MONOPOLIO EN COLOMBIA
En Colombia una parte fundamental fundamental de su economía se encuentra controlada por los monopolios, en donde las empresas que ejercen este dominio dominio están unidas a grupos financieros los cuales no solo monopoliza un sector económico si no se desplaza a otros para incrementar su influencia influencia y poder, en donde las empresas que conforman cada grupo financiero mantienen su independencia jurídica y administrativa. Los grupos financieros se diferencian del complejo o consorcio pues los últimos actúan en una sola rama de la producción sin contar con mecanismos bancarios propios. También se da un monopolio capitalista en el cual se unen varios productores para repartirse el mercado y fijar los precios un ejemplo de esto es el azúcar el cual lo maneja un grupo de de aproximadamente 22 ingenios, de los cuales 13 de ellos se encuentran afiliados a ASOCAÑA, ASOCAÑA, agremiación que actúa como vocera vocera de los ingenios y productores de caña en la cual se fijan los precios en el mercado de este producto. El proceso de monopolización en Colombia se ha caracterizado por la producción de bienes de consumo, en las manipulaciones crediticio-financieras, el comercio y los servicios. A continuación se dará a conocer los principales grupos financieros y algunas de las empresas que están vinculadas a ellos. 1. GRUPO EMPRESARIAL ANTIOQUEÑO
Este grupo grupo surgió como el resultado de la concentración de capital antioqueño en la década de los 80’ s y 90’s, en la actualidad lo conforman aproximadamente 125 entre las cuales se destacan:
GRUPO NUTRESA: Operativamente, el Grupo está estructurado por negocios Cárnicos, Galletas, Chocolates, Café, Pastas y Helados. Comercialmente, los negocios están apoyados por estructuras segmentadas por canal, en Colombia, y compañías propias de distribución exclusiva a nivel internacional. Servicios Nutresa S.A.S. S.A.S. le presta servicios servicios administrativos a todas las compañías del Grupo.
Las ventas consolidadas de Grupo Nutresa superaron los $5 billones, con un crecimiento de13,4%. El crecimiento de ventas en Colombia fue 8,2% y las ventas internacionales aumentaron 29,4%.1
CEMENTOS ARGOS: Es una organización multidoméstica, productora y comercializadora de cemento y concreto, con presencia en Colombia, Estados Unidos y el Caribe. En 2010 realizó ventas por 1,6 billones de dólares.2 GRUPO BANCOLOMBIA Para el trimestre terminado el 31 de diciembre de 2011 (“4T11”), Bancolombia reportó una utilidad neta consolidad a de COP 504 miles de millones, lo cual representa un aumento del 19% al compararse con los resultados presentados en el trimestre terminado el 30 de septiembre de 2011 (“3T11”) y del 17% al compararse con los resultados del trimestre terminado el 31 de diciembre de 20 10 (“4T10”). La utilidad
acumulada del año 2011 fue COP 1.664 miles de millones, lo cual representa un aumento del 16% con respecto al año anterior.3
2. ORGANIZACIÓN ARDILA LULLE
Sus inicios están relacionados en el mundo de las bebidas gaseosas; posteriormente incursionó en los negocios de la cerveza, los textiles, los medios de comunicación, la industria azucarera, entre otros. Se estima que su patrimonio alcaza los 1000 millones de dólares y lo integran aproximadamente 80 sociedades. Esta organización controla el 60% de la industria de la gaseosa en nuestro país.
GASEOSAS POSTOBON RCN RADIO Y TELEVISION INGENIO INCAUCA
3. GRUPO SANTO DOMINGO
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http://www.nutresa.com/es/content/resultados-financieros-grupo-nutresa-2011-febrero-24-2012 http://www.argos.co 3 http://www.grupobancolombia.com/relacionInversionistas/informacionEmpresarial/relacionInversionistas/ gobiernoCorporativo/resultadosFinancieros/indexTrim 2
Este grupo económico tuvo sus inicios en los años 70’s en la industria
cervecera, además posee una participación importante en la industria cervecera de otros países latinoamericanos durante su historia ha hecho presencia en otros sectores como el financiero, seguros, telecomunicaciones y automotor.
CARACOL RADIO Y TELEVISION BAVARIA
4. GRUPO SARMIENTO ANGULO Este grupo tuvo sin inicios en el sector de la construcción pero ha sido el sector financiero que le dio el mayor poder, a demás tiene participación en el sector de pensiones y cesantías, fiduciario, leasing, valores, entre otros.
GRUPO AVAL PORVENIR S.A. FIDUBOGOTA
Según la publicación del 20 de junio de 2011 del diario Portafolio Siete de los grupos empresariales que hay en el país concentra cada uno de ellos mas de 21 empresas subordinadas. Estos grupos son:
La Organización Ardila Lülle -a través de la holding Carbe Parklake-, es la propietaria de ingenios como Cauca, Providencia, empresas de gaseosas como Postobon, Lux, Del Valle del Cauca, Huila, de Cordoba, de Nariño entre otras, sin olvidad las empresas de comunicaciones. Inversiones Manuelita, cuenta con Agricola Los Alcarabanes, La Caira, Las Malocas, Los Ocarros, entre otras. Compañía de Promociones Internacionales de Servicios de Salud, es dueña de la revista Bienestar, Óptica Colsánitas, Sánitas Hogar, Aico Seguros, Inbomiliaria Sánitas, Clínica Colsánitas y Colsánitas Perú, entre otras. Mercantil Colpatria, Invernac, Grupo Aviatur e Inversiones Internacional.
