Pendekatan Dasar Kepemimpinan

Bab

Pendekatan Dasar  Kepemimpinan

 Apa itu Kepemimpinan? Kepemimpinan

Kemampuan untuk  mempengaruhi suatu kelompok untuk mencapai tujuan.

Manajemen

Gunakan wewenang yang melekat dalam menunjuk  peringkat resmi untuk  mendapatkan kepatuhan dari para anggota organisasi.

Sifat Teori Sifat Teori Kepemimpinan

Teori yang mengangap kepribadian, sifat sosial, fisik, atau intelektual untuk  membedakan pemimpin dari bukan pemimpin

Sifat Kepemimpinan: • Extraversion • Berhati-hati • Keterbukaan • Kecerdaan Emosi (memenuhi syarat

Teori Sifat Batasan: • Tidak ada penemuan sifat khusus mengenai kepemimpinan ada dalam segala situasi. • Tidak ada bukti jelas antara sebab dan akibat dari hubungan kepemimpinan dan sifat. • Indikator terbaik untuk membedakan pemimpin yang efektif dengan yang tidak efektif.

Pendekatan Sifat 

Sifat (contoh)  – Extraversion  – Sifat berhati-hati  – Keterbukaan



Asumsi : Lahir Kepemimpinan



Tujuan: Memilih Pemimpin



Masalah  – Sifat tidak menyamakan semua situasi  – Lebih baik muncul pemimpin dari pada efektivitas pemimpin

Teori Perilaku Teori Perilaku Kepemimpinan

Teori mengusulkan bahwa perilaku tertentu membedakan pemimpin dari bukan pemimpin. • Teori Perilaku: Perilaku memimpin dapat dilatih. Vs. Sifat Teori: K e p em i m p i n a n l a h i r, t i d a k l a h i r.

Pendekatan Perilaku 

Menurut Ohio State Studies/U. of Michigan

 – Memulai Struktur / Orientasi Produksi  – Pertimbangan / Orientasi Karyawan 

Asumsi : Pemimpin dapat dilatih



Tujuan : Mengembangkan Pemimpin



Masalah: Perilauk efektif tidak menyamakan semua situasi

Ohio State Studies Struktur Inisiasi

Sejauh mana pemimpin cenderung mendefinisikan dan struktur perannya dan orangorang bawahan dalam mencari pencapaian tujuan. Pertimbangan

Sejauh mana seorang pemimpin cenderung memiliki hubungan kerja yang ditandai dengan saling percaya, menghormati ide-ide bawahan, dan memperhatikan perasaan mereka.

University of Michigan Studies Karyawan Beriorentasi Pemimpin

Menekankan hubungan interpersonal, mengambil kepentingan pribadi dalam kebutuhan karyawan dan menerima perbedaan individual di antara anggota. Produksi Beriorentasi Pemimpin

Salah satu yang menekankan aspek teknis atau tugas dalam pekerjaan.

Tinggi

Jaringan Manajemen (Blake and Mouton)

   g    n    a    r    o    p    a     d    a     h    r    e    t    n    a    i     l    u     d    e    p    e    K

Matrik 9 ke 9 menguraikan 81 gaya kepemimpinan yang berbeda

Rendah

Rendah

Kepedulian terhadap orang

Tinggi

TEORI KEMUNGKINAN 

Berdasarkan Semua Situasi  – Model Kontigensi Fiedler  – Teori Sumber Daya Kognitif   – Model Kepemimpinan Situasional dari Hersey dan Blanchard  – Teori Jalan Tujuan  Asumsi yang mendasari model yang berbeda : Fiedler: Gaya pemimpin adalah tetap  Yang lain: Gaya pemimpin dapat diubah

Model Fiedler  

Pemimpin: Gaya Tetap (Berorientasi tugas vs. berorientasi pada hubungan)



Menganggap Keuntungan Situasional Pemimpin  – Hubungan pemimpin-anggota  – Sturktur tugas  – Posisi kekuasaan



Kunci asumsi

 – Pemimpin harus sesuai dengan situasi; pilihan untuk mencapai hal ini :  – Pilih pemimpin agar sesuai dengan situasi  – Perubahan kondisi agar sesuai dengan pemimpin

Model Fiedler: Pemimpin Assumsi: Gaya Pemimpin adalah Tetap & dapat Diukur oleh Sedikitnya Kunjungan Kuesioner Rekan Kerja

Sedikitnya Kunjungan Kuesioner  Rekan Kerja

Cara di mana seorang pemimpin akan mengevaluasi rekan kerja yang tidak disukai akan menunjukkan apakah pemimpin adalah tugas atau berorientasi pada hubungan

Model Fiedler: Mendefinisikan Situasi Hubungan Pemimpin-Anggota

Tingkat kepercayaan, kepercayaan, dan bawahan telah menghormati pada pemimpin mereka Struktur Tugas

Sejauh mana tugas pekerjaan adalah kekuatan cara

Kekuatan Posisi

Dapat mempengaruhi seseorang yang berasal dari  jabatan struktural formal dalam organisasi; termasuk  listrik untuk menyewa, kebakaran, disiplin, promosi, dan memberikan kenaikan gaji

Teori Sumber Daya Kognitif  Teori Sumber Daya Kognitif 

Teori kepemimpinan yang menyatakan bahwa tingkat stres dalam situasi apakah dampak  kecerdasan atau pemgalaman seorang pemimpin akan lebih efektif  Mendukung Penelitian: • Orang kurang cerdas tampil lebih baik dalam peran kepemimpinan di bawah tekanan tinggi daripada individu yang lebih cerdas. • Orang yang kurang berpengalaman tampil lebih baik dalam peran kepemimpinan di bawah tekanan rendah daripada orang yang lebih berpengalaman.

