Principio Escalar

EL PRINCIPIO ESCALAR Y AUTORIDAD DE LÍNEA  El Principio Escalar se define así: Cuando más clara sea la línea de autoridad más clara será la responsabilidad responsabilidad en  en la toma de decisiones y decisiones  y más efectiva será la comunicación organizacional. La Autoridad e Línea se conoce como: La !elación en la "ue un superior e#erce supervisión supervisión directa  directa sobre un subordinado. ic$os principios permiten "ue la organización fluya de una manera más armoniosa% mantenimiento un buen clima clima organizacional  organizacional y una clara relación entre superior y subordinado sin de#ar de un lado "ue se debe traba#ar en e"uipo para lograr "ue los esfuerzos concatenen $acia la consecución de los ob#etivos ob#etivos..

El principio escalar escalar y la autoridad de línea se evidencia notoriamente en los cinco niveles #erár"uicos con los "ue cuenta la organización pues la línea de autoridad es clara c lara y de manera descendente lo "ue permite "ue un superior supervise las labores de los subordinados "ue tiene a cargo y la responsabilidad "ue tienen los mismos frente a las diferentes decisiones decisiones "ue tomen. e igual manera% la retroalimentación retroalimentación "ue  "ue $ay entre superior y subordinado con respecto a todo lo relacionado con la empresa se demuestra en la me#ora continua de las labores y la eficiencia eficiencia de  de lacomunicación lacomunicación organizacional. organizacional. Por otra parte% la NATURALEA STA!!" se refle#a en tres cargos: El !evisor &iscal &iscal%% El Contador y el Psicólogo. Los cuales se encargan de brindar la asesoría necesaria "ue re"uiera la empresa para el mane#o de diferentes situaciones "ue se le presentan a lo largo de su actividad comercial% bien sea para el mane#o financiero o para la capacitación capacitación de  de sus empleados de planta o sus empleados en misión misión..

LA DESCENTRALI DESCENTRALIACI#N ACI#N Esta se define como la tendencia de dispersar la toma de decisiones en una estructura organizada. 'in embargo% dic$a descentralización descentralización debe  debe tener un punto de e"uilibrio pues no puede e(istir un proceso proceso de  de descentralización en )l un *erente delega toda su autoridad a un subordinado perdería perdería su condición y status de gerente% de igual manera si un gerente trata de retener toda la autoridad en sus manos terminaría por convertirse como se dice popularmente en un cuello de botella para la organización.

!iloso$ía y Política y  Política de  de la Descentrali%aci& Descentrali%aci&n' n' •

+mplica algo más "ue delegar: refle#a una filosofía filosofía de  de organización y administración administración..

•

+mplica la revisión y elaboración de políticas políticas claras  claras para la toma de decisiones.

•

E(ige procesos procesos y  y políticas de selección selección y  y capacitación del personal personal apropiado  apropiado y controles adecuados.

LA CENTRALIACI#N Como su nombre lo indica es lo contrario% a la descentralización es un proceso donde las decisiones son retenidas en un solo punto de acuerdo al tipo de centralización centralización "ue  "ue mane#e la organización. * Carlos Hernán Pérez, Docente Universidad  de  de los Llanos

E(isten tres tipos de centralización: •

Centralización de esempe,o  esempe,o

•

Centralización epartamental

•

Centralización de la Administración

LA DELE(ACI#N DE AUTORIDAD' ic$a delegación sucede cuando un superior le concede discreción a un subordinado para tomar decisiones. Para dic$o proceso de delegación e(isten unos pasos bien definidos "ue son: •

•

eterminar los resultados esperados en una posición  Asignar tareas a la posición

•

elegar autoridad para cumplir con esas tareas

•

-acer responsable a la persona "ue ocupa esa posición del cumplimiento de las tareas

Es importante aclarar "ue aun"ue se delega autoridad% la responsabilidad de un superior #amás puede ser delegada. Por esto es "ue dic$o proceso debe centrarse en el principio de la con$ian%a "ue es de vital importancia para "ue el empleado se sienta comprometido con la organización y principalmente con los ob#etivos "ue le $an sido designados por su superior.