PROGRAMACION DE OBRAS Todo proyecto proyecto bien elaborado implica implica la ocurrencia ocurrencia de tres epatas: actividades que deben 1. Planeación: Es una visión del conjunto de actividades desarrollarse; Consiste en establecer programas con indicación de objetivos así como definir las diferentes etapas que lo conforman. Planear es imaginar, proyectar, organizar conforme a un plan pre establecido establecido para lograr un objetivo.
2. Programación: Es la elaboración de tablas y gráficos en los que se muestran los tiempos de duración, de inicio y de término de cada una de las actividades (operaciones), (operaciones), que forman el proyecto. Cuando el proyecto se asocia al factor tiempo, es decir cuando se calcula la duración de las diferentes actividades, iniciaciones y terminaciones y se calcula la fecha de terminación. terminación. 3. Control: El administrador del proyecto deberá recoger información sobre el avance del proyecto compara lo programado con lo realizado y hacer las modificaciones necesarias y de acuerdo a las circunstancias. Consiste en determinar parámetros comparativos entre lo que estaba planeado y lo que está sucediendo en el campo.
La evaluación facilita la corrección de posibles desviaciones y la optimización. 4. Diagrama de Gantt: El diagrama de barras o de Gantt es la representación en el plano cartesiano de dos variables: (actividades o partidas) versus duración o tiempos. 5. El Pert: Programa de evaluación y revisión técnica de proyectos (Project evaluation report technic). Es una metodología o técnica de planeamiento y control, que está basada en el grafo o red. Iintroduce el cálculo de probabilidades en la estimación de la duración y en las fechas de terminación de cada actividad del proyecto. Está orientado hacia los sucesos de un proyecto, hacia el inicio y la terminación de las actividades.
PERT está orientado a tiempos estimados probabilísticamente. 6. El CPM: o método de la ruta crítica (Critical path metod); Es una técnica de planeamiento y control que tiene como fundamento el grafo o red. El CPM tiene como objetivo la ejecución óptima de las actividades del proyecto.
Busca la optimización de los costos con un adecuado empleo de los recursos y duración de las actividades. Se basa en la experiencia, liberándolo de la incertidumbre del tiempo.
CPM está orientado a tiempos estimados determinísticamente 7. El grafo: El grafo o red, es una gráfica de cómo representar y relacionar las múltiples actividades para alcanzar el objetivo final que es el logro del proyecto terminado. 8. El PERT – CPM: Es la técnica que combina el PERT y el CPM por tener los mismos fundamentos: El análisis de la red PERT-CPM permite visualizar que actividades no pueden sufrir atraso. 1. Empleo de lógica secuencial. 2. Uso de grafos para representar el desarrollo de un proyecto, 3. Definir el proyecto y todas sus tareas o actividades significativas. 4. Desarrollar las relaciones entre las actividades, decidir qué actividades deben preceder y cuales deben seguir a otras o ser paralelas. 5. Dibujar la red que conecta todas las actividades. 6. Asignar las estimaciones de duración y costo para cada actividad. 7. Calcula la trayectoria de mayor duración a través de la red, hasta la denominada ruta critica 8. Utilizar la red para ayudar a planear seguir y controlar el proyecto
9. Ruta crítica: La ruta crítica es la cadena de actividades cuyas holguras de actividad son cero y cuyo atraso (de cualquiera de ellas) demoraría la culminación del proyecto. 10. Holguras del Pert: El PERT considera dos tipos de holguras de tiempo: a) Holguras de suceso (HS): Es la diferencia entre el tiempo pesimista y el tiempo optimista de un mismo suceso. = − b) Holgura de actividad (HA): Es la diferencia entre el tiempo pesimista de terminación y la sumatoria del tiempo optimista de inicio y su duración. = − ( + ) El equivalente de la holgura del Pert, es el Tiempo flotante del CPM El CPM considera tres tipos de tiempos flotantes:
a) Flotante Total (FT): El Flotante Total del CPM equivale a la Holgura de actividad del PERT.
= = − ( + )
b) Flotante Libre (FL): Flotante Libre es la cantidad de holgura disponible después de realizar la actividad, si todas las actividades del proyecto han comenzado en sus tiempos optimistas desde el inicio. c) Flotante Independiente (FI): Es la holgura disponible de una actividad, cuando la actividad precedente ha terminado en el tiempo pesimista y la actividad subsiguiente a la actividad considerada comienza en el tiempo optimista.
11. Costo directo: Es la sumatoria de los costos de materiales, mano de obra (incluyendo leyes sociales), equipos, herramientas y todos los elementos requeridos para la buena ejecución de la obra. Estructuralmente es costo directo el resultado de la multiplicación de los metrados por los costos unitarios. 12. Costos Indirectos: Son todos aquellos costos que no pueden aplicarse a una partida específica, pero si tienen incidencia sobre todo el costo de la obra. Los Costos Indirectos son dos:
o
o
Gastos Generales, y Utilidad Los Gastos Generales no relacionados con el tiempo de ejecución de la obra o fijos, son aquellos en los que solo se incurre una vez, no volviendo a gastarse no obstante que la obra se amplié en su plazo original. Gastos Generales relacionados con el tiempo de ejecución de la obra o variables, son aquellos que dada su naturaleza siguen existiendo o permanecen a lo largo de todo el plazo de ejecución de la obra incluida su ampliación de plazo.
13. Diagrama de flechas: Es un método de representación gráfica de ordenamiento, en la cual se encuentran dos elementos muy importantes:
Actividades y eventos. 14. Actividad: Es todo aquello que hay que hacer o acción que hay que realizar. Actividades reales: Son actividades que poseen tiempo recurso y costos mayores que cero y corresponden a las tareas de planeación del proyecto. Actividades ficticias, virtuales o artificiales: Las actividades ficticias, no consumen trabajo, tiempo o recursos, sino que sirven para dar consistencia a las interrelaciones de las actividades en circunstancias especiales. 15. Evento, nudo o nodo: Es un punto en el tiempo que representa una iniciación o terminación de una actividad. 16. Que es un diagrama de red: O diagrama AEN o de precedencias usados para los métodos LPU, Fondhal y KMPA. 17. Historia de la programación: Se tiene: PERT: Desarrollado como consecuencia de los estudios e investigaciones realizados por la marina americana, en la década de los 50, para agilizar la construcción del cohete Polaris. CPM: Método de la ruta crítica, fue desarrollado en EE. UU. Por la empresa E.I. DUPONT, en 1956 realizaba proyectos de construcción y ampliación de sus fábricas. LPU: El profesor John W. Fondhal de la universidad de Stanford, denominado línea unión punto o circulo. FONDHAL: Este resuelve el problema del LPU de enlaces, posee mayor flexibilidad. KMPA: Método de precedencias parciales, sistema alemán practico y complementario de os métodos LPU y FONDHAL.
