PERTANYAAN KEPEMIMPINAN

DISKUSI PERTANYAAN CH-1

Diskusi Pertanyaan 1

Apa perbedaan antara kepemimpinan teman sebaya dan co-kepemimpinan? Jawaban :

a. Peer leadership adalah pemimpin dalam kelompok. Seorang pemimpin/pendidik adalah anggota kelompok yang mempunyai latar belakang, pengalaman dan keahlian yang sama dengan anggota lain. Seorang pendidik memperoleh pelatihan untuk memfasilitasi penyelenggaraan diskusi dan memimpin teman sejawatnya dalam penyelenggaraan tata cara pemecahan masalah. Para pendidik tersebut biasanya mempunyai kesamaan usia, jenis kelamin dan status harus mampu melakukan hal-hal antara lain : penyelenggaraan diskusi, menjawab pertanyaan, memberikan pelajaran, dan menyelenggarakan advokasi b. Coleadership (kepemimpinan bersama atau wakil pemimpin) adalah kepemimpinan tim yang bermanfaat untuk memudahkan para pemimpin dalam memberikan dukungan kepada satu sama lain dan untuk menirukan perilaku yang aktif, kolaboratif, dan pemecahan masalah.


Apakah Anda setuju bahwa, secara umum, bos yang keras dan ketat bukanlah pemimpin yang sukses? Jawaban :

Setuju. Secara umum terdapat perbedaan yang mendasar antara bos dan pemimpin, karena sifat dari bos adalah memerintah, sedangkan sifat dari pemimpin adalah memimpin. Bos biasanya ditakuti, sedangkan pemimpin dihormati, bos berfikir jangka pendek sedangkan pemimpin berfikir jangka panjang, bos bersifat impersonal sedangkan pemimpin memiliki sifat compassionate, pemimpin mereka memiliki sifat peduli pada timnya sedangkan bos sering mengatur, akibatnya jka ada kesalahan dari bawahan yang dipimpinnya, bos akan menyalahkan bawahannya. Bos disini tidak merasa bahwa ia adalah satu tim dengan bawahannya, akibatnya akibatn ya antara bos dan bawahan tidak solid. Karena itulah biasanya seorang bos tidak sukses menjadi seorang pemimpin. Selain itu bos juga biasa digunakan dalam organisasi yang non-formal. Bos biasanya disebut majikan. 1


Apakah pemimpin dilahirkan atau dibentuk? Jawaban :

Seorang pemimpin dapat dilahirkan dan juga dibentuk. Semua orang mempunyai jiwa kepemimpinan dari sejak mereka hidup. Manusia di dunia ini untuk memimpin diri sendiri, orang lain dan ruang lingkup mereka. Jiwa kepemimpinan tersebut dibentuk juga untuk menghasilkan atau menjadikan pemimpin yang baik. Hal ini berdasarkan teori : 1.

Teori genetik Pemimpin dilahirkan dan bukan dibentuk, dimana seseorang akan menjadi pemimpin karena keturuna atau ia telah dilahirkan dengan membawa bakat kepemimpinan. Hal ini dapat saja terjadi karena seseorang dilahirkan telah memiliki potensi untuk memimpin yang disebut dengan faktor dasar. Di dalam realitas, hal ini dapat tejadi pada kalangan bangsawan atau kerajaan.

2.

Teori sosial Pemimpin dibentuk dan bukan dilahirkan . Semua orag sama dan mempunyai potensi untuk menjadi pemimpin, hanya saja faktor pendukung yang mengakibatkan potensi tersebut tersalurkan dengan baik jika diajar atau dilatih. Baik dibentuk dalam lembaga formal maupun non formal.


Mengapa peran kepemimpinan meliputi semua perilaku manajemen? Jawaban :

Seorang pemimpin puncak (top leader) dapat disebut sebagai manajer puncak, atau manajer eksekutif (executive manager). Penyebutan seperti ini menjelaskan tentang peran pemimpin sebagai seorang manajer puncak, yang tidak berarti bahwa pemimpin ada pada posisi manajerial. Kedua, Dari perspektif hubungan pelaksanaan kepemimpinan, telah dikatakan bahwa pemimpin tatkala melaksanakan upaya memimpin sesungguhnya ia sedang melaksanakan tindakan memanejemeni. Dalam perspektif kepemimpinan ini tatkala pemimpin memanajemeni, ia sedang melaksanakan “seni bekerja sama, seni pemenuhan kebutuhan, seni merangkum, seni mempengaruhi, seni memerintah, seni membuat peta keinginan masa depan organisasi, dan seni menggunakan sumber-sumber” yang dibuktikan dengan melaksanakan upaya memimpin (actuating). Upaya memimpin ini adalah bukti adanya kepemimpinan yang sedang telaksana. 2


