Perfil de Riego Tecnificado

“INSTALACIÓN DE UN SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO POR ASPERSIÓN PARA EL GRUPO DE GESTIÓN EMPRESARIAL NUEVA ESPERANZA, DISTRITO DE GREGORIO PITA, PROVINCIA DE SAN MARCOS, REGIÓN CAJAMARCA.”

CONTRATO DE PRÉSTAMO Nº7878 – PE BIRF PSI SIERRA COMPONENTE B - TECNIFICACION DEL RIEGO PARCELARIO

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL

“INSTALACION DE UN SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO POR ASPERSION PARA EL GRUPO DE GESTIÓN EMPRESARIAL NUEVA ESPERANZA, DISTRITO DE GREGORIO PITA, PROVINCIA SAN MARCOS, REGIÓN CAJAMARCA”.

GRUPO DE GESTION EMPRESARIAL “NUEVA ESPERANZA” JU’s CHONTA, CAJAMARCA

SETIEMBRE 2012


INDICE 1.

RESUMEN EJECUTIVO

2.

ASPECTOS GENERALES 2.1. Nombre del Proyecto 2.2. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora 2.3. Diagnóstico y Matriz de Involucrados 2.4. Marco de Referencia

3.

IDENTIFICACIÓN 3.1. Diagnóstico de la situación actual 3.1.1. Antecedentes de la situación que motiva el presente proyecto 3.1.2. Diagnóstico del Área de Influencia y el Área de Estudio 3.1.3. Diagnóstico de los Servicios de agua para riego y de la actividad agrícola 3.1.4. Diagnóstico de Involucrados y Población Afectada 3.2. Definición del Problema y sus Causas 3.2.1. Problema Principal 3.2.2. Análisis de Causas 3.2.3. Análisis de Efectos 3.2.4. Árbol de Causas – Efectos 3.2.5. Importancia de la Causa Crítica 3.3. Objetivos del Proyecto 3.3.1. Objetivo Central 3.3.2. Objetivos Específicos 3.3.3. Árbol de Medios – Fines 3.4. Árbol de Fines Fundamentales y acciones propuestas

4.

FORMULACIÓN 4.1. Análisis de la Demanda Hídrica 4.1.1. Cedula de Cultivo 4.1.2. Demanda de Agua 4.2. Análisis de la Oferta Hídrica 4.3. Análisis del Balance Hídrico 4.3.1. Balance Hídrico sin proyecto 4.3.2. Balance Hídrico con proyecto 4.4. Diseño del Sistema de Riego 4.4.1. Concepción del Proyecto 4.4.2. Esquema Hidráulico 4.4.3. Diseño del Sistema de Riego 4.5. Descripción de los Componentes que forman Parte del Sistema de Riego 4.6. Plan de Capacitación en Operación y Mantenimiento 4.6.1 Metodología 4.6.2 Desarrollo del Plan de Capacitación 4.6.3 Cronograma de actividades del Plan de Capacitación 4.7. Horizonte del Proyecto 4.7.1. Horizonte de Ejecución 4.7.2. Horizonte de evaluación 4.8. Estimación de Costos del Proyecto 4.8.1. Costos Atribuibles al Proyecto


4.8.2. Costos atribuibles a la Producción 4.8.3. Plan de Financiamiento 4.9. Beneficios 4.9.1. Valor Bruto de la Producción (sin y con Proyecto) 4.9.2. Valor Neto de la Producción Sin y Con Proyecto 4.9.3. Valor Neto de la Producción Incremental 5.

EVALUACIÓN DEL PROYECTO 5.1. Evaluación Privada 5.2. Evaluación Social 5.3. Análisis de Sensibilidad 5.4. Análisis de Sostenibilidad 5.5. Selección de alternativas 5.6. Organización y gestión 5.7. Marco Lógico

6.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 6.1. Conclusiones y Recomendaciones

7. A. B.

ANEXOS Parte teórica Parte documentaria


RESUMEN EJECUTIVO 1.

RESUMEN EJECUTIVO

1.1.

Nombre del Proyecto “INSTALACION DE UN SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO POR ASPERSIÓN PARA EL GRUPO DE GESTIÓN EMPRESARIAL NUEVA ESPERANZA, DISTRITO DE GREGORIO PITA, PROVINCIA SAN MARCOS, REGIÓN CAJAMARCA”.

1.2.

Objetivo del Proyecto INCREMENTO DE LA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD AGRICOLA EN EL ÁMBITO DE LA JU’s CHONTA Y CAJAMARQUINO, SECTOR NUEVA ESPERANZA- SONDOR.

1.3.

Balance Oferta y Demanda Situación Sin Proyecto La demanda de agua requerida por los cultivos existentes en condiciones normales por gravedad no es cubierta por el caudal ofertante durante gran parte del año, existiendo un déficit hídrico en todas las parcelas del presente proyecto en los meses de Mayo a Setiembre. El déficit se acentúa en las épocas de estiaje y con valores más críticos en los meses de Julio y Agosto, debido a que la dotación de agua de riego entregada a los agricultores es insuficiente y no alcanza a cubrir la demanda de los cultivos. Siendo el forraje (ray grass y trébol) el cultivo establecido en el GGE Nueva Esperanza, en esta época tienen agua solamente para subsistir, por lo que disminuyen su rendimiento grandemente. PARAMETRO

UNIDAD

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

DEMANDA

(m3/ha/mes)

234.71

0.00

0.00

0.00

2,010.53

2,318.89

2,704.20

3,192.19

2,437.40

504.62

448.80

0.00

OFERTA

(m3/ha/mes)

1,050.85

949.15

1,050.85

1,016.95

1,050.85

1,016.95

1,050.85

1,050.85

1,016.95

1,050.85

1,016.95

1,050.85

BALANCE

(m3/ha/mes)

816.141

949.153

1,050.847

1,016.949

-959.68

-1,301.940

-1,653.351

-2,141.339

-1,420.451

546.23

568.150

1,050.847

DEFICIT

%

348%

0%

0%

0%

-48%

-56%

-61%

-67%

-58%

108%

127%

Situación Con Proyecto Se puede apreciar que la demanda de agua requerida para el rye grass y trébol en situación con proyecto, es cubierta por la oferta disponible, existiendo un superávit en todo el año, lo

0%


que significa que se ha cubierto la brecha existente. Esta situación permite mejorar las plantaciones actuales, garantizando el requerimiento de láminas de riego durante los diferentes estados fenológicos. PARAMETRO

ENE

FEB

MAR

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

93.88

804.21

927.56

1,081.68

1,276.87

974.96

201.85

179.52

(m3/ha/mes)

1,368.49

1,236.05

1,368.49

1,324.34

1,368.49

1,324.34

1,368.49

1,368.49

1,324.34

1,368.49

1,324.34

1,368.49

BALANCE

(m3/ha/mes)

1,274.60

1,236.05

1,368.49

1,324.34

564.28

396.79

286.81

91.61

349.38

1,166.64

1,144.82

1,368.49

578%

638%

0%

0%

-

JUN

(m3/ha/mes)

1358%

-

MAY

OFERTA

%

-

ABR

DEMANDA

DEFICIT

1.4.

UNIDAD

0%

70%

43%

27%

7%

36%

Descripción Técnica del Proyecto  Fuente de Abastecimiento de Agua: El agua utilizada por los agricultores beneficiarios del proyecto proviene de la quebrada Lambidera que tiene un caudal aproximado de 0.050 m3/s a través de los canales de riego de Lambiera I y II irriga al Sector Nueva Esperanza del distrito de Gregorio Pita. El Grupo de Gestión Empresarial Nueva Esperanza capta el agua a través del Canal Lambidera II. El caudal asignado al Grupo de Gestión Empresarial Nueva Esperanza, se encuentra relacionado al caudal captado en el canal Lambidera II, y de acuerdo con la licencia de uso de agua entregada por la Administración Local del Agua a cada usuario de la Comité de Regantes. En la situación con proyecto el agua será recibida del canal Lambidera II, en una toma mejorada, un caudal de 40 l/s, un tiempo de riego de 10 horas con una frecuencia de riego de 7 días, (se adjunta autorización de la Comisión de Usuarios) y almacenarlo en un reservorio nocturno impermeabilizado con arcilla de capacidad de 1,440 m3, la frecuencia de riego de las áreas GGE, después de la implementación del Sistema será diario, cada dos o tres días (según necesidad del cultivo).  Tuberías de Conducción y Distribución Las redes de conducción y distribución conducen el agua desde el cabezal de control a cada uno de los sectores de riego. En el diseño se han utilizado tuberías de PVC con

-

0%


uniones flexibles - Clase 5, de los siguientes diámetros nominales 110, 90, 63 y Clase 7.5 de 1 1/2”, complementados con accesorios de conexión inyectados y/o maquinados, lubricantes, limpiador y pegamento PVC.  Arcos de Riego Los arcos de riego interconectan las redes troncales con los sectores de riego, permitiendo la apertura o cierre del hidrante respectivo de cada sector. Los arcos de riego estarán constituidos por válvulas de control manual de 2” o 1½ sumando 13 unidades, además se han considerado para todos los arcos válvulas antivacio de 1/2” y toma de presión tipo Shrader. Los arcos de riego se ubicarán bajo el nivel del suelo, protegidos por cajas de concreto con tapa metálica.  Líneas de Riego Sistema semifijo Los laterales de riego será de tubería PVC de diámetro nominal de 1 ½, donde se conectara a través de accesorios los semicañones de 1”, los semicañones tiene un radio de alcance de 13m para una presión nominal de 15 m.c.a, el espaciamiento entre laterales de riego y semicañones es de 18 x 18 m; los semicañones tendrán de soporte un muro de concreto armado f’c=175 kg/cm2 de las siguientes dimensiones 1 x 0.20 x 0.20 m con una base de 0.3x0.30x0.3m, Sistema Móvil Los laterales de riego será de manguera de polietileno de diámetro nominal ¾ , donde se conectara a través de accesorios de los aspersores de ½”, los aspersores tiene un radio de alcance de 10 m, para una presión nominal de 10 m.c.a, el espaciamiento entre laterales de riego y aspersores es de 14 x 14 m, los aspersores tendrán un soporte metálico de ¾” (trípode).  Obras Civiles Toma de Captación: La Toma de Captación proyectada será construida en concreto fć=175 kg/cm2 reforzado con acero, incluyendo asimismo la instalación de una compuerta tipo tarjeta. Canal de Conducción: Luego de captadas las aguas por medio de la toma anteriormente descrita se llevarán las aguas hacia el desarenador utilizando para ello un canal de conducción en concreto simple de fć=175 kg/cm2 con una longitud aproximada de 10 metros lineales y será de sección rectangular. Desarenador: A fin de quitarle al agua los sólidos en suspensión que puedan dañar el sistema se ha considerado la inclusión de un desarenador de una longitud total de 5.48 metros lineales con transiciones de entrada y salida de 1.24 m; este desarenador será construido en


concreto armado de fć=210 kg/cm2 al que se le ha incluido el suministro e instalación de una compuerta tipo tarjeta. Reservorio: Se mejorara y ampliara el reservorio existente a tajo abierto será impermeabilizado con arcilla un espesor de 15 cm, con un volumen neto de diseño 1440 m3. Que almacenará las aguas provenientes del canal Lambidera II con un caudal de 40p l/s, su tiempo de llenado durará 10 horas aproximadamente. Ver anexo. El reservorio tiene un canal de rebose, una tubería de limpieza de 4”, el cual se conecta a una válvula mariposa de 4”, la válvula está protegida por una caja de concreto f’c=175 kg/cm2, con una tapa metálica. 1.5.

Costos del Proyecto La inversión asciende a S/. 71,610.22 y está estructurada de la siguiente manera:

ITEM 1.0 1.1 1.2 1.3 2.0

1.6.

Instalación de Riego por Aspersión Estudio definitivo (Expediente Técnico) Infraestructura hidráulica de riego Supervisión Técnica Capacitación en Operación y Mantenimiento Total

PRECIOS SOCIALES (S/.) 59,364.19 2,550.00 54,607.59 2,206.60 1,504.50 60,868.69

Aportes del PSI y Aportes de los Beneficiarios Aportes del PSI y Beneficiarios del GGE Nueva Esperanza ITEM 1.0

ITEM 1.0 1.1 1.2 2.0

RUBRO Expediente Técnico Porcentaje RUBRO Instalación de Riego por Aspersión Infraestructura hidráulica de riego Supervisión Técnica Capacitación en Operación y Mantenimiento Total Porcentaje COSTO TOTAL DEL PROYECTO

1.7.

PRECIOS PRIVADOS (S/.) 69,840.22 3,000.00 64,244.22 2,596.00 1,770.00 71,610.22

RUBRO

Total (S/.) 3,000.00 100%

PSI (S/.) 3,000.00 100%

GGE (S/.)

Total (S/.) 66,840.22 64,244.22 2,596.00 1,770.00 68,610.22 100%

PSI (S/.) 53,472.18 51,395.38 2,076.80 1,416.00 54,888.18 80%

GGE (S/.) 13,368.04 12,848.84 519.20 354.00 13,722.04 20%

71,610.22

57,888.18

13,722.04

0.00 0%

Beneficios del Proyecto El valor neto de la producción agropecuaria incremental es el ingreso adicional que obtienen los beneficiarios directos por la puesta en marcha del proyecto, el mismo que se presenta en el siguiente cuadro:


CULTIVOS V.N.P. TOTAL (Miles de Nuevos Soles) Sin Proyecto V.N.P. TOTAL (Miles de Nuevos Soles) Con Proyecto VNP Incrementado

AÑOS 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

-11.36

15.07

15.07

15.07

15.07

15.07

15.07

15.07

15.07

15.07

-7.94

17.88

24.43

37.53

37.53

37.53

37.53

37.53

37.53

37.53

3.42

2.81

9.36

22.45

22.45

22.45

22.45

22.45

22.45

22.45

Fuente. Elaboracion propia

1.8.

1.9.

Resultados de la Evaluación Social La rentabilidad del proyecto a precios sociales, tiene un VAN de S/. 27,007, una TIR de 15.55% y una relación B/C de 1.33.

Indicadores de evaluación

Precios Privados Alternativa Unica

Precios Sociales Alternativa Unica

VAN

2,750

27,007

TIR

9.65%

15.55%

B/C

1.03

1.33

Sostenibilidad del PIP El proceso de planificación participativa que se generará en el grupo beneficiario para la ejecución del Proyecto, incluye las fases siguientes: a. Difusión de información técnica y coordinación Se convocarán a capacitadores y expositores con experiencia en el campo del riego tecnificado. Se invitarán a los representantes del Sector Agricultura de la zona, a fin de afianzar y estrechar las relaciones con el medio en que se desenvuelve el Proyecto, y a la vez obtener información técnica que se pueda ser útil para los fines productivos. b. Concertación y Acta de Acuerdos Se realizarán reuniones mensuales con motivos de mejorar la estrategia de intervención y los alcances que se pretenden lograr, garantizando de esta manera la participación plena y organizada de todos los involucrados. De igual forma, se establecerán criterios uniformes para el adecuado manejo de las tarifas comunes, tales como el pago por concepto de guardianía, y otros. Al respecto, se han suscrito las siguientes actas y cartas de intención:     

Acta de constitución del grupo de gestión empresarial. Acta de donación de terreno para construcción del reservorio Acta de compromiso de operación y mantenimiento del sistema de riego. Carta de Intención que acredita el compromiso financiero Carta de intención de compra.


 1.10.

Carta de intención para proveer insumos y servicios

Selección de alternativas De la evaluación económica, análisis de sensibilidad y del análisis de sostenibilidad, concluimos que la alternativa única de solución “INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSIÓN PARA EL GGE NUEVA ESPERANZA, SECTOR NUEVA ESPERANZA - SONDOR, DISTRITO GREGORIO PITA, PROVINCIA DE SAN MARCOS, REGIÓN CAJAMARCA” cuyo presupuesto asciende a S/. 71,610.22 cumple con los indicadores de rentabilidad social (VAN 27,007, TIR 15.55% y B/C 1.33).

1.11.

Impacto Ambiental (VER ANEXO)

1.12.

Organización y Gestión El Programa Subsectorial de Irrigaciones (PSI) como Unidad Ejecutora, cuenta con la capacidad técnica y logística para ejecutar el presente Proyecto de Inversión Pública (PIP), dado que cuenta con la experiencia necesaria al haber ejecutado proyectos de inversión similares al mencionado a través de su componente B: Riego Tecnificado en el marco de los contratos de préstamo PE N°-4076 (Fase I) y PE N° 7308 (Fase II) con el Banco Mundial. Adicionalmente, el presente PIP se ejecuta en el marco del Contrato de Préstamo N° 7878PE, suscrito entre el Gobierno del Perú y el Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (BIRF), para financiar el Programa PSI Sierra, teniendo como entidad ejecutora al Programa Subsectorial de Irrigaciones. Se recomienda la modalidad de contrata para la implementación de los componentes del proyecto, debido a que es la mejor alternativa cuando se trata de obras de infraestructura, además lo recomienda el Ministerio de Economía y Finanzas

1.13.

Plan de Implementación


1.14.

Conclusiones y Recomendaciones El Problema Central identificado en el diagnóstico es, BAJA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD AGRICOLA EN EL ÁMBITO DE LA JU´S CHONTA Y CAJAMARQUINO, SECTOR NUEVA ESPERANZA -SONDOR y para contribuir a solucionar este problema se ha planteado la alternativa única consistente en la “Instalación de un Sistema de Riego Tecnificado por Aspersión para el Grupo de Gestión Empresarial Nueva Esperanza, Distrito e Gregorio Pita, Provincia San Marcos, Región Cajamarca”, con un presupuesto de S/.71,610.22, siendo el objetivo de este proyecto el INCREMENTO DE LA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD AGRICOLA EN EL ÁMBITO DE LA JU´s CHONTA Y CAJAMARQUINO, SECTOR NUEVA ESPERANZA- SONDOR. De la evaluación económica, se concluye que el proyecto “INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSIÓN PARA EL GGE NUEVA ESPERANZA, SECTOR NUEVA ESPERANZA SONDOR, DISTRITO DE GREGORIO PITA, PROVINCIA DE SAN MARCOS, REGIÓN CAJAMARCA” es socialmente rentable debido a los siguientes indicadores económicos: VAN S/. 27,007; TIR: 15.55% y B/C: 1.33. Del análisis de sostenibilidad podemos concluir que este se basa fundamentalmente en 03 aspectos, la rentabilidad de los cultivos, precios y costos de inversión. Finalmente concluimos, que luego de haberse elaborado y evaluado el presente perfil Técnico del proyecto “Instalación de un Sistema de Riego Tecnificado por Aspersión para el Grupo de Gestión Empresarial Nueva Esperanza, Distrito de Gregorio Pita, Provincia San Marcos, Región Cajamarca”, el equipo de trabajo lo declara VIABLE en sus dimensiones Técnicas, Económicas, Sociales y ambientales, asimismo recomienda la inmediata elaboración del Expediente Técnico y ejecución de la obra.

1.15.

Marco Lógico


“INSTALACION DE UN SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO POR ASPERSION PARA EL GRUPO DE GESTION EMPRESARIAL NUEVA ESPERANZA, DISTRITO DE GREGORIO PITA, PROVINCIA SAN MARCOS, REGION CAJAMARCA” INDICADOR

OBJETIVOS -

FIN

PROPÓSITO

INDICADORES

Mayor desarrollo Incremento del Valor Neto de la agrícola en el ámbito Producción agrícola anual en S/. 7,500 rural de la JU’s Chonta por hectárea, después de 4 años de y Cajamarquino, implementado el proyecto Sector Nueva Esperanza-Sondor -Incremento de los Se incrementa los rendimientos del rendimientos, cultivo de 36,379 TN a 65,482.20 TN producción agrícola y (80.0%), después del cuarto año de productividad en el implementado el proyecto. ámbito de la JU’s Chonta y Cajamarquino, Sector Nueva EsperanzaSondor Incremento de la A.-Incremento de 30% a 75% en la eficiencia de eficiencia de aplicación del agua de aplicación. riego, mejorando el uso de 9,385 MC de agua al año después del primer año de ejecutado el proyecto.

FUENTES VERIFICABLES Informes de EVALUACIÓN EXPOST de la entidad ejecutora del programa PSI SIERRA.

Evaluaciones y Estadísticas del MINAG informes de EVLAUACIÓN EXPOST de la entidad ejecutora del programa PSI SIERRA.

- Informe de Evaluación de la entidad ejecutora del Programa PSI SIERRA.

RESULTADOS B.- Dos agricultores, han mejorado sus sistemas de riego en las parcelas y los operan satisfactoriamente.

A.-Instalación de 5.00 ha con riego presurizado por aspersión a nivel parcelario. ACTIVIDADES

A.- Se invierte S/. 66,840.22 en la construcción de obras civiles y riego por aspersión en 2 meses posteriores a la aprobación del expediente técnico.

B.-Capacitación en B.- Se invierte S/. 1,770.00 en capacitar a técnicas de riego los usuarios en el manejo del riego por por aspersión a nivel aspersión, durante la instalación del parcelario. sistema de riego.

SUPUESTOS

Existe estabilidad económica y política en el estado, quien cumple un rol promotor en la actividad agrícola.

-Se tiene mayor conocimiento en manejo de cultivos tradicionales y alternativos. -Los usuarios asumen los gastos de operación y mantenimiento del Sistema de Riego.

A.- Informe de Cierre – Formato SNIP 14.

B.-Acta de Conformidad de usuarios.

-Los beneficiarios aportaron el 20% de la contrapartida de la inversión del proyecto.


2.

ASPECTOS GENERALES

2.1.

Nombre del Proyecto “INSTALACION DE UN SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO POR ASPERSIÓN PARA EL GRUPO DE GESTIÓN EMPRESARIAL NUEVA ESPERANZA, DISTRITO DE GREGORIO PITA, PROVINCIA SAN MARCOS, REGIÓN CAJAMARCA”.

2.2.

Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora La Formulación y Ejecución del Proyecto está a cargo del Programa Subsectorial de Irrigaciones, órgano descentralizado del Ministerio de Agricultura y que se enmarca en la política del Gobierno Peruano de incrementar la producción y productividad agraria en el país, con la finalidad de contribuir al desarrollo del sector y al crecimiento de la agroexportación. El Programa Subsectorial de Irrigaciones (PSI) como Unidad Ejecutora, cuenta con la capacidad técnica y logística para ejecutar el presente Proyecto de Inversión Pública (PIP), dado que cuenta con la experiencia necesaria al haber ejecutado proyectos de inversión similares al mencionado a través de su componente B: Riego Tecnificado en el marco de los contratos de préstamo PE N°-4076 (Fase I) y PE N° 7308 (Fase II) con el Banco Mundial. Adicionalmente, el presente PIP se ejecuta en el marco del Contrato de Préstamo N° 7878PE, suscrito entre el Gobierno del Perú y el Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (BIRF), para financiar el Programa PSI Sierra, teniendo como entidad ejecutora al Programa Subsectorial de Irrigaciones.

2.2.1 Unidad Formuladora (UF) Pliego Sector Institución Responsable Dirección Teléfono E – mail Formulador Dirección

: Ministerio de Agricultura : Agricultura : Programa Subsectorial de Irrigaciones – PSI : Ing. Alfredo René Rabines Flores : Jr. Teniente Emilio Fernández Nº 130 – Santa Beatriz-Lima : 424-4488 Fax 433-2055 : [email protected] : Ing. Moisés Cotrina Vásquez : [email protected]

2.2.2 Unidad Ejecutora (UE) Pliego Sector Institución

: Ministerio de Agricultura : Agricultura : Programa Subsectorial deIrrigaciones – PSI


Responsable Dirección E – mail 2.3.

: Ing. JorgeZúñiga Morgan : Jr. TenienteEmilioFernándezNº 130 – Santa Beatriz–Lima : jzuñ[email protected]

Diagnóstico y Matriz de Involucrados En el desarrollo del presente estudio han participado activamente los agricultores beneficiarios del proyecto del GGE Nueva Esperanza, quienes pertenecen al Comité de Regantes Lambidera de la Junta de Usuarios de Chonta-Cajamarca, así como los entes involucrados con el logro del mismo, como son el Subcomponente C2: Asistencia Técnica en Agricultura de Riego a agricultores. Los agricultores integrantes del GGE Nueva Esperanza han considerado desarrollar su proyecto de riego a cargo del Componente B del PSI SierraTecnificación del Riego Parcelario, bajo la modalidad de Ventanilla Abierta.


