Plan de Desarrollo Turistico de Urubamba

INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................... .......................................................................................................................... 4 1DIAGNÓSTICO DEL PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO LOCAL .............................................. 6 1.1 Autoanálisis ................................................................................................................................................... 6 1.2ANALISIS GENERAL DEL ENTORNO ....................................................................................... ...................................................................................... 7 1.2.1 Delimitación geográfica: geográfica : ......................................................................................................... 7 1.2.2 Accesibilidad .............................................................................................. Accesibilidad .............................................................................................. ............................. 7 1.2.3 Infraestructura ............................................................................................................... Infraestructura ............................................................................................................... .......... 7 1.2.4 Aspecto Territorial ................................................................ Territorial ................................................................ .................................................. 9 1.2.5 Aspecto Social ................................................ Social ................................................ .............................................................. .......... 9 1.2.6 Aspecto Cultural......................................................... Cultural......................................................... ........................................................... 10 1.2.7Aspecto Económico ................................................................................................ Económico ................................................................................................ ................. 11 1.2.8 Aspecto Ambiental ................................................................................................................ Ambiental ................................................................................................................ 15 1.2.9 Política institucional ............................................................. institucional ............................................................. ................................................ 16 1.2.10 Problemática más resaltante: ............................................................................................................ 16

1.3 ANALISIS DE LA OFERTA TURISTICA .............................................................. .................................................................................. .................... 18 1.3.1 Delimitación del Espacio turístico ....................................................................................... turístico ....................................................................................... 17 1.3.2 Situación de los recursos turísticos del Distrito de Urubamba. ....................................... 19 1.3.3 Situación de los servicios turísticos e inversiones en la localidad. ................................. 22 1.3.4 Situación y relación de los emprendimientos de Turismo Rural Comunitario. ............... 23 1.3.5 Situación y relación de emprendimiento de Turismo de aventura . .................................. 24 1.3.6 Evaluación de los circuitos .................................................................................. circuitos .................................................................................. ................ 25 1.3.7

Problemática más resaltante de la oferta turística ...................................................................... 27

1.4 ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA ............................................................................... 29 turística ................................................................ ................... 31 1.4.1 Descripción de la actividad turística ................................................................ 1.4.2 Llegadas y estadísticas de la demanda ........................................ ...................................... 31 del turista turista que que visita Urubamba ................................................................................. Urubamba ................................................................................. 32 1.4.3 Perfil del 1.4.4

Priorización de la Demanda Turística

…………………….

……………………………………………………………… 33

1.4.5 Problemática más resaltante de la demanda turística ................................................................... 36

1.5 ANALISIS DE LA COMPETENCIA .......................................................................................... 37 1.5.1Identificación de la competencia .......................................................................................................... 37 1.5.2Propuestas para la mejora de la competitividad en Turismo de la Localidad .......................... 37

1.6 ANALISIS DEL SISTEMA O CADENAS DE VALOR DEL TURISMO EN LA LOCALIDAD. .......... 38 1.7 ANALISIS DE LAS VARIABLES ESTRATÉGICAS ................................................................... .................................................................. 39 1.7.1 IDENTIFICACION DE SUBTEMAS 1.7.2 IDENTIFICACION DE VARIABLES ESTRATEGICAS

1.8 MAPEO DE ACTORES ........................................................................................................... .......................................................................................................... 41 1.8.1 IDENTIFICACION DE ACTORES 1.8.1 RELACION DE LOS ACTORES CON LAS VARIABLES

1.9 VOCACION TURISTICA DEL TERRITORIO ............................................................................. ............................................................................ 44 1.9.1 Determinación de la vocación turística del territorio. ........................................................ territorio. ........................................................ 44 X. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES9 ........................................................................... 49

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INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................... .......................................................................................................................... 4 1DIAGNÓSTICO DEL PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO LOCAL .............................................. 6 1.1 Autoanálisis ................................................................................................................................................... 6 1.2ANALISIS GENERAL DEL ENTORNO ....................................................................................... ...................................................................................... 7 1.2.1 Delimitación geográfica: geográfica : ......................................................................................................... 7 1.2.2 Accesibilidad .............................................................................................. Accesibilidad .............................................................................................. ............................. 7 1.2.3 Infraestructura ............................................................................................................... Infraestructura ............................................................................................................... .......... 7 1.2.4 Aspecto Territorial ................................................................ Territorial ................................................................ .................................................. 9 1.2.5 Aspecto Social ................................................ Social ................................................ .............................................................. .......... 9 1.2.6 Aspecto Cultural......................................................... Cultural......................................................... ........................................................... 10 1.2.7Aspecto Económico ................................................................................................ Económico ................................................................................................ ................. 11 1.2.8 Aspecto Ambiental ................................................................................................................ Ambiental ................................................................................................................ 15 1.2.9 Política institucional ............................................................. institucional ............................................................. ................................................ 16 1.2.10 Problemática más resaltante: ............................................................................................................ 16

1.3 ANALISIS DE LA OFERTA TURISTICA .............................................................. .................................................................................. .................... 18 1.3.1 Delimitación del Espacio turístico ....................................................................................... turístico ....................................................................................... 17 1.3.2 Situación de los recursos turísticos del Distrito de Urubamba. ....................................... 19 1.3.3 Situación de los servicios turísticos e inversiones en la localidad. ................................. 22 1.3.4 Situación y relación de los emprendimientos de Turismo Rural Comunitario. ............... 23 1.3.5 Situación y relación de emprendimiento de Turismo de aventura . .................................. 24 1.3.6 Evaluación de los circuitos .................................................................................. circuitos .................................................................................. ................ 25 1.3.7

Problemática más resaltante de la oferta turística ...................................................................... 27

1.4 ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA ............................................................................... 29 turística ................................................................ ................... 31 1.4.1 Descripción de la actividad turística ................................................................ 1.4.2 Llegadas y estadísticas de la demanda ........................................ ...................................... 31 del turista turista que que visita Urubamba ................................................................................. Urubamba ................................................................................. 32 1.4.3 Perfil del 1.4.4

Priorización de la Demanda Turística

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1.4.5 Problemática más resaltante de la demanda turística ................................................................... 36

1.5 ANALISIS DE LA COMPETENCIA .......................................................................................... 37 1.5.1Identificación de la competencia .......................................................................................................... 37 1.5.2Propuestas para la mejora de la competitividad en Turismo de la Localidad .......................... 37

1.6 ANALISIS DEL SISTEMA O CADENAS DE VALOR DEL TURISMO EN LA LOCALIDAD. .......... 38 1.7 ANALISIS DE LAS VARIABLES ESTRATÉGICAS ................................................................... .................................................................. 39 1.7.1 IDENTIFICACION DE SUBTEMAS 1.7.2 IDENTIFICACION DE VARIABLES ESTRATEGICAS

1.8 MAPEO DE ACTORES ........................................................................................................... .......................................................................................................... 41 1.8.1 IDENTIFICACION DE ACTORES 1.8.1 RELACION DE LOS ACTORES CON LAS VARIABLES

1.9 VOCACION TURISTICA DEL TERRITORIO ............................................................................. ............................................................................ 44 1.9.1 Determinación de la vocación turística del territorio. ........................................................ territorio. ........................................................ 44 X. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES9 ........................................................................... 49

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ANEXOS ................................................................... .................................................................................................................................... ................................................................. 51 ANALISIS ESTRATEGICO

58

2.1 Analisis de las Variables estratégicas

60

2.2 Futuro deseado

60

2.3 Riesgos y Oportunidades

67

2.4 Objetivos Estrategicas

68

2.4.1 Indicadores

69

2.5 Acciones Estrategicas

70

2.6 Plan de Accion y Presupuesto

71

2.6.1 Ruta estratégica, Cronograma

72

2.6.2 Presupuestos y Responsables

75

2.7 Articulacion del Plan

77

3

4

La Municipalidad Provincial de Urubamba, en cumplimiento con el Art. N° 82 de la Ley de Municipalidades, que establece como funciones específicas de las municipalidades, en materia de educación, cultura, deportes y recreación la de fomentar el turismo sostenible y regular los servicios destinados a este fin, en cooperación con las entidades competentes, se propone la formulación de un Plan de Desarrollo Turístico del Distrito de Urubamba. La Municipalidad Provincial de Urubamba, en consideración a lo dispuesto en la Meta 38 y buscando mejorar la gestión, considera necesario e importante la formulación del Plan de Desarrollo Turístico del Distrito de Urubamba, instrumento que permitirá en conjunto, con las organizaciones, instituciones, comunidades y sociedad civil, planificar eficientemente el espacio territorial e identificar proyectos para el desarrollo turístico sostenible. La Organización Mundial del Turismo ha adoptado el enfoque sostenible para el turismo y lo ha definido: El desarrollo sostenible atiende a las necesidades de los turistas actuales y de las regiones receptoras y al mismo tiempo protege y fomenta las oportunidades para el futuro. Se concibe como una vía hacia la gestión de todos los recursos de forma que puedan satisfacerse las necesidades, económicas, sociales y estéticas, respetando al mismo tiempo la integridad cultural de los procesos ecológicos esenciales, la diversidad biológica y los sistemas que sostienen la vida. El enfoque del Plan de Desarrollo Turístico del Distrito de Urubamba, tiene un enfoque inclusivo, que buscar desarrollar el turismo sostenible con respeto y el interés en conservar el medioambiente y sus riquezas naturales y culturales. Se propone el turismo vivencial y de aventura, valorando las posibilidades que ofrece el territorio, controlando los efectos, para que la actividad turística se conduzca de forma organizada y con respeto hacia el territorio y la identidad cultural. La actividad turística es generadora de un sinfín de interrelaciones con consecuencias económicas, ecológicas y culturales. La calidad en todos los servicios que se ofrezcan, sumados a la calidez de nuestra hospitalidad, serán las herramientas que en conjunto con el atractivo turístico que ofrece el distrito, marque la diferencia y que permita la elección de visita de los turistas esperados. En esta primera parte, presentamos el Diagnóstico del Plan de Desarrollo Turístico del Distrito de Urubamba, sobre la que se formulará luego, la fase estratégica del Plan.

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PARTE 1: DIAGNÓSTICO DEL PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO LOCAL 1.1 AUTOANALISIS El Distrito de Urubamba, cuenta con una serie de recursos con potencial turístico, debido a su importancia histórica, los títulos obtenidos como la “Provincia Arqueológica del Perú” con Ley N° 14135 del 18 de Junio de 1962, otro título se obtuvo a través de la Resolución Directoral Nacional N° 988 /INC de fecha 13 de Julio del 2006 que declara “Patrimonio Cultural de la Nación al Valle Sagrado de los Incas”. Los sitios arqueológicos que alberga, su riqueza cultural y fervor religioso; y principalmente por su atractivo paisaje natural y los nevados del Chicón y Pumahuanca. Mientras Cusco sea la Capital Arqueológica de América, Urubamba convivirá todo el tiempo con el Turismo. Si bien es cierto quienes obtienen los mejores beneficios del turismo son las empresas transnacionales (hoteles, restaurantes y agencias de viaje) y las empresas locales; esto no debe ser excusa para hacer del Distrito de Urubamba, una alternativa para incrementar el desarrollo económico y calidad de vida de su población aprovechando las potencialidades del turismo como motor del desarrollo. El distrito cuenta con varios restos arqueológicos y espectaculares sitios naturales que están siendo bien aprovechados por diversas agencias de viaje desde Cusco, es especial el turismo de aventura y de treeking, en las zonas Altoandinas, Urubamba está incluido en casi todo los circuitos turísticos regionales más que un destino turístico, es una zona de soporte, participa de la actividad turística porque en la capital del distrito está ubicada la infraestructura y la planta turística necesaria que oferta servicios de calidad en hoteles, albergues, restaurantes y agencias de viaje. También se cuenta con servicios de hospedaje sin categorizar y restaurantes y cafeterías de acceso a todo tipo de visitantes (nacionales y extranjeros). El tipo de transporte al distrito de Urubamba es por vía terrestre (carretera asfaltada), cuenta con los servicios básicos de agua, alcantarillado, relleno sanitario, energía eléctrica, por el distrito pasa la red dorsal de fibra óptica de internet, cuenta con telefonía fija y móvil operada por empresas privadas (Movistar, Claro, Entel y Bitel). Por otro lado, los recursos turísticos existentes dentro del distrito están descuidados y destruidos. Para su recuperación será necesario inventariar y poner en valor y crear las condiciones adecuadas y necesarias, eso es inversión pensando al futuro. El presente documento, nos ayudará a conocer mejor nuestra realidad, identificar los bienes materiales e inmateriales, identificar los sitios naturales para que se pueda idear propuestas de desarrollo y reflejarlos en el Plan de Desarrollo Turístico del Distrito de Urubamba, aprovechando el eje del desarrollo que es el turismo que propondrá a Urubamba como un destino turístico sostenible y competitivo, reconocido por la calidad de sus servicios turísticos, capaz de brindar experiencias de visitas diversas y adaptadas a la demanda. Este diagnóstico sigue las pautas propuestas por la Dirección Nacional de Desarrollo Turístico del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR) en la Guía Metodológica para la elaboración del Plan de Desarrollo Turístico Local (PDTL). No olvidemos que el objetivo principal del desarrollo turístico, es contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la población de un destino, considerando su relevancia en la generación de empleo y en la mejora de los ingresos de las familias es especial de las familias alto andinas del Distrito.

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I.

ANALISIS GENERAL DEL ENTORNO Delimitación geográfica: El Distrito de Urubamba es uno de los 7 distritos de la Provincia de Urubamba y está bajo la administración de la Región Cusco, por el Norte limita con el Distrito de Lares (provincia de Calca), Por el Sur limita con el Distrito de Maras que pertenece a la Provincia de Urubamba, por el Este limita con el Distrito de Yucay - Urubamba y por el Oeste limita con el Distrito de Ollantaytambo - Urubamba.

1.2 Accesibilidad Al Distrito de Urubamba uno puede llegar a través de dos accesos principales, i) ruta Cusco Chinchero – Urubamba, ii) ruta Cusco – Calca - Urubamba y una tercera que aún está en construcción, iii) ruta Cusco - Izcuchaca – Huaroconco – Pachar – Urubamba. Accesibilidad al Distrito de Urubamba Medio de Transporte

Ciudad Cusco - Chinchero Urubamba Cusco - Calca - Urubamba

Cusco - Izcuchaca – Huaroconco – Pachar – Urubamba

Terrestre Terrestre Terrestre

Tipo de Vía Asfaltado Asfaltado Afirmado

Tiempo de viaje

Distancia

Estado de conservación

75 Min. 90 Min.

57.10 Km Regular 72.4 Km Regular

65 min.

48 Km aprox.

En construcción

Fuente: Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones Cusco, Dirección de Caminos.

1.3 Infraestructura El Distrito de Urubamba Cuadro N° 3: Distrito Urubamba, resumen del análisis de infraestructura existente. SERVICIO

CUENTA: Si o No

Agua

SI

Alcantarilla

SI

Electricidad

SI

Telefonía Móvil

SI

Breve descripción En el ámbito urbano: El 94.91% de viviendas, cuentan con agua (red pública) y solo el 5.09% de viviendas aún no acceden a ese servicio básico. El agua no está siendo tratada adecuamente, serios problemas en la captación y reservorio. En el ámbito rural: El 56.82% de viviendas acceden a servicios de agua, 15.91% aún no accede a este servicio básico, el 18.18% cuenta con otra infraestructura. En el ámbito urbano: 74.02% de viviendas acceden al servicio de alcantarilla y el 25.98% de viviendas aú n no cuentan con los servicios de desagüe. En el ámbito rural, el servicio de alcantarillado es muy deficiente y limita cualquier iniciativa de emprendimiento de actividades turísticas. Según INEI, el 92% de la población rural ya cuenta con energía eléctrica, aún existes sectores que no cuentan con este vital servicio básico. A nivel del Distrito de Urubamba, informes de transportes y comunicaciones, se tiene instalado tres antenas repetidoras en diferentes comunidades campesinas que dan la cobertura a todo el distrito. Aunque con mucha limitación en las comunidades de Huacahuasi, Cuncani y Chupani.

7

Internet

SI

Salud

SI

Seguridad

SI

Terminales

SI

Otros: Oficinas de información turística

SI

La Red de fibra óptica pasa por Urubamba a los diferentes distritos de la provincia. Todos los hoteles, restaurantes, instituciones públicas y privadas cuentan con este servicio en el Distrito. La telefonía fija y móvil operada por empresas privadas (Movistar, Claro, Entel y Bitel), según reporte oficial, el 86.7% de personas acceden a este servicio según reporte del INEI para el año 2012. El distrito cuenta con Un centro de Salud que está ubicado en la capital distrital, cuenta con una posta médica ubicada en el centro poblado de Yanahuara, además, cuenta con Hospital tipo 1 de Es Salud ubicada en la capital distrital. Además, se cuenta con centros de vigilancia comunitaria en las diferentes comunidades campesinas. El gobierno local cuenta con seguridad ciudadana, sin formación para soporte turístico. Cuenta con terminal terrestre interprovincial e interdistrital, también se puede apreciar terminales privados de empresas de transporte que prestan servicios de Urubamba – Calca – Pisac – Cusco y viceversa, todos con características empíricas e incipientes, sin tecnología. Como parte de promoción turística, el distrito cuenta con una oficina de información turística sin equipamiento adecuado, que forma parte de la Gerencia de Desarrollo económico productivo y turismo.

El no contar con el acceso a los servicios básicos (agua y desagüe) tiene impacto negativo sobre la salud de las personas, agudizado por la baja calidad del agua, limitado uso de agua segura, el inadecuado uso y manejo de excretas; a esta situación añadimos la baja inversión pública en la generación de condiciones de vida adecuados para la población, especialmente en el medio rural, aspecto que refleja un proceso lento de comprensión del concepto de “desarrollo humano”.

A nivel del Distrito de Urubamba (urbano), el 94.91% de familias acceden al agua para consumo humano y el 5.09% aún no cuenta con este vital servicio y el 74.02% de la población acceden al servicio de alcantarillado de red pública, mientras el 25.98% aún no acceden a este vital servicio. Gráfico N° 1: Distrito de Urubamba, Cobertura de agua y desagüe (urbano) Cobertura de agua 5.09 %

Cobertura de desague

25.98% 74.02%

94.91%

Con Cobertura de desague

Con Cobertura de agua Sin Cobertura de agua

Sin Cobertura de desague

Fuente: Elaboración del equipo técnico.

