MANUAL DE TÁCTICA DE SANIDAD

MANUAL DE TÁCTICA DE SANIDAD. CAPÍTULO I. LA LOGÍSTICA Y EL SERVICIO DE SANIDAD. PRIMERA SECCIÓN. GENERALIDADES.

1.  PARA MEJOR COMPRENSIÓN DE LA TÁCTICA DEL SERVICIO DE SANIDAD, ES NECESARIO 1.  HACER REFERENCIA A ASPECTOS DE DOCTRINA RELACIONADOS CON LA LOGÍSTICA Y LOS SERVICIOS ESTABLECIDOS EN EL MOC. SEGUNDA SECCIÓN. ACTIVIDADES OPERATIVAS Y ADMINISTRATIVAS.

2.EL ARTE MILITAR HA SIDO CONCEPTUADO PARA SU ESTUDIO EN 4 RAMAS DEL 2.EL CONOCIMIENTO Y ACTIVIDAD. A. ESTRATEGIA. B. TÁCTICA. C. ORGÁNICA Y D. LOGÍSTICA. 3.LA 3. LA TÁCTICA  A. ES LA PARTE DEL ARTE MILITAR QUE TRATA SOBRE EL EMPLEO DE LOS MEDIOS DE  ACCIÓN EN  ACCIÓN  EN EL CAMPO DE BATALLA. B. SE REFIERE LA ACTUACIÓN DE LOS MANDOS Y SUS TROPAS EN RELACIÓN CON EL ENEMIGO Y CON LAS MISIONES A SU CARGO. 4.LA TÁCTICA PUEDE CLASIFICARSE DE VARIAS MANERAS Y PARA DOCTRINA EL MOC 4.LA ESTABLECE QUE LA TÁCTICA TERRESTRE SE CLASIFICA EN: A. TÁCTICAS PARTICULARES. B. TACTICA DE LAS UNIDADES, Y C. GENERAL. 5.TÁCTICAS PARTICULARES. SON LAS DE CADA UNA DE LAS DIVERSAS ARMAS Y SERVICIOS, 5.TÁCTICAS ESTABLECIENDO PARA CADA CASO NORMAS Y PROCEDIMIENTOS DE ACTUACIÓN DE CADA UNA DE LAS ESPECIALIDADES DE COMBATE Y APOYO AL COMBATE, SEGÚN EL PAPEL QUE CADA CUÁL DESEMPEÑA EN LAS DIVERSAS SITUACIONES. SITUACIONES . 6.LA PRÁCTICA DEL ARTE MILITAR, ES DECIR, LA APLICACIÓN DE SUS PRINCIPIOS, REGLAS Y 6.LA NORMAS, ASÍ COMO LAS ACTIVIDADES MILITARES RESULTANTES, ESTÁN INFLUIDAS EN LA PAZ Y EN LA GUERRA POR LA ADMINISTRACIÓN. ADMINISTRACIÓN. LAS ACTIVIDADES MILITARES SE DIVIDEN PARA SU ESTUDIO Y EJECUCIÓN EN.  A.ACTIVIDADES OPERATIVAS.

B. ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS.

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7.LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS SON FUNDAMENTALMENTE LAS ESTRATÉGICAS Y LAS 7.LAS TÁCTICAS; LAS ACTIVIDADES LOGÍSTICAS REVISTEN ASPECTOS ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS. LA LOGÍSTICA ES LA ACTIVIDAD ADMINISTRATIVA MILITAR QUE COMPRENDE LA PLANEACIÓN Y EJECUCIÓN DE OPERACIONES EN RELACIÓN CON  ABASTEC  ABASTECIMIENTOS, IMIENTOS, EVACUA EVACUACIÓN CIÓN Y MANTENIMIENTO DE MATERIALES; EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN DE PERSONAL Y GANADO; CONSTRUCCIÓN DE OBRAS Y ALOJAMIENTO DE TROPAS; TRANSPORTES QUE NO TENGAN FINALIDAD TÁCTICA DIRECTA; EMPLEO DE MANO DE OBRA Y DE SERVICIOS DIVERSOS EN DIVERSOS  EN ACTIVIDADES RELACIONADAS CON LAS ANTES MENCIONADAS. TERCERA SECCIÓN. FUNCIONES LOGÍSTICAS EN RELACIÓN CON EL SERVICIO DE SANIDAD .

8.LAS FUNCIONES LOGÍSTICAS, O SEA, LA MANERA EN QUE LOS SERVICIOS TÉCNICOS 8.LAS  APOYAN LAS OPERACIONES OPERACIONES DE LAS TROPAS EN COMBATE, REVISTEN REVISTEN CARACTERÍSTICAS CARACTERÍSTICAS TÁCTICAS Y ADMINISTRATIVAS QUE SON. ABASTECIMIENTO; EVACUACIÓN DE MATERIAL; MANTENIMIENTO; EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN DE PERSONAL Y GANADO; TRANSPORTE; MANO DE OBRA; CONSTRUCCIÓN DE OBRAS Y ALOJAMIENTO DE TROPAS. 9. ALGUNAS  ALGUNAS FUNCIONES FUNCIONES LOGÍSTICAS LOGÍSTICAS SON REALIZADAS REALIZADAS EXCLUSIVAMENTE EXCLUSIVAMENTE POR SERVICIOS SERVICIOS ESPECÍFICOS, TAL ESEL CASO DE LA EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN DE PERSONAL QUE CORRESPONDE AL SERVICIO DE SANIDAD. EL OBJETO DEL MANUAL ES LA DESCRIPCIÓN DE  ACTIVIDADES  ACTIVIDADES TÁCTICAS DEL SERVICIO DE SANIDAD, SOLO MENCIONAREMOS MENCIONAREMOS LA PARTE CORRESPONDIENTE A LAS FUNCIONES DE: A. ABASTECIMIENTO. B. EVACUACIÓN DE MATERIAL. C. MANTENIMIENTO. D. EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN DE PERSONAL. 10. ABASTECIMIENTO.  ABASTECIMIENTO. FUNCIÓN LOGÍSTICA QUE TIENE POR OBJETOPROPORCIONAR A LAS TROPAS TODOS LOS MEDIOS MATERIALES DE VIDA Y COMBATE, NECESARIOS PARA CUMPLIR SUS MISIONES; COMPRENDE ACTIVIDADES DE:  A. DETERMINACIÓN DE NECESIDADES. B. ADQUISICIÓN. C. ALMACENAMIENTO Y D. DISTRIBUCIÓN DE ABASTECIMIENTOS. LOS ABASTECIMIENTOSSON ARTÍCULOS NECESARIOS  PARA EQUIPAR, MANTENER Y OPERAR UNA FUERZA MILITAR. EL SERVICIO DE SANIDAD INCLUYE DENTRO DE ESOS ARTÍCULOS:  A. MATERIAL DE CURACIÓN. B. MEDICINAS. C. CAMILLAS. D. BOTIQUINES,ETC. TODO ORGANISMODESDE EL MOMENTO EN QUE RECIBE SU MISIÓN O MÁS AÚN, DESDE SU CREACIÓN, MANIFIESTA CIERTAS NECESIDADES DE ABASTECIMIENTOS QUE PERMITAN EQUIPARSE, MANTENERSE Y OPERAR  OPERAR  POR EL PERIODO QUE DUREN SUS ACTIVIDADES, ACTIVIDADES, ESTAS NECESIDADES SON DE 3 TIPOS.

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7.LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS SON FUNDAMENTALMENTE LAS ESTRATÉGICAS Y LAS 7.LAS TÁCTICAS; LAS ACTIVIDADES LOGÍSTICAS REVISTEN ASPECTOS ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS. LA LOGÍSTICA ES LA ACTIVIDAD ADMINISTRATIVA MILITAR QUE COMPRENDE LA PLANEACIÓN Y EJECUCIÓN DE OPERACIONES EN RELACIÓN CON  ABASTEC  ABASTECIMIENTOS, IMIENTOS, EVACUA EVACUACIÓN CIÓN Y MANTENIMIENTO DE MATERIALES; EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN DE PERSONAL Y GANADO; CONSTRUCCIÓN DE OBRAS Y ALOJAMIENTO DE TROPAS; TRANSPORTES QUE NO TENGAN FINALIDAD TÁCTICA DIRECTA; EMPLEO DE MANO DE OBRA Y DE SERVICIOS DIVERSOS EN DIVERSOS  EN ACTIVIDADES RELACIONADAS CON LAS ANTES MENCIONADAS. TERCERA SECCIÓN. FUNCIONES LOGÍSTICAS EN RELACIÓN CON EL SERVICIO DE SANIDAD .

8.LAS FUNCIONES LOGÍSTICAS, O SEA, LA MANERA EN QUE LOS SERVICIOS TÉCNICOS 8.LAS  APOYAN LAS OPERACIONES OPERACIONES DE LAS TROPAS EN COMBATE, REVISTEN REVISTEN CARACTERÍSTICAS CARACTERÍSTICAS TÁCTICAS Y ADMINISTRATIVAS QUE SON. ABASTECIMIENTO; EVACUACIÓN DE MATERIAL; MANTENIMIENTO; EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN DE PERSONAL Y GANADO; TRANSPORTE; MANO DE OBRA; CONSTRUCCIÓN DE OBRAS Y ALOJAMIENTO DE TROPAS. 9. ALGUNAS  ALGUNAS FUNCIONES FUNCIONES LOGÍSTICAS LOGÍSTICAS SON REALIZADAS REALIZADAS EXCLUSIVAMENTE EXCLUSIVAMENTE POR SERVICIOS SERVICIOS ESPECÍFICOS, TAL ESEL CASO DE LA EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN DE PERSONAL QUE CORRESPONDE AL SERVICIO DE SANIDAD. EL OBJETO DEL MANUAL ES LA DESCRIPCIÓN DE  ACTIVIDADES  ACTIVIDADES TÁCTICAS DEL SERVICIO DE SANIDAD, SOLO MENCIONAREMOS MENCIONAREMOS LA PARTE CORRESPONDIENTE A LAS FUNCIONES DE: A. ABASTECIMIENTO. B. EVACUACIÓN DE MATERIAL. C. MANTENIMIENTO. D. EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN DE PERSONAL. 10. ABASTECIMIENTO.  ABASTECIMIENTO. FUNCIÓN LOGÍSTICA QUE TIENE POR OBJETOPROPORCIONAR A LAS TROPAS TODOS LOS MEDIOS MATERIALES DE VIDA Y COMBATE, NECESARIOS PARA CUMPLIR SUS MISIONES; COMPRENDE ACTIVIDADES DE:  A. DETERMINACIÓN DE NECESIDADES. B. ADQUISICIÓN. C. ALMACENAMIENTO Y D. DISTRIBUCIÓN DE ABASTECIMIENTOS. LOS ABASTECIMIENTOSSON ARTÍCULOS NECESARIOS  PARA EQUIPAR, MANTENER Y OPERAR UNA FUERZA MILITAR. EL SERVICIO DE SANIDAD INCLUYE DENTRO DE ESOS ARTÍCULOS:  A. MATERIAL DE CURACIÓN. B. MEDICINAS. C. CAMILLAS. D. BOTIQUINES,ETC. TODO ORGANISMODESDE EL MOMENTO EN QUE RECIBE SU MISIÓN O MÁS AÚN, DESDE SU CREACIÓN, MANIFIESTA CIERTAS NECESIDADES DE ABASTECIMIENTOS QUE PERMITAN EQUIPARSE, MANTENERSE Y OPERAR  OPERAR  POR EL PERIODO QUE DUREN SUS ACTIVIDADES, ACTIVIDADES, ESTAS NECESIDADES SON DE 3 TIPOS.

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NECESIDADES DE ABASTECIMIENTOS.

INICIALES

DE REEMPLAZO Y CONSUMO.

DE RESERVA.

 A. CANTIDAD DE ABASTECIMIENTOS ABASTECIMIENTOS PARA HACER LA MINISTRACIÓN MINISTRACIÓN INICIAL A LAS TROPAS RECIÉN ORGANIZADAS, O B. PARA COMPLETAR LOS FALTANTES POR ENCONTRARSE EN RECESO, CON BASE A LO PRESCRITO EN LAS PLANILLAS ORGÁNICAS. ORGÁNICAS .  A. CANTIDAD INDISPENSABLE INDISPENSABLE PARA MANTENER EL EQUIPO  AUTORIZADO  AUTORIZADO INICIAL Y PARA PROVEER ARTÍCULOS CONSUMIDOS CONSUMIDOS POR LA UNIDAD. B. ESTAS NECESIDADES SE DETERMINAN CON BASE EN ESTIMACIONES DE CONSUMO Y BAJAS PROBABLES PARA UNA OPERACIÓN O UNA CAMPAÑA. REPRESENTAN CANTIDAD DE ABASTECIMIENTOS PARA HACER FRENTE A IMPREVISTOS Y PROYECTOS ESPECIALES.

11.EN RELACIÓN A LAS NECESIDADES INICIALES DE ABASTECIMIENTO, TENEMOS QUE 11.EN CUANDO UNA UNIDAD TIPO CORPORACIÓN ES DE NUEVA CREACIÓN, EL SERVICIO DE SANIDAD DEBE ORGANIZARSE DE ACUERDO A LAS CARACTERÍSTICAS DE LA UNIDAD EN UNIDAD EN QUE VAYA A SER ENCUADRADO. EJEMPLO DE NECESIDADES DE REEMPLAZO Y CONSUMO EN EL SERVICIO DE SANIDAD TENEMOS:  A. CAMILLAS. B. BOTIQUINES. C. MEDICAMENTOS. D. PLASMA. E. SUEROS. F. MATERIAL DE CURACIÓN. LAS NECESIDADES DE RESERVA INCLUYEN TODO EL EQUIPO, MATERIAL Y MEDICAMENTO DEL MEDICAMENTO  DEL SERVICIO DE SANIDAD NECESARIOS PARA ABASTECER AL SERVICIO POR UN TIEMPO DETERMINADO.

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12. PARA PROPOSITOS DE PLANEO Y CONTROL ADMINISTRATIVO, LOS ABASTECIMIENTOS SE CLASIFICAN EN 5 CLASES. CLASE I

SON ABASTECIMIENTOS QUE SE CONSUMEN DE FORMA CONSTANTE Y UNIFORME.  A. ARTÍCULOS QUE NO SEAN DE CONSUMO, RESULTANTES DE LAS PLANILLAS ORGÁNICAS DE LAS INSTALACIONES, DEPENDENCIAS Y UNIDADES.

CLASE II

CLASE III

B. LOS QUE SE MINISTRAN PARA INTEGRAR A ESTOS ORGANISMOS O PARA REPONERLES LAS BAJAS OCURRIDAS. COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES CUALQUIER TIPO, EXCEPTO PARA LA AVIACIÓN QUE CLASIFICAN COMO III-A Y COMBUSTIBLES PARA LANZALLAMAS QUE SE CLASIFICAN COMO CLASE V POR TRATARSE DE UN ARTICULO SEMEJANTE A LAS MUNICIONES.

 ARTÍCULOS QUE NO SEAN DE CONSUMO, NO SEÑALADOS EN LAS PLANILLAS ORGÁNICAS, PERO QUE EVENTUALMENTE SON NECESARIOS PARA EL CLASE IV CUMPLIMIENTO Y DESARROLLO DE  ACTIVIDADES, MISIONES Y PROYECTOS ESPECIALES. MUNICIONES DE TODOSLOS TIPOS (EXCEPTO LAS EXCLUSIVASA DE LA CLASE V  AVIACIÓN QUE SE CLASIFICAN COMO V-A).

13. ABASTECIMIENTOS. LOS CORRESPONDIENTES AL MATERIAL DE SANIDAD SE ENCUENTRAN CLASIFICADOS EN CLASES I, II Y IV COMO ARTÍCULOS DE CONSUMO, ORGÁNICOS O NO, PERTENECIENTES O NECESARIOS AL SERVICIO PARA CUMPLIR SUS FUNCIONES, POR LO QUE TIENE A SU CARGO: A. LA ADQUISICIÓN. B. EL TRANSPORTE. C. EL ALMACENAMIENTO, Y D. LA DISTRIBUCIÓN. 14.EVACUACIÓN DE MATERIAL. SE LLEVA A CABO, BUSCANDO EL REAPROVECHAMIENTO O RECUPERACIÓN DE LOS ELEMENTOS DE QUE SE TRATE. SI SE TRATA DE MATERIALES DETERIORADOS   SE PROCURA SU REPARACIÓN, SIN SON MATERIALES EXCEDENTES SE UTILIZARAN EN OTROS ORGANISMOS DONDE RESULTEN NECESARIOS. TRATÁNDOSE DE ELEMENTOS CAPTURADOS AL ENEMIGO O ABANDONADOS POR ESTE, SE EVACUARAN PARA SER ESTUDIADOS, A FIN DE OBTENER INFORMACIÓN ADECUADA O DETERMINAR SU EMPLEO Y OPERACIÓN EN BENEFICIO PROPIO. LOS MATERIALES EVACUADOS, UNA VEZ SOMETIDOS AL PROCESO QUE LES CORRESPONDA, SE CONVIERTEN EN ABASTECIMIENTOS. 15.EN PRINCIPIO, LA EVACUACIÓN DE MATERIAL ES RESPONSABILIDAD DE LAS PROPIAS UNIDADES; LA EVACUACIÓN DE ALGUNOS ARTÍCULOS DEBE QUEDAR BAJO RESPONSABILIDAD DEL ESCALÓN SUPERIOR, COMO OCURRE CON MATERIALES PESADOS, VOLUMINOSOS O MUY NUMEROSOS,  LO QUE IMPONDRÍA A LA UNIDAD UNA TAREA SUPERIOR U OBLIGARÍA A DISTRAER MEDIOS IMPORTANTES DE TRANSPORTE Y MANO DE OBRA EN PERJUICIO DE LAS OPERACIONES. 4

16.MANTENIMIENTO. FUNCIÓN LOGÍSTICA QUE COMPRENDE ACTIVIDADES Y TRABAJOS PARA CONSERVAR EL MATERIAL Y EQUIPOPROPIO DE SANIDAD EN BUENAS CONDICIONES O BIEN PARA VOLVERLOS AL SERVICIO CUANDO HAN QUEDADO FUERA DE ACCIÓNPOR FALLA, DESCOMPOSTURA, DETERIORO O DESGASTE; INCLUYE TRABAJOS Y ACTIVIDADES DE INSPECCIÓN, REVISIÓN, PRUEBA, LIMPIEZA Y SERVICIO GENERAL, DIAGNÓSTICO, REPARACIÓN, RECONSTRUCCIÓN, MODIFICACIÓN, MEJORA, MODERNIZACIÓN Y RECUPERACIÓN. LA EVACUACIÓN Y ABASTECIMIENTO DE EQUIPO Y MATERIAL DEL SERVICIO DE SANIDAD TIENEN ESTRECHA RELACIÓN CON EL MANTENIMIENTO, LA PRIMERA PARA SER REPARADOS EN EL ESCALÓN SUPERIOR Y EL SEGUNDO CUANDO SON ABASTECIDAS REFACCIONES, PARTES, HERRAMIENTAS Y ARTÍCULOS CON EL OBJETO DE EFECTUAR REPARACIONES O RECUPERACIÓN POR LOS USUARIOS. 17.EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO. ES MÁS IMPORTANTE QUE EL REALIZADO PARA PONER EN SERVICIO MATERIALES DETERIORADOS. ES PREFERIBLE PREVENIR FALLAS QUE REPARARLAS. COMPRENDE REVISTAS E INSPECCIONES CONSTANTES PARA VIGILAR EL BUEN ESTADO, DEL MATERIAL, ASEO, LIMPIEZA Y SERVICIO GENERAL PERIÓDICO O DESPUÉS DE HABERSE USADO, CAMBIO OPORTUNO DE PARTES QUE SE DESGASTAN O QUE TIENEN VIDA LIMITADA, ANTES DE LLEGAR A SU TÉRMINO Y PROVOCAR FALLAS EN FUNCIONAMIENTO. 18.EL SERVICIO DE SANIDAD CUENTA CON UNIDADES ESPECIALES PARA MANTENIMIENTO DE EQUIPO QUE LE ES PROPIO A PARTIR DEL ESCALÓN COMPAÑÍA DE SANIDAD EL QUE PROPORCIONA MANTENIMIENTO DE TERCER ESCALÓN ; EN OCASIONES DEBE RECURRIR AL  APOYO DE OTROS SERVICIOS TÉCNICOS PARA LA RECUPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE SU EQUIPO. 19.EN CADA UNIDAD,EL COMANDANTE ES EL RESPONSABLE DE LA CONSERVACIÓN Y BUEN ESTADO DE SERVICIO DEL MATERIAL Y EQUIPOS DE LA UNIDAD A SU MANDO. ESTA RESPONSABILIDAD Y OBLIGACIONES INHERENTES DESCIENDE HASTA EL SOLDADO O USUARIO DE LOS ARTÍCULOS. ESTAS SON DEL CONOCIMIENTO DE TODO MILITAR DESDE TIEMPO DE PAZ Y EN TODA CIRCUNSTANCIA POR LO QUE CONSTITUYEN UN PRINCIPIO BÁSICO DE DOCTRINA QUE DEBE OBSERVARSE, VIGILARSE Y EXIGIRSE POR LOS MANDOS EN TODOS LOS ESCALONES . LOS ESCALONES DE MANTENIMIENTO SON. PRIMER ESCALON ES EL USUARIO DEL ARTÍCULO DE QUE TRATA. PEQUEÑOS TALLERES CONSTITUIDOS CON PERSONAL SEGUNDO ESPECIALIZADO QUE DISPONE DE HERRAMIENTAS Y EQUIPO ESCALON LIMITADO. SON UNIDADES TALLERES MÓVILES Y LIGEROS DOTADOS DE PERSONAL ESPECIALISTA DEL SERVICIO QUE SE TRATE, ASÍ COMO TERCER ESCALON MAQUINAS Y HERRAMIENTAS DIVERSAS, MONTADAS SOBRE VEHÍCULOS. INSTALACIONES FIJAS O SEMIFIJAS CONSISTENTES EN TALLERES DE CIERTA IMPORTANCIA, DISPONE DE TODA CLASE DE CUARTO ESCALON HERRAMIENTAS, MÁQUINAS Y EQUIPO Y NUMEROSO PERSONAL TÉCNICO ESPECIALIZADO. INSTALACIONES PERMANENTES CON TALLERES IMPORTANTES Y QUINTO ESCALON FACTORÍAS, EN LOS QUE SE REALIZAN REPARACIONES DE LA MÁS ELEVADA IMPORTANCIA. 20.EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN DE PERSONAL. EVACUACIÓN ES EL PROCESO DE RETIRAR DEL ÁREA DE OPERACIONES LAS BAJAS HUMANAS PRODUCIDAS POR HERIDA DE 5

GUERRA, ACCIDENTES O ENFERMEDADES Y LLEVARLAS A INSTALACIONES DONDE MEJOR PUEDAN SER ATENDIDAS PARA SU RÁPIDA RECUPERACIÓN. HOSPITALIZACIÓN ES LA ACCIÓN DE RECLUIR A DICHO PERSONAL EN INSTALACIONES MÁS  ADECUADAS PARA SU CUIDADO O TRATAMIENTO MÉDICO-QUIRÚRGICO. LA PRINCIPAL FUNCIÓN QUE DESARROLLA EL SERVICIO DE SANIDAD ES LA EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN DEL PERSONAL. CUARTA SECCIÓN. LOS SERVICIOS.

21.LOS SERVICIOSEN LA ACEPCIÓN ORGANICA DE LA PALABRA, SON LAS DIVERSAS  AGRUPACIONES ESPECIALIZADASQUE TIENEN COMO PROPÓSITO Y FINALIDAD DE SATISFACER LAS NECESIDADES DE VIDA Y OPERACIÓN DE LOS MANDOS, SUS AUXILIARES Y DE LAS TROPAS DE COMBATE, MEDIANTE EL DESEMPEÑO DE TODA CLASE DE  ACTIVIDADES  ADMINISTRATIVAS  DE ACUERDO CON SU ESPECIALIDAD. LA ORGANIZACIÓN, FUNCIONAMIENTO Y NORMAS DE EMPLEO DE ESTOS ORGANISMOS SON DICTADOS POR LA LOGÍSTICA, QUE ABARCA LAS ACTIVIDADES DE LOS CAMPOS OPERATIVOS Y ADMINISTRATIVOS. 22. APOYO ADMINISTRATIVO, DE SERVICIOS Y LOGÍSTICO. LA ACTUACIÓN DE LOS DIVERSOS SERVICIOS AL DESARROLLAR ACTIVIDADES DE SUS RESPONSABILIDADES, MISIONES Y FUNCIONES, QUE SE TRADUCE EN LA ACCIÓN MATERIAL QUE SE DENOMINA APOYO, RESPECTO AL CUÁL SE DISTINGUEN 3 MODALIDADES. A. APOYO ADMINISTRATIVO. B. APOYO DE LOS SERVICIOS Y C. APOYO LOGÍSTICO.

23. ADMINISTRATIVO.EL APOYO ADMINISTRATIVO ES PROPORCIONADO POR EL COMANDANTE CUANDO EMPLEA AL SERVICIO DE SANIDAD BAJO SUS ÓRDENES, CON OBJETO DE CONSERVAR SUS EFECTIVOS EN ÓPTIMAS CONDICIONES DESDE EL PUNTO DE VISTA MÉDICO,  ASEGURANDO A SUS TROPAS E L A D E C U A D O A P O Y O D E S A N I D A D E N E L MO ME N T O Y L UG A R R E Q U E R I D O, MANTENIENDO EN ESTA FORMA LA MORAL. 24.DE SERVICIOS.ESTA EXPRESION SE DERIVA DE LA DE APOYO ADMINISTRATIVO Y SE REFIERE  A LA ACCIÓN MATERIAL DE CADA SERVICIO; EL SERVICIO DE SANIDAD ES EL RESPONSABLE DE MANTENER LA CAPACIDAD COMBATIVA DE LAS TROPAS MEDIANTE LA ATENCIÓN MÉDICA AL RECUPERAR LAS BAJAS . 25.LOGÍSTICO.ESTA EXPRESION SE REFIERE EXCLUSIVAMENTE AL APOYO QUE SE PROPORCIONA EN LOS ASPECTOS QUE COMPRENDEN LAS ACTIVIDADES LOGÍSTICAS Y ES REALIZADA PRINCIPALMENTE POR LOS SERVICIOS TÉCNICOS. 26.ES CARACTERÍSTICA DEL SERVICIO DE SANIDAD EFECTUAR LA FUNCIÓN LOGÍSTICA DE EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN DE PERSONAL. 27.CLASIFICACIÓN DEL SERVICIO DE SANIDAD.DE ACUERDO CON LA CLASIFICACION  ANTERIOR PODEMOS DETERMINAR QUE ES UN SERVICIO TÉCNICO QUE DESEMPEÑA  ACTIVIDADES CONCERNIENTES A LA CIENCIA MÉDICA, ASÍ COMO FUNCIONES LOGÍSTICASDE  ABASTECIMIENTO, EVACUACIÓN Y MANTENIMIENTO DE MATERIAL, EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN DE PERSONAL. ES INDISPENSABLE EN OPERACIONES Y LA FORMA EN QUE DEJA SENTIR SU ACCIÓN PRINCIPAL ES POR MEDIO DE LA EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN 6

DE PERSONAL.LA EFICIENCIA EN SU ACTUACIÓN INFLUYE DIRECTAMENTE EN LA MORAL DE LAS TROPAS. QUINTA SECCIÓN. LOS PRINCIPIOS DE LOGÍSTICA EN EL SERVICIO DE SANIDAD. 28.  GENERALIDADES. LA LOGÍSTICA COMBINA EL EMPLEO Y ACTUACIÓN DE LOS SERVICIOS TÉCNICOS, YUXTAPONIENDO O SUPERPONIENDO SU ACCIÓN, PARA APOYAR A LAS TROPAS COMBATIENTES PARA SATISFACER SUS NECESIDADES DE VIDA Y COMBATE;LA LOGÍSTICA COMPRENDE UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS, REVISTE ASPECTOS NETAMENTE OPERATIVOSEN LA EJECUCIÓN DE SUS FUNCIONES QUE REALIZA EN EL CAMPO DE BATALLA, DENTRO DE LA MANIOBRA TÁCTICA APOYADA Y LAS ACTIVIDADES TÁCTICAS DE LAS TROPAS COMBATIENTES. EN LA PLANEACIÓN Y EJECUCIÓN DE LAS ACTIVIDADES LOGÍSTICAS TIENEN APLICACIÓN LOS PRINCIPIOS DE LA GUERRA Y DERIVADOS, LOS DE  APLICACIÓN EN LAS ACTIVIDADES LOGÍSTICAS (PRINCIPIOS DE LA LOGÍSTICA). 29.EL SERVICIO DE SANIDAD A FIN DE CUMPLIR SU MISIÓN, POSEE Y APLICA LOS PRINCIPIOS DE LA LOGÍSTICA QUE TIENEN POR OBJETOSATISFACER LAS NECESIDADES DE VIDA Y COMBATE DE LAS TROPAS EN TIEMPO OPORTUNO, LUGAR ADECUADO Y CANTIDAD NECESARIA PARA MANTENER ELEVADA LA MORAL Y GARANTIZAR SU EFICIENCIA COMBATIVA . ESTOS PRINCIPIOS SON. APOYO ADECUADO, SENCILLEZ, ÍMPETU DE RETAGUARDIA, CONFIABILIDAD, OPORTUNIDAD, BALANCE, AUTORIDAD, SEGURIDAD, ECONOMÍA. 30.APOYO ADECUADO. 31.SENCILLEZ. 32.ÍMPETU DE RETAGUARDIA. 33.CONFIABILIDAD. 34.OPORTUNIDAD. 35.BALANCE. 36. AUTORIDAD. 37.SEGURIDAD. 38.ECONOMÍA.

 A.

EL APOYO LOGÍSTICO DEBE PROPORCIONARSE A LAS UNIDADES SUBORDINADAS SEGÚN EL PAPEL QUE CADA UNA VAYA A DESEMPEÑAR EN LA OPERACIÓN PROYECTADA Y SEGÚN LA IMPORTANCIA DEL ESFUERZO A DESARROLLAR EN ELLA, A MAYOR ESFUERZO, MAYOR APOYO.

B.

LA APLICACIÓN DE ESTE PRINCIPIO IMPLICA ESTRECHA COORDINACIÓN ENTRE PLANEACIÓN Y EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES LOGÍSTICAS RELACIONADAS, DETERMINANDO CON MAYOR PRECISIÓN LA POSIBLE IMPORTANCIA DE LOS ESFUERZOS DE LAS DIVERSAS TROPAS EMPEÑADAS PARA ASIGNAR CORRECTAMENTE LOS RECURSOS Y UBICARLOS EN TIEMPO Y LUGAR DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES.

C.

EN EL SERVICIO DE SANIDAD. ESTE PRINCIPIO SE MATERIALIZA A PARTIR DE LA ESTIMACIÓN DEL DESPLIEGUE DE LOS MEDIOS DE ACCIÓN REQUERIDOS PARA APOYO DE LA OPERACIÓN TÁCTICA Y DE LAS PROVISIONES REQUERIDAS PARA LA APLICACIÓN DE SUS FUNCIONES EN LA EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN DEL PERSONAL. SE CONCRETA EN LA APLICACIÓN DE LO PROYECTADO.

APOYO ADECUADO

SE REFIERE A LA ELIMINACIÓN DE ESCALONES INNECESARIOS QUE IMPIDEN SIMPLICIDAD EN LA ELABORACIÓN DE PLANES, PETICIONES, TRÁMITES.

SENCILLEZ  ASÍ COMO UBICACIÓN DE INSTALACIONES Y CORRIENTE DE ABASTECIMIENTOS. TIENE UN GRAN SIGNIFICADO AL MATERIALIZARSE LA EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN YA QUE ESTA DEBE DE SER LO MÁS SENCILLA Y EFECTIVA PARA ÁREA DE SERVICIOS DE EJÉRCITO ASEGURAR SU CONTINUIDAD Y RAPIDEZ.

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IMPETU DE RETAGUARDIA

CONFIABILIDAD

OPORTUNIDAD

BALANCE

LA EVACUA EVACUACI CI N M DICA SE REALIZ REALIZA A DEL FRENTE FRENTE A RETA RETAGUARD GUARDIA, IA, ESTE PRINCIPIO PRINCIPIO ES APLICABLE AL SERVICIO EN VIRTUD DE QUE CADA ESCALÓN ES RESPONSABLE DE ENVIAR SUS MEDIOS DE TRANSPORTE A EVACUAR BAJAS DE LOS ESCALONES SUBORDINADOS. ES LA SEGURIDAD SEGURIDAD QUE DEBE DARSE A LAS TROPAS TROPAS DE QUE QUE DISPONDR N DEL APOYO APOYO DEL SERVICIO EN MOMENTO Y LUGAR QUE LO REQUIERAN DE ACUERDO A LOS PLANES DE LA UNIDAD APOYADA. EN CADA ESCALÓN DEL SERVICIO SE DEBE CONTAR CON TODOS LOS MEDIOS NECESARIOS QUE LO HAGA FACTIBLE Y GARANTICE SU CONTINUIDAD A PESAR DE EVENTUALIDADES O CONTINGENCIAS. ESTO SE LOGRA FORMULANDO Y PONIENDO EN PRÁCTICA PLANES ALTERNOS Y REALISTAS, ESTABLECIENDO RESERVAS EN LOS MEDIOS NECESARIOS PARA CUMPLIR LAS TAREAS EN FORMA OPORTUNA Y COMPLETA. IMPLICA MANTENER DISPONIBLES LOS MEDIOS NECESARIOS PARA APOYAR A LAS TROPAS EN EL MOMENTO Y LUGAR QUE SE REQUIERAN, DOSIFICANDO Y UBICANDO LOS MEDIOS DE EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN, A FIN DE NO HACER PESADA A LA UNIDAD, NI COMPROMETER SU SEGURIDAD Y EVITANDO QUE LLEGUEN EXTEMPORÁNEOS. LAS CAPACIDADES DE APOYO DEL SERVICIO DEBEN ESTAR EQUILIBRADAS CON LAS NECESIDADES DE APOYO PARA LA OPERACIÓN DE LA UNIDAD. LOS MEDIOS REQUERIDOS DEBEN SER SUJETOS A LOS REQUERIMIENTOS, SU DESAPROVECHAMIENTO ES CONSECUENCIA DEL EXCESO DE MEDIOS; LA FALTA REPERCUTIRÍA EN EL DETRIMENTO DEL APOYO. EL BALANCE SE APLICA TAMBIÉN A LOS MEDIOS DE CONSUMO COMO A LOS DE REEMPLAZO.

AUTORIDAD

PLANEACI N CENTRA PLANEACI CENTRALIZA LIZADA DA Y EJECU EJECUCI CI N DESCENT DESCENTRALIZ RALIZADA. ADA. SIGN SIGNIFIC IFICA A QUE QUE UN COMANDANTE AL EMITIR SU DECISIÓN DEBE DELEGAR AUTORIDAD SUFICIENTE EN SUS MANDOS SUBORDINADOS PARA QUE ESTOS PUEDAN CUMPLIR CON SU MISIÓN. EN EL SERVICIO DE SANIDAD LA DESCENTRALIZACIÓN ES NECESARIA PARA LA EXPLOTACIÓN DE TODAS SUS CARACTERÍSTICAS; PARA DESARROLLO DE SUS  ACTIVIDADES  ACTIVIDADE S NETAMENTE TÉCNICAS DEBE CONTAR CON CIERTO GRADO DE  AUTONOMÍA O DESCENTRALIZACI DESCENTRALIZACIÓN ÓN PARA EJERCER SU AUTORIDAD TÉCNICA. LOS JEFES DEL SERVICIO DE SANIDAD COMO EN OTROS SERVICIOS TÉCNICOS, TIENEN 2 RESPONSABILIDADES, UNA TÁCTICA IMPUESTA POR LA UNIDAD EN LA QUE SE ENCUENTRA ENCUADRADA Y OTRA TÉCNICA IMPUESTA POR LA NECESIDAD DE OPERAR SU SERVICIO. LOS COMANDANTES EN CUALQUIER NIVELSON RESPONSABLES DE LA SALUD DE LAS TROPAS DEBIENDO APOYAR EN TODO MOMENTO LA AUTORIDAD TÉCNICA.

SEGURIDAD

PROPORCIONA LA CERTEZA DE LA EXISTENCIA Y CONSERVACIÓN DE LOS MEDIOS DE  APOYO, ÁREA DE SERVICIOS DE EJÉRCITO ASEGURA EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE LAS CORRIENTES DE ABASTECIMIENTO Y DE EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN DEL PERSONAL; SE DEBERÁN ADOPTAR MEDIDAS NECESARIAS QUE EVITEN QUE SUS SISTEMAS Y MEDIOS PUEDAN SER DESTRUIDOS, NULIFICADOS O DESORGANIZADOS POR EL ENEMIGO, ACCIDENTES O MAL FUNCIONAMIENTO. LOS MEDIOS PARA LOGRAR ESTE PRINCIPIO SON EL SECRETO, OCULTACIÓN, DISPERSIÓN Y ABRIGO ADECUADO CONTRA EL FUEGO, REQUIRIENDOMANTENIMIENTO EFICIENTE, COMPETENCIA TÉCNICA, ADIESTRAMIENTO ADIESTRAMIE NTO Y DISCIPLINA DEL PERSONAL DEL SERVICIO .

ECONOMIA

IMPLICA LA DOSIFICACI N DE SUS MEDIOS, A FIN DE MANTENER MANTENER LOS NECESARIOS EN SUS INSTALACIONES Y TENER UNA RESERVA QUE LE PERMITA RESPONDER A IMPREVISTOS. SE APLICA BUSCANDO QUE EN EL APOYO DE SANIDAD A CUALQUIER OPERACIÓN ÚNICAMENTE SE EMPLEEN LOS RECURSOS NECESARIOS DOSIFICADOS.

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39.  AL APLICAR ESTOS PRINCIPIOS DE LA LOGÍSTICA,EL SERVICIO DE SANIDAD DEBE 39.  SATISFACER LAS NECESIDADES DE APOYO SANITARIO A SANITARIO  A LAS TROPAS EN TIEMPO OPORTUNO Y LUGAR ADECUADO  ADECUADO  PARA MANTENER SU MORAL Y GARANTIZAR SU EFICIENCIA EN COMBATE.

CAPÍTULO II.

TÁCTICA DE LAS UNIDADES DEL SERVICIO DE SANIDAD. PRIMERA SECCIÓN. GENERALIDADES. 40.DEFINICIÓN. EL SERVICIO DE SANIDAD ES UN SERVICIO TÉCNICO QUE DESARROLLA 40.DEFINICIÓN. FUNCIONES DE ABASTECIMIENTO, MANTENIMIENTO Y EVACUACIÓN DE MATERIAL PROPIO DEL SERVICIO, EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN DE PERSONAL,ES PERMANENTE, Y SIN RESTRICCIONES DE LÍMITES TERRITORIALES Y SU ACTUACIÓN INFLUYE DIRECTAMENTE EN EL RESULTADO DE LAS OPERACIONES. 41.  ORGANIZACIÓN. EN LA ORGANIZACIÓN MILITAR DE TIEMPO DE GUERRA,LOS SERVICIOS 41.  ESTÁN REPRESENTADOS EN TODOS LOS ESCALONES DEL MANDOCON RESPONSABILIDADES  ADMINISTRATIVAS,  ADMINISTRATIVAS, MANIFESTANDO MANIFESTANDO SU SU PRESENCIA PRESENCIA Y ACCIÓN ACCIÓN POR 2 CLASES DE ÓRGANOS. ÓRGANOS.  A. ÓRGANOS DE DIRECCIÓN. TIENEN A SU CARGO LA PLANEACIÓN, DIRECCIÓN, SUPERVISIÓN Y CONTROL DE LOS SERVICIOS SUBORDINADOS. A SUBORDINADOS.  A NIVEL ALTO MANDO MANDO LOS  LOS ÓRGANOS DE DIRECCIÓN ESTÁN CONSTITUIDOS POR LAS DIRECCIONES O DEPARTAMENTOS DE LOS DIVERSOS SERVICIOS; A SERVICIOS;  A NIVEL MANDOS SUPERIORES SUPERIORES LAS JEFATURAS DE LOS SERVICIOS Y A NIVEL CORPORACIONES   SON ÓRGANOS DE DIRECCIÓN LOS OFICIALES O CLASES QUE CORPORACIONES JEFATURAN A CADA UNO DE LOS NÚCLEOS ORGÁNICOS (SECCIÓN, PELOTÓN, ESCUADRAS), QUE DESEMPEÑAN FUNCIONES DE SERVICIO DE LA UNIDAD. B. ÓRGANOS DE EJECUCIÓN. SON LAS DIFERENTES DEPENDENCIAS, INSTALACIONES Y UNIDADES DE LOS DIVERSOS SERVICIOS, ORGÁNICOS O EN REFUERZO EN CADA ESCALÓN. 42.EL SERVICIO DE SANIDAD SE INTEGRA 42.EL INTEGRA   CON PERSONAL, INSTALACIONES, MATERIAL Y  ARMAMENTO LIGERO LIGERO INDIVIDUAL INDIVIDUAL PARA PARA SU DEFENSA DEFENSA O LA DE LOS LOS HERIDOS O LOS LOS ENFERMOS ENFERMOS  A SU CARGO. CARGO. SEGUNDA SECCIÓN. MISIÓN.

43.MISIÓN. EN CAMPAÑA CONSISTE EN LA CONSERVACIÓN DEL POTENCIAL HUMANO Y 43.MISIÓN. EFICIENCIA COMBATIVA A TRAVÉS DEL MANTENIMIENTO DE LA SALUD DE LAS TROPAS.

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44. LAS 44.  LAS FUNCIONES QUE LE CORRESPONDEN AL SERVICIO DE SANIDAD SON.

LAS FUNCIONES DEL SERVICIO DE SANIDAD.

 A.

SELECCIONAR Y CLASIFICAR AL PERSONAL MILITAR DESDE LOS PUNTOS DE VISTA FÍSICO Y PSICOBIOLÓGICO. P SICOBIOLÓGICO.

B.

CONSERVAR LAS SALUD DEL PERSONAL MEDIANTE EL CONTROL SANITARIO, PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES Y ATENCIÓN MÉDICA, QUIRÚRGICA Y ODONTOLÓGICA.

C.

PARTICIPAR EN COORDINACIÓN CON EL SERVICIO DE INTENDENCIA EN SELECCIÓN, CANTIDAD, CALIDAD Y PREPARACIÓN HIGIÉNICA DE LOS  ALIMENTOS Y CON EL DE VETERINARIA Y REMONTA EN LA INSPECCIÓN BROMATOLÓGICA DE LOS MISMOS.

D.

PARTICIPARCON EL SERVICIO DE INGENIEROS E INTENDENCIA EN LA LOCALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE AGUA SIENDO RESPONSABILIDAD DEL SERVICIO LA POTABILIZACIÓN.

E.

DESARROLLAR LA PROMOCIÓN DE LA SALUD, CONTROL DE EPIDEMIAS, PLAGAS, DESCONTAMINACIÓN RADIOLÓGICA, QUÍMICA Y BACTERIOLÓGICA EN COORDINACIÓN CON OTROS SERVICIOS SEGÚN SEA NECESARIO.

F.

EVACUAR, HOSPITALIZAR Y RECUPERAR LA SALUD DE PERSONAL ENFERMO, HERIDO O ACCIDENTADO.

G. SELECCIONAR, EXPERIMENTAR, ABASTECER, CONSERVAR Y RECUPERAR TODA CLASE DE MEDICAMENTOS Y MATERIAL DE CURACIÓN ASÍ COMO DEL EQUIPO E INSTRUMENTAL. H.

ORGANIZAR, DIRIGIR Y REALIZAR PROCEDIMIENTOS PARA ÁREA DE SERVICIOS DE EJÉRCITO GURAR LA SALUD DE PRISIONEROS DE GUERRA Y DEL PERSONAL EN EL ÁREA DE OPERACIONES.

I.

PREPARAR, CLASIFICAR Y CONSERVAR LOS REGISTROS ASÍ COMO ELABORAR ESTADÍSTICAS DE ENFERMOS Y HERIDOS, PROPIOS Y ENEMIGOS CUANDO LLEGUEN A ESTAR BAJO SU CONTROL.

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TERCERA SECCIÓN. MEDIOS DE ACCIÓN.

45. SON LOS ELEMENTOS CON QUE EL SERVICIO DE SANIDAD HACE SENTIR SU ACCIÓN EN EL CUMPLIMIENTO DE SU MISIÓN, SIENDO. PERSONAL, EQUIPO Y MATERIAL. PERSONA L

LO INTEGRAN LOS GENERALES, JEFES, OFICIALES Y TROPA DEL SERVICIO DE SANIDAD. EL DE LOS CARGOS INDIVIDUALES ORGÁNICOS

  RÚJULAS.   VESTUARIO.   CORREAJE.   CARTAS. MÁSCARA ANTIGÁS, ETC.

   

EQUIPO



TODO EL EQUIPO NECESARIO PARA LA  ATENCIÓN, DIAGNÓSTICO, TRATAMIENTO Y REHABILITACIÓN

   

CAMILLAS. FÉRULAS NEUMÁTICAS. EQUIPO DE RX.

ES EL INSTRUMENTAL NECESARIO PARA LA EJECUCIÓN DE LAS OPERACIONES QUIRÚRGICAS.

QUIRÚRGICO,

  VENDAS.   YESO.   GASAS.   JERINGAS.   ANTISÉPTICOS.

 

DE CURACIÓN,

  

MEDICAMENTOS, MEDIOS DE ACCIÓN.

PRODUCTOS DE ORIGEN QUÍMICO O BIOLÓGICO CON  ACCIÓN TERAPÉUTICA O PREVENTIVA. MATERIAL INDIVIDUAL



CINTURONES PARA CARGAR A BRAZO.



CAMILLAS NORMALES Y DE RUEDAS. HOSPITALES MÓVILES DE CAMPAÑA.

MATERIAL

UNIDADES MÓVILES DE RX. ESPECIALES ORGANICOS

UNIDADES DENTALES.

MÓVILES

LABORATORIOS MÓVILES.

DE EVACUACIÓN. VEHICULOS   EVACUACION



 AMBULANCIAS

  CARGA



 AMBULANCIAS.

 APOYO

REFUERZO 11

 CARROS

BLINDADOS PROPÓSITO.  TANQUES.  HELICÓPTEROS.

