Pdlc Vfinal - Md Kimbiri 2016-2021 - Ceplan

PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2016 – 2021

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KIMBIRI LA CONVENCIÓN CUSCO - PERÚ

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Municipalidad Distrital de Kimbiri Plan de Desarrollo Local Concertado 2016 - 2021

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CONCEJO MUNICIPAL – EQUIPO IMPULSOR Alcalde Ing. Alfredo Yucra Solís Regidores Dr. Héctor Dipas Torres Sra. Maruja Vilcamiche Gómez Sr. Julio Gálvez Mejía Sr. Efraín Bendezú Medina Sr. Bernardino Bohorquez Vila EQUIPO TÉCNICO MULTISECTORIAL CPC. OTTO ENRIQUE SULCA CARRASCO Gerente Municipal ING. VICTOR A. DE LA CRUZ CUETO Gerente de Desarrollo Urbano y Rural ING. WILMER VICENTE PRADO ESTRELLA Gerente de Desarrollo Económico y Ambiental ING. RENE ANÍBAL ARÓSTEGUI RAMÍREZ Gerente de Servicios Públicos ING. YURGN ALTAMIRANO YAROS Gerente de Desarrollo Social ING. CESAR PARIONA ROJAS Sub Gerente de Programación de Inversiones ING. KARINA FARFÁN QUISPE Sub Gerente de Supervisión, Evaluación y Liquidación de Proyectos ING. CEFERINO ORIUNDO INFANTE Sub Gerente de Formulación de Proyectos SR. WILFREDO PAUCAR AROTOMA Director de la Oficina de Planificación, Racionalización, Presupuesto y Estadística CPC. SILVIO LAURA TORRES Director de Administración y Finanzas SR. ANDRÉS ALEJANDRO MAGUIÑA SICHA Jefe de la Unidad Imagen Institucional LIC. VICTOR F. MARTÍNEZ MERMA Responsable Sector Educación OBS. MARISOL GAMBOA VILA Representante Sector Salud TEC. WILLIAM ALTAMIRANO PERALTA Responsable Agencia Agraria EQUIPO CONSULTOR Econ. Leoncio Mantilla Ustua: Jefe de Equipo Ing. Nilda Donaires Ramos: Cofacilitadora Tec. Leonardo Franco Mantilla Pérez: Sistematización. REVISIÓN DE CONTENIDOS CPC. Leonel Heiko Lombardi Lizano Econ. Leonidas Anccasi Rivera

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Contenido PRESENTACIÓN .......................................................................................................................... 5 I. MARCO TEÓRICO ................................................................................................................ 7 1.1 ENFOQUE DE DESARROLLO .................................................................................... 8 1.2 BASE LEGAL ............................................................................................................. 10 1.3 PRINCIPIOS DEL PROCESO DE FORMULACIÓN .................................................. 12 1.4 METODOLOGÍA ......................................................................................................... 13 II. VARIABLES ESTRATÉGICAS ........................................................................................... 16 2.1 IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES ESTRATÉGICAS .............................................. 17 2.2 IDENTIFICACIÓN DE INDICADORES Y LÍNEA DE BASE....................................... 19 III. VISIÓN CONCERTADA ...................................................................................................... 22 3.1 ESCENARIO APUESTA ............................................................................................. 23 3.2 VISIÓN ........................................................................................................................ 25 IV. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, INDICADORES Y METAS .............................................. 26 4.1 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS .................................................................................. 27 4.2 INDICADORES Y METAS .......................................................................................... 28 V. ACCIONES ESTRATÉGICAS ............................................................................................ 30 5.1 ACCIONES ESTRATÉGICAS .................................................................................... 31 VI. IDENTIFICACIÓN DE LA RUTA ESTRATÉGICA .............................................................. 35 6.1 RUTA ESTRATÉGICA ................................................................................................ 36 VII. ANEXOS .............................................................................................................................. 44 7.1 PLANTILLAS DE ARTICULACIÓN ............................................................................ 45 7.2 ANÁLISIS SITUACIONAL DEL TERRITORIO .......................................................... 50 7.3 PROYECTOS DE INVERSIÓN REFERENCIALES ................................................. 111 7.4 GLOSARIO DE TÉRMINOS ..................................................................................... 147

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PRESENTACIÓN A partir de la creación del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN y el Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico – SINAPLAN, el planeamiento en el país vuelve a ser considerado como importante y adquiere una nueva dimensión, pues no sólo orienta las decisiones y metas del sector público y privado, sino también, ordena los procesos de gestión del desarrollo. En este contexto y contando con un Plan Estratégico de Desarrollo Nacional denominado Plan Bicentenario Perú hacia el 2021, aprobado en el año 2011, que establece los objetivos de desarrollo nacional, se hace necesario contribuir desde los gobiernos locales a este proceso. Con la publicación y vigencia de la Resolución de Presidencia del Consejo Directivo Nº 26-2014-CEPLAN/PCD, que aprueba la Directiva 001-2014-CEPLAN, Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico – SINAPLAN, entramos en una etapa en la que el planeamiento estratégico del país, se incorpora a la cultura de gobierno y de gestión pública por resultados. Ello permite optimizar el uso de los recursos, contribuir a la gobernabilidad, y concretar la visión compartida de futuro para el año 2021. En el Perú, uno de los grandes problemas que se presentan en la gestión de los gobiernos locales, es la improvisación para ejecutar proyectos de calidad, lo que trae consigo, malos resultados para la población. En ese sentido, ha surgido la iniciativa de actualizar el Plan de Desarrollo Local Concertado del Distrito de Kimbiri 2016 – 2021, como parte del compromiso de quienes gobernamos, para hacerlo con responsabilidad, justicia, equidad y transparencia. Este principal motivo nos ha llevado a realizar un proceso en el que participó la sociedad civil organizada y los diversos actores del ámbito local. El presente Plan de Desarrollo Local Concertado del distrito de Kimbiri, es una herramienta de planificación estratégica que constituye el primer pilar de la modernización de la gestión pública y una ruta de acción para el desarrollo territorial. El enfoque que ha orientado la formulación del PDLC del distrito de Kimbiri, se sustentan en el enfoque de desarrollo humano, enfoque de desarrollo sostenible, enfoque de desarrollo territorial y enfoque de gestión para resultados, que parten del principio de mejorar permanentemente las condiciones de vida de las personas. La metodología empleada en los talleres, ha sido a través de los métodos avanzados de participación – MAP, que nos ha permitido recoger la información primaria a partir de los saberes previos de los agentes participantes y construir la visión de desarrollo concertada del distrito tomando como horizonte temporal el año 2021, concordando con el horizonte que el país también ha trazado para el plan de desarrollo nacional. En el transcurso de este proceso de actualización del PDLC, hemos podido ver trabajar con voluntad y esperanza a sus autoridades, dirigentes de centros poblados, Página | 5


anexos y comunidades nativas, así como, organizaciones sociales de mujeres y jóvenes, representantes del sector salud, del sector agricultura, docentes de las Instituciones Educativas, entre otros, para quienes va mi agradecimiento y reconocimiento por hacer posible la integración y articulación de los distintos intereses e iniciativas del distrito, para construir una sola visión compartida de desarrollo, la cual debemos alcanzar el año 2021. Sin embargo es importante señalar que la implementación del PDLC distrital no solo es responsabilidad del gobierno local, sino que se constituye en una guía de acción para que todas las organizaciones públicas y privadas de ámbito local. Como alcalde de la municipalidad distrital de Kimbiri y en cumplimiento a las atribuciones y competencias de agente planificador y promotor del desarrollo, que me otorga la Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades, me es grato presentar el “PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DEL DISTRITO DE KIMBIRI

2016 - 2021” ,

como una guía para la acción para el corto y mediano y largo plazo. Finalmente tenemos muy claro que con la elaboración del presente plan, hemos dado el primer paso de un largo proceso de desarrollo, por lo tanto, depende del esfuerzo y compromiso de todas las autoridades, entidades públicas, instituciones privadas, y población en general, para lograr que K i m b i r i s e a u n a c i u d a d c o n o p o r t u n i d a d p a r a todos.

Ing. ALFREDO YUCRA SOLÍS Alcalde

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I.

MARCO TEÓRICO

I.

MARCO TEÓRICO

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1.1

ENFOQUE DE DESARROLLO

El enfoque que orienta la formulación del PDLC del Distrito de Kimbiri, considera la equidad e inclusión social, la competitividad territorial; la gestión y uso sostenible de los recursos humanos; y la gobernabilidad democrática. En ese sentido, los productos obtenidos en cada una de las fases del proceso se sustentan en el enfoque de desarrollo humano, enfoque de desarrollo sostenible, enfoque de desarrollo territorial y enfoque de gestión para resultados.

1.1.1 Enfoque de Desarrollo Humano En 1990 se publicó el primer Informe sobre Desarrollo Humano del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Allí se presentó una nueva visión del desarrollo, el Desarrollo Humano, que va mucho más allá del ingreso y el crecimiento económico, para abarcar las potencialidades y capacidades de la población. Dicho informe define el desarrollo humano como un proceso en el cual se amplían las oportunidades del ser humano. En principio, estas oportunidades pueden ser infinitas y cambiar con el tiempo. Sin embargo, a todos los niveles del desarrollo, las tres más esenciales son disfrutar de una vida prolongada y saludable, adquirir conocimientos y tener acceso a los recursos necesarios para lograr un nivel de vida decente. Si no se poseen estas oportunidades esenciales, muchas otras alternativas continuarán siendo inaccesibles. El desarrollo humano tiene dos aspectos: i) ii)

La formación de capacidades humanas tales como un mejor estado de salud, conocimientos y destrezas; y El uso que la gente hace de las capacidades adquiridas para el descanso, la producción o las actividades culturales, sociales y políticas.

Si el desarrollo humano no consigue equilibrar estos dos aspectos, puede considerarse una considerable frustración humana. Según este concepto de desarrollo humano, es obvio que el ingreso es sólo una de las oportunidades que la gente desearía tener, aunque ciertamente muy importante. Pero la vida no sólo se reduce a eso. Por lo tanto, el desarrollo debe abarcar más que la expansión de la riqueza y los ingresos. Su objetivo central debe ser el ser humano.

1.1.2 Enfoque de Desarrollo Sostenible El origen de la expresión de desarrollo sostenible se encuentra en el Informe Brundtlan (Nuestro futuro común) que fue el documento base de la Conferencia Mundial de Río de Janeiro del año 1992, que trató sobre el desarrollo y el medio ambiente. La definición que se dio entonces del desarrollo sostenible es que es aquel capaz de satisfacer las necesidades de las generaciones actuales sin comprometer la capacidad y las oportunidades de las generaciones futuras. El paradigma del desarrollo humano sostenible tiene tres aspectos: i)

Se orienta a los fines, y supedita los medios a conseguir éstos;

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La producción agrícola distrital está dedicada principalmente al mercado, tanto local como regional, en poca proporción dedicado al autoconsumo de la población. En cuanto a la comercialización de los principales productos, según el III CENAGRO, las unidades agropecuarias con cultivos de cacao, café y coca quienes abastecen a ENACO tienen una extensión menor a una hectárea. La venta individual de reducidos niveles de producción, ocasiona que los productores minifundistas no tengan capacidad de decisión en el canal comercial. La venta de hoja de coca se hace directamente a ENACO y otras empresas privadas; en el caso de cacao, café y otros productos se hacen a las empresas de transformación como ROMERO, TRADING, NEGUSA entre otros. En el distrito de Kimbiri, actualmente se viene ejecutando 05 proyectos productivos de impacto distrital a cargo de la Municipalidad Distrital, estos proyectos se ejecutan con un presupuesto de 18´607,505 soles, entre ellos los proyectos de: Mejoramiento de producción y comercialización de cacao, Mejoramiento de competitividad en cadenas productivas de frutales, Instalación forestal con Bambú, Instalación forestal con el árbol de la quina y Mejoramiento de producción y comercialización de cítricos. Estos proyectos productivos están localizados en los diferentes centros poblados, anexos y comunidades del ámbito distrital. Además en el distrito se viene ejecutando 09 planes de negocios productivos por un monto de S/. 7268,617 soles, con financiamiento compartido entre la Municipalidad Distrital Kimbiri y las Asociaciones beneficiarias, están a cargo de PROCOMPITE y las Asociaciones de productores, 05 planes de negocios en la línea de cacao ubicados en las localidades de Kimbiri cercado, Lobo Tahuantinsuyo y Villa Kintiarina, 03 planes de negocios en la línea de café ubicados en las localidades de Lobo Tahuantinsuyo y Villa Kintiarina y 01 plan de negocios en la línea de artesanía ubicado en la localidad de Villa Kintiarina.

CUADRO 21 DISTRITO DE KIMBIRI: EJECUCIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS, 2015 Presupuesto (Soles)

Avance Físico (%)

N°

NOMBRE DE PROYECTO

Estado Actual

01

Mejoramiento de producción y comercialización de cacao en el distrito de Kimbiri Mejoramiento de competitividad en cadenas productivas de frutales en el distrito de Kimbiri Instalación forestal con Bambú en el distrito de Kimbiri Instalación forestal con el árbol de la quina en el distrito de Kimbiri Mejoramiento de producción y comercialización de cítricos en el distrito de Kimbiri

Ejecución

4 587,319

86 %

Liquidación Ejecución Ejecución Pre Liquidación

3 500,000 3 910,984 4 568,853 2 040,349

95 % 52 % 49 % 100 %

02 03 04 05

TOTAL

18 607,505.00

Fuente: Municipalidad Distrital Kimbiri / Equipo Técnico Planificación

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7.2.4.2 Actividad Pecuaria La actividad ganadera en el distrito está considerada como la actividad complementaria, el distrito cuenta con una superficie reducida de pastos naturales de 1,930 hectáreas que representan solo el 0.17 % de la superficie total distrital, la actividad ganadera brinda ingreso complementario a los pobladores del distrito, esta poca potencialidad distrital de pastos naturales no posibilita mucho el fomento y producción de la ganadería en el distrito, dentro de la principales crianzas que cuenta el distrito por grado de importancia es la crianza de aves, cuyes y conejos, vacuno y porcino. El problema de producción pecuaria son los bajos rendimientos productivos, debido a la degeneración de razas, escases de pastos y forrajes, poca capacitación de productores, mínimo nivel de asociativismo de productores, limitada asistencia técnica y otros factores, por lo se requiere de mayor atención, apoyo e inversiones en el sector pecuario y aprovechar las ventajas comparativas de los recursos naturales como clima y agua, cambiar de tal forma la situación actual.

CUADRO 22 DISTRITO DE KIMBIRI: PRODUCCIÓN PECUARIA, 2012 PRINCIPALES CRIANZAS

CABEZAS (UNIDAD)

RENDIMIENTO (KG)

Vacuno Porcino Aves Cuyes y Conejos

184 98 30,650 5,107

120 60 2.5 0.5

Fuente: Censo Agropecuario Año 2012 – INEI / Equipo Técnico Planificación

7.2.4.3 Actividad Minería En el distrito de Kimbiri no existe ninguna unidad de producción minera metálica y no metálica en actividad, pero se conoce que se han realizado estudios de prospección minera en las riberas del Río Apurímac, encontrándose indicios de oro en las arenas del Río Apurímac. 7.2.4.4 Actividad Turística La actividad turística en el distrito se desarrolla en la actualidad de manera muy limitada, debido a la falta de puesta en valor de los recursos turísticos naturales, paisajística y arqueológica, falta de circuitos turísticos, limitados servicios turísticos y promoción de esta actividad. En el distrito existe gran potencial de recursos turísticos naturales y paisajísticos, como el Río Apurímac y Río Kimbiri, Comunidades Nativas, cataratas, circuito de cascadas, bosques naturales, recurso fauna, recurso flora, recursos arqueológicos de Mancopata, Piedras Colgantes de Samaniato, etc. Existe identidad y cultura propia, se practica una diversidad cultural de fiestas, canciones, danzas y costumbres, festivales y ferias diversas, se preparan una variedad de platos típicos, entre otras actividades. Pero a nivel de la prestación de Página | 94


servicios, existe mucha deficiencia en información turística, agencias de viaje, alojamientos, restaurantes, servicios bancarios, transportes, seguridad, etc. Los principales recursos turísticos se señalan en el cuadro siguiente:

CUADRO 23 DISTRITO DE KIMBIRI: RECURSOS TURÍSTICOS, 2015

Grado Conservación

Tipo Recurso

Recurso

Nombre Recurso

Lugar/ Comunidad

Arqueológicos

Ruinas Arqueológicas

Mancopata

Regular

Cataratas

Las Golondrinas, Cashiroveni, San Luis, Intihuatana, Camunachari

Unión Vista Alegre Kapirushiato, Cashiroveni, Kimbiri Alto, Intihuatana, Camunachari Ubiato San Luis Alta Nueva Esperanza Huayanay

Bueno

Distrital Provincial Distrital Manitea Alta - Chirumpiari Kimbiri Kimbiri

Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno

Distrital

Bueno

Kimbiri Vista Alegre Baja Samaniato Villa Kintiarina Villa El Salvador Sampantuari Samaniato Villa Kintiarina Lobo Tahuantinsuyo Vista Alegre Lobo Tahuantisuyo

Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno

Malvinas

Bueno

Chirumpiari

Bueno

Progreso Ubiato Distrital

Bueno Bueno Bueno

Circuito Cascadas Circuito Cataratas Circuito Cataratas Circuito Cataratas Naturales

Ríos rea Natural Protegida rea Natural Protegida Mirador Parque Fiesta Popular Fiesta Popular

Culturales

Fiesta Popular Festival Festival Festival Festival Festival Festival Feria Festival Festival Festival Festival Festival

Gastronomía

Festival Festival Comidas Típicas

Circuito de cascadas de Ubiato Circuito de cataratas Cedropaqcha Circuito de cataratas Nueva Esperanza Circuito de cataratas Comunidad Nativa Huayanay Rio Apurímac – Río Kimbiri Reserva Comunal Ashaninka Parque Nacional Otishi Mirador natural – Santuario de orquideas Plaza Principal Kimbiri Aniversario Distrital Fiesta Patronal San Juan ( Festivales y ferias) Carnestolendas Festival de la Piña Festival del arroz Festival del cacao y café oro Festival de café orgánico Festival de comunidades nativas Festival de arroz Feria y encuentro de comunidades nativos Festival de platos típicos y feria Festival de la piña Festival del cuy y plantas medicinales Festival de cítricos y fiesta patronal Señor de Vicaña Festival de las Orquideas y el Mazato salvaje Festival de la palta nativa y miel Festival de la playa Ubiato Comidas Típicas

Bueno Bueno Bueno Bueno

Fuente: Encuesta Poblacional / Equipo Técnico Planificación

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7.2.4.5 Actividad Artesanal La actividad artesanal en el distrito no es muy relevante, se realizan trabajos artesanales en tejidos de algodón y ovillo sintético, trabajos artesanales en tallado de madera y trabajos artesanales en tallado de piedra, estas actividades se realizan en Kimbiri capital distrital, centros poblados y principalmente en comunidades nativas, son trabajos de nivel individual e informal, salvo actividad artesanal de producción colectiva mediante 02 Asociaciones de Productores Artesanales ubicado en Comunidad Nativa Anaro en Kimbiri y Anexo Pueblo Libre Baja en centro poblado de Villa Kintiarina, generalmente desarrollan esta actividad las mujeres y varones como actividad complementaria a su quehacer diario, esta producción incipiente está orientado al mercado local y al autoconsumo. 7.2.4.6 Actividad Piscícola En el distrito actualmente esta actividad se desarrolla de forma limitada, existe la Piscigranja Sibayllohuato, ubicado en la comunidad del mismo nombre, es administrado por la Municipalidad distrital, realiza una producción intensiva de peces tropicales a nivel de alevinos, reproductores y consumo en las variedades de paco, paiche, gamitana, doncella, motosierra, carachama y carpa. Además existe instalación de algunas piscigranjas temporales y rudimentarias que realizan la crianza de peces tropicales en forma extensiva como paco, gamitana, boquichico, tilapea, paiche y doncella, son de nivel individual y artesanal, no existe mayor promoción de producción piscícola a pesar de contar el distrito con suficientes recursos hídricos de ríos y riachuelos aptos para esta actividad, se requiere implementar proyectos de instalación de piscigranjas y siembra de alevinos en ríos y riachuelos, así instalación de piscinas de manejo y crianza de peces tropicales, para garantizar la seguridad alimentaria de población y generación de mayores ingresos económicos. 7.2.4.7 Actividad Bancaria y Financiera El mercado bancario financiero en el distrito es parcial, existe en la capital distrital Kimbiri una sede del Banco de la Nación, entre otras, la Cooperativa de Ahorro y Crédito Financia Perú, la Cooperativa de Ahorro y Crédito Juan Pablo II, La Cooperativa de Ahorro y Crédito Federación de Mercados Ayacucho, la Cooperativa de Ahorro y Crédito Jhireh Ayacucho y Agentes del Banco de Crédito del Perú y Banco de la Nación, la atención de estas financieras es limitada, generalmente los servicios que presta el Banco de la Nación es a los servidores del sector público, como sector educación, salud, agricultura, Municipalidad y algunas instituciones privadas y en caso de las Cooperativas de Ahorro y Crédito, prestan servicios financieros a la población de forma también limitada. El Agro Banco ubicado en el distrito vecino de Ayna San Francisco, atiende a los productores agropecuarios del distrito de Kimbiri, en la producción de cacao, café, piña y renovación de cafetos, en la plantación de 1,163.50 hectáreas, consistente en número de 499 productores beneficiarios mediante un préstamo de 3´636,355 Nuevos Soles a la fecha del presente estudio. Asimismo, se cuenta con instituciones públicas y privadas con sede en el distrito de Kimbiri, como: Municipalidad Distrital, Red Educativa, Red de Salud, SENASA, Oficina Página | 97


de enlace Gobierno Regional Cusco, Segunda Fiscalía, DEVIDA, INIA, CODEVRAE, SUNAT, Agro Rural, FONDEPES, Centro de Emergencia Mujer, Banco de la Nación, Gobernación Distrital, Juzgado de Paz, SUNARP, Juzgado de Paz Letrado.

7.2.4.8 Población Económicamente Activa – PEA La población económicamente activa del distrito según el Censo Nacional Año 2,007, comprendida entre 14 años a mas es del orden de 6,020 habitantes que representa el 36.6 % del total poblacional, el PEA ocupada es de 5,920 habitantes, de los cuales el PEA ocupada varones es 4,396 habitantes y PEA ocupada mujeres es 1,524 habitantes, esta población económicamente activa está dedicada en un 73.4 % a la actividad agropecuaria, actividades primarias como la agricultura, ganadería, caza y silvicultura. Las demás actividades como el comercio, construcción, turismo y otros son de menor importancia en el distrito. 7.2.4.9 Actividad Comercial Las actividades comerciales de oferta y demanda de bienes y servicios se realiza generalmente en el mercado local, la oferta directa de productos agrícolas al mercado provincial y regional por los mismos productores es mínima, igualmente la demanda de bienes se realiza en el mismo distrito, el principal mercado que se articula al distrito es la ciudad de Huamanga, capital del departamento de Ayacucho y c iudades de la costa del país, así como el mercado del Cusco. La comercialización se realiza a través de los siguientes ejes de integración:  

Eje vial Carretera Nacional Huamanga – Tambo - San Francisco – Kimbiri. Eje vial Carretera Nacional Kimbiri – Echarati – Quillabamba - Cusco.

Los principales productos que salen del distrito son coca, cacao, café, barbasco, yuca, maíz amarillo, frutales, etc .y los principales bienes que ingresan al distrito son abarrotes, vestidos, bebidas, ferretería, herramientas, fertilizantes, etc. El distrito tiene grandes oportunidades de negocios por el acceso con la carretera nacional, esta vía en el futuro debe dinamizar más la economía local, mediante el intercambio comercial distrital con ciudades de la costa como Ica y Lima. La oferta de productos agropecuarios en el distrito está dada en función al calendario de producción agropecuaria, está determinado por el tipo de actividad comercial, en el caso de producción agrícola el calendario se determina basándose en la época de cosecha, según las cuales los precios se incrementan o bajan, comparativamente las unidades económicas familiares realizan sus ventas de productos pecuarios en cualquier mes del año, dependiendo de sus necesidades. Los micro negocios como tiendas, restaurantes, hospedajes y otros tienen como calendario de venta todo el año, la venta es diaria y en locales fijos.

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CUADRO 24 DISTRITO DE KIMBIRI: ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES, 2015

N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

TIPO DE ESTABLECIMIENTO Abarrotes Agroquímicos Restaurants, Pollerías y Cevicherias Instituciones Financieras Artefactos y otros afines Internet y juegos Mecánicas Zapatería y ropas Estética Granja Carpintería Salud y droguería Combustible Ferretería en general Juguería Lavandería Hotelería Panaderías y pastelería hornos Plastiqueria Discotecas y tabernas Empresas transporte Librería en general Carpintería, maderera y otros confeccionistas Recreos Asociación Camal Servicios diversos

TOTAL

Establecimiento Formalizado

Establecimiento Informal

26 07 20 03 07 07 17 06 04 02 05 17 07 09 15 04 06 02 01 03 03 04 03 04 04 01 04 191

05 04 09 02 05 03 01 02 02 0 0 01 0 0 01 0 0 0 0 0 01 0 0 0 0 0 0 36

21 03 11 01 02 04 16 04 02 02 05 16 07 09 14 04 06 02 01 03 02 04 03 04 04 01 04 155

FUENTE: Municipalidad Distrital de Kimbiri – Estadísticas 2015 / Equipo Técnico Planificación

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7.2.5

SISTEMA EQUIPAMENTAL

7.2.5.1

Infraestructura Educativa

El cuadro 25, muestra la cobertura educativa por niveles y/o modalidades en el Distrito de Kimbiri, la cual atiende una matrícula de 5160 alumnos, en sus distintas etapas, modalidades y nivel educativo. La cobertura educativa más amplia se presenta en el nivel de educación primaria de menores que alcanzan un total 2177 alumnos matriculados, le sigue el nivel de educación secundaria de menores con un total de 1635 alumnos, mientras que en el nivel de educación inicial son 961 alumnos. Asimismo, existe un (01) Centro Superior Tecnológico con una cobertura de 387 alumnos.

CUADRO 25 DISTRITO DE KIMBIRI: MATRÍCULA EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR TIPO DE GESTIÓN Y ÁREA GEOGRÁFICA, SEGÚN ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO, 2016

Gestión

Área

Sexo

Pública

Privada

Etapa, Modalidad y Nivel Educativo

Total

Total

5,160

5,051

109

3,263

1,897

2,693

2,467

3,201

1,850

62

47

Básica Regular

4,773

4,664

109

2,876

1,897

2,497

2,276

2,814

1,850

62

47

961

961

0

561

400

516

445

561

400

0

0

Primaria

2,177

2,115

62

1,225

952

1,114

1,063

1,163

952

62

0

Secundaria

1,635

1,588

47

1,090

545

867

768

1,090

498

0

47

Básica Alternativa

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Básica Especial

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Técnico-Productiva

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

387

387

0

387

0

196

191

387

0

0

0

Pedagógica

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Tecnológica

387

387

0

387

0

196

191

387

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Inicial

Superior No Universitaria

Artística

Pública Privada Urbana Rural Masculino Femenino Urbana Rural Urbana Rural

FUENTE: MINISTERIO DE EDUCACIÓN - Censo Escolar / Estadística de la Calidad Educativa – ESCALE

Para atender efectivamente la cobertura del servicio educativo del distrito, en sus distintas etapas, modalidades y niveles, es necesaria una planilla mínima de 320 docentes (cuadro 26). Asimismo, según información del censo escolar 2016, hay una planilla de personal no docente que asciende a 23 (Inicial = 14; Primaria=4; Secundaria = 5), que incluye promotoras educativas comunitarias a cargo de programas no escolarizados.

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CUADRO 26 DISTRITO DE KIMBIRI: NÚMERO DE DOCENTES EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR TIPO DE GESTIÓN Y ÁREA GEOGRÁFICA, SEGÚN ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO, 2016

Etapa, Modalidad y Nivel Educativo

Total

Gestión

Área

Pública

Total

320

Pública 311

Básica Regular

292

283

9

162

130

159

Inicial 1/

50

50

0

24

26

Primaria

123

120

3

61

Secundaria

119

113

6

Básica Alternativa

0

0

Básica Especial

0

Técnico-Productiva

Privada

Privada 9

Urbana 190

Rural 130

Urbana 187

Rural 124

Urbana

Rural 3

6

124

3

6

24

26

0

0

62

58

62

3

0

77

42

77

36

0

6

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

28

28

0

28

0

28

0

0

0

Pedagógica

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Tecnológica

28

28

0

28

0

28

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Superior No Universitaria

Artística

FUENTE: MINISTERIO DE EDUCACIÓN - Censo Escolar / Estadística de la Calidad Educativa – ESCALE Nota: Corresponde a la suma del número de personas que desempeñan labor docente, directiva o en el aula, en cada institución educativa, sin diferenciar si la jornada es de tiempo completo o parcial. 1/ Excluye promotoras educativas comunitarias a cargo de programas no escolarizados

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7.2.5.2

Infraestructura de Salud

La Red de Salud La Convención es un órgano desconcentrado de la Dirección Regional de Salud Cusco, que se encarga de planificar, promover, coordinar, controlar y velar por la Salud de la población. Está organizado en Establecimientos de Salud con diferentes niveles de complejidad y capacidad de resolución que asegura la provisión de un conjunto de atenciones prioritarias de Salud, para ello cuentan con ambientes como consultorios, salas de partos, etc. El cuadro 27 muestra información de los establecimientos de salud, según tipo y categoría del distrito de Kimbiri.

CUADRO 27 DISTRITO DE KIMBIRI: ESTABLECIMIENTOS DE SALUD, SEGÚN TIPO Y CATEGORÍA, 2015

Nro 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

TIPO DE ESTABLECIMIENTO DE SALUD HOSPITAL CENTRO DE SALUD PUESTO DE SALUD PUESTO DE SALUD PUESTO DE SALUD PUESTO DE SALUD PUESTO DE SALUD PUESTO DE SALUD PUESTO DE SALUD PUESTO DE SALUD PUESTO DE SALUD

CATEGOR A II-E I-3 I-1 I-2 I-1 I-1 I-2 I-2 I-2 I-1 I-2

NOMBRE DE ESTABLECIMIENTO DE SALUD HOSPITAL SAN JUAN DE KIMBIRI CENTRO SALUD LOBO TAHUANTINSUYO PUESTO DE SALUD LOS NGELES PUESTO DE SALUD CHIRUMPIARI PUESTO DE SALUD KIMBIRI ALTO PUESTO DE SALUD MANITEA ALTA PUESTO DE SALUD MAPITUNARI PUESTO DE SALUD PUEBLO LIBRE PUESTO DE SALUD SAMANIATO PUESTO DE SALUD UNIÓN ROSALES PUESTO DE SALUD VILLA KINTIARINA

RED La Convención La Convención La Convención La Convención La Convención La Convención La Convención La Convención La Convención La Convención La Convención

FUENTE: Red de Salud Kimbiri. Estadísticas año 2015

En el gráfico 15, muestra información del Observatorio de Recursos Humanos en Salud del Perú, en el que apreciamos el total de recursos humanos de los establecimientos de salud, de los cuales 57 son profesionales de la salud, 38 técnicos y 06 auxiliares. GR FICO 15 DISTRITO DE KIMBIRI: PROFESIONALES DE SALUD, TÉCNICOS Y AUXILIARES, 2016 PROFESIONALES DE SALUD

T CNICOS Y AUXILIARES

FUENTE: Observatorio de Recursos Humanos en Salud del Perú (Dirección General de Gestión del Desarrollo de Recursos Humanos). / Información tomada de sedes administrativas y asistenciales del MINSA y Gobierno Regional de Cusco.

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De acuerdo al Observatorio Nacional de Recursos Humanos en Salud, la necesidad de profesionales de salud es de 10 médicos, 10 enfermeras, 5 obstetras y 10 odontólogos por cada 10,000 habitantes, para garantizar la cobertura de servicios de Salud. En el distrito contamos con 10 médicos, 18 enfermeras, 12 obstetras y 03 odontólogos, arrojándonos una tasa de densidad de profesionales de salud en 33.56%, que supera el umbral establecido por la OMS (25 profesionales en salud por 10,000 habitantes). Cuadro 28. CUADRO 28 DISTRITO DE KIMBIRI: TASA Y DENSIDAD DE PROFESIONALES DE SALUD, 2016 MEDICINA Departamento / provincia / Distrito

CUSCO (2015) LA CONVENCIÓN (2015) KIMBIRI (2015)

Población total Estimada 2015

Población MEF (1)

1316729 179845 16865

696497 96850 9337

s o c i d é M

ENFERMERÍA

s x e s t o 0 n c 0 t a i i d 0 , b é 0 a M 1 h

609 86 10

4.63 4.78 5.93

OBSTETRICIA ODONTOLOGÍA

x s s s a a r r e e e t 0 n m m a r r 0 t i e f e 0 f , n n 0 b a E E 1 h

s a r t e t s b O

929 149 18

484 89 12

7.06 8.28 10.67

x F s E a r M t e 0 t s 0 b 0 , O 1

0.69 0.92 1.29

o g o l ó t n o d O

126 19 3

x s o s g e o t l ó n t a n 0 t o 0 i b d 0 , a O 5 h

0.48 0.53 0.89

DPS (2)

15.44 18.74 33.56

FUENTE: INEI: Perú: Estimaciones y Proyecciones de Población Total y Edades Quinquenales, según Departamento, Provincia y Distrito, 2005-2015 / Experiencias de Planificación de Recursos Humanos en Salud Perú 2007 – 2010 / Observatorio de Recursos Humanos en Salud del Perú (Dirección General de Gestión del Desarrollo de Recursos Humanos). / Información tomada de sedes administrativas y asistenciales del MINSA y Gobierno Regional de Cusco. (1) MEF – Mujeres en Edad Fértil (mujeres de 15 a 49 años de edad, representan el 55.36% de la población total del Distrito de Kimbiri; el 53.85% de la Provincia de La Convención; y, 52.90% de la población del departamento del Cusco) (2) DPS – Densidad de Profesionales de Salud (equivalente a la suma de la dotación de médicos, enfermeras y obstetras por 10,000 habitantes)

La Superintendencia Nacional de Salud (SUSALUD), es la institución encargada de proteger los derechos en salud de cada peruano, para lo cual orienta sus acciones a empoderar y colocar al ciudadano en el centro del sistema de salud nacional, sin importar donde se atienda o su condición de aseguramiento. El Cuadro N° 29 nos muestra que el 84.68% de la población del Distrito de Kimbiri está afiliado a algún tipo de seguro, mientras que la brecha de aseguramiento es del 15.32%. Asimismo, el registro de afiliados al aseguramiento universal en salud, según Instituciones Administradoras de Fondos de Aseguramiento en Salud – IAFAS, pertenecen al SIS 17534, a ESSALUD 654, a las EPS 03, a la FFAA 50 y Otras 35.

