Preguntero Preguntero Desarrollo Primer Parcial (Vicky/28-03-2018) (1.1)En la década del 90 el emprendedurismo bajo su auge y una mirada positva por pare de la sociedad. Ese hecho surgió en base a! Rta: El surgimiento e em!renimientos e"itosos como #oogle$ (1.1) "#ué signi$ca emprender%! emprender%! Rta: Es %acer &ue las cosas sucean$ (1.1) " #ue signi$ca emprender% Rta: Estar is!uesto is!uesto a cam'iar aun corrieno un riesgo$ (1.1)"&u'ndo es el mejor momeno para aplicar E%! Rta: En el inicio !ara !re!ararse !ara la utura insercin en nue*os mercaos (1.1) *omando en cuena +ue un emprendedor tene en la mira los objetvos de las personas +ue rabajan y los bene$cios +ue oorgan a la sociedad. "&u'l es la mea $nal del emprendimieno% Rta: +m!acto !osi,*o en la sociea$ (1.1) "#ué necesia un emprendedor para deecar oporunidad, oporuni dad, crear una organi-ación y lograr asi sus aspiraciones personales de emprender su propio proyeco% Rta: c,tu em!reneora (1.1) &uando hablamos de un emprendedor innovador, innovador, nos reerimos a! Rta: Pro!oner soluciones nue*as o e"istente. !ero con otro eno&ue$ (1.1) eg/n ndy reire, "2n emprendedor se nace o se hace%! Rta: e nace y se %ace. !or meio el esarroll esarrollo o e %a'iliaes y estre estreas as &ue cola'oran con el es!ritu em!reneor intrnseco$ intrnseco$ (1.1) eg/n ndy reire un emprendedor es una persona +ue deeca una oporunidad y crea una organi-ación para encararla. 3or lo ano, "&u'l es su caracer4stca principal y distntva%! Rta: ener corae. *isin y eno&ue en el %acer$ (1.1) 2na persona +ue no crea un proyeco desde cero, sino +ue propone proyecos +ue avorecen el crecimieno e impaco de las organi-aciones en las +ue rabajan es! Rta: 4n intraem!reneor$ (1.1) 5e los siguienes "&u'l es una motvación para implemenar E% Rta: 5om!e,,*ia y trans!arencia (1.1) 2n emprendedor +ue anali-a los cursos posibles y oma la iniciatva para resolver un problema +ue la in+uiea "&u'l de las siguienes caracer4stcas lo distngue% Rta: Proac,*ia$ (1.1) 6os resulados e7raordinarios surgen cuando inegramos las siguienes siuaciones! Rta: 6ograr lo &ue no !ro!onemos. roearnos e la gente y e los e&ui!os con los &ue &ueremos %acerlo y conectar con los *alores m7s !rounos !rounos &ue no an sen,o y signicao$
(1.1.1) eg/n ephen &ovey sin los dones es imposible crear la clase de visión capaciadora +ue producir' resulados resulados de calidad de vida. "&/ales son los dones humanos a los +ue hace reerencia%! Rta: utoconocimiento. conciencia 9oral. imaginacin crea,*a. *olunta ine!eniente$ (1.1.1) 6as meas8habilidades de un emprendedor hacen reerencia a a+uel nivel +ue constuye! Rta: El 7rea gris e lo tal *e moica'le$ (1.1.) i observamos el sisema emprendedor propueso por las ciencias de la adminisración. "&ómo se obtenen emprendimienos de personas con ideas de negocio%! Rta: meiante el !roceso em!reneor$ (1.1.) "&u'l es el resulado del proceso emprendedor%! Rta: Em!renimientos y em!reneores$ (1.1.) El proceso emprendedor cuana con res eapas. 2na de ellas es la puesa en marcha, donde se oma la desición de emprender, "&u'l es el elemeno clave%! Rta: ccin (1.1.) El proceso emprendedor cuana con res eapas. 