IDENTIFICACIÓN IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, EVALUACIÓN EVALUACIÓN Y CONTROL DE RIESGOS
DIAGNOSTICO DE CONDICIONES DE TRABAJO / PANORAMA DE FACTORES DE RIESG
PELIGRO
O S E C O R P
R A G U L / A N O Z
S E D A D I V I T C A
S A E R A T
Diseño
Diseño
Diseño
CONTROLES EX EXISTENTES
) O N o I S (
O I R A N I T U R
S E L B I S O P S O T C E F E
N O I C P I R C S E D
N O I C A C I F I S A L C
I S
r o l a C
s a r u s a t a m r e e r p t x m e e T
, a v y i s n e ó c i . x c s e t a é r n a t r ó s i d c i e a h r s o e d d u S
o c i n á c e m o r t l i F
I S
r o a p i e c l n b i e i s i c i v f e z d u L
n ó i c a n i m u l I
, y l l a l a u a u s t s i n i v e v o m n i ó c o i n z c a r a s e r e u t n f a s l C e a
o c i n á c e m o r t l i F
a d i n e t n a M
a r u t s o P s o c i n á c e m o i B
r n a e b n m ó u i c L a r o l m a o l f d n i y , e s e c i i r p á s V l o
I S
E T N E U F
O I D E M
O U D I V I D N I
o c i n á c e m o r t l i F
L E D N O O G I C S E A I R R O L A V
EVALUACION DEL RIESGO
A I C N E I C I F E D E D L E V I N
4
4
3
D N A O D I I L C I I S B ) A O P B E N X O * E R D N E P ( D E L D E L V I E V N I N
4 16
4
3
16
9
L E V I N D L A E D D I L I N B O I A C B A O T R E P R E P D R E T N I
Alto
Alto
Medio
A I C N E U C E S N O C E D L E V I N
E
) R N N (
I O O G C S N E I E V R R E E D T N L I E V I N
25 400
60
960
25 225
R N L E D N O I C A T E R P R E T N I
O G S E I O R N ) L o E E L D E B L D B A A A T P D I T E L P C I B E A A C A T ( P E C A
II
e l b a t p e c a o N
I
e l b a t p e c a o N
II
e l b a t p e c a o N
CRITERIOS ESTABLE CONTRO
S O T S E U P X E e d o N
A I C N E U C E S N O C R O E P
1
s é r t s E
1
l a u s i v n ó i c a r e t l A
1
r a b m u L r o l o d y e c i r á V
Diseño
a v i t a r e p O
l a i r t s u d n I a n o Z a l e d n ó p l a g l e d o c i t á l e n E
l a i r t s u d n i a p o r r a n o i c c e f n o C
Corte
I S
a e r a t a l e d o d i n e t n o C
I S
e t n e t i m r e t n I
o d i u R
s é r t s E y a i s u c a o p i H
s o p i u q E
o c e i n d á s c e e n M o i c d i a d i n d o r u C g e s
s , e s n o e i n s o e i L c a o t u s p a d m i A r e H
a r b i F
o c i m í u Q
s a i g r e l A
I S
a j a B n _ ò o i c s i r n e t c T e l E
o c e i n d á s c e e n M o i c d i a d i n d o r u C g e s
n ó i c u c o r t c e l E
I S
s o z r e u f s E
s o c i n á c e m o i B
r y o l p a a r c a g s b r i a c D m e u r a L i b n r o r o S e l H o D
I S
s e e r a d l s u e i g c e r i r f r i e j p o u a S b a r t
o v e i d t a s c e o n L o d i c a i d d i n r o u C g e s
y . s s a e r n u o t c i s a e r l F
Corte
I S
Corte
I S
Corte
Traslado de la tela cortada a la máquina plana
Traslado de la tela cortada a la máquina plana
a l - e l d a i s c e a o s n e o r o i a c i c t i s d P n o C
. e e a d d g i t r r o o l a l o o F y D D , , a s a z d l é r e a t p s b a s E C E
o c i n á c e m o r t l i F
s e n o p a T
6
2
10
2
6
6
6
3 18
3
6
4 40
3
4
3
4
Alto
Medio
Muy Alto
6
Medio
24
Muy Alto
18
Alto
24
Muy Alto
25
25
450
150
60 2400
25
150
100 2400
25
25
450
600
II
e l b a t p e c a o N
II
e l b a t p e c a o N
1
s é r t s E
1
a i s u c a o p i H
I
e l b a t p e c a o N
1
n ó i c a t u p m A
II
e l b a t p e c a o N
1
s a i g r e l A
I
