Bab 14 Kepemimpinan
KEPEMIMPINAN
Suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegitankegitankegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya
Pemimpin
mempunyai beberapa ciri unggul yang tidak dimiliki oleh para pengikutnya. Menurut stoner kepemimpinan adalah sebagai proses mengarahkan dan mempengaruhi kegiatan yang berhubungan dengan tugas. kepemimpinan melibatkan orang lain ( bawahan atau pengikut ), kwalitas seorang pemimpin ditentukan oleh bawahan. kepemimpinan merupakan pembagian yang tidak seimbang diantara para pemimpin dan anggota kelompok. kepemimpinan disamping dapat mempengaruhi bawahan juga mempunyai pengaruh. Dengan kata lain seorang pimpinan tidak dapat mengatakan kepada bawahan apa yang harus dikerjakan tapi juga mempengaruhi bagaimana bawahan melaksanakan perintah pemimpin.
PENDEKATAN-PENDEKATAN STUDI KEPEMIMPINAN
Pendekatan Kesifatan, Pendekatan Perilaku, Pendekatan Situsasional (Contingensi)
PENDEKATAN SIFAT -S -SIFAT KEPEMIMPINAN
Mencoba
membandingkan memban membandingkan dingkan sifat si sifatfatsifat orang yang menjadi pemimpin dengan sifat yang menjadi pengikut Mengidentifikasi ciri dan sifat yang dimiliki oleh para pemimpin efektif
Sifat--sifat Sifat -sifat Kepemimpinan (Edwin Ghiselli):
Kemampuan dalam kedudukannya sebagai pengawas pengawas,, Kebutuhan akan prestasi dalam pekerjaan Kecerdasan Ketegasan Kepercayaan diri Inisiatif
Sifat--sifat Sifat -sifat Kepemimpinan (Keith Davis):
Kecerdasan Kedewasaan dan keluasan hub sosial Motivasi diri dan dorongan breprestasi Sikap--sikap Sikap -sikap hubungan manusiawi
Pendekatan Perilaku
Mengatakan bahwa pemimpin itu dibentuk dan diarahkan. Perilaku pemimpin mempunyai dua aspek yaitu fungsi kepemimpinan (style leadership). Agar berjalan efektif, seseorang harus melakukan dua fungsi utama yaitu : fungsi yang berkaitan dengan pemecahan masalah dan fungsi--fungsi fungsi -fungsi pemeliharaan (pemecahan masalah sosial). seorang pemimpin harus melakukan 2 fungsi utama: Fungsi yang berhubungan dengan tugas, atau pemecahan masalah. Fungsi pemeliharaan kelompok, atau sosial, mencakup segla sesuatu yang dapat membantu kelompok berjalan lebih lancar
Pendekatan
Situasional -Contingency Situasional-Contingency
Model kepemimpinan Fiedler (1967) disebut sebagai model kontingensi karena model tersebut beranggapanbahwa kontribusi pemimpin terhadap efektifitas kinerja kelompok tergantung pada cara atau gaya kepemimpinan (leadership style) dan kesesuaian situasi (the favourableness of the situation) yang dihadapinya. Menurut Fiedler, ada tiga faktor utama yang mempengaruhi kesesuaian situasi dan ketiga faktor ini selanjutnya mempengaruhi keefektifan pemimpin. Ketiga faktor tersebut adalah
Hubungan antara pemimpin dan bawahan (leader(leader -member -member relations)
Struktur tugas (the task structure)
Kekuatan posisi (position power).