2na de ellas es la gesación, donde se prepara la idea de negocios. "&u'l es el elemeno clave%! Rta: 5om!romiso el unaor$ (1.1.) En el proceso emprendedor hay +ue ener en cuena el impaco +ue tenen los acores sobre el enorno, sobre el emprendedor y su emprendimieno. "&u'l es la mejor manera de gestonar%! Rta: !ro*ec%ano sus 'enecios e los actores &ue incien !osi,*amente !ara isminuir el im!acto nega,*o e otros actores$ (1.1.) "5e +ue manera aecan la culura y el sisema educatvo la eapa de gesación de un emprendimieno%! Rta: Valoracin social el em!reneor y omento e la *ocacin em!reneora$ (1.1.) "&u'l es el objetvo de los primeros a:os en los +ue emprendimieno ingresa ormalmene al mercado%! Rta: escalar el moelo e negocios$ (1.1.) 5e las siguienes opciones. "&u'l represena un bene$cio de comprender el emprendedurismo como un sisema, con enradas, procesos y salidas%! Rta: +nuir so're sus elementos !ara esarrollar el !royecto$ (1.1.) "#ue implica la puesa en marcha de un emprendimieno%! Rta:omar la ecisin nal e em!rener y reunir los recursos necesarios$ (1.1.) 6a siuación económica y social deermina el per$l de hogares de donde provienen los emprendedores. "&u'l eapa del proceso emprendedor se ve aecada por ese acor%! Rta:;#es,n<$ (1.1.) 5e las siguienes opciones del sisema emprendedor "&u'l corresponde a la eapa de gesación%
Rta: +en,carse y !re!ararse como em!reneor (1.1.) 5e los siguienes elemenos "&u'les corresponden al sisema emprendedor% Rta: Proceso e transormacin$ (1.1.)"&u'l es el elemeno elemeno clave del sisema sisema emprendedor , por el cual se obtenen m's y mejores emprendimienos%! Rta: Em!reneores$ (1.1.) (1.1. ) ;uscar el capial, colaboradores, maerias maerias primas ,insalaciones y e+uipo. " +ué eapa eapa del proceso emprendedor corresponden%! Rta: Puesta en marc%a$ (1.1.) 6os principales elemenos del proceso emprendedor (proyeco , emprendedor y capial) se planean como un ri'ngulo invertdo , donde la base es el emprendedor. "&u'l es la ra-ón%! Rta: 6a !ersona con !erl em!reneor em!reneor siem!re arri'a arri'a a un !royecto realia'le y ,ene la ca!acia !ara reunir el ca!ital necesario$ (1.1.) 6os elemenos principales +ue hacen posible el proceso emprendedor , pueden ser es+uemat-ados es+uemat-ados como un ri'ngulo invertdo .Esos son! Rta: Proyecto. ca!ital. em!reneor$ (1.1.) "obre +ué vértce se apoya el ri'ngulo del proceso emprendedor%! Rta: Em!reneor$ (1.1.) "&ual es el acor del enorno +ue aeca la puesa en marcha y los primeros a:os de un emprendimieno por el nivel de acceso al capia económico, humano e inelecual% Rta: 9ercao e actores (1.1.) 6a propensión a asumir riegos, olerancia al rabajo duro, capacidad de gestón y creatvidad son aspecos personales del emprendedor +ue indesa?os8problemas@ de conor y vanidad! Rta: El conort y la *ania son los !ecaos e too em!resario. son tentaores e igualmente !eligrosos$ 6as em!resas em!resas &ue caen en estas ac,tues comienan comienan un !roceso e ecaencia$ (1.) 5e las siguienes opciones, "&u'l es un desa?o, y no un problema, para el emprendedor%! Rta:5on*encer a la amilia el !royecto em!reneor$ (1.) El modelo desa?os8problemas desa?os8problemas planea +ue ano los due:os como los problemas pueden sobrellevarse gracias a! Rta: Desarrollo acore e sus em!renimientos y cola'oraores$ (1.) En la primera eapa del emprendimieno, seg/n rriea, gira en orno al compromiso, enre los desa?os de esa eapa enconramos! Rta: Descu'rir la con*iccin necesaria &ue !recisa !ara em!rener$