CUADRO N° 29 DISTRITO DE KIMBIRI: REGISTRO DE AFILIADOS AL ASEGURAMIENTO UNIVERSAL EN SALUD – AUS, SEGÚN INSTITUCIONES ADMINISTRADORAS DE FONDOS DE ASEGURAMIENTO EN SALUD – IAFAS, 2015

DISTRITO

KIMBIRI

Total Afiliados AUS

Brechas Aseguramiento Universal en Salud – AUS

Afiliados según IAFAS

Población Identificada RENIEC

Cantidad

%

Cantidad

%

SIS

ESSALUD

EPS

FFAA

Otros Seguros

21583

18276

84.68

3307

15.32

17,534

654

3

50

35

FUENTE: Registro de Afiliados del AUS – SUSALUD / Intendencia de Investigación y Desarrollo – IID

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7.2.6 7.2.6.1

SISTEMA PATRIMONIAL Aspectos Sociales y Culturales

Idioma En el distrito de Kimbiri, la población de 5 y más años de edad, tiene como lengua materna el idioma quechua y castellano, mientras ashaninka y mashiguenga se habla en las Comunidades Nativas según el Censo de Población y Vivienda del año 2007. En la población en general, el idioma quechua entre castellano hablan el 63.57% de la población y solo el idioma castellano el 29.32% de la población, en cambio el 7.11% de la población hablan el idioma asháninka o mashiguenga y castellano en las comunidades nativas. Sin embargo en la actualidad la población en su mayoría practica el idioma castellano y son bilingües, porque habla y comprende tanto el castellano, quechua, así como el idioma nativo (Ashaninka o mashiguenga). Religión En el distrito de Kimbiri, la población de 12 y más años de edad, practica la religión católica y la religión evangélica, según el Censo de Población y Vivienda del año 2007, el 68 % de la población son católicos y el 29 % son evangélicos y el resto del 3 % practica otras religiones. Aspectos de Identidad Multicultural El distrito de Kimbiri se caracteriza por mantener su identidad cultural, mantiene su idioma originario, identificándose además por expresiones culturales, canciones y fiestas típicas, danzas originarias, comidas típicas, entre otros, estas actividades se muestran en aniversarios locales, fiestas patronales y otras actividades costumbristas. El Aniversario del distrito se celebra el 14 de mayo, se realiza una serie de actividades de orden social, cultural y deportivo, donde participa toda la población, así los residentes del distrito en otros lugares como La Convención, Huamanga y Lima, acuden regularmente a los festejos del Aniversario distrital y fiestas patronales.

Costumbres y Folklore El distrito al igual que en toda la provincia de La Convención y el departamento de Cusco, se caracteriza por mantener sus costumbres e identidad cultural variada que practican desde antiguos pobladores. El calendario festivo comprende la celebración del año nuevo, bajada de reyes, el típico carnaval o carnestolendas, semana santa, festividad patronal de San Juan de Kimbiri, fiesta de aniversario distrital, festival del cacao, festival del café, entre otras festividades que incluye la celebración de navidad. En estas fiestas participan la población y los visitantes en las diferentes actividades y expresiones culturales sin perder la esencia de sus raíces y origen.

Idiosincrasia del poblador El poblador de Kimbiri es parcialmente impulsivo y progresista, debido a factores sociales y culturales, tiene una conducta de optimismo y superación, su vivencia se Página | 105


limita a la convivencia con su realidad en el tejido social y familiar de forma individualista y también colectiva, aprovechando las potencialidades y recursos naturales que su localidad le brinda. El poblador nativo a diferencia del poblador de la ciudad, tiene una conducta más colectiva y solidaria, convive con su territorio y su medio ambiente, practica actividades laborales, económicas y culturales en beneficio comunal. La población joven con deseo de superación y búsqueda de mejores oportunidades de trabajo y estudios migran a otros ámbitos de la región y del país, logrando realizarse económica y profesionalmente.

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PROBLEMAS, CAUSAS Y POSIBLES SOLUCIONES

EDUCACIÓN PROBLEMAS Bajo rendimiento académico

-

CAUSAS Limitada tecnología educativa Poca capacitación de docentes Mala alimentación de educandos Conflictos familiares

-

POSIBLES SOLUCIONES Exigir calidad y puntualidad a los Docentes Funcionamiento de comedores escolares Capacitación en alimentación nutrición Implementación de escuela de padres

-

Desinterés de los docentes y autoridades Ambientes antiguos Ambientes limitados Presupuestos limitados

-

Instalación de bibliotecas virtuales Dotación de buenos mobiliarios Gestionar construcción de infraestructuras Gestiones de financiamiento

-

Falta de promoción educativa Padres irresponsables Machismo

ingresos

-

Falta de capacitación y cultura alimentaria Deficiente dieta alimentaría a los niños Falta de control a programas sociales

Desconocimiento sobre la educación temprana

-

Falta de capacitación y conciencia de padres de Familia sobre la educación inicial

Limitada infraestructura de centros de recreación

-

Poca participación comunal Falta de gestión de autoridades

-

Baja calidad educativa Maltrato físico y moral por docentes Preferencia a otras actividades

Solicitar programas alimentarios adecuados Capacitación y generación de empleo para padres Valorar los productos y cultivos andinos Promoción de educación inicial por docentes Mayor sensibilización a padres de familia Mayor participación comunal Gestión de construcción de infraestructuras deportivas Capacitación permanente a docentes Charlas de OBE Dotación de bibliotecas virtuales en centros educativos

Poca responsabilidad de padres en educación de hijos

-

Alcoholismo Preferencia a actividades agropecuarias Falta de mayor conciencia educativa

Poca implementación de biblioteca escolar e internet

-

Falta de local Falta de gestión Falta de presupuesto

Escasa proyección de docentes a la comunidad

-

Residen en otros lugares Falta de conciencia de docentes

Insuficiente e inadecuado Infraestructura y equipamiento educativa distrital Analfabetismo

Niños desnutridos

Ausentismo y deserción escolar

Desarrollo de eventos de capacitación Gestionar programas de alfabetización Sensibilizar a la población de menos

-

Calendario escolar acorde a actividades productivas. Sensibilización a los padres de familia Capacitación a las APAFAS y Padres de Familia Instalación de bibliotecas virtuales en centros educativos Instalación de internet en el distrito Firmar convenios y gestión a entidades diversos Apoyo en dotación de vivienda a profesores Mayor proyección educativa de docentes a la comunidad

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SALUD PROBLEMAS Desnutrición crónica de niños

CAUSAS Deficiente e inadecuada alimentación a niños Falta de capacitación en nutrición alimentación Falta de fomento de cultivos andinos Falta de control de programas sociales Falta de presupuesto Falta de gestión de autoridades

Limitado servicio de infraestructuras de salud

-

Limitada presencia de profesionales en salud

- Falta de presupuestos - Limitada asistencia de servicios de salud

Escaso servicio de ambulancia

-

Limitado equipamiento de Puestos de salud Alcoholismo y drogadicción Violencia familiar

Poco presupuesto en Sector salud Falta de gestión de Autoridades Falta de Presupuesto Limitada gestión por autoridades Falta de Presupuesto Falta de convenios de apoyo a salud Venta libre de alcohol Venta de drogas Falta de capacitación Analfabetismo y alcoholismo Inadecuada relación familiar

Enfermedades diarreicas y parasitarias.

- Consumo de agua contaminada. - Falta de Higiene - Falta de desagüe y letrinas

Gastritis, anemia, caries dental y otras enfermedades

- Alimentación desordenada. - Falta de capacitación alimentaria - Desconocimiento de buena higiene

POSIBLES SOLUCIONES - Capacitación en nutrición y alimentación balanceada - Fomento de consumo de productos andinos - Control a alimentos de programas sociales - Gestión de autoridades - Construcción e implementación de Puestos de salud - Dotación de mayores presupuestos - Asignación de mayor presupuesto para salud - Gestión al sector salud y otras entidades - Dotación de ambulancia - Gestión de implementación adecuada de puesto de salud - Firmar convenios en mayor atención de salud -

Promover la erradicación del consumo de alcohol metílico Promover la erradicación del consumo de drogas Capacitación contra el alcoholismo Capacitación a la población Programas de erradicación del alcoholismo

- Potabilizar el agua entubada - Instalación de desagües y letrinas - Asistencia médica oportuna y preventiva. -

Solicitar programas de control sanitario. Mejorar la dieta alimentaria Consumo de productos de la zona Capacitación a población en higiene

ECONÓMICO RECURSOS CULTIVOS: Cacao Coca Café Barbasco Yuca Maíz amarillo Frutales Hortalizas Cereales Otros

PROBLEMAS Bajos niveles de producción Bajos precios de venta Poca renovación de plantaciones Terrenos pobres Venta de productos a intermediarios Presencia de plagas y enfermedades Riego sin tecnificar Daños causados por animales silvestres. Siembra sin tecnología Erosión de suelos Limitada capacitación

CRIANZAS: Vacuno porcino Caprino Equinos Aves Cuyes -

-

Presencia de plagas y enfermedades Limitada asistencia técnica Bajos niveles de producción de carne Degeneración de razas Limitada instalación de pastos y forrajes Crianza sin tecnología Bajos precios de animales Poca capacitación Poco asociativismo

POSIBLES SOLUCIONES Gestionar asistencia técnica permanente Buscar mercados para venta de productos Venta directa de productos a mercados Plantaciones con riego tecnificado Capacitación en tecnologías productivas Renovación de plantaciones e introducción de plantas mejoradas Procesamiento de productos tropicales Promover mayor asociativismo Fortalecimiento de organizaciones productivas Promover el manejo de suelos y agua Instalación de viveros -

Asistencia técnica Capacitación productiva Fortalecimiento de organización comunal Ejecutar proyectos de instalación de pastos y forrajes Promover el mejoramiento de razas Control sanitario a animales Promover el asociativismo de productores Venta directa de crianzas al mercado

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GOBERNABILIDAD Y DEMOCRACIA PROBLEMA -

-

-

CAUSAS

Débil organización Comunal y falta toma de conciencia.

-

Débil organización de mujeres.

-

Débil presencia del sector agricultura

-

-

-

Débil participación del sector educación en el desarrollo comunal.

-

-

Desconocimiento de derechos y deberes. Poca capacitación Falta de liderazgo Falta de liderazgo. Poca capacitación Poca Institucionalidad de organizaciones sociales Falta mayor dotación personal de agencia agraria en el distrito. Poca asistencia técnica y otros Ausencia de profesionales en actividades comunales Falta de comunicación con la comunidad Docentes con parcial residencia en el distrito

-

-

Talleres de motivación y sensibilización. Capacitación en valores, derechos y obligaciones Fortalecimiento de organización de mujeres Gestionar al sector designación de mas profesionales Prestación de asistencia técnica Instalación de agencia agraria

-

Construcción de casa del maestro. Proyección educativa a la comunidad. Programación de capacitaciones. Participación comunitaria de docentes

-

Limitada administración de justicia.

-

Falta de capacitación. Designación arbitraria de autoridades

-

Carencia de organizaciones de jóvenes.

Falta de liderazgo Falta de capacitación Poca cultura organizacional

-

-

Débil organización y participación Institucional en desarrollo distrital

-

Organizaciones sociales de base débiles

-

Débil fortalecimiento de APAFAS

-

Falta de reuniones permanentes multisectoriales Falta de Compromiso con el Desarrollo Distrital Poca permanencia en los cargos públicos Incumplimiento de Acuerdos Falta de reconocimiento jurídico Falta de Estatutos y reglamentos Falta de capacitaciones Dependientes de la Dirección Educativa Desconocimiento de funciones Poca participación de los padres

SOLUCIONES Talleres de sensibilización, motivación y liderazgo Programación de capacitación y fortalecimiento comunal

-

Programación de eventos de capacitación Designación de autoridades por elección democrática Desarrollar eventos de capacitación para jóvenes Instalar proyectos productivos y microempresas Instalación de Escuela de líderes.

-

-

-

Mesas de diálogo permanente Asambleas multisectoriales Articulación con organizaciones sociales Apoyo en reconocimiento jurídico Confeccionar Estatuto y reglamentos Desarrollar eventos de capacitación Desarrollar eventos de capacitación Confección de normas y reglamentos de APAFA Sensibilización en mayor conciencia educativa

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RECURSOS Y SERVICIOS TERRITORIALES PROBLEMAS Inadecuada prestación de servicios básicos

CAUSAS -

Deficiente instalación y servicio de agua potable Limitado servicio de desagüe y residuos sólidos Limitado servicio de energía eléctrica y otros

POSIBLES SOLUCIONES -

Potabilización del agua Mejoramiento de instalaciones de agua potable y desague Construcción de plantas tratamiento residuos sólidos y electricidad

Inadecuada interconexión vial con comunidades

-

Limitada gestión de autoridades Presupuesto mínimo

-

Gestión de dotación de mayores presupuestos Mejoramiento y construcción de carreteras a CC.PP. y anexos

Ordenamiento y ornato público deficiente

-

Falta de ordenamiento urbano Calles angostas y falta de parques

-

Formular Plan de reordenamiento urbano y comunales Mejoramiento de calles y construcción de plazas

Deficiente servicio de local clubes de madres

-

Construcciones prestados Falta de locales propios

-

Construcción de locales clubes de madres Gestión para el mejoramiento de locales

-

Estadios municipales inadecuado Falta de estadios comunales Falta de lozas multideportivas

-

Construcción de estadios municipales menores Mejorar estadios municipales Construcción de lozas multideportivas

-

Construcciones prestados Falta de locales propios

- Construcción de locales comunales - Gestión para el mejoramiento de locales

-

Falta mejoramiento de ferias dominicales Poco servicio de internet Pocos teléfonos fijos Pocos canales televisión

-

Infraestructura deportiva inadecuada

Deficiente servicio de locales comunales Carencia de otros servicios básicos

Mejoramiento de ferias dominicales Instalación de teléfonos monederos Instalación de canales de televisión Gestión de incremento presupuestal distrital.

Página | 110


7.3 PROYECTOS DE INVERSIÓN REFERENCIALES A través de los lineamientos del Plan de Desarrollo Local Concertado del Distrito de Kimbiri al año 2021, se promoverá, organizará y gestionará los proyectos prioritarios por la población, en el marco del proceso de planeamiento estratégico, con la finalidad de hacer tangible la visión compartida y las metas propuestas. Entre los desafíos más urgentes destacan: vencer el flagelo de la desnutrición; reducir al mínimo la tasa de anemia de niños y de las mujeres en edad fértil; mejorar la calidad de la educación; persistir en la erradicación del analfabetismo; mejorar las condiciones habitacionales de la población que vive en condiciones precarias con el acceso a los servicios adecuados de agua potable y redes de alcantarillado; asimismo, mejorar el acceso al suministro de electrificación expandiéndose así el mercado interno para la telefonía celular, internet, televisión digital por satélite y otras modalidades de telecomunicaciones. (ANEXO EN EXCEL)

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Nro Proy Proyectos y/o Actividades / Acti

Metas

Presupuesto Estimado (Soles)

CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN Responsables

CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Objetivo 1: Reducir la pobreza y pobreza extrema de la población vulnerable 1

Creación de centro de atención integral especializado para rehabilitación física y social de las personas con discapacidad distrito de Kimbiri

Global

4 900,000

MINSA,MDK,otros

X

X

X

2

Mejoramiento e implementación para la prestación del servicio de defensoría municipal del niño y adolescente, consejería familiar en distrito Kimbiri

Global

5 474,513

MINSA,MDK,otros

X

X

X

3

Construcción e implementación de Albergue de niños abandonados distrito Kimbiri

Global

3 000,000

Gob.Reg,OPD,MDK

X

X

X

4

Mejoramiento de servicios de atención integral Cuna Mas en CC.PP. Lobo Tahuantinsuyo

Global

2 500,000

MINSA,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Objetivo 2: Promover el acceso del servicio de salud integral 5

Mejoramiento integral de seguridad alimentaria y nutricional de la población rural de centros poblados y Kimbiri capital

Global

5 200,000

MINDIS,MDK,otros

X

X

X

6

Mejoramiento integral de seguridad alimentaria y nutricional de la población rural del CC.PP. Villa Kintiarina y anexos

Global

6 803,593

MINDIS,MDK,otros

X

X

X

7

Mejoramiento integral de seguridad alimentaria y nutricional de la población rural del CC.PP. Samaniato y anexos

Global

1 845,409

MINDIS,MDK,otros

X

X

X

8

Mejoramiento de servicio de control sanitario e inocuidad de los alimentos distrito Kimbiri

Global

1 013,097

MINDIS,MDK,otros

X

X

X

9

Creación e instalación de chacras integrales nivel distrital

Global

3 000,000

MDK,ONG,otros

X

X

X

10

Gestión de reorientación de políticas de atención alimentaria de programas sociales distrito Kimbiri

Global

Gestión

MINDIS,MDK,otros

X

X

X

11

Gestión de vigilancia sanitaria permanente a comedores populares nivel distrital

Global

Gestión

MINSA,MDK,otros

X

X

X

12

Mejoramiento de capacidades alimenticias a través del cultivo de plantas nativas en 11 comunidades nativas Ashaningas y Machiguengas distrito Kimbiri

Global

3 529,535

MDK,MINDIS,otros

X

X

X

13

Instalación de Biohuertos en anexo Sampantuari Alta

Global

300,000

MDK,ONG,otros

X

X

X

X

X

X

Página | 112

X



Metas



CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 14

Capacitación permanente en nutrición y alimentación balanceada nivel distrital

Eventos

200,000

MDK,MINSA,otros

X

X

X

X

X

X

15

Ampliación y mejoramiento de la Capacidad Resolutiva del Hospital San Juan de Kimbiri

Global

11 000,000

MINSA,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

16

Mejoramiento de la vigilancia epidemiológica para la prevención de las enfermedades metaxenicas de la Micro red Kimbiri

Global

2 800,000

MINSA,MDK,otros

X

X

X

17

Mejoramiento y ampliación de la Unidad Ejecutora de la Red de Salud Kimbiri

Global

10 915,812

MDK,MINSA,otros

X

X

X

18

Mejoramiento y ampliación de las condiciones básicas para la atención integral de la primera infancia en 62 comunidades distrito Kimbiri

Global

8 000,000

MINSA,MDK,otros

X

X

X

19

Mejoramiento y ampliación de servicios de vigilancia zoosanitaria para prevención y mejora de salud pública distrito Kimbiri

Global

1 635,428

MINSA,MDK,otros

X

X

X

20

Creación y Construcción del Establecimiento de Atención de Salud Es Salud I-2 distrito Kimbiri

Global

10 000,000

MINSA,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

21

Construcción e implementación de botiquines comunales en comunidades nativas y anexos nivel distrital

Global

No Determinado

MINSA,ONG,otros

X

X

X

22

Dotación de personal de salud profesional para puestos de salud nivel distrital

Global

No Determinado

MINSA,MDK,otros

X

X

X

23

Dotación de promotores de salud en comunidades nativas y anexos nivel distrital

Global

No Determinado

MINSA,MDK,otros

X

X

X

24

Creación y Construcción del Instituto Especializado en Enfermedades Tropicales distrito Kimbiri

Global

8 000,000

MINSA,MDK,otros

X

X

X

25

Capacitación permanente en alimentación y nutrición nivel Distrital

Eventos

300,000

MINSA,ONG,otros

X

X

X

X

X

26

Promoción permanente de consumo de cultivos andinos y tropicales nivel distrital

Global

200,000

MINSA,ONG,otros

X

X

X

X

27

Capacitación permanente a promotores de salud nivel Distrital

Eventos

200,000

MINSA,ONG,otros

X

X

X

X

28

Implementación de programa de erradicación de desnutrición crónica infantil nivel distrital

Global

10 000,000

Gob.Reg,OPD,MDK

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

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Metas



CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 29

Fortalecimiento de Capacidades de Personal de salud nivel Distrital

Global

No Determinado

MINSA,ONG,otros

X

X

X

30

Mantenimiento preventivo y Correctivo de Infraestructura y equipos Biomédicos de Salud nivel Distrital

Global

No Determinado

MINSA,ONG,otros

X

X

X

31

Promoción de mejora de Estilos de Vida Saludable y prevención de Enfermedades nivel Distrital

Global

No Determinado

MDK,MINSA,otros

X

X

X

32

Fortalecimiento del Sistema de Referencia y contra referencia de Salud (Ambulancia, teléfono) nivel Distrital

Global

No Determinado

MINSA,ONG,otros

X

X

33

Fortalecimiento de Recursos Humanos Según la Capacidad Resolutiva de las Instituciones de Salud Nivel Distrital

Global

No Determinado

MINSA,ONG,otros

X

34

Ampliación de Atención de Salud a escolares por Médicos , Psicólogos y otros en las I.E. nivel distrital

Global

Gestión

Gob.Reg,MINSA,MDK

35

Re categorización del puesto de salud CC. PP. Kimbiri Alto

Global

Gestión

36

Mejoramiento y equipamiento de puesto de salud CC.PP. Kimbiri Alto

Global

37

Construcción y equipamiento de casa materno infantil CC.PP. Kimbiri alto

38

Adquisición y dotación de ambulancias para establecimientos de salud de Kimbiri Alto, Samaniato, Manitea Alta, Progreso y Villa Kintiarina del distrito Kimbiri

39

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

MINSA,ONG,otros

X

X

X

700,000

MINSA,ONG,otros

X

X

X

04 Ambientes

900,000

Gob.Reg,MINSA,MDK

X

X

X

01 Unidad

Gestión

MINSA,ONG,otros

X

X

X

Ampliación, mejoramiento e implementacion de puesto de salud CC.PP. Samaniato

Global

2,500,000

MINSA,OPD,MDK

X

X

X

40

Ampliación y mejoramiento de puesto de salud anexo Los Ángeles de CC.PP Samaniato

Global

800,000

MINSA,OPD,MDK

X

X

X

41

Equipamiento de casa materno infantil de puestos de salud CC.PP. Samaniato y Los Ángeles

Global

2 500,,000

MINSA,OPD,MDK

X

X

X

42

Re categorización de puesto de salud de CC.PP. Manitea Alta

Global

Gestión

MINSA,MDK,otros

X

X

X

43

Ampliación y equipamiento de puesto de salud CC.PP. Manitea Alta

Global

3 000,000

MINSA,OPD,MDK

X

X

X

X

X

X

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X



Metas



CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 44

Ampliación de la capacidad de servicios del establecimiento de salud del C C.PP. Chirumpiari

Global

9 510,533

Gob.Reg,MDK,otros

X

X

X

45

Re categorización de puesto de salud en CC.PP. Chirumpiari

Global

Gestión

MINSA,MDK,otros

X

X

X

46

Creación y construcción de hospital CC.PP Lobo Tahuantisuyo

Global

8 000,000

MINSA,OPD,MDK

X

X

X

X

X

X

47

Gestión de recategorizacion de centro de salud de CC.PP. Lobo Tahuantisuyo

Global

Gestión

MINSA,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

48

Creación y construcción de puesto de salud anexo Sirenachayoc de CC.PP Lobo Tahuantisuyo

Global

4 000,000

MINSA,OPD,MDK

X

X

X

X

X

X

49

Creación y construcción de puesto de salud anexo Unión Vista Alegre CC.PP. Lobo Tahuantisuyo

Global

4 000,000

MINSA,OPD,MDK

X

X

X

X

X

X

50

Mejoramiento y ampliación de puesto de salud anexo Unión Rosales CC.PP. Progreso

Global

600,000

MINSA,OPD,MDK

X

X

X

X

X

X

51

Reubicación de puesto de salud Mapitunari de CC.PP Progreso

Global

5 000,000

MINSA,OPD,MDK

X

X

X

X

X

X

52

Recategorizacion del puesto de salud anexo Unión Rosales de CC.PP Progreso

Global

Gestión

MINSA,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

53

Recategorisacion de puesto de salud de CC.PP Villa Kintiarina

Global

Gestión

MINSA,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

54

Ampliación y equipamiento (laboratorio, farmacia ) de puesto de salud CC.PP Villa Kintiarina

Global

2 000,000

MINSA,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

55

Implementación y equipamiento (laboratorio, farmacia ) de puesto de salud anexo Pueblo Libre Bajo de CC.PP Villa Kintiarina

Global

1 500,000

MINSA,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

56

Creación, construcción e implementación puesto de salud anexo Limatambo de CC.PP Villa Kintiarina

Global

3 000,000

MINSA,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

57

Creación, construcción e implementación puesto de salud anexo Bethel de CC.PP Villa Kintiarina

Global

3 000,000

MINSA,OPD,MDK

X

X

X

X

X

X

Página | 115



Metas



CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Objetivo 3: Mejorar el acceso del servicio educativo 58

Mejoramiento de la prestación de servicios de la gestión educativa de la Coordinadora Educativa COE Kimbiri

Global

5 500,000

Gob.Reg.MDK,otros

X

X

X

59

Creación y construcción de filial de Universidad Nacional

Global

15 000,000

MINEDU,OPD,MDK

X

X

X

X

X

X

60

Creación, construcción e implementación del CETPRO Municipal Kimbiri

Global

4 000,000

MINEDU,OPD,MDK

X

X

X

X

X

X

61

Creación, construcción e implementación del CEBA Municipal Kimbiri

Global

3000,000

MINEDU,OPD,MDK

X

X

X

X

X

X

62

construcción e implementación de la Sub Sede del I.P.D. Kimbiri

Global

2 000,000

MDK,MINEDU,otros

X

X

X

X

X

X

63

Construcción y equipamiento de la casa del maestro Kimbiri y Centros Poblados

08 Casas

12 000,000

MINEDU,OPD,MDK

X

X

X

X

X

X

64

Elaboración e implementación del proyecto educativo local PEL Kimbiri

Global

800,000

MINEDU,OPD,MDK

X

X

X

65

Instalación de los servicios públicos de telecomunicaciones internet para las instituciones educativas en centros poblados distrito Kimbiri

Global

3 700,000

Gob.Reg,OPD,MDK

X

X

X

66

Construcción de bibliotecas municipales en centros poblados distrito de Kimbiri

Global

2 000,000

MINEDU,OPD,MDK

X

X

X

67

Instalación de la capacidad resolutiva del servicio de internet usando la fibra óptica en las instituciones educativas públicas Kimbiri cercado

Global

2 950,000

MINEDU,OPD,MDK

X

X

X

68

construcción de 04 locales de redes educativas nivel distrital

Global

4 000,00

Gob.Reg.MDK,otros

X

X

X

X

X

X

69

Mejoramiento de los servicios de educación del Instituto Superior Tecnológico de Kimbiri

Global

5 200,000

MINEDU,OPD,MDK

X

X

X

70

Mejoramiento y promoción de habilidades y destrezas básicas en aspecto normativo y recreativo de los niños y j óvenes en Kimbiri

Global

1 198,055

MINEDU,OPD,MDK

X

X

X

71

Mejoramiento de servicios de educación en I.E. Secundaria intercultural bilingüe Ashaninga y Machiguenga con comunidad nativa Sampantuari de CC.PP. Kimbiri Alto

Global

3 488,419

MINEDU,OPD,MDK

X

X

X

Página | 116



Metas



CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 72

Construcción e implementación de academia preuniversitaria Kimbiri

Global

3 500,000

MDK, Otros

X

X

X

73

Firma de convenios con Universidades para profesionalización permanente de docentes nivel distrital

Global

Gestión

MDK,Otros

X

X

X

74

Dotación de docentes con especializ ación para Institucio nes Educativas nivel distrital

70 Docentes

Gestión

MINEDU, MDK,Otros

X

X

X

75

Dotación de personal administrativo de Instituciones Educativas nivel distrital

30 Personales

Gestión

MINEDU, MDK,Otros

X

X

X

76

Dotación de personal profesional Psicólogos, Laboratoristas, etc. para I.E. nivel distrital

19 Profesionales

Gestión

MINEDU, MDK,Otros

X

X

X

77

Promoción de educación básica de alternancia nivel distrital

Global

Gestión

MINEDU, MDK,Otros

X

X

X

78

Dotación e implementación de mobiliario escolar para I.E. nivel distrital

Global

No MINEDU, MDK,Otros Determinado

X

X

X

79

Mejoramiento del servicio de aprendizaje del área de matemáticas en 13 instituciones educativas de nivel secundario distrito de Kimbiri

Global

1 970,000

MINEDU, MDK,Otros

X

X

X

80

Mejoramiento del servicio de aprendizaje del area de comunicación en 13 instituciones educativas de nivel secundario distrito de Kimbiri

Global

2 100,000

MINEDU, MDK,Otros

X

X

X

81

Mejoramiento y ampliación de servicios de educación nivel inicial de instituciones educativas No. 784 Villa el Salvador, No. 793 Manitea Alta, No.791 Los Angeles y No. 802 Miguel Grau distrito Kimbiri

Global

7 500,000

MINEDU, MDK,Otros

X

X

X

82

Mejoramiento y ampliación de servicios de educación nivelo primaria de instituciones educativas No. 38993 Ubiato, No. 38449 Sampantuari Nativo, No. 501388 Unión Rosales y No. 501385 Maquete Alta distrito Kimbiri

Global

7 000,000

MINEDU, MDK,Otros

X

X

X

83

Mejoramiento y ampliación de servicios de educación de I.E. Inicial No. 696 comunidad nativa Limatambo distrito Kimbiri

Global

836,795

MINEDU, MDK,Otros

X

X

X

84

Mejoramiento de servicios de educación en I.E. Integrado No. 501347 de comunidad Vista Alegre Baja distrito Kimbiri

Global

2 341,785

MINEDU, MDK,Otros

X

X

X

Página | 117



Metas



CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 85

Instalación de escuelas de padres Kimbiri cercado y centros poblados

Global

3 000,000

MINEDU, MDK,Otros

X

X

X

86

Capacitación permanente de docentes nivel distrital

Global

Gestiòn

MINEDU, MDK,Otros

X

X

X

87

Mejoramiento de infraestructura educativa integrado CC.PP. Kimbiri Alto

Global

4 000,000

MINEDU, MDK,Otros

X

X

X

88

Creación y construcción de I.E. Inicial Comunidad Nativa Pomorine CC.PP. Kimbiri Alto

Global

800,000

MDK,OPD,otros

X

X

X

89

Creación y construcción de I.E. Inicial anexos San Luis y Villa Esmeralda en CC.PP. Kimbiri Alto

Global

1,600,000

MDK,OPD,otros

X

X

X

90

Creación y construcción de I. E. Primaria comunidades nativas Cashiroveni y Pomorine de CC.PP. Kimbiri Alto

Global

3 000,000

MDK,OPD,otros

X

X

X

91

Creación y construcción de I. E. Primaria anexos San Luis , Villa Esmeralda y Camoniato de CC.PP. Kimbiri Alto

Global

4 000,000

MDK,MPLM,otros

X

X

X

92

implementación de laboratorio en I.E. Secundaria CC.PP. Kimbiri Alto

Global

300,000

MDK,OPD,otros

X

X

X

93

Instalación de techo parabólico de 02 patios escolares CC.PP. Kimbiri Alto

02 Techos

400,000

MDK,OPD,otros

X

X

X

94

Creación de loza deportiva multiuso en I.E. Secundaria CC.PP Kimbiri Alto

Global

200,000

MPLC,MDK,otros

X

X

X

95

Mejoramiento y ampliación de servicio de educaciòn de I.E. Inicial CC.PP. Samaniato

Global

250,000

MINEDU, MDK,Otros

X

X

X

96

Creación y construcción de I.E. Inicial anexos Sol Naciente, Helares y Buena Vista de CC.PP. Samaniato

Global

2 400,000

MINEDU, MDK,Otros

X

X

X

97

Mejoramiento y ampliación de servicio de educación de I.E. Inicial anexo Los Ángeles de CC.PP. Samaniato

Global

400,000

MINEDU, MDK,Otros

X

X

X

98

construcción e implementación de sala de computo de I.E. Primaria CC.PP. Samaniato

Global

350,000

MINEDU, MDK,Otros

X

X

X

99

Mejoramiento y ampliación de servicio de educación de I. E. Primaria Comunidad Nativa Capirushiato CC.PP. Samaniato

Global

400,000

MINEDU, MDK,Otros

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Página | 118

X


VI.