DE

TODO

46.PERSONAL. LO INTEGRAN LOS GENERALES, JEFES, OFICIALES Y TROPA DEL SERVICIO DE SANIDAD. 47.EQUIPO. DEL SERVICIO DE SANIDAD COMPRENDE.  A. EL DE LOS CARGOS INDIVIDUALES ORGÁNICOS DE LA UNIDAD DE QUE SE TRATE, INCLUYE BRÚJULAS, VESTUARIO, CORREAJE, CARTAS, MÁSCARA ANTIGÁS, ETC. B. TODO EL EQUIPO NECESARIO PARA LA ATENCIÓN, DIAGNÓSTICO, TRATAMIENTO Y REHABILITACIÓN EN CADA UNO DE LOS ESCALONES DEL SERVICIO (CAMILLAS, FÉRULAS NEUMÁTICAS, EQUIPO DE RX). 48.MATERIAL. CONSTITUIDO POR LOS ELEMENTOS ESPECÍFICOS QUE LE PERMITEN CUMPLIR SU COMETIDO, SE DIVIDE EN. QUIRÚRGICO, DE CURACIÓN, MEDICAMENTOS, DE EVACUACIÓN. 49.EL MATERIAL QUIRÚRGICO ES EL INSTRUMENTAL NECESARIO PARA LA EJECUCIÓN DE LAS OPERACIONES QUIRÚRGICAS DONDE SE REQUIERA QUE SE PRACTIQUEN. 50.EL MATERIAL DE CURACIÓN ES TODO PRODUCTO O ARTÍCULO QUE SE CONSUME DURANTE LAS CURACIONES DEL PACIENTE, COMPRENDE VENDAS, YESO, GASAS, JERINGAS,  ANTISÉPTICOS. 51.MEDICAMENTOS SON PRODUCTOS DE ORIGEN QUÍMICO O BIOLÓGICO CON ACCIÓN TERAPÉUTICA O PREVENTIVA. 52.DE EVACUACIÓN, INCLUYE LOS MEDIOS PARA GARANTIZAR LA CORRIENTE DE LOS PACIENTES DENTRO DE LA CADENA DE EVACUACIÓN, COMPRENDIENDO.  A)MATERIAL INDIVIDUAL. B) LOS VEHÍCULOS. 53.MATERIAL INDIVIDUAL. ES POCO VULNERABLE, DE FÁCIL TRANSPORTE Y POCO RENDIMIENTO, DEPENDIENDO SU USO DE LAS DISTANCIAS POR RECORRER Y DE LA CONDICIÓN FÍSICA DEL PERSONAL QUE LO MANIPULA. LOS MÁS CONOCIDOS SON LOS CINTURONES PARA CARGAR A BRAZO, CAMILLAS NORMALES Y DE RUEDAS. 54.VEHÍCULOS. SON LOS MEDIOS QUE SE USAN PARA MOVILIZAR LOS RECURSOS HUMANOS O MATERIAL DE UN LUGAR A OTRO Y SE CLASIFICAN EN.  A. ORGÁNICOS. B. DE APOYO, C. DE REFUERZO. 55.ORGÁNICOS. LOS QUE PERTENECEN AL SERVICIO Y SE ENCUENTRAN ESPECIFICADOS EN LA PLANILLA ORGÁNICA, QUE PUEDEN SER. ESPECIALES, DE EVACUACIÓN Y DE CARGA.  A. ESPECIALES.   LOS ADAPTADOS PARA UNA NECESIDAD ESPECÍFICA, COMO ES EL CASO DE LOS USADOS EN HOSPITALES MÓVILES DE CAMPAÑA, UNIDADES MÓVILES DE RADIOGRAFÍA, UNIDADES MÓVILES DENTALES, LABORATORIOS MÓVILES. 12

B. DE EVACUACIÓN. VEHÍCULOS FABRICADOS O ADAPTADOS PARA TRANSPORTE DE HERIDOS Y PUEDEN SER DE VARIOS TIPOS, LOS MÁS COMUNES SON LAS  AMBULANCIAS. C. DE CARGA.VEHÍCULOS COMUNES QUE SIRVEN PARA TRANSPORTE DE PERSONAL, MATERIAL, EQUIPO Y EN OCASIONES, CUANDO LAS CIRCUNSTANCIAS LO AMERITEN, SON EMPLEADOS PARA LA EVACUACIÓN. 56.DE APOYO. VEHÍCULOS QUE SIN ESTAR BAJO LAS ÓRDENES DEL COMANDANTE DEL SERVICIO INCREMENTAN LA ACCIÓN DE ESTE, PARA EL CUMPLIMIENTO DE UNA MISIÓN, LOS CUALES SON DEVUELTOS A LA UNIDAD A QUE PERTENECEN UNA VEZ CUMPLIDO SU COMETIDO, POR EJEMPLO. AMBULANCIAS, CARROS BLINDADOS TODO PROPÓSITO, TANQUES, HELICÓPTEROS. 57.DE REFUERZO. TRANSPORTES QUE SE AGREGAN AL SERVICIO Y QUE QUEDAN BAJO EL MANDO DEL COMANDANTE PARA SER MANEJADOS TÁCTICA Y LOGÍSTICAMENTE,COMO ORGÁNICOS. NO DEJAN DE PERTENECER DESDE EL PUNTO DE VISTA ADMINISTRATIVO A SU UNIDAD DE ORIGEN. CUARTA SECCIÓN. MODOS DE ACCIÓN. 58.MODOS DE ACCIÓN DEL SERVICIO DE SANIDADSON LAS FORMAS EN QUE PUEDE ACTUAR PARA DAR CUMPLIMIENTO A SU MISIÓN Y SON. A. TRABAJO, B. MOVIMIENTO. 59.TRABAJO. SIENDO EL SERVICIO DE SANIDAD UN SERVICIO TÉCNICO INDISPENSABLE EN TIEMPO DE PAZ COMO DE GUERRA, SU PRINCIPAL MODO DE ACCIÓN ES EL TRABAJO TÉCNICO MEDIANTE ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN , PREVENCIÓN, EDUCACIÓN, ATENCIÓN DE LA SALUD Y REHABILITACIÓN. 60.MOVIMIENTO. EL SERVICIO DE SANIDAD ESTÁ REPRESENTADO EN TODAS LAS UNIDADES, Y SIEMPRE ACOMPAÑARÁ A LAS TROPAS EN LAS SITUACIONES TÁCTICAS, PARA LO QUE DEBE DE POSEER MAYOR MOVILIDAD QUE LA UNIDAD APOYADA PARA CUMPLIR CON LA URGENCIA QUE EN OCASIONES REQUIERE LA EVACUACIÓN DEL PERSONAL. QUINTA SECCIÓN. CARACTERÍSTICAS DEL SERVICIO DE SANIDAD. 61. SON RASGOS DISTINTIVOS QUE DAN FISONOMÍA PROPIA, LO DISTINGUEN DE LOS DEMÁS SERVICIOS Y DETERMINAN SU MANERA DE ACTUAR ASÍ COMO SUS PECULIARIDADES Y LIMITACIONES. 62. ORGANIZADO Y ENCUADRADO PARTICIPA DE LAS CARACTERÍSTICAS DE LAS UNIDADES DE LAS ARMAS DE QUE FORME PARTE,EN RAZÓN DE LOS MEDIOS ORGÁNICOS PROPIOS DEL  ARMA Y DEL ADIESTRAMIENTO DE COMBATE QUE RECIBA COMO INTEGRANTE DE LA UNIDAD DE QUE SE TRATE. 63.POR SU MISIÓN GENERAL,DETERMINADA POR LA FORMA DE APOYAR Y QUE ES RESULTANTE DEL EQUIPO Y MATERIAL TÉCNICO CON QUE ESTÁ DOTADO, ASÍ COMO DEL 13

 ADIESTRAMIENTO ESPECIALIZADO QUE RECIBE, SU CARACTERÍSTICA SOBRESALIENTE QUE LA DIFERENCIA DE LOS SERVICIOS TÉCNICOS ES SU FUNCIÓN CLÁSICA DE EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN DE PERSONAL. 64.OTRAS CARACTERÍSTICAS DEL SERVICIO DE SANIDAD SON.  A. APOYO DE URGENCIA. B. APOYO POR CONSULTA DIRECTA Y PERSONAL. C. APOYO SIN LÍMITE TERRITORIAL. D. APOYO EN PERMANENCIA. E. PROTECCIÓN DEL DERECHO INTERNACIONAL. CARACTERISTICAS DEL SERVICIO DE SANIDAD. APOYO DE URGENCIA

REQUERIMIENTO DE ATENDER CON PRONTITUD A ENFERMOS, HERIDOS Y LESIONADOS; RELACIONADO CON EL FACTOR TIEMPODISTANCIA Y COMO CONSECUENCIA RESULTA LA NECESIDAD DE POSEER MAYOR MOVILIDAD QUE LA UNIDAD A QUE APOYA.

APOYO POR CONSULTA DIRECTA Y PERSONAL

CONDICIÓN IMPRESCINDIBLE EN LA ATENCIÓN DEL PACIENTE, MANIFESTADA POR EL CONTACTO DIRECTO Y PERSONAL ENTRE QUIÉN PROVEE EL APOYO DEL SERVICIO CON EL QUE LO RECIBE.

EVACUACION SIN ESCALONAMIENTO.

FACULTAD DEL SERVICIO PARA EVACUAR BAJAS HUMANAS QUE LO AMERITEN, EN FORMA REGULAR DIRECTAMENTE DESDE LUGAR DONDE SE PRODUZCAN HASTA INSTALACIONES UBICADAS INCLUSO EN LA ZONA DEL INTERIOR PARA SU TRATAMIENTO, SIN QUE ESTE PROCEDIMIENTO SE INTERPRETE COMO MODALIDAD DE APOYO.

APOYO SIN LIMITE TERITORIAL.

APOYO EN PERMANENCIA

PROTECCION DEL DERECHO INTERNACIONAL

RASGO DISTINTIVO EXPLICADO POR SU EXTENSIÓN DE APOYO NO LIMITADA A LA ZONA DE ACCIÓN DE TROPAS AMIGAS, SINO A  ÁREAS AFECTADAS POR ELEMENTOS NOCIVOS A LA SALUD SUSCEPTIBLES DE SANEAMIENTO PREVENTIVO Y CURATIVO AÚN SIN EL CONTROL MILITAR Y ÁREAS DE OPERACIÓN BAJO CONTROL DEL ENEMIGO EN DONDE SE REQUIERA ATENDER A PACIENTES DE UNO O AMBOS BELIGERANTES.  ACTUACIÓN CONSTANTE E ININTERRUMPIDA DEL SERVICIO. RESULTA DE LA MISIÓN DE CONSERVAR Y RECUPERAR LA SALUD DEL PERSONAL EN TODO TIEMPO, LUGAR Y SITUACIÓN, ASÍ COMO LA CONTINUIDAD QUE EXIGE EL TRATAMIENTO MÉDICO. POSICIÓN DE RESGUARDO EN QUE QUEDA EL SERVICIO DE SANIDAD DURANTE LA OPERATIVIDAD, ESTABLECIDA EN EL DERECHO INTERNACIONAL.

65. APOYO DE URGENCIA. REQUERIMIENTO DE ATENDER CON PRONTITUD A ENFERMOS, HERIDOS Y LESIONADOS; RELACIONADO CON EL FACTOR TIEMPO-DISTANCIA Y COMO CONSECUENCIA RESULTA LA NECESIDAD   DE POSEER MAYOR MOVILIDAD QUE LA UNIDAD A QUE APOYA. 66. APOYO POR CONSULTA DIRECTA Y PERSONAL.CONDICIÓN IMPRESCINDIBLE EN LA  ATENCIÓN DEL PACIENTE, MANIFESTADA POR EL CONTACTO DIRECTO Y PERSONAL ENTRE QUIÉN PROVEE EL APOYO DEL SERVICIO CON EL QUE LO RECIBE. 67.EVACUACIÓN SIN ESCALONAMIENTO. FACULTAD DEL SERVICIO PARA EVACUAR BAJAS HUMANAS QUE LO AMERITEN, EN FORMA REGULAR DIRECTAMENTE DESDE LUGAR DONDE SE PRODUZCAN HASTA INSTALACIONES UBICADAS INCLUSO EN LA ZONA DEL INTERIOR PARA SU 14

TRATAMIENTO, SIN QUE ESTE PROCEDIMIENTO SE INTERPRETE COMO MODALIDAD DE  APOYO. 68. APOYO SIN LÍMITE TERRITORIAL.RASGO DISTINTIVO EXPLICADO POR SU EXTENSIÓN DE  APOYO NO LIMITADA A LA ZONA DE ACCIÓN DE TROPAS AMIGAS, SINO A ÁREAS AFECTADAS POR ELEMENTOS NOCIVOS A LA SALUD SUSCEPTIBLES DE SANEAMIENTO PREVENTIVO Y CURATIVO AÚN SIN EL CONTROL MILITAR Y ÁREAS DE OPERACIÓN BAJO CONTROL DEL ENEMIGO EN DONDE SE REQUIERA ATENDER A PACIENTES DE UNO O AMBOS BELIGERANTES. 69. APOYO EN PERMANENCIA.ACTUACIÓN CONSTANTE E ININTERRUMPIDA DEL SERVICIO. RESULTA DE LA MISIÓN DE CONSERVAR Y RECUPERAR LA SALUD DEL PERSONAL EN TODO TIEMPO, LUGAR Y SITUACIÓN, ASÍ COMO LA CONTINUIDAD QUE EXIGE EL TRATAMIENTO MÉDICO. 70.PROTECCIÓN DEL DERECHO INTERNACIONAL.POSICIÓN DE RESGUARDO EN QUE QUEDA EL SERVICIO DE SANIDAD DURANTE LA OPERATIVIDAD, ESTABLECIDA EN EL DERECHO INTERNACIONAL. SUB SECCIÓN A. PECULIARIDADES.

71.SON.

 A. SU ACTUACIÓN EN EL ÁREA DE OPERACIONES SERÁ APLICANDO EXCLUSIVAMENTE SUS PRINCIPIOS TÉCNICOS Y LOGÍSTICOS QUEDANDO EXENTO DEL EMPLEO DE ARMAMENTO. B. SU PARTICIPACIÓN EN EL PLANEO SERÁ EXCLUSIVAMENTE LOGÍSTICO Y TÉCNICO,EXIMIÉNDOSE DE PARTICIPAR EN LA PLANEACIÓN Y EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES DE COMBATE.

C. TIENE LA OBLIGACIÓN DE TRATAR CON IGUAL CELO Y ESMERO AL PERSONAL  AMIGO, COMO AL ENEMIGO, CUANDO QUEDE A SU CUIDADO POR ENCONTRARSE ENFERMO O HERIDO. D. LAS INSTALACIONES Y PERSONAL DEL SERVICIO DE SANIDAD QUE CAIGAN EN PODER ENEMIGO DEBEN SER RESPETADAS Y SU PERSONAL REGRESADO A SUS PROPIAS TROPAS UNA VEZ RELEVADO DE SU COMETIDO POR EL ADVERSARIO. E. TIENE EL DERECHO DE USAR EL EMBLEMA INTERNACIONAL DE LA CRUZ ROJA EN PERSONAL, VEHÍCULOS E INSTALACIONES PARA DISTINGUIRSE DE LAS TROPAS COMBATIENTES. F. DEPENDIENDO DE LA SITUACIÓN TÁCTICAEL PERSONAL DEL SERVICIOPODRÁ PERMANECER A CARGO DE LOS ENFERMOS Y HERIDOS EN TERRENO ENEMIGO, PROTEGIDO POR LOS CONVENIOS INTERNACIONALES.

C. SU ACCIÓN ES DETERMINANTEEN LA MORAL DE LAS TROPAS.

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SUB SECCIÓN B. POSIBILIDADES.

72.EL SERVICIO DE SANIDAD CUENTA CON LAS SIGUIENTES POSIBILIDADES.  A. EN CUMPLIMIENTO DE SU FUNCIÓN DE EVACUACIÓN DE PERSONAL, ESTÁ CAPACITADO PARA DESPLAZARSE CON SUS PROPIOS MEDIOS A RETAGUARDIA DE LAS UNIDADES COMBATIENTES INCREMENTÁNDOSE SUS CAPACIDADES  AL RECIBIR  APOYO DE LAS UNIDADES COMBATIENTES Y DEL ESCALÓN SUPERIOR. B. PARTICIPA EN OPERACIONES DE ALTA MOVILIDAD COMO  AEROTROPAS O  AEROMÓVILES NECESITANDO APOYO DE LOS MEDIOS REQUERIDOS. C. PUEDE RETIRAR DEL ÁREA DE OPERACIONES LAS BAJAS HUMANAS (HERIDOS Y ENFERMOS) OCURRIDAS FUERA O DURANTE EL COMBATE USANDO CUALQUIER MEDIO DE TRANSPORTE. CAMILLA, AMBULANCIA, HELICÓPTERO . D. PUEDE ADECUAR SU ORGANIZACIÓN Y DESPLIEGUE PARA APOYAR A LA UNIDAD EN OPERACIONES TÁCTICAS DE CONFORMIDAD CON LA EVOLUCIÓN DE LA OPERACIÓN, INCREMENTÁNDOSE O DISMINUYENDO SU ACCIÓN A MEDIDA QUE SE REQUIERA. E. ES CAPAZ DE LLEVAR A CABO LA DESCENTRALIZACIÓN DE SUS ELEMENTOS EN PEQUEÑOS NÚCLEOS DEL SERVICIO EN APOYO DE EFECTIVOS QUE POR SU NATURALEZA O MISIÓN ACTÚEN AISLADAMENTE O POR PERIODOS PROLONGADOS. F. PUEDE ACTUAR EN FORMA ININTERRUMPIDA EN TODO TIEMPO, LUGAR Y SITUACIÓN EN QUE SE ENCUENTRE LA UNIDAD APOYADA. G. PARA INCREMENTAR SUS CAPACIDADES DE ATENCIÓN MÉDICA PUEDE USAR INSTALACIONES SANITARIAS CIVILES Y LAS CAPTURADAS   AL ENEMIGO QUE SE ENCUENTREN CERCA O EN EL ÁREA DE OPERACIONES. SUB SECCIÓN C. LIMITACIONES.

73.SON.  A.EL PERSONAL ES DE DIFÍCIL REPOSICIÓN POR LA ALTA PREPARACIÓN TÉCNICA Y  ADIESTRAMIENTO PROLONGADO QUE RECIBE. C. EL PERSONAL DEL SERVICIO ES VULNERABLE A LOS FUEGOS Y VISTAS DEL ENEMIGO EN SUS DESPLAZAMIENTOS Y EL ESTABLECIMIENTO DE SUS INSTALACIONES. D. LA ACTUACIÓN DEL PERSONAL DE CAMILLEROS ESTÁ CONDICIONADA A LA CONSTITUCIÓN FÍSICA, DISTANCIA POR RECORRER, CONFIGURACIÓN DEL TERRENO Y LA ACTIVIDAD ENEMIGA.

E. EL MATERIAL DEL SERVICIO ES COSTOSO, ESPECIALIZADO, DE DIFÍCIL REPOSICIÓN Y REQUIERE DE INSTALACIONES ADECUADAS Y MANTENIMIENTO. F. LAS INSTALACIONES DEL SERVICIO SON FÁCILMENTE LOCALIZADAS POR EL ENEMIGO Y SE DEBE APROVECHAR HASTA DONDE SEA POSIBLE EL 16

ENMASCARAMIENTO   A FIN DE QUE SE PROTEJAN Y A LA VEZ NO DENUNCIEN EL DISPOSITIVO DE LA UNIDAD APOYADA.

CAPÍTULO III. EL SERVICIO DE SANIDAD EN LAS DIFERENTES SITUACIONES TÁCTICAS. PRIMERA SECCIÓN. EL PLANEO Y LA ACCIÓN DE MANDO. 74.TODO COMANDANTE, DESDE UNA PEQUEÑA FRACCIÓN DE TROPA, HASTA DEL MÁS ALTO ESCALÓN EN CAMPAÑA QUE TENGA A SU CARGO EL CUMPLIR UNA MISIÓN TÁCTICA QUE IMPLICA UN PROBLEMA A RESOLVER, DEBE DESARROLLAR LA TRIPLE FUNCIÓN. CONCEBIR, PREPARAR Y CONDUCIR LA OPERACIÓN, PARA CUMPLIR LA MISIÓN ENCOMENDADA.  A. CONCEBIR LA OPERACIÓN . ES IDEAR LA SOLUCIÓN ADECUADA AL PROBLEMA. B. PREPARAR LA OPERACIÓN . ES REALIZAR ACTIVIDADES Y PREPARATIVOS A FIN DE PONER EN EJECUCIÓN LA SOLUCIÓN IDEADA PARA EL PROBLEMA. C. CONDUCIR LA OPERACIÓN . DESARROLLAR LA ACCIÓN DE MANDO Y SUPERVISIÓN SOBRE LAS TROPAS, PARA PONER EN EJECUCIÓN LOS PLANES FORMULADOS. 75.LAS TAREAS QUE EL SERVICIO DE SANIDAD DEBE REALIZAR PARA CUMPLIR SUS MISIONES, SON EN MAYOR O MENOR GRADO RESPONSABILIDAD DE LOSMANDOS DE LAS UNIDADES, DE LOS ÓRGANOS DE DIRECCIÓN Y DE LOS ÓRGANOS DE EJECUCIÓN DEL SERVICIO. L 76.TODO SERVICIO TÉCNICO ACTÚA SUBORDINANDO SU ACCIÓN A LA SITUACIÓN TÁCTICA,CONSERVANDO SU INDEPENDENCIA TÉCNICA E INICIATIVANECESARIA   PARA SU FUNCIONAMIENTO. SEGUNDA SECCIÓN. EMPLEO Y OPERACIÓN DEL SERVICIO DE SANIDAD. 77.EL EMPLEO Y OPERACIÓN DEL SERVICIO, SON FUNCIONES QUE COMPETEN A LOS COMANDANTES DE LAS UNIDADES Y A LOS JEFES DE SERVICIO , RESPECTIVAMENTE. 78.UN COMANDANTE DE UNIDADEMPLEA SUS SERVICIOS AL ASIGNARLES TAREAS ACORDES CON SU ESPECIALIDAD Y SU CAPACIDAD  PARA ATENDER NECESIDADES DEL CONJUNTO; AL  ATENDER ESTAS NECESIDADES, EL COMANDANTE PROPORCIONA APOYO ADMINISTRATIVO  A SU UNIDAD, EN TODO CASO, EL COMANDANTE EMPLEA A SU SERVICIO DE SANIDAD  ATENDIENDO  A LAS PROPUESTAS  QUE FORMULA EL JEFE DEL MISMO COMO SU ÁREA DE SERVICIOS DE EJÉRCITO SOR DIRECTO. 79.LA OPERACIÓN DE UN SERVICIO ES FUNCIÓN DE SU JEFE, QUIÉN LO ACCIONA CONFORME  A SUS CAPACIDADES Y LIMITACIONES, DE ACUERDO CON LOS PLANES Y ÓRDENES PARTICULARES DE SANIDAD QUE EL MISMO HAYA CONCEBIDO DENTRO DEL PLANEO Y A LAS ÓRDENES GENERALES QUE HAYA DICTADO EL COMANDANTE DE LA UNIDAD.

TERCERA SECCIÓN. 17

EL SERVICIO DE SANIDAD DURANTE LA CONCEPCIÓN, PREPARACIÓN Y CONDUCCIÓN. 80.DURANTE LA CONCEPCIÓN. EN ESTE PERIODO DE ACCIÓN DEL MANDO EN QUE EL COMANDANTE DE UNIDAD HA RECIBIDO UNA MISIÓN QUE UNA VEZ ANALIZADA IMPONE UNA SERIE DE ACTIVIDADES A TODOS LOS AUXILIARES DEL MANDO, TENDIENTES A PROPORCIONAR A ESTE, LOS MEDIOS DE INFORMACIÓN Y ELEMENTOS PARA LLEGAR A UNA DECISIÓN ADECUADA; EL JEFE DEL SERVICIO DE SANIDAD COMO INTEGRANTE DEL CUARTEL GENERAL O GRUPO DE COMANDO, PRESENTA AL COMANDANTE DE UNIDAD LAS PROPOSICIONES  PARA EL MEJOR EMPLEO DEL SERVICIO QUE ENTRE OTROS ASPECTOS DEBERÁN CONTENER INFORMACIÓN ACERCA: A. DEL ESTADO DE LOS ABASTECIMIENTOS. B. LAS NECESIDADES DE ESTOS. C. LA UBICACIÓN DE INSTALACIONES DEL ESCALÓN SUPERIOR, LAS PROPIAS Y SUBORDINADAS. D. NECESIDADES DE EVACUACIÓN DE BAJAS. E. MEDIOS DISPONIBLES, Y F. LA FORMA MÁS SEGURA, CONFIABLE Y ECONÓMICA PARA CUMPLIR LA MISIÓN RECIBIDA. 81.DURANTE LA PREPARACIÓN . UNA VEZ EMITIDA LA DECISIÓN POR EL COMANDANTE DE LA UNIDAD, EL JEFE DE SANIDAD PARTICIPA EN LA PREPARACIÓN DE LA OPERACIÓN, COLABORANDO EN LA ELABORACIÓN DEL PÁRRAFO IV DE LA OGO DE LA REDACCIÓN DE LA ORDEN ADMINISTRATIVA,  PRESENTANDO EL O LOS PLANES DE EMPLEO DEL SERVICIO , QUE EN SU PARTE ESENCIAL SERÁN INCLUIDOS DENTRO DE LOS DOCUMENTOS SEÑALADOS. PRESENTARÁ AL COMANDANTE DE UNIDAD A TRAVÉS DEL SPAA O S4 , SEGÚN EL NIVEL, LOS PLANES PARTICULARES PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL SERVICIO DE SANIDAD PARA QUE UNA VEZ APROBADOS PUEDAN CONVERTIRSE EN ÓRDENES DE OPERACIÓN DEL PROPIO SERVICIO. 82.EN LA CONDUCCIÓN. FASE DE LA EJECUCIÓN DE LA MANIOBRA PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN; EL JEFE DEL SERVICIO DE SANIDAD COMO ÓRGANO DE DIRECCIÓN DE ESTE, SUPERVISA LA ACCIÓN DEL MISMO, ELABORANDO PLANES ALTERNOS  PARA PREVER UN CAMBIO EN LA SITUACIÓN, A LA VEZ QUE COMO ÓRGANO DE EJECUCIÓN DE SU ESCALÓN TÉCNICO SUPERIOR, OPERA SU SERVICIO CONFORME A LAS ÓRDENES RECIBIDAS Y LOS PRINCIPIOS DE OPERACIÓN DEL MISMO. CUARTA SECCIÓN. LAS SITUACIONES TÁCTICAS . 83.SITUACIÓN TÁCTICA. ES LA ACTITUD QUE GUARDA UNA TROPA RESPECTO AL ENEMIGO Y SE PRODUCE PARA UN COMANDANTE, POR LA MANIFESTACIÓN DE 4 FACTORES. MISIÓN, TERRENO, ENEMIGO, MEDIOS. FACTORES TACTICOS. MISION

 ACCI N, FINALIDAD O TAREA QUE EL COMANDANTE DEBE REALIZAR Y QUE SE LE HA IMPUESTO COMO UNA ORDEN DADA POR EL ESCALÓN SUPERIOR O QUE POR SÍ HA DEDUCIDO.

TERRENO

ESPACIO EN DONDE SE DESARROLLAN LAS ACTIVIDADES PARA CUMPLIR LA FINALIDAD O TAREA IMPUESTA POR LA MISIÓN.

ENEMIGO

FUERZA ADVERSARIA CONTRA LA CU L SE VA A ACTUAR, SON PARTE DE ESTE FACTOR LOS  APOYOS O REFUERZOS DE QUE PUEDA DISPONER.

MEDIOS

SON UNIDADES ORGANIZADAS, HOMBRES, ARMAMENTO, EQUIPO Y MATERIALES DIVERSOS, DE QUE DISPONE EL MANDO PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN.

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84.MISIÓN.ACCIÓN, FINALIDAD O TAREA QUE EL COMANDANTE DEBE REALIZAR Y QUE SE LE HA IMPUESTO COMO UNA ORDEN DADA POR EL ESCALÓN SUPERIOR O QUE EL POR SÍ MISMO HA DEDUCIDO. 85.TERRENO.ESPACIO EN DONDE SE DESARROLLAN LAS ACTIVIDADES PARA CUMPLIR LA FINALIDAD O TAREA IMPUESTA POR LA MISIÓN. 86.ENEMIGO.FUERZA ADVERSARIA CONTRA LA CUÁL SE VA A ACTUAR, SON PARTE DE ESTE FACTOR LOS APOYOS O REFUERZOS DE QUE PUEDA DISPONER. 87.MEDIOS. SON UNIDADES ORGANIZADAS, HOMBRES, ARMAMENTO, EQUIPO Y MATERIALES DIVERSOS, DE QUE DISPONE EL MANDO PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN. 88.LAS SITUACIONES TÁCTICAS PUEDEN SER MUY VARIADAS E INFINITAS, PERO SE LIMITAN EN 3 GRUPOS. DESPLAZAMIENTO, ESTACIONAMIENTO, COMBATE. 89.DURANTE LA PLANEACIÓN DE UNA SITUACIÓN TÁCTICA EL JEFE DEL SERVICIO DE SANIDAD HARÁ AL COMANDANTE DE LA UNIDAD A QUE PERTENECE DIFERENTES PROPOSICIONES PARA EL EMPLEO Y OPERACIÓN DEL SERVICIO  DE ACUERDO CON LA SITUACIÓN, TOMANDO EN CUENTA LOS SIGUIENTES FACTORES.  A. CLIMA. CONDICIONES EXISTENTES ASÍ COMO LAS PRONOSTICADAS PARA LAS HORAS Y DÍAS EN QUE HABRÁ DE EJECUTARSE LA MISIÓN PARA PREVENIR A LAS TROPAS DE ENFERMEDADES, EPIDEMIAS Y BAJAS INNECESARIAS , ASÍ COMO EL EMPLEO EXAGERADO DE RECURSOS HUMANOS Y MATERIAL PARA SU ATENCIÓN Y/O EVACUACIÓN. PROPONDRÁ:   MEDICAMENTOS.   ALIMENTACIÓN.  CONSUMO DE AGUA,  Y LÍQUIDOS DE ACUERDO AL CLIMA. B. TERRENO. ES RESPONSABILIDAD DEL JEFE DEL SERVICIO DE SANIDAD RECOMENDAR LAS PRECAUCIONES NECESARIAS PARA OBTENER EL MEJOR RENDIMIENTO DEL ESTADO FÍSICO DEL PERSONAL, COLOCACIÓN, DISPOSICIÓN DE EXCRETAS E INSTALACIONES DEL SERVICIO PARA FACILITAR LA CADENA DE EVACUACIÓN AL ESCALÓN SUPERIOR Y EN COORDINACIÓN CON OTROS SERVICIOS EL ABASTECIMIENTO DE AGUA Y LA COLOCACIÓN DEL SERVICIO DE ALIMENTACIÓN. C. FORMA DE EMPLEO DEL SERVICIO. AL PLANEARSE LA OPERACIÓN TÁCTICA, EL JEFE DEL SERVICIO DE SANIDAD PROPONDRÁ LA FORMA DE EMPLEO DEL SERVICIO, CENTRALIZADO O DESCENTRALIZADO DE ACUERDO A LAS UNIDADES POR DESPLAZARSE, MAGNITUD DE LAS MISMAS, DISTANCIAS POR RECORRER, POSIBILIDADES DEL ENEMIGO Y CÁLCULO DE BAJAS. D. MATERIAL. DURANTE LA PLANEACIÓN Y EN BASE A LOS PÁRRAFOS ANTERIORES, EL JEFE DEL SERVICIO DE SANIDAD RECOMENDARÁ EL MATERIAL ESPECÍFICO PARA CUMPLIR LA MISIÓN Y DE RESERVA EN SU CASO. E. PROPONDRÁ ADEMÁS MEDIDAS Y RECURSOS PARA OCULTAR LAS INSTALACIONES, TRANSPORTES, PERSONAL DEL SERVICIO, HERIDOS Y ENFERMOS , DE VISTAS DEL ENEMIGO CON OBJETO DE NO DESCUBRIR EL DISPOSITIVO DE LA UNIDAD.

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F. UNA VEZ REALIZADOS LOS CÁLCULOS EXPONDRÁ AL COMANDANTE DE LA UNIDAD DESDE LA ETAPA DE PLANEO SUS REQUERIMIENTOS EN:   PERSONAL.   MATERIAL.   EQUIPO.  MEDICAMENTOS, MATERIAL DE CURACIÓN, INSTALACIONES Y TRANSPORTES PARA CUMPLIR CON LA MISIÓN, EVITANDO PETICIONES EXCESIVAS E INSUFICIENTES QUE IMPIDAN SATISFACER LAS NECESIDADES DEL SERVICIO. G. DE ACUERDO A LA SITUACIÓN TÁCTICA, EL JEFE DEL SERVICIO DE SANIDAD HARÁ PROPUESTAS DE EMPLEO DE SUS UNIDADES PARA EL DESPLIEGUE Y ESCALONAMIENTO SEGÚN LA PROGRESIÓN DE LA OPERACIÓN EN TIEMPO Y ESPACIO, CAMBIANDO UBICACIÓN DEL PERSONAL E INSTALACIONES DEL SERVICIO CUANDO LA SITUACIÓN LO REQUIERA Y LOS MEDIOS CON QUE SE CUENTE.

QUINTA SECCIÓN. EL DESPLAZAMIENTO O MOVIMIENTO DE TROPAS. 90.DESPLAZAMIENTO. SITUACIÓN TÁCTICA EN QUE SE ENCUENTRA UNA TROPA QUE SE TRASLADA DE UN SITIO A OTRO ANTE LA EXISTENCIA DE ENEMIGO, PARA IR A SU ENCUENTRO, ALEJARSE O CUMPLIR MISIONES DE APOYO. 91. LOS DESPLAZAMIENTOS PUEDEN SER LEJOS O CERCA DEL ENEMIGO, LO QUE VA A DETERMINAR LA FORMA DE OPERAR DEL SERVICIO DE SANIDAD. 92.LEJOS DEL ENEMIGO. CUANDO UNA UNIDAD SE DESPLAZA LEJOS DEL ENEMIGO, LOS  ASPECTOS TÉCNICOS PRIVAN SOBRE TÁCTICOS, COMODIDAD SOBRE LA SEGURIDAD; DEBEMOS TENER PRESENTE LA POSIBILIDAD DE ATAQUES AÉREOS Y ACCIÓN DE GUERRILLA POR LO QUE ES NECESARIO CONSIDERAR LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD. 93. EL SERVICIO DE SANIDAD EN ESTA SITUACIÓN ACTUARÁ EN FORMA CENTRALIZADA O SEA, CUANDO APOYAN A LAS TROPAS SIN DEJAR DE PERMANECER BAJO CONTROL DIRECTO DEL MANDO A TRAVÉS DEL JEFE DEL SERVICIO DE QUE SE TRATE SIN MENOSPRECIAR LA LEJANÍA DEL ENEMIGO. 94. LA ORGANIZACIÓN Y OPERACIÓN DEL SERVICIO DE SANIDAD, VARÍA CON LA MISIÓN, COMPOSICIÓN Y DISPOSITIVO DE MARCHA. 95.  LOS FACTORES QUE NORMALMENTE SE TOMAN EN CUENTA PARA PREPARAR UN DESPLAZAMIENTO SON.  A. INDOLE TÁCTICO. QUE SON EL OBJETO DE MOVIMIENTO, DISTANCIA EN QUE SE ENCUENTRA EL ENEMIGO Y LA ACTITUD QUE GUARDA. B. INDOLE TÉCNICO. DISPOSITIVO, FORMACIÓN DE MARCHA, LONGITUD DE LA JORNADA, COLUMNA, VELOCIDAD DEL MOVIMIENTO, ITINERARIOS, ZONAS DE ESTACIONAMIENTO, GUÍAS, ESCURRIMIENTO Y ALARGAMIENTO. 96.EN LA FASE DE PREPARACIÓN DEL DESPLAZAMIENTO O MOVIMIENTO DE TROPAS, EL SERVICIO DE SANIDAD REALIZARÁ LAS SIGUIENTES ACCIONES. 20

 A. EL COMANDANTE DEL SERVICIO DE SANIDAD RECIBE LA ORDEN PREPARATORIA DEL COMANDANTE DE LA UNIDAD EN QUE SE MARCARÁ LA HORA DE INICIO, FORMA EN QUE HABRÁ DE INICIARSE EL MOVIMIENTO E INFORMACIÓN NECESARIA PARA  ASEGURAR EL ÉXITO. B. EL JEFE DEL SERVICIO DE SANIDAD PRACTICARÁ INSPECCIÓN DEL PERSONAL Y DEL EQUIPO PROPIO DEL SERVICIO. C. EL PERSONAL DEL SERVICIOPARTICIPA CON EL COMANDANTE DE LA UNIDAD EN LA INSPECCIÓN DEL PERSONAL EN LO REFERENTE A LA INTEGRIDAD, SU ESTADO FÍSICO Y DE SALUD. D. VERIFICAR QUE SE CUMPLAN LAS PROPUESTAS AUTORIZADAS PARA EL DESPLAZAMIENTO DURANTE LA FASE DE PLANEACIÓN. E. DISTRIBUIR AL PERSONAL EL PAQUETE DE PRIMERA CURACIÓN, MEDICAMENTOS ESPECÍFICOS PARA EL CLIMA Y APLICACIÓN DE VACUNAS CUANDO SEA NECESARIO. F. ORGANIZAR EL CONTENIDO DE LOS BOTIQUINES DE ACUERDO A CLIMA, TERRENO Y TIEMPO DE DURACIÓN DEL MOVIMIENTO. G. DAR RECOMENDACIONES PARA DISPOSICIÓN DE EXCRETAS Y BASURA DURANTE EL DESPLAZAMIENTO. 97.DURANTE EL DESPLAZAMIENTO EL SERVICIO REALIZARÁ LAS SIGUIENTES ACCIONES.  A. EL JEFE DEL SERVICIO DE SANIDAD DISTRIBUIRÁ Y DOSIFICARÁ A SU PERSONAL A LO LARGO DE LA COLUMNA DE MARCHA, PERMANECIENDO ÉL A RETAGUARDIA DE LA MISMA. B. EL PERSONAL QUE REQUIERA ATENCIÓN MÉDICA, LA RECIBIRÁ DEL ELEMENTO DEL SERVICIO MÁS PRÓXIMO, BRINDÁNDOLE LOS PRIMEROS AUXILIOS, SI FUERA NECESARIO PERMANECERÁ CON ÉL HASTA SER ALCANZADO POR EL NÚCLEO DONDE SE DESPLAZA EL JEFE DEL SERVICIO QUIÉN DECIDIRÁ LA CONDUCTA A SEGUIR. C. DURANTE LOS ALTOS EL PERSONAL DE SANIDAD APROVECHARÁ EL TIEMPO PARA VERIFICAR EL ESTADO DE SALUD DE LOS ELEMENTOS QUE SE DESPLAZAN,  ATENDIENDO A QUIENES LO AMERITEN. SEXTA SECCIÓN. ESTACIONAMIENTO. SUB SECCIÓN A. GENERALIDADES. 98.ESTACIONAMIENTO ES LA SITUACIÓN TÁCTICA EN QUE UNA TROPA SE DETIENE Y OCUPA UN LUGAR DEL TERRENO DESPUÉS DE UN DESPLAZAMIENTO TÁCTICO Y DEL CUÁL TIENE QUE VOLVER A DESPLAZARSE.

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99. LOS ESTACIONAMIENTOS SE EMPLEAN PARA. REPOSO, PREPARACIÓN PARA EL COMBATE, FINES ADMINISTRATIVOS Y LOGÍSTICOS. 100. LOS 3 TIPOS DE ESTACIONAMIENTO SON. ACANTONAMIENTO, CAMPAMENTO, VIVAC. 101. ACANTONAMIENTO. ESTACIONAMIENTO EN POBLADO Y BAJO TECHO,LA MEJOR FORMA DE ESTACIONAR DEBIDO A LA COMODIDAD E HIGIENE EN QUE VIVE EL PERSONAL. 102.CAMPAMENTO. ESTACIONAMIENTO BAJO TIENDAS DE CAMPAÑA O BARRACAS. 103.VIVAC. ESTACIONAMIENTO A CAMPO RASO USANDO MEDIOS ORGÁNICOS. SUB SECCIÓN B. UBICACIÓN. 104.  LOS SITIOS PARA EL ESTABLECIMIENTO DE INSTALACIONES DE SANIDAD SE ELIGIRÁN TENIENDO COMO BASE LA COMODIDAD DE LAS TROPAS, DE MANERA QUE REÚNAN EL MÁXIMO DE HIGIENE Y PROTECCIÓN CONTRA ELEMENTOS NATURALES Y FACILIDADES DE COMUNICACIÓN. 105. EL SERVICIO DE SANIDAD TENDRÁ PRIORIDAD PARA ESTABLECERSE ANTICIPADAMENTE,  A FIN DE QUE UBIQUEN LAS INSTALACIONES PROPIAS DEL SERVICIO, LETRINAS, ORINALES, BASUREROS, INCINERADORES Y ÁREAS DE ÁREA DE SERVICIOS DE EJÉRCITO O PERSONAL (REGADERAS). SUB SECCIÓN C.  ACTUACIÓN DEL SERVICIO EN EL ESTACIONAMIENTO. 106. CUALQUIERA QUE SEA LA DURACIÓN DE UN ESTACIONAMIENTO Y EL TIPO QUE SE HAYA ELEGIDO, REVISTE TANTA IMPORTANCIA COMO LAS OTRAS SITUACIONES TÁCTICAS POR LO QUE LOS ELEMENTOS DE SERVICIO SE CENTRALIZAN PARA REALIZAR LAS ACTIVIDADES PROPIAS Y SERÁN LAS SIGUIENTES.  A. PARTICIPAR CON EL GRUPO DE APOSENTADORES EN EL RECONOCIMIENTO DEL  ÁREA O POBLADO PARA OBSERVAR Y APROVECHAR LUGARES QUE REVISTEN IMPORTANCIA TÁCTICA Y TÉCNICA PARA LA ACTUACIÓN DEL SERVICIO. B. CONTINUAR CON ATENCIÓN MÉDICA DEL PERSONAL QUE LO REQUIERA EN UN SOLO LUGAR. C. REALIZAR ACTIVIDADES DE PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES Y LESIONES MEDIANTE LA APLICACIÓN DE MEDIDAS PROFILÁCTICAS. D. PROPORCIONAR ADIESTRAMIENTO TÉCNICO A LOS ELEMENTOS DEL SERVICIO. E. COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES DE INSTRUCCIÓN SOBRE PRIMEROS AUXILIOS E HIGIENE AL PERSONAL DE LA UNIDAD. F. REALIZAR ACTIVIDADES DE ABASTECIMIENTO Y MANTENIMIENTO DE MATERIAL Y EQUIPO PROPIO Y DE EVACUACIÓN DE PERSONAL Y MATERIAL QUE LO AMERITE. SÉPTIMA SECCIÓN. 22

COMBATE. SUB SECCIÓN A. GENERALIDADES. 107.COMBATE. ACCIÓN TÁCTICA CONSISTENTE EN LUCHAR CONTRA UNA FUERZA ENEMIGA POR MEDIO DE LAS ARMAS. LA SITUACIÓN TÁCTICA DE COMBATE, ES LA QUE GUARDA UNA TROPA CUANDO SE ENCUENTRA ATACÁNDOLO O DEFENDIÉNDOSE DE ÉL. 108.  SE CONSIDERAN EN ESTA SITUACIÓN LOS ELEMENTOS QUE APOYAN A LOS COMBATIENTES Y QUE POR SU PROXIMIDAD A LA ACCIÓN, SE HALLAN DENTRO DEL TERRENO DE LUCHA Y SUS EFECTOS. 109. EL COMBATE PUEDE SER.OFENSIVO, DEFENSIVO, OPERACIONES RETRÓGRADAS. SUB SECCIÓN B.  ACTUACIÓN DEL SERVICIO EN LA OFENSIVA. 110. LA FORMA DE ACCIÓN OFENSIVA Y CONDUCCIÓN DE LA MISMA, TENDRÁ UNA INFLUENCIA DETERMINANTE EN LAS ACTIVIDADES DEL SERVICIO, PARTICULARMENTE EN LO REFERENTE  AL NÚMERO DE BAJAS Y SU DISTRIBUCIÓN EN TIEMPO Y ESPACIO, ASIGNACIÓN DE APOYOS, UBICACIÓN Y MOVIMIENTO DE LAS INSTALACIONES DEL SERVICIO. 111.  LA MOVILIDAD DE LAS INSTALACIONES ES REQUISITO INDISPENSABLE, QUE SE INCREMENTA CON LA EVACUACIÓN OPORTUNA DE LAS BAJAS POR EL ESCALÓN SUPERIOR. 112.LAS INSTALACIONES SE ESTABLECERÁN CERCA DE LAS ZONAS DONDE SE PREVÉ MAYOR CANTIDAD DE BAJAS. 113.EN LAS ZONAS DE REUNIÓN,  LOS JEFES DEL SERVICIO EN TODOS LOS ESCALONES RECIBEN SUS ÓRDENES Y DICTAN LAS PROPIAS INDICANDO MISIÓN, DISPOSITIVO, REFUERZOS, POLÍTICAS DE EVACUACIÓN, ABASTECIMIENTO E INSTRUCCIONES GENERALES. 114.EN LA MARCHA DE APROXIMACIÓN, LAS CÉLULAS DEL SERVICIO DE SANIDAD MARCHAN A RETAGUARDIA DE SUS RESPECTIVAS UNIDADES, CUBRIENDO SUS DISPOSITIVOS Y  APROVECHANDO EL ENCUBRIMIENTO QUE BRINDAN LAS FORMAS DEL TERRENO, A FIN DE PRESTAR APOYO EFICAZ CUANDO SEA NECESARIO. 115.EN LA BASE DE PARTIDA  SE DARÁN LAS ÚLTIMAS INSTRUCCIONES Y SE ADOPTARÁ EL DISPOSITIVO INICIAL DE ATAQUE, MODIFICÁNDOSE SEGÚN LOS CAMBIOS DE LA SITUACIÓN MEDIANTE ÓRDENES FRAGMENTARIAS. 116.EN ENVOLVIMIENTOS Y PENETRACIONES QUE SON FORMAS DE ACCIÓN OFENSIVA, EL JEFE DEL SERVICIO HARÁ UN ANÁLISIS DEL PLAN TÁCTICO  PARA DETERMINAR LA LOCALIZACIÓN DE LAS ZONAS PROBABLES DE MAYOR DENSIDAD DE BAJAS, LOS SITIOS  APROPIADOS PARA EL ESTABLECIMIENTO DE INSTALACIONES. ESTO PERMITIRÁ DETERMINAR CON SEGURIDAD LA UBICACIÓN, DISPOSITIVO Y PROGRESIÓN DE LA UNIDAD DEL SERVICIO PARA OBTENER LA MÁXIMA EFICIENCIA EN EL APOYO DE LA ACCIÓN OFENSIVA. SUB SECCIÓN C.  ACTUACIÓN DEL SERVICIO EN EL COMBATE DEFENSIVO. 23

117.  EN LA DEFENSIVA, LAS TROPAS POR ENCONTRARSE EN POSICIÓN RELATIVA FIJA Y A CUBIERTO, LAS INSTALACIONES DEL SERVICIO TENDRÁN MENOR MOVILIDAD QUE EN OPERACIONES OFENSIVAS FACILITANDO LA EVACUACIÓN DEL PERSONAL. 118.  LA FORMULACIÓN DE LOS PLANES DE SANIDAD, SE BASAN EN RECONOCIMIENTOS DETALLADOS Y MÁS COMPLETOS QUE EN LA OFENSIVA, CONSIDERANDO ADEMÁS EN ELLOS EL SUPUESTO DE QUE LA POSICIÓN SE MANTENDRÁ DURANTE EL TIEMPO ORDENADO EN LA MISIÓN. 119.EL FRENTE Y PROFUNDIDAD ASIGNADO A LAS UNIDADES DE COMBATE  SERÁ UNO DE LOS FACTORES QUE DETERMINEN EL APOYO DE SANIDAD QUE DEBE PROPORCIONARSE. 120. LAS INSTALACIONES DEL SERVICIO DEBERÁN SER PROTEGIDAS EN EL MISMO GRADO QUE LAS DEMÁS UNIDADES COMBATIENTES. 121.  ES VITAL CONSIDERAR EN LOS PLANES DE SANIDAD, EL APOYO QUE DEBE DAR A LOS PUESTOS AVANZADOS Y A LAS TROPAS QUE CUBREN LOS FLANCOS DE LA POSICIÓN. 122.  NORMALMENTE LAS INSTALACIONES DEL SERVICIO SE MANTIENEN MÓVILES MEDIANTE EVACUACIÓN OPORTUNA REALIZADA POR EL ESCALÓN SUPERIOR, PARA QUE PUEDAN SER TRASLADADAS SIN DEMORA EN APOYO DE CONTRA ATAQUES O RETIRARSE EN CASO DE FRACASO. SUB SECCIÓN D.  ACTUACIÓN DEL SERVICIO EN OPERACIONES RETRÓGRADAS. 123.  ES IMPOSIBLE ESTABLECER REGLAS QUE SEAN APLICABLES A TODOS LOS TIPOS DE OPERACIONES RETRÓGRADAS; EXISTEN CIERTOS FACTORES A TOMARSE EN CUENTA PARA LA FORMULACIÓN DE PLANES DEL SERVICIO EN APOYO DE ESTE TIPO DE OPERACIONES.  A. TIEMPO. EL NÚMERO DE BAJAS QUE SE EVACÚAN, ESTÁN EN RELACIÓN DIRECTA CON EL TIEMPO DE QUE SE DISPONE Y LOS MEDIOS EXISTENTES PARA LA EVACUACIÓN. EN SITUACIONES ESTABILIZADAS EL FACTOR TIEMPO ES IMPORTANTE SOLO CUANDO AFECTA EL BIENESTAR DE LOS HERIDOS, LESIONADOS Y ENFERMOS; PERO EN OPERACIONES RETRÓGRADAS ASUME UNA IMPORTANCIA MAYOR IMPONIENDO AL JEFE DEL SERVICIO LA NECESIDAD DE EVALUAR CONSTANTEMENTE SU CAPACIDAD PARA CLASIFICAR, ATENDER Y EVACUAR A PACIENTES, AUMENTANDO LOS MEDIOS PARA ACELERAR ESTA FUNCIÓN PUDIENDO LLEGAR AL EXTREMO DEL ABANDONO DE BAJAS. B. PROMEDIO DE BAJAS. ESTO PUEDE VARIAR DESDE ALTO HASTA INSIGNIFICANTE, DE ACUERDO A LA MAGNITUD DE LA FUERZA QUE LA REALIZA, LAS POSIBILIDADES DEL ENEMIGO, EL TERRENO Y LAS CONDICIONES METEOROLÓGICAS.   EN LA RETIRADA IMPLICA PARA LOS MANDOS Y LAS TROPAS SITUACIONES CRÍTICASDEBIDO A LA PRESIÓN DEL ENEMIGO, A LOS POCOS O MALOS PREPARATIVOS HECHOS CON ANTERIORIDAD PARA AFRONTARLA Y LA NECESIDAD DE PONER A SALVO LOS EFECTIVOS DE LA UNIDAD, POR LO QUE ESTA OPERACIÓN ES DE LAS MÁS COSTOSAS. C. EVACUACIÓN.  EN ESTAS OPERACIONES LA EVACUACIÓN ES MÁS DIFÍCIL QUE EN CUALQUIER OTRA. LAS RUTAS DE EVACUACIÓN, EN GENERAL SE ENCONTRARÁN CONGESTIONADAS POR TROPAS Y MATERIALES EN RETIRADA. EN OCASIONES LOS MOVIMIENTOS HACIA RETAGUARDIA DE LOS ELEMENTOS DE COMBATE REBASARÁN 24

 A ELEMENTOS DEL SERVICIO LO QUE CREARÁ UNA CRISIS E IMPEDIRÁ EL FUNCIONAMIENTO DEL MISMO. LAS COMUNICACIONES Y EL CONTROL SE DIFICULTAN A PESAR DEL CUIDADO QUE SOBRE ELLOS SE EJERZA. PARA QUE LA FUNCIÓN DE EVACUACIÓN SE DESEMPEÑE CON ÉXITO, EL COMANDANTE TÁCTICO DEBE TOMAR MEDIDAS PARA AUMENTAR LOS MEDIOS DE EVACUACIÓN DEL SERVICIO TALES COMO CONSIDERAR A AMBULANCIAS DENTRO DE LAS LISTAS DE PRIORIDADES EN LOS MOVIMIENTOS, LA ASIGNACIÓN DE OTROS VEHÍCULOS INCLUYENDO HELICÓPTEROS, PARA TRANSPORTE DE HERIDOS.

