Search
Home
Saved
0
78 views
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU Uploaded by RAHMAT
Books
Audiobooks
Magazines
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU
Save
Embed
Share
Print
Download
News
Documents
Sheet Music
Materi Seminar Keperawatan
1
of 35
kebijakan asuhan keperawatan
Bukti Respon Umpan Balik
Search document
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU UPTD PUSKESMAS KANDANGAN
Sign up to vote on this title
Useful
Not useful
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
0
78 views
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU Uploaded by RAHMAT
Books
Audiobooks
Magazines
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU
Save
Embed
Share
Print
Download
News
Documents
Sheet Music
Materi Seminar Keperawatan
1
of 35
kebijakan asuhan keperawatan
Bukti Respon Umpan Balik
Search document
Kata Pengantar
Dengan memanjatkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala limpaha
dan hidayahNya kepada kita sehingga dapat terselesaikannya pedoman manajemen mut
Puskesmas Kandangan, mesikpun banyak terdapat kekurangan – kekurangan, P
manajemen mutu ini merupakan acuan bagi tim manajemen mutu UPTD Puskesmas ka
dalam penyelenggaraan mutu, manajemen risiko dan keselamatan pasien, Audit Internal Internal
survey kepuasan dan keluhan pelanggan.sehingga dapat melaksanakan kegiatan dan mem
pelayanan secara optimal. Dalam kesempatan ini kami ucapkan banyak terima kasih kep
Manajemen mutu dan seluruh rekan rekan UPTD Puskesmas Kandangan atas segala m informasi dan sumbangsih yang telah diberikan.
Kediri, Januari 2016 Tim Manajemen Mutu
Sign up to vote on this title
Useful
Not useful
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
0
78 views
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU Uploaded by RAHMAT
Books
Audiobooks
Magazines
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU
Save
Embed
Share
Print
Download
News
Documents
Sheet Music
Materi Seminar Keperawatan
1
of 35
kebijakan asuhan keperawatan
Bukti Respon Umpan Balik
Search document
Kata Pengantar
Dengan memanjatkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala limpaha
dan hidayahNya kepada kita sehingga dapat terselesaikannya pedoman manajemen mut
Puskesmas Kandangan, mesikpun banyak terdapat kekurangan – kekurangan, P
manajemen mutu ini merupakan acuan bagi tim manajemen mutu UPTD Puskesmas ka
dalam penyelenggaraan mutu, manajemen risiko dan keselamatan pasien, Audit Internal Internal
survey kepuasan dan keluhan pelanggan.sehingga dapat melaksanakan kegiatan dan mem
pelayanan secara optimal. Dalam kesempatan ini kami ucapkan banyak terima kasih kep
Manajemen mutu dan seluruh rekan rekan UPTD Puskesmas Kandangan atas segala m informasi dan sumbangsih yang telah diberikan.
Kediri, Januari 2016 Tim Manajemen Mutu
Sign up to vote on this title
Useful
Not useful
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
0
78 views
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU Uploaded by RAHMAT
Books
Audiobooks
Magazines
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU
Save
Embed
Share
Print
1
Download
News
Documents
Sheet Music
Materi Seminar Keperawatan
of 35
kebijakan asuhan keperawatan
Bukti Respon Umpan Balik
Search document
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Mutu pelayanan merupakan faktor yang esensial dalam seluruh operasional
Puskesmas Kandangan. Salah satu indikator mutu yang penting adalah keselamatan disamping indikator-indikator lainnya. Mutu suatu puskesmas tidak bisa dikatakan
belum terlaksana keselamatan pasien p asien di Puskesmas Kandangan tersebut. Manajeme
merupakan salah satu alat yang paling penting guna terlaksananya proses manajem
yang efektif. Untuk itulah maka puskesmas menyusunan pedoman mutu dan kese pasien.
1.2 Tujuan Sebagai dasar dari seluruh program dan sebagai acuan dari berbagai kebijakan dan terkait dengan manajemen mutu, resiko dan keselamatan pasien di puskesmas. 1.3 Pengertian 1.3.1
Manajemen mutu adalah suatu upaya yang dilaksankan secara berkesinam sistematis, objektif dan terpadu dalam identifikasi
dan menetapkan mas
penyebab masalah mutu pelayanan berdasarkan standar yang telah
menetapkan dan melaksanakan cara penyelesaian masalah sesuai dengan kem
yang tersedia, serta menilai hasil yang dicapai dan menyusun saran tinda untuk lebih meningkatkan mutu pelayanan. 1.3.2
Mutu pelayanan adalah kinerja yang yang menunjukkan pada tingkat kesem
pelayanan kesehatan yang dapat menimbulkan kepuasan pada pasien atau kon 1.3.3
Manajemen
resiko
adalah
pendekatan
proaktif
untuk
mengidentif
mengevaluasi dan memprioritaskan resiko untuk mengurangi resiko ced
kerugian pada pasien, karyawan Puskesmas Kandangan, pengunjung dan o sendiri. 1.3.4
Keselamatan pasien adalah suatu sistem sistem Sign dimana Puskesmas Kandangan m up to vote on this title
useful Useful Notdisebabkan asuhan pasien lebih aman untuk mencegah cedera yang oleh k
akibat menjalankan suatu tindakan atau tidak mengambil tindakan yang se
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
0
78 views
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU Uploaded by RAHMAT
Books
Audiobooks
Magazines
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU
Save
Embed
Share
Print
1
Download
News
Documents
Sheet Music
Materi Seminar Keperawatan
1.4.3
of 35
kebijakan asuhan keperawatan
Bukti Respon Umpan Balik
Search document
Nyata, pedoman ini disusun dengan memperhatikan dimensi ruang, persyaratan atau prosedur teknis
1.4.4
Terukur, seluruh indikator dan standar di dalam pedoman ini dapat diu kualitatif maupun kuantitatif.
1.4.5
Terbuka, pedoman ini dapat diakses seluruh karyawan puskesmas dan ma umum
1.4.6
Terjangkau, pedoman ini dapat dicapai dengan menggunakan sumber dan d tersedia
1.4.7
Akuntabel, pedoman ini dapat dipertanggungjawabkan kepada publik
1.4.8
Bertahap, pedoman ini mengikuti perkembangan kebutuhan, kemampuan k kelembagaan dan personil dalam pencapaian standar ini.
1.5 Landasan dan Referensi 1.5.1
Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 Pasal 28
yang menerangkan bahwa Setiap Orang Berhak Memperoleh Pelayanan Ke
dan pasal 34 ayat (3) yang menerangkan bahwa Negara Bertanggungjaw
Penyediaan Fasilitas Pelayanan Kesehatan dan Fasilitas Pelayanan Umu Layak. 1.5.2
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 1992 Tentang K You're Reading a Preview
(Lembaran Negara RI Tahun 1992 Unlock full access withNomor a free trial.100, Tambahan Lembaran Ne Nomor 3495) 1.5.3
Download With Free Trial Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2004 Tentang
Kedokteran (Lembaran Negara RI Tahun 2004 Nomor 116, Tambahan L Negara RI Nomor 4431) 1.5.4
Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 40 tahun 2001 tentang Kelembagaan dan Pengelolaan Puskesmas Kandangan
1.5.5
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 65 tahun 2005 tentang Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal
1.5.6
Peratuan
Menteri
Kesehatan
Indonesia Sign Republik up to vote on this title
UsefulKandangan Not useful 159b/Menkes/SK/Per/II/1998 tentang Puskesmas 1.5.7
Peratuan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 986/Menkes/Per/
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
0
78 views
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU Uploaded by RAHMAT
Books
Audiobooks
Magazines
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU
Save
Embed
Share
Print
Materi Seminar Keperawatan
1
Download
News
Documents
Sheet Music
of 35
kebijakan asuhan keperawatan
Bukti Respon Umpan Balik
Search document
1.5.12 Standar Pelayanan Minimal Puskesmas Kandangan, Direktorat Jender Pelayanan Medik Departemen Kesehatan RI tahun 2008. 1.6 Kebijakan 1.6.1
Pelaksanaan Manajemen Mutu, Manajemen Resiko dan Keselamatan
Puskesmas harus disesuaikan dengan peraturan pemerintah yang berlaku dan yang ditetapkan oleh Departemen Kesehatan 1.6.2
kepala UPTD Puskesmas Kandangan membentuk Tim Mutu, Manajemen Re
Keselamatan untuk mengelola upaya manajemen mutu, resiko dan kese pasien. 1.6.3
Aktivitas Manajemen Mutu, Resiko dan Keselamatan Pasien meliputi pere
pencatatan, pengumpulan, pelaporan data-data indikator mutu, identifik pengkajian resiko penanganan dan pendokumentasian Kejadian Tidak (KTD), Kejadian Nyaris Cidera (KNC) dan Sentinel Event serta ada rekomendasi, tindak lanjut dan evaluasinya, audit dan modifikasi proses dan aktivitas lain. 1.6.4
Untuk pelaksanaan manajemen mutu, resiko dan keselamatan pasien, di se pelayanan dibentuk safety, Quality dan Infection Control (PMK)
1.7 Kerangka Kerja
You're Reading a Preview
Delapan prinsip manajemenUnlock mutufull yang menjadi kerja tim manajemen mut access with a freekeranga trial. Puskesmas Kandangan, antara laian : Download With Free Trial 1.7.1 Fokus Pelanggan
Tidak dapat dipungkiri bahwa semua organisasi sangat bergantung pada pe
oleh karena itu penting bagi UPTD Puskesmas Kandangan untuk me
kebutuhan pelanggan,tidak hanya saat ini namu juga untuk masa yang akan UPTD Puskesmas Kandangan memenuhi kebutuhan pelanggan dan selalu untuk memberikan pelayanan yang optimal bagi pelanggan.