Tipe
Kepemimpinan
Dalam suatu organisasi ada beberapa tipetipe-tipe -tipe pemimpin yang dimiliki seseorang yang dapat mempengaruhinya dalam menjalankan organisasi, antara lain sebagai berikut : Tipe Otokratik 1. Seorang pemimpin yang memiliki tipe kepemimpinan otokratik dipandang sebagai karakteristik yang negatif. Hal ini dilihat dari sifatnya dalam menjalankan kepemimpinannya sangat egois dan otoriter, sehingga kesan yang dimunculkan dalam karakter tipe kepemimpinan ini selalu menonjolkan ³keakuannya´. Tipe Paternalistik 2. Tipe pemimpin paternalistik ini bersifat kebapaan yang mengembangkan sikap kebersamaan. Salah satu ciri utamanya sebagaimana yang digambarkan masyarakat tradisional yaitu rasa hormat yang tinggi yang ditujukan oleh para anggota masyarakat kepada orang tua atau seseorang yang dituakan. Pemimpin seperti ini menunjukkan ketauladan dan menjadi panutan di masyarakat. Biasanya tipe seperti ini dimiliki oleh tokohtokoh-tokoh -tokoh adat, para ulama dan guru. Tipe Kharismatik 3. Karakteristik yang khas dari tipe ini yaitu daya tariknya yang sangat memikat sehingga mampu memperoleh pengikut yang jumlahnya kadangkadang -kadang -kadang sangat besar. Tegasnya seorang pemimpin yang kharismatik adalah seseorang yang dikagumi oleh banyak pengikut meskipun para pengikut tersebut tidak selalu dapat menjelaskan secara konkret mengapa orang tersebut dikagumi. Tipe Laissez Faire 4. Pemimpin ini berpandangan bahwa umumnya umumnya organisasi org anisasi akan berjalan lancar dengan sendirinya karena para anggota organisasi terdiri dari orangorang-orang -orang yang sudah dewasa yang mengetahui apa yang m menjadi enjadi tujuan organisasi, sasaransasaran-sasaran -sasaran apa yang ingin dicapai, tugas apa yang harus ditunaikan oleh masing masing--masing masing anggota dan pemimpin tidak terlalu sering intervensi. Tipe Demokratik 5. Pemimpin yang demokratik demokrat ik biasanya memperlakukan manusia dengan cara yang manusiawi dan menjunjung harkat dan martabat manusia. Seorang pemim pin demokratik disegani bukannya bukannya ditakuti. dit akuti.
Implikasi
Definisi Kepemimpinan
Kepemimpinan menyangkut menyangkut orang lain l ain (bawahan (bawa han atau pengikut), kesediaan bawahan untuk menerima pengarahan dari pemimpin. Kepemimpinan menyangkut pembagian kekuasaan yang tidak seimbang antara peminpin dan anggota kelompok Selain memberikan pengarahan pemimpin dituntut untuk dapat mempergunakan mempergunakan pengaruh, apa dan bagaimana bawahan melaksanakan melaksanaka n perintahnya
PENDEKATAN PERILAKU KEPEMIMPINAN
ungsi-funsi -funsi Fungsi
kepemimpinan, Gaya--gaya Gaya -gaya kepemimpinan
² teori Teori ²teori
kepemimpinan : X-Y -Y (Douglas McGregor) Teori X Studi Michigan (Rensis Likert) Kisi--kisi -kisi Manajerial (Blacke(Blacke Kisi Mouton) Studi Ohio State
ngsi-f -fungsi Fungsi Task
Kepemimpinan,
related, fungsi yang berhubungan dengan tugas yg menyangkut pemberian saran penyelesaian informasi dan pendapat Group Mainttenance, yng berhubungan dg fungsi pemeliharaan kelompok, membantu kelompok berjalan lebih lancar
Gaya--Gaya Gaya -Gaya Kepemimpinan, Task
Oriented, mengarahkan bawahan dan mengawasi secara tertutup untuk menjamin menjami n bahwa tugas dilaksanakan sesuai dg yang diinginkannya Employee Oriented, Lebih memperhatikan dan memotivasi bawahan dan memberikan kesempatan berpartisipasi dlm pembuatan keputusan
TEORI-TEORI KEPEMIMPINAN
Teori
XX-Y -Y (Douglas McGregor) Teori X :
Rata--rata Rata -rata manusia malas Orang hrs dipaksa, di paksa, diawasi, diancam Manusia lebih menyukai diarahkan, ingin menghindari tg jwb, mempunyai ambisi kecil, menginginkan keamanan dan jaminan hidup
Teori
XX-Y -Y (Douglas McGregor) Teori Y : Usaha
phisik dan mental dlam bekerja adalah kodrat Orang akan melakukan pengendalian diri Keterikatan pada tujuan dan prestasi Rata--rata Rata -rata dlm kondisi yg layak Ada kapasitas besar utk imajinasi, kreatifitas, cerdik Hanya menggunakan sebagian potensi intelektualnya
Teori
Continum Tannenbaum & Schmidt
Kekuatan di tangan manajer 1.
Sistem nilai baik buruk, salah benar, boleh tidak
2.
Kepercayaan terhadap bawahan
Kekuatan yang ada di tangan karyawan k aryawan 1.
Kebutuhan karyawan akan kebebasan
2.
Kbutuhan akan peningkatan tanggung jawab
3.
Ketertarikan dalam penangan masalah
Kekuatan dalam situasi 1.
Tipe
organisasi
2.
Efektifitas kelompok
3.