VI. IDENTIFICACIÓN DE LA RUTA ESTRATÉGICA IDENTIFICACIÓN IDENTIFI CACIÓN DE LA RUTA ESTRATÉGICA ESTRATÉGIC A

Página | 35



Metas



CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 100

Mejoramiento y ampliaciòn de servicio de educación de I.E. Primaria anexo Helares CC.PP. Samaniato

Global

1,200,000

MINEDU, MDK,Otros

X

X

X

101

Creación y construcción de I.E. Secundaria anexo Los Ángeles CC.PP. Samaniato

Global

1,500,000

MINEDU, MDK,Otros

X

X

X

102

Creación y construcción de CEO en CC.PP. Samaniato

Global

3 000,000

MINEDU, MDK,Otros

X

X

X

103

Instalación de Centro Educativo de alternancia en CC.PP. Samaniato

Global

4 000,000

MINEDU, MDK,Otros

X

X

X

104

implementación de laboratorio de I.E. Secundaria CC.PP. Samaniato

Global

350,000

MDK,OPD,otros

X

X

X

105

implementación de educación primaria y secundaria nocturna en CC.PP. Samaniato

Global

X

X

X

106

Mejoramiento y ampliación de servicio de educación de I.E. Inicial CC.PP. Manitea Alta

Global

400,,000

MINEDU, MDK,Otros

X

X

X

107

Creación y construcción de PRONOEI en Anexos Centro Belén, Cerro de Oro y Corazón Pata de CC.PP. Manitea Alta

Global

700,000

MINEDU, MDK,Otros

X

X

X

108

Mejoramiento y ampliación de servicio de educación de I.E. Primaria en Anexos Ccorichayoc y Alto Huallaga de CC.PP. Manitea Alta

Global

1 500,000

MINEDU, MDK,Otros

X

X

X

109

Mejoramiento y ampliación de servicio de educación de I.E. Primaria en comunidad Vista Alegre Baja de CC.PP. Manitea Alta

Global

1 365,292

MINEDU, MDK,Otros

X

X

X

110

Ampliación y mejoramiento de los s ervicios educativos de la Institución Educativa No. 38896 del CC.PP. Manitea Alta

Global

6 125,840

Gob.Reg.MDK,otros

X

X

X

111

Mejoramiento y ampliación de servicios de educación de I.E. Secundaria CC.PP. Manitea Alta

Global

2,500,000

Gob.Reg.MDK,otros

X

X

X

112

Equipamiento de I.E. Inicial CC.PP. Chirumpiari

Global

90,000

MINEDU, MDK,Otros

X

X

X

113

Creación y construcción de I.E. Inicial anexos Altomayo, Pucaccacca, Nueva Catarata, Chirumpiari Alta, Kintiarina y Ccochapata de CC.PP. Chirumpiari

Global

4 500,000

Gob.Reg.MDK,otros

X

X

X


Página | 119



Metas



CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 114

Mejoramiento y ampliación de servicios de educación de I.E. Inicial anexos Nuevo Betania, Palestina Baja y Santa Ana de CC.PP. Chirumpiari

Global

2 400,000

Gob.Reg.MDK,otros

X

X

X

115

Mejoramiento y ampliación de servicios de educación en la I.E. No. 38894 nivel inicial y primaria de comunidad PalestinaBaja de CC.PP. Chirumpiari

Global

3 597,483

MINEDU, MDK,Otros

X

X

X

116

Mejoramiento y ampliación de servicio de educación de I.E. Primaria comunidad nativa Huayanay de CC.PP. Chirumpiari

Global

1,200,000

MINEDU, MDK,Otros

X

X

X

117

Mejoramiento y ampliación de servicio de educación de I.E. Primaria anexo Palestina Baja de CC.PP. Chirumpiari

Global

1 200,000

MINEDU, MDK,Otros

X

X

X

118

Mejoramiento y ampliación de servicios de educación de I.E. Primaria anexo Palestina Alta de CC.PP. Chirumpiari

Global

1 600,000

MINEDU, MDK,Otros

X

X

X

119

Creación y construcción de I.E. Primaria anexos Santa Ana, Pucaccacca, Nueva Catarata, Chirumpiari Alta, Kintiarina y Ccochapata de CC.PP. Chirumpiari

Global

4 800,000

Gob.Reg.MDK,otros

X

X

X

120

Mejoramiento y ampliación de servicio de educación de I.E. Secundaria de CC.PP. Chirumpiari y anexo Palestina Alta

Global

3 000,000

Gob.Reg.MDK,otros

X

X

X

121

Creación y construcción de I.E. Secundaria anexo Nueva Betania de CC.PP. Chirumpiari

Global

1 200,000

MINEDU,MDK,otros

X

X

X

122

construcción de complejo multideportivo CC.PP. Chirumpiari

Global

1 500,000

MIDIS,MINEDU,otros

X

X

X

123

Gestión de administración individual educativa por niveles CC.PP. Lobo Tahuantisuyo

Global


X

X

X

124

Creación y construcción de PRONOEI en anexos Nueva Luz, Piedra Lisa, Maserine, Palma de Oro, Intihuatana de CC.PP. Lobo Tahuantisuyo

Global

1 500,000

MINEDU, MDK,Otros

X

X

X

125

Creación y construcción de I.E. Inicial anexo San Juan de Sevichari y San Luis CC.PP.Lobo tahuantisuyo

Global

2 400,000

MINEDU,MDK,otros

X

X

X

126

Mejoramiento y ampliación de servicios de educación de I.E. Inicial anexo Sirenachayoc de CC.PP. Lobo Tahuantisuyo

Global

800,000

MINEDU,MDK,otros

X

X

X

127

Mejoramiento del servicio de educación en I.E. Primaria No. 501386 de comunidad Unión Vista Alegre de CC.PP. Tahuantinsuyo Lobo

Global

2 683,302

MINEDU,MDK,otros

X

X

X

128

Creación y construcción de I.E. Primaria anexo San Luis y Sirenachayoc de CC.PP. Lobo Tahuantisuyo

Global

1 800,000

MINEDU,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

Página | 120



Metas



CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 129

Mejoramiento y ampliación de servicio de educación de I.E. Secundaria Sirenachayoc de CC.PP. Lobo Tahuantisuyo

Global

800,000

MINEDU,MDK,otros

X

X

X

130

Creación y construcción de I.E. Secundaria CC.PP. Lobo Tahuantisuyo

Global

3 000,000

Gob.Reg.MDK,otros

X

X

X

131

Gestión de creación de filial de I.S.T ó Universidad Nacional en CC.PP. Lobo Tahuantisuyo

Global

4 000,000

MINEDU,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

132

Techado parabólico de lozas deportiva multiuso de centros educativos de CC.PP. Lobo tahuantisuyo y anexos

06 Techados

1 200,000

MDK,MPLC.otros

X

X

X

X

X

X

133

Instalación de juegos infantiles en I. E. Inicial de CC.PP Lobo Tahuantisuyo y anexos

08 Parques

3 200,000

MDK,MPLC.otros

X

X

X

134

Reubicación, construcción e implementación de I.E. Inicial CC.PP. Progreso

Global

800,000

MINEDU,MDK,otros

X

X

X

135

Mejoramiento y ampliación de servicios de educación de I.E. Inicial No. 782 de comunidad de Vista Alegre Alta y No. 792 de comunidad Unión Rosales distrito Kimbiri

Global

2 523,364

MINEDU,MDK,otros

X

X

X

136

Creación y construcción de I.E. Inicial anexos Porvenir, Mapitunari, Maquete Alta de CC.PP. Progreso

Global

2 400,000

MINEDU,MDK,otros

X

X

X

137

construcción de PRONOEI en anexos Maquete seranta, Maquete Alta, Maquete Santaniato de CC.PP. Progreso

Global

1,200,000

MINEDU,MDK,otros

X

X

X

138

Mejoramiento de PRONOEI anexo Nueva Esperanza de CC.PP. Progreso

Global

200,000

MINEDU,MDK,otros

X

X

X

139

Mejoramiento y ampliaación de servicios de educación de I.E Primaria Maquete Alta de CC.PP. Progreso

Global

1 200,000

MINEDU,MDK,otros

X

X

X

140

Creación y construcción de I.E. Primaria Maquete Santaniato de CC.PP. Progreso

Global

800,000

MINEDU,MDK,otros

X

X

X

141

Mejoramiento y ampliación de servicio de educación de I.E. Primaria Union Rosales de CC.PP.Progreso

Global

1 000,000

MINEDU,MDK,otros

X

X

X

142

Mejoramiento y ampliación de servicios de educación de I.E. Secundaria No. 501349 de CC.PP. Progreso

Global

2 247,077

MINEDU,MDK,otros

X

X

X

143

construcción de cerco perimétrico en I.E. Inicial anexo Nueva Esperanza de CC.PP Progreso

400 Ml

250,000

MDK,MPLC.otros

X

X

X

Página | 121



Metas



CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 144

Mejoramiento y ampliación de servicios de educación de I.E. Inicial N° 38761 y N° 695 CC.PP Villa Kintiarina

Global

1 600,000

MINEDU,MDK,otros

X

X

X

145

Mejoramiento y ampliación de I.E. Inicial N° 38869 anexos Pueblo Libre Baja, Limatambo CC.PP Villa Kintiarina

Global

1 600,000

MINEDU,MDK,otros

X

X

X

146

Mejoramiento y ampliación de servicios de educación de I.E Inicial anexo Imperial Mankuriari CC.PP Villa Kintiarina

Global

800,000

MINEDU,MDK,otros

X

X

X

147

Creación y construcción de I.E. Inicial comunidades nativas Masokiato y Kiruchariato CC.PP Villa Kintiarina

Global

1 600,000

MINEDU,MDK,otros

X

X

X

148

Creación y construcción de I.E. Inicial anexos Mirador y San Juan la Frontera CC.PP Villa Kintiarina

Global

1 600,000

MINEDU,MDK,otros

X

X

X

149

Mejoramiento de servicios de educación en I.E. Integrado No. 38762 de CC.PP. Villa Kintiarina

Global

3 807.838

MINEDU,MDK,otros

X

X

X

150

Mejoramiento del servicio de educación en la I.E. No. 38869 integrado en los niveles inicial, primaria y secundaria de la comunidad de Pueblo Libre Baja del CC.PP. Villa Kintiarina

Global

5 964,649

Gob.Reg.MDK,otros

X

X

X

151

Mejoramiento del servicio de educación de I.E. Primaria anexos Imperial, Mancuriari, Manintinkiari, Kintiarina Alta, Manintikiari, Pueblo Libre Alta y comunidades nativas Masukiato y Kiruchariato de CC.PP Villa Kintiarina

Global

10 000,000

Gob.Reg.MDK,otros

X

X

X

152

Mejoramiento del servicio de educación de I.E. Primaria No. 501383 de comunidad Bethel de CC.PP. Villa Kintiarina

Global

3 216,536

MINEDU,MDK,otros

X

X

X

153

Creación y construcción de I.E. Secundaria anexos Bethel, Kintiarina Alta y Manintikiari CC.PP Villa Kintiarina

18 Aulas

1 440,000

Gob.Reg.MDK,otros

X

X

X

154

Mejoramiento de servicios de educación de I.E. Secundaria comunidad Limatambo de CC.PP Villa Kintiarina

Global

2 500,022

Gob.Reg.MDK,otros

X

X

X

155

Creacion y construccion de I.S.T. de CC.PP Villa Kintiarina

Global

3 000,000

Gob.Reg.MDK,otros

X

X

X

X

X

X

156

Construccion de local de CEO de CC.PP Villa Kintiarina

08 Aulas

2 500,000

MINEDU,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

Página | 122



Metas



CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Objetivo 4: Mejorar el acceso de los servicios públicos locales 157

Tratamiento y potabilización del servicio de agua potable nivel distrital

Global

No Determinado

MDK,MINVIV,otros

X

X

X

158

Mejoramiento y ampliación del sistema de agua potable y alcantarillado sanitario en 06 comunidades y expansión urbana distrito Kimbiri

Global

15 990,000

MDK,MINVIV,otros

X

X

X

159

Ampliación y Mejoramiento de la planta de tratamiento de Agua y Desagüe Kimbiri cercado

Global

No Determinado

MDK,MINVIV,otros

X

X

X

160

Capacitación en tratamiento de residuos sólidos y aguas servidas nivel distrital

Eventos

200,000

MDK,MINSA,otros

X

X

X

161

Construcción e implementación de la casa de la juventud nivel distrital

08 Casas

8 000,000

MDK,MINDIS,otros

X

X

X

162

Mejoramiento de servicios de atención integral de programa Cuna Mas del comité de gestión distrito Kimbiri

Global

4 324,613

MDK,MINDIS,otros

X

X

X

163

Construcción e implementación de palacio municipal Kimbiri

Global

13 000,000

MDK,otros

X

X

X

164

Mejoramiento y ampliación de la gestión integral de los residuos sólidos municipales de centros poblados y Kimbiri capital

Global

9 937,557

MDK,MINVIV,otros

X

X

X

165

Adquisición de terreno e instalación de campo ferial Kimbiri Cercado

Global

5 000,000

MDK,otros

X

X

X

166

Instalación de servicio de protección y control de inundaciones en margen derecha río Apurímac , Kimbiri cercado

Global

30 000,000

MINAGRI,MDK,otros

X

X

167

Construcción e implementación de balneario turístico margen derecha río Apurimac - Kimbiri cercado

Global

8 000,000

Gob.Reg.MDK,otros

X

168

Mejoramiento y ampliación de Energía Eléctrica mediante sistema convencional en sector Los Ángeles en Kimbiri Cercado

Global

808,935

MINEM,MDK,otros

169

Mejorar el sistema de telecomunicaciones e instalación de antenas parabólicas nivel distrital

Global

1 500,000

170

construcción del Terminal Terrestre Kimbiri

Global

6 000,000

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

MTC,MDK,otros

X

X

X

MTC,MDK,Otros

X

X

X

X

X

X

Página | 123



Metas



CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 171

construcción y mejoramiento de pistas, veredas y graderías Kimbiri Cercado

Global

1 989,593

MDK,MINVIV,otros

X

X

X

172

Instalación de servicio de Camal Municipal Kimbiri

Global

6 341,431

MDK,otros

X

X

X

173

Mejoramiento y ampliación de la prestación de servicios del cementerio general Kimbiri Cercado

Global

7 200,000

MDK,otros

X

X

X

174

Mejoramiento del Estadio Municipal Kimbiri

Global

No Determinado

MDK,otros

X

X

X

175

construcción de Complejos Recreativos nivel Distrital

05 Complejos

10 000,000

MDK,otros

X

X

X

176

Instalación de sistema de drenaje fluvial Kimbiri cercado

Global

9 451,833

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

177

Instalación de energía eléctrica trifásico Kimbiri cercado y CC.PP. Distrito Kimbiri

Global

Gestión

MINEM,MDK,otros

X

X

X

178

Construcción de centro rural de formación de alternancia para comunidades nativas Ashaninkas y Machiguengas

Global

8 000,000

MIDIS,MDK,otros

X

X

X

179

Mejoramiento del Ovalo y graderías Kimbiri Cercado

Global

3 000,000

MDK,otros

X

X

X

180

Mejoramiento y ampliación del mercado modelo de Kimbiri cercado

Global

3 800,000

MDK,otros

X

X

X

181

construcción del nuevo Mercado Modelo Sector Miguel Grau Kimbiri cercado

Global

5 000,000

MDK,otros

X

X

X

182

Creación del centro recreacional natural de Sibayhuato Kimbiri cercado

Global

6 000,000

MDK,otros

X

X

X

183

Mejoramiento y ampliación del servicio de energía eléctrica rural en 56 comunidades de nivel distrital Kimbiri

Global

16 606,989

MINEM,MDK,otros

X

X

X

184

Mejoramiento de servicio de energía eléctrica y seguridad del centro civico de Municipalidad distrital Kimbiri

Global

1 035,178

MDK,otros

X

X

X

X

X

X

Página | 124



Metas



CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 185

Mejoramiento de servicio con subestación trifásica para el centro de salud de Kimbiri cercado

Global

474,229

MINEM,MDK,otros

X

X

X

186

Mejoramiento de servicios de planificación, presupuestos y administración de Municipalidad Distrital Kimbiri

Global

957,236

MDK,otros

X

X

X

187

Mejoramiento y ampliación de servicios higiénicos de uso público en centro urbano de Kimbiri capital

Global

356,183

MDK,otros

X

X

X

188

Construcción de pistas y veredas en Av. La Convención Kimbiri cercado

Global

5 821,343

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

189

Mejoramiento y ampliación de servicio de energía eléctrica en comunidad Sampantuari nativo distrito Kimbiri

Global

1 026,585

MINEM,MDK,otros

X

X

X

190

Creación del parque infantil en Kimbiri cercado

Global

5 500,000

MDK,otros

X

X

X

191

Construcción e implementación de complejo deportivo Kimbiri cercado

Global

9 000,000

MDK,otros

X

X

X

192

Mejoramiento de capacidades de la Subgerencia de formulación de proyectos y Subgerencia de programación de inversiones de Municipalidad de Kimbiri

Global

3 520,000

MDK,otros

X

X

X

193

Mejoramiento y ampliación de servicio de agua potable y disposición sanitaria de excretas en comunidad de Pomorine de CC.PP. Kimbiri Alto

Global

476,981

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

194

Instalación de servicio de protección y control de inundaciones en zonas urbanas de localidades de Miguel Grau y Kimbiri Alto

Global

25 000,000

MINAGRI,MDK,otros

X

X

X

195

Instalación de servicio de protección y control de inundaciones en localidades de Pomorine y San Luis del CC.PP. Kimbiri Alto

Global

3 500,000

MINAGRI,MDK,otros

X

X

X

196

Mejoramiento y ampliación de agua potable en anexos, Comunidad Nativa Cashiroveni y caseríos del CC.PP. Kimbiri Alto

Global

6 000,000

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

197

Mejoramiento y ampliación de los servicios de agua potable y alcantarillado en la localidad de Kimbiri Alto capital del centro poblado

Global

6 055,739

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

198

Mejoramiento y ampliación de servicio de agua potable y disposición sanitaria de excretas en localidad San Luis Alta de CC.PP. Kimbiri Alto

Global

542,469

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

199

Construcción de pistas y veredas en del Km.0+000 al Km. 0+125 de Av. La Convención Kimbiri cercado

Global

1 126,421

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

Página | 125



Metas



CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 200

Mejoramiento de servicios de comedor comunal Túpac Amaru de sector Túpac Amaru distrito Kimbiri

Global

625,538

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

201

Instalación de letrinas familiares en Comunidades Nativas y anexos de CC.PP. Kimbiri Alto

Global

1 500,000

MIDIS,MDK,otros

X

X

X

202

Instalación de energía eléctrica trifásico en CC.PP. Kimbiri Alto

Global

Gestión

MINEM,MDK,otros

X

X

X

203

construcción de sistema de drenaje fluvial CC.PP. Kimbiri Alto

Global

5 000,000

MINAGRI,MDK,otros

X

X

X

204

Asfaltado de avenida principal CC.PP Kimbiri Alto

Global

No Determinado

MDK,otros

X

X

X

205

construcción de pistas y veredas avenida principal CC.PP. Kimbiri Alto

Global

7 000,000

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

206

construcción de plaza principal CC.PP. Kimbiri Alto

Global

2 000,000

MDK,otros

X

X

X

X

X

X

207

construcción e implementación de palacio municipal multiuso CC.PP. Kimbiri Alto

Global

4 000,000

MDK,otros

X

X

X

X

X

X

208

construcción e implementación local multiuso de programas sociales CC.PP. Kimbiri Alto

Global

2 000,000

MIDIS,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

209

construcción de estadio municipal CC.PP. Kimbiri Alto

Global

800,000

MDK,otros

X

X

X

X

X

X

210

Creación de loza deportiva multiuso en comunidad nativa y anexos CC.PP. Kimbiri Alto

09 Lozas

1 800,000

MDK,otros

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

211

Creación de loza deportiva multiuso en CC.PP. Kimbiri Alto

Global

215,730

MDK, otros

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

212

Creación de loza deportiva multiuso en comunidad nativa Cashiroveni de CC.PP. Kimbiri Alto

Global

235,196

MDK, otros

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

213

Mejoramiento de servicio deportivo en Jr. Porvenir de CC.PP. Kimbiri Alto

Global

298,965

MDK, otros

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

214

construcción y mejoramiento de calles CC.PP. Kimbiri Alto

Global

800,000

MDK,otros

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Página | 126



Metas



CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 215

Construcción e implementación de balneario turístico en CC.PP. Samaniato

Global

4 000,000

MDK,MPLC,otros

X

X

X

216

construcción de estadio municipal CC.PP. Samaniato

Global

800,000

MDK,otros

X

X

X

X

X

X

217

Creación de loza deportiva multiuso en CC.PP. Samaniato

Global

234,570

MDK,MPLC,otros

X

X

X

X

X

X

218

Creación de plaza principal de CC.PP. Samaniato

Global

2 060,250

MDK,otros

X

X

X

X

X

X

219

construcción de piscigranja municipal CC.PP. Samaniato

Global

1 200,000

MDK,otros

X

X

X

X

X

X

220

Instalación de servicios de agua y desagüe CC.PP. Samaniato y anexos (Samaniato, Los Ángeles, Hilares, Capiroshiato, Sol Naciente, La libertad, Ivanquiari)

Global

3 500,000

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

221

Ampliación de servicio de energía eléctrica CC.PP. Samaniato y anexos

Global

600,000

MINEM,MDK,otros

X

X

X

222

Instalación de energía eléctrica trifásica CC.PP Samaniato

Global

Gestión

MINEM,MDK,otros

X

X

X

223

construcción de pistas y veredas en CC.PP Samaniato y anexo Los Ángeles

Global

No Determinado

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

224

construcción de local de comité de autodefensa CC.PP. Samaniato

Global

2 000,000

MDK,otros

X

X

X

X

X

X

225

construcción de locales comunales en anexos de CC.PP. Samaniato

Global

2 500,000

MDK,otros

X

X

X

X

X

X

226

Construcción de locales de comedores populares en anexos de CC.PP. Samaniato

Global

2 500,000

MIDIS,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

227

construcción de plazas principales en anexos de CC.PP. Samaniato

06 Plazas

4 800,000

MDK,otros

X

X

X

X

X

X

228

construcción de parque principal anexo Los Anegeles CC.PP. Samaniato

Global

1 200,000

MDK,otros

X

X

X

X

X

X

229

Creación de lozas deportivas multiuso escolares en CC.PP. Manitea Alta

03 Lozas

600,000

MDK,MPLC,otros

X

X

X

X

X

X

Página | 127



Metas



CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 230

Construcción de piscinas escolares en CC.PP. Manitea Alta

03 Piscinas

900,000

MDK,MPLC,otros

X

X

X

X

X

X

231

Construcción de juegos infantiles en I.E. Iniciales en CC.PP. Manitea Alta

04 Parques

2 400,000

MDK,otros

X

X

X

X

X

X

232

Instalación de servicio de agua potable y letrinas familiares en anexos Sol Naciente , Alto Huayaga, Cerro de Oro y otros de CC.PP. Manitea Alta

Global

4,000,000

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

233

Ampliación y mejoramiento de servicios de agua y disposición sanitaria de excretas en comunidad Qorichayoc de CC.PP. Manitea Alta

Global

757,846

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

234

Actividad de selección y recojo de residuos solidos en anexos de CC.PP Manitea Alta

Global

600,000

MDK,otros

X

X

X

235

Instalación de baños públicos en CC.PP. Manitea Alta y anexos

Global

300,000

MDK,otros

X

X

X

236

Ampliación de servicios de energía eléctrica en CC.PP. Manitea Alta y anexos

Global

500,000

MINEM,MDK,otros

X

X

X

237

construcción de palacio municipal CC.PP. Manitea Alta

GLobal

2 500,000

MDK,otros

X

X

X

X

X

X

238

construcción de estadio Municipal CC.PP. Manitea Alta

Global

800,000

MDK,otros

X

X

X

X

X

X

239

construcción de pistas y veredas anexo Ccorichayoc en centro poblado Manitea Alta

Global

No Determinado

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

240

Creación de lozas deportivas multiuso en CC.PP. Manieta Alta y anexos

04 Lozas

800,000

MDK,MPLC,otros

X

X

X

X

X

X

241

Creación e implementación de local de usos múltiples en CC.PP. Manitea Alta

Global

1 053,664

MDK,MPLC,otros

X

X

X

X

X

X

242

Mejoramiento de cementerios CC.PP. Manitea Alta y anexos

05 Cementerios

2 500,000

MDK,otros

X

X

X

X

X

X

243

construcción de plazas principales CC.PP. Manitea alta y anexos

04 Plazas

2 500,000

MDK,MPLC,otros

X

X

X

X

X

X

Página | 128



Metas



CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 244

construcción de locales multiuso de programas sociales en CC.PP. Manitea Alta y anexos

245

Creación de lozas deportiva multiuso en comunidad nativa Huayanay, anexos Altomayo, Santa Ana, Palestina Baja, Pucaccacca, Jochapata de CC.PP. Chirumpiari

246

06 Locales

2 400,000

MIDIS,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

06 Lozas

1 200,000

MDK,MPLC,otros

X

X

X

X

X

X

Creación de loza deportiva multiuso en comunidad Palestina Alta de CC.PP. Chirumpiari

Global

209,082

MDK, otros

X

X

X

X

X

X

247

Creación de loza deportiva multiuso en CC.PP. Chirumpiari

Global

242,056

MDK, otros

X

X

X

X

X

X

248

Creación de loza deportiva multiuso en comunidad Palestina Baja de CC.PP. Chirumpiari

Global

225,078

MDK,otros

X

X

X

X

X

X

249

Ampliación de agua y desagüe en CC.PP Chirumpiari

Global

750,000

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

250

Instalación de servicio de agua y disposición sanitaria de excretas en anexos Palestina Baja , Nueva Betania, Huayanay de CC.PP. Chirumpiari

Global

2 500,000

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

251

construcción de servicios de agua y letrinas familiares anexos Ccochapata, Huayanay, Kintiarina, Santa Ana, Altomayo, Chirumpiari Alta, Nueva Catarata de CC.PP. Chirumpairi

200 Familias

1 000,000

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

252

Instalación de energía eléctrica trifásica en CC.PP. Chirumpiari

Global

Gestión

MINEM,MDK,otros

X

X

X

253

Ampliación de energía eléctrica en CC.PP. Chirumpiari y anexos Huayanay, Nueva Betania, Palestiana Alta

440 Familas

1 300,000

MINEM,MDK,otros

X

X

X

254

construcción de pistas y veredas de calles principales CC.PP. Chirumpiari y anexo Palestina Alta

1300 Ml

No Determinado

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

255

construcción de plaza principal CC.PP. Chirumpairi

Global

1 200,000

MDK,MPLC,otros

X

X

X

X

X

X

256

construcción de plazas principales en anexos de CC.PP. Chirumpiari

06 Plazas

3 600,000

MDK,MPLC,otros

X

X

X

X

X

X

257

construcción de cementerios en CC.PP. Chirumpiari y anexos

09 Cementerios

4 500,000

MDK,MPLC,otros

X

X

X

X

X

X

258

construcción de local comunal multiuso CC.PP. Chirumpiari

Global

800,000

MDK,otros

X

X

X

X

X

X

Página | 129



Metas



CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 259

construcción de local de programas sociales en CC.PP. Chirumpiari

Global

800,000

MIDIS,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

260

Instalación de protección contra inundaciones en CC.PP. Chirumpiari, margen derecha del río Apurímac y margen izquierda del río Chirumpiari

Global

3 283,548

MINAGRI,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

261

construcción de locales comunales en anexos de CC.PP. Chirumpiari

08 Locales

4 800,000

MDK,otros

X

X

X

X

X

X

262

Instalación de servicios de agua potable y disposición sanitaria de excretas en comunidad Nueva Luz de CC.PP. Tahuantinsuyo Lobo

Global

590,379

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

263

Instalación de servicios de agua potable y disposición sanitaria de excretas en sectores Qarihuaccachio y r ío Blanco de CC.PP. Tahuantinsuyo Lobo

Global

778,202

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

264

Mejoramiento de espacio deportivo en comunidad de Unión Vista Alegre de CC.PP. Tahuantinsuyo Lobo

Global

362,177

MDK,MPLC,otros

X

X

X

265

construcción de servicio de agua potable y desague en anexos San Luis, Maserine de CC.PP. Lobo Tahuantisuyo

Global

1 500,000

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

266

construcción de servicio de agua y letrinas familiares anexo Palma de Oro de Cc.PP Lobo Tahuantisuyo

Global

500,000

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

267

Ampliación de servicio de agua y letrinas familiares anexo Union Vista alegre de CC.PP. Lobo Tahuantisuyo

Global

600,000

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

268

Ampliación y mejoramiento del sistema de agua potable y alcantarillado en el sector industrial y capital del CC.PP. Tahuantinsuyo Lobo

Global

4 136,116

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

269

Ampliación de servicio de energía eléctrica de CC.PP Lobo Tahuantisuyo y anexos

Global

600,000

MINEM,MDK,otros

X

X

X

270

construcción de estadio municipal en CC. PP Lobo tahuantisuyo y anexo sirenachayoc

02 Estadios

1 200,000

MDK,MPLC,otros

X

X

X

271

Creación de lozas deportivas multiuso en anexos de CC.PP Lobo Tahuantisuyo

07 Lozas

1 400,000

MDK,MPLC,otros

X

X

X

272

Creación de lozas deportivas multiuso en CC.PP Lobo Tahuantisuyo

Global

237,790

MDK, otros

X

X

X

273

construcción de pistas y veredas en CC.PP. Lobo Tahuantisuyo y anexo Sirenachayoc

Global

No Determinado

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

Página | 130



Metas



CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 274

construcción de mercado de abastos en CC.PP Lobo Tahuantinsuyo

Global

6 000,000

MDK,otros

X

X

X

275

construcción de plazas principales en CC.PP Lobo Tahuantisyo y anexo Sirenachayoc

02 Plazas

1 800,000

MDK,MPLC,otros

X

X

X

276

construcción de parques principales en anexos de CC.PP Lobo Tahuantisuyo

05 Parques

3,000,000

MDK,MPLC,otros

X

X

X

277

Mejoramiento de servicios de comedor comunal en comunidad de Manitea Baja en CC.PP. Lobo Tahuantinsuyo

Global

483,332

MDK,MPLC,otros

X

X

X

278

construcción de local de comité de autodefensa CC.PP lobo Tahuantisuyo

Global

600,000

MDK,otros

X

X

X

279

construcción de local comunal y programas sociales en anexos de CC.PP Lobo Tahuantisuyo

03 Locales

1 800,000

MIDIS,MDK,otros

X

X

X

280

construcción de local de comisaria PNP en CC.PP. Lobo Tahuantisuyo

Global

2 500,000

MININTER,MDK,otros

X

X

X

281

construcción de cementerio general en CC.PP. Lobo Tahuantisuyo

Global

600,000

MDK,MPLC,otros

X

X

X

282

Mejoramiento de cementerios en anexos de CC.PP Lobo Tahuantisuyo

06 Cementerios

1 800,000

MDK,MPLC,otros

X

X

X

283

construcción de palacio municipal de CC.PP Lobo Tahuantisuyo

Global

4 000,000

MDK,otros

X

X

X

284

construcción del centro civico multiuso CC.PP Lobo Tahuantisuyo

Global

2 000,000

MIDIS,MDK,otros

X

X

X

285

construcción de defensa ribereña anexo Sirenachayoc-rio Apurímac de CC.PP Lobo Tahuantisuyo

Global

7 000,000

MINAGRI,MDK,otros

X

X

X

286

Instalación de sistema de canalización del reachuelo natural y mejoramiento paisajistico en la capital del CC.PP. Tahuantinsuyo Lobo

Global

5 805,209

MINAGRI,MDK,otros

X

X

X

287

Construccion mercado de abastos anexo Sirenachayoc CC.PP Lobo Tahuantisuyo

Global

3 000,000

MDK,otros

X

X

X

288

Mejoramiento y ampliacion de servicio de agua potable anexos Unon RosalesMaquete Santaniato de CC.PP Progreso

Global

400,000

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

Página | 131



Metas



CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 289

construcción de servicio de agua potable y letrinas familiares anexo Villa Flores de CC.PP Progreso

Global

400,000

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

290

Ampliación de servicio de agua y letrinas familiares anexo Maquete Alto de CC.PP Progreso

Global

300,000

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

291

Ampliación de servicio de energía eléctrica de CC.PP Progreso y anexos

Global

1 200,000

MINEM,MDK,otros

X

X

X

292

construcción de pistas y veredas de CC.PP Progreso

1500 Ml

No Determinado

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

293

construcción de palacio municipal de CC.PP Progreso

Global

3 500,000

MDK,otros

X

X

X

X

X

X

294

construcción de plaza principal de CC.PP Progreso y anexos Maquete Alta, Maquete Seranta y Nueva Esperanza

04 Plazas

2 500,000

MDK,MPLC,otros

X

X

X

X

X

X

295

Creación de lozas deportivas multiuso en anexos de CC.PP Progreso

06 Lozas

1 200,000

MDK,MPLC,otros

X

X

X

X

X

X

296

construcción de estadio municipal de CC.PP Progreso

Global

800,000

MDK,otros

X

X

X

X

X

X

297

Mejoramiento de cementerios generales en anexos de CC.PP Progreso

06 Cementerios

1 800,000

MDK,MPLC,otros

X

X

X

X

X

X

298

construcción de local comunal en CC.PP. Progreso y anexos

05 Locales

3 000,000

MDK,otros

X

X

X

X

X

X

299

Construcción de graderías anexo Nueva Esperanza CC.PP. Progreso

Global

300,000

MDK,otros

X

X

X

X

X

X

300

Mejoramiento de servicio de agua y desagüe anexo Nueva Esperanza de CC.PP. Progreso

Global

400,000

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

301

Construcción de defensa ribereña en anexo Nueva Esperanza CC.PP. Progreso

Global

4 000,000

MINAGRI,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

302

Instalación de servicios de agua potable CC.PP Villa Kintiarina y anexos

Global

3 000,000

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

303

Instalación de sistema de agua potable y letrinas sanitarias en comunidad Mazokiato de CC.PP. Villa Kintiarina

Global

599,358

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

Página | 132


7.2

ANÁLISIS SITUACIONAL DEL TERRITORIO

7.2.1

SISTEMA POBLACIONAL

7.2.1.1

Antecedentes Históricos

Periodo del Incanato En el periodo del Incanato, los pueblos andinos se encontraban bajo el dominio de los incas, con dependencia política de la capital del Imperio la ciudad del Cusco, la población era reclutada para el servicio militar, participar en las guerras de conquista de nuevos territorios, para trabajos de mita en construcción de obras y otras actividades, las tierras eran ocupadas por los pobladores en forma organizada, primaba la ley ama llulla, ama qella, ama sua. Durante la época incaica, los incas en su afán expansionista descubren las bondades de la hoja de coca con fines medicinales, motivando la colonización del valle del Río Apurímac – poderoso Dios que Habla y por consecuencia el valle de Kimbiri. Periodo Colonial En el periodo colonial , el dominio de los pueblos andinos se realiza por intendencias y la iglesia, se construyen nuevos caminos de herradura para el intercambio comercial y la explotación de minas de oro y plata , las poblaciones son sometidas a trabajos en las minas por usufructuar las tierras con pretexto de estar en tierras de los colonizadores, los conquistadores desarrollan nuevos patrones de convivencia social al estilo occidental, alineación cultural en religión, lengua, costumbres, alimentación, vestido, etc. En la época de la conquista, el afán colonizador para la difusión de la religión católica entre los indios, efectúan una serie de expediciones encabezadas por el reverendo padre Manuel Biedna, todos con características bélicas y resultados poco halagadores debido a las penurias sufridas a causa de picaduras de víboras, fiebre amarilla, malaria, etc. Los jesuitas, franciscanos, agustinos y redentoristas de Junín y Huanta se instalaron en el valle con fines cristianos: fundado por los españoles la Misión de Buena Ventura de Kimpitiriki, cuyos dominios comprendía Kimbiri. En 1,910 se instala formalmente la Misión Franciscana en el valle, con un dominio de 500 hectáreas concedida por el Gobierno, en 1,955 se construye el Aeropuerto denominado “Teresita” por intermedio de l os franciscanos. Los primeros emigrantes de la zona andina a la margen derecha del Río Apurímac se producen en los años 1950, iniciándose así su peregrinación en la zona Kimbiri. A partir del año 1,961 comienza la colonización bajo la responsabilidad del Ing. Antonio Díaz Martínez, debido a las condiciones de clima y tierra, así debido al auge del barbasco, cacao y café se incentiva la migración de los campesinos del sur del Perú, produciéndose así un rápido poblamiento y expansión en el margen derecho (Kimbiri) e izquierdo (San Francisco) del Valle del Río Apurímac.

