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Syllabus 256597 Gestion de
1.- Descripción de los sistemas
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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU FILIAL AREQUIPA
TRABAJO AUTONOMO
Presentado por: López Garate, YENI
Curso: OPTIMIZACION DE SISTEMAS Sign up toII vote on this title
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1.- Descripción de los sistemas
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RESUMEN
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Los nuevos entornos productivos de las décadas de 1950 y 1960, debido al incremento de
demanda agregada de productos en todos los sectores de la industria y la mayor complejid
de las relaciones entre los diversos componentes que forman esos productos, que ahora s
fabricados en serie y grandes lotes, ponen de manifiesto la ineficacia de los modelos clási de gestión de inventarios para la planificación y control de los sistemas productivos.
Sin embargo, no es sino hasta comienzo de los 70, que aparecen los primeros trabaj destinados a dar respuesta a los problemas existentes con las demandas internas de numerosas partes requeridas para los productos finales.
Desde su nacimiento hasta nuestros días el MRP no ha permanecido inalterable, antes bie
ha sido objeto de diversas extensiones pudiéndose distinguir en su evolución cuatro sistem
MRP originario
MRP de Bucle Cerrado You're Reading a Preview MRP II
La más reciente de sus versiones, el ERP.
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El MRP originario, veía limitada su eficacia, por la calidad del Programa Maestro
Producción, hacía falta un trabajo de programación externo que pusiera de acuerdo la realid
del taller con las tendencias del mercado. Esta situación llevó a adicionar al MRP un mód de programación maestra de la producción a los Sign programas existentes. up to vote on this title Además,
Not useful programación se hacía sin tomar en cuenta la capacidad de lafábrica y las dificultad Useful
derivadas de la ejecución de los planes de materiales en los talleres, se empezaron a u
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1.- Descripción de los sistemas
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1. Está orientado a los productos, debido a que planifica las necesidades de componen
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partiendo de la explosión de necesidades de los mismos. Es pronosticador, ya que basa en datos futuros de la demanda para planificar. 2. Realiza un desglose del tiempo de las necesidades de componentes en función de tiempos de suministro, estableciendo las fechas de emisión y entrega de pedidos. 3. No toma en cuenta las restricciones de capacidad.
4. Actúa de manera que cualquier cambio en las entradas, una vez introducidos, afe todo el proceso en conjunto.
5. Es una base de datos común, que debe ser utilizada por todas las áreas funcionales la empresa.
6. Debe permitir corregir con facilidad cualquier incidencia que surja en los aspectos la empresa abarcados por el sistema.
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1.- Descripción de los sistemas
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INTRODUCCION
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Los principales problemas de todas las empresas es el disponer los recursos, tanto materia
como humanos, necesarios en determinadas fechas para cumplir con las entregas y plaz
establecidos con sus clientes, sin caer en retrasos, en stock innecesarios y costoso para empresa así como no ocupar toda la capacidad productiva disponible es por eso que
organizaciones para su desempeño necesitan proveerse de varios recursos como s
humanos, económicos y materiales. Además estos recursos deben combinarse de mane adecuada, para producir los resultados esperados.
El sistema de planificación de requerimiento de materiales MRP ha representado un avan
significativo para la administración de las organizaciones, pues, en la medida que evolucio
ha supuesto la integración de la totalidad de las funciones organizacionales en un sistema
información cuya filosofía de base es la de ser el soporte de gestión de la organización en
You'redel Reading a Preview conjunto y no sólo la mera extensión modelo de gestión de la producción a las áre
funcionales cubiertas
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Download Withacumulada Free Trial en la práctica empresarial pero El MRP surge y posee una enorme experiencia
en tiempos recientes que ha despertado el interés del mundo académico. La evolución su
por esta técnica hace que hoy en día se hable de su desarrollo en cuatro sistemas mutuame
incluyentes: el MRP originario, el MRP de Bucle Cerrado, el MRP II y el ERP. Todos est
Signde upmateriales to vote on this sistemas tienen la misma base en cuanto a planificación y title presentan algun
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diferencias en lo que se refiere a sus características, funciones y ámbitos de aplicación. S
embargo, el énfasis se pone en el sistema MRP originario puesto que sus supuestos
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1.- Descripción de los sistemas
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PLANIFICACION DE REQUERIMIENTO DE MATERIAL
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MRP I
El MRP, es un sistema de planificación de la producción y de gestión de stocks que respon a las preguntas: ¿QUÉ? ¿CUÁNTO? Y ¿CUÁNDO?, se debe fabricar y aprovisionar. El procedimiento del MRP está basado en dos ideas esenciales:
1) La demanda de la mayoría de los artículos no es independiente, únicamente lo es de los productos terminados.
2) Las necesidades de cada artículo y el momento en que deben ser satisfechas es necesidades, se pueden calcular a partir de unos datos bastantes sencillos:
Las demandas independientes.
La estructura del producto.
El MRP consiste esencialmente en un cálculo de necesidades netas de los artículos com You'recomponentes, Reading a Preview productos terminados, subconjuntos, materia prima, etc.) Introduciendo
full access with a free trial. de gestión de stocks, que es factor nuevo, no considerado enUnlock los métodos tradicionales
plazo de fabricación o compra de cada uno de los artículos, lo que en definitiva conduc Download With Free Trial
modular a lo largo del tiempo las necesidades, ya que indica la oportunidad de fabricar
aprovisionar) los componentes con la debida planificación respecto a su utilización en la f siguiente de fabricación.
ESQUEMA GENERAL DE UN SISTEMA MRP I
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En la figura se muestran los tres ficheros básicos de un sistema MRP I (MPS, BOM y stock
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1.- Descripción de los sistemas
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Datos para la panificación de requerimientos de materiales Download With Free Trial
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1.- Descripción de los sistemas
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Capacidades
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El sistema de MRP calculara las cantidades de producto terminado a fabricar, los
componentes necesarios y las materias primas a comprar para poder satisfacer la demand del mercado, obteniendo los siguientes resultados:
El plana de producción especificando las fechas y contenidos a fabricar
El plan de aprovisionamiento de las compras a realizar a los proveedores
ENTRADAS Y SALIDAS DEL MRP Las entradas de MRP
El sistema MRP comprende la información obtenida de al menos tres fuentes o ficheros
Información principales que a su vez suelen ser generados por otros subsistemas específic pudiendo concebirse como un proceso cuyas entradas son:
El plan maestro de producción, el cual contiene las cantidades y fechas en que han You're Reading a Preview
estar disponibles los productos de la planta que están sometidos a demanda exter Unlock full access with a free trial.
(productos finales fundamentalmente y, posiblemente, piezas de repuesto).
Download Free Trial de cada una de las referencias El estado del inventario, que recoge With las cantidades
la planta que están disponibles o en curso de fabricación. En este último caso ha conocerse la fecha de recepción de las mismas.
La lista de materiales, que representa la estructura de fabricación en la empresa.
Sign up to vote on this title concreto, ha de conocerse el árbol de fabricación de cada una de las referencias q
aparecen en el Plan Maestro de Producción.
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1.- Descripción de los sistemas
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Dichas entradas son procesadas por el programa de MRP que, mediante la explosión
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necesidades, da lugar al denominado Plan de Materiales o Programa de Producció indicativo de los pedidos de fabricación y de compras. Dicho plan forma parte de
denominados informes primarios, los cuales constituyen una de las salidas del MRP. L otras, son los denominados informes secundarios o residuales y las transacciones inventarios. Estas últimas sirven para actualizar el Fichero de Registro de Inventarios función de los datos obtenidos en el proceso del cálculo desarrollado por el MRP.