D.  AUMENTO DE APOYO DEL SERVICIO. EN ESTAS OPERACIONES EL TIEMPO ES FACTOR DETERMINANTE, POR LO QUE TENDRÁ QUE HABER UN AUMENTO EN  APOYO SANITARIO. POR LO GENERAL, ES POSIBLE REFORZAR A ELEMENTOS DE SANIDAD DE LA ZONA DEL FRENTE, CON UNIDADES DEL SERVICIO DEL ESCALÓN SUPERIOR. SIN EMBARGO, LA DOCTRINA TÁCTICA  IMPONE QUE UN NÚMERO REDUCIDO DE TROPAS MANTENGA EL CONTACTO PARA FACILITAR LA LIBERTAD DE MOVIMIENTO AL GRUESO; CUALQUIER REFUERZO A UNIDADES EN CONTACTO INCLUYENDO A SANIDAD, SERÍA CONTRARIO A ESTE PRINCIPIO, AUMENTANDO EL NÚMERO DE BAJAS AL AUMENTAR LA VULNERABILIDAD. SE TENDRÁ EN CUENTA QUE LAS TROPAS QUE SE RETIRAN RÁPIDO NO ESTÁN COMBATIENDO Y QUE EN CONSECUENCIA PUEDEN AYUDAR EN LAS ACTIVIDADES DE EVACUACIÓN DE SUS PROPIAS BAJAS. E.  ABANDONO DE BAJAS. LAS BAJAS QUE DEBIDO A LA SITUACIÓN TÁCTICA PREVALECIENTE, NO PUEDAN SER EVACUADAS TENDRÁN QUE SER ABANDONADAS. LA DECISIÓN DE ABANDONAR LAS BAJAS NO CORRESPONDE AL SERVICIO DE SANIDAD; EL COMANDANTE TÁCTICO SERÁ EL QUE DEBE TOMAR LA DETERMINACIÓN. F. UBICACIÓN DE LAS INSTALACIONES DE SANIDAD. SE SELECCIONA DE ANTEMANO. EN VIRTUD DE QUE LA DIRECCIÓN DEL MOVIMIENTO ES HACIA RETAGUARDIA DONDE NORMALMENTE SE ENCUENTRAN LAS INSTALACIONES, HARÁ QUE LAS UBICACIONES INICIALES SE SITÚEN MÁS ATRÁS QUE EN OTRO TIPO DE OPERACIONES; EN CASO DE ACCIÓN RETARDATRIZ, EN LA POSICIÓN ELEGIDA A RETAGUARDIA SE UBICARÁ UNA UNIDAD DE SANIDAD LISTA PARA FUNCIONAR  ANTES DE QUE SE ABANDONE LA POSICIÓN AVANZADA. G. DESPLIEGUE DE LAS INSTALACIONES DE SANIDAD. PARA GANAR TIEMPO, LAS INSTALACIONES FUNCIONARÁN PARCIALMENTE DESPLEGADAS, SE TENDRÁ ESPECIAL CUIDADO EN LA CLASIFICACIÓN DE LAS BAJAS POR LO QUE SE REFIERE A LA CLASE DE TRANSPORTACIÓN QUE REQUIEREN, ESTO FACILITA LA EVACUACIÓN Y EVITA LA NECESIDAD DE ESTABLECER INSTALACIONES COMPLEMENTARIAS DEL SERVICIO. H. DESPLAZAMIENTO. LA FRECUENCIA DE LOS DESPLAZAMIENTOS ESTÁ EN RAZÓN DIRECTA DE LOS MOVIMIENTOS POR REALIZAR Y DE LAS FACILIDADES DE PROTECCIÓN DEL TERRENO; LAS INSTALACIONES SERÁN DESPLEGADAS ANTES DE QUE SEAN PUESTAS EN PELIGRO POR LOS REPLIEGUES DE LA FUERZA DE PROTECCIÓN. LOS DESPLAZAMIENTOS SE LLEVAN EN FORMA FRAGMENTARIA MEDIANTE MOVIMIENTOS ESCALONADOS. I. OPERACIONES FUTURAS. LAS OPERACIONES QUE SE REALIZAN POSTERIOR A LAS OPERACIONES RETRÓGRADAS, SE CONSIDERAN EN LOS PLANES DEL SERVICIO, 25

PARTICULARMENTE LAS FASES QUE SE SUCEDAN INMEDIATAMENTE AL FINAL DEL MOVIMIENTO. 124.  PARA EL CONTROL DEL MOVIMIENTO Y FUNCIONAMIENTO DE LAS INSTALACIONES SANITARIAS, ESTÁS SE DESPLIEGAN TOMANDO EN CUENTA LA DESIGNACIÓN PREVIA DE POSICIONES INICIALES, FINALES Y LAS RUTAS DE REPLIEGUE. 125.LA EVACUACIÓN OPORTUNA POR LA UNIDAD SUPERIOR DEL SERVICIO ES INDISPENSABLE PARA MANTENER LA MOVILIDAD DE LAS INSTALACIONES. 126. LOS HERIDOS SE CLASIFICARÁN CUIDADOSAMENTE, LAS BAJAS CON POSIBILIDADES DE RECUPERACIÓN TENDRÁN PRIORIDAD EN LA EVACUACIÓN. 127.SE DEJARÁ PERSONAL Y MATERIAL DE SANIDAD CON LOS HERIDOS QUE NO SEAN EVACUADOS. 128.LA UNIDAD DEL SERVICIO  PROPORCIONARÁ APOYO A LA UNIDAD DE COBERTURA, LOS DESTACAMENTOS DE SEGURIDAD Y AL GRUESO DE LAS FUERZAS. 129.  EL PERSONAL DE SANIDAD DE LAS FUERZAS EN MOVIMIENTO SE MANTENDRÁ EN POSICIÓN PARA CUBRIR EL REPLIEGUE DEL GRUESO,PERMANECIENDO CON SUS PROPIAS UNIDADES AL PRINCIPIO DEL REPLIEGUE ENTRE LA RUPTURA DEL CONTACTO Y LA FORMACIÓN DE LAS COLUMNAS DE MARCHA. DEBEN COMBINARSE LAS OPERACIONES DE RESCATE DE LAS BAJAS CON LA EVACUACIÓN.  LOS HERIDOS RECUPERABLES RECIBIRÁN  ATENCIÓN MÉDICA Y SERÁN CONDUCIDOS DIRECTAMENTE AL EJE DE EVACUACIÓN MÁS CERCANO. NO DEBEN ESTABLECERSE PUESTOS DE SOCORRO DURANTE MOVIMIENTOS RETRÓGRADOS. 130.ESPECIALMENTE EN REPLIEGUES DIURNOS  HABRÁ NECESIDAD DE REFORZAR AL SERVICIO. COMO LOS REFUERZOS EN PERSONAL RESULTAN INADECUADOS EN LAS PRIMERAS FASES DEL REPLIEGUE, EL PERSONAL COMBATIENTE COOPERA CON LA EVACUACIÓN DE SUS PROPIAS BAJAS, SIN INTERFERIR CON SUS MISIONES DE COMBATE. 131.  EN ESTE TIPO DE OPERACIONES ES MENESTER EXTREMAR UNA ECONOMÍA DE  ABASTECIMIENTOS; SE LOGRA RESTRINGIENDO EN FORMA PRUDENTE LA CORRIENTE DE  ABASTECIMIENTOS HACIA LAS UNIDADES, ANTICIPANDO LA EVACUACIÓN DE LOS ARTÍCULOS EXCEDENTES, SIN QUE SE DESCUIDE A LOS ESCALONES SUBORDINADOS A LOS CUALES SE LES DEBEN SATISFACER SUS NECESIDADES DE ÍNDOLE MORAL. OCTAVA SECCIÓN. LA ACTUACIÓN DEL SERVICIO DE SANIDAD EN LAS OPERACIONES ESPECIALES.

132.  LAS OPERACIONES ESPECIALES SE DIVIDEN EN 2 GRUPOS PRINCIPALES. EL PRIMERO COMPRENDE A LOS QUE EN LOS SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS LOGÍSTICOS USADOS PARA  APOYO DE LAS OPERACIONES SON NORMALES. EL SEGUNDO ABARCA LOS QUE TIENEN UNA DIFERENCIA EN SUS SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS LOGÍSTICOS PARA EL APOYO. 133.EN EL PRIMER GRUPO SE CONSIDERAN. COMBATE NOCTURNO, COMBATE EN DESFILADEROS, COMBATE EN POBLADOS. 134.  EN LAS OPERACIONES ESPECIALES CITADAS, LOS PROCEDIMIENTOS DE APOYO LOGÍSTICO, LAS INSTALACIONES Y EN GENERAL, LAS ACTIVIDADES LOGÍSTICAS NO CAMBIAN. SE SIGUEN DESARROLLANDO, TALES COMO. ESTABLECIMIENTO DE INSTALACIONES, EVACUACIÓN DE MATERIAL, DEL PERSONAL, EN LA MISMA FORMA QUE EN OPERACIONES 26

REGULARES. ES POSIBLE QUE EXISTAN CAMBIOS EN ALGUNAS ACTIVIDADES COMO LA NECESIDAD DEL ABASTECIMIENTO POR UNIDAD, ESTABLECIMIENTO DE DEPÓSITOS  AVANZADOS, AUTORIZACIÓN A DETERMINADAS UNIDADES PARA LA EXPLOTACIÓN LOCAL DE  ALGÚN ARTÍCULO, EMPLEO DE ABASTECIMIENTOS Y EVACUACIÓN A LOMO, USO DE MEDIOS  AÉREOS; SIN EMBARGO, EN EL ESTABLECIMIENTO DE UN ÁREA DE SERVICIOS, LOS SISTEMAS DE ABASTECIMIENTOS, EVACUACIÓN DE PERSONAL, MATERIAL Y DEMÁS FUNCIONES LOGÍSTICAS SE SIGUEN EFECTUANDO NORMALMENTE. 135. EXISTEN OTRAS OPERACIONES ESPECIALES QUE SÍ TIENEN MARCADAS DIFERENCIAS EN RELACIÓN AL APOYO LOGÍSTICO QUE SE PROPORCIONA A OPERACIONES REGULARES, POR LO QUE SE ENCAMINARAN DE FORMA PARTICULAR. SUB SECCIÓN A. OPERACIONES EN CURSOS DE AGUA.

136.  PODRÍAN CONSIDERARSE NORMALES SIEMPRE Y CUANDO SE DESARROLLARAN EN FORMA RÁPIDA Y VIOLENTA CON DURACIÓN MÍNIMA; LAS UNIDADES DE SANIDAD SE VERÁN  AFECTADAS POR FACTORES QUE OBLIGAN A MODIFICAR LOS EQUIPOS CON RESPECTO A SU ORGANIZACIÓN, SURGIENDO LA NECESIDAD DE INCREMENTARLAS CON ELEMENTOS DEL SERVICIO, CON EL OBJETO DE QUE AÚN CUANDO SE PROLONGARA LA OPERACIÓN Y SE VIERA DIVIDIDO EL PERSONAL COMBATIENTE, SE PUDIERA CONTINUAR CON EL APOYO EN  AMBAS MÁRGENES E INCREMENTANDO PAULATINAMENTE A MEDIDA QUE LA OPERACIÓN PROGRESE EN LA ORILLA ENEMIGA. 137. EL CRUCE DE CURSOS DE AGUA SE EFECTÚA EN DIFERENTES PUNTOS Y EN CADA UNO, EL PERSONAL DEL SERVICIO APOYARÁ A LAS UNIDADES QUE LO REALIZAN. EN EL ÁREA DEL CRUCE PRINCIPAL ES DONDE EL NÚMERO DE BAJAS SUELE SER MAYOR. POR TANTO SERÁ EL LUGAR DONDE MÁS APOYO DEL SERVICIO SE REQUIERA. 138.  LOS FACTORES QUE AFECTAN LAS OPERACIONES EN CURSOS DE AGUA Y DEBEN TOMARSE EN CUENTA POR EL JEFE DEL SERVICIO SON.  A. DURACIÓN DE LA OPERACIÓN. B. CARACTERÍSTICAS DEL CURSO DE AGUA. ANCHURA DEL CURSO, VELOCIDAD DE LA CORRIENTE, RIVERAS DE DIFÍCIL ACCESO, CARENCIA DE AFLUENTES QUE FACILITEN EL EMBARQUE, AUSENCIA DE CAMINOS O VEREDAS EN AMBAS ORILLAS, EXISTENCIA DE BANCOS ARENOSOS CERCA DE LA ORILLA ENEMIGA, INEXISTENCIA DE PUNTOS APROPIADOS PARA TENDIDO DE PUENTES. C. ENEMIGO QUE SE OPONE AL CRUCE. D. TERRENO EN PODER DEL ENEMIGO. CARENCIA DE ABRIGOS Y CUBIERTAS, TERRENO ASCENDENTE. 139.MOVIMIENTO HACIA EL RIO. SE REALIZA UN DESPLAZAMIENTO ORIENTADO AL PUNTO DE CRUCE CUBIERTO POR EL ENEMIGO. 140. AL TERMINAR LOS MOVIMIENTOS SE ESTABLECEN LAS INSTALACIONES DEL SERVICIO EN LAS ZONAS DE CRUCE,LOS CAMILLEROS DE LOS PUESTOS ESTARÁN MÁS CERCA DE LOS PUNTOS DE PASO Y LAS AMBULANCIAS SE ACERCARÁ LO MÁS POSIBLE AL RÍO PROCURANDO SU DESENFILAMIENTO.

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141.CRUCE. LAS ESCUADRAS DE PRIMEROS AUXILIOS ASIGNADAS A LAS COMPAÑÍAS DE INFANTERÍA CRUZARÁN DOSIFICADAS DE ACUERDO CON EL NÚMERO DE ELEMENTOS DE  ASALTO DE LOS BATALLONES; LOS CAMILLEROS CRUZAN EN OLAS SUBSECUENTES Y POSTERIORMENTE EL RESTO DE LOS PUESTOS DE SOCORRO PARA ESTABLECERSE EN LA ORILLA OPUESTA. INICIALMENTE LAS BAJAS SE EVACÚAN EN LOS VIAJES DE REGRESO DE LAS EMBARCACIONES O PERMANECEN EN LOS NIDOS DE HERIDOS O PUESTOS DE SOCORRO PREESTABLECIDOS EN LA ORILLA ENEMIGA HASTA QUE PUEDAN SER EVACUADOS. 142.  CUANDO SE HAN ELIMINADO LOS FUEGOS DE ARMAS PORTÁTILES DEL ENEMIGOY SE HAN ESTABLECIDO LOS PUESTOS DE SOCORRO, LA SIGUIENTE INSTALACIÓN DEL SERVICIO SE ADELANTARÁ HASTA LA PROPIA ORILLA DEL RÍO Y LO ATRAVESARÁ TAN PRONTO COMO SEA POSIBLE, ESTABLECIÉNDOSE EN LA ORILLA OPUESTA. 143.  CUANDO LA SITUACIÓN LO REQUIERA SE AUTORIZA EL TRASLADO DE AMBULANCIAS MEDIANTE EMBARCACIONES. UNA VEZ QUE LAS UNIDADES HAN CRUZADO EL RÍO, EL SERVICIO DE SANIDAD VOLVERÁ A FUNCIONAR COMO EN LA OFENSIVA. TRATÁNDOSE DE LA DEFENSIVA DE UN CURSO DE AGUA, EL SERVICIO DE SANIDAD ACTÚA COMO EN SITUACIÓN DEFENSIVA. SUB SECCIÓN B. OPERACIONES DE MONTAÑA.

144. EL TERRENO Y CONDICIONES ATMOSFÉRICAS SON 2 FACTORES MUY IMPORTANTES EN LA CONDUCCIÓN DE OPERACIONES DE MONTAÑA. EL TERRENO ESTÁ CARACTERIZADO POR UNO O MÁS DE LOS SIGUIENTES ASPECTOS. EXAGERADOS ACCIDENTES,BOSQUES O SELVAS ESPESAS, DESPEÑADEROS ROCOSOS, PICOS NEVADOS, COMPARTIMENTACIONES, VÍAS DE COMUNICACIÓN DE EXTENSIÓN LIMITADA Y MALA CALIDAD,CONDICIONES CLIMÁTICAS EXTREMOSAS O PROPIAS DE ALTAS LATITUDES.CLIMA, SE CARACTERIZA POR INCLEMENCIA O POR GRANDES DIFERENCIAS DE TEMPERATURA AMBIENTE ENTRE LA NOCHE Y EL DÍA Y POR REPENTINOS CAMBIOS ATMOSFÉRICOS LOCALES, COMO VIENTOS, LLUVIAS, GRANIZADAS O NEVADAS VIOLENTAS. 145.  EN OPERACIONES DE MONTAÑA LA DESCENTRALIZACIÓN DEL MANDO ES UNA NECESIDAD. TODAS LAS TROPAS COMBATIENTES, SU EQUIPO Y SUS SERVICIOS, DEBEN ESTAR AL MANDO DE LOS JEFES ESPECÍFICOSDENTRO DE CADA COMPARTIMENTACIÓN IMPORTANTE DEL TERRENO; AQUÍ SE REQUIERE PARA EL SERVICIO DE SANIDAD DE PERSONAL ESPECIALIZADO Y ENTRENADO PARA DAR ATENCIÓN MÉDICA Y TOMAR DECISIONES, EN TODOS LOS CASOS QUE SE PRESENTEN. 146.  LAS CONSIDERACIONES LOGÍSTICAS SON EFECTUADAS EN FORMA CUIDADOSA EN OPERACIONES DE MONTAÑA. LOS FACTORES DE TIEMPO Y ESPACIO NUNCA SERÁN FIJADOS, PUES VARÍAN DE ACUERDO CON LA CONFIGURACIÓN DEL TERRENO, ALTITUD, CANTIDAD DE CAMINOS, LA ESTACIÓN DEL AÑO Y UN GRAN NÚMERO DE CIRCUNSTANCIAS. 147.  LAS DISTANCIAS VERTICALES ENTRE VARIOS PUNTOS SON FRECUENTEMENTE MÁS GRANDES QUE DISTANCIAS HORIZONTALES, DEBIENDO TOMAR LA REGLA BÁSICA LAS DISTANCIAS DEBEN SER MEDIDAS MÁS BIEN EN TIEMPO QUE EN ESPACIO.

148.  DEBIDO A DIFICULTADES ESPECIALES QUE OCASIONA EL ABASTECIMIENTO DURANTE OPERACIONES DE MONTAÑA, ES PRECISO ANTICIPAR LO NECESARIO A FIN DE REFORZAR AL SERVICIO Y SITUAR ABASTECIMIENTOS DE ACUERDO CON LA MANIOBRA Y SITUACIÓN QUE SE VAYA A VIVIR; EL COMANDANTE DEL SERVICIO PUEDE PROPONER DURANTE EL PLANEO LA CREACIÓN DE UNO O VARIOS PUNTOS DE ABASTECIMIENTO. 28

149.  EL JEFE DEL SERVICIO DEBE TOMAR EN CUENTA QUE SI LA UNIDAD QUE APOYA ESTÁ OPERANDO EN REGIONES MONTAÑOSAS MUY ALEJADAS DE INSTALACIONES DE  ABASTECIMIENTOS, NO PUEDE DEPENDER PARA SATISFACER SUS NECESIDADES, DE EXPLOTACIÓN DE LOS RECURSOS LOCALES. 150.  CUANDO ALGUNAS UNIDADES SE ENCUENTRAN AISLADAS Y NO PUEDEN RECIBIR SUS  ABASTECIMIENTOS, EN ALGUNOS CASOS, SE PUEDE EMPLEAR EL LANZAMIENTO DE  ABASTECIMIENTOS POR AIRE. 151.  EN ESTAS OPERACIONES ES FRECUENTE EL EMPLEO DE BESTIAS DE CARGA PARA TRANSPORTAR ABASTECIMIENTOS DEL SERVICIO Y PARA EVACUACIÓN DEL PERSONAL ENFERMO, LESIONADO O HERIDO. ESTE TIPO DE TRANSPORTE CRECE EN VALOR Y SE HACE NECESARIO EN RAZÓN DIRECTA DE LA ESCASEZ O MALAS CONDICIONES DE LOS CAMINOS. 152. EN REGIONES MONTAÑOSAS EL AGUA ES ABUNDANTE DURANTE TODO EL AÑO, PERO NO SIEMPRE ES PURA Y LIMPIA POR LO QUE HABRÁ NECESIDAD DE PURIFICARLA SIENDO CONVENIENTE DOTAR A TODO EL PERSONAL DE PASTILLAS DE CLORO A FIN DE QUE SISTÉMICAMENTE PURIFIQUEN AL AGUA DE USO PARA BEBER. 153. LAS UNIDADES QUE PARTICIPAN EN OPERACIONES DE MONTAÑA, REQUIEREN EMPLEO DE VESTUARIO Y EQUIPO ESPECIAL, ADEMÁS DE ADIESTRAMIENTO EN BUEN USO, CUIDADO Y MANTENIMIENTO DE ELLOS PARA OBTENER SU MÁXIMO BENEFICIO. 154. EN OCASIONES, LA SITUACIÓN OBLIGA A IMPROVISAR PARA LA EVACUACIÓN MEDIANTE MEDIOS DE CIRCUNSTANCIA COMO ALABARDAS CON CAMILLAS, SILLAS ALPINAS, MALACATES E INCLUSIVE SE EMPLEARÁN TROPAS COMO CARGADORES PARA EL TRANSPORTE A BRAZO. 155.ENTRENAMIENTO ESPECIAL DEL PERSONAL DE SANIDAD.  A.  ANTES DEL ENTRENAMIENTO BÁSICO PARA EVACUACIÓN EN MONTAÑA LAS ESCUADRAS DE CAMILLEROS DEBEN RECIBIR INSTRUCCIÓN MILITAR DE MONTAÑA. B. LOS CAMILLEROS DEBEN ESTAR TOTALMENTE FAMILIARIZADOS CON LAS PARTES Y USO DE CAMILLAS, CUERDAS Y RESTO DEL EQUIPO ESPECIAL DE MONTAÑA. C. LOS CAMILLEROS DEBEN CONOCER A PERFECCIÓN LAS TÉCNICAS Y SELECCIÓN DE PUNTOS DE AMARRE. 156.UBICACIÓN. SERVICIO DE SANIDAD DEBE ESTABLECER UNA INSTALACIÓN EN FORMA CENTRAL, A FIN DE RECIBIR DE UNIDADES SUBORDINADAS ADELANTADAS LOS HERIDOS O LESIONADOS. SU UBICACIÓN DEBE CONTAR CON UNA BUENA RED DE CAMINOS. 157.  EN OPERACIONES DE MONTAÑA LAS INSTALACIONES DEL SERVICIO DEBEN ESTAR UBICADAS LO MÁS CERCA POSIBLE DE LAS TROPAS COMBATIENTESOCUPANDO UN LUGAR CENTRAL DENTRO DEL ÁREA DE SU RESPONSABILIDAD. ESTO ES, EN UN LUGAR IGUALMENTE  ACCESIBLE PARA LA TOTALIDAD DE LAS TROPAS EN COMBATE Y NO NECESARIAMENTE EN EL CENTRO DEL ÁREA GEOGRÁFICA. PARA ESTO SE TOMA EN CUENTA. EL NÚMERO DE BAJAS CALCULADAS, ÁREAS DE DESPLIEGUE, CAMINOS, RUTAS DE EVACUACIÓN, CARACTERÍSTICAS DEL TERRENO. 158.VENTAJAS. QUE SE OBTIENEN CON LA UBICACIÓN DEL SERVICIO DESCRITA EN EL PÁRRAFO ANTERIOR.

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 A. PROPORCIONAR UN LUGAR RELATIVAMENTE CERCA, PARA TRANSPORTADORES DE CAMILLAS. B. PROPORCIONAR UNA COMUNICACIÓN PERMANENTE ENTRE LAS LÍNEAS DE FRENTE Y LOS PUESTOS MÉDICOS DE APOYO. C. MANTENER MAYOR COORDINACIÓN CON LOS COMANDANTES DE UNIDADES DE COMBATE PARA CONOCER LOS CAMBIOS QUE SE PRESENTEN EN EL PLAN TÁCTICO. D.  AUMENTAR LA FLUIDEZ DE EVACUACIÓN DE LAS BAJAS. E. PROPORCIONAR MÁS PROTECCIÓN O SEGURIDAD DE LAS INSTALACIONES DEL SERVICIO POR LAS TROPAS COMBATIENTES. 159.  EL PERSONAL DEL SERVICIO DEBE CONOCER LOS RIESGOS QUE SE PRESENTAN POR EXPOSICIÓN DEL PERSONAL COMBATIENTE A BAJAS TEMPERATURAS Y VIENTOS, RELACIONANDO ESTOS FACTORES A PROBLEMAS DE SHOCK Y CONSERVACIÓN DE TEMPERATURA CORPORAL, PARA LO CUÁL DEBEN IMPROVISAR MÉTODOS QUE PROPORCIONEN CALOR, CONSTRUYENDO ROMPE VIENTOS Y ABRIGOS ACORDES CON LAS TÉCNICAS DE OPERACIÓN EN MONTAÑA Y PROCEDIMIENTOS DE EVACUACIÓN. 160.  LAS INSTALACIONES DEL SERVICIO DEBEN ESTAR FUERA DE TERRENO DIFÍCIL, SER MÓVILES Y NO LOCALIZADAS A LO LARGO DE LA RUTA DE MARCHA A MENOS QUE.  A. SE TENGA CERTEZA DE QUE EL TERRENO ESTÁ BAJO CONTROL DE TROPAS  AMIGAS. B. EL NÚMERO DE HERIDOS O LESIONADOS JUSTIFIQUE ESTA MEDIDA. 161.PROCEDIMIENTOS DE MARCHA PARA EL SERVICIO. EL PERSONAL ASIGNADO A LA UNIDAD MARCHARÁ AL FRENTE EN COLUMNA, Y CUANDO ALCANCE PUNTOS SELECCIONADOS MEDIANTE CARTA O DURANTE EL RECONOCIMIENTO PARA ESTABLECER LAS INSTALACIONES DEL SERVICIO SE DESENCUADRA,PERMANECIENDO EN LOS DIFERENTES PUNTOS CON LESIONADOS O HERIDOS PARA DAR PRIMEROS AUXILIOS (CALOR Y ABRIGO) MIENTRAS SON EVACUADOS. 162.  EL PERSONAL DEL SERVICIO DEBE TOMAR EN CUENTA LA NECESIDAD DE EQUIPO ESPECIAL COMO CUERDAS, PIOLET, MARTILLO PIOLET, MOSQUETONES DE MONTAÑA, PARA SU EMPLEO DURANTE DESPLAZAMIENTO Y EVACUACIÓN DE HERIDOS Y LESIONADOS. TODO EL EQUIPO VOLUMINOSO O EXCESIVO DEBE SER DEJADO EN UN DEPÓSITO DONDE QUEDA PERMANENTEMENTE DISPONIBLE PARA SER PROPORCIONADO AL SERVICIO CUANDO REQUIERA, INCLUSO POR AIRE. LOS ARTÍCULOS MÉDICOS QUE PUEDEN CONGELARSE DEBEN SER PROTEGIDOS PARA EVITAR SU INUTILIZACIÓN. 163.  EL PERSONAL DE LA UNIDAD APOYADA, CUANDO SEA POSIBLE, AYUDARÁ A LA TRANSPORTACIÓN DE MATERIAL Y EQUIPO DE SANIDAD DISTRIBUIDO EN PEQUEÑAS CANTIDADES PARA NO CARECER DE ELLOS EN CASO DE SER REQUERIDOS. 164.  LA PROPORCIÓN DE HERIDOS QUE REQUIERE TRANSPORTE EN CAMILLA AUMENTA EN TERRENO MONTAÑOSO YA QUE EL PERSONAL AÚN CON HERIDAS PEQUEÑAS PRESENTA DIFICULTAD PARA ESCALAR O DESCENDER EL TERRENO.

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165.  EN MONTAÑAS MUY ALTAS Y CON BAJAS TEMPERATURAS ES VITAL LA VELOCIDAD DE EVACUACIÓN YA QUE EN ESTAS CONDICIONES AUMENTAN LAS POSIBILIDADES DE PRESENTAR O AGRAVAR UN ESTADO DE SHOCK. 166.  EN TERRENO MONTAÑOSO DE MÁS DE 25º DE PENDIENTE LAS ESCUADRAS DE CAMILLEROS DEBEN INCREMENTARSE A 6 ELEMENTOS. 167.EVACUACIÓN DEL PERSONAL. LAS BAJAS DEBEN CLASIFICARSE Y LAS QUE SEAN DESIGNADAS PARA EVACUACIÓN RECIBIRÁN CUIDADOS MÉDICOS ESPECÍFICOS PARA EL  ÁREA DE MONTAÑA. 168. PARA LA EVACUACIÓN, LOS CAMILLEROS DEBEN EMPLEARSE EN FORMA MÍNIMA,USANDO EN SU LUGAR VEHÍCULOS CUANDO SEA POSIBLE, INCLUYENDO HELICÓPTEROS PARA EVACUACIÓN POR AIRE. 169.  LA EVACUACIÓN EN MONTAÑA PREFERENTEMENTE DEBE HACERSE DE DÍA, POR LA NOCHE AUMENTAN LOS RIESGOS SIENDO GENERALMENTE IMPRACTICABLE POR INCLEMENCIAS Y LO ACCIDENTADO DEL TERRENO. SOLO SE HARÁ CUANDO SE CONOZCA EL TERRENO O LA ACCIÓN DEL ENEMIGO IMPIDA LA EVACUACIÓN DE DÍA. 170.PRINCIPIOS QUE DEBEN SER TOMADOS EN CUENTA PARA LA EVACUACIÓN.  A. SELECCIÓN DEL CAMINO MÁS PLANO. B. EVITAR CARGAR AL PACIENTE INNECESARIAMENTE. C. PROTEGER AL PACIENTE COLOCÁNDOLE CASCO, ABRIGARLO CON ROPA Y MANTAS PARA CONSERVAR LA TEMPERATURA CORPORAL, ESTABLECERSE EN PUNTOS DE RELEVO CUANDO LA RUTA DE EVACUACIÓN SEA LARGA Y DIFÍCIL; ESTOS CONTARÁN CON UN MÍNIMO DE PERSONAL DEL SERVICIO PARA TRATAR SHOCK, HEMORRAGIAS O ALGUNA CONDICIÓN QUE AMENACE LA VIDA Y CONTINUAR CON LA EVACUACIÓN HASTA QUE SUS CONDICIONES CLÍNICAS LO PERMITAN. SUB SECCIÓN C. OPERACIONES EN LA NIEVE Y FRÍO INTENSO.

171.  ESTAS CONDICIONES ATMOSFÉRICAS MODIFICAN EN FORMA IMPORTANTE LA  ACTUACIÓN DEL SERVICIO DE SANIDAD; ESPECIAL INFLUENCIA TIENEN LAS CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL TERRENO BAJO LAS CONDICIONES CLIMATOLÓGICAS DE MUY BAJAS TEMPERATURAS Y PRESENCIA DE NIEVE O HIELO. ALGUNOS TERRENOS SON PLANOS Y CON CAMINOS DE PRIMER ORDEN, PUENTES Y BRECHAS TRANSITABLES TODO EL AÑO, PERO PUEDE TRATARSE DE TERRENOS ROCOSOS O MONTAÑAS CUBIERTAS DE NIEVE DONDE NO EXISTAN CAMINOS. 172. EN ALGUNAS ÉPOCAS DEL AÑO ESPECIALMENTE A FINAL DEL OTOÑO Y EL INVIERNOEN LAS ÁREAS GEOGRÁFICAS LOCALIZADAS A MÁS DE 3000 METROS DE ALTITUD O AL NORTE DEL PARALELO 28, SE PRESENTAN NEVADAS DE VARIOS DÍAS DE DURACIÓN DE FORMA INTERMITENTE, LO QUE SE TRADUCE EN QUE LAS ZONAS ROCOSAS Y LOS TERRENOS MUY  ALTOS QUEDEN CUBIERTOS DE NIEVE PARA PRINCIPIOS DEL INVIERNO. LAS BAJAS TEMPERATURAS INVERNALES HACEN QUE LA NIEVE SE CONDENSE FORMÁNDOSE HIELO EN LOS ESTRATOS MÁS PROFUNDOS. LAS NEVADAS ACUMULAN NUEVAS CAPAS QUE HACEN INTRANSITABLES LOS CAMINOS, A ESTE FENÓMENO SE AGREGA EL HECHO DE LOS VIENTOS DE ALTA VELOCIDAD QUE PROVOCAN MAYOR DESCENSO DE LA TEMPERATURA.

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173.  PARA LA ACTUACIÓN DEL SERVICIO EN ESTAS OPERACIONES EL PERSONAL REQUIERE  ADIESTRAMIENTO ESPECÍFICO QUE LE PERMITA DESPLAZARSE Y OPERAR USANDO EL VESTUARIO Y EQUIPO APROPIADO. 174. LOS MEDICAMENTOS Y MATERIAL DE CURACIÓN NECESARIO DURANTE OPERACIONES EN NIEVE Y MUY BAJAS TEMPERATURAS DEBE SELECCIONARSE DESDE LA FASE DE PLANEACIÓN TOMANDO EN CUENTA LOS PADECIMIENTOS MÁS FRECUENTES QUE PUDIERAN PRESENTARSE EN ESTAS CONDICIONES. 175.  LOS MEDIOS DE TRANSPORTE SE VERÁN LIMITADOS, SIENDO NECESARIOS TRANSPORTES CERRADOS CON MEDIOS DE CALEFACCIÓN; LOS VEHÍCULOS DEBEN CONTAR CON DISPOSITIVOS DE DESPLAZAMIENTO EN NIEVE Y EL PERSONAL DEL SERVICIO DEBE CONOCER USO DE CRAMPONES PARA BOTAS, CLAVIJAS PARA HIELO Y MOCHILA DE ALTA MONTAÑA. 176.  LAS INSTALACIONES DEL SERVICIO AL IGUAL QUE EN OPERACIONES EN MONTAÑA SE COLOCARÁN EN UNA SITUACIÓN CENTRAL EN RETAGUARDIA PERO CERCA DE LAS UNIDADES COMBATIENTES, DE MANERA QUE SE FACILITE LA LOCALIZACIÓN DE LOS HERIDOS, LESIONADOS Y ENFERMOS. 177.  EL PROCEDIMIENTO DE OPERAR EL SERVICIO SEGUIRÁ EL MISMO ORDEN DE CLASIFICACIÓN, ATENCIÓN Y EVACUACIÓN QUE EN OPERACIONES EN MONTAÑA, HACIENDO ÉNFASIS EN CONSERVAR LA TEMPERATURA CORPORAL DE LOS LESIONADOS, HERIDOS Y ENFERMOS PARA EVITAR CONGELAMIENTOS, ADMINISTRANDO LÍQUIDOS ORALES CALIENTES Y CALOR EXTERNO. LAS BAJAS TEMPERATURAS INCREMENTAN EL ESTADO DE SHOCK Y FAVORECEN COMPLICACIONES RESPIRATORIAS. 178. LA EVACUACIÓN EN ESTAS CONDICIONES DEBE AGILIZARSE, SIENDO SEMEJANTE A LAS OPERACIONES EN MONTAÑA; SE UTILIZA EL TRANSPORTE ANIMAL. PERO EL VEHÍCULO DE PREFERENCIA PARA EVACUACIÓN, ES EL HELICÓPTERO QUE TIENE LA LIMITANTE DE NO PODER SER USADO DURANTE TORMENTAS, VENTISCAS Y POBRE VISIBILIDAD. LA EVACUACIÓN EN VEHÍCULO DE MOTOR QUE NECESITA EMPLEO DE CAMINOS, ES LIMITADA PORQUE QUEDAN CUBIERTOS DE NIEVE Y SE LOCALIZAN CON DIFICULTAD. 179.  EL ABASTECIMIENTO DE EQUIPO Y MATERIAL DEL SERVICIO SE EFECTÚA DE MANERA SEMEJANTE A LAS OPERACIONES DE MONTAÑA, SIGUIENDO LOS MISMOS LINEAMIENTOS, SE EVITARÁ CARGAR EQUIPO VOLUMINOSO Y TODO EL QUE DEBA TRANSPORTARSE SE FRACCIONARA PARA REPARTIRLO TANTO EN EL PERSONAL DEL SERVICIO COMO EN PERSONAL COMBATIENTE. 180.  EL EQUIPO Y MATERIAL PESADO Y VOLUMINOSO QUEDA DEPOSITADO EN INSTALACIONES DEL SERVICIO A RETAGUARDIA PERO FÁCILMENTE ACCESIBLE EN CASO DE REQUERIRLOS. 181.  EN ESTAS OPERACIONES ES COMÚN EL ABASTECIMIENTO POR AIRE, EN CAMBIO LA EVACUACIÓN DE EQUIPO Y MATERIAL ES MÍNIMA YA QUE ES MÁS FRECUENTE EL ABANDONO O DESTRUCCIÓN PARA EVITAR SOBRE PESO DURANTE EL DESPLAZAMIENTO. SUB SECCIÓN D. OPERACIONES EN SELVA.

182.  EN NUESTRO PAÍS LA SELVA SON REGIONES LOCALIZADAS CERCA DE LA COSTA, CARACTERIZADA POR BAJA ALTITUD, ABUNDANTES LLUVIAS, CLIMA HÚMEDO CALIENTE, 32

VEGETACIÓN EXUBERANTE TROPICAL, ABUNDANTES CAUCES, PANTANOS Y FAUNA, ESPECIALMENTE INSECTOS Y REPTILES QUE REPRESENTAN FAUNA NOCIVA. 183. ESTO CONDICIONA DURANTE LA MAYOR PARTE DEL AÑO CLIMA CALUROSO Y MUY HÚMEDO QUE INFLUYE DETERMINANTEMENTE EN LA CONDUCCIÓN DE OPERACIONES; SE  AGREGA A LO ANTERIOR LA POCA EXISTENCIA DE VÍAS DE COMUNICACIÓN Y PRESENCIA MUY  AISLADA DE PEQUEÑAS POBLACIONES, DONDE SE HABLAN DIALECTOS, LO QUE HACE DIFÍCIL LA COMUNICACIÓN PARA OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN, RECURSOS Y AYUDA. 184.  EN FORMA ENDÉMICA EXISTEN ENFERMEDADES DE FÁCIL ADQUISICIÓN Y DIFÍCIL CONTROL, SOBRE TODO CUANDO TROPAS COMBATIENTES DESCONOCEN SU EXISTENCIA Y EL PERSONAL DEL SERVICIO DE SANIDAD NO HA TENIDO LA OPORTUNIDAD DE DIAGNOSTICARLAS Y TRATARLAS COMO MALARIA, DENGUE, ENFERMEDAD DE CHAGAS O LEISHMANIASIS. 185.  EN ESTAS OPERACIONES SE CORREN GRANDES RIESGOS DE SUFRIR PICADURAS DE INSECTOS VENENOSOS Y MORDEDURAS DE SERPIENTES. LA MAYORÍA DE EFECTO MORTAL SI NO SE ATIENDE OPORTUNAMENTE. 186. EL CALOR Y HUMEDAD FAVORECEN LA DESCOMPOSICIÓN DE ALIMENTOS, ASÍ COMO LA CONTAMINACIÓN DE FUENTES DE AGUA, QUE SE TRADUCE EN OTRO FACTOR DE RIESGO PARA QUIÉN OPERA EN ESTAS CIRCUNSTANCIAS. 187.  FINALMENTE DEBE TOMARSE EN CUENTA LA EXISTENCIA DE ANIMALES SALVAJES QUE PUEDEN PROVOCAR LESIONES GRAVES AL PERSONAL, TAL ES EL CASO DE ATAQUES DE LAGARTO, COCODRILO, CERDOS SALVAJES, OCELOTES, JAGUAR Y PUMA. 188.  OTRO FACTOR DE RIESGO LO CONSTITUYEN LA FLORA NOCIVA, LA VEGETACIÓN EXUBERANTE IMPIDE LA IDENTIFICACIÓN DE PLANTAS VENENOSAS QUE PRODUCEN RESULTADOS ADVERSOS EN EL DESEMPEÑO DEL PERSONAL. 189. EL TERRENO SELVÁTICO DIFICULTA CUALQUIER DESPLAZAMIENTO, SIENDO MÁS DIFÍCIL CUANDO SE TRATA DE SELVA VIRGEN. NO EXISTEN CAMINOS Y LAS PEQUEÑAS VEREDAS EXISTENTES SON RÁPIDAMENTE CUBIERTAS POR LA VEGETACIÓN. LA ORIENTACIÓN POR LA OBSERVACIÓN DIRECTA DE ACCIDENTES DEL TERRENO, SOLO ESTRELLAS EN OCASIONES ES IMPOSIBLE, EL CONTACTO VISUAL DIFÍCILMENTE SE LOGRA ENTRE ELEMENTOS, LO QUE DIFICULTA EL ENLACE DURANTE LAS OPERACIONES PUDIENDO FAVORECER QUE UN HERIDO PASE INADVERTIDO PARA LOS ELEMENTOS DEL SERVICIO. 190. EL TRANSPORTE MÁS APROPIADO ES LA BESTIA, PERO EN CRUCES DE PANTANOS Y RÍOS SE HACE NECESARIO EL USO DE BOTE. PARA LA EVACUACIÓN EL TRANSPORTE MÁS RECOMENDABLE ES EL HELICÓPTERO, PERO TIENE LA LIMITANTE DE DESPEJAR LAS ÁREAS PARA SU ATERRIZAJE Y QUE ESTE MEDIO NO PUEDE OPERAR DURANTE LLUVIAS, TORMENTAS Y POCA VISIBILIDAD POR NIEBLA. 191. LAS OPERACIONES EN SELVA, PRESENTAN DIFICULTADES ESPECIALES PARA  ABASTECIMIENTO, POR LO QUE SE NECESITA ANTICIPAR DURANTE LA PLANEACIÓN, LA PETICIÓN DE LAS NECESIDADES EN BASE A CÁLCULOS QUE CONSIDERAN EL NÚMERO DE ELEMENTOS A PARTICIPAR EN LA OPERACIÓN, CONDICIONES ATMOSFÉRICAS, TERRENO Y RESPUESTA DEL ENEMIGO A ENFRENTAR. 192.  EN LA SELVA, LA OPERACIÓN MÁS FRECUENTEMENTE SE REALIZARÁ CON ENEMIGOS QUE ACTÚAN EN PEQUEÑOS NÚCLEOS, DE LA MISMA MANERA EN QUE LO HACEN NUESTRAS 33

UNIDADES; EL PERSONAL DEL SERVICIO DE SANIDAD SE DESCENTRALIZA PARA QUE CADA PEQUEÑO NÚCLEO COMBATIENTE TIPO PELOTÓN CUENTE CON APOYO DE ELEMENTOS DEL SERVICIO ADIESTRADOS EN ESTE TIPO DE OPERACIÓN. 193. EL EQUIPO Y VESTUARIO INDIVIDUAL DEBE SER APROPIADO PARA SELVA Y PANTANOS. LA HUMEDAD INUTILIZA RÁPIDO ARTÍCULOS METÁLICOS Y COSTURAS QUE SE DESTRUYEN POR PUTREFACCIÓN, SIENDO NECESARIO EMPLEO DE ARTÍCULOS SINTÉTICOS COMO SON LAS ELABORADAS CON PLÁSTICOS O CUBIERTOS DE TEFLÓN. 194.  MEDIDAS HIGIÉNICAS, SE INSISTE EN LAVADO INMEDIATO DE LESIONES DE ESPINAS O PLANTAS IRRITANTES AL IGUAL QUE PICADURAS DE INSECTOS. SE DEBEN USAR PANTALONES LARGOS Y CAMISAS DE MANGA LARGA Y TELAS LIGERAS, ROPA INTERIOR DE ALGODÓN  ABSORBENTE Y BOTAS PARA ESTE TIPO DE TERRENO. 195.  EL TOCADO DEBE SER LIGERO, ABSORBENTE DEL SUDOR Y CON RED O MOSQUITERO QUE DEBE USARSE PREFERENTE A PRIMERAS HORAS DE LA MAÑANA Y EN EL CREPÚSCULO. OTRA RECOMENDACIÓN ES EL LAVADO DE MANOS ANTES DE INGERIR ALIMENTOS, NO TOMAR  AGUA QUE NO HAYA SIDO POTABILIZADA Y TENER ESMERADO CUIDADO EN ÁREA DE SERVICIOS DE EJÉRCITO O DE PIES Y CUANDO SEA POSIBLE COLGAR LA ROPA DESPUÉS DE LAVARLA PARA QUE SE SEQUE. 196. LOS MEDICAMENTOS Y MATERIAL DE CURACIÓN SERÁN APROPIADOS PARA EL CLIMA ASÍ COMO PARA EL TRATAMIENTO DE ENFERMEDADES QUE EN ESTA CONDICIÓN PUDIERAN PRESENTARSE; SE TRANSPORTARÁN EN BOTIQUINES ESPECIALES CON AYUDA DEL PERSONAL COMBATIENTE PARA SU TRANSPORTE. SE RECOMIENDA EL EMPLEO DE MATERIAL DESECHABLE PARA EVITAR CARGA INNECESARIA DESPUÉS DEL USO. LOS MEDICAMENTOS QUE MÁS SE REQUIERE SON LAS PASTILLAS PARA POTABILIZAR AGUA, A RAZÓN DE 5 LITROS DE AGUA POR ELEMENTO POR DÍA. EL SERVICIO DE SANIDAD DEBE TOMAR LAS MEDIDAS NECESARIAS PARA POTABILIZAR EL AGUA QUE USE EL SERVICIO DE INTENDENCIA. 197.  OTROS MEDICAMENTOS IMPRESCINDIBLES SON LOS ANTIPALÚDICOS, ANTIALÉRGICOS, SUEROS ESPECÍFICOS (ANTIALACRÁN, ANTICROTÁLICO, ANTIBOTROPICO Y ANTIVIPERINO),  ANTIDIARREICOS Y REPELENTE DE INSECTOS. 198.  EN OPERACIONES EN SELVA Y PANTANO LAS INSTALACIONES DEL SERVICIO PRÁCTICAMENTE NO EXISTEN, LOS LESIONADOS, ENFERMOS Y HERIDOS SON COLOCADOS EN EL LUGAR MÁS CÓMODO DONDE LOS ACOMPAÑA PERSONAL DE SANIDAD EL TIEMPO DE ESPERA PARA SU EVACUACIÓN, QUE DE PREFERENCIA SERÁ AÉREA EN PUNTOS PREVIOS SELECCIONADOS. EN CASO DE NO CONTAR CON FACILIDADES PARA EVACUACIÓN AÉREA, LA EVACUACIÓN SE HACE A BRAZO, EN BESTIAS, TRANSPORTES ACUÁTICOS Y MUY OCASIONALMENTE EN VEHÍCULOS TERRESTRES O ANFIBIOS. SUB SECCIÓN E. OPERACIONES EN EL DESIERTO.