Página | 50



Metas



CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 304

Ampliación y mejoramiento de servicio de agua y disposición sanitaria de excretas en comunidad Cerro de Oro de CC.PP. Manitea Alta

305

construcción de plazas principales en CC.PP Villa Kintiarina y anexos

306

Global

458,544

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

05 Plazas

3 000,000

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

Instalación de letrinas familiares en comunidades nativas de CC.PP Villa Kintiarina

Global

300,000

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

307

Ampliación de servicio de desagüe en CC.PP Villa Kintiarina

Global

800,000

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

308

Instalación de servicio de protección contra inundaciones y erosionamiento en localidad de Pueblo Libre Baja, margen derecha del río Agua Dulce de CC.PP. Villa Kintiarina

Global

1 292,047

MINAGRI,MDK,otros

X

X

X

309

Ampliación de servicio de energía eléctrica CC.PP Villa Kintiarina y anexos

Global

1 500,000

MINEM,MDK,otros

X

X

X

310

Instalación de servicio de energía eléctrica trifásica en CC.PP Villa Kintiarina

Global

Gestión

MINEM,MDK,otros

X

X

X

311

construcción de pistas y veredas CC.PP Villa Kintiarina y anexos

Global

No Determinado

MINVIV,MDK,otros

X

X

312

Mejoramiento de calles en comunidad nativa Limatambo de CC.PP. Villa Kintiarina

Global

1 044,076

MINVIV,MDK,otros

X

313

Ampliación y mejoramiento de servicio de agua y disposición sanitaria de excretas en comunidad Pueblo Libre Baja de CC.PP. Villa Kintiarina

Global

538,310

MINVIV,MDK,otros

314

construcción de plazas principales en CC.PP Villa Kintiarina y anexos

10 Plazas

6 000,000

315

construcción de locales comunales multiuso en CC.PP Villa Kintiarina y anexos

13 Locales

316

construcción de locales para programas sociales de CC.PP Villa Kintiarina y anexos

317 318

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

MDK,MPLC,otros

X

X

X

X

X

X

7 800,000

MDK,otros

X

X

X

X

X

X

10 Locales

6 000,000

MIDIS,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

construcción del mercado de abastos en CC.PP Villa Kintiarina

Global

4 000,000

MDK,otros

X

X

X

X

X

X

construcción de cementerio general en CC.PP Villa Kintiarina

Global

500,000

MDK,MPLC,otros

X

X

X

X

X

X

Página | 133



Metas



CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 319

Ampliación y mejoramiento del estadio municipal de CC.PP Villa Kintiarina

Global

500,000

MDK,otros

X

X

X

X

X

X

320

Creación de lozas deportivas multiuso en CC.PP Villa Kintiarina y anexos

07 Lozas

1 400,000

MDK,MPLC,otros

X

X

X

X

X

X

321

Creación de lozas deportivas mutiuso en comunidad nativa Manitinkiari de CC.PP Villa Kintiarina

Global

224,739

MDK, otros

X

X

X

X

X

X

322

Creación de lozas deportivas mutiuso en comunidad Bethel de CC.PP Villa Kintiarina

Global

224,739

MDK, otros

X

X

X

X

X

X

323

Creación de lozas deportivas mutiuso en comunidad Pueblo Libre Baja de CC.PP Villa Kintiarina

Global

478,210

MDK,otros

X

X

X

X

X

X

324

construcción de estadios comunales en anexos de CC.PP Villa Kintiarina

05 Estadios

4 000,000

MDK,otros

X

X

X

X

X

X

325

construcción de planta de tratamiento de residuos solidos en CC.PP Villa Kintiarina

Global

No Determinado

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

326

construcción de estadio comunal en anexo Bethel CC.PP Villa Kintiarina

Global

600,000

MDK,otros

X

X

X

X

X

X

327

construcción de parques principales en anexos de CC.PP Villa Kintiarina

06 Parques

4 800,000

MDK,MPLC,otros

X

X

X

X

X

X

328

Instalación de servicio de agua desague anexo Imperial Mancuriari de CC.PP. Villa Kintiarina

Global

300,000

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

329

Ampliación de calles anexo Imperial Mancuriari de CC.PP. Villa Kintiarina

Global

No Determinado

MDK,otros

X

X

X

X

X

X

330

construcción de Puente Carrozable Sector Ccochapampa- Kimbiri -San Francisco

200 Ml

15 000,000

MTC,MDK,Otros

X

X

X

X

X

X

331

construcción de Drenaje Pluvial Comunidad Anaro y calles Kimbiri Cercado

Global

No Determinado

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

332

Construcción, equipamiento y funcionamiento de albergue de adulto mayor kimbiri

Global

2 500,000

MINVIV,MDK,otros

X

X

X

333

Capacitación a la población en mantenimiento y operación de servicios básicos

Eventos

200,000

MDK,otros

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Página | 134

X



Metas



CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Objetivo 5: Promover un gobierno local moderno al servicio de la población. 334

Mejoramiento y ampliación del servicio de seguridad ciudadana en el distrito de Kimbiri

Global

3 329,817

MDK,PNP,otros

X

X

X

335

Instalación y fortalecimiento de comites de autodefensa a nivel Distrital

Global

300,000

MDK,PNP,otros

X

X

X

336

implementación de brigadas de vigilancia ciudadana CC.PP. Kimbiri Alto

Global

200,000

MDK,PNP,otros

X

X

X

337

implementación con equipos y movilidad a comités de autodefensa nivel distrital

Global

300,000

MDK,PNP,otros

X

X

X

338

Capacitación de comités de seguridad ciudadana nivel distrital

Eventos

200,000

MDK,PNP,otros

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

339

Gestión de elecciones democráticas de gobernador distrital

Global

Gestión

MDK,MININT,otros

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

340

Actualización periódica del Plan de Desarrollo Distrital

02 Procesos

250,000

MDK, ONG, otros

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

341

Elaboración anual de presupuestos participativos

10 Procesos

300,000

MDK, ONG, otros

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

342

Elaboración de planes de desarrollo de centros poblados

07 Planes

200,000

MDK, otros

X

X

X

343

Implementación y funcionamiento de mesas de trabajo temático del plan de desarrollo distrital

04 Mesas

200,000

MDK,ONG, otros

X

X

X

344

Nombramiento de secretaria técnica del comité de gestión de desarrollo distrital

Global

250,000

MDK,ONG, otros

X

X

X

345

Desarrollo de pasantias e intercambio de experiencias de instancias representativas de sociedad civil a diferentes localidades del país

Global

120,000

MDK, ONG, otros

X

X

X

346

Implementar programa de mejoramiento de procesos de planificación local y concertación interinstitucional para lograr el desarrollo sostenible del distrito de Kimbiri

Global

500,000

MDK, ONG, otros

X

X

X

347

Fortalecimiento de capacidades con tecnología Software en Municipalidad de Kimbiri

Global

500,000

MDK, otros

X

X

X

Página | 135



Metas



CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 348

Capacitación a instancias representativas de la sociedad civil

Eventos

200,000

MDK,ONG, otros

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

349

Fomentar asambleas multisectoriales permanentes nivel distrital

Eventos

200,000

MDK, otros

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

350

Creación de oficinas de DEMUNA en CC.PP. Nivel distrital

Global

300,000

MDK, otros

X

X

X

351

Fortalecer las capacidades administrativas de personal de la Municipalidad Distrital Kimbiri

Global

200,000

MDK, otros

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

352

Revaloración de identidad y fortalecimiento de Comunidades Nativas Ahsaningas y Machiguengas nivel distrital

Global

3 000,000

MDK,ONG, otros

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

353

Mejoramiento de capacidades en gestión comunitaria en localidad de Chirumpiari distrito Kimbiri

Global

2 270,547

MDK,MINDIS,otros

X

X

X

354

Mejoramiento de capacidades en gestión comunitaria en la comunidad de California de CC.PP. Progreso

Global

1 275,481

MDK,MINDIS,otros

X

X

X

355

Mejoramiento de capacidades en gestión comunitaria en la localidad de Nueva Esperanza de CC.PP. Progreso

Global

1 103,043

MDK,MINDIS,otros

X

X

X

356

Mejoramiento de capacidades en gestión comunitaria en la comunidad de Unión Vista Alegre de CC.PP. Tahuantinsuyo Lobo

Global

928,605

MDK,MINDIS,otros

X

X

X

357

Mejoramiento de capacidades en gestión comunitaria en localidad de Unión Rosales de CC.PP. Progreso

Global

928,506

MDK,MINDIS,otros

X

X

X

358

Mejoramiento de capacidades en gestión comunitaria en la comunidad de Helares de CC.PP. Samaniato

Global

896,308

MDK,MINDIS,otros

X

X

X

359

Mejoramiento de capacidades en gestión comunitaria en el sector Unión de Kimbiri cercado

Global

510,242

MDK,MINDIS,otros

X

X

X

360

Mejoramiento de capacidades en gestión comunitaria en sector Libertadores de Kimbiri capital

Global

785,786

MDK,MINDIS,otros

X

X

X

361

Institucionalización y fortalecimiento de organizaciones sociales de base nivel distrital

Global

300,000

MDK,MINDIS,otros

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

362

Institucionalización y fortalecimiento de organización de jóvenes y adolescentes nivel distrital

Global

500,000

MDK,MINDIS,otros

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Página | 136



Metas



CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 363

Institucionalización y fortalecimiento de discapacitados nivel distrital

Global

200,000

MDK,MINDIS,otros

X

X

X

X

X

X

364

Fortalecimiento de DEMUNAS y OMAPED

Global

400,000

MDK,MINDIS,otros

X

X

X

X

X

X

365

Gestión de cumplimiento de reparación colectiva e individual de la violencia política

Global

Gestión

MDK, otros

X

X

X

X

X

X

366

Creación e implementación de escuela de líderes nivel distrital

Global

400,000

MDK,ONG, otros

X

X

X

X

X

X

367

Fortalecimiento de capacidades en ciudadanía nivel distrital

Eventos

200,000

MDK,ONG, otros

X

X

X

X

X

X

368

Asesoramiento y capacitación en derechos humanos nivel distrital

Eventos

200,000

MDK,ONG, otros

X

X

X

X

X

X

369

Fortalecimiento de capacidades en liderazgo nivel distrital

Eventos

200,000

MDK,ONG, otros

X

X

X

X

X

X

370

fortalecimiento de capacidades en derechos humanos nivel distrital

Eventos

200,000

MDK,ONG, otros

X

X

X

X

X

X

371

Capacitación a clubes de madre en bordados, repostería, gastronomía, confecciones y otros nivel distrital

Eventos

300,000

MDK,ONG, otros

X

X

X

X

X

372

Fortalecimiento de capacidades en gestión empresarial nivel distrital

Eventos

300,000

MDK,ONG, otros

X

X

X

X

373

Fortalecimiento de capacidades contra consumo de alcohol y drogas nivel distrital

Eventos

300,000

MDK,MINDIS,otros

X

X

X

374

Fortalecimiento de capacidades contra la violencia familiar nivel distrital

Eventos

300,000

MDK,MINDIS,otros

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Página | 137



Metas



CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Objetivo 6: Promover la economía local competitiva articulada al mercado laboral 375

Mejoramiento de producción de cacao y café nivel distrital

Global

No MINAGRI,MDK,otros Determinado

X

X

X

X

X

X

376

Mejoramiento de producción de frutales nivel distrital

Global


X

X

X

X

X

X

377

Mejoramiento de manejo integrado de palgas y enfermedades masorquero, monilea, escoba de bruja, y la pudrición parda del cultivo de cacao nivel distrital

Global

3 000,000

MINAGRI,MDK,otros

X

X

X

378

Instalación de servicios de apoyo a la cadena productiva de leguminosas distrito Kimbiri

Global

3 500,000

MINAGRI,MDK,otros

X

X

X

379

Construcción y equipamiento de local de INIA e instalación de banco de germoplasma de producción

Global

4 000,000

MINAGRI,MDK,otros

X

X

X

380

Instalación de viveros comunales de cacao, café y frutales nivel distrital

Glonal

5 000,000

MINAGRI,MDK,otros

X

X

X

381

Mejoramiento y articulación de capacidades agropecuarias, artesanales, gastronómicas y culturales en Kimbiri capital

Global

8 877,242

MINAGRI,MDK,otros

X

X

X

382

Mejoramiento de producción del cultivo de yuca en 48 comunidades distrito Kimbiri

Global

2 988,288

MINAGRI,MDK,otros

X

X

X

383

Construcción e implementación de Agencia Agraria Kimbiri

Global

Gestión

MINAGRI,MDK,otros

X

X

X

384

Promoción de cadenas productivas en cacao y café nivel distrital

Global

6 000,000

MINAGRI,MDK,otros

X

X

X

385

Ampliación de mejoramiento de los servicios de transferencia tecnológica en la producción y generación de la competitividad de las cadenas productivas del palto, mango, papayo y frutales nativos en 41 comunidades de Kimbiri

Global

3 346,873

MINAGRI,MDK,otros

X

X

X

386

Mejoramiento y ampliación de los servicios de apoyo para el desarrollo de capacidades competitivas en la cadena productiva del plátano en 42 comunidades de Kimbiri

Global

4 867,362

MINAGRI,MDK,otros

X

X

X

387

Mejoramiento de la competitividad de la cadena productiva de la piña en distrito Kimbiri

Global

5 933,535

MINAGRI,MDK,otros

X

X

X

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Metas



CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 388

Instalación de servicios de apoyo en cadena productiva de piña en 05 localidades del distrito Kimbiri

Global

1 344,826

MINAGRI,MDK,otros

X

X

X

389

Mejoramiento de la oferta de servicios de apoyo en cadena de valor de cacao distrito Kimbiri

Global

2 944,345

MINAGRI,MDK,otros

X

X

X

390

Instalación de servicios para protección de taludes y conservación de suelos en las fajas marginales de redes viales vecinales en distrito de Kimbiri

Global

5 735,671

MINAGRI,MDK,otros

X

X

X

391

Mejoramiento de la prestación de servicios del centro productivo de Palmapata de la Municipalidad de Kimbiri

Global

855,785

MINAGRI,MDK,otros

X

X

X

392

Programa de reforestación con árboles maderables comerciales nivel distrital

Global


X

X

X

393

Desarrollo de pasantías e intercambio de experiencias agrícolas nivel distrital

Global


X

X

X

394

Fomento y crianza de animales menores nivel distrital

Global

2 500,000

MINAGRI,MDK,ONG

X

X

X

395

Fomento y crianza de ganado vacuno nivel distrital

Global

No Determinado

MINAGRI,MDK,ONG

X

X

X

396

Promover la instalación de entidades financieras Banco Agrario y otros nivel distrital

Global

Gestión

MINAGRI,MDK,ONG

X

X

X

397

Capacitación e instalación de software sobre mercados y comercialización de productos tropicales nivel distrital

Global

400,000

MDK, otros

X

X

398

Instalación de sistemas de riego tecnificado para p lantaciones tropicales nivel distrital

Global

7 000,000

MINAGRI,MDK,ONG

X

399

Instalación de servicio de protección contra inundaciones de rio Mapiturani CC.PP. Samaniato

Global

5 000,000

MINAGRI,MDK,ONG

400

Instalación de servicios de protección contra inundaciones de rio Ene CC.PP Samaniato

400 Ml

2 000,000

401

Instalación de servicios de protección contra inundaciones en Anexo La Libertad Puente La Libertad de CC.PP. Samaniato

Global

402

Mejoramiento productivo y comercialización de la producción de piña CC.PP.Chirumpiari

Global

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

MINAGRI,MDK,ONG

X

X

X

X

X

X

3 000,000

MINAGRI,MDK,ONG

X

X

X

X

X

X

1 500,000

MINAGRI,MDK,ONG

X

X

X

Página | 139



Metas



CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 403

Creación e implementación de agencia agraria en CC.PP Lobo Tahuantisuyo

Global

Gestión

MINAGRI,MDK,ONG

X

X

X

404

Manejo y conservación de suelos anexo Sirenachayoc CC.PP Lobo Tahuantisuyo

Global

2 000,000

MINAGRI,MDK,ONG

X

X

X

X

X

X

405

Instalación de servicios de agua para riego en comunidad Tahuantinsuyo de CC.PP. Tahuantinsuyo Lobo

Global

3 398,133

MINAGRI,MDK,ONG

X

X

X

X

X

X

406

Instalación de servicios de agua para riego en comunidad Pueblo Libre Alta de CC.PP. Villa Kintiarina

Global

1 894,942

MINAGRI,MDK,ONG

X

X

X

X

X

X

407

Capacitación permanente en producción agrícola distrital

Eventos

600,000

MINAGRI,ONG,MDK

X

X

X

X

X

X

408

Instalación de pastos y forrajes tropicales permanentes a nivel distrital

Global

3 000,000

MINAGRI,MDK,ONG

X

X

X

X

X

X

409

Gestión de asistencia técnica en producción agrícola nivel Distrital

Global

Gestión

MINAGRI,MDK,otros

X

X

X

X

X

410

Capacitación en mejoramiento de crianza de animales menores nivel distrital

Eventos

200,000

MINAGRI,ONG,MDK

X

X

X

X

411

Promoción y mejoramiento de artesanía en madera nivel distrital

Global

500,000

MDK,ONG,otros

X

X

X

412

Promoción y mejoramiento de artesanía en tejidos, telares en comunidades nativas nivel distrital

Global

1 500,000

MDK,ONG,otros

X

X

X

413

Promoción de artesanías en base a bambú nivel distrital

Global

300,000

MINAGRI,ONG,MDK

X

X

X

414

Capacitación en producción y comercialización en tejidos, telares y otros en comunidades nativas nivel distrital

Global

500,000

MDK,ONG,otros

X

X

X

415

Construcción e implementación de zoológico y jardín botánico Kimbiri

Global

No Determinado

MINAGRI,ONG,MDK

X

X

X

416

Remodelación de la Paqcha ovalo Kimbiri 2 de Abril- Kimbiri

Global

No Determinado

MDK,MINCETUR

X

X

417

Elaboración de inventario de recursos turísticos nivel distrital

Global

500,000

MDK,INC,otros

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Página | 140



Metas



CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 418

Instalación de servicios turísticos públicos en comunidad nativa Sampantuari, cataratas Las Golondrinas y Bosque de piedra Mancopata del circuito turístico distrito Kimbiri

Global

2 722,970

MDK,MINCETUR

X

X

X

419

construcción del mirador del VRAEM en CC.PP. Manitea Alta

Global

800,000

MDK,MINCETUR

X

X

X

X

X

X

420

Gestión de puesta en valor de recursos turísticos nivel distrital

Global

Gestión

MDK,INC,otros

X

X

X

X

X

X

421

Fomentar la implementación de servicios turísticos nivel distrital

Global

No Determinado

MDK,MINCETUR

X

X

X

X

X

X

422

Promoción de implementación de circuitos turísticos nivel distrital

Global

No Determinado

MDK,INC,otros

X

X

X

X

X

X

423

construcción de Malecón Turistico -Kimbiri

Global

No Determinado

MDK,MINCETUR

X

X

X

X

X

X

424

construcción de parque turístico y malecón anexo sirenachayoc CC.PP Lobo Tahuantisuyo

Global

No Determinado

MDK,MINCETUR

X

X

X

X

X

X

425

Capacitación en atención turística nivel distrital

Eventos

300,000

MDK,MINCETUR

X

X

X

X

X

X

426

Instalación de plantas de procesamiento y comercialización de cacao y café nivel Distrital

Global

No Determinado

Gob.Reg,MDK,OPD

X

X

X

X

X

X

427

Instalación de planta de procesamiento y comercialización de frutales nivel ditsrital

Global

No Determinado

Gob.Reg,MDK,OPD

X

X

X

X

X

X

428

Instalación de caja municipal de ahorro y crédito Kimbiri

Global

No Determinado

MDK,ONG,otros

X

X

X

X

X

X

429

Promoción y fortalecimiento de MYPES a nivel distrital

Global

600,000

MDK,ONG,otros

X

X

X

X

X

X

430

Apoyo en constitución de microempresas para mujeres nivel Distrital

Global

300,000

MDK,ONG,otros

X

X

X

X

X

X

431

Mejoramiento del servicio de apoyo productivo para la competitividad de la actividad acuícola tropical en distrito Kimbiri

Global

4 730,515

MDK,MINPES,otros

X

X

X

432

Instalación de servicios de apoyo para la producción y comercialización de truchas en zonas altas distrito Kimbiri

Global

3 785,329

MINAGRI,ONG,MDK

X

X

X

X

X

X

Página | 141

X



Metas



CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 433

Formación de una escuela de emprendedores empresariales nivel distrital

434

Capacitación en créditos y mercados nivel distrital

Global

400,000

MDK,ONG,otros

X

X

X

Eventos

200,000

MDK,ONG,otros

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Objetivo 7: Impulsar el ordenamiento territorial 435

Gestión de Provincialización del distrito de Kimbiri

Global

Gestión

MDK,Cong.Rep,otros

X

X

X

436

Mejoramiento y ampliación de servicios de catastro urbano en Kimbiri capital y centros poblados distrito Kimbiri

Global

3 529,830

MDK,MINVIV,otros

X

X

X

437

Elaboración de esquemas de catastro rural en anexos nivel distrital

30 Planes

900,000

MDK,MINVIV,otros

X

X

X

X

X

X

438

Gestión de saneamiento físico legal de predios urbanos nivel distrital

Global

Gestión

MDK,MINVIV,otros

X

X

X

X

X

X

439

Gestión y promoción de entrega de títulos de propiedad nivel distrital

Global

Gestión

MDK,MINVIV,otros

X

X

X

X

X

X

440

Mejoramiento de servicios de señalización vial y peatonal de Kimbiri cercado

Global

3 011,699

MDK, otros

X

X

X

441

Mejoramiento y rehabilitación de camino vecinal Emp.PE-28B – Emp.PE-28C

6.7 Km

335,000

MTC,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

442

Mejoramiento y rehabilitación de camino vecinal Emp.PE-28B – Emp.PE-28B

7.06 Km

353,000

MTC,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

443

Mejoramiento y rehabilitación de camino vecinal Emp.PE-28B – Punta de Carretera

2.19 Km

109,500

MTC,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

444

Mejoramiento y rehabilitación de camino vecinal Emp.PE-28C – Punta de Carretera

2.66 Km

133,000

MTC,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

445

Mejoramiento y rehabilitación de camino vecinal Emp.PE-28B - Cashiroveni

8.25 Km

412,500

Gob.Reg,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

446

Mejoramiento y rehabilitación de camino vecinal Emp.PE-28B – Emp.R31

19.66 Km

983,000

MTC,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

Página | 142

X



Metas



CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 447

Mejoramiento y rehabilitación de camino vecinal Emp.R22 – Nueve de diciembre

4.29 Km

214,500

MTC,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

448

Mejoramiento y rehabilitación de camino vecinal Emp.R38 - Kapirusiato

5.83 Km

291,500

MTC,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

449

Mejoramiento y rehabilitación de camino vecinal Emp.R37 – Punta Carretera (Limatambo)

3.48 Km

174,000

Gob.Reg,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

450

Mejoramiento y rehabilitación de camino vecinal Emp.R48 – Punta Carretera

2.5 Km

125,000

MTC,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

451

Mejoramiento y rehabilitación de camino vecinal Emp.PE-28B – Punta Carretera (Huayanay)

6.13 Km

306,500

Gob.Reg,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

452

Mejoramiento y rehabilitación de camino vecinal Emp.R22 – Punta Carretera (Vista Alegre Baja)

3.04 Km

152,000

Gob.Reg,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

453

Mejoramiento y rehabilitación de camino vecinal Emp.PE-28C (Ubiato) – Punta Carretera (Independencia)

2.82 Km

141,000

MTC,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

454

Mejoramiento y rehabilitación de camino vecinal Emp.R22 (Trapitari) – Punta Carretera

2.97 Km

148,500

Gob.Reg,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

455

Mejoramiento de camino vecinal entre las comunidades de Sol Naciente y Mitoccasa de CC.PP. Samaniato

Global

2 207,184

MTC,MDK,otros

X

X

X

456

Mejoramiento de camino vecinal Chirumpiari Alto - Huayanay de CC.PP. Chirumpiari

Global

1 806,901

MTC,MDK,otros

X

X

X

457

Mejoramiento y rehabilitación de camino vecinal Emp.PE-28B (Nuevo Samaniato) Samaniato

2.36 Km

118,000

Gob.Reg,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

458

Mejoramiento y rehabilitación de camino vecinal Emp.PE-28B – Emp.R31 (Santa Fé)

3.98 Km

199,000

MTC,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

459

Mejoramiento y rehabilitación de camino vecinal Emp.PE-28B – Puerto Rico

1.96 Km

98,000

Gob.Reg,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

460

Mejoramiento y rehabilitación de camino vecinal Emp.PE-28B - Ivanquillari

1.29 Km

64,500

Gob.Reg,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

Página | 143



Metas



CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 461

Mejoramiento y rehabilitación de camino vecinal Emp.R50 - Macerini

6.26 Km

313,000

MTC,MDK,otros

X

X

X

462

Mejoramiento y rehabilitación de camino vecinal Emp.PE-28B – Villa Virgen Uviato

53.45 Km

2 672,500

MTC,MDK,otros

X

X

X

463

Mejoramiento y rehabilitación de camino vecinal Emp.PE-28B – San Luis

8.56 Km

428,000

MTC,MDK,otros

X

X

464

Mejoramiento y rehabilitación de camino vecinal Emp.PE-28B – Lobo – Punta Carretera

1.81 Km

90,500

MTC,MDK,otros

X

465

Mejoramiento y rehabilitación de camino vecinal Emp.R43 - Masokiato

9.86 Km

493,000

MTC,MDK,otros

466

Asfaltado de carretera nacional progreso-Kimbiri

26 Km

No Determinado

467

construcción de camino vecinal Altomayo-Cielo Punco CC.PP. Chirumpiari

09 Km

468

Construcción de camino vecinal comunidad Ccochapata - Ccochapata Alta CC.PP. Chirumpiari

469

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

MTC,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

720,000

MTC,MDK,Gob.Reg.

X

X

X

X

X

X

Global

993,627

MTC,MDK,Gob.Reg.

X

X

X

construcción de camino vecinal Altomayo- Chirumpiari

10 Km

800,000

MTC,MDK,Gob.Reg.

X

X

X

X

X

X

470

construcción de camino vecinal Chirumpiari a zona de catarata

17 Km

1 360,000

MTC,MDK,Gob.Reg.

X

X

X

471

Construcción de puente peatonal Huayanay -Intihuatana CC.PP. Chirumpiari

Global

1 408,539

MTC,MDK,Gob.Reg.

X

X

X

472

Construcción de puente peatonal entre comunidades de Lobo Tahuantinsuyo CC.PP. Chirumpiari

Global

628,305

MTC,MDK,Gob.Reg.

X

X

X

473

Construcción de camino vecinal sector San Luis Alta de Lobo - Comunidad Alto Huallaga CC.PP Lobo Tahuantinsuyo

Global

2 682,719

MTC,MDK,Gob.Reg.

X

X

X

474

construcción de puente peatonal Palma de Oro- Huayanay de CC.PP Lobo Tahuantisuyo

30 Ml

600,000

MTC,MDK,Gob.Reg.

X

X

X

X

X

X

475

Construcción camino vecinal sector Palma de Oro - Intihuatana - Catarata La Quinua CC.PP. Lobo Tahuantinsuyo

Global

1 782,252

MTC,MDK,Gob.Reg.

X

X

X

Página | 144


Gráfico 8 DISTRITO DE KIMBIRI: LOGROS EN M ATEMÁTICAS, 2009 – 2015

FUENTE: MINEDU – SICRECE (Sistema de Consulta de Resultados de la Evaluación Censal de Estudiantes).

7.2.1.7

Situación de la Salud

La desnutrición crónica infantil viene presentando una tendencia fluctuante en los últimos años pero con tendencia decreciente; actualmente, 20 de cada 100 niñas y niños está desnutrido, sin embargo, hay una brecha aún por superar que compromete su desarrollo físico y cognitivo, que no solo se pone en riesgo su futuro bienestar socio-económico sino también el del país. Gráfico 9. GRÁFICO 9 DISTRITO DE KIMBIRI: TASA DE DESNUTRICIÓN CRÓNICA (SEGÚN OMS) EN NIÑOS Y NIÑAS MENORES DE 05 AÑOS QUE ACCEDEN A LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD, 2007 – 2015

FUENTE: INEI: Mapa de Desnutrición Crónica en niños menores de cinco años a nivel Provincial y Distrital, año 2007 y año 2009. / MINISTERIO DE SALUD - INSTITUTO NACIONAL DE SALUD/ Sistema de Información del Estado Nutricional. Año 2015 - I SEMESTRE. Instituto Nacional de Salud - CENAN - DEVAN

Página | 63



Metas



CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 476

construcción de puente peatonal Sirenachayoc-Distrito Palmapampa

200 Ml.

2 000,000

MTC,MDK,Gob.Reg.

X

X

X

477

construcción de puente y accesos entre las localidades de Villa Kintiarina y San Antonio

Global

42 634,435

MTC,MDK,Gob.Reg.

X

X

X

478

construcción de puente peatonal Pueblo Libre - Villa Union de CC.PP Villa Kintiarina

200 Ml.

2 000,000

MTC,MDK,Gob.Reg.

X

X

479

construcción de camino vecinal anexo Palmeras-Kiruchariato

06 Km

480,000

MTC,MDK,Gob.Reg.

X

480

Construcción de camino vecinal entre la comunidad nativa Limatambo y el sector de Tiripishiari del CC.PP. Villa Kintiarina

Global

3 861,051

MTC,MDK,Gob.Reg.

481

Construcción y mejoramiento de camino vecinal entre sectores La L ibertad, Pucayacu comunidad Villa El Salvador distrito Kimbiri

Global

1 212,109

482

construcción de camino vecinal comunidad nativa Masokiato-Andoshiari CC.PP. Villa Kintiarina

20 Km

1 600,000

483

Fortalecimiento de capacidades en mantenimiento vial rutinario distrital

Global

484

construcción de camino vecinal comunidad nativa Manitinkiari- Juanpani CC.PP Villa Kintiarina

485

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

MTC,MDK,Gob.Reg.

X

X

X

X

X

X

200,000

MTC, MDK, otros

X

X

X

X

X

X

36 km

2 880,000

MTC,MDK,Gob.Reg.

X

X

X

X

X

X

construcción de caminos vecinales de acceso a zonas agricolas CC.PP Villa Kintiarina

20 Km

1 600,000

MTC,MDK,Gob.Reg.

X

X

X

X

X

X

486

Construcción de carretera vecinal Sector Paraiso - Villa Kintiarina

Global

1 000,000

MTC,MDK,Gob.Reg.

X

X

X

X

X

X

487

Construcción de puente y accesos en la carretera Kimbiri - Irapitari

Global

19 535,922

MTC,MDK,Gob.Reg.

X

X

X

Página | 145



Metas



CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Objetivo 8: Mejorar la calidad ambiental 488

Emisión de ordenanzas municipales sobre protección de bosques y riachuelos nivel distrital

Global

Gestión

MDK,MINAGRI,otros

X

X

X

489

Creación del instituto de desarrollo forestal y promoción de políticas de investigación forestal nivel distrital

Global

Gestión

MINAGRI,MDK,otros

X

X

X

490

Ejecución de programas de reforestación con plantaciones maderables comerciales nivel distrital

Global

No Determinado

MINAG,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

491

Ejecución de programas de reforestación con plantaciones nativas nivel distrital

Global


X

X

X

X

X

X

492

Mejoramiento del servicio de gestión ambiental en distrito Kimbiri

Global

1 198,149

MINAGRI,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

493

Elaboración de estudio de impacto ambiental nivel distrital

01 Estudio

200,000

MDK,MINAMB,otros

X

X

X

X

X

X

494

Capacitación en manejo de recursos naturales nivel distrital

Eventos

300,000

MINAGRI,MDK,otros

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

495

Capacitación en cuidado de medio ambiente nivel distrital

Eventos

200,000

MDK,MINAMB,otros

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

496

Reforestación de áreas de Protección de carreteras y caminos vecinales nivel Distrital

Global


X

X

X

X

X

X

497

Recuperación y conservación de la cobertura vegetal con plantas medicinales nivel distrital

Global


X

X

X

X

X

X

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FONIE El Fondo para la Inclusión Económica en Zonas Rurales – FONIE, fue creado mediante el Artículo 23º de la Ley Nº 29951 Ley de Presupuesto del Sector Público para el año Fiscal 2013, con el objetivo de lograr el acceso de la población rural de los distritos más pobres e históricamente excluidos del país a los servicios de agua y saneamiento, electrificación, telecomunicaciones y caminos vecinales, de manera continua y sostenible, con la finalidad de cerrar brechas de cobertura y calidad de dichos servicios básicos. El distrito de Kimbiri está considerado dentro de la intervención del FONIE y a la fecha se han gestionado recursos para financiar caminos vecinales, a través de 08 intervenciones por un monto total de S/. 390,873.

CUADRO 11 DISTRITO DE KIMBIRI: LISTADO DE INTERVENCIONES POR FONIE, 2016

PRE- INVERSIÓN TIPO

s e n o i c n e v r t ° e n N I

INVERSIÓN s e n o i c n e v r t ° e n N I

o d i r e o f s t n n o a r M T

POST- INVERSIÓN s e n o i c n e v r t ° e n N I


TOTAL s e n o i c n e v r t ° e n N I



Agua y saneamiento

0

0

0

0

0

0

0

0

Caminos vecinales

0

0

0

0

0

390873

8

390873

Electrificación

0

0

0

0

0

0

0

0

Telecomunicaciones

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1

0

0

390873

8

390873

TOTAL

FUENTE: MIDIS - Dirección General de Seguimiento y Evaluación

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7.2.1.8 Vivienda y Servicios Básicos Según el Censo Nacional 2007 XI de Población y VI de Vivienda, las características de la vivienda en el distrito, en su mayoría tiene un nivel de precariedad en las edificaciones, en las zonas periféricas (centros poblados, anexos y comunidades nativas). El 84 % de viviendas en promedio son construcciones antiguas y rusticas, que predominan materiales como el adobe, madera, quincha, estera, piedra y otros materiales, estas generalmente se encuentran deterioradas por el tiempo y otras por estar desocupadas o falta de su respectivo mantenimiento. Las viviendas de la zona urbana de la capital distrital y algunos centros poblados, solo el 16 %, son de material ladrillo y concreto, estas viviendas presentan mejores condiciones de habitabilidad. Entre otras características principales de la vivienda en el distrito podemos mencionar, el tipo de vivienda, régimen de tenencia, abastecimiento de agua, servicio higiénico, alumbrado eléctrico y equipamiento.