Bagaimana peran monitor terkait dengan peran penyebar dan juru bicara? Jawaban :

Peran pemantau adalah peranan yang mengharuskan seorang manajer untuk menjadi pencari, penerima dan pengumpul informasi agar supaya mampu mengembangakan pengertian yag baik dari organisasi yang dipimpinnya. Peran penyebar menempatkan manajer sebagai penyebar informasi ke seluruh jajaran organisasi yang menjadi tanggung jawabnya. Ini dimungkinkan karena ia memiliki akses pada semua informasi melalui peran monitornya.Peran penyebar merupakan peran manajer untuk mewakili organisasi utnuk menyampaikan informasi ke luar lingkungan organisasinya. Diskusi Pertanyaan 6

Apa perbedaan utama antara pengusaha dan peran pengendali gangguan? Jawaban :

Perbedaan antara wirausaha dengan peran penghalau gangguan adalah : Entrepreneur role (peran wirausaha)

berperan sebagai pemrakarsa dan perancang bagi

sejumlah perubahan yang terkendali dalam organisasinya. Sedangkan peran penghalau gangguan adalah peran yang membawa manajer/ pemimpin untuk bertanggung jawab ketika organisasinya mengalami krisis yang seringkali tidak direncanakan sebelumn ya, Diskusi Pertanyaan 7

Apakah Anda

setuju

dengan keterkaitan, dan analogi segitiga, dari tingkatan analisis

kepemimpinan? Jawaban :

Setuju, namun perlu penambahan keikutsertaan masayarakat di dalamnya. 1. Pertama, level individu. Level analisis ini terfokus pada individu pemimpin dan hubungannya dengan individu lain (pengikutnya). Asumsi yang dianut ialah efektivitas kepemimpinan tidak dapat dipahami lebih jauh tanpa menjelaskan bagaimana pemimpin dan pengikutnya saling mempengaruhi satu sama lain sepanjang waktu. 2. Kedua, level kelompok. Level analisis ini terfokus pada hubungan antara pemimpin dengan kelompok pengikut kolektif yang disebut proses kelompok. Teori proses 3

kelompok memfokuskan pada kontribusi seorang pemimpin terhadap efektivitas kelompok.

Penelitian

mendalam

tentang

beberapa

kelompok

kecil

telah

mengidentifikasi faktor determinan penting bagi efektivitas kelompok. 3. Ketiga, level organisasi. Level analisis ini terfokus pada organisasi sehingga lazim disebut proses organisasi. Kinerja organisasi dalam jangka panjang tergantung pada penyesuaian secara efektif terhadap lingkungan dan perolehan sumberdaya yang dibutuhkan untuk tetap hidup, serta pada proses transformasi efektif yang digunakan oleh organisasi untuk menghasilkan produk dan jasa. Sebagian hasil penelitian terakhir pada level organisasi menunjukkan adanya pengaruh signifikan dari manajer level puncak terhadap kinerja organisasi Diskusi Pertanyaan 8

Bagaimana pergeseran paradigm dari manajemen kekepemimpinan yang mungkin membantu dan merugikan profesi manajemen? Jawaban :

Sebenarnya paradigma antara profesi managemen dengan menajemen kepemimpinan saling terkait satu dengan lainnya. Kalau profesi seorang manajer harus bisa berperan sebagai seorang kepala, pemimpin, pemantau, juru bicara, pemrakarsa, penghalau gangguan, penyebar informasi penghubung dan lain-lain maka semua peran yang ada pada profesi manejer harus ada pada manajemen seorang pemimpin. Artinya seorang pemimpin harus memiliki peran-peran yang ada pada profesi manajemen (manajer).


Dapatkah seseorang mengembangkan keterampilan berpikir kritis menerapkan teori kepemimpinan dan mengembangkan keterampilan kepemimpinan tanpa memahami teori kepemimpinan?