CUADRO Nº 01: Matriz de Intereses de los Grupos Involucrados GRUPOS INVOLUCRADOS

Programa Subsectorial de Irrigaciones (PSI)

Autoridad Local de Agua (ALA) Cajamarca

Junta de Usuarios de Chonta, Comité de Regantes Lambidera

PROBLEMAS PERCIBIDOS

ESTRATEGIAS

ACUERDOS Y COMPROMISOS

El sector presenta una inadecuada eficiencia de aplicación del recurso hídrico en parcela

Fomentar el uso eficiente del recurso hídrico.

Implementar un programa Disponibilidad del aporte en forma de incentivos de oportuna y coordinaciones directas con los tecnificación de riego a Gobiernos Regionales involucrados para el través del Contrato de aporte oportuno de sus desembolsos para Préstamo N° 7878-PE la ejecución de las obras. BIRF.

El sector agrícola presenta limitado nivel tecnológico en parcela

Fomentar la tecnificación de riego.

Implementar capacitaciones en Brindar capacitación y asistencia técnica en operación y agricultores con riego tecnificado. mantenimiento de sistema de riego tecnificado.

El sector agrícola presenta limitado nivel tecnológico en manejo de cultivos

Fomentar la innovación tecnológica en manejo de cultivos.

Implementar Brindar capacitación y asistencia técnica en capacitaciones en manejo prácticas de manejo de cultivo. de cultivo.

Deficiente nivel de organización de usuarios con visión empresarial que permitan a los agricultores acceder a mercados y precios seguros, con productos de buena calidad.

Fomentar la organización de usuarios con visión empresarial.

Implementar Grupos de Gestión Empresarial en Riego Tecnificado.

Brindar capacitación y asistencia técnica en agricultores con riego tecnificado.

Informalidad del uso del recurso hídrico superficial. Débil gestión de las OUA’s e inadecuado uso del recurso hídrico.

Formalización del uso de los recursos hídricos superficiales.

Capacitación e implementación de un programa de formalización de derecho de uso de agua.

Brindar facilidades para la obtención de licencias y permisos de uso de agua.

Promover que los usuarios hagan uso eficiente de la oferta disponible en los sectores de riego, disminuyendo perdidas de agua en la conducción y distribución.

Implementar un plan de distribución de agua equitativas, y roles de riego con frecuencias continuas.

Capacitaciones y eventos demostrativos con apoyo del Subcomponente C1 del PSI Sierra-Capacitación y Entrenamiento de las Organizaciones de Usuarios.

Fomentar la tecnificación de riego y propuestas de cultivos de alta rentabilidad.

Coordinaciones directas con la JU’s para la distribución de agua de acuerdo a la disponibilidad hídrica y a los planes de cultivo anual.

Sensibilización para una adecuada valorización del agua

Eventos de sensibilización y capacitación con el apoyo del Subcomponente C1 del PSI Sierra-Capacitación y Entrenamiento de las Organizaciones de Usuarios.

Las CRs tienen una ineficiente gestión en la distribución del agua para riego. Promover el cambio de cedula de cultivo, por aquellos cultivos que demanden menores volúmenes de agua y que permitan distribuciones más equitativas con altas frecuencias de riego y buena rentabilidad.

Limitada valorización del uso del recurso hídrico por los usuarios de riego

BENEFICIARIO, GGERT Nueva Esperanza

INTERESES

Bajos rendimientos de los cultivos instalados genera bajos ingresos económicos para las familias, y en muchos casos el abandono de la actividad agrícola.

Fomentar la valorización del recurso hídrico

Promover nuevas cedula de cultivo para incrementar la producción con cultivos de agro exportación, con mejores rendimientos e ingresos para el bienestar de las familias.

Fomentar el riego tecnificado presurizado por aspersión

Implementar planes de negocios fortalecidos con Disponibilidad del aporte de contrapartida la coparticipación de del GGE ya sea por aporte propio o agentes productivos, financiado por entidades financieras y proveedores de insumos y cumplir con las actas de acuerdos del Plan servicios, asistencia técnica de Negocios establecido. y mercados seguros que aseguren alta rentabilidad.

Formación de GGERT para la participación en la modalidad de ventanilla Abierta a cargo del Comp. B

Cumplir con los criterios y requisitos de la modalidad de Ventanilla Abierta, para la ejecución de proyectos de riego tecnificado.

Acopiar mayores volumen de producción de leche, obtenida con la mayor producción de pastos, Cartas de Intención de Compra y venta del debido a la instalación de volumen de producción los proyectos de riego tecnificado incentivados por el PSI Sierra.

Empresa Comercial ó Procesadora

Incrementar el volumen de Escasos volúmenes de producción del cultivo de pastos abastecimiento del cultivo de pasto para a su vez aumentar la para aumentar la producción de leche producción de leche destinada al destinado al mercado local, regional y mercado local, regional y nacional. nacional.

Entidades Financieras

Escasez de recursos económicos para invertir en la implementación de riego tecnificado y cultivo.

Cartas de Interés de financiamiento de Promover fuente de Implementación de crédito contrapartida para la instalación del financiamiento para el desarrollo financiero con bajos sistema de riego por aspersión, siempre y de implementación de riego intereses para las cadenas cuando los beneficiarios cumplan con los tecnificado y cultivo productivas. requisitos de la entidad crediticia.

Gobierno Regional de Cajamarca

Las OUA’s no cuentan con una adecuada capacidad técnica para el aprovechamiento eficiente de las inversiones realizadas

Participar activamente en Cofinanciar las obras de riego tecnificado Mejorar los niveles de producción las actividades del PSI de acuerdo al Convenio suscrito con el PSI agropecuaria, propiciando su Sierra para mejorar los y apoyar las actividades de capacitación desarrollo competitivo y aspectos de capacitación y del PSI Sierra, con el personal técnico que sostenido de asistencia técnica de los dispongan. usuarios.


2.4.

Marco de Referencia

2.4.1. Antecedentes El Programa Subsectorial de Irrigaciones – PSI, como organismo descentralizado del sector Agricultura, tiene por objetivo promover el desarrollo sostenible de los sistemas de riego, el fortalecimiento de las Organizaciones de Usuarios de Agua (OUA’s) en el desarrollo de sus capacidades de gestión, así como difundir y apoyar el uso de tecnologías modernas de riego. La finalidad de ésta estrategia de intervención, es contribuir al incremento de la producción y productividad agrícola, lo cual permitirá mejorar la rentabilidad del agro y elevar los estándares de vida de los agricultores contribuyendo a incrementar el PBI agropecuario. En el referido marco, el PSI planteó incorporar dentro de sus objetivos y alcances a la Sierra del Perú, para ello formuló el Programa de Inversión Pública PSISierra. Luego de que éste PIP fuera declarado viable por la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público del Ministerio de Economía y Finanzas, el 21 de Diciembre del 2010 se firmó con el Banco Mundial el Contrato de Préstamo N° 7878-PE. Mediante el Componente B: Tecnificación del Riego Tecnificado, se busca el mejoramiento físico de la eficiencia de aplicación de agua a nivel parcelario, a través de la ejecución de un Conglomerado de proyectos de sistemas de riego tecnificado; de esta forma se persigue lograr mejorar la eficiencia de riego a nivel de parcela y el incremento de la productividad agrícola; como consecuencia de ello el mejoramiento de la rentabilidad de la actividad. Estos objetivos se lograrán mediante la ejecución de proyectos de riego tecnificado a nivel parcelario, los que beneficiarán pequeños y medianos agricultores asociados a grupos de gestión, ubicados en los valles de la Sierra que estén ubicados en el ámbito de las JU´s seleccionadas por el Programa. En la actualidad el sistema de riego utilizado es por tendido, con el cual no se ha conseguido incrementar un desarrollo tecnológicoque permita innovar nuevos cultivos con tendencia a la agro-exportación y de mayor rentabilidad. Actualmente los rendimientos de sus principales cultivos, han permitido a los agricultores dirigir una agricultura de subsistencia regida en una informalidad de mercado destino, comprador y precio refugio. Además la deficiente infraestructura de riego no permite explotar adecuadamente los recursos y por lo tanto no obtener la rentabilidad apropiada de sus inversiones, problema que se intensifica por la escasez temporal del agua en época de mayor siembra. Resulta, por ello, importante, que se planteen soluciones que se orienten a aumentar las eficiencias de aplicación de riego, a través de sistemas de riego tecnificado, para usar eficientemente el recurso agua y lograr el aumento de la productividad y producción agrícola.


El abastecimiento de agua de riego es el factor preponderante para mejorar los niveles de productividad y producir cultivos con mercado seguro. Se pretende abordar este problema, mediante la instalación de un sistema de riego por aspersión, lo que permitirá aumentar la eficiencia en el uso de agua y aplicación de fertilizantes en las parcelas del GGE Nueva Esperanza del Sector Nueva Esperanza- Sondor, que beneficiará en su conjunto a 02 agricultores y 5.00 ha aproximadamente de cultivos de RyeGrass y Trébol con un mercado asegurado, lo que les permitirá mejorar sus niveles de ingresosy por tanto, sus niveles de calidad de vida. 2.4.2. Lineamientos de Política y Marco Legal A. Política y Estrategia Nacional de Riego del Perú El Proyecto de Inversión Pública (Perfil Técnico) se encuentra dentro del objetivo general que persigue la política y estrategia Nacional de Riego en el Perú aprobada mediante RM 0498-2003-AG en Junio del 2003 y formulada por la Comisión Técnica Multisectorial conformada por los Ministerios de Agricultura, Vivienda y Construcción, Economía y Finanzas, Junta Nacional de Usuarios; dicho objetivo es el de contribuir a mejorar la rentabilidad y competitividad de la agricultura, mediante el aprovechamiento intensivo y sostenible de las tierras y el incremento de la eficiencia en el uso del agua, así mismo el presente PIP se encuentra inmerso dentro de los lineamientos generales de política de riego: 1. Fomentar la difusión y adopción de cambios tecnológicos sostenibles para incrementar la eficiencia de aprovechamiento del agua de riego y uso de los suelos. 2. Promover programas y proyectos de fortalecimiento institucional, asistencia técnica y financiera, concertados por las organizaciones locales y la inversión privada, para lograr la gestión eficiente del agua de riego. 3. Procurar una adecuada viabilidad económica, social y ambiental de los proyectos de inversión a ejecutarse con recursos del Estado en el Subsector Riego, de acuerdo a las exigencias metodológicas para la formulación y evaluación de proyectos del Sistema Nacional de Inversión Pública, y los lineamientos de Política Agraria. Además, el presente PIP está estructurado en base a los lineamientos específicos de Política y Estrategia de Riego que son las de: 

 

Consolidación de la actual Infraestructura Hidráulica Mayor de los proyectos especiales, que contempla el subsidio de las inversiones de rehabilitación, reconstrucción y protección de la infraestructura mayor, con el propósito de asegurar la actual oferta de agua. Tecnificación de riego y drenaje. Investigación y capacitación en riego.


 

Medidas ambientales relacionadas con el riego. Financiamiento de la gestión del agua de riego, indicando que los costos de administración operación y mantenimiento de la infraestructura de riego será competencia de los usuarios.

Al respecto, cabe indicar que con la implementación del presente PIP, busca contribuir al logro del objetivo anteriormente señalado, en el marco de los lineamientos de política y estrategias de riego en el Perú. B. Plan Estratégico Sectorial Multianual del MINAG 2012-2016 El Sector Agricultura a nivel nacional mediante su PESEM tiene el objetivo central de elevar el nivel de desarrollo agrario y rural y para lo cual ha definido tres grandes objetivos estratégicos, los cuales citamos a continuación:    

Mejorar la institucionalidad agraria, pública y privada, con énfasis en la articulación de los tres niveles de gobierno y la asociatividad de agricultores. Elevar el nivel de productividad, calidad y gestión empresarial de la actividad agraria, en el marco de un desarrollo competitivo. Mejorar el acceso a los servicios y generar oportunidades para el poblador rural, en concordancia con desarrollo agrario inclusivo. Lograr el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales: agua, suelo, bosques y su diversidad biológica, en armonía con el medio ambiente.

El objetivo del presente PIP se enmarca dentro de los objetivos estratégicos del PESEM 2012-2016. C. Marco Institucional El Programa Subsectorial de Irrigaciones – PSI del Ministerio de Agricultura, propicia el mejor uso del agua y eficiencia de riego a nivel de parcela en los diferentes valles de la costa peruana, con la finalidad de elevar la productividad de los cultivos, promover y desarrollar la capacidad asociativa de los agricultores, y establecer las bases para el desarrollo de un mercado de servicios de asistencia técnica y extensión agrícola privado y pagado por los agricultores. El PSI ha instalado 9,000 ha de riego tecnificado entre pequeños y medianos agricultores, introduciendo tecnologías modernas de riego. Las principales condiciones formuladas por el PSI Sierra para que los agricultores tengan acceso a los incentivos financieros bajo la modalidad de Ventanilla Abierta son los siguientes: 

Proyectos grupales con un mínimo de 02 agricultores propietarios con un área mínima grupal de 5.00 ha, vinculados entre sí mediante un Plan de Negocios.


   

 

Área máxima de los proyectos de 100 ha para Proyectos de Conglomerado y de 510 ha para Proyectos Individuales. Incentivo máximo por agricultor de S/. 120,000. Costo máximo por ha es de S/. 15,000 Nuevos Soles. El Estado financia el 80% del costo de formulación de estudios de preinversión a nivel de perfil y el 100% del costo de formulación de estudios de inversión a nivel de expediente técnico. El Estado financia el 80 % del costo de las obrasy supervisión. Los beneficiarios de los proyectos financian el 20 % de los estudios de preinversión y el 20% de las obras y supervisión.

D. AspectosLegales   

  

  

Ley Orgánica del Ministerio de Agricultura, Decreto Ley N° 25902. Decreto de Urgencia N° 024-97, del 19.03.1997, que crea la Unidad de Coordinación del Proyecto Subsectorial de Irrigación. Ley N° 28675 del 18.02.2006, que en su artículo 2° establece que la Unidad Ejecutora 006: Programa Subsectorial de Irrigaciones – PSI indicada en el artículo 1° de dicha Ley, sustituye para todos los efectos a la Unidad Ejecutora 006: Unidad de Coordinación del Proyecto Subsectorial de Irrigación-UCPSI. Decreto Supremo N° 253-2010-EF, que aprueba la operación de endeudamiento externo con el Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento – BIRF. Contrato de Préstamo N° 7878-PE, suscrito entre la República del Perú y el Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento-BIRF. Ley N° 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), su Reglamento aprobado por Decreto Supremo N° 102-2007-EF, normas complementarias y modificatorias. Ley N° 29812, Ley del Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2012. Ley Nº 26786 - Ley del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental. Ley Nº 29338, Ley de Recursos Hídricos y su Reglamento, aprobado con Decreto Supremo N° 01-2010-AG.


3.

IDENTIFICACIÓN

3.1.

Diagnóstico de la situación actual La actual propuesta de desarrollo, se basa en la potencialidad productiva de pastos (Rye Grass y Trébol) que presenta la zona del Sector Nueva Esperanza-Sondor, Comité de Regantes Lambidera de la JU’s Chonta, la misma que es resultado de las características climatológicas, la capacidad de uso de los suelos, su aptitud para el riego y la tendencia de introducir nuevos cultivos que se explotan en zonas similares del proyecto, para cuyos productos hay mercados potenciales.

3.1.1. Antecedentes de la situación que motiva el presente proyecto Los beneficiaros pertenecen al Comité de Regantes Lambidera de la JU´s Chonta, GGE Nueva Esperanza, cuentan con predios que van desde 1.0 a 5.0 ha, no existe riego tecnificado, el riego se realiza por gravedad mediante agua de canal, el cual se rige por el rol de riego respectivo. La población beneficiaria es aproximadamente 10 habitantes, de donde se generara trabajo vía la contratación de mano obra en las labores agrícolas. Desde el punto de vista agrícolay acorde con las características físicas y climáticas de la zona, se destaca que ésta cuenta con ricas tierras apropiadas para la el cultivo de pastos como el RyeGrass y trébol. En las diferentes Comisiones y Comités de Usuarios de la JU´s Chonta, la tecnificación del riego es insuficiente a causa del poco conocimiento por parte de los agricultores propietarios; la producción de cultivos de pastos naturales es para la producción de leche ya que este valle se caracteriza por ser una zona ganadera. Esta realidad se refleja no solo por la forma de distribución de la tierra, sino en la baja rentabilidad que obtienen por el manejo de sus cultivos, con problemas en gestión organizativa, métodos tradicionales de cultivo, inapropiada asistencia técnica y mal uso del riego, entre otros. La baja producción y productividad en este sector, viene afectando la economía de los agricultores, el mismo que aunado con la inestabilidad de precios y mercados seguros vienen constituyendo razones de una disminución del bienestar socioeconómico de la población del área de influencia del proyecto. 3.1.2. Diagnóstico del Área de Influencia y el Área de Estudio 3.1.2.1. Ubicación del Área de influencia y del Área de Estudio  Política: Región : Cajamarca Provincia : San Marcos Distrito : Gregorio Pita Sector : Nueva Esperanza-Sondor




Geográfica: Coordenadas UTM-N Coordenadas UTM-E Altitud

: 9200409 N : 805680 E : 2874 m.s.n.m.



Límites del Distrito de Gregorio Pita: Por el Norte : Distritos Oxamarca (Celendín) y La Encañada (Cajamarca) Por el Sur : Distrito de Pedro Gálvez (San Marcos) Por el Este : Distrito José Sabogal (San Marcos) Por el Oeste : Distritos de Namora y Matara (Cajamarca)



Administración y manejo del agua con fines agrícolas: Comisión de Usuarios : Lambidera Junta de Usuarios : Chonta ALA : Cajamarca



Mapas y croquis de ubicación del proyecto: Figura 01. Ubicación regional del proyecto


Figura 02. Ubicación provincial del proyecto

Figura 03. Ubicación distrital del proyecto


Figura 04. Ubicación de la zona del proyecto

Río Seco

Area del Proyecto GGERT N. Esperanza Namora Llimbe

Carretera a San Marcos

Baños del Inca Llacanora

Ovalo Musical

Carretera a Jesús

Cajamarca

3.1.2.2. Características Físicas del Área de Influencia y Área de Estudio a. Peligros ambientales  Problemática Ambiental La fuente de peligros ambientales, se resume en el cuadro Nº 02, está constituida por los denominados riesgos naturales, que si bien son esporádicos, se potencian en tanto los actores locales no toman decisiones oportunas y eficaces para su prevención o reducción de impactos. Así son de destacar: CUADRO N° 02: Peligros y vulnerabilidades GEODINÁMICA EXTERNA TIPO DE FENOMENO AMBITO

INUNDACIONES

Quebrada Lambidera

PELIGROSIDAD NATURAL DAÑOS PRODUCIDOS MECANICOS · Pérdida de cultivos · Incremento de caudal por encima de agrícolas(pastos). los promedios. · Incremento de Pp, pluviales e · Viviendas destruidas incremento del caudal de la quebrada. · Inundación en zonas aledañas a · Población afectada poblados ribereños · Perdidas de cultivos

HUAYCOS

Quebrada Lambidera

· Viviendas destruidas · Carreteras deterioradas · Población afectada

DERRUMBES

Quebrada Lambidera

· Incremento de caudal de la quebrada por encima de los promedios. · Incremento de Pp, pluviales e incremento del caudal de la quebrada. · Deslizamiento de lodos y agua por aumento del cauce de la quebrada. · Inundación en zonas aledañas a poblados.

· Interrupción del acceso a · Caída de material rocoso en zonas de centros poblados y caseríos del inestabilidad rocosa interior de la provincia


 Inundaciones, fenómeno natural que ocurre de manera estacional, especialmente en época de “El Niño” cuyas fuertes precipitaciones producen crecidas violentas de los cursos de agua, ocasionando inundaciones que afectan en mayor intensidad las partes bajas y planas de la zona. En todos estos lugares las inundaciones, aunque eventuales, producen pérdidas económicas.  Huaycos, estos fenómenos se producen especialmente en el cauce de la quebrada, cuyo curso está expuestos a fuertes pendientes, éstas tienen ocurrencia en zonas cercanas a laderas de cerros pertenecientes al Distrito de Gregorio Pita, afectando a los centros poblados y caseríos de su interior.  Derrumbes, se presentan como caídas violentas de materiales rocosos de variadas dimensiones, ocasionados principalmente por la fuerza de la gravedad, grado de estabilidad de rocas y otros efectos de erosión secundarios. A diferencia de otros fenómenos de remoción en masa, éstos se caracterizan por el movimiento desordenado acompañado de fuertes ruidos a manera de caída libre y sin rozar con la superficie. Este fenómeno tiene ocurrencia en los sectores cercanos a las vías de penetración al interior de la provincia de San Marcos así como en el mismo distrito de Gregorio Pita.  En cuanto a la Peligrosidad Natural, sus grados de impacto dependen de la naturaleza e intensidad de los fenómenos así como de las acciones preventivas o de mitigación que los agentes tomen y en la oportunidad que lo hacen. En promedio lo que ha venido ocurriendo en los últimos años es lo siguiente:  Impacto sobre la Infraestructura Vial Los desprendimientos de rocas y deslizamientos de la cuenca de la quebrada Lambidera condicionados a factores tanto físicos como ambientales son los principales peligros naturales en la infraestructura vial, debido al incremento del caudal en época de avenidas ocasionando el arrastre de lodo y rocas generando socavación en la plataforma de la carretera ya que no existe puente vehiculares; sin embargo, las situaciones de riesgos quedan minimizadas o anuladas, debido a que la exposición de la alternativa de solución del proyecto de riego tecnificado (destinado a satisfacer la demanda de un grupo de beneficiarios parcelarios con un total de 4.58 ha, en su localización y ubicación) no genera vulnerabilidad por fragilidad y resistencia. b. Clima e hidrografía El Sector Nueva Esperanza se caracteriza por tener un clima templado sumamente agradable, con una Temperatura promedio anual de12.50 a 14.20°C, una precipitación pluvial promedio anual de 1157.50 mm, aunque tiene precipitaciones máximas de 430.20mm.