En el medio rural, el 56.82% de hogares cuentan con sistema convencional de agua para consumo humano y de este porcentaje, solo el 5% de los sistemas están tratadas adecuadamente.

Gráfico N° 2: Distrito de Urubamba, Cobertura de agua ámbito rural. Con sistema convencional Sin sistema

18.18 9.09 15.91

56.82 No registrado

8

Fuente: Elaboración del equipo técnico.

Cuadro N° 3: Distrito Urubamba, establecimientos de salud. PROVINCIA

DISTRITOS

Urubamba

Urubamba

Establecimientos de Salud C.S. Urubamba P.M. Yanahuara ES Hospita 1 Urubamba Centros de Vigilancia Comunitaria (4)

Fuente: elaboración equipo técnico .

1.4 Aspecto Territorial La provincia de Urubamba ha concluido la formulación de su Plan de Desarrollo Local Concertado al 2021 con Prospectiva al 2030, la información de la fase prospectiva del Plan, fue insumo importante para el diagnóstico del Plan de Desarrollo Turístico del Distrito de Urubamba. Asimismo, el Distrito de Urubamba está formulando su plan de Desarrollo Urbano que debe abordar las dinámicas relacionales entre los actores y la configuración del territorio a partir de sus roles y lógicas de funcionamiento, las cuales deben dar lugar a un modelo de desarrollo con características propias y que serán materia de su análisis en el desarrollo del diagnóstico. No se cuenta con estudios de zonificación económica ecológica en la provincia. En saneamiento físico legal, información proporcionada por la Dirección Regional de Agricultura – DRAC Cusco, solo el 30.76% de productores tienen título de sus predios debidamente registrado, información que podemos observar en el siguiente gráfico.

Gráfico N° 3: Provincia de Urubamba: Situación de tenencia de las tierras en %. 30.76

34.44

25.93 8.86

Titulo Registrado

Titulo no Registrado

En Tramite

Sin/ni Titulo en tramite.

1.5 Aspecto Social Población: Información del INEI, para el 2015, el Distrito de Urubamba tiene una población de 20,879 habitantes y para el 2017, la población proyectada es de 21322 habitantes (50.42% mujeres y 49.58% varones). 9

Cuadro N° 6: Distrito Urubamba, población por grupo etáreo y PEA. Población Distrital Superficie Total población Total mujeres Total hombres Población urbana Población rural Población de 0 a 14 años Población de 15 a 64 años Población de 65 y más años Analfabetismo PEA Pobreza Acceso a telefonía móvil Densidad poblacional

Medida Kilómetros cuadrados Personas Personas Personas Porcentaje Porcentaje Personas Personas Personas Personas Personas Porcentaje Porcentaje Personas / Km2.

Total 162.11 21322 10751 10571 66.44 33.56 5925 13203 1306 6249 6731 37.7 86.7 131.53

Fuente: INEI 2015.

La superficie total de la Provincia de Urubamba es de 1445.77 Km2, y del distrito de Urubamba tiene una superficie de 162.11Km2 que representa el 8.87% del territorio de la Provincia y se ubica en la zona alto andina y valle interandino.

Salud: En el distrito de Urubamba, la tasa de desnutrición crónica afecta a 14.3% de los niños y niñas menores de 5 años y la anemia afecta al 60% de niños y niñas menores de 3 años según informaciones proporcionadas por la DIRESA Cusco 2017. La anemia en esta etapa de la vida tiene consecuencias en la vida futura de las personas. Estas consecuencias a largo plazo, tiene que ver principalmente con un desempeño cognitivo deficiente, un niño con anemia está aletargado, no juega, no explora, por tanto no desarrolla sus capacidades cognitivas.

Educación: En el ámbito distrital de Urubamba tenemos, 30 instituciones educativas del nivel inicial, 22 instituciones educativas del nivel primario, 15 instituciones educativas del nivel secundario y 9 instituciones educativas del nivel superior no universitaria; de las cuales 02 institutos cuenta con una carrera técnica en guía oficial de Turismo. La ECE del 2do.grado de primaria ubica al distrito de Urubamba en el segundo lugar en la provincia en matemática, esto indudablemente no está bien donde solo 3 niños de cada 10 razonan las matemáticas par su edad y en comprensión lectora, 4 de cada 10 comprenden lo que leen y han logrado el puntaje esperado para su edad.

1.6 Aspecto Cultural Urubamba, fue uno de los principales centros agrícolas del Imperio de los Incas. En la periferia de la ciudad, se encuentran los enormes paramentos de andenes incaicos que aún podemos admirar. También se pueden observar algunos muros prehispánicos, que sirvieron de cimiento y base para las construcciones coloniales. Políticamente la Provincia de Urubamba fue creada por Decreto de Gobierno del 21 de junio de 1825, y en noviembre de 1839 se dispuso que la Villa de Urubamba se elevara a la calidad de "Benemérita Ciudad de Urubamba" cuando era presidente de la República el Mariscal cusqueño Agustín Gamarra. Además, por Ley 14135 el 18 de junio de 1962, fue 10

denominada "Provincia Arqueológica del Perú" en mérito a sus fabulosos complejos arquitectónicos. A nivel del Distrito de Urubamba, son muy pocas las actividades culturales desarrolladas, no existen promotores culturales locales, por ello las actividades culturales se han limitado básicamente a la celebración de las fiestas religiosas del Señor de Torrechayoc y celebraciones de la semana santa; adicionalmente se está impulsando algunas actividades para promover la gastronomía de Urubamba como es el Miski mijuy, aún no se visibiliza acciones para recuperar costumbres y tradiciones de nuestros antepasados en el distrito. El distrito de Urubamba, cuenta con pueblos originarios denominados también comunidades campesinas que mantienen formas de vivencia y cultura vida de nuestros antepasados: Huacahuasi, Cuncani, Challhuaccocha y Chupani, todos ellos ubicados en la parte alto andina del Distrito de Urubamba, a quienes debemos incluir en las propuestas de desarrollo turístico distrital. Hoy en día Urubamba, es una de las ciudades más bellas del Valle Sagrado de los Incas, se ubica sobre una planicie en el valle que separa la Cordillera central de los Andes, de la Cordillera Urubamba; en la margen derecha del río del mismo nombre.

1.7 Aspecto Económico Identificación de cadenas productivas del Distrito de Urubamba A nivel del distrito, se han identificado algunas cadenas productivas en el sector agrícola, pecuario, turismo y manufactura.

Agricultura: El piso ecológico y el clima templado, hace posible que el distrito de Urubamba produzca una variedad de cultivos. El territorio distrital, por su clima y tierra fértil ha hecho posible el desarrollo del maíz amiláceo mundialmente conocido como el “Maíz Blanco Gigante de Cusco” que el año 2005 ha conseguido la denominación de origen, como su principal especie agrícola que se cultiva en una extensión de 1,200 has con rendimientos de 4000 Kg/ha, asimismo su territorio hace posible la producción de papa nativa en las comunidades campesinas altoandinas, arveja grano seco, olluco y otros. Por otro lado posibilita la producción de hortalizas como la cebolla, repollo, zanahoria y zapallo y yerbas aromáticas. Cuyas extensiones de siembra presentamos en el cuadro N° 8. En la actividad agrícola, la mecanización juega un rol predominante, en este sentido, solo el 15.31% de los agricultores que tienen posesión de terrenos agrícolas, usan el tractor agrícola, el 84.69% de los agricultores no utilizarían esta tecnología. Las cadenas productivas identificadas en la línea de base son: 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Cadena productiva del maíz blanco gigante del Cusco. Cadena productiva de la papa nativa Cadena productiva de la cebada en grano Cadena productiva de haba en grano Cadena productiva de las hortalizas Cadena productiva de flores.

Cuadro N° 8: Distrito Urubamba, especies cultivables en hectáreas y producción CULTIVO Alfalfa Arveja grano seco Arveja grano verde Capulí

Sembrado en Ha. Producción en TM 10 26 10 2

1,125.00 15.60 45.00 15.00 11

Cebolla Cirolero Col o repollo Coliflor Frijol grano seco Haba grano seco Haba grano verde Lechuga Maíz blanco gigante de Cusco Maíz choclo Manzano Melocotonero Olluco Papa Peral Quinua Zanahoria Zapallo Total

28 5 31 26 16 30 12 32 1200 300 15 7 44 205 10 40 33 44 2126

345.00 20.00 448.00 299.00 9.60 30.00 33.00 364.00 2,400.00 3,000.00 15.00 80.00 198.00 1,635.00 100.00 27.00 438.00 450.00

Fuente: Oficina de Información Agraria-DRAC 2016. Elaboración: Equipo técnico.

Existen varios cultivos especialmente en el medio rural que aún no se está visibilizando y se está perdiendo la conservación de los germoplasmas. Necesitamos iniciar campañas de recuperación de estos productos.

Sector Pecuario En el sector pecuario, el estudio de línea de base de cadenas productivas desde la gerencia de desarrollo económico de la MPU, ha identificado las siguientes cadenas: 1. 2. 3. 4. 5.

Cadena productiva Cadena productiva Cadena productiva Cadena productiva Cadena productiva

del ganado vacuno lechero. del ganado ovino para carne de la alpaca. del cuy apícola

La actividad pecuaria está más visible en las comunidades campesinas y la periferia de la ciudad de Urubamba y centros poblados, destaca la crianza de aves, cuyes, porcino y patos. Igualmente, desde el gobierno local, se han identificado a las organizaciones existentes en el Distrito de Urubamba en las diferentes comunidades campesinas: Cuadro N° 9: Organizaciones del Distrito de Urubamba.

COMUNIDAD Chupani Challhuacocha Cuncani Huacahuasi

ORGANIZACIÓN Iscay qocha puca pallchan Asociación de artesanos y productores llicllay Warmi 1 y 2 Asociación de artesanas: Qolque Cruz y Asociación Peuña Tticac Asociación de artesanas: Puca Thurpay, Asociación Rurac Puñay, Asociación Puca Phallchay, Asociación Mayu Intic. Yanacona - Chicón Corazones para el Perú. San Isidro - Chicón Aún no están organizados San José de Media Aún no están organizados Luna. Yanahuara Asociación de productores munay maíz orgánico Palccaraqui Asociación de productores orgánicos Sutucc Pacchac Aún no están organizados. Fuente: Línea de base de las cadenas productivas en el Distrito de Urubamba – MPU 2017 . 12

Servicios: Otro sector importante de la población se dedica al sector de servicios donde encontramos los servicios de hotelería y restaurantes.

Cuadro N° 10: Distrito Urubamba, Actividad económica para servicios turísticos. Tipo servicio Urubamba Restaurantes 102 Café restaurante 24 Restaurante turístico 21 Hospedaje 47 Hostal 8 Hostal turístico 10 Hotel 8 Agencias de turismo 24 Agencia de turismo camino Inca S/I Fuente: GDET – MPU - URUBAMBA, PM-SHM 2016 Servicios de Banca y Finanzas: El Distrito de Urubamba, cuenta con diferentes servicios financieros, son los servicios proporcionados por la industria financiera, que abarca un amplio rango de organismos que gestionan los fondos, incluidas las cooperativas de crédito (Cooperativa Santo Domingo), bancos (Banco de la Nación, Banco de Crédito,Mi banco), Cajas municipales (Caja Cusco y Caja Arequipa). Asimismo, algunas entidades bancarias (Banco Continental y Scotiabank) cuentan con cajeros automáticos en el Distrito de Urubamba. A continuación detallaremos algunos de los servicios financieros más destacados de las principales entidades financieras: Créditos y Ahorros, Transferencias de fondos y Remesas, Cambio de monedas, depósitos a plazos fijos, Pago de cheques, entre otros.

Dinámica de la economía local Las economías locales del distrito están vinculadas a sectores productivos tradicionales de baja intensidad innovadora especialmente en el medio rural (actividad agropecuaria), en cambio, en las proximidades de la zona urbana, es notorio las iniciativas económicas especialmente en la producción de hortalizas ecológicas cuyos compradores son los hoteles turísticos de la localidad, otro producto es el cultivo de flores que ha encontrado un nicho de mercado en la Ciudad del Cusco y están proyectándose a exportar. Igualmente se han identificado algunas cadenas productivas todavía en proceso de formación como es la crianza de animales menores, la piscigranjas, entre otras. Otro sector que ha desarrollado son los servicios de hoteles y restaurantes, con influencia mayoritaria de inversionistas extranjeros, pareciera que están liderando los procesos de desarrollo desde una mirada netamente sectorial (turismo). En Urubamba, se visibiliza una importante dinámica comercial, se desarrolla ferias semanales a donde ingresan productos de las diferentes provincias y regiones, asimismo podemos apreciar diversos compradores de hortalizas, flores, frutas que provienen desde Cusco y provincias vecinas.

13

Bajo el enfoque de desarrollo territorial, no se visibiliza la articulación de estas iniciativas económicas con los sectores ejes, por ello es necesario generar propuestas de desarrollo articuladas y concertadas con los actores del territorio La visión territorial difiere de una funcional en que no sólo se trata de analizar el desarrollo económico a partir de los recursos disponibles (trabajo, capital, recursos naturales) y los procesos de innovación y economías externas que se aplican a estos recursos, sino que esos procesos, en sí mismos, están afectados y son condicionantes y condicionados por la organización económica, social e institucional del territorio. Se trata de una visión del desarrollo que entiende a la economía como relaciones y sistemas.

La actividad Turística: La provincia de Urubamba desde el punto de vista económico, su principal fuente de generación de ingresos es el turismo, como consecuencia de la existencia de las principales manifestaciones culturales que se encuentra en el territorio, teniendo como ícono el santuario histórico de Machupicchu, el camino inca, los sitios arqueológicos, como los sitios naturales y su ubicación de buena parte de su territorio en el valle sagrado de los incas, hacen de esta provincia contar con las inmejorables condiciones para atraer el turismo nacional e internacional que contribuya a la generación de ingresos económicos de su población. Tomando como referencia el Plan Q’ente de la región Cusco 1, la provincia de Urubamba goza de

alta afluencia de turistas nacionales y extranjeros: i) por ser parte del circuito turístico del valle sagrado de los incas que une varios sitios arqueológicos de las provincias de Calca y Urubamba, ii) una ruta casi exclusiva la visita hacia el santuario histórico de Machupicchu considerada como una de las 7 maravillas del mundo. En el año 2016 2 el número de visitantes al santuario histórico de Machupicchu fue de 1 ’344,119 visitantes y iii) relacionada al turismo vivencial que se tiene en los distritos de Maras (Misminay) y Ollantaytambo (Huilloc y Patacancha). Asimismo, en el distrito de Urubamba tenemos diversas manifestaciones culturales y paisajes maravillosos que debemos aprovechar y poner en valor, estamos hablando de las qolqas conocidos como almacenes incas (diario reciben entre 15 y 20 visitantes), Inkaraqay ubicado en la ruta de Yanahuara hacia Cuncani – Huacahuasi y Lares, Anden pata que es un sistema de andenes que se debe poner en valor, asimismo tenemos los andenes de media luna, Qocha suntur, Qerokancha, las Sukankas (observatorio astronómico), aspectos que debemos tomar en cuenta para desarrollar proyectos sostenibles en este rubro y beneficiar a las comunidades campesinas con potencial de recursos materiales e inmateriales.

Cuadro N° 11: Provincia de Urubamba, servicios hoteleros, 2015. Distrito Machupicchu

Distrito Ollantaytambo

Categoría

N° de estableci mientos

N° de habitaci ones

N° de N° de estableci camas mientos


Hotel de 5 estrellas

2

141

279


5

220

431

2

36


11

224

447

8

Hotel 1 estrella

5

67

140

Sin categorizar

118

1386

Total

141

2038

Distrito Urubamba

N° de N° de estableci camas mientos

N° de habitacio nes

N° de camas

1

128

256

59

7

277

618

114

196

8

150

251

1

7

11

2

27

63

2802

53

439

834

52

604

1167

4099

64

596

1100

70

1186

2355

Fuente: Boletín Turístico Cusco 2015, DIRCETUR-Cusco. Elaboración: Equipo Técnico PDLC Urubamba.

1

2

Plan Estratégico Regional de Turismo del Cusco – “Plan Q’ente 2009” Dirección Regional de Turismo – DIRCETUR 2016.

14

En el distrito de Urubamba, se tiene instalado 70 establecimientos de hotelería y se cuenta con 2355 camas.

1.8 Aspecto Ambiental La medición y la valoración de la calidad del entorno, son importantes para la toma de decisiones en diferentes ámbitos, por ello uno de los aspectos importantes es la gestión de los residuos sólidos que deben estar a cargo de la Municipalidad Provincial de Urubamba, el cual debe ser evaluado con el Índice de Cumplimiento de la Gestión de Residuos Sólidos. Actualmente en la provincia, se viene ejecutando en proyecto de relleno sanitario, según COPESCO, tiene un avance del 10%. Igualmente es muy importante que la provincia cuente con vertimientos de aguas servidas debidamente autorizadas, asimismo, las plantas de tratamiento de aguas residuales deben cumplir las normas ECAs. Actualmente Urubamba no cuenta con plantas de tratamiento. No se visibiliza acciones orientadas a la conservación y sostenibilidad del medioambiente, tampoco podemos apreciar proyectos orientados a recuperar los servicios ecosistémicos en el distrito. Se cuenta con un área de conservación natural (Mantanay) de carácter privado. Finalmente, el territorio distrital es de alta y muy alta vulnerabilidad física especialmente la cuenca del rio Vilcanota como podemos apreciar en el mapa de vulnerabilidad:

Mapa N° 2: Vulnerabilidad física de la provincia de Urubamba.

Fuente: Mapa Referencial, PDLC Urubamba 2017.

15

1.9 Política institucional La Región Cusco, dentro de su Plan de Desarrollo Regional Concertado al 2021 con prospectiva al 2030, considera en su visión “Región Cusco, el destino mundial del turismo , con desarrollo competitivo, sostenible y calidad de vida de su población, en base a sus potencialidades e identidad cultural” .

