Organisasi Proyek Konstruksi

aria ar iasi si Sk Skem em Hu Hubu bung ngan an an anta tara ra Pi Piha hakkpihak yan yang g Terli Terlibat bat Ada beberapa kemungkinan skema hubungan antara pihak-pihak pihak-piha k yang terlibat, antara lain :

1. Tradisional

Hubungan kontraktual Hubungan fungsional

2.

Dalam kasus ini, sebuah institusi mempunyai kemampuan dan berfungsi sebagai pemilik, konsultan, dan sekaligus kontraktor. Proyek seperti ini disebut dengan proyek Swakelola Swakelola..

10

3.

Pemilik memiliki keahlian sebagai konsultan, sehingga hanya mengadakan hubungan kontrak dengan kontraktor sebagai pelaksana.

4.

Pemilik juga berfungsi sebagai kontraktor pelaksana, sehingga hanya mengadakan hubungan kontrak dengan konsultan.

11

5.

Hubung Hubu ngan an se sepe pert rtii in inii te terd rdap apat at pa pada da Turn-key Project.

6.

Struktur organisasi seperti ini terdapat pada proyek yang memisahkan tahap perencanaan dan desain dengan tahap pelaksanaan konstruksi.

12

7.

Struktur organisasi seperti ini dilaksanakan pada proyek yang menggunakan Konsultan Manajemen Konstruksi sebagai manajer konstruksi.

Jenis-j Jeni s-jeni eni Orga Organis nisasi asi Jenis organisasi proyek dapat dikelompokkan menjadi lima jenis organisasi atau pendekatan manajemen, yaitu :  Tradisional  Swakelola (pembangun – pemilik)  Proyek putar kunci ( turn key project )  Proyek yang memisahkan kegiatan perencanaan dengan kegiatan pengawasan pelaksanaan proyek  Proyek yang menggunakan konsultan manajemen sebagai manajer konstruksi ( construction  manager )

13

Tradisional

Pemilik

Konsultan

Kontraktor Utama

Subkontraktor

Kerja dengan kemampuan sendiri

Ciri-cirinya Ciri-cirinya :  Konsultan perencana terpisah  Kontraktor utama (umum) tunggal  Banyak melibatkan sub-kontraktor atau dikerjakan sendiri oleh kontraktor utama  Jenis kontrak yang diterapkan biasanya : harga tetap (fixed  cost ), ), harga satuan (unit price )

Swakelola

PPemilik

Divisi

Divisi

Perencana

Pelaksana

Sub-

Kerja dengan

kontraktor

kemampuan sendiri

Ciri-cirinya :  Pemilik proyek bertanggung jawab atas perencanaan dan pelaksanaan proyek  Pekerjaan dapat dilaksanakan dengan kemampuan sendiri secara fakultatif atau dilaksanakan oleh kontraktor / subkontraktor  Jenis kontrak yang ditetapkan biasanya : harga tetap, harga satuan

14

Turn-key Project

Pemilik

Konsultan Kontraktor

Konsultan

Kontraktor Utama

Subkontraktor

Kerja dengan kemampuan sendiri

Ciri-ciri dari bentuk organisasi proyek putar kunci dimana konsultankontraktornya berfungsi sebagai perencana dan pelaksana adalah:  Suatu perusahaan yang bertanggung jawab baik untuk perencanaan maupun pelaksanaan konstruksi  Ada keterlibatan subkontraktor-subkontraktor spesialis  Jenis kontrak yang diterapkan pada bentuk organisasi seperti ini adalah : harga tetap

Proyek yang memisahkan kegiatan perencanaan dengan kegiatan pengawasan pelaksanaan proyek Pemilik

Konsultan Perencana

Konsultan Pengawas

Kontraktor

Ciri-cirinya :  Pihak yang bertanggung jawab terhadap kegiatan perencanaan berbeda dengan pihak yang bertanggung jawab terhadap pengawasan  Jenis kontrak yang diterapkan pada bentuk organisasi seperti ini adalah : harga tetap

15

Proyek yang menggunakan konsultan manajemen sebagai manajer konstruksi (construction manager ) Pemilik

Manajemen Konstruksi

Konsultan Perencana

Konsultan Perencana

Kontraktor

Kontraktor

Ciri-cirinya :  Manajer konstruksi umumnya bertindak sebagai wakil dari pemilik  Tim tiga kelompok terdiri dari pemilik, manajer konstruksi, perencana, dan kontraktor

Keuntu Keuntunga ngan-K n-Keru erugia gia Jenis-Je Jenis-Jenis nis Struktur Struktur Organis Organisasi asi Proye Proye Konstru Konstruksi ksi No.

1

Skema Organisasi

Tradisional

Keuntungan 



2

Swakelola



Pekerjaan menjadi lebih terkontrol Semua pihak saling  berkoordinasi

Pemilik memiliki kuasa penuh terhadap seluruh pekerjaan proyek

Kerugian 





Skala Proyek

Biaya lebih besar dibandingkan dengan swakelola

Menengah ke atas

Tidak ada kontrol untuk desain dan pelaksanaan Durasi dan biaya proyek tidak terkontrol

Kecil

16

3





4





5

Turn Key Project







6









Pemilik dapat mendesain dengan leluasa Biaya lebih ringan karena hanya ada 1 kontrak Pemilik dapat melaksanakan pekerjaan di lapangan dengan lebih leluasa Biaya lebih ringan karena hanya ada 1 kontrak

Pemilik tidak perlu repot Durasi dan biaya proyek terkontrol dengan baik Desain, pelaksanaan dan pengawasan dibawah  tanggungjawab konsultan kontraktor

Pekerjaan desain dapat menjadi lebih detail Pengawasan pada proyek jauh lebih baik karena ada pihak yang  khusus mengawasi  jalannya proyek Durasi dan biaya lebih terkontrol Pemilik dapat lebih serius mengawasi pekerjaan desain dan pelaksanaan di lapangan

















Tidak ada kontrol pada tahap desain

Menengah ke bawah

Menengah Durasi dan ke bawah biaya proyek tidak terkontrol

Biaya besar karena ada kontrak berjenjang  Pemilik tidak  terlibat langsung pada pelaksanaan proyek Koordinasi antar setiap pihak yang   terlibat menjadi lebih rumit

Besar

Tidak ada koordinasi antara pengawas, dan pelaksana, dengan perencana Biaya besar karena ada 3 kontrak Pemilik dilibatkan sebagai perencana dalam pelaksanaan proyek

Besar

17

7







Pengawasan pada tahap desain dan pelaksanaan dibawah manajemen kontruksi (wakil pemilik) Koordinasi antara konsultan dan kontraktor hanya kepada manajemen konstruksi (pemilik tidak direpotkan) Durasi dan biaya terkontrol dengan baik dibawah pengawasan manajemen konstruksi







Biaya besar karena ada 3 kontrak Pemilik tidak dapat berkoordinasi dengan konsultan dan kontraktor secara langsung di lapangan Jika terjadi kesalahan, membutuhkan banyak waktu untuk mendapatkan keputusan dari pemilik

Besar

18