CUADRO N°03: Datos Meteorológicos de la Estación Sondor –Matara Estación SONDOR MATARASENAMHI Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Temperatura Media Mensual en C°

Humedad Relativa Media Mensual (%)

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Promedio

2006

2007

2008

2009

2010

13.9 14.5 14.2 13.3 12.6 12.5 12.6 13.4 14.5 14.2 14.6

15.4 13.9 14.0 13.5 13.4 12.5 12.8 12.9 12.7 13.6 14.0 13.4

14.0 13.5 13.4 13.4 12.9 12.1 11.9 13.0 13.6 13.8 14.4 13.8

14.4 14.3 14.3 14.5

14.7 15.3 15.4 15.4 14.5 13.7 13.0 12.2 12.7 12.3 13.4 12.3

12.9 12.6 11.8 12.3 12.1 12.0 -

14.2 13.9 13.7 13.8 13.3 12.6 12.5 12.7 13.3 13.7 14.1 13.7

77.8 82.9

82.1 77.3 82.9 81.7 77.3 69.9 73.8 72.6 73.5 77.8 80.7 76.2

83.2 83.2 81.4 80.5 79.2 74.1 69.6 71.0 72.4 79.5 78.1 75.3

77.2 64.2 76.1 77.8 81.4

78.6 78.2 81.8 79.5 78.0 72.1 75.7 65.8 67.4 68.3 76.5 83.2

81.8 74.9 80.3 72.6 73.3 73.2 74.6 78.2 82.4

Precipitación Media Mensual (mm)

Promedio 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Promedio

80.4 80.4 82.0 80.9 77.4 74.1 72.9 72.0 70.1 75.3 78.3 79.7

136.8 135.9 430.2 145.8 25.7 35.4 0.0 7.0 64.0 67.8 85.5 176.3

170.1 41.1 260.1 158.8 30.0 0.0 11.0 3.6 44.2 193.1 100.1 71.4

133.7 224.3 154.8 149.6 28.9 25.4 4.6 19.6 65.5 166.2 110.1 61.2

7.7 25.5 155.3 195.1 226.1

85.5 122.5 203.8 98.9 58.0 13.6 27.6 0.0 36.2 71.1 113.6 216.5

118.3 144.1 155.3 153.0 8.1 2.9 -

128.9 133.6 240.8 141.2 30.1 15.5 10.8 7.6 47.1 130.7 120.9 150.3

Fuente: Estación SONDOR-MATARA – SENAMHI

En cuanto a su hidrografía, San Marcos es irrigada por cinco ríos principales: Muyoc, Cajamarquino, Chonta, Criznejas, Cascasén y Marañón, que tienen como afluentes a varios riachuelos y quebradas como son: el río Molino, Bachota, Mirilis, Llantén, y las quebradas: Ullillín, las Ocas, Shitamalca, Uñigán, Huayanay, Lambidera, Eucalipto y Chilca. Tiene importancia también, la presencia de pequeños manantiales y puquios que proporcionan agua para uso doméstico como agropecuario, pues benefician a las tres cuartas partes de la población que no tiene agua potable. Otro recurso importante son los canales de riego, que mantiene a 4,750 ha bajo riego, que corresponden mayoritariamente al distrito de Eduardo Villanueva, seguido por Pedro Gálvez y Gregorio Pita. El resto por lo general dispone del recurso hídrico sólo en épocas de lluvia, las escasas fuentes de agua de que dispone no logran cubrir la demanda del recurso para consumo humano, menos aún disponen de agua para riego. En consecuencia las siembras y crianzas están limitadas y determinadas principalmente por el régimen de lluvias.1 Las tierras de la JU’s Chonta son regadas por el río Chonta y afluentes, cuya cuenca es formada por los ríos Quinario y Azufre. El promedio anual de los volúmenes descargados por el río Chonta es de 80.00 MMC. En época de estiaje, sobre todo en el mes de Julio, discurre un caudal de 1.48 m3/seg para atender un área bajo riego de 2,681 ha, correspondiendo un módulo de riego de 0.55 l/s/ha para riego por gravedad. c. Suelos De las 136,232ha de superficie que corresponde a la provincia de San Marcos, el 25% de sus suelos tienen aptitud agrícola, de los cuales el 84% son de secano y el 14% cuentan con riego complementario. En general sus suelos son de regular calidad, existiendo zonas con suelos poco profundos y de baja fertilidad, a causa de las abundantes 1

Plan Concertado de Desarrollo Provincial San Marcos 2011-2021


precipitaciones y la consecuente erosión en las épocas de lluvia, que a su vez han ido formando por deposición de sedimentos suelos más fértiles y productivos pero la mayor dificultad es la carencia de agua en época de estiaje. Debemos indicar que en las zonas de ladera el grado de parcelación es alto, disponiendo las familias de 0.5 a 2 ha en promedio. En el ámbito de la Junta de Usuarios Chonta, su topografía es mayormente inclinada y el suelo es superficial, tal como se indica en el Cuadro N° 4: Cuadro N°04: Topografía y profundidad de los suelos

Topografía

Profundidad

Plana

Moderada

Inclinada

(0 a 2%)

(2 a 5%)

(5 a 10%)

30 cm

30 cm

40 cm

Superficial

Pocoprofundo

Profundo

(< a 20 cm)

(20 a 80 cm)

(> a 80 cm)

40%

30%

30%

Para efectos del estudio realizado se tomo 01 muestra de suelo agrícola del G.G.E. Nueva Esperanza, la misma que fue analizada en el Laboratorio de Servicios de Suelos del Instituto Nacional de Innovación Agraria (INIA)- Estación Experimental Baños del Inca. De acuerdo con los resultados del análisis de caracterización de suelos (adjuntos en losAnexos del Perfil) se presentan las siguientes conclusiones:     

El suelo es de textura Franco arcillo arenoso. El pH es 4.2 es decir, es un suelo extremadamente ácido. El contenido de materia orgánica (M.O) es medio (3.92%). Se presenta una disponibilidad de Fósforo baja (4.29 ppm). El potasio disponible es bajo (210.0 ppm).

En general se trata de un suelo con buenas características agronómicas sin concentraciones que pudieran resultar perjudiciales a los cultivos a implementar. Sin embargo, tomando en cuenta las recomendaciones realizadas por el INIA para el cultivo de Rye Grass más Trébol, nos recomienda aplicar 0.50 Tn/ha de CAL para disminuir la acidez de los suelos. Asimismo debido al bajo porcentaje de fósforo, potasio y nitrógeno nos recomienda aplicar 55Kg/ha de Nitrógeno, 100 Kg/ha de P2O5 y 60Kg/ha de K2O. En conclusión es un suelo que tiene buena capacidad de retención de la humedad, es apropiado para instalar el sistema de riego por aspersión, siendo apto para el cultivo propuesto.


CUADRO N° 05: Resultado de los análisis de suelos de los beneficiarios GGE Nueva Esperanza. Nombre Parcela

Código Laboratorio

P ppm

K ppm

pH

M.O %

AI meq/100g

Arena %

Limo %

Arcilla %

Clase Textural

G.G.E.N. Esperanza

SU0684-EEBI-12

4.29

210

4.2

3.92

0.08

68

8

24

F Ar A

Fuente: Resultados del Laboratorio de Servicio de Suelos del Instituto Nacional de Innovación Agraria-Estación Experimental Baños del Inca

d. Calidad del Agua La muestra de agua de riego se tomó en el Canal Lambidera II, que abastece del recurso hídrico al Sector Nueva Esperanza-Sondor. La muestra de agua fue analizada en el Laboratorio de Análisis de Aguas NKAP, ubicado en la ciudad de Cajamarca. Según los resultados del análisis físico-químico del agua (adjuntos en los Anexos del Perfil) se puede mencionar lo siguiente:  Cuenta con un pH de 7.01, por lo que se trata de un agua ligeramente neutra.  La conductividad eléctrica presenta un valor equivalente a CE = 60uS/cm, por lo la muestra se clasifica como una C1, es decir, es un agua con baja Salinidad.  Los valores de Alcalinidad por Bicarbonatos y Carbonatos se encuentran dentro de los límites permisibles. CUADRO N° 06: Resultados de los Análisis de Agua Superficial  Ensayo: C-976-H212-MCV  Canal Lambidera II Código de Laboratorio

C-976-02

Código de Cliente

Canal Lambidera 2

Tipo de Muestra

Fecha de Muestreo

Agua Superficial Quebrada Lambidera 28/07/2012

Hora de Muestreo

15:00

Fuente de Agua

ECA DS 002-2008MINAM Categoria 3 Conclusión

Parámetro Símbolo

Unidad

Aguas para el riego de vegetales de tallo alto y bajo.

Parámetro Fisicoquimicos Conductividad pH Turbidez* Alcalinidad Bicarbonatos Alcalinidad Carbonatos

CE

uS/cm

60

Aceptable

<2000

-

Units pH

7.01

Aceptable

6.5-8.5

-

NTU

3

Aceptable

-

H CO3-

mg/L

28.23

Aceptable

370

CO3

mg/L

<0.58

Aceptable

5

Fuente: Laboratorio de Análisis de Aguas NKAP

e. Ambiente Biótico (Flora y Fauna)  Flora En la zona de estudio existe una diversidad de flora que contiene cultivos tales como: pastos, arbustos y árboles siendo las principales especies: Tara, Huarango, Pauquillo, Cedro, Quishuar, Campanillo, Hirac, Molle, Pauco, Retama,


Araviso, Choloque y Tuna. En cuanto a frutales, la zona tiene producción de Palta, Guayaba, Banana, Chirimoya, Pacae, Cítricos, Cansaboca, Poroporo, Sauco, Zarzamora, Chalarina, Níspero y Capulí.  Fauna En cuanto a la fauna silvestre la provincia de San Marcos cuenta con una variedad de fauna que incluye: ChinasLindas, LicLíes, Conejos silvestres, Vizcacha, Zorrillos, Perdices, Conejos,variedad de aves, reptiles menores, zorros y escasamente se puede encontrar Venados, Vizcacha y liebres así como el Shagán y el armado, peces propios de los ríos Cajamarquino, Criznejas y Marañón. Así también los varios ríos y lagunas de la provincia cuentan Shaganes, armados, Charcolas, Trucha, entre otros. En cuanto a los animales domésticos en el sector Nueva Esperanza – Sondor, son las gallinas, cuyes, ganado lechero, etc. 3.1.2.3. Vías de Comunicación El acceso vial desde la ciudad de Lima hasta el valle de Cajamarca, ámbito del GGE Nueva Esperanza es a través de la Panamericana Norte, llegando hasta Ciudad de Dios (entre Pacasmayo y Guadalupe) en el Km 696, para luego continuar por la carretera asfaltada hasta Cajamarca, con un recorrido de 180 Km; el tiempo total es de 15 horas. El acceso desde la ciudad de Cajamarca hasta el lugar del proyecto localizado en la provincia de San Marcos se detalla de acuerdo al siguiente cuadro: CUADRO N° 07: Distancias de Cajamarca al lugar del proyecto De

A

Km 34 -Carretera San Marcos Sector Nueva Km 34-Cruce Margen Izquierda Esperanza- Sondor Cajamarca

Distancia (km)

Tipo de Vía

Medio de transporte

Frecuencia

Tiempo empleado

34 Km

Carretera Asfaltada

Terrestre

Alta

30 min

6 Km

Trocha Carrozable

Terrestre

Baja

15 min

Fuente: Elaboración propia

3.1.2.4. Principales actividades económicas del área de influencia La producción económica de la Región Cajamarca es mayoritariamente primaria, y la transformación y formación de valor agregado se da en muchos casos fuera de la región. En la estructura productiva departamental, la actividad minera destaca por ser la de mayor importancia relativa (26,3%). La agricultura, caza y silvicultura, es la segunda actividad en orden de importancia, con una participación de 19,4%, seguido de otros servicios (10,6%) e industria (10,4%), entre otros. Así, los referidos sectores contribuyen, en conjunto, con el 66,7% al VAB departamental. De otro lado, según la Encuesta Nacional de Hogares aplicada por el INEI, el sector primario concentra el 66,1% de la población empleada, seguido del terciario (22,4%), y secundario (11,5%).


CUADRO N° 08: Cajamarca: Valor Agregado Bruto, Valores a precios constantes de 1994(Miles de Nuevos Soles) Actividades Agricultura, Caza y Silvicultura Pe s ca

2009

%

955,433

19.4

122

0.0

1,292,596

26.3

509,685

10.4

88,328

1.8

Cons trucci ón

346,782

7.0

Come rci o

443,341

9.0

Tra ns porte s y Comuni ca ci one s

196,059

4.0

Re s ta ura nte s y Hote l e s

129,542

2.6

Se rvi ci os Gube rna me nta l e s

437,649

8.9

Otros Se rvi ci os

520,741

10.6

4,920,278

100.0

Mi ne ría Ma nufa ctura El e ctri ci da d y Agua

Valor Agregado Bruto

Fuente: Instituto Nacional de Estadística-INEI (2009)

Por otro lado, debido a la falta de integración vial, existen tres espacios económicos diferenciados: Norte (Jaén y San Ignacio), Centro(Cutervo, Santa Cruz, Chota y Hualgayoc) y Sur (San Miguel, San Pablo, Contumazá, Cajamarca, Celendín y San Marcos y Cajabamba). El primero especializado básicamente en la actividad agrícola, en cultivos como el café, arroz y cacao. En el Centro, se desarrolla también la actividad agrícola, y adicionalmente la actividad pecuaria. Por el contrario, el Sur es básicamente una zona ganadera y minera, aunado a un mayor desarrollo del sector servicios y comercio, producto de encadenamientos con la actividad minera. A) Sector Agropecuario La agricultura es de gran importancia en Cajamarca, tanto económica como socialmente. Aunque este sector representa solamente un 19.4% del producto regional (la minería y servicios tienen pesos casi tres veces mayores), es la principal fuente de ingresos y empleo para un 80% de los hogares cajamarquinos. El rendimiento agrario en la Región presenta bajos índices de producción, debido a la escasa tecnología e inversión. A nivel nacional, Cajamarca es la región con mayor número de agricultores (11.4%), los cuales explotan el 12% (unas 650,000 ha) de la superficie agrícola disponible en el país. Con relación al sector pecuario, el departamento destaca por ser la segunda cuenca lechera más importante del país y la primera en tener la mayor población de vacas en ordeño; la segunda, con relación a ganado vacuno (después de Puno). No obstante de contar con la mayor población de vacas en ordeño a nivel nacional, Cajamarca es la segunda productora de leche fresca del país, con 304,9 mil litros, que representa el 18,5 %, del total nacional, después de Arequipa (23,4 %). En lo anterior incide la baja productividad, por la alta presencia de ganado criollo cuyos rendimientos bordean entre 5 y 6 litros por día así como la baja producción de los pastos de la zona. 2

2

Departamento de Estudios Económicos, BCR Sucursal Trujillo, 2010.


La actividad ganadera es la más tradicional de la Región y tiene capacidad significativa para absorber mano de obra (aproximadamente 80,000 empleos directos e indirectos).La actividad lechera se ha dinamizado producto de la presencia de importantes empresas acopiadoras como Nestlé y Gloria, que han instalado plantas concentradoras de leche, así como una línea de producción de derivados lácteos (Grupo Gloria). Sin embargo, se caracteriza por estar atomizada, lo cual no permite aprovechar economías de escala, ni desarrollar una mayor eficiencia productiva y de gestión empresarial. La provincia de San Marcos, también se caracteriza por su vocación eminentemente agropecuaria, destacando la producción de papa, maíz amarillo, trigo, cebada, avena, centeno, rye grass, trébol y muchos otros granos y leguminosas como la lenteja, el frijol y la arveja. En el subsector pecuario sobresalen la producción de leche y carne de vacuno, y en menor medida, la producción de cuy y trucha. B) Sector minero En Cajamarca se desarrolla de manera importante la minería metálica (oro, plata y cobre, principalmente) y en menor medida la minería no metálica (caolín, marmolina, entre otras), en donde para el primer caso, destaca la explotación de oro y plata por parte de Minera Yanacocha y, oro y cobre, por parte de la empresa Gold Fields La Cima; ambas han permitido posicionar al departamento como el primer productor de oro del país (37,2 por ciento del total nacional), y al Perú como el primer productor de oro de Latinoamérica, y quinto en el mundo. 3 En cuanto a la provincia de San Marcos, una buena parte del territorio provincial está concesionada a la actividad minera, pues existen grandes yacimientos de oro, plata y cobre. Cabe indicar la existencia de sectores de la población de la provincia que no ven en la minería una actividad económica importante; más bien ésta es percibida como una actividad altamente contaminante y depredadora, que atenta contra el medio ambiente y el desarrollo sostenible de la región. C) Sector manufacturero La actividad manufacturera en la región Cajamarca, representa el 10,4 por ciento del VAB departamental y está, predominantemente, vinculada a la actividad lechera, que provee el principal insumo para la elaboración de derivados lácteos, como quesos, manjar blanco, yogurt; así como concentración de leche. La actividad se caracteriza por ser predominantemente atomizada e informal. Sin embargo, cabe destacar la presencia de empresas con producción a mayor escala, como Nestlé y Gloria, cuyas plantas de acopio y concentración de leche tienen una capacidad instalada para 500 mil y 200 mil litros diarios, respectivamente. Por su parte, Gloria tiene otra línea de negocios no menos importante, como son la producción de quesos y manjar blanco, cuya capacidad diaria de planta para la elaboración de dichos productos es de 170 TM y 120 TM, respectivamente.

3



Asimismo en los últimos años, para atender la demanda de servicios del sector minero, se ha desarrollado, de manera importante, la industria metal mecánica de pequeña escala, en la fabricación de piezas y partes de maquinarias, montajes electromecánicos, y empresas de fabricación de piezas, partes y accesorios de equipo pesado).4 En cuanto a la provincia de San Marcos, ésta mantiene su rol de distribuidor de productos manufacturados de la costa hacia los distritos de la provincia. D) Otros servicios/ Sector financiero El sector financiero departamental, ha registrado un importante dinamismo en los últimos años, en línea con la mayor actividad económica. Así el grado de profundización financiera del crédito, medido por el ratio colocaciones/PBI, se incrementó de 4,9 por ciento, en el 2005, a 10,1 por ciento, en el 2009; y el número de oficinas, más que se triplicó entre los mismos años de referencia. CUADRO N° 09: Indicadores del Sector Financiero en Cajamarca 2005

2009

Depós i tos Ca ja ma rca /Depós i tos Perú (%)

Indicador

0.9

0.7

Col oca ci ones Ca ja ma rca /Col oca ci ones Perú (%)

0.8

1.1

Col oca ci ones /PBI (%)

4.9

10.1

Número de Ofi ci na s

21

72

*Empres a s ba nca ri a s

9

20

*Ins ti tuci ones no ba nca ri a s

12

52

Fuente: Superintendencia de Banca, Seguros y AFP

La provincia de San Marcos consolida su rol de prestador de servicios financieros a cada uno de los distritos de la provincia, a través de la colocación de créditos por parte de las entidades microfinancieras, quienes brindan servicios financieros adecuados pero insuficientes, a las organizaciones de productores y MYPES locales, facilitando su acceso a capitales de inversión que permitan impulsar las actividades económicas más rentables y con potencial de empleo en la provincia. 3.1.2.5. Aspectos Socioeconómicos A) Población afectada La población afectada por el problema central son los agricultores del distrito de Gregorio Pita comprendidos en el ámbito de la Junta de Usuarios Chonta, mientras que la población objetivo son los 02beneficiarios del GGE Nueva Esperanza; considerando un promedio de 5 personas por familia se llega a un promedio de 10 habitantes. Además, según el Censo Nacional 2007, XI de Población y VI de Vivienda realizado por el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), el distrito de Gregorio Pita cuenta

4



con una población de 7,018 habitantes, de las cuales el 5.7% (400 hab.) se encuentra en la zona urbana y el 94.3% (6,618 hab.) en la zona rural. Según el último Censo del INEI del 2007 se tiene la siguiente población: CUADRO N° 10: Población total de la Zona de Estudio Población Total

Distrito

Población Urbana

Población Rural

N° Hab.

N° Hab.

%

N° Hab.

%

7,018

400

5.7

6618

94.3

Gregorio Pita

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) - Censo Nacional 2007,XI de Poblacióny VI de Vivienda.

B) Situación Demográfica El distrito de Gregorio Pita presenta un crecimiento poblacional del orden del 2.4%, dadas las características del distrito y su cercanía a la capital provincial, este factor tiende a crecer. Además cuenta con una densidad poblacional de 33 habitantes/Km y una superficie distrital de 212.81 Km. cuadrados. Por otro lado, el 87.5% de la población del distrito Gregorio Pita, se encuentra por debajo de los 60 años de edad, siendo en su mayoría población que se encuentra comprendida entre los 0 y 44 años de edad. CUADRO N° 11: Distrito de Gregorio Pita: Población por sexo y grupos de edad, 2007 Edades

Población 2007

0-14

15-29

30-44

45-59

60 a más

Hombres

3476

1203

825

623

411

414

Mujeres

3542

1225

770

647

437

463

Total

7018

2428

1595

1270

848

877

%

100

34.6

22.7

18.1

12.1

12.5

Gregorio Pita

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) - Censo Nacional 2007, XI de Población y VI de Vivienda.

 Educación En el 2007, el 62.5% de la población comprendida entre los 6 a 24 años edad ha tenido asistencia al sistema educativo regular, de los cuales 85 personas que tienen 15 años a más cuentan con educación superior. La población analfabeta de 15 y más años asciende a 1161, lo cual representa una tasa de analfabetismo en el distrito de 25.3%, cabe indicar que la mayor proporción por género en la tasa de analfabetismo pertenece a las mujeres (35.7%); y por zona, la mayor tasa de analfabetismo la encontramos en la rural (25.7%).


CUADRO N° 12: Distrito de Gregorio Pita: Población por sexo y grupos de edad, 2007. EDUCACION

N° Hab.

%

Asistencia al sistema educativo regular (6 a 24 años)

1701

62.5

De 6 a 11 a ños

865

91.5

De 12 a 16 a ños

701

76.2

De 17 a 24 a ños

135

15.8

Pobl.con educ. superior (15 y más años)

85

1.9

Hombre

63

2.8

Muje r

22

0.9

1161

25.3

Hombre

333

14.7

Muje r

828

35.7

46

18.1

1115

25.7

Pobl.analfabeta (15 y más años)

Urba na Rura l


 Salud Una de las características principales del servicio de salud que se imparte en el distrito de Gregorio es su baja cobertura (43.3%) frente a una alta demanda de atenciones por la recurrencia de enfermedades, que tienden a incrementarse peligrosamente durante los eventos Niño y las sequías. Existe una fuerte demanda de la población sobre todo de la zona rural en la ampliación y mejoramiento del servicio y de la necesidad de contar con personal especializado. El cuadro N°14 nos muestra que del 43.3% de población que cuenta con seguro de salud, el 40% cuenta con el Seguro Integral de Salud y el 2.8% con ESSALUD. En el caso del primer seguro, existe una mayor participación de la población rural (40.4%); mientras que en el segundo existe un mayor porcentaje en la zona urbana (12.5%). CUADRO N° 13: Salud en el Distrito de Gregorio Pita N° Hab.

%

Población con seguro de salud

SALUD

3038

43.3

Hombre

1477

42.5

Muje r

1561

44.1

195

48.6

Rura l

2843

43

Población con Seguro Integral de Salud

2808

40

133

33.2

2675

40.4

Urba na

Urba na Rura l Población con ESSALUD Urba na Rura l DISCAPACIDAD (Hogares censados) Hoga re s con a l gún mi e mbro con di s ca pa ci da d Urba na Rura l

193

2.8

50

12.5

143

2.2

-

-

137

7.1

12

9.8

125

6.9


 Otros Servicios Existentes Vivienda.-El distrito Gregorio Pita cuenta con infraestructura en su mayoría rústica, con paredes de adobe o tapia que representa el 96% de las viviendas existentes en el lugar. Así también el material predominante en los pisos de las viviendas es la tierra.


CUADRO N° 14: Vivienda en el Distrito de Gregorio Pita DESCRIPCIÓN

N° Viviendas

%

14

0.7

Material predominante en paredes Con pa re de s de La dri l l o o Bl oque de ce me nto Con pa re de s de Adobe o ta pi a

1862

96

Con pa re de s de Ma de ra

1

0.1

Con pa re de s de Qui ncha

3

0.2

Con pa re de s de Es te ra

5

0.3

Con pa re de s de Pi e dra con ba rro TOTAL

54

2.8

1939

100

1881

97

Material predominante en pisos Ti e rra Ce me nto TOTAL

58

3

1939

100

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) - Censo Nacional 2007,XI de Población y VI de Vivienda.