199. DESIERTO. SON VARIOS TIPOS DE EXTENSIONES ÁRIDAS DESDE LAS ARENAS HASTA LAS DE SAL. ESTAS REGIONES ESTÁN LOCALIZADAS A LA ALTURA DEL TRÓPICO DE CÁNCER, QUE EN MÉXICO CORRESPONDEN A LOS DESIERTOS DE BAJA CALIFORNIA, SONORA, CHIHUAHUA Y NUEVO LEÓN. 200. SON ÁREAS DESOLADAS Y ESTÉRILES, GENERALMENTE SIN AGUA Y CUANDO EXISTE SE LE ENCUENTRA EN FUENTES AISLADAS, LA VEGETACIÓN ES ESCASA DE TIPO MATORRAL Y CACTÁCEAS. 34

201.FAUNA. SON VÍBORAS, ALACRANES, ARAÑAS, ESCORPIONES, MONSTRUOS DE GILA QUE VIVEN OCULTOS PERO PUEDEN PROVOCAR PROBLEMAS PARA EL PERSONAL ESPECIALMENTE DURANTE LA NOCHE. 202.CLIMA EXTREMOSO CON MUY ALTAS TEMPERATURAS DE DÍA Y MUY BAJAS DE NOCHE, SE  AGREGAN TORMENTAS DE AIRE CALIENTE QUE ARRASTRAN POLVO Y ARENA, SON CARACTERÍSTICAS DE TERRENOS ARENOSOS, PERO SE INCLUYEN LAS PEDREGOSAS Y MONTAÑOSAS. 203. LA ACTUACIÓN DEL SERVICIO SE AFECTA POR LOS SIGUIENTES FACTORES.  A. TEMPERATURA. DÍA CON TEMPERATURA ARRIBA DE 50º Y DE NOCHE POR ABAJO DE 0º. B.  ACCIDENTES DEL TERRENO. TERRENO ARENOSO O PEDREGOSO Y MONTAÑAS QUE LIMITAN EL TRÁNSITO DE VEHÍCULOS E IMPIDEN EL DESARROLLO DE UNA  APROPIADA RED CAMINERA. C. GRANDES DISTANCIAS. LIMITAN EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES MÉDICAS DEL SERVICIO. D.  AUSENCIA O ESCASEZ DE FUENTES NATURALES DE APROVISIONAMIENTO DE AGUA. E. LOS VIENTOS PROVOCAN TORMENTAS DE ARENA Y DIFICULTAN LA EVACUACIÓN TERRESTRE Y AÉREA ASÍ COMO LAS ACTIVIDADES DEL SERVICIO DENTRO DE LAS TIENDAS DE CAMPAÑA QUE EN GENERAL NO SON HERMÉTICAS Y SON COMPLICADAS PARA PROTEGER INSTALACIONES. F. FLORA Y FAUNA PELIGROSA. G. INVERSIÓN DEL HORARIO DE TRABAJO POR LAS ALTAS TEMPERATURAS. LLEGA A SER NECESARIO DESCANSAR EL DÍA Y LABORAR LA NOCHE. 204.  EL PERSONAL DE SANIDAD QUE PARTICIPA EN ESTAS OPERACIONES REQUIERE DE UN  ALTO NIVEL DE DISCIPLINA INDIVIDUAL Y DE UNIDAD, BUENA CONDICIÓN FÍSICA,  ADIESTRAMIENTO EN EMPLEO DE EQUIPO ESPECIAL Y PASAR UN PERIODO DE ACLIMATACIÓN MÍNIMA DE 2 SEMANAS CON INCREMENTO PROGRESIVO DE TRABAJO. 205.  DESDE EL PUNTO DE VISTA TÉCNICO SE RESUELVEN PROBLEMAS, TRAUMATISMOS Y LESIONES COMO. MORDEDURA DE VÍBORAS, PICADURAS DE ALACRÁN O ARAÑA, INSOLACIÓN, DESHIDRATACIÓN, QUEMADURAS POR SOL, GOLPE DE CALOR, ENFERMEDADES RESPIRATORIAS Y LESIONES POR FRÍO. 206. EL VESTUARIO DEBE SER HOLGADO Y LIGERO QUE PROTEJA DE LOS RAYOS SOLARES,  ASÍ COMO DE TRANSPIRACIÓN EXCESIVA Y DE INSECTOS. EL EQUIPO DEBE INCLUIR LO NECESARIO PARA PROTEGERSE DE BAJAS TEMPERATURAS EN LA NOCHE. ATENCIÓN ESPECIAL MERECE EL CALZADO QUE DEBE SER TIPO MEDIAS BOTAS CON POLAINAS PARA EVITAR LESIONES DE PIES POR PENETRACIÓN DE ARENA E INSECTOS. 207.  LOS MEDICAMENTOS Y MATERIAL ESPECÍFICOS PARA ESTE TIPO DE OPERACIONES SE PREPARARAN BOTIQUINES CON INSTRUCTIVOS QUE INDIQUEN EL USO DE LOS MISMOS A FIN DE QUE PUEDAN SER MANEJADOS EN CASO NECESARIO POR PERSONAL AJENO AL SERVICIO.

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208.  LOS MEDICAMENTOS Y MATERIAL REQUIEREN CONSTANTE PROTECCIÓN YA QUE TIENDEN A DETERIORARSE RÁPIDAMENTE POR CALOR, ARENA, VIENTO Y RADIACIÓN DE LA LUZ. 209.  POR LAS CARACTERÍSTICAS DEL TERRENO Y CLIMA, EL SERVICIO DEBE TRANSPORTARSE EN VEHÍCULOS A MOTOR, EL EMPLEO DE BESTIAS DE CARGA SE LIMITA POR LA GRAN CANTIDAD DE AGUA QUE CONSUMEN. 210. EN OPERACIONES EN DESIERTO NO SE ESTABLECEN NIDOS DE HERIDOS. LESIONADOS, HERIDOS Y ENFERMOS SON CONCENTRADOS A UN PUNTO PREVIO DESIGNADO POR EL COMANDANTE DE LA UNIDADES DE DONDE SERÁN EVACUADOS VÍA AÉREA A INSTALACIONES DEL SERVICIO A RETAGUARDIA. 211. EL SERVICIO ACTUARÁ DE MANERA DESCENTRALIZADA CONSIDERANDO LA AMPLITUD DE LOS FRENTES. 212.  LA COORDINACIÓN ENTRE EL COMANDANTE DE OPERACIONES, JEFE DEL SERVICIO DE LA UNIDAD Y DE INSTALACIONES HOSPITALARIAS QUE APOYAN LA OPERACIÓN, ES PRIMORDIAL PARA AGILIZAR LA EVACUACIÓN EMPLEANDO LOS MEDIOS NECESARIOS DE TRANSMISIONES, AMBULANCIAS, HELICÓPTEROS Y AVIONES; GRACIAS A ESTA COORDINACIÓN EL HOSPITAL CONOCE CON ANTICIPACIÓN LA CANTIDAD Y TIPO DE HERIDOS Y ENFERMOS A RECIBIR, PARA PREPARARSE OPORTUNAMENTE. SUB SECCIÓN F. OPERACIONES AEROMÓVILES.

213.  SON LAS QUE REALIZAN FUERZAS ORGANIZADAS, EQUIPADAS Y ADIESTRADAS ESPECIALMENTE PARA ESTE OBJETO, EMPLEANDO HELICÓPTEROS Y AVIONES LIGEROS DEL  ARMA DE AERONÁUTICA PARA DESPLAZARSE Y COMBATIR. 214.  LAS FUERZAS AEROMÓVILES INCLUYEN UNIDADES CAPACES DE EFECTUAR RECONOCIMIENTOS Y MISIONES DE COBERTURA, COMBATE OFENSIVO Y DEFENSIVO, DE REALIZAR INCURSIONES Y OTROS TIPOS DE OPERACIONES MÓVILES Y SORPRESIVAS, DE  APOYAR CON FUEGOS Y LOGÍSTICAMENTE A TROPAS EMPEÑADAS. 215.  SUS CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES SON LA SORPRESA Y LA VELOCIDAD, SU LIMITACIÓN ES LA VULNERABILIDAD AL FUEGO ANTI AÉREO Y AVIACIÓN ENEMIGA. 216.  EL PERSONAL DEL SERVICIO DE SANIDAD PERTENECIENTE A ESTAS UNIDADES ES SELECCIONADO PARA RECIBIR EL MISMO ADIESTRAMIENTO QUE LAS TROPAS COMBATIENTES EN TÉCNICAS AEROMÓVILES, SE LES CAPACITA Y ADIESTRA PARA EL VUELO RÁPIDO E INESTABLE, DESCENSO EN CUERDAS O SALTANDO DE HELICÓPTEROS A VARIOS METROS DE  ALTURA DEL TERRENO; LOS ELEMENTOS DEL SERVICIO FORMAN PARTE DE LOS NÚCLEOS COMBATIENTES DEL TIPO PELOTÓN PARTICIPANDO SIEMPRE EN LAS OPERACIONES. 217.  EL VESTUARIO Y EQUIPO EN OPERACIONES AEROMÓVILES ESTÁ CONDICIONADO AL  ÁREA GEOGRÁFICA Y EL CLIMA DEL LUGAR DE LAS OPERACIONES, EN TANTO QUE LA  ACTUACIÓN DE LOS ELEMENTOS DEL SERVICIO DEPENDE DEL TIPO DE OPERACIÓN. 218.  VELOCIDAD, SORPRESA, SON CORTOS PERIODOS DE COMBATE QUE NO PERMITEN LA INSTALACIÓN DE PUESTOS DE SOCORRO PUES LOS HERIDOS Y LESIONADOS SON  AUXILIADOS POR SUS COMPAÑEROS, CONCENTRADOS EN NIDOS DE HERIDOS 36

IMPROVISADOS EN ÁREAS PROTEGIDAS Y EVACUADOS A DISTANCIA POR HELICÓPTEROS. DURANTE LA ETAPA DE PLANEACIÓN SE ELABORA UN CÁLCULO DE BAJAS Y SE PREVÉN PUNTOS PARA LA EVACUACIÓN DE HERIDOS ASÍ COMO EL APOYO LOGÍSTICO QUE SE REQUIERA DEL ESCALÓN SUPERIOR. 219. LOS PRIMEROS AUXILIOS CON FRECUENCIA SE APLICAN A BORDO DE HELICÓPTEROS O EN INSTALACIONES DEL SERVICIO SITUADAS EN LA RETAGUARDIA. 220.  TANTO COMBATIENTES COMO PERSONAL DEL SERVICIO LLEVAN MEDICAMENTOS Y MATERIAL DE CURACIÓN PARA PROPORCIONAR LOS PRIMEROS AUXILIOS. PARA LA RECUPERACIÓN DE HERIDOS Y LESIONADOS SE EMPLEAN CAMILLAS PLEGADIZAS DE  ALUMINIO Y LONA (MARINA) Y LA TIPO CANASTILLA. SE USAN ARNESES ESPECIALES QUE PERMITEN IZAR POR MEDIO DE UN CABLE RECUPERADO POR MOTOR. SUB SECCIÓN G. OPERACIONES DE AEROTROPAS.

221.  LAS EFECTÚAN UNIDADES ESPECIALMENTE EQUIPADAS Y ADIESTRADAS PARA  ALCANZAR OBJETIVOS SALTANDO DE AVIONES DE TRANSPORTE DE LA FUERZA AÉREA LIGEROS, MEDIANOS Y PESADOS O DESDE HELICÓPTEROS Y EMPLEAN PARACAÍDAS COMO MEDIO DE TRANSPORTE PARA LLEGAR A TIERRA A CUMPLIR LA MISIÓN. 222.  LAS OPERACIONES GENERALMENTE SE REALIZAN EN HORARIOS DE POCA VISIBILIDAD (AMANECER O ANOCHECER) LANZANDO EL MATERIAL, EQUIPO Y PERSONAL DETRÁS DE LAS LÍNEAS ENEMIGAS PARA EL ATAQUE POR RETAGUARDIA O FLANCOS. ES POSIBLE LANZAR VEHÍCULOS Y PIEZAS DE ARTILLERÍA ASÍ COMO MATERIAL Y EQUIPO DEL SERVICIO QUE PUEDE INCLUIR UN QUIRÓFANO AEROTRANSPORTADO. 223. LAS OPERACIONES SE PUEDEN REALIZAR EN CASI CUALQUIER TERRENO Y CLIMA, PERO TIENE EL INCONVENIENTE QUE DESDE EL SALTO HAY UN VARIABLE NÚMERO DE BAJAS. 224. EL PERSONAL DEL SERVICIO RECIBE ADIESTRAMIENTO ESPECIAL PARA SU DESEMPEÑO COMO PARACAIDISTA ADEMÁS DEL PROPIO TÉCNICO DE SANIDAD. 225. EL VESTUARIO, EQUIPO Y ARMAMENTO INDIVIDUAL ES EL DE LA UNIDAD PARACAIDISTA A LA QUE PERTENECE ADEMÁS DE CAPACITARLES PARA SALTO CON MATERIAL VOLUMINOSO COMO CAMILLAS, BOTIQUINES Y MOCHILAS. 226.  AL IGUAL QUE EN OPERACIONES AEROMÓVILES, LOS ELEMENTOS DEL SERVICIO SE DESEMPEÑAN ORGÁNICOS EN NÚCLEOS TIPO PELOTÓN QUE INCLUYE EL DE PRECURSORES DE INVASIÓN  QUE EFECTÚA EL RECONOCIMIENTO Y MARCADO DE LA ZONA PARA EL LANZAMIENTO DEL GRUESO DE LA UNIDAD O A LOS NÚCLEOS QUE EFECTÚAN EN PEQUEÑOS GRUPOS SALTOS DE INCURSIÓN A GRAN ALTURA EN CAÍDA LIBRE CON APERTURA BAJA DEL PARACAÍDAS, YA SEA CON PARACAÍDAS REDONDO CONVENCIONAL O EL ESPECIAL PARA INCURSIÓN DE COPA RECTANGULAR Y CON ARNÉS PARA TRANSPORTE DE BOTIQUÍN, MOCHILA, ARMA, OXÍGENO Y EQUIPO DE TRANSMISIONES. 227.  DESDE LA PLANEACIÓN SE HACE EL CÁLCULO DE BAJAS DE ACUERDO AL TERRENO, CLIMA, HORA, AERONAVE, VIENTOS, EQUIPO, TIPO DE OPERACIÓN Y ENEMIGO. 228.EN LA CARTA SE SELECCIONAN LOS SITIOS PARA INSTALACIONES DE NIDOS DE HERIDOS Y PUESTOS DE SOCORRO, ASÍ COMO LAS RUTAS DE EVACUACIÓN TERRESTRES O CUANDO 37

SE NECESARIO PARA EVACUACIÓN AÉREA, POR MEDIO DE AVIONES DE ALA FIJA O HELICÓPTEROS. 229.  EL SOLDADO PARACAIDISTA ES UN ELEMENTO DE MUY ALTO COSTO DE  ADIESTRAMIENTO, DE GRAN CAPACIDAD DE RESPUESTA, GRAN EFECTIVIDAD Y EFICACIA,  ALTA MORAL CON MUY RÁPIDO DESGASTE, LO QUE HACE NECESARIO SU REEMPLAZO TEMPRANO. 230.  EL TIPO DE OPERACIÓN OBLIGA A PLANEAR ADECUADAMENTE UN SISTEMA LOGÍSTICO DE ABASTECIMIENTOS QUE INCLUYE LANZAMIENTO DE MATERIAL Y EQUIPO MÉDICO DESDE  AERONAVES, EVITANDO EXCESOS YA QUE EL DESPLAZAMIENTO EN TERRENO ACCIDENTADO OBLIGAN AL ABANDONO DE ARTÍCULOS ÚTILES PERO PESADOS O VOLUMINOSOS. 231. EN ESTAS OPERACIONES MUCHAS BAJAS SON ABANDONADAS AL ACTUAR DETRÁS DEL ENEMIGO Y LOS ELEMENTOS DEL SERVICIO NO PERMANECEN CON LOS HERIDOS AL DESPLAZARSE LA UNIDADES. PARA EL SOLDADO PARACAIDISTA LAS LESIONES POCO INCAPACITANTES O ENFERMEDADES LEVES Y COMUNES QUE NO ALTERAN LA EFECTIVIDAD DE LOS COMBATIENTES EN OTRAS UNIDADES, SON FRANCAMENTE INCAPACITANTES, YA QUE LOS CAMBIOS BRUSCOS DE ALTURA, LA DESCOMPRESIÓN BAROMÉTRICA, LA RECOMPRESIÓN  ASÍ COMO EL IMPACTO DE LA CAÍDA PUEDEN INUTILIZAR TOTALMENTE A UN ELEMENTO. 232.  EL JEFE Y TODO EL PERSONAL DEL SERVICIO DEBEN DESARROLLAR ACTIVIDADES DE  ATENCIÓN PRIMARIA COMO PROMOCIÓN DE LA SALUD, PREVENCIÓN DE PADECIMIENTOS, EDUCACIÓN PARA LA SALUD Y MEDIDAS PREVENTIVAS PARA TENER EL MÍNIMO DE BAJAS DURANTE UNA OPERACIÓN. CAPÍTULO IV. EL SERVICIO DE SANIDAD EN OPERACIONES DE GUERRA QUÍMICA, ATÓMICA Y BACTERIOLÓGICA. PRIMERA SECCIÓN. GENERALIDADES. 233.  LOS EFECTOS DE ESTAS GUERRAS NO CONVENCIONALES PROVOCAN QUE LOS SERVICIOS DE APOYO LOGÍSTICO COMO EL DE SANIDAD SE ALTEREN EN SU FUNCIONAMIENTO Y OPERACIÓN TRADICIONAL, DEBEN ADOPTARSE MEDIDAS ESPECIALES Y EMPLEO DE AVANZADA TECNOLOGÍA. SE REQUIERE QUE CON LA DEBIDA ANTICIPACIÓN SE REORGANICE EL SERVICIO Y LAS TROPAS SEAN ADIESTRADAS EN ESTE TIPO DE OPERACIONES. 234.  EL SERVICIO DE SANIDAD DEBE ORIENTAR Y ADIESTRAR CONSTANTEMENTE PARA SU  AUTO PROTECCIÓN AL COMBATIENTE, DESARROLLANDO PSO LOS CUALES DEBEN  ACTUALIZARSE DE ACUERDO A LO QUE SE PREVÉ, DE MANERA DE PODER LOGRAR QUE BAJAS DISMINUYAN POR MEDIO DE MEDIDAS PROTECTORAS, FACILITANDO AL SERVICIO LA  ATENCIÓN DE LAS MISMAS. 235. EL USO DE ARMAS NUCLEARES, QUÍMICAS Y BACTERIOLÓGICAS AFECTAN LA ACTUACIÓN DEL SERVICIO POR.  A. EL GRAN VOLUMEN DE BAJAS POR EFECTO DEL ARMA EN UNA SOLA ÁREA Y EN CORTO PERIODO. EL AUMENTO BRUSCO DE BAJAS AFECTA LA CAPACIDAD DEL SERVICIO DE SANIDAD PARA EL TRATAMIENTO, CREA REQUERIMIENTOS MÁXIMOS DE EVACUACIÓN Y AUMENTA LA NECESIDAD DE INSTALACIONES. MUCHAS VECES EL NÚMERO DE BAJAS EXCEDE LA CAPACIDAD DE LOS MEDIOS DISPONIBLES PARA 38

EL TRATAMIENTO MÉDICO Y LA EVACUACIÓN; ESTO PUEDE EXIGIR QUE SE RETENGA UNA CONSIDERABLE CANTIDAD DE BAJAS EN PUESTOS DEL SERVICIO ESTABLECIDOS POR LA UNIDAD TÁCTICA. TODAS LAS UNIDADES DEBEN RECIBIR  ADIESTRAMIENTO EN CUIDADO Y TRATAMIENTO DE BAJAS CON UN MÍNIMO DE  AYUDA PROFESIONAL. DURANTE LA PLANEACIÓN, DEBE CONTEMPLARSE LA DISTRIBUCIÓN ADICIONAL DE ABASTECIMIENTOS MÉDICOS INDIVIDUALES A LOS COMBATIENTES QUE SE ENFRENTAN A ESTA SITUACIÓN. B. LESIONES. A DIFERENCIA DE LA GUERRA CONVENCIONAL, EL PATRÓN DE LESIONES SERÁ DISTINTO. HAY MAYOR CANTIDAD DE QUEMADURAS Y LESIONES POR RADIACIÓN, POR AGENTES QUÍMICOS O INTOXICACIONES MASIVAS POR AGENTES BIOLÓGICOS. C. NUMERO CRECIENTE DE BAJAS. EL SISTEMA DE CONCENTRACIÓN Y EVACUACIÓN DEBE ACELERARSE PARA PROPORCIONAR APOYO APROPIADO Y EVITAR CONGESTIÓN EN INSTALACIONES DE MENOR CAPACIDAD. D. DESTRUCCIÓN DE INSTALACIONES DEL SERVICIO. LAS INSTALACIONES EN EL ÁREA  AFECTADA SON VULNERABLES A LOS ATAQUES POR DESTRUCCIÓN O NEUTRALIZACIÓN QUE PROVOCAN ESTAS ARMAS. 236.  ESTA GUERRA NO TIENE LÍMITE TERRITORIAL,ES DETERMINANTE EN LOS EFECTOS DE LOS ATAQUES AGENTES QUIMICOS Y BIOLÓGICOS, LA VEGETACIÓN, CORRIENTES DE AIRE, LLUVIA, CLIMA. CORRESPONDE AL SERVICIO DE SANIDAD ÁREA DE SERVICIOS DE EJÉRCITO SORAR A LOS MANDOS PARA LA PROTECCIÓN DE ATAQUES DE ESTE TIPO. 237.  LA DOCTRINA DE EMPLEO DE ESTOS MEDIOS ES SU USO EN FORMA MASIVA Y SORPRESIVA, POR LO QUE LAS TROPAS DEBEN CONTAR CON UN EFICAZ Y CONFIABLE SISTEMA DE ALARMA QUE PERMITA ADOPTAR MEDIDAS PROTECTORAS CON LA DEBIDA OPORTUNIDAD, PARA LO QUE DEBE TENER UN EQUIPO INDIVIDUAL COMPLETO Y APROPIADO PARA SU PROTECCIÓN SEGÚN EL TIPO DE ARMA QUE VA A UTILIZAR EL ENEMIGO. EL SERVICIO DEBE CONTAR CON SUFICIENTE ABASTECIMIENTO DE MATERIAL, EQUIPO Y  ANTÍDOTOS ESPECIALES PARA APOYAR AL PERSONAL AFECTADO. DE IGUAL FORMA LAS TROPAS CONTARÁN CON INSTALACIONES DE PROTECCIÓN COLECTIVA COMO REFUGIOS, EXTRACTORES, FILTROS. 238.  CUANDO EL ATAQUE ES INMINENTE TODO EL PERSONAL DEBE HACER USO DE SU EQUIPO INDIVIDUAL DE PROTECCIÓN Y SIMULTÁNEAMENTE, DE INSTALACIONES Y EQUIPO DE PROTECCIÓN COLECTIVA SI SE ENCUENTRAN CERCANOS ESTOS MEDIOS. IGUAL EL SERVICIO DE SANIDAD OPERA SUS ELEMENTOS ESPECIALIZADOS EN ESTE TIPO DE GUERRA PARA HACER FRENTE A LA EMERGENCIA Y AUXILIAR A LAS TROPAS. 239.  DESPUÉS DE UN ATAQUE, SE INICIAN POR PARTE DEL SERVICIO LOS TRABAJOS DE  ATENCIÓN Y RECUPERACIÓN DE BAJAS. EL PERSONAL DE SANIDAD QUE NO ACTÚE DURANTE ESTOS ATAQUES, DEBE CUMPLIR CON MEDIDAS COLECTIVAS DE PROTECCIÓN Y SEGURIDAD, YA QUE EN CUALQUIER MOMENTO DEBERÁN REFORZAR O RELEVAR EQUIPOS DE TRABAJO QUE POR FATIGA O CONTAMINACIÓN TENGAN QUE ABANDONAR SU TRABAJO; LAS OPERACIONES DEL SERVICIO NO DEBEN INTERRUMPIESE, YA QUE EL TIEMPO ES UN FACTOR QUE FAVORECE LA PROTECCIÓN Y ASISTENCIA EVITANDO EL INCREMENTO DE LAS BAJAS. SEGUNDA SECCIÓN. GUERRA QUÍMICA.

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240. ES LA QUE SE DESARROLLA EN UN AMBIENTE EN QUE LAS SUSTANCIAS QUÍMICAS HAN SIDO DEPOSITADAS POR EL ENEMIGO O TROPAS AMIGAS EN LA ATMÓSFERA O TERRENO EN FORMA DE AEROSOLES, VAPOR, LÍQUIDO O PARTÍCULAS SÓLIDAS. LOS AGENTES QUÍMICOS SE CLASIFICAN DE ACUERDO A SU ACCIÓN Y EFECTOS, EN GENERAL A MAYOR DOSIS MAYORES EFECTOS DE TIPO RESPIRATORIO, CUTÁNEO, NERVIOSO Y HEMATOLÓGICO. OTROS EFECTOS SON IRRITATIVOS, POSTRACIÓN Y VÓMITO. 241. AGENTES NERVIOSOS. ACTÚAN ESPECÍFICAMENTE SOBRE EL SISTEMA NERVIOSO DE HOMBRES Y ANIMALES, SE ABSORBEN POR LA PIEL Y MUCOSAS Y PROVOCAN ESCURRIMIENTO NASAL, SENSACIÓN DE COMPRESIÓN EN EL PECHO, DIFICULTAD PARA RESPIRAR, SALIVACIÓN EXCESIVA, SUDORACIÓN, NÁUSEA, VÓMITO, VISIÓN BORROSA, CONTRACCIÓN PUPILAR, CONVULSIONES Y MUERTE. 242. AGENTES VESICANTES. ACTÚAN SOBRE OJOS, PULMONES Y PIEL; PRODUCEN VESÍCULAS POR QUEMADURA QUÍMICA DE LAS CAPAS SUPERFICIALES. EN SU FORMA LÍQUIDA PUEDEN SER INCOLOROS O DESDE COLOR AMARILLO HASTA CAFÉ OSCURO. EN FORMA DE VAPOR, SON INFLAMABLES. COMO LÍQUIDO O VAPOR PRODUCEN QUEMADURAS Y VESÍCULAS EN LA PARTE DEL CUERPO CON QUE HAGA CONTACTO, EL GRADO DE DAÑO DEPENDE DE LA CONCENTRACIÓN DEL AGENTE, CLIMA Y TIEMPO DE EXPOSICIÓN. TIENEN MARCADO EFECTO SOBRE LOS OJOS PRODUCIENDO ENROJECIMIENTO Y CEGUERA TEMPORAL. LOS AGENTES DEL TIPO MOSTAZA NITROGENADA SON ABSORBIDOS RÁPIDO POR LA PIEL Y AL SER INHALADOS PRODUCEN DAÑOS MUY SEVEROS EN BOCA, NARIZ, GARGANTA Y PULMONES. LA EXPOSICIÓN A VESICANTES NO SIEMPRE PRODUCE SÍNTOMAS INMEDIATOS, PUEDEN  APARECER DESPUÉS DE VARIAS HORAS. 243. EL TIEMPO DE RECUPERACIÓN PARA EL PERSONAL VARÍA ENTRE 6 DÍAS A 8 SEMANAS. QUEMADURAS MÁS GRAVES SE PRESENTAN A NIVEL DE PLIEGUES ARTICULARES Y AXILAS POR SER ÁREAS MÁS HÚMEDAS DE LA PIEL. ALGUNOS AGENTES DERIVADOS DE LA MOSTAZA SON INODOROS MIENTRAS QUE OTRAS TIENEN OLOR A AJO U OLOR PICANTE. 244.  AGENTES DE EFECTO EN SANGRE. LOS QUE DISEMINADOS EN FORMA DE GASES O VAPOR SE ABSORBEN AL SER INHALADOS Y SU EFECTO ES DIRECTO EN SANGRE. DE ACCIÓN RÁPIDA, PRODUCEN CONVULSIONES Y COMA, EL ELEMENTO GASEADO PASA EN POCOS MINUTOS DE INCONSCIENCIA A MUERTE. EN GENERAL ESTOS AGENTES SON INCOLOROS Y PUEDEN TENER UN LIGERO OLOR A HUESO DE DURAZNO E IRRITAN MUY LEVEMENTE LA MUCOSA NASAL. 245.  AGENTES SOFOCANTES. SE DISEMINAN GENERALMENTE COMO GASES QUE SE  ABSORBEN POR EL APARATO RESPIRATORIO, DAÑANDO DIRECTAMENTE A PULMONES. PRODUCEN INUNDACIÓN DE LAS VÍAS RESPIRATORIAS EN LÍQUIDO CAUSANDO TOS, SOFOCACIÓN, SENSACIÓN DE COMPRESIÓN PECTORAL, NÁUSEA, DOLOR DE CABEZA Y LAGRIMEO. LOS EFECTOS TARDÍOS SE PRESENTAN EN 2 A 24 HS, FRECUENTEMENTE SIN EFECTOS INICIALES; DICHOS EFECTOS INCLUYEN RESPIRACIÓN SUPERFICIAL RÁPIDA, TOS CON DOLOR, FATIGA Y SHOCK QUE RÁPIDO EVOLUCIONA A MUERTE; SON INCOLOROS CON OLOR A PAJA FRESCA. 246.  ANTE UN ATAQUE POR QUÍMICOS EL PERSONAL COMBATIENTE Y EN ESPECIAL DEL SERVICIO DE SANIDAD DEBEN CONOCER CON ANTICIPO LOS TIPOS Y EFECTOS DE LOS  AGENTES QUE PUEDEN SER USADOS. DESDE LA PLANEACIÓN SE HARÁN LAS PROPUESTAS POR EL JEFE DEL SERVICIO PARA QUE EL PERSONAL QUE PUEDA ESTAR SOMETIDO A ESTE  ATAQUE, TENGA CONOCIMIENTOS INDIVIDUALES DE PROTECCIÓN, CONOZCA EL EQUIPO, LO SEPA USAR Y EJECUTE ANTICIPADAMENTE LAS PRÁCTICAS PARA SU EMPLEO SIN DEMORA; ESTE EQUIPO INDIVIDUAL COMPRENDE MÁSCARA ANTIGÁS CON FILTROS, CAPUCHA IMPERMEABLE,UNIFORME COMPLETO CON GUANTES Y BOTAS DE PLÁSTICO Y UNA BOLSA 40

DEL MISMO MATERIAL QUE PERMITA QUE EL INDIVIDUO SE COLOQUE EL EQUIPO ESTANDO DENTRO DE ELLA, AISLADO DEL AMBIENTE EXTERNO MIENTRAS EJECUTA ESTA OPERACIÓN.

247.  EL INCONVENIENTE DEL EQUIPO ES QUE LA TEMPERATURA EN SU INTERIOR AUMENTA 247.  RÁPIDO Y SE MANTIENE APROXIMADAMENTE 10ºC POR ARRIBA DE LA TEMPERATURA  AMBIENTE, OBLIGAND OBLIGANDO O AL PERSONAL PERSONAL A EMPLEARLO EMPLEARLO POR PERIODOS NO MAYORES MAYORES DE 30 A 40 MINUTOS. TIEMPO NECESARIO PARA ALCANZAR UNA PROTECCIÓN MÁS ADECUADA. 248. LA ORDEN DE QUITARSE EL EQUIPOSERÁ DADA POR EL COMANDANTE DE LA UNIDAD EN 248. LA BASE A SISTEMAS DE DETECCIÓN AMBIENTAL DE AGENTES QUÍMICOS. 249. EL EQUIPO DE PROTECCIÓN COLECTIVA INCLUYE TIENDAS Y REFUGIOS ASÍ COMO TODO 249. EL EL EQUIPO DE DESCONTAMINACIÓN. 250. EL PERSONAL DE SANIDAD DEBE RECIBIR ADIESTRAMIENTO ESPECÍFICO PARA ATENDER 250. EL  A HERIDOS, LESIONADOS, LESIONADOS, GASEADOS GASEADOS Y ENFERMOS. ENFERMOS. LA TRANSPORTACIÓN TRANSPORTACIÓN DE BAJAS, COLOCACIÓN DE SUEROS O LAS MANIOBRAS DE APOYO RESPIRATORIO, PRESENTAN DIFICULTAD, YA QUE DEBEN REALIZARSE CON LOS GUANTES DE PLÁSTICO PUESTOS Y USANDO AMBOS (HERIDO Y SANIDAD) MÁSCARA ANTI GAS; SE AGREGA A ESTO EL ESTADO DE  ANGUSTIA COLECTIVA QUE OCASIONA OCASIONA LA GUERRA QUÍMICA. QUÍMICA. 251. LA EVACUACIÓN REQUIERE INMEDIATA TRANSPORTACIÓN FUERA DEL ÁREA DE EFECTO 251. LA DE LOS AGENTES PARA LA DESCONTAMINACIÓN, CLASIFICACIÓN Y ATENCIÓN DE HERIDOS, LESIONES Y PADECIMIENTOS. UN ELEMENTO IMPORTANTE ES EL CONOCIMIENTO QUE DEBEN TENER TODOS LOS ELEMENTOS DE COMBATE Y SERVICIO, DE LA AUTO APLICACIÓN DE  ANTÍDOTOS QUE DISMINUIRÁN DISMINUIRÁN EL EFECTO Y LE SALVARÁN SALVARÁN LA VIDA; TAL ES EL CASO DEL DISPOSITIVO INTEGRADO AL UNIFORME PARA LA DOSIS INICIAL DE ANTÍDOTO PARA EL GAS NERVIOSO. 252.  DURANTE LA PLANEACIÓN SE SELECCIONAN LOS LUGARES DONDE HABRÁN DE 252.  COLOCARSE LAS INSTALACIONES DEL SERVICIO EQUIPADAS CON UN SISTEMA DE PROTECCIÓN PARA LA GUERRA QUÍMICA Y DE ÁREAS DE DESCONTAMINACIÓN INDIVIDUAL Y COLECTIVA PARA EL PERSONAL DEL SERVICIO Y ELEMENTOS EVACUADOS. ESTAS INSTALACIONES NO SE USAN EN CASO DE GUERRA CONVENCIONAL. 253.  DEPENDIENDO DEL AGENTE, TERRENO Y CONDICIONES METEOROLÓGICAS, EL EFECTO 253.  EN EL ÁREA PUEDE DURAR MINUTOS HASTA SEMANAS, SIENDO LOS LUGARES MÁS EXPUESTOS A CONTAMINACIÓN Y POR TANTO, DE MÁS RIESGO PARA PERSONAL, LAS FUENTES DE AGUA Y LOS DEPÓSITOS DE ALIMENTOS. 254.  EL ABASTECIMIENTO DE MATERIAL Y EQUIPO DEL SERVICIO PARA LA GUERRA QUÍMICA 254.  DEBE HACERSE CON ANTICIPACIÓN, DE LA MISMA FORMA QUE ANTÍDOTOS Y SUSTANCIAS PARA LA DESCONTAMINACIÓN EN CANTIDAD SUFICIENTE PARA TODO EL PERSONAL, EMPLEANDO RUTAS Y MEDIOS DISPONIBLES, DEBIDAMENTE PROTEGIDOS. TERCERA SECCIÓN. GUERRA BACTERIOLÓGICA.

255. LOS AGENTES BIOLÓGICOS SON MICROBIOS USADOS EN OPERACIONES MILITARES PARA 255. LOS CAUSAR ENFERMEDADES EN PERSONAL, ANIMALES O PLANTAS; EN MENOR GRADO EN MATERIALES. EL OBJETIVO FINAL ES REDUCIR LA CAPACIDAD COMBATIVA DEL PERSONAL. 41

256. LOS AGENTES BIOLÓGICOS SON MICROBIOS, GENERALMENTE VIVOS COMO BACTERIAS, 256. LOS RICKETSIAS Y VIRUS. CADA UNO DE ESTOS SE AFECTA DE FORMA DISTINTA POR EL  AMBIENTE. LA MAYORÍA SE DESTRUYEN DESTRUYEN FÁCILMENTE FÁCILMENTE POR LUZ SOLAR U OTROS FACTORES FACTORES  AMBIENTALES  AMBIENTALES EN HORAS, MIENTRAS QUE OTROS PERMANECEN PERMANECEN VIVOS POR PERIODOS MAYORES. 257. LA MAYORÍA SE DISEMINAN EN FORMA DE AEROSOL Y SE DISPERSAN FÁCILMENTE POR 257. LA LOS VIENTOS, MIENTRAS QUE OTROS PUEDEN SER TRANSMITIDOS POR VECTORES COMO MOSQUITOS. 258.EFECTOS BIOLÓGICOS DE LOS AGENTES EN EL PERSONAL. LA ENFERMEDAD CUYA 258.EFECTOS SEVERIDAD DEPENDE DE.  A. CARACTERÍSTICAS DEL AGENTE ESPECÍFICO.  A. CARACTERÍSTICAS B. DOSIS B.  DOSIS RECIBIDA. C. VÍAS C.  VÍAS DE ENTRADA DEL AGENTE AL ORGANISMO. D TIPO DE DEFENSA QUE EL CUERPO TENGA CONTRA EL AGENTE PARTICULAR. E. OPORTUNIDAD Y TIPO DE TRATAMIENTO. F. CAPACIDAD DEL AGENTE PARA AFECTAR LAS DEFENSAS O INTERFERIR CON FUNCIONES NORMALES DEL ORGANISMO. 259.  LOS EFECTOS SE MANIFIESTAN EN PERIODOS VARIABLES DE TIEMPO; ESTE LAPSO, 259.  LLAMADO PERIODO DE INCUBACIÓN, ES EL TIEMPO QUE PASA DESDE MOMENTO EN QUE EL  AGENTE ENTRA AL ORGANISMO ORGANISMO HASTA QUE SE MANIFIESTAN MANIFIESTAN LOS PRIMEROS SÍNTOMAS. SÍNTOMAS. ESTOS EFECTOS SE PUEDEN ALTERAR. UNA DOSIS MASIVA DE AGENTE PUEDE ACORTAR PERIODO DE INCUBACIÓN Y CAMBIAR LA EVOLUCIÓN DE LA ENFERMEDAD. LA INTRODUCCIÓN DEL AGENTE EN EL CUERPO POR UNA VÍA NO NATURAL PUEDE CAMBIAR LOS SÍNTOMAS HACIÉNDOLO IRRECONOCIBLE PARA EL MÉDICO. LA COMBINACIÓN DE 2 O MÁS AGENTES DIFICULTA SU IDENTIFICACIÓN Y CAUSA UN CONJUNTO DE SÍNTOMAS QUE NO SE PUEDEN  ASOCIAR CON CON UN AGENTE AGENTE PARTICULAR. PARTICULAR. 260. LAS 260.  LAS 3 VÍAS DE ENTRADA AL ORGANISMO SON:  A.  APARATO RESPIRATORIO. ES EL MÁS SUSCEPTIBLE A AGENTES BIOLÓGICOS; UNA VEZ QUE PENETRAN, PASAN FÁCILMENTE A CIRCULACIÓN Y SE DISTRIBUYEN EN TODO EL ORGANISMO. B. PIEL. CUANDO ESTA SANA ES UNA EXCELENTE PROTECCIÓN; ALGUNOS MICROBIOS PUEDEN INTRODUCIRSE A TRAVÉS DE HERIDAS O POR PICADURA DE INSECTOS. C.  APARATO DIGESTIVO DIGESTIVO.. LA INFECCIÓN INFECCIÓN PUEDE LLEGAR POR POR AGUA O ALIMENTOS. ALIMENTOS. 261. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA EFECTIVIDAD DE AGENTES BIOLÓGICOS. LA CAPACIDAD 261. FACTORES DE LOS MICROBIOS PARA SOBREVIVIR EN LA ATMÓSFERA DEPENDE DE.  A. LUZ SOLAR. MUCHOS MICROBIOS SE DESTRUYEN POR EXPOSICIÓN A LUZ SOLAR (LUZ UV). B. TEMPERATURA. MUCHOS MUEREN RÁPIDO EN ALTAS TEMPERATURAS MÁS QUE EN BAJAS. C. HUMEDAD. LOS MICROBIOS MUEREN MÁS RÁPIDO EN AIRE SECO QUE EN HÚMEDO. 42

262.MÉTODOS PARA DISEMINAR AGENTES BIOLÓGICOS. LOS AGENTES BIOLÓGICOS SON 262.MÉTODOS ORGANISMOS VIVOS; EL SISTEMA DE ENVÍO DEBE SER CAPAZ DE MANTENERLOS VIVOS Y DISEMINARLOS EN FORMA QUE CUBRAN EL ÁREA BLANCO, PUEDEN SER LANZADOS DESDE TIERRA, MAR O AIRE Y EN GENERAL EN FORMA DE AEROSOL O A TRAVÉS DE VECTORES. VECTORES   SON PARTÍCULAS COMPUESTAS POR UNO O VARIOS MICROBIOS QUE SE VECTORES DISPERSAN EN EL AIRE Y SON TRANSPORTADOS POR EL VIENTO. PARA QUE UN AEROSOL SEA EFICAZ, ADEMÁS DE DISEMINAR AL MICROORGANISMO, DEBE MANTENERSE VIVO A UN PORCENTAJE Y EN CONDICIONES DE CAUSAR ENFERMEDAD. LOS AEROSOLES PUEDEN SER LANZADOS POR AVIÓN (FUMIGACIÓN), O BOMBARDEO DE ENVASES DE AEROSOLES O INTRODUCIDOS AL CAMPO ENEMIGO POR SABOTAJE. 263.  EL HORARIO MÁS PROPICIO PARA LANZAR UN ATAQUE CON AGENTES BIOLÓGICOS ES 263.  ENTRE LA PUESTA Y SALIDA DEL SOL, EN QUE LA TEMPERATURA, ESTABILIDAD  ATMOSFÉRICA,  ATMOSFÉRICA, VIENTOS, VIENTOS, LUZ, SOL Y HUMEDAD DEL AIRE, FAVORECEN FAVORECEN MÁS LA SOBRE VIDA DE MICROBIOS Y SU PROPAGACIÓN EN EL ÁREA ATACADA. 264.  LAS CONDICIONES DEL TERRENO INFLUYEN EN LA DISEMINACIÓN DE AEROSOLES; 264.  ESTOS AVANZAN SOBRE EL TERRENO EN LA MISMA FORMA QUE EL HUMO. LA VEGETACIÓN PUEDE REMOVER ALGUNAS PARTÍCULAS DEL AIRE Y HACER LENTO EL AVANCE DEL VIENTO.  ÁREAS CON DENSA VEGETACIÓN COMO JUNGLA PERMITEN QUE AGENTES PERSISTAN PERSISTAN POR PERIODOS MÁS LARGOS DEBIDO A LA FALTA DE LUZ SOLAR. LA CONTAMINACIÓN DEL TERRENO DESPUÉS DE UN ATAQUE BIOLÓGICO CON AEROSOL GENERALMENTE NO ES UN RIESGO CUANDO LAS TROPAS LO CRUZAN U OCUPAN. 265. EN ESTOS ATAQUES ES IMPORTANTE QUE EL PERSONAL COMBATIENTE ESTÉ ENTERADO 265. EN DE LA POSIBILIDAD DE SUFRIR UN ATAQUE CON ARMAS BACTERIOLÓGICAS, PUDIENDO AUTO PROTEGERSE MEDIANTE MEDIDAS SANITARIAS BÁSICAS. 266.  EL PERSONAL DEL SERVICIO DEBE ESTAR FAMILIARIZADO CON LOS MICROBIOS MÁS 266.  COMÚNMENTE USADOS, LAS ENFERMEDADES QUE PRODUCEN Y SUS VÍAS DE ENTRADA AL ORGANISMO. 267.  LAS MEDIDAS QUE EL JEFE DEL SERVICIO DEBE RECOMENDAR EN SOSPECHA DE 267.   ATAQUE POR POR AGENTES AGENTES BIOLÓGICOS BIOLÓGICOS SON: SON:  A. EQUIPO PROTECTOR. USO DE MÁSCARA Y CAPUCHA PROTEGEN DE AEROSOLES Y DE PICADURA EN CARA Y CUELLO. EL UNIFORME DE CAMPAÑA Y GUANTES LO HARÁN EN EL RESTO DE LA PIEL. B. INMUNIZACIÓN. EL PERSONAL COMBATIENTE DEBE ESTAR VACUNADO CONTRA MICROBIOS QUE PUDIERAN UTILIZARSE. C. DESCONTAMINACIÓN. AGUA Y JABÓN SON LOS MEJORES MEDIOS PARA DESCONTAMINAR EL CUERPO, VESTUARIO Y EQUIPO. D.  AGUA Y ALIMENTOS. ALIMENTOS. SOLO DEBEN CONSUMIRSE CONSUMIRSE  AUTORIZADOS  AUTORIZADOS POR SERVICIO SERVICIO DE SANIDAD. SANIDAD.

DESCONTAMINADOS DESCONTAMINADOS

Y

E. MEDIDAS SANITARIAS. MEDIDAS SANITARIAS HABITUALES COMO MOSQUITEROS, LIMPIEZA Y FUMIGACIÓN, ÁREA DE SERVICIOS DE EJÉRCITO O PERSONAL Y  AISLAMIENTO  AISLAMIENTO DE ENFERMOS ENFERMOS PROTEGEN PROTEGEN CONTINUAMENTE CONTINUAMENTE AL PERSONAL. PERSONAL. 268.  ESTOS ATAQUES SON DIFÍCILES DE DETECTAR O RECONOCER; TODO EL PERSONAL 268.  DEBE SOSPECHARLOSI SE PRESENTAN CUALQUIERA DE ESTAS CIRCUNSTANCIAS. 43

 AERONAVES EN VUELO RASANTE DISPERSANDO AEROSOLES, BOMBARDEOS CON ENVASES DE FRAGMENTACIÓN QUE LIBERAN AEROSOLES, MUNICIONES DE EFECTO RETARDADO,  APARICIÓN SÚBITA DE INSECTOS EN EL ÁREA DESPUÉS DE QUE LAS AERONAVES HAN LANZADO ENVASES SIN EFECTO INMEDIATO Y LA PRESENTACIÓN DE UN BROTE EPIDÉMICO NO PROPIO DE LA REGIÓN. 269.  CORRESPONDE AL SERVICIO, EVITAR PROPAGACIÓN DE RUMORES O TEMORES INFUNDADOS QUE OCASIONEN PÁNICO O SIMULACIÓN DE SÍNTOMAS EN EL PERSONAL. 270.  DESPUÉS DE UN ATAQUE CON ARMAS BIOLÓGICAS CORRESPONDE AL COMANDANTE COMUNICAR LA DISPOSICIÓN DE RETIRAR EL EQUIPO DE PROTECCIÓN HASTA QUE EXISTA SEGURIDAD DE QUE EL RIESGO HA PASADO. EL SERVICIO DE SANIDAD HARÁ LAS DESCONTAMINACIONES Y SUPERVISARÁ QUE EL PERSONAL LO HAGA EN LO INDIVIDUAL. LOS ENFERMOS SE REPORTARÁN LO MÁS PRONTO POSIBLE PARA INICIAR EL TRATAMIENTO OPORTUNO Y PERMITIR AL PERSONAL MÉDICO IDENTIFICAR EL AGENTE BIOLÓGICO USADO COMO ARMA. 271. EN RELACIÓN AL DESPLIEGUE DE INSTALACIONES, EVACUACIÓN Y ABASTECIMIENTO, SE SEGUIRÁN LOS MISMOS PROCEDIMIENTOS QUE PARA LA GUERRA QUÍMICA INCREMENTANDO MEDIDAS DE AISLAMIENTO DE ENFERMOS PARA EVITAR LA PROPAGACIÓN DE LA ENFERMEDAD. CUARTA SECCIÓN. GUERRA NUCLEAR.