(1.=) 5e las siguienes opciones, "&u'l de ellas colabora con a$an-ar el compromiso del undador%! Rta: &uirir conocimiento y con*iccin$ (1.=) rriea planea una dupla +ue ac/a como reservorio de energ4a para aronar las di$culades. "&u'l es%! Rta: Entusiasmo y com!romiso$ (1.=) 3edro es due:o de un local de ropa. &uando abrió el local no enia conormada su carera de clienes y no sab4a cómo hacer para +ue el negocio uncionara, con lo cual comen-ó a sus e7 compa:eros, amiliares y amigos para +ue cono-can el lugar y lo puedan recomendar. "#ué acor del sisema emprendedor se hace reerencia%! Rta: Rees !ersonales$ (1.=) 6a olerancia al riesgo +ue conlleva un emprendimieno puede obsaculi-ar o avorecer la predisposición a emprender. " +ue caegor4a del sisema emprendedor hace reerencia ese elemeno%! Rta: Estructura y in7mica !rouc,*a$ (1.=) 6a caegor4a de mercado de acores en el sisema emprendedor se:ala! Rta:6os actores e !rouccin necesarios !ara crear y esarrollar un em!renimiento (1.=) El per$l secorial, regional y de ama:o de las empresas tene in
(1.=.1) &uando emprendemos debemos dierenciar los modelos de la motvación +ue nos lleva a emprender. 5e las siguienes opciones, "&u'l es una motvación%! Rta: +lusin o eseos e em!rener un !royecto nue*o$ (1.=.1) En 001 surgieron muchos emprendimienos emprendimienos debido a la necesidad de rabajo +ue dejaron los despidos masivos. "&ómo se los llama a esos emprendedor emprendedores%! es%! Rta: 6uc%aores$ (1.=.1) "&u'l de los siguienes tpos de emprendedores emprenden por+ue es la /nica alernatva +ue tene% Rta: 6uc%aores$ (1.=.1) "#ue tenen en com/n los emprendedores Aladiadores, a+uellos +ue conocen su propósio de vida y se ponen en acción%! Rta: =o consieran el >"ito como un !ro!sito en s mismo$ (1.=.1) "&u'l de los siguienes siguienes tpos de emprendedores visuali-an ideas de negocios +ue solo son producos de una moda o boom emporal%! emporal%! Rta: los caa-olas (1.=.1) En el dilema inocene8poderoso, un emprendedor +ue lamena cotdianamene su siuación enconrando un culpable en la siuación económica del pa4s. "#ué $gura represena%! Rta: +nocente$ (1.=.1) Enre los paises en desarrollo de mérica latna enconramos un tpo de emprendedor +ue predomina y ocupa un BCD de la masa laboral. "&u'l es ese tpo de emprendedor% Rta: 6uc%aores$ (1.=.1) 5e las siguienes opciones, "&u'l colabora a +ue nuesra misión personal rasciende y nos ransorma como emprendedores%! Rta: ctuar con *olunta y !or inicia,*a !ro!ia$ (1.=.1)E7ise la motvación +ue lleva a emprender , y +ue brinda mayores posibilidades de alcan-ar el é7io. "&u'l es% Rta: ?!ortunia$ (1.=.1) egun &ovey el concepo de visión se basa en res pilares undamenales. undamenales. 2no de esos pilares son los principios. 3or principio enendemos! Rta: on temas recurrentes. unamentales &ue rigen la conucta o el !ensamiento$ (1.=.1) 6a visión personal esa en relación a lo +ue la persona considera una carencia o algo +ue necesia alcan-ar. +ue pilar sobre lo +ue se consruye la visión esa eso relacionado! Rta: =ecesiaes %umanas$ (1.=.) i 2d. Esuviera desarrollando un plan de negocios y siguiendo los once pasos de reire para el armado de un buen plan. "#ué debe +uedar claramene e7presado e7presado en la porada del plan% Rta: ?!ortunia e negocio &ue se *a a a!ro*ec%ar$