GRÁFICO 11 DISTRITO DE KIMBIRI: MATERIALES DE CONTRUCCIÓN DE LAS VIVIENDAS, 2007

FUENTE: INEI – Censo 2007

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Según el empadronamiento distrital de Población y Vivienda 2012-2013, la cobertura de Viviendas con Agua Potable (vía red pública), es de 32%; la cobertura de Viviendas con Saneamiento (vía red pública), es de 24%; y la cobertura de Viviendas con Electricidad es de 62%. Aún hay una brecha extensa de acceso en cada uno de estos servicios, en la que están involucradas generalmente las poblaciones más pobres del distrito. Cuadro 12.

CUADRO 12 DISTRITO DE KIMBIRI: COBERTURA DE LOS SERVICIOS DE AGUA, SANEAMIENTO Y ELECTRICIDAD, SEGÚN LOS CENSOS DE 2005 Y 2007

N°

INDICADOR

Censo 2005

Censo 2007

(2012-2013)

1

Porcentaje de Viviendas con Agua Potable (vía red pública)

3.42

2.69

32

2

Porcentaje de Viviendas con Saneamiento (vía red pública)

7.1

7.24

24

3

Porcentaje de Viviendas con Electricidad

23.71

25.47

62

Fuente: INEI – Empadronamiento distrital de Población y Vivienda (2012-2013) / Censos Nacionales 2007, 2005, 1993

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El servicio de agua potable y electricidad se ha incrementado considerablemente de 3.42 a 32% y 23.71% a 62% respectivamente, en el periodo de 2005 al 2013 cubriendo a más de la mitad de viviendas del distrito. Mientras que el servicio de saneamiento se ha incrementado moderadamente de 7.1% a 24%, quedando una brecha de 76% por atender. Gráfico 12.

GR FICO 12 DISTRITO DE KIMBIRI: VARIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA, SANEAMIENTO Y ELECTRICIDAD, SEGÚN LOS CENSOS DE 2005 Y 2007 - 2013

Fuente: INEI – Empadronamiento distrital de Población y Vivienda (2012-2013) / Censos Nacionales 2005 Y 2007

Actualmente la cobertura del servicio de agua de consumo humano a la población distrital es del 85 %, el restante 15 % de la población carece de este servicio, este servicio en mayor proporción se presta solo en condición de agua entubada, faltando su urgente potabilización y tratamiento para constituir un verdadero servicio agua potable apta para consumo humano. En el distrito capital y parte del centro poblado Kimbiri Alto si se cuenta con agua potabilizada mediante la instalación de una planta de tratamiento de agua, a diferencia de los otros 06 centros poblados no se cuenta con plantas de tratamiento por lo que el agua sigue siendo de carácter entubada, las instalaciones de agua entubada están localizados en todos los centros poblados y anexos del distrito. No se cuenta con este servicio básico en algunas localidades de comunidades nativas y lugares dispersas del distrito, donde este servicio básico se abastece mediante agua de ríos, riachuelos y manantes, con el consiguiente peligro de consumo de agua contaminada. El servicio de agua entubada existente en el distrito, está constituida por redes públicas, la misma en algunos casos se encuentra en mal estado de funcionamiento, por falta de cloración del agua, deficiente infraestructura, falta de mantenimiento, etc.

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La administración del servicio de agua potable en el distrito capital y el centro poblado Kimbiri Alto, se encuentra a cargo de la Municipalidad Distrital y el costo por consumo es de S/. 5.00 Nuevos soles por familia. En los restantes 06 centros poblados la administración lo realizan las Juntas de Administración de Servicios y Saneamiento JASS y el costo por consumo es de S/. 5.00 y S/.8.00 nuevos soles por familia. Actualmente la cobertura del servicio de desagüe a la población distrital es del 75 %, el restante 25 % de la población carece de este servicio, las instalaciones de este servicio existe en Kimbiri capital del distrito y centros poblados importantes como Kimbiri Alto, Samaniato, Progreso, Manitea Alta, Lobo Tahuantinsuyo, Chirumpiari y Villa Kintiarina y anexos, en el distrito capital en el sector denominado Señor de los Milagros existe 02 lagunas de oxidación que realizan el tratamiento de aguas servidas para las localidades de Kimbiri cercado y Kimbiri Alto, de igual forma existe 06 lagunas de oxidación en los 06 centros poblados restantes. En anexos y comunidades nativas del distrito para un promedio del 40 % de población, no existe este servicio básico de evacuación de aguas servidas, por tanto se requiere con carácter de urgencia una gestión adecuada y búsqueda de financiamiento, para los proyectos de saneamiento básico y la construcción de desagüe con plantas de tratamiento en diferentes localidades del distrito, para evitar la presencia de enfermedades infectocontagiosas. En lo que respecta al servicio de letrinas familiares, no hay cobertura formal a la población, existe algunas letrinas rusticas e inadecuadas, hecho de materiales como calamina, madera y esteras. La administración del servicio de desagüe en la capital distrital y centro poblado Kimbiri Alto está a cargo de la Municipalidad Distrital y en el resto de los centros poblados lo realizan las Juntas de Administración de Servicio y Saneamiento JASS.

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En cuanto al servicio de electricidad, la cobertura de este servicio a la población distrital es del 70 %, se cuenta con este servicio en todos los centros poblados mayores y anexos más importantes del distrito. No existe este servicio básico en algunos anexos y comunidades nativas periféricas del distrito, el servicio de electricidad que existe en el distrito, es mediante el cableado público e instalación domiciliaria. La administración del servicio de energía eléctrica está a cargo de la Empresa Electro Centro SAC., con oficinas instaladas en el distrito de Ayna San Francisco.

7.2.1.9 Seguridad Ciudadana En el distrito, los servicios de seguridad ciudadana se presta mediante la División de Serenazgo a cargo de la Municipalidad Distrital, cuyos objetivos son: brindar orden y seguridad a la población y entidades públicas, reducir la inseguridad ciudadana, realizar operativos y patrullaje permanente, etc. Cuenta con 17 efectivos de personal de Serenazgo y 02 efectivos personal de monitoreo de cámaras y en cuanto al equipamiento tiene una gran debilidad por contar con vehículo motorizado solo con 01 camioneta y 01 motocicleta, entre otros limitados equipos. El Comité Distrital de Seguridad Ciudadana, que es presidido por el Alcalde, quien tiene como objetivo articular los esfuerzos de los diferentes órganos componentes del sistema de seguridad ciudadana, con el fin de contribuir a garantizar la tranquilidad social y reducir la criminalidad y delincuencia común en todas sus modalidades, mediante un trabajo integral y sostenido del gobierno local y la sociedad civil 7. Existe un puesto de la Policía nacional del Perú, dependiente del Ministerio del Interior que se encarga del cumplimiento de las leyes y la seguridad del patrimonio público y privado. Asimismo, tiene por finalidad fundamental garantizar, mantener y restablecer el orden interno; presta protección y ayuda a las personas, y a la comunidad; garantiza el cumplimiento de las leyes y la seguridad del patrimonio público y privado; previene, investiga y combate la delincuencia. También está instalado el Juzgado Especial Mixto en lo Penal que lo integran jueces de paz letrados y no letrados que tienen como finalidad resolver con mayor rapidez la carga procesal. Las actividades delictivas más comunes que se suscitan en el distrito de Kimbiri, son: exposición y abandono a personas en peligro, robos, estafa, omisión a la asistencia familiar, faltas contra las personas, violencia familiar, daños contra la propiedad privada, entre otros. Los jóvenes son más vulnerables de caer en el pandillaje, drogadicción y alcoholismo; en muchos casos vinculados a la desocupación y el subempleo. Si bien es cierto que institucionalmente la Policía Nacional, la municipalidad distrital y otras instituciones realizan esfuerzos para enfrentar el problema de seguridad ciudadana, estos aún se efectúan de manera descoordinada.

7

Artículos 26° - 31° del D.S N° 011-2014-IN, Reglamento de la Ley N° 27933

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7.2.1.10 Gestión Municipal La Municipalidad distrital de Kimbiri, es un órgano de Gobierno Local que emana de la voluntad popular, con personería jurídica de derecho público, con autonomía económica y administrativa en los asuntos municipales; los fines de la municipalidad son: promover, fomentar, y conducir el desarrollo socio económico de su jurisdicción basándose en una adecuada priorización y planificación de sus necesidades, proporcionando al ciudadano un ambiente adecuado para la satisfacción de sus necesidades, asegurar la representación política y organización de los vecinos y participación en la ejecución de obras comunales. Actualmente está liderando su rol promotor del desarrollo local y sus autoridades y funcionarios tienen claro la importancia que representa su organización para el logro de sus fines. Prueba de ello, es la voluntad política para tener actualizados los documentos de planificación y técnicos normativos de gestión, que son clave para brindar un servicio eficiente a la población usuaria tomando en cuenta los fines y objetivos de la Institución. El Concejo Municipal, es el máximo órgano de gobierno de la Municipalidad, compuesto por el Alcalde y regidores, quienes ejercen funciones normativas y fiscalizadoras; es la encargada de aprobar y modificar ordenanzas, edictos y acuerdos municipales de su competencia, aprobar el PIA, PDLC, organizar, reglamentar y administrar los servicios públicos locales. La Alcaldía, está a cargo del Alcalde Distrital, quien representa a la Municipalidad responsable de ejercer la función ejecutiva del gobierno municipal, convoca y preside las sesiones del Concejo. Las Comisiones de Regidores, son los órganos consultivos encargados de realizar gestiones municipales en apoyo de las acciones del Concejo Municipal. Las Comisiones de regidores se norman mediante reglamento y sus actividades se evalúan mediante su plan de trabajo.

Modernización de la Gestión Municipal Mediante la Ley Nº 27658, Ley Marco de la Modernización de la Gestión del Estado, se declara al Estado peruano en proceso de modernización en sus diferentes instancias, dependencias, entidades, organizaciones y procedimientos, cuya finalidad fundamental es la obtención de mayores niveles de eficiencia del aparato estatal, de manera que se logre una mejor atención a la ciudadanía, priorizando y optimizando el uso de los recursos públicos. Asimismo, a través del Decreto Supremo N° 004-2013-PCM, se aprueba la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública, cuyo objetivo es orientar, articular e impulsar en todas las entidades públicas el proceso de modernización hacia una gestión pública para resultados que impacte positivamente en el bienestar del ciudadano y el desarrollo del país. Este modelo de gestión pública orientada a resultados se sustenta en cinco pilares centrales los cuales se complementan con 3 ejes transversales. Uno de los objetivos de la Ley Nº 27658, Ley Marco de la Modernización de la Gestión del Estado, es alcanzar un Estado con servidores públicos calificados y Página | 72


adecuadamente remunerados; en ese sentido, el servicio civil tiene como finalidad que las entidades públicas del Estado alcancen mayores niveles de eficacia y eficiencia, y que presten efectivamente servicios de calidad a través de un mejor servicio civil, así como promover el desarrollo de las personas que lo integran.

GRÁFICO 13 DISTRITO DE KIMBIRI: POLÍTICA NACIONAL DE MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA

Fuente: Decreto Supremo N° 004-2013-PCM

En el marco de la creación del Nuevo Régimen del Servicio Civil (Ley Nº 30057 – Ley del Servicio Civil) y la migración que las entidades públicas harán de forma progresiva al nuevo régimen, se han establecido los lineamientos para el tránsito de una entidad pública al régimen del Servicio Civil. El proceso de tránsito se divide en cuatro etapas, que incluyen: i) la etapa de preparación, ii) la etapa de análisis situacional, iii) la etapa de mejora interna y finalmente, iv) la etapa de implementación en la que las entidades procederán a pasar al nuevo régimen.

Manejo Presupuestal Se ha recogido información presupuestal del distrito de Kimbiri, a través del portal web del Ministerio de Economía y Finanzas – MEF, de los siguientes conceptos: Módulo del Presupuesto Institucional de Apertura (PIA), el Presupuesto Institucional Modificado (PIM), la ejecución de ingreso en la fase de Recaudado, y la ejecución de gasto en las fases de Compromiso, Devengado y Girado correspondiente. La columna Avance %, representa la razón del Devengado entre el PIM, expresado en porcentajes. Cuadro 13

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CUADRO 13 DISTRITO DE KIMBIRI: EJECUCIÓN DEL GASTO POR TODO CONCEPTO, SEGÚN PERIODO 2012 – 2015

AÑO

PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN PIM

DEVENGADO

AVANCE %

2012

147,009,887

86,423,846

58.8

2013

179,939,668

157,157,460

87.3

2014

101,026,410

96,808,788

95.8

2015

89,713,672

78,187,607

87.2

FUENTE: Transparencia Económica MEF

La ejecución del gasto ha evolucionado moderadamente pasando de 58.8% el año 2012, a 87.2% el año 2015. GRÁFICO 14 DISTRITO DE KIMBIRI: EJECUCIÓN DEL GASTO, SEGÚN PRESUPUESTO DEL 2012 AL 2015

Fuente: Transparencia Económica MEF

Muchas veces no se ejecuta el gasto, debido al bajo nivel de gestión de los tomadores de decisión (funcionarios) y la intromisión política del órgano resolutivo (alcalde). Los alcaldes en muchos casos no están preparados para asumir estas responsabilidades, ya que desconocen la normatividad y la funcionalidad de un gobierno; más que capacidad de gestión, se requiere capacidad de decisión por parte del titular en seguir las reglas de gestión y gastos, que están enmarcados en los instrumentos como PIA, POI, PAC, PEI, PDLC toda vez que estos conducen a la entidad a conseguir los objetivos institucionales. En algunos gobiernos, los titulares toman sus decisiones en base a compromisos políticos asumidos, o la entidad no cuenta con recursos para pagar un equipo técnico que apoyen a encaminar la gestión, llegando a administrar la entidad como si fuera su propio negocio.

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Transparencia y Rendición de Cuentas Tres ejes transversales atraviesan el proceso de modernización y apoyan el desarrollo de una gestión pública orientada a resultados: el Gobierno Abierto, el Gobierno Electrónico y la articulación interinstitucional (gobierno colaborativo multinivel). Gobierno Abierto Un gobierno abierto es aquel que se abre al escrutinio público, es accesible a los ciudadanos que lo eligieron, es capaz de responder a sus demandas y necesidades, y rinde cuentas de sus acciones y resultados. Asimismo, es un gobierno en el cual las organizaciones de la sociedad civil y los ciudadanos pueden: (i) obtener fácilmente información relevante y comprensible; (ii) interactuar con las instituciones públicas y fiscalizar la actuación de los servidores públicos; y (iii) participar en los procesos de toma de decisiones 8. Un gobierno abierto es aquel que garantiza y promueve la transparencia, la participación ciudadana, la integridad pública y que aprovecha el poder de la tecnología para elevar sus niveles de eficacia y garantizar la rendición de cuentas. El reto está en asegurar que la información sea accesible, relevante, completa, confiable y objetiva a lo largo del tiempo. La accesibilidad implica abrir canales de comunicación con la ciudadanía para debatir las políticas públicas, y recibir opiniones sobre la calidad de los servicios públicos y el desempeño de las agencias públicas 9. Finalmente, la colaboración, consiste en la co- creación de “valor público” entr e gobierno, sociedad y personas.

Gobierno Electrónico El gobierno electrónico se refiere al uso de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en los órganos de la administración pública para mejorar la información y los servicios ofrecidos a los ciudadanos, orientar la eficacia y eficiencia de la gestión pública e incrementar sustantivamente la transparencia del sector público y la participación de los ciudadanos. Es una herramienta fundamental para la modernización de la gestión pública, en tanto complementa y acompaña la gestión por procesos, apoya el seguimiento y la evaluación, y permite impulsar el gobierno abierto. De hecho, el gobierno electrónico “ ha pasado de ser el concepto que inició la revolución tecnológica en las administraciones públicas a convertirse en la herramienta necesaria que está permitiendo la readecuación y cambio en las instituciones, centrándose en el ciudadano, no sólo impulsando una modernización institucional a través del uso intensivo de TIC en sus procesos internos, sino utilizándolo en el mejoramiento de la entrega de los servicios y trámites a los ciudadanos y empresas”. Los enfoques del gobierno electrónico pueden ser analizados tanto desde una mirada del ciudadano / usuario, como desde la mirada interna e institucional. Desde la mirada del ciudadano / usuario –generalmente el más avanzado-, les toca a las instituciones abordar aspectos de trabajo en las ventanillas únicas de atención al ciudadano o empresas, las definiciones alrededor de los servicios públicos en línea y el 8

OECD (2005): Effective Open Government: Improving public access to government information. Paris: OECD Publishing. 9 OECD (2005): Modernising Government: The way forward. Paris: OECD Publishing.

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aprovechamiento de los diferentes canales –presencial, telefónico, virtual, otros- de acuerdo con las necesidades y posibilidades de los ciudadanos y empresas, permitiendo un mayor acceso a información y a servicios públicos organizados. Otro aspecto que debe seguir siendo abordado es el trabajo sobre las plataformas web institucionales y las vinculadas a la transparencia de información, entre otros temas que son parte del cambio que se puede impulsar en las instituciones públicas.

Articulación Interinstitucional Un Estado unitario y descentralizado requiere articular y alinear la acción de sus niveles de gobierno y el gran número de entidades que los componen, cada uno en el ejercicio de sus respectivas competencias, de manera de asegurar el logro de objetivos y metas de conjunto que contribuyan a equiparar las oportunidades de desarrollo a las que pueden acceder sus ciudadanos en cualquier lugar del país. Un Estado unitario y descentralizado es entonces un Estado complejo y más interdependiente entre sus partes. En un escenario como éste, para que las políticas públicas se mantengan coordinadas hasta llegar a los ciudadanos, se requiere poner en juego mecanismos efectivos de coordinación y cooperación entre los niveles de gobierno y las entidades que componen la organización del Estado. Esos mecanismos de coordinación y cooperación se expresan en dos ejes de relación interinstitucional: 1) Vertical: entre entidades de distintos niveles de gobierno, nacional, regional y local; 2) H o r i z o n t a l : entre entidades de un mismo nivel de gobierno, en el nivel nacional entre sectores, y a nivel descentralizado, entre gobiernos regionales y locales.

7.2.1.11 Participación Ciudadana Actualmente, la participación ciudadana ha toma un rol importante en la gestión pública y en el desarrollo territorial, es tanto así que en los tres niveles de gobierno se utilizan diversos mecanismos de participación para fortalecer la gobernabilidad democrática. Por lo tanto, los gobiernos locales están obligados a promover la participación ciudadana en la formulación, debate y concertación de sus planes de desarrollo y presupuestos, y en la gestión pública 10, también son canales inmediatos de participación vecinal en los asuntos públicos 11. La Ley N° 26300 Ley de los Derechos de Participación y Control Ciudadanos , regula el ejercicio de los derechos de participación y control de ciudadanos de conformidad con la Constitución 12. Dicha participación se canaliza a través de los espacios de consulta, coordinación, concertación y vigilancia existentes, y los que los gobiernos locales establezcan, de conformidad con la Constitución y la ley de la materia 13. En ese sentido, la Ley Orgánica de Municipalidades reconoce en forma específica los espacios de participación ciudadana, mediante el Consejo de Coordinación Local Distrital y la Junta 10

Artículo 17° numeral 17.1 de la Ley N° 27783, Ley de Bases de la Descentralización. Artículo I del Título Preliminar de la Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades. 12 Ley N° 30315 Modifica diversos artículos de la Ley N° 26300 - Ley de los Derechos de Participación y Control Ciudadanos 13 Artículo 17° numeral 17.2 de la Ley N° 27783, Ley de Bases de la Descentralización. 11

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de Delegados Vecinales Comunales como órganos de coordinación y concertación de la Municipalidad. Municipalidad.

Consejo de Coordinación Local Es un órgano de coordinación y concertación de la Municipalidad, no ejerce funciones administrativas ni actos de gobierno. Está integrado por: El Alcalde, quien lo preside (Pudiendo delegar tal función en el Teniente Alcalde); Los Regidores; Los Alcaldes de Centros Poblados; Los representantes de las organizaciones de base (comunidades campesinas, asociaciones, organizaciones de productores, gremios empresariales, juntas vecinales y cualquier otra forma de organización organización distrital). Junta de Delegados Vecinales Comunales La Junta de Delegados Vecinales Comunales del distrito es un órgano de coordinación integrado por los representantes de las agrupaciones urbanas y rurales que integran el distrito y que están organizadas principalmente como juntas vecinales, las cuales, están integradas por las organizaciones organizaciones sociales de base, vecinales vecinales o comunales, y por los vecinos vecinos que representan representan a las organizaciones sociales de la jurisdicción que promueven el desarrollo local y la participación vecinal para cuyo efecto la Municipalidad regula su participación, de conformidad con la Constitución Política del Perú. Su constitución y delimitación de las juntas vecinales comunales, el número de sus delegados así como la forma de su elección y revocatoria serán establecidas mediante ordenanza de la municipalidad. Otros Espacios de Coordinación y Participación Esta participación se canaliza a través de los espacios de consulta, coordinación, concertación y vigilancia existentes, y los que el gobierno local establezca, de conformidad con la Constitución y la ley de la materia. Comité de Gestión El Comité de Gestión de Desarrollo de Kimbiri, es una instancia representativa de la sociedad civil, está constituido por instituciones públicas y organizaciones sociales que trabajan en el distrito, como espacio de diálogo y concertación apoya la elaboración, implementación y evaluación de políticas, planes y programas que se desarrollen en el distrito, tiene como objetivo general implementar el Plan Estratégico de Desarrollo Distrital, conocer y analizar la problemática del distrito para concertar, proponer soluciones y asumir compromisos entre las instituciones públicas, privadas, la sociedad civil y gobierno local para el desarrollo del distrito y la mejora de la calidad de vida del poblador kimbirino. El Comité de Vigilancia y Control Es una instancia representativa de la sociedad civil, está conformada por organizaciones organizaciones sociales, sociales, comunales y gremiales gremiales del distrito, su su finalidad es es desarrollar actividades de la vigilancia ciudadana a la ejecución de los proyectos priorizados en el Presupuesto Participativo, debe estar formalizada Página | 77


mediante el reconocimiento por una Ordenanza Municipal y contar con un Plan de Trabajo Anual.

Organizaciones Sociales Comunidades Nativas Son organizaciones sociales nativas, tienen su origen en los grupos tribales de la selva y ceja de selva, selva, están constituidos constituidos en función a la Ley de Comunidades Campesinas y Nativas, por conjunto de familias vinculados a un idioma, factores culturales y sociales, tenencia, usufructo común y permanente de un mismo territorio, su finalidad principal es buscar el desarrollo económico, social y bienestar de sus miembros. En el distrito existe 16 comunidades nativas entre comunidades étnicas Ashaningas y Machiguengas. La estructura orgánica de la Comunidad Nativa es la Asamblea General y la Junta Directiva, esta Junta Directiva está compuesta de los siguientes miembros: Jefe, Sub Jefe, Secretario y Tesorero. Clubes de Madres (Comedores Populares) Existe en el distrito 86 organización de Clubes de Madres, cuya finalidad es acceder a la ayuda alimentaria brindada a través del gobierno central, desarrollan labores sociales de preparación de raciones alimentarías en comedores populares dirigido a la población de menores recursos económicos, esta asistencia alimentaría actualmente son administradas por la Municipalidad Provincial y supervisadas y financiadas por el Programa a Comedores Populares y Qali Warma que pasa integrar las Instituciones Educativas para la atención a niños y (as), “NIÑO VIGOROSO” controlado por MIDIS, estas organizaciones organizacione s en el futuro se orientan a desarrollar actividades productivas y microempresas.

CUADRO 14 DISTRITO DE KIMBIRI: COMUNIDADES NATIVAS, 2015

No.

COMUNIDAD NATIVA

ETNIA

LENGUA

01

Anaro

Ashaninka

Ashaninka - Castellano

02

Sampantuari

Ashaninka


03

Pantanal

Ashaninka

Ashaninka Ashan inka - Castellano

04

Cashiroveni

Machiguenga

Machiguenga - Castellano

05

Pomoreni

Machiguenga


06

Kapiroshiato

Ashaninka


07

Kipashari

Machiguenga

Machiguenga- Castellano

08

Manitinquiari

Machiguenga


09

Huayanay

Machiguenga


10

Kirosariato

Machiguenga


11

Mazoquiato

Machiguenga


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12

Limatambo

Machiguenga


13

Yuniviato

Machiguenga


14

Sankiro

Machiguenga


15

Maquete

Machiguenga


16

Tipisiari

Machiguenga


Fuente: Municipalidad Distrital de Kimbiri – Información Año 2015 / Equipo Técnico Planificación

Comités de Vaso de Leche Existe en el distrito 86 Comités de Vaso de Leche en el distrito, su objetivo es gestionar y administrar la distribución de alimentos para los niños menores de 6 años, madres gestantes, lactantes y ancianos. Estas organizaciones, creadas hace más de dos décadas se fortalecieron con el propósito de tener acceso a la asistencia alimentaría brindada por el Gobierno, cuyo presupuesto es asignado por el gobierno central en forma mensual y administrada por la Municipalidad Distrital. Otras organizaciones de Programa Social Entre otras organizaciones de Programas Sociales en el distrito tenemos, a Programa Juntos, este Programa atiende a gestantes, niños y adolescentes en estado de pobreza, mediante la subvención de dinero en efectivo y es administrado mediante la Coordinadora Juntos. Programa Pensión 65, este Programa atiende a personas de la tercera edad en estado de pobreza mediante la subvención de dinero en efectivo y es administrado por MIDIS. Programa Beca 18, este Programa atiende a jóvenes estudiantes de zonas en pobreza, mediante el subsidio de estudios y becas y es administrado por PRONABEC. Programa de Registro Único de Víctimas, este Programa está dirigido a los afectados por la violencia política y es administrado por la Coordinadora Registro Único de Víctimas y el Programa Cuna Mas, este Programa está dirigido a niños y niñas de 06 meses a 03 años de zonas de pobreza mediante la asistencia de necesidades como salud, nutrición, juego aprendizaje y desarrollo de habilidades y es administrado por el Comité de Gestión local.

Asociación de Padres de Familia (APAFAS) Las Asociaciones de Padres de Familia, están constituidas dentro de los Centros Educativos de los 03 niveles de educación Inicial, Primaria y Secundaria de todo el ámbito del distrito, existe 98 APAFAS en el distrito, estas organizaciones no están bien constituidas ni fortalecidos, como consecuencia existe la falta de participación e interés de los padres de familia en la educación de sus hijos, por lo que se hace necesario la implementación e institucionalización institucionalización de la Escuela de Padres en el distrito, con el fin de de sensibilizar a los padres de familia en toma de mayor responsabilidad e importancia de participar en la educación de sus hijos. Página | 79


Asociación de Productores y otros Son organizaciones conformados por productores agropecuarios, su finalidad es desarrollar de mejor forma actividades de producción y comercialización de productos agropecuarios y artesanales en forma asociativa, mediante estas organizaciones se debe lograr capacitación, créditos, asistencia técnica y mejores precios a sus productos en el mercado, etc. En el distrito existen 30 Asociaciones formales de productores, 28 asociaciones agropecuarios y 02 asociaciones artesanales. Clubes Deportivos Son organizaciones deportivas y culturales conformadas por jóvenes de los diferentes centros poblados y anexos, con la finalidad de realizar actividades deportivas y culturales, estas organizaciones requieren apoyo para su formalización y fortalecimiento para desarrollar de forma eficiente sus fines y objetivos. En el distrito existen 10 clubes deportivos de fútbol registrados. Comité de Autodefensa Son organizaciones de la población rural o urbano, surgidos de forma espontánea y libre para desarrollar actividades de autodefensa con la delincuencia, evitar la infiltración del terrorismo y del tráfico ilícito de drogas, defenderse del ataque de estos y apoyar a las Fuerzas Armadas y la Policía Nacional del Perú en tareas de pacificación y desarrollo socioeconómico de las poblaciones de las zonas donde operan. En el distrito existe 08 Comité de Autodefensa. Las víctimas de la violencia socio política en el distrito de Kimbiri, todavía es crítica, viven en condiciones de extrema pobreza, sufrieron la masacre humana jamás vista en la historia del Distrito, se han organizado en Comité de Auto defensa (CAD-Kimbiri) para lograr la pacificación del VRAEM. En el ámbito distrital existe registro de víctimas por la modalidad de desaparición forzada, desplazamiento forzoso, fallecidos, torturados, con violación sexual entre otras víctimas.

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7.2.2

SISTEMA RELACIONAL

7.2.2.1 Sistema Vial y de Transporte El servicio de la red vial en el distrito de Kimbiri es de condición bueno, regular, malo y muy malo, por encontrarse en estado de afirmado y trocha carrozable, en estado de carretera asfaltado solo constituyen pequeñas conexiones en algunos sectores urbanos del distrito, el acceso principal al distrito de Kimbiri es mediante 03 tramos carreteros: el primer tramo es la Carretera Nacional Huamanga – Quinua - Tambo – San Francisco – Kimbiri de 197.200 Km. de longitud, el segundo tramo es la Carretera Nacional Cusco – Quillabamba – Echarati – Kimbiri de 522 Km. de longitud y el tercer tramo es la Carretera Departamental Satipo – Pichari - Kimbiri (Constituido por los extremos Satipo – Puerto Ocopa y Puerto Ene – Pichari - Kimbiri) de 127 Km. de longitud, esta última ruta sin considerar la distancia de vía fluvial entre Puerto Ocopa y Puerto Ene, estas carreteras de acceso distrital tienen condición de carreteras asfaltadas y afirmadas, las mismas se encuentran en estado de conservación bueno, regular y malo.

CUADRO 15 DISTRITO DE KIMBIRI: RUTAS VIALES DE ACCESO, 2015

No. 01 02

03

TRAMO

TIPO DE VIA

ASFALTADO

CARROZABLE

KM

Ayacucho – Tambo – San Francisco

Terrestre

40.00

157.20

197.20

Cusco – Quillabamba – Echarate – Kimbiri

Terrestre

175.00

347.00

522.00

Satipo – Puerto Ocopa

terrestre

65.00

0.00

65.00

Fluvial

----

---

No Determinado*

Terrestre

0.00

62.00

62.00

– Kimbiri

Puerto Ocopa – Puerto Ene Puerto Ene – Pichari – Kimbiri

Fuente: Ministerio de Transportes y Comunicaciones / Elaboración: Equipo Técnico Planificación *No Determinado: Sin Km. Fluvial

En el distrito de Kimbiri, según el último Inventario Vial Georeferenciado realizado por Provias Descentralizado del Ministerio de Trasportes y Comunicaciones, existe 36 carreteras o caminos vecinales de interconexión intercentros poblados, anexos y comunidades nativas del distrito, de una longitud total de 229.74 Km. de distancia, las mismas son carreteras No Registradas en el Ministerio de Transportes y Comunicaciones, se encuentran en poca proporción en estado de carreteras afirmadas y la mayoría se encuentran en estado de trochas carrosables y malas condiciones de transitabilidad, por tanto estas vías para su mejor transitabilidad, necesitan su intervención y mejoramiento, mediante trabajos de rehabilitación, mantenimiento rutinario y mantenimiento periódico. Se deja constancia que a la fecha del presente estudio, el Inventario Vial Georeferenciado y el Plan Vial Provincial

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Participativo de la Provincia de La Convención se encuentra actualizado. La relación de estas carreteras vecinales figura en el Cuadro siguiente:

CUADRO 16 DISTRITO DE KIMBIRI: RED VIAL DEL DISTRITO, 2015 No

CODIGO

1 2

R19 R21

3

TRAMO

ESTADO CONSERVACION Bueno, Regular, Malo Bueno, Regular, Malo

LONGITUD

SUPERFICIE

Emp.PE-28C – Emp.CU-658 Emp.PE-28B – Emp.PE-28C

20.78 6.70

R22

Emp.PE-28B – Emp.PE-28B

7.06

4 5 6

R23 R24 R25

Emp.PE-28B – Punta de Carretera Emp.PE-28C – Punta de Carretera Emp.PE-28B - Cashiroveni

2.19 2.66 8.25

Afirmado Sin Afirmar Afirmado, Sin Afirmar Trocha Trocha Afirmado, Trocha

7

R26

Emp.PE-28B – Emp.R31

19.66

Afirmado, Trocha

8

R27

Emp.R22 – Nueve de diciembre

4.29

9 10 11 12 13 14 15

R28 R29 R299 R30 R303 R304 R305

0.76 5.83 3.48 0.56 2.50 6.13 3.04

16

R306

2.82

Sin Afirmar

Regular

17 18

R307 R308

2.97 2.36

Sin Afirmar Sin Afirmar

Regular Malo

19

R31

7.35

Afirmado

Regular

20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

R310 R312 R32 R33 R34 R35 R36 R37 R38 R40 R41 R42 R44 R46

Emp.R26 – San Luis Emp.R38 - Kapirusiato Emp.R37 – Punta Carretera (Limatambo) Emp.R26 - Camoniato Emp.R48 – Punta Carretera Emp.PE-28B – Punta Carretera (Huayanay) Emp.R22 – Punta Carretera (Vista Alegre Baja) Emp.PE-28C (Ubiato) – Punta Carretera (Independencia) Emp.R22 (Trapitari) – Punta Carretera Emp.PE-28B (Nuevo Samaniato) - Samaniato Emp.PE-28B –Santa Fé (Emp.R40) – Emp.R33-California Emp.PE-28B – Emp.R31 (Santa Fé) Emp.R37 – Alto Mayo Emp.PE-28B – Puerto Rico Emp.PE-28B – Corazón Pata Emp.PE-28B - Ivanquillari Emp.R50 - Macerini Emp.PE-28B – Los ngeles Emp.PE-28B – Villa Virgen - Uviato Emp.PE-28B – La Libertad Emp.PE-28B – Nueva Esperanza Emp.R37 – Pueblo Libre Alto Emp.PE-28B - Progreso Emp.PE-28B – Emp.R39 Emp.PE-28B – San Luis

Afirmado, Sin Afirmar Afirmado Sin Afirmar Trocha Afirmado Sin Afirmar Trocha Sin Afirmar

3.98 10.39 1.96 15.75 1.29 6.26 1.35 53.45 3.98 3.59 3.71 0.36 8.82 8.56

Malo, Muy Malo Regular Regular Regular, Malo Malo Muy Malo Malo Regular, Malo Bueno, Regular, Malo Regular Regular Bueno Bueno Muy Malo

34

R48

Emp.PE-28B – Lobo – Punta Carretera

1.81

35 36

R50 R54

Emp.PE-28B – Palma de Oro Emp.R43 - Masokiato

5.18 9.86

Trocha Afirmado Sin Afirmar Afirmado Sin Afirmar Trocha Afirmado Afirmado, Trocha Afirmado Afirmado Afirmado Afirmado Afirmado Trocha Afirmado, Sin Afirmar Afirmado Trocha

Bueno, Regular Malo Muy Malo Regular, Malo, Muy Malo Bueno, Regular, Malo, Muy Malo Bueno, Regular Regular Muy Malo Regular Bueno Regular Regular Regular

Regular Malo Malo

Fuente: Instituto Vial Provincial La Convención – PVPP Año 2013 / Elaboración: Equipo Técnico Planificación

La frecuencia del servicio de transporte de pasajeros al distrito capital Kimbiri, se realiza en forma diaria, mediante el servicio de pasajeros en camionetas rurales, taxis y combis, existe 03 agencias de viaje de pasajeros a diferentes centros poblados internos del distrito como fuera del distrito como ciudades de Huamanga, Quillabamba y Pichari, la frecuencia de viajes es variada dependiendo del flujo de pasajeros, los costos de pasajes de Kimbiri a Huamanga varían entre S/. 40.00 y S/. 60.00 Nuevos Soles dependiendo del tipo de vehículo, los pasajes de Kimbiri a Quillabamba son de S/. 180.00 Nuevos Soles en camionetas rurales, los pasajes de Kimbiri a Pichari son S/. 10.00 Nuevos Soles en camionetas rurales y taxis y los pasajes a los centros Página | 82


poblados, anexos y comunidades nativas internos del distrito varían según distancia y tipo de vehículo. Los servicios de transportes de carga se realizan de acuerdo al requerimiento de las instituciones públicas y privadas y necesidades de la población, para el traslado de abarrotes, bebidas, materiales de construcción, productos agropecuarios, etc. Existe 01 agencia de transportes de carga en el distrito que realiza la ruta Lima – VRAEM – Kimbiri.