Desakan waktu
Studi Ohio State : Faktor
pertimbangan (Considration onsidration), ), menggambarkan hubungan yg hangat antara seorang atasan dan bawahan, saling percaya, kekeluargaan, dll. Struktur Pemakrasaan (Initiating Structure re), ), menjelaskan m enjelaskan bahwa seorang pemimpian itu mengatur dan menentukan pola organisasi, komunikasi, struktur struktur peran dlm pencapaian tujuan organisasi
Managerial Grid ²² B Blake lake M Mo o uton :
Manajemen
jatuh miskin, perhatian rendah thd karyawan dan produksi Manajemen santai, serba mengijinkan, dg tekanan pd pemeliharaan pem eliharaan keuangan keuangan dan kepuasan pegawai Manajemen organisasi organisasi & manusia, memperhatikan baik thd produksi maupun karyawan Manajemen ketaatan, sebagai seorang otokrat pemegang tugas tugas yg y g keras Manajemen team, demokratik, memberikan perhatian penuh thd produksi, semangat kerja dan kepuasan karyawan
ath-Goal -Goal Teori PathMotivasi
Evans Evans--House -House
seseorang tergantung pada harapannya
Ada 4 gaya kepimpinan:
Kepemimpinan direktif, apa yang harus dilakukan dan bagaimana caranya
Kepemimpinan suportif, melakuakn berbagai usaha agar pekerjaan lebih menyenangkan
Kepemimpinan yang berorientasi pada prestasi,
Kepemimpinan partisipatif, melibatkan bawahan, meminta saran bawahan dan menggunakannya
Teori Partisipasi
Vroom-Jago Vroom-Jago
Model ini memisahkan 5 gaya kepemimpinan yang menggambarkan kontinum dari pendekatan otoriter, ke konsultif, sampai ke pendekatan yang sepenuhnya partisipatif
Teori
kepemimpinan Situasional Hersey Hersey-Blanchard
Perilaku
tugas, kadar pemimpin mengorganisasi dan menetapkan peran bawahan, menjelaskan kegiatan setiap anggota, dan bagaimana cara menyelesaikannya
Perilaku
Kematangan bawahan, kemauan atau kemampuan individu untuk memikul tanggung jawab, sehingga dapat mengarahkan perilaku bawahan
hubungan, kadar upaya pemimpin dalam membina hubungan pribadi diantara para pemimpin dan bawahan dengan membuka saluran komunikasi, menyediakan dukungan sosioemosional dan kemudahan perilaku
Kombinasi perilaku tugas dan hubungan menghasilkan 4 gaya
Telling
(tinggi tugas dan rendah hubungan)
Selling (Tinggi tugas dan tinggi t inggi hubungan)
Participating
(Rendah tugas dan tinggi
hubungan)
Delegating (Rendah tugas dan rendah hubungan)
-Sistim 4-Sistim
Manajemen dr Likert :
Manajer
membuat semua keputusan dan memrintah bawahan utk melaksanakan Tetap menentukan perintah tetapi memberi kebebasan bawahan Menetapkan tujuan dan memberikan perintah setelah hal tsb didiskusikan dg bawahan Cara bagaimana organisasi seharusnya berjalan
emimpin-Bawahan -Bawahan Bawahan--Situasi -Situasi Hubungan PemimpinKEMAMPUAN DAN KUALITAS PEMIMPIAN
KEMAMPUAN SITUASI
DAN KUALITAS BAWAHAN
Faktor
Yg Mempengaruhi Perilaku Kepemimpinan
Faktor Makro : o S Sosial osia iall Kebudayaan Kebudayaan Ke o K Kondisi ondis isii Perekonomian Perekonomia ian n o O Organisasional rganisasional Faktor Mikro : o Pe Peng Pengharapan ngha hara rapa pan n da dan n perilaku perila per ilaku ku atasan atas at asan an o Pe Peng Pengharapan ngha hara rapa pan n dan dan perilaku peri pe rila laku ku bawahan bawa ba waha han n o Ke Kepr Kepribadian priba ibad dia ian n da dan n latar lata la tarr belakang bela be laka kang ng pemimpin o Tingkatan organisasi dan besarnya kelompok
Sumber
Sentot Imam Wahyono (Graha Ilmu)
Stephen P. Robbins & Timothy A. Judge (Salemba)
Dr. Sopiah, MM., M.Pd
Miftah Thoha (Fisipol - UGM) UGM)
Adiwijaya (Waspada Online) Wawan junaidi blog