(1.=.) i un e+uipo emprendedor se hace la siguiene preguna. preguna. "&/ales son los hechos +ue ocurren o pueden ocurrir en el mercado +ue avorecen a nuesro negocio%. e esa raando de deecar una Rta: ?!ortunia$ (1.=.) 6a convicción del emprendedor se obtene mediane la con$an-a y el conocimieno. 5e las siguienes opciones "&u'l colabora con al $n% Rta: 5ola'oraciones o tra'aos anteriores &ue nos !ermi,eron interactuar con el sector$ (1.=.)5e las siguienes de$niciones "&u'l se supone +ue no resise el primer conaco del cliene%! Rta: Plan e negocios$ (1.=.) &uando enemos una oporunidad de negocio se debe reali-ar! Rta: nalisis nanciero$ (1.=.) lgunas ra-ones por las cuales es aconsejable elaborar un plan de negocios, seg/n las ense:an-as de reire. e resumen en! Rta: oas las em7s alterna,*as son correctas$ (1.=.) 6as esraegias para capurar la oporunidad hacen reerencia a nuesro modelo de negocios y pueden ser hacia adenro o hacia auera. 5e las siguienes opciones. "&u'l es una esraegia hacia adenro%! Rta: Estructura organiacional sencilla y mnima$ (1.=.) 3or ejemplo si +ueremos emprender una empresa de publicidad y en el mercado local aun no e7isen las megas agencias de publicidad como e7isen en mercados desarrollados y hay muchas tendas pe+ue:as especiales por actvidad. +ue lupa denro del proceso de lupa deductva hace reerencia el ejemplo nombrado! Rta: 6a lu!a local consiste en in*es,gar el negocio elegio !ero a ni*el el mercao local y analiar los ga!s o 'rec%as entre los !ases e"istentes e"istentes y los esarrollaos$ esarrollao s$ (1.=.=) 5e las siguienes opciones, "&u'l es una buena pr'ctca cuando enemos socios%! Rta: 5onana en &ue el otro es tan ca!a como uno mismo e tomar ecisiones$ (1.=.=) 5e las siguienes opciones, "&u'les hacen reerencia a un inversor ó7ico%! Rta: ienen una !ersonalia !ersonalia y *alores o!uestos a la organiacion$ (1.=.=) eg/n rriea, ser undador de un emprendimieno emprendimieno implica ul8lie por+ue! Rta: Re&uerira Re&uerira un esuero grane y muc%a eicacin Rta: e !erer7 un montn e e"!eriencias$ Rta: @a'r7 &ue ol*iarse e los nes e semanas tran&uilos. tran&uilos. e las *acaciones$ (1.=.=) 2n emprendedor +uiere ingresar a un mercado +ue ya e7ise, "cu'l deber' ser su esraegia% Rta: raccionar clientes e la com!etencia (1.=.=) 6as personas comprometdas...! comprometdas...! Rta: !ortan energa. !asin y una e"citacin &ue no se !uee generar si uno se limita a acatar$ on res!onsa'les el uego$
(.1)Enre los problemas de la eapa de puesa en marcha de un emprendimieno, enconramos! Rta: 6os errores no generan a!reniae y se rei,ran e manera constante$ Rta: 6a alta e a!oyo moral y concreto al unaor !or !arte e los in*esores$ (.1) 3uesa en marcha! ensión ene emprendedor y colaboradores...!
Rta: @ay &ue esta'lecer !rimero y !ostergar las &ue no tengan &ue *er con la enicin e !roucto (.1) ndy reire de$ne 11 condiciones deerminanes der's del emprendedor. 2na de ellas es! Rta: =o*icio (.1) 2n emprendedor es' eviando conraar colaborares especiali-ados en un ema, +ue urge de solución, debido a su preocupación en +ue esas +uieren reormular la organi-ación creada y lo erminen despla-ando. "#ué problema pico del inicio tene ese emprendedor%! Rta: 6ierago aca!araor$ (.1) 5e las siguienes siuaciones, "&u'l es un problema del emprendedor en la eapa del proyeco%! Rta: 6os unaores no esta'lecen una cultura >,ca con el eem!lo y como ru,na constante constante el a a a$ (.1) 5e los siguienes, "cu'l es un desa?o en la puesa en marcha de un emprendimieno%! Rta: 5a!ital %umano con alto com!romiso. com!romiso. aun&ue no est7 sumamente sumamente ca!acitao$ (.1) "&u'l de las siguienes actudes del undador genera problemas en la puesa en marcha de un emprendimieno%! Rta: 6en,tu en la toma e ecisiones$ (.1) 5e las siguienes actvidades necesarias en la puesa en marcha. "&u'l se considera considera una mala pr'ctca%! Rta: E"!lorar ac,*iaes &ue no est7n entro el core com!etence el em!renimiento$ em!renimiento$ (.1) &arolina Fergel