El PDRC, es el primer instrumento de gestión del desarrollo territorial y dentro de ella, el turismo está considerada como eje central. Cusco conocida como el ombligo del mundo por ser el centro político y territorial del Imperio Incaico. La Región Cusco, muestra una impresionante variedad geográfica, cordilleras, relieves, ríos como el Vilcanota o Rio Urubamba. La Región Cusco cuenta con sitios arqueológicos como, Choquequirao, Sacsayhuaman, Qenko, Tambomachay, Pisac, Chinchero, Moray, Ollantaytambo y sobre todo Machu Picchu, joya arquitectónica construida con la sabiduría de los antiguos incas que sirvió como centro político, religioso y administrativo de la época. La ciudadela Inca que se encuentra situada en plena selva tropical, a unos 2,430 m.s.n.m, y fue declarada Patrimonio Cultural de la Humanidad por la UNESCO en 1981 y nueva maravilla del mundo moderno en el 2007, es un fantástico complejo arquitectónico construido en tiempos del Inca Pachacutec en medio de gran variedad de flora y fauna silvestres. A nivel de la Región, tenemos el Plan Estratégico Regional de Turismo Cusco, conocido como el Plan Q’ente, instrumento de gestión que impulsa el desarrollo social turístico y económico de

la Región. A nivel de la Provincia de Urubamba, el Plan de Desarrollo Local Concertado al 2021 con prospectiva al 2030, considera al turismo como uno de los ejes de desarrollo, poner en valor muchos sitios arqueológicos que hasta la fecha no están siendo valorados y no se incorporan a las rutas turísticas. El Plan de Desarrollo Turístico del Distrito de Urubamba, estará articulado a los objetivos del PDLC provincial y articulado a los objetivos del Plan Q’ente de la Región Cusco.

El Estado tiene presenta en el Distrito, Sector educación representado por la Unidad de Gestión Educativa – UGEL, sector Salud representado por la Micro de Salud de Urubamba del MINSA, Hospital tipo 1 perteneciente a Es Salud, Autoridad política representado por el Subprefecto de la provincia, el Ministerio Público, La Fiscalía de prevención del delito, el poder judicial, la Policía Nacional, SENASA, Agencia Agraria de Urubamba.

2.10 Problemática más resaltante: Después del análisis del territorio, podemos enumerar algunas demandas sociales que se deberá implementar para impulsar las propuestas económicas: Problemática del Territorio N°

Principales problemas identificados

1 2

Trocha carrozable que dificulta el acceso a las comunidades alto andinas. Acceso limitado a los servicios de agua para consumo humano No se dispone de saneamiento básico, aspecto importante para emprender proyectos de turismo rural comunitario. Deficiente fortalecimiento de capacidades en las organizaciones de mujeres dedicadas a la artesanía. Condiciones de habitabilidad inadecuados para hospedar a los turistas en las comunidades campesinas de Huacahuasi, Cuncani, Challhuacocha y Chupani. Contaminación de ríos y el medio ambiente en diversos sectores y comunidades campesinas. Presencia débil del gobierno local en las comunidades alto andinas. Débil manejo en sanidad y crianza de animales menores por las familias, sustento para reducir niveles de anemia y desnutrición crónica infantil. Organizaciones sociales y productivas debilitadas y conformistas.

3 4 5 6 7 8 9

16

1.10

Delimitación del Espacio turístico

La delimitación del espacio turístico del Distrito de Urubamba, se realizó considerando sus potenciales posibilidades de participación, considerando si es una zona de atractivo turístico, zona de soporte, lugar de paso y zona proveedora.

Cuadro N° 13: Delimitación del Espacio turístico. Característica Zona de atractivo

Zona de soporte

Lugar de paso

Zona proveedora

Descripción El distrito de Urubamba, tiene muchos atractivos turísticos, como los sitios arqueológicos registrados por el sistema de información geográfica de arqueología del Ministerio de Cultura y los inventariados por el equipo técnico que ha realizado el presente diagnóstico, que necesitan poner en valor y acondicionar. El distrito de Urubamba participa plenamente en la actividad turística de la denominada “Capital Arqueológica del Perú”, llamada también la Perla del Vilcanota. Participa de la actividad turística porque en la capital del distrito está ubicada la infraestructura y la planta turística necesaria que oferta servicios necesarios a través de 70 hoteles (Hotel de 5 estrellas 1, Hotel de 3 estrellas 7, Hotel de 2 estrellas 8, Hotel de 1 estrella 2, hotel sin categorizar 52, restaurantes turístico 21, café restaurantes 24, restaurantes 102 y agencias de viaje según reporte tenemos 24). También se cuenta con servicios de hospedaje sin categorizar y restaurantes y cafeterías de acceso a todo tipo de visitantes (nacionales y extranjeros). El tipo de transporte al distrito de Urubamba es por vía terrestre (carretera asfaltada), cuenta con los servicios básicos de agua, alcantarillado, relleno sanitario, energía eléctrica, acceso a la red dorsal de fibra óptica de internet, cuenta con telefonía fija y móvil operada por empresas privadas (Movistar, Claro, Entel y Bitel). El distrito de Urubamba, es parte del circuito turístico “Valle Sagrado de los Incas”, es la capital de la provincia. A Urubamba convergen 2 carreteras nacionales, una que llega de Chinchero y la otra que llega de Calca. La capital de la provincia de Urubamba, es paso obligado a la Maravilla del Mundo, Santuario Histórico de Machupicchu y también a la provincia de La Convención. La capital de la provincia de Urubamba participa en la cadena de valor del turismo en la provincia, es una excelente zona proveedora de la producción agrícola (papa nativa, hortalizas, trucha, maíz amiláceo, choclo, etc) y flores, así como de muchos bienes y servicios. Fuente: Equipo Técnico.

17

GRÁFICO. DELIMITACIÓN DEL ESPACIO TURÍSTICO

18

Situación de los recursos turísticos del Distrito de Urubamba Cuadro N° 14: Inventario de bienes materiales del distrito. N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Nombre Qespiwanca (Palacio del Inca Huayna Ccapaq) Molinos de Qerocancha Qerocancha (grupo de qolqas) Andenes Inca (dos andenes grandes) Andenes de media Luna Anden Pata Bateachayoc Inkaraqay Qocha Suntur (Recintos y reservorio de agua) Canales de Riego Inca - Chicón Sukankas (Observatorio Inca) Templo de San Pedro Museo de Sr. De Torrechayoc Casona Pioconcha Lambram Wayna Qolqaraccay

Distrito Urubamba Urubamba Urubamba Urubamba Urubamba Urubamba Urubamba Urubamba Urubamba Urubamba Urubamba Urubamba Urubamba Urubamba Urubamba Urubamba

Fuente: Dirección Desconcentrada de Cultura – Cusco 2016 e Inventario de bienes materiales del equipo técnico del PDTDU.

19

PRINCIPALES RECURSOS MATERIALES E INMATERIALES EN EL DISTRITO DE

La situación de estos bienes materiales, se encuentran inventariadas, no están refaccionados por tanto nos están puestas en valor. Frente a esta situación, el equipo técnico realizó los trabajos de georeferenciación y levantar la información para conocer su ubicación exacta, conocer las condiciones en la que se encuentran, ver las condiciones de accesibilidad, conocer las posibilidades de articulación con las cadenas económicas identificadas. DISTRITO URUBAMBA: RESTOS ARQUEOLÓGICOS GEOREFERENCIADOS Restos Arqueológicos

Longitud / Latitud / 18L UTM

Qespiwanca (Palacio del Inca Huayna Ccapac) Molinos de Qerocancha

O813001 8527227 Lat: 13; 17; Lon: 72; 7; 9.339 53.170

Querocancha (grupo de qolqas /8 tambos)

O810729

8529610

Altitud

Situación Actual Restaurado y puesta en valor y con señalización. Parte de los muros están protegidos con palos para evitar la caída. Este recurso recibe visitas diarias en 2836 promedio 20 a 25 visitantes. Sin restaurar y sin señalización, se 3040 encuentra en total abandono. Sin restaurar y sin señalización, parte de las construcciones se están desmoronando, hay un camino de acceso 3122 pero se debe mejorar. Está conservado casi en su integridad, solo

La situación de estos bienes materiales, se encuentran inventariadas, no están refaccionados por tanto nos están puestas en valor. Frente a esta situación, el equipo técnico realizó los trabajos de georeferenciación y levantar la información para conocer su ubicación exacta, conocer las condiciones en la que se encuentran, ver las condiciones de accesibilidad, conocer las posibilidades de articulación con las cadenas económicas identificadas. DISTRITO URUBAMBA: RESTOS ARQUEOLÓGICOS GEOREFERENCIADOS Restos Arqueológicos

Longitud / Latitud / 18L UTM

Qespiwanca (Palacio del Inca Huayna Ccapac) Molinos de Qerocancha

O813001 8527227 Lat: 13; 17; Lon: 72; 7; 9.339 53.170

Querocancha (grupo de qolqas /8 tambos) Andenes Inca (02 andenes grandes)

O810729

Altitud

2836 3040

8529610

3122

Lat: 13; 16; Lon: 72; 8; 41.7099 56.7000

2985

Andenes de media Luna

O808627

8530160

2973

Anden Pata / 20 andenes

O803987

8531161

3087

Bateachayoc

O812357

8533257

3458

Lon: 72; 6; 50.209

3650

Inkaraqay

Lat: 13; 14; 38.739

Qocha Suntur Canales de Riego Inca - Chicón

Lat: 13; 16; Lon: 72; 6; 37.279 17.890 Lat: 13; 16; Lon: 72; 6; 36.449 51.779

3380

Situación Actual Restaurado y puesta en valor y con señalización. Parte de los muros están protegidos con palos para evitar la caída. Este recurso recibe visitas diarias en promedio 20 a 25 visitantes. Sin restaurar y sin señalización, se encuentra en total abandono. Sin restaurar y sin señalización, parte de las construcciones se están desmoronando, hay un camino de acceso pero se debe mejorar. Está conservado casi en su integridad, solo la parte lateral está desmoronándose, sin señalización, con acceso peatonal. Sin restaurar y sin señalización, andenes abandonados en proceso de desmoronamiento. Sin restaurar y sin señalización, muchos andenes están destruidos, cuenta con acceso vehicular. Sin restaurar y sin señalización, tiene acceso peatonal, la construcción es estado de abandono. Sin restaurar y sin señalización. Las construcciones incas estás destruidas y abandonadas, está en la ruta a Cuncani. Sin restaurar y sin señalización, cuenta con acceso vehicular. El lugar se encuentra en total abandono, los muros incas están destruidos.

3430 Sin restaurar y sin señalización. Conservado, no tiene señalización, el camino peatonal debe mejorarse y poner las señales correspondientes.

Sukankas (Observatorio Inca) Templo de San 2830 Conservado Pedro Sr. De Torrechayoc 2833 Conservado Casona Pioconcha 2825 Conservado Qolqaraccay Fuente: Elaboración equipo técnico con datos recogidos en campo.

Manifestaciones culturales -

Festividad Sr. De Torrechayoc. Festividad de la Santísima Cruz. Bajada de Reyes. Peregrinación a Sillaccasa. Festividad de semana Santa.

Una de las manifestaciones culturales religiosas más grandes del Valle Sagrado es la Festividad del Sr. De Torrechayoc, que se realiza anualmente en los días de Pentecostés. Esta Festividad se está postulando para ser considerada Patrimonio Cultural de la Nación.

Bienes naturales -

Nevado Chicón Nevado Pumahuanca Área natural protegida privada Mantanay Mirador Raqchi Catarata de Mandor Catarata Gallo Rumiyoc. Cataratas de Suytucc Paqchac Occoruruyoc

IDENTIFICACIÓN DE SITIOS NATURALES Sitios Naturales

Latitud

Longitud

Comunidad Paqchac pampa

O811764

Bateachayoc

O812357 858533257

R. N. "Catarata" Gallo Rumiyoc

O813348

8535503

Lat: 13; 16; 44.580 Lat: 13; 14; 12.559

Lon: 72; 7; 4.559 Lon: 72; 5; 13.200

Mirador de Urubamba Occoruruyuc

8532499

Altitud

Situación Actual Falta adecuación, limpieza e 3301 instalación de servicios Falta adecuación, limpieza e 3458 instalación de servicios Falta adecuación, limpieza e 3852 instalación de servicios Falta adecuación, limpieza e instalación de servicios Falta adecuación, limpieza e instalación de servicios

Fuente: Elaboración equipo técnico.

Los nevados Chicón y Pumahuanca, que son parte de la Cordillera Glaciar del Urubamba, se encuentran en pleno retroceso glaciar. El glaciar nevado Chicón en el año 1970 tenía un área de 2.32 Km2 y hacia el año 2016, sólo disponía de 1.09 Km2, habiendo perdido importantes reservas de agua.

1.12Situación de los servicios turísticos e inversiones en la localidad. Siendo Urubamba, paso obligado hacia Machupicchu, ello ha permitido focalizar a la inversión privada ha desarrollado servicios hoteleros donde los precios pueden variar desde S/ 50.00 hasta S/ 1,500.00 según la categoría y lugar de ubicación, en la capital distrital así como en las comunidades campesinas (Huacahuasi). 22

Hoteles: Cuadro N° 15: Provincia de Urubamba, servicios turísticos, 2015. Distrito Machupicchu

Distrito Ollantaytambo



N° de camas


2

141

279


5

220

431

2

36


11

224

447

8

Hotel 1 estrella

5

67

140

Sin categorizar

118

1386

Total

141

2038

Categoría



Distrito Urubamba N° de habitaci ones

N° de camas

1

128

256

59

7

277

618

114

196

8

150

251

1

7

11

2

27

63

2802

53

439

834

52

604

1167

4099

64

596

1100

70

1186

2355

N° de camas


Fuente: Boletín Turístico Cusco 2015, DIRCETUR-Cusco. Elaboración: Equipo Técnico.

Los hoteles sin categoría, merecen una mayor atención porque aún no han tomado conciencia sobre la calidad en la atención y los cuidados adecuados de los servicios ofrecidos.

Cuadro N° 16: Distrito de Urubamba, servicios de restaurantes y agencias. Tipo servicio

Restaurantes Café restaurante Restaurante turístico Agencias de turismo Agencia de turismo camino Inka

Urubamba

102 24 21 24 S/I

Fuente: GDET URUBAMBA, PM-SHM.

1.13 Situación y relación de los emprendimientos de Turismo Rural Comunitario. El Programa Nacional de Turismo Rural Comunitario, del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo MINCETUR, es uno de los programas de inclusión social del Estado, y tiene como objetivo el contribuir, desde las zonas rurales, al desarrollo de un turismo sostenible como herramienta de desarrollo económico-social. Esto mediante el fortalecimiento de las capacidades de planificación y gestión de los gobiernos locales, promoción de participación de la población comunitaria local, generación de empleo e ingresos a las comunidades, y diversificación de la oferta turística, entre otros. El turismo rural comunitario es una excelente oportunidad de desarrollo para algunas comunidades en el distrito y la provincia de Urubamba, ya que será un medio que ayudará a dinamizar la economía local, y a las actividades productivas propias de la zona, revalorando sus recursos endógenos. Asimismo permitirá diversificar los ingresos y las oportunidades de desarrollo económico para la población principalmente rural. 23

En el distrito de Urubamba no se ha identificado una Red de Turismo Rural Comunitario, pero puede muy bien crearse y articularse a las siguientes redes: -

Red Chinchero: Umasbamba, Tauca, Cuper Bajo, Ocutuan. Red Maras: Misminay. Red Ollantaytambo: Patacancha, Huilloc, Socma, Cachicata, Rumira.

A nivel del distrito, se han identificado diferentes zonas y comunidades adecuadas para promover el turismo rural comunitario especialmente en la cuenca del Chicón (comunidad de San Isidro y caseríos aledaños) en la cuenca de Yanahuara están las comunidades de Sutucc Phacchac, Chupani, Huacahuasi, Cuncani y Chalhuaccocha. Actualmente aún no se han iniciado organizar a las comunidades para ser incorporados a las diferentes redes de Turismo Comunitario Rural al interior de la provincia y la región.

1.14

Situación y relación de emprendimiento de Turismo de aventura.

En el Distrito de Urubamba cuenta con diversas rutas de trekking espectaculares que debemos conocer y articular a los diferentes sitios arqueológicos y zonas naturales: Una de las zonas que podría aprovecharse, para este tipo de turismo es el glaciar Chicón y el Pumahuanca, aun tendremos glaciar para unos 15 o 20 años, es posible realizar ascensos, acompañados indudablemente con montañistas especializados. La ruta hacia Chicón, pasando Qocha Suntur - Occoruruyoc y conocer el nevado del Chicón. Está ruta es espectacular porque permite visibilizar toda la belleza paisajística de la cuenca del chicón, las montañas que rodean el Chicón y pasar al otro extremo y llegar hacia Cuncani y los baños termales de Lares. Es posible también hacer un desvió desde Qocha suntur hacia Sutucc Phacchac y llegar a Cuncani y a los baños termales de Lares. La ruta más conocida actualmente es la que empieza en la Plaza de Armas, Templo de San pedro, Señor de Torrechayoc, pasamos por los molinos de Querocancha, incluir en la ruta a las qolqas, pasamos por Paqchac pampa, bateachayoc, Inkaracay, se observa los recursos naturales de cataratas de Gallo Rumiyoc, Sutuccpaccha, pasamos por Cuncani y a los baños termales. La tercera ruta empieza en Yanahuara, pasamos por anden pata, pasamos por las lagunas de Yuraccocha, Aruraycocha y se llega a la comunidad de Huacahuasi y de allí hacia los baños termales de Lares. La ruta convención es la que empieza en Lares – Baños termales. Desde allí empieza la caminata a Cuncani – Huacahuasi – Palcca – Patacancha – Ollantaytambo (04 días y 03 noches). Actualmente podemos apreciar, en las tres rutas, se carece de señalización, espacios de descanso, se deben mejorar algunos accesos y los caminos. Debemos ser conscientes, no todo los visitantes que llegan a Urubamba se animan realizar estas caminatas, son muy pocos los que tienen la suerte de hacer esta imperdible travesía a pie en medio de sobrecogedores paisajes naturales y vestigios arqueológicos. Hay otros caminos que debemos poner en valor y articular con los otros distritos como son Ollantaytambo, Yucay, Huayllabamba, Maras y Chinchero. 24

Por ejemplo, la ruta de la Quebrada de los loros: “Si usted es un caminante de más de un día, el Valle Sagrado está lleno de posibilidades como esta”, esta ruta se inicia

en lo alto de Chinchero y finaliza en el pueblo de Urquillos. Según testimonio de la Señorita, Pilar Montesinos Cusiyupanqui, en calidad de presidenta de la Red Tur Inka, menciona “los mejores emprendimientos de la zona

generan in ingreso per cápita mensual de S/ 800.00 soles en temporada alta y en temporada baja generan un ingreso per cápita mensual promedio de S/ 300.00 soles. Los turistas que demandas estos productos turísticos de aventura buscan o priorizan lugares que tienen por ejemplo rutas señalizadas y debidamente habilitadas. Lamentablemente en el Distrito de Urubamba recién estamos identificando las rutas turísticas y su intervención dependerá de la voluntad política de sus autoridades.