FUNCIONAMIENTO DEL MRP I
En el siguiente diagrama se esquematiza el esquema general de la implantación de un MR
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1.- Descripción de los sistemas
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PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN PMP
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El primer paso para aplicar el sistema MRP, es elaborar el plan maestro de producción. Pa
la elaboración de este es necesario conocer o establecer la demanda independiente de tod los productos finales de la organización y comprobar que la capacidad del proceso
producción y la de los proveedores se estima adecuada para lograr dicha producción. Por e
será necesario consultar información comercial y el plan maestro del periodo pasado. Pued
considerarse también como productos finales la demanda de aquellos subproductos que se
necesarios como recambios ya que esta demanda también sería independiente. Tamb
puede añadirse como demanda el stock que se desea obtener en el final del último perio ya que dicha demanda tampoco dependería de los productos superiores.
LISTA DE MATERIALES-BOM El desglose de cualquier conjunto complejo que se produzca es un instrumento básico de
departamentos de ingeniería de diseño para la realización de su cometido. Tanto para
You're Reading a Preview especificación de las características de los elementos que componen el conjunto como p access with free trial. los estudios de mejora de diseñosUnlock y defullmétodos ena producción. Desde el punto de vista
control de la producción interesa la especificación detallada de los componentes q Download With Free Trial intervienen en el conjunto final, mostrando las sucesivas etapas de la fabricación.
estructura de fabricación es la lista precisa y completa de todos los materiales y componen
que se requieren para la fabricación o montaje del producto final, reflejando el modo en q la misma se realiza. Son varios los requisitos para definir esta estructura:
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1.- Descripción de los sistemas
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APLICACIÓN PRÁCTICA DEL MRP
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La mecánica del proceso se realiza en cuatro pasos básicos:
Paso 1: Determinación de la carga generada por todos los pedidos planificados en cada u de los centros de trabajo.
Paso 2: Periodificación de estas cargas asignadas a lo largo de los periodos de fabricació suministro (lead time o periodos de entrega).
Paso 3: Determinación de la capacidad necesaria por periodo en cada centro de trabajo. Paso 4: Comparación de la capacidad disponible con la necesaria y determinación de desviaciones.
Hay muchos factores que pueden afectar a la capacidad productiva, y algunos pueden que
bajo el control de los gestores del sistema, pero otros, no. Entre los controlables podem
considerar la mano de obra, la maquinaria, las herramientas, la subcontratación, las ho You're Reading a Preview
extras, el mantenimiento preventivo, los materiales, etc.
Unlock full access with a free trial.
Entre los no controlables o menos controlables, podemos indicar la climatología, Download Withetc. Free Trial absentismo laboral, los fallos de equipamiento,
Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de producci adjuntos, calcule la planificación de los pedidos de cada uno de los productos. Sign up to vote on this title
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PROVISION DE VENTA
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1.- Descripción de los sistemas
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1.- Descripción de los sistemas
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You're Reading a Preview full access with a free trial. EL MRP II Unlock (Manufacturing Resource Planning)
MRP II
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El MRP II es la continuación del MRP I, en el que se pretende estudiar no solo las necesidad
de material sino determinar también la necesidad de los recursos necesarios para llevar a ca
dicha producción. En el MRP I ya se hace un pequeño estudio de si la capacidad es Sign up to vote on this title
adecuada, pero mediante las técnicas del MRP II se pretende en función de Useful organizarla Not useful necesidades. Estos conocimientos permiten tomar decisiones financieras y estratégicas.
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1.- Descripción de los sistemas
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maestro de producción, cálculo de necesidades, plan de capacidades, control de plant
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Además, el MRP II realiza cálculos de costes y lleva un control financiero del sistema a pa de los resulta- dos obtenidos.
Se considera que un sistema MRP II debe tener toda una serie de aspectos asociados que den más capacidad de gestión y de integración dentro del sistema productivo.