es empleada hace C a:os del grupo empresario *e7tl .. gracias a su desempe:o dirige una unidad de negocios llamada 3olara. &arolina deeca oporunidades y lidera con enusiasmo conagioso ese negocio. Es creatva, proactva, tene deerminación y es alguien +ue compare los logros con su e+uipo. eg/n lo estmado en el modulo podemos decir +ue &arolina es! Rta: Em!reneora$ (.1) 5e las siguienes siuaciones "&u'l es el problema del emprendedor en la eapa de puesa en marcha del proyeco% Rta: 6os unaores no esta'lecen una cultura >,ca con el eem!lo !ro!io y como ru,na constante el a a a$ (.1) eg/n ndy reire en su libro pasión por emprender, una de las caracer4stcas de los emprendedores es +ue ven a los inegranes de su e+uipo como socios y ac/an en consecuencia "cómo se denomina esa caracer4stca%
Rta: 5om!ar,r con sus em!leaos el *alor creao !or su em!renimiento (.1) eg/n ndy reire, reire, los emprendedores emprendedores ca-a8olas son a+uellos +ue! Rta: Em!renen en negocios *inculaos a los negocios e moa o segAn el ;'oom< el momento$ (.1) 5urane la eapa de puesa en marcha de un emprendimieno, en el aspeco $nanciero nos enconraremos con la di$culad de! Rta: u!erar la sensacin e &ue toos nuestros sueBos !enen e un %ilo$ (.)iguiendo el ra-onamieno de rriea (01=),"en cu'l de los siguienes negocios se alcan-ar4a m's r'pido el breaG even%! Rta:4n estuio urico$ (.) &onsiderando dos empresas con objetvos y din'micas distnas. distnas. 3or un lado, un servicio de consulor4a donde el capial es el aleno de las personas, sus cosos $jos son bajos y las variables se cubren 4negramene con los honorarios generados. 3or el oro, una empresa +ue lan-a un nuevo produco al mercado, se erogan considerables cosos por la innovación y debe generarse la demanda. "&u'l llegara m's r'pido a su puno de e+uilibrio%! Rta: 6a em!resa e consultora. consultora. !or&ue cu're 7cilmente sus costos y su mercao es conocio$ (.) eg/n &ovey la dierencia enre el modelo reactvo y el modelo proactvo es! Rta: 6a li'erta interior e elegir$ (.) En la eapa de puesa en marcha de un emprendimieno, "#ué herramiena puede eviarnos llegar a la siuacion en +ue el capial obenido se diluya pronamene y +uedemos en una siuacion de insolvencia +ue nos obligue a dedicar tempo en buscar mas $nanciamieno, $nanciamieno, cuando debemos dedicarnos a las operaciones%! operaciones%! Rta: !unto e e&uili'rio$ (.) ermin calculo el puno de e+uilibrio para su emprendimieno y el mismo es de =0 sillas. El mes pasado vendió B0 sillas, con lo cual ermin obuvo! Rta: El !unto e e&uili'rio$ (.) &on los siguienes daos deermine el puno de e+uilibrio. 3recio uniario 10 &osos variables 90 &osos $jos H000 endimieno e+uerido 1C D Inversión Inversión inicial 1.000 Fida H a:os. Rta: 133$33 (.) &on los siguienes daos deermine el puno de e+uilibrio. 3recio uniario! B0 J &osos variables =B J &osos &osos $jos K000 J endimieno endimieno re+uerido re+uerido 1CD 8 inversión inversión inicial 1000 J vida H a:os. Rta: 181$82 (.) "En +ué momeno debe calcularse el puno de e+uilibrio (o breaG even)del emprendimieno%