7.2.2.2 Comunicaciones En el distrito existe 03 servicios de radio emisora, que consiste en 02 radios emisoras privados comerciales y 01 radio emisora de la Municipalidad Distrital, todos ubicado en la capital distrital Kimbiri, de los cuales solo Radio Doble A y Radio Kimbiri tienen alcance para todo el VRAE, los demás son de alcance local. Además existe servicio de radio comunicación de los Centros y Puestos de Salud en los diferentes centros poblados del distrito, estos prestan servicio en forma esporádica y es utilizado en casos de emergencias de salud pública. En cuanto a la Televisión, el servicio televisivo es de canal abierto mediante la transmisión de las ciudades de Huamanga y Lima, así mismo hay 02 canales de Tele Cable privadas, las señales que se emiten son buenas debido a los equipos de transmisión, pero todavía algunos centros poblados necesitan de más canales abiertos mediante la adquisición de más equipos de transmisión y antenas parabólicas ubicadas en las diferentes centros poblados. El servicio de telefonía en el distrito es buena, a nivel de toda la jurisdicción distrital, tanto a nivel de la capital distrital, y centros poblados, en algunos anexos el servicio es limitado debido a la falta de señales de telefonía fija y móvil, se cuenta con teléfonos tipo monedero ubicadas en la capital distrital Kimbiri, estos servicios están ubicados en tiendas comerciales. Así mismo el distrito cuenta con servicio de telefonía móvil de la líneas Movistar y Claro que cobertura a la mayoría de la población distrital, funciona este servicio en la capital distrital y centros poblados importantes, en algunos centros poblados, anexos y comunidades nativas todavía se requiere la instalación de otros teléfonos fijos monederos y antenas parabólicas para la captación de señales de telefonía móvil. La longitud vial total del distrito de Kimbiri, incluido los caminos de herradura, es de 419.50Km aproximadamente, de los cuales 60.00Km (14%) esta afirmado, 148.50Km están en situación de trochas identificados en la categoría de caminos vecinales (35%) y 208Km son caminos de herradura y constituyen el medio más usado por la población hacia las comunidades y anexos. Actualmente se encuentran en constante deterioro y no tiene un mantenimiento adecuado asimismo, las trochas carrozables no cuentan con un mantenimiento por consiguiente cada año se van deteriorando en su recorrido.

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7.2.3

SISTEMA AMBIENTAL

7.2.3.1 Clima y Precipitación Fluvial El clima es cálido y húmedo, la temperatura promedio es de 25°C, con temperaturas máxima de 32°C y temperatura mínima de 19°C, este clima es relevante en el distrito por su zona tropical, típico de selva baja, con presencia de alta humedad relativa superior a los 90 %, esto debido a la ausencia de movimientos horizontales de aire o vientos, sin embargo, se producen fuertes corrientes de convección que producen ascenso de masas de aire cargadas de humedad. El clima de este sector corresponde al de la selva alta del país, una región que comparte con la sierra el carácter topográfico mayoritariamente montañoso (ya que ambas regiones se hallan sobre la cordillera andina), pero que se diferencia de ella por su carácter boscoso selvático, propio de las regiones amazónicas sumamente lluviosas. La precipitación Fluvial promedio anual es de 2,000 mm, siendo junio y julio los meses más secos, los meses más lluviosos son enero, febrero y marzo, característica del valle es la prolongación de las lluvias de abril a mayo, el periodo de sequía puede abarcar de mayo a octubre (05 meses) y los meses lluviosos de noviembre a abril (07 meses).

7.2.3.2 Suelo El distrito de Kimbiri cuenta con un total de 1134,690 Hectáreas de superficie total de suelos, las características de los suelos según la topología por su textura va desde franco limoso, franco arcilloso y aluvial, las mismas son aptas para plantaciones tropicales, plantaciones forestales, instalación de cultivos agrícolas, pastizales y forrajes. Los suelos se clasifican por su capacidad de uso, las tierras con aptitud agrícola son de una superficie de 31,880 hectáreas que representan el 2.8 % del total de superficie distrital, tierras agrícolas bajo riego y tierras agrícolas bajo secano, donde se siembran generalmente productos tropicales dedicados al mercado y consumo local, como coca, cacao, café, barbasco, frutales, yuca, maíz amarillo, etc. Las tierras con aptitud de pastos naturales, son del orden de 1,930 hectáreas que representan solo el 0.17 % del total de la superficie distrital, las mismas a la fecha están constituidos por pastos naturales tropicales y otras especies nativas, no tienen manejo alguno y son aprovechados de forma extensiva. Las tierras con aptitud forestal, constituido por montes y bosques son de mayor importancia en el distrito, constituyen un total de 731,990 hectáreas que representan el 64.51 % de la superficie total, en esta parte de tierras tropicales, están los árboles tropicales nativos, las plantaciones de frutales, plantaciones de coca, cacao, café, barbasco, cultivos de yuca, etc. Las tierras de protección son del orden de 368,890 hectáreas que representan el 32.51 % a nivel distrital, tierras ubicadas en los lechos de los Ríos Apurímac, Kimbiri, etc. y laderas y cerros en la parte alta del distrito.

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CUADRO 17 MUNICIPALDAD DISTRITAL DE KIMBIRI: CLASIFICACIÓN DE SUELOS, SEGÚN SU CAPACIDAD DE USO MAYOR, 2012 TIPO DE SUELOS Tierras de protección Tierras forestales Pastos Tierras para cultivo Total

HECTAREAS 368,890 731,990 1,930 31,880 1 134,690

% 32,51% 64,51% 0,17% 2,81% 100,00%

Fuente: Censo Nacional Agropecuario Año 2012 - INEI / Elaboración: Equipo Técnico Planificación

De acuerdo a la capacidad de uso mayor de las tierras se puede distinguir dos grupos de tierras: asociadas de protección y tierras de protección. Las tierras asociadas de protección se ubican en la parte baja (clase de suelo A y C), en la ribera de los ríos son suelos aluviales, con alto contenido de materia orgánica, alta humedad, textura limosa de fácil roturación manual. Estos suelos son ácidos, con PH que oscilan entre 4 a 6 y se deben cultivar con cobertura vegetal, con fines de evitar su erosión. Las partes altas del distrito son áreas de protección (clase de suelos XP), las cuales - hoy en día están siendo deforestadas agresivamente, provocando una catástrofe ecológica. Estos suelos no son aptos para la agricultura, por su elevada pendiente pero aun así los pobladores siguen realizando labores de cultivo de coca, café y otros. CUADRO 18 MUNICIPALDAD DISTRITAL DE KIMBIRI: CATEGORIZACIÓN DE SUELOS CLASE DE SUELOS A C P F X

CARACTERÍSTICAS

Suelos con aptitud agrícola conformada por áreas en uso actual, en descanso y abandonados Suelos aptos para cultivos permanentes en las que se encuentran instaladas algunas especies frutícolas Suelos con aptitud para pastos sobre todo en la cuenca alta y cuenca media. Suelos con aptitud forestal, las que se hallan ocupados por especies propios dela zona de selva alta. Suelos con fuertes limitaciones en cuanto a pendientes y calidad con afloramientos rocosos Suelos con pendientes fuertes, con cubierta vegetal conformada por especies arbustivas y de pastos con XP afloramiento rocoso. Fuente: Censo Nacional Agropecuario Año 2012 - INEI / Elaboración: Equipo Técnico Planificación

7.2.3.3 Recurso Minero En el distrito de Kimbiri a la fecha del presente estudio, por falta de información oficial del Ministerio de Energía y Minas – INGEMMET, no se ha identificado denuncios mineros de materiales metálicos y no metálicos en la jurisdicción distrital, pero se sabe que se han realizado estudios de prospección minera en las riberas del Río Apurimac, encontrándose indicios de oro en las arenas del mismo río. 7.2.3.4 Recurso Hídrico El distrito cuenta con buen potencial hídrico, el agua que existe es de buena calidad para el consumo humano pero falta su adecuado tratamiento para constituir agua potable, este recurso hídrico es poco usado en la agricultura y ganadería debido a la poca existencia de infraestructuras de almacenamiento y sistemas de riego. El riego que se realiza a las diferentes actividades agrícolas y plantaciones tropicales, es mediante las lluvias constantes que se producen en la zona por su ubicación de selva Página | 85


alta. En el ámbito del Distrito de Kimbiri, los ríos más importantes son: Río Apurímac, Kimbiri, Chirumpiari, Manitinkiari, Kintiarina, Maquete y Mancuriari. Estos ríos forman parte de la cuenca del Río Apurímac y derivan sus aguas a la vertiente del Atlántico.

CUADRO 19 MUNICIPALDAD DISTRITAL DE KIMBIRI: PRINCIPALES RIOS DEL DISTRITO, 2015 DENOMINACION Rio Kimbiri Rio Chirumpiari Rio Manitinkiari Rio Kintiarina Rio Maquete Rio Mancuriari

DISTANCIA DE RECORRIDO 25 Km 22 Km 18 Km 12 Km 16 Km 18 Km

PENDIENTE 10 a 30 % 15 a 35 % 18 a 38 % 18 a 40 % 18 a 40 % 18 a 40 %

CAPACIDAD ENERGETICO 5.0 Mw 4.0 Mw 2.0 Mw 1.0 Mw 2.0 Mw 2.0 Mw

Fuente: Compendio Estadístico – INEI / Elaboración: Equipo Técnico Planificación

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7.2.3.5

Recursos Flora y Fauna

FLORA En la jurisdicción distrital, por estar comprendida dentro de la Selva Alta o Rupa Rupa, la flora silvestre es muy variada en especies arbóreas y epifitas, orquídeas, bromelias, helechos, musgos y líquenes. Además existe una gran variedad de plantas domésticas de tipo tropical que se cultivan en el distrito, sobre todo en la parte baja y media del distrito. Las especies más importantes son las siguientes: 



Entre las especies maderables tenemos el tornillo, caoba, cedro, roble, diablo fuerte, alcanfor, lagarto fuerte, quinacho, palo lechero, aceite maría. Otras especies menores son la Gilma, palo de balsa, cachimbo huillca, moena, lagarto caspi, palo amarillo, achiote y palillo y entre las plantas medicinales existe el jengibre, huairuro, sangre de grado, bálsamo, nogal, cascarilla, pilon, ojé, jagua, encira, etc.

Las mayores extensiones de bosques maderables del distrito de Kimbiri se encuentran en las comunidades de Pomorini, Sampantuari, Manitea, Progreso, Mapitunari y Ivankiriari. Actualmente el recurso flora en Kimbiri se ve desabastecida y deteriorada por los efectos de la deforestación indiscriminada, el hombre por su necesidad de realizar la ampliación de su frontera agrícola, explotación irracional de la madera, expansión urbana, deforesta los bosques naturales de forma indiscriminada, dando lugar a consecuencias negativas, cuyos efectos se reflejan en cambios micro climáticos, extinción de especies forestales, pérdida de la biodiversidad, reducción de nutrientes del suelo y otros males.

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DESCRIPCIÓN DE RECURSOS NATURALES Centros Poblados

Kimbiri Progreso Chirumpiari Lobo Tahuantinsuyo Villa Kintiarina

Samaniato Kimbiri Alto Manitea Alta

Piso

600 a 1200

1200 a 1800

Arboles y Plantas Cultivables

Arboles y Plantas Silvestres

Cacao Café Coca Frutales Maíz amarillo Arroz Yuca Bosques nativos Otros

Tornillo Cedro Pinacho Caoba Otros

Café Coca Frutales Achiote Maíz amarillo Yuca Bosques nativos Otros

Nogal Cedro Aguano Roble Otros

Kimbiri Alto Manitea Alta

Café Coca Frutales Bosques nativos

Vacuno Porcino Aves Cuyes

Animales y Aves Silvestres

Agua

Tipo de Suelo

Vacuno Porcino Aves Cuyes

Tecnología

Factores Climáticos

Viviendas y Obras Infraestructura

Problemas

Soluciones

Mono Loro Añupe Sajino Lagarto Oso Gallinazo Tortuga Reptiles Otros

Ríos Riachuelos Manantes

Tierra roja franco limoso arcilloso

Motosierra Pico Motopulviri zadoras Azadones Machete Mochilas fumigadoras Otros

Presencia lluvias vientos

Casas material noble adobe madera

Enfermedad de plantas y animales Lluvias

Apoyo de Senasa Asistencia técnica Capacitaciones

Mono Puma Loro Gavilán Gallito de Rocas Sajini

Ríos Riachuelos Manantes

Tierra roja franco limoso arcilloso


Presencia Lluvias vientos

Casas material noble adobe madera



Ríos Riachuelos

Tierra Franco arcilloso


Presencia lluvias vientos

Casas adobe madera otros



Otros

Bosques variados

1800 a 2300

Animales y Aves de Crianza Vacuno Porcino Aves Cuyes

Puma Gavilán Paloma Sachava ca Otros

FAUNA En la jurisdicción distrital, por estar comprendida dentro de la Selva Alta o Rupa Rupa, la fauna silvestre al igual que la flora es muy variada, existe especies de mamíferos leopardos, zorros, tigrillos, sachavaca, sajino, osos perezoso y hormiguero, monos, tortugas, sihua, ronsoco, samani, ardilla, capiz, sihua y añuje, etc. Entre las aves: gallito de las rocas, perdiz, pájaro carpintero, halcones, aves zancudas y otras. Respecto a los recursos ictiológicos como peces: boquichico, zúngaro, doncella, bagre, carachama, etc. Reptiles: lagarto, serpiente, lagartijas, etc. Actualmente el recurso fauna se encuentra en situación de riesgo por la persistente ola de depredación y caza indiscriminada por el hombre, por la necesidad de sobrevivencia alimentaria y otros destinos.

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7.2.3.6 Gestión ambiental Se desarrolla a través del Comité Distrital de Gestión Ambiental, que es el órgano de coordinación y participación presidido por el Alcalde, que tiene por finalidad promover la ejecución de los programas del sistema de gestión ambiental local, estableciendo alianzas estratégicas con las dependencias sectoriales y privadas para la defensa y protección del medio ambiente. La contaminación ambiental en el distrito de Kimbiri es bastante alarmante, la contaminación principalmente se produce por motivos de uso indiscriminado de insumos químicos como plaguicidas y agroquímicos de la actividad agrícola, por la constante quema de bosques por la ampliación de frontera agrícola y en menor proporción por la descarga de aguas servidas y botaderos a cielo abierto de residuos sólidos. Esta contaminación afecta fuertemente el suelo, el agua, la flora, fauna y el hombre, por lo que es urgente promover políticas correctivas de cuidado permanente del medio ambiente.

7.2.3.7 Gestión de Residuos Sólidos El servicio de tratamiento de Residuos Sólidos en el distrito de Kimbiri, cobertura al 61% de la población, la diferencia (39%) no cuenta con este servicio. Existe 01 planta de tratamiento de residuos sólidos ubicado a 4.5 Km. del distrito capital en el sector Sampantuari Alto, en otras localidades del distrito no existe planta de tratamiento de residuos sólidos, por tanto la evacuación de residuos sólidos es a cielo abierto o a ríos colindantes, con la consecuente problema de contaminación ambiental. El servicio de recojo de residuos sólidos orgánicos e inorgánicos en Kimbiri capital se realizan todos los días de lunes a domingo en una cantidad promedio de 07 T.M., diarias y el recojo de residuos sólidos inorgánicos en los centros poblados se realizan los días jueves y sábados de la semana en una cantidad promedio de 02 T.M. diarias. La administración de este servicio lo realiza la Municipalidad Distrital.

7.2.3.8 Gestión del Riesgo de Desastres Con la dación de Ley 29664, se crea el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (SINAGERD)14, el cual considera nuevos espacios para la gestión del riesgo de desastres como los Grupos de Trabajo para la Gestión del Riesgo de Desastres, que son espacios internos de articulación para la formulación de normas y planes, evaluación y organización de los procesos de Gestión del Riesgo de Desastres en el ámbito de su competencia. Estos grupos están integrados por funcionarios de los niveles directivos superiores y presidido por el alcalde 15.

14

A partir de la vigencia de la Ley N° 29664, Ley que crea el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (SINAGERD), se deroga el Decreto Ley N° 19338, Ley del Sistema de Defensa Civil, y sus modificatorias: el Decreto Supremo N° 081-2002- PCM, que crea la Comisión Multisectorial de Prevención y Atención de Desastres, y sus modificatorias, entre otras normas. 15 Artículo 14° numeral 14.3 de la Ley N° 29664 y Artículo 11° numeral 11.7 del Decreto Supremo N° 0482011, Reglamento de la Ley N° 29664 / Resolución Ministerial Nº 276-2012-PCM que aprueban Directiva Nº 001-2012-PCM-SINAGERD “Lineamientos para la Constitución y Funcionamiento de los Grupos de Trabajo de la Gestión de Riesgo de Desastr es en los Tres Niveles de Gobierno”.

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La Plataforma de Defensa Civil: son espacios permanentes de participación, coordinación, convergencia de esfuerzos e integración de propuestas, que lo integran organizaciones sociales y humanitarias a través de sus representantes que estén vinculadas a la gestión del riesgo de desastres, éstos se constituyen en elementos de apoyo para la preparación, respuesta y rehabilitación. El alcalde lo constituye, preside y convoca16. Un nuevo enfoque con el que se están actualizando o elaborando los Planes de Desarrollo Concertado es la “Gestión de Riesgo” cuyo objetivo es incorporar acciones a nivel de la población y de las instituciones para prevenir o disminuir el impacto negativo sobre cosas materiales y la vida de la personas que pueda ocasionar un desastre natural o producido por los hombres. Identificar acciones individuales y a nivel de instituciones y organizaciones requiere de un trabajo planificado que van desde reuniones con los pobladores, autoridades hasta trabajos en talleres con la finalidad de realizar un diagnóstico e identificar acciones que puedan reducir o prevenir estos posibles desastres. Un trabajo de esta magnitud requiere que la población tenga una profunda conciencia sobre la posibilidad de manifestación y los daños de estos riesgos, muchas de las personas aún no cuentan con esta calidad de conciencia y se muestran poco inclinados a participar con fuerza en reuniones y trabajos de campo para realizar evaluaciones de zonas de riesgo y proponer acciones preventivas o de amortiguamiento de desastres.

16

Artículo 19° de D.S N° 048-201-PCM, Reglamento de la Ley N° 29664 Ley que crea el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (SINAGERD).

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7.2.4

SISTEMA PRODUCTIVO

7.2.4.1 Actividad Agrícola El distrito de Kimbiri cuenta con una superficie agrícola de 31,880 Has., representa solo el 2.8 % a nivel distrital, suelos bajo riego y bajo secano, de los cuales un promedio de 7,000 Has. (6,355 Ha. constituido por 20 cultivos importantes y un promedio de 645 Ha. por el resto de cultivos) se encuentran utilizadas según el último Censo agropecuario Año 2012, no se pudo recabar información de la última campaña agrícola 2014 – 2,015, por no contar la Agencia Agraria sectorial (Oficina Pichari) de información oficial. Entre los principales cultivos permanentes y transitorios tenemos plantaciones de cacao, café, coca, yuca, piña, achiote y otras plantaciones y cultivos. Los productos bandera del distrito son el cacao y café, representando el 44.55% y el 32.33% de la producción total distrital respectivamente. La producción de la coca es una de las actividades agrícolas más importantes de la población distrital, no se cuantifica la cantidad real de hectáreas cultivadas a falta de información oficial del sector correspondiente, pero se sabe que la plantación extensiva de la coca y el café ocasiona en la zona desforestación de bosques, que a falta de áreas agrícolas se utilizan suelos con aptitud forestal. Las características geomorfológicas de las tierras, tecnología rudimentaria, limitada capacitación, poca asistencia técnica, degeneración de plantas y semillas, presencia de plagas y enfermedades, riego sin tecnificar, etc. hacen que la producción agrícola en el distrito sea de forma poca intensiva y de bajos rendimientos en comparación a otras jurisdicciones distritales y provinciales de otras regiones del país.

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La infraestructura de riego en el distrito es casi nula, a pesar de la existencia del recurso hídrico, las plantaciones y cultivos en el distrito se realizan generalmente bajo secano, el riego es mediante las lluvias, por lo que para mejorar la producción agrícola y siembra de pastos y forrajes para la producción pecuaria, requiere de mayor gestión de financiamiento para la construcción de infraestructuras de riego, entre reservorios y canales de riego, así el riego de plantaciones debe ser bajo riego tecnificado.

Plagas y Enfermedades Entre las actividades productivas permanentes de mayor importancia en el distrito, tenemos el cacao y el café, la producción del cacao según información de SENASA, en un 70 % se realiza en parcelas sin manejo y solo el restante 30 % se realiza en parcelas con manejo, donde el comportamiento de las plagas y enfermedades es muy fuerte y de gran incidencia en el problema de baja producción, entre las principales plagas del cacao tenemos moniliasis de cacao, perforador del fruto de cacao, escoba de bruja en brote, pudrición parda del fruto, monalonion en fruto y antracnosis en fruto. En el café en forma similar la mayor producción es en parcela sin manejo y entre las plagas en el café tenemos la roya, broca, ojo de gallo, cercóspora, aranero, minador y phoma, por lo que ha causa principalmente de la roya, en los últimos años hay fuerte baja de producción de café.

CUADRO 20 DISTRITO DE KIMBIRI: PRODUCCIÓN DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS AGRÍCOLAS, PERIODO 2012 – 2015

PRODUCTOS PRINCIPALES

HAS COSECHADAS

PORCENTAJE - %

Cacao 2,029 44.55 Café 1,801 32.33 Coca 1,542 13.37 Yuca 233 1.70 Piña 121 1.27 Cacao-Café 51 0.98 Cacao-Coca 22 0.32 Maíz Amarillo 97 0.56 Frijol 15 0.68 Estevia 23 0.16 Cube 57 0.52 Achiote 153 1.09 Tangelo 18 0.13 Plátano 119 0.89 Naranja 27 0.25 Café-Coca 13 0.19 Cartucho 10 0.15 Palillo 9 0.06 Arroz 8 0.06 Cacao-Plátano 7 0.10 TOTAL 6,365 Fuente: Censo Agropecuario Año 2012 – INEI / Equipo Técnico Planificación

RENDIMIENTO KG

PRODUCCION KG

750 500 69 925 35,500 NS NS 1,500 NS 2,500 28,000 400 NS 818 10,000 NS NS NS 1200 NS

1 521,750 900,500 106,398 215,525 4 295,500 NS NS 145,500 NS 57,500 1 596,000 61,200 NS 97,342 270,000 NS NS NS 9,600 NS

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1.2

BASE LEGAL

El PDLC tiene un carácter territorial, vinculante y participativo, el cual, se encuentra sustentado en un amplio marco normativo. Asimismo, se sustenta en principios generales que han enmarcado el proceso de formulación del PDLC.

1.2.1 Base Legal La base legal nos brinda los lineamientos generales para el desarrollo adecuado del proceso de formulación del PDLC, los cuales se articulan a los tres niveles de gobierno (nacional, regional y local). En ese sentido, el PDLC del Distrito de Kimbiri, se sustenta en las siguiente normatividad: Ley Nº 27658, Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado. (Enero, 2002) Constitución Política del Perú y la Ley Nº 27680 que modifica el Capítulo XIV del Título IV de la misma. (Marzo, 2002)









Ley Nº 27783, Ley de Bases de la Descentralización. (Julio, 2002)

Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades. (Mayo, 2003)

Ley Nº 28056, Ley Marco del Presupuesto Participativo. (Agosto, 2003) DL Nº 1088, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico. (Junio, 2008)







 

Señala que el proceso de modernización del estado se sustenta entre otras acciones en la concertación, la que debe darse con la participación de la sociedad civil y las fuerzas políticas, diseñando una visión compartida y planes multianuales, estratégicos y sustentables.

Señala que las municipalidades distritales y distritales son órganos de gobierno local, con autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia. Establece también que los gobiernos locales promueven entre otros, el desarrollo y la economía local, en armonía con las políticas y planes nacionales y regionales de desarrollo. Los planes y presupuestos participativos son de carácter territorial y expresan los aportes e intervenciones tanto del sector público como privado, de las sociedades regionales y locales y de la cooperación internacional. La planificación y promoción del desarrollo debe propender y optimizar las inversiones con iniciativa privada, la inversión pública con participación de la comunidad y la competitividad a todo nivel. El proceso de planeación local es integral, permanente y participativo, articulando a las municipalidades con sus vecinos. En dicho proceso se establecen las políticas públicas de nivel local, teniendo en cuenta las competencias y funciones específicas exclusivas y compartidas establecidas para las municipalidades distritales y distritales.

Establece que el proceso de programación participativa del presupuesto debe desarrollarse en armonía con los planes de desarrollo concertados de los gobiernos regionales y gobiernos locales.

Crea el Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico Nacional SINAPLAN y el Centro Estratégico de Planeamiento Nacional- CEPLAN. Señala que uno de los objetivos del SINAPLAN es articular e integrar coherente y concertadamente los planes de desarrollo estratégico y los planes de desarrollo institucional de los tres niveles de gobierno, así como proporcionar las orientaciones, métodos, instrumentos y capacitaciones necesarias para el planeamiento estratégico.

Página | 10




DS Nº 054-2011-PCM, Aprueba Plan Estratégico de Desarrollo Nacional. (Junio, 2011)

RPCD Nº 26-2014CEPLAN/PCD, que aprueba la Directiva 001-2014-CEPLAN, Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico – SINAPLAN. (Abril, 2014)











Señala que las entidades conformantes del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico ajustarán sus Planes Estratégicos a los objetivos estratégicos de desarrollo nacional previstos en el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional denominado Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2021. Señala que todos los proyectos que se ejecutan en el marco del Sistema Nacional de Inversión Pública se rigen por las prioridades que establecen los planes estratégicos nacionales, sectoriales, regionales y locales.

Lograr que los planes estratégicos de las entidades de la Administración Pública estén articulados al Plan Estratégico de Desarrollo Nacional PEDN; Contribuir a que los recursos públicos se asignen y gestionen con eficiencia y eficacia y contribuyan al desarrollo nacional, en función a prioridades establecidas en los procesos de planeamiento estratégico; Mejorar la capacidad de las entidades de la Administración Pública para identificar, priorizar y aprovechar las oportunidades y gestionar los riesgos del entorno; Promover la eficiencia y eficacia en la Gestión Pública para la obtención de resultados al servicio de los ciudadanos.

También hay normas que se deben considerar en el proceso de elaboración, tales como: Decreto Supremo Nº 304-2012-EF, TUO de la Ley Nº 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto; Ley N° Nº 27293, Ley del Sistema Nacional de la Inversión Pública; Decreto Supremo Nº 004-2013-PCM que aprueba la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública; entre otras.

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1.3

PRINCIPIOS DEL PROCESO DE FORMULACIÓN

Los principios que han regido todo el proceso de formulación del PDLC, han sido los siguientes:

a) Participación El PDLC, como construcción colectiva, implica la participación activa y propositiva de diferentes actores, en cada uno de los momentos del proceso de formulación. La participación es un requisito fundamental para la formulación del PDLC y constituye un principio orientador del proceso, definido de ese modo en el marco normativo de los procesos de planificación. Para el caso de los gobiernos locales, la participación es un principio de la planificación2. b) Concertación Identificar los intereses, problemas, potencialidades, visión y cadena estratégica concertadamente para promover el desarrollo sostenible, a través de la interacción de múltiples actores sociales existentes en el territorio. c) Equidad Inclusión de grupos y sectores sociales que requieren ser entendidos de manera especial, facilitar el acceso a las oportunidades de distribución y redistribución de los recursos socialmente. De esta manera reducir paulatinamente las brechas entre los estratos económicos y del poder de la población. d) Inclusión Entendiendo que la inclusión social resulta crucial para el desarrollo, se ha considerado este principio como fundamental en la formulación del PDLC, pero se requiere de mucho trabajo y de múltiples apoyos para el cambio de mentalidades de la sociedad en general. e) Consistencia Coherencia con las políticas regionales y nacionales, especialmente con aquellas priorizadas a nivel nacional y, con indicadores y metas también determinados conjuntamente por los especialistas de las instituciones y organismos competentes.

2

Artículo IX del Título Preliminar de la Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.

Página | 12


1.4

METODOLOGÍA

Para formular el PDLC del Distrito de Kimbiri, se construyó la metodología considerado las pautas y lineamientos descritos en los siguientes documentos: a) Resolución de Presidencia del Consejo Directivo Nº 26-2014-CEPLAN/PCD, que aprueba la Directiva N° 001-2014-CEPLAN, Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico – Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico. b) Guía para el cumplimiento de la Meta 03 del Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal del año 2016, desarrolladas por el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN. c) Guía para la Formulación de Planes de Desarrollo Concertado Regional y Local, elaborada por el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN. La formulación del PDLC, se realizó bajo el liderazgo del Gobierno Local y como parte de las estrategias de sensibilización se tomaron acuerdos con las autoridades, organizaciones sociales, entidades públicas e instituciones privadas del ámbito distrital; de la misma manera se promovió la participación activa de la población que es considerada como una pieza importante en la sostenibilidad del PDLC. El proceso de actualización y su posterior gestión y/o implementación, lleva implícito aspectos: Políticos, Técnicos y Permanentes, que son fundamentales para el desarrollo sostenible local (gráfico 1.1). Gráfico 1.1 Aspectos Fundamentales para el Desarrollo Sostenible Aspecto Político Sus particularidades son: -

-

-

-

Participativo (construcción colectiva); Concertado (entre los sectores público y privado y la sociedad civil); Descentralizador (de abajo hacia arriba y de arriba hacia abajo), Apropiación colectiva (negociación de compromisos); y, Legítimo (el resultado del proceso es validado por la población).

Aspecto Técnico Proceso técnico que requiere mínimamente de: -

-

-

Pensamiento estratégico, holístico y análisis sistémico; Enfoque integral y prospectivo; Uso de metodologías para articular intereses de los diversos actores; Concertación y ajustado a los planes de los otros niveles de gobierno; Seguimiento y monitoreo factible; Equipos especializados; y, Recolección participativa y real, sistematización e interpretación de la información.

Aspecto Permanente Como proceso, el PDLC actualizado, pasará de la propuesta a la acción y vigencia a través de: -

-

Actores asumiendo roles (sectores público y privado); Incorporación al presupuesto participativo por resultados (PPbR); Vinculación con una cartera de programas y proyectos con responsables identificables e integrados a un sistema de inversión, seguimiento; y, evaluación y monitoreo para su actualización, retroalimentación y transparencia.

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1.4.1 Ruta metodológica La “ruta” constituye la secuencia lógica y ordenada de fases, pasos, acciones y procedimientos del proceso de formulación del PDLC. Implica entre otros, la planificación, organización, convocatoria, talleres participativos, asistencias técnicas, sistematización e interpretación de información (primaria y secundaria), redacción, presentación, validación y aprobación oficial del documento final. Para lograrlo se desarrollaron las siguientes fases: 1) Preparación; 2) Diagnóstico; 3) Formulación; y 4) Validación. Gráfico 1.2.

Gráfico 1.2 FASES DE LA RUTA METODOLÓGICA

Fase 1:

Fase 2:

Fase 3:

Fase 4:

Preparación

Caracterización del Territorio

Formulación

Sistematización

1.4.2 Descripción del proceso El proceso de planificación estratégica para el desarrollo local, contribuye al fortalecimiento institucional y territorial, y su capacidad de negociar con las instituciones públicas y privadas. Se construye el Escenario Apuesta, se formula la Visión, los objetivos estratégicos con sus correspondientes indicadores y metas; asimismo, se identifican las acciones estratégicas y se construye una ruta estratégica sobre la base de las mismas. a) Fase 1: Preparación Es la fase inicial del proceso, en el que se realizaron coordinaciones tanto a nivel del gobierno local como de los actores sociales; en primer lugar, se concretaron asistencias técnicas con los miembros de la comisión de planeamiento estratégico para socializar la metodología, los objetivos y las fases del proceso de actualización del PDLC; y en segundo lugar, para establecer compromisos y determinar el rol de la municipalidad como promotor del desarrollo local y el de cada uno de los actores en la implementación del proceso. En esta fase, se realizaron, entre otras, las siguientes acciones: Momento Condiciones básicas para realizar el proceso de actualización del Plan de Desarrollo Local Concertado

Descripción Generación de condiciones técnicas y normativas para que la comisión de planeamiento pueda desarrollar adecuadamente el proceso. (Se organiza, sensibiliza y capacita)

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b) Fase 2: Caracterización del Territorio La caracterización del territorio es una especie de fotografía actual de cómo estamos, qué tenemos, con qué contamos y con quienes contamos en nuestros territorio, en otras palabras, el escenario en el cual se basa el desarrollo local. Esta fase permitió establecer el escenario actual y definir la línea de base para el desarrollo. Momento Caracterización del territorio

Descripción Construcción de la caracterización técnica del territorio para establecer el escenario actual y definir la línea de base que se tomará en cuenta para el desarrollo distrital

c) Fase 3: Formulación Esta fase surge como parte del proceso de proposición, negociación y concertación entre las autoridades y los actores cruciales del territorio, que se expresa en compromisos y acuerdos para el desarrollo local en el largo plazo. Su contenido expresa lo siguiente: Construcción del escenario apuesta; Propuesta de la Visión de desarrollo; Formulación de los objetivos estratégicos con sus correspondientes indicadores y metas; Identificación de Acciones Estratégicas; Construcción de la ruta estratégica; y la Identificación de programas y proyectos. Momento

Descripción

Formulación de la visión

Construcción de la visión de desarrollo participativo con los actores territoriales, que nos señala como se quiere al distrito en el horizonte temporal al año 2021

Formulación de Objetivos Estratégicos

Determinar los objetivos estratégicos de desarrollo con sus correspondientes indicadores y metas.