Dengan penerapan prinsip ini, tidak hanya pelanggan yang diuntungkan, na untuk Puskesmas sendiri, antara lain :
Sign up to vote on this title
Useful Not useful a. meningkatkan penerimaan dan pangsa asar, yang diperoleh melalui pelayan bermutu
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
0
78 views
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU Uploaded by RAHMAT
Books
Audiobooks
Magazines
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU
Save
Embed
Share
Print
Materi Seminar Keperawatan
1
Download
News
Documents
Sheet Music
of 35
kebijakan asuhan keperawatan
Bukti Respon Umpan Balik
Search document
c. meminimalkan kesalahan komunikasi
1.7.3 Keterlibatan personel
Seluruh staf merupakan faktor sangat penting dari suatu organisasi dan ket
personel secara penuh akan memungkinkan kemampuan staf digunakan untuk organisasi.
Manfaat penerapan prinsip keterlibatan seluruh staf UPTD Puskesmas Ka adalah ; a. sluruh staf termotivasi memberikan komitmen dan terlibat
b. menumbuh kembangkan inovasi dan kreativitas dalam mencapai tujuan UPTD Puskesmas Kandangan. c. menjadi bertanggung jawab terhadap kinerja
1.7.4 Pendekatan Proses
Suatu hasil yang diingkinkan akan tercapai secara lebih efisien apabila aktiv
sumber daya yang berkaitan dikelola sebagai suatuua proses. Prose
didefinisikan sebagai orang, material, metode, mesin, dan peralatan, dala
lingkungan guna menghasilkan nilai tambah output bagi pelanggan. Sutu
mengkonversi input terukur dalama output terukur melalui sejumlah langk You're ke Reading Preview terorganisasi
Unlock full access with a free trial.
Manfaat prinsip pendekatan proses terhadap organisasi adalah : Download With Free Trial a. biaya menjadi lebih rendah dan waktu menjadi menjadi lebih pendek, efektifitas penggunaan sumber daya b. hasil meningkat, konsisten,, dan dapat diperkirakan 1.7.5 pendekatan Sistem terhadap Manajemen
Pengidentifikasian, pemahaman, dan pengelolaan dari proses-proses yan
berkaitan sebagai suatu system, akan memberikan konstribusi pada efektif efisiensi organisasi dalam mencapai tujuan : Penerapan prinsip pendekatan sistem akan membawa organisasi menuju Sign up to vote on this title
Useful Not useful dengan c a. strukturisasi suatu sistem untuk mncapai tujuan-tujuan organisasi
paling efektif dan efisien
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
0
78 views
Sign In
Upload
Join
RELATED TITLES
0
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU Uploaded by RAHMAT
Books
Audiobooks
Magazines
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU
Save
Embed
Share
Print
Materi Seminar Keperawatan
1
Download
News
Documents
Sheet Music
of 35
kebijakan asuhan keperawatan
Bukti Respon Umpan Balik
Search document
f. kemampuan menentukan target dan mendefinisikan bagaimana aktivitas dalam sistem harus beroperasi g. pengingkatan terus menerus dari sistem melalui pengukuran dan evaluasi 1.7.6 perbaikan Berkesinambungan Peningkatan terus menerus dari kinerja organisasi secara keseluruhan harus
tujujan tetap dari organisasi. Peningkatan terus menerus didefinisikan seba proses yang berfokus pada upaya terus menerus meningkatkan efektifitas
efisiensi organisasi untuk memenuhi kebijakan dari tujuan organisasi. Pen berkesinambungan
membutuhkan
langkah-langkah
kosolidasi
yang
menanggapi perkembangan kebutuhan dan ekspektasi pelanggan, dan akan suatu evolusi dinamik dari sistem manajemen mutu 1.7.7 pembuatan keputusan berdasarkan fakta
Keputuan yang efektif adalah berdasarkan pada analisa data dan informa
menghilangkan akar penyebab masalah, sehingga masalah-masalah kualit
terselesaikan secara efektif dan efisien. Keputusan manajemen organisasi sew
ditujukan untuk meningkatkan kinerja organisasi dan efektifitas implementas manajamen mutu 1.7.8 Hubungan saling menguntungkan Keuntungan dari penerapan iniaadalah : You'reprinsip Reading Preview a. meningkatkan kemampuan Unlock fulluntuk access menciptakan with a free trial. nilai bagi kedua pihak b. meningkatkan fleksibilitas dan kecepatan bersama untuk menanggapi Download With Free Trial pasar atau kebutuhan dan ekspektasi pelanggan c. mengoptimalkan biaya dan penggunaan sumber-sumber daya
1.8 Ruang Lingkup 1.8.1
Planning 1.8.1.1 Penyusunan
Pedoman
Manajemen
Mutu,
Manajemen
Keselamatan Pasien Puskesmas 1.8.1.2 Koordinasi dengan:
Sign up to vote on this title
a)
Useful Not useful Kepala UPTD Puskesmas Kandangan
b)
Tim survey kepuasan dan keluhan pelanggan
Resi
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
0
78 views
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU Uploaded by RAHMAT
Books
Audiobooks
Magazines
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU
Save
Embed
Share
Print
Materi Seminar Keperawatan
1
Download
News
Documents
Sheet Music
of 35
kebijakan asuhan keperawatan
Bukti Respon Umpan Balik
Search document
1.8.2 Action
1.8.2.1 Pelaksanaan manajemen mutu, resiko dan keselamatan pasien di
1.8.2.2 Pendidikan dan pelatihan di bidang manajemen mutu, res keselamatan pasien untuk seluruh staf di Puskesmas Kandangan 1.8.3
Monitoring
Puskesmas melakukan monitoring indikator mutu pelayanan dan proses m
yang ditetapkan, pelaksanaan pengelolaan resiko, pencatatan KTD, KN sentinel event. 1.8.4
Evaluasi
Pada prinsipnya merupakan upaya pengolahan data hasil monitoring yang d oleh manajemen mutu bersama jajaran manajemen lain yang terkait 1.8.5
Continous I mprovement
Merupakan tindak lanjut (rekomendasi dan pelaksanaan rekomendasi) d pengolahan data pada tahap evaluasi. Wujudnya dapat berupa suatu project, tahunan, atau revisi dari sistem (kebijakan dan prosedur) dan lain-lain.
1.9 Metoda 1.9.1
Metoda pengumpulan data yang terdiri dari :
Survey
You're Reading a Preview
Dapat dilakukan melalui kuesioner secara langsung maupun Unlock full access withatau a free interview trial.
telepon, terstruktur atau tidak terstruktur Download With Free Trial Observasi
Dilakukan terhadap asuhan pasien, meliputi observasi terhadap status f perilaku pasien, serta proses manajerial.
Pelaporan/ Surveillance
Goal dari metode pengumpulan data ini adalah tersedianya data, baik data maupun data yang telah diolah (misalkan indikator) 1.9.2
Metoda analisa data yang terdiri dari a. Audit/ Investigasi
Sign up to vote on this title
useful Usefulmasukan Not(input), Adalah pengawasan yang dilakukan terhadap proses, lin
dan keluaran (output), apakah dilaksanakan sesuai dengan standar yang di
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
0
78 views
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU Uploaded by RAHMAT
Books
Audiobooks
Magazines
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU
Save
Embed
Share
Print
1
Download
News
Documents
Sheet Music
Materi Seminar Keperawatan
of 35
kebijakan asuhan keperawatan
Bukti Respon Umpan Balik
Search document
BAB II PENGORGANISASIAN
2.1 Kepemimpinan dan Komitmen
Prasyarat keberhasilan program peningkatan mutu, manajemen resiko dan kese
pasien puskesmas adalah komitmen top-down dari Governing Body dan Manajemen
Manajemen Puskesmas memiliki komitmen untuk memastikan bahwa semua sum
yang dibutuhkan tersedia dalam upaya menerapkan program peningkatan mutu, ma resiko dan keselamatan pasien yang efektif.