Rta: 5uano el em!renimiento em!renimiento aAn no se %a !uesto en marc%a$ (.) 2n empredimieno +ue esa en los primeros a:os y cubre sus cosos con los ingresos, pero +ue no aumena su renabilidad, esa condenado en su crecimieno, si no suma nuevos proyecos o perspectvas para escalar el negocio. "&ómo se llama a esos emprendimienos%! Rta: 9uertos *i*os$ (.) 6aura rey rabaja en el 'rea de adminisración encargada de pagos. 6aura siempre mantene un buen humor, independienemene de si hay un buen o mal clima en la o$cina. 3odemos decir +ue 6aura es una persona! Rta: Proac,*a (.) acundo, si bien tene un ulo universiario, como recién egresado no tene muchos clienes, por lo cual decidió insalar una librer4a en un local +ue tene al rene de un colegio. eg/n la clasi$cación de emprendedores +ue hace ndy reire "+ué tpo de emprendedor seria acundo% Rta: 4n luc%aor (.) 6as personas reactvas ponen sus esuer-os en! Rta: 6as cosas &uen !ueen controlar o moicar (..1) *omando en consideracion el coso de ad+uision de un cliene y el valor vialicio del mismo, "&u'l deberia ser mayor para suponer escalar el negocio%! Rta:Valor *italicio mayor a costo e a&uision$ (..1) El coso de ad+uisición de un cliene promedio (&3) debe ser menor a "cu'l de las siguienes opciones%! Rta: Valor *italicio (..1) En la eapa de uncionamieno podemos usar dos indicadores obenidos obenidos de las validaciones para convencer a los inversores sobre el poencial de renabilidad y crecimieno +ue endr' el modelo de negocios elegido. "&u'les son%! Rta: 5uanto nos cuesta con*er,r a una !ersona en cliente y el ingreso marginal &ue genera !ara el em!renimiento urante su *inculacin como cliente$ (..) *omando en cuena los niveles de adopción de producos de AeoLrey Moore, "&u'l grupo se puede aprovechar cuando el produco o servicio es' maduro y los bene$cios empie-an empie-an a disminuir%! Rta: 9ayora taria$ (.) *omando en cuena los niveles de adopcion de producos de AeoLrey Moore, el momeno clave del crecimieno!
Rta: 5uano se !asa e aa!taores tem!ranos a mayo,a taria$ (..)Enre los acores +ue deben enerse en cuena para conocer el mercado , se encuenran! Rta: El tamaBo. la *elocia e crecimiento . el grao e com!e,,*ia y el ni*el e ragmentacin$ (..) 6ean sarup es una buena herramiena para de$nir y rede$nir nuesro produco o servicio.
"&u'l es su $nalidad%! Rta: 6anar un !roucto aa!tao a las necesiaes el cliente meiante !rocesos itera,*os$ (..) "&ómo se logran cuenas de reerencias para acercarse y superar el puno de e+uilibro%! Rta: !untano correctamente al segmento el mercao$ (..) 2na de las recomendaciones de NastGa es >animese a pensar en borrador@. Esa recomendación se re$ere a! Rta: Para &ue se nos ocurra algo 'ueno. !rimero se no ,ene &ue ocurrir algo. aun&ue no sea tan 'ueno$ (..=) En la eapa de la acción, un emprendimieno puede ser concepualmene una maravilla, pero su é7io depende en gran medida de! Rta: El conte"to. momento %istorico y la sociea en la cual se intenta lle*ar a aca'o$ (..=)5e las siguienes opciones ,"&u'l es una mala practca al elegir el mercado%! Rta: ien,car tareas &ue no !ertenecen al core com!etence$ (..=) 2n emprendedor esa validando un proyeco donde debe raccionar clienes para +ue se cambien y dejen la compeencia. "En +ue mercado se encuenra%! Rta: 9ercao e"istente$ (..=) 2n emprendedor emprendedor enconró una actvidad +ue puede general ingresos a coro pla-o pero +ue no se encuenra denro del core compeence de su emprendimieno. "&u'l es la esraegia m's recomendable a ese caso%! Rta: E*itarlas !or&ue no ,ene !ers!ec,*a e sostenimiento en el ,em!o y consumen ca!ital e las ac,*iaes el core com!etence$ (..=) 6os procesos de validación nos ayudan a elegir adecuadamene adecuadamene el mercado. 5e los siguienes, "&u'l es un acor +ue se debe ener en cuena para segmenar%! Rta: #rao e com!e,,*ia$ (..