MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD Para medir la productividad productividad se establece ue !sta se e"cue"tra compuesta por la e#cie"cia$ e%ectividad$ e#cacia & releva"cia' releva"cia' I' II' III' III' IV' IV'
La e#ci e#cie" e"ci cia a repr eprese" ese"ta ta la relac elaci( i(" " e"tr e"tre e resul esulta tado doss obte obte"i "ido doss & los los i"sumos utili)ados' La e%ectividad es la relaci(" e"tre tre los resultados lo*rados & los res esu ulta ltados propu opues esto toss$ o sea "os perm ermite ite medir edir el *rado ado de cumplimie"to cumplimie"to de los ob+etivos pla"i#cados' La e#cac e#cacia ia de#"i de#"ida da como como el lo*ro lo*ro de ob+e ob+eti tivo voss eco"(m eco"(mic icos os ue ue *e"e *e"era ra crecimie"to ta"to al ,ombre como al aspecto tec"ol(*ico & valora el impacto de lo ue ,acemos$ del producto o servicio ue prestamos' La rele releva" va"cia cia como como el el desemp desempe-o e-o adm admi"i i"istr strati ativo vo ue ue causa causa impac impacto to e" la sociedad'
La diversidad de %u"cio"es$ medidas$ i"terpretacio"es & usosde la i"%ormaci(" sobre la productividad es ta" *ra"de uedebemos ma"e+ar los aspectos de medici(" de laproductividad e" cuatro "iveles di%ere"tes. /' I"ter"acio"al I"ter"acio"al 0' Nacio"al 1' 2ector I"dustria 3' Empresas MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD INTERNACIONAL 4erramie"ta 5til para evaluar el impacto de la productividade" los mercados de pa6s pa6ses es ue ue comp compit ite" e"'' E" /783 /783 sepr seprop opus usie iero ro" " cuat cuatrro me medi dida dass para para comparacio"esi"ter"acio"ales 9Modelo de Rostas:. I' II' II' III' III' IV' IV'
Compar Comp arac aci( i(" " del valo valorr de la prod produc ucci ci(" (" brut bruta a por u"i u"ida dad d de ma"o ma"o de obra' Comp Co mpar arac aci( i(" " del del valo valorr de la prod produc ucci ci(" (" "eta "eta por por u"id u"idad ad de ma"o ma"o de obra' Compa Comparac raci(" i(" de de la produ producci cci(" (" %6si %6sica ca 9bru 9bruta ta & "eta "eta:: por u"id u"idad ad de ma"o ma"o de obra' Compa Comparac raci(" i(" de de la prod producc ucci(" i(" & del del i"sum i"sumo o %6sico %6sico de de materi materiale ales' s'
Modelo de 2,elto" & C,a"dler I'
Cost Co sto o de de ma" ma"o o de de obr obra a por por ,ora ,ora ; E
II' III'
2alida por ,ora=,ombre ; >
Do"de. E ; costo de ma"o de obra a*re*ado L ; ,oras de ma"o de obra > ; ca"tidad de salida MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD NACIONAL I' II' III' IV' V'
Usada para pro"osticar el i"*reso & el e*reso "acio"al dado u" "ivel de ma"o de obra & otros i"sumos' Puede usarse para comparar la %uer)a competitiva de varias i"dustrias e" di%ere"tes sectores de la eco"om6a "acio"al' Es u" 6"dice de crecimie"to eco"(mico' Mide la e#cie"cia co" ue se usa" los recursos' A%ecta precios & salarios
?"dices de Productividad Laboral PL ; Valor de bie"es & servicios e" mo"eda co"sta"tes <4oras = ,ombre de perso"as empleadas ?"dices de Productividad de Capital PC;2alidas
A "ivel "acio"al u" i"creme"to e" la productividad crea mas i"*reso por capita' La productividad me+orada tie"de a miti*ar los e%ectos de la i"Baci("' 92i el crecimie"to de la productividad es del 0 & los salarios se i"creme"ta" u" 8$ e"to"ces el de los i"creme"tos salariales so" i"Bacio"arios & 5"icame"te 0 so" reales'
A&uda a ma"te"er la estabilidad e" los salarios' 92i" i"creme"tos euiparables e" la productividad$ los aume"tos salariales so" estrictame"te i"Bacio"arios' La productividad es u" 6"dice de crecimie"to$ puesto ue u"a "aci(" ava")a utili)a"do me"os para producir ms'
MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD INDU2TRIAL
I"dicadores Eco"(micos A"lisis de ma"o de obra' A"lisis del desempe-o del "e*ocio' Pro"(stico de crecimie"to de la i"dustria
I"dicadores Eco"(micos. 2o" las medidas de los sectores i"dustriales ue sirve" para medir el desempe-o macro= eco"(mico del pa6s$ pudi!"dose ide"ti#car sectores co" problemas ue si*"i#ca" reas de oportu"idad' E+emplo. PI$ ?"dice Nacio"al De Precios al Co"sumidor 9INPC:$ PND 9Producto Nacio"al ruto:$ PEA 9Poblaci(" eco"(mica activa:' A"lisis de la Ma"o de Obra.