e l b a t p e c a o N
1
e t r e u M
II
e l b a t p e c a o N
1
r o p r a a g b r a m c u e r L b r o o s l o D
I
e l b a t p e c a o N
1
s a r u t c a r F
Coser
Coser
Coser
a v i t a r e p O
l a i r t s u d n I a n o Z a l e d n ó p l a G
l a i r t s u d n i a p o r r a n o i c c e f n o C
Coser
Coser
Coser
I S
a i c n e i c i f e d r o p e l b i s i v z u L
n ó i c a n i m u l I
s a r s u e t s l o a u p i s e v d s n e ó n i o c i p c o a d r e a l t , a l a t y n e s a d m o o m z r ó e c u i n f s E , a g i t , a n f s d e ó é d i a c t r d a s l i a r d t e i i n , b d a r e i t i e c a r n s i r P o u c c a o p i h
3
o t n o e i v i t m n i n e e v t e n r a P M
I S
e t n e t i m r e t n I
o d i u R
I S
a i r a t n e m g e S
n ó i c a r b i V
, o , t i s o n t e l i e i i u m d i i g i c n e o m r o m p s u E H t n e
o t n o e i v i t m n i n e e v t e n r a p M
I S
s o p i u q E
o c e i n d á s c e e n M o i c d i a d d n i o r u C g e s
s o y t s n o i e s a m z a n p u a r P t a
o t n o e i v i t m n i e n v e e t n r a p M
I S
o j a b a r s t r e e a d l s u e i g e c r i r f r i e p u S
o v e i d t a s c e o n L o d i c a i d d i n r o u C g e s
. s e n o i s e l y s a r u t c a r F
I S
a e r a t a l e d o d i n e t n o C
a e r a t - a l l a i e c d o s s o e c n i o s i c P i d n o C
. e e a d d g i t r r o a o l l o o F y D D , , a s a d z l é r e a t p s b a s E C E
2
3
6
6
6
4
4
4
4
2
4
12
8
Alto
Medio
12
Alto
24
Muy Alto
12
24
Alto
Muy Alto
10
10
25
25
25
25
120
80
300
600
300
600
III
e l b a t p e c A
6
l a t n e m o z r e u f s E
6
n ó i c a r t n e c n o c e d a d i d r e P
6
o e u g i m r o H
III
e l b a t p e c A
II
e l b a t p e c a o N
I
e l b a t p e c a o N
6
s o s a z n u P
II
e l b a t p e c a o N
6
s a r u t c a r F
I
e l b a t p e c a o N
6
y a z e b s a é r C t e s d E r o l o D
Coser
Coser
Coser
Filetear
Filetear
Filetear
I S
a d i n e t n a M
s o c a i n r u á t c s e o P m o i B
y s o s s c e e s l r s l a i a r e u d b n c n e o s e t i r s u s e e i o v r L m b o e t e m t n s a i o c
I S
a j a B n _ ò o i c s i r n e t c T e l E
o c e i n d á s c e e n M o i c d i a d d n i o r u C g e s
y n s ó o i c e u u g c i o r m t r c o e h l E
o c i m í u Q
, a n i ó i x , s i c f e s n d s a a ó e t i a r i r a , c d r a i n a , i c e o r i s o x m m a t o r l i e u a t f r g r i n n p i e p e l s A e r
I S
a r b i F
I S
e t n e t i m r e t n I
o d i u R
s é r n , t ó e i d s a e , d c a d i a a t r l i c d i b i s d n a r t u é e c i c r r a p n I o o c p i h
I S
a i r a t n e m g e S
n ó i c a r b i V
s n e o e n s y n o a o s i n o c m r s l a o a e t u u l s h i c e a t r r d a T
I S
r o a p i e c l n b e i i s i c i v f e z d u L
n ó i c a n i m u l I
s s a l e , r l u a a t t y u s n o s i e p a s v m e d s o d o e z m n r n ó o e i ó i c u c c f n a s p i r e E o t d l a a
6
6
2
2
3
3
4
4
3
4
4
4
24
24
6
8
12
12
Muy Alto
Muy Alto
Medio
Medio
Alto
Alto
25
25
25
10
25
10
600
600
150
80
300
120
I
e l b a t p e c a o N
6
s e r a s l e u n c o s i s u e m L o e t s o
I
e l b a t p e c a o N
6
e t r e u M
II
e l b a t p e c a o N
6
s e s d e a r d a e n o m r m e l f u n p E
III
e l b a t p e c A
3
a i s u c a o p i H
II
e l b a t p e c a o N
3
