Membangun Organisasi Yang Mampu Melaksanakan Strategi Dengan Baik - Copy

Teddy Gunawan 2015261064 Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan KERANGKA KERJA UNTUK PELAKSANAAN STRATEGI

Dalam proses mengeksekusi atau mengimplementasikan strategi selalu diikuti dengan proses memili teknik! tindakan"tindakan serta perilaku yang le#i spesi$ik  guna menunjang menunjang lan%arkan lan%arkan operasi operasi yang mendukung mendukung strategi strategi perusaaan! perusaaan! yang dilanjutkan dengan tindak lanjut untuk memastikan segala al terselesaikan dan  #erujung pada asil yang #aik& 'al"al 'al"al spesi$i spesi$ik k mengen mengenai ai #agaim #agaimana ana mengek mengeksek sekusi usi strateg strategii perusa perusaaa aan n arus disesuaikan dengan situasi dan kondisi perusaaan& (amun demikian tidak  ada resep manajerial yang dapat memastikan memastikan ke#erasilan ke#erasilan pengimplementasian pengimplementasian strategi perusaaan karena situasi dan kondisi setiap perusaaan #er#eda"#eda& Komponen"komponen Komponen"komponen utama yang menjadi tugas mendasar #agi para manajer   perusaaan dalam proses pengimplementasian strategi perusaaan! antara lain) 1&

*enui organisasi perusaaan dengan manajer serta SDM yang mampu mengeksekusi strategi perusaaan dengan #aik&

2&

Mem#angun kemampuan organisasional yang diperlukan dalam  pengimplementasian strategi perusaaan yang #erasil&

+&

,iptakan st struktur or organisasi ya yang me mendukung st strategi pe perusaaan&

4&

-lokasi su sum#er da daya an anggaran ya yang %u %ukup un untuk me mendukung up upaya  pengimplementasian strategi perusaaan&

5&

,iptakan ke ke#ijakan da dan pr prosedur ya yang ma mampu me mem$asilitasi pr proses  pengimplementasian strategi perusaaan&

6&

*ili pr praktek"prektek #i #isnis te ter#aik da dan ya yang te teruji se serta pr proses"  proses #isnis yang mendorong per#aikan per#aikan #erkesinam#ungan&

.&

/angun sistem

in$ormasi

dan operasi

yang

mem#erdayakan

karyawan perusaaan untuk menjalankan peran strategik mereka dengan #aik& &

Masukkan me mekanisme pe pengargaan se serta in insenti$ da dalam sa satu pa paket nilai target yang di%apai ole para karyawan&

&

*ertaankan

#udaya

korporat

yang

mempromosikan

 pengimplementasian strategi perusaaan dengan #aik& 10&

Melati kemampuan kepemimpinan internal ya yang sangat diperlukan untuk mendorong implementasi strategi perusaaan&

Teddy Gunawan 2015261064 Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan MEMB MEMBAN ANGU GUN N

ORGA OR GANI NISA SASI SI

YANG

MAMP MA MPU U

MELA MELAKS KSAN ANAK AKAN AN

STRATEGI DENGAN BAIK 

*engimplementasian strategi perusaaan yang #aik sangatla tergantung pada SDM yang kompeten apapun latar #elakang tugas dan perannya! dan yang le#i  penting lagi adala #awa untuk memastikan suksesnya implementasi strategi  perusaaan akan diperlukan satu tim manajemen yang solid dan kuat& kuat& angka angka awal dalam mengasilka mengasilkan n sum#er sum#er daya manusia yang terampil terampil dan andal perlu adanya suatu peren%anaan dalam menentukan karyawan yang akan mengisi pekerjaan yang ada dalam perusaaan yang #ersangkutan& Ke#erasilan dalam dalam peng pengad adaan aan tena tenaga ga kerj kerjaa terl terleta etak k pada pada kete ketepa pata tan n dalam dalam pene penemp mpata atan n karyawan! #aik penempatan karyawan #aru maupun karyawan lama pada posisi  ja#atan #aru& PENEMPATAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM ORGANISASI

Mem#an Mem#angun gun tim manajem manajemen en yang yang andal andal adala adala tujuan tujuan utama utama dari dari tugas tugas mem# mem#an angu gun n orga organi nisas sasi& i& Mesk Meskii terk terkad adan ang g strat strateg egii serta serta situa situasi si dan dan kond kondis isii  perusaaan yang #er#eda juga menuntut kom#inasi antara pengalaman! latar   #elakang! serta pengetauan dan gaya manajemen yang #er#eda! yang tidak #ole disepelekan adala mengisi posisi"posisi kun%i di manajemen dengan orang"orang %erdas! #erpikir jerni! mampu memikirkan al"al apa saja yang perlu dilakukan! orang yang terampil mengelola anak #ua! dan kealian dalam men%apai tujuan atau asil yang #aik& *roses penempatan penempatan merupakan merupakan suatu proses yang sangat menentukan menentukan dalam mendap mendapatk atkan an karya karyawan wan yang yang kompete kompeten n yang yang di#utu di#utuka kan n perusa perusaaa aan! n! karena karena  penempatan yang tepat dalam posisi ja#atan yang tepat akan dapat mem#antu  perusaaan dalam men%api tujuan yang diarapkan& *rosedur penempatan pegawai #erkaitan erat dengan sistem dan proses yang digunakan digunakan&& 3ntuk 3ntuk mengetaui mengetaui prosedur prosedur penempatan penempatan karyawan karyawan arus memenui memenui  persyaratan) 1& 'arus 'arus ada wewenang wewenang untuk untuk menemp menempatk atkan an person personali aliaa yang yang datang datang dari da$tar  da$tar   personalia yang di kem#angkan melalui melalui analisis tenaga kerja&

