UNIVERSIDAD ESTATAL PENÍNSULA DE SANTA ELENA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ADMINISTRATIVAS CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ASIGNATURA:
Auditoría Administrativa TEMA:
Método de Control SAC ESTUDIANTES:
Ceballos Arreaga Evelyn Rosario Guale Murillo Alba Leonela Jimenez Soriano Andrea Cristina
DOCENTE:
Ing. Arturo Benavides PARALELO:
8/2 Administración de Empresas
LA LIBERTAD – SANTA ELENA – ECUADOR
2017 – 2018
INTRODUCCIÓN
Dentro del contexto de la auditoria el uso de métodos para este proceso ha sido muy relevante para el control de las actividades que la auditoria por ende necesita, este sea en evaluación, optimizar optimizar recursos y tiempo etc. Para ello que la OIC OIC desarrollo el método SAC (sistema de control y auditoria) que permite obtener un control de acceso donde la información es parcialmente distribuida, a través de este sistema se
da veracidad y confianza con fin de evidenciar la ejecución
y
seguimiento en las etapas de las auditorias contempladas. RESUMEN
La presente investigación se enfoca al método de control SAC donde se analiza la consistencia del mismo, además de definirlo desde un contexto de la auditoria, como un sistema fundamental que permite fortalecer las operaciones de control y manejo de recursos dentro de la etapa de la planeación de la auditoria. Además se detallan las consideraciones del diseño y sus componentes para el posterior desarrollo del sistema tomando en cuenta el almacenamiento de información para el control y evaluación en el campo de la auditoria.
MÉTODO DE CONTROL SAC
El diseño de SAC se basa en un modelo de metadatos que permite la integración semántica de una infraestructura de control de acceso y una infraestructura de acreditación externa. SAC representa una solución al problema del control de acceso para entornos altamente distribuidos, dinámicos y heterogéneos. El diseño de este modelo se basa en la información semántica para lograr que se tengan en consideración las propiedades particulares de los recursos accedidos (lo que se conoce como “introspección de contenido”).
El modelo SAC contempla la existencia de una serie de sistemas de control de acceso y un conjunto de entidades de acreditación confiables que actúan de manera independiente y dan servicio a los diferentes sistemas de control de acceso. El control de los recursos es independiente de su localización. De esta forma, los recursos controlados por un administrador no han de residir obligatoriamente en su propio sistema de información. Igualmente, algunos de los recursos almacenados por un sistema de control de acceso pueden no estar bajo el control de dicho sistema Dado que las entidades de certificación son externas al sistema de control de acceso, es necesario un mecanismo para establecer la confianza entre dichas entidades externas y el sistema de control de acceso. Para ello, se ha desarrollado un modelo semántico para describir la semántica de las distintas autoridades de certificación que componen la infraestructura de autorización externa o PMI. Este enfoque permite que el proceso de registro del cliente no sea necesario, y evita que un mismo atributo de un cliente deba ser emitido en cada sistema. Adicionalmente, el modelo contempla la realización de acciones condicionales, que deben realizarse para poder acceder al recurso. (Gerenciales, 2010) ALCANCE
Según (Sistema de Control y Audítoria , 2016) El alcance del sistema tiene como pilares fundamentales el fortalecimiento del control preventivo y el manejo adecuado de recursos, mismos que son la base para una operación eficiente y un comportamiento del personal, ético y transparente. El
sistema contempla desde la etapa de planeación de la auditoria, hasta la integración de los informes de todas y cada una de las revisiones que el OIC realiza. Es, además, una fuente de información estadística que permite determinar indicadores que midan los avances de programas, así como el desempeño y eficiencia de las áreas participantes. CONSIDERACIONES PARA EL DISEÑO DEL SAC
Atención al rediseño del proceso proceso de auditoría y a requerimientos de los usuarios.
Unificación de criterios, estandarización del proceso de auditoría y de formatos, así como alineación de actividades
Cultura de medición y supervisión.
Diseño modular
Componentes reutilizables
Uso de catálogos
Eliminación de reprocesos con con la generación de documentos documentos directamente del sistema.
Concentración de la información información en una base base de datos, para su explotación posterior.
Conocimiento del estado que guardan las actividades de auditoria en cualquier momento.
Control de modificaciones en documentos documentos ya autorizados.
COMPONENTES DE SAC.
Auditoria y seguimiento
Evaluación y control
Seguimiento de evaluación
Trasferencia a otros sistemas
Estadística y reportes generales
Recursos humanos
Herramientas administrativas
Catálogos
METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO DEL SISTEMA
Implica la integración de un grupo de trabajo interdisciplinario, conformado por integrantes de las áreas OIC. Áreas participantes:
Auditoría
Mejora continua y evaluación de proyectos proyectos
Gestión institucional e información
Auditoria de sistemas
Control de calidad y programación
Área de control y evaluación
CONCLUSIONES
El Sistema de Auditoría y Control (SAC), es un Sistema de Control Interno desarrollado con la finalidad de registrar, controlar y dar seguimiento oportuno a cada una de las etapas realizadas en un proceso de Auditoría las cuales consisten desde la etapa de Planeación hasta la emisión de Informes, permitiendo así fortalecer las operaciones de control para la evaluación de la misma, mediante la determinación y aplicación de indicadores que ayuden a evidenciar los avances. La implementación de este Sistema es muy importante, puesto que permite la unificación y estandarización de criterios para evitar los reprocesos y con ello lograr la efectividad y eficiencia de las operaciones.
BIBLIOGRAFÍA
Gerenciales, H. (30 de 09 de 2010). Control interno. Obtenido de http://controlinternohoy.blogspot.com/2010/09/modelos-de-controlinterno.html Sistema de Control y Audítoria . (2016). Revista Colaboración Jurídica. Obtenido de https://revistas-colaboracion.juridicas.unam.mx/index.php/rev-administracionpublica/article/view/31124/28096