Pendekatan Kontijensi: Hersey & Blanchard Situational Model 

Anggapan Perilaku Pemimpin (Tugas & Hubungan)  – Mengasumsikan pemimpin BISA mengubah perilaku mereka



Menganggap Pengikut karena Situasi  – Tugas Pengikut Jatuh Tempo (Kemampuan & Pengalaman)  – Kematangan psikologis pengikut (kemampuan untuk  mengambil tanggung jawab)

Assumsi

 –Pemimpin dapat dan harus mengubah gaya mereka agar  sesuai dengan tingkat kesiapan pengikut mereka (kemauan dan kemampuan)  –Oleh karena itu, adalah mungkin untuk MELATIH pemimoin untuk lebih sesuai dengan gaya mereka untuk pengikut mereka

Teori Situasional Kepemimpinan Hersey and Blanchard Teori Situasional Kepemimpinan

Teori kontingensi yang berfokus pada kesiapan pengikut; semakin”siap” para pengikut (lebih bersedia dan mampu) kurang perlunya dukungan pemimpin dan pengawasan.

RENDAH

TINGGI

Jumlah Kesiapan Pengikut

Jumlah Dukungan Pemimpin dan Pengawasan Diperlukan

TINGGI

RENDAH

Gaya Kepemimpinan dan Kesiapan (Hersey dan Blanchard) Kesiapan

Tidak Mau

Mau

pengikut Mampu

Partisipatif 

Pemantauan

pendukung Gaya Kepemimpinan

Tidak mampu

Direktif 

Tugas Tinggi dan Hubungan Orientasi

Teori Pertukaran Pemimpin-Anggota Teori Pertukaran Pemimpin-Anggota

•Pemimpin meimpin memilih pengikut tertentu untuk  menjadi “dalam” (favorit) Based on competence and/or compatibility &  similarity to leader •Berdasarkan kompetensi dan/atau kompatibilitas &  kesamaan dengan pemimpin •Pertukaran dengan pengikut dalam kualitas yang lebih tinggi dibadingkan mereka yang keluar •Hasilnya: pada bawahan akan memiliki peringkat kinerja yang lebih tinggi, pergantian yang lebih sedikit, dan kepuasan kerja yang lebih besar

Teori Jalur-Tujuan Premis • pemimpin harus menolong pengikut mencapai tujuan dan mengurangi hambatan agar sukes •Pemimpin harus mengubah perilaku agar sesuai dengan situasi (kontijensi lingkungan & kontijensi bawahan)

Model Partisipasi Pemimpin Premis: •Berdasarkan aturan pohon keputusan untuk membimbing para pemimpin tentang kapan dan kapan tidak menyertakan partisipasi bawahan dalam pengambilan keputusam •Menganggap 12 variabel kontigensi untuk mempertimbangkan apakah atau tidak untuk memasukkan bawahan dalam pengambilan keputusan

Variabel Kontigensi Direvisi dalam Model Partisipasi-Pemimpin 1.

Pentingnya keputusan

2.

Pentingnya memperoleh komitmen pengikut terhadap keputusan

3.

Apakah pemimpin memiliki informasi yang cukup untuk membuat keptusan yang baik

4.

Seberapa baik terstrukturnya masalah

5.

Apakah keputusan yang otokratis akan menerima komitmen pengikut

6.

 Apkah pengikut “masuk dalam” tujuan organisasi

7.

Apakah ada kemungkinan terjadi konflik antara pengikut terhadap solusi alternatif 

8.

Apakh pengikut memiliki informasi yang diperlukan untuk membuat keputusan yang baik

9.

Kendala waktu pada pemimpin yang dapat membatasi keterlibatan pengikut

10. Apakah biaya untuk membawa geografis anggota bersama dibenarkan 11. Pentingnya pemimpin meminimalkan waktu yang diperlukan untuk membuat keputusan 12. Pentingnya menggunakan partisipasi sebagai alat untuk mengembangkan keterampilan keputusan pengikut

Pem er i k s a an B ab : K ep e m i m p i n a n   S al ah s a t u t eo r i k e p em i m p i n an   y a n g m en g at ak a n b a h w a s e o r an g  

p e m i m p i n t i d a k b i s a d i l at i h ?   Ohio State Model Fiedler’s Contingency Theory U. Of Michigan Studies Path Goal Theory  All of the above

P em er i k s a an B ab : K ep e m i m p i n an   S al a h s at u t e o r i k e p e m i m p i n a n y a n g m e n g a t ak a n   b a h w a s e o r an g p e m i m p i n t i d a k b i s a d i l a ti h ?  

Ohio State Model Fiedler’s Contingency Theory U. Of Michigan Studies Path Goal Theory

 All of the above Teori Kontingensi Fielder adlah satu-satunya yang mengatakan gaya seorang pemimpin adalah tetap dan tidak dapat dilatih. Tapi, apakah semua teori di atas memiliki kesamaan?

P em er i k s a an B ab : K ep e m i m p i n a n    Ada satu teori dibahas dalam bab ini yang bisa dengan mudah menjelaskan bagaimana pemimpin sering bertindak terhadap pengikut mereka di “Boot Camp” dan mengapa hal itu menjadi sangat efektif?

Teori Hersey dan Blanchard menjelaskan situasi kepemimpinan yaitu ketika pengikutnya enggan diajak dan menolak, karena banyak peserta Boot Camp yang baru terdaftar, pemimpin harus fokus pada penyediaan perilaku berbasis tugas dan tidak berbasis hubungan.