5S Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke
Awareness Training http://www.wishnuap.com/
http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/
Tujuan Penerapan 5S
• Mewujudkan tempat kerja yang nyaman dan pekerjaan yang menyenangkan.
• Melatih manusia pekerja yang mampu mandiri mengelola pekerjaannya. bercitra positif di mata • Mewujudkan perusahaan bercitra pelanggan tercermin dari kondisi tempat kerja.
http://www.wishnuap.com/
http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/
Manfaat Penerapan 5S • Zero atau meminimumkan potensi terjadinya: ~ Accident (kecelakaan kerja) ~ Breakdown (gangguan kerusakan) ~ Crisis (krisis) ~ Defect (cacat atau salah kerja)
• Pekerja yang bersemangat kerja • Perusahaan yang siap mengikuti perubahan sesuai arahan strategi pimpinan
http://www.wishnuap.com/
http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/
view more at:
http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/
http://www.wishnuap.com/
http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/
Definisi 5S 5R
Definisi
1. Seiri/ Ringkas/ Sort
Bedakan antara yang perlu dan yang tidak perlu dan buang yang tidak perlu
2. Seiton/ Rapi/ Straighten
Barang harus disimpan dengan teratur sehingga sehing ga siap pakai bila diperlukan
3. Seiso/ Resik/ Shine
Bersihkan sampah dan kotoran agar kegiatan pemeriksaan terhadap abnormalitas dapat lebih dipermudah
4. Seiketsu/ Rawat/ Standardize
Mempertahankan dan melakukan pengawasan terhadap 3S (Seiri, Seiton dan Seiso)
5. Shitsuke/ Rajin/ Sustain
Taatilah peraturan yang ada untuk mendorong kegiatan secara mandiri
http://www.wishnuap.com/
http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/
Tujuan Implementasi 5S 5S Sebagai dasar KAIZEN di tempat kerja atau GENBA Seiri Barang yang perlu dan yang tidak perlu dipisahkan, yang tidak perlu dibuang
Seiton Barang yang tidak perlu, agar mudah dipakai, disusun dengan rapih
Shitsuke
Seiso
Mematuhi dengan benar apa yang sudah ditetapkan/diatur ditetapkan/diatur menjaga dan menerapkan dengan sungguh empat komponen 5S yang lain
Membersihkan tempatkerja tempatkerja sampai benar-benar bersih
Seiketsu Memelihara keadaan yang telah dicapai pada proses seiri, seiton dan seiso
http://www.wishnuap.com/
http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/
view more at:
http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/
http://www.wishnuap.com/
http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/
1. SEIRI Seiri atau pemilahan berarti membedakan antara yang perlu dan yang tidak perlu. Ada kalanya kalanya Anda perlu membuang me mbuang yang tidak perlu
http://www.wishnuap.com/
http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/
view more at:
http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/
http://www.wishnuap.com/
http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/
Klasifikasi ABC Barang untuk Seiri Kategori A
Frekuensi Pemakaian (Derajat Kebutuhan) Tinggi
Barang yang selalu diperlukan
Barang yang dipergunakan dipergunakan setiap jam
Tempat Penyimpanan Simpan di dalam tempat kerja/operasi
Barang yang dipergunakan setiap hari Barang yang dipergunakan setiap Minggu
B
Ratarata
Barang yang kadangkadang digunakan
Barang yang dipergunakan sekali dalam sebulan Barang yang dipergunakan sekali dalam tiga bulan
C
Rendah Barang yang jarang digunakan
Barang yang dipergunakan sekali dalam enam bulan
Simpan di dalam lingkungan kerja/operasi (disimpan secara intensif) Diluar lingkungan kerja/operasi
Barang yang dipergunakan sekali dalam setahun Lainnya
http://www.wishnuap.com/
http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/
view more at:
http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/
http://www.wishnuap.com/
http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/
5S Audit Checklist BEFORE
AFTER
Sort
Distinguish between what is needed and not needed Unneeded equipment, tools, furniture, etc. are present
BEFORE
AFTER
Standardize
Unneeded items are on walls, bulletin boards, etc.
Maintain and monitor the first three S’s
Items are in aisles, stairways, corners, etc.
Necessary information is not visible All standards are not known and visible Standard Work doesn’t exists for all cleaning and maintenance jobs All quantities and limits are not easily recognizable
Unneeded inventory, supplies, parts, or materials are present Safety hazards (water, oil, chemical, machines) exist
Straighten
A place for everything everything and everything everything in its place
Items cannot be located in 5 seconds Correct places for items are not obvious Items are not in their correct places Aisles, workstations, equipment locations are not identified Items are not put away immediately immediatel y after use Height and quantity limits are not obvious
Shine
Cleaning, and looking for ways ways to keep it clean and organized Floors, walls, stairs, and surfaces are not free of dirt, oil, and grease Equipment is not kept clean and free of dirt, oil, and grease Cleaning materials are not easily accessible
Sustain
Stick to the rules Area workers have not had 5-S training 5-S is not performed routinely Personal belongings are not stored neatly Standard Work is not available or up to date Daily 5-S audits are not performed
Lines, labels, signs, etc. are not clean and unbroken Other cleaning problems of any kind exist
http://www.wishnuap.com/
http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/