Formulación de Acciones Estratégicas

Identificación de acciones estratégicas necesarias para lograr los objetivos. Asimismo, se priorizan participativamente para formular la ruta estratégica

d) Fase 4: Sistematización En esta fase, se sistematiza los resultados del proceso de actualización del PDLC, previa recepción de sugerencias de los actores involucrados en el proceso. La municipalidad, mediante acuerdo de concejo aprueba el PDLC y lo formaliza a través de Ordenanza Municipal el cual es difundido. Momento Sistematización de los resultados obtenidos en el proceso de actualización del PDLC

Descripción Sistematizar y presentar los resultados del Plan de Desarrollo Local Concertado para su aprobación

Página | 15


II.

II. VARIABLES ESTRATÉGICAS

VARIABLES ESTRATÉGICAS

Página | 16


2.1

IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES ESTRATÉGICAS

Para la identificación de las variables estratégicas, primeramente se revisó los principales sistemas que caracterizan el territorio del Distrital, relacionados con su desarrollo, así como la identificación de las variables estratégicas del Plan de Desarrollo Regional Concertado, con la finalidad de hacer una selección de cuáles podrían ser aplicables al distrito, evaluando para ello, su relevancia y pertinencia con la realidad del distrito de Kimbiri. Se obtuvieron las siguientes: 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) 11) 12) 13) 14) 15) 16) 17)

Nivel de vulnerabilidad e inclusión social Desarrollo humano Incidencia de la pobreza Nutrición infantil Nivel de igualdad de género Acceso y calidad educativa Acceso y calidad en salud Acceso a calidad de agua y saneamiento Nivel de gestión pública Nivel de seguridad ciudadana Nivel de articulación territorial Nivel de comunicaciones Disponibilidad de recursos hídricos Nivel de calidad ambiental Nivel del riesgo de desastres Nivel de competitividad Nivel de empleo

Luego de identificar las variables por su relevancia y pertinencia con el territorio distrital, estas se convierten en las variables estratégicas del desarrollo, para lo cual, cada una de las variables vistas en el paso anterior son revisadas y analizadas para ver lo siguiente: a) Si son exclusivas o compartidas con el distrito; b) Si representan un resultado; y, c) En qué medida resulta pertinente incluirlas dentro de las variables estratégicas para el Plan de Desarrollo Local de Kimbiri. En el siguiente cuadro solo se seleccionan aquellas variables que son prioritarias para el distrito, siendo la calificación más baja 1 y la más alta 5.

N°

Variable

Pertinencia Representa Variable (Calificación Resultado Estratégica del 1 al 5)

1

Nivel de vulnerabilidad e inclusión social

NO

3

NO

2

Desarrollo humano

SI

5

SI

Página | 17


3

Incidencia de la pobreza

SI

5

SI

4

Nutrición infantil

NO

3

NO

5

Nivel de igualdad de género

NO

3

NO

6

Acceso y calidad educativa

SI

4

SI

7

Acceso y calidad en salud

SI

5

SI

8

Acceso a servicios básicos (agua, saneamiento y electrificación)

SI

5

SI

9

Nivel de gestión pública

SI

5

SI

10

Nivel de seguridad ciudadana

NO

2

NO

11

Nivel de articulación territorial

SI

4

SI

12

Disponibilidad de recursos hídricos

NO

3

NO

13

Nivel de calidad ambiental

SI

4

SI

14

Nivel del riesgo de desastres

NO

3

NO

15

Nivel de competitividad

SI

5

SI

16

Nivel de empleo

NO

3

NO

Luego las variables estratégicas seleccionadas son las siguientes: 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9)

Desarrollo Humano Nivel de la pobreza Acceso y calidad educativa Acceso y calidad en salud Acceso a servicios básicos Nivel de gestión pública Nivel de competitividad Nivel de articulación territorial Nivel de calidad ambiental

Página | 18


2.2

IDENTIFICACIÓN DE INDICADORES Y LÍNEA DE BASE

Luego de la identificación de las variables estratégicas se procedió a elaborar la línea de base. Como señala la metodología del CEPLAN, cada una de las variables seleccionadas debe contar con un indicador que debe ser medible fácilmente, en ese sentido, tenemos el siguiente cuadro:

Variable

Indicador

Fuente

Desarrollo Humano

Índice de Desarrollo Humano

PENUD

Variable

Indicador

Fuente

Nivel de pobreza

Tasa de pobreza

INEI

Variable


Variable


Indicador

Valores Históricos 2003

2007

2010

2011

2012

Línea de Base

0.20564

0.21801

0.2682

0.2838

0.3029

0.3029


2009

2013

Línea de Base

37.7

23.1

23.1

23.1

Fuente

2009

2010

2011

2015

Línea de Base

Valores Históricos

% de estudiantes de 2° grado de primaria con nivel suficiente en comprensión lectora

MINEDU

1.5

6.1

7.5

25.5

25.5

% de estudiantes de 2º grado de primaria con nivel suficiente en matemática.

MINEDU

0.3

2.2

3.8

7.9

7.9

Indicador

Fuente

Tasa de desnutrición crónica en niños y niñas menores de 5 años

MINSA / RED SALUD

Indicador

Fuente

Tasa de niños y niñas entre 6 a menos de 36 meses de edad con anemia

MIDIS / RED SALUD


2009

2010

2011

2012

2014

Línea de Base

46.5

35

33.5

28

19.1

21.3

20.9

2012

2013

2014

Línea de Base

27.5

31.3

35.9

35.9

-

-

-

Página | 19


Variable

Acceso a servicios básicos

Variable

Indicador


2007

2013

INEI

3.42

2.69

32

85

% de viviendas con saneamiento

INEI

7.1

7.24

24

75

% de viviendas con electricidad

INEI

23.71

25.47

62

70

2012

2013

2014

MEF

58.8

87.3

95.8

87.2

PJ PNP

Sin Informaci ón

Sin Informaci ón

Sin Informa ción

30%

Fuente

% de ejecución presupuestaria, respecto al PIM

% de incidencias de actos delictivos

Indicador

Fuente

# de corredores económicos de integración interno y externo # de cadenas productivas identificadas

Valores Históricos

Línea de Base

2013

2014

Municipalidad

02 (Kimbiri Ayacucho)

02 (Kimbiri Cusco)

02

Municipalidad

Sin Información

Sin Información

05

Indicador

Fuente


% de Densidad Vial respecto a la población

IVP Transportes

Variable

Indicador

Fuente

Volumen de residuos sólidos dispuestos adecuadamente

Valores Históricos

Línea de Base

Indicador

Variable


2005

Línea de Base

% de viviendas con agua potable


Variable

Valores Históricos

Fuente

Municipalidad


2014

Línea de Base

Sin Información

Sin Información

20%


2014

Línea de Base

Sin Información

Sin Información

20%

Página | 20


Asimismo, para cada una de las variables seleccionadas se realizó la identificación de los actores involucrados, que además de la Municipalidad de Kimbiri, son los siguientes: N° 1 2

Variable Estratégica Desarrollo Humano Nivel de la pobreza

Actores del Territorio 



Instituto Nacional de Estadística e Informática – INEI Organizaciones sociales Ministerio de Educación Organizaciones sociales



3


 

4


  

5


6


7


8


                    

9


PENUD

  

RED de Salud Organizaciones socilales Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento Gobierno Regional de Cusco Municipalidad Provincial de La Convención Ministerio de Economía y Finanzas Secretaría de Gestión Pública Policía Nacional. Poder judicial (juzgado de paz) Ministerio público. Juntas Vecinales. Organizaciones Sociales Gobierno Regional del Cusco Municipalidad Provincial de La Convención Juntas Vecinales. Organizaciones de empresarios. Asociaciones de ambulantes. Organizaciones sociales de base. Grupos empresariales. Ministerio de Transportes y Comunicaciones Gobierno Regional del Cusco Municipalidad Provincial de La Convención Juntas Vecinales Plataforma de Defensa Civil. Ministerio del Ambiente El Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental –OEFA Organizaciones sociales de base

Página | 21


III.

VISIÓN CONCERTADA

III. VISIÓN CONCERTADA

Página | 22


3.1

ESCENARIO APUESTA

El escenario apuesta se construyó participativamente con los agentes participantes del proceso de formulación del PDLC, tomando información del análisis situacional del territorio y las apreciaciones de la Comisión de Planeamiento Estratégico respecto al futuro deseado. Finalmente, el Escenario Apuesta del distrito de Kimbiri, es decir cómo se desea ver convertido el distrito al 2030 es el siguiente: Al año 2030, los pobladores del distrito de Kimbiri, tienen acceso garantizado a la justicia con autonomía, transparencia y honestidad, para toda la población; se respeta la vigencia plena de los derechos fundamentales y la dignidad de las personas. Se ha logrado reducir significativamente las inequidades, de la pobreza y la pobreza extrema, mediante la igualdad de oportunidades y acceso universal a los servicios básicos (agua potable, electricidad y vivienda); así como el acceso equitativo a una educación de calidad, integral e intercultural que permite el desarrollo pleno de las capacidades humanas; también se ha logrado el acceso universal a los servicios integrales de salud con calidad y el mejoramiento de la seguridad alimentaria, con énfasis en la nutrición adecuada de los infantes y las madres gestantes. Se vienen impulsando actividades económicas alternativas y viables para la generación del empleo; asimismo, ha implementado políticas públicas locales que alienta el crecimiento económico sostenido a través de la inversión privada y pública. La estructura productiva es diversificada, competitiva, sostenible y con alto valor agregado. Asimismo, cuenta con vías de comunicación en buen estado que articulan e integran a sus centros de producción de bienes y servicios, recursos turísticos y comunidades. Se han implementado políticas públicas locales para fiscalizar y mejorar el Sistema de Gestión Ambiental, logrando conservar y aprovechar sosteniblemente los recursos naturales y la biodiversidad que permite una mejor calidad de vida para los pobladores, con ecosistemas saludables, viables y funcionales en el largo plazo Existe agilidad, transparencia y eficacia en la administración pública municipal en todos sus niveles, al servicio de las personas en general y de los emprendedores e inversionistas privados. Asimismo, la participación es efectiva, equitativa y eficiente por parte de los ciudadanos organizados y no organizados para la toma de decisiones con contribución a los procesos de democratización política. Con articulación de las entidades públicas, instituciones privadas y con participación de la sociedad civil organizada, han logrado garantizar la seguridad ciudadana en el distrito.

Página | 23


CUADRO 3.1 DISTRITO DE KIMBIRI: ESCENARIO APUESTA DISTRITAL AL AÑO 2030 N°

1

2

3

4

5

6

VARIABLE ESTRATÉGICA Desarrollo Humano

Nivel de Pobreza





INDICADORES

VALOR ACTUAL

ESCENARIO APUESTA 2030

DESCRIPCIÓN

Índice de Desarrollo Humano

0.30

0.40

Indicador líder del distrito. Los pobladores han mejorado su calidad y nivel de vida. Se ha superado en gran medida la pobreza y la pobreza extrema. Han mejorado las condiciones de vida de la población.

Tasa de pobreza

23.1%

10%


25.5%

50%


7.9%

50%


20.9%

10%


35.9%

10%


85%

95%


75%

95%


70%

95%

% de ejecución presupuestaria, respecto al PIM

87.2%

100%

% de población que cuenta con el servicio de seguridad ciudadana

Sin Información

50%

Los estudiantes de 2° grado de primaria han mostrado aceptables niveles de aprendizaje en comprensión lectora y matemáticas.

Niños y niñas menores de 5 años, han mejorado su capacidad intelectual y cognitiva; logrando mayores oportunidades para desarrollarse integralmente.

Población tiene mayores oportunidades socioeconómicas para mejorar su calidad de vida

Gobierno Local moderno, eficiente, transparente, seguro y al servicio de la población

7


# de flujos económicos de integración interno y externo

02

03

Población mejora su nivel de vida y acceso a fuentes de trabajo

8


Densidad vial respecto a la población

Sin Información

20%

Población Vialmente articulada al interior y exterior del distrito.

9


% de población que cuenta con servicio de tratamiento de residuos sólidos.

61%

75%

Población maneja sosteniblemente el medio ambiente y recursos naturales, así como la gestión del riesgo de desastres

FUENTE: Comisión de Planeamiento Estratégico

Página | 24


3.2

VISIÓN

La visión de desarrollo, representa los deseos colectivos y concertados de la población del distrito, los cuales serán cristalizados en el año 2021, concordando con el horizonte de tiempo que el país también ha trazado para el plan de desarrollo nacional. A continuación mostramos la visión construida por las autoridades, líderes comunales, funcionarios municipales, representantes de salud, educación, agricultura, gobernación, asociaciones de productores, entre otros actores del desarrollo local.

VISIÓN DISTRITAL CONCERTADA AL AÑO 2021 Kimbiri es una provincia moderna y próspera, con ciudadanos que ejercen efectivamente sus derechos con respeto y justicia; se ha logrado el desarrollo humano con principios de interculturalidad, mejorando los servicios de salud integral, seguridad alimentaria, educación de calidad, abastecimiento de agua segura, alcantarillado, electrificación y vivienda. La red vial integra a todo el territorio, y se encuentra articulado al corredor económico Cusco – Ayacucho - Lima, lo cual permite el desarrollo económico y comercialización de productos tropicales al mercado nacional e internacional, así como el desarrollo competitivo de las actividades agropecuarias, agroindustriales, y turísticas, que son compatibles con el medio ambiente; su desarrollo ha generado empleo permanente. Asimismo, se ha logrado cimentar proyectos de envergadura con infraestructura adecuada. Tenemos un gobierno local democrático, concertador y transparente que promueve la participación de los ciudadanos, instituciones y organizaciones sociales para promover el desarrollo integral del distrito.

“Una visión sin acción, es solo un sueño. Una acción sin visión, carece de sentido. Una visión de futuro puesta en práctica, puede cambiar al mundo”. (Joel Arthur Barker)

Página | 25


IV.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, INDICADORES Y METAS

IV. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, INDICADORES Y METAS

Página | 26


4.1 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Un objetivo estratégico es la descripción del propósito a ser alcanzado, que es medido a través de indicadores y sus correspondientes metas, las cuales se establecen de acuerdo al periodo del plan estratégico. El objetivo estratégico está compuesto por el propósito, los indicadores y metas. Los objetivos estratégicos, indicadores y metas, se establecieron considerando las variables del escenario apuesta distrital, de manera que expresen los cambios que se quieren lograr, estos están articulados a los objetivos estratégicos del Plan de Desarrollo Regional Concertado Concertado 2016-2021, del departamento de Cusco; que a su vez han sido articulados a los objetivos específicos del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional. Objetivo Estratégico 1

Reducir la pobreza y pobreza extrema de la población vulnerable

Objetivo Estratégico 2

Promover el acceso del servicio de salud integral


Mejorar el acceso del servicio educativo


Mejorar el acceso de los servicios públicos locales


Promover un gobierno local moderno al servicio de la población.


Promover la economía local competitiva articulada al mercado laboral


Impulsar el ordenamiento ordenamiento territorial


Mejorar la calidad ambiental

Página | 27


4.2 INDICADORES Y METAS Los indicadores son enunciados que permite medir el estado de cumplimiento de un objetivo, facilitando su seguimiento; mientras que las metas son el valor proyectado del indicador para hacer el seguimiento al logro de los objetivos estratégicos. A continuación se presenta el indicador líder que mide el impacto del distrito y los objetivos estratégicos, acompañado de sus correspondientes indicadores y metas, asimismo, se incluye la línea de base que permite organizar el seguimiento y evaluación evaluación de las metas.

NÚMERO (OE)

1

2

3

4

INDICADOR LÍDER

LÍNEA DE BASE

META 2021

ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO

0.30

0.35

LÍNEA DE BASE

METAS 2021

Tasa de pobreza

23.1

17


20.9

15


35.9

25


25.5

35


7.5

20


85

90


75

85


70

80

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS





INDICADORES

Página | 28


5


% del presupuesto ejecutado respecto al PIM % de población que cuenta con el servicio de seguridad ciudadana

87.2

100

Sin Información

50


# de corredores económicos de integración interno y externo

02

03

7

Impulsar el ordenamiento territorial


Sin información

20

8


% de población que cuenta con el servicio de tratamiento de residuos sólidos

61%

75%

6

Página | 29


V.

ACCIONES ESTRATÉGICAS

V. ACCIONES ESTRATÉGICAS

Página | 30


5.1 ACCIONES ESTRATÉGICAS Las acciones estratégicas son el conjunto de actividades claves que contribuyen al logro de los objetivos estratégicos, involucran el uso de diversos recursos y las capacidades institucionales de las entidades estatales como el Gobierno Regional, Municipalidades, Ministerios, así también de instituciones empresariales y sociales. La articulación de los actores involucrados, permitirán una gestión coherente e integrada para ejecutar las acciones estratégicas de manera efectiva, y consecuentemente lograr el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Objetivos Estratégicos O.E

1

Descripción


Acciones Estratégicas Código AE 1.1

Realizar proyectos de inversión que beneficien a la población vulnerable

AE 1.2

Promover la operatividad de centros de protección al menor, adolescentes, mujeres, adultos mayores y discapacitados.

AE 1.3

Promover la asistencia y capacitación integral de población vulnerable, involucrando a las instituciones públicas y privadas

AE 1.4

Fomentar actividades contra la violencia familiar en todas sus formas

AE 1.5

Promover el acceso de la población vulnerable a los programas sociales de lucha contra la pobreza

AE 1.6

Realizar programas que mejoren las oportunidades de empleo de la población vulnerable

Objetivo Estratégico O,E

2

Descripción


Descripción

Acciones Estratégicas Código

Descripción

AE 2.1

Ampliar el hospital y mejorar los establecimientos de salud distrital.

AE 2.2

Gestionar mayor dotación de personal profesional de salud en los establecimientos de salud del distrito.

AE 2.3

Realizar acciones preventivas contra las enfermedades, el alcoholismo, drogas y otros.

AE 2.4

Generar espacios de recreación y cultura para jóvenes y adolescentes involucrados en el consumo de alcohol, drogas y otros

AE 2.5

Realizar proyectos inversión enfocados a bajar la desnutrición infantil y anemia

AE 2.6

Desarrollar y ejecutar políticas adecuadas que garanticen la seguridad alimentaria en el distrito

Responsable

Gobierno Local, programas sociales, actores claves y beneficiarios

Responsable

Gobierno local, Sector Salud, Sector Vivienda, ONGs, autoridades locales y beneficiarios.

Página | 31



3

Descripción



Descripción

AE 3.1

Ejecutar proyectos de mejoramiento de infraestructuras educativas y su equipamiento adecuado

AE 3.2

Desarrollar programas de capacitación permanente de docentes en busca de una educación de calidad en el distrito

AE 3.3

Establecer sistemas de vigilancia y fiscalización comunitaria del servicio educativo

AE 3.4

Implementar programas de alfabetización descentralizado

AE 3.5

Desarrollar programas de capacitación e institucionalización de Escuela de Padres en el distrito


4

Descripción


Acciones Estratégicas Código AE 4.1

Ejecutar proyectos de saneamiento básico integral, agua, desagüe, y potabilización de agua a nivel distrital

AE 4.2

Mejorar los servicios de agua potable existentes, tanto del distrito capital como en los centros poblados y anexos

AE 4.3

Mejorar el acceso y cobertura del servicio de electrificación

Objetivo Estratégico OE Descripción

5


Descripción


Descripción

AE 5.1

Fortalecer la participación y concertación interinstitucional de entidades públicas e instituciones privadas del distrito

AE 5.2

Fortalecer los sistemas administrativos de la municipalidad

AE 5.3

AE 5.4

Responsable

Gobierno local, Sector Educación, autoridades locales.

Responsable

Gobierno local, Sector Vivienda, Sector, Ministerio Público, Policía Nacional

Responsable

Gobierno Local, PCM, SGP, SERVIR, CEPLAN, Implementar el proceso de modernización en Autoridades y la corporación municipal Sociedad Civil Fortalecer las instancias representativas y organizaciones sociales del distrito

Página | 32



6



Descripción

AE 6.1

Promover la transformación de los productos tropicales del distrito, dándoles valor agregado

AE 6.2

Promover el desarrollo turístico del distrito con la gran potencialidad de los recursos existentes

AE 6.3

Desarrollar programas de capacitación en organización, gestión y desarrollo empresarial

AE 6.4

Fomentar la producción apícola y piscícola aprovechando los recursos existentes en el distrito

AE 6.5

Promover el acceso al crédito financiero e información de precios y mercados

AE 6.6

Formalizar asociaciones de productores en diferentes actividades económicas

AE 6.7

Promover las microempresas dirigidas por mujeres y jóvenes

AE 6.8

Promover Ferias agropecuarias y artesanales aprovechando la producción de la zona.



Descripción

Responsable

Municipalidad, DIRCETUR, Cámara de Comercio, Asociaciones de Productores, Empresas, Sector Agricultura

Responsable

Articular sinergias con los entes competentes para la construcción, mejoramiento y AE 7.1 mantenimiento de carreteras asfaltadas internas y externas del distrito

7

AE 7.2

Ejecutar proyectos para la construcción, mejoramiento y mantenimiento de caminos vecinales y de herradura del distrito

AE 7.3

Realizar gestiones para el saneamiento físico legal de predios urbanos y rústicos a nivel distrital

AE 7.4

Actualizar el plan de ordenamiento urbano y reordenamiento de centros poblados del distrito

AE 7.5

Elaborar estudios y ejecutar la zonificación económica y ecológica del distrito

Impulsar el ordenamiento territorial.

Gobierno Local, Sector Transportes y Comunicaciones

Articular sinergias con los entes competentes para la instalación de servicios básicos de AE 7.6 comunicación como radio, televisión, celular e internet

Página | 33



8


Descripción

AE 8.1

Desarrollar eventos de capacitación y sensibilización en el cuidado del medio ambiente y en manejo sostenible en recursos naturales

AE 8.2

Realizar acciones preventivas y sancionadoras con los entes competentes para quienes quemen y depreden los recursos naturales

AE 8.3

Desarrollar gestiones de control y vigilancia sobre contaminación ambiental

AE 8.4

Desarrollar programas de conservación de suelos, bosques y recursos naturales

AE 8.5

Desarrollar programas de forestación y reforestación de plantas nativas , maderables y frutícolas

AE 8.6

Realizar firma de convenios y contratos con entidades públicas y privadas, para manejo racional y sostenible de recursos naturales en el distrito


Responsable

Municipalidad, MINAM, entidades públicas e instituciones privadas y sociedad civil

Página | 34


6.1 RUTA ESTRATÉGICA La elaboración de la ruta estratégica consiste en determinar la relación existente entre los objetivos estratégicos y la secuencia lógica de sus correspondientes acciones estratégicas. En el marco de este concepto, la ruta estratégica para cada objetivo estratégico es la siguiente:

OE 1: Reducir la pobreza y pobreza extrema de la población vulnerable Código

Orden de Prioridad

Acciones Estratégicas

AE 1.1

Realizar proyectos de inversión que beneficien a la población vulnerable

1

AE 1.2

Promover la operatividad de centros de protección al menor, adolescentes, mujeres, adultos mayores y discapacitados.

4

AE 1.3

Promover la asistencia y capacitación integral de población vulnerable, involucrando a las instituciones públicas y privadas

6

AE 1.4

Fomentar actividades contra la violencia familiar en todas sus formas

5

AE 1.5

Promover el acceso de la población vulnerable a los programas sociales de lucha contra la pobreza

2

AE 1.6

Realizar programas que mejoren las oportunidades de empleo de la población vulnerable

3

RUTA ESTRATÉGICA Acción Estratégica

2017 1T

2T

3T

2018 4T

1T

2T

3T

2019 4T

1T

2T

3T

2020 4T

1T

2T

3T

2021 4T

1T

2T

3T

4T

AE 1.1 AE 1.2 AE 1.3 AE 1.4 AE 1.5 AE 1.6

Página | 36


OE 2: Promover el acceso del servicio de salud integral Código

Orden de Prioridad


AE 2.1

Ampliar el hospital y mejorar los establecimientos de salud distrital.

2

AE 2.2

Gestionar mayor dotación de personal profesional de salud en los establecimientos de salud del distrito.

3

AE 2.3

Realizar acciones preventivas contra las enfermedades, el alcoholismo, drogas y otros.

5

AE 2.4

Generar espacios de recreación y cultura para jóvenes y adolescentes involucrados en el consumo de alcohol, drogas y otros

6

AE 2.5

Realizar proyectos inversión enfocados a bajar la desnutrición infantil y anemia

1

AE 2.6

Desarrollar y ejecutar políticas adecuadas que garanticen la seguridad alimentaria en el distrito

4


2017 1T

2T

3T

2018 4T

1T

2T

3T

2019 4T

1T

2T

3T

2020 4T

1T

2T

3T

2021 4T

1T

2T

3T

4T

AE 2.1 AE 2.2 AE 2.3 AE 2.4 AE 2.5 AE 2.6

Página | 37


OE 3: Mejorar el acceso del servicio educativo Código

Orden de Prioridad


AE 3.1

Ejecutar proyectos de mejoramiento de infraestructuras educativas y su equipamiento adecuado

1

AE 3.2

Desarrollar programas de capacitación permanente de docentes en busca de una educación de calidad en el distrito

2

AE 3.3

Establecer sistemas de vigilancia y fiscalización comunitaria del servicio educativo

4

AE 3.4

Implementar programas de alfabetización descentralizado

3

AE 3.5

Desarrollar programas de capacitación e institucionalización de Escuela de Padres en el distrito

5


2017 1T

2T

3T

2018 4T

1T

2T

3T

2019 4T

1T

2T

3T

2020 4T

1T

2T

3T

2021 4T

1T

2T

3T

4T

AE 3.1 AE 3.2 AE 3.3 AE 3.4 AE 3.5

Página | 38


OE 4: Mejorar el acceso de los servicios públicos locales Código

Orden de Prioridad


AE 4.1

Ejecutar proyectos de saneamiento básico integral, agua, desagüe, y potabilización de agua a nivel distrital

1

AE 4.2

Mejorar los servicios de agua potable existentes, tanto del distrito capital como en los centros poblados y anexos

2

AE 4.3

Mejorar el acceso y cobertura del servicio de electrificación

3


2017 1T

2T

3T

2018 4T

1T

2T

3T

2019 4T

1T

2T

3T

2020 4T

1T

2T

3T

2021 4T

1T

2T

3T

4T

AE 4.1 AE 4.2 AE 4.3

Página | 39


OE 5: Promover un gobierno local moderno al servicio de la población. Código

Orden de Prioridad


AE 5.1

Fortalecer la participación y concertación interinstitucional de entidades públicas e instituciones privadas del distrito

2

AE 5.2

Fortalecer los sistemas administrativos de la municipalidad

3

AE 5.3

Implementar el proceso de modernización en la corporación municipal

1

AE 5.4

Fortalecer las instancias representativas y organizaciones sociales del distrito

4


2017 1T

2T

3T

2018 4T

1T

2T

3T

2019 4T

1T

2T

3T

2020 4T

1T

2T

3T

2021 4T

1T

2T

3T

4T

AE 5.1 AE 5.2 AE 5.3 AE 5.4

Página | 40


OE 6: Promover la economía local competitiva articulada al mercado laboral

Código


Orden de Prioridad

AE 6.1

Promover la transformación de los productos tropicales del distrito, dándoles valor agregado

5

AE 6.2

Promover el desarrollo turístico del distrito con la gran potencialidad de los recursos existentes

4

AE 6.3

Desarrollar programas de capacitación en organización, gestión y desarrollo empresarial

3

AE 6.4

Fomentar la producción apícola y piscícola aprovechando los recursos existentes en el distrito

6

AE 6.5

Promover el acceso al crédito financiero e información de precios y mercados

8

AE 6.6

Formalizar asociaciones de productores en diferentes actividades económicas

2

AE 6.7

Promover las microempresas dirigidas por mujeres y jóvenes

7

AE 6.8

Promover Ferias agropecuarias y artesanales aprovechando la producción de la zona.

1


2017 1T

2T

3T

2018 4T

1T

2T

3T

2019 4T

1T

2T

3T

2020 4T

1T

2T

3T

2021 4T

1T

2T

3T

4T

AE 6.1 AE 6.2 AE 6.3 AE 6.4 AE 6.5 AE 6.6 AE 6.7 AE 6.8

Página | 41


OE 7: Impulsar el ordenamiento territorial Código

Orden de Prioridad


Articular sinergias con los entes competentes para la construcción, AE 7.1 mejoramiento y mantenimiento de carreteras asfaltadas internas y externas del distrito

1

AE 7.2

Ejecutar proyectos para la construcción, mejoramiento y mantenimiento de caminos vecinales y de herradura del distrito

2

AE 7.3

Realizar gestiones para el saneamiento físico legal de predios urbanos y rústicos a nivel distrital

6

AE 7.4

Actualizar el plan de ordenamiento urbano y reordenamiento de centros poblados del distrito

5

AE 7.5

Elaborar estudios y ejecutar la zonificación económ ica y ecológica del distrito

3

AE 7.6

Articular sinergias con los entes competentes para la instalación de servicios básicos de comunicación como radio, televisión, celular e internet

4


2017 1T

2T

3T

2018 4T

1T

2T

3T

2019 4T

1T

2T

3T

2020 4T

1T

2T

3T

2021 4T

1T

2T

3T

4T

AE 7.1 AE 7.2 AE 7.3 AE 7.4 AE 7.5 AE 7.6

Página | 42


OE 8: Mejorar la calidad ambiental

Código

Orden de Prioridad


AE 8.1

Desarrollar eventos de capacitación y sensibilización en el cuidado del medio ambiente y en manejo sostenible en recursos naturales

4

AE 8.2

Realizar acciones preventivas y sancionadoras con los entes competentes para quienes quemen y depreden los recursos naturales

2

AE 8.3

Desarrollar gestiones de control y vigilancia sobre contaminación ambiental

3

AE 8.4

Desarrollar programas de conservación de suelos, bosques y recursos naturales

5

AE 8.5

Desarrollar programas de forestación y reforestación de plantas nativas , maderables y frutícolas

6

AE 8.6

Realizar firma de convenios y contratos con entidades públicas y privadas, para manejo racional y sostenible de recursos naturales en el distrito

1


2017 1T

2T

3T

2018 4T

1T

2T

3T

2019 4T

1T

2T

3T

2020 4T

1T

2T

3T

2021 4T

1T

2T

3T

4T

AE 8.1 AE 8.2 AE 8.3 AE 8.4 AE 8.5 AE 8.6

Página | 43


VII.

ANEXOS

VII. ANEXOS

Página | 44


7.1

PLANTILLAS DE ARTICULACIÓN

7.1.1

Articulación con Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales – PESEM

Objetivo Estratégico del Plan Estratégico Sectorial Multianual – PESEM

Indicador

PESEM: Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social 2013-2016

% de Brecha de Pobreza

Mejorar las condiciones de vida de la población en proceso de inclusión

% de Pobreza Extrema

PESEM: Ministerio de Salud 2016-2021 Mejorar la salud de la población

PESEM: Ministerio de Educación 2016-2021 Incrementar la equidad en la calidad de los aprendizajes y del talento de los niños y adolescentes

Razón de años de vida saludable (AVISA)

% de estudiantes de 2° grado de primaria con nivel satisfactorio en comprensión lectora

Línea de Base

Meta

9%

6%

Objetivo Estratégico del PDLC Kimbiri

Reducir la pobreza y pobreza extrema de la población vulnerable 7.6%

192.5 años por mil hab.

50%

Indicador

Línea de base

Meta

Tasa de pobreza extrema

23.1%

10%


20.9%

10%


35.9%

10%


25.5%

50%


7.5%

50%

5%

172.54 por mil hab.


69% Mejorar el acceso del servicio educativo

% de estudiantes de 2º grado de primaria con nivel satisfactorio en matemática.

27%

43%

PESEM: Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento 20162021

Cobertura de acceso al servicio de saneamiento en el área urbana

84.7%

91.3%


85%

90%

Incrementar el acceso de la población urbana a servicios de agua y saneamiento sostenibles y de calidad

Cobertura de acceso al servicio de saneamiento en el área rural

19.1%

57.1%


75%

90%

Coeficiente de electrificación nacional

93.3%


70%

90%


PESEM: Ministerio de Energía y Minas 20162021 Contribuir en el desarrollo humano y en las relaciones armoniosas de los actores del sector Minero-Energético

99.5%

Página | 45


PESEM: Presidencia del Consejo de Ministros 2016-2020 Promover que todas las entidades públicas implementen de forma efectiva el modelo de gestión para resultados orientado al servicio del ciudadano

Índice de efectividad gubernamental

-0.14

87.2%

100%


S.I

50%


02

03


PESEM: Ministerio del Interior 2016-2021 Combatir la delincuencia común por delitos y faltas contra el patrimonio con especial énfasis en las zonas de mayor incidencia en coordinación con los Gobiernos Regionales y Locales.

% del presupuesto ejecutado respecto al PIM

0.00

Porcentaje de la población a nivel nacional, de 15 y más años de edad, del área urbana víctima de algún hecho delictivo

30.8%

22%

Índice de brecha regional de productividad (manufactura)

54.59%

47.28%

Porcentaje de créditos emitidos MIPYME con relación a los emitidos en el sistema financiero

14.12%

17.54%

PESEM: Ministerio de la Producción 20162021 Incrementar la productividad de las empresas con criterios de descentralización, inclusión y sostenibilidad ambiental

PESEM: Ministerio de la Producción 20162021 Potenciar el financiamiento que dinamice la actividad de las unidades económicas en el sector producción.

PESEM: Ministerio de Agricultura y Riego 2015-2021 Gestionar los recursos naturales y la diversidad biológica de competencia del sector agrario en forma sostenible.

PESEM: Ministerio de Comercio Exterior y Turismo 2015-2021 Consolidar al Perú como destino turístico, competitivo, sostenible de calidad y seguro

Promover la economía local competitiva articulada al mercado laboral Porcentaje de productores agropecuarios que cuentan con sistema de riego y realizan prácticas adecuadas de riego según sus cultivos y tierras.