Jawaban :

Seseorang tidak dapat berfikir kritis dan membangun kemampuan kepemimpinan tanpa memahami teori kepemimpinan, karena kita tahu bahwa teori kepemimpinan meliputi : 1. Teori sifat, teori ini bertolak dari dasar bahwa keberhasilan seorang pemimpin ditentukan oleh sifat-sifat dan perangai yang dimiliki pemimpin. Diantara sifat ini menurut Sondang P. Siagian yaitu : keteladanan, ketegasan, keberanian, sikap yang 4

antisipatif, menentukan skala prioritas dll. Sifat-sifat di atas sanagt diperlukan oleh pemimpin yang menerapkan prinsip keteladanan. 2. Teori perilaku, dasar teori kepemimpinan ini adalah perilaku seorang individu ketika melakukan kegiatan pengarahan suatu kelompok ke arah pencapaian tujuan. Dalam hal ini pemimpin memiliki deskripsi perilaku. 3. Teori situasional, keberhasilan seorang pemimpin ditentukan oleh cirri kepemimpinan dengan perilaku tertentu yang disesuaikan dengan tuntutan situasi kepemimpinan dan situasi organisasi yang dihadapi dengan memperhitungkan waktu dan ruang. Sehingga tidak akan mungkin seseorang pemimpin akan berhasil membangun kemampuan kepemimpinan tanpa ia mengetahui teori kepemimpinan, Karena tujuan seorang pemimpin itu ada, sehingga dengan mengetahui teori dasar kepemimpinan seorang pemimpin akan lebih mudah mengarahkan dan mencapai apa yang akan dipimpinnya.


Berilah penjelasan tentang pendekatan kepemimpinan berdasarkan sifat pimpinan? Jawaban :

Pendekatan ini menguraikan kepemimpinan dari sudut sifat atau perangai pribadi dari seorang pemimpin. Pendekatan ini juga berpendapat bahwa : a. Keberhasilan seorang pemimpin sangat tergantung pada bakatnya. : b. Karakter-karakter pemimpin akan diturunkan dalam keluarganya (akan terjadi kepemimpinan turun-temurun). c. Setiap pimpinan tidak dijumpai sifatnya yang sama. d. Sifat pimpinan yang berhasil adalah penuh antusiasme, mengenal diri sendiri, Waspada, percaya diri, kuat, punya rasa bertanggung jawab, dan punya rasa humor. Diskusi Pertanyaan 11

Apa yang dimaksud dengan tipe atau gaya kepemimpinan itu ? Jawaban :

Tipe atau gaya kepemimpinan adalah pola tingkah laku yang dirancang untuk mengintegrasikan tujuan organisasi dan tujuan individu untuk mencapai tujuan bersama.

5


Seorang pemimpin atau manajer yang berhasil sangat ditentukan oleh beberapa faktor. Sebutkan faktor-faktor tersebut? Jawaban : Menurut Ralph Stogdill :

a. Intelegensia dan kesarjanaan b. Kondisi pisiknya c. Kepribadiannya d. Status sosial dan pengalamannya e. Berorientasi pada tugas/pekerjaan Menurut Edwin Ghiselli : Unsur penting :

a. Kemampuan memutuskan b. Kapasitas intelektualnya c. Orientasi pada prestasi kerja d. Keinginan untuk aktualisasi e. Percaya diri f. Kemampuan manajemen dalam membangun tim

Unsur yang cukup penting :

a. Kemampuan menciptakan kerjasama b. Semangat kerja dan inisiatifnya c. Jumlah dana pengembangannya d. Keamanan kerjanya e. Kematangan pribadinya


Langkah-langkah apa yang harus dilakukan pada seorang pemimpin dalam membuat keputusan pada situasi yang sulit? Jawaban:

a. Putuskan apakah hal itu memang keputusanmu. b. Lakukan analisa / penelitian 6

c. Identifikasi pilihan pilihan yang ada. d. Mintalah bantuan dari orang orang yang lebih ahli dalam membuat keputusan e. Ambil waktu secukupnya f. Pertimbangkanlah waktu saat pengambilan keputusan g. Pikirkan tentang keyakinan dan prinsipmu


Sebutkan karakteristik atas orang orang yang mengambil tanggung jawab bukan hanya mengenai pekerjaannya tapi juga atas hidupnya? Jawaban :

a. Mereka seringkali mengganggap kesempatan itu sebagai peluang b. Mereka seringkali mendengarkan insting / isi hatinya c. Mereka tetap berusaha walaupun dihadang dengan kegagalan d. Mereka membalikkan kesialan menjadi keberuntungan


Sifat apa yang mampu berpengaruh terhadap keberhasilan kepemimpinan pengorganisasian? Jawaban:

Yaitu kepemimpinan memiliki sifat kecerdasan yang tinggi jauh dari rata rata pengikutnya, kedewasaan dan keluasan hubungan sosial dalam interaksi hubungan social pemimpin harus memiliki kemampuan emosional yang stabil, hal ini agar pemimpin tidak mudah panik dalam mempertahankan pendirian yang di yakini kebenaranya. Sikap hubungan kemanusian adanya pengakuan harga diri sehingga pengikutnya mampu berpihak kepadanya. Motivasi seorang pemimpin tentu memiliki motivasi yang tinggi dan prestasi yang di milikinya, dorongan yang kuat tersebut mampu mencerminkan pada kinerja yang optimal efektif dan efesien.


Berilah penjelasan tentang pendekatan kepemimpinan berdasar sifat pimpinan? Jawaban :

Pendekatan ini menguraikan kepemimpinan dari sudut sifat atau perangai pribadi dari seorang pemimpin. Pendekatan ini juga berpendapat bahwa : a. Keberhasilan seorang pemimpin sangat tergantung pada bakatnya

7

b. Karakter-karakter pemimpin akan diturunkan dalam keluarganya (akan terjadi kepemimpinan turun-temurun). c. Setiap pimpinan tidak dijumpai sifatnya yang sama. d. Sifat pimpinan yang berhasil adalah penuh antusiasme, mengenal diri sendiri, Waspada, percaya diri, kuat, punya rasa bertanggung jawab, dan punya rasa humor. d. Setiap pimpinan tidak dijumpai sifatnya yang sama. e. Sifat pimpinan yang berhasil adalah penuh antusiasme, mengenal diri sendiri, Waspada, percaya diri, kuat, punya rasa bertanggung jawab, dan punya rasa humor.


Berilah penjelasan tentang pendekatan aktivitas sosial? Jawaban :

Pendekatan ini didasarkan pada pendapatan bahwa gejala kepemimpinan selalu terdapat dalam masyarakat. Dalam masyarakat, kepemimpinan selalu melibatkan seseorang atau beberapa orang dengan kelompok yang dibentuk untuk suatu tujuan tertentu. Berdasarkan kenyataan ini, maka pendekatan aktivitas sosial, lebih menekankan pada sifat hubungan antar pemimpin dan yang dipimpin.


Kepemimpinan dan komunikasi apa hubunganya dengan manajemen? Jawaban :

Kepemimpinan dengan manajemen hubungannya sangat erat, dimana disetiap organisasi atau perusahaan disitu pasti ada pemimpin, tujuanya tidak lain adalah untuk merngatur atau memanage organisasi tersebut. Misalnya untuk membagi tugas setiap anggota atau setiap individu yang terlibat dalam organisasi tersebut. Sedangkan hubungan komunikasi dengan manajemen ialah tidak lain untuk memperlancar dalam proses pengorganisasian, contoh kita akan meminta orang untuk melakukan tindakan tentunya kita perlu berkomunikasi dengan orang tersebut untuk mencapai apa yang menjadi target organisasi itu sendiri. Kesimpulanya kepemimpinan dan komunikasi dengan manajemen itu saling berkaitan erat satu sama lain. manajemen tidak akan berjalan tanpa kita punya jiwa kepemimpinan dan komunikasi

8


Kenapa managemen itu penting? Jawaban:

Karena umumnya kemampuan mahkluk hidup sangat terbatas sedangkan kebutuhan tidak terbatas maka perlu adanya managemen dengan membagi bagikan tugas kebutuhan dan kemampuan seseorang dapat terpenuhi,maka terbentuk lah sebuah kerja sama pada suatu oraganisasi didalamnya, kerja sama suatu oraganissi tersebut sehingga dapat meringankan perkerjaan yang berat dan mampu menyeslesaikan dalam proses mencapai tujuan pengorganisasian.


Sebutkan tipe tipe gaya kepemimpinan? Jawaban:

Tipe - tipe gaya kepemimpinan yaitu : a. Tipe demokrasi mendengarkan saran yang sifatnya membangun, b. Militeristik tidak menerima krtik dan saran dari bawahan, c. Otoriter pemimpin bertindak sebagai otoriter, d. paternalistik bersikap maha tahu dan maha benar, e. kharismatik memiliki pembawaan daya tarik yang luar biasa yang memiliki kekuatan dan kemampuan yang luar biasa.

9

PERTANYAAN KEPEMIMPINAN

Recommend Documents