1.15

Evaluación de los circuitos

a. Circuito Yanahuara – Huacahuasi – Lares (30 Km) El circuito generalmente se realiza de Lares – Huacahuasi – Yanahuara, considerando la menor pendiente del mayor tramo. Este circuito considera los baños termales de Lares, la comunidad de Tambohuaylla, Huacahuasi y luego pasando el abra donde se ubica el nevado Pumahuanca, las lagunas de Aruraycocha y Millpu, para transitar luego por el área natural protegida privada de Mantanay, llegando a la comunidad de Yanahuara. Es un circuito de extraordinaria belleza, que permite observar bosques naturales, nevados, relictos, riachuelos, toda una rica biodiversidad (flora y fauna), que puede ser apreciada en 2 días de caminata. La situación del camino de herradura, en muchos tramos, se encuentra descuidada, no tiene señalización, no se ha definido los lugares idóneos para acampar, no tiene kilometraje, avisos de tramos de riesgos y otros, que permitiría una mayor circulación y sobre todo seguridad al caminante.

b. Circuito Jatan – Cuncani – Lares (26 Km) También este circuito parte de Lares, sigue por Cuncani y llega a Jatan, cerca de Urubamba. Este circuito considera los baños termales de Lares, la comunidad de Tambohuaylla, Cuncani, abra de Chicón, lagunas de Yanacoccha, Escaleracocha, continua por Cuyoc, Unupunku, Kerocancha, hasta llegar a Jatan, muy cerca de Urubamba. El circuito también tiene una belleza incomparable, se observa un a gran biodiversidad y una variedad de ecosistemas como el nevado Chicón, lagunas, pequeños relictos, plantas herbáceas y arbustivas. Esta caminata puede realizarse en 2 días. El camino de herradura, se encuentra muy descuidado, peor no tiene ninguna señalización, que permita al caminante dotar de información segura, como el kilometraje, lugares para acampar y toma de alimentos. Es necesario invertir en la mejora de las condiciones para un mayor número de visitantes. 25

c. Circuito Urubamba – Occoruruyoc – Chicon (12 Km) Este circuito es más corto y se puede realizar en un día. La ruta que combina camino de herradura y trocha carrozable, y se encuentra en condiciones aceptables, pero tampoco tiene señalización. Esta ruta combina, sistemas productivos como agricultura familiar, biodiversidad (flora, fauna) y ecosistemas como el nevado del Chicón, la laguna periglaciar del Chicón y el nevado mismo del Chicón. Estos dos circuitos no solo dinamizarán la actividad turística de la provincia, también dinamizará las economías familiares de las poblaciones asentadas en las comunidades campesinas de la parte alta y de las comunidades que colindan con el Distrito de Lares de la Provincia de Calca. d. La ruta convencional de Lares – Baños termales – Cuncani – Huacahuasi – Palca – Patacancha – Ollantaytambo. En esta ruta, debemos incorporar a las comunidades campesinas alto andinas y proponer un turismo rural comunitario responsable y sostenible. Para ello se debe emprender propuestas para mejorar las condiciones de habitabilidad, garantizar el agua para consumo humano, implementación de los servicios de saneamiento básico, promover emprendimientos con las organizaciones de mujeres, recuperar los saberes ancestrales para la seguridad alimentaria, mejorar los caminos, lugares de descanso, entre otros. e) La ruta del Camino Real, parte desde Urubamba hacia Moray pasando por las salineras – distrito de Maras.

Fotos de Identificación de rutas ecológicas, turísticas y restos arqueológicos de Urubamba y el valle sagrado de los Incas.

26

Foto de talleres con organizaciones y actores sociales para identificación de rutas de turismo comunitario rural y rutas para caminatas.

En los talleres con los actores, se han identificado tres rutas a incorporar dentro del plan las que se están representado en el mapa N° 6 y la identificación de los restos arqueológicos también se está incorporando dentro del mismo mapa.

3.7 N° 1 2

3

4

5

6

Problemática más resaltante de la oferta turística Principales problemas identificados Muchos recursos materiales (restos arqueológicos) están abandonados, no están reconocidos por el INC. Las vías de acceso a los recursos turísticos en la mayoría de los casos no están señalizados, las vías de acceso necesitas mantenimiento y en algunos casos se deben mejorarlos caminos de herradura para su acceso. Hay muchos lugares naturales que ofrecer a los visitantes, especialmente las caminatas en la parte alto andina del distrito, estas comunidades no cuentan con los servicios de primera necesidad adecuados especialmente agua y desagüe (saneamiento básico) Las condiciones de habitabilidad de las familias que viven en las comunidades alto andinas son precarias, urge el trabajo coordinado con diferentes instituciones y familias para sentar las bases para mejorar las viviendas (viviendas adecuadas para las familias y para la recepción de turistas). Se han identificado diversas cadenas productivas que deben ser articuladas al tema de turismo, pero será importante fortalecer a las organizaciones productivas (productores ecológicos, artesanos, criadores de animales menores, cultivo de flores, cultivo de hortalizas) con especialización en manejo, sanidad, gestión, comercialización, entre otros. Capacitación a las familias (comunidades de soporte) en una adecuada preparación y balanceo de alimentos con las condiciones de sanidad.

27

Mapa N° 3: Distrito de Urubamba, Diagnóstico Patrimonial para identificación de rutas

Fuente: Mapa Referencial, Elaboración equipo técnico del PDTDU 2017.

28

II.

ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA 2.1 Descripción de la actividad turística Los incas, como grandes conocedores de la tierra, eligieron este fértil valle para establecer sus principales poblados, es por esto que la provincia de Urubamba está formada por los distritos donde se encuentran los principales monumentos arquitectónicos del incanato: Urubamba, Ollantaytambo, Chinchero, Huayllabamba, MachuPicchu, Marás y Yucay. La Capital de la provincia es la ciudad de Urubamba, considerada como el Paraíso Bíblico por el gran naturalista del siglo XVIII Antonio de León Pinedo, es hoy en día una de las ciudades más bellas del Valle Sagrado de los Incas. Esta ciudad tiene un clima inmejorable durante todo el año y presenta un hermoso paisaje, con una vista panorámica del valle y los imponentes nevados de la Cordillera de Vilcanota. Es un lugar fantástico para la práctica de turismo de aventura: caminatas, canotaje, ciclismo de alta montaña, así como interesantes paseos a caballo. En la actualidad Urubamba goza de una Importante actividad Comercial dada su estratégica posición en la Región Cusco, donde inversionistas locales, nacionales y extranjeros vienen invirtiendo en diferentes rubros trayendo de esa manera prosperidad y desarrollo a esta Ciudad. La provincia de Urubamba desde el punto de vista económico, su principal fuente de

II.

ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA 2.1 Descripción de la actividad turística Los incas, como grandes conocedores de la tierra, eligieron este fértil valle para establecer sus principales poblados, es por esto que la provincia de Urubamba está formada por los distritos donde se encuentran los principales monumentos arquitectónicos del incanato: Urubamba, Ollantaytambo, Chinchero, Huayllabamba, MachuPicchu, Marás y Yucay. La Capital de la provincia es la ciudad de Urubamba, considerada como el Paraíso Bíblico por el gran naturalista del siglo XVIII Antonio de León Pinedo, es hoy en día una de las ciudades más bellas del Valle Sagrado de los Incas. Esta ciudad tiene un clima inmejorable durante todo el año y presenta un hermoso paisaje, con una vista panorámica del valle y los imponentes nevados de la Cordillera de Vilcanota. Es un lugar fantástico para la práctica de turismo de aventura: caminatas, canotaje, ciclismo de alta montaña, así como interesantes paseos a caballo. En la actualidad Urubamba goza de una Importante actividad Comercial dada su estratégica posición en la Región Cusco, donde inversionistas locales, nacionales y extranjeros vienen invirtiendo en diferentes rubros trayendo de esa manera prosperidad y desarrollo a esta Ciudad. La provincia de Urubamba desde el punto de vista económico, su principal fuente de generación de ingresos es el sector servicios y la actividad agropecuaria, como consecuencia de la existencia de las principales manifestaciones culturales que se encuentra en el territorio, teniendo como ícono el santuario histórico de Machupicchu, el camino inca, los sitios arqueológicos, como los sitios naturales y su ubicación de buena parte de su territorio en el valle sagrado de los incas, hacen de esta provincia contar con las inmejorables condiciones para atraer el turismo nacional e internacional que contribuya a la generación de ingresos económicos de su población.

2.2 Llegadas y estadísticas de la demanda A nivel de la Región Cusco, de acuerdo a la información publicado por el comité de servicios integrales turísticos culturales - Cusco. COSITUC 3, arribaron en el año 2016, 3’063,842 de turistas y de ellos han llegado a la ciudadela inca de Machupicchu 1’ 344,119 visitantes nacionales e internacionales. La provincia de Urubamba habría registrado una visita para el año 2015 de 823,484 turistas nacionales y extranjeros.

3

http://www.cosituc.gob.pe/transparencia.html.

29

Cuadro N° 17: Región Cusco, arribo de turistas nacionales y extranjeros. AÑO

VISITANTES NACIONAL

EXTRANJERO

TOTAL

2000

220,785

358,503

579,288

2001

203,540

329,303

532,843

2002

226,941

320,482

547,423

2003

222,896

355,197

578,093

2004

305,411

677,000

982,411

2005

371,908

726,908

1,098,816

2006

436,394

744,898

1,181,292

2007

524,845

898,600

1,423,445

2008

596,951

1,060,573

1,657,524

2009

655,448

1,012,839

1,668,287

2010

778,464

969,488

1,747,952

2011

839,687

1,234,604

2,074,291

2012

907,579

1,449,483

2,357,062

2013

973,033

1,559,836

2,532,869

2014

1,055,370

1,691,728

2,747,098

2015

1,023,419

1,858,258

2,881,677

2016

1,088,114

1,975,728

3,063,842

Fuente: Boletín Turístico 2016, DIRCETUR- Cusco. Elaboración: Equipo Técnico.

Gráfico N° 8: Región Cusco, Arribo de turistas al Cusco y a Machupicchu.

2,747,098

1,079,350

2014

3,063,842

2,881,677

1,221,660

2015

1,344,119

2016

Machupicchu

Cusco

Fuente: Boletín Turístico DIRCETUR –Cusco 2016.

Como se puede apreciar en el gráfico N° 8, cada año hay un incremento considerable de turistas que llegan al Cusco y los visitantes que llegan a Urubamba.

30

Tomando como referencia el Plan Maestro de Santuario de Machupicchu, el parque arqueológico tiene tres principales accesos, siendo el principal la vía ferroviaria que concentra el 80% de los visitantes, la segunda vía es la ruta del camino inka que concentra el 13% de afluencia de turistas y la otra ruta de acceso serían las provenientes de otros caminos como Choquequirao, Mollepata, Santa Teresa y Sahuayacu con el 7% aproximadamente, según referencia el Plan Maestro de Santuario de Machupicchu 2014. El crecimiento de afluencia de turismo al santuario histórico de Machupicchu, en promedio es de 14% de un año a otro, y a los parques arqueológicos de Ollantaytambo, Chinchero y Moray es creciente; este mismo panorama se visualiza a nivel nacional, donde el arribo de turistas extranjeros al país registra un crecimiento anual de 8% anual y el turismo nacional bordea el 12%, según información del plan maestro santuario histórico de Machupicchu; no olvidemos que todo los turistas que viajan de Cusco hacia Machupichu pasan por Urubamba, lo que implica desarrollar una propuesta de turismo sostenible e inclusivo con capacidad de aprovechar este crecimiento, que contribuya a la mejora de la calidad de vida de las poblaciones del distrito y de la provincia, sin olvidar que también podemos aprovechar nuestros recursos materiales, inmateriales y paisajísticos que tenemos.

Cuadro N° 18: Provincia de Urubamba, Registro de turistas nacionales y extranjeros 2015. Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Total

Nacional 6,147 6,356 15,178 16,722 20,695 19,229 19,647 17,169 13,725 16,461 9,215 11,326 171,870

2014 Extranjero 36,478 31,404 47,145 60,628 63,682 55,442 59,034 67,463 62,345 71,313 53,244 44,899 653,077

Total Nacional 42,625 8,221 37,760 6,794 62,323 7,324 77,350 8,279 84,377 10,091 74,671 9,066 78,681 13,160 84,632 12,995 76,070 13,794 87,774 15,745 62,459 13,176 56,225 9,866 824,947 128,511

2015 Extranjero 39,974 34,442 50,610 60,065 73,018 65,542 75,493 69,501 70,967 62,586 52,434 40,341 694,973

Total 48,195 41,236 57,934 68,344 83,109 74,608 88,653 82,496 84,761 78,331 65,610 50,207 823,484

Fuente: Boletín Turístico 2015, DIRCETUR- Cusco. Elaboración: Equipo Técnico.

Como vemos en el cuadro anterior, los meses de mayor afluencia es de abril a octubre, información oficial, total visitantes a la provincia de Urubamba para el 2015 es de 823,484 mil visitantes. Los visitantes que llegan a Urubamba, lo hacen con mucha frecuencia a través de agencias de viaje, usualmente pernoctan uno a dos noches, durante su estadía, reporte de los trabajadores de los diferentes hoteles informan que el turista se queda en el hotel a descansar. Desde la iniciativa de los hoteles, ofrecen conocer gratuitamente el Qespiwanca (palacio del Inca Huayna Ccapac), molinos de Qerochanca y Qerocancha conocido también como grupo de qolqas /8 tambos. En promedio al día visitan 30 Turistas. 31

Otro grupo de turistas optan por hacer turismo de aventura y treking, usualmente la salida es desde Cusco a través de diversas agencias hacia el Distrito de Lares – Calca, la primera parada es en aguas termales y de allí, el primer día se hace una caminata de 3 horas hacia la comunidad de Cuncani, allí las agencias instalan el primer campamento, el segundo día, la caminata es de Cuncani hacia Huacahuasi, la caminata tiene una duración de 3 horas, igualmente, las agencias organizan el campamento. Es importante mencionar, el sector privado ha construido un hotel en la comunidad de Huacahuasi, gran número de turistas se hospedan en este hotel; estas comunidades pertenecen al Distrito de Urubamba. El tercer día, la caminata se realiza desde Huacahuasi hacia Patacancha ubicado en el Distrito de Ollantaytambo y el cuarto día la caminata inicia en Patacancha hacia Pumamarca. El viaje continúa hacia Machupicchu. Esta ruta, según datos de los entrevistados en las comunidades de Cuncani y Huacahuasi, lo realiza en promedio por día 50 turistas de diferentes nacionalidades. En estos 4 días de caminata, los turistas disfrutan de hermosos paisajes de las comunidades alto andinas, lagunas y bellos paisajes de los nevados del Chicón y Pumahuanca. Algunos grupos de turistas, la caminata lo realizan desde Cuncani y Huacahuasi hacia el nevado de Pumahuanca y de allí descienden hacia el centro poblado de Yanahuara perteneciente al distrito de Urubamba. Esta ruta es muy bello por que ofrece maravillosos paisajes, cascadas y disfrutar de los restos arqueológicos de Inkaraqay y el hermoso paisaje del valle sagrado de los incas. Después de estas jornadas, el turista queda maravillado de lo que nos ofrece la naturaleza y sobre todo de los restos arqueológicos visitados.

4.3 Perfil del turista que visita Urubamba En un contexto donde las tendencias y preferencias de la demanda son cada vez más dinámicas, resulta indispensable contar con fuentes de información sistemáticas que permitan obtener información y conocimiento de los mercados. En ese sentido PromPerú, desde 1998, viene realizando el estudio “Perfil del Turista Extranjero” , el cual tiene como objetivo proveer información acerca de las características de los turistas que visitan nuestro país, como por ejemplo sus motivaciones de viaje, las actividades que suele realizar durante su estadía, el promedio de gasto, etc., lo cual nos permite evaluar la evolución del comportamiento del turista, y contar con información relevante para la elaboración del plan estratégicos de turismo del distrito de Urubamba. Asimismo, para casos de ese diagnóstico, se han aplicado encuestas a los visitantes extranjeros para conocer el perfil, reporte de las encuestas aplicadas en la ciudad de Urubamba nos dice:

Turista extranjero: -

Género (63% hombres y 37% mujeres) Edad Promedio: 40 años Estado civil: 60% casados y convivientes Nivel de instrucción: Superior Universitaria 77.8% Ocupación: Trabajador independiente 55.6%, trabajador dependiente 22.2% Costo total: US$ 994 en promedio, no incluye pasajes Permanencia: 1 a 2 noches en Urubamba. Visitan por primera vez a Urubamba 88.9% 32

Las motivaciones de los visitantes, 79% desean conocer Machupicchu, el otro grupo desea realizar turismo de aventura, 48% de visitantes buscan hospedarse en hoteles de 1 a 2 estrellas, solo el 18% de visitantes busca hospedarse en hoteles de 4 a 5 estrellas.

Turista Nacional: El Perfil del Vacacionista Nacional - PVN, elaborado por PROMPERÚ. Según el referido estudio, que pertenece a la serie ‘El Turismo en Cifras’, los peruanos

gastaron en promedio S/ 90.00 soles por cada uno de los cinco días de duración que tiene en promedio sus viajes. Asimismo, el PVN reveló que el 27% de este dinero se invirtió en alimentación, el 24% se utilizó en transporte entre ciudades, el 16% en alojamiento, el 9% en visitas turísticas y el 9% compras. Por otro lado, las encuestas aplicadas en Urubamba que el 60% de los viajeros es del sexo femenino y la edad promedio es de 38 años. Además, que seis de cada diez forman parte de una pareja (casado o conviviente) y que el 52% pertenece a los niveles socioeconómicos C, mientras que un 48% proviene del nivel socioeconómico A y B. El 55.6% de turistas nacionales pernoctan solo una noche, el 11.1% dos noches, 11.1% tres noches y nivel de instrucción de los visitantes nacionales registran el 64% con educación superior universitaria y superior técnico. Asimismo, del 22% de vacacionistas que manifestó informarse antes del viaje, el 82% lo hizo en Internet, el 28% consultó con familiares y amigos, el 10% revisó folletos turísticos, el 7% recurrió a agencias de viaje y el 5% a periódicos y revistas. Respecto al alojamiento, este año el vacacionista nacional incrementó su preferencia por hospedarse en hoteles de una y dos estrellas.