272.  ESA MÁS DESTRUCTIVA DE LOS TIPOS DE GUERRA NO CONVENCIONAL POR SUS EFECTOS MASIVOS DE DESTRUCCIÓN Y ANIQUILAMIENTO DE HOMBRES, MÁQUINAS, EQUIPO, INSTALACIONES, TERRENO Y TODO SER VIVO EN ÁREA DE SU EFECTO. ES PRODUCTO DEL EMPLEO DE ARTEFACTOS CON ISÓTOPOS RADIOACTIVOS QUE LIBERAN ENERGÍA EN FORMA DE LUZ, CALOR, RADIACIONES ALFA, BETA, GAMA, ONDAS SONORAS, NEUTRONES Y DESPLAZAMIENTO DE MASAS GIGANTESCAS DE AIRE COMO PRIMER EFECTO. LOS ISÓTOPOS Y RADIACIÓN PERMANECEN EN EL AIRE POR MUCHO TIEMPO, CONTAMINAN EL ÁREA Y DE  ACUERDO A LOS VIENTOS, CLIMA Y GEOGRAFÍA CAUSAN MORTALES EFECTOS A DISTANCIAS CONSIDERABLES. 273. LA ÚNICA EXPERIENCIA REAL LA TIENE JAPÓN, PERO LAS MEDIDAS PREVENTIVAS DEBEN ESTAR ACORDES AL AVANCE TECNOLÓGICO. EL ADIESTRAMIENTO DE LAS TROPAS COMBATIENTES PARA ESTE TIPO DE GUERRA NO CONVENCIONAL DEBE HACERSE INDIVIDUAL Y COLECTIVO, YA QUE EL ATAQUE NUCLEAR PRODUCIRÁ EFECTOS EN PERSONAL MILITAR Y CIVIL. 274.  HABRÁ QUE ADIESTRARSE PARA EL USO DE VESTUARIO Y EQUIPO ESPECIAL COMPUESTO DE CAPUCHA CON CARETA TRANSPARENTE, UNIFORME IMPERMEABLE A LA RADIACIÓN, GUANTES Y BOTAS, SISTEMA DE RESPIRACIÓN AUTÓNOMO, PROTECCIÓN OCULAR CON ANTEOJOS, DETECTORES DE RADIACIÓN Y DOSÍMETROS. 275.  EL EQUIPO Y MATERIAL COLECTIVO INCLUIRÁ DETECTORES, DOSÍMETROS Y SISTEMAS DE DESCONTAMINACIÓN. EL EMPLEO DE MATERIAL Y EQUIPO DEL SERVICIO SE CONDICIONA POR LAS CARACTERÍSTICAS DEL ATAQUE; HABRÁ DE RECOGERSE A HERIDOS, LESIONADOS Y PERSONAL EXPUESTO, PROPORCIONAR LOS PRIMEROS AUXILIOS Y EVACUARLOS. CUANDO LAS LESIONES SEAN TIPO QUEMADURA SE PROCEDE DE ACUERDO AL GRADO DE LA MISMA; LO MISMO SE HARÁ EN HERIDAS Y LESIONES. TODOS LOS INDIVIDUOS EXPUESTOS A LOS EFECTOS DEBEN EVACUARSE A INSTALACIONES DEL SERVICIO PREVIAMENTE 44

 ACONDICIONADAS PARA EL CASO EN DONDE SE PROCEDERÁ A LA DESCONTAMINACIÓN Y EL TRATAMIENTO. 276.  DE ACUERDO A LA RADIACIÓN ABSORBIDA, SERÁ EL PRONÓSTICO DE VIDA; SE DAN MEDIDAS PARA SALVAR LA VIDA DE PERSONAS EXPUESTAS A POCA O MEDIANA RADIACIÓN. NO SE HARÁN ESFUERZOS EXAGERADOS PARA SALVAR LA VIDA A PERSONAS EXPUESTAS MASIVAMENTE A RADIACIÓN PORQUE FALLECERÁN INEVITABLEMENTE. 277. ESTAS MISMAS POLÍTICAS SE SIGUEN PARA LA EVACUACIÓN EVITANDO SOBRECARGAR INSTALACIONES DE ELEMENTOS NO RECUPERABLES A QUIENES SE DARÁN MEDIDAS HUMANITARIAS COMO ALIMENTACIÓN, HIDRATACIÓN, ANALGESIA, SEDACIÓN Y COMODIDAD. 278.  LAS INSTALACIONES DEL SERVICIO DEBEN ESTAR EQUIPADAS PARA ATENCIÓN DE PACIENTES RADIADOS ASÍ COMO CON CENTROS DE MEDICIÓN DE RADIACIÓN REMANENTE Y DESCONTAMINACIÓN. LAS INSTALACIONES HABITUALMENTE SON CONSTRUIDAS BAJO TIERRA CON MUCHA ANTICIPACIÓN, AL INICIO DE LA GUERRA Y SE EMPLEAN SOLO EN CASO NECESARIO, CONTANDO CON TODA LA PROTECCIÓN CIENTÍFICAMENTE PROBADA. 279.  PARA LA EVACUACIÓN, LAS BAJAS SE CONCENTRAN EN NIDOS DE HERIDOS,SE ENVÍAN  AL PUESTOS DE SOCORRO Y DE AHÍ EN LA CADENA DE EVACUACIÓN DE LA MISMA FORMA QUE EN LA GUERRA CONVENCIONAL, PERO CON LAS CONSIDERACIONES YA SEÑALADAS. 280.  EL ABASTECIMIENTO SE HACE EN FORMA LO MÁS OPORTUNA POSIBLE ANTE LA SOSPECHA DE GUERRA NUCLEAR. LOS REFUGIOS SUBTERRÁNEOS E INSTALACIONES DEL SERVICIO DEBEN CONTAR CON AGUA, ALIMENTO, EQUIPO Y MATERIAL NECESARIO PROTEGIDO, EN CANTIDAD SUFICIENTE PARA VARIOS MESES CALCULADOS DESDE LA PLANEACIÓN Y DE ACUERDO A NÚMERO DE ELEMENTOS, AL PROBABLE NÚMERO DE BAJAS Y  A LA AGRESIVIDAD DEL ENEMIGO. 281.  LAS CONDICIONES GEOGRÁFICAS Y CLIMATOLÓGICAS SE TOMAN EN CUENTA TODO EL TIEMPO PARA LOS PROCEDIMIENTOS, BUSCANDO EL MEJOR EMPLEO DEL SERVICIO EN BENEFICIO DE LAS TROPAS COMBATIENTES. EL EFECTO PSICOLÓGICO ES NOCIVO, PERO  ANTE LA REALIDAD DE UN ATAQUE, LA MEJOR MEDIDA SERÁ LA ACTUACIÓN TRANQUILA Y PROFESIONAL BASADA EN UNA PREPARACIÓN TÉCNICA ADECUADA. CAPÍTULO V. EL SERVICIO DE SANIDAD EN LA GUERRA DE GUERRILLAS.

PRIMERA SECCIÓN. GENERALIDADES. 282. LA GUERRA DE GUERRILLAS SE CONCEPTÚA COMO FORMA DE OPERAR O COMO FORMA DE LUCHA.  A. FORMA DE OPERAR. SE CONDUCE EN COORDINACIÓN CON LAS ACTIVIDADES DEL EJÉRCITO REGULAR EN APOYO DE OPERACIONES CONVENCIONALES. B. FORMA DE LUCHA. SE CONDUCEN OPERACIONES TIPO GUERRILLA, BUSCANDO LA FORMACIÓN O REORGANIZACIÓN DEL EJÉRCITO. 283. LA OPERACIÓN DE GUERRA DE GUERRILLAS, TAMBIÉN RECLAMA EL CORRESPONDIENTE  APOYO LOGÍSTICO DEL SERVICIO DE SANIDAD, EL CUÁL IGUAL QUE EN OPERACIONES 45

ESPECIALES REVISTE MODALIDADES SINGULARES. CUANDO UN EJÉRCITO ADOPTE LA GUERRA IRREGULAR EN SU MODALIDAD DE FORMA DE OPERAR, CORRESPONDE A LOS COMANDANTES DE LAS UNIDADES REGULARES EN CUYO BENEFICIO DIRECTO ACTÚAN, COADYUVAR AL APOYO LOGÍSTICO CON LA AMPLITUD QUE LA SITUACIÓN Y LOS MEDIOS DISPONIBLES LO PERMITAN. 284. CUANDO SE LLEVA LA GUERRA IRREGULAR COMO FORMA DE LUCHA, LA MAYOR PARTE DEL APOYO LOGÍSTICO PROCEDE DEL EXTERIOR, YA SEA DE ALGÚN ESTADO O FACCIÓN PATROCINADORA DE LA GUERRA. EL SERVICIO DE SANIDAD EN ESTA ACCIÓN, CARECE DE ORGANIZACIÓN QUE LE PERMITA OPERAR COMO TAL. 285.  EL PROPÓSITO PRINCIPAL DEL SERVICIO DE SANIDAD EN APOYO A OPERACIONES DE GUERRILLA, ES CONSERVAR AL MÁXIMO SUS EFECTIVOS DE COMBATE Y REDUCIR AL MÍNIMO LAS NECESIDADES DE REEMPLAZO. UN APOYO BIEN PLANEADO Y EFICIENTE DEL SERVICIO, PERMITE A LAS GUERRILLAS CONSERVAR SUS EFECTIVOS, EFICIENCIA COMBATIVA, MORAL ELEVADA Y FOMENTAR LAS RELACIONES CON LA POBLACIÓN. SEGUNDA SECCIÓN. ACTUACIÓN DEL SERVICIO.

286. EL APOYO DEL SERVICIO DE SANIDAD A LAS UNIDADES COMBATIENTES QUE ADOPTAN LA GUERRA DE GUERRILLAS COMO FORMA DE OPERAR, REVISTE MODALIDADES PARTICULARES. 287.  EN ESTA GUERRA, EL VESTUARIO SE ALEJA DEL CONVENCIONAL REGLAMENTARIO DEL EJÉRCITO REGULAR, EL EQUIPO EMPLEADO ES EL INDIVIDUAL SEGÚN TERRENO EN QUE OPERA, ÁREA GEOGRÁFICA Y CONDICIONES CLIMATOLÓGICAS. SE TOMAN PRECAUCIONES PARA EL DESEMPEÑO DEL ELEMENTO DEL SERVICIO DE ACUERDO A HUMEDAD, FLORA Y FAUNA PREVALECIENTES, NÚMERO DE EFECTIVOS DE LA UNIDADE COMBATIENTE Y MISIÓN A REALIZAR. 288.  EL PERSONAL DE SANIDAD RECIBE EL ADIESTRAMIENTO INDIVIDUAL Y COLECTIVO QUE LE PERMITA ADAPTARSE Y DESEMPEÑARSE EN ESTAS OPERACIONES DESDE EL PUNTO DE VISTA MILITAR, A LA VEZ QUE RECIBE ADIESTRAMIENTO TÉCNICO QUE LE PERMITA ALCANZAR LAS HABILIDADES Y DESTREZAS PARA SU ACTUACIÓN. EN ESTAS CONDICIONES TIENE VITAL IMPORTANCIA LA PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES, POR LO QUE MEDIDAS DE PROMOCIÓN DE SALUD Y EDUCATIVAS SON DE VALOR INCALCULABLE; LAS CURATIVAS TIENDEN A LA RÁPIDA RECUPERACIÓN, AGRESIVIDAD DEL ENEMIGO, GEOGRAFÍA, ENFERMOS, HERIDOS Y LESIONADOS PARA EVITAR EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN DE COMBATIENTES HACIA EL ESCALÓN SUPERIOR. 289.  EN ESTAS OPERACIONES, LOS ELEMENTOS DEL SERVICIO DE SANIDAD OPERAN ENCUADRADOS EN NÚCLEOS COMBATIENTES, PRESTAN PRIMEROS AUXILIOS DE INMEDIATO Y TRASLADAN A LOS HERIDOS, LESIONADOS Y ENFERMOS NO RECUPERABLES A CORTO PLAZO A INSTALACIONES PREPARADAS POR EL ESCALÓN SUPERIOR EN LUGARES PREVIAMENTE ESTABLECIDOS Y ACORDADOS DESDE LA PLANEACIÓN. 290.  LAS INSTALACIONES DE MAYOR TAMAÑO SE LOCALIZAN EN LAS BASES DE OPERACIONES, EN DONDE UN MAYOR NÚMERO DE ELEMENTOS DEL SERVICIO SE HACEN CARGO DE LA ATENCIÓN MÉDICO QUIRÚRGICA. 291. LOS BOTIQUINES Y MATERIAL PROPIO DE SANIDAD SON TRANSPORTADOS EN PEQUEÑOS CONTENEDORES REPARTIDOS ENTRE ELEMENTOS DEL NÚCLEO COMBATIENTE. ES IMPRESCINDIBLE EL USO DE TABLETAS POTABILIZADORAS, REPELENTES DE INSECTOS, 46

SUEROS ANTIALACRÁN, ANTICROTÁLICO, ANTIBOTRÓPICO, ANTIVIPERINO, MEDICACIÓN  ANTIPALÚDICA, ANTIMICÓTICA, ANTIELÉRGICA Y ANTIPARASITARIO. 292.  ES UNA ESPECIAL NECESIDAD LA PREPARACIÓN PSICOLÓGICA DEL PERSONAL QUE ESTARÁ SUJETO A SEVERAS PRESIONES MORALES, ESTRÉS, FRUSTRACIÓN, DOLOR, ENFERMEDAD, INSALUBRIDAD Y TAL VEZ MUERTE. 293.  LAS COMUNICACIONES CON FRECUENCIA SON ESCASAS Y NULAS, POR LO QUE EL  ABASTECIMIENTO DE MATERIAL DEL SERVICIO ES HABITUALMENTE DEFICIENTE EN CANTIDAD Y CALIDAD PARA LAS NECESIDADES DE LA UNIDAD COMBATIENTE. EN ESTAS OPERACIONES NO HAY PUNTOS CLÁSICOS DE ABASTECIMIENTO, DISTRIBUCIÓN Y REPARTICIÓN; EL MATERIAL Y EQUIPO SE RECIBEN FRECUENTEMENTE POR MEDIO DE HELICÓPTEROS O POR LANZAMIENTO AÉREO, POR BESTIAS DE CARGA O POR VEHÍCULOS TERRESTRES O  ACUÁTICOS NO CONVENCIONALES. 294. LA EVACUACIÓN DE HERIDOS, LESIONADOS O ENFERMOS, SE EFECTÚA CON LOS MEDIOS DISPONIBLES TERRESTRES, AÉREOS O ACUÁTICOS HACIA LAS INSTALACIONES DEL SERVICIO CUANDO LAS HAYA O A INSTALACIONES DE LA REGIÓN DONDE OPERA LA UNIDAD COMBATIENTE. CON LA BASE DE OPERACIONES DEBE OPERAR UNA INSTALACIÓN DE SANIDAD SEMIFIJA O FIJA, QUE CONTINUARÁ LA CADENA DE EVACUACIÓN A RETAGUARDIA PARA LOS CASOS QUE REQUIERAN O EN LAS QUE SE ATENDERÁN CASOS QUE TENGAN PRONTA RECUPERACIÓN PARA REGRESAR A SU UNIDAD DE COMBATE. 295.  GRANDES DISTANCIAS QUE SEPARAN LAS INSTALACIONES DEL SERVICIO, DISPERSIÓN CON QUE OPERAN LAS UNIDADES COMBATIENTES, LA GEOGRAFÍA, EL CLIMA Y LA MOVILIDAD DE ESTAS OPERACIONES DIFICULTAN UNA CADENA DE EVACUACIÓN EFICIENTE Y PUEDEN SER FACTORES NEGATIVOS EN LA MORAL DE LAS TROPAS. 296.  CUANDO SE DESARROLLAN OPERACIONES TÁCTICAS DE CONTRA GUERRILLA, EL PROCEDIMIENTO ES SEMEJANTE A LA ACTUACIÓN DEL SERVICIO EN GUERRA CONVENCIONAL, SE EVACÚAN HERIDOS, LESIONADOS Y ENFERMOS A LOS PUESTOS DE SOCORRO DE DONDE LOS CASOS QUE REQUIERAN SON EVACUADOS A RETAGUARDIA POR EL ESCALÓN SUPERIOR, DE LA FORMA MÁS RÁPIDA POSIBLE YA QUE LAS LESIONES EN GENERAL SON GRAVES Y LOS MEDIOS PARA ATENCIÓN MÉDICA NECESARIA Y EFICAZ SON LIMITADOS. CAPÍTULO VI. EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN DE PERSONAL.

297.GENERALIDADES. EL SISTEMA DE EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN DE PERSONAL DEBE ORGANIZARSE Y ORIENTARSE PARA DESCARGAR PACIENTES A LA UNIDAD Y REGRESAR AL SERVICIO AL PERSONAL EN EL MENOR TIEMPO. 298.  LA EVACUACIÓN PRONTA Y EFICIENTE ES INDISPENSABLE EN EL TEATRO DE OPERACIONES PARA EVITAR EL EFECTO DESFAVORABLE SOBRE LA EFICACIA DE LA OPERACIÓN DE COMBATE, DE LAS BAJAS ACUMULADAS Y PARA DISTRIBUIR ENFERMOS Y HERIDOS EN LOS HOSPITALES DISPONIBLES. PRIMERA SECCIÓN. DOCTRINA DE EVACUACIÓN.

299.DOCTRINA. SON LAS NORMAS GENERALES QUE VAN A REGIR ESTA FUNCIÓN LOGÍSTICA EN CUALQUIER SITUACIÓN TÁCTICA Y LAS CUÁLES SERÁN MODIFICADAS POR LA POLÍTICA DE 47

EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN DE PERSONAL, FIJADA POR EL ALTO MANDO, QUIÉN DICTARÁ SUS REGLAS DE ACUERDO A LA SITUACIÓN QUE SE VIVA. 300.  NUESTRA DOCTRINA DE EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN DE PERSONAL ES LA SIGUIENTE.  A. LA EVACUACIÓN DE BAJAS DE UN PUESTO A OTRO ES RESPONSABILIDAD DEL ESCALÓN SUPERIOR Y DEBE REALIZARSE CON MEDIOS DE TRANSPORTE DEL ÚLTIMO; EN CASOS MUY ESPECIALES SE USAN LOS MEDIOS DE EVACUACIÓN DE UN ESCALÓN PARA TRASLADAR LAS BAJAS AL ESCALÓN SUPERIOR. B. LAS BAJAS NO DEBEN SER EVACUADAS MÁS ALLÁ DEL ESCALÓN EN QUE SE PREVEA SU RECUPERACIÓN. C. LA EVACUACIÓN SE REALIZA CON MÁXIMA RAPIDEZ, DEBIENDO EMPLEAR EN CADA CASO, EL MEDIO DE TRANSPORTE MÁS ADECUADO DISPONIBLE, AÚN CUANDO SE USEN TRANSPORTES NO PROPIOS DEL SERVICIO DE SANIDAD. D. EL PLANEO DE LA EVACUACIÓN DEBE ESTABLECER MEDIOS ALTERNOS DE TRANSPORTE Y EMPLEO CUANDO SEA INDICADO, DE TRANSPORTE AÉREO. E. NO NECESARIAMENTE SE EVACUARÁN LAS BAJAS DE ESCALÓN EN ESCALÓN; SI EL CASO LO AMERITA, PREVIA CLASIFICACIÓN Y PREPARACIÓN DEL PACIENTE, SERÁ ENVIADO DIRECTO AL ESCALÓN DE LA RETAGUARDIA EN QUE EXISTAN LOS MEDIOS NECESARIOS PARA SU ATENCIÓN. F. EN CADA INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN, LAS BAJAS DEBEN CLASIFICARSE PARA TRATAMIENTO EN LA INSTALACIÓN, EVACUACIÓN AL ESCALÓN SUPERIOR O REGRESO AL SERVICIO. G. LAS BAJAS DEBEN SER DEVUELTAS LO MÁS PRONTO POSIBLE; EL PERSONAL SOLO DEBE PERMANECER EN LA INSTALACIÓN EL TIEMPO INDISPENSABLE PARA SU COMPLETA RECUPERACIÓN. H. EL APOYO DIRECTO PROPORCIONADO POR LAS UNIDADES DE SANIDAD DEBE SATISFACER LAS FLUCTUANTES NECESIDADES TÁCTICAS, LA EVACUACIÓN DE BAJAS DE UNA INSTALACIÓN A OTRA DEBE SER RÁPIDA Y CONSTANTE, SE DEBE  ALIGERAR A INSTALACIONES SUBORDINADAS DEL SERVICIO Y PERMITIRLES LIBERTAD DE MOVIMIENTO. I. LA HOSPITALIZACIÓN DEBE PROPORCIONARSE TAN CERCA COMO SEA POSIBLE A LA UNIDAD QUE LA REQUIERA. J. TODAS LAS INSTALACIONES, DE CUALQUIER ESCALÓN DEBEN ESTAR CAPACITADAS PARA ATENDER CASOS DE URGENCIA. K.  A MAYOR GRAVEDAD DEL CASO Y MAYOR TIEMPO DE RECUPERACIÓN, DEBE SER EVACUADO MÁS A RETAGUARDIA DENTRO DEL ESCALONAMIENTO DEL SERVICIO. CASOS MENOS GRAVES O DE MÁS O MENOS PRONTA RECUPERACIÓN DEBEN  ATENDERSE EN ESCALONES MÁS ADELANTADOS.

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SEGUNDA SECCIÓN. POLÍTICA DE EVACUACIÓN.

301.FIJADA POR EL ALTO MANDO A SUGERENCIA DEL COMANDANTE DEL TEATRO DE OPERACIONES, ES EL NÚMERO DE DÍAS O PERIODO MÁXIMO DE TIEMPO QUE UN PACIENTE PUEDE SER HOSPITALIZADO POR UN SOLO PERIODO DE ENFERMEDAD A UN NIVEL ESPECÍFICO DE HOSPITALIZACIÓN.  A. ES EL MEDIO PARA CONTROLAR QUE LOS PACIENTES DE RECUPERACIÓN A CORTO PLAZO NO SEAN EVACUADOS MÁS A RETAGUARDIA Y NO SE PRODUZCA CONGESTIÓN Y DISTRACCIÓN DE MEDIOS Y PERSONAL. B. ESTA POLÍTICA RIGE EN TODO EL TEATRO DE OPERACIONES Y VA DESDE ESCALÓN MÁS ALTO HASTA EL MÁS BAJO DE LA UNIDAD INVOLUCRADA EN ÉL. 302.DESICIÓN PRIORITARIA DE EVACUACIÓN. ES FACULTAD ÚNICA DEL COMANDANTE DE LA UNIDAD, DE ACUERDO A LA SITUACIÓN TÁCTICA QUE PREVALEZCA, LOS MEDIOS CON QUE CUENTA Y PRINCIPALMENTE A LA MISIÓN POR CUMPLIR, DICTARÁ AL JEFE DEL SERVICIO DE SANIDAD LA PRIORIDAD DE EVACUACIÓN DEL PERSONAL QUE DEBA DE APLICARSE; ESTA PRIORIDAD PUEDE VARIAR DE ACUERDO A LOS CAMBIOS DE LA SITUACIÓN, PERO GENERALMENTE, RESPETA LA POLÍTICA DE EVACUACIÓN QUE HAYA SEÑALADO EL ALTO MANDO. 303.  EL JEFE DEL SERVICIO DE SANIDAD DE CADA ESCALÓN OBSERVARÁ LAS NORMAS DE DOCTRINA Y TRATARÁ DE QUE CUANDO LA SITUACIÓN LO PERMITA SEAN APLICADAS, BUSCARÁ QUE SEAN ADAPTADAS A LA SITUACIÓN TÁCTICA QUE SE VIVA, ORIENTARÁ O INFORMARÁ AL COMANDANTE DE UNIDAD SOBRE LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS QUE OFRECE EN CADA SITUACIÓN LA OBSERVACIÓN DE ESTAS NORMAS, PARA QUE EL MANDO, CUANDO EMITA SU DECISIÓN Y FIJE SU PRIORIDAD DE EVACUACIÓN DE PERSONAL, ESTA SEA LO MÁS APROPIADA DE ACUERDO A LA DOCTRINA. 304.CLASIFICACIÓN DE BAJAS PARA SU EVACUACIÓN.  A. LA CLASIFICACIÓN, DESDE PUNTO DE VISTA TÁCTICO, TIENE POR OBJETO DETERMINAR LA NATURALEZA DE LAS LESIONES O ENFERMEDAD, LA URGENCIA DEL TRATAMIENTO, ASÍ COMO LA PRIORIDAD, FORMA Y DIRECCIÓN DE EVACUACIÓN DE LAS BAJAS, TIENE, EL FIN DE ESTABLECER EL DIAGNÓSTICO PROBABLE, QUE PERMITA DETERMINAR A QUE ESCALÓN DEL SERVICIO DEBEN REMITIRSE LAS BAJAS PARA RECIBIR ATENCIÓN ADECUADA. B. EN EL PUESTO DE SOCORRO DEL BATALLÓN O REGIMIENTO, SE EFECTÚA LA CLASIFICACIÓN INICIAL. LAS BAJAS QUE NO PUEDEN SER RECUPERADAS PARA EL SERVICIO EN ESTE NIVEL DE ATENCIÓN, SERÁN EVACUADAS AL ESCALÓN SUPERIOR DONDE SE RECLASIFICA EN BASE A UN CRITERIO MÉDICO QUIRÚRGICO MÁS PRECISO. C. LA RECLASIFICACIÓN DE BAJAS DEBE REALIZARSE POR LOS SIGUIENTES MOTIVOS. a. ESTABLECER CLASIFICACIÓN DE BAJAS SI POR ALGUNA RAZÓN NO SE HIZO PREVIAMENTE. b. RECTIFICAR DIAGNÓSTICOS INSUFICIENTES O ERRÓNEOS. 49

c. PRECISAR DIAGNÓSTICOS CON LOS MEDIOS DISPONIBLES EN CADA ESCALÓN. d. RESOLVER EL DESTINO MÁS APROPIADO DE LOS HERIDOS Y ENFERMOS SEGÚN EVOLUCIÓN DE SU ESTADO. TERCERA SECCIÓN. CLASIFICACIÓN DE BAJAS.

305. DEBE EFECTUARSE EN PRIMER TÉRMINO PARA CONOCER LA GRAVEDAD DE ESTAS Y EN CONSECUENCIA DECIDIR A QUE ESCALÓN DEBEN EVACUARSE, SEGÚN LA ATENCIÓN MÉDICA QUE REQUIERAN. 306. CRITERIOS PARA CLASIFICACIÓN, EVACUACIÓN Y ATENCIÓN MÉDICA.  A.  ATENCIÓN MÉDICA FACTIBLE Y POSIBLE A TODOS LOS HERIDOS Y ENFERMOS EN INSTALACIÓN A LA QUE SEAN EVACUADOS. B. LOS PRINCIPIOS Y PRÁCTICA DE LA ATENCIÓN MÉDICA DEBEN SER ADAPTADOS EN COMBATE PARA OBTENER EFICACIA EN TRATAMIENTOS LOS INDIVIDUALES O COLECTIVOS EN EL MENOR TIEMPO. C. DAR PRIORIDAD A SALVAR UNA VIDA EN LUGAR DE UN MIEMBRO O PRESERVAR LA FUNCIÓN EN LUGAR DE CORREGIR DEFECTOS ANATÓMICOS. D. LOS HERIDOS EN COMBATE SE ENCUENTRAN EN ESTADO DINÁMICO POR LO QUE DEBEN DARSE CUIDADOS INTEGRALES Y DE FONDO PARA EVITAR QUE CONTINÚEN LOS EFECTOS LESIVOS SOBRE EL ORGANISMO. EN UNA FRACTURA EXPUESTA CON SANGRADO SE PRACTICA DE INMEDIATO HEMOSTASIA E INMOVILIZACIÓN. E. LAS VERDADERAS URGENCIAS SE RESUMEN A INSUFICIENCIA RESPIRATORIA Y SANGRADO DE CUALQUIER CAUSA. F. NO DEBE EVACUARSE NINGÚN HERIDO HASTAOBTENER SEGURIDAD EN SU SITUACIÓN, COMO LA ESTABILIZACIÓN DE SUS SIGNOS VITALES, TRATAMIENTO DE EMERGENCIA PARA DETENER UNA HEMORRAGIA. (CUADRO 1).

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SISTEMAS

INSTALACIÓN DEL SERVICIO DE SANIDAD NIDO DE HERIDOS PUESTO DE SOCORRO PUESTO DE SOCORRO

ZONA DELFRENTE.

PRAM PRAM PTO. DE DESPEJE HOSP. QX; HOPITAL DE EVAC; HOSP. DE CONVALECENCIA

ZONA DE RETAGUARDIA

ZONA DEL INTERIOR.

HOSP. GRAL.; HOSP. DE CONVALECENCIA; LAB. O ENFRÍA. HOSP. DE ESPECIALIDADES; HOSP. GRALES; HOSP. DE CONVALECENCIA O ENFERMERÍA

U DEL SV QUE LO DESPLIEGA EDA. 1/os. AUXS.

NIVEL DE ATENCIÓN 1er. ELN. 1/os. AUXS.

PTN. DE SANIDAD. SECC. SANITARIA. COMPA IA DE SANIDAD. BTN. DIVISIONARIO DE SANIDAD. NUM. VARIABLE DE BATALLONES DEL SERVICIO DE SANIDAD  ADSCRITOS (DE ORGANIZACIÓN DIFERENTE). BTN. DE SANIDAD DE LOS  AGRUPAMIENTOS LOGÍSTICOS. DEPTO. DE SANIDAD DE LA DIRECCIÓN DEL SV. TERRITORIAL.

2º ELN. APOYO VITAL Y CLASIFICACIÓN.

U U ORGANISMO A QUIEN APOYA. CIA. EDN. O BAT. GPO, BTN. O UNIDAD SIMILAR. REGIMIENTO O U SIMILAR BGDA. INF. O BGDA. IND. DIVISIÓN.

3º ELN; CIRUGIA GRAL.; 1ª Y 2ª URGENCIAS Y REHABILITACIONA CORTO PLAZO.

CUERPO DE EJERCITO, CUERPO DE EJERCITO INDP., EJERCITO DE OPERACIONES.

4º ELN; CIRUGIA DE 3ª URGENCIA Y REHABILITACIONA CORTO PLAZO.

JEFATURA DEL SERVICIO TERITORIAL.

5º ELN; CIRUGIA DE ESPECIALIDADES Y REHABILITACION A LARGO PLAZO

DIRECCION GENERAL DEL SERVICIO TERRITORIAL.

CUARTA SECCIÓN. CARACTERÍSTICAS DE LA EVACUACIÓN.

307. LA EVACUACIÓN DEBE SER. RÁPIDA, SEGURA, PREVISIBLE, FLEXIBLE, ININTERRUMPIDA. 308.RÁPIDA. SE BUSCARÁ QUE EL MEDIO A EMPLEAR SEA EL MÁS RÁPIDO CON QUE CUENTA LA UNIDAD QUE LA EFECTÚA. 309.SEGURA. LOS MEDIOS EMPLEADOS PARA LA EVACUACIÓN DEBEN CONTAR CON RECURSOS, PARA QUE NO SE AGRAVE EL ESTADO DE LA BAJA Y ASIMISMO, QUE NO SEA UN BLANCO FÁCIL PARA EL ENEMIGO. 310.PREVISIBLE. LA UNIDAD QUE EFECTÚA LA EVACUACIÓN SIEMPRE DEBE ESTAR PREPARADA CON MEDIOS SUFICIENTES PARA PODER ATENDER EL VOLUMEN Y TIPO DE BAJAS QUE SE PRODUZCAN. 311.FLEXIBLE. DEBE ADAPTARSE A CAMBIOS IMPREVISTOS DE LA SITUACIÓN TÁCTICA. 312.ININTERRUMPIDA. LA EVACUACIÓN NO DEBE INTERRUMPIRSE POR LO QUE DEBEN PREVERSE RUTAS Y MEDIOS ALTERNOS, ASÍ COMO DIFERENTES INSTALACIONES CON LAS QUE PUEDA APOYARSE LA EVACUACIÓN.

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QUINTA SECCIÓN. EVACUACIÓN SEGÚN EL MEDIO UTILIZADO.

314.  LOS MEDIOS EMPLEADOS PARA LA EVACUACIÓN SE CLASIFICAN EN. TERRESTRES;  AÉREOS; MARÍTIMOS Y FLUVIALES. 315.TERRESTRES. TENEMOS AL FERROCARRIL Y VEHÍCULOS A MOTOR. SON LOS MEDIOS MÁS EMPLEADOS PARA LA EVACUACIÓN, YA QUE COMBINAN RAPIDEZ CON CAPACIDAD; SUS LIMITACIONES LAS IMPONE LA RED CARRETERA Y FERROVIARIA QUE CONDICIONA SU MOVILIDAD. NO OBSTANTE SU VULNERABILIDAD A ATAQUES ENEMIGOS, SON LOS MEDIOS QUE MÁS FACILITAN LA EVACUACIÓN. 316. AÉREOS. AVIONES Y HELICÓPTEROS. ES EL MEDIO MÁS RÁPIDO DE EVACUACIÓN; EN LA  ACTUALIDAD, LAS AERONAVES SE HAN VUELTO MÁS NECESARIAS Y SEGURAS. SUS LIMITACIONES SON CONDICIONES METEOROLÓGICAS Y EL DOMINIO DEL ESPACIO AÉREO, POR LO QUE SIEMPRE SE BUSCARÁ LA PROTECCIÓN AÉREA. ESTE MEDIO SIGUE SIENDO EL MÁS EFECTIVO PARA EVACUACIÓN EN LA ZONA DEL FRENTE YA QUE PERMITE ATENCIÓN MÉDICA OPORTUNA. 317.MARÍTIMOS Y FLUVIALES. SON LOS MÁS SEGUROS Y PROPORCIONAN MÁS CAPACIDAD. LOS MARÍTIMOS TIENEN MAYOR LIBERTAD DE MOVIMIENTO, NO ASÍ LOS FLUVIALES. PERMITEN LA EVACUACIÓN MASIVA EN LA ZONA DE RETAGUARDIA CON MAYOR COMODIDAD Y SEGURIDAD; LOS MARÍTIMOS FACILITAN LA OPERACIONES DE BARCOS HOSPITAL. 318. EL PLANEO DE LA EVACUACIÓN DEBE CONSIDERAR MEDIOS ALTERNOS DE TRANSPORTE QUE GARANTICEN RAPIDEZ Y SEGURIDAD EN LA EVACUACIÓN.  A. CONFORME LA EVACUACIÓN SE REALICE MÁS A RETAGUARDIA SE CONTARÁ CON MAYOR FACILIDAD PARA EL EMPLEO DE TRANSPORTE QUE GARANTICE RAPIDEZ, COMODIDAD Y SEGURIDAD EN LA MISMA. B. EN ZONA DEL FRENTE SE EMPLEARÁN VEHÍCULOS A MOTOR Y AÉREOS POR SU RAPIDEZ, QUE PERMITIRÁN EVACUACIÓN OPORTUNA, PERO DEBE SELECCIONARSE EL MEDIO MÁS APROPIADO PARA CADA TIPO DE BAJA. C. EN ZONA DE RETAGUARDIA SE EMPLEAN FERROCARRILES MEDIOS MARÍTIMOS, FLUVIALES Y AÉREOS DE GRAN CAPACIDAD, QUE PERMITEN EVACUACIÓN MASIVA DE BAJAS CON COMODIDAD Y SEGURIDAD. SEXTA SECCIÓN. COORDINACIÓN GENERAL PARA LAS EVACUACIONES.

319. EXISTEN ORGANISMOS RESPONSABLES DE LA COORDINACIÓN DE LA EVACUACIÓN COMO SON.  A. PUESTOS DE DESPEJE. ES EL ELEMENTO QUE SE INSTALA EN CADA UNA DE LAS  ÁREAS DIVISIONARIAS DEL FRENTE PARA PREPARAR LA EVACUACIÓN DE LA ZONA. EL EJÉRCITO ES EL RESPONSABLE DE EVACUAR LAS BAJAS DE LOS PUESTOS DE DESPEJE DIVISIONARIOS Y DE LOS HOSPITALES QUIRÚRGICOS MÓVILES, EMPLEANDO VEHÍCULOS A MOTOR, AVIONES Y HELICÓPTEROS. 52

SU PRINCIPAL FUNCIÓN ES LA DE CONCENTRAR LAS BAJAS QUE NO PUEDAN RECUPERARSE EN PUESTOS DE RECOLECCIÓN Y ATENCIÓN MÉDICA Y PREPARARLOS PARA SU EVACUACIÓN  A ESCALÓN SUPERIOR DEL SERVICIO. RECIBEN, CLASIFICAN Y PROPORCIONAN ATENCIÓN MÉDICA QUIRÚRGICA A PACIENTES DE LAS UNIDADES ENDIVISIONADAS ANTES DE SU EVACUACIÓN A FORMACIONES SUPERIORES. SON ÓRGANOS DE HOSPITALIZACIÓN EN TRÁNSITO QUE TIENEN POR OBJETO EVITAR CONGESTIONAMIENTO EN LAS INSTALACIONES, EVITANDO DEMORAS Y TRASLADOS INNECESARIOS EN LA EVACUACIÓN. EL PUESTO DE DESPEJE OPERA EN LAS ÁREAS DE SERVICIO DE LA DIVISIÓN Y CUANDO LA UNIDAD ES UNA BRIGADA INDEPENDIENTE, LA INSTALACIÓN QUE CUMPLE ESTA FUNCIÓN ES EL PUESTO DE RECOLECCIÓN Y ATENCIÓN MÉDICA. B. OFICINAS REGULADORAS DE LA EVACUACIÓN. SON ESTABLECIDAS POR LA JEFATURA DEL SERVICIO TERRITORIAL, PARA COORDINAR LA EVACUACIÓN ENTRE LA ZONA DEL FRENTE Y LA ZONA DE RETAGUARDIA. LA EVACUACIÓN DE BAJAS DE LA ZONA DEL FRENTE, ES RESPONSABILIDAD DE LA JEFATURA DEL SERVICIO TERRITORIAL, QUE CUMPLE EMPLEANDO TODOS LOS MEDIOS DISPONIBLES. UNO DE LOS MÁS IMPORTANTES SON LOS TRENES DE LOS HOSPITALES QUE REALIZAN LA EVACUACIÓN DE LOS HOSPITALES DEL EJÉRCITO A INSTALACIONES DE LA ZONA DE RETAGUARDIA Y ENTRE CUALQUIER HOSPITAL DE ESTA ZONA A LAS TERMINALES AÉREAS O NAVALES PARA SU EVACUACIÓN A LA ZONA DEL INTERIOR. LAS OFICINAS NO PROPORCIONAN ATENCIÓN MÉDICA COMO LOS PUESTOS DE DESPEJE, YA QUE SU FUNCIÓN ES COORDINACIÓN Y CONTROL DE LA EVACUACIÓN. CAPÍTULO VII. EL SERVICIO DE SANIDAD Y LOS TRENES DE LAS UNIDADES. PRIMERA SECCIÓN. ORGANIZACIÓN DE LOS TRENES.

320.“TRENES”  ES EL CONJUNTO DE ORGANISMOS PERTENECIENTES A LOS DIVERSOS SERVICIOS DE UNA UNIDAD O AGRUPAMIENTO QUE SE DESPLAZAN, DESPLIEGAN Y FUNCIONAN REUNIDOS Y BAJO UN MANDO COMÚN, QUE LOS CONTROLA TÁCTICA Y DISCIPLINARIAMENTE. LOS TRENES DE LAS UNIDADES, NO RESPONDEN A PLANILLA ORGÁNICA FIJA, NI SERÁN EN TODOS CASOS IGUALES PARA CADA UNIDAD, YA QUE SU ORGANIZACIÓN VARIARÁ EN CUANTO A COMPOSICIÓN Y EFECTIVOS DE ACUERDO CON LAS CIRCUNSTANCIAS Y CON LA SITUACIÓN TÁCTICA Y ADMINISTRATIVA. 321.  LOS ELEMENTOS MOTORIZADOSDE LOS DIFERENTES SERVICIOS DE UNA UNIDAD, ORGÁNICOS O EN REFUERZO, EN CAMPAÑA SE DENOMINARÁN TRENES DE LA UNIDADES. LA ORGANIZACIÓN, COMPOSICIÓN Y EMPLEO DE LOS TRENES DE CADA UNIDAD DEPENDERÁ DE 53

SUS CARACTERÍSTICAS ORGÁNICAS, TÁCTICAS Y TÉCNICAS, DE SUS ACTIVIDADES Y MISIÓN QUE DESEMPEÑE EN LAS OPERACIONES, DEL ESTADO DE SUS ABASTECIMIENTOS Y DE LA SITUACIÓN TÁCTICA. 322.  LOS TRENES DE LAS UNIDADES SE CONSTITUYEN CON ELEMENTOS ADMINISTRATIVOS, DE ABASTECIMIENTO, MANTENIMIENTO Y SANIDAD. PARA SU TRANSPORTE SE USAN VEHÍCULOS ORGÁNICOS DE CADA SERVICIO Y SI NO CUENTAN CON ELLOS ORGÁNICAMENTE, LOS QUE SE LES PROPORCIONEN EN REFUERZO. 323. LOS TRENES DE UNIDADES DE COMBATE SE CLASIFICAN EN.  A. TREN DE COMBATE (TC1). CONSTITUIDO POR VEHÍCULOS QUE CONDUCEN ELEMENTOS INDISPENSABLES PARA EL APOYO INMEDIATO DE LAS OPERACIONES DE LA UNIDAD. B. TREN DE CAMPAÑA (TC2). VEHÍCULOS QUE CONDUCEN ELEMENTOS NO INDISPENSABLES PARA APOYO INMEDIATO DE LAS OPERACIONES. 324. EL TC1 NORMAL CONSTARÁ DE.  A. VEHÍCULOS CON MUNICIONES. EN NÚMERO INDISPENSABLE PARA NECESIDADES DE REAMUNICIONAMIENTO DIARIO. B. VEHÍCULOS CON COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES. EN CANTIDAD NECESARIA PARA GARANTIZAR LAS OPERACIONES DEL DÍA. C. ELEMENTOS DE MANTENIMIENTO AUTOMÓVIL. PARA REPARACIONES RÁPIDAS DE EL SSEGUNDO ESCALÓN. D. ELEMENTOS DE SANIDAD. NORMAL TODOS LOS DISPONIBLES DE LA UNIDAD. 325.TC2. INCLUYE VEHÍCULOS QUE CONDUCEN AL SERVICIO ALIMENTACIÓN, VESTUARIO Y EQUIPO Y ELEMENTOS ADMINISTRATIVOS; PODRÁ INCLUIR TAMBIÉN VEHÍCULOS CON MUNICIONES, COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES Y ELEMENTOS DE MANTENIMIENTO  AUTOMÓVIL QUE NO HAYAN SIDO NECESARIOS EN TC1 Y EXCEPCIONALMENTE ELEMENTOS DEL SERVICIO DE SANIDAD (RESERVAS EN MEDICINA Y EQUIPO). SE AGREGARÁ AL TC2 LAS PAPELERAS DE LAS COMPAÑIAS, ESCUADRONES O BATERÍAS SUBORDINADAS. 326.  LOS TRENES DE LA UNIDAD FUNCIONAN BAJO CONTROL DEL JEFE SPAA, EXCEPTO DESDE PUNTO TÉCNICO DE CADA SERVICIO. DICHO JEFE PLANEA, COORDINA Y SUPERVISA SUS ACTIVIDADES, EN NOMBRE DEL COMANDANTE DE UNIDAD Y DESIGNA A UN OFICIAL CON FUNCIONES DE COMANDANTE EN CADA TREN (TC1 Y TC2) Y DENTRO DE CADA TREN SERÁ UN OFICIALO CLASE DE CADA ESPECIALIDAD, QUIÉN EJERZA EL MANDO DE LOS ELEMENTOS DE SU SERVICIO; POR CONDUCTO DEL COMANDANTE DEL TREN, RECIBIRÁ LAS ÓRDENES OPERATIVAS Y ADMINISTRATIVAS CONCERNIENTES AL SERVICIO QUE DIRIGE. SEGUNDA SECCIÓN. DESPLAZAMIENTO Y DESPLIEGUE.

327.  EL TC1 DE UNA UNIDADLA ACOMPAÑARÁ ESTRECHAMENTE EN TODAS SUS OPERACIONES, EN CONDICIONES DE PROPORCIONARLE APOYO INMEDIATO Y SE DESPLEGARÁ EN UN ÁREA PRÓXIMA QUE SE DENOMINARÁ ÁREA DE SERVICIO DE COMBATE (AS1). EN SITUACIONES MÓVILES SE DESPLAZARÁ A INMEDIATA RETAGUARDIA POR SALTOS, OCUPANDO SUCESIVAMENTE UN AS1 EN CADA SALTO. EL AS1 DEBE RESPONDER A 54

NECESIDADES DE DISPERSIÓN Y OCULTAMIENTO Y DE SER POSIBLE SE HALLARÁ CERCA DEL CAMINO QUE SE ESTE EMPLEANDO PARA EL DESPLAZAMIENTO Y A DISTANCIA DE APOYO DE LOS ELEMENTOS COMBATIENTES. 328.  EL SERVICIO DE SANIDAD AL DESPLAZARSE EN EL TC1 LO HARÁ CON TODOS SUS ELEMENTOS, Y SOLO SUS RESERVAS SERÁN AGREGADAS AL TC2; AUNQUE EL JEFE DEL SERVICIO DE SANIDAD SEA DE MAYOR JERARQUÍA QUE LOS DEMÁS JEFES DE SERVICIO QUE INTEGRAN TC1, NO ES CONVENIENTE QUE ASUMA EL MANDO POR LAS CARACTERÍSTICAS DE SU ESPECIALIDAD, QUE DEBEN APLICARSE ÍNTEGRAMENTE A ATENCIÓN DE BAJAS, COSA CONTRARIA CON LOS OTROS ELEMENTOS QUE NO HACE INDISPENSABLE SU PRESENCIA FÍSICA PARA QUE SU SERVICIO FUNCIONE CON EFICACIA, POR LO QUE CONVIENE RELEVAR DE CUALQUIER OTRA RESPONSABILIDAD A LOS MÉDICOS. 329.  AL DESPLEGAR EL TC1 EN EL AS1 SUS INSTALACIONES COMO SON PUNTOS DE DISTRIBUCIÓN EN COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES, ARMAMENTO Y MUNICIONES, DEBEN ESTAR A UNA DISTANCIA ADECUADA ENTRE SÍ Y ENTRE LOS DEMÁS, A FIN DE EVITAR QUE UNA EXPLOSIÓN DE ELLOS PERJUDIQUE A OTROS SERVICIOS. EL PUESTO DE SOCORRO SE  ALEJARÁ DE ESTAS INSTALACIONES A DISTANCIA QUE PROPORCIONE SEGURIDAD EN CASO DE ATAQUE O BOMBARDEO, YA QUE SIEMPRE SERÁN OBJETIVOS TÁCTICOS PARA EL ENEMIGO. SU UBICACIÓN PUEDE QUEDAR INCLUSO FUERA DEL AS1 SI ES QUE SU POSICIÓN GARANTIZA UN APOYO EFECTIVO A LA UNIDAD. UNA VEZ DESPLEGADO EL SERVICIO, DEBE PREVER EL ESTABLECIMIENTO DE SU PUNTO DE DISTRIBUCIÓN, RECOLECCIÓN Y MANTENIMIENTO DE MATERIAL DE SANIDAD, LOS CUALES QUEDAN YUXTAPUESTOS AL PUESTO DE SOCORRO. 330.  EL TC2 DE UNIDADES TIPO BATALLÓN, QUE OPERAN ENCUADRADOS EN UNA UNIDAD SUPERIOR, GENERALMENTE SE AGRUPAN CON LOS TC2 DE LAS DEMÁS UNIDADES ENCUADRADAS EN ESTA, BAJO CONTROL TÁCTICO DE UN ELEMENTO DESIGNADO POR LA S4 DEL ESTADO MAYOR DE DICHA UNIDAD SUPERIOR. EN CASO DE QUE LA UNIDAD OPERE  AISLADA, SE DENOMINARÁ ÁREA DE SERVICIO DE CAMPAÑA (AS2).  A.  AGRUPADOS O NO, DURANTE SUS DESPLAZAMIENTOS, LOS TC2 SE MANTIENEN A RETAGUARDIA DE SUS UNIDADES, A UNA DISTANCIA CONVENIENTE, EVITANDO QUE SU PRESENCIA OBSTACULICE O SEA UN PROBLEMA PARA LAS OPERACIONES DE LA UNIDAD. B. EN CASO DE QUE EL TC2 OPERE REUNIDO, EL LUGAR DEL TERRENO DONDE SE DESPLIEGUE SE DENOMINA ÁREA DE SERVICIOS. TERCERA SECCIÓN. OPERACIONES LOGÍSTICAS.