Teddy Gunawan 2015261064 Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan 2& 'aru 'aruss memp mempun unya yaii stand standar ar yang digu diguna naka kan n untu untuk k mem# mem#an andi ding ngkan kan %alo %alon n  pekerjaan& +& 'arus mempuny mempunyai ai pelamar pekerjaan yang akan diseleksi diseleksi untuk ditempatkan& ditempatkan& -pa#ila terjadi sala penempatan missplacement  missplacement  maka perlu diadakan suatu  program penyesuaian kem#ali redjustment  karyawan yang #errsangkutan nsesuai dengan kealian yang dimiliki! yaitu dengan melakukan) 1& Menemp Menempatk atkan an kem#ali kem#ali replacement  replacement  pada posisi yang le#i sesuai& 2& Menu Menuga gask skan an kem#a kem#ali li reasignment  dengan dengan tugas"t tugas"tug ugas as yang yang sesuai sesuai dengan dengan  #akat dan kemampuan& MEMB EMBAN ANG GUN

DAN

MEMP MEMPER ERK KUA UAT T

KOMP KO MPET ETEN ENSI SI

INT INTI

DAN DA N

KEMAMPUAN KEMAMPUAN KOMPETITIF

Kemampuan perusaaan untuk menjalankan aktiitas yang men%iptakan nilai yang ang juga juga meng mengek eksp spre resi sika kan n stra strate tegi giny nyaa ter# ter#en entu tuk k dari dari sum# sum#er er day daya dan dan kapa#ilitasnya& *ara manajer perusaaan akan mengerakan seluru sum#er daya serta kapa#ilitas kapa#ilitas perusaaan perusaaan dalam #entuk aktiitas"akt aktiitas"aktiitas iitas yang men%iptakan men%iptakan nilai& (amun langka pertama yang arus dilakukan adala memastikan #awa sum#er sum#er daya daya serta serta kapa#i kapa#ilit litas as yang yang diperl diperluka ukan n memang memang tela tela tersed tersedia! ia! selalu selalu diper#aaru diper#aarui! i! dan ditingkatk ditingkatkan an kualitasny kualitasnya& a& Tiga Tiga pendekatan pendekatan untuk untuk mem#angun mem#angun serta memperkuat kapa#ilitas perusaaan! yakni) 1&

Mengem#angkan kapa#ilitas se%ara internal&

2&

Memperole kapa#ilitas melalui merger dan akuisisi&

+&

Mengakses kapa#ilitas melalui kerjasama kemitraan&

MENGAT MENGATUR UR PEKERJAAN PEKERJAAN DENGAN DENGAN STRUKTUR STRUKTUR ORGAN ORGANISASI ISASI YAN ANG G MENDUKUNG

Setiap struktur organisasi organisasi perusaaan adala produk produk dari situasi dan kondisi yang ada di perusaaan itu! dan #iasanya mere$lesikan pola"pola organisasional se#elumnya! per#edaan"per#edaan kondisi internalnya! penilaian para eksekuti$nya mengenai mengenai u#ungan u#ungan siapa melapor melapor siapa! serta 7politik8 7politik8 didalam didalam perusaaan perusaaan yang umumnya mere$lesikan 7siapa mendapatkan tugas apa8&

Teddy Gunawan 2015261064 Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan *ada *ada

keny enyataa ataann nny ya

seti setiap ap

stra strate tegi gi

didas idasar arka kan n

pad pada

kapa# apa#il ilit itas as

organi organisasi sasiona onalny lnyaa sendir sendirii dan juga juga aktii aktiitas" tas"akt aktii iitas tas mata mata rantai rantai nilainy nilainya& a& Strukturisa Strukturisasi si upaya upaya kerja untuk untuk mempromosi mempromosikan kan pengimplem pengimplementasian entasian strategi strategi  perusaaan yang #erasil! yakni) 1&

Memutuskan ak a ktiitas"aktiitas ma mata ra r antai ni n ilai ya yang ma mana yang akan dijalankan se%ara internal! dan mana yang arus diam#il dari luar&

2&

Menyelaraskan st struktur or organisasi de dengan st strategi pe perusaaan&

+&

Memutuskan se#erapa #esar tingkat otoritas pa pada leel pu%uk    pimpinan

untuk

melakukan

sentralisasi!

dan

se#erapa

#esar

tingkat

 pendelegasian yang akan diserakan pada leel manager dan sta$$& 4&

Mem$asilitasi kerjasama dengan mitra"mitra eksternal dan mitra"mitra strategik&

DAFTAR PUSTA PUS TAKA KA

ttp)99rido"mnj&#logspot&%o&id9201+9129penempatan"sdm&tml :katan -kuntan -kuntan :ndonesia& :ndonesia& 2015&  Modul Chartered Accountant “Manajemen Stratejik  dan Kepemimpinan”& Kepemimpinan” & ;akarta) :-: