Membangun Organisasi Yang Mampu Melaksanakan Strategi Dengan Baik - Copy
Full description
Full description
Resume Manajemen Stratejik Bab 10Deskripsi lengkap
Resume Manajemen Stratejik Bab 10
ilmu kesehatan ternakFull description
Deskripsi lengkap
spo pasien tidak mampu bayar
spo pasien tidak mampu bayarFull description
bagaimana menulis esei akademikFull description
manajemenDeskripsi lengkap
fvFull description
Full description
manajemenFull description
Misi Dan Strategi OrganisasiDeskripsi lengkap
cara pengujian spt yg baik
Deskripsi lengkap
RahasiaFull description
Karakteristik Warga Negara Yang BaikKarakteristik Warga Negara Yang BaikKarakteristik Warga Negara Yang BaikKarakteristik Warga Negara Yang BaikKarakteristik Warga Negara Yang BaikKarakteris…Deskripsi lengkap
Oleh : Sayid SidikDeskripsi lengkap
Teddy Gunawan 2015261064 Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan KERANGKA KERJA UNTUK PELAKSANAAN STRATEGI
Dalam proses mengeksekusi atau mengimplementasikan strategi selalu diikuti dengan proses memili teknik! tindakan"tindakan serta perilaku yang le#i spesi$ik guna menunjang menunjang lan%arkan lan%arkan operasi operasi yang mendukung mendukung strategi strategi perusaaan! perusaaan! yang dilanjutkan dengan tindak lanjut untuk memastikan segala al terselesaikan dan #erujung pada asil yang #aik& 'al"al 'al"al spesi$i spesi$ik k mengen mengenai ai #agaim #agaimana ana mengek mengeksek sekusi usi strateg strategii perusa perusaaa aan n arus disesuaikan dengan situasi dan kondisi perusaaan& (amun demikian tidak ada resep manajerial yang dapat memastikan memastikan ke#erasilan ke#erasilan pengimplementasian pengimplementasian strategi perusaaan karena situasi dan kondisi setiap perusaaan #er#eda"#eda& Komponen"komponen Komponen"komponen utama yang menjadi tugas mendasar #agi para manajer perusaaan dalam proses pengimplementasian strategi perusaaan! antara lain) 1&
*enui organisasi perusaaan dengan manajer serta SDM yang mampu mengeksekusi strategi perusaaan dengan #aik&
2&
Mem#angun kemampuan organisasional yang diperlukan dalam pengimplementasian strategi perusaaan yang #erasil&
+&
,iptakan st struktur or organisasi ya yang me mendukung st strategi pe perusaaan&
4&
-lokasi su sum#er da daya an anggaran ya yang %u %ukup un untuk me mendukung up upaya pengimplementasian strategi perusaaan&
5&
,iptakan ke ke#ijakan da dan pr prosedur ya yang ma mampu me mem$asilitasi pr proses pengimplementasian strategi perusaaan&
6&
*ili pr praktek"prektek #i #isnis te ter#aik da dan ya yang te teruji se serta pr proses" proses #isnis yang mendorong per#aikan per#aikan #erkesinam#ungan&
.&
/angun sistem
in$ormasi
dan operasi
yang
mem#erdayakan
karyawan perusaaan untuk menjalankan peran strategik mereka dengan #aik& &
Masukkan me mekanisme pe pengargaan se serta in insenti$ da dalam sa satu pa paket nilai target yang di%apai ole para karyawan&
&
*ertaankan
#udaya
korporat
yang
mempromosikan
pengimplementasian strategi perusaaan dengan #aik& 10&
Melati kemampuan kepemimpinan internal ya yang sangat diperlukan untuk mendorong implementasi strategi perusaaan&
Teddy Gunawan 2015261064 Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan MEMB MEMBAN ANGU GUN N
ORGA OR GANI NISA SASI SI
YANG
MAMP MA MPU U
MELA MELAKS KSAN ANAK AKAN AN
STRATEGI DENGAN BAIK
*engimplementasian strategi perusaaan yang #aik sangatla tergantung pada SDM yang kompeten apapun latar #elakang tugas dan perannya! dan yang le#i penting lagi adala #awa untuk memastikan suksesnya implementasi strategi perusaaan akan diperlukan satu tim manajemen yang solid dan kuat& kuat& angka angka awal dalam mengasilka mengasilkan n sum#er sum#er daya manusia yang terampil terampil dan andal perlu adanya suatu peren%anaan dalam menentukan karyawan yang akan mengisi pekerjaan yang ada dalam perusaaan yang #ersangkutan& Ke#erasilan dalam dalam peng pengad adaan aan tena tenaga ga kerj kerjaa terl terleta etak k pada pada kete ketepa pata tan n dalam dalam pene penemp mpata atan n karyawan! #aik penempatan karyawan #aru maupun karyawan lama pada posisi ja#atan #aru& PENEMPATAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM ORGANISASI