s n e o e n n s o a o i s c m n r l a a l o a t u l s i c n a t r r e a T
III
e l b a t p e c A
3
l a t n e m o z r e u f s E
Filetear
a v i t a r e p O
l a i r t s u d n I a n o Z a l e d n ó p l a G
l a i r t s u d n i a p o r r a n o i c c e f n o C
Filetear
Filetear
Filetear
I S
s o p i u q E
o c e i n d á s c e e n M o i c d i a d d n i o r u C g e s
s y t o s n o i e s a m z a n p u a r P t a
I S
a d i n e t n a M
s o c a i n r u á t c s e o P m o i B
, s a i g , s s l e e a s a n r b i a o l g i l m c u a u c l s c a , r r s u a o t e d g r m i t a F
I S
s e e r a d l s u e g i e c r i r f r i e j o p a u b S a r t
o v e i d t a s c e o n L o d i c a i d d i n r o u C g e s
y . s s a e r u n o t c i s a e r l F
I S
a e r a t a l e d o d i n e t n o
a l - e l a d i c s a o e e s n r o a o i c i c t i s d P n o C
. e e a d d g i r r o t a l o l o F o y D D , , a s a d z l é e r t b a s a p s E C E
n ò i s n e T a j a B _ o c i r t c e l E
o c e i n d á s c e e n M o i c d i a d d n i o r u C g e s
n ó i c u c o r t c e l E
o c i m í u Q
, n a ó i x , s i i c f n e s a s e t a ó d r i r , i c a a r i i n a a d e , r c o s o i m r l m a t x i o f e a t u r n g i r p n i e p e l s A r e
C
Filetear
Filetear
I S
I S
a r b i F
6
6
6
6
6
2
4
4
2
4
4
3
24
24
Muy Alto
Muy Alto
12
Alto
24
Muy Alto
24
6
Muy Alto
Medio
25
25
25
25
25
25
600
600
300
600
600
150
I
e l b a t p e c a o N
3
s o s a z n u P
I
e l b a t p e c a o N
3
s s r e e l d a a u d c e s m u r e m o f e n t E s o
II
e l b a t p e c a o N
3
s a r u t c a r F
I
e l b a t p e c a o N
3
s é r t s E
I
e l b a t p e c a o N
3
e t r e u M
II
e l b a t p e c a o N
3
s e s d e a r d a e n o m r l m e u f n p E
O
PARA CER LES
O T I O ) o S C N I I U F o I Q C i E E S R P ( A S O I D C E A N L I E A C T G O S S I E L X A E
MEDIDAS DE INTERVENCION
N O I C A N I M I L E
N O I C U T I T S U S
SI
SI
SI
A I R E I N E G N I E D S E L O R T N O C
, S , O N A S I V I E T O I C L C N O A A E Z R R I T T T L R S I N A E N O I Ñ V C M E D A D S A
n ó i c a l i t n e V
n ó i c a t a r d i h e s a s u a P
E L D A S N O O T S N R E E P M E N L O E I / C S C O E P T I U O R Q P E
x u L n e 0 0 o c d 2 s d e a d a d l l i i n b s ó n i e c m o t n a n B I i m u l i s a v i t c a s a s u a P
o c i d é p o t r o o t a p a z
E L B A S N O P S E R
A H C E F
Líder del proceso
3 1 0 2 e d o i n u J e d 1 0
Líder del proceso
3 1 0 2 e d o i n u J e d 1 0
Líder del proceso
3 1 0 2 e d o i n u J e d 1 0
s a v i t c a s a s u a P
SI
SI
Líder del proceso
3 1 0 2 e d o i n u J e d 1 0 3 1 0 2
s o n e a m s o a i d n u i u R q á M
e d
Líder del proceso
o i n u J e d 3 0
SI
e d d a d a i r d r u a g u e S G
SI
n s o o o i p c u t i e s d s t e r e s o r e d a e e r d n a e p o t n a m o p o a c C t
e o r b d o a s s u o n c p e i ó d i c a u q a t j o e i c e e a n d p a a C m
o c i n á c e m o r t l i F
n ó i c a z i l a ñ e S
SI
n ó i c a t o R
SI
a t e l p m o c n ó i c a t o D
3 1 0 2 e d
Líder del proceso
o i n u J e d 3 0
Líder del proceso
Líder del proceso
3 1 0 2 e d o i n u J e d 1 0 3 1 0 2 e d o i n u J e d 1 0
3 1 0 2 e d
Líder del proceso
o i n u J e d 3 0
e d s e n i ó c i f i c r a l e e p d u o s m s a e l R
Líder del proceso
3 1 0 2 e d o i n u J e d 1 0
SI