Servicios.-Cuentan con servicios básicos de agua, desagüe, electrificación y comunicación; cuyos indicadores demuestran la baja calidad de vida de la población siendo que el 55.69% del total de viviendas existentes no cuenta con ningún tipo de servicio de agua, y sólo el 44.31% (859 viviendas) cuenta con algún tipo de abastecimiento de agua ya sea de red pública dentro de la vivienda (23.8%), red pública fuera de la vivienda pero dentro de la edificación (18.2%) o de pilón de uso público (2.3%). En el área de estudio (Sector Nueva Esperanza-Sondor) el 100% de pobladores cuenta con abastecimiento de agua entubada fuera de la vivienda. CUADRO N° 15: Servicio de Agua en el Distrito de Gregorio Pita DESCRIPCIÓN

N° Viviendas

%

462

23.8

353

18.2

Viviendas con abastecimiento de agua Red públ i ca dentro de l a vi vi enda Red públ i ca fuera de l a vi vi enda pero dentro de l a edi fi ca ci ón Pi l ón de us o públ i co TOTAL

44

2.3

859

44.3


En cuanto al servicio de desagüe sólo el 68.6, % del total de viviendas del distrito de Pita cuenca con algún tipo de servicio higiénico que en su mayoría (68.2%) son pozo ciego o letrina. En el área de estudio (Sector Nueva Esperanza-Sondor) el 100% de pobladores cuenta con pozo ciego o letrina. CUADRO N° 16: Servicio de Desagüe en el Distrito de Gregorio Pita DESCRIPCIÓN

N° Viviendas

%

4

0.2

4

0.2

1323

68.2

1331

68.6

Viviendas con servicio higiénico Red públ i ca de des a güe dentro de l a vi vi enda Red públ i ca de des a güe fuera de l a vi vi enda pero dentro de l a edi fi ca ci ón Pozo ci ego o negro / l etri na TOTAL



Por otra parte, sólo el 5.5% de viviendas cuenta con una red pública de acceso al servicio de alumbrado eléctrico, lo cual demuestra una vez más la baja calidad de vida de la población de este distrito. En el área de estudio (Sector Nueva Esperanza-Sondor) recientemente se encuentra en proceso de instalación el servicio de alumbrado eléctrico. CUADRO N° 17: Servicio de alumbrado eléctrico en el Distrito de Gregorio Pita DESCRIPCIÓN

N° Viviendas

%

106

5.5

106

5.5

Viviendas con alumbrado eléctrico Re d públ i ca TOTAL


Finalmente, en la actualidad la mayor parte población de Gregorio Pita dispone con el servicio de telefonía celular. 3.1.3. Diagnóstico de los Servicios de agua para riego y de la actividad agrícola 3.1.3.1. Diagnóstico del servicio de agua de riego La Junta de Usuarios de Chonta está integrada por 17 Comisiones de Usuarios y 134 Comités de Usuarios, agrupando a 9,793 usuarios en 151 canales, de los cuales 3,642 usuarios (37%) conforman las 17 Comisiones de Usuarios y 6,151 usuarios (63%), se integran en los 134 Comités de Usuarios: Cuadro Nº 16- USUARIOS, AREAS Y PREDIOS EN COMISIONES Y COMITESyDE USUARIOS DE LA JU de CUADRO N° 18: Usuarios, áreas y predios en Comisiones Comités de Usuarios CHONTA

JU Chonta

FUENTE DE AGUA

Nº

RIO CHONTA

RIO CAJAMARQUINO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

COMISIONES DE USUARIOS LUICHOPUCRO PUYLUCANA EL MOLINO CARAHUANGA SANTA RITA VICTORIA ALTO OTUZCO CRISTO REY - SHAHUACRUZ EL PARAISO REMONTA I REMONTA II TARTAR GRANDE HUAYRAPONGO VICTORIA YANAMARCA JESUS CHUCO LLACANORA SUCCHA LA BANDA EL COMUN EL MOLINO CAPULIPAMPA

SUB TOTAL EN CUs RIO CAJAMARQUINO RIO QUINUARO RIO AZUFRE RIO GRANDE

Nº USUARIOS 163 7 271 547 9 390 75 102 465 174 25 115 973 215 31 45 35

AREA BAJO RIEGO (HAS)

Nº PREDIOS

108.48 8.37 97.66 221.12 8.82 475.12 18.95 133.35 143.14 351.98 162.58 282.18 508.54 70.33 40.7 13 37.48

3642

2681.8

79 CANALES DE RIEGO

3090

2573.66

11 CANALES DE RIEGO 10 CANALES DE RIEGO 30 CANALES DE RIEGO SUB TOTAL EN CoUs

1830 665 566 6151

1250.9 686.81 593.28 5104.65

TOTAL (CUs + CoUs)

9793

7786.45

Fuente: Diagnóstico del PSI - 2008 y Padrón Usuarios 2007 de la JU.- Mayores detalles en el Anexo Nº 03

Nota

163 7 271 547 9 429 75 102 Esto, pertenece 465 a las 17 CRs y 174 tienen Licencia 25 126 973 215 31 45 35 3692 3090 Esto pertenece a los 134 1830 Comités de 665 usuarios; en su 566 mayoríaestán 6151 en régimen de 9843 permisos

la


La Junta de Usuarios CuencaRío Chonta y Cajamarquino del distrito de riego Cajamarca asigna la dotación de agua al Canal de RiegoLambidera II, en base a la autorización dada por el ATDRC, hoy Autoridad Local de Aguas Cajamarca, mediante la Resolución Administrativa N° 078-2003-RECAJ/DRA-ATDRC del 14 de Abril del 2003; donde se otorgaba licencia a 02usuarios (5.6 ha. Según Anexo) para el uso de hata50 lps con fines agrarios, provenientes de las aguas de la quebrada Lambidera captadas mediante el Canal Lambidera II, con una frecuencia de 08 días y un total de 10 horas de riego. 3.1.3.2. Diagnóstico de la Actividad Agrícola En el distrito de Gregorio Pita, la actividad agrícola es de primordial importancia y la que sustenta principalmente la economía del distrito, dicha actividad productiva se realiza mayormente en parcelas (minifundio) y la mayor parte al secano, caracterizándose por tener una baja producción y productividad; así mismo utiliza técnicas tradicionales de labranza; la producción es mayormente para autoconsumo por lo que actualmente el distrito se encuentra sumido en una crisis socioeconómica. Una de las características de la producción agrícola del distrito es que la mayor parte de las unidades agropecuarias se dedican a la producción de cultivos transitorios. El cuadro siguiente muestra que de 1526 unidades agropecuarias, 1517 cultivan especies transitorias, entre las que destacan la papa, el maíz amiláceo, Rye Grass, el trigo y la cebada, entre los cultivos permanentes destaca la variedad frutícola. Puede verse también que en ambos casos la mayor parte de la producción de las unidades agropecuarias U.A. se destina al autoconsumo. CUADRO Nº 19: Unidades Agropecuarias según tipo de cultivo y destino dela Producción – 1994 TIPO DE CULTIVO

Cultivos permanentes Cultivos transitorios

N° DE UNIDADES AGROPECUARI AS U.A

DESTINO DE LA PRODUCCIÓN VENTA EN LA U.A.

VENTA EN EL MERCADO

CONSUMO EN LA U.A.

VENTA PARA SEMILLA

9

-

1

8

-

1517

10

138

1483

4

Fuente: INEI- III Censo Nacional Agropecuario (1994)

Por otro lado, los cultivos predominantes en el distrito de Gregorio Pita son el Rye Grass, la papa, el trébol, la alfalfa, el trigo, el maíz amiláceo, la cebada grano entre otros de menor escala de producción.


CUADRO N° 20: Principales cultivos en el Distrito de Gregorio Pita, Año 2011. Productos

Producción (t)

Rendimiento

Precio (S/.)

11

77

7000

4.47

-

242

-

0.03

Arveja grano seco

36

29

800

2.55

Arveja grano verde

18

54

3000

1.62

Cebada grano

293

176

600

0.95

Frijo grano seco

45

27

600

2.50

Ajo Alfalfa

Superficie Cosechada (Ha)

Haba grano seco

15

9

600

1.40

Maíz amilaceo

232

162

700

2.50

Maíz choclo

12

72

6000

1.00

Olluco

8

32

4000

0.59

Papa

434

3038

7000

0.55

Rye Grass

-

9404

-

0.25

Tara

-

7

-

3.56

Trébol

-

675

-

0.03

Trigo

395

257

650

1.28

Fuente: Direcciones Regionales y Subregionales de Agricultura.

Con respecto al cultivo el Rye Grass, la producción total estimada en el año 2011 es de 9404 TN por año. La tendencia de la producción se debe a la presencia de cabezas de ganado vacuno (que en su mayoría son de raza criolla), cuya alimentación se basa en los pastos naturales conformados por el Rye Grass y Trébol. El aumento de la producción de los pastos (Rye Grass, trébol) incidirá en un aumento del rendimiento del ganado lechero de la zona. Ello justifica la inclusión del concepto de la tecnificación del riego en el sector. El otro cultivo de mayor producción en el ámbito del distrito es la papa, producto de fácil comercialización en el mercado aunque de baja rentabilidad económica para el agricultor. En el Cuadro N°21, se presenta la evolución de las principales variables del producto: Rye Grass, en donde se puede observar que tanto la producción como el rendimiento de este cultivo se ha incrementado. CUADRO N° 21: Producto Rye Grass- Distrito de Gregorio Pita Año

2008

2009

2010

2011

Superficie Cosechada (Ha)

349

348

348

-

Producción (t)

4,314

12,568

12,660

9,404

Rendimiento

12,362

36,114

36,379

-

Precio (S/.)

0.25

0.25

0.25

0.25

Fuente: Direcciones Regionales y Subregionales de Agricultura. Elaboración: Ministerio de Agricultura-Oficina de Estudios Económicos y Estadísticos.


Finalmente, el Valor Bruto de Producción Agrícola del distrito de Gregorio Pita para el año 2011, generado por la producción de sus principales cultivos, ascendió a 5´652,090 Nuevos Soles, donde los mayores ingresos los aporta los cultivos de papa, maíz amiláceo, ajo, trigo, rye grass y cebada grano como se muestra en el Cuadro N°22 . CUADRO N° 22: Valor bruto de la producción agrícola en el Distrito de Gregorio Pita, Año 2011 (Nuevos soles del 2003) Valor Bruto de la Producción (S/.)

Producción (Kg)

Precio (S/.)

77,000

4.47

344,190

242,000

0.03

7,260

Arveja grano seco

29,000

2.55

73,950

Arveja grano verde

54,000

1.62

87,480

176,000

0.95

167,200

27,000

2.50

67,500

Productos

Ajo Alfalfa

Cebada grano Frijo grano seco

9,000

1.40

12,600

162,000

2.50

405,000

Maíz choclo

72,000

1.00

72,000

Olluco

32,000

0.59

18,880

Papa

3,038,000

0.55

1,670,900

Rye Grass

9,404,000

0.25

2,351,000 24,920

Haba grano seco Maíz amilaceo

7,000

3.56

Trébol

675,000

0.03

20,250

Trigo

257,000

1.28

328,960

Tara

TOTAL

5,652,090

Fuente: Direcciones Regionales y Subregionales de Agricultura.

3.1.3.3. Diagnóstico del sistema de riego existente  Situación de la Infraestructura de Riego Existente La fuente hídrica del presente proyecto pertenece a la Comisión de RegantesLambidera, Junta de Usuarios Cuenca Río Chonta y Cajamarquino. Dicha aguas provienen de la quebrada Lambideray es captada a través de una toma rústica del canal Lambidera II que es de tierra en todo su recorrido y de aproximadamente 2.0 Km y es el que abastece el reservorio del GGE Nueva Esperanza que será construido con el proyecto, lo cual permitirá atender las demanda del GGE, con un caudal es de 50 l/s por 10 horas cada 8 días. CUADRO N° 23: Infraestructura de riego Fuente de Agua Quebrada Lambidera

Canal de Derivación

N° Usuarios

A.B.R (Has)

Q m3/s

Lambidera II

9

56.75

0.050

Long. Canal Rev. Km Canal 2

0.00

No R.A. Revestido Licencia 2

Fecha

437-90-… 07.08.90

Sector

Distrito

Nueva Esperanza

Gregorio Pita


CUADRO N° 24: Comisiones de Regantes Junta de Usuarios Cuenca Río Chonta y USUARIOS, AREAS Y PREDIOS - CRs y CANALES DE RIEGO Cajamarquino FUENTE DE AGUA

RIO CHONTA

RIO CAJAMARQUINO

Nº 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

COMISIONES DE REGANTES

Nº USUARIOS

LUICHOPUCRO PUYLUCANA EL MOLINO CARAHUANGA SANTA RITA VICTORIA ALTO OTUZCO CRISTO REY - SHAHUACRUZ EL PARAISO REMONTA I REMONTA II TARTAR GRANDE HUAYRAPONGO VICTORIA YANAMARCA JESUS CHUCO LLACANORA SUCCHA LA BANDA EL COMUN EL MOLINO CAPULIPAMPA

SUB TOTAL EN CRs RIO RIO RIO RIO

CAJAMARQUINO QUINUARO AZUFRE GRANDE

163 7 271 547 9 390 75 102 465 174 25 115 973 215 31 45 35

AREA BAJO RIEGO (HAS)

Nº PREDIOS

108.48 8.37 97.66 221.12 8.82 475.12 18.95 133.35 143.14 351.98 162.58 282.18 508.54 70.33 40.7 13 37.48

163 7 271 547 9 429 75 102 465 174 25 126 973 215 31 45 35

3642

2681.8

3692

79 CANALES DE RIEGO 11 CANALES DE RIEGO 10 CANALES DE RIEGO 30 CANALES DE RIEGO SUB TOTAL EN CoUs

3090 1830 665 566 6151

2573.66 1250.9 686.81 593.28 5104.65

3090 1830 665 566 6151

TOTAL (CUs + CoUs)

9793

7786.45

9843

Fuente: Diagnóstico del PSI - 2008 y Padrón Usuarios 2007 de la JU

Asimismo cabe indicar que el promedio anual de los volúmenes descargados por el río Chonta es 80.00 MMC. En época de estiaje, sobre todo en el mes de Julio, discurre un Q= 1.48 m3/s para atender un área bajo riego de 2,681 ha. La tarifa por uso de agua fijada por el Comité de Regantes Lambidera es de S/. 52.50x hectárea cultivada x año. 3.1.3.4. Diagnóstico de la Gestión del servicio de agua para riego El servicio de agua para riego está orientado a proveer de agua para riego en la cantidad solicitada y en el momento oportuno para el cual fue solicitado o en su defecto, en la cantidad y momento en que pueda efectuarse, en la toma parcelaria de los usuarios. La Administración Local de Agua de Cajamarca, forma parte de Autoridad Administrativa del Agua Marañón VI y se encarga de la administración de las aguas de uso agrario y no agrario en las cuencas Chinchipe-Chamaya, Chotano-Llaucano, Cajamarca, Crisnejas y Las Yangas-Suite. En la Cuenca del Río Chonta-Cajamarquino se ha conformado La Junta de Usuarios Cuenca Río Chonta y Cajamarquino del distrito de riego Cajamarca, por Resolución Administrativa N° 078-2003-RECAJ/DRA-ATDRC del 14 de Abril del 2003, los cuales de acuerdo a dispositivos legales cuentan con sus delimitaciones tal como fueron creados.


La Junta de Usuarios del río Chonta agrupa a 9,793 Usuarios en 151 canales; de los cuales 3,642 Usuarios (37%) conforman las 17 Comisiones de Usuarios y 6,151 usuarios (63%), se integran en 134 Comités de Usuarios. Respecto al área bajo riego de la Junta de Usuarios del Río Chonta, es de 7,786.45 Ha en el ámbito de los 151 canales; de los cuales 2,681.80 Ha(34%) están en el ámbito de las 17 Comisiones de Usuarios y 5,104.65 Ha(66%) se encuentran en el ámbito de los Comités de Usuarios. El total de predios es de 9843. El Comité de RegantesLambidera; tiene 14 tomas de captación; 10 corresponden alaQuebrada Lambidera, 04 a las quebradas Honda y La Pishga, Las capacidades de captación de las tomas rústicas y semi permanentes oscilan entre 10 a 50 l/s. El Canal Lambidera II forma parte delComité de Regantes Lambidera y se encuentra ubicado a la margen derecha dela quebrada Lambidera. Su capacidad de conducción es de 50 l/s beneficiando a un total de 09 usuarios los mismos que se encuentran inscritos en el padrón del Comité de Regantes Lambiderade los cuales los 09 usuarios tienen licencia de uso de agua, los 09 usuarios forman parte de las familias residentes en el sector Nueva EsperanzaSondor. Según el padrón de usuarios del Comité de Regantes Lambidera, actualmente, en el canal Lambidera II solo se riega un total 56.75 hectáreas. Con el proyecto se pretende irrigar 5.00Ha con riego tecnificado (aspersión). Como ya mencionamos la principal fuente de agua es la quebrada Lambidera, la misma que nace en el sector carbón. La quebrada Lambidera tiene una pendiente promedio de 4% caracterizándolo en épocas de avenidas como torrentosa. La quebrada Lambidera es irregular en su hidrología, descargando el 87% de su masa anual entre los meses de Enero a Mayo y el 13% en el resto del año. La tarifa que se tiene en Comité de Regantes Lambidera es diferida, es decir se paga cuando se culmina la campaña agrícola; y tiene un valor de S/. 0.0070 por metro cúbico de agua. El mantenimiento del canal Lambidera II lo realizan en trabajos comunales los beneficiarios del mismo. Como se puede apreciar, por lo anteriormente expuesto, existe un sistema de administración del recurso hídrico organizado, sin embargo pese a esta coyuntura el servicio de agua para riego en esta zona es aun deficiente, debido a la falta de apoyo, la cual se refleja en la falta de información de la zona, en lo que respecta al plan de Cultivo y riego, al costo de operación y mantenimiento, a la cantidad de agua entregada según la campaña agrícola, al pago de la tarifa, etc. en realidad son los usuarios los que deciden la


formas de distribución del agua y la operación y mantenimiento del sistema de riego frente a la falta de capacidad logística, técnica y administrativa que muestra la Junta de Usuarios. 3.1.4. Diagnóstico de Involucrados y Población Afectada Grupo de Beneficiarios



Los beneficiarios del proyectoson dos(02); considerando un promedio de 5 personas por familia y que dentro de ellos también existen otras familias que habitan un hogar, con ello se llega a un promedio de 10 habitantes pertenecientes al Grupo GGE. CUADRO N° 25: Beneficiarios del Proyecto

Nº

BENEFICIARIOS

DNI

Área Total (ha) según topografía

Área del Proyecto (ha)

1

ANGEL ALADINO RABANAL CACHO (*)

7812901

0.62

0.50

2

RODOLFO RABANAL CACHO

26668222

4.69

4.50

TOTAL

5.31

5.00


El Grupo de Beneficiarios, emplean el riego de gravedad tendido, el cual genera pérdidas por escorrentía y percolación profunda, motivo por el cual no le permite tener una uniformidad de humedecimiento en el suelo; por consiguiente, no se realiza un uso eficiente del recurso hídrico. Sumado a la limitada e inexistente capacidad técnica para emplear tecnología de producción y manejo agronómico de cultivos, se obtienenmalos resultados en volumen y calidad de producción, los cuales no permiten que los agricultores tengan rentabilidad y crecimiento económico.  El Programa Subsectorial de Irrigaciones (PSI) El objetivo principal del PSI, ante la problemática identificada de la situación actual de los agricultores de riego de la Junta de Usuarios de Chonta-Cajamarquino, es la introducción de tecnologías modernas de riego entre los pequeños y medianos agricultores. Por ello, mediante el Componente B del PSI Sierra se busca difundir las nuevas técnicas de riego a nivel de parcela, mediante el financiamiento parcial del PSI para la implementación de sistemas de riego tecnificado y donde participan los agricultores beneficiarios con el cofinanciamiento de su aporte propio y así cumplir con los objetivos específicos: a) b)

Mejorar la eficiencia de aplicación del agua de riego a nivel parcelario para alcanzar un uso más racional de los recursos agua y suelo. Promover la organización de grupos de pequeños y medianos agricultores para beneficiarse de economías de escala y la reducción de los costos de los componentes comunes de los sistemas de riego.


c) d) 

Incrementar la productividad agrícola y el ingreso del agricultor. Promover las inversiones por parte de los agricultores. Junta de Usuarios de Riego de Chonta y Cajamarquino

La Junta de Usuarios distribuye y controla el agua con fines agrícolas y de uso poblacional tanto en la época de abundancia como en el estiaje a nivel de Sectoro Canal, de acuerdo a porcentajes que se determinan en base al Plan de Cultivos y Riego formulado y aprobado. Además tiene la facultad de realizar la cobranza de la tarifa de agua de uso agrario, de esta manera las Organizaciones de Usuarios tienen como función la operación y mantenimiento del sistema de riego y la cobranza de la Tarifa de agua de uso agrario. La Junta de Usuariosha identificado la problemática del uso ineficiente del recurso hídrico en el sistema de conducción, distribución y aplicación; y con el interés de mejorar la eficiencia de riego, han apoyado al proceso de difusión y sensibilización del Programa Asistencia Técnica en Agricultura de Riego a Agricultores (Sub Componente C2) del PSI, con la finalidad de conformar Grupo de Gestión Empresarial con sistema de riego tecnificado por aspersión y así contribuir al incremento de la eficiencia de riego. La Junta de Usuarios, a través de su Comité de Regantes Lambidera, velará por el mejor aprovechamiento del proyecto, y apoyarán a los usuarios del Grupo de Gestión Empresarial “Nueva Esperanza” en la elaboración y el trámite de la documentación necesaria para ser presentada con el perfil técnico, ante las Instituciones pertinentes.  Autoridad Local de Aguas (ALA) Cajamarca En este proyecto la participación del ALA es muy importante para que efectúe el seguimiento y la supervisión periódica de las acciones del programa de recaudaciones por concepto de venta de agua, así como solicite a la Junta de Usuarios del Distrito de riego, que presenten de acuerdo a ley los balances de ingresos así como los resultados de los indicadores de gestión alcanzados cada año. Además de los antes mencionados, la Autoridad Local de Aguas tiene la misión de regularizar la formalización de los derechos de uso de agua superficial y subterránea mediante las resoluciones administrativas, para que así los usuarios pertenecientes a la Junta de Usuarios de Chonta y Cajamarquino puedan participar en el programa de ejecución de proyectos de riego del Componente B: Tecnificación del Riego Parcelario, sin ninguna restricción.  Entidades Financieras Los agricultores beneficiarios participan con el cofinanciamiento de su aporte propio, con el apoyo de las empresas crediticias que otorgan créditos agropecuarios con bajos interés, siempre y cuando los proyectos generen rentabilidad y además que los beneficiarios cumplan con los requisitos de la evaluación de las empresas crediticias.


3.2.

Definición del Problema y sus Causas

3.2.1.

Problema Principal 3.2.1.1. Baja producción y productividad Agrícola en el ámbito de la JU’s Chonta y Cajamarquino-Sector Nueva Esperanza-Sondor La baja producción agrícola y productividad de los cultivos; dentro de las causas directas identificadas para el presente proyecto se ha analizado la “ineficiencia en el uso del recurso hídrico”, ya que el déficit hídrico produce bajos rendimientos del cultivo de pastos naturales rye grass (36379 kg/ha anual).

3.2.2.

Análisis de Causas 3.2.2.1. Causas Directas 

Ineficiencias en el uso del recurso hídrico

En el ámbito de la Junta de Usuarios Chonta y Cajamarquino existe una gran deficiencia en el uso del recurso hídrico, sobre todo por las pérdidas ocasionadas a nivel de parcela, donde producto de la falta de nivelación del suelo, carencia de un adecuado sistema de riego, mal manejo de cultivos y una falta de planificación y supervisión en la ejecución de los roles de riego, se origina que los cultivos no se rieguen con la cantidad y oportunidad de agua requerida, obteniendo cosecha con baja producción y productividad y como tal con baja rentabilidad. Dicha ineficiencia se produce debido a:  Baja eficiencia de aplicación a nivel parcelario en cultivos poco rentables. - Las malas condiciones de suelo y topografía, el desconocimiento del manejo del agua (frecuencia, lámina de riego, uso consuntivo), la falta de un mejor sistema de riego localizado, la carencia de infraestructura de riego y de control; contribuyen a que se desperdicie el agua y como tal la eficiencia de riego sea muy baja. Adicionalmente, los usuarios por usos y costumbres, falta de recursos económicos y/o desconocimiento, instalan cultivos de poca rentabilidad y cuyos márgenes de ganancia son insignificantes.  Poca capacidad de gestión del recurso hídrico entre usuarios. - A nivel de directivos y usuarios, existe desconocimiento sobre procedimientos, instancias, responsabilidades, funciones, etc. Otro aspecto, es que en el ámbito de la Junta de Usuarios, no todos los usuarios están formalizados.




Inadecuada disponibilidad del recurso hídrico

En el ámbito de la Junta de Usuarios Chonta y Cajamarquino no existe una adecuada disponibilidad del recurso hídrico para riego, debido a:  Insuficiente infraestructura de riego. - No existe la infraestructura de riego suficiente que permita asegurar la entrega de agua de riego en las parcelas, tales como bocatomas, estructuras de medición y control, canales de riego, compuertas, etc. Esto impide que el agricultor pueda disponer del agua de riego en el momento y cantidades requeridas por el cultivo.  Inadecuada conservación de la infraestructura de riego. - La escasa infraestructura de riego existente presenta un Inadecuado estado de conservación, debido a los años de construcción, daños producidos por fenómenos naturales como huaycos e deslizamientos, escaso ó nulo mantenimiento, etc. 3.2.2.2. Causas Indirectas Las Causan Indirectas se mencionan a continuación:  Uso deficiente de las técnicas de riego por gravedad (inundación, surco, etc). La Inadecuada aplicación de las técnicas de riego por gravedad por los agricultores, ocasiona una baja eficiencia de aplicación (en promedio entre 30 – 40%). Esto genera grandes pérdidas por filtración que junto a la superficialidad del suelo, infertilidad, erosión del suelo por riego excesivo, fuerte pendiente y carencia de estructuras de control, no contribuyen a facilitar el manejo técnico de la parcela.  Poco conocimiento de técnicas de riego de mayor eficiencia No existe una suficiente difusión de las técnicas modernas de riego con mayor eficiencia de aplicación (aspersión, goteo, multicompuertas), por lo que los agricultores no tienen el conocimiento adecuado para aplicar las nuevas técnicas de riego en sus parcelas. La difusión de la temática de riego tecnificado no se efectúa en la magnitud que se desea. Además, no existen suficientes parcelas demostrativas y profesionales especializados, que por iniciativa propia o institucional efectúen sensibilización, capacitación, asistencia técnica y difundan las experiencias locales.  Bajo nivel de formalización de Derecho de Usos de Agua y su Registro El escaso nivel organizativo de las Juntas de Usuarios, Comités y Comisiones de Usuarios impide una adecuada formalización y registro de los derechos de agua para los agricultores, impidiendo una adecuada utilización del recurso hídrico en sus parcelas.


3.2.3.

Análisis de Efectos 3.2.3.1. Efectos Directos Dentro del análisis del problema se han identificado los siguientes efectos directos: Bajos ingresos en los productores agrícolas. - Esta situación genera la migración del campo a la ciudad, lo que origina el abandono de tierras agrícolas sin explotar y abandono de actividades agropecuarias. Se estima que el predio promedio nacional es de 1 hectárea, lo que daría que el ingreso bruto por familia promedio es de S/. 3,500 por año, y que descontando los gastos de siembra y cosecha el monto neto familiar anual sería alrededor de S/. 500 a 1,000 soles; es decir, niveles muy bajos de ingresos. Para el distrito de Gregorio Pita el valor bruto per cápita de la producción agrícola anual es de S/. 427.47 aprox., considerando que gran porcentaje sus áreas están por debajo de la ha/familia. Este efecto, también perjudica las condiciones socio-económicas de la población rural. Disminución del grado de integración al mercado.- Conocido es que en el ámbito rural de la región Cajamarca y de manera específica en el área de influencia de la Junta de Usuarios Chonta y Cajamarquino, la agricultura se desarrolla de manera desordenada y sin criterio empresarial. En gran parte por el mal estado de las vías de acceso y la cantidad y calidad de la producción agrícola, factores que no permiten al pequeño productor competir de igual a igual con los grandes productores o comercializadores. 3.2.3.2. El efecto final que provoca el Problema sería: 

Retraso Económico y Social de la Población Rural de la Junta de Usuarios Chonta y Cajamarquino- Sector Nueva Esperanza Sondor.

Expuesto los problemas, sus causas y efectos, se puede afirmar que el efecto final es el retraso socio – económico de la población, debido a que la producción en pequeña escala, de baja calidad y bajo precio en el mercado, no les permite tener márgenes de utilidad. Consecuentemente, con excepción de la población dedicada a la actividad minera, el pago por concepto de mano de obra calificada o no calificada, son bajos, lo cual no contribuye a elevar el nivel socio económico de la población rural; de allí que la población se vea obligada a migrar del campo a la ciudad o como últimamente se aprecia; dedicarse a otras actividades como es el caso de la minería, lo cual genera un beneficio económico temporal, cambios de vida, mayores necesidades, nuevas enfermedades, etc.


3.2.4.

Árbol de Causas – Efectos En la Figura N° 5 se presenta el Árbol de Causas - Efectos del Problema donde se puede distinguir las Causas Directas e Indirectas del PIP. FIGURA Nº 05: Árbol De Causas Y Efectos


3.2.5.

3.3.

Importancia de la Causa Crítica La causa crítica del proyecto es la baja eficiencia de aplicación de riego a nivel parcelario en cultivos poco rentables en el Sector Nueva Esperanza-Sondor de la JU Chonta y Cajamarquino. Objetivos del Proyecto

3.3.1. Objetivo Central Incremento de la producción y productividad agrícola en el ámbito de JU´s Chonta y Cajamarquino-Sector Nueva Esperanza- Sondor. 3.3.2. Objetivos Específicos 3.3.2.1 Mejorar la eficiencia de aplicación de riego a nivel parcelario en cultivos rentables.  Utilización de técnicas de riego presurizado, mediante la instalación de 5.00 ha de riego por aspersión.  Mayor conocimiento de técnicas de riego más eficientes, mediante la capacitación en operación y mantenimiento de riego parcelario. 3.3.3. Árbol de Medios – Fines


FIGURA Nº 06: Árbol De Medios y Fines

3.4.

Árbol de Fines Fundamentales y acciones propuestas Del Árbol de Medios y Fines, analizamos los medios fundamentales que corresponden al Componente B: Mejora de le eficiencia de aplicación de riego a nivel parcelario en cultivos rentables, que tiene dos acciones para el logro de este objetivo y que a continuación se describen:  Instalación y utilización de riego presurizado en sus parcelas, para cultivos rentables.


 Capacitación en técnicas de riego presurizado a nivel parcelario. FIGURA N° 7: Árbol de Medios y Acciones

El proyecto ha identificado dos medios fundamentales para lograr el objetivo específico del Programa del Componente B, mejorar la eficiencia de aplicación al 75%, en tal sentido ha planeado una alternativa única de solución con dos acciones para incrementar. 

Instalación de un Sistema de Riego por Aspersión: El planeamiento hidráulico consiste en implementar la infraestructura de riego común por el GGE Nueva Esperanza, la cual contara principalmente con:     

Toma Parcelaria Desarenador Reservorio impermeabilizado con arcilla Tuberías matriz y secundaria de diámetros de 110 y 90 mm Tubería Portalaterales de riego de 63 mm y 1 ½” y la tubería de los laterales de riego de 1 ½”.  Aspersores móviles y semicañones semifijos.  Capacitación en operación y mantenimiento  Mitigación ambiental


4.

FORMULACIÓN

4.1.

Análisis de la Demanda Hídrica

4.1.1. Cedula de Cultivo a.

Sin Proyecto: La cédula de cultivo de las 5.31 ha proyectadas en la actualidad está conformada por los cultivos de pasto natural y rye grass. El riego utilizado es por tendido, con las consecuentes ineficiencias y pérdidas de agua. El siguiente cuadro muestra la estacionalidad de los cultivos y las áreas sembradas por campaña. CUADRO Nº 26: Cédula de Cultivo Sin Proyecto del GGE Nueva Esperanza CULTIVO PRINCIPAL

b.

Area (Has)

AREAS (HAS) ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

Pasto Natural + Ray Grass (área topografia)

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

TOTAL

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

Con proyecto:El Grupo de Gestión Empresarial Nueva Esperanza, perteneciente al distrito de Gregorio Pita, provincia de San Marcos, departamento de Cajamarca; viene elaborando el proyecto sobre la instalación de un sistema de riego por aspersión para 5.00 ha. El grupo ha encontrado la oportunidad de rentabilizar su actividad agrícola y mejorar su bienestar socioeconómico en este proyecto a través del riego parcelario moderno. Es por ello que la actual cédula de cultivo (pasto natural más rye grass) se pretende sustituir con el presente proyecto con el cultivo de rye grass más trébol, los cuales generan una mayor producción y rentabilidad; puesto que contarán con capacidades tecnológicas locales suficiente para lograr un producto de mayor calidad y con una alta rentabilidad a favor del agricultor CUADRO Nº 27: Cédula de Cultivo Con Proyecto del GGE Nueva Esperanza CULTIVO PRINCIPAL

Area (Has)

AREAS (HAS) ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

Rye Grass + Trebol

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

TOTAL

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

Area (Has)

Fuente: Elaboración Propia

c.

Justificación: El presente proyecto busca incrementar la producción y productividad agrícola de los cultivos así como los ingresos de los agricultores que conforman el GGE “Nueva Esperanza”, mediante la instalación de un Sistema de riego tecnificado por aspersión y el manejo intensivo del cultivo de rye grass y trébol.


Para la justificación del Proyecto, se ha considerado los parámetros expuestos en el cuadro N° 28, donde se puede observar que a pesar que el costo de producción es mayor en el proyecto propuesto los rendimientos son mayores. CUADRO N° 28: Comparación De Producción Y Rentabilidad De Cultivos, Sin Proyecto Y Con Proyecto Condición

Cultivo

Rendimiento (Kg/ha)

Rey Grass

Sin Proyecto

36,379.00

Precio (S/./Kg) 0.20

Total

Costos de producción (S/./ha)

7,275.80

Ingreso netos (S/./ha)

4,436.96

7,275.80

Rye Grass + trebol

Con Proyecto

Ingreso Bruto (S/./ha)

65,482.20

Total

0.20

13,096.44

5,591.28

13,096.44

Fuente. Elaboracion propia

Superficie Instalada (ha)

Ingreso netos totales ( S/.)

2,838.84

5.00

14,194.20

2,838.84

5.00

14,194.20

7,505.16

5.00

37,525.78

7,505.16

5.00

37,525.78

Incremento

S/

23,331.58

Utilidad /Ha

S/

4,666.32

4.1.2. Demanda de Agua Para la determinación de la demanda de agua requerida sin y con proyecto ha sido necesario recopilar la siguiente información:  Evapotranspiración de Referencia (ETo) La información recopilada de la evapotranspiración en el ámbito de proyecto tiene como fuente datos de la estación meteorológica Sondor-Matara, información adquirida de primera fuente del Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología SENAMHI. Con los datos recopilados se presenta la medición y cómputo de los datos requeridos para el cálculo de la evapotranspiración de referencia por medio del método Hargreaves. CUADRO Nº 29: Cálculo deLAlaEVAPOTRANSPIRACIÓN Evapotranspiración Potencial CÁLCULO DE POTENCIAL (mm/día)(mm/día) ESTACIÓN:SONDOR-MATARA - SENAMHI Parámetros TMCº TMFº HR CH CE MF 1/ Eto Días Eto mm/dia Prec. Efec mm/día

Ene. Feb. Mar. 14.19 13.94 13.65 57.54 57.10 56.58 80.43 80.40 82.03 0.73 0.73 0.70 1.04 1.04 1.04 2.49 2.23 2.36 109.34 97.08 97.61 31 28 31 3.53 3.47 3.15 3.30 3.75 4.77

MÉTODO DE HARGREAVES Lat.: 7°13" S" Long.: 78°14 W" VALORES MENSUALES Abr. May. Jun. Jul. Ago. 13.76 13.26 12.57 12.53 12.67 56.76 55.87 54.63 54.55 54.81 80.88 77.35 74.10 72.93 71.98 0.73 0.79 0.84 0.86 0.88 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 2.09 1.94 1.77 1.88 2.07 89.38 89.02 84.67 91.73 103.27 30 31 30 31 31 2.98 2.87 2.82 2.96 3.33 3.64 0.93 0.50 0.34 0.24

Alt.: Set. Oct. 13.33 13.72 56.00 56.69 70.14 75.26 0.91 0.83 1.04 1.04 2.21 2.44 116.72 118.44 30 31 3.89 3.82 1.45 3.33

1/ Promedio de los valores de 6º y 8º de Latitud Sur de la Tabla "FACTOR DE EVAPOTRANSPIRACIÓN POTENCIAL"

2842 msnm Nov. 14.06 57.32 78.26 0.77 1.04 2.41 110.96 30 3.70 3.25

 Fórmulas FactorEmpleadas de cultivo : ETo(Kc.) = MF x TMF x CH X CE; TMF = (9/5)TMC + 32; CE = 1.0 + 0.04(E/3000) CH = 0.166 x ( 100 - HR )1/2 , para HR>64%; para HR<64%, CH = 1. Habiéndose identificado el área del proyecto, las características del cultivo, se Donde: determinó de acuerdo a la metodología deMFFAO M-56, factor de cultivo. A ETo = Evapotranspiración potencial (mm/día) = Factor mensual el de latitud TMF = Temperatura media mensual (ºF) CE = Factor de corrección para la altura del lugar continuación se muestran el Kc. utilizados en los cultivos sin y con proyecto. TMC = Temperatura media mensual (ºC) HR = Humedad relativa media mensual (%)

E = Altitud o elevación del lugar (msnm)

Dic. 13.71 56.68 79.70 0.75 1.04 2.49 109.68 31 3.54 3.69


 Evapotranspiración real del cultivo Se determinóla evapotranspiración real del cultivo, para su periodo vegetativo, considerando para el diseño, la evapotranspiración máxima para el periodo vegetativo.  Precipitación efectiva Las precipitaciones en el ámbito de estudio son considerables en los meses de Enero – Marzo. En la Figura N°08 se muestra el cálculo de la precipitación método de USDA:  Frecuencia y tiempo de riego La frecuencia de riego actual varía entre 8 días, después de la implementación del Sistema la frecuencia será diario, cada dos o tres días (según necesidad del cultivo); el volumen asignado a cada usuario será almacenado en un reservorio nocturno impermeabilizado con arcilla de capacidad de 1440 m3.  Eficiencia de riego La eficiencia de riego Actual es de 30 % (Riego por Tendido), se estima aumentar a 75% (Riego por aspersión), cabe resaltar que para el análisis hídrico del presente proyecto se ha tomado en cuenta sólo la eficiencia de Riego Parcelaria es decir Eficiencia de Aplicación. 4.1.2.1. Demanda de agua de riego sin proyecto El volumen anual de agua de riego requerido en la actualidad, para los cultivos instalados como de pastos naturales y rye grass con riego por gravedad en las 5.00ha que representan el proyecto del GGE Nueva Esperanza, se encuentra en 73,550.54. m3 por campaña, siendo el mes de agosto el de mayor consumo con 16,950.51 m3/mes el cual representa una lámina de reposición de agua de 10.30 mm diarios. 4.1.2.2. Demanda de agua de riego con proyecto El volumen anual de agua de riego requerido, para el cultivo de rye grass más trébol en condiciones de riego tecnificado por aspersión en las 5.00ha que representan el proyecto del GGE Nueva Esperanza, se encuentra en 25,818.87 m3/año, siendo el mes de Agosto el de mayor necesidad de riego alcanzando un volumen de 5, 950.23m3, y la mayor lámina diaria a reponer es de 4.12.


CUADRO Nº 30: Demanda de Agua Sin Proyecto PARAMETRO 1. Evotra ns p. Potenci a l 2. Kc pondera do 3. Evotra np. Rea l o Us o cons unti vo (1*2) 4. Preci p. Efect. 5. Défi ci t de Humeda d (3-4) 6. Efi ci enci a de ri ego 7. N° di a s del mes 8. Requeri mi ento de a gua (5/6)

9.-Area tota l 10. Vol umen dema nda do

UNIDAD

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

(mm/di a )

3.53 1.00 3.53 3.30 0.23 0.30 31.00 0.76 7.57 234.71 5.31 1,246.29

3.47 1.00 3.47 3.75 0.00 0.30 28.00 0.00 0.00 0.00 5.31 0.00

3.15 1.00 3.15 4.77 0.00 0.30 31.00 0.00 0.00 0.00 5.31 0.00

2.98 1.00 2.98 3.64 0.00 0.30 30.00 0.00 0.00 0.00 5.31 0.00

2.87 1.00 2.87 0.93 1.95 0.30 31.00 6.49 64.86 2,010.53 5.31 10,675.89

2.82 1.00 2.82 0.50 2.32 0.30 30.00 7.73 77.30 2,318.89 5.31 12,313.30

2.96 1.00 2.96 0.34 2.62 0.30 31.00 8.72 87.23 2,704.20 5.31 14,359.29

3.33 1.00 3.33 0.24 3.09 0.30 31.00 10.30 102.97 3,192.19 5.31 16,950.51

3.89 1.00 3.89 1.45 2.44 0.30 30.00 8.12 81.25 2,437.40 5.31 12,942.60

3.82 1.00 3.82 3.33 0.49 0.30 31.00 1.63 16.28 504.62 5.31 2,679.54

3.70 1.00 3.70 3.25 0.45 0.30 30.00 1.50 14.96 448.80 5.31 2,383.12

3.54 1.00 3.54 3.69 0.00 0.30 31.00 0.00 0.00 0.00 5.31 0.00

(mm/di a ) (mm/di a ) (mm/di a ) (%) (di a s ) (mm/di a ) (m3/ha /di a ) (m3/ha /mes ) ha s m3/mes

La mayor demanda sin proyecto se observa en el mes de Marzo Fuente: Elaboración propia

Dema nda ma xi ma Dema nda mi ni ma Dema nda promedi o

102.97 0.00 37.70

DEMANDA DE AGUA CON CUADRO Nº 31: Demanda dePROYECTO Agua Con Proyecto PARAMETRO 1. Evotransp. Potencial 2. Kc ponderado 3. Evotranp. Real o Uso consuntivo (1*2) 4. Precip. Efect. 5. Déficit de Humedad (3-4) 6. Eficiencia de riego 7. N° dias del mes 8. Requerimiento de agua (5/6)

9.-Area total 10. Volumen demandado La mayor demanda sin proyecto se observa en el mes de Agosto Fuente: Elaboración propia

UNIDAD (mm/dia) (mm/dia) (mm/dia) (mm/dia) (%) (dias) (mm/dia) (m3/ha/dia) (m3/ha/mes) has m3/mes

ENE 3.53 1.00 3.53 3.30 0.23 0.75 31.00 0.30 3.03 93.88 5 437.49

FEB 3.47 1.00 3.47 3.75 0.00 0.75 28.00 0.00 0.00 5 0.00

MAR 3.15 1.00 3.15 4.77 0.00 0.75 31.00 0.00 0.00 5 0.00

ABR 2.98 1.00 2.98 3.64 0.00 0.75 30.00 0.00 0.00 5 0.00

MAY 2.87 1.00 2.87 0.93 1.95 0.75 31.00 2.59 25.94 804.21 5 3,747.62

JUN 2.82 1.00 2.82 0.50 2.32 0.75 30.00 3.09 30.92 927.56 5 4,322.41

JUL

AGO

SEP

2.96 1.00 2.96 0.34 2.62 0.75 31.00 3.49 34.89 1,081.68 5 5,040.63

3.33 1.00 3.33 0.24 3.09 0.75 31.00 4.12 41.19 1,276.87 5 5,950.23

3.89 1.00 3.89 1.45 2.44 0.75 30.00 3.25 32.50 974.96 5 4,543.31

OCT

NOV

3.82 1.00 3.82 3.33 0.49 0.75 31.00 0.65 6.51 201.85 5 940.61 Demanda maxima Demanda minima Demanda promedio

3.70 1.00 3.70 3.25 0.45 0.75 30.00 0.60 5.98 179.52 5 836.56

DIC 3.54 1.00 3.54 3.69 0.00 0.75 31.00 0.00 0.00 5 0.00 41.19 0.00 15.08


4.2.

Análisis de la Oferta Hídrica El agua utilizada por los agricultores beneficiarios del proyecto proviene de la quebrada Lambidera que tiene un caudal aproximado de 3 m3/s en época de avenida y que a través de los canales de riego de Lambiera I y II irriga al Sector Nueva Esperanza del distrito de Gregorio Pita. El Grupo de Gestión Empresarial Nueva Esperanza capta el agua a través del Canal Lambidera II. El caudal asignado al Grupo de Gestión Empresarial Nueva Esperanza, se encuentra relacionado al caudal captado en el canal Lambidera II, y de acuerdo con la licencia de uso de agua entregada por la Administración Local del Agua a cada usuario delComité de Regantes. En la situación actual el agua recibida en el Canal Lambidera II, es distribuida a través de toma rústica con un caudal promedio de 40 l/s, los beneficiarios del GGE Nueva esperanza de acuerdo a su rol de riego tienen asignado un tiempo total de 10 horas de riego (08 y 02 horas respectivamente), con una frecuencia de riego de 08 días. Se adjunta en los anexos la respectiva Constancia de Oferta de Agua de la JU´s Chonta y Cajamarquino. En la situación con proyecto el agua será recibida del canal Lambidera II, en una toma mejorada, un caudal promedio de 40 l/s, un tiempo de riego de 10 horas con una frecuencia de riego de 7 días, (se adjunta documento de autorización del Comité de Usuarios) y almacenarlo en un reservorio nocturno impermeabilizado con arcilla con capacidad de 1,440 m3. La frecuencia de riego de las áreas GGE, después de la implementación del Sistema será cada en promedio cada tres días (según diseño del sistema). La implementación del sistema de riego por aspersión permitirá mejorar el uso de 9,385 m3 de agua de riego, comparando la oferta usando el riego por gravedad con respecto a lo ofertado con el riego por aspersión.


CUADRO Nº 32: Oferta de Agua Sin Proyecto DESCRIPCION

UNID

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

lts/seg

40.00

40.00

40.00

40.00

40.00

40.00

40.00

40.00

40.00

40.00

40.00

40.00

3

m /h

144.00

144.00

144.00

144.00

144.00

144.00

144.00

144.00

144.00

144.00

144.00

144.00

horas/día

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

Dotación de riego

dias

8.00

8.00

8.00

8.00

8.00

8.00

8.00

8.00

8.00

8.00

8.00

8.00

Numero de días al mes

dias

31.00

28.00

31.00

30.00

31.00

30.00

31.00

31.00

30.00

31.00

30.00

31.00

Numero de dotación al mes

dias

3.88

3.50

3.88

3.75

3.88

3.75

3.88

3.88

3.75

3.88

3.75

3.88

m3/mes

5580.00

5040.00

5580.00

5400.00

5580.00

5400.00

5580.00

5580.00

5400.00

5580.00

5400.00

5580.00

Ha

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

m /ha-mes

1050.85

949.15

1050.85

1016.95

1050.85

1016.95

1050.85

1050.85

1016.95

1050.85

1016.95

1050.85

caudal Tiempo de riego

Volumen promedio Area Volumen Ofertado

3


CUADRO Nº 33: Oferta de Agua Con Proyecto DESCRIPCION

UNID

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

lts/seg

40.00

40.00

40.00

40.00

40.00

40.00

40.00

40.00

40.00

40.00

40.00

40.00

3

m /h

144.00

144.00

144.00

144.00

144.00

144.00

144.00

144.00

144.00

144.00

144.00

144.00

Tiempo de riego

horas/ha

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

Dotación de riego

dias

7.00

7.00

7.00

7.00

7.00

7.00

7.00

7.00

7.00

7.00

7.00

7.00

Numero de días al mes

dias

31.00

28.00

31.00

30.00

31.00

30.00

31.00

31.00

30.00

31.00

30.00

31.00

Numero de dotación al mes

dias

4.43

4.00

4.43

4.29

4.43

4.29

4.43

4.43

4.29

4.43

4.29

4.43

m3/mes

6377.14

5760.00

6377.14

6171.43

6377.14

6171.43

6377.14

6377.14

6171.43

6377.14

6171.43

6377.14

Ha

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

m3/ha-mes

1368.49

1236.05

1368.49

1324.34

1368.49

1324.34

1368.49

1368.49

1324.34

1368.49

1324.34

1368.49

caudal

Volumen promedio Area Volumen Ofertado


4.3.

Análisis del Balance Hídrico

4.3.1. Balance Hídrico sin proyecto La demanda de agua requerida por los cultivos existentes en condiciones normales por gravedad no es cubierto por el caudal ofertante durante gran parte del año, existiendo un déficit hídrico en todas las parcelas del presente proyecto en los meses de Mayo a Setiembre. El déficit se acentúa en las épocas de estiaje y con valores más críticos en los meses de Julio y Agosto, debido a que la dotación de agua de riego entregada a los agricultores es insuficiente y no alcanza a cubrir la demanda de los cultivos. Siendo el forraje (ray grass y trébol) el cultivo establecido en el GGE Nueva Esperanza, en esta época tienen agua solamente para subsistir, por lo que disminuyen su rendimiento grandemente. 4.3.2. Balance Hídrico con proyecto Se puede apreciar que la demanda de agua requerida para el rye grass y trébol en situación con proyecto, es cubierta por la oferta disponible, existiendo un superávit en todo el año, lo que significa que se ha cubierto la brecha existente. Esta situación permite mejorar las plantaciones actuales, garantizando el requerimiento de láminas de riego durante los diferentes estados fenológicos. Ello se logra con la eficiencia del riego a nivel de parcela, es decir mejorando la conducción y la aplicación de agua. La implementación del proyecto permitirá cubrir la demanda de agua del cultivo.


CUADRO Nº 34: Balance Hídrico Sin Proyecto PARAMETRO

UNIDAD

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

DEMANDA

(m3/ha/mes)

234.71

0.00

0.00

0.00

2,010.53

2,318.89

2,704.20

3,192.19

2,437.40

504.62

448.80

0.00

OFERTA

(m3/ha/mes)

1,050.85

949.15

1,050.85

1,016.95

1,050.85

1,016.95

1,050.85

1,050.85

1,016.95

1,050.85

1,016.95

1,050.85

BALANCE

(m3/ha/mes)

816.141

949.153

1,050.847

1,016.949

-959.68

-1,301.940

-1,653.351

-2,141.339

-1,420.451

546.23

568.150

1,050.847

DEFICIT

%

348%

0%

0%

0%

-48%

-56%

-61%


GRÁFICO Nº 01: Balance Hídrico Sin Proyecto.


-67%

-58%

108%

127%

0%


CUADRO Nº 35:Balance Hídrico Con Proyecto PARAMETRO

UNIDAD

ENE

FEB

MAR

DEMANDA

(m3/ha/mes)

93.88

OFERTA

(m3/ha/mes)

1,368.49

1,236.05

1,368.49

BALANCE

(m3/ha/mes)

1,274.60

1,236.05

1,368.49

DEFICIT

%

1358%

-

ABR

0%

-

0%

MAY -

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

804.21

927.56

1,081.68

1,276.87

974.96

201.85

179.52

1,324.34

1,368.49

1,324.34

1,368.49

1,368.49

1,324.34

1,368.49

1,324.34

1,368.49

1,324.34

564.28

396.79

286.81

91.61

349.38

1,166.64

1,144.82

1,368.49

578%

638%

0%

70%

43%

27%


GRÁFICO Nº 02: Balance Hídrico Con Proyecto


7%

36%

-

0%


4.4.

Diseño del Sistema de Riego

4.4.1. Concepción del Proyecto El planteamiento del proyecto se ha generado a partir de los acuerdos tomados con los integrantes del Grupo de Gestión Empresarial Nueva Esperanza. El Proyecto contempla la sustitución del sistema de riego actual por gravedad en 5.00ha del GGE Nueva Esperanza, a través de la implementación del riego tecnificado por aspersión en 5 turnos de riego, a ser regados en forma independiente y con una frecuencia de riego de 3 días.De los 5 turnos de riego a implementarse en el proyecto, 3 turnos de riego serán con un sistema semifijo con aspersores del tipo semicañón de 1 ½” y 2 turnos de riego serán con un sistema móvil con aspersores de ½”. El proyecto captará las aguas del Canal Lambidera por medio de una toma de captación, desde donde se llevarán las aguas a un desarenador como paso previo a su ingreso al reservorio revestido con una capa de arcilla de 15 cm. de espesor. A la salida del reservorio se tiene la tubería de conducción y distribución en PVC de 110 mmClase 5, desde donde por diferencia topográfica se conducirán las aguas a los diversos sectores de riego del sistema. Debido a que el empleo mayoritario de las aguas por el sistema de riego se hará en épocas de estiaje, considerando la utilización del desarenador y el diámetro de boquillas de los semicañones y aspersores a utilizar; se considera que la calidad de las aguas serán lo suficientemente buenas para prescindir del uso de un sistema de filtrado. En el cabezal de control solamente se ha previsto accesorios de control y protección, como una válvula de aire de doble efecto de 2” para permitir la expulsión y el ingreso de aire al inicio y final del riego, manómetros de glicerina para control de presiones, un caudalímetro para tener el registro de los caudales utilizados y accesorios de conexión en F°G° y PVC. En la red principal de conducción se ha considerado la instalación de válvulas de aire de 2” de doble efecto. La red de tuberías será de PVC Clase 5 con empalme mediante anillos de caucho del tipo unión flexible (UF) para los diámetros de 110,90 y 63mm y de PVC Clase 7.5 con empalmen del tipo unión espigacampana SP para el diámetro 1 ½”. Se han considerado válvulas oblicuas de 1.5” y 2”para un adecuado funcionamiento y control de presiones y válvulas de anti vacio de ½” para los arcos de riego, los cuales se ubicarán bajo el nivel del suelo, protegidos por cajas de concreto con tapa metálica. Para el sistema móvil, los laterales de riego serán de manguera de polietileno de ¾” (25 mm) y aspersores de ½”, con un diámetro de boquilla de 3.2 mm, un radio de alcance de 10.0 m y un caudal nominal de 0.4 m3/h (0.11 lps) para una presión nominal de trabajo de 10.0mca, con un espaciamiento entre aspersores y líneas de 14.0 m. Para el sistema semifijo se ha considerado un semicañón de 1” con un diámetro de boquilla de 3.96 mm, un radio de alcance de 13.0 m y un caudal nominal de 2.4 m3/h para una presión nominal de trabajo de 15.0mca, con espaciamiento entre semicañones y líneas de 18.0 m.


4.4.2. Esquema Hidráulico A continuación se presenta el esquema hidráulico del Proyecto del GGE Nueva Esperanza, el cual es atendido en 5 turnos de riego con un área similar por turno contándose como principales componentes: El cabezal de control, tuberías de conducción, distribución, lateral y portalaterales de riego, etc. FIGURA N° 08: Esquema Hidráulico proyectado del Sistema de Riego propuesto para el GGE Nueva Esperanza

Fuente: Elaboraciónpropia


4.4.3. Diseño del Sistema de Riego 4.4.3.1. Diseño Agronómico 

Parámetros de Diseño. El diseño agronómico del sistema de riego consistió en determinar las características de los turnos de riego y su forma de operación. Para ello, se tomaron en cuenta diversos parámetros como el tipo de suelo, las necesidades de agua del cultivo propuesto. La necesidad de riego de diseño, se da para las condiciones críticas, para las épocas de máxima demanda. Los predios se caracterizan por tener suelos de textura franco arcillo arenoso y con moderada pendiente, habiéndose considerado plantear el uso de aspersores móviles para las zonas a continuación del reservorio y que no cuentan con el suficiente desnivel topográfico y semicañones de riego semifijos para las zonas que cuentan con mayor desnivel topográfico. El Cuadro Nº 36 presenta los parámetros de operación del diseño agronómico del sistema de riego por aspersión para el GGE Nueva Esperanzadel tipo móvil (Turnos IV y V). Se tiene una precipitación horaria de 2.04 mm/hr, con un tiempo de riego de 2.02 horas diarias para un turno, lo que hace un tiempo de riego de 6.05 horas por turno para una frecuencia de riego de 3 días. Para estas condiciones se tiene una capacidad del sistema de 29.08 m3/ha/hr. El Cuadro N° 37 presenta los parámetros de operación del diseño agronómico del GGE Nueva Esperanza para el sistema semifijo (Turnos I, II y II). Se tiene una precipitación horaria de7.41 mm/hr, con un tiempo de riego de 0.56 horas diarias por turno, lo que hace un tiempo de riegode 6.00 horas para los tres turnos para una frecuencia de 3 riego de 3 días.Para estas condiciones se tiene una capacidad del sistema de 42.72 m3/ha/hr.


CUADRO Nº36: Parámetros de Diseño- GGE Nueva Esperanza– Móvil

PARAMETROS DE DISEÑO GGE NUEVA ESPERANZA - SISTEMA MOVIL Sector Nueva Esperanza - Sondor

LOCALIZACION SUPERFICIE

2.85

ha

Ray grass+ Trebol

CULTIVO(S)

Desuniforme

RELIEVE

Reservorio Canal Lambidera II

FUENTE DE AGUA DISTANCIAMIENTO DE RAY GRASS + TREB.

Variado

m

Aspersión

TIPO DE RIEGO A EMPLEAR

LAMINA A REPONER (EN MAX. DEMANDA) FACTOR DE CULTIVO PRECIPITACION HORARIA DEL SISTEMA INTERVALO DE RIEGO TIEMPO MAX DE RIEGO/TURNO

FRECUENCIA DE RIEGO DIARIO

FRECUENCIA DE RIEGO 3 DIAS

mm/dia

3.09

9.27

Kc

1.00

1.00

mm/hr

2.04

2.04

dias

1.00

3.00

hr

2.02

6.05

2.00

2.00

29.08

29.08

Aspersor, 440 lph @ 1.0 bar, 14.0x14.0 mt

Aspersor, 440 lph @ 1.0 bar, 14.0x14.0 mt

NUM. TURNOS CAPACIDAD DE RIEGO

m3/ha/hr

EMISOR Q DEL ASPERSOR

l/hr

400.00

400.00

DIST. ENTRE ASPERSORES

m

14.00

14.00

DIST. ENTRE LATERALES

m

14.00

14.00

LONG. MAX DEL LATERAL

m

48.00

48.00

1.00

1.00

NUM. LAT/HILERA SUP. MAX. POR VALVULA

Ha

0.36

0.36

Q MAX. /VALV

lps

2.04

2.04

SUPERF. MAX/TURNO

Ha

1.46

1.46

Q MAX/TURNO

lps

8.25

8.25

m.c.a

10.00

10.00

m

26.00

26.00

PRESION MINIMA DEL ASPERSOR DESNIVEL TOPOGRAFICO Fuente : Elaboración propia


Para el sistema semifijo se tiene lo siguiente CUADRO Nº 37: Parámetros de Diseño- GGE Nueva Esperanza – Semi Fijo PARAMETROS DE DISEÑO GGE NUEVA ESPERANZA SEMIFIJO Sector Nueva Esperanza - Sondor

LOCALIZACION SUPERFICIE

1.73

ha

Ray grass+ Trebol

CULTIVO(S)

Desuniforme

RELIEVE

Reservorio Canal Lambidera II

FUENTE DE AGUA DISTANCIAMIENTO DE RAY GRASS + TREB.

Variado

m

Aspersión

TIPO DE RIEGO A EMPLEAR

FRECUENCIA DE RIEGO DIARIO FRECUENCIA DE RIEGO 3 DIAS LAMINA A REPONER (EN MAX. DEMANDA) FACTOR DE CULTIVO

mm/dia

3.09

9.27

Kc

1.00

1.00

mm/hr

7.41

7.41

dias

1.00

1.00

TIEMPO MAX DE RIEGO/TURNO

hr

0.56

1.67

TIEMPO MAX DE RIEGO

hr

2.00

6.00

3.00

3.00

m3/ha/hr

42.72

42.72

PRECIPITACION HORARIA DEL SISTEMA INTERVALO DE RIEGO

NUM. TURNOS CAPACIDAD DE RIEGO

Cañon 1", 2400 l/h @ 1.5 bar, 18.0 x 18.0 mt

EMISOR Q DEL ASPERSOR

l/hr

2,400.00

2,400.00

DIST. ENTRE ASPERSORES

m

18.00

18.00

DIST. ENTRE LATERALES

m

18.00

18.00

LONG. MAX DEL LATERAL

m

62.00

62.00

1.00

1.00

NUM. LAT/HILERA SUP. MAX. POR VALVULA

Ha

0.38

0.38

Q MAX. /VALV

lps

28.15

28.15

SUPERF. MAX/TURNO

Ha

0.58

0.58

Q MAX/TURNO

lps

9.88

9.88

m.c.a

15.00

15.00

m

20.00

20.00

PRESION MINIMA DEL ASPERSOR DESNIVEL TOPOGRAFICO Fuente : Elaboración propia



Parámetros de Operación Para este diseño contamos con planos a curvas a nivel sectorizado a nivel de cada beneficiario (parcelas) y los resultados obtenidos del diseño agronómico sintetizados en los Cuadros Nº 38 y 39 de Parámetros de Diseño Agronómico. Una vez sectorizada el área de proyecto, se determinó la longitud del lateral, longitud de porta laterales, obteniéndose el caudal del sector y el tiempo de riego.


CUADRO Nº 38: Parámetros de Operación Sistema Semifijo PARAMETROS DE OPERACION - GGE NUEVA ESPERANZA SEMIFIJO Sector

BENEFICIARIOS

Turno

Hidantes/

Area Sector

Area Turno

Caudal/Hidr.

Caudal/Hidr.

Caudal/Turno

Caudal/Turno

Tiempo de

Tiempo de

Turno

(Ha)

(Ha)

(l/s)

(m3/h)

(l/s)

(m3/h)

Riego/Turno - día

Riego/Turno - 3 días

9.88

35.56

0.56

1.68

11.93

42.96

0.56

1.68

49.63

0.56

1.68

TOTAL (hr)

1.68

5.04

1

ANGEL ALADINO RABANAL CACHO

3.50

12.59

2


0.31

6.38

22.96

3


0.38

7.82

28.15

4


4.12

14.81

5


5.97

21.48

6


7.82

28.15

I

0.17

2

II

2

0.48

0.58

0.20 III

0.29

2

0.67

0.38 Total (ha)


13.79

1.73

CUADRO Nº 39: Parámetros de Operación Sistema Móvil PARAMETROS DE OPERACION - GGE NUEVA ESPERANZA SISTEMA MOVIL Sector

BENEFICIARIOS

Turno

Hidantes/

Area Sector

Area Turno

Caudal/Hidr.

Caudal/Hidr.

Caudal/Turno

Caudal/Turno

Tiempo de

Tiempo de

Turno

(Ha)

(Ha)

(l/s)

(m3/h)

(l/s)

(m3/h)

Riego/Turno -día

Riego/Turno - 3 días

8.25

29.69

2.02

6.05

7.89

28.39

2.02

6.05

TOTAL (hr)

4.04

12.10

7


0.14

0.79

2.86

8


0.22

1.25

4.49

9


0.14

0.79

2.86

10


0.26

0.92

11


0.32

1.81

6.53

12


0.36

2.04

7.35

13


0.23

1.30

4.69

7


0.15

0.85

3.06

8


0.22

1.25

4.49

9


0.16

0.91

3.27

10


0.18

0.63

11


0.23

1.30

4.69

12


0.34

1.93

6.94

13


0.26

1.47

5.31


IV

V

7

7

TOTAL (ha)

0.05

0.03

2.85

1.46

1.39

El funcionamiento del sistema de riego, de acuerdo a los parámetros de operación establecidos es el siguientes: el día 1 se riegan los Turnos I, II y III del sistema semifijo, por un total de 6.0 horas, el día 2 se riega el Turno IV del sistema móvil, por un total de 6.0 horas y el día 3 se riega el Turno V del sistema móvil, por un total de 6.0 horas. En el día 4 se repite la operación para cada uno de los turnos de riego y así sucesivamente. 4.4.3.2. Diseño Hidráulico

a. Red de Conducción, Distribución, Tubería Matriz y Portalaterales: Las tuberías seleccionadas son de PVC, de Unión Flexible para las Tuberías Norma ISO y de Unión Simple Presión para las tuberías Norma Itintec. Para el diseño hidráulico de las Tuberías de PVC se ha tenido en cuenta las leyes que rigen el flujo de agua en tuberías a presión, empleándose las fórmulas de Hazen-Williams y Blasius para calcular las pérdidas de carga. Además se ha considerado como criterio práctico que las velocidades se encuentren en el rango menor de 2.20 m/s. Para la selección de la Clase de las tuberías de PVC, se ha tenido en cuenta el desnivel topográfico y la línea de presión producida. Se ha elegido Tuberías Matrices (conducción) en los diámetros de 110 y 90 mm UF C-5. Los diámetros de las Tuberías Portalaterales son de, 63 mm UF C-5 y 1 ½” C-7.5 SP.


Las tuberías tienen una longitud total de 5 metros para 1 ½ “ de diámetro y 6 metros para todos demás los diámetros utilizados. La longitud útil varía de acuerdo a los diámetros de la tubería. A lo largo de la red de conducción y distribución se instalarán válvulas de aire para ello se emplearán accesorios diversos de PVC como codos, tees y reducciones Las longitudes y diámetros de las Tuberías Portalaterales en cada lote de riego están en función a las pérdidas de carga así como de las velocidades críticas. En los siguientes Cuadros se detalla las pérdidas de carga para las tuberías en los sectores críticos. CUADRO Nº 40: Cálculos hidráulicos-GGENuevaEsperanza/ V 1 Turno I (semifijo) CALCULOS HIDRAULICOS - GGE NUEVA ESPERANZA / V 1 TURNO I (SEMIFIJO) CALCULO HIDRAULICO DE LA TUBERIA MATRIZ SECCION Nº V1 - V2 V2-A A-V13 V13-V12 V12-V11 V11-B B-V10 V10-CF CF-R

CAUDAL TRAMO (l/s) 3.50 6.38 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

COTA DE TOMA COTA VALVULA DESNIVEL

CAUDAL ACUM. (l/s) 3.50 9.88 9.88 9.88 9.88 9.88 9.88 9.88 9.88 2,888.00 2,862.80 -25.20

DIAMETRO INTERNO (mm) 85.60 104.60 104.60 104.60 104.60 104.60 104.60 104.60 104.60

LONGITUD (m) 62.00 16.00 48.00 76.00 73.00 83.00 22.00 10.00 52.00 442.00

Desnivel a Favor

Fuente: Elab oración propia

CALCULO DEL ADT PARAMETROS PRESION DE TRABAJO PERDIDAS DE PRESION EN VALVULA PERDIDAS DE PRESION EN MATRIZ PERDIDAS DE PRESION EN ACCESORIOS (5% Matriz) PERDIDAS DE PRESION EN CABEZAL DE FILTRADO SEGURIDAD (5%) DESNIVEL TOPOGRAFICO TOTAL

VALOR (m.c.a.) 15.00

1.00 4.50 0.23 1.00 1.09 -25.20 -17.38

LONGITUD ACUM. (m) 62.00 78.00 126.00 202.00 275.00 358.00 380.00 390.00 442.00 HF

PERDIDA HF (m.c.a.) 0.29 0.18 0.53 0.84 0.81 0.92 0.24 0.11 0.58

4.50

PERDIDA ACUM. (m.c.a.) 0.29 0.47 1.00 1.84 2.65 3.57 3.82 3.93 4.50

PERDIDA ACUM. (PSI) 0.41 0.66 1.42 2.62 3.77 5.08 5.43 5.59 6.41

VELOCID. CRITICA (m/s) 0.61 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15

OBSERV.

O.K. O.K. O.K. O.K. O.K. O.K. O.K. O.K. O.K.


CUADRO Nº 41: Cálculos hidráulicos-GGENueva Esperanza/ V4 Turno II (semifijo) CALCULOS HIDRAULICOS - GGE NUEVA ESPERANZA / V 4 TURNO II (SEMIFIJO) CALCULO HIDRAULICO DE LA TUBERIA MATRIZ SECCION Nº V4 - V3 V3-A A-V13 V13-V12 V12-V11 V11-B B-V10 V10-CF CF-R

CAUDAL TRAMO (l/s) 4.12 7.82 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


CAUDAL ACUM. (l/s) 4.12 11.94 11.94 11.94 11.94 11.94 11.94 11.94 11.94 2,888.00 2,862.80 -25.20

DIAMETRO INTERNO (mm) 85.60 104.60 104.60 104.60 104.60 104.60 104.60 104.60 104.60

LONGITUD (m) 62.00 16.00 48.00 76.00 73.00 83.00 22.00 10.00 52.00 442.00

LONGITUD ACUM. (m) 62.00 78.00 126.00 202.00 275.00 358.00 380.00 390.00 442.00 HF

PERDIDA HF (m.c.a.) 0.39 0.25 0.74 1.17 1.13 1.28 0.34 0.15 0.80

PERDIDA ACUM. (m.c.a.) 0.39 0.63 1.37 2.55 3.68 4.96 5.30 5.45 6.26

PERDIDA ACUM. (PSI) 0.55 0.90 1.96 3.63 5.23 7.05 7.54 7.76 8.90

VELOCID. CRITICA (m/s) 0.72 1.39 1.39 1.39 1.39 1.39 1.39 1.39 1.39

OBSERV.

O.K. O.K. O.K. O.K. O.K. O.K. O.K. O.K. O.K.

6.26

Desnivel a Favor


CALCULO DEL ADT VALOR (m.c.a.)

PARAMETROS PRESION DE TRABAJO PERDIDAS DE PRESION EN VALVULA PERDIDAS DE PRESION EN MATRIZ PERDIDAS DE PRESION EN ACCESORIOS (5% Matriz) PERDIDAS DE PRESION EN CABEZAL DE FILTRADO SEGURIDAD (5%) DESNIVEL TOPOGRAFICO TOTAL

15.00

1.00 6.26 0.31 1.00 1.18 -25.20 -15.45

CUADRO Nº 42: Cálculos hidráulicos-GGENueva Esperanza/ V5 Turno III (semifijo) CALCULOS HIDRAULICOS - GGE NUEVA ESPERANZA / V 5 TURNO III (SEMIFIJO) CALCULO HIDRAULICO DE LA TUBERIA MATRIZ SECCION Nº V5-V6 V6-V7 V7-V8 V8-V9 V9-V10 V10-CF CF-R

CAUDAL TRAMO (l/s) 5.97 7.82 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


CAUDAL ACUM. (l/s) 5.97 13.79 13.79 13.79 13.79 13.79 13.79 2,888.00 2,862.00 -26.00

DIAMETRO INTERNO (mm) 85.60 104.60 104.60 104.60 104.60 104.60 104.60

LONGITUD (m) 95.31 79.00 76.00 51.00 22.00 10.00 52.00 385.31

Desnivel a Favor




1.00 6.90 0.34 1.00 1.21 -26.00 -15.54

LONGITUD ACUM. (m) 95.31 174.31 250.31 301.31 323.31 333.31 385.31 HF

PERDIDA HF (m.c.a.) 1.13 1.57 1.51 1.01 0.44 0.20 1.03

6.90

PERDIDA ACUM. (m.c.a.) 1.13 2.70 4.21 5.23 5.67 5.86 6.90

PERDIDA ACUM. (PSI) 1.61 3.85 6.00 7.44 8.06 8.35 9.82

VELOCID. CRITICA (m/s) 1.04 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60

OBSERV.

O.K. O.K. O.K. O.K. O.K. O.K. O.K.


CUADRO Nº 43: Cálculos hidráulicos-GGENueva Esperanza/ V 10 Turno IV (semifijo) CALCULOS HIDRAULICOS - GGE NUEVA ESPERANZA / V 10 TURNO IV (MOVIL) CALCULO HIDRAULICO DE LA TUBERIA MATRIZ SECCION Nº V10-CF CF-R

CAUDAL TRAMO (l/s) 8.25 0.00


CAUDAL ACUM. (l/s) 8.25 8.25 2,888.00 2,878.00 -10.00

DIAMETRO INTERNO (mm) 104.60 104.60

LONGITUD (m) 10.00 52.00 62.00

LONGITUD ACUM. (m) 10.00 62.00 HF

PERDIDA HF (m.c.a.) 0.08 0.42

PERDIDA ACUM. (m.c.a.) 0.08 0.50

PERDIDA ACUM. (PSI) 0.12 0.71

VELOCID. CRITICA (m/s) 0.96 0.96

OBSERV.

O.K. O.K.

0.50

Desnivel a Favor




1.00 0.50 0.03 0.30 0.59 -10.00 -8

b. Diseño Hidráulico a Nivel Parcelario  Laterales de Riego El diseño hidráulico ha sido concebido considerando el tipo de sistema (semifijo y móvil), la presión nominal para el sistema semifijo es de 15.0 m.c.a, y para el sistema móvil 10 m.c.a. Los laterales de riego para el sistema semifijo es tubería 1 ½ “ C-7.5 y accesorios para la conexión con el soporte de semicañón, el lateral más largo es de 62 metros, se ha considerado por línea cuatro semicañones, con un caudal por semicañón de 2.4 m3/hr. El soporte para el semicañón se ha considerado un muro de concreto de 0.20 x 0.20 m x 1 m con una base de 0.6 x 0,6 m. Los laterales del sistema de riego móvil es manguera de polietileno de ¾ “, unida con la tubería portalateral por una válvula de acople rápido, el lateral más largo es de 38 metros se ha considerado por línea un máximo 3 aspersores, con un caudal por aspersor de 0.4 m3/hr Para el soporte de los aspersores se tiene trípode metálico de ¾”  Hidrantes (Arcos de Riego) Los arcos de riego nos permiten conectar las tuberías portalaterales a la tubería matriz. De esta manera es posible delimitar y controlar los diferentes lotes o unidades de riego. Luego de efectuarse la sectorización de los predios se ha obtenido 13 unidades. Cada uno de las unidades será controlada por un arco de riego. Cada arco de riego está compuesto por una válvula manual de 2” o 1 ½ “, ángulo de asiento (Sello NBR) rosca de entrada y salida. De esta manera los arcos de riego son a la vez de accionamiento manual. Los arcos contarán también con un punto de presión o toma manométrica, para medir y controlar la carga de agua disponible a la entrada


de la tubería portalaterales, que asegure el normal funcionamiento de los laterales dentro de la unidad de riego. Adicionalmente cada arco de riego contará con una válvula de aire antivacio al ingreso del lote, para permitir el ingreso de aire a los laterales de riego.  Reservorio y Obras Afines Para este proyecto se ha considerado la excavación de un reservorio de 1,440m3 impermeabilizado con arcilla un espesor de 15cm que almacenará las aguas provenientes del canal; también se ha considerado la construcción de una toma de captación, un desarenador y cajas de concreto para protección de los arcos de riego, válvulas de aires, válvulas de acople rápido. 4.5.

Descripción de los Componentes que forman Parte del Sistema de Riego El Proyecto está concebido considerando la construcción de obras comunes y de obras parcelarias del sistema de riego presurizado por goteo y cuyo detalle de los principales componentes se presenta a continuación:  Toma de Captación: La Toma de Captación proyectada será construida en concreto fć=175 kg/cm2 reforzado con acero, incluyendo asimismo la instalación de una compuerta tipo tarjeta.  Canal de Conducción: Luego de captadas las aguas por medio de la toma anteriormente descrita se llevarán las aguas hacia el desarenador utilizando para ello un canal de conducción en concreto simple de fć=175 kg/cm2 con una longitud aproximada de 10 metros lineales y será de sección rectangular.  Desarenador: A fin de quitarle al agua los sólidos en suspensión que puedan dañar el sistema se ha considerado la inclusión de un desarenador de una longitud total de 5.48 metros lineales con transiciones de entrada y salida de 1.24 m; este desarenador será construido en concreto armado de fć=210 kg/cm2 al que se le ha incluido el suministro e instalación de una compuerta tipo tarjeta.  Reservorio: Se mejorara y ampliara el reservorio existente a tajo abierto será impermeabilizado con arcilla un espesor de 15 cm, con un volumen neto de diseño 1440 m3. Que almacenará las aguas provenientes del canal Lambidera II con un caudal de 40p l/s, su tiempo de llenado durará 10 horas aproximadamente. Ver anexo. El reservorio tiene un canal de rebose, una tubería de limpieza de 4”, el cual se conecta a una válvula mariposa de 4”, la válvula está protegida por una caja de concreto f’c=175 kg/cm2, con una tapa metálica. Su magnitud se explica en razón que la frecuencia de riego habitual de los beneficiarios normalmente es de 8 días, no siendo de manera diaria. Para efectos del proyecto se ha reducido la frecuencia a 7 días, por lo tanto este reservorio proveerá de agua al sistema por un periodo de 7 días consecutivos, pudiéndose regar diariamente.


 Tuberías de Conducción y Distribución:Las redes de conducción y distribución conducen el agua desde el cabezal de control a cada uno de los sectores de riego. En el diseño se han utilizado tuberías de PVC con uniones flexibles - Clase 5, de los siguientes diámetros nominales 110, 90, 63 y Clase 7.5 de 1 1/2”, complementados con accesorios de conexión inyectados y/o maquinados, lubricantes, limpiador y pegamento PVC. También se incluyen en el recorrido de la red elementos de protección para purga de aire y desfogue de la red, para limpieza y mantenimiento asimismo desfogues de la red principal y de las tuberías portalaterales de riego. También se ha considerado válvulas de aire de 2” doble propósito en la red principal, estarán protegidas con cajas de concreto y tapa metálica.  Hidrantes (Arcos de riego):Los arcos de riego interconectan las redes troncales con los sectores de riego, permitiendo la apertura o cierre del hidrante respectivo de cada sector, así como la regulación de presiones en cada uno de ellos. Los arcos de riego estarán constituidos por válvulas de control manual de 2” o 1 ½ sumando 13 unidades, además se han considerado para todos los arcos válvulas antivacio de 1/2” y toma de presión tipo Shrader. Los arcos de riego se ubicarán bajo el nivel del suelo, protegidos por cajas de concreto con tapa metálica.  Laterales de riego: Sistema semifijo: Los laterales de riego será de tubería PVC de diámetro nominal de 1 ½ , donde se conectara a través de accesorios los semicañones de 1”, los semicañones tiene un radio de alcance de 13m para una presión nominal de 15 m.c.a, el espaciamiento entre laterales de riego y semicañones es de 18 x 18 m; los semicañones tendrán de soporte un muro de concreto armado f’c=175 kg/cm2 de las siguientes dimensiones 1 x 0.20 x 0.20 m con una base de 0.3x0.30x0.3m. Sistema Móvil: Los laterales de riego será de manguera de polietileno de diámetro nominal ¾, donde se conectara a través de accesorios de los aspersores de ½”, los aspersores tiene un radio de alcance de 10 m, para una presión nominal de 10 m.c.a, el espaciamiento entre laterales de riego y aspersores es de 14 x 14 m, los aspersores tendrán un soporte metálico de ¾” (trípode). 4.6.

Plan de Capacitación en Operación y Mantenimiento La empresa proveedora, seleccionada por el Grupo de beneficiarios, a cargo de la implementación y puesta en funcionamiento del Sistema de Riego, también se hará responsable de la implementación del Plan de Capacitación y Mantenimiento del Sistema de Riego durante una campaña agrícola. 4.6.1 Metodología El proveedor que ejecute la obra entregará un manual de operación y mantenimiento del sistema de riego. La capacitación comprenderá seis módulos o temas (ficha didácticas), los que aprobados en orden progresivo, permitirán ir avanzando en la capacidad de operación y mantenimiento del sistema de riego por goteo.


El trabajo se realizará a través de 06 talleres prácticos de 04 horas cada uno para la explicación del concepto a transferir, apoyados por el manual o ficha correspondiente, para lo cual se formará un grupo de trabajo, no obstante se pueden realizar con cada agricultor en su predio. 4.6.2 Desarrollo del Plan de Capacitación Se efectuará desde las primeras semanas de instalación del sistema, durante el periodo que dure la primera campaña. El contenido programático por cada módulo de capacitación será: Modulo Nº 1  Familiarización con el sistema de riego  Componentes del sistema de riego  Operación del sistema de riego  Regulación y medición de presiones Modulo Nº 2  Mantenimiento del desarenador, y reservorio  Mantenimiento del filtrado y válvulas (hidrantes) Modulo Nº 3  Necesidades de agua de los cultivos  Determinación de la lámina de riego  Programación del Riego (turnos de riego, tiempo de riego) Modulo Nº 4  Mantenimiento los aspersores, y semicañón de riego  Mantenimiento de la red de tuberías. Modulo Nº 5  Operación del sistema para regar en forma intermitente  Medición de caudales en el cabezal y en el campo  Calculo de la eficiencia de aplicación del sistema de riego. Modulo Nº 6  Repaso general  Fallas y reparaciones más comunes del sistema de riego 4.6.3 Cronograma de actividades del Plan de Capacitación CUADRO Nº 44: Cronograma de Actividades


4.7. Horizonte del Proyecto 4.7.1. Horizonte de Ejecución El horizonte de evaluación del proyecto es de 10 años tal como se establece en el Anexo SNP09 Parámetros de evaluación. Ley del Sistema de Inversión Pública. Ley Nº 27293. El horizonte de evaluación del proyecto tiene las siguientes fases: 

Fase de pre inversión Implica la elaboración del perfil de pre inversión en un plazo máximo de 1.5 meses.



Fase de inversión Comprende la etapa de la elaboración del expediente técnico a nivel de ejecución en un plazo de 01 mes y la ejecución de la infraestructura física en un plazo de 02 meses.

4.7.2. Horizonte de evaluación 

Fase de post inversión En esta fase se contempla las actividades de operación y mantenimiento por un tiempo mínimo de 10 años a partir de la puesta en marcha del sistema de riego mejorado. CUADRO Nº 45: Horizonte de Evaluación

4.8. Estimación de Costos del Proyecto 4.8.1. Costos Atribuibles al Proyecto a. Costo de Estudio Definitivo o Expediente Técnico. El costo de la elaboración del Estudio Definitivo a nivel de detalle para la Inversión (Expediente Técnico) para el presente Proyecto será de S/. 3,000 (Tres mil con 00/100 nuevos soles), considerando un costo por ha de 600 nuevo soles, el monto será asumido al 100% por los el PSI. b. Inversión (Infraestructura) El presupuesto del proyecto se ha obtenido de acuerdo a los insumos requeridos y cotizados a precios de mercado actual, el Cuadro N° 46 muestra el costo del proyecto:


CUADRO Nº 46: Presupuesto General GGE Nueva Esperanza

ITEM 1.0 1.1 1.2 1.3 2.0

RUBRO Instalación de Riego por Aspersión Estudio definitivo (Expediente Técnico) Infraestructura hidráulica de riego Supervisión Técnica Capacitación en Operación y Mantenimiento Total

PRECIOS PRIVADOS (S/.) 69,840.22 3,000.00 64,244.22 2,596.00 1,770.00 71,610.22

PRECIOS SOCIALES (S/.) 59,364.19 2,550.00 54,607.59 2,206.60 1,504.50 60,868.69

c. Costo de Capacitación en O&M del Sistema de Riego Los costos de capacitación se han estimado para el caso particular de una empresa que se traslade desde la ciudad de Chiclayo hasta la zona del proyecto en el sector de Nueva Esperanza - Sondor movilizándose en servicio de transporte público. Los costos de capacitación se incrementarían con empresas que se encuentren más distantes de la zona del proyecto. También se han considerado los viáticos y el salario de un profesional, el mismo que invertiría un día de trabajo por sesión de capacitación. El presupuesto del Plan de Capacitación, se detalla en el cuadro Nº47. CUADRO Nº 47: Presupuesto del Plan de Capacitación ACTIVIDAD Sesión 1 1.- Descripción y familiarización del sistema de riego Tecnificado (Aspersión)

PRESUPUESTO (S/.) 200

2.- Puesta en marcha del sistema de riego y apertura de válvulas en campo Sesión 2 3.- Evaluación y control de presiones y caudales del sistema de riego, a nivel del cabezal de riego en la red interna de tuberías y laterales de riego (sisteam movil y fijo), por cada sector de riego. Sesión 3 4.- Frecuencia de riego, evaluación de la humedad del suelo y uso de tensiómetros para la formulación de los programas de riego de acuerdo al estado fenológico del cultivo. Sesión 4 5.- Capacitación en operación y mantenimiento lavado del cabezal de filtrado, en forma manual ; labores de purgado de la red de tuberías de orden primario, secundario, portalaterales y laterales de riego (sistema movil y fijo) Sesión 5 6.- Medición de caudales, presión y evaluación de la uniformidad de aplicación (CU), de las descargas de los aspersores y semicañones, para cada unidad de riego.

300

200

200

300

Sesión 6 7.- Reglas básicas de trabajos de mantenimiento del sistema de riego. 8.- Uso de registros, sistematización y organización de la información para planificar y realizar el mantenimiento del sistema de riego. COSTO DIRECTO S/.

300

S/. 1,500.00

IGV 18%

S/. 270.00

TOTAL S/.

S/. 1,770.00



4.8.2. Costos atribuibles a la Producción a. Costos de Producción La cuantificación de los diferentes partidas de los costos de producción por hectárea y costos totales han sido elaboradas para el cultivo (Rey Grass + trébol) sin proyecto y con proyecto. CUADRO Nº 48: Costos de Instalación (producción) Rey Grass sin proyecto AREA: 1 HECTAREA Cultivo: Variedad Período de siembra Fecha de Elaboración: Unidad Monetaria DESCRIPCION I.- COSTOS DIRECTOS A.- MANO DE OBRA 1.- Preparación del Terreno Limpia de Acequia y Terreno Riego de Machaco Desterronado Tapado de semilla 2.- Siembra Carga distribución de MO Distribución de Fertilizantes Distribución de Semilla 3.- Labores Culturales Limpia de Acequia Riegos Deshierbo Labores de fertilización 4.- Cosecha Siega Manual Transporte de Forraje B.- MAQUINARIA AGRICOLA Aradura en seco Gradeo C.- INSUMOS 1.- Semilla Ryegrass Trebol 2.- Fertilizantes Gallinaza 3.- Agua Agua D.- Transporte Insumos Producto E.- Otros Gastos Imprevistos COSTO DIRECTOS COSTOS INDIRECTOS Gastos Administrativos Asistencia Técnica Gastos financieros Operación mantenimiento COSTO TOTAL (S/.)

RYE GRASS + TREBOL Rye Grass Ecotipo cajamarquino y Trebol Blanco Julio - Dic Set 2012 Nuevo sol UNIDAD

CANTIDAD

VALOR COSTO TOTAL UNIT. (S/.) PP(S/.)

Jornal Jornal Jornal Jornal

1.00 1.00 8.00 2.00

30.00 30.00 30.00 30.00

Jornal Jornal Jornal

12.00 1.00 0.50

30.00 30.00 30.00


1.00 24.00 20.00 1.00

30.00 30.00 30.00 30.00

Jornal Jornal

100.00 5.00

30.00 30.00

Hr. Maq. Hr. Maq.

4.00 2.00

60.00 60.00

Kg Kg

20.00 3.00

12.00 25.00

Ton

5.00

255.00

m3

10,000.00

0.007

1.00 1000.00

100.00 2.00

Unidad qq

COSTO TOTAL PS(S/.)

5,295.00 360.00 30.00 30.00 240.00 60.00 405.00 360.00 30.00 15.00 1,380.00 30.00 720.00 600.00 30.00 3,150.00 3,000.00 150.00 360.00 240.00 120.00 1,660.00 315.00 240.00 75.00 1,275.00 1,275.00 70.00 70.00 2,100.00 100.00 2,000.00 -

2,170.95 147.60 12.3 12.3 98.4 24.6 166.05 147.6 12.3 6.15 565.80 12.3 295.2 246 12.3 1,291.50 1230 61.5 329.49 219.66 109.83 1,406.78 266.95 203.39 63.56 1,080.51 1080.51 59.32 59.32 1,386.00 66 1320

9,415.00 -

5,293.22 -

9,415.00

5,293.22


CUADRO Nº 49: Costos de Mantenimiento (producción) Rey Grass sin proyecto Cultivo: Variedad Período de siembra Fecha de Elaboración: Unidad Monetaria DESCRIPCION I.- COSTOS DIRECTOS A.- MANO DE OBRA 3.- Labores Culturales Limpia de Acequia Riegos Deshierbo Labores de fertilización 4.- Cosecha Siega Manual Transporte de Forraje C.- INSUMOS 2.- Fertilizantes Gallinaza 3.- Agua Agua D.- Transporte Insumos Producto E.- Otros Gastos Imprevistos COSTO DIRECTOS COSTOS INDIRECTOS Gastos Administrativos Asistencia Técnica Gastos financieros Operación mantenimiento COSTO TOTAL (S/.)

AREA: 1 HECTAREA RYE GRASS + TREBOL Rye Grass Julio - Dic Set 2012 Nuevo sol UNIDAD

CANTIDAD

VALOR COSTO TOTAL UNIT. (S/.) (S/.)


1.00 24.00 20.00 1.00

30.00 30.00 30.00 30.00

Jornal Jornal

40.00 5.00

30.00 30.00

Ton

2.00

255.00

m3

13,851.33

0.007

1.00 1000.00

100.00 1.00

Unidad qq

COSTO TOTAL PS(S/.)

2,730.00 1,380.00 30.00 720.00 600.00 30.00 1,350.00 1,200.00 150.00 1,706.96 510.00 510.00 96.96 96.96 1,100.00 100.00 1,000.00 -

1,119.30 565.80 12.3 295.2 246 12.3 553.50 492 61.5 1,240.37 432.20 432.20 82.17 82.17 726.00 66 660

4,436.96 -

2,359.67 -

4,436.96

0.00 0.00 2,359.67


CUADRO Nº 50: Costos de Instalación (Producción) Rey Grass + Trébol con Proyecto Cultivo: Variedad Período de siembra Fecha de Elaboración: Unidad Monetaria DESCRIPCION I.- COSTOS DIRECTOS A.- MANO DE OBRA 1.- Preparación del Terreno Limpia de Acequia y Terreno Riego de Machaco Tapado de semilla 2.- Siembra Carga distribución de MO Distribución de Fertilizantes Distribución de Semilla 3.- Labores Culturales Limpia de Acequia Riegos Deshierbo Labores de fertilización 4.- Cosecha Siega Manual Recojo de Forraje Transporte de Forraje B.- MAQUINARIA AGRICOLA Aradura en seco Gradeo Nivelación y desterronado C.- INSUMOS 1.- Semilla Rye Grass Trebol 2.- Fertilizantes Gallinaza Cal Agricola Inoculante (Rizomack) 3.- Agua Agua D.- Transporte Insumos Producto E.- Otros Gastos Imprevistos COSTO DIRECTOS COSTOS INDIRECTOS Gastos Administrativos Asistencia Técnica Gastos financieros Operación mantenimiento COSTO TOTAL S/.

AREA: 1 HECTAREA RYE GRASS + TREBOL Rye Grass Ecotipo cajamarquino y Trebol Blanco Julio - Dic Set 2012 Nuevo sol VALOR COSTO TOTAL UNIDAD CANTIDAD UNIT. (S/.) PP(S/.)


1.00 1.00 2.00

30.00 30.00 30.00


12.00 0.50 1.00

30.00 30.00 30.00


1.00 54.00 4.00 1.00

30.00 30.00 30.00 30.00


10.00 6.00 1.00

30.00 30.00 30.00

Hr. Maq. Hr. Maq. Hr. Maq.

4.00 2.00 2.00

60.00 60.00 60.00

Kg Kg

20.00 3.00

12.00 25.00

Ton Ton gr

5.00 1.00 0.25

255.00 240.00 50.00

m3

5,540.53

0.007

Unidad qq

1.00 2000.00

100.00 2.00

Unidad

1.00

150.00

% % Unidad

COSTO TOTAL PS(S/.)

2,835.00 120.00 30.00 30.00 60.00 405.00 360.00 15.00 30.00 1,800.00 30.00 1,620.00 120.00 30.00 510.00 300.00 180.00 30.00 480.00 240.00 120.00 120.00 1,881.28 315.00 240.00 75.00 1,527.50 1,275.00 240.00 12.50 38.78 38.78 4,100.00 100.00 4,000.00 150.00 150.00 9,446.28 -

1,162.35 49.20 12.3 12.3 24.6 166.05 147.6 6.15 12.3 738.00 12.3 664.2 49.2 12.3 209.10 123 73.8 12.3 439.32 219.66 109.83 109.83 1,594.31 266.95 203.39 63.56 1,294.49 1080.51 203.39 10.59 32.87 32.87 2,706.00 66 2640 127.12 127.12 6,029.10 0.00 0.00 0.00

9,446.28

6,029.10


CUADRO Nº 51: Costos de Mantenimiento (Producción) Rey Grass + Trébol con Proyecto Cultivo: Variedad Período de siembra Fecha de Elaboración: Unidad Monetaria DESCRIPCION I.- COSTOS DIRECTOS A.- MANO DE OBRA 3.- Labores Culturales Limpia de Acequia Riegos Deshierbo Labores de fertilización 4.- Cosecha Siega Manual Recojo de Forraje Transporte de Forraje C.- INSUMOS 2.- Fertilizantes Gallinaza Cal Agricola Inoculante (Rizomack) 3.- Agua Agua D.- Transporte Insumos Producto E.- Otros Gastos Imprevistos COSTO DIRECTOS COSTOS INDIRECTOS Gastos Administrativos Asistencia Técnica Gastos financieros Operación mantenimiento COSTO TOTAL S/.

AREA: 1 HECTAREA RYE GRASS + TREBOL Rye Grass Ecotipo cajamarquino y Trebol Blanco Julio - Dic Set 2012 Nuevo sol VALOR COSTO TOTAL UNIDAD CANTIDAD UNIT. (S/.) PP(S/.)


1.00 54.00 4.00 1.00

30.00 30.00 30.00 30.00


50.00 12.00 5.00

30.00 30.00 30.00

Ton Ton gr

2.00 0.50 0.25

255.00 240.00 50.00

m3

5,540.53

0.007

Unidad qq

1.00 1000.00

100.00 1.00

Unidad

1.00

150.00

% % Unidad

COSTO TOTAL PS(S/.)

3,810.00 1,800.00 30.00 1,620.00 120.00 30.00 2,010.00 1,500.00 360.00 150.00 681.28 642.50 510.00 120.00 12.50 38.78 38.78 1,100.00 100.00 1,000.00 150.00 150.00 5,591.28 -

1,562.10 738.00 12.3 664.2 49.2 12.3 824.10 615 147.6 61.5 577.36 544.49 432.20 101.69 10.59 32.87 32.87 726.00 66 660 127.12 127.12 2,865.46 0.00 0.00 0.00

5,591.28

2,865.46

b. Costos de Operación y Mantenimiento Por recomendación del equipo técnico del Programa Subsectorial de Irrigaciones – PSI, se ha determinado que los costos concernientes a la operación y mantenimiento del sistema de riego, tanto en la Condición “Sin Proyecto” como en la “Con Proyecto”, sean incluidos dentro del flujo de caja del proyecto.


COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SITUACIÓN "SIN PROYECTO"

CONCEPTO Operación Encargado de la operación del riego en parcelas (gravedad) Mantenimiento Limpieza y mantenimiento canales TOTAL GASTOS

UNIDAD

CANTIDAD (JORNALES)

PRECIO UNITARIO

COSTO A FACTOR DE PRECIOS CONVERSIÓN PRIVADOS 0.00

COSTO A PRECIOS SOCIALES 0.00

jornales

0.00

30.00

0.00

0.85

0.00

jornal

30.00

30.00

900.00 900.00 900.00

0.85

765.00 765.00 765.00

COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SITUACIÓN "CON PROYECTO" CONCEPTO Operación Engargado de la operación del sistema de riego Mantenimiento Limpieza mantenimiento de reservorios, tomas, desarenador Limpieza y mantenimiento de arcos de riego Materiales para mantenimiento Reparaciones TOTAL GASTOS

UNIDAD

jornal

CANTIDAD

PRECIO UNITARIO

0.00

30.00

COSTO A PRECIOS PRIVADOS 0.00

FACTOR DE CONVERSIÓN

0.00

0.85

420.00 jornal

2.00

jornal

2.00

Global Global

1.00 1.00

30.00

COSTO A PRECIOS SOCIALES 0.00 0.00 306.00

60.00

0.85

51.00

30.00

60.00

0.85

51.00

100.00 200.00

100.00 200.00 420.00

0.85 0.85

85.00 170.00 306.00

4.8.3. Plan de Financiamiento El Proyecto de Instalación de Riego por aspersión para 5.00 Ha, se hará bajo la modalidad “Suma Alzada”, con la finalidad de garantizar que la adquisición del Sistema de Riego se realice en las condiciones más favorables. El costo total a financiar asciende a S/. 71,610.22 soles equivalentes US$ 27,022.72, el cual incluye los costos de obras preliminares, obras de infraestructura común, obras de infraestructura parcelaria, capacitación, impacto ambiental, supervisión, expediente técnico y gastos diversos del sistema de riego. El costo del expediente técnico (S/. 3,000.00) estará a cargo del PSI en un 100%. Las obras de infraestructura hidráulica del proyecto, supervisión técnica y capacitación, por un total de S/. 68,610.22; estarán a cargo del PSI en un 80% (S/. 54,888.18) y por parte de los integrantes del GGE Nueva Esperanza, en un 20% (S/. 13,722.04). El costo por hectárea llega a los S/.14,322.04 soles equivalentes a US$ 5,404.54 dólares la hectárea incluido el IGV. (Tipo de cambio actualizado 2.65).


CUADRO Nº 52: Aportes del PSI y Beneficiarios del GGE Nueva Esperanza ITEM 1.0

PSI (S/.) 3,000.00 100%

GGE (S/.)