2.2 Struktur Organisasi STRUKTUR TIM MANAJEMEN MUTU UPTD PUSKESMAS KANDANGAN KETUA TIM MANAJEMEN MUTU TOPO ROHADI,S.Kep.,Ns
SEKRETARIS
KOORDINATOR ADUIT INTERNAL
KOORDINATOR KELUHAN PELANGGAN
You're a Preview DANReading SURVEY KEPUASAN
KOORDIANTOR MANAJEMEN R DAN KESELAMATAN PASI
SUWARTO,S.Kep.,Ns
UnlockDrg.NANCY full accessPUSPASARI with a free trial.
2.3 Pengorganisasian 2.3.1
Dr.IMMANUEL LISTI
Download With Free Trial
Ketua Manajemen Mutu
bertanggungjawab dalam menyusun
pere
manajemen mutu, resiko dan keselamatan pasien puskesmas dan meminta per
dari Kepala Puskesmas. Perencanaan tersebut meliputi pembuatan p penetapan prioritas atas kegiatan-kegiatan. Penetapan prioritas pemantaua
penetapan proses atau mekanisme pengawasan terhadap program peningkat dan keselamatan pasien. 2.3.2
Sign up to vote on this title ketua Tim manajemen mutu bertanggungjawab dalam penyelenggaraan ma
Useful
Not useful
mutu, resiko keselamatan pasien dengan standar yang telah ditetapkan. 2.3.3
Penyelenggaraan mutu pelayanan dan manajemen resiko di Puskesmas sesua
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
0
78 views
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU Uploaded by RAHMAT
Books
Audiobooks
Magazines
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU
Save
Embed
Share
Print
1
Download
News
Documents
Sheet Music
Materi Seminar Keperawatan
2.3.5
Kepala
of 35
kebijakan asuhan keperawatan
Bukti Respon Umpan Balik
Search document
Puskesmas memahami pentingnya teknologi untuk mengumpul
membandingkan hasil pemantauan serta menyediakan teknologi dan fasilita dengan sumber daya puskesmas.
2.4 Uraian Tugas 2.4.1
Ketua Tim Manajemen Mutu 2.4.1.1 Tugas dan Wewenang Aspek Perencanan
1. Melakukan analisis manajemen resiko, mutu dan keselamatan pe pasien di puskesmas
2. Menyusun perencanaan dan pedoman di bidang manajemen resik dan keselamatan pasien di puskesmas
3. Melakukan koordinasi dengan seluruh unit terkait dengan ma resiko, mutu dan keselamatan pelayanan di puskesmas Aspek Penggerak dan Pengawasan
4. Membantu persiapan akreditasi puskesmas (nasional dan Internas
5. Memimpin aktivitas pengumpulan data indikator mutu, bek dengan komite dan direktorat/ departemen/ unit terkait 6. Melakukan sosialisasi meningkatkan You're Reading adan Preview
kesadaran
selur
puskesmas akan pelayanan di puskesmas Unlock fullmutu accessdan with keselamatan a free trial.
Aspek evaluasi dan tindak lanjut Download With Free Trial 7. Melakukan evaluasi terhadap aktivitas manajemen resiko, m keselamatan di seluruh unit/ departemen/ direktorat dan komite.
8. Mendesain atau me-redesain proses sesuai kaidah manajemen mutu dan keselamatan pelayanan di puskesmas. 9. Merencanakan
pelatihan
yang
diperlukan
guna
perbaikan
keselamata dan pengendalian resiko 2.4.2
Koordinator Audit Internal 2.4.2.1 Tugas
Sign up to vote on this title
Useful Not useful yang dila 1. Melakukan pengawasan untukmemastikan pelayanan
puskesmas adalah berdasarkan prosedur/ kebijakan yang telah
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
0
78 views
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU Uploaded by RAHMAT
Books
Audiobooks
Magazines
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU
Save
Embed
Share
Print
Download
News
Documents
Sheet Music
Materi Seminar Keperawatan
1
of 35
kebijakan asuhan keperawatan
Bukti Respon Umpan Balik
Search document
5. Menyusun laporan dan menyampaikannya kepada Kepala Puskes
hasil temuan dari pelaksanaan langsung dan memberikan pandan saran
6. Menjaga hubungan kerja yang harmonis dengan para bawahan dengan unit-unit organisasi lain yang terkait.
7. Terus menerus meningkatkan pengetahuan, keterampilan dan kem
diri yang berkaitan dengan peningkatan mutu kinerja klinis dan pe
8. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Puske 2.4.2.2 Wewenang 1.
Meminta informasi dan pengarahan kepada atasan
2.
Melakukan pemeriksaan samar atau pemeriksaan tiba-tiba
keseluruhan atau kesebagian jenjang dan jajaran organisasi pu dengan pengetahuan Kepala Puskesmas 3.
Meminta keterangan dari petugas di dalam semua unit puskesmas maupun pihak luar yang terkait, sehubungan pelaksanaan fungsi pengawasan.
4.
Melapor, memberi pandangan dan saran yang berkenaan
ketidaksesuaian atau ketidaktepatan pelaksanaan Misi Pus
Kebijakan Puskesmas, You're Reading aStrategi PreviewPuskesmas, Program Kerja Pu
dan Standar UnlockOperasional full access with aProsedur free trial. tiap-tiap Unit di Puskesmas
Kepala Puskesmas, berdasarkan hasil deteksi/ observasi/ pem Download With Free Trial yang obyektif 5.
Melapor segera mengenai adanya penyimpangan besar yang oleh petugas kepada Kepala Puskesmas
6.
Memberitahu langsung mengenai adanya penyimpangan
dilakukan petugas-petugasnya dengan ditembuskan kepada Puskesmas 7.
Menilai pretasi kerja dan konduitr para bawahannya serta mem
dan p usul kenaikan gaji dan promosi/mutasi/ Sign up to vote on pendidikan this title Not useful Useful pemutusan hubungan kerja berdasarkan penilaian tersebut
8.
Mendelegasikan tugas-tugas pengendalian intern maupun t
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
0
78 views
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU Uploaded by RAHMAT
Books
Audiobooks
Magazines
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU
Save
Embed
Share
Print
1
Download
News
Documents
Sheet Music
Materi Seminar Keperawatan
2.4.3
of 35
kebijakan asuhan keperawatan
Bukti Respon Umpan Balik
Search document
Tim Manajemen risiko dan Keselamatan pasien 2.4.3.1 Tugas & Wewenang Safety : 1. Berpartisipasi dan
berkontribusi terhadap pengembangan
Kesehatan & Keselamata Kerja (K3) dan Keselamatan Pa Puskesmas
2. Melakukan monitoring terhadap jalannya program-program Kese
Keselamatan Kerja (K3) dan Keselamatan Pasien di Unit masing-
3. Mencatat dan melaporkan kejadian tidak diharapkan (KTD), K
Nyaris Cidera (KNC) dan kejadian sentinel ( sentinel event ) yang t
unitnya masing-maisng kepada Komite Keselamatan Pasien Puske
4. Mencatat dan melaporkan kejadian kecelakaan kerja yang te
unitnya masing-masing kepada Tim Kesehatan dan Keselamata Puskemas
5. Melakukan pembinaan tentang pelaksanaan kepatuhan terhadap
keselamatan dan kesehatan kerja (K3), keselamatan pasien pad personil ruangan di unit rawatnya masing-masing Quality :
1. Melakukan monitoring You're Reading aaplikasi Preview standar pelayanan dan me pelayananUnlock yangfulldilakukan access with asesuai free trial.dengan prosedur/ kebijakan
disahkan oleh Kepala Puskesmas Download With Free Trial 2. Berpartisipasi dan berkontribusi terhadap pengembangan progra di Puskesmas 3. Melakukan monitoring terhadap jalannya program mutu di unit masing
4. Menunjang supervisor di unitnya dalam mengkoordinir pelayan
efisien dan efektif dalam mencapai kualitas standarisasi internasio 5. Memberikan masukan dalam penyusunan perencanaan strategis masing-masing
Sign up to vote on this title
Not useful mutu dan i Useful 6. Melakukan pendataan indikator klinis,indikator
kinerja di unit masing-masing
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
0
78 views
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU Uploaded by RAHMAT
Books
Audiobooks
Magazines
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU
Save
Embed
Share
Print
Download
News
Documents
Sheet Music
Materi Seminar Keperawatan
1
of 35
kebijakan asuhan keperawatan
Bukti Respon Umpan Balik
Search document
2. Melakukan pembinaan tentang pelaksanaan kepatuhan pencega pengendalian infeksi pada setiap personil ruangan di unit masing-masing
3. Memberitahukan kepada IPCN apabila ada kecurigaan terjadiny pada setiap personil ruangan di unit rawatnya masing-masing
4. Berkoordinasi dengan IPCN saat terjadi infeksi Kejadian Lua
(KLB) Nosokomial, memberi penyuluhan bagi penunjang d
rawatnya masing-masing, berkonsultasi prosedur yang harus di bila belum dipahami
5. Memonitor kepatuhan petugas kesehatan yang lain dalam men prosedur
You're Reading a Preview Unlock full access with a free trial.
Download With Free Trial
Sign up to vote on this title
Useful
Not useful
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
0
78 views
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU Uploaded by RAHMAT
Books
Audiobooks
Magazines
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU
Save
Embed
Share
Print
1
Download
News
Documents
Sheet Music
Materi Seminar Keperawatan
of 35
kebijakan asuhan keperawatan
Bukti Respon Umpan Balik
Search document
BAB III MANAJEMEN MUTU
3.1 Pengertian
Mutu adalah tingkat kesempurnaan penampilan dari sesuatu yang diamati atau kepatuhan terhadap standar yang ditentukan terlebih dahulu.
Manajemen mutu adalah suatu upaya yang dilaksanakan secara berkesinam
sistematis, objektif dan terpadu dalam identifikasi dan menetapkan masalah dan p
masalah mutu pelayanan berdasarkan standar yang telah ditetapkan, menetap
melaksanakan cara penyelesaian masalah sesuai dengan kemampuan yang tersed
menilai hasil yang dicapai dari menyusun saran tindak lanjut untuk lebih meningkatk pelayanan.
3.2 Tujuan
Tujuan program manajamen mutu mencakup dua hal yang bersifat pokok, yaitu berikut: 3.2.1 Tujuan Antara
Tujuan antara yang hendak dicapai oleh manajemen mutu ialah diketahuin
pelayanan melalui aktivitas kendali amutu (quality control) dan manajeme You're Reading Preview (quality asurance)
Unlock full access with a free trial.
3.2.2 Tujuan Akhir
Download With Free Trial Tujuan akhir yang hendak dicapai oleh manajemen mutu ialah semakin menin mutu pelayanan (quality improvement)
3.3 Manfaat
3.3.1 Dapat lebih meningkatkan efektifitas pelayanan kesehatan
Peningkatan efektifitas yang dimaksud erat hubungannya dengan dapat diseles
masalah yang tepat dengan cara penyelesaian masalah yang benar. Karena
diselenggarakannya manajemen mutu (quality diharapkan p Signassurance) up to vote ondapat this title
Usefulpemilihan Not useful masalah telah dilakukan secara tepat serta dan pelaksana
penyelesaian masalah telah dilakukan secara benar
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
0
78 views
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU Uploaded by RAHMAT
Books
Audiobooks
Magazines
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU
Save
Embed
Share
Print
1
Download
News
Documents
Sheet Music
Materi Seminar Keperawatan
of 35
kebijakan asuhan keperawatan
Bukti Respon Umpan Balik
Search document
3.3.3 Dapat meningkatkan penerimaan masyarakat terhadap pelayanan kesehatan
Peningkatan penerimaan masyarakat ini erat hubungannya dengan telah s pelayanan kesehatan yang diselanggarakan dengan kebutuhan dan tuntutan sebagai pemakai jasa pelayanan
3.3.4 Dapat melindungi pelaksanaan pelayanan kesehatan dari kemungkinan mu gugatan hukum
Dengan terselenggaranya pelayanan kesehatan yang bermutu, yang akan be
pada peningkatkan kepuasan para pemakai jasa pelayanan kesehatan dan tentu
melindungi kemungkinan munculnya gugatan hukum dari masyarakat yang ti terhadap pelayanan kesehatan
3.4 Syarat 3.4.1 Bersifat Khas
Dalam artian jelas sasaran, tujuan dan tata cara pelaksanaannya serta diarahka
hal-hal yang bersifat pokok saja, oleh karena itu perlu disusun dahulu renca manajemen mutu 3.4.2 Mampu Melaporkan Setiap Penyimpangan
Kemampuan untuk melaporkan setiap penyimpangan secara tepat, cepat da
oleh karena itu suatu You're manajemen mutu harus mempunyai mekanisme ump Reading a Preview yang baik
Unlock full access with a free trial.
3.4.3 Fleksibel dan Berorientasi Pada Masa Depan Download With Free Trial Manajemen mutu yang terlalu kaku dalam arti tidak tanggap terhada perubahan, bukanlah manajemen mutu tang baik 3.4.4 Mencerminkan dan Sesuai Keadaan Organisasi
Manajemen mutu yang berlebihan dan terlalu dipaksakan sehingga tidak sesua
kemampuan yang dimiliki, tidak akan ekonomis dan karena itu bukanla program yang baik 3.4.5 Menghasilkan peningkatan mutu Manajemen mutu harus menghasilkan peningkatan mutu secara terus menerus Sign up to vote on this title
3.4.6 Mudah Dilaksakanakan
Useful
Not useful
Itulah sebabnya sering dikembangkan manajemen mutu mandiri (self assesme
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
0
78 views
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU Uploaded by RAHMAT
Books
Audiobooks
Magazines
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU
Save
Embed
Share
Print
1
Download
News
Documents
Sheet Music
Materi Seminar Keperawatan
of 35
kebijakan asuhan keperawatan
Bukti Respon Umpan Balik
Search document
3.5 Prinsip-Prinsip Manajemen Mutu
Manajemen mutu harus melibatkan setiap orang yang berada dalam organisa
meningkatkan pelayanan yang terus menerus dimana mereka akan memenuhi ke
standar dan harapkan daripada pelanggan baik pelanggan intern ataupun pelanggan e Manajemen mutu didasakan pada prinsip-prinsip sebagai berikut:
a. Setiap orang di dalam organisasi harus dilibatkan dalam penentuan, penger peningkatan proses yang berkelanjutan dengan masing-masing kontrol dan jawab dalam setiap mutu yang dihasilkan oleh masing-masing orang b. Setiap orang harus sepakat untuk memuaskan masing-masing pelanggan, baik ekternal maupun pelanggan internal
c. Peningkatan mutu dilaksanakan dengan menggunakan metode ilmiah yaitu
menggunakan data untuk pengambilan keputusan, penggunaan alat-alat stati keterlibatan setiap orang yang terkait. d. Adanya pengertian dan penerimaan terhadap suatu perbedaan ang alami
e. Pembentukan team work, baik dalam part timr work, full time work, ataupu funtional team
f. Adanya komitmen tentang pengembangan karyawan melalui keterlibatan d pengambilan keputusan
g. Partisipasi daripada setiapYou're orangReading dalam akegiatan Previewmerupakan dorongan yang po harus dilaksanakan
Unlock full access with a free trial.
h. Program pendidikan dan pelatihan dianggap sebagai suatu investasi/ modal dalam Download With Free Trial pengembangan kemampuan dan pengetahuan pegawai untuk mencapai potensi m i. Suplier dan customer diintegrasikan dalam proses peningkatan mutu
3.6 Bentuk Manajemen Mutu di Puskesmas Bentuk manajemen mutu dapat dibedakan atas tiga yaitu : INPUT
PROSES
OUTPUT Sign up to vote on this title
Useful
ENVIRONMENT/ LINGKUNGAN
Not useful
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
0
78 views
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU Uploaded by RAHMAT
Books
Audiobooks
Magazines
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU
Save
Embed
Share
Print
Download
News
Documents
Sheet Music
Materi Seminar Keperawatan
1
of 35
kebijakan asuhan keperawatan
Bukti Respon Umpan Balik
Search document
Manajemen mutu Prospektif (Prospective Quality Manajemen)
Adalah manajemen mutu yang diselenggarakan sebelum pelayanan kesehatan. Pad
ini perhatian utama lebih ditunjukkan pada standar masukan (input) dan standar lin
(environment) yaitu pemantauan dan penilaian terhadap tenaga pelaksana, saran disamping terhadap kebijakan, organisasi dan manajemen Manajemen mutu Konkuren (Concurent Quality M anajemen)
Adalah manajemen mutu yang diselenggarakan setelah pelayanan kesehatan. Pada b
perhatian utama lebih ditunjukkan pada standar keluaran, maka obyek yang dipa
dinilai bersifat tidak langsung, dapat berupa hasil kerja pelaksana pelayanan atau pandangan pamakai jasa kesehatan.
3.7 Tahapan Manajemen Mutu 3.7.1 Menetapkan Masalah Mutu
Yang dimaksud dengan masalah mutu adalah kesenjangan antara penampilan
pelayanan kesehatan atau proses manajerial dengan standar yang ditetapkan. L langkah yang perlu dilakukan yaitu: a. Menyusun daftar masalah b. Melakukan konfirmasi daftar masalah c. Menetapkan prioritasYou're masalah Reading a Preview d. Merumuskan pernyataan Unlock masalah full access with a free trial. e. Menetapkan sumber masalah Download With Free Trial 3.7.2 Menetapkan Penyebab Masalah Mutu
Yang dimaksud dengan penyebab maslaah mutu adalah setiap kesenjang
ditemukan pada setiap unsur masukan, proses dan atau lingkungan. Langkah yang perlu dilakukan yaitu: a. Menyusun daftar penyebab masalah b. Menyederhanakan daftar penyebab masalah c. Melakukan konfirmasi daftar penyebab masalah d. Melakukan urutan prioritas penyebab masalah Sign up to vote on this title
Useful e. Menyajikan urutan prioritas penyebab masalah 3.7.3 Menetapkan Cara Penyelesaian Masalah Mutu
Not useful
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
0
78 views
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU Uploaded by RAHMAT
Books
Audiobooks
Magazines
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU
Save
Embed
Share
Print
1
Download
News
Documents
Sheet Music
Materi Seminar Keperawatan
of 35
kebijakan asuhan keperawatan
Bukti Respon Umpan Balik
Search document
a. Perencanaan (Planning) b. Pelaksanakan (Action) c. Pemantauan (Monitoring) d. Evaluasi (Evaluation) e. Perbaikan berkelanjutan (Continous Improvement)
Metode di atas merupakan modifikasi dari langkah manajemen mutu yan dikenal yaitu: a. Perencanaan (Plan) b. Pelaksanakan (Do) c. Pemeriksaan berkala (Check) d. Perbaikan dan tindakan (Action)
Salah satu pertimbangan adalah untuk mencegah kebingungan antara langkah Action, sehingga dalam metode yang dipakai di Puskesmas kedua langkah dibedakan
penamaannya
menjadi Action untuk
Pelaksanaan
dan
Improvement untuk tindakan perbaikan berkelanjutan. 3.7.5 Melakukan Penilaian Tindak Lanjut
Yang dimaksud dengan penilaian tindak lanjut adalah penilaia terhadap pela
cara penyelesaian masalah dan penyusunan rekomendasi untuk tindak lanju
satu tools yang diterakan di Puskesmas dalam menyelesaiakan masalah adalah You're Reading a Preview
akar masalah (Root Cause Analysis). Unlock full access with Analisa a free trial. akar masalah (Root Cause A
adalah suatu metoda evaluasi terstruktur untuk mengidentifikasi penyeba Download With Free Trial masalah dan tindakan-tindakan untuk mencegah terulangnya kembali masalah
Proses ini merupakan langkah penting dalam menjawab berbagai permasalaha manajemen mutu, resiko dan keselamatan.
Sign up to vote on this title
Useful
Not useful
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
0
78 views
Sign In
Upload
Join
RELATED TITLES
0
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU Uploaded by RAHMAT
Books
Audiobooks
Magazines
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU
Save
Embed
Share
Print
Materi Seminar Keperawatan
1
Download
News
Documents
Sheet Music
of 35
kebijakan asuhan keperawatan
Bukti Respon Umpan Balik
Search document
BAB IV INDIKATOR MUTU
4.1 Pengertian
Indikator mutu adalah paramater yang dapat diukur, yang mewakili input, proses
hasil akhir dari suatu pelayanan dan proses manajerial yang digunakan untuk menguk dari pelayanan dan proses manajerial
4.2 Tujuan
Untuk mengukur mutu dari pelayanan kesehatan dan proses manajerial di Puskesmas
4.3 Tahapan Penetapan Indikator
Untuk menetapkan indikator, para supervisor, manajer dan senior manajer melakuka alur-alur pelayanan serta proses manajerial yang ada di masing-masing unit.
Setelah itu para supervisor, manajer dan senior manajer menetapkan skala prior pelayanan-pelayanan klinis maupun proses-proses manajerial mana yang akan indikator dengan menggunakan diagram berikut :
ALOGARITMA PEMILIHAN INDIKATOR MUTU You're Reading a Preview Apakah Indikator sejalan dengan visi dan misi puskesmas?
Ya
Tidak
Apakah indikator telah divalidasi atau dipakai di Indonesia?
Atau
Ya
Tidak
Apakah indikator ini aplikasi dari prinsip-
Unlock full Apakah adaaccess with a free trial. bukti adanya gap dalam Download With Free Trial pelaksanaan?
Ya
Apakah hal tersebut penting? Contohnya: Berkontribusi kepada morbidity dan mortality? Berhubungan dengan utilisasi yang tinggi? Membutuhkan
Ya
Apakah indikator bisa dikendalikan oleh petugas puskesmas?
Ya
Apakah indikator akan bisa diukur dengan upaya yang cukup?
Sign up to vote on this title
Useful
Not useful
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
0
78 views
Sign In
Upload
Join
RELATED TITLES
0
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU Uploaded by RAHMAT
Books
Audiobooks
Magazines
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU
Save
Embed
Share
Print
1
Download
News
Documents
Sheet Music
Materi Seminar Keperawatan
of 35
kebijakan asuhan keperawatan
Bukti Respon Umpan Balik
Search document
1. Duduk bersama diantara pemegang program 2. Keputusan dari Kepala Puskesmas
Kemudian indikator-indikator tersebut diajukan ke manajemen mutu untuk secara b
sama membuat rumusan cara pengukuran, frekuensi pengukuran dan periode analisa
nilai yang diharapkan serta mengintegrasikan proses pengumpulan data indikator ter dalam aktivitas kerja harian petugas unit terkait. Rentang nilai yang diharapkan diperoleh dari : 1. Data dari Puskesmas seiring berjalannya waktu 2. Data dari standar baik dari tingkat kabupaten maupun pusat
4.4 Ruang Lingkup
Puskesmas Kandangan memiliki program wajib, program pengembangan, Rawat I
PONED, serta pelayanan penunjang. Untuk melakukan pengawasan mutu, maka
Puskesmas Kandangan menetapkan unit dan pelayanan maupun proses klinis dan m
yang harus memiliki indicator mutu. Pemilihan dan penetapan indikator mutu dis dengan ketentuan akreditasi.
You're Reading a Preview Unlock full access with a free trial.
Download With Free Trial
Sign up to vote on this title
Useful
Not useful
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
0
78 views
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU Uploaded by RAHMAT
Books
Audiobooks
Magazines
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU
Save
Embed
Share
Print
1
Download
News
Documents
Sheet Music
Materi Seminar Keperawatan
of 35
kebijakan asuhan keperawatan
Bukti Respon Umpan Balik
Search document
BAB V MANAJEMEN RESIKO
5.1 Pengertian
Resiko adalah potensi terjadinya kerugian yang dapat timbul dari proses kegia sekarang atau manajemen di masa datang.
Manajemen resiko adalah pendekatan proaktif untuk mengidentifikasikan, mengeva
memprioritaskan resiko untuk mengurangi resiko cedera dan kerugian pada pasien, k puskesmas, pengunjung dan organisasi sendiri.
5.2 Tujuan 5.2.1
Meminimalkan kemungkinan terjadinya cedera pada pasien, pengunju karyawan Puskesmas Kandangan
5.2.2
Menciptakan lingkungan yang aman bagi karyawan dan pengunjung Pu Kandangan
5.2.3
Memberikan pelayanan yang efektif
5.2.4
Mempertahankan reputasi Puskesmas Kandangan
5.3 Manfaat 5.3.1
You're Reading a Preview
Dapat lebih meningkatkan efektifitas Unlock full access withpelayanan a free trial. kesehatan
Peningkatan efektifitas yang dimaksud adalah pelayanan yang diseleng Download With Free Trial dengan cara yang baik dan benar 5.3.2
Dapat lebih meningkatkan efisiensi pelayanan kesehatan
Peningkatkan efisiensi yang dimaksud erat hubungannya dengan dapat dic penyelenggaraan pelayanan yang membahayakan pasien, sehingga tidak tambahan akibat tindakan yang merugikan pasien 5.3.3
Dapat meningkatkan penerimaan masyarakat terhadap pelayanan kesehatan
Peningkatan penerimaan masyarakat ini erat hubungannya dengan timbunl
aman dari masyarakat terhadap pelayanan yang diberikan Puskesmas Ka Sign up to vote onoleh this title
5.3.4
Useful Notmunculnya useful kemungkinan Dapat melindungi pelayanan kesehatan dari gugata
Dengan terselenggaranya pelayanan kesehatan yang aman, yang akan be
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
0
78 views
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU Uploaded by RAHMAT
Books
Audiobooks
Magazines
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU
Save
Embed
Share
Print
Materi Seminar Keperawatan
1
Download
News
Documents
Sheet Music
of 35
kebijakan asuhan keperawatan
Bukti Respon Umpan Balik
Search document
Resiko yang berhubungan dengan tenaga medis
Resiko yang berhubungan dengan karyawan
Resiko yang berhubungan dengan property
Resiko keuangan
Resiko-resiko lainnya
5.5 Pelaksanaan Sistem Manajemen Resiko 5.5.1 Identifikasi Resiko
Adalah usaha-usaha yang dilakukan untuk mengidentifikasi situasi yan menyebabkan cedera, tuntutan atau kerugian
Laporan kejadian (KTD, KNC, Sentinel Event dll)
Preview rekam medik
Pengaduan pelanggan
Survey
Self Assesment
Brainstorming
Ronde dll
5.5.2 Analisa Resiko
You're Reading a Preview Dalam tahapan ini, dilakukan pembahasan secara rinci dan pencatatan se Unlock full access with a free trial.
mungki segala sesuatu tentang semua resiko yang teridentifikasi, meliputi ba
hal itu bisa terjadi, akibat yang With ditimbulkan, Download Free Trialtingkat keparahan, frequensi k cara pencegahannya atau rencana tindakan untuk mengatasi resiko tersebut.
Salah satu tools yang digunakan di Puskesmas Kandangan untuk menganal
resiko adalah Analisa Modus Damapak dan Kegagalan (Failure Mode Effect A
AMDK adalah metode perbaikan kinerja dengan mengidentifikasi dan m potensi kegagalan sebelum hal tersebut terjadi. 5.5.3 Evaluasi Resiko
Dalam tahapan ini dilakukan prediksi tingkat resiko dan menentukan priorita menggunakan penilaian matriks resiko.
Sign up to vote on this title
Useful
Not useful
Penilaian Matriks Resiko adalah suatu metoda analisa dan menentukan priorit
dengan menggunakan derajat resiko suatu inseden berdasarkan DAMP
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
0
78 views
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU Uploaded by RAHMAT
Books
Audiobooks
Magazines
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU
Save
Embed
Share
Print
Materi Seminar Keperawatan
1
Download
News
Documents
Sheet Music
of 35
kebijakan asuhan keperawatan
Bukti Respon Umpan Balik
Search document
Risk Transfer : dilakukan pada resiko yang jarang terjadi tapi bisa berakib
(probalility rendah, dampaknya tinggi). Dalam keadaan seperti ini d
pengalihan resiko agar pihak lain ikut menanggung melalui kontrak, kerjasa venture dan asuransi.
Risk Reduction : dilakukan pada resiko yang sering terjadi, tetapi akibatn
membahayakan (probability tinggi, dampaknya rendah), misalnya kecelaka
yang berakibat cidera ringan. Dalam keadaan ini dilakukan upaya-upay mengurangi resiko dengan penerapan teknologi pengendalian.
Risk Avoidance : dilakukan pad resiko yang sering terjadi dan berdampa
(probability dan dampak tinggi) misalnya keselakaan yang sering terj berakibat fatal. Dalam keadaan ini kegiatan yang menimbulkan resiko sebisa mungkin dihindari atau tidak dilaksanakan.
Dalam melaksanakan tindakan pengelolaan resiko, dilakukan langkah-langkah berikut : a. Perencanaan (Planning) b. Pelaksanaan (Action) c. Pemantauan (Monitoring) d. Evaluasi (Evaluation)
You're Reading aImprovement) Preview e. Perbaikan berkelanjutan (Continous
Metode di atas merupakan modifikasi langkah manajemen resiko yan Unlock full access with a dari free trial. dikenal yaitu: a. Perencanaan (Plan)
Download With Free Trial
b. Pelaksanaan (Do) c. Pemeriksaan berkala (Check) d. Perbaikan dan tindakan (Action)
Salah satu pertimbangannya adalah untuk mencegah kebingungan antara lan
(Pelaksanaan) dan Action (Perbaikan dan Tindakan), sehingga dalam meto
dipakai di Puskesmas Kandangan kedua langkah tersebut dibedakan pen
menjadi Action untuk Pelaksanaan dan Continous Improvement untuk T Sign up to vote on this title Pebaikan Berkelanjutan. 5.5.5 Monitoring dan Review
Useful
Not useful
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
0
78 views
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU Uploaded by RAHMAT
Books
Audiobooks
Magazines
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU
Save
Embed
Share
Print
1
Download
News
Documents
Sheet Music
Materi Seminar Keperawatan
of 35
kebijakan asuhan keperawatan
Bukti Respon Umpan Balik
Search document
BAB 6 KESELAMATAN PASIEN/ PATIENT SAFETY
6.1 Pengertian
Keselamatan pasien adalah suatu sistem dimana Puskesmas Kandangan membua
pasien lebih aman untuk mencegah cedera yang disebabkan oleh kesalaha menjalankan suatu tindakan atau tidak mengambil tindakan yang seharusnya.
6.2 Tujuan 6.2.1 Tercapainya budaya keselamatan pasien di Puskesmas 6.2.2 Menigkatnya akuntabilitas puskesmas terhadap pasien dan masyarakat 6.2.3 Menurunnya kejadian tidak diharapkan (KTD) di puskesmas
6.2.4 Terlaksananya program-program pencegahan sehingga tidak terjadi pen kejadian tidak diharapkan 6.2.5 Menciptakan lingkungan yang aman bagi karyawan dan pengunjung Kandangan 6.2.6 Mempertahankan reputasi Puskesmas Kandangan 6.2.7 Memberikan pelayanan yang efektif dan efisien 6.2.8 Tercapainya Internasional Patient Safety Goals di Puskesma Kandangan You're Reading a Preview Unlock full access with a free trial.
6.3 Manfaat
Download With Free Trial 6.3.1 Budaya Safety meningkat dan berkembang 6.3.2 Komunikasi dengan pasien berkembang 6.3.3 Kejadian tidak diharapkan (KTD) menurun. Peta KTD selalu ada dan terkini 6.3.4 Resiko klinis menurun 6.3.5 Keluhan berkurang 6.3.6 Mutu pelayanan puskesmas meningkat
6.3.7 Citra puskesmas dan kepercayaan meningkat, diikuti dengan kepercayaan d meningkat 6.4 Ruang Lingkup
Sign up to vote on this title
Useful
Not useful
Keselamatan pasien diterapkan pada semua proses pelayanan baik klinis maupun non
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
0
78 views
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU Uploaded by RAHMAT
Books
Audiobooks
Magazines
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU
Save
Embed
Share
Print
Materi Seminar Keperawatan
1
Download
News
Documents
Sheet Music
of 35
kebijakan asuhan keperawatan
Bukti Respon Umpan Balik
Search document
pengumpulan fakta harus dilakukan dan dukungan apa yan diberikan kepada staf, pasien dan keluarga
Puskesmas menumbuhkan budaya pelaporan dan belajar dari insid terjadi di puskesmas
Puskesmas Kandangan melakukan assesment dengan menggunaka penilaian keselamatan pasien
6.5.1.2 Bagi Unit/ Tim
Unit/ Tim memastikan rekan kerja merasa mampu berbicara m kepedulian mereka dan berani melaporkan bila mana ada insiden
Unit/ Tim mendemonstrasikan kepada unit/ tim ukuran-ukur
dipakai untuk memastikan semua laporan dibuat secara terbuka da proses pembelajaran serta pelaksanaan solusi yang tepat.
6.5.2 Memimpin dan mendukung staf untuk memiliki komitmen dan fokus pada kes pasien di puskesmas 6.5.2.1 Bagi Puskesmas
Puskesmas memastikan ada yang bertanggungjawab atas kese pasien
Puskesmas mengidentifikasikan orang-orang yang dapat dia
You're Reading a Preview menjadi “penggerak” dalam gerakan keselamatan pasien
full access with akeselamatan free trial. PuskesmasUnlock memprioritaskan pasien dalam agenda rapa
Puskesmas memasukkan teman keselamatan pasien dalam semua Download With Free Trial latihan staf puskesmas dan memastikan pelatihan ini diikuti dan efektivitasnya.
6.5.2.2 Bagi Unit/ Tim
Memastikan penggerak dalam tim untuk memimpin gerakan kese pasien
Menjelaskan kepada tim relevansi dan pentingnya gerakan kese pasien
Sign up to vote on this title
Menumbuhkan sikap yang menghargai
6.5.3 Mengintegrasikan manajemen resiko 6.5.3.1 Bagi Puskesmas
Useful
Not useful
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
0
78 views
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU Uploaded by RAHMAT
Books
Audiobooks
Magazines
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU
Save
Embed
Share
Print
Materi Seminar Keperawatan
1
Download
News
Documents
Sheet Music
of 35
kebijakan asuhan keperawatan
Bukti Respon Umpan Balik
Search document
6.5.3.2 Bagi Unit/ Tim
Membentuk forum-forum dalam puskesmas untuk mendiskusika issue keselamatan pasien guna memberikan umpan balik manajemen yang terkait.
Memastikan ada penilaian resiko pada individu pasien dalam assesment resiko puskesmas.
Melakukan proses assesment resiko secara teratur dan mengambil langkah yang tepat untuk memperkecil resiko tersebut.
Memastikan assesment resiko tersebut disampaikan sebagai mas proses assesment dan pencatatan resiko Puskesmas Kandangan.
6.5.4 Mengembangkan sistem pelaporan di puskesmas 6.5.4.1 Bagi Puskesmas
Melengkapi rencana implemetasi sistem pelaporan insiden maupun keluar
6.5.4.1 Bagi Unit/ Tim
Mendorong kepada rekan sekerja untuk secara aktif melaporka insiden yang terjadi
6.5.5 Mengembangkan Komunikasi terbuka dengan pasien
You're Reading a Preview 6.5.5.1 Bagi Puskesmas
Unlock full access memiliki with a free trial. Memastikan puskesmas kebijakan yang jelas dalam men
cara-cara komunikasi terbuka selama proses asuhan tentang insiden Download With Free Trial pasien dan keluarga
Memastikan pasien dan keluarga mendapatkan informasi yang j benar bila terjadi insiden
Berikan dukungan dan pelatihan kepada staf agar selalu terbuka pasien dan keluarganya
6.5.5.2 Bagi Unit/ Tim
Memastikan tim menghargai dan mendukung keterlibatan pas keluarga bila terjadi insiden
Sign up to vote on this title
Useful
Not useful
Memprioritaskan pemberitahuan kepada pasien dan keluarga jik
insiden dan segera beritahukan kepada mereka informasi yang j
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
0
78 views
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU Uploaded by RAHMAT
Books
Audiobooks
Magazines
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU
Save
Embed
Share
Print
Materi Seminar Keperawatan
1
Download
News
Documents
Sheet Music
of 35
kebijakan asuhan keperawatan
Bukti Respon Umpan Balik
Search document
Mengembangkan kebijakan yang menjabarkan degan jelas
melaksanakan Analisis Akar Masalah (Root Cause Analysi
mencakup insiden yang terjadi dan minimum 1 kali pertahun me
Analisis Modus Dampak dan Kegagalan (Failure Modes and Analysis) untuk proses resiko tinggi 6.5.6.2 Bagi Unit/ Tim
Mendiskusikan dalam tim pengalaman dari hasil analisis insiden
Mengidentifikasi unit atau bagian lain yang mungkin terkena da masa depan membagi pengalaman tersebut secara lebih luas
6.5.7 Mencegah cedera melalui implementasi keselamatan pasien 6.5.7.1 Bagi Puskesmas
Menggunakan informasi yang benar dan jelas yang diperoleh da
pelaporan, assesment resiko, kajian insiden, dan audit serta analis menentukan solusi
Solusi tersebut dapat mencakup penjabaran ulang sistem (struk
proses), penyesuaian pelatihan atau kegiatan klinis, termasuk pen instrumen yang menjamin keselamatan pasien
Melakukan assesment resiko untuk setiap perubahan yang direncan
You're Reading a Preview Memberi umpan balik kepada staf tentang setiap tindakan yang atas insidenUnlock full access with a free trial.
6.5.7.2 Bagi Unit/ Tim Download With Free Trial Melibatkan tim dan mengembangkan berbagai cara untuk membua
pasien menjadi lebih baik dan lebih aman
Menelaah kembali perubahan-perubahan yang dibuat tim dan me pelaksanaannya
Memastikan tim yang menerima umpan balik atas setiap tinda tentang insiden yang dilaporkan
6.6 INSIDEN KESELAMATAN PASIEN
Sign up to vote on this title
Useful
Not useful
Insiden keselamatan pasien adalah setiap kejadian atau situasi yang dapat menga
atau berpotensi mengakibatkan cedera pada pasien yang tidak seharusnya terjadi.
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
0
78 views
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU Uploaded by RAHMAT
Books
Audiobooks
Magazines
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU
Save
Embed
Share
Print
1
Download
News
Documents
Sheet Music
Materi Seminar Keperawatan
of 35
kebijakan asuhan keperawatan
Bukti Respon Umpan Balik
Search document
Suatu insiden yang tidak meyebabkab cidera pada pasien akibat melaksanaka tindakan (commission) atau tidak mengambil tindakan yang seharusnya
(omission), dapat terjadi karena keberuntungan (misalnya pasien menerima su
kontraindikasi tetap tidak timbul reaksi obat), karena “pencegahan” (suatu oba overdosis lethal akan diberikan, tetapi staf lain mengetahui dan membatalkan
obat diberikan), atau “peringatan” (suatu obat dengan overdosis lethal d diketahui secara dini lalu diberikan antidotumnya. 6.6.3 Sentinel Event
Segala kejadian tidak diharapkan (KTD) yang berakibat pada kematian atau ke
fungsi secara permanen baik sebagian maupun seluruh, yang tidak berh
dengan perjalanan penyakit psien, dan juga terjadinya kesalahan pembedaha
sisi, salah prosedur atau salah pasien). Setiap sentinel event akan dilakukan akar masalah (Root Cause Analysis) 6.6.4 Kesalahan Pengobatan (Medication Error)
Medication error adalah setiap kejadian terkait pengobatan yang dapat diceg
membahayakan atau berpotensi membahayakan pasien dan terjadi ketika pasie proses pengobatan oleh petugas kesehatan. Yang termasuk Medication error antara lain :
Salah pasien
You're Reading a Preview
Salah obat
Unlock full access with a free trial.
Salah dosis
Download With Free Trial Salah waktu pemberian
Salah rute/ cara pemberian
6.7 Laporan Insiden Keselamatan Pasien
Pelaporan secara tertulis setiap kejadian nyaris cedera (KNC) atau kejadian tidak dih
(KTD) yang menimpa pasien selama menjalani proses pengobatan oleh petugas kese Puskesmas Kandangan. 6.7.1 Prinsip Pelaporan Insiden
up tountuk vote onmeningkatkan this title 6.7.1.1 Fungsi utama Pelaporan Insiden Sign adalah Kes
Pasien melalui pembelajaran dari kegagalan/ kesalahan. Useful
Not useful
6.7.1.2 Pelaporan Insiden harus aman. Staf tidak boleh dihukum karena melap
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
0
78 views
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU Uploaded by RAHMAT
Books
Audiobooks
Magazines
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU
Save
Embed
Share
Print
Materi Seminar Keperawatan
1
Download
News
Documents
Sheet Music
of 35
kebijakan asuhan keperawatan
Bukti Respon Umpan Balik
Search document
6.7.2 Penilaian Matriks Grading Risiko Penilaian
matriks
risiko
adalah
suatu
metode
analisa
kuantitatif
menentukanderajat risiko suatu insiden berdasarkan dampakdan probabilitasny a. Dampak/ consequences
Penilaian dampak akibat suatu kecelakaan berdasarkan jenis cedera kemanapun korban kembali ke pekerjaannya. b. Probabilitas/ likehood Penilaian tingkat probabilitas risiko adalah seberapa seringnya insiden terjadi. Tabel Probabilitas terlampir.
Setelah nilai dampak dan probabilitas diketahui, dimasukkan ke dalam Tabel Grading Risiko untuk menghitung skor risiko dan mencari warna bands risiko.
SKOR RISIKO SKOR RISIKO = Dampak x Probability
BANDS RISIKO
Bands risiko adalah derajat risiko yang digambarkan dalam empat warna ya
hijau, kuning dan merah. Warna bands akan menentukan investigas ya dilakukan:
Bands BIRU dan HIJAU : Investigasi sederhana
Reading: Investigasi a Preview Komprehensif/ RCA Bands KUNING You're dan MERAH
Tabel Penilaian Matriks terlampir UnlockResiko full access with a free trial. 6.7.3 Kebijakan Pelaporan Insiden Download With Free Trial a. Kecelakaan yang dilaporkan adalah KTD dan KNC b. Laporan insiden dibuat oleh:
Semua staf Puskesmas yang pertama menemukan kejadian
Semua staf Pusksmas yang terlibat dalam kejadian
c. Pelaporan kecelakaan karyawan, pasien dan pengunjung menggunakan form alur pelaporan yang sama
d. Tim Keselamatan Pasien dan Manajemen Risiko Klinis mengkoordinir p insiden yang terkait dengan keselamatan pasien Sign up to vote on this title
Not useful Useful kerja e. Unit kerja mencatat setiap insiden yang terjadi di unit masing-masing.