331. CUANDO EN EL TC1 DE UNA UNIDAD SE HAYAN AGOTADO UNA PARTE O LA TOTALIDAD DE SUS ABASTECIMIENTOS, EL JEFE DE LA SPAA ORDENARÁ A SU COMANDANTE QUE CONCURRA AL AS2 A REAPROVISIONAR SI ES QUE EXISTEN RESERVAS. 332.  EL CONVOY DEL TC1 UNA VEZ ABASTECIDO EN AS2 RETORNA AL AS1 DONDE SE DESINTEGRA, VOLVIENDO VEHÍCULOS, ABASTECIMIENTOS Y PERSONAL A INTEGRARSE A SU SERVICIO RESPECTIVO. 333.  CUANDO LA UNIDAD OPERE ENCUADRADA EN UNA SUPERIOR, LAS OPERACIONES DE  ABASTECIMIENTO QUE EJECUTAN LOS TRENES SE SUJETAN A SIGUIENTES PRESCRIPCIONES. 55

 A. DE CONFORMIDAD CON LAS ORDENES ADMINISTRATIVAS GIRADAS POR LA UNIDAD SUPERIOR, EL JEFE DE LA SPAA DEL BATALLÓN (REGIMIENTO) ELABORA LOS PLANES Y ORDENA LAS OPERACIONES DE ABASTECIMIENTO EN LAS INSTALACIONES DEL ESCALÓN SUPERIOR. B. CON BASE EN LAS ORDENES DEL JEFE DE LA SPAA, LOS COMANDANTES DEL TC1 Y TC2, AGRUPAN SUS VEHÍCULOS CONSTITUYENDO UNO O VARIOS CONVOYES, SEGÚN SEAN UNO O VARIOS LUGARES A QUE ACUDIR A RECOGER LOS  ABASTECIMIENTOS. C. CADA CONVOY SE PONE A ORDENES DE UN OFICIALO CLASE, EN LOS VEHÍCULOS SE CARGAN LOS ELEMENTOS EVACUABLES, PARA SU RECUPERACIÓN O REPARACIÓN EN INSTALACIONES DEL ESCALÓN SUPERIOR.

LR BTN

LF  AS1

 AS2 TC1

TC2

...

TC2

 AOC

. TC1

 AS2

 AS1

 AOC

LF

FIGURA 2.ABASTECIMIENTO DE LOS TRENES. D.  A CADA COMANDANTE DE CONVOY SE LE ENTREGA LA DOCUMENTACIÓN NECESARIA PARA EFECTUAR LAS OPERACIONES DE REABASTECIMIENTO. SE LE INDICA LA HORA DE INICIO DE MOVIMIENTO, ITINERARIO, LUGAR DONDE SE ENCUENTRA LA INSTALACIÓN DE ABASTECIMIENTO, CANTIDAD Y TIPO DE  ARTÍCULOS Y OTROS DETALLES QUE SEAN NECESARIOS. SI SE CONSIDERA CONVENIENTE, CADA VEHÍCULO SE ESPECIALIZA PARA DETERMINADO TIPO DE  ABASTECIMIENTO O PARA SER DESTINADO POSTERIORMENTE A SU DISTRIBUCIÓN ENTRE DETERMINADAS UNIDADES SUBORDINADAS. E. CADA CONVOY CONCURRIRÁ A LA INSTALACIÓN DE ABASTECIMIENTO QUE CORRESPONDA (EVACUACIÓN O MANTENIMIENTO). ALLÍ RECIBIRÁ LOS  ARTÍCULOS MEDIANTE LA DOCUMENTACIÓN Y ENTREGARÁ LOS EVACUABLES, RETORNANDO CADA VEHÍCULO AL AS1 O AS2 DE SU UNIDAD, SEGÚN ORDENES QUE RECIBIÓ COMANDANTE DEL CONVOY. AL ARRIBAR A ESTAS ÁREAS, EL CONVOY SE DESINTEGRARÁ, VOLVIENDO A QUEDAR EL PERSONAL, VEHÍCULOS Y ABASTECIMIENTOS BAJO CONTROL DEL OFICIAL O CLASE DE CADA SERVICIO.

56

334. LA DISTRIBUCIÓN DE ABASTECIMIENTOS A LAS CEB SE EJECUTARÁ NORMAL EN EL AS1, DONDE ACUDIRÁ EL PERSONAL DE DICHAS PU A RECIBIR RACIONES, ARMAMENTO, MUNICIONES, QUE DESPUÉS SERÁN REPARTIDOS ENTRE LAS TROPAS, DE SER POSIBLE EN SUS PROPIOS PUESTOS DE COMBATE. PARA ABASTECIMIENTO EN COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES TODOS LOS VEHÍCULOS ACUDIRÁN DE SER POSIBLE, DIRECTO AL PUNTO DE DISTRIBUCIÓN EN COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES EN EL AS1. 335. LA PROTECCIÓN DE LOS TRENES EN ESTACIONAMIENTO O DESPLIEGUE QUEDA A CARGO DEL PERSONAL QUE FORMA PARTE DE LOS MISMOS Y CUANDO SEA NECESARIO, SE PROPORCIONARÁ ESCOLTA. 336.  LOS VEHÍCULOS DE SANIDAD QUE EFECTÚAN LAS OPERACIONES DE ABASTECIMIENTO SERÁN LOS DE CARGA, YA QUE LOS TRANSPORTES DE EVACUACIÓN DE PERSONAL CENTRALIZADOS BAJO EL MANDO DEL JEFE DEL SERVICIO, ESTÁN DEDICADOS A SU COMETIDO Y SALVO OCASIONES EN QUE CONCURRAN A UNA INSTALACIÓN DE EVACUACIÓN DE PERSONAL CERCANA O YUXTAPUESTA A UNA DE ABASTECIMIENTO DEL SERVICIO Y QUE SU RETORNO A SU UNIDAD NO SEA DE URGENCIA, ADEMÁS DE QUE SITUACIÓN TÁCTICA TAMPOCO SEA CRÍTICA RESPECTO A EVACUACIONES, PUEDE EMPLEARSE PARA TRANSPORTAR EN SU VIAJE DE VACÍO ABASTECIMIENTOS DE SANIDAD, PERO ESTO DEBE EVITARSE Y EFECTUARSE SOLO EN CASO DE EXTREMA URGENCIA O ESCASEZ EN VEHÍCULOS. 337.  LOS VEHÍCULOS DE EVACUACIÓN DE PERSONALSE DESPLAZAN DE UNA ZONA DE OPERACIONES A OTRA ENCUADRADOS EN EL TC1, PERO UNA VEZ DESPLEGADO EL SERVICIO, ESTOS VEHÍCULOS REALIZAN SU OPERACIÓN FUERA DE CUALQUIER CONTROL DEL TC1, OBEDECIENDO ÚNICAMENTE AL PLAN DE EVACUACIÓN DE BAJAS APROBADO POR EL COMANDANTE DE UNIDAD Y BAJO MANDO DIRECTO DEL JEFE DEL SERVICIO. CUARTA SECCIÓN. APOYO DE LOS TRENES AL SERVICIO DE SANIDAD.

338. SERÁ NORMAL QUE LOS VEHÍCULOS QUE INTEGRAN LOS TRENES DE LA UNIDAD APOYEN  AL SERVICIO EN SU FUNCIÓN DE EVACUACIÓN DE PERSONAL. 339.  DE ACUERDO A LA SITUACIÓN TÁCTICA DE LA UNIDAD, SERÁ LA CANTIDAD DE BAJAS; ESTE PROBABLE NÚMERO DE BAJAS DEBE SER CALCULADO DURANTE LA PLANEACIÓN DE LA OPERACIÓN POR DESARROLLAR, POR EL JEFE DEL SERVICIOY CON BASE A ESTOS DATOS ELABORAR SU PLAN DE EVACUACIÓN, DONDE CALCULARÁ SUS NECESIDADES DE TRANSPORTE. 340.  EN OCASIONES, LAS NECESIDADES DE EVACUACIÓN REBASAN LOS MEDIOS DE TRANSPORTE, POR ESO DEBERÁ SOLICITAR APOYO AL ESCALÓN SUPERIOR PARA EVACUAR TODAS LAS BAJAS DE LAS UNIDADES SUBORDINADAS. 341. EN ESTA SITUACIÓN, EL APOYO DE LOS TRENES DE LAS UNIDADES, SON UN AUXILIAR DE GRAN VALÍA Y ASÍ TENEMOS QUE LOS TRENES EN SUS VIAJES DE VACÍO A INSTALACIONES DE  ABASTECIMIENTO PUEDEN TRANSPORTAR HERIDOS QUE NO REQUIEREN CUIDADOS ESPECIALESO QUE EL MEDIO NO LOS AGRAVE. 342.  EL COMANDANTE DE LA UNIDAD DEBE APOYAR, SIEMPRE QUE LA SITUACIÓN LO PERMITA, LA EVACUACIÓN DE SUS BAJAS, USANDO LOS VEHÍCULOS DE LOS TRENES; ES DE SUMA IMPORTANCIA DESTINAR LOS TRANSPORTES ESPECIALIZADOS EN EVACUACIÓN DE LAS 57

BAJAS QUE POR SU GRAVEDAD REQUIERAN CUIDADO Y RAPIDEZ EN SU TRASLADO, LO QUE PERMITE UNA ATENCIÓN OPORTUNA. 343.  ESTE APOYO DE LOS TRENES VA A CONTRIBUIR EN FORMA IMPORTANTE A LA EVACUACIÓN DE LAS BAJAS, YA QUE EN SU MOMENTO SE PUEDE SOLUCIONAR CON ESTOS MEDIOS UNA SITUACIÓN CRÍTICA POR LA FALTA DE TRANSPORTE EN EL SERVICIO DE SANIDAD. CAPÍTULO VIII. ORGÁNICA DEL SERVICIO EN LAS PEQUEÑAS UNIDADES.

344. DEFINICIÓN DE PELOTÓN DE SANIDAD.UNIDAD MÍNIMA DE INSTRUCCIÓN Y TRABAJO QUE REPRESENTA AL SERVICIO EN UNIDAD TIPO CORPORACIÓN Y TIENE COMO FUNCIONES ESPECÍFICAS.  A. PROPORCIONAR ATENCIÓN MÉDICA DE PRIMERO Y SEGUNDO ESCALÓN. B. PREPARAR LAS BAJAS PARA SU EVACUACIÓN. C. REGRESAR A SUS UNIDADES LAS BAJAS QUE SE HAYAN RECUPERADO EN EL PUESTO DE SOCORRO. 345.  ORGANIZACIÓN. MANDO, GRUPO DE COMANDO, ESCUADRA DE PUESTO DE SOCORRO, ESCUADRA DE PRIMEROS AUXILIOS, ESCUADRAS DE CAMILLEROS (3), ESCUADRA DENTAL. 346.MANDO. REPRESENTADO POR UN JEFE MÉDICO CIRUJANO CON FUNCIONES TÉCNICAS QUE LE CORRESPONDE Y COMO ÓRGANO DE DIRECCIÓN Y ÁREA DE SERVICIOS DE EJÉRCITO SOR DEL COMANDANTE DE LA UNIDAD EN ASUNTOS RELATIVOS AL SERVICIO Y CON  ATENCIÓN MÉDICA. COORDINA LOS ASPECTOS ADMINISTRATIVOS Y LOGÍSTICOS DEL PELOTÓN. 347.GRUPO DE COMANDO. INTEGRADO POR EL CIRUJANO DENTISTA CON EL GRUPO DE OFICIALES DEL SERVICIO ADSCRITOS AL ESCALÓN, LOS CUALES INDEPENDIENTE DE FUNCIONES TÉCNICAS, AUXILIAN AL MANDO DEL PELOTÓN EN FUNCIONES DE PLANEO, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN. 348.PUESTO DE SOCORRO. ELEMENTO MÁS IMPORTANTE DEL PELOTÓN DE SANIDAD; SE ENCARGA DEL DESPLIEGUE DEL PUESTO DE SOCORRO Y SUS FUNCIONES.  A. RECIBIR A PACIENTES EVACUADOS POR ESCUADRAS DE CAMILLEROS. B.  AUXILIAR AL MÉDICO EN CLASIFICACIÓN DE BAJAS PARA SU EVACUACIÓN O  ATENCIÓN MÉDICA E INICIAR O COMPLETAR LA FICHA MÉDICA QUE ENVÍA LA ESCUADRA DE PRIMEROS AUXILIOS. C. ESTABLECER EL PUNTO DE DISTRIBUCIÓN PARA ABASTECIMIENTO DE MATERIAL Y EQUIPO DE SANIDAD. D. ESTABLECER EL PUNTO DE RECOLECCIÓN DE MATERIAL Y EQUIPO DE SANIDAD PARA SU EVACUACIÓN A INSTALACIONES DE MANTENIMIENTO. 349.ESCUADRA DE PRIMEROS AUXILIOS. ENCARGADA DE MATERIALIZAR LOS NIDOS DE HERIDOS A NIVEL COMPAÑÍA O UNIDAD SIMILAR Y SUS FUNCIONES SON LAS SIGUIENTES.  A. LOCALIZAR, PROTEGER DEL FUEGO Y PROPORCIONAR PRIMEROS AUXILIOS A HERIDOS DURANTE EL COMBATE. 58

B.  ABRIR LA FICHA MÉDICA DE CAMPAÑA DE LAS BAJAS AUXILIADAS. C. TRATAR DE AGRUPAR EL MÁXIMO DE BAJAS EN EL ÁREA SELECCIONADA PARA MATERIALIZAR EL NIDO DE HERIDOS. D. MARCAR LOS LUGARES DONDE SE ENCUENTREN HERIDOS Y MUERTOS MEDIANTE SEÑALES, PARA FACILITAR LA LABOR DE CAMILLEROS Y PODER EVACUARLOS CON RAPIDEZ. E.  AUXILIAR A HERIDOS LEVES Y ORIENTARLOS HACIA EL PUESTO DE SOCORRO, PARA QUE PUEDAN TRASLADARSE POR SU PROPIO PIE. F. MANTENER INFORMADO AL JEFE DEL PELOTÓN DE SANIDAD DE LAS NECESIDADES DE MATERIAL DE CURACIÓN PARA UNA EFECTIVA ATENCIÓN DE HERIDOS, ASÍ COMO LOS PROBABLES CAMBIOS DE LA SITUACIÓN TÁCTICA Y LAS PREVISIONES DE SANIDAD QUE SE REQUIERAN PARA SU APOYO. G. CUANDO SE REQUIERA, ESTABLECERÁN LOS PUNTOS DE REPARTICIÓN. 350.ESCUADRA DE CAMILLEROS. TRES, SON EL COMPLEMENTO DE LA ESCUADRA DE PRIMEROS AUXILIOS Y SUS FUNCIONES SON.  A.  APOYAR A LA ESCUADRA DE PRIMEROS AUXILIOS EN LA EVACUACIÓN DE BAJAS DE LOS NIDOS DE HERIDOS AL PUESTO DE SOCORRO. B. LOCALIZAR Y EVACUAR HERIDOS QUE NO HUBIERAN SIDO CONCENTRADOS A NH. C. ORIENTAR A HERIDOS LEVES AL PUESTOS DE SOCORRO. D. TRASLADAR ABASTECIMIENTOS DE SANIDAD DE INSTALACIONES DE  ABASTECIMIENTO A PUESTOS DE SOCORRO, ASIMISMO, DE ESTOS A LA ESCUADRA DE PRIMEROS AUXILIOS CUANDO SE REQUIERAN. E.  AUXILIAR A ESCUADRA DE PUESTOS DE SOCORRO EN INSTALACIÓN Y TRASLADO DEL MISMO. 351.ESCUADRA DENTAL. AL MANDO DEL CIRUJANO DENTISTA SIGUIENTES FUNCIONES.

Y SE ENCARGA DE LAS

 A. PROPORCIONAR ATENCIÓN BUCO DENTAL DE PRIMER ESCALÓN. B. REGRESAR A SUS UNIDADES LAS BAJAS RECUPERADAS QUE FUERON EVACUADAS  AL PUESTOS DE SOCORRO POR PROBLEMAS ODONTOLÓGICOS. C.  AUXILIAR AL MEDICO CIRUJANO EN ATENCIÓN DE BAJAS CON PROBLEMAS DE CRÁNEO MAXILO FACIALES. D. PREPARAR LAS BAJAS CON PROBLEMAS BUCO DENTALES PARA SU EVACUACIÓN A OTROS ESCALONES. 352.COMPAÑÍA DE SANIDAD.UNIDAD MÍNIMA ADMINISTRATIVA DEL SERVICIO DE SANIDAD,  ADSCRITA A LA BRIGADA INDEPENDIENTE, SIENDO SU ORGANIZACIÓN. MANDO, GRUPO DE COMANDO, SECCIÓN DE PLANA MAYOR Y SERVICIOS, SECCIÓN DE EVACUACIÓN, SECCIÓN DE CURA Y CLASIFICACIÓN, SECCIÓN DE APOYO SANITARIO. 59

353.MANDO. RECAE EN UN MÉDICO CIRUJANO QUIÉN ADEMÁS DE SER EL JEFE DEL SERVICIO, SERÁ EL ÁREA DE SERVICIOS DE EJÉRCITO SOR TÉCNICO EN EL CUARTEL GENERALDE LA UNIDAD; COMO COMANDANTE DE LA COMPAÑÍA PLANEA, COORDINA Y SUPERVISA TODAS  ACTIVIDADES DE SU UNIDAD EN LAS DIFERENTES SITUACIONES TÁCTICAS. COORDINA Y SUPERVISA ACTIVIDADES DE LOS PELOTONES DE SANIDAD SUBORDINADOS. 354.GRUPO DE COMANDO. EL JEFE DEL GRUPO DE COMANDO SERÁ EL SEGUNDO COMANDANTE DE LA COMPAÑÍA, CARGO QUE RECAE EN UN MEDICO CIRUJANO. ES AUXILIAR DEL MANDO EN FUNCIONES DE PLANEO, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN; COORDINA  ASPECTOS ADMINISTRATIVOS Y DE ABASTECIMIENTO DE LA COMPAÑÍA. ES RESPONSABLE DE  ATENCIÓN MÉDICO QUIRÚRGICA EN EL PRAM. EL EQUIPO DE COMANDO ESTÁ INTEGRADO POR JEFE DE LA SIIO, JEFE DE LA SPAA Y LOS COMANDANTES DE LAS SECCIONES. 355.SECCIÓN DE PLANA MAYOR Y SERVICIOS. ES EL ELEMENTO DE APOYO DE LA COMPAÑÍA QUE CUENTA CON DIFERENTES ÓRGANOS DE OTROS SERVICIOS; SUS PRINCIPALES FUNCIONES SON.  A. MANDO Y GRUPO DE COMANDO. FUNCIONES SIMILARES A LAS SEÑALADAS A ESTOS ESCALONES. B. PELOTÓN DE SEGURIDAD. PROPORCIONA SEGURIDAD, ORDEN Y VIGILANCIA DE LAS INSTALACIONES DE LA COMPAÑÍA. C. PELOTÓN DE DESINFECCIÓN. ORGANISMO ESPECIALIZADO EN ACTIVIDADES DE CONTROL DE PLAGAS Y PARÁSITOS; SUPERVISIÓN DE CONDICIONES HIGIÉNICAS DE INSTALACIONES; DESCONTAMINACIÓN DE LOCALES. EN COORDINACIÓN CON EL SERVICIO DE INGENIEROS EFECTÚA LA POTABILIZACIÓN DEL AGUA PARA QUE SEA DISTRIBUIDA A LAS TROPAS POR EL SERVICIO DE INTENDENCIA. D. ESCUADRA DE ABASTECIMIENTO Y MANTENIMIENTO DE SANIDAD. a. ESTABLECE UN PUNTO DE ABASTECIMIENTO PARA RECIBIR, TRANSPORTAR Y DISTRIBUIR MEDICAMENTOS, INSTRUMENTAL Y EQUIPO DE SANIDAD A TODAS LAS UNIDADES SUBORDINADAS. b. EVACÚA EL MATERIAL SOBRANTE, INUTILIZADO O QUE REQUIERE MANTENIMIENTO DE TERCER ESCALÓN. SE CONSIDERA EN ESTA EVACUACIÓN EL MATERIAL CAPTURADO AL ENEMIGO PARA LO CUÁL ESTABLECE UN PUNTO DE RECOLECCIÓN. c. PROPORCIONA MANTENIMIENTO DE TERCER ESCALÓN AL EQUIPO Y MATERIAL DE SANIDAD DE LAS UNIDADES DEL SERVICIO DE LA BRIGADA Y DE SEGUNDO ESCALÓN A LAS UNIDADES NO ENDIVISIONADAS. E. ESCUADRA DE TRANSMISIONES. MATERIALIZA EL ENLACE CON EL ESCALÓN SUPERIOR Y UNIDADES SUBORDINADAS. F. PELOTÓN DE TRANSPORTE Y MANTENIMIENTO AUTOMOTRIZ. DA APOYO TRANSPORTE A LA COMPAÑÍA PARA TODAS SUS NECESIDADES, EXCEPTO EVACUACIÓN DE PERSONAL. PROPORCIONA MANTENIMIENTO AUTOMOTRIZ SEGUNDO ESCALÓN A TODOS LOS VEHÍCULOS DE LA COMPAÑÍA Y ABASTECE COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES. 60

DE LA DE EN

G. PELOTÓN DE INTENDENCIA. PROPORCIONA ALIMENTACIÓN, COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES, VESTUARIO Y EQUIPO A LA COMPAÑÍA. H. ESCUADRA DE MG. PROPORCIONA MANTENIMIENTO DE SEGUNDO ESCALÓN AL  ARMAMENTO ORGÁNICO DE LA COMPAÑÍA. 356.SECCIÓN DE EVACUACIÓN. EVACUACIÓN DE LAS BAJAS DE PUESTOS DE SOCORRO AL PRAM Y ESTA CONSTITUIDA POR:  A. MANDO Y GRUPO DE COMANDO. FUNCIONES SIMILARES A LAS SEÑALADAS A ESTOS ESCALONES. B. PELOTÓN DE AMBULANCIAS. INTEGRADA POR 8 AMBULANCIAS QUE EFECTÚAN EVACUACIÓN DE BAJAS DE UNIDADES SUBORDINADAS. C. 3 PELOTONES DE CAMILLEROS. NORMALMENTE FORMAN PARTE TRIPULACIONES DE LAS AMBULANCIAS Y SON RESPONSABLES DE.

DE

LAS

a. EVACUAR LAS BAJAS DE LOS PUESTOS DE SOCORRO. b. REFORZAR A LA SECCIÓN DE CURA Y CLASIFICACIÓN. c.  APOYAR A PELOTONES DE SANIDAD SUBORDINADOS. 357.SECCIÓN DE CURA Y CLASIFICACIÓN. ES EL ELEMENTO FUNDAMENTAL DE LA COMPAÑÍA PARA CUMPLIR SU MISIÓN Y MATERIALIZA EL PRAM, ESTA INTEGRADA POR:  A. MANDO Y GRUPO DE COMANDO. MISMAS FUNCIONES SEÑALADAS ANTERIORMENTE. B. GRUPO DE CONTROL. ENCARGADO DEL REGISTRO Y CONTROL DE BAJAS. C. 4 GRUPOS MÉDICO QUIRÚRGICOS. a. RECIBEN A PACIENTES EVACUADOS DE LAS UNIDADES SUBORDINADAS. b. VERIFICAN Y SI ES NECESARIO, RECLASIFICAN LA BAJA PARA DETERMINAR EL TIPO DE ATENCIÓN MÉDICA QUE REQUIERE O EL ESCALÓN APROPIADO A QUE DEBE SER EVACUADO. c. PROPORCIONA ATENCIÓN MÉDICA DE SEGUNDO ESCALÓN. d. PREPARAN LAS BAJAS QUE DEBEN EVACUARSE A OTROS NIVELES O INSTALACIONES DE REHABILITACIÓN. e. REGRESAN A SUS UNIDADES, BAJAS QUE SEAN RECUPERABLES EN LA COMPAÑÍA. D. GRUPO DENTAL. INTEGRADO POR EL CIRUJANO DENTAL QUE DAN ATENCIÓN BUCO DENTRO MAXILAR DE SEGUNDO ESCALÓN. E. GRUPO DE LABORATORIO Y FARMACIA. ELEMENTO DE APOYO DE LA SECCIÓN DE CURA Y CLASIFICACIÓN EN LA DISPONIBILIDAD DE MEDICAMENTOS Y MATERIAL CURACIÓN, POR LO QUE DEBE ESTAR EN CONTACTO PERMANENTE CON LA ESCUADRA ABASTECIMIENTO, QUIÉN LE PROPORCIONA TODO LO NECESARIO. DEBE VALORAR CONSTANTEMENTE LA SITUACIÓN TÁCTICA QUE SE VIVA PARA PREVER 61

SUS NECESIDADES Y SATISFACERLAS A TIEMPO. EFECTÚA LOS ANÁLISIS CLÍNICOS NECESARIOS PARA LA ATENCIÓN DE LOS PACIENTES. F. GRUPO DE SERVICIOS GENERALES. APOYA A LA SECCIÓN EN TAREAS DE VIGILANCIA, TRANSPORTE, CURACIONES, ÁREA DE SERVICIOS DE EJÉRCITO O Y ATENCIÓN DE PACIENTES. 358.SECCIÓN DE APOYO SANITARIO. ESTE ORGANISMO SE INTEGRA POR:  A. MANDO Y GRUPO DE COMANDO. MISMAS FUNCIONES SEÑALADAS ANTERIORMENTE. B. 4 PELOTONES DE SANIDAD. SU FUNCIÓN PRINCIPAL DE ATENDER NECESIDADES DE SANIDAD DE LAS UNIDADES DE LA BRIGADAQUE NO CUENTEN ORGÁNICAMENTE CON PELOTÓN DE SANIDAD. ESTÁ EN CONDICIÓN DE APOYAR A LOS PELOTONES DE SANIDAD ORGÁNICOS DE LAS UNIDADES SUBORDINADAS, CUANDO LA SITUACIÓN TÁCTICA LO REQUIERA.

62

COMPAÑÍA SANIDAD.

MANDO

GC

SECC PM Y SV

SECC EVAC

MANDO

MANDO

MANDO

GC

GC

GC

PTN CAMILLEROS (3).

PTN . SEGURIDAD.

PTN DESINFECCION.

SECC CURA Y CLASIFICACION

PTN AMBULANCIAS

EDA ABS Y MANTTO DE SND.

SECC APOYO SANITARIO

MANDO

GC

GPO CONTROL

PTN. SND. (4).

4 GPOS MEDICO QX.

GPO DENTAL

EDA TRANS

GPO LAB Y FARMACIAS

PTN TPTES Y MANTTO AUTOMOTRIZ.

GPO SV GRALES

PTN INTENDENCIA

EDA MG.

CAPÍTULO IX. CÁLCULO LOGÍSTICO DEL SERVICIO DE SANIDAD. PRIMERA SECCIÓN. GENERALIDADES. 359.  EL CÁLCULO DE BAJAS DE PERSONAL ES COMPETENCIA EXCLUSIVA DE LA SECCIÓN PRIMERA DEL ESTADO MAYOR. ESTE CÁLCULO ES UN VALIOSO AUXILIAR PARA EL SERVICIO DE SANIDAD, PORQUE SIRVE DE BASE PARA PLANEAR EL APOYO A LA OPERACIÓN Y ÁREA DE 63

SERVICIOS DE EJÉRCITO ASESORAR AL MANDO PARA ESTABLECER POLÍTICAS DE EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN. 360.  LAS TABLAS EMPLEADAS EN CÁLCULOS HAN SIDO OBTENIDAS DE EXPERIENCIAS EN OPERACIONES DE EJÉRCITOS EXTRANJEROS Y PUEDEN SER USADAS AL INICIO DE LAS OPERACIONES, EN TANTO SE TIENEN DATOS PARA CONFORMAR LAS PROPIAS. 361. LAS ESTIMACIONES DE BAJAS SON DE 2 TIPOS.  A.CORTO PLAZO. COMPRENDE PERIODOS DE 1-5 DÍAS. B.LARGO PLAZO. PERIODOS DE MÁS DE 5 DÍAS. 362.  LOS CÁLCULOS QUE SE REALIZAN EN ESCALONES MENORES A LA DIVISIÓN, SERÁN GENERALMENTE A CORTO PLAZO EN VIRTUD DE QUE LAS POLÍTICAS DE EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN QUE SE ESTABLEZCAN TENDERÁN SIEMPRE A MANTENER EXPEDITOS ESTOS ESCALONES DEL SERVICIO. SEGUNDA SECCIÓN. FACTORES DEL CÁLCULO DE BAJAS.

363.PARA HACER EL CÁLCULO DE BAJAS, SE DEBEN CONSIDERAR LOS SIGUIENTES FACTORES. PROMEDIO DE BAJAS Y FUERZA DE LA UNIDAD. 364.PROMEDIO DE BAJAS. ESTÁN EXPRESADOS EN TANTO POR CIENTO DEL TOTAL DE LAS FUERZAS O POR CIFRA QUE DEBE DE TOMARSE POR CADA MIL HOMBRES Y AMBOS PARA PERIODOS DE TIEMPO DADOS. 365.FUERZA DE LA U. PARA HACER ESTIMACIONES DE LAS PERDIDAS, LOS PROMEDIOS DE BAJAS SON APLICADOS AL TOTAL DE LAS FUERZAS QUE COMPONEN LA UNIDAD; SE CONSIDERAN 3 TIPOS DE FUERZAS.  A. FUERZA AUTORIZADA. ES LA SEÑALADA POR PLANILLA ORGÁNICA, MÁS TODO  AQUEL OTRO PERSONAL ADICIONAL QUE HAYA SIDO AUTORIZADO POR EL CUARTEL GENERAL SUPERIOR. LA CIFRA QUE REPRESENTA FUERZA AUTORIZADA ES EMPLEADA A LARGO PLAZO,ASÍ COMO CUANDO SE DESCONOCE LA FUERZA  ASIGNADA O EFECTIVIDAD DE LA UNIDAD EN CUESTIÓN. B. FUERZA ASIGNADA. INCLUYE TODO PERSONAL QUE SE ENCUENTRA ASIGNADO EN LAS LISTAS DE LA UNIDADES. LA CIFRA QUE REPRESENTA LA FUERZA ASIGNADA SE EMPLEA SIEMPRE QUE SEA CONOCIDA, EXCEPTO PARA ESTIMACIONES A CORTO PLAZO EN EL ESCALÓN DIVISIÓN. C. FUERZA EFECTIVA. INCLUYE LA PARTE DEL PERSONAL ASIGNADO A LA UNIDAD QUE SE ENCUENTRA PRESENTE PARA EL DESEMPEÑO DE SUS TAREAS EN EL MOMENTO CONSIDERADO. LA FUERZA EFECTIVA SE EMPLEA PARA ESTIMACIONES A CORTO PLAZO EN EL ESCALÓN DIVISIÓN. CUANDO EL NÚMERO DE INDIVIDUOS PRONTOS PARA TODO SERVICIO ES DESCONOCIDO, SE CONSIDERA QUE LA UNIDAD DISPONE COMO FUERZA EFECTIVA DEL 97% DE LA FUERZA ASIGNADA.

64

366. CÁLCULO DE BAJAS A CORTO PLAZO.  A. CUADRO 2. % DE BAJAS DIARIAS (CORTO PLAZO). a. EL CUADRO PROPORCIONA EL % DE PÉRDIDAS DIARIAS DE PERSONAL. b. LA TABLA NO SE USA PARA ESTIMAR PÉRDIDAS POR PERIODOS SUPERIORES A 5 DÍAS. c.

SITUACIÓN INACTIVA DEBE CONSIDERARSE CUANDO LAS TROPAS ESTÁN EN CONTACTO PERO NINGUNO DE LOS ADVERSARIOS ATACA.

d. LOS PORCENTAJES ANOTADOS EN LA TABLA SE APLICAN SOLO A LA FUERZA EFECTIVA. 1 TIPO DE OPERACIÓN A DESARROLLAR OPERACIONES DE COBERTURA Y SEGURIDAD  A. PRIMER DÍA B. DÍAS SIGUIENTES ATAQUE  A. EMPEÑO B. A UNA POSICIÓN DE SOMERA ORGANIZACIÓN. 1. .1º DÍA.

ENVOLVIMIENTO. PENETRACIÓN  ATAQUE FRONTAL SITUACIÓN INACTIVA. 2. DÍAS SUBSECUENTES. ENVOLVIMIENTO PENETRACIÓN  ATAQUE FRONTAL SITUACIÓN INACTIVA C. A POSICIÓN FORTIFICADA 1. PRIMER DÍA.

PORCENTAJE DE BAJAS DIARIAS (CORTO PLAZO). 2 3 4 5 6 7 8 UNIDAD EN UNIDAD EN 2º UNIDADES 1/ER. ELN ELN RESTANTES

9

10

EN COMBATE

FUERA DE COMBATE

TOTAL

EN COMBATE

FUERA DE COMBATE

TOTAL

EN COMBATE

FUERA DE COMBATE

TOTAL

0.9 0.4

0.3 0.1

1.2 0.5

0.3 0.2

0.2 0.1

0.5 0.3

0.3 0.1

0.1 0.1

0.4 0.2

2.4

0.3

2.7

0.3

0.3

0.6

0.4

0.1

0.5

3.4 4.2 3.8 0.7

0.4 0.4 0.4 0.3

3.8 4.6 4.2 1.0

0.4 0.4 0.4 0.4

0.3 0.3 0.3 0.3

0.7 0.7 0.7 0.7

0.5 0.5 0.5 0.5

0.1 0.1 0.1 0.1

0.6 0.6 0.6 0.6

1.9 2.1 2.0 0.6

0.3 0.4 0.3 0.3

2.2 2.5 2.3 0.9

0.3 0.3 0.3 0.3

0.3 0.3 0.3 0.3

0.6 0.6 0.6 0.6

0.4 0.4 0.4 0.4

0.1 0.1 0.1 0.1

0.5 0.5 0.5 0.5

6.3 6.8 6.7 1.0

0.3 0.3 0.3 0.3

6.6. 7.1 7.0 1.3

0.5 0.6 0.6 0.3

0.3 0.3 0.5 0.3

0.8 0.9 1.1 0.6

0.7 0.8 0.7 0.3

0.1 0.1 0.1 0.1

0.8 0.9 0.8 0.4

3.2 3.8 3.5 1.0

0.3 0.4 0.4 0.3

3.5 4.2 3.9 1.3

0.5 0.6 0.6 0.3

0.3 0.4 0.4 0.2

0.8 1.0 1.0 0.5

0.5 0.5 0.5 0.2

0.1 0.1 0.1 0.1

0.6 0.6 0.6 0.3

1.5

0.3

1.8

0.3

0.3

0.6

0.3

0.1

0.4

65

ENVOLVIMIENTO PENETRACIÓN  ATAQUE FRONTAL SITUACIÓN INACTIVA 2. DÍAS SUBSIGUIENTES. ENVOLVIMIENTO PENETRACIÓN  ATAQUE FRONTAL SITUACIÓN INACTIVA DEFENSA  A. EMPEÑO. B. POSICIÓN DE SOMERA ORG. 1. PRIMER DÍA 2. DÍAS SUBSECUENTES 3. SITUACIÓN INACTIVA. C. POSICIÓN FORTIFICADA. 1. PRIMER DÍA. 2. DÍAS SUBSECUENTES. 3. SITUACIÓN INACTIVA.

3.2 1.9 0.7

0.6 0.3 0.3

3.8 2.2 1.0

0.5 0.4 0.3

0.3 0.3 0.3

0.8 0.7 0.6

0.5 0.4 0.4

0.1 0.1 0.1

0.6 0.5 0.5

2.2 1.0 0.7

0.4 0.3 0.3

2.6 1.3 1.0

0.4 0.3 0.3

0.3 0.3 0,3

0.7 0.6 0.6

0.4 0.3 0.3

0.1 0.1 0.1

0.5 0.4 0.4

1.3 1.0 0.5

0.5 0.4 0.3

1.8 1.4 0.8

0.7 0.6 0.3

0.4 0.3 0.3

1.1 0.9 0.6

0.4 0.3 0.3

0.1 0.1 0.1

0.5 0.4 0.4

2.2. 1.9 0.7

0.6 0.4 0.3

2.8 1.3 1.0

1.3 0.9 0.3

0.4 0.3 0.3

1.7 1.2 0.6

0.3 0.3 0.3

0.1 0.1 0.1

0.4 0.4 0.4

PERSECUCIÓN.  A. PRIMER DÍA B. DÍAS SUBSIGUIENTES. C. SITUACIÓN INACTIVA. OP RETROGRADAS.  A. PRIMER DÍA B. DÍAS SUBSIGUIENTES C. SITUACIÓN INACTIVA

66

CUADRO 3.DISTRIBUCIÓN DE BAJAS OCASIONADAS POR COMBATE POR ARMAS O SVS EN LA DIVISIONES. 1 2 3 1  ARMA O SERVICIO UNIDADES DE UNIDADES BLINDADAS. INFANTERÍA 2 INFANTERÍA 90 62 3 CABALLERÍA 3 4 ARTILLERÍA DE CAMPAÑA 2.4 3.6 5 BLINDAJE (TANQUES). 2 23.1 6 INGENIEROS 1.5 3.3 7 RESTO DE ELEMENTOS 1.1 8 CUADRO 4.DISTRIBUCIÓN DE BAJAS OCASIONADAS POR EL COMBATE EN TIPOS Y PORCENTAJES. BAJAS OCASIONADAS POR EL UNIDADES DE INFANTERÍA COMBATE 1 MUERTOS 16.5 2 HERIDOS 70 3 CAPTURADOS Y PERDIDOS 13.5 B. CUADRO 3. DISTRIBUCIÓN DE BAJAS OCASIONADAS EN COMBATE POR ARMAS Y SERVICIOS EN LAS DIVISIONES. PROPORCIONA EL PORCENTAJE DE DISTRIBUCIÓN DE BAJAS OCASIONADAS POR EL COMBATE POR ARMAS Y SVS. C. CUADRO 4. DISTRIBUCIÓN DE BAJAS OCASIONADAS POR COMBATE EN TIPOS Y PORCENTAJES. PRESENTA LA DISTRIBUCIÓN DE BAJAS EN COMBATE EN TIPOS Y PORCENTAJES. TERCERA SECCIÓN. FACTORES DE LA HOSPITALIZACIÓN.

367. EL PLANEO DE HOSPITALIZACIÓN REQUIERE DEL USO DE SERIE DE DATOS ESTADÍSTICOS Y FACTORES QUE SE OBTIENEN A TRAVÉS DE LA EXPERIENCIA DE EJÉRCITOS EXTRANJEROS Y SE USAN PARA CONOCER LOS REQUERIMIENTOS DE UNA OPERACIÓN CON ANTICIPACIÓN. LOS FACTORES CONSIDERADOS PARA CALCULAR EL REQUERIMIENTO DE CAMAS Y QUE PUEDEN VARIAR DE TIEMPO EN TIEMPO, INCLUYEN:  A. FACTORES DE ADMISIÓN DIARIA. B. EFECTIVIDAD DE LAS TROPAS. C. PERIODO DE ESTIMACIÓN. D. POLÍTICA DE EVACUACIÓN. E. FACTOR DE ACUMULACIÓN. F. FACTOR DE DISPERSIÓN. 368.FACTOR DE ADMISIÓN DIARIA. FACTOR ESTADÍSTICO QUE EXPRESA EL NÚMERO DE PERSONAL ADMITIDO EN LOS HOSPITALES EN UN PERIODO DADO POR CADA DETERMINADO NÚMERO DE TROPAS. SE DIVIDE EL TIPO DE INGRESOS EN:  A.HERIDOS EN COMBATE. B.ENFERMOS O HERIDOS FUERA DE COMBATE.

67

ESTE FACTOR ESTÁ INFLUIDO POR LAS DIFERENTES ÁREAS GEOGRÁFICAS, CLIMA Y TIPO DE COMBATE. DICHOS DATOS ESTADÍSTICOS DEBEN SER PROPORCIONADOS POR LA JEFATURA DEL SERVICIO TERRITORIAL Y SON ELABORADOS FUNDAMENTAL POR LA EXPERIENCIA QUE SE HA TENIDO EN ANTERIORES CONFLICTOS. DICHO FACTOR MULTIPLICADO POR EL EFECTIVO DE TROPAS NOS DA EL PROMEDIO DE ADMISIÓN DIARIA, PARA EFECTOS DE CÁLCULO, TOMAREMOS COMO BASE LOS SIGUIENTES DATOS POR CADA MILLAR DE HOMBRES DE LA UNIDAD CONSIDERADA. HERIDOS EN COMBATE. 0.73; ENFERMOS O HERIDOS FUERA DE COMBATE. 0.34. 369.EFECTIVO DE LAS TROPAS. EL FACTOR DE ADMISIÓN DIARIA VARÍA DE ACUERDO CON TIPO DE TROPAS Y DE LA OPERACIÓN MILITAR. HAY MAYOR NÚMERO DE BAJAS EN TROPAS EN COMBATE QUE ENTRE TROPAS DEL ÁREA DE SERVICIOS, POR LO QUE ES CONVENIENTE DIVIDIR EN CATEGORÍAS LAS TROPAS POR APOYAR. 370.PERIODO DE ESTIMACIÓN. NORMALMENTE SE USAN PERIODOS DE 30 DÍAS PARA ESTIMAR EL REQUERIMIENTO DE CAMAS. 371.POLÍTICAS DE EVACUACIÓN. ES FIJADA POR EL ALTO MANDO A SUGERENCIA DEL COMANDANTE DEL TEATRO DE OPERACIONES Y ES EL NÚMERO DE DÍAS O PERIODO MÁXIMO DE TIEMPO QUE UN PACIENTE PUEDE SER HOSPITALIZADO POR UN SOLO PERIODO DE ENFERMEDAD O HERIDA, A UN NIVEL ESPECÍFICO DE HOSPITALIZACIÓN Y EN DICHO PERIODO SE INCLUYEN LOS USADOS POR EL PACIENTE EN NIVELES DE HOSPITALIZACIÓN INFERIOR. ES EL MEDIO PARA CONTROLAR QUE PACIENTES DE RECUPERACIÓN A CORTO PLAZO, NO SEAN EVACUADOS MÁS A RETAGUARDIA, NI QUE LOS HERIDOS QUE SOBREPASAN EL TIEMPO DE RECUPERACIÓN AL DE LA POLÍTICA DE EVACUACIÓN OCUPEN UNA CAMA Y PRODUZCAN CONGESTIÓN Y DISTRACCIÓN DE MEDIOS Y PERSONAL. EN OCASIONES, LA POLÍTICA PUEDE REGIONALIZARSE SEGÚN ÁREAS, INSTALACIONES MÉDICAS Y CLASES DE PACIENTES. 372.FACTOR DE ACUMULACIÓN. NOS SIRVE PARA ESTIMAR EL MOVIMIENTO DIARIO DE PACIENTES EN UN HOSPITAL, SE REQUIERE CONOCER CIFRAS DE ADMISIÓN DIARIA, TIPO DE INCAPACIDAD, TIEMPO DE HOSPITALIZACIÓN REQUERIDA Y LA NECESIDAD DE EVACUACIÓN. EL SERVICIO TERRITORIAL DEBE PROPORCIONARLO, BASADO EN TABLAS PREVIAMENTE ELABORADAS Y QUE PODRÁN SER APLICABLES EXCLUSIVAMENTE CUANDO LA POLÍTICA DE EVACUACIÓN, EFECTIVO DE LAS TROPAS Y FACTOR DE ADMISIÓN DIARIA PERMANEZCAN CONSTANTES A TRAVÉS DE UN PERIODO DE ESTIMACIÓN (TABLA 5). TABLA DE FACTORES DE ACUMULACIÓN PARA T.O. POLÍTICAS DE EVACUACIÓN. 120 DÍAS 90 DÍAS 60 DÍAS 30 DÍAS PERIODO EN HE EN HE EN HE ENF O HERIDOS O CALCULA F O RID F O RID F O RID LESION LESIONADOS DO LE OS LE OS LE OS  ADOS EN COMBATE SIO O SIO O SIO O FUERA NA LE NA LE NA LE DE DO SIO DO SIO DO SIO COMBA S NA S NA S NA TE FU DO FU DO FU DO ER S ER S ER S  A EN  A EN  A EN DE CO DE CO DE CO CO MB CO MB CO MB MB  AT MB  AT MB  AT  AT E  AT E  AT E 68

30 60 90 120 150 Y MAS

E 13. 42 16. 46 17. 67 17. 94 17. 94

22. 96 33. 38 37. 36 38. 27 38. 27

E 13. 34. 15. 95 16. 51 16. 51 16. 51

22. 39 31 32. 87 32. 87 31. 87

E 13. 11 14. 67 14. 67 14. 67 14. 67

21. 04 25. 57 25. 57 25. 57 25. 57

11.4

16.44

11.4

16.44

11.4

16.44

11.4

16.44

11.4

16.44

373.FACTORES DE DISPERSIÓN. EN UN MOMENTO DADO, UNA PORCIÓN DE CAMAS NO ESTARÁN DISPONIBLES, DEBIDO A LA “DISPERSIÓN” OCASIONADA POR DIFERENTES MOTIVOS COMO.  A. CAMAS EN TRÁNSITO. B. ATENCIÓN DE UNIDADES NO ENDIVISIONADAS. C. SEGREGACIÓN DE SEXOS. D. CASOS INFECTO CONTAGIOSOS. E. PRISIONEROS DE GUERRA. F. CASOS QUE REQUIERAN CIERTOS TIPOS DE TRATAMIENTO. ESTA DISPERSIÓN HACE NECESARIO UN PORCENTAJE ADICIONAL DE REQUERIMIENTOS PARA  ÁREA DE SERVICIOS DE EJÉRCITO GURAR LA CONTINUA DISPONIBILIDAD DE CAMAS; LA TABLA DE FACTORES DE DISPERSIÓN DE ACUERDO AL PORCENTAJE DE CAMAS REQUERIDO; DICHO FACTOR DEBE SER PROPORCIONADO POR EL JEFE DEL SERVICIO TERRITORIAL. DISPERSIÓN PERMITIDA (%) = FACTORES DE DISPERSIÓN. 5 = 1.05; 10 = 1.11; 15 = 1.18; 20 = 1.25; 25 = 1.33; 30 = 1.43; 35 = 1.54; 40 = 1.76; 45 = 1.83; 50 = 2.00. 374.  EJEMPLO DE CÁLCULO DE REQUERIMIENTO DE CAMAS PARA UNA BRIGADA DE INFANTERÍA INDEPENDIENTE.  A. PROBLEMA. UNA BRIGADA INDEPENDIENTE ESTÁ EN COMBATE DEFENSIVO. EL EFECTIVO DE LAS TROPAS ES DE 4 500 EN LA ZONA DE SU RESPONSABILIDAD. DETERMINAR EL PROMEDIO DE ADMISIÓN SEGÚN EL TIPO DE TROPA LESIONADA. DETERMINAR EL NÚMERO DE PACIENTES QUE PUEDEN NECESITAR HOSPITALIZACIÓN POR 30 DÍAS, ASÍ COMO CAMAS REQUERIDAS AL TÉRMINO DEL PERIODO. a. EL JEFE DEL SERVICIO TERRITORIAL PROPORCIONA LOS SIGUIENTES FACTORES DE ADMISIÓN DIARIA. 1. HERIDOS EN COMBATE 0.73 2. ENFERMOS Y HERIDOS FUERA DE COMBATE 0.34 3. EXPRESADO EN ADMISIONES POR 1000 POR DÍA. b. REQUERIMIENTOS. 1. POLÍTICA DE EVACUACIÓN DE 2. REQUERIMIENTO DE CAMAS PARA PERIODO DE 69

90 DÍAS. 1 MES.

3. ASUMIENDO UN FACTOR DE DISPERSIÓN DEL B. SOLUCIÓN.

20% (1.25).

a. PRIMERA TAREA. DETERMINAR EL PROMEDIO DIARIO ADMISIÓN SEGÚN TIPO DE TROPA Y LESIONADOS. 1. SE MULTIPLICA EL EFECTIVO DE TROPAS EN MILLARES POR EL FACTOR DE ADMISIÓN DADO. EFECTIVO TROPAS EN MILLARES.

FACTOR DE ADMISIÓN

PROMEDIO DIARIO DE ADMISIÓN.