El siguiente diagrama esquematiza el funcionamiento del sistema MRP II
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1.- Descripción de los sistemas
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Características
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1) Procedimientos que garanticen el éxito del cálculo de necesidades y que por lo tan
abarquen de un modo u otro las fases previas a la fabricación del producto: un siste
MRP II tiene que poder contribuir a elaborar el plan maestro, tiene que establecer u
política de estructuración y tiene que informar sobre su factibilidad, materia financiera.
2) Incorporación del plan maestro de producción, la planificación de la capacidad y control de planta.
3) Capacidad para la simulación que permita evaluar el comportamiento del sistema ba diversas hipótesis y que actúe como un sistema de ayuda a la toma de decisiones.
4) El sistema MRP II debe estar preparado para ser realimentado con los dat
correspondientes a los acontecimientos que vayan teniendo lugar en el sistem productivo, lo que permitirá hacer re planificaciones You're Reading a Preview sucesivas más ajusta- das realidad.
Unlock full access with a free trial.
5) Tratamiento integral de los diferentes aspectos que considera, ya que coordina Download With Free Trial diferentes áreas de la empresa y se basa en una sola base de datos.
6) Participación en la planificación estratégica, en el cálculo de costes y en el desarro de los estados financieros.
Los sistemas de gestión de la producción asistida por ordenador (GPAO) Sign up to vote on this title
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Desde un punto de vista estricto, un sistema GPAO no es otra cosa que un sistema informát
que ayuda a la función productiva. Todos los modelos y sistemas de gestión que conocem
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1.- Descripción de los sistemas
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CONCLUSIONES:
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Los sistemas de inventario para demanda dependiente, y entre ellos la planificación
requerimientos de materiales MRP ha sido ampliamente usada en la industria desde ha
algunas décadas, como se pudo observar la utilización del sistema MRP, permite establec
el Plan de Producción, a los efectos de satisfacerlas necesidades de Ventas y a su vez efectu
los requerimientos a Compras de todos los insumos por las cantidades exactas que dicho P de Producción requiere Incorporado a esto, no debemos olvidar que el Recurso Humano involucrado en
producción debe conocer perfectamente el producto que se va a elaborar, la planeación
control del proceso de manufactura, los estándares de calidad necesarios y los desperdic
y reprocesamientos no deseados. Otro factor a considerar es el período de tiempo para que
MRP pueda desplegar todo su potencial, en general, no debe ser mayor de una semana.
pesar de todas las variables anteriormente mencionadas debemos resaltar que el MRP com
herramienta de planificación You're y control logra la necesaria conectividad entre Reading a Preview departamentos de compras, ventas, contabilidad y producción, por lo que su implantación Unlock full access with a free trial.
convierte en una herramienta eficaz a la hora de cumplir con las expectativas de los clien
With Free Trial de la empresa. La magnitud del Download ejemplo considerado, por demás muy sencillo, pensam
podría servir como referencia para aplicaciones en la pequeña y mediana industria así com en otras de mayor envergadura. Sign up to vote on this title
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De manera que podemos afirmar que, mediante el sistema MRP de organización de
producción diseñado en este estudio e implantado mediante un software ERP, se han logra
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BIBLIOGRAFIA
https://es.scribd.com/doc/250227374/Ejercicios-Resueltos-MRP-I-MRP-II http://www.gestiondeoperaciones.net/plan-de-requerimientos-de-materiales/ejemplo-del plan-de-requerimientos-de-materiales-mrp/
http://www.gestiondeoperaciones.net/plan-de-requerimientos-de-materiales/ejemploresuelto-mrp/
https://es.scribd.com/doc/250227374/Ejercicios-Resueltos-MRP-I-MRP-II You're Reading a Preview Unlock full access with a free trial.
http://es.slideshare.net/danielvillamizarb/mrp-mrp-ii-erp-definicinconceptos Download With Free Trial
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/producci%C3%B3n/planeaci%C3%B3n-de-requerimientos-de-materiales-mrp/ Sign up to vote on this title
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