FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS
PROYECTO GRUPAL
Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano
PROYECTO GRUPAL GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO “WALMART”
ASIGNATURA INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA
PRESENTADO POR KAREN JULIETH INIS JIMENEZ. Cód. 1721980325 LORENA MORENO MORENO Cód. 1721980304 DANIEL LEONARDO SAAVEDRA FANDIÑO Cód. 172198097 MIGUEL DAVID CONTRERAS PEREZ Cód. 1721980870 JAIME RODRIGUEZ ARIZA Cód. 1721980339 YEISON FABIAN CHALA ESPANA Cód. CRISTIAN GABRIEL MORENO OCHOA Cód. MICHEL CLEMENTE PACHON JIMENEZ Cód.
PRESENTADO A PROFESOR: JULIAN TELLO
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL JULIO DE 2017
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Contenido 1.
INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................... 3 1.1.
OBJETIVO PRINCIPAL .................................................................................................... 4
1.2.
OBJETIVOS SECUNDARIOS........................................................................................... 4
1.3.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES A REALIZAR .... Error! Bookmark not defined.
2.
RESUMEN – ............................................................................................................................... 5
3.
RESULTADOS – ........................................................................................................................ 6 3.1.
4.
LISTADO DE DECISIONES ............................................................................................. 6
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .......................................................................... 7 4.1.
CONCLUSIONES ............................................................................................................ 7
4.2.
RECOMENDACIONES ..................................................................................................... 7
BIBLIOGRAFÍA................................................................................................................................. 8 ANEXOS............................................................................................................................................. 9
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1. INTRODUCCIÓN
La logística es un proceso muy importante en las empresas, llevar el control de las operaciones de distribución, almacenamiento, personal y equipos es el desafío más grande que se puede llevar a nivel industrial en una cadena de abastecimiento. La empresa DHL supply chain, es una de las más importantes en el área de soluciones en gestión de pedidos y sistemas de transportación por que ayudó a una multinacional a ingresar a las operaciones en México sin afectar los clientes ni los sistemas de abastecimiento que tenían las empresas anteriores. Además de lo exitoso que puede ser una cadena de abastecimiento farmacéutica, no podemos olvidar que las potencias en cadenas de abastecimientos las tienen las empresas de alimentos, por eso WALMART es una de las empresas a nivel mundial más famosas en distribución y almacenamiento de productos alimenticios, tienen cadena de operación en más de 70 países con un inventario que abarca alrededor de los 32 billones de dólares, esto quiere decir que la distribución a nivel local como internacional debe ser organizada y garantizar a los clientes la disponibilidad de los productos en el precio más adecuado. Esto se logra creando alianzas estratégicas donde los proveedores aseguran la venta de grandes volúmenes de su materia prima a largo plazo y ellos en contra prestación a WALMART venden sus productos a un bajo costo.
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1.1. OBJETIVO PRINCIPAL Identificar el éxito en la cadena de abastecimiento de la empresa WALMART, su liderazgo en los procesos de distribución y almacenamiento de los productos que venden a bajo costo. Analizar los hilos conductores en la cadena de distribución de la empresa WALMART observando el éxito que tiene con su infraestructura, inventario, transporte, información y tecnología.
1.2. OBJETIVOS SECUNDARIOS
Plantear e identificar cada una de las decisiones tomadas relacionadas con los hilos conductores de la dicha entidad. Comprender la relación de la configuración de la cadena de suministro SUPPLY CHAIN de acuerdo a las actividades y procesos de la empresa. Focalizar el proceso logístico de la organización partiendo desde la obtención de la materia prima hasta la llegada para el consumo del cliente final.