Mem#an Mem#angun gun tim manajem manajemen en yang yang andal andal adala adala tujuan tujuan utama utama dari dari tugas tugas mem# mem#an angu gun n orga organi nisas sasi& i& Mesk Meskii terk terkad adan ang g strat strateg egii serta serta situa situasi si dan dan kond kondis isii perusaaan yang #er#eda juga menuntut kom#inasi antara pengalaman! latar #elakang! serta pengetauan dan gaya manajemen yang #er#eda! yang tidak #ole disepelekan adala mengisi posisi"posisi kun%i di manajemen dengan orang"orang %erdas! #erpikir jerni! mampu memikirkan al"al apa saja yang perlu dilakukan! orang yang terampil mengelola anak #ua! dan kealian dalam men%apai tujuan atau asil yang #aik& *roses penempatan penempatan merupakan merupakan suatu proses yang sangat menentukan menentukan dalam mendap mendapatk atkan an karya karyawan wan yang yang kompete kompeten n yang yang di#utu di#utuka kan n perusa perusaaa aan! n! karena karena penempatan yang tepat dalam posisi ja#atan yang tepat akan dapat mem#antu perusaaan dalam men%api tujuan yang diarapkan& *rosedur penempatan pegawai #erkaitan erat dengan sistem dan proses yang digunakan digunakan&& 3ntuk 3ntuk mengetaui mengetaui prosedur prosedur penempatan penempatan karyawan karyawan arus memenui memenui persyaratan) 1& 'arus 'arus ada wewenang wewenang untuk untuk menemp menempatk atkan an person personali aliaa yang yang datang datang dari da$tar da$tar personalia yang di kem#angkan melalui melalui analisis tenaga kerja&
Teddy Gunawan 2015261064 Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan 2& 'aru 'aruss memp mempun unya yaii stand standar ar yang digu diguna naka kan n untu untuk k mem# mem#an andi ding ngkan kan %alo %alon n pekerjaan& +& 'arus mempuny mempunyai ai pelamar pekerjaan yang akan diseleksi diseleksi untuk ditempatkan& ditempatkan& -pa#ila terjadi sala penempatan missplacement missplacement maka perlu diadakan suatu program penyesuaian kem#ali redjustment karyawan yang #errsangkutan nsesuai dengan kealian yang dimiliki! yaitu dengan melakukan) 1& Menemp Menempatk atkan an kem#ali kem#ali replacement replacement pada posisi yang le#i sesuai& 2& Menu Menuga gask skan an kem#a kem#ali li reasignment dengan dengan tugas"t tugas"tug ugas as yang yang sesuai sesuai dengan dengan #akat dan kemampuan& MEMB EMBAN ANG GUN
DAN
MEMP MEMPER ERK KUA UAT T
KOMP KO MPET ETEN ENSI SI
INT INTI
DAN DA N
KEMAMPUAN KEMAMPUAN KOMPETITIF
Kemampuan perusaaan untuk menjalankan aktiitas yang men%iptakan nilai yang ang juga juga meng mengek eksp spre resi sika kan n stra strate tegi giny nyaa ter# ter#en entu tuk k dari dari sum# sum#er er day daya dan dan kapa#ilitasnya& *ara manajer perusaaan akan mengerakan seluru sum#er daya serta kapa#ilitas kapa#ilitas perusaaan perusaaan dalam #entuk aktiitas"akt aktiitas"aktiitas iitas yang men%iptakan men%iptakan nilai& (amun langka pertama yang arus dilakukan adala memastikan #awa sum#er sum#er daya daya serta serta kapa#i kapa#ilit litas as yang yang diperl diperluka ukan n memang memang tela tela tersed tersedia! ia! selalu selalu diper#aaru diper#aarui! i! dan ditingkatk ditingkatkan an kualitasny kualitasnya& a& Tiga Tiga pendekatan pendekatan untuk untuk mem#angun mem#angun serta memperkuat kapa#ilitas perusaaan! yakni) 1&
Mengem#angkan kapa#ilitas se%ara internal&
2&
Memperole kapa#ilitas melalui merger dan akuisisi&
+&
Mengakses kapa#ilitas melalui kerjasama kemitraan&
MENGAT MENGATUR UR PEKERJAAN PEKERJAAN DENGAN DENGAN STRUKTUR STRUKTUR ORGAN ORGANISASI ISASI YAN ANG G MENDUKUNG
Setiap struktur organisasi organisasi perusaaan adala produk produk dari situasi dan kondisi yang ada di perusaaan itu! dan #iasanya mere$lesikan pola"pola organisasional se#elumnya! per#edaan"per#edaan kondisi internalnya! penilaian para eksekuti$nya mengenai mengenai u#ungan u#ungan siapa melapor melapor siapa! serta 7politik8 7politik8 didalam didalam perusaaan perusaaan yang umumnya mere$lesikan 7siapa mendapatkan tugas apa8&
Teddy Gunawan 2015261064 Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan *ada *ada
keny enyataa ataann nny ya
seti setiap ap
stra strate tegi gi
didas idasar arka kan n
pad pada
kapa# apa#il ilit itas as
organi organisasi sasiona onalny lnyaa sendir sendirii dan juga juga aktii aktiitas" tas"akt aktii iitas tas mata mata rantai rantai nilainy nilainya& a& Strukturisa Strukturisasi si upaya upaya kerja untuk untuk mempromosi mempromosikan kan pengimplem pengimplementasian entasian strategi strategi perusaaan yang #erasil! yakni) 1&
Memutuskan ak a ktiitas"aktiitas ma mata ra r antai ni n ilai ya yang ma mana yang akan dijalankan se%ara internal! dan mana yang arus diam#il dari luar&
2&
Menyelaraskan st struktur or organisasi de dengan st strategi pe perusaaan&
+&
Memutuskan se#erapa #esar tingkat otoritas pa pada leel pu%uk pimpinan
untuk
melakukan
sentralisasi!
dan
se#erapa
#esar
tingkat
pendelegasian yang akan diserakan pada leel manager dan sta$$& 4&
Mem$asilitasi kerjasama dengan mitra"mitra eksternal dan mitra"mitra strategik&
DAFTAR PUSTA PUS TAKA KA
ttp)99rido"mnjlogspot&%o&id9201+9129penempatan"sdm&tml :katan -kuntan -kuntan :ndonesia& :ndonesia& 2015& Modul Chartered Accountant “Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan”& Kepemimpinan” & ;akarta) :-: