tentang prilaku kepemimpinan yang diterapkan adalah prilaku kepemimpinan yang berorientasi pada tugas dan prilaku kepemimpinan yang berorientasi pada hubungan antar manusia 4ordon, 1//&; reenberg dan aron, 1//); Kreitner dan kinicki, 1//*; 6wens, 1//1; 7ulk, 1/%/; 8oy dan Miskel, 1/%'5! 6rientasi kepemimpinan tersebut dapat disebut dimensi kepemimpinan 4laedership dimension5! Perilaku yang berorientasi pada tugas yaitu kepemimpinan yang lebih menaruh perhatian pada perilaku pemimpin, yang mengarah pada penyusunan rencana kerja, penetapan pola organisasi, adanya saluran organisasi, saluran komunikasi, metode kerja dan prosedur pencapaian tujuan yang jelas! Perilaku yang berorientasi pada hubungan antar manusia yaitu kepemimpinan yang lebih manaruh perhatian pada perilaku pemimpin yang mengarah pada hubungan kesejawatan, saling mempercayai, saling menghargai, dan penuh kehangatan hubungan antara pemimpin dengan stafnya 48erbert, 1/%1; ernard, 1/%%; 9t:ioni, 1/$0; artwright dan :ender, 1/)(; 8oy dan Miskel, 1/%*5 Pemimpin mempengaruhi performansi kelompok dengan alat verbal atau gestural yang dikomunikasikan melalui pengarahan, evaluasi, dan sikap pemimpin terhadap anggota kelompok 46wens, 1//15! +ntinya, gaya kepemimpinan merupakan karakteristik kepribadian, bukan perilaku! Perilaku kepemimpinan dari individu yang sama akan berbeda dari situasi ke situasi, semantara struktur kebutuhan yang mendorong perilaku itu bisa konstan 4
=eori 9mployee 6riented and =ask 6riented >eadership - >eadership style matri?! Konsep ini membahas dua orientasi kepemimpinan yaitu - Kepemimpinan yang berorientasi pada pekerjaan dimana perilaku pemimpinnya dalam penyelesaiannya tugasnya memberikan tugas, mengatur pelaksanaan, mengawasi dan mengevaluasi kinerja bawahan sebagai hasil pelaksanaan tugas! - Kepemimpinan yang berorientasi pada pegawai akan ditandai dengan perilaku pemimpinnya yang memandang penting hubungan baik dan manusiawi dengan bawahannya!
Pembahasan model ini dikembangkan oleh ahli psikologi industri dari 6hio tate University dan Universitas of Michigan! Kelompok 6hio mengungkapkan dua dimensi kepemimpinan, yaitu initiating structure yang berorientasi pada tugas dan consideration yang berorientasi pada manusia! edangkan kelompok Michigan memakai istilah job-centered dan employee-centered! http"##fhite!blogspot!co!id#*&1&#&0#leadership-teori-kepemimpinan!html