Total (S/.) 66,840.22 64,244.22 2,596.00 1,770.00 68,610.22 100%

PSI (S/.) 53,472.18 51,395.38 2,076.80 1,416.00 54,888.18 80%

GGE (S/.) 13,368.04 12,848.84 519.20 354.00 13,722.04 20%

71,610.22

57,888.18

13,722.04

Expediente Técnico Porcentaje

ITEM 1.0 1.1 1.2 2.0

Total (S/.) 3,000.00 100%

RUBRO

RUBRO Instalación de Riego por Aspersión Infraestructura hidráulica de riego Supervisión Técnica Capacitación en Operación y Mantenimiento Total Porcentaje COSTO TOTAL DEL PROYECTO

0.00 0%

4.9. Beneficios 4.9.1. Valor Bruto de la Producción (sin y con Proyecto) El VBP se obtiene de la multiplicación del número de hectáreas de la cédula de cultivo por el rendimiento por hectárea y por el precio de venta, a lo largo de los años considerados en el Horizonte de Evaluación del Proyecto. En los Cuadros N° 53 y 54 se presentan los cálculos del valor bruto de la producción con y sin proyecto. El Rye Grass es un cultivo permanente alcanza su máxima producción al primer año, llegando éstos en la situación sin proyecto a la cantidad de S/. 39,000 en un total de 5.31 ha. CUADRO Nº 53: Valor Bruto de la Producción Situación sin Proyecto CULTIVOS

AÑOS 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Rey Grass

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

Total Área (ha)

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

36,379.00

36,379.00

36,379.00

36,379.00

36,379.00

36,379.00

36,379.00

36,379.00

36,379.00

36,379.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

0.20

0.20

0.20

0.20

0.20

0.20

0.20

0.20

0.20

0.20

Campaña Principal Área de Siembra (ha)

Rendimientos de los Cultivos de la Cédula (kg/ha) Rey Grass Factor de Rendimiento de los Cultivos de la Cédula Rey Grass Precio en Chacra de los Cultivos de la Cédula (S/. por Kg) Rey Grass

Valor Bruto de la Producción de los Cultivos - Campaña Principal (Miles de Nuevos Soles) Rey Grass

38.63

38.63

38.63

38.63

38.63

38.63

38.63

38.63

38.63

38.63

Total (Miles de Nuevos Soles)

38.63

38.63

38.63

38.63

38.63

38.63

38.63

38.63

38.63

38.63

39

39

39

39

39

39

39

39

39

39

V.B.P. TOTAL (Miles de Nuevos Soles)

En la situación con proyecto, se nota que el valor bruto de la producción alcanza a la cantidad de S/. 65, 000 conseguidos en área total de 5.00 ha a partir de cuarto año hasta los 10 años que dura el proyecto.


CUADRO Nº 54: Valor Bruto de la Producción Situación con Proyecto AÑOS

CULTIVOS

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Rye Grass + trebol

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

Total Área (ha)

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

Campaña Principal Área de Siembra (ha)

Rendimientos de los Cultivos de la Cédula (kg/ha) Rye Grass + trebol

39,289

45,838

52,386

65,482

65,482

65,482

65,482

65,482

65,482

65,482

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

0.20

0.20

0.20

0.20

0.20

0.20

0.20

0.20

0.20

0.20

Factor de Rendimiento de los Cultivos de la Cédula Rye Grass + trebol Precio en Chacra de los Cultivos de la Cédula (S/. por Kg) Rye Grass + trebol

Valor Bruto de la Producción de los Cultivos - Campaña Principal (Miles de Nuevos Soles) Rye Grass + trebol

39

46

52

65

65

65

65

65

65

65


39

46

52

65

65

65

65

65

65

65

V.B.P. TOTAL (Miles de Nuevos Soles)

39

46

52

65

65

65

65

65

65

65

4.9.2. Valor Neto de la Producción Sin y Con Proyecto El VNP se obtiene de restar al VBP los costos de producción totales, a lo largo de los años considerados en el Horizonte de Evaluación del Proyecto. Los Cuadro N° 55 y 56 presentan los cálculos del valor neto de la producción sin y con proyecto. Es así que el valor neto de la producción en la situación sin proyecto alcanza a S/.15, 070 a partir del segundo año, mientras que para la situación con proyecto es de S/.37, 530 nuevos soles a partir del cuarto año. CUADRO Nº 55: Valor Neto de la Producción Situación Sin Proyecto CULTIVOS

AÑOS 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Campaña Principal Valor Bruto de la Producción Situación Actual (Miles de Nuevos Soles) Rey Grass

38.63

38.63

38.63

38.63

38.63

38.63

38.63

38.63

38.63

38.63


38.63

38.63

38.63

38.63

38.63

38.63

38.63

38.63

38.63

38.63

Rey Grass

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

Total Área (ha)

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

5.31

4,437

4,437

4,437

4,437

4,437

4,437

4,437

4,437

Área de Siembra (ha)

Costos Unitarios de Producción de los Cultivos de la Cédula (S/. por ha) Rey Grass

9,415.0

4,437

Costos Totales de Producción de los Cultivos de la Cédula (Miles de Nuevos soles) Rey Grass

49.99

23.56

23.56

23.56

23.56

23.56

23.56

23.56

23.56

23.56

Total costo de producción (Miles S/.)

49.99

23.56

23.56

23.56

23.56

23.56

23.56

23.56

23.56

23.56

Valor Neto de la Producción de los Cultivos - Campaña Principal (Miles de Nuevos Soles) Rey Grass

-11.36

15.07

15.07

15.07

15.07

15.07

15.07

15.07

15.07

15.07


-11.36

15.07

15.07

15.07

15.07

15.07

15.07

15.07

15.07

15.07

V.N.P. TOTAL (Miles de Nuevos Soles) Fuente. Elaboracion propia

-11.36

15.07

15.07

15.07

15.07

15.07

15.07

15.07

15.07

15.07


CUADRO Nº 56: Valor Neto de la Producción Situación con Proyecto CULTIVOS

AÑOS 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Campaña Principal Valor Bruto de la Producción Situación Actual (Miles de Nuevos Soles) Rye Grass + trebol

39.29

45.84

52.39

65.48

65.48

65.48

65.48

65.48

65.48

65.48


39.29

45.84

52.39

65.48

65.48

65.48

65.48

65.48

65.48

65.48

Rye Grass + trebol

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

Total Área (ha)

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

5,591

5,591

5,591

5,591

5,591

5,591

5,591

5,591

Área de Siembra (ha)

Costos Unitarios de Producción de los Cultivos de la Cédula (S/. por ha) Rye Grass + trebol

9,446

5,591

Costos Totales de Producción de los Cultivos de la Cédula (Miles de Nuevos soles) Rye Grass + trebol

47.23

27.96

27.96

27.96

27.96

27.96

27.96

27.96

27.96

27.96

Costo total de producción (Miles S/.)

47.23

27.96

27.96

27.96

27.96

27.96

27.96

27.96

27.96

27.96

Valor Neto de la Producción de los Cultivos - Campaña Principal (Miles de Nuevos Soles) Rye Grass + trebol

-7.94

17.88

24.43

37.53

37.53

37.53

37.53

37.53

37.53

37.53


-7.94

17.88

24.43

37.53

37.53

37.53

37.53

37.53

37.53

37.53

V.N.P. TOTAL (Miles de Nuevos Soles) Fuente. Elaboracion propia

-7.94

17.88

24.43

37.53

37.53

37.53

37.53

37.53

37.53

37.53

4.9.3. Valor Neto de la Producción Incremental El valor neto de la producción agropecuaria incremental es el ingreso adicional que obtienen los beneficiarios directos por la puesta en marcha del proyecto, el mismo que se presenta en el cuadro N° 57. CUADRO Nº 57: Valor Neto de la Producción Incremental CULTIVOS V.N.P. TOTAL (Miles de Nuevos Soles) Sin Proyecto V.N.P. TOTAL (Miles de Nuevos Soles) Con Proyecto VNP Incrementado Fuente. Elaboracion propia

AÑOS 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

-11.36

15.07

15.07

15.07

15.07

15.07

15.07

15.07

15.07

15.07

-7.94

17.88

24.43

37.53

37.53

37.53

37.53

37.53

37.53

37.53

3.42

2.81

9.36

22.45

22.45

22.45

22.45

22.45

22.45

22.45


5.

EVALUACIÓN DEL PROYECTO

5.1.

Evaluación Privada La evaluación privada consiste en el análisis de las ventajas y desventajas de llevar a cabo el proyecto, para cada uno de los agentes que intervienen en esta evaluación, utilizando la metodología Costo - Beneficio. Se obtuvo un VAN a precios privados de S/. 2,750, una TIR de 9.65 % y una relación B/C de 1.03, con lo cual queda demostrado que el proyecto es rentable, ver Cuadro Nº 58. CUADRO N° 58: Indicadores Económicos a Precios Privados

5.2.


Precios Privados Alternativa Unica

VAN

2,750

TIR

9.65%

B/C

1.03

Evaluación Social La rentabilidad del proyecto aumenta a precios sociales, llegando a un VAN de S/. 27,007, una TIR de 15.55% y una relación B/C de 1.33, ver Cuadro N° 59. CUADRO N° 59: Indicadores Económicos a Precios Sociales


Precios Sociales Alternativa Unica

VAN

27,007

TIR

15.55%

B/C

1.33


CUADRO Nº 60: Evaluación Económica a Precios Privados

CONCEPTO

Año

Año

Año

Año

Año

Año

Año

Año

Año

Año

Año

Valor

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Actual

3,417

2,807

9,355

22,452

22,452

22,452

22,452

22,452

22,452

22,452

89,554

1.-Incremento en el valor neto de la producción

0

Valor neto de la producción con proyecto

0

-7,942

17,881

24,429

37,526

37,526

37,526

37,526

37,526

37,526

37,526

154,516

Valor neto de la producción sin proyecto

0

-11,359

15,074

15,074

15,074

15,074

15,074

15,074

15,074

15,074

15,074

64,962

Incremento del capital de trabajo

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

2.-Costos incrementales del proyecto

71,610

2,549

2,549

2,549

2,549

10,887

2,549

2,549

2,549

10,887

2,549

94,829

Inversiones

71,610

0

0

0

0

8,338

0

0

0

8,338

0

79,818

3,000

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

3,000

66,840

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

66,840

0

0

0

0

0

8,338

0

0

0

8,338

0

8,208

1,770

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1,770

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0.00

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Estudio definitivo (Expediente Técnico) Implementación de sistema de riego Reposición de equipo de riego Costos de Capacitaciòn O&M del sistema de riego Instalación de cultivos nuevos o ampliación de área Capital de trabajo por incremento de costos de producción Operación y Mantenimiento

0

2,549

2,549

2,549

2,549

2,549

2,549

2,549

2,549

2,549

2,549

15,010

Operación y mantenimiento s/proyecto

2,230

2,230

2,230

2,230

2,230

2,230

2,230

2,230

2,230

2,230

2,230

15,364

Operación y mantenimiento c/proyecto

2,230

4,779

4,779

4,779

4,779

4,779

4,779

4,779

4,779

4,779

4,779

30,375

3.- FLUJO NETO = (1 - 2)

-71,610

868

258

6,806

19,903

11,565

19,903

19,903

19,903

11,565

19,903

1.000

0.917

0.842

0.772

0.708

0.650

0.596

0.547

0.502

0.460

0.422

5.- VALOR ACTUAL NETO (3 x 4)

-71,610

797

217

5,256

14,100

7,516

11,867

10,887

9,989

5,325

8,407

6.- TASA INTERNA DE RETORNO

9.65%

4.- FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (9%)

7.- RELACIÓN BENEFICIO/COSTO

1.03

2,750

2,750


CUADRO Nº 61: Evaluación Económica a Precios Sociales Concepto

1.-Incremento en el valor neto de la producción

(1)

Año

Año

Año

Año

Año

Año

Año

Año

Año

Año

Año

Valor

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Actual

0

-1,384

5,406

11,954

25,050

25,050

25,050

25,050

25,050

25,050

25,050

109,865

Valor neto de la producción con proyecto

0

9,144

31,510

38,058

51,155

51,155

51,155

51,155

51,155

51,155

51,155

263,105

Valor neto de la producción sin proyecto

0

10,527

26,105

26,105

26,105

26,105

26,105

26,105

26,105

26,105

26,105

153,240

Incremento del capital de trabajo

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

60,868.69

2,200

2,200

2,200

2,200

9,288

2,200

2,200

2,200

9,288

2,200

82,858

60,869

0

0

0

0

7,087

0

0

0

7,087

0

68,738

2,550

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

2,550

56,814

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

56,814

0

0

0

0

0

7,087

0

7,087

0

8,483

1,505

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1,505

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

2.- Costos incrementales del proyecto

(2)

Inversiones Estudio definitivo (Expediente Técnico) Implementación de sistema de riego Reposición de equipo de riego Capacitación en O&M del sistema de riego Instalación de cultivos nuevos o ampliación de área Capital de trabajo por incremento de costos de producción

Operación y Mantenimiento

0

2,200

2,200

2,200

2,200

2,200

2,200

2,200

2,200

2,200

2,200

14,120

Operación y Mantenimiento sin proyecto

1,625

1,625

1,625

1,625

1,625

1,625

1,625

1,625

1,625

1,625

1,625

12,053

Operación y Mantenimiento con proyecto

1,625

3,825

3,825

3,825

3,825

3,825

3,825

3,825

3,825

3,825

3,825

26,172

-60,869

-3,584

3,205

9,754

22,850

15,763

22,850

22,850

22,850

15,763

22,850

27,007

1.000

0.917

0.842

0.772

0.708

0.650

0.596

0.547

0.502

0.460

0.422

-60,869

-3,288

2,698

7,532

16,188

10,245

13,625

12,500

11,468

7,258

9,652

FLUJO NETO = (1 - 2) FACTOR DE ACTUALIZACIÓN VALOR ACTUAL NETO (3 x 4) TASA INTERNA DE RETORNO

(3) 1.09% (4) (5) (6)

15.55%

RELACIÓN BENEFICIO/COSTO

(7)

1.33

VALOR ACTUAL NETO (3 x 4)

(8)

27,007

27,007


5.3.

Análisis de Sensibilidad El análisis de sensibilidad del Proyecto se realiza debido a que todos los proyectos de inversión están expuestos a riesgos, no necesariamente controlables por los ejecutores u operadores de los mismos, lo que podría afectar su funcionamiento normal a lo largo del horizonte contemplado. El análisis efectuado determina cuanto podría afectarse el Valor Actual Neto a precios privados, ante cambios en los rubros más importantes de ingresos y costos. Con este grado de análisis se podrán calcular los valores límites que ciertas variables pueden alcanzar sin que el Proyecto deje de ser rentable. Los factores escogidos para el análisis son: 

Inversión total del proyecto

Es el parámetro que medirá el efecto que podría ocasionar algún incremento en los costos de inversión del proyecto. De acuerdo, al análisis realizado, sólo incrementos mayores al 47.54% en la inversión total estarían causando pérdidas al proyecto, declarándolo inviable. Tomando como base la regular estabilidad de precios de los materiales de construcción y equipos requeridos en la ejecución de las obras necesarias para la implementación del sistema de riego presurizado, se estima que es poco probable que este factor altere la viabilidad del proyecto. 

Rendimientos de los cultivos

Se refiere al efecto puntual que podría acontecer ante una alteración en los volúmenes de producción. Niveles de rendimiento menores al 7.31% harían que el Proyecto no generara ganancias. Teniendo en cuenta la capacitación, el adecuado manejo del sistema de riego, y que como medida de contingencia el agricultor pueda variar la cédula propuesta en un determinado punto del horizonte, hace suponer que dicho supuesto puede ser mitigable. 

Precio del producto agrícola

Esta variable nos indica los posibles efectos de un shock de demanda o uno de oferta que alteren el precio. De acuerdo con los resultados, un efecto de caída menor al 7.31% sería perjudicial para la rentabilidad del Proyecto.


5.4.

Análisis de Sostenibilidad El proceso de planificación participativa que se generará en el grupo beneficiario para la ejecución del Proyecto, incluye las fases siguientes: c. Difusión de información técnica y coordinación Se convocarán a capacitadores y expositores con experiencia en el campo del riego tecnificado. Se invitarán a los representantes del Sector Agricultura de la zona, a fin de afianzar y estrechar las relaciones con el medio en que se desenvuelve el Proyecto, y a la vez obtener información técnica que se pueda ser útil para los fines productivos. d. Concertación y Acta de Acuerdos Se realizarán reuniones mensuales con motivos de mejorar la estrategia de intervención y los alcances que se pretenden lograr, garantizando de esta manera la participación plena y organizada de todos los involucrados. De igual forma, se establecerán criterios uniformes para el adecuado manejo de las tarifas comunes, tales como el pago por concepto de guardianía, y otros. Al respecto, se han suscrito las siguientes actas y cartas de intención:      

Acta de constitución del grupo de gestión empresarial. Acta de donación de terreno para construcción del reservorio Acta de compromiso de operación y mantenimiento del sistema de riego. Carta de Intención que acredita el compromiso financiero Carta de intención de compra. Carta de intención para proveer insumos y servicios.

e. Ejecución de Obras Se contará con el asesoramiento del personal técnico del PSI, quienes cumplirán su misión supervisora dentro del sistema que se contempla. 5.5.

Selección de alternativas De la evaluación económica, análisis de sensibilidad y del análisis de sostenibilidad, concluimos que la alternativa única de solución “INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSIÓN PARA EL GGE NUEVA ESPERANZA, SECTOR NUEVA ESPERANZA - SONDOR, DISTRITO GREGORIO PITA, PROVINCIA DE SAN MARCOS, REGIÓN CAJAMARCA” cuyo presupuesto asciende a S/. 71,610.22 cumple con los indicadores de rentabilidad social (VAN 27,007, TIR 15.55% y B/C 1.33).

5.6.

Organización y gestión El Programa Subsectorial de Irrigaciones (PSI) como Unidad Ejecutora, cuenta con la capacidad técnica y logística para ejecutar el presente Proyecto de Inversión Pública (PIP), dado que cuenta con la experiencia necesaria al haber ejecutado proyectos de inversión similares al mencionado a través de su componente B: Riego Tecnificado en el marco de los contratos de préstamo PE N°-4076 (Fase I) y PE N° 7308 (Fase II) con el Banco Mundial. Adicionalmente, el


presente PIP se ejecuta en el marco del Contrato de Préstamo N° 7878-PE, suscrito entre el Gobierno del Perú y el Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (BIRF), para financiar el Programa PSI Sierra, teniendo como entidad ejecutora al Programa Subsectorial de Irrigaciones. Se recomienda la modalidad de contrata para la implementación de los componentes del proyecto, debido a que es la mejor alternativa cuando se trata de obras de infraestructura, además lo recomienda el Ministerio de Economía y Finanzas 5.7.

Marco Lógico A partir de los árboles de medios – fines y medios fundamentales – acciones propuestas, se ha elaborado la Matriz de Marco Lógico para la alternativa seleccionada, el mismo que permite:      

Entender la naturaleza del problema que se quiere resolver. Visualizar las soluciones al problema Recoger los indicadores de éxito del Proyecto Reducir las ambigüedades que podrían surgir al plantear los objetivos del Proyecto, así como la forma de medir el logro de dichos objetivos. Facilitar la formulación y posterior evaluación de los Proyectos. Contribuir a una mejor elaboración de indicadores que posteriormente serán útiles para el diseño del seguimiento y monitoreo del Proyecto.

En el Cuadro siguiente se muestra la Matriz de Marco Lógico de la alternativa seleccionada.


CUADRO Nº 66: Matriz de Marco Lógico

“INSTALACION DE UN SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO POR ASPERSION PARA EL GRUPO DE GESTION EMPRESARIAL NUEVA ESPERANZA, DISTRITO DE GREGORIO PITA, PROVINCIA SAN MARCOS, REGION CAJAMARCA” INDICADOR FIN

PROPÓSITO

OBJETIVOS

INDICADORES

FUENTES VERIFICABLES

Mayor desarrollo agrícola en el ámbito rural de la JU’s Chonta y Cajamarquino, Sector Nueva EsperanzaSondor

Incremento del Valor Neto de la Producción agrícola anual en S/. 7,500 por hectárea, después de 4 años de implementado el proyecto

Informes de EVALUACIÓN EXPOST de la entidad ejecutora del programa PSI SIERRA.

-Incremento de los Se incrementa los rendimientos del rendimientos, cultivo de 36,379 TN a 65,482.20 TN producción agrícola y (80.0%), después del cuarto año de productividad en el implementado el proyecto. ámbito de la JU’s Chonta y Cajamarquino, Sector Nueva EsperanzaSondor Incremento de la A. Incremento de 30% a 75% en la eficiencia de eficiencia de aplicación del agua de aplicación. riego, mejorando el uso de 9,385 MC de agua al año después del primer año de ejecutado el proyecto.

Evaluaciones y Estadísticas del MINAG

RESULTADOS

- Informe de Evaluación de la entidad ejecutora del Programa PSI SIERRA.

B. Dos agricultores, han mejorado sus sistemas de riego en las parcelas y los operan satisfactoriamente.

A.-Instalación de 5.00 ha con riego presurizado por aspersión a nivel parcelario.

ACTIVIDADES

informes de EVLAUACIÓN EXPOST de la entidad ejecutora del programa PSI SIERRA.

A.

Se invierte S/. 66,840.22 en la construcción de obras civiles y riego por aspersión en 2 meses posteriores a la aprobación del expediente técnico.

B.-Capacitación en B. Se invierte S/. 1,770.00 en capacitar a técnicas de riego los usuarios en el manejo del riego por por aspersión a nivel aspersión, durante la instalación del parcelario. sistema de riego.

SUPUESTOS

Existe estabilidad económica y política en el estado, quien cumple un rol promotor en la actividad agrícola.

-Se tiene mayor conocimiento en manejo de cultivos tradicionales y alternativos. -Los usuarios asumen los gastos de operación y mantenimiento del Sistema de Riego.

A. Informe de Cierre – Formato SNIP 14.

B. Acta de Conformidad de usuarios.

-Los beneficiarios aportaron el 20% de la contrapartida de la inversión del proyecto.


6. 6.1.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Conclusiones y Recomendaciones 

El Problema Central identificado en el diagnóstico es, BAJA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD AGRICOLA EN EL ÁMBITO DE LA JU CHONTA Y CAJAMARQUINOSECTOR NUEVA ESPERANZA -SONDOR y para contribuir a solucionar este problema se ha planteado la alternativa única consistente en la “Instalación de un Sistema de Riego Tecnificado por Aspersión para el Grupo de Gestión Empresarial Nueva Esperanza, Distrito de Gregorio Pita, Provincia San Marcos, Región Cajamarca”, con un presupuesto de S/.71,610.22, siendo el objetivo de este proyecto INCREMENTO DE LA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD AGRICOLA EN EL ÁMBITO DE LA JU’s CHONTA Y CAJAMARQUINO, SECTOR NUEVA ESPERANZA - SONDOR.



De la evaluación económica, se concluye que el proyecto “INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSIÓN PARA EL GGE NUEVA ESPERANZA, SECTOR NUEVA ESPERANZA - SONDOR, DISTRITO DE GREGORIO PITA, PROVINCIA DE SAN MARCOS, REGIÓN CAJAMARCA” es socialmente rentable debido a los siguientes indicadores económicos VAN S/. 27,007; TIR: 15.55% y B/C: 1.33.



Del análisis de sostenibilidad podemos concluir que este se basa fundamentalmente en 03 aspectos, la rentabilidad de los cultivos, precios y costos de inversión.



Finalmente concluimos, que luego de haberse elaborado y evaluado el presente perfil Técnico del proyecto “Instalación de un Sistema de Riego Tecnificado por Aspersión para el Grupo de Gestión Empresarial Nueva Esperanza, Distrito de Gregorio Pita, Provincia San Marcos, Región Cajamarca”, el equipo de trabajo lo declara VIABLE en sus dimensiones Técnicas, Económicas, Sociales y ambientales, asimismo recomienda la inmediata elaboración del Expediente Técnico y ejecución de la obra.


 ANEXOS CAPITULO


ANEXO A -1: ANALISIS DE LABORATORIO Y OTROS


ANEXO A - 2: DISEÑO AGRONOMICO


ANEXO A - 3: PRESUPUESTO DESAGREGADO Y METRADO


ANEXO A - 4: PLAN DE NEGOCIOS


ANEXO A - 5: IMPACTO AMBIENTAL


ANEXO A - 6: ARCHIVO FOTOGRAFICO


Foto N° 01: En la vista se aprecia las áreas a ser beneficiadas con el PIP

Foto N° 02: En la vista se aprecia a beneficiarios del GGE Nueva Esperanza y Ing. del PSI mostrando la muestra de suelo.


Foto N° 03: En la vista se aprecia los trabajos topográficos realizando en el GGE Nueva Esperanza.

Foto N° 04: En la vista se el reservorio existente en el GGE Nueva Esperanza, el cual será ampliado y impermeabilizado con arcilla.


ANEXO A - 7: PLANOS DE DISEÑO

Perfil de Riego Tecnificado

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