PEA 9Poblaci(" Eco"(mica Activa: Poblaci(" total Tasa de crecimie"to porce"tual I"dicadores de empleo
MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EMPRE2ARIAL La medici(" de la productividad e" el mbito de lasempresas se e"cue"tra" e" desarrollo$ ,abie"docrecido e" los 5ltimos a-os' EFiste" varios e"%oues' Eco"omista. 2u*iere medir la productividad a trav!s de 6"dices$ %u"cio"es deproducci(" o por medio de u"a relaci(" i"sumo=producto I"*e"ier6a. Propo"e la medici(" a trav!s de 6"dices co" u"a orie"taci(" ,acia lautilidad & a los servosistemas' Admi"istradores. Co"sidera ue la productividad debe medirse a trav!s de arre*los de6"dices & co" ra)o"es #"a"cieras'
Co"tadores. 2e basa e" la medici(" a trav!s de los presupuestos de capital & decostos u"itarios
?"dices de Productividad Productividad Total PT;ie"es o 2ervicios Totales *e"erados e" el per6odo
Un índice de productividad puede utilizarse p ara comparar el nivel de eficiencia de la empresa, ya sea en un conjunto, o respecto de la administración de uno o varios recursos en particular. De acuerdo con estos ojetivos, puede haer índices de p roductividad total, o índices de productividad parcial. Un índice de productividad total es el cociente entre la producción y el consumo total de todos los factores. !uando un administrador sospecha "ue su empresa no es productiva #su índice de productividad total es ajo$, la acción inmediata se rá investigar por "u% su empresa no es productiva& para este efecto, se puede considerar los índices de productividad parciales, con ellos podrá investigar, por ejemplo, si está consumiendo mucha materia prima y, en ese caso, deerá investigar cuáles son las fuentes de desperdicio. Sin emargo, el administrador podría tener dificultades para detectar las causas de ineficiencia si la faricación de su producto re"uiere de varias a ctividades& pudiera ser "ue una actividad fuera altamente productiva, mientras "ue otra actividad es ineficiente. ' or esta razón no asta considerar índices de productividad parciales, si además no se registra la productividad por actividades, con la finalidad de tener mayor información, consideramos índices de productividad de las actividades del proceso productivo( )*D)!E DE '+DU!-))D/D DE 0/ /!-))D/D 1
'+DU!!)2* DE 0/ /!-))D/D !*SU3 DE 0/ /!-))D/D
0os pasos sugeridos para realizar el cálculo de los índices de productividad son los siguientes( 4. !onstruir el diagrama de flujo de proceso de producción 5. Dise6ar una tala de consumo 7. Seleccionar las unidades "ue son más apropiadas para e8presar los consumos y los índices 9. rganizar al personal para conseguir periódicamente la información "ue re"uiere nuestra tala :. !alcular periódicamente nuestros índices de productividad. Fuente: Programa de Desarrollo Empresarial. Nacional Financiera. Paquete de Producción, Módulo IV: Elementos clave para competir (alidad ! productividad", Fasc#culo $: %a productividad en tu negocio Edición: Dirección de apacitación ! &sistencia 'cnica Empresarial ! )u*dirección de Pu*licaciones. M+ico, $-.
a/ones por las cuales los #ndices de productividad son 0tiles:
4. 0os índices de productividad se pueden usar para compara la productividad del negocio con la de la competencia, esto es, para saer si se está llevando a cao una adecuada administración de los recursos con respecto a la competencia 5. 0os índices de productividad permiten al administrador controlar el desempe6o de la empresa, en particular, para detectar alg;n camio en la productividad de la empresa. 7. 0os índices de productividad pueden usarse para comparar los eneficios relativos "ue pueden otenerse con alg;n camio en la utilización de los factores de producción, por ej emplo, la compra de un nuevo e"uipo, o la utilización de materia prima diferente.
9. 0os índices de productividad pueden usarse para propósitos administrativos internos como, por ejemplo, la negociación con el personal.
