1. Trazar un plan bien definido, de acuerdo con los objetivos. Se basa en la consolidación de objetivos el cual cumple en ser el principio fundamental de la administración, si una empresa ha planteado objetivos claros y concretos le será imposible avanzar o avanzará en cualquier dirección. Es una consecuencia de la indecisión y la falta de rumbo que caracteriza a los empleadores. Si cada gerente formula sus propios objetivos (ideales), los promulga y publica en todas partes y los inocula en todos t odos los empleados, la organización podrá alcanzar la excelencia.
2. Establecer el predominio del sentido común Cuando a una empresa le faltan ideales, organización y sentido común, tiende a resultar sobrecapitalizada, motivo el cual genera un gasto excesivo con la compra de máquinas innecesarias y afecta al éxito de la organización. Por ejemplo, un sentido común capacitado a uno para distinguir entre los árboles y el bosque. Expresa la llave del conocimiento pide consejo de todos los departamentos, no está confinado a una sola posición y, sin embargo, mantiene la dignidad del equilibrio. 3. Ofrecer orientación y supervisión competentes. La dificultad creciente de la empresa requiere el uso frecuente de expertos técnicos. Ningún directivo por sí solo puede ser competente en todas las áreas necesarias para llevar adelante con éxito una empresa. Por lo tanto, para asegurar que en todas las áreas se