HERIDOS EN COMBATE 4.5 0.73 3.285 ENF Y HERIDOS FUERA DE COMBATE 4.5 0.34 1.530 2. EL PROMEDIO DIARIO DE ADMISIÓN POR CADA TIPO DE PACIENTE ES: HERIDOS EN COMBATE. 3.285 ENFERMOS Y HERIDOS FUERA DE COMBATE. 1.530 b. SEGUNDA TAREA. DETERMINAR EL NÚMERO DE PACIENTES QUE PUEDEN NECESITAR HOSPITALIZACIÓN POR EL TIEMPO DE 30 DÍAS. 1. SE MULTIPLICA EL PROMEDIO DE ADMISIÓN PARA CADA TIPO DE PACIENTES POR EL FACTOR DE ACUMULACIÓN (DADO POR LA JEFATURA DEL SERVICIO TERRITORIAL); POLÍTICA DE EVACUACIÓN=90 DÍAS; PERIODO DE CÁLCULO=30 DÍAS. HERIDOS EN COMBATE. 3.285 X 22.39 = 73.55 ENFERMOS Y HERIDOS FUERA DE COMBATE 1.530 X 134.34 = 20.41 TOTAL. 93.96 2. PACIENTES QUE PUEDEN NECESITAR HOSPITALIZACIÓN POR EL TÉRMINO DE 30 DÍAS. 93.96 c. TERCERA TAREA. DETERMINAR EL REQUERIMIENTO DE CAMAS POR EL PERIODO. 1. SE MULTIPLICA EL NÚMERO DE PACIENTES QUE AMERITEN HOSPITALIZACIÓN POR EL FACTOR DE DISPERSIÓN ( 20% = 1.25); 93.96 X 1.25 = 117.45 2. CAMAS REQUERIDAS AL TÉRMINO DEL PERIODO = 177. B. SUMARIO. LOS 3 PASOS EFECTUADOS EN LAS TAREAS SE CONSOLIDAN EN SIMPLES OPERACIONES PARA CADA CATEGORÍA DE PACIENTES, APLICANDO LA SIGUIENTE FÓRMULA. a. FACTOR DE ADMISIÓN X EFECTIVO TROPAS EN MILLARES = PROMEDIO DIARIO DE ADMISIÓN. b. PROM. DIARIO ADMISIÓN POR FACTOR ACUMULACIÓN = PACIENTES QUE PUEDEN NECESITAR HOSPITALIZACIÓN EN 30 DÍAS. 70

c. PACIENTES QUE PUEDEN NECESITAR HOSPITALIZACIÓN POR FACTOR DE DISPERSIÓN = CAMAS REQUERIDAS.

d. REQUERIMIENTO DE CAMAS AL TÉRMINO DEL PERIODO. FACTOR ADMISIÓN POR EFECTIVO EN MILLARES POR FACTOR DE ACUMULACIÓN POR FACTOR DE DISPERSIÓN. CAPÍTULO X. DIVISIÓN TERRITORIAL.

PRIMERA SECCIÓN. GENERALIDADES. 375.  EL ESPACIO INVOLUCRADO,O QUE PUEDE ESTAR ENVUELTO DIRECTAMENTEEN LAS OPERACIONES MILITARES, DEBE DIVIDIRSE EN DIFERENTES ÁREAS QUE FACILITEN Y PERMITAN LA CORRECTA CONDUCCIÓN DE LAS MISMAS Y DELIMITEN RESPONSABILIDADES, A LA VEZ QUE, PERMITAN UNA ADMINISTRACIÓN EFICIENTE. 376. LA DIVISIÓN TERRITORIAL EXISTE DESDE TIEMPO DE PAZ; EN ESTA SITUACIÓN EL PAÍS SE DIVIDE EN ZONAS O REGIONES MILITARES ATENDIENDO A LAS NORMAS Y PREVISIONES ESTABLECIDAS PARA LA CREACIÓN DE PROBABLES TEATRO OPERACIONES. 377.  LA ACCIÓN DE LOS SERVICIOS ESTÁ DELIMITADA POR LAS ZONAS DE ACCIÓN, QUE PUEDEN COINCIDIR CON LAS ZONAS Y REGIONES MILITARES, AUNQUE EN OCASIONES NO ES POSIBLE POR RAZONES ECONÓMICAS, CLIMÁTICAS, TOPOGRÁFICAS Y DE COMUNICACIONES, POR LO QUE SE AMPLÍAN PARA QUE ABARQUEN 2 O MÁS ZONAS O REGIONES MILITARES, FACILITANDO SU ACCIÓN EN TIEMPO DE PAZ Y SOBRE TODO, LOGRANDO UNA CONSIDERABLE ECONOMÍA. SEGUNDA SECCIÓN. DIVISIÓN TERRITORIAL MILITAR EN TIEMPO DE GUERRA.

SUB SECCIÓN A. DIVISIÓN INICIAL DEL TERRITORIO NACIONAL. 378. EN TIEMPO DE GUERRA LA DIVISIÓN TERRITORIAL ATIENDE PRIMORDIAL A NECESIDADES OPERATIVAS MILITARES AL ADQUIRIR ESTAS MAYOR PREPONDERANCIA SOBRE LOS FACTORES ECONÓMICO Y POLÍTICO. DE ACUERDO CON ESTUDIOS PREVIOS Y SITUACIÓN DEL ENEMIGO SE PONE EN VIGOR LA DIVISIÓN TERRITORIAL ADECUADA A LAS CIRCUNSTANCIAS. 379.EL EJECUTIVO DE LA NACIÓN, DECRETA DE INMEDIATO LA CREACIÓN DE 2 GRANDES ZONAS O FAJAS; LA ZONA DE OPERACIONES O ZONA TÁCTICA, EN LA QUE SE LLEVARÁN A CABO LAS OPERACIONES MILITARES Y LA ZONA DEL INTERIOR O ZONA ESTRATÉGICA O CORAZÓN ESTRATÉGICO, QUE ES DONDE SEGUIRÁN FUNCIONANDO LOS PODERES FEDERALES Y EN DONDE EN CASO DADO, SE EJERCERÁ LA ÚLTIMA RESISTENCIA ORGANIZADA DEL PAÍS. 71

380.  LA ZONA DE OPERACIONES SE DIVIDE EN FUNCIÓN DE LAS ÁREAS GEOGRÁFICAS QUE CONTENGA Y DE LA NECESIDAD DE LLEVAR A CABO OPERACIONES DIFERENTES O INDEPENDIENTES EN UNO U OTRO LUGAR, EN TANTOS TEATROS DE OPERACIONES, COMO SE CONSIDERE NECESARIO. 381. EL TEATRO DE OPERACIONES, ES LA PORCIÓN DE TIERRA, MAR Y AIRE, NECESARIO PARA LA CONDUCCIÓN DE OPERACIONES MILITARES EN VISTAS AL CUMPLIMIENTO DE UNA MISIÓN ESTRATÉGICA ESPECÍFICA Y PARA LA ADMINISTRACIÓN DE DICHAS OPERACIONES. SUB SECCIÓN B. DIVISIÓN INICIAL DEL TEATRO DE OPERACIONES.

382.CADA COMANDANTE DE TEATRO DE OPERACIONES, PARA MEJOR CONTROL OPERATIVO Y  ADMINISTRATIVO DE SU ÁREA, LA DIVIDE EN 2 PORCIONES. UNA ZONA DEL FRENTE O ZONA DE COMBATE Y UNA ZONA DE RETAGUARDIA. 383.  LA ZONA DEL FRENTE CONTIENE EL ESPACIO REQUERIDO PARA LAS OPERACIONES DE COMBATE Y SU APOYO INMEDIATO; LA ZONA DE RETAGUARDIA EL ESPACIO REQUERIDO PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL TEATRO DE OPERACIONES COMO UN TODO. TERCERA SECCIÓN. LA ZONA DEL FRENTE.

SUB SECCIÓN A. DESCRIPCIÓN. 384.  LA ZONA DEL FRENTE, ES LA PARTE DEL TEATRO DE OPERACIONES QUE LAS TROPAS COMBATIENTES NECESITAN PARA CONDUCIR SUS OPERACIONES E INCLUYEN EL ÁREA NECESARIA PARA EL APOYO LOGÍSTICO INMEDIATO DE DICHAS FUERZAS. 385.  LA ZONA DEL FRENTE SE DIVIDE EN TANTAS ZONAS DE ACCIÓN COMO GRANDES UNIDADES (BRIGADAS, DIVISIONES, CUERPOS DE EJÉRCITO) OPERAN EN ELLA, BAJO EL MANDO DE CADA COMANDANTE DE UNIDAD. SUB SECCIÓN B.  ÁREA DE SERVICIOS DEL EJÉRCITO. 386. EL ÁREA COMPRENDIDA ENTRE LA LÍNEA DE RETAGUARDIA DEL CUERPO DE EJÉRCITO Y LA LÍNEA DE RETAGUARDIA DEL EJÉRCITO, QUE ES A LA VEZ, EL LÍMITE POSTERIOR DE LA ZONA DEL FRENTE ES EL ÁREA DE SERVICIOS DE EJÉRCITO, NECESARIA PARA LA OPERACIÓN DE LOS SERVICIOS Y UBICACIÓN DE LAS INSTALACIONES GENERALES DEL EJÉRCITO. 387.  EL ÁREA DE SERVICIOS DE EJÉRCITO ES EL LUGAR DONDE SE ESTABLECE EL CONTACTO ENTRE EL SERVICIO TERRITORIAL Y LOS SERVICIOS DE LAS UNIDADES DE COMBATE. 388.  EL AREA DE SERVICIOS DE EJÉRCITO TIENE POR OBJETO UBICAR Y OPERAR LAS UNIDADES O INSTALACIONES DE APOYO ADMINISTRATIVO DE LA GRANDES UNIDADES, ORGANIZADAS EN “AGRUPAMIENTOS DE SERVICIOS DEL EJÉRCITO” . ESTO ES DEBIDO A QUE EL EJÉRCITO DE OPERACIONES ES UNA UNIDAD ADMINISTRATIVA, ES DECIR, CUENTA CON 72

SERVICIOS PROPIOS DE TODA CLASE PARA SATISFACER SUS NECESIDADES DENTRO DE LA ZONA DEL FRENTE QUE TIENE A CARGO.

SUB SECCIÓN C.  ÁREA DE RETAGUARDIA DE EJÉRCITO. 389.  EL ÁREA ENTRE LÍNEA DE RETAGUARDIA DE LA DIVISIÓN Y LA LÍNEA DE RETAGUARDIA DEL CUERPO DE EJÉRCITO ES EL ÁREA DE RETAGUARDIA DEL EJÉRCITO, EN LA CUÁL SE UBICAN UNIDADES E INSTALACIONES DE APOYO PROPIAS DEL CUERPO. 390.  EL CUERPO DE EJÉRCITO ENCUADRADO EN UN EJÉRCITO DE OPERACIONES NO TIENE FUNCIONES ADMINISTRATIVAS PARA APOYAR A SUS DIVISIONES O BRIGADAS INDEPENDIENTES,CONTANDO SOLO CON LOS SERVICIOS NECESARIOSPARA APOYAR ELEMENTOS NO ENDIVISIONADOS, UNIDADES BLINDADAS, DE CABALLERÍA, DE AERONÁUTICA, QUE NO FORMEN PARTE ORGÁNICA DE LAS DIVISIONES O BRIGADAS SUBORDINADAS, CADA UNA DE LAS CUALES CUENTA CON SUS PROPIOS SERVICIOS. SI EL CUERPO DE EJÉRCITO OPERA INDEPENDIENTE DE UN EJÉRCITO DE OPERACIONES O COMO UNIDAD DE TEATRO, ENTONCES EL ÁREA DE RETAGUARDIA DEL CUERPO SE CONVIERTE EN EL ÁREA DE SERVICIOS DEL CUERPO DE EJÉRCITO. SUB SECCIÓN D.  ÁREA DE SERVICIOS DIVISIONARIA. 391.  EL ÁREA COMPRENDIDA ENTRE LA LÍNEA DE RETAGUARDIA DIVISIONARIA (LRD) Y EL LÍMITE POSTERIOR DE LAS ZONAS DE ACCIÓN DE SUS PRINCIPALES UNIDADES SUBORDINADAS ES EL ÁREA DE SERVICIOS DIVISIONARIA (ASD), QUE SE REQUIERE PARA EL  APOYO DE LOS SERVICIOS INMEDIATOS DE LA PROPIA DIVISIÓN. EN ESTA ÁREA, CADA DIVISIÓN ESTABLECE, DESPLIEGA Y HACE FUNCIONAR LAS UNIDADES E INSTALACIONES DE SUS SERVICIOS PROPIOS, CON LAS QUE PROPORCIONA APOYO INMEDIATO A LAS BRIGADAS SUBORDINADAS. 392. EN CASO DE LA BRIGADA INDEPENDIENTE, SE ESTABLECE UN ÁREA DE SERVICIOS DE LA BRIGADA, EN FORMA SIMILAR A COMO LO HACE LA DIVISIÓN Y CON LAS MISMAS FUNCIONES O SEA, APOYAR A CORPORACIONES SUBORDINADAS ORGÁNICAS Y EN REFUERZO DE LA BRIGADA INDEPENDIENTE. 393.  EN LAS BRIGADAS DIVISIONARIAS, NORMALMENTE NO EXISTEN SERVICIOS PROPIOS, SINO QUE LA DIVISIÓN LE PROPORCIONA EL APOYO REQUERIDO PARA CADA OPERACIÓN. 394. A RETAGUARDIA DE CADA BRIGADA, PERO DENTRO DE SU ÁREA DE OPERACIONES DE COMBATE, SE ESTABLECE UN ÁREA DE TRENES DE LA BRIGADA (ATB), COMPRENDIDA ENTRE LÍNEA DE RETAGUARDIA DE BRIGADA Y LAS LÍNEA DE RETAGUARDIA DE LOS BATALLONES DESPLEGADOS AL FRENTE. 395.EL OBJETO DEL ÁREA DE TRENES DE LA BRIGADA ES QUE EN ELLA SE UBIQUEN LOS TC2 DE LOS BATALLONES Y DE OTROS ELEMENTOS SUBORDINADOS Y LAS UNIDADES E INSTALACIONES DE LOS DIVERSOS SERVICIOS QUE LA DIVISIÓN HAYA ASIGNADO EN APOYO O REFUERZO DE LA BRIGADA, PARA SATISFACERLE SUS NECESIDADES LOGÍSTICAS Y  ADMINISTRATIVAS. NORMALMENTE EN ESTA ÁREA DE TRENES DE LA BRIGADA DESPLIEGA EL 73

ESCALÓN DE RETAGUARDIA DEL CUARTEL GENERA LDE LA BRIGADA, JUNTO CON LOS ELEMENTOS DE LOS SERVICIOS ANTES MENCIONADOS. 396.  EL ÁREA DE SERVICIOS DEL BATALLÓN, SE ESTABLECE ENTRE LA LÍNEA DE RETAGUARDIA DEL BATALLÓN Y LAS DE LAS COMPAÑÍAS DESPLEGADAS. ESTÁ DESTINADA A UBICAR Y DESPLEGAR EL TC1 DEL BATALLÓN Y LOS DE LAS COMPAÑÍAS, ASÍ COMO LAS INSTALACIONES DE DISTRIBUCIÓN PARA DICHAS COMPAÑÍAS. 397.  EN CADA CASO ANTERIOR, EL ÁREA DE QUE SE TRATE QUEDA BAJO CONTROL DEL COMANDANTE A QUIEN CORRESPONDA; SIN EMBARGO, PUEDEN ESTABLECERSE EN ELLAS Y DESPLEGAR INSTALACIONES Y TROPAS DE LOS SERVICIOS DEL ESCALÓN SUPERIOR, O BIEN, UNIDADES ADYACENTES PREVIA COORDINACIÓN CON EL COMANDANTE AFECTADO, A FIN DE NO RECARGAR SUS RESPONSABILIDADES. 398.  LAS LÍNEA DE RETAGUARDIA DE CADA ESCALÓN, QUE COINCIDEN CON LOS LÍMITES POSTERIORES DE CADA ÁREA DE SERVICIOS DE TRENES DEBEN ESTABLECERSE LO MÁS  ADELANTADOS POSIBLE, CON RESPECTO A LA LÍNEA DEL FRENTE, CON OBJETO DE REDUCIR  AL MÍNIMO LAS RESPONSABILIDADES TERRITORIALES DE CADA COMANDANTE TÁCTICO. CUARTA SECCIÓN. LA ZONA DE RETAGUARDIA. SUB SECCIÓN A. DIVISIÓN. 399.  LA ZONA DE RETAGUARDIA DE UN TEATRO DE OPERACIONES, DEBE COMPRENDER EL ESPACIO NECESARIO PARA PERMITIR LA UBICACIÓN, DESPLIEGUE, OPERACIÓN, FUNCIONAMIENTO Y DEFENSA, DE LAS DIFERENTES UNIDADES DEPENDENCIAS E INSTALACIONES DE APOYO ADMINISTRATIVO REQUERIDAS PARA LA VIDA DEL TEATRO DE OPERACIONES COMO UN TODO. 400.  EN LA ZONA DE RETAGUARDIA OPERA UNA JEFATURA DEL SERVICIO TERRITORIAL, LA QUE ESTÁ SUBORDINADA AL COMANDANTE DEL TEATRO DE OPERACIONES Y APOYA A TODAS LAS FUERZAS ARMADAS DENTRO DEL MISMO, TENIENDO A CARGO LA RESPONSABILIDAD OPERATIVA DE LA PROPIA ZONA DE RETAGUARDIA. 401. LAS SUBÁREAS EN QUE NORMALMENTE SE DIVIDE UNA ZONA DE RETAGUARDIA CUANDO SE PRESENTE UNO O MÁS DE LOS CASOS MENCIONADOS EN SUBPÁRRAFOS  ANTERIORES, PUEDEN SER. UNA O MÁS SECCIONES DE BASE, UNA O MÁS SECCIONES AVANZADAS Y MANDOS DE ZONA.  A. SECCIONES DE BASE. SON DE HECHO, LAS BASES DE OPERACIONES DEL TEATRO DE OPERACIONES, DE LAS CUALES SALEN LOS RECURSOS HACIA LAS SECCIONES  AVANZADAS O A LOS MANDOS DE ZONA Y DONDE SE ESTABLECEN Y DESPLIEGAN LOS PRINCIPALES ORGANISMOS DESTINADOS AL APOYO ADMINISTRATIVO DEL TEATRO DE OPERACIONES. SE ESTABLECE LO MÁS A RETAGUARDIA POSIBLE Y EN ESTRECHO CONTACTO CON ZONA DEL INTERIOR, DE LA CUÁL RECIBEN LOS RECURSOS NECESARIOS. B. SECCIONES AVANZADAS. SON BASES LOGÍSTICAS ADELANTADAS, APOYAN A LAS UNIDADES DEL TEATRO DE OPERACIONES DESPLEGADA EN LA ZONA DEL FRENTE,  ASÍ COMO A BASES AÉREAS Y NAVALES EXISTENTES EN EL ÁREA A LAS QUE PROPORCIONAN APOYO LOGÍSTICO Y ADMINISTRATIVO QUE REQUIEREN. RECIBEN 74

LA MAYOR PARTE DE LOS RECURSOS PARA EL APOYO PROCEDENTES DE LA SECCIÓN DE BASE. C. MANDOS DE ZONA (MZ). SE ESTABLECEN EN ÁREAS QUE DEMANDAN UNA  ACTIVIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL, NO ORIENTADA AL APOYO DE FUERZAS COMBATIENTES DEL TEATRO DE OPERACIONES. SUS FUNCIONES PUEDEN SER TÁCTICAS Y ADMINISTRATIVAS A LA VEZ. LA CREACIÓN DE MANDOS DE ZONA TIENE POR OBJETO PERMITIR AL COMANDANTE LOGÍSTICO RESPECTIVO, ENFOCAR SU  ATENCIÓN A LA MISIÓN PRINCIPAL DE APOYO A LAS FUERZAS DE COMBATE. 402.  LOS MANDOS DE ZONA SON DE DIFERENTES TIPOS DE ACUERDO A LA MISIÓN POR CUMPLIR. LAS MISIONES DE UN MANDO DE ZONA PUEDEN SER. CONTROL DE DAÑOS, REHABILITACIÓN DE ÁREAS DAÑADAS, ADMINISTRACIÓN DE ZONAS INDUSTRIALES, SEGURIDAD DE INSTALACIONES ESPECIALES, PROTECCIÓN DE VÍAS DE COMUNICACIÓN Y CONTROL DE TRÁNSITO Y APOYO LOGÍSTICO A UNIDADES UBICADAS EN UN ÁREA DETERMINADA. CON BASE EN ESTOS FACTORES, EL MANDO DE ZONA PUEDE SER TEMPORAL O PERMANENTE Y DE ORGANIZACIÓN MUY VARIABLE, ADECUADA A LA TAREA ENCOMENDADA. 403.LAS ACTIVIDADES QUE SE EJECUTAN EN UN DETERMINADO MANDO DE ZONA, PUEDEN SER DE IMPORTANCIA PARA EL COMANDANTE DE LA SECCIÓN AVANZADA O PARA EL DE LA SECCIÓN DE BASE, SEGÚN SU UBICACIÓN Y DEPENDERÁ DEL COMANDANTE RESPECTIVO; O BIEN, PUEDE TENER IMPORTANCIA PARA EL TEATRO DE OPERACIONES POR LO QUE DEPENDERÁ DEL COMANDANTE DEL MISMO, SIN IMPORTAR SU UBICACIÓN. 404.SOLO DEBE DIVIDIRSE LA ZONA DE RETAGUARDIA CUANDO SEA NECESARIO, DE  ACUERDO CON LAS OPERACIONES PROYECTADAS EN EL TEATRO DE OPERACIONES, TOMANDO EN CUENTA LAS SIGUIENTES CONSIDERACIONES.  A. QUE FACILITE OPERACIONES FUTURAS. B. CUANDO UN OBSTÁCULO NOTABLE DEL TERRENO DIVIDE LA ZONA DE RETAGUARDIA. C. CUANDO SE LLEVEN A CABO OPERACIONES SOBRE VARIAS RUTAS O DIRECCIONES, DIVERGENTES, CONVERGENTES O PARALELAS. D. CUANDO ÁREA ES DEMASIADO GRANDE PARA CONTROL EFICIENTE POR UN SOLO CUARTEL GENERAL. E. CUANDO EL NÚMERO DE UNIDADES ASIGNADAS A LA ZONA DE RETAGUARDIA ES DEMASIADO GRANDE PARA SER CONTROLADAS POR UN CUARTEL GENERAL. F. CUANDO LOS PROBLEMAS CON ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS DE PERSONAL Y DE  ASUNTOS CIVILES Y GOBIERNO MILITAR DEMANDEN UN CONTROL MÁS EFECTIVO. QUINTA SECCIÓN. LA ZONA DEL INTERIOR. 405.  POR DOCTRINA, SE CONSIDERA QUE LA ZONA DEL INTERIOR ESTA LOCALIZADA EN EL  ÁREA CENTRAL DEL PAÍS, SUPERFICIE QUE CONSTITUYE EL CORAZÓN ESTRATÉGICO DE LA NACIÓN, POR TANTO, SE ENCUENTRA RODEADA DE TODAS LAS ÁREAS QUE INTEGRAN EL TEATRO DE OPERACIONES POTENCIALES Y QUE HAN SIDO DETERMINADAS COMO RESULTADO DE PROFUNDOS ESTUDIOS DE CARÁCTER GEOGRÁFICO ESTRATÉGICO. 75

406.  PARA EFECTOS DE ORGÁNICA Y FUNCIONAMIENTO, LAS ÁREAS DE QUE SE TRATA SE CONSTITUYEN EN REGIÓNES MILITARES; CADA CUÁL ESTÁ DIVIDIDA EN ZONAS MILITARES, LAS QUE SE FRACCIONAN EN SECTORES Y ESTOS EN SUB SECTORES. A LA REGIÓN CENTRAL SE LE DESIGNA COMO PRIMERA REGIÓN MILITAR; A LAS DEMÁS SE LES ASIGNA NÚMEROS PROGRESIVOS O SE LES LLAMA POR EL LUGAR GEOGRÁFICO QUE OCUPAN. 407. LOS EFECTIVOS MILITARES, ABASTECIMIENTOS Y PERTRECHOS QUE SE TRASLADEN DE UNA REGIÓN MILITAR A OTRA, DE UNA REGIÓN MILITAR A UN TEATRO DE OPERACIONES O DE UN TEATRO DE OPERACIONES A OTRO PARA ALIMENTAR LAS OPERACIONES, PUEDEN PASAR DIRECTAMENTE CRUZANDO LOS LÍMITES ENTRE ELLOS POR LAS RUTAS DE COMUNICACIÓN EXISTENTES O PASAR A TRAVÉS DE LA PRIMERA REGIÓN MILITAR; EN TODO CASO, MEDIANTE  ACTIVIDADES DE TRANSPORTE CONTROLADAS POR EL SERVICIO TERRITORIAL. CAPÍTULO XI. SERVICIO TERRITORIAL. PRIMERA SECCIÓN. ORGANISMOS LOGÍSTICOS.

408.  EL SERVICIO TERRITORIAL (ST), LO CONSTITUYEN UNA SERIE DE ORGANISMOS DE CARÁCTER CONJUNTO Y PERMANENTE QUE TIENEN COMO FINALIDAD COORDINAR LA ACCIÓN DE LOS SERVICIOS, PREPARANDO AL PAÍS PARA ENFRENTAR AMENAZAS BÉLICAS DE  ACUERDO CON DIRECTIVAS DEL ALTO MANDO A TRAVÉS DE SU ESTADO MAYOR GENERAL (EMG). 409.  LA MISIÓN GENERAL DEL SERVICIO TERRITORIAL ES PLANEAR, PREPARAR Y EJECUTAR LA MOVILIZACIÓN DE LOS RECURSOS DEL PAÍS, PARA ESTAR EN CONDICIONES DE CUBRIR LOS REQUERIMIENTOS DE LAS OPERACIONES MILITARES QUE SE PROYECTEN. 410.LA FUNCIÓN DEL SERVICIO TERRITORIAL ES MATERIALIZAR CONFORME A PLANES, LAS  ACTIVIDADES DE LOS SERVICIOS, PARA LO QUE SE ESTRUCTURA COMO SIGUE. ÓRGANOS DE DIRECCIÓN, ÓRGANOS DE EJECUCIÓN, ÓRGANOS DE PROTECCIÓN. 411.ORGANOS DE DIRECCIÓN. REPRESENTADOS EN LAS DIFERENTES ORGANIZACIONES LOGÍSTICAS, COMO LA DIRECCIÓN GENERAL DEL SERVICIO TERRITORIAL (DGST) ; JEFATURAS DEL SERVICIO TERRITORIAL (JST); MANDOS DE ZONA (MZ); LO ANTERIOR INCLUYE A SUS ESTADOS MAYORES LOGÍSTICOS (ES MS LS) Y ENTIDADES DE CUARTEL GENERAL. 412.ORGANOS DE EJECUCIÓN. LOCALIZADOS EN LOS ELEMENTOS SUBORDINADOS A LOS ÓRGANOS DE DIRECCIÓN Y SON LOS PROPIOS SERVICIOS QUE PLASMAN LA ACTIVIDAD LOGÍSTICA; LAS DIRECCIONES DEL SERVICIO TERRITORIAL SON QUIENES MATERIALIZAN LAS FUNCIONES LOGÍSTICAS. 413.ORGANOS DE PROTECCIÓN. SON LAS TROPAS PROPIAS DE LOS SERVICIOS Y LAS DE LAS  ARMAS DADAS EN REFUERZO O EN APOYO, PARA GARANTIZAR SEGURIDAD DE UNIDADES DEPENDENCIAS E INSTALACIONES DEL SERVICIO TERRITORIAL. 414.  UNA SEGUNDA CLASIFICACIÓN DE LOS ÓRGANOS DEL SERVICIO TERRITORIAL  ATENDIENDO SU MOVILIDAD ES.  A. FIJOS. DIRECCIÓN GENERAL DEL SERVICIO TERRITORIAL Y MANDOS DE ZONA.

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B. SEMI FIJOS. INSTALACIONES Y UNIDADES DE UNA JEFATURA DEL SERVICIO TERRITORIAL Y SECCIONES DE BASE. C. MÓVILES. AGRUPAMIENTOS LOGÍSTICOS, SECCIONES AVANZADAS Y ÁREA DE SERVICIO DEL EJÉRCITO. SEGUNDA SECCIÓN. DIRECCIÓN GENERAL DEL SERVICIO TERRITORIAL.

415.  ES EL ÓRGANO DE DIRECCIÓN MÁS ALTO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN LOGÍSTICA MILITAR; TIENE CARÁCTER CONJUNTO Y EN ELLA ESTÁN REPRESENTADAS LAS 3 FUERZAS  ARMADAS. SE ENCUENTRA A LA ALTURA DE LAS COMANDANCIAS DEL EJÉRCITO, ARMADA Y FUERZA AÉREA Y TIENE REPRESENTACIÓN EN EL ESTADO MAYOR GENERAL EN CALIDAD DE VOZ Y VOTO PARA DELINEAR LAS GRANDES ACTIVIDADES MILITARES. 416.  LA SUBDIRECCIÓN DE LA DIRECCIÓN GENERAL DEL SERVICIO TERRITORIAL, REALIZA  ACTIVIDADES PROPIAS DE UNA JEFATURA DE ESTADO MAYOR, SUPLIENDO LAS AUSENCIAS DEL DIRECTOR Y COORDINANDO LAS ACTIVIDADES DE LOS ESCALONES SUBORDINADOS. 417.  EL COMITÉ PERMANENTE DE INVESTIGACIÓN CONJUNTO (CPIC), REPRESENTA A UN ESTADO MAYOR CONJUNTO, EN DONDE SE ENCUENTRAN ELEMENTOS DE LAS 3 FUERZAS  ARMADAS Y PERSONAL TÉCNICO ALTAMENTE ESPECIALIZADO EN DISCIPLINAS PROFESIONALES; SU ORGANIZACIÓN ES VARIABLE Y FLEXIBLE. 418.  SUS ACTIVIDADES SON TRANSFORMAR EN ÓRDENES LAS RECOMENDACIONES DEL COMITÉ PERMANENTE DE INVESTIGACIÓN CONJUNTO QUE TENDRÁN QUE CUMPLIR LOS ÓRGANOS DE EJECUCIÓN DEL SERVICIO TERRITORIAL. 419.LAS DIRECCIONES GENERALES DEL SESRVICIO TERRITORIAL DE LAS 3 FUERZAS  ARMADAS,TIENEN LA DEPENDENCIA TÉCNICA DIRECTA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DEL SERVICIO TERRITORIAL Y ÁREA DE SERVICIOS DE EJÉRCITO SORAN A LOS COMANDANTES DE SU FUERZA ARMADA, EN ASPECTOS LOGÍSTICOS. 420. EL GRUPO DE DIRECCIONES CONSTITUYE UNA PARTE DE LOS ÓRGANOS DE DIRECCIÓN DEL SERVICIO TERRITORIAL Y ES DONDE, SE APLICAN Y ESTABLECEN LOS SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS PARA EL EMPLEO DE LOS SERVICIOS. 421.  LOS ESCALONES SUBORDINADOS DE LA DIRECCIÓN GENERAL DEL SERVICIO TERRITORIAL, SON LAS JEFATURAS DEL SERVICIO TERRITORIAL, TANTAS COMO TEATRO DE OPERACIONES SE ACTIVEN, LAS QUE A SU VEZ CONTIENEN A LAS UNIDADES E INSTALACIONES DE LOS DIFERENTES SERVICIOS, INCLUYENDO MANDOS DE SECCIONES DE BASE, INTERMEDIAS, AVANZADAS Y DE ZONA. 422.LAS JEFATURAS DEL SERVICIO TERRITORIAL,SON EN MATERIA DE APOYO DE SERVICIO, LAS MÁXIMAS AUTORIDADES DENTRO DE LOS TEATRO DE OPERACIONES Y ESTÁN DIRECTAMENTE SUBORDINADAS A LOS COMANDANTES DE LOS MISMOS, A QUIENES ÁREA DE SERVICIOS DE EJÉRCITO SORAN EN EL MANEJO DE LOS SERVICIOS. 423.ESTADO MAYOR LOGÍSTICO. DEPENDIENTES DEL SERVICIO TERRITORIAL SE ENCUENTRAN ENCUADRADOS Y SUBORDINADOS A LOS ÓRGANOS DE DIRECCIÓN. SU FUNCIÓN BÁSICA ES ASESORAR Y RECOMENDAR A LOS MANDOS SOBRE MANEJO DEL APOYO DE LOS SERVICIOS, REUNIENDO LOS ELEMENTOS INDISPENSABLES PARA PERMITIR LLEGAR A 77

UNA DECISIÓN QUE POSTERIORMENTE SE TRANSFORMARÁ EN ÓRDENES E INSTRUCCIONES PARA LOS ÓRGANOS DE EJECUCIÓN Y DE PROTECCIÓN. (A DIFERENCIA DE LOS ESTADOS MAYORES CLÁSICOS SE COMPONEN DE DEPARTAMENTOS EN VEZ DE SECCIONES). 424.DEPARTAMENTOS. SON ÓRGANOS SUBORDINADOS AL DIRECTOR GENERAL ENCARGADO DE LA DIRECCIÓN Y CONTROL DE LAS DIVERSAS ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS Y LOGÍSTICAS QUE SON RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN. LOS DEPARTAMENTOS SON.  A. ADMINISTRACIÓN Y ESTADÍSTICA. B. PERSONAL. C. ABASTECIMIENTO, MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DEL MATERIAL. D. TRANSPORTACIÓN. E. TELECOMUNICACIONES. F. SANIDAD. G. CONSTRUCCIONES Y CONSERVACIÓN. H. SERVICIOS ESPECIALES Y DE SEGURIDAD SOCIAL. 1. JUSTICIA. J. ARCHIVO GENERAL. 425.DEPARTAMENTO DE SANIDAD. TIENE LA FUNCIÓN DE CONFORMAR LAS POLÍTICAS DE EVACUACIÓN MÉDICA, LOS TIPOS DE ATENCIÓN QUE DEBEN PROPORCIONARSE EN CADA ESCALÓN, LOS MEDIOS QUE SEGUIRÁ CADA TIPO DE FORMACIÓN SANITARIA; A LA VEZ, ES RESPONSABLE DE ELABORAR EL PLAN GENERAL DE SALUD DE TODAS LAS FUERZAS  ARMADAS; DURANTE LA MOVILIZACIÓN, PARTICIPA EN VISUALIZAR LA VIALIDAD, PARA USAR DETERMINADAS INSTALACIONES HOSPITALARIAS, SIN DEJAR DE CONSIDERAR A LA POBLACIÓN CIVIL. CAPÍTULO XII. INSTALACIONES LOGÍSTICAS DE SANIDAD Y SU ESCALONAMIENTO. PRIMERA SECCIÓN. GENERALIDADES. 426.  LAS INSTALACIONES LOGÍSTICASCORRESPONDEN EN FORMA GENERAL AL DESPLIEGUE DE LOS DIVERSOS SERVICIOS TÉCNICOS; EXISTIENDO UN DOBLE ESCALONAMIENTO DE LOS SERVICIOS, EL ORGÁNICO Y EL FUNCIONAL.  A. ORGÁNICO. DETERMINADO POR EL NIVEL JERÁRQUICO DE LAS UNIDADES DEL SERVICIO DE SANIDAD, DENTRO DE ESTA ESCALA SE ENCUENTRAN. BATALLÓN, COMPAÑÍA, SECCIÓN, PELOTÓN DE SANIDAD. B. FUNCIONAL. DETERMINADO POR EL NIVEL DE LAS INSTALACIONES QUE ESTABLECEN LAS MENCIONADAS UNIDADES, ASÍ COMO EL ESCALÓN DE APOYO QUE PROPORCIONE AL DESARROLLAR EL SERVICIO DE SANIDAD LAS FUNCIONES LOGÍSTICAS DE ABASTECIMIENTO, MANTENIMIENTO DE MATERIAL Y EQUIPO Y PRINCIPAL LA HOSPITALIZACIÓN Y EVACUACIÓN DE PERSONAL. 427.  LOS EFECTIVOS Y COMPOSICIÓN DEL SERVICIO DE SANIDAD DENTRO DE LA ZONA DEL FRENTE Y DENTRO DE CADA UNA DE LA PEQUEÑA Y GRAN UNIDAD QUE EN ELLA OPERAN, DEPENDERÁ DEL TIPO DE UNIDAD DE QUE SE TRATE Y DE LA NATURALEZA DE LAS OPERACIONES POR APOYAR; EN TODO CASO, EL EMPLEO ADECUADO POR PARTE DE LOS COMANDANTES DE LAS UNIDADES COMBATIENTES, DEBERÁ TENDER A LOGRAR EL MEJOR  APOYO POSIBLE CON LOS MEDIOS A SU DISPOSICIÓN. 78

428.  EL SERVICIO TAMBIÉN SE ENCUADRA EN AGRUPAMIENTOS DE LOS SERVICIOS; ESTA ORGANIZACIÓN SE HACE A PARTIR DE LAS UNIDADES TIPO BRIGADA INDEPENDIENTE Y MAYORES, INTEGRÁNDOSE EN COMPAÑÍAS Y BATALLONES DE SANIDAD, ADEMÁS FUNCIONARÁN EN BENEFICIO DE ESTAS UNIDADES, ELEMENTOS NO ENCUADRADOS DEL SERVICIO COMO UNIDAD DE LABORATORIO DE ANÁLISIS CLÍNICOS; MATERIALIZANDO EN FORMA CONJUNTA EL APOYO DIRECTO Y EL APOYO GENERAL QUE PROPORCIONA SANIDAD. SEGUNDA SECCIÓN. APOYO QUE PROPORCIONA EL SERVICIO DE SANIDAD.

429. ADEMÁS DE MODALIDADES O ASPECTOS DE APOYO (ADMINISTRATIVO, LOGÍSTICO Y DE SERVICIOS), TENEMOS 2 TIPOS POR PARTE DE LOS SERVICIOS TÉCNICOS.  A.  APOYO DIRECTO. EL QUE LE PROPORCIONAN LAS UNIDADES DEL SERVICIO DE SANIDAD ORGÁNICAS DE LAS UNIDADES E INSTALACIONES DESPLEGADAS PRINCIPAL EN ZONA DEL FRENTE, EN BENEFICIO DE LAS TROPAS. B.  APOYO GENERAL. EL QUE PROPORCIONA SANIDAD MEDIANTE UNIDADES ESPECIALES Y DE MAGNITUD VARIABLE A GRANDES UNIDADES, GENERALMENTE NO SERÁN UNIDADES ENCUADRADAS. TERCERA SECCIÓN. CLASIFICACIÓN DE INSTALACIONES LOGÍSTICAS DE SANIDAD.

430. EL SERVICIO DE SANIDAD DEJA SENTIR SU ACCIÓN MEDIANTE SUS UI, ESTÁS ÚLTIMAS SE CLASIFICAN EN.  A. DE ABASTECIMIENTO. B. DE EVACUACIÓN Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO Y MATERIAL. C. DE EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN DE PERSONAL. 431.DE ABASTECIMIENTO. LAS INSTALACIONES DE ABASTECIMIENTO, CONSTITUYEN 2 SISTEMAS QUE SE DENOMINAN DE ALMACENAMIENTO Y DE DISTRIBUCIÓN.  A. DE ALMACENAMIENTO.ALMACENAR ES LA ACCIÓN Y EFECTO DE GUARDAR, CUSTODIAR Y CONSERVAR ABASTECIMIENTOS. EL SISTEMA DE ALMACENAMIENTO ESTÁ REPRESENTADO POR UNA SERIE DE INSTALACIONES ESCALONADAS DESDE LA RETAGUARDIA HASTA LA ZONA DEL FRENTE, DESTINADAS A GUARDAR, CONSERVAR Y CONTROLAR ARTÍCULOS QUE SE HAYA PREVISTO, SERÁN CONSUMIDOS DURANTE CAMPAÑA, ASÍ COMO RESERVAS PARA RESPONDER A NECESIDADES IMPREVISTAS. ESTAS INSTALACIONES PUEDEN SER. ALMACENES GENERALES Y REGIONALES; DEPÓSITOS DE BASE; DEPÓSITOS AVANZADOS Y DEPÓSITOS DE EJÉRCITO (O CEI). a.  ALMACENES GENERALES. EN LA ZONA DEL INTERIOR; ALMACENAN  ARTÍCULOS DE TODA CLASE EN GRANDES CANTIDADES Y POR TIEMPO NECESARIO, PROCEDENTES DE OBTENCIÓN REALIZADA POR LA SECRETARÍA DE LA DEFENSA NACIONAL A TRAVÉS DE SUS AGENCIAS DE ADQUISICIÓN. 79

DEBEN CONTENER ABASTECIMIENTOS DURANTE 3-6 MESES.

PARA

APOYAR

OPERACIONES

b.  ALMACENES REGIONALES. INSTALACIONES SEMEJANTES A ALMACENES GENERALES Y SE UBICAN TAMBIÉN EN LA ZONA DEL INTERIOR, SOLO QUE SE ORIENTAN SITUANDO GEOGRÁFICAMENTE A PROXIMIDAD DE DETERMINADOS TEATROS DE OPERACIONES O DE LAS REGIÓN MILITAR QUE POTENCIALMENTE HABRÁN DE CONVERTIRSE EN TEATRO DE OPERACIONES. EN CADA ALMACÉN SE GUARDAN ARTÍCULOS ESPECIFICADOS PARA EL TEATRO DE OPERACIONES O REGIÓN MILITAR QUE ESTÉN DESTINADOS A  APOYAR. NO SERÁN IGUALES LOS TIPOS DE RACIONES, MEDICAMENTOS, VESTUARIO, EQUIPO DIVERSO Y OTROS ARTÍCULOS QUE SE CONSUMIRÁN EN UN TEATRO DE OPERACIONES O REGIÓN MILITAR TROPICAL, FRÍA O TEMPLADA. UN ALMACÉN REGIONAL GUARDA ABASTECIMIENTOS PARA SOSTENER OPERACIONES ACTIVAS POR 2 Ó 3 MESES SIN REABASTECIMIENTO. MANTIENEN SU NIVEL CON ABASTECIMIENTOS DE LOS  ALMACENES GENERALES Y DE LA EXPLOTACIÓN LOCAL. c. DEPÓSITOS. INSTALACIONES DEL TIPO DE ALMACENES, PERO RECIBEN ESTA DENOMINACIÓN POR ENCONTRARSE EN ZONA DE OPERACIONES Y NO EN LA ZONA DEL INTERIOR, SON DE 3 TIPOS. DE BASE, AVANZADOS Y DE EJÉRCITO. 1. DE BASE. SE UBICAN EN LAS ÁREAS MÁS ATRASADAS DE UN TEATRO DE OPERACIONES; EN UNA SECCIÓN DE BASE SE ALMACENAN  ARTÍCULOS DE TODA CLASE EN CANTIDAD NECESARIAS PARA APOYAR OPERACIONES DURANTE 15 A 30 DÍAS. SE NUTREN PRINCIPALMENTE CON ABASTECIMIENTOS DE LOS ALMACENES REGIONALES,ASÍ COMO DE LOS OBTENIDOS EN EL ÁREA MEDIANTE EXPLOTACIÓN LOCAL. 2.  AVANZADOS. SE ESTABLECEN EN LAS SECCIONES AVANZADAS DE UN TEATRO DE OPERACIONES, TENIENDO POR OBJETO ACERCAR LOS  ABASTECIMIENTOS EN BENEFICIO DE LAS UNIDADES DE LA ZONA DEL FRENTE. ALMACENAN ARTÍCULOS HASTA POR UN MÁXIMO DE 15 DÍAS Y SE SURTEN PRINCIPALMENTE DE DEPÓSITOS DE BASE,ASÍ COMO DE LA EXPLOTACIÓN LOCAL EN CIERTOS GÉNEROS. 3. DE EJERCITO O CUERPO DE EJÉRCITO INDEPENDIENTE. INSTALACIONES DE ALMACENAMIENTO ESTABLECIDAS Y DESPLEGADAS EN LA ZONA DEL FRENTE POR LOS DIVERSOS SERVICIOS TÉCNICOS ADSCRITOS DIRECTAMENTE A LOS EJÉRCITO DE OPERACIONES O CUERPO DE EJÉRCITO EN FUNCIONES DE UNIDAD DE TEATRO DE OPERACIONES. SON EL ÚLTIMO ESCALÓN EN SISTEMA DE  ALMACENAMIENTO, MANTENIENDO EL NIVEL HASTA DE 8 DÍAS DE  ABASTECIMIENTO, PROCEDENTES PRINCIPALMENTE DE DEPÓSITOS  AVANZADOS Y DE EXPLOTACIÓN LOCAL. B. DISTRIBUCIÓN. ES LA ENTREGA DE ABASTECIMIENTOS A USUARIOS O CONSUMIDORES, DE CONFORMIDAD CON PROCEDIMIENTOS AUTORIZADOS, POR LO QUE PUEDEN SER. ABASTECIMIENTOS POR CRÉDITO, POR UNIDAD Y POR PETICIÓN ESPECÍFICA. EL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN ESTÁ CONSTITUIDO POR INSTALACIONES LIGERAS, ENCARGADAS DE ENTREGAR A LAS TROPAS LOS  ABASTECIMIENTOS NECESARIOS EN MOMENTO OPORTUNO Y LUGAR ADECUADO. DEBEN SER FÁCILES DE DESPLAZAR Y EN OCASIONES SOLO SE MANIFIESTAN 80

DURANTE EL LAPSO EN QUE HACEN LA ENTREGA DE LOS ABASTECIMIENTOS A LAS TROPAS QUE LO RECIBEN. EL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN COMPRENDE. CENTROS DE ABASTECIMIENTO, PUNTOS DE ABASTECIMIENTO, PUNTOS DE DISTRIBUCIÓN Y PUNTOS DE REPARTICIÓN.  A. CENTROS DE ABASTECIMIENTO. INSTALACIONES ESTABLECIDAS LO MÁS CERCA POSIBLE DE LAS TROPAS DESPLEGADAS EN EL FRENTE, A DISTANCIA QUE FACILITE LA CONCURRENCIA DE TRENES DE UNIDAD A ABASTECERSE MEDIANTE UN RECORRIDO NO MUY PROLONGADO (30 KM), PERO QUE A LA VEZ, GARANTICE CIERTA SEGURIDAD A FAVOR DE LA INSTALACIÓN. MANTIENEN UN NIVEL DE 2 A 3 DÍAS DE ABASTECIMIENTOS COMO MÁXIMO, SURTIÉNDOSE DE DEPÓSITOS ESCALONADOS A RETAGUARDIA. LOS CENTROS DE ABASTECIMIENTOS PARA COMBUSTIBLES Y EXPLOSIVOS COMO CLASE III Y V, SON EXCLUSIVOS, NO SE MEZCLAN CON OTROS ARTÍCULOS, DEBIDO AL PELIGRO DE DESTRUCCIÓN QUE EXISTE EN CASO DE SER BOMBARDEADOS POR AVIACIÓN O ARTILLERÍA, O SER OBJETO DE SABOTAJES. LOS ABASTECIMIENTOS CLASE 1, II Y IV SI ES POSIBLE DISTRIBUIRLOS EN UN MISMO CENTRO SI ES NECESARIO. B. PUNTOS DE ABASTECIMIENTO. INSTALACIONES PARECIDAS A CENTROS DE  ABASTECIMIENTO, ESTABLECIDOS POR UNIDADES TIPO DIVISIÓN O BRIGADA INDEPENDIENTE, DENTRO DEL ÁREA DE SERVICIOS DIVISIONARIA O DE LA BRIGADA, USANDO PARA ESTABLECERLOS Y HACERLOS FUNCIONAR A LAS UNIDADES DE LOS SERVICIOS ORGÁNICOS DE LA GRAN UNIDAD ELEMENTAL.  A ESTAS INSTALACIONES LLEGAN ABASTECIMIENTOS DE LOS CENTROS DE  ABASTECIMIENTO, MEDIANTE TRANSPORTES DEL ESCALÓN SUPERIOR O POR USO DE LOS ORGÁNICOS. LAS UNIDADES SUBORDINADAS LLEGAN CON SUS TRENES A ESTOS PUNTOS A PROVEERSE DE ALGUNOS ARTÍCULOS, PUES PARA RECIBIR OTROS, NORMALMENTE CONCURREN A LOS CENTROS DE  ABASTECIMIENTO. C. PUNTOS DE DISTRIBUCIÓN. PEQUEÑAS INSTALACIONES ESTABLECIDAS POR CORPORACIONES DE NIVEL BATALLÓN EN SU ÁREA DE SERVICIOS, CON LOS MEDIOS ORGÁNICOS DE SU COMPAÑÍA O UNIDAD SIMILAR DE PLANA MAYOR Y SERVICIOS. EN EL PUNTO DE DISTRIBUCIÓN DE UN BATALLÓN DESCARGAN O TRANSFIEREN LOS ABASTECIMIENTOS LOS TRENES DE LA PROPIA UNIDAD, PARA LO CUÁL CONCURRIERON A OBTENERLOS A LOS PUNTOS DE  ABASTECIMIENTO DE LA BRIGADA O DIVISIÓN A QUE PERTENEZCA LA UNIDAD O DIRECTAMENTE A LOS CENTROS DE ABASTECIMIENTO. D. PUNTOS DE REPARTICIÓN. INSTALACIONES DONDE SE HACE ENTREGA DIRECTA DE LOS ABASTECIMIENTOS A LOS COMBATIENTES. SON TRANSITORIAS Y REDUCIDAS EN GRADO EXTREMO, FUNCIONANDO ÚNICAMENTE DURANTE TIEMPO INDISPENSABLE EN LA INMEDIATA RETAGUARDIA DE LAS COMPAÑÍAS, ESCUADRONES O BATERÍAS O UNIDADES SIMILARES. 432. LOS ABASTECIMIENTOS PROPIOS DEL SERVICIO SON CATALOGADOS CLASE II Y IV Y ES INDISPENSABLE HACER PETICIÓN ESPECÍFICA PARA SU ABASTECIMIENTO, NO PUEDEN SER SUMINISTRADOS A UNIDADES EN FORMA AUTOMÁTICA, POR TANTO, ES NECESARIO QUE EL JEFE DEL SERVICIO DE SANIDAD A TRAVÉS DEL S4 ELEVE AL ESCALÓN SUPERIOR DE SANIDAD LAS PETICIONES ESPECÍFICAS DEL MATERIAL DEL SERVICIO QUE HAYA ESTIMADO COMO NECESARIO, BIEN PARA SUSTITUIR LOS MATERIALES ORGÁNICOS QUE HAYAN SIDO 81

