Masalah Organisasi (PO)

Masalah-masalah organisasi

-Salah satu masalah organisasi adalah terlalu sedikitnya perhatian dari pihak pimpinan -Terdapat 9 penyakit penyesuaian diri dalam suatu organisasi a. sindrom amuba .kurang pengarahan yang kuat dari pimpinan organisasi .tidak memadainya struktur, perintah atau bimbingan agar pimpinan mampu memberikan arahan pada anggota b. sindrom anarki .kepemimmpinan organisasi berada dalam pertentangan partai .adanya 'perang' dalam istana .pergolakan penempatan tentang masalah tanggung jawab, fungsi dan sumber yang dipertentangkan c. sindrom cambuk pedati organisasi tergantung pada produk atau pelayanan yang sudah usangsudah tidak punya kekuatan lagi cth! d. sindrom deadlock .keadaan renggang terjadi antar manajemen dengan pemimpin serikat buruh .kedua belah pihak merugi .ketidakmampuan untuk mengatasi hal" diatas .faktor penting --# hubungan baik diantara buruh dan pemimpin perusahaan e. sindrom mama papa .setiap perusahaan akan dihadapkan pada tantangan dalam perkembangannya .bila ada kekurangan dalam penyesuaian dengan perkembangan pasar maka akan macet .$mama dan papa$ pendiri tidak mampu menmikirkan bagaimana mengatasi krisis pertumbuhan yang tidak bisa dihindarkan f. sindrom rabun dekat .pemimpin organisasi tidak berorientasi ke masa depan .sangat sedikit pikirkan strategi, arah atau proses perencanaan .hidup atas dasar kegiatan rutin saja g. sindrom lomba tikus .iklim sosial dalam organisasi yang tidak mendukung --# kurangnya minat pimpinan terhadap kepentingan pegawai .pimpinan menggerakkan garis produksi demikian cepat tetapi tidak memperhatikan kepentingan pegawai --# mogok pegawai h. sindrom jarak jauh .organisasi bertindak dengan pengendalian wewenang yang sangat ketat .otonomi pengambilan keputusan sangat kurang .basa terjadi di organisasi pemerintah di daerah .kantor pusat terlalu banyak memberikan peraturan, kebijaksanaan dan prosedur --# orang lapangan tidak bisa melakukan apa" i. sindrom rigor-mortis .bersifat kaku mayat .nilai utama organisasi adalah struktur dan perintah --# perwakilan staff militer, komando" daerah .pimpinan tidak bebas menyebarkan sumbernya menurut keinginan mereka, untuk menyesuaikan diri terhadap lingkungan yang berubah

% dimensi kesehatan organisasi -&aluasi proses periodik dan sistematis untuk meninjau seluruh fungsi organisasi antara lain --# perbedaan antara yang ada dan seharusnya, apa yang perlu dilakukan, perubahan" apa yang akan dilakukan dalam organisasi untuk penuhi tuntutan masa yang akan datang -(enyesuaian proses perencanaan yang formal dan teratur, menghasilkan keputusan" konkrit tentang organisasi -)aderisasi proses yang sistematis, relatif formal dan umum -*noasi kebijaksanaan yang benar" disadari. semua diatas tergantung pada manajer dan cara mereka mengelolanya