Así se desprende del informe sobre grupos empresariales de la Superintendencia de Sociedades, en el que se establece que casi la mitad de los 450 grupos que le reportaron información financiera a la entidad, y los cuales tienen 1.487 empresas
subordinadas, un 48,2 por ciento (217), solo tiene una empresa subordinada; el 38,4 por ciento (173) tiene entre dos y cinco; el 6,2 por ciento (28) tiene entre 6 y 10 firmas subordinadas; el 5,6 por ciento (25) tiene bajo control entre 11 y 20 compañías; el 0,9 por ciento (4) maneja entre 21 y 30 firmas y el 0,7 por ciento de los grupos (3) tiene más de 30 firmas bajo su paraguas. El 49 por ciento de las mismas está en el sector servicios, el 26 por ciento es del sector manufacturero, el 15 por ciento está en el de comercio, el 5 por ciento en el agropecuario, el 4 por ciento en construcción y el 1 por ciento en minas. Los 450 grupos empresariales que le reportaron a la Superintendencia de Sociedades generaron ingresos el año pasado por 90,2 billones de pesos y una utilidad neta de 4,1 billones de pesos. De los 90,2 billones, la Organización Ardila Lülle vendió 3,9 billones de pesos. Pero el grupo que más vendió fue Amov Colombia, con 8,1 billones. Su principal subordinada es Comcel. Por otro lado este mismo diario publico en otra de sus ediciones que algunos de los grupos más grandes del país compran y crean empresas en Centroamérica, como por ejemplo el Grupo Bancolombia en el año 2007 adquirió el Banco Agricola del Salvador y el banquero Luis Carlos Sarmiento Angulo adquiro el banco BAC Credomatic que tiene operaciones en Costa Rica, Guatemala, El Salvador, entre otros países.4
INDUSTRIA DEL CEMENTO EN COLOMBIA
HISTORIA
En 1905, Industrias e Inversiones Samper inauguró la primera planta cementera en nuestro país e inicio operaciones en 1909, la cual estaba ubicada en las cercanías de la capital del país. En los 30 años siguientes incursionaron al mercado Cementos Diamante (Cundinamarca) y Cementos Argos (Antoquia). Posteriormente en los años 40 se fundaron fábricas en Valle del Cauca (Cementos del Valle), Santander (Cementos Diamante), Magdalena (Cementos Nare) cercanías de la capital de la republica. En los 30 años siguientes incursionaron al mercado Cementos Diamante (Cundinamarca) y Cementos Argos (Antioquia). Posteriormente en los años 40 se fundaron fábricas en Valle del Cauca (Cementos del Valle), Santander (Cementos Diamante), Magdalena (Cementos Nare), y Costa 4
www.portafolio.com.co sección Economía, 7 de septiembre de 2010
Atlántica (Cementos Caribe). Posteriormente surgen Cementos el Cairo y Hércules (1955), Cementos Río Claro (1986), Cementos Andino (1998), Concrecem (2003), y la nueva planta Cementos Tequendama (2008). En la actualidad, existen tres claros jugadores en la industria, estos son tres grupos económicos de talla mundial, que han venido incursionando en el mercado por medio de la adquisición de las plantas anteriormente mencionadas. Estos son, CEMEX (el cual adquirió Cementos Diamante y Samper), Grupo ARGOS (su grupo consta de Cementos Argos, Cementos El Cairo, Cementos Caribe, Cementos Paz del Río, Cementos Nare, Cementos Rió claro, Tolcemento, Cementos Andino, Concrecem y Cementos del valle), y El Grupo HOLCIM (propietario de Cementos Boyacá).
LA INDUSTRIA EN LA ACTUALIDAD
La industria cementera en Colombia está caracterizada por ser un oligopolio, donde están presentes modelos de integración vertical con la existencia de barreras de entrada dadas las altas inversiones que deberían hacerse y con un producto que tiene un bajo nivel de diferenciación. La industria cementera en Colombia tiene una capacidad instalada de 20,3 millones de toneladas al año, distribuida entre 5 empresas participantes: Argos con una capacidad instalada de 13,4 millones de toneladas al año1, Cemex Colombia con una capacidad de 4,8 millones de toneladas al año2, Holcim Colombia con una capacidad instalada de 1,8 millones de toneladas al año y dos competidores menores Cementos del Oriente y Cementos Tequendama cuya capacidad instalada es en conjunto de 0,3 millones de toneladas al año.5 En los últimos doces meses hasta enero de 2012, la producción de cemento registró un crecimiento de 13,7% con relación al año precedente. Durante este período se despacharon 10.241,6 mil toneladas al mercado nacional, lo que significó un incremento de 13,8%. Los principales incrementos se registraron en el cemento despachado a los canales de comercialización (9,7%) y concreteras (28,1%), los cuales aportaron 11,1 puntos porcentuales a la variación total del período. El incremento de 13,8% en los despachos nacionales de cemento gris se explicó por el crecimiento presentado en 20 de los 21 departamentos analizados. Los aumentos más altos se registraron en los despachos a Cesar (42,4%), Casanare (34,0%), Huila (29,1%), Córdoba (28,8%) y Nariño (20,7%). 6
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http://www.eafit.edu.co/escuelas/administracion/laboratoriofinanciero/Documents/Argos.pdf http://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/cemento_gris/bol_cem_gris_ene12.pdf