43%

50%

Flujo de viajes por turismo interno

39.8%

52.6%

Página | 46


PESEM: Ministerio de Transporte y Comunicaciones 2012-2016 Contar con infraestructura de transporte que contribuya al fortalecimiento de la integración interna y externa, al desarrollo de corredores logísticos, al proceso de ordenamiento territorial, protección del medio ambiente y mejorar el nivel de la competitividad de la economía.

PESEM: Ministerio del Ambiente 2017-2021 Fortalecer la gobernanza y cultura ambiental

PESEM: Presidencia del Consejo de Ministros 2016-2020 Reducir la vulnerabilidad de la población y sus medios de vida ante el riesgo de desastres.

Porcentaje de la red vial nacional pavimentada

53.8%

85%

Porcentaje de entidades del Sistema Nacional de Gestión Ambiental implementan la política Nacional del Ambiente y los instrumentos de gestión ambiental

25%

100%

Porcentaje de población en condiciones de vulnerabilidad

61%



S.I

20



61%

75%

25%

Página | 47


7.1.2

Articulación con Plan de Desarrollo Regional Concertado del Cusco

Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Regional Concertado PDRC Reducir la vulnerabilidad de la población con inclusión social e igualdad de género

Indicador

Porcentaje de población en pobreza (monetaria)

Proporción de desnutrición crónica en menores de 5 años

Garantizar la calidad de la salud y condiciones de habitabilidad de la población

Razón de mortalidad materna (x 100,000 nacidos vivos)

Porcentaje de hogares que residen en viviendas particulares que tienen red pública de alcantarillado

Mejorar la calidad educativa de la población

Garantizar el estado de derecho y la gobernabilidad

Mejorar el nivel de competitividad regional

Porcentaje de estudiantes de 2do grado de primaria con nivel satisfactorio en lectura Porcentaje de estudiantes de 2do grado de primaria con nivel satisfactorio en matemática

Porcentaje de personas que consideran la corrupción como un problema central

Índice de competitividad regional

Línea de Base

Meta

Objetivo Estratégico del PDLC Kimbiri

18.81%

11%


16.7%

9.2% Promover el acceso del servicio de salud integral

95%

68.6%

48.8%

86%

75.5%

Mejorar el acceso de los servicios públicos locales.

71.5%

Indicador

Línea de base

Meta

Tasa de pobreza extrema

23.1%

10%


20.9%

10%


35.9%

10%


85%

90%


75%

90%


70%

90%


25.5%

50%


7.5%

50%

% del presupuesto ejecutado respecto al PIM

87.2%

100%


S.I

50%


02

03

Mejorar el acceso del servicio educativo 27.7%

30%

0.485

45.7%

25%

0.550



Página | 48


Promover la cohesión territorial de manera sostenible

Número de kilómetros de red vial pavimentada acumulada

Superficie reforestada anualmente Asegurar un ambiente saludable y sostenible que reduzca la vulnerabilidad de la población y sus medios de vida

Número de emergencias y desastres desencadenadas por fenómenos naturales a nivel regional

2150.7

2645.7

2750

3500

150

120



S.I

20



61%

75%

Página | 49


Periodo Republicano En el periodo de la República, la tenencia de tierras agropecuarias es por el sistema de latifundios, se constituyen las haciendas, los hacendados instituyen trabajos obligatorios y de explotación a los campesinos por la modalidad de herbajearía por el uso de parcelas de tierra agrícola y pecuaria. Luego las condiciones de convivencia social cambian, se inicia la organización de las comunidades campesinas y nativas con propios dirigentes, se dicta la Ley de la Reforma Agraria y las tierras pasan a ser propiedad de las comunidades campesinas y nativas, se inicia el proceso de la descentralización y demarcación territorial, el poblador asume responsabilidades de gobernar su distrito. A fines de los años 1960 se produce la Reforma Agraria, la cual trae consigo la formación de las Cooperativas de Servicios en el sector comercial. En 1,973 por gestiones del Sr. Manuel Altamirano Vásquez se crea la primera Agencia Municipal, el 02 de abril de 1,980 se logra la elevación a Centro Poblado Menor, con su Alcalde Sr. Aurelio Mozombith Araujo, se nombra el Comité Pro Distritalización para las gestiones en la Provincia de Convención, Cusco y Lima, conformado por los Señores Aurelio Mozombith Araujo (Presidente), Manuel Altamirano Vásquez (Secretario) y Pedro Molina Yupanqui (Tesorero). Las gestiones de esta Comité dio sus frutos el 04 de mayo de 1,990, cuando se promulga la Ley No. 252209, mediante la cual se crea el Distrito de Kimbiri, teniendo como su primer Alcalde Distrital al Sr. Hernán Tafur Navarro. Durante los años 1,980 al 2,000, Kimbiri vivió la historia de la violencia socio política y para resolver, el pueblo se organizó en comités de Defensa Civil Antisubversiva (DECAS), por iniciativa del “Comando” Huayhuaco (Profesor de primaria del C.E. del distrito de Santa Rosa), generalizándose luego en todo el valle. Luego con el descubrimiento del Gas de Kamisea, mediante la asignación de mayor presupuesto público de canon gasífero, el distrito toma nuevo rumbo hacia su desarrollo y despegue distrital. La etapa de la violencia social, la organización social de distritos pierden su protagonismo, la población sobre todo los jóvenes varones migran a las ciudades de mayor seguridad, la mujer en muchos casos cambia de rol como jefa de familia, el distrito sufre el abandono del estado, Cusco, La Convención como Kimbiri y otros lugares del país tienen el control por el Comando Político Militar, se restringen los derechos y el pueblo se posterga en su desarrollo. Pasado esto en la etapa de pos violencia se reorganizan las comunidades y las organizaciones sociales de base, se inicia el proceso de fortalecimiento de la institucionalidad local, se construye obras de desarrollo vía FONCODES, Municipalidad y otras Instituciones.

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7.2.1.2 Ubicación Geográfica El Distrito de Kimbiri es uno de los catorce distritos que conforman la Provincia de La Convención, ubicada en el Departamento de Cusco, bajo la administración del Gobierno Regional del Cusco. El cuadro 1 podemos observar que el distrito de Kimbiri tiene una superficie territorial de 1,134.69 Km2 y está ubicada a 739 m.s.n.m. en las coordenadas 14° 16’ 05’’ de Latitud Sur y 73° 58’ 13’’ de Longitud Oeste.

CUADRO 1 DISTRITO DE KIMBIRI: SUPERFICIE Y UBICACIÓN GEOGRÁFICA, 2016

Superficie

N°

Código Ubigeo

Provincia / Distrito

Capital Legal

1

000900

La Convención

Quillabamba

2

080907

Kimbiri

Kimbiri

Ubicación Geográfica

Km2

Altitud (m.s.n.m)

Latitud Sur

Longitud Oeste

30,061.82

1,050

12° 51’ 48’’

72° 41’ 35’’

1134.69

739

12° 36’ 35’’

73° 46’ 52’’

FUENTE: Instituto Nacional de Estadística e Informática – INEI (Directorio Nacional de Municipalidades, Provinciales, Distritales y de Centros Poblados 2015) / UBICACIÓN GEOGRÁFICA. Página web: http://viasatelital.com/peru/?s=KIMBIRI&submit=Buscar

División Política El distrito de Kimbiri, espacial y geográficamente está constituido 07 Centros Poblados, 46 Anexos, 26 Comunidades y 15 sectores urbanos, siendo Kimbiri la capital de distrito. El cuadro 2 nos muestra las principales comunidades y anexos. CUADRO 2 DISTRITO DE KIMBIRI: DIVISIÓN POLÍTICA, SEGÚN CENTRO POBLADO Y PRINCIPALES ANEXOS, COMUNIDADES Y SECTORES URBANOS, 2016 N°

I 1 2 3 4 5 II 6 7 8 9 10

Centro Poblado / Anexo /Comunidades

KIMBIRI CERCADO Kimbiri Villa El Salvador Ubiato Sampantuari Anaro Vista Alegre Baja SAMANIATO Ivankiriari Samaniato Helares Nueva Esperanza Los Angeles

N°

III 11 12 13 IV 14 V 15 16 17 18 19


PROGRESO Unión Rosales Progreso Maquete Seranta MANITEA ALTA Manitea Alta LOBO TAHUANTINSUYO Qorichayocc Manitea Baja Sirenachayocc Unión Vista Alegre Lobo Tahuantinsuyo

N°

VI 20 21 22 VII 23 24 25 26 27 VIII 28


CHIRUMPIARI Chirumpiari Palestina Baja Palestina Alta VILLA KINTIARINA Pueblo Libre Alto Pueblo Libre Baja Villa Kintiarina Limatambo Segundo Lote KIMBIRI ALTO Kimbiri Alto (Roca)

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática – INEI

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Localización y Límites del Distrito Los límites del Distrito de Kimbiri, Provincia de La Convención y Región Cusco son: Por el Norte Por el Sur Por el Este Por el Oeste

: Distrito de Pichari Provincia La Convención : Distrito de Vilcabamba Provincia La Convención : Distrito de Echarate Provincia la Convención : Distrito de Ayna (San Francisco) Provincia La Mar - Ayacucho

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7.2.1.3 Características Demográficas Los Censos de Población y Vivienda en el Perú se remontan a la época Republicana. Desde entonces se han ejecutado once censos de población y seis de vivienda. Según los datos que se desprenden del cuadro 3, la población del distrito de Kimbiri, entre los años 2005 y 2007, ha crecido a una tasa promedio anual de 7,5%; mientras que entre los años 2007 y 2015, solamente creció en 0.3% en promedio. Este descenso se debe, entre otros aspectos, a la disgregación que ha sufrido territorial de la provincia de La Convención, por la creación de nuevos distritos. CUADRO 3 DISTRITO DE KIMBIRI: POBLACIÓN TOTAL, CRECIMIENTO INTERCENSAL, INCREMENTO ANUAL Y TASA DE CRECIMIENTO PROMEDIO ANUAL, 2005, 2007 Y PROYECCIÓN 2015

Incremento Intercensal

Incremento Anual

Tasa de Crecimiento Promedio Anual

16,434

1,992

166

7,5

16,865

431

54

0,3

Variable

Año de Censos Nacionales

Hombre

Mujer

Población Total Censada

2005

7,510

6,932

14,442

2007

8,674

7,760

2015

8,851

8,014

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática – INEI (CENSOS NACIONALES) / Estimaciones y Proyecciones de Población por Sexo, según Departamento, Provincia y Distrito, 2000-2015. Boletín Especial N° 18

Según el gráfico 1, podemos observar que el comportamiento Intercensal de la variable de población ha tenido un acelerado crecimiento entre los periodos de 2005 al 2010. Sin embargo, a partir del año 2010 en adelante, la población estimada decrece paulatinamente. Según el censo del año 2005, el distrito de Kimbiri contaba con 14,442 habitantes, llegando a su pico más alto el año 2010 (17,360 habitantes), para luego descender hasta llegar a 16,865 habitantes el año 2015. Las principales variables que mueven estos comportamientos son, la tasa de mortalidad, la tasa de natalidad, la migración, la tasa de fertilidad, entre otros factores determinantes. GR FICO 1 DISTRITO DE KIMBIRI: POBLACIÓN INTERCENSAL 2005, 2007 Y POBLACIÓN PROYECTADA 2010 - 2015

Fuente: INEI. Estimaciones y Proyecciones de Población por Sexo, según Departamento, Provincia y Distrito, 2000-2015. (Boletín Especial N 18) / CENSOS NACIONALES

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El cuadro 4 nos muestra que el año 2005, se caracteriza por tener una amplia base juvenil, considerando hombres y mujeres entre los 15 a 29 años de edad, que representan un total de 26.85% de la población total; mientras que el año 2007 representa el 28.19% de la población total, lo que significa un gran potencial humano para impulsar el desarrollo económico del distrito, siempre y cuando estos desarrollen las capacidades necesarias para aprovechar los recursos y oportunidades locales. El año 2005, la población infantil y adolescente de 0 a 14 años de edad, representa el 44.49% de población total, mientras que el año 2007 representa el 40.92% de la población total, porcentaje propio del país en vías de desarrollo, lo que indudablemente se expresa en una mayor demanda de servicios de salud y educación. Por otro lado, los grupos de edades superiores a los 60 años, los años 2005 y 2007 representan el 3.53% y 3.24% respectivamente, lo que indica una moderada tasa de mortalidad que impide llegar a los pobladores hasta la esperanza de vida estándar 3, en otras palabras, existen una gran cantidad de años de vida potenciales perdidos que se traducen en pérdida económica y disminución del ingreso per cápita distrital.

CUADRO 4 DISTRITO DE KIMBIRI: POBLACIÓN POR GRUPOS DE EDAD Y SEXO, SEGÚN CENSOS DE 1981 Y 2007 Grupo de Edad

Censo 2005 Mujer TOTAL

Hombre

%

Hombre

Censo 2007 Mujer TOTAL

%

De 0 a 4 años

1,032

1,079

2,111

14.62

1,161

1,130

2,291

13.94

De 5 a 9 años

1,198

1,135

2,333

16.15

1,126

1,116

2,242

13.64

De 10 a 14 años

1,011

970

1,981

13.72

1,140

1051

2,191

13.33

De 15 a 19 años

758

693

1,451

10.05

860

759

1,619

9.85

De 20 a 24 años

670

563

1,233

8.54

818

724

1,542

9.38

De 25 a 29 años

610

584

1,194

8.27

803

669

1,472

8.96

De 30 a 34 años

523

433

956

6.62

652

573

1225

7.45

De 35 a 39 años

502

487

989

6.85

607

509

1116

6.79

De 40 a 44 años

364

325

689

4.77

446

406

852

5.18

De 45 a 49 años

270

217

487

3.37

355

293

648

3.94

De 50 a 54 años

158

125

283

1.96

236

177

413

2.51

De 55 a 59 años

130

95

225

1.56

173

118

291

1.77

De 60 a 64 años

112

79

191

1.32

93

84

177

1.08

De 65 a 69 años

68

54

122

0.84

86

65

151

0.92

De 70 a 74 años

44

32

76

0.53

50

27

77

0.47

De 75 a 79 años

39

33

72

0.50

34

27

61

0.37

De 80 a más

21

28

49

34

32

66

0.40

7510

6932

14442

0.34 100.00

8674

7760

16434

TOTALES

100.00

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática – INEI: CENSOS NACIONALES 2005 y 2007

3

Según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). En el Perú la esperanza de vida al nacer se ha incrementado en 15 años en las últimas cuatro décadas y actualmente se vive, en promedio, 74.6 años. En la Región Cusco la esperanza de vida al nacer es de 64.8 años y en la provincia de La Convención es de 66.9 años.

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Al comparar las pirámides poblacionales de los años 2005 y 2007, se observa en el gráfico 2, que en el año 2005, era una pirámide (estructura) más amplia en los tramos de niños menores de 0-14 años, mientras que hacia arriba se angosta, característica de una población joven. En el año 2007, estas tienden a experimentar un progresivo incremento de la población en edades adultas de 40 a más años y una homogenización en los tramos de edades jóvenes de 15-39 años, asimismo, un decrecimiento de la población en los estratos de 0-4 años. Esto anticipa una reducción paulatina del crecimiento de la población hacia los años 2021. GR FICO 2 DISTRITO DE KIMBIRI: PIRÁMIDE POBLACIONAL, SEGÚN CENSOS DE 2005 Y 2007

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática – INEI: CENSOS NACIONALES

La razón de dependencia demográfica en el departamento de Cusco para el año 2007, era de 68.3 y de la provincia de La Convención 66.9 dependientes por cada 100 personas en edad de trabajar. Este indicador, es la relación de la población menor de 15 años más la población de 65 y más años de edad, entre la población en edad activa, es decir, la población de 15 a 64 años de edad 4. El cuadro 5, nos muestra el nivel de dependencia demográfica del distrito de Kimbiri. Esta relación en el año 2005 fue de 87.6 dependientes, en el 2007 era de 75.7 dependientes y según las proyecciones de población del año 2015 fue de 60.4 personas dependientes, lo que indica la tendencia de la población a reducir la carga potencial de dependientes.

4

Perfil Sociodemográfico del Departamento de Cusco. Centro de Investigación y Desarrollo del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI)

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CUADRO 5 DISTRITO DE KIMBIRI: POBLACIÓN POR GRUPOS DE ED AD Y RAZÓN DE DEPENDENCIA DEMOGRÁFICA, SEGÚN CENNSOS DE 1993, 2007 Y PROYECCIÓN 2015 Grupos de Edad Variable Censo 2005 Censo 2007 Proyección 2015

Población Total

Población joven 0-14

Población Activa 15-64

Población Envejecida 65 y más

14442 16434 16865

6425 6724 5941

7698 9355 10517

319 355 407

Razón de Dependencia Demográfica

87.6 75.7 60.4

Fuente: INEI: Perfil Sociodemográfico del Departamento de Cusco, Junio 2009 / Perú: Estimaciones y Proyecciones de Población Total y Edades Quinquenales, según Departamento, Provincia y Distrito, 2005-2015

El gráfico 3, detalla una distribución de la población por tipo de área urbana y área rural del distrito de Kimbiri. Según el censo del año 2007, el tipo de población del distrito es mayormente rural, que representan el 73.41% de la población total, mientras que el área rural representa el 26.59% de la población total. GR FICO 3 DISTRITO DE KIMBIRI: DISTRIBUCIÓN POR TIPO DE ÁREA URBANO – RURAL

Fuente: INEI: Perú: Estimaciones y Proyecciones de Población Total y Edades Quinquenales, según Departamento, Provincia y Distrito, 2005-2015

7.2.1.4 Índice de Desarrollo Humano El Índice del Desarrollo Humano (IDH) es uno de los instrumentos más utilizados a nivel internacional para medir el adelanto medio de un país en lo que respecta a la capacidad básica de su población. El valor del IDH indica cuánto avanzó un país, a fin de llegar a ciertas metas. El rango fluctúa entre 0 (cero) y 1 (uno). Cuanto más cercano esté un determinado lugar de un IDH igual a 1, tanto mayor será su desarrollo humano.

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El cuadro 6, muestra el Índice de Desarrollo Humano del distrito de Kimbiri, que trata de medir la combinación de tres grandes componentes: (i) vida larga y saludable, expresada por la esperanza de vida al nacimiento; (ii) acceso al conocimiento o logro educativo – la educación pasada y presente; y (iii) nivel de vida digno, representado por el ingreso nacional bruto (INB) per cápita 5. Con respecto a la esperanza de vida al nacer, los pobladores del distrito de Kimbiri, actualmente viven en promedio 71.68 años (Años que un recién nacido puede esperar vivir si los patrones de mortalidad por edades imperantes en el momento de su nacimiento siguieran siendo los mismos a lo largo de toda su vida). Dicha cifra ubica al distrito en el puesto 1160 según el ranking a nivel nacional. La cifra es menor al promedio provincial y nacional que son 74.78 y 74.31 años, respectivamente, pero mayor que el departamental que es 69.98. Referente al logro educativo, la metodología del 2010 considera dos componentes: 1) la variable de educación secundaria completa, que representa el 26.28% de la población y ubica al distrito en el puesto 1401 del ranking nacional; y 2) la variable años de educación, que mide años de educación promedio de las personas de 25 años a más por años esperados de educación, esta variable representa 5.81 años y ubica al distrito en el puesto 1157 del ranking nacional a nivel de distritos. CUADRO 6 DISTRITO DE KIMBIRI: ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO – IDH, 2013 Índice de Desarrollo Humano

Población Ubigeo

Departamento / Provincia / Distrito

s e t n a t i b a H

g n i k n a R

H D I

g n i k n a R

0.5058

Esperanza de Vida al Nacer

s o ñ A

g n i k n a R

74.31

Población con Educación Secundaria Completa

%

g n i k n a R

67.87

Años de Educación (Población 25 y más) s o ñ A

g n i k n a R

9.00

Ingreso Familiar Per Cápita s e M . S . N

g n i k n a R

000000

PERÚ

30135875

696.9

050000

CUSCO

1292175

7

0.4434

11

69.98

22

69.50

10

8.07

14

552.7

10

000900

LA CONVENCIÓN

179515

28

0.3691

83

74.78

68

40.50

117

6.87

104

427.9

85

080907

KIMBIRI

17,180

309

0.3029

967

71.68 1160 26.28 1401

5.81

1157

358.3

793

FUENTE: PENUD – Informe Sobre Desarrollo Humano Perú 2013

La variable de ingreso, indica la capacidad de acceso a los recursos para vivir dignamente. Lo constituye el ingreso nacional bruto (INB) per cápita (PPA en US $) 6.

5

Informe sobre Desarrollo Humano – Perú 2013. El ingreso nacional bruto (INB) por paridad del poder adquisitivo (PPA) es el ingreso nacional bruto (INB) convertido a dólares internacionales utilizando las tasas de paridad del poder adquisitivo. Un dólar internacional tiene el mismo poder adquisitivo sobre el INB que el que posee el dólar de los Estados Unidos en ese país 6

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En el distrito, el ingreso familiar per cápita suma 358.3 Soles por mes, monto que ubica al distrito en el puesto 793 del ranking nacional distrital. El resultado del índice de desarrollo humano del distrito de Kimbiri es de 0.3029 y ubican al distrito en el puesto 967 del ranking nacional, de 1850 distritos. Mientras que a nivel departamental, Cusco se encuentra en el puesto 11 del ranking nacional. En el gráfico 4, se observan las cifras del IDH recalculadas con la nueva metodología aplicada el año 2010, esto nos muestra que hay un lento crecimiento del Índice de Desarrollo Humano en el distrito de Kimbiri, como resultado de la mejora en los servicios de salud, educación y nivel de empleo. Según el ranking nacional de desarrollo humano, el distrito de Kimbiri ocupó las siguientes ubicaciones; 2003 (1448); 2007 (1252); 2010 (1160); 2011 (1043); y 2012 (967). En ese sentido, desde el año 2003 al año 2010, ascendió 288 ubicaciones (41 por año); mientras que desde el año 2010 al año 2012, descendió 193 ubicaciones (96 por año). Este ritmo de crecimiento es positivo debido a que se están generando cambios sustanciales en los servicios que recibe la población. GR FICO 4 DISTRITO DE KIMBIRI: ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO – IDH, 2003, 2007, 2010, 2011, 2012

FUENTE: PENUD. Informe Sobre Desarrollo Humano.

7.2.1.5 Mapa de Pobreza El Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), ha publicado el “Mapa de Pobreza Provincial y Distrital 2013”. El cuadro 7, presenta información de la población provincial y distrital estimada al 30 de junio del 2015, indicadores de incidencia, severidad de la pobreza total y extrema, así como indicadores de desigualdad a nivel distrital. El distrito de Kimbiri cuenta con un total de pobres que asciende al 40.8% de la población total y extrema 23.1%, que lo ubica en el puesto 1250 del ranking nacional.

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CUADRO 7 DISTRITO DE KIMBIRI: MAPA DE POBREZA Y DISTRITAL, 2013

Ubigeo

Provincia / Distrito

Proyección de Población 2015 (1)

Intervalo de Confianza al 95% de la Pobreza Total Inferior

Superior

000900

LA CONVENCIÓN

179845

15.3

22.7

080907

KIMBIRI

16865

23.1

40.8

Ubicación de Pobreza Total (2)

Grupos Robustos

1250

16

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI - Mapa de Pobreza y Distrital 2013 (1) Población Proyectada a Junio del 2015 (2) Los distritos se ordenaron de mayor a menor en función al porcentaje de pobreza total de las distritos

Desde el año 2007(83.9%), la tasa de pobreza en el distrito de Kimbiri presenta un comportamiento descendente hasta el año 2009 (81.1%) y a partir de ese mismo año un crecimiento a ritmo lento. Para el año 2013 aún se mantiene en un 83.5%, que representa más de la mitad de la población distrital. La alta incidencia de la pobreza está relacionada al escaso desarrollo del sistema productivo y bajos niveles de empleo adecuado. Gráfico 5 GRÁFICO 5 DISTRITO DE KIMBIRI: EVOLUCIÓN DEL M APA DE POBREZA, AÑOS 2007 – 2009 – 2013

FUENTE: INEI. Censo Nacional 2007 / Mapa de Pobreza Provincial y Distrital 2009 y 2013

7.2.1.6

Situación de la Educación

Los programas de alfabetización tienen como fin el autodesarrollo y el despliegue de capacidades de lectoescritura y de cálculo matemático en las personas que no accedieron oportunamente a la Educación Básica. Según datos extraídos del censo del año 2007 (cuadro 8), la tasa de analfabetismo del Distrito de Kimbiri es de 17.5%, de la población mayor de 15 y más años, de los cuales el 9.9% de la proporción de hombres (520) son analfabetos y el 26.5% de la proporción de mujeres (1184) son analfabetas; mientras que en el área urbana es de 13.1% y rural es de 19.3%. Aún

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existe una brecha considerable por superar en relación a la tasa, provincial, regional y nacional que son del 13.6%, 13.9% y 7.1% respectivamente. CUADRO 8 DISTRITO DE KIMBIRI: POBLACIÓN ANALFABETA MAYORES DE 15 Y MÁS AÑOS, SEGÚN SEXO Y ÁREA URBANO - RURAL, 2007

VARIABLE / INDICADOR SEXO Hombre Mujer ÁREA Urbana Rural TOTAL

Provincia LA CONVENCIÓN Cifras Absolutas

%

Distrito KIMBIRI Población Total mayor Población Analfabeta de 15 y más años mayor de 15 y más años

%

4812 9987

8.2 19.9

5247 4463

520 1184

9.9 26.5

2269 12530 14799

6.7 16.8 13.6

2762 6948 9710

361 1343 1704

13.1 19.3 17.5

FUENTE: INEI - Censos Nacionales

El gráfico 6 muestra información sobre la tasa de personas mayores de 15 años y más que no saben leer ni escribir, según los censos del 2005 y 2007. Durante este periodo censal se ha manifestado una tasa decreciente de este indicador, siendo el año 2005 de 20.06% y el año 2007, 17.5%, lográndose reducir 2.56 puntos porcentuales la tasa de analfabetismo en el distrito. Gráfico 6 DISTRITO DE KIMBIRI: TASA DE ANALFABETISMO, SEGÚN CENSOS 2005 Y 2007

Fuente: INEI. CENSOS NACIONALES

La Evaluación Censal de Estudiantes (ECE), evalúa los aprendizajes de los estudiantes en las capacidades de comprensión lectora (comunicación) y las capacidades para comprender los números, sus relaciones y sus operaciones (matemática). El cuadro 9 muestra los resultados de logros en comprensión lectora y matemáticas, por ámbito territorial 2011-2015.

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CUADRO 9 DISTRITO DE KIMBIRI: RESULTADOS DE LOGROS EN COMPRENSIÓN LECTORA Y MATEMÁTICAS POR ÁMBITO TERRITORIAL 2011 – 2015

COMPRENSIÓN LECTORA Ámbito Territorial

MATEMÁTICAS

2009 %

2010 %

2011 %

2015 %

2009 %

2010 %

2011 %

2015 %

Resultados Nacionales

23.1

28.7

29.8

49.8

13.5

13.8

13.2

26.6

Resultados DRE Cusco

15.4

24

22.8

48.8

8.8

13.5

11.5

27.7

-

12.8

10.3

37.4

-

8.2

5.1

18.9

1.5

6.1

7.5

25.5

0.3

2.2

3.8

7.9

Resultados UGEL La Convención Resultados Kimbiri

FUENTE: Ministerio de Educación – SICRECE (Sistema de Consulta de Resultados de la Evaluación Censal de Estudiantes – ECE).

Según la ECE realizada por el Ministerio de Educación desde el años 2011 al 2015, los logros en comprensión lectora, tienen una tendencia positiva, sin embargo, aún falta un tramo para alcanzar al porcentaje logrado a nivel provincial, regional y nacional que alcanzaron valores de 37.4%, 48.8% y 49.8% respectivamente el año 2015. Los niveles de logro en comprensión lectora se deben principalmente por la implementación del Programa Presupuestal PELA, que ha contribuido a mejorar la calidad educativa. Gráfico 7 Gráfico 7 DISTRITO DE KIMBIRI: LOGROS EN COMPRENSIÓN LECTORA 2009 – 2015

FUENTE: MINEDU – SICRECE (Sistema de Consulta de Resultados de la Evaluación Censal de Estudiantes).

Mientras que los logros en matemáticas, tienen una tendencia positiva, pero muy por debajo del porcentaje logrado a nivel provincial, regional y nacional que alcanzaron valores de 18.9%, 27.7% y 26.6% respectivamente el año 2015. Los niveles de logro en matemáticas, se debe principalmente por la implementación del Programa Presupuestal PELA, que ha contribuido a mejorar la calidad educativa. Gráfico 8

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Actualmente 35 de cada 100 niñas y niños menores de 05 años de edad tienen anemia, para reducirla, se requiere que todas las niñas y niños consuman los MULTIMICRONUTRIENTES (MMN) durante 12 meses continuos. Para lograrlo, los establecimientos de salud deben contar con este producto (MMN) y con el personal de salud de manera permanente. Gráfico 2.10 GRÁFICO 10 DISTRITO DE KIMBIRI: % DE NIÑAS Y NIÑOS MENORES DE 05 AÑOS DE EDAD CON ANEMIA

FUENTE: INEI: Ministerio de Salud / Instituto Nacional de Salud/ Centro Nacional de Alimentación y Nutrición (Anemia en niños menores de 5 años que acceden a los establecimientos de salud)

Según la red de salud Kimbiri, las principales causas de morbilidad, son: Enfermedades del sistema digestivo (30%); Ciertas enfermedades infecciosas y parasitarias (19%); Enfermedades del sistema respiratorio (19%); Enfermedades del sistema genitourinao (7%); Enfermedades endocrinas, nutricionales y metabólicas (5%); Enfermedades del sistema osteomuscular y del tejido conjuntivo (5%); Traumatismos, envenenamientos y algunas otras consecuencias de causas externas (4%); Enfermedades de la piel y del tejido subcutáneo (4%); Otras enfermedades (7%) Las Enfermedades Diarreicas Aguadas – EDAs, son enfermedades infecciosas muy contagiosas que se transfieren rápidamente por las condiciones de hacinamiento y poca ventilación de las viviendas. Estos se relacionan con casos de infección intestinal bacteriana y casos de parasitosis intestinal, que son causadas principalmente por higiene inadecuada. Esto sucede cuando el alimento no fue limpiado correctamente antes de cocinar o cuando se cocinan incorrectamente. En todos estos casos, la infección es causada principalmente por la negligencia o malos hábitos de la gente para la limpieza, por lo que es urgente la promoción de hábitos de higiene, especialmente en las zonas rurales. Con respecto a las Infecciones Respiratorias Agudas – IRAs, estas van acompañadas con problemas de faringitis aguda y rinofaringitis. Estas se presentan, principalmente en las zonas rurales del distrito que afecta generalmente a los niños y adultos mayores.

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Intervenciones del MIDIS en el Distrito de Kimbiri El Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (MIDIS) es un organismo del Poder Ejecutivo cuyo objetivo principal es mejorar la calidad de vida de la población en situación de vulnerabilidad y pobreza, promover el ejercicio de sus derechos, el acceso a oportunidades y al desarrollo de sus propias capacidades. El MIDIS interviene en el distrito con los siguientes programas sociales (Cuadro 10):

JUNTOS En el Distrito de Kimbiri el número de hogares abonados, es decir, que reciben la transferencia del incentivo monetario por cumplir las corresponsabilidades, es de 788 hogares. PENSIÓN 65 En el Distrito de Kimbiri el programa atiende a 243 usuarios. FONCODES En el Distrito de Kimbiri, el programa cuenta con 0 proyectos culminados en lo que va del año 2016, 0 en ejecución, y 0 hogares usuarios de los proyectos de Haku Wiñay para el presente período. CUNA MÁS La intervención actual en el Distrito de Kimbiri atiende a 0 familias en el servicio de acompañamiento a familias y en el servicio de cuidado diurno atiende a 277 en 20 centros de cuidado. QALI WARMA En el Distrito de Kimbiri el programa atiende a 3916 niñas y niños, en 82 Instituciones Educativas.

CUADRO 10 DISTRITO DE KIMBIRI: PROGRAMAS SOCIALES ADSCRITOS AL MIDIS, 2016

CUNAMAS (1) N°

1

Distrito

Kimbiri

Cuidado Diurno 277

JUNTOS (2)

FONCODES (3)

QALI WARMA (5)

PENSIÓN N° de N° N° Centros Nº N° 65 Hogares Hogares proyectos Hogares Niños y N° de de usuarios proyec (4) afiliados abonados en HAKU niñas IIEE Cuidado estimados culmina ejecución WINAY atendidos 20

0

788

0

0

0

0

243

3916

82

FUENTE: MIDIS - Dirección General de Seguimiento y Evaluación (1) Información oficial al cierre de enero del 2016 (2) Información oficial según Padrón Enero-Febrero 2016. (3) Información oficial al cierre de Febrero 2016, según el Sistema de Gestión de Proyectos (SGP-FONCODES) (4) Número de Usuarios del Padrón de Pensión 65 aprobado 31 de agosto de 2016 (RDl N.162-2016-MIDIS/P65DE) (5) Información oficial proporcionada por el programa

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FONIE El Fondo para la Inclusión Económica en Zonas Rurales – FONIE, fue creado mediante el Artículo 23º de la Ley Nº 29951 Ley de Presupuesto del Sector Público para el año Fiscal 2013, con el objetivo de lograr el acceso de la población rural de los distritos más pobres e históricamente excluidos del país a los servicios de agua y saneamiento, electrificación, telecomunicaciones y caminos vecinales, de manera continua y sostenible, con la finalidad de cerrar brechas de cobertura y calidad de dichos servicios básicos. El distrito de Kimbiri está considerado dentro de la intervención del FONIE y a la fecha se han gestionado recursos para financiar caminos vecinales, a través de 08 intervenciones por un monto total de S/. 390,873.

CUADRO 11 DISTRITO DE KIMBIRI: LISTADO DE INTERVENCIONES POR FONIE, 2016

PRE- INVERSIÓN TIPO

s e n o i c n e v r t ° e n N I

INVERSIÓN s e n o i c n e v r t ° e n N I


POST- INVERSIÓN s e n o i c n e v r t ° e n N I


TOTAL s e n o i c n e v r t ° e n N I



Agua y saneamiento

0

0

0

0

0

0

0

0

Caminos vecinales

0

0

0

0

0

390873

8

390873

Electrificación

0

0

0

0

0

0

0

0

Telecomunicaciones

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1

0

0

390873

8

390873

TOTAL

FUENTE: MIDIS - Dirección General de Seguimiento y Evaluación

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Pdlc Vfinal - Md Kimbiri 2016-2021 - Ceplan

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