Turista potencial Una evaluación que hace PROMPERU, considera que hay un interés creciente en el mundo para conocer el Perú. Perú un país donde los conflictos sociales están vivos especialmente por la situación minera y La Movilizaciones de carácter reivindicativo especialmente de los profesores, están frenando las decisiones de muchas personas en visitar el Perú. A nivel de Perú, todos aspiramos conocer la maravilla del Mundo “Machupicchu” y conocer la ciudad del Cusco por ser la capital del imperio del Tahuantinsuyo y conocer el valle sagrado de los incas. Es aquí donde debemos organizar mejor nuestra oferta turística y difundirlo a través de las instituciones pertinentes.

4.4 Priorización de la demanda turística Se han aplicado 20 encuestas a los hoteles, 27 encuestas a los restaurantes, 3 encuestas a asociaciones de artesanos, 1 encuesta a operadores de servicios complementarios, 21 encuestas a transportistas y se tiene 14 fichas de inventarios turísticos.

33

De las encuestas realizadas a los visitantes, podemos resumir la siguiente información: Perfil del Turista

Extranjero

Nacional

Motivación del viaje

Procedencia

Lugares visitados

Perfil demográfico

Recreación y Americanos, vacaciones Europeos, Latino América, Mexico, Japon, China, Inglaterra,

Cusco, Preferentemente Sacsayhuamán Chile Pisac, Ecuador Ollantaytambo Colombia Chinchero Norte américa Moray Europeos Machupicchu Brasil Urubamba. Argentina Lares, Baños Orientales termales Pumahuancca Huacahuasi

Vacaciones, Cultura y naturaleza

Ciudad de Cusco Cusco Lima Valle sagrado Arequipa Ollantaytambo Norte del Perú Machupicchu Urubamba Moray Sacsayhuamán Chinchero Tipón.

Cusco Lima Arequipa Puno Madre de Dios Apurímac Huancayo La Libertad Lambayeque Otros.

Perfil psicográfico

Sexo: Masculino 63% Edad: 40 años Nivel de estudios: Universitaria 77.8% Ocupación: Independiente 55.6% Conocer Machupicchu: 79% Turismo de Aventura: 21% Información: Ya conocía Urubamba: Sexo: Femenino 60% Edad: 38 años

Gasto promedio

$ 994.00

Estrato social: 52% “C”

Motivo: Cultural y social: 39% Nivel de Instrucción: 64% Educación superior universitaria y técnica.

S/ 450.00

Es importante mencionar, los mayores esfuerzos de promoción turística que realiza Perú está dirigida a 22 países del Mundo, de los cuales se genera el 89% del total de llegadas de turistas extranjeros.

4.5 N° 1 2 3 4

5

6

Problemática más resaltante de la demanda turística Principales problemas identificados Muchos hoteles ubicados en el distrito de Urubamba, se resiste a colaborar brindando información sobre sus hospedados. Empresas hoteleras no desean coordinar acciones con la municipalidad. Poca información sobre los lugares con potencial atractivo turístico de Urubamba. Deficiente aprovechamiento del potencial del patrimonio natural y material para uso recreativo y turístico en Urubamba. Deficiente coordinación entre el sector privado, los centros de formación y el gobierno (en sus diferentes niveles) respecto a las estrategias y acciones destinadas a la formación y capacitación del personal que labora en turismo y para una mejor promoción y aprovechamiento de los restos arqueológicos y zonas naturales que ofrece Urubamba. Deficiente gobernanza del sector turismo en los tres niveles de gobierno: Central, Regional y local.

34

III.

ANALISIS DE LA COMPETENCIA

En esta sección, deseamos conocer la oferta turística que ofrecen los distritos colindantes y/o próximos a Urubamba.

3.1 Identificación de la competencia MACHUPICCHU: 108 restos arqueológicos registrados.

Icono la ciudadela Inca

OLLANTAYTAMBO: 204 sitios arqueológicos y 40 restos arqueológicos registrados.

Icono el parque Arqueológico

Fuente: Mapa Referencial, Elaboración equipo técnico del PDTDU 2017, con Información de INC.

MARAS: 29 restos arqueológicos registrados.

CHINCHERO: 26 restos arqueológicos registrados.

Icono, Centro Ar ueoló ico Urbano

35

IDENTIFICACIÓN DE LA COMPETENCIA Factores Atractivo Ancla Participación en el mercado por número de turistas (2) Concectividad (3)

Calificación del recurso humano en turismo (4) Presencia del sector privado: En equipamiento y servicios turísticos (5)

Urubamba

Machupicchu

Ollantaytambo

Maras

Chinchero

Palacio del Inca Huayna Ccapac (Qespihuancca)

Ciudadela Inca de Machupicchu.

Parque arqueológico de Ollantaytambo

Centro de adaptación de cultivos andinos.

Centro arqueológico urbano.

(2)

(5)

Eje central de conexión del circuito valle sagrado. Acceso vial y camino Inca (3)

Centro de atracción de mayor importancia. Ícono del Turismo en el Perú. Acceso Ferroviario y camino Inca. (4)

(2)

(3)

Hoteles de 1 a 5 estrella y alojamiento sin categorizar Restaurantes Agencias de turismo. Turismo de aventura. (3)

Posicionamiento en el mercado turístico (6) Abastecimiento de servicios en infraestructura básica (7)

Hoteles de 1 a 5 estrellas y alojamiento sin categorizar Restaurantes. Tiendas de artesanía Lugares de esparcimiento. (4)

(4)

(3)

(3)

Paso obligado previo a la ciudadela Inca de Machupicchu. Acceso vial, Ferroviario y camino Inca.

Destino turístico y parte del circuito turístico del Valle Sagrado. Acceso: Vial y camino Inca.

Destino turístico y parte del circuito turístico del Valle Sagrado. Acceso: Vial y camino Inca.

(4)

(2)

(3)

(2)

(2)

(2)

Hoteles de 1 a 5 estrella y alojamiento sin categorizar Restaurantes Agencias de turismo, turismo vivencial. Turismo de aventura.

Turismo de aventura (parapente, Biking, motocar)

Restaurantes Centros artesanales privados. Alojamiento sin categorizar Turismo vivencial

(3)

(1)

(2)

(2)

(5)

(4)

(3)

(3)

(3)

(3)

(2)

(1)

(2)

(2) 1 muy bajo, 2 bajo, 3 regular, 4 alto y 5 muy alto. (3) 1 deficiente, 2 mala, 3 regular, 4 buena y 5 excelente. (4) 1 deficiente, 2 mala, 3 regular, 4 buena y 5 excelente. (5) 1 muy bajo, 2 bajo, 3 regular, 4 alto y 5 muy alto. (6) 1 muy bajo, 2 bajo, 3 regular, 4 alto y 5 muy alto. (7) 1 deficiente, 2 mala, 3 regular, 4 buena y 5 excelente.

36

3.2 Propuestas para la mejora de la competitividad en Turismo de la Localidad Las propuestas de mejora de la competitividad turística en el Distrito de Urubamba se detallan en el siguiente cuadro:

PROPUESTAS DE MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD TURÍSTICA FACTORES Atractivo Ancla

PROPUESTA DE MEJORA - Restauración y poner en valor todo los sitios arqueológicos identificados y registrados. - Mejorar la señalización para el acceso a los sitios arqueológicos identificados.

Participación en el mercado por número de turistas.

- 823,484 turistas transitan por el distrito de Urubamba, esto requiere mejorar sustancialmente los servicios de hotelería, restaurantes, transporte, vías de accesos y diversidad de la oferta turística.

Concectividad.

- Aprovechar las condiciones climáticas favorables del territorio. - Mejorar las vías de acceso al distrito de Urubamba y a las comunidades alto andinas del distrito.

3.2 Propuestas para la mejora de la competitividad en Turismo de la Localidad Las propuestas de mejora de la competitividad turística en el Distrito de Urubamba se detallan en el siguiente cuadro:

PROPUESTAS DE MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD TURÍSTICA FACTORES Atractivo Ancla

PROPUESTA DE MEJORA - Restauración y poner en valor todo los sitios arqueológicos identificados y registrados. - Mejorar la señalización para el acceso a los sitios arqueológicos identificados.

Participación en el mercado por número de turistas.

- 823,484 turistas transitan por el distrito de Urubamba, esto requiere mejorar sustancialmente los servicios de hotelería, restaurantes, transporte, vías de accesos y diversidad de la oferta turística.

Concectividad.

- Aprovechar las condiciones climáticas favorables del territorio. - Mejorar las vías de acceso al distrito de Urubamba y a las comunidades alto andinas del distrito.

Calificación del recurso humano en turismo.

- Fortalecimiento de capacidades a los actores involucrados en el conocimiento del potencial turístico del distrito y sus formas de aprovechamiento sostenible. - Incorporar en las propuestas o iniciativas de desarrollo turístico a las comunidades y organizaciones. - Aprovechar que el gobierno central, otorga incentivos para la formulación de políticas, programas y proyectos vinculados al sector turismo. - Urubamba, al ser parte de los circuitos turísticos más importantes del País y de la Región, requiere mejorar la calidad de los servicios de forma conjunta con el sector privado. - Incorporar en la oferta turística los diversos pisos ecológicos, de valles interandinos (3,000 msnm) a zonas nivales (5,000 msnm). - Promover iniciativas desde el gobierno local para la formulación e implementación de políticas públicas vinculadas al turismo. - Implementar las políticas públicas, de gestión relacionadas al turismo. - Fortalecer la presencia de la inversión privada en el distrito (hoteles, restaurantes, transporte). - Mejorar los servicios básicos de acceso a agua de calidad y servicios higiénicos adecuados en las comunidades campesinas.

Presencia del sector privado: En equipamiento y servicios turísticos. Posicionamiento en el mercado turístico.

Abastecimiento de servicios en infraestructura básica.

37

IV.

ANALISIS DEL SISTEMA O CADENAS DE VALOR DEL TURISMO EN LA LOCALIDAD. DESPUES DEL VIAJE

DURANTE EL VIAJE ANTES DEL VIAJE

INFORMACI N

Compra de productos y servicios en: Agencias de viaje que operan desde Cusco, boleterías del acceso, otros desde Lima y extranjero

TRANSPORTE Transporte público terrestre: Cusco, Chinchero, Urubamba. Cusco, Pisac, Calca, Urubamba.

RECURSOS Y/O ATRACTIVOS Mirador de Sukankas (Observatorio astronómico Inca) Mirador de Urubamba.

Transporte privado

Terminal terrestre en la ciudad de Urubamba. Terminal terrestre de la Ciudad del Cusco. Aeropuerto Velasco Atete

Servicios de seguro y salud

Agencias de viaje y operadores de turismo Campiñas Restaurantes Café restaurantes Bares y Karaokes

Rutas ecológicas: Empresas de Transporte: Terrestre: Buses, autos, combis. Ferroviario: Perú Rail, Inca Rail y andean Railways.

SERVICIOS TURISTICOS

Lares- Cuncani – Huacahuasi – Yanahuara Urubamba. Lares – Cuncani – Jatan – Urubamba. Urubamba – Ocoruruyoc – Chicón Urubamba - Moray - salineras – Maras. Lares – Cuncani – Huacahuasi – Patacancha – Pumamarca – Ollantaytambo.

Manifestaciones culturales:

Satisfacción Recomendación

Hoteles Hospedajes Alquiler de Departamentos Lugares de camping Agencias de viaje y operadores de turismo Los operadores cuentan con guías de turismo.

Festividad del Señor de Torrechayoc,

38

1.7 ANALISIS DE LAS VARIABLES ESTRATÉGICAS 1.7.1 Identificacion de Subtemas. COMPONENTE PLANIFICACION Y GESTION LOCAL

SUBTEMA: NECESIDAD Y OPORTUNIDAD PRIORIZADA. Poco presupuesto para actividades de Turismo. No existe un horizonte de gestión turística. No hay planificación de actividades turísticas sostenibles. Carencia de Señalética. Caminos inadecuados para los recursos turísticos Rutas y circuitos turísticos inexistentes. No existe plan de desarrollo turístico urbano. Falta de inventario de recursos turísticos. Inexistencia de recursos turísticos articulados. No existen productos turísticos competitivos. No hay desarrollo de productos bandera

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ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL PARA FINES TURISTICOS

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DESARROLLO DE PRODUCTOS TURISTICOS

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1.7 ANALISIS DE LAS VARIABLES ESTRATÉGICAS 1.7.1 Identificacion de Subtemas. COMPONENTE PLANIFICACION Y GESTION LOCAL

SUBTEMA: NECESIDAD Y OPORTUNIDAD PRIORIZADA. Poco presupuesto para actividades de Turismo. No existe un horizonte de gestión turística. No hay planificación de actividades turísticas sostenibles. Carencia de Señalética. Caminos inadecuados para los recursos turísticos Rutas y circuitos turísticos inexistentes. No existe plan de desarrollo turístico urbano. Falta de inventario de recursos turísticos. Inexistencia de recursos turísticos articulados. No existen productos turísticos competitivos. No hay desarrollo de productos bandera estándares. No hay souvenirs (productos para Promoción) representativos. Falta de una Marca destino Carencia de materiales de Promoción con identidad corporativa. Población indiferente a la actividad turística. Bajos rendimientos económicos para la población. Visión alterada de la verdadera demanda turística. Emprendimientos sin base técnica.



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ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL PARA FINES TURISTICOS

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DESARROLLO DE PRODUCTOS TURISTICOS

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POSICIONAMIENTO Y ARTICULACION COMERCIAL OTROS

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1.7.2 IDENTIFICACION DE VARIABLES ESTRATEGICAS CONSTRUCCION DE LAS VARIABLES ESTRATEGICAS

SUBTEMA 



Poco presupuesto para actividades de Turismo. No existe un horizonte de gestión turística.

CONDICION DE CAMBIO ASIGNACION

SUJETO/OBJETO PRESUPUESTO

PLANIFICACION

GESTION TURISTICA

VARIABLES Asignación de presupuesto para el área de Turismo. Planificación de la gestión turística. 39

No hay planificación de actividades turísticas sostenibles Carencia de Señalética Caminos inadecuados para los recursos turísticos

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Rutas y circuitos inexistentes

PLANIFICACION

ACTIVIDADES TURISTICAS SOSTENIBLES SEÑALETICA CAMINOS PARA LOS RECURSOS TURISTICOS RUTAS Y CIRCUITOS TURISTICOS.

Planificación de las actividades turísticas Sostenibles. Elaboración de Señalética. Construcción y Mantenimiento de Caminos para los recursos turísticos. Elaboración de Rutas y circuitos turísticos.

PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO URBANO. INVENTARIO DE RECURSOS TURISTICOS RECURSOS TURISTICOS

Elaboración del plan de desarrollo Turístico Urbano.

PRODUCTOS TURISTICOS COMPETITIVOS PRODUCTOS BANDERA STANDARES SOUVENIRS REPRESENTATIVOS.

Creación de productos turísticos competitivos.

CREAR

MARCA DESTINO

Creación de la Marca Destino

DISEÑO E IMPRESIÓN

MATERIAL DE PROMOCION CON IDENTIDAD CORPORATIVA POBLACION

Diseño e impresión de material de promoción con identidad corporativa.

ELABORACION CONSTRUCCION Y MATENIMIENTO ELABORACION

ELABORACION No existe plan de desarrollo turístico urbano. Falta de inventario de recursos turísticos.

LEVANTAMIENTO

Inexistencia de recursos turísticos articulados.

ARTICULACION

No existen productos turísticos competitivos.

CREACION

No hay desarrollo de productos bandera estándares No hay souvenirs (productos para promoción) representativos Falta de una Marca destino. Carencia de materiales de promocion con identidad corporativa.

DESARROLLO

Población indiferente a la actividad turística. Bajos rendimientos económicos provenientes de la actividad turística para la población. Visión alterada de la verdadera demanda turística. Emprendimientos turísticos sin base técnica.

CREACION

SENSIBILIZACION

AUMENTAR

RENDIMIENTOS ECONOMICOS PARA LA POBLACION.

CORRECCION

VISION DE LA DEMANDA TURISTICA DE EMPRENDIMIENTOS TURISTICOS CON BASE TECNIA

CREACION

Levantamiento del Inventario de Recursos Turísticos. Articulación de Recursos turísticos

Desarrollo de productos bandera estándares Creación souvenirs representativos.

Sensibilización de la población hacia la actividad turística. Aumentar los rendimientos económicos provenientes de la actividad turística para la población. Corrección de la visión de la demanda turística. Creación de emprendimientos turísticos con base técnica.

40

2 MAPEO DE ACTORES PLAN DE DESARROLLO TURISTICO DEL DISTRITO DE URUBAMBA AL 2025.

O T L A

U D T D P L E N E A I C N E U L F N I

Gobierno Central

Hotel Tambo del Inca

O I D E M

Comité Consultivo Turismo

CAMARA DE TURISMO

Rio Sagrado Hotel

Concilio Empresarial del Corredor Turístico Inka MPU Dpto. TURISMO

Regidores A favor

Turismo Cuida

Hotel

ALCALDE PERU RAIL

Sol Luna

A.A.T.C Cusco

PROM PERU Min. de Producción

Agencias de Viaje Local

Empresas De Transportes

ONG de Turismo

Dirección Regional de cultura

sociación de gencias Viaje

MINCETUR

DIRCETUR

Ministerio De Cultura

Agencias de urismo Local

Comunidades

Campesinas

MPU Med. Ambiente

Gob. Regional

A FAVOR

MPU Regidores en Contra MPU dministración

Productores Orgánicos

O J A B

Instituciones Educativas

rganizaciones

Comunales

Asociación Productores Otros

COSITUC

MPU Presupuesto

MPU G. Desarrollo Urbano

MPU Seg. Ciudadana

INDIFERENTE

EN CONTRA

INTERÉS 41

PLAN DE DESARROLLO TURISTICO DEL DISTRITO DE URUBAMBA AL 2025 



ALTO

  

Comité Consultivo de Turismo Gobierno Central Turismo Cuida MPU, Regidores a favor Hotel Tambo del Inca



Rio Sagrado Hotel Alcalde Concilio Empresarial Inca Perú Rail PROM PERU. MPU. Departamento de Turismo MINCETUR Ministerio de Producción. Producción. DIRCETUR OTROS ONG O NG de Turismo MPU. Gerencia de Medio Ambiente. Gobierno Regional Productores orgánicos orgánicos



















     

BAJO

CONSITUC MPU, Regidores en Contra.





MEDIO

Ministerio de Cultura Dirección Regional de Cultura. A.A.T.C – Cusco Asociación de Agencias de Viaje Viaje Agencias de Turismo Agencias de viaje local Organizaciones Organizaciones comunales Comunidades Campesinas Asociación de Productores MPU. Seguridad Ciudadana MPU. Gerencia de



 

 

















MPU. Área de Administración MPU. Área de Presupuesto Hotel Sol y Luna

PLAN DE DESARROLLO TURISTICO DEL DISTRITO DE URUBAMBA AL 2025 



ALTO

  

Comité Consultivo de Turismo Gobierno Central Turismo Cuida MPU, Regidores a favor Hotel Tambo del Inca



Rio Sagrado Hotel Alcalde Concilio Empresarial Inca Perú Rail PROM PERU. MPU. Departamento de Turismo MINCETUR Ministerio de Producción. Producción. DIRCETUR OTROS ONG O NG de Turismo MPU. Gerencia de Medio Ambiente. Gobierno Regional Productores orgánicos orgánicos







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









     

BAJO

CONSITUC MPU, Regidores en Contra.





MEDIO

Ministerio de Cultura Dirección Regional de Cultura. A.A.T.C – Cusco Asociación de Agencias de Viaje Viaje Agencias de Turismo Agencias de viaje local Organizaciones Organizaciones comunales Comunidades Campesinas Asociación de Productores MPU. Seguridad Ciudadana MPU. Gerencia de desarrollo Urbano INDIFERENTE



 

 









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

MPU. Área de Administración MPU. Área de Presupuesto Hotel Sol y Luna





A FAVOR SECTOR

CLAVE Gobierno Central MPU. Regidores a Favor

PUBLICO

PRIVADO

SOCIEDAD CIVIL

Comité Consultivo de Turismo Turismo Cuida

Comité Consultivo de Turismo Productores orgánicos

EN CONTRA

TIPO DE ACTOR PRIMARIO SECUNDARIO PROM PERU Ministerio de Cultura ALCALDE Dirección Regional de MPU – Turismo. Departamento de Regidores en contra Turismo. MPU. Seguridad Ciudadana. MINCETUR. MPU. Gerencia de desarrollo Ministerio de la Urbano Producción MPU. Área de Administración MPU. Área de Presupuesto Rio Sagrado Hotel A.A.T.C – Cusco Concilio Asociación de Agencias Agencias de Empresarial Inca Viaje Perú Rail. Agencias de Turismo Turismo ONG de Turismo Agencias de viaje viaje local Hotel Tambo del Inca Organizaciones comunales. Comunidades Campesinas. Asociación de de Productores

42

El Comité Consultivo de Turismo, Turismo Cuida y algunos Regidores de la Municipalidad Provincial de Urubamba, tienen una alta influencia y están muy a favor del Plan de Desarrollo Turístico del distrito de Urubamba PDTDU. Este grupo de representatividad debe potenciar la formulación e implementación del PDTDU. Un segundo grupo importante, está conformado por el Alcalde de la MPU, del Departamento de Turismo de la MPU, el MINCETUR, PROM Perú y el Ministerio de la Producción, representando a la institucionalidad pública; y por la empresa privada están Perú Rail, el hotel Río Sagrado, el Concilio Empresarial Inka. Este grupo tiene una influencia media y está a favor del PDTDU. En este grupo sobresale la figura del Alcalde de la MPU, que consideramos debería tener una alta influencia en el PDTDU, cuyas decisiones aportarían mejor a la formulación e implementación del PDTDU. Un tercer grupo, que tiene una baja influencia en el PDTDU, pero que está a favor de mismo, está constituido por el DIRCETUR, el Gobierno Regional y también las ONGs vinculadas al turismo, al hotel Tambo del Inca y los productores orgánicos. Llama la atención DIRCETUR, cuya influencia en el PDTDU, debería ser alta, pero no lo es, por lo que resulta pertinente involucrar más a esta instancia en las decisiones de ejecución del PDTDU. Un grupo cuya influencia es media y es indiferente con el PDTDU, está conformado por el Ministerio de Cultura, la Dirección Regional de Cultura, así como las agencias de viaje y agencias de turismo local. Este grupo es susceptible de pasar a ser un grupo muy a f avor del PDTDU y no estar al margen de las decisiones en su diseño y menos aún en la implementación del PDTDU, para ello se requiere realizar todo un trabajo de sensibilización sobre la importancia de este instrumento de gestión. Un quinto grupo cuya influencia es baja y es indiferente con el PDTDU, están compuestas por las comunidades campesinas, organizaciones comunales, asociación de productores. Estas organizaciones pueden tener poca influencia, pero no pueden ser indiferentes con la ejecución del PDTDU, por lo que se hace necesaria la implementación de un plan de comunicación e información para que sean organizaciones que estén a favor del PDTDU y a la vez sean parte de las propuestas del turismo vivencial, turismo ecológico, y logren poco a poco tener mayor influencia en el PDTDU. Preocupa mucho un sexto grupo, conformado por el COSITUC y algunos regidores de la Municipalidad Provincial de Urubamba, que tienen poder de decisión y una alta influencia en el PDTDU; sin embargo están en contra de la implementación del Plan, lo que indudablemente pone en riesgo la ejecución del Plan y la consecución de los objetivos planteados. Este grupo podría muy bien ayudar a la implementación del Plan, apoyar su ejecución, ser más protagónicos en el compromiso de desarrollo de la provincia y en este caso específico con el PDTDU. Y finalmente un séptimo grupo, cuyo accionar es peligroso y pone mucho más en riesgo la formulación e implementación del PDTDU, son algunas instancias de la misma Municipalidad Provincial de Urubamba, como la Gerencia de Administración y el área de Presupuesto. Esto no debería ser así, porque tanto el área de Administración y el de Presupuesto Presupuest o deberían tener una alta influencia y estar muy a favor del PDTDU, sin embargo es todo lo contrario; requiere entonces, comunicar, informar y sensibilizar a estos actores en la importancia de la actividad turística en el distrito y de cómo aporta en el desarrollo de la provincia, en la economía de las familias y que el territorio vive y vivirá siempre con la actividad turística, por lo que ahora resulta imprescindible que este grupo, junto con el hotel Sol y Luna, que es otro actor en contra, sea monitoreada porque su protagonismo pone en alto riesgo la ejecución del PDTDU. Este análisis de los actores vinculados al Plan de Desarrollo Turístico del Distrito de Urubamba, es una foto actual y gráfica la situación de los actores vinculados al sector 43

turismo. Esta situación puede cambiar, haciendo que los actores indiferentes o en contra con una baja influencia en el PDTDU, puedan más bien contribuir al desarrollo del distrito mediante su apoyo a la implementación del PDTDU.

3

VOCACION TURISTICA DEL TERRITORIO

3.7 Determinación de la vocación turística del territorio. El Valle Sagrado de los Incas, posee numerosos Centros Arqueológicos y comunidades campesinas que aún mantienen formas de vida del incanato. Este valle fue muy apreciado por los Incas debido a sus especiales características geográficas y climáticas. A nivel del Distrito de Urubamba, el turismo es una oportunidad económica para organizar mejor nuestras iniciativas e incluir en nuestras propuestas de desarrollo económico, la articulación a los diferentes cadenas productivas, en especial a las cadenas productivas artesanales de las comunidades campesinas de Cuncani, Huacahuasi, Chupani y Challhuacocha; a las cadenas productivas de producción de papas nativas, cadenas productivas de producción de hortalizas ecológicas, cultivo de f lores, entre otros. Asimismo, el Valle Sagrado fue uno de los principales puntos de producción por la riqueza de sus tierras y lugar en donde se produce el mejor grano de maíz en el Perú. Comentario de las compañeras y compañeros de las comunidades campesinas mencionan que todavía se puede apreciar algunos restos arqueológicos que no están registradas, debemos concluir con registrar y ponerlas en valor.

Distrito Urubamba: Sitios arqueológicos registrados y georeferenciados N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Nombre Qespiwanca (Palacio del Inca Huayna Ccapaq) Molinos de Qerocancha Qerocancha (grupo de qolqas) Andenes Inca (dos andenes grandes) Andenes de media Luna Anden Pata Bateachayoc Inkaraqay Qocha Suntur (Recintos y reservorio de agua) Canales de Riego Inca - Chicón Sukankas (Observatorio Inca) Templo de San Pedro Museo de Sr. De Torrechayoc Casona Pioconcha Lambram Wayna Qolqaraccay

Distrito Urubamba Urubamba Urubamba Urubamba Urubamba Urubamba Urubamba Urubamba Urubamba Urubamba Urubamba Urubamba Urubamba Urubamba Urubamba Urubamba

SITIOS ARQUEOLÓGICOS IDENTIFICADOS Y REGISTRADOS

44

1. Sukankas (Observatorio Inca)

2. Qocha Suntur (Recintos y reservorio de agua)

3.- Molinos de Qerocancha 5.- Inkaraqay (conjunto de recintos incas)

6.- Andenes de media Luna

4.- Qerocancha (Qolqas)

7.- Qespiwanka (Palacio del Inca Huayna Ccapaq)

8.- Templo de San Pedro

9.- Canales de Riego Inca - Chicón

45

9.- Anden pata

11.- Andenes Incas

12. Festividad del Señor de Torrechayoc.

Sitios Naturales identificados:

2.- "Catarata" Gallo Rumiyoc 1.- Paqchac pampa (Sutuc pacchaq

3.- Mirador de Urubamba

4.- Occoruruyuc

Distrito Huayllabamba: Sitios arqueológicos registrados - SIGDA del INC N° 1 2 3 4 5 6 7 8

Nombre Qorihuayrachina Corralpanpa - Illichiwa Alto Tendalhuayq‘o Peperniyoq Campanachayoq Qhata Quebrada Lloqllawayq’o Corralpanpa Kulis Huerta

Distrito Huayllabamba Huayllabamba Huayllabamba Huayllabamba Huayllabamba Huayllabamba Huayllabamba Huayllabamba 46

9 10 11 12 13 14 15 16

Wayra WasiI Inkaq piris Campanayochayoq Qhata Quebrada Yuracmayu Wayra Wasi (Canal) 01 Apu Casamentuyoq Qoriwayrachina Chamana

Huayllabamba Huayllabamba Huayllabamba Huayllabamba Huayllabamba Huayllabamba Huayllabamba Huayllabamba

Distrito Yucay: Sitios arqueológicos registrados - SIGDA del INC N° 1 2 3 4 5 6

Nombre

Distrito Yucay Yucay Yucay Yucay Yucay Yucay

El Molino Cerro Saywa Quebrada Rayancancha Tablawasiyoq Yawar waqaq

El andén Pacaraypata Distrito Maras: Sitios arqueológicos registrados - SIGDA del INC N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Nombre Iglesia de Tiobamba Gallorumiyoq Champipata Inkawarukuna Choqeliusk’ a Cheqoq Mara Paqaymayo Bajo Machu Q’ente Quebrada Machu Q’ente Moray Aledaños Tintínniyoq - Q’ueyounuyoq Paqalla Moqo Pampaqhawana Moray (sitio arqueológico) Incatambo

Distrito Maras Maras Maras Maras Maras Maras Maras Maras Maras Maras Maras Maras Maras Maras Maras

N° 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

Nombre Quebrada de Jak’as Inka Raqay Qosqoqhawarina Ñaupa iglesia Pulpituyoq Iglesia de Maras. Tarapata Pulpituyoq. Huch’uyaqobamba Kiswarpanpa Aywayro Mansanayoq Ñusta Batan Abra Palqay

Distrito Maras Maras Maras Maras Maras Maras Maras Maras Maras Maras Maras Maras Maras Maras

Distrito Chinchero: Sitios arqueológicos registrados - SIGDA del INC N°

Nombre

Distrito

N°

Nombre

Distrito

1

Choquekasan

Chinchero

14

K’itaunuyoq

Chinchero

2 3 4 5 6

LluIIuch’apampa Sala Qaqa Wankapata Inka Tambo Choqellusk’a - Corralpanpa

Chinchero Chinchero Chinchero Chinchero Chinchero

15 16 17 18 19

lchhuqhata Alto Patawasi Hurk’apata Wankapata Yana P’ukro

Chinchero Chinchero Chinchero Chinchero Chinchero

7 8 9

Ch’askapata Anqatiana Toqorwayniyoq

Chinchero Chinchero Chinchero

20 21 22

Apiypanki Colishuayco Sipas warkuna

Chinchero Chinchero Chinchero 47

10 11 12 13

Iglesia de Umanes Capilla Panpaqhawa Llaulli Kasa

Chinchero Chinchero Chinchero Chinchero

23 24 25 26

Puytucancha Wakacancha Huancapata Walama

Chinchero Chinchero Chinchero Chinchero

Distrito Ollantaytambo: Sitios arqueológicos registrados - SIGDA del INC N° 1 2 3

7 8 9 10 11 12 13 14 15

Nombre Sitio Arqueológico Q'ollpani Q'otolambra Senqarayaq Rumi Salapunku Sulke Qocha Matara Panpa Sisaypanpa Marqa Qocha Yanaqocha Qhanabamba Patallqta Tankaq 1 Liamakancha I Pumamarka Choquelluska Wakawachana

16

Ichhuqhata Alto

Ollantaytambo

45

17 18 19 20 21 22 23 24 25

Kiswarpata Cachinayoq Chahuacancha Andenes Kis Qoriwayrachina Piñarakay Sisaypanpa Qarpamayu

Ollantaytambo Ollantaytambo Ollantaytambo Ollantaytambo Ollantaytambo Ollantaytambo Ollantaytambo Ollantaytambo Ollantaytambo

46 47 48 49 50 51 52 53 54

26

Llamapinty

Ollantaytambo

55

27 28 29

Puente Ruinas Padrechayoc Cerro Sonqon Bajo

Ollantaytambo Ollantaytambo Ollantaytambo

56 57

4 5 6

Warankuyoq Wayq’o

Distrito Ollantaytambo Ollantaytambo Ollantaytambo

N° 30 31 32

Nombre LIuIIuch´a Qoriwayrachina Ayaorco

Distrito Ollantaytambo Ollantaytambo Ollantaytambo

Ollantaytambo

33

Machukancha

Ollantaytambo

Ollantaytambo

34

Mina wasi

Ollantaytambo

Ollantaytambo

35

S. A. Qhanabamba

Ollantaytambo


36 37 38 39 40 41 42 43 44

Ñusta Bañana Seriqarayac Rumi Q’ar pata


Hawanq’ollayniyoq Q’ata

Machucancha Quebrada Peperniyoc Illichiwa Bajo Balconniyoq Huchuy Unkapanpa Huchuyphaqcha wamanripayoq Muyomonte Waynaq’ente Musk’ayoq Q’asawayq’o Matanserayoq Tankaq 2 Andenniyoq Llamapintay Quebrada Pitupukyo Chamanqhata Matanserayoq Wayna Q’ente T'astayoq

Ollantaytambo Ollantaytambo Ollantaytambo Ollantaytambo Ollantaytambo Ollantaytambo Ollantaytambo Ollantaytambo Ollantaytambo Ollantaytambo Ollantaytambo Ollantaytambo Ollantaytambo

Distrito Machupicchu: Sitios arqueológicos registrados - SIGDA del INC N°

Nombre

Distrito

N°

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Lambranniyoq - Wayllar Andenería De Choquellusca Torontoy Chaquipampa Mandor Tunasmoqo Andenes Bocatoma Isla Grande Masuk’uchu Jahuan Matara-Hatun Matara Pampacahuana Choqljesuysuy

Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu

55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66

13

Cresta de P’uqtuyoq

Machupicchu

67

14 15

Chawpi Wayq’o Tarayoq

Machupicchu Machupicchu

68 69

Nombre Coipaqasa Mirador Aqomoqo lchhuqhata Bajo Maa-4 Incasamana Hatunwayq’o Poques Tunasmoqo Willkaraqay Ñusta Hisp’ana Minawasi Mescay Encauzamiento Del Rio Quesqa Punkuyoq Andeneria De Retamal

Distrito Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu

48

16 17 18 19

Pantipata Cha manqhata - wakawachana Retamal Yuracmayu

Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu

70 71 72 73

20

Sayacmarca

Machupicchu

74

21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

Paucarcancha Piedra Labrada Choquesuysuy Mankanp’ukro Tiendachayoq Huillqa Raqay Q’ellotoruyoq Pantipallana Qhata Chachabamba Pampacahua Ch´ullupata Quiswarpunku - Lorowachana Alqamaripanpa Quesqa waynapata Choqesuysuy Paukarcancha Parte Alta Matara Qanabamba Isla Chico

Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu

75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94

41

Phuyupatamarca

Machupicchu

95

42 43 44

Wiñaywayna Qochaoq Huayracpunku

Machupicchu Machupicchu Machupicchu

96 97 98

45

Ayapata - Loro Wachana

Machupicchu

99

46 47

Qorihuayrachina Collostayoq


100 101

48

Salapunko

Machupicchu

102

49 50 51

Intihuatana Medialuna Chaskapata

Machupicchu Machupicchu Machupicchu

103 104 105

52

Wayllabamba

Machupicchu

106

53 54

Hawanq’ollayniyoq Moq’o Ventanayoq Mirador


107 108

4

Paqaymavo Bajo lchhuqhata Alto Chaskapata Bajo Qantupata Encausamiento Rio Urubamba Quebrada Ch’aqimayu Llamacancha O Llamaden Killapata Intipata Chachabamba Pulpituyoq Palomar Pintura Rupestre Sayak’uchu Wayna Qente Pinchaunuyoq Quebrada Pinchaunuyoq Batea chayoq Salapunku Torontoy Anccaq’olca Liamakancha III Corralpunku Chiriloma Minapata Hatun Unkapampa Pumaq Chupan Matara Panpa Killapata Wayraqpunku Pintura Rupestre Cedrobamba Ñustahispana Yanamach’ay Mawk’avaqueria Rayanniyoq Chachabamba Incarajay Qoriwayrachina Gallorumiyoq Matanserayoq – Chamanqhata. Illichiwa medio Waka Raqa

Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu Machupicchu

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES - El inventario e identificación de valores culturales del distrito de Urubamba, otorga al territorio un buen potencial para la actividad turística, que no está siendo aprovechado en su dimensión, por instancias vinculadas, a la gestión de los recursos turísticos. -

Es importante que la gestión de los servicios turísticos, se articulen con las propuestas de los otros distritos de la provincia, no sería posible una gestión eficiente, sólo considerando una propuesta netamente distrital. Todos los circuitos turísticos, son sobre la base de una red, articuladas debidamente a propuestas que trascienden el espacio distrital, provincial, incluso regional.

49

-

Una propuesta de gestión pública turística, tiene que tener el soporte de la inversión privada, eso significa que tiene que concretarse en acciones de trabajo conjunto, coordinado y concertado.

-

Fortalecer la producción agroecológica de productos locales, fortaleciendo capacidades, implementando equipos y articulando la producción al consumo local y también a los requerimientos de los hoteles y restaurantes registrados en la base de datos de DIRCETUR.

RECOMENDACIONES -

Es mejor la formulación de una propuesta turística provincial integral, es difícil separar muchas actividades consideradas estratégicas a la jurisdicción de la provincia, y solo considerarlas a nivel distrital, un turista no solo vendría a conocer los atractivos turísticos del distrito, más bien considera la visita a Chinchero, Yucay, Ollantaytambo y Machupicchu.

-

Considerando los resultados del diagnóstico, es ahora importante la formulación participativa del Plan de Desarrollo Turístico del Distrito de Urubamba.

50

ANEXOS

51

ANEXO FOTOGRAFICO

52

CODIGO DE ENCUESTA ENCUESTA N°:

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE URUBAMBA GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y TURISMO DIAGNOSTICO PARA EL PLAN DE DESARROLLO TURISTICO DEL DISTRITO DE URUBAMBA

I.

DATOS GENERALES:

EDAD: _______ Masculino SEXO: Femenino

Nacionalidad:

Peruano:________ Extranjero: ______

1. ¿Con quién viajó/viaja? a. Con amigos y/o parientes sin niños b. Grupo familiar directo c. Solo d. Con pareja e. Con amigos y/o parientes con niños 2. Motivo principal de viaje a Urubamba? a. Conocer el valle sagrado b. Conocer sus atractivos turísticos c. Fiesta o Evento d. Hacer turismo rural, caminatas, conocer su vivencia de las comunidades campesinas 3. ¿Cómo se enteró de Urubamba? Has ta dos res pues tas . a. Por Internet ________________ b. Publicaciones (revistas/guías de viaje/…)

c. Comentarios y experiencias familiares/amigos d. DIRCETUR Cusco - Oficina de Información Turística e. Otros ___________________________________________________ 4.

¿Viaja por cuenta propia o cuenta con los servicios de una agencia? a. Por Cuenta Propia (solo) b. Agencia de viaje De:

Cusco:

Lima

5. Pernocta/pernoctará en Urubamba y/ Ollantaytambo a. Si (N° de noches ……..) b. No 5.1 Tipo de alojamiento que contrata? a. Casa hospedaje b. Hotel de 3 a 5 estrellas c. Hotel de 1 a 2 estrellas d. Hospedaje e. Parientes, amigos f. En Carpas ¿Adquirió artesanías en valle sagrado? a. Si ¿Dónde? Cusco Pisac Chinchero Maras 6.

b. No Urubamba

Ollantaytambo

Machupicchu

Considera que la identidad cultural del valle sagrado es auténtica? a. Si b. No c. No sabe/no opina ¿Por qué?______________________________ 53

7. ¿Qué servicios ha contratado en el valle sagrado? / Evalué la calidad de los servicios

contratados.

Del 1 al 5, donde 1 es malo y 5 es excelente.

a. b. c. d. e. f. g. 8.

Concepto Alimentación Alojamiento Servicio de guiado Alquiler de bicicletas Alquiler de caballos Servicio de motocar Otros ______

1

2

3

4

5

Calificación en Urubamba:

Del 1 al 5, donde 1 es malo y 5 es excelente.

Concepto a. Ornato b. Orden c. Limpieza d. Seguridad e. Calidad de atención

1

2

3

4

5

9. Qué actividades hubiera querido encontrar en Urubamba? a) Actividades Culturales b) Actividades de Aventura c) Actividades de Descanso y Relax

Mencione ejemplos: ______________________________________________ ______________________________________________ ______________________________________________

10. ¿Qué fue lo que más le gustó del valle Sagrado de los incas? Marcar hasta 3 opciones.

a. El paisaje b. Centros arqueológicos c. La gente

d. La ciudad de: Urubamba, Ollantaytambo, Chinchero, Maras, Huayllabamba, Yucay.

e. Actividades realizadas f. Otros ______________________________ 11. Promedio de gasto en el valle sagrado por día: a. Menos S/. 100 $ 30 b. S/. 100 - S/. 200 $ 30 - $70 c. S/. 200 - S/. 300 S 70 - $100 d. S/. 300 - S/. 400 $ 100 – $ 130 e. Mayor a S/. 500 $ 260 12. ¿Imagina urubamba de noche? ¿Cómo le gustaría que fuera para que se anime a quedarse? _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _________ 13. 14. Satisfacción general con el lugar visitado Totalmente satisfecho

Satisfecho

Regular

Insatisfecho

Totalmente insatisfecho

54

CODIGO DE ENCUESTA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE URUBAMBA GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y TURISMO

ENCUESTA N°:

DIAGNOSTICO PARA EL PLAN DE DESARROLLO TURISTICO DEL DISTRITO DE URUBAMBA

FICHA DE BENEFICIARIOS NIFORMACIÓN BÁSICA NOMBRE COMERCIAL

Razón Social (Persona Natural/Persona Jurídica) RUC Licencia de funcionamiento Dirección Giro del negocio Nombre del propietario /Edad/ Género Nombre del administrador/Edad/ Género Número de Empleados Número de Locales Inscripciones R.P./DIRCETUR/Otros Teléfono fijo Celular Correo Electrónico Página Web Años de funcionamiento Pertenencia a un Gremio/ Asoc. DEMANDA VISITANTE NACIONAL Tercera edad Familias Jóvenes Escolares VISITANTE REGIONAL/LOCAL Tercera edad Familias Jóvenes Escolares VISITANTE EXTRANJERO

%

Procedencia Mayoritaria

Meses con más clientes





55

Tercera edad Familias Jóvenes Escolares INFRAESTRUCTURA Propiedad del Local Condiciones del Local Año de construcción Nº ambientes/plantas/m2 Equipamiento de Baño Material del piso

Propio (…..)

Alquilado (…..)

Otro (…..)

Precarias (…..)

Intermedias (…..)

Optimas (…..)

Años de Uso para el Giro Número de Baños

Lavatorios:

Inodoros:

Urinarios:

Material del local Material puertas y ventanas

Material del techo Descripción adicional de otros espacios o detalles:

Tema

CAPACITACION RECIBIDA EN LOS ÚLTIMOS DOS AÑOS Institución brinda la capacitación/ Nombre del Facilitador Temas capacitados

Opinión: Buena/Mala/Regular

2015 2016 PERSONAL Personal a Tiempo completo (turno entero) ¿Cuántos son familiares a tiempo parcial? Promedio de permanencia en meses

Personal a tiempo parcial (medio turno) ¿Cuántos son familiares a tiempo completo? Número total de personas laborando

Área construida

Habitaciones

SOLO PARA ALOJAMIENTO m2 Área no construida

Simple Matrimonial Doble Triple Cuádruple Quíntuple Total

Precios

m2

S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/

Total Camas Otros servicios Total Baños Otras instalaciones SOLO PARA RESTAURANTES Y ALOJAMIENTOS QUE CUENTEN CON ESTE SERVICIO Área construida Área no construida

Especialidad Servicio Ofrecido

Número de mesas Número de sillas Número de cocineros Total de baños

Desayuno Almuerzo - Menú Cena - Menú A la carta Box - Lunch

Precios

S/ S/ S/ S/ S/

Número de mozos Horario de atención Otros servicios Otras instalaciones

56

57

2.1 ANALISIS DE VARIABLES ESTRATEGICAS IDENTIFICACION Y PRIORIZACION DE LAS VARIABLES ESTRATEGICAS LOCALES. N°

VARIABLES

PERTINENCIA

INTERES

PRESUPUESTO CORTO MEDIANO PLAZO PLAZO

LARGO PLAZO

VARIABLE ESTRATEGICA

1

Asignacion de presupuesto 5 para el área de Turismo.

4

x

X

SI

2

Levantamiento del Inventario de Recursos Turísticos, para la elaboración de Rutas y circuitos turísticos, que nos sirva para la construcción y Mantenimiento de Caminos con Señalética para dichos recursos.

5

3

X

X

X

SI

3

Elaboración de los planes de desarrollo Turístico Urbano , Medio ambiental y Agroecológico.

4

2

X

X

X

SI

4

Creación de la Marca Destino, para la Creación y Articulacion de Productos turísticos competitivos, Señaletica, asi como el Diseño e impresión de material de promoción con identidad corporativa y el desarrollo de productos bandera estándares y souvenirs representativos de la zona de Urubamba

4

3

X

X

X

SI

5

Sensibilización de la población hacia la actividad turística asi crear emprendimientos turísticos con base técnica Basados en una real visión de la demanda turística generando un aumento en los rendimientos económicos provenientes de la actividad turística.

4

2

X

X

X

SI

58

2.2 FUTURO DESEADO PARA EL TURISMO SOSTENIBLE PARA EL DESARROLLO LOCAL 2.2.1 FORMULACION DEL FUTURO ESPERADO O FUTURO APUESTA. Urubamba, la llamada Perla del Vilcanota, ubicada en el corazón del valle sagrado, privilegiada con un magnifico clima, se debe consolidar como una Zona proveedora y de Soporte de Todas las operaciones que tienen que ver con los recursos turísticos de nuestra provincia, capital del turismo Nacional, con Iconos Internacionales del Turismo como Machupicchu, Ollantaytambo, Chinchero, Moray, Maras, Yucay, y otros muchos mas. ZONA PROVEEDORA: 





















Según se puede observar el GRAFICO 1 sombreado gris, en toda la zona del valle se viene implementando e incentivando el cultivo Orgánico diferenciado, de manera tecnificada, Urubamba por contar con un clima privilegiado es ideal para estas iniciativas que se van a constituir como una potencialidad que nos diferencien. SE DEBE CONSOLIDAR EL VALLE SAGRADO COMO EL VALLE DE PRODUCCION ORGANICA POR EXCELENCIA. La producción de verduras y frutas es una buena apuesta asi como las flores: EL VALLE SAGRADO COMO ZONA DE TRANSFORMACION DE PRODUCTOS ORGANICOS EN PRODUCTOS TERMINADOS QUE SE INSERTEN AL TURISMO CON UNA MARCA DE ORIGEN (Marca Destino que se construiría). EL CLIMA privilegiado de toda la zona hace que los operadores e inversionistas vean en el valle sagrado el futuro de las operaciones comerciales sentando ya bases de operación directa en la zona. El espacio existente, dentro de la zona urbana nos proporciona áreas amplias para construcciones que incrementarían la planta turística. Por su cercanía a centros arqueológicos IMPORTANTES, (no tomamos en cuenta los existentes en el distrito por no contar con la característica competitiva para el nivel de operaciones del Valle sagrado), hablamos de LOS ANDENES DE YUCAY, MORAY, CHINCHERO, OLLANTAYTAMBO, MACHUPICCHU, la operación de los servicios llámese Hoteles, restaurantes, centros de esparcimiento, Agencias de Viajes, Casas de Cambio, Hospitales y Clinicas, Casas de descanso, hacen de Urubamba una verdadera Zona de Soporte del Valle sagrado. Todo esto se desprende del GRAFICO 1 donde básicamente se muestra la UBICACIÓN ESTRATEGICA PRIVILEGIADA EN EL GRAFICO 2: Establecemos la relación de la zona soporte con las actividades relevantes, y su ubicación, la numeración se toma en cuenta por la importancia del sector como proveedor de flujo turístico para nuestra ZONA DE SOPORTE. En el caso de las zonas con Cultura Viva, comunidades campesinas de nuestro distrito: WACAHUASI, CUNCANI, CHUPANI Y TAUCA (CHINCHERO) son comunidades con actividad de TURISMO RURAL COMUNITARIO en desarrollo aun no consolidado, la consolidación de estas comunidades serán determinantes AL 2025 La interrelación con otras comunidades (Huilloq, Patacancha Ollantaytambo) que ya tienen basta experiencia en el rubro es otra apuesta de nuestro plan logrando así consolidar un gran CORREDOR DE TURISMO VIVENCIAL por las rutas alto andinas, desde Urubamba hasta Ollantaytambo donde la posibilidad de pernocte, tanto en nuestras comunidades crecerá de acuerdo al ofrecimiento de productos que hagan que el turista se quede más días, los operadores diseñen sus circuitos, la Municipalidad proponga rutas. En el GRAFICO 3 establecemos claramente la expectativa al 2025, consolidarnos como una ZONA DE SOPORTE y ZONA PROVEEDORA. Toda la infraestructura y red de vías serán planificadas y ejecutadas en su construccion . 59

2.2.2 DETERMINACION DE LA SITUACION FUTURA DE LAS VARIABLES ESTRATEGICAS N°

VARIABLES

INDICADOR ES

LINEA DE BASE

TENDENCIA AL 2025

ESCEN ARIO OPTI MO

1

Asignacion de presupuesto para el área de Turismo.

Presupuesto estratégico.

0

0.5

100%

POSICION ESTRATEGICA POSICION VALO R DE LA POSIC ION AL 2025 MODERADA 50% +

2

Levantamiento del Inventario de Recursos Turísticos, para la elaboración de Rutas y circuitos turísticos, que nos sirva para la construcción y Mantenimiento de Caminos con Señalética para dichos recursos..

12 recursos Inventariad os, 4 Caminos y señalizados hacia los recursos turísticos.

0

1

12

INNOVADORA

1

3

Elaboración de los planes de desarrollo Turístico Urbano , Medio ambiental y Agroecológico. Creación de la Marca Destino, para la Creación y Articulacion de Productos turísticos competitivos, como el Diseño e impresión de material de promoción con identidad corporativa, asi como el desarrollo de productos bandera estándares y souvenirs representativos de la zona de Urubamba

3 planes uno para cada area

0

2

3

INNOVADORA

1

5

3

4

5

INNOVADORA

5

Sensibilización de la población hacia la actividad turística asi crear emprendimientos turísticos con base técnica Basados en una real visión de la

10

2

6

9

INNOVADORA

5

4

5

SITUACION FUTURA DE LAS VARIABLES ESTRATEGICAS

El presupuesto para el área de se ha incrementado en mas del 50% Inventario de 12 recursos Turisticos y 3 Caminos señalizados en las rutas a los recursos turísticos.

Se cuenta con 3 planes de desarrollo por sectores vinculados al turismo sostenible Se cuenta con una Marca Destino y diversos tipos de Materiales de promoción turística, productos turísticos debidamente consolidades que consolidan la marca y productos bandera debidamente identificadios con la marca

Se realizan actividades y talleres de sesibilizacion para crear una conciencia turistica, se plantean emprendimientos

60

demanda turística generando un aumento en los rendimientos económicos provenientes de la actividad turística.

con técnico.

sustento

2.2.3 FUTURO DESEADO O ESCENARIO APUESTA En el distrito de Urubamba, es reconocido como destino Clave, como Zona de soporte, con una planta Turística debidamente desarrollada, y servicios complementarios. El presupuesto destinado al área de turismo se ha incrementado en más del 50%, lo que permite desarrollar más proyectos turísticos, contamos con 2 guías de Gestión, la ordenanza que regula la Señalética de la ciudad vinculada al turismo y La ordenanza que regula la actividad turística de nuestros operadores en el marco del plan de desarrollo y el de protección del medio ambiente. En Urubamba planificamos periódicamente las actividades turísticas teniendo un calendario anual preestablecido lo que nos permite realizar estas actividades más organizada y con visión de tiempo espacio. Las rutas turísticas han sido establecidas y ahora nos permiten tener un mayor flujo de turistas y un pernocte de más días pues ya ofrecemos actividades alternas a las clásicas que existían, ya tenemos 2 caminos debidamente acondicionados, uno en la zona de Pumahuanca, y otro en el camino real que conduce a Maras, ambos mejorados con lajas de piedra que permite que los turistas no se accidenten y tengan acceso a estas rutas con mayor facilidad y con mayor frecuencia inclusive en épocas de lluvia.