6.7.4 Prosedur Pelaporan Insiden
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
0
78 views
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU Uploaded by RAHMAT
Books
Audiobooks
Magazines
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU
Save
Embed
Share
Print
Materi Seminar Keperawatan
1
Download
News
Documents
Sheet Music
of 35
kebijakan asuhan keperawatan
Bukti Respon Umpan Balik
Search document
c. Atasan langsung (coordinator/ supervisor) yang menerima laporan me penilaian grading resiko.
d. Formulir Laporan insiden yang telah dilengkapi oleh hasil grading resiko te
atasan langsung diserahkan kepada tim manajemen risiko dan keselamata (paling lambat 2 x 24 jam setelah kejadian)
e. tim manajemen risiko dan keselamatan pasien akan memeriksa lapo melakukan re-grading resiko terhadap insiden yang dilaporan. f. tim manajemen risiko dan keselamatan pasien menginformasikan hasil grading kepada unit yang melaporkan.
Bila grade biru : maka perlu dilakukan investigasi sederhana oleh
langsung (koordinatoratau supervisor), waktu maksimal 1 minggu d dilaporkan ke tim manajemen risiko dan keselamatan pasien.
Bila grade hijau : maka
perlu dilakukan investigasi seerhana oleh
waktu maksimal 2 minggu dan hasil dilaporan ke tim manajemen ris keselamatan pasien
Bila grade kuning : maka perlu dilakukan investigasi komprehensif/ anal
masalah (RCA) oleh tim manajemen risiko dan keselamatan pasien melibatkan senior manajer, waktu maksimal 45 hari.
a Previewivestigasi komprehensif (RCA) Bila grade merahYou're : makaReading perlu dilakukan
Unlock access with a freepasien trial. manajemen risiko danfullkeselamatan dengan melibatkan Kepal
Puskesmas Kandangan, waktu maksimal 45 hari Download With Free Trial g. tim manajemen risiko dan keselamatan pasien memonitor pelaksana investigasi sederhana h. tim manajemen risiko dan keselamatan pasien melaporkan hasil
komprehensif (RCA) kepada Kepala UPTD Puskesmas Kandangan ditindaklanjuti.
i. Rekomendasi untuk “Perbaikan dan Pembelajaran” diberikan umpan balik unit kerja sederhana. Sign up to vote on this title 6.7.5 Peran Safety Officer (PMK) dalam Pelaporan Kecelakaan
yang merupakan Safety officer adalah karyawan Puskesmas perwakilan d Useful
Not useful
derpatemen/ area tertentu yang ditunjuk oleh supervisor/ manajer untuk m
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
0
78 views
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU Uploaded by RAHMAT
Books
Audiobooks
Magazines
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU
Save
Embed
Share
Print
1
Download
News
Documents
Sheet Music
Materi Seminar Keperawatan
4.
of 35
kebijakan asuhan keperawatan
Bukti Respon Umpan Balik
Search document
Mencatat dan melaporkan kecelakaan yang terjadi di unit/ departem
masing-masing kepada TIM MANAJEMEN RISIKO DAN KESELAM PASIEN.
You're Reading a Preview Unlock full access with a free trial.
Download With Free Trial
Sign up to vote on this title
Useful
Not useful
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
0
78 views
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU Uploaded by RAHMAT
Books
Audiobooks
Magazines
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU
Save
Embed
Share
Print
1
Download
News
Documents
Sheet Music
Materi Seminar Keperawatan
of 35
kebijakan asuhan keperawatan
Bukti Respon Umpan Balik
Search document
BAB VII ANALISA DAN CONTINOUS IMPROVEMENT
7.1 Analisa
Data yang diperoleh dari hasil monitoring indikator mutu, serta dari survey, observa dan review dikumpulkan oleh departemen mutu Puskesmas, bersama dengan laporan lain terkait dengan isu safety dan pencegahan dan pengendalian infeksi.
Data-data tersebut disajikan dalam bentuk rate dan trends serta dianalisis sesuai
analisa. Setiap penyimpangan dari standar yang ditetapkan dilaporkan ke manajeme
puskesmas. Laporan tersebut dapat dibuat secara terpisah (per anomali) maupu
keseluruhan. Departemen mutu juga memimpin suatu pertemuan dengan manajeme
maupun unit/ departemen/ komite terkait dengan indikator mutu atau hasil survey, o
review dan audirt dimana ditemukan penyimpangan dari suatu standar yang di sebelumnya, guna menyusun suatu Strategic Improvement Plan.
7.2 Continous Improvement
Diawali dengan terbentuknya strategic improvement plan seperti disebut dalam poin Strategic Improvement Plan dapat berupa :
7.2.1 Disusunnya suatu kebijakan atauaprosedur You're dan/ Reading Preview baru, lengkap beserta sosialis cukup mengenai kebijakan atauwith prosedur baru tersebut. Unlockdan/ full access a free trial.
7.2.2 Direvisinya suatu kebijakan dan/ atau prosedur lengkap beserta sosialisasi yan Download With Free Trial mengenai revisi dari kebijakan dan/ atau prosedur tersebut
7.2.3 Disusunnya suatu program kerja kemudian dengan menggunakan tools atau a
yang sama seperti digunakan untuk menemukan penyimpangan tadi, diu dianalisis kembali.
Selain daripada hal di atas, continous improvement dilakukan pula dengan cara m
analisa akar masalah dari setiap kejadian insiden dan juga Analisa Moda Kegag Dampak (Failure Mode & Effect Analysis/ FMEA). Kebijakan mengenai RCA
SOP la FMEA akan diatur dala SOP-SOP terkait dengan penanganan maupun Sign up to voteinsiden on this title
Useful
Not useful
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
0
78 views
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU Uploaded by RAHMAT
Books
Audiobooks
Magazines
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU
Save
Embed
Share
Print
Materi Seminar Keperawatan
1
Download
News
Documents
Sheet Music
of 35
kebijakan asuhan keperawatan
Bukti Respon Umpan Balik
Search document
Lampiran-Lampiran Gambar 1. Tahapan Manajemen Resiko
PROSES MANAJEMEN RISIKO
TEGAKKAN KONTEKS
I S
IDENTIFIKASI RISIKO
A T L U S N O K N A
ANALISA RISIKO
D I S A KI
ASSESMEN RISIKO
N U M O
You'reEVALUASI Reading a Preview RISIKO
K
Unlock full access with a free trial.
Download With Free Trial KELOLA RISIKO RISK REGISTER
Tabel 1. Tingkat Dampak
Cidera
1
2
3
Insignificant
Minor
Tidak ada
Dapat diatasi
Useful Berkurangnya
cedera
dengan
fungsi motorik/
4
Sign up to vote on this title Moderate Major Not useful Cedera luas,
kehilangan
Cata
Kem
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
0
78 views
Sign In
Upload
Join
RELATED TITLES
0
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU Uploaded by RAHMAT
Books
Audiobooks
Magazines
PEDOMAN MANAJEMEN MUTU
Save
Embed
Share
Print
Materi Seminar Keperawatan
1
Download
News
Documents
Sheet Music
of 35
kebijakan asuhan keperawatan
Bukti Respon Umpan Balik
Search document
Tabel 2. Tingkatan Probability Tingkat Resiko
Deskriptif
1
Sangat jarang (> 5 tahun/ kali)
2
Jarang (>2-5 tahun/ kali)
3
Mungkin (1-2 tahun/ kali)
4
Sering (Beberapa kali/ tahun)
5
Sangat sering (tiap minggu/ bulan)
Tabel 3. Penilaian Matriks Resiko Tidak Probabilitas
Minor
Moderat
Mayor
1
2
3
4
MODERAT
MODERAT
TINGGI
EKSTRIM
EKS
You're Reading a Preview MODERAT TINGGI
EKSTRIM
EKS
signifikan
Kata
Sangat sering terjadi (tiap minggu/ bulan 5 Sering terjadi (beberapa kali/ tahun)
MODERAT
4
Unlock full access with a free trial.
Download With Free Trial
Mungkin terjadi (1-<2 tahun/ kali)
RENDAH
MODERAT
TINGGI
EKSTRIM
EKS
RENDAH
RENDAH
MODERAT
TINGGI
EKS
3 Jarang terjadi (>2- <5 th/ kali) 2 Sangat jarang terjadi
Sign up to vote on this title
Useful
Not useful
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