USADOS O PARA COMPLETAR LOS ANTERIORES DE ACUERDO CON LA FUTURA SITUACIÓN TÁCTICA QUE VIVIRÁ. 433.RESPONSABILIDADES. EL JEFE DEL SERVICIO DE SANIDAD ES RESPONSABLE DIRECTO DE LOS ABASTECIMIENTOS DEL MATERIAL DE SANIDAD, PERO GENERALMENTE, DELEGA ESTA FUNCIÓN EN EL DE LA SUBSECCIÓN DE ABASTECIMIENTO DE LA JEFATURA, SIENDO EN TODO CASO RESPONSABLE DE LA PETICIÓN Y ADQUISICIÓN ANTE EL ESCALÓN SUPERIOR. 434. SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE MATERIAL DE SANIDAD. LAS TROPAS DE LAS UNIDADES QUE LOS INTEGRAN, ADQUIEREN SUS ABASTECIMIENTOS EN CENTROS O ESTACIONES DE  ABASTECIMIENTO O DEPÓSITOS TÉCNICOS AVANZADOS ESTABLECIDOS POR LAS UNIDAD. LOS VEHÍCULOS ORGÁNICOS DE CADA UNIDAD DE SANIDAD SON LOS ENCARGADOS DE IR A LAS INSTALACIONES A RECOGER EL MATERIAL DE SANIDAD DE ACUERDO CON PETICIONES Y CRÉDITOS PUESTOS A SU DISPOSICIÓN. SEGÚN EL CASO ESPECÍFICO, EL SISTEMA DE  ABASTECIMIENTO ES EL SIGUIENTE.  A. LAS UNIDADES SUBORDINADAS DEL SERVICIO DE SANIDAD TIPO BATALLÓN DE INFANTERÍA, ENVIARÁN SUS PETICIONES ESPECÍFICAS AL JEFE DEL SERVICIO DE SANIDAD DE LA BRIGADA. B. EL JEFE DE SANIDAD DE LA BRIGADA INDEPENDIENTE EN POSESIÓN DE TODAS LAS PETICIONES DE LOS BATALLONES Y TROPAS DE LA MISMA, LASCONSOLIDA EN UNA Y LAS ENVÍA AL JEFE DEL SERVICIO DE SANIDAD DEL CUERPO DE EJÉRCITO INDEPENDIENTE O EJÉRCITO DE OPERACIONES. C. EL JEFE SERVICIO DE SANIDAD REÚNE TODAS LAS PETICIONES, CONSOLIDANDO EN UNA SOLA QUE ENVÍA POR CONDUCTOS DEBIDOS AL JEFE DEL SERVICIO DE SANIDAD DEL EJÉRCITO O CUERPO DE EJÉRCITO INDEPENDIENTE, QUIÉN A LA VEZ,  APROBADAS POR LA AUTORIDAD COMPETENTE ABRIRÁ LOS CRÉDITOS INDISPENSABLES DE MATERIAL DE SANIDAD EN LOS CENTROS DE ABASTECIMIENTO O DEPÓSITOS AVANZADOS. D. EL EJÉRCITO A LA VEZ, HARÁ LAS PETICIONES DE MATERIAL QUE NECESITA A LA JEFATURA DEL SERVICIO TERRITORIAL CORRESPONDIENTE, UBICADAS EN LA ZONA DE RETAGUARDIA, QUIÉN SURTIRÁ LOS CRÉDITOS EN EL DEPÓSITO AVANZADO DEL EJÉRCITO. E. FIJADOS LOS CRÉDITOS POR EL EJÉRCITO O CUERPO DE EJÉRCITO INDEPENDIENTE SEGÚN SUS PETICIONES, LOS TRENES DE LAS TROPAS CONCURRIRÁN AL LUGAR, FECHA Y HORA ESPECIFICADA EN LAS RESPECTIVAS ÓRDENES ADMINISTRATIVAS ELABORADAS POR LOS COMANDANTES CORRESPONDIENTES, PARA RECOGER EL MATERIAL SOLICITADO. 435. DE EVACUACIÓN Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO Y MATERIAL.  A. DE EVACUACIÓN DE MATERIAL. EL SERVICIO DE SANIDAD EVACÚA TODOS LOS MATERIALES PROPIOS, ESTO ES, LOS ARTÍCULOS CLASIFICADOS CLASE 1, II Y IV. PARA ESTA FUNCIÓN LOGÍSTICA, SE ESTABLECEN INSTALACIONES NORMALMENTE YUXTAPUESTAS A LAS DE ABASTECIMIENTO Y CERCA DE LAS DE MANTENIMIENTO. LAS INSTALACIONES QUE SE DESPLIEGAN PARA ATENDER LA EVACUACIÓN DE MATERIAL SON. a. PUNTO DE RECOLECCIÓN. INSTALACIÓN DEL SERVICIO UBICADA NORMALMENTE YUXTAPUESTA A INSTALACIONES DE ABASTECIMIENTO, SE 82

ESTABLECE DESDE EL BATALLÓN HASTA LA DIVISIÓN, CON LOS MATERIALES EVACUADOS POR UNIDADES SUBORDINADAS. b. CENTRO DE EVACUACIÓN. INSTALACIÓN SIMILAR A LOS PUNTOS DE RECOLECCIÓN,ESTABLECIDA POR EL ESCALÓN SUPERIOR. EN CADA CASO DESDE LA MISMA LÍNEA DEL FRENTE HASTA LAS INSTALACIONES MÁS A RETAGUARDIA DE LA ZONA DEL FRENTE, SE TRATA DE APROVECHAR LOS VIAJES DE VACÍO DE VEHÍCULOS DE ABASTECIMIENTO PARA RETIRAR LOS MATERIALES EVACUABLES. ESTOS SON ENTREGADOS EN EL PUNTO O CENTRO CORRESPONDIENTE PARA SU SELECCIÓN Y CLASIFICACIÓN. RECORDAR QUE LA EVACUACIÓN NO SOLO INCLUYE ÚNICAMENTE MATERIALES DESTRUIDOS O DETERIORADOS, SINO ADEMÁS LOS QUE RESULTEN EXCEDENTES; EN CASO DE ESTOS ÚLTIMOS, UNA VEZ SELECCIONADOS Y CLASIFICADOS SON REGRESADOS A LA CORRIENTE DE  ABASTECIMIENTOS. SIEMPRE Y CUANDO, SE CONSIDERE QUE PUEDEN SER USADOS, DE LO CONTRARIO, SE EVACUAN A UN NIVEL MÁS ARRIBA DONDE SE SIGUE EL MISMO PROCEDIMIENTO. SE RECOMIENDA QUE CADA QUE SEA POSIBLE Y DE PREFERENCIA ANTES DE HACER NUEVAS PETICIONES, EL JEFE DEL SERVICIO DE SANIDAD DE CADA ESCALÓN, POR SÍ O A TRAVÉS DE SUS ÓRGANOS SUBORDINADOS, VISITE LOS CENTROS O PUNTOS DE RECOLECCIÓN SEPARANDO LOS MATERIALES QUE PUEDAN REAPROVECHAR. EN LA ZONA DE RETAGUARDIA Y ZONA DEL INTERIOR, LOS MATERIALES UNA VEZ CLASIFICADOS SON ORIENTADOS HACIA OTROS TEATRO DE OPERACIONES O HACIA TALLERES O FABRICAS A FIN DE SER REPARADOS, RECONSTRUIDOS O USADOS COMO MATERIA PRIMA EN LA FABRICACIÓN DE NUEVOS MATERIALES; TRATÁNDOSE DE MATERIAL Y EQUIPO DE SANIDAD CAPTURADO AL ENEMIGO, EL SERVICIO DEBE ACTUAR EN LA EVACUACIÓN BAJO SUPERVISIÓN DE LAS SECCIÓN DE INFORMACIÓN DE LOS GRUPO DE COMANDO O ESTADOS MAYORES. B. MANTENIMIENTO DE MATERIAL Y EQUIPO. a. LOS TALLERES DE MANTENIMIENTO DEL SERVICIO DE SANIDAD SE ESTABLECEN A PARTIR DEL 2º ESCALÓN HACIA ARRIBA. EL MANTENIMIENTO DE SEGUNDO ESCALÓN SE REALIZA MEDIANTE PEQUEÑOS TALLERES ORGANIZADOS EN PELOTONES QUE SE ESTABLECEN CERCA DE PUNTOS DE RECOLECCIÓN UBICADOS A NIVEL BATALLÓN. b. EL SERVICIO DE SANIDAD REALIZA MANTENIMIENTO DE TERCER ESCALÓN A PARTIR DEL NIVEL BRIGADA O DIVISIÓN, MEDIANTE TALLERES MÓVILES Y LIGEROS PARTE ORGÁNICA DE ESAS GRANDES UNIDADES ELEMENTALES. INCLUYE TALLERES MONTADOS SOBRE VEHÍCULOS QUE SE TRASLADAN DE UN ÁREA DE TRENES A OTRA, APROVECHANDO AL MÁXIMO SUS CAPACIDADES; A NIVEL DEL SEGUNDO Y TERCER ESCALÓN, LOS OBJETOS REPARADOS NORMALMENTE REGRESAN A LA UNIDAD PROPIETARIA A DONDE ESTÁN A CARGO. c. EL SERVICIO DE SANIDAD TAMBIÉN PROPORCIONA MANTENIMIENTO DE CUARTO Y QUINTO ESCALÓN. EL CUARTO ESCALÓN CUENTA CON INSTALACIONES FIJAS O SEMIFIJAS, SON TALLERES DE CIERTA IMPORTANCIA DENTRO DEL TEATRO DE OPERACIONES, COMPRENDE PERSONAL TÉCNICO ESPECIALIZADO.ALGUNOS MATERIALES RECUPERADOS SON REGRESADOS A LA UNIDAD DE ORIGEN O DONDE ESTÁN A CARGO. LO NORMAL ES QUE 83

CAUSEN BAJA Y YA REPARADOS SEAN ENVIADOS A LOS DEPÓSITOS DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTOS. d. EL MANTENIMIENTO DE QUINTO ESCALÓN COMPRENDE INSTALACIONES PERMANENTES EN LA ZONA DEL INTERIOR, INCLUYE TALLERES IMPORTANTES Y FACTORÍAS EN QUE SE REALIZAN REPARACIONES DE LA MÁS ELEVADA IMPORTANCIA. TODOS LOS ARTÍCULOS RECUPERADOS EN ESTE ESCALÓN CAUSAN BAJA PREVIA DE LAS UNIDADES PROPIETARIAS. 436.EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN DEL PERSONAL. LA EVACUACIÓN MÉDICA ES EL SISTEMA MEDIANTE EL CUÁL SE RETIRAN DEL ÁREA DE OPERACIONES, LAS BAJAS HUMANAS POR HERIDAS DE GUERRA, ACCIDENTES O ENFERMEDADES Y SON LLEVADAS A INSTALACIONES DONDE MEJOR PUEDAN SER ATENDIDAS PARA SU RECUPERACIÓN. 437.HOSPITALIZACIÓN DE PERSONAL. ES EL INTERNAMIENTO DE DICHO PERSONAL EN INSTALACIONES HOSPITALARIAS PARA EL CUIDADO Y TRATAMIENTO MÉDICO QUIRÚRGICO QUE AMERITEN. 438.NIVELES DE ATENCIÓN MÉDICA. EL TRATAMIENTO QUE RECIBEN LAS BAJAS HUMANAS REQUIERE DIFERENTES TIPOS DE ATENCIÓN, QUE VAN DESDE EL TRATAMIENTO DE EMERGENCIA O PRIMEROS AUXILIOS HASTA LA REHABILITACIÓN COMPLETA DEL INDIVIDUO, LO QUE ORIGINA LA EXISTENCIA EN EL SERVICIO DE 5 NIVELES DE ATENCIÓN MÉDICA, DENOMINADOS ESCALONES, LOS CUALES SON:  A. PRIMER ESCALÓN. PRIMEROS AUXILIOS. B. SEGUNDO ESCALÓN. APOYO VITAL Y CLASIFICACIÓN. C. TERCER ESCALÓN. CIRUGÍA GENERAL DE PRIMERA Y SEGUNDA URGENCIAS Y RECUPERACIÓN A CORTO PLAZO. D. CUARTO ESCALÓN. CIRUGÍA GENERAL DE TERCERA URGENCIA Y REHABILITACIÓN A CORTO PLAZO. E. QUINTO ESCALÓN. CIRUGÍA DE ESPECIALIDAD Y REHABILITACIÓN A LARGO PLAZO. 439. ESTOS NIVELES DE ATENCIÓN SON LOS QUE VAN A DETERMINAR EL EQUIPO Y MATERIAL DE SANIDAD QUE DEBE TENER UNA INSTALACIÓN PARA PODER CUMPLIR CON SU FUNCIÓN. 440.DESPLIEGUE DEL SERVICIO DE SANIDAD.OBEDECE A LA DIVISIÓN TERRITORIAL Y SE ENCUENTRA ÍNTIMAMENTE LIGADA A LOS NIVELES DE ATENCIÓN MÉDICA, POR LO QUE ESTE NIVEL DE ATENCIÓN OBLIGA A QUE LOS ÓRGANOS DEL SERVICIO SE DISTRIBUYAN EN 3 SISTEMAS.  A. SISTEMA DE LA ZONA DEL FRENTE B. SISTEMA DE LA ZONA DE RETAGUARDIA C. SISTEMA DE LA ZONA DEL INTERIOR. 441.SISTEMA DE LA ZONA DEL FRENTE. COMPRENDE EL DESPLIEGUE DE LAS UNIDADES DE SANIDAD,ORGÁNICAS DE LAS PEQUEÑAS Y GRANDES UNIDADES ELEMENTALESO ADSCRITA A LAS GRANDES UNIDADES SUPERIORES. ESTAS UNIDADES DE DIVERSA MAGNITUD AL DESPLEGAR ESTABLECEN INSTALACIONES CAPACES DE MOVERSE CON FACILIDAD Y CAMBIAR DE UBICACIÓN CON RAPIDEZ, DE ACUERDO AL RITMO Y DIRECCIÓN DE LAS OPERACIONES TÁCTICAS, DE MANERA QUE ESTÉN SIEMPRE EN CONDICIONES DE 84

PROPORCIONAR APOYO LO MÁS CERCANO POSIBLE EN BENEFICIO DE LAS TROPAS COMBATIENTES; TODAS ESTAS INSTALACIONES SERÁN MÓVILES. 442.SISTEMA DE LA ZONA DE RETAGUARDIA. INSTALACIONES FIJAS Y SEMI FIJAS, PARA LAS QUE SE APROVECHAN AL MÁXIMO LOS ESTABLECIMIENTOS PERMANENTES O SE ADAPTAN CONSTRUCCIONES ADECUADAS. GENERALMENTE A ESTAS INSTALACIONES SON ENVIADOS PACIENTES QUE REQUIEREN UN PLAZO PROLONGADO PARA SU TRATAMIENTO Y RECUPERACIÓN. 443.SISTEMA DE LA ZONA DEL INTERIOR. INSTALACIONES DEL SERVICIO EN ESTA ZONA SON SIMILARES A LAS DE LA ZONA DE RETAGUARDIA, NORMALMENTE DE MAYORES DIMENSIONES, CAPACIDAD Y MEDIOS PARA LA ATENCIÓN DE LOS PACIENTES. A ESTAS INSTALACIONES LLEGAN BAJAS QUE REQUIEREN TRATAMIENTO MUY PROLONGADO, DELICADO O COMPLICADO. 444.DESPLIEGUE DEL SERVICIO DE SANIDAD EN LA ZONA DEL FRENTE. NIDO DE HERIDOS. ORGANIZACION FUNCIONES UBICACION

ESTABLECIDO POR LA ESCUADRA DE PRIMEROS AUXILIOS. REFUGIO Y ATENCI N DE PRIMER ESCAL N E INICIO DEL REGISTRO Y CONTROL DE LA FICHA MÉDICA DE CAMPAÑA. EN ÁREA DE SERVICIOS DE LAS COMPAÑÍAS DE INFANTERÍA O UNIDADES SIMILARES, A CUBIERTO DE VISTAS Y FUEGOS ENEMIGOS.

PUESTO DE SOCORRO. ORGANIZACION

FUNCIONES

ESTABLECIDO POR EL PELOT N DE SANIDAD INTEGRADO POR SU PERSONAL.

MENOS LA 1/os. AUXS.

EDA. DE

 A.

ATENCIÓN MÉDICA DE PRIMER Y SEGUNDO ESCALÓN.

B.

COMPLETAR LA FICHA MÉDICA DE CAMPAÑA.

C.

RECUPERACIÓN INMEDIATA DE HERIDOS LEVES Y REGRESO A LA UNIDAD A QUE PERTENECEN, Y

D.

PREPARACIÓN DE HERIDOS QUE LO REQUIERAN PARA SU EVACUACIÓN.  A. A CUBIERTO DE VISTAS Y FUEGO ENEMIGO, APROVECHANDO  AL MÁXIMO LA CONFIGURACIÓN DEL TERRENO.

UBICACION

EN EL ÁREA DE SERVICIOS DEL BATALLÓN.

B. DE PREFERENCIA EN LA CONFLUENCIA DE LAS LÍNEAS DE EVACUACIÓN DE LA UNIDAD APOYADA Y ALEJADO DE PROBABLES OBJETIVOS TÁCTICOS DEL ENEMIGO. C. CERCANO A FUENTES DE ABASTECIMIENTO DE AGUA, Y D. FÁCIL ACCESO PARA AMBULANCIAS.

HACIA VANGUARDIA

LA

CON NIDO DE HERIDOS.

HACIA RETAGUARDIA

LA

CON EL PUESTO DE RECOLECCIÓN Y ATENCIÓN MÉDICA. (P.R.A.M.)

ENLACE TECNICO

CARACTERISTICAS

ES EL PRIMERO QUE PUEDE ESTABLECER UNA INSTALACIÓN CON TIENDA DE CAMPAÑA. 85

SU UBICACIÓN ES TRANSITORIA, ES MÓVIL Y LIGERO.

PUESTO DE RECOLECCIÓN Y ATENCIÓN MÉDICA. ORGANIZACION

INTEGRADO POR LA SECCIÓN DE CURA Y CLASIFICACIÓN DE LA COMPAÑÍA DE SANIDAD.  A. RECUPERACIÓN DE BAJAS. B. EVACUACIÓN DE LOS PUESTOS DE SOCORRO A SUS PROPIAS INSTALACIONES.

FUNCIONES

C. EL P.R.A.M. PUEDE FUNCIONAR EN 2 ESCALONES. AVANZADO Y DE RETAGUARDIA. D. APOYO MÉDICO A LOS PELOTONES DE SANIDAD EN PERSONAL Y MATERIALES SANITARIOS. E. ATENCIÓN MÉDICA DE PRIMER, SEGUNDO Y TERCER ESCALÓN.  A. EN EL ÁREA DE SERVICIOS DE LA BRIGADA INDEPENDIENTE O LA DIVISIÓN.

UBICACION

B. ALEJADO DE PROBABLES OBJETIVOS TÁCTICOS DEL ENEMIGO. C. CERCANO A VÍAS DE COMUNICACIÓN.  A VANGUARDIA

CON LOS PUSTOS DE SOCORRO.

 A RETAGUARDIA

CON EL PUSTO DE DESPEJE DIVISIONARIO Y HOSPITAL QUIRURGICO MOVIL.

ENLACE TECNICO

CARACTERISTICAS

ES MÓVIL Y SUS INSTALACIONES SON MÁS PERMANENTES.

PUESTO DE DESPEJE. ORGANIZACION

FUNCIONES

UBICACION

ENLACE TECNICO

INTEGRADO POR LA COMPAÑÍA DE DESPEJE DEL BATALLÓN DE SANIDAD DIVISIONARIO.  A.

SU PRINCIPAL FUNCIÓN ES CONCENTRAR LAS BAJAS QUE NO PUEDAN RECUPERARSE EN EL P.R.A.M.

B.

CLASIFICAR LAS BAJAS POR CATEGORÍAS DE URGENCIA Y PREPARARLAS PARA SU EVACUACIÓN AL ESCALÓN SUPERIOR DEL SERVICIO.

CERCANO A LAS VÍAS DE COMUNICACIÓN QUE PERMITAN ACCESO A MEDIOS DE EVACUACIÓN. EN LA VANGUARDIA: CON LOS PUESTOS DE RECOLECCIÓN Y ATENCIÓN MÉDICA DE LAS COMPAÑÍAS DE SANIDAD Y EN LA RETAGUARDIA CON EL HOSPITAL QUIRÚRGICO MÓVIL DEL CUERPO DE EJÉRCITO Y EL HOSPITAL DE EVACUACIÓN DEL CUERPO DE EJÉRCITO.  A. INSTALACIONES SEMI PERMANENTES.

CARACTERISTICAS

B. CONMEDIOS SUFICIENTES DE EVACUACIÓN. C. CENTRALIZACIÓN Y CONTROL DE LA EVACUACIÓN DE LAS BAJAS PROVENIENTES DE LOS P.R.A.M. SUBORDINADOS. 86

HOSPITAL QUIRÚRGICO. ORGANIZACION

FUNCIONES

UBICACION

LO ESTABLECEN EFECTIVOS EQUIVALENTES A UN BATALL N DE SANIDAD ADSCRITO  AL CUERPO DE EJÉRCITO O EJÉRCITO.  A. PROPORCIONAR ASISTENCIA QUIRÚRGICA LO MÁS ADELANTADO POSIBLE A PACIENTES DE EXTREMA URGENCIA A QUIENES UN TRASLADO INMEDIATO O EL  APLAZAMIENTO DE SU INTERVENCIÓN PONDRÍA EN RIESGO SU VIDA. B.

RECIBIR TRANSITORIAMENTE LAS BAJAS DEL PUESTO DE DESPEJE EN CASO DE  AVANCE DE ESTE.

 A.

DEBE OPERAR LO M S ADELANTADO POSIBLE, INCLUSO EN LAS REAS DE LA DIVISIÓN Y LA BRIGADA INDEPENDIENTE.

B.

PUEDE SITUARSE CERCA DEL PUESTO DE DESPEJE.

C.

CERCANO A LAS PRINCIPALES VÍAS DE COMUNICACIÓN Y QUE SU SITUACIÓN PERMITA EL ACCESO DE LOS MEDIOS DE EVACUACIÓN.

HACIA LA VANGUARDIA

ENLACE TECNICO

HACIA LA RETAGUARDIA.

CON PUESTO DE RECOLECCI N Y ATENCI N M DICA Y PUESTO DE DESPEJE CON HOSPITALES DE EVACUACIÓN.

 A. MÓVIL.

CARACTERISTICAS B. INSTALACIONES SEMI PERMANENTES. C. CON MEDIOS NECESARIOS PARA ATENCIÓN DE TERCER ESCALÓN.

HOSPITAL DE EVACUACIÓN. ORGANIZACION

LO INTEGRAN EFECTIVOS EQUIVALENTES A UN BATALLÓN O MÁS UNIDADES DEL SERVICIO ADSCRITAS AL CUERPO DE EJÉRCITO O EJÉRCITO. LOS HOSPITALES DE EVACUACI N SER N ASIGNADOS A GRANDES UNIDADES DE ESCALONES SUBORDINADOS, NORMALMENTE SERÁN DESPLEGADOS EN SENTIDO LATERAL  A FIN DE REDUCIR LAS DISTANCIAS DESDE LAS UNIDADES DE FLANCO Y ESTE DISPOSITIVO DEBE RESPONDER A LA ORGANIZACIÓN TÁCTICA O TERRITORIAL DEL EJÉRCITO, ES DECIR, QUE UNO O MÁS DE LOS HOSPITALES DE EVACUACIÓN PUEDEN ESTABLECERSE A RETAGUARDIA DE CADA UNIDAD , PERO TAL CONSIDERACIÓN NO SE TOMA COMO REGLA, PUES HAY QUE TENER SIEMPRE EN CUENTA QUE EL EJÉRCITO EVACÚA LAS BAJAS DE LAS DIVISIONES SIN ATENDER LA DIRECCIÓN TÁCTICA EJERCIDA POR LOS CUERPOS.

POSIBILIDADES

EN OCASIONES LA SITUACI N T CTICA Y CARACTER STICAS DEL TERRENO REPORTAN VENTAJAS PARA AGRUPAR VARIAS UNIDADES CONSTITUYENDO UN HOSPITAL MAYOR QUE BAJO UN SOLO MANDO PROPORCIONE EL APOYO A VARIAS DIVISIONES. PARA EL ESTABLECIMIENTO DE UN HOSPITAL DE EVACUACIÓN DEBE TENERSE EN CUENTA COMO PROCEDIMIENTO GENERAL, QUE DEBEN DESPLEGARSE AL MÍNIMO TALES INSTALACIONES, PERO SIEMPRE RESPONDIENDO AL APOYO EFICAZ QUE EL SERVICIO DE SANIDAD DEBE PROPORCIONAR A LOS ESCALONES SUBORDINADOS. PARA ESTO, SE CONSIGUE LA CAPACIDAD ADECUADA AGRUPANDO 2 O MÁS HOSPITALES DE EVACUACIÓN EN UN MISMO LUGAR.

FUNCIONES

 A. SUMINISTRAR TAN CERCA DE LA L NEA DEL FRENTE COMO SEA POSIBLE, MEDIOS PARA EJECUTAR PROCEDIMIENTOS DE MEDICINA Y CIRUGÍA MAYOR EN EL CUIDADO Y TRATAMIENTO DE TODAS LAS BAJAS. 87

B. OFRECER OPORTUNAMENTE MEDIOS DE DEFINITIVO LO MÁS PRONTO POSIBLE.

COMENZAR EL

TRATAMIENTO

C. CONTINUAR CON LA CLASIFICACIÓN DE LAS BAJAS EN CONDICIONES MÁS FAVORABLES Y RETIRAR DE LA CADENA DE EVACUACIÓN LAS QUE ESTÉN O PRONTO ESTÉN HABILITADAS PARA EL SERVICIO. D. EFECTUAR LA PREPARACIÓN NECESARIA DE LAS BAJAS QUE DEBAN SER EVACUADAS HACIA LOS HOSPITALES GENERALES EN LA ZONA DE RETAGUARDIA.

UBICACION

ENLACE TECNICO

SER CERCANA A V AS DE COMUNICACI N(FERROCARRILES, CARRETERAS O PUERTOS FLUVIALES O MARÍTIMOS)   Y DE PREFERENCIA EN TERMINALES, YA QUE NOS FACILITARÁN LAS MANIOBRAS DE EVACUACIÓN POR CONTAR CON MEJORES MEDIOS. CON LOS PUESTOS DE DESPEJE DIVISIONARIO Y HACIA LA VANGUARDIA HOSPITALES QUIRÚRGICO MÓVILES. HACIA RETAGUARDIA

LA

CON LOS HOSPITALES DE CONVALECENCIA Y HOSPITALES GENERALES.

VOLUMINOSO, INSTALACIONES SEMI PERMANENTES; TIENEN LOS CARACTERISTICAS SEMIMÓVIL, MEDIOS NECESARIOS PARA ATENCIÓN DE TERCER ESCALÓN.

HOSPITAL DE CONVALECENCIA. ORGANIZACION

LO INTEGRAN EFECTIVOS CORRESPONDIENTES  A UN BATALLÓN DE SANIDAD  ADSCRITO AL CUERPO DE EJÉRCITO O EJÉRCITO. ORGANIZADO DE TAL FORMA QUE F CILMENTE PUEDEN AUMENTAR SU CAPACIDAD PARA SATISFACER NECESIDADES EXCEPCIONALES.

POSIBILIDADES

LA MAYOR PARTE DE LOS PACIENTES PUEDEN CUIDARSE A S MISMOS, O SE LES  ASIGNA PERSONAL NO ESPECIALIZADO INCLUSO AJENO AL SERVICIO DE SANIDAD. SE LIMITA A LA OBSERVACI N Y REHABILITACI N DE LAS BAJAS CONFIADAS A SU CUIDADO. CON VISTAS A UNA RÁPIDA RECUPERACIÓN, DESEMPEÑANDO ESTOS CENTROS UN COMETIDO IMPORTANTE EN CONSERVACIÓN DEL NIVEL DE EFECTIVOS.

FUNCIONES

YA QUE PERMITE LA RECUPERACIÓN DIRECTA DEL PERSONAL EN LA ZONA DE COMBATE.  AL SER DADOS DE ALTA LOS INGRESADOS, SON ENVIADOS A LAS UNIDADES DE REEMPLAZOS,DEVOLVIENDO AL HOSPITAL DE EVACUACIÓN A LOS QUE RECAIGAN Y REQUIERAN TRATAMIENTO MÁS ACTIVO, O LOS PROCEDENTES DE UNIDADES PRÓXIMAS SE ENVÍAN DIRECTO A LAS MISMAS.

UBICACION

GENERALMENTE LOS HOSPITALES SE SITÚAN EN UNA POSICIÓN CENTRAL  HASTA DONDE SEA POSIBLE YHACIA RETAGUARDIA DENTRO DEL ÁREA DE SERVICIOS DEL EJÉRCITO, PROPORCIONANDO FÁCIL ACCESO TANTO, PARA LOS HOSPITALES DE EVACUACIÓN COMO PARA LAS UNIDADES DE REEMPLAZO. EN SITUACIONES EXCEPCIONALES, PUEDEN UBICARSE EN LÍMITE DE RETAGUARDIA DE LA ZONA DE ACCIÓN DEL EJÉRCITO, PERO CONTINUANDO BAJO LA DIRECCIÓN DE ESTE.

ENLACE TECNICO CARACTERISTICAS

CON LOS PUESTO DE RECOLECCI N Y ATENCI N M DICA EN LA VANGUARDIA. Y HOSPITALES DE EVACUACIÓN CON LOS HOSPITALES GENERALES. EN LA RETAGURADIA SEMIM VILES, INSTALACIONES SEMI PERMANENTES, VOLUMINOSO, CUENTA CON 88

MEDIOS NECESARIOS PARA ATENCI N DE TERCERO, CUARTO Y QUINTO ESCALÓNEN LO QUE SE REFIERE A RECUPERACIÓN Y REHABILITACIÓN A CORTO PLAZO.

445.  LAS INSTALACIONES DEL SISTEMA DE LA ZONA DE RETAGUARDIA COMPRENDEN INSTALACIONES FIJAS Y SEMIFIJAS Y PUEDEN SER.  A. ENFERMERÍAS, HOSPITALES GENERALES, LABORATORIOS Y HOSPITALES DE CONVALECENCIA. SE DISPONE ADEMÁS A ESTE NIVEL DE UNIDADES DE  AMBULANCIAS ENCARGADAS DE TRANSPORTAR LAS BAJAS DE UNOS ESCALONES A OTROS SEGÚN SE NECESITE. B. GENERALMENTE ALAS INSTALACIONES DE ZONA DE RETAGUARDIA SON ENVIADOS LOS PACIENTES QUE REQUIEREN PLAZO PROLONGADO PARA SU TRATAMIENTO Y RECUPERACIÓN, POR LO QUE CONVIENE QUE CAUSEN BAJA DE SUS UNIDADES Y UNA VEZ LOGRADA SU REHABILITACIÓN SEAN ENVIADOS A LOS DEPÓSITOS DE REEMPLAZOS PARA QUE SE LES DE NUEVO DESTINO; EN ESTAS INSTALACIONES SE PROPORCIONA ATENCIÓN MÉDICA DE CUARTO ESCALÓN. 446.INSTALACIONES DEL SERVICIO EN LA ZI. LAS INSTALACIONES DEL SERVICIO EN LA ZONA DEL INTERIOR SON SIMILARES A LAS DE LA ZONA DE RETAGUARDIA, PERO DE MAYORES DIMENSIONES, CAPACIDAD Y MEDIOS PARA ATENCIÓN MÉDICA DE QUINTO ESCALÓN; TAMBIÉN COMPRENDE HOSPITALES DE ESPECIALIDADES PARA CIERTOS TIPOS DE ENFERMEDADES Y TRATAMIENTO. A ESTAS INSTALACIONES LLEGAN BAJAS QUE REQUIEREN UN TRATAMIENTO MUY PROLONGADO, DELICADO O COMPLICADO, ASÍ COMO LOS CASOS EN QUE SE HA DETERMINADO QUE EL PACIENTE NO PODRÁ VOLVER AL SERVICIO AÚN CUANDO SE RECUPERE. ORDEN ADMINISTRATIVA.

UNIDAD EM O GC S4 O SPAA

ORDEN ADMINISTRATIVA NO. CARTAS. IDENTIFICACIÓN DE CARTA/S BÁSICAS; HOJA INDICANDO ESCALA.

CG O PM. HORA Y FECHA.

A QUE SE REFIERE LA ORDEN,

I. ABASTECIMIENTOS.  ENLISTA LAS INSTALACIONES DE ABASTECIMIENTO QUE SEAN PERTINENTES, INDICANDO UBICACIÓN, HORA DE APERTURA Y CIERRE, NIVELES, UNIDADES  APOYADAS, CRÉDITOS Y HORARIOS DE DISTRIBUCIÓN.  A. INTENDENCIA. CS AB. SUBSISTENCIAS, VESTUARIO Y EQUIPO; COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES. PS AB. MATERIALES PROPIOS DEL SERVICIO. PS DIST. SOLO EN CASOS EN QUE LA UNIDADES LOS ESTABLEZCA. B. MATERIALES DE GUERRA. CS AB; PS AB; PS DIST. C. INGENIEROS. CS AB; PS AB; PS DIST. II. EVACUACIONES. 89

 A.  PERSONAL. ENLISTA LA UBICACIÓN DE INSTALACIONES SANITARIAS, SEGÚN EL ESCALÓN QUE EXPIDA LA ORDEN ADMTVA INCLUYENDO LOCALIZACIÓN, HORA DE APERTURA Y CIERRE, DESIGNACIÓN DE UNIDADES APOYADAS, PRESCRIPCIONES RELATIVAS A EVACUACIÓN. INSTALACIONES DE SANIDAD DEL ESCALÓN SUPERIOR (INCLUYE HOSPITALES Y OTRAS INSTALACIONES DE EVACUACIÓN). INSTALACIONES DE SANIDAD DE LA UNIDAD QUE EXPIDE LA ORDEN. INSTALACIONES DE SANIDAD DE LAS UNIDADES SUBORDINADAS. B. ANIMALES. SIGA MISMO PROCEDIMIENTO QUE EN SUB PÁRRAFO ANTERIOR. C.  MATERIAL. SE INDICAN PRESCRIPCIONES PARA RECOLECCIÓN, EVACUACIÓN Y MANTENIMIENTO DE MATERIAL PROPIO Y CAPTURADO. ENUMERA INSTALACIONES DE EVACUACIÓN, RECOLECCIÓN Y MANTENIMIENTO, INDICANDO HORARIOS, UNIDAD APOYADAS. III. TRANSPORTES. CARRETEROS, FERROCARRILES, FLUVIALES, MARÍTIMOS, AÉREOS. PARA CADA MEDIO INDICAR. TERMINALES E INSTALACIONES DE FERROCARRILES,  AERÓDROMOS, PLAYAS; UNIDAD QUE LAS OPERA; HORARIOS; MEDIDAS DE CONTROL (RUTA PRINCIPAL DE ABASTECIMIENTO, CONTROL DE TRÁNSITO, PLAN DE CIRCULACIÓN, RESTRICCIONES; PRIORIDADES U ORDENES DE URGENCIA; PUESTOS DE CONTROL DE TRÁNSITO; MARCAS EN RUTAS O ITINERARIOS). IV. SERVICIOS.  A.  ORGANIZACIÓN. ORGANIZACIÓN, COMPOSICIÓN Y PROTECCIÓN DE LOS GRUPOS O  AGRUPAMIENTOS CONSTITUIDOS CON LOS DIFERENTES SERVICIOS O SUS ÓRGANOS; ZONAS DE ESTACIONAMIENTO DE LOS TRENES; CAMBIOS EN ORGANIZACIÓN DE LOS  AGRUPAMIENTOS. B. ÓRGANOS DE LOS SERVICIOS. SE ENLISTA EN INCISOS SEPARADOS POR SERVICIOS, LAS INSTALACIONES QUE PROCEDAN DE CADA UNO DE ELLOS INDICANDO SITUACIÓN, HORA DE APERTURA Y CLAUSURA, UNIDAD QUE LOS OPERA, ASIGNACIÓN A LAS UNIDADES  APOYADAS. ADEMÁS SEÑALAN LAS MISIONES ESPECIALES CONFERIDAS A LOS SERVICIOS, QUE NO SE INDIQUEN EN OTROS PÁRRAFOS. V. PERSONAL (REDACTA S1).  EN CADA UNO DE LO SUBPÁRRAFOS SIGUIENTES EN LOS QUE PROCEDA, SE ENLISTAN LAS INSTALACIONES, INDICANDO SU SITUACIÓN, UNIDAD QUE LAS OPERA Y DESIGNACIÓN DE UNIDAD QUE DEBEN SER APOYADAS. EMPLEA LA CARTA O CALCO  ADMINISTRATIVO SIEMPRE QUE SEA APROPIADO; ESPECIFIQUE HORA Y FECHA EN QUE LOS PARTES DEBEN SER RENDIDOS. HACER REFERENCIA AL PSO.  A. EFECTIVOS DE LAS UNIDADES Y SITUACIÓN. PARTES (FORMAS EN QUE DEBEN RENDIRLOS LAS UNIDADES Y PERIODO QUE COMPRENDEN) EFECTIVOS (FORMA Y PERIODO QUE ABARCAN LOS ESTADOS DE FUERZA CON DESTINOS; DEBEN RENDIRSE CON ANOTACIÓN DE LA FUERZA AUTORIZADA POR LAS PLANILLAS ORGÁNICAS, BAJAS, REEMPLAZOS, FALTANTES). B.  REEMPLAZOS. CRÉDITOS, DEPÓSITOS, PETICIONES (CUANDO ESTAS DEBAN SER FORMULADAS). C.  LEY Y ORDEN. JALONAMIENTO DE LÍNEA DE REZAGADOS, PUNTOS DE RECOLECCIÓN, JURISDICCIÓN DE LOS CONSEJOS DE GUERRA, MEDIDAS DISCIPLINARIAS, PM, CASTIGOS. D.  PRISIONEROS DE GUERRA. PUNTOS DE RECOLECCIÓN, CAMPOS DE CONCENTRACIÓN O PRISIONES TEMPORALES. MEDIDAS DE EVACUACIÓN, PRESCRIPCIONES PARA SU TRATO Y USO CUANDO PROCEDA REPATRIACIÓN, RESPONSABILIDAD DE LA CUSTODIA. E.  REGISTROS DE SEPULTURAS. SITUACIÓN DE CEMENTERIOS, MANO DE OBRA, EVACUACIÓN DE CADÁVERES, EFECTOS PERSONALES, CEREMONIAS. F.  MORAL. PRESCRIPCIONES SOBRE HIGIENE, LICENCIAS Y VACACIONES, CONDECORACIONES Y OTRAS RECOMPENSAS, SERVICIO POSTAL, SERVICIOS BANCARIOS, SEGURIDAD SOCIAL, ZONAS DE DESCANSO, TIENDAS, CASINOS, ESPECTÁCULOS, DEPORTES. 90

G.  MANEJO DEL PERSONAL. RECLUTAMIENTO, CLASIFICACIÓN, DESIGNACIÓN O  ASIGNACIÓN DE INDIVIDUOS, PROMOCIONES, RETIROS, BAJAS. VI. ASUNTOS CIVILES.  A. RELACIONES CON ELEMENTOS CIVILES; NORMAS , PROCEDIMIENTOS Y DETALLES A OBSERVAR EN RELACIONES DE LOS MANDOS Y TROPAS CON AUTORIDADES Y PARTICULARES EN EL ÁREA. B. AUXILIO A LA POBLACIÓN CIVIL. PRESCRIPCIONES PARA EL AUXILIO DE LAS TROPAS  A POBLACIÓN CIVIL, COMPRENDIENDO ASPECTOS DE SALUD PÚBLICA, BIENESTAR,  ABASTECIMIENTOS, REHABILITACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS, CONTROL DE REFUGIADOS O DESPLAZADOS, EVACUACIÓN DE CIVILES. C.  USO DE RECURSOS LOCALES. ADQUISICIÓN Y CONTROL DE MANO DE OBRA, EXPLOTACIÓN LOCAL, PROTECCIÓN DE RECURSOS, CONTROL DE PRECIOS Y RACIONAMIENTO, CONTROL DE ACAPARAMIENTO Y MERCADO NEGRO, USO DE TELECOMUNICACIONES Y TRANSPORTES. D.  GOBIERNO MILITAR. CUANDO PROCEDA, PROCLAMAS, DECRETOS, BANDOS, DIRECTIVAS; CONSERVACIÓN DE LEY Y ORDEN CIVIL, CONTROL Y ESTABLECIMIENTO DE ÓRGANOS JUDICIALES Y JURISDICCIÓN DE ESTOS; PROTECCIÓN Y CONTROL DE MONUMENTOS, OBRAS DE ARTE, ARCHIVOS. VIGILANCIA DE LA EDUCACIÓN PÚBLICA O SU ESTABLECIMIENTO; CONTROL DE FINANZAS Y DE LA PROPIEDAD PÚBLICA Y PRIVADA. VII. PRESCRIPCIONES DIVERSAS.  A. LIMITES DE RETAGUARDIA. DE LA PROPIA UNIDAD Y DE LAS SUBORDINADAS. B. UBICACIÓN DEL ESCALÓN RETAGUARDIA DEL CG C. MEDIDAS DE PROTECCIÓN PARA LAS INSTALACIONES DE LOS SERVICIOS Y VÍAS DE COMUNICACIÓN D.  OTROS ASUNTOS ADMINISTRATIVOS NO SEÑALADOS EN LOS PÁRRAFOS  ANTERIORES.  ANTEFIRMA Y FIRMA DEL CMTE (O JEFE DE ESTADO MAYOR O JEFE DEL GRUPO DE COMANDO).  ANTEFIRMA Y FIRMA DE S4 (O SPAA) DESTINATARIOS NOTAS. UNIDAD CG SV JEFATURA

MODELO DE PLAN DE EMPLEO DEL SERVICIO DE SANIDAD. CG (PM) UBICACIÓN FECHA Y HORA EXPEDICIÓN DEL DOCUMENTO. PLAN DE EMPLEO DEL SERVICIO DE SANIDAD.

CARTAS. HOJAS. ORGANIZACIÓN PARA LA OPERACIÓN. SE ESPECIFICAN LOS MANDOS Y AGRUPAMIENTOS QUE SEA NECESARIO CONSTITUIR PARA OPERAR EL SERVICIO, CON ANOTACIÓN DE LOS ELEMENTOS INTEGRANTES DE CADA UNO. 1. INFORMACIÓN.  ESTABLECER LAS OPERACIONES POR APOYAR (HIPÓTESIS, CURSOS DE  ACCIÓN O DECISIÓN). SEÑALAR LIMITACIÓN EN TIEMPO Y ESPACIO, DISPOSITIVOS DE LA UNIDAD UNIDAD ORGANIZACIÓN APOYADA Y SUS VARIANTES POR FASES O ETAPAS. EN CASO DE QUE LAS ACTIVIDADES ENEMIGAS AFECTEN EN FORMA DETERMINANTE LAS OPERACIONES DE APOYO, SEÑALAR EN UN SUBPÁRRAFO POR SEPARADO LA INFORMACIÓN PERTINENTE SOBRE EL ENEMIGO. II. INSTALACIONES DEL SERVICIO.  A. DE ABASTECIMIENTO.

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DEL ESCALÓN SUPERIOR. PUNTOS DE ABASTECIMIENTO QUE SIRVEN AL BATALLÓN PARA EL ABASTECIMIENTO EN MATERIAL DEL SERVICIO, INDICANDO HORARIO, CONTENIDO Y CAPACIDAD DE CARGA. PROPIAS. PUNTOS DE DISTRIBUCIÓN QUE ESTABLECE EL BATALLÓN INDICANDO UBICACIÓN, HORARIO DE FUNCIONAMIENTO Y CONTENIDO. B. DE EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN DEL PERSONAL. DEL ESCALÓN SUPERIOR. UBICACIÓN DEL PRAM DE LA BRIGADA. PROPIAS. UBICACIÓN. SUBORDINADAS. UBICACIÓN DE NH. C. DE EVACUACIÓN DEL MATERIAL. DEL ESCALÓN SUPERIOR. UBICACIÓN DEL PUNTO DE RECOLECCIÓN DE LA BRIGADA. PROPIAS. UBICACIÓN DEL PUNTO DE RECOLECCIÓN DEL BATALLÓN. D. DE MANTENIMIENTO. DEL ESCALÓN SUPERIOR. UBICACIÓN Y HORARIO DEL PUNTO DE MANTENIMIENTO DE MATERIAL DE SANIDAD DE LA BRIGADA. E.  DIVERSAS. SEÑALAR LAS QUE CORRESPONDAN Y QUE NO HAYAN SIDO MENCIONADAS  ANTERIOR COMO INSTALACIONES DE DESINFECCIÓN. III. MODALIDADES DE APOYO.  A. ABASTECIMIENTO. B. EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN DEL PERSONAL. C. EVACUACIÓN DEL MATERIAL. D. MANTENIMIENTO. E. OTROS. EN CADA CASO SE REFERIRÁN EXCLUSIVA A LOS ASPECTOS QUE SE SALGAN DE LOS PSO A DE LA FORMA NORMAL EN QUE SE DESARROLLAN ESTAS FUNCIONES LOGÍSTICAS. IV. TRANSPORTES.  A. RUTAS DE ABASTECIMIENTO Y EVACUACIÓN. RPAE; RUTAS SECUNDARIAS; RUTAS ALTERNAS; OTRAS. EN CADA CASO, INDICAR HORARIO Y PRIORIDAD DE EMPLEO Y SENTIDO DE LA CIRCULACIÓN. B. TRENES. ORGANIZACIÓN, CONTROL Y ELEMENTOS DE SANIDAD INTEGRANTES. V. DIVERSOS.  A.  ÓRGANOS DE DIRECCIÓN. UBICACIÓN DE PUESTOS DE MANDO PRINCIPALES; UBICACIÓN DE LA JEFATURA DEL SERVICIO. B.  PRESCRIPCIONES TÉCNICAS. INDICAR REFERENCIAS TALES COMO PSO EN VIGOR, DIRECTIVAS TÉCNICAS, POLÍTICAS DE EVACUACIÓN. C.  PRESCRIPCIONES TÁCTICAS. ANOTAR LAS PRESCRIPCIONES QUE INFLUYAN EN EMPLEO DEL SERVICIO, TALES COMO LR; AS; LÍNEA DE OSCURECIMIENTO; AT, CUANDO SE  APROPIADO; CONTROL DE MANDO TÁCTICO SOBRE ARTÍCULOS REGULADOS; DEFENSA DE INSTALACIONES PROPIAS. D.  OTRAS PRESCRIPCIONES. ANOTAR EN INCISOS POR SEPARADO, TODOS LOS DATOS QUE NO ENCUADREN EN LOS ANTERIORES Y QUE SON NECESARIOS PARA FINES DE CONTROL Y COORDINACIÓN.  ANTEFIRMA Y FIRMA DEL COMANDANTE O DEL JEFE DEL GC. REDACTO. ANTEFIRMA Y FIRMA DEL JEFE DEL SERVICIO.

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