61

62

63

64

Hoy tenemos turistas transitando por las 3 rutas señalizadas : 1. Saliendo de Urubamba por la ruta de Pumahuanca pasando por nuestras comunidades campesinas de Wacahuasi, Lares , y finalmente Yanahuara, teniendo esta ruta una variante, desde Lares nos dirijims a Patacancha, Huilloq, Ollantaytambo, donde el pasajero puede hacer su coneccion a Machupicchu via tren, en Bus o ingresar a camino Inka. 2. La ruta que comienza en Urubamba, por la cuenca del chicon y conecta con comunidades campesinas de Wacahuasi, Lares , y finalmente Yanahuara, teniendo esta ruta una var iante, desde Lares nos dirijimos a Patacancha, Huilloq, Ollantaytambo, donde el pasajero puede hacer su conexión a Machupicchu via tren, en Bus o ingresar a camino Inka. 3. La Ruta que comienza en Urubamba ingresando por el Kapaq Ñan que inicia en la zona de Cotohuincho transitando por un conjunto de viviendas recuperadas de data colonial y otras de construcción moderna respetando las indicaciones correspondientes por ser parte del Camino Inka, llegando hasta Tarabamba para proseguir hacia las salineras de Maras, de aquí podemos dirigirnos a moray ya sea a pie, en Cuatrimotos, Caballos o automóvil y regresar a Urubamba, o Al cusco o conectarse a camino Inka. Existe y se usa el plan de desarrollo Urbano que en conjunto con la población, Ministerio de Cultura, sector privado se viene aplicando de manera concertada y permite tener construcciones armoniosas y coherentes con nuestra ciudad. Luego de elaborar las fichas de levantamiento de recursos turísticos 15 recursos se encuentran registrados en la base de datos de los inventarios de Recursos Turisticos que son la base para la elaboración de circuitos turísticos como se explico en parrafos anteriores. Los productos turísticos elaborados a partir de observación detenida del entorno hoy son incluidos en los paquetes de los principales operadores de la zona. Luego de un trabajo paciente de identificación y tecnificación tenemos 2 productos bandera  

El maíz Gigante Urubamba El durazno

Nuestra ciudad de Urubamba tiene una MARCA DESTINO, que ya se ha posicionado y se viene utilizando en todo tipo de productos, artículos para el hogar y agropecuarios, en la publicidad que elaboran los operadores, en los moto taxis en los buses, en diversos materiales y folletería. Con nuestra MARCA DESTINO elaboramos trípticos, tarjetas, planos y merchandising que puede incluso venderse, los materiales son de uso correcto, y se vam diseñando nevo. Mediante el flujo de turistas hemos logrado que los operadores tengan mayores ingresos pues participan más de las actividades que le son favorables económicamente logrando un incremento del 40% de lo que inicialmente percibían. Con todas las actividades se ha logrado fortalecer la relación publico – privado, por ende se ha sicerado la apreciación de la actividad Turistica como una actividad generadora de ingresos importantes para la población. Hoy por hoy tenemos emprendimientos debidamente diseñados que cuentan con sustento técnico, y que dan resultados prácticos rápidos generando polos de desarrollo económico que le darán sostenibilidad a los proyectos turísticos. 65

2.2.4 RIESGOS Y OPORTUNIDADES EN LA IMPLEMENTACION DEL ESCENARIO APUESTA. ESCENARIO APUESTA DEL TURISMO SOTENIBLE PARA EL DESARROLLO LOCAL

N° AMENAZAS / RIESGOS N° 1 Protestas sindicales, de 1 organizaciones 2

Desastres naturales

3

Cambios en las políticas 3 vinculadas al turismo

4

Cambio repentino de 4 autoridades Eleccion de autoridades 5 sin vocación turistica.

5

6

7

2

OPORTUNIDADES Cracion de programas de incentivos para emprendedores turísticos Puestas en valor de nuevos recursos arqueológicos. Asignacion de más presupuestos para proyectos de inversión pública vinculadas al turismo Creacion del Boleto turístico Provincial. Conformacion de gremios privados interesados en el desarrollo turístico.

Permanencia del Cosituc 6 como ente que controla el Boleto turístico. Intransigencia del 7 Ministerio de Cultura para apoyar a comunidades campesinas que quieren poner en valor recursos

2.3 VISION Y MISION 2.3.1 LA VISION TURISTICA SEGÚN EL PENTUR AL 2025 El distrito de Urubamba como parte de la provincia de Urubamba, Primer destino Turístico del Perú es reconocido como a nivel mundial como Zona Soporte de los principales destinos turísticos de la provincia, sostenible, competitivo de calidad y con una red de seguridad Regional del Turista. 2.3.2 VISION DEL TURISMO EN LA LOCALIDAD Al 2025, el distrito de Urubamba es reconocido como una zona de clima privilegiado durante la mayor parte del año, con servicios de calidad, convertido en el centro de operaciones turísticas del valle sagrado, una gran Zona Proveedora y de Soporte. 2.3.2 MISION DEL TURISMO EN LA LOCALIDAD Urubamba, al 2025 tiene la misión de ser una localidad reconocida por su clima excepcional con servicios de calidad, que ofrece actividades que diversifican la experiencia en el Valle sagrado de los incas, un modelo de sostenibilidad como Zona de soporte , y Zona proveedora, con planes construidos participativamente con los actores, revalorando la Cultura viva, generando una mejora de la Calidad de vida e identidad de las poblaciones involucradas.

66

2.4 OBJETIVOS ESTRATEGICOS. 2.4.1 OBJETIVOS ESTRATEGICOS VERBO Aumentar

OBJETIVO ESTRATEGICO

Asignacion de presupuesto para Aumentar Asignacion de el área de Turismo. presupuesto para el área de Turismo.

Ejecutar

Levantamiento del Inventario de Recursos Turísticos, para la elaboración de Rutas y circuitos turísticos, que nos sirva para la construcción y Mantenimiento de Caminos con Señalética para dichos recursos.

Ejecutar el Levantamiento del Inventario de Recursos Turísticos, para la elaboración de Rutas y circuitos turísticos, que nos sirva para la construcción y Mantenimiento de Caminos con Señalética para dichos recursos.

Ejecutar

Elaboración de los planes de desarrollo Turístico Urbano , Medio ambiental y Agroecológico.

Ejecutar la Elaboración de los planes de desarrollo Turístico Urbano , Medio ambiental y Agro-ecológico..

Impulsar

Creación de la Marca Destino, para la Creación y Articulacion de Productos turísticos competitivos, Señaletica, asi como el Diseño e impresión de material de promoción con identidad corporativa y el desarrollo de productos bandera estándares y souvenirs representativos de la zona de Urubamba

Impulsar la Creación de la Marca Destino, para la Creación y Articulacion de Productos turísticos competitivos, Señaletica, asi como el Diseño e impresión de material de promoción con identidad corporativa y el desarrollo de productos bandera estándares y souvenirs representativos de la zona de Urubamba

Promover

Sensibilización de la población hacia la actividad turística asi crear emprendimientos turísticos con base técnica Basados en una real visión de la demanda turística generando un aumento en los rendimientos económicos provenientes de la actividad turística.

Promover la Sensibilización de la población hacia la actividad turística asi crear emprendimientos turísticos con base técnica Basados en una real visión de la demanda turística generando un aumento en los rendimientos económicos provenientes de la actividad turística.

67

2.4.1 INDICADORES PARA LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS OBJETIVO ESTRATEGICO

Aumentar la Asignacion de presupuesto para el área de Turismo.

Unidad de Medida Porcentaje

INDICADOR Sujeto Presupuesto

Atributo Asignacion a partida presupuestal

Ejecutar el Levantamiento del Inventario de Recursos Turísticos, para la elaboración de Rutas y circuitos turísticos, que nos sirva para la construcción y Mantenimiento de Caminos con Señalética para dichos recursos.

Numero

Inventario de Recursos Turisticos.

Ejecucion del Inventario de Recursos turisticos

Ejecutar la Elaboración de los planes de desarrollo Turístico Urbano , Medio ambiental y Agroecológico..

Porcentaje

Planes de desarrollo turístico Urbano, Medio Ambiental y Agroecologico

Ejecucion Elaboracion planes

Marca Destino

Creacion

Sensibilizacion

Ejecutar

Impulsar la Creación de la Porcentaje Marca Destino, para la Creación y Articulacion de Productos turísticos competitivos, Señaletica, asi como el Diseño e impresión de material de promoción con identidad corporativa y el desarrollo de productos bandera estándares y souvenirs representativos de la zona de Urubamba. Sensibilización de la población hacia la actividad turística asi crear emprendimientos turísticos con base técnica Basados en una real visión de la demanda turística generando un aumento en los rendimientos

Numero

de de

la los

68

económicos provenientes de la actividad turística.

INDICADORES DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS Mayor porcentaje del presupuesto asignado al área de Turismo Porcentaje de Ejecución del levantamiento de Recursos Turisticos. Porcentaje de Ejecucion de los planes de desarrollo Turístico Urbano , Medio ambiental y Agro-ecológico.. Porcentaje de la Creacion de Marca Destino, para la Creación y Articulacion de Productos turísticos competitivos, Señaletica, asi como el Diseño e impresión de material de promoción con identidad corporativa y el desarrollo de productos bandera estándares y souvenirs representativos de la zona de Urubamba. Numero acciones de Sensibilización de la población hacia la actividad turística asi crear emprendimientos turísticos con base técnica Basados en una real visión de la demanda turística generando un aumento en los rendimientos económicos provenientes de la actividad turística.

2.5 ACCIONES ESTRATEGICAS ESTABLECIMIENTO Y PRIORIZACION DE LAS ACCIONES ESTRATEGICAS. OBJETIVO ESTRATEGICO

Aumentar la Asignacion de presupuesto para el área de Turismo.

ACCIONES ESTRATEGICAS Comprometer e Incluir presupuesto en la PP

1

Sustentar la necesidad de presupuesto para la implementación del PDTL

2

Elaborar planes de inversion

1

Elaboración del Proyecto de mejoramiento de los servicios de Turismo en la localidad de Urubamba.

1

Elaboración del diagnóstico de los caminos que conducen a los recursos turísticos

1

Levantamiento de la información de las rutas que conducen a los Recursos turísticos que incluya la georeferenciacion y ubicación de la señalética necesaria.

1

Realización de visitas técnicas a los recursos arqueológicos para el levantamiento del Inventario turístico.

1



Registro Fotográfico.

1



Registro Fílmico

1







EJECUTAR EL LEVANTAMIENTO DEL INVENTARIO DE RECURSOS TURÍSTICOS, PARA LA ELABORACIÓN DE RUTAS Y CIRCUITOS TURÍSTICOS, QUE NOS SIRVA PARA LA CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE CAMINOS CON SEÑALÉTICA PARA DICHOS RECURSOS.

PRIORIZACION









69

Registro con Dron

1

Trabajos de Gabinete para elaboración de Las rutas Y circuitos Turísticos.

1

Contratación de consultoría para la Elaboración de los proyectos

1

Socialización de las propuestas del consultor para tomar ideas con un grupo de Operadores Importantes. Presentación a Sesión de Concejo para la aprobación de los planes.

2

Talleres de implementación de los planes

4

Contratación de consultoría para la Elaboración de la Marca destino, manual de imagen corporativa.

1

Socialización de las propuestas del consultor para tomar ideas con un grupo de Operadores Importantes.

2

Presentación a Sesión de Concejo para la aprobación de la MARCA.

2

Talleres de implementación de la Marca, conceptos de Marca y de Imagen corporativa.

3

Elaboración del Cronograma de Actividades de Sensibilizacion con la población y operadores.

1



Gestion de los recursos económicos para los talleres

1



Elaboracion de los materiales de difusión y sensibilizacion

1

Coordinacion con las instituciones Publicas y privadas competetentes.

1





EJECUTAR LA ELABORACIÓN DE LOS PLANES DE DESARROLLO TURÍSTICO URBANO , MEDIO AMBIENTAL Y AGRO-ECOLÓGICO..









Impulsar la Creación de la Marca Destino, para la Creación y Articulacion de Productos turísticos competitivos, Señaletica, asi como el Diseño e impresión de material de promoción con identidad corporativa y el desarrollo de productos bandera estándares y souvenirs representativos de la zona de Urubamba. Sensibilización de la población hacia la actividad turística asi crear emprendimientos turísticos con base técnica Basados en una real visión de la demanda turística generando un aumento en los rendimientos económicos provenientes de la actividad turística.













3

2.6 EL PLAN DE ACCION Y EL PRESUPUESTO 2.6.1 LA RUTA ESTRATEGICA Vease Cuadro del Cronograma adjunto. 70

71

72

73

2.6.2 PRESUPUESTO Y RESPONSABLES DE EJECUTAR CADA ACCION OBJETIVOS ESTRATEGICO AUMENTAR LA ASIGNACION DE PRESUPUESTO PARA EL ÁREA DE TURISMO.

INDICADOR ESTRATEGI CO

METAS E T A E IN

E U F

D L

ACCION ESTRATEGICA

E E

N

S

2018

2021

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

,0

0

,0 0

,0 0

3

,0 0

4

0 5

6

D A DI L

Comprometer e Incluir presupuesto en la PP

0

Sustentar la necesidad de presupuesto para la implementación del PDTL

0

Reuniones de planificación con el equipo técnico del área. Elaboración del Proyecto de mejoramiento de los servicios de Turismo en la localidad de Urubamba. A IP IC N U M

EJECUTAR EL LEVANTAMIENTO DEL INVENTARIO DE RECURSOS TURÍSTICOS, PARA LA ELABORACIÓN DE RUTAS Y CIRCUITOS TURÍSTICOS, QUE NOS SIRVA PARA LA CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE CAMINOS CON SEÑALÉTICA PARA DICHOS RECURSOS.

Porcentaje de Ejecucion del Levantamie nto del Inventario de Recursos turísticos.

Elaboración del diagnóstico de los caminos que conducen a los recursos turísticos

0

4

4

RESPONSABLE

2025

Mayor porcentaje del presupuest o asignado al área de Turismo 0

PRESUPUESTO

4

Levantamiento de la información de las rutas que conducen a los Recursos turísticos que incluya la georeferenciaci on y ubicación de la señalética necesaria. Realización de visitas técnicas a los recursos arqueológicos para el levantamiento del Inventario turístico.

OFICINA DE IDENTIDAD Y TURISMO


0

20000

OFICINA IDENTIDAD TURISMO

DE Y

OFICINA DE IDENTIDAD Y TURISMO, CONSULTIRIA EXTERNA

0


0


3000


0

OFICINA DE IDENTIDAD Y TURISMO, DIRCETUR, PROMPERU

D DI

A

Registro Fotográfico. M

U

N

CI

PI

A

L

74

Registro Fílmico 0

Registro con Dron

Trabajos de Gabinete para elaboración de Las rutas Y circuitos Turísticos. EJECUTAR LA ELABORACIÓN DE LOS PLANES DE DESARROLLO TURÍSTICO URBANO , MEDIO AMBIENTAL Y AGROECOLÓGICO..

PORCENTAJ E DE EJECUCION DE LOS PLANES

Contratación de consultoría para la Elaboración de los proyectos

Socialización de las propuestas del consultor para tomar ideas con un grupo de Operadores Importantes. Presentación a Sesión de Concejo para la aprobación de los planes.

0

0

75000

5000

0

Talleres de implementación de los planes 5000

IMPULSAR LA CREACIÓN DE LA MARCA DESTINO, PARA LA CREACIÓN Y ARTICULACION DE PRODUCTOS TURÍSTICOS COMPETITIVOS, SEÑALETICA, ASI COMO EL DISEÑO E IMPRESIÓN DE MATERIAL DE PROMOCIÓN CON IDENTIDAD CORPORATIVA Y EL DESARROLLO DE PRODUCTOS BANDERA ESTÁNDARES Y

Porcentaje de Elaboración de la Marca destino y el manual de imagen corporativa , diseño de palepeleria y señaletica.

Contratación de consultoría para la Elaboración de la Marca destino, manual de imagen corporativa.

0

D

0

A ID L A PI CI 0 0 M

U

N 4

0

0,

0

Socialización de las propuestas del consultor para tomar ideas con un grupo de Operadores Importantes. Presentación a Sesión de Concejo para la

OFICINA DE IDENTIDAD Y TURISMO, DIRCETUR, PROMPERU OFICINA DE IDENTIDAD Y TURISMO, DIRCETUR, PROMPERU


OFICINA DE IDENTIDAD Y TURISMO, GERENCIA DE MEDIO AMBIENTE, GERENCIA DE DESERROLLO AGROPECUARIO OFICINA DE IDENTIDAD Y TURISMO, GERENCIA DE MEDIO AMBIENTE, GERENCIA DE DESERROLLO AGROPECUARIO OFICINA DE IDENTIDAD Y TURISMO, GERENCIA DE MEDIO AMBIENTE, GERENCIA DE DESERROLLO AGROPECUARIO OFICINA DE IDENTIDAD Y TURISMO, GERENCIA DE MEDIO AMBIENTE, GERENCIA DE DESERROLLO AGROPECUARIO

40000


5000


0


75

SOUVENIRS REPRESENTATIVOS DE LA ZONA DE URUBAMBA.

SENSIBILIZACIÓN DE LA POBLACIÓN HACIA LA ACTIVIDAD TURÍSTICA ASI CREAR EMPRENDIMIENT OS TURÍSTICOS CON BASE TÉCNICA BASADOS EN UNA REAL VISIÓN DE LA DEMANDA TURÍSTICA GENERANDO UN AUMENTO EN LOS RENDIMIENTOS ECONÓMICOS PROVENIENTES DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA.

aprobación de la MARCA. Talleres de implementación de la Marca, conceptos de Marca y de Imagen corporativa. NUMERO DE ACCIONES DE SENSIBILIZA CION

Elaboración del Cronograma de Actividades de Sensibilizacion con la población y operadores. Gestion de los recursos económicos para los talleres Elaboracion de los materiales de difusión y sensibilizacion

REALIZACION DE TALLERES DE SENSIBILIZACIO N Coordinacion con las instituciones Publicas y privadas competetentes.

5000

OFICINA DE IDENTIDAD Y TURISMO, MINISTERIO DE CULTURA, OPERADORES TURISTICOS

0


0


0

OFICINA DE IDENTIDAD Y TURISMO, OFICINA DE IDENTIDAD Y TURISMO, DIRCETUR, PROMPERU

5000

0

OFICINA DE IDENTIDAD Y TURISMO, DIRCETUR, PROMPERU

2.7 ARTICULACION DEL PLAN DE DESARROLLO TURISTICO. OBJETIVOS

INDICADOR ESTRATEGICO

OBJETIVO ESTRATEGICO PDCR

AUMENTAR LA ASIGNACION DE PRESUPUESTO PARA EL ÁREA DE TURISMO

Mayor porcentaje del presupuesto asignado al área de Turismo

MAYOR INVERSION PROYECTOS TURISMO

EJECUTAR EL LEVANTAMIENTO DEL INVENTARIO DE RECURSOS TURÍSTICOS, PARA LA ELABORACIÓN DE RUTAS Y CIRCUITOS TURÍSTICOS, QUE NOS SIRVA PARA LA CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE

Porcentaje Ejecucion Levantamiento Inventario Recursos turísticos.

PUESTA VALOR RECURSOS TURISTICOS

de del del de

EN DE

EN DE

OBJETIVO ESTRATEGICO PDCL

OBJETIVO ESTRATEGICO PERTUR

OBJETIVO ESTRATEGICO PENTUR

ASIGNACION POROGRESIVA DE PRESUPUESTOS A LAS GERENCIAS

MAYOR INVERSION TURISTICA

NECESIDAD DE MAYOR PRESUPUEST EN LAS MUNICIPALIDADES

RECONOCIMIENTO DEL VALOR DE RECURSOS TURISTICOS

PUESTA EN VALOR DE RECURSOS TURISTICOS

PUESTA EN VALOR DE RECURSOS TURISTICOS A NIVEL NACIONAL

76

Plan de Desarrollo Turistico de Urubamba

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