1.3. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES A REAL JULIO AGOSTO J V S D L M MI J V S D L M MI J V S D L M MI J V S D L M MI J V S D L M MI J V S D L 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
GANTT ACTIVIDADES Conformar un equipo de trabajo Seleccionar la empresa a trabajar Investigacion sobre la empresa
DIAS 4 2 4
FECHA DE INICIO
FECHA FINAL
13/07/2017
16/07/2017
15/07/2017
16/07/2017
17/07/2017
20/07/2017
Desarrollar introducción
4
18/07/2017
20/07/2017
Desarrollar objetivos Realizar resumen de los conseptos de hilos conductores
4
18/07/2017
20/07/2017
18/07/2017
20/07/2017
Primera entrega Discutir y seleccionar las decisiones tomadas por la empresa
4
21/07/2017
24/07/2017
25/07/2017
03/08/2017
04/08/2017
07/08/2017
08/08/2017
11/08/2017
4
10
Segunda entrega Relacionar las decisiones con los hilos conductores Describir si la decisiones son estratégicas, tácticas u operativas
4
12/08/2017
15/08/2017
Realizar conclusiones
2
16/08/2017
17/08/2017
Entrega final
4
18/08/2017
21/08/2017
4 4
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2. RESUMEN – Una cadena de suministros se conoce como un hilo conductor entre las operaciones de toda empresa las cuales comienzan con la necesidad del cliente y terminan con la satisfacción del mismo, siguiendo una serie de directrices las cuales están a cargo del departamento de logística. Las instalaciones. Son sitios de producción, almacenaje, centros de distribución y puntos de venta los cuales deben tener una buena ubicación y excelente presentación. El inventario. En esta parte se manejan el almacenaje de materias primas, productos en proceso y productos terminados, podemos decir que esto se convierte en generación de ingresos por medio de las ventas, los inventarios reducidos afectan de forma directa la capacidad de respuesta, aunque reducen costos de almacenaje. El transporte. El transporte se da en la mayoría de los procesos de la cadena, con el objetivo de valorar las necesidades del cliente. En esta directriz influye la eficiencia, la tecnología y la velocidad, se caracteriza por el diseño de rutas, ubicaciones y medios para el envió oportuno de los productos, puede ser por aire, camiones, barcos y tuberías. La información. Consiste en los datos y análisis correspondientes que abarcan todas las directrices de la cadena de suministro, instalaciones, transporte, demanda, costos, precios. Esta directriz al estar en completa conexión entre las diversas etapas de la cadena permite organizar, optimizar y maximizar la rentabilidad de la organización lo que ha permitido ser más eficientes con sus procesos internos y externos. Estos factores permiten predecir las proyecciones futuras en cuanto a la demanda. El aprovisionamiento. Son las decisiones que se toman al respecto de una actividad como transportación, administración, almacenamiento, producción. Se refiere también a las compras de bienes y servicios, selección y elegir los proveedores, de acuerdo al abastecimiento enviando el producto en respuesta a los pedidos realizados por el cliente. La fijación de precios. Determinación de precios de las compañías por los bienes y servicios que pone a disposición de la cadena de suministro, es la base de una organización para realizar y emplear tácticas competitivas. Normalmente existen organizaciones que ofrecen sus productos a precios bajos por medio de los descuentos por semanas.
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3. RESULTADOS – 3.1. LISTADO DE DECISIONES ENTREGA 3: Calcule las tasas de proceso e identifique cuál estación es el cuello de botella. Calcule también el tiempo en cola y el tiempo de ciclo en cada etapa (estación).
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4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ENTREGA 3:
4.1. CONCLUSIONES …
4.2. RECOMENDACIONES …
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BIBLIOGRAFÍA CLOUDADMIN. (10 de OCTUBRE de 2014). CLOUDADMIN. Obtenido de https://cloudadmin.mx/blog/post/una-cadena-de-suministro-increiblemente-exitosa-Comolo-hace-walmart Universidad Icesi. (s.f.). Obtenido de CONSULTORIO DE COMERCIO EXTERIOR: http://www.icesi.edu.co/blogs/icecomex/2006/10/20/gestion-de-la-cadena-deabastecimiento/
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ANEXOS ANEXO 1. CUALQUIER ANEXO RELEVANTE PARA EL INFORME SE INCLUIRÁ AQUÍ.