n e s s e o t l r n a e c d i i b c u c e a r y n a s c e o r o v o d r a p l i t o n n e v e s u o q l r s o a i t r i i t s e R
SI
a s c a i d e g e i o c d l d l e o o b a i t a m m n t a e e s r i d e g i p m i r e l s o p e p a d l i m a e c u d n C i a v n l e i i t g c i a v
SI
s a v i t c a s a s u a P
SI
e d d a s i a d r d r u a g u e s G
o j a b a r t l e a r a p o d a z i l a i c e p s e o p i u q e y P P E e d o s U
e a d s s e o t a a d o t t r n n n d n o a e e e i i i i ó t z i n m m r c i t m i i o t a x a t u d r o o e g e r e m e c h D S o r p
SI
e d a e r a l j o e a n b e a r n t i u q i t o B
SI
s a v i t c a s a s u a P
Líder del proceso
3 1 0 2 e d o i n u J e d 1 0
Líder del proceso
3 1 0 2 e d o i n u J e d 1 0
Líder del proceso
Líder del proceso
a t e l p m o c
1 0 2 e d o i n u J e d 1 0 3 1 0 2 e d o i n u J e d 1 0
Líder del proceso
3 1 0 2 e d o i n u J e d 1 0
Líder del proceso
3 1 0 2 e d o i n u J e d 1 0
o ñ e s o i c d i n m o c o n s o o g p r i e u q E
SI
n l ó e i n c a e i z n l a ó i ñ c e a S t i c y a o p g a s C i e r
SI
o e i p t s u e o q e u l a r d a a i p s e o s r d e e a t n n d i e o o i c p i p i i d t c n e o R c a
SI
s a v i t c a s a s u a P
SI
SI
s o i t i n s a s n c e e o v t s o r n e o l d r p i a o c c n c i b e a u u e r q y
Líder del proceso
3 1 0 2 e d o i n u J e d 1 0
Líder del proceso
3 1 0 2 e d o i n u J e d 1 0
Líder del proceso
3 1 0 2 e d o i n u J e d 1 0
C
o s u s l s o o e l i n e d l e d ó n o s s ó i d o c a u a u t d c i i c e s a d e p a r a C l e e a d e i c s n o t e e d i a g n d s a c l o a e a i n i o d d i m a i a m i m r l i v c l i e g i g e l p t o v i c d m a b a r p p u t e C s e
SI
n ó i c a t o d e d a m e u q s e r a u n i t n o
3 1 0 2 e d
Líder del proceso
o i n u J e d
o j a b a r t l e a r a p o d a z i l a i c e p s e o p i u q e y P P E e
3 0 2 e d
Líder del proceso
o i n u J e d 3 0 3 1 0 2 e d
Líder del proceso
o i n u J e d 3 0
SI
d a d i r u g e s e d s a d r a u G
SI
o ñ e s o i c d i n m o o c n s o o g p r i e u q E
SI
SI
n ó i c a z i l a ñ e S
o e i p t s u e o q e u a l r d a a i p s o e s r d a e e t n d n o e o i i i p c p i i c t d n e o R c a
o s U
3 1 0 2 e d
Líder del proceso
o i n u J e d 3 0 3 1 0 2 e d
Líder del proceso
l e n o e j n a í b u a r q t i t o B
SI
SI
r o t e n a d s s t i o a o a t t t d x e n n n e i e a e e i i z i d r m m m i i a o n u d r r t g e e o ó i e c h m c o a S r t p o D
a m o a r g g s l o i e r a r p r o n b e ó a i l d t a s o c i m e s e g u e q d s E o i t l i e s n n e e a n l l ó i i t c r a a t i c c y a p o a g C s e i r o s u s l s o o e l d i n e l e d ó n o s ó d s i a o c u u a d t i c i c e s a d e p a r a C
o i n u J e d 3 0 3 1 0 2 e d
Líder del proceso a t e l p m o c n ó i c a t o d e d a m e u q s e r a u n i t n o C
o i n u J e d 3 0 3 1 0 2 e d
Líder del proceso
o i n u J e d 3 0
3 1 0 2 e d
Líder del proceso
o i n u J e d 3 0
3 1 0 2 e d
Líder del proceso
o i n u J e d 3 0
Nivel de deficiencia
Valor de ND
Significado
Muy Alto (MA)
10
Se ha(n) detectado peligro(s) que determina(n) como posible la generacion de incidentes o consecuencias muy significativas, o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes respecto al riesgo es nula o no existe, o ambos.