=) "#ué aspeco de la visión organi-acional es clave para +ue esa rascienda el papel y sea una uene de inspiración%! Rta: er iunia tanto entro como uera e la organiacin$ (..=) &uando elegimos el mercado al +ue nos vamos a enocar e ident$camos ident$camos uno donde la compeencia es muy ala. "&u'l es la mejor esraegia para seleccionar un mercado y obener un crecimieno sosenido a largo pla-o%! Rta: E"!lorar nue*os mercaos$ (..=) 2n emprendedor +uiere ingresar en un mercado +ue ya e7ise "&u'l deber' ser su esraegia% Rta: raccionar clientes e la com!etencia (..=) 6a vision organi-acional se redaca desde el momeno cero en un emprendimieno. in embargo la misión organi-acional es la /ltma en de$nirse. "3or +ué% Rta: Por&ue !oemos enir a &u> nos *amos a eicar cuano culminemos la eta!a e *aliacin$
(..=) 5e las siguienes unidades +ue pueden generar ingresos en un emprendimieno, "cu'les no orman pare del negocio cenral, no a:ade valor a la e7periencia de los clienes, ni reuer-a la linea principal% Rta: 4nia e*entual e muy corto !lao (..=) *eniendo en cuena los dierenes tpos de mercados a donde puedo apunar esraégicamene, a+uella esraegia de abordar un nicho de mercado especi$co pe+ue:o +ue por si solo no es aractvo pero juno a oros hacen una sumaoria renable se denomina! Rta: 6arga cola o long tail (.=) "#ué signi$ca el ermino de auseridad en un emprendimieno%! Rta: @acer las cosas sim!les y eliminar las tareas su!eruas sin *alor !ara el cliente$ (.=) 2na de las recomendaciones de NastGa vinculadas a pensar creatvamene dice! las dos unciones m's imporanes de la inormación en el proceso creatvo son estmularnos y orienarnos "en cu'l de las recomendaciones enconramos eso% Rta: E*ite la !ar7lisis !or an7lisis$ (.=.1) En el inicio y puesa en marcha de un emprendimieno se recomienda una dicadura benevolene por pare del undador, donde ese se encarga de omar y conrolar la mayor4a de las decisiones. "&u'l es la ra-ón%! Rta:iene mayor claria so're la *isin organiacional !ara tomar las ecisiones$ (.=.1) En la eapa de puesa en marcha del emprendimieno, la delegación de areas...! Rta: Es mnima !or&ue los !rocesos no estan muy claros y las tareas no se %an es!ecialiao$ (.=.) l momeno de buscar colaboradores para la puesa en marcha de un proyeco "&/al es la caracer4stca +ue deber4a ener en cuena%! Rta: ener conocimientos o %a'iliaes &ue su!lan las alencias e los unaores$ (.=.H) "&ual es el mayor peligro de ormali-ar el conocimieno premauramene%! Rta: Desalienta la e"i'ilia necesaria !ara escu'rir el meor moo e %acer las cosas$ (.=.H) 5e las siguienes opciones "&u'l corresponde a capiali-ar e$cienemene los errores de aprendi-aje% Rta: Darle a los cola'oraores autonomas !ara inter!retar errores y austarlos$ (.=.H) 5e las siguienes indusrias "en cu'l es m's com/n +ue se produ-can cisnes cisnes negros +ue cambien signi$catvamene los m'rgenes del paradigma vigene% Rta: ecnolgica$ (.=.H)&uando la empresa se va independi-ando independi-ando del undador.! Rta: e ortalece$ (.=.H)"#ué propone la eor4a del cisne negro de Oassim *aleb a la puesa en marcha de un emprendimieno%! Rta: Rea!rener cuano sea necesario !ara asi so're*i*ir$
(.=.H) 6a actud de los colaboradores en la eapa de la puesa en marcha del emprendimieno debe raducirse en! Rta: com!romiso . !reis!osicin y !aciencia$ (.=.H) eg/n rriea el 4neres de los empleados esa en progresarP aprender y mosrarse como alguien en +uién la inversión resula valiosa "&u'l es la mea +ue buscan alcan-ar% Rta: ?cu!ar un !uesto !or un ,em!o. ca!acitarse y luego cam'iar e rol$
