Definiciones del desarrollo organizacional Martina Cayùn Diagnóstico y Desarrollo Organizacional Instituto IACC 30/06/2017
INSTRUCCIONES: A partir de la lectura y el análisis de los contenidos de la semana 1 y la investigación que pueda realizar en Internet: Proponga una definición personal para el D. O., planteando en qué autores basa el foco de su definición, argumentando brevemente su elección. Luego, desarrolle una tabla sintética que contenga las características de las intervencio nes organizacionales que no estarían enmarcados en un proceso de D. O. El Desarrollo Organizacional (D.O) puede centrarse en distintas necesidades que tenga la empresa, esto quiere decir que la atención se centra en la mejora de los siguientes puntos: las relaciones humanas, factores económicos, relaciones entre grupos, el liderazgo, etc. por lo tanto podemos decir que el Desarrollo Organizacional se centra más en las personas que en los objetivos y las estructuras de la organización, ya que prioriza el lado humano. Para que el Desarrollo Organizacional sea efectivo es necesario realizar un cambio Organizacional, esto quiere decir que la única manera de cambiar la organización es a través de la cultura. De acuerdo a la lectura de la semana, puedo decir que el Desarrollo Organizacional es un esfuerzo que la empresa realiza a largo plazo y que está bajo la supervisión de los recursos humanos, esto con el fin de mejorar y que los empleados obtengan un aprendizaje interno, aprendan sobre los procesos de resolución de problemas y que esto sirva para mejorar la visión que tiene la empresa. Para poder llevar a cabo esto es necesario que exista una colaboración de manera constante, para ello es necesario que la administración ponga énfasis en la cultura de trabajo en equipo, investigación, tecnología, desarrollo, innovación y acción. Paul Watzlawick en su propuesta considera que la evaluación, investigación y la innovación ayudan a tener mayor acción para así poder tomar decisiones, esto es de gran importancia según Michael Beer, que se sustentan a largo plazo con la integración de todos, basándose en establecer una cultura organizacional que sea colaborativa y participativa. Tabla sintética de características de las intervenciones organizacionales que no están enmarcados en un proceso de D.O N° 1
Características para efectuar una intervención Plazos de Trabajo.
2
Liderazgo de alta Dirección.
Características que no se enmarcan en un proceso de D.O Dirigir los esfuerzos de mediano a largo plazo, promover cambios inmediatos y a corto plazo. Falta de compromiso y liderazgo para posibilitar las estrategias de la organización.
3 4
Trabajo Orientado a Diferentes a Procesos Organizacionales. Facilitadores del Proceso.
5
Centrado en el aprendizaje y en la resolución de problemas
6
Centrado en movilizar variables culturales
7
Incorporación de la investigación acción
Realizar planes que estén enfocados en parte de los procesos específicos. Consultores internos y externos, que guían los procesos de formación, sosteniendo un proceso rígido y formal, con escasa participación. No integrar prácticas que fomenten las habilidades analíticas y reflexivas, que aporten a establecer una discusión critica. La no ejecución de prácticas internas, enmarcadas en la cultura organizacional, primordiales para colaborar con los objetivos deseados. La no integración de estudios que revelen variables relevantes que posibiliten la explicación de las malas prácticas y con esto hacer teorías para mejorar el comportamiento interno.
Finalmente puedo concluir que el Desarrollo Organizacional debe avalar los cambios y desafíos que ocurren constantemente y que van cambiando siempre. Para realizar esto es necesario que las organizaciones estén dispuestas al cambio, tomando en cuenta y reconociendo las falencias que pueden existir. Es por esto que es necesario que las organizaciones se preparen para el cambio de actitud, que fortalezcan sus equipos de trabajo y a la vez optimicen el funcionamiento de la organización. Todo esto es necesario para poder dirigir los planes de acción, teniendo una visión clara de la intervención, los propósitos, los procesos y las personas.
Bibliografía -Contenido de la semana 1. http://www.losrecursoshumanos.com/desarrollo-organizacional-concepto/