Alto (A)
6
Se ha(n) detectado algun(os) peligro(s) que pueden dar lugar a consecuencias significativa(s), o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es baja, o ambos.
Medio (M)
2
Se han detectado peligros que pueden dar lugar a consecuencias poco significativas o de menor importancia, o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es moderada, o ambos.
Bajo (B)
0
No se ha detectado consecuencia alguna, o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es alta, o ambos. El riesgo esta controlado. Estos peligros se clasifican directamente en el nivel de riesgo y de intervencion cuatro (IV). Vease la tabla 8.
Nivel de probabilidad
Valor de NP
Significado
Muy Alto (MA)
Entre 40 y 24
Situacion deficiente con exposicion continua, o muy deficiente con exposicion frecuente. Normalmente la materializacion del riesgo ocurre con frecuencia.
Alto (A)
Situacion deficiente con exposicion frecuente u ocasional, o bien situacion muy deficiente con Entre 20 y 10 exposicion ocasional o esporadica. La materializacion del riesgo es posible que suceda varias veces en la vida laboral.
Medio (M)
Entre 8 y 6
Bajo (B)
Entre 4 y 2
Nivel de riesgo
Valor de NR
I
4000 - 600
II
500 - 150
III
120 - 40
IV
20
Situacion deficiente con exposicion esporadica, o bien situacion mejorable con exposicion continuada o frecuente. Es posible que suceda el daño algunas veces. Situacion mejorable con exposicion ocasional o esporadica, o situacion sin anomalia destacable con cualquier nivel de exposicion. No es esperable que se materialice el riesgo, aunque puede ser concebible.
Significado
Situacion critica. Suspender actividades hasta que el riesgo este bajo control. Intervencion urgente. Corregir y adoptar medidas de control de inmediato. Sin embargo, suspenda actividades si el nivel de riesgo esta por encima o igual de 360.
Nivel de riesgo
Significado
I
No aceptable
II
No aceptable o Aceptable con control especifico
Mejorar si es posible. Seria conveniente justificar la intervencion y si rentabilidad.
III
Aceptable
Mantener las medidas de control existentes, pero se deberian considerar soluciones o mejoras y se deben hacer comprobaciones periodicas para asegurar que el riesgo aun es aceptable.
IV
Aceptable
Nivel de exposicion
Valor de
Significado
NE
Continua (EC)
4
La situacion de exposicion se presenta sin interrupcion o varias veces con tiempo prolongado durante la jornada laboral.
Frecuente (EF)
3
La situacion de exposicion se presenta varias veces durante la jornada laboral por tiempos cortos.
Ocasional (EO)
2
La situacion de exposicion se presenta alguna vez durante la jornada laboral y por un periodo de tiempo corto.
Esporadica (EE)
1
La situacion de exposicion se presenta de manera eventual.
Nivel de Consecuencia
Significado
NC
Daños personales
Mortal o catastrofico (M)
100
Muerte (s).
Muy grave (MG)
60
Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez).
Grave (G)
25
Lesiones o enfermedades con incapacidad permanente temporal (ILT).
Leve (L)
10
Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad.
NIVEL DE EXPOSICION (NE) Niveles de probabilidad
Nivel de deficiencia (ND)
4
3
2
1
10
MA-40
MA-30
A-20
A-10
6
MA-24
A-18
A-12
M-6
2
M-8
M-6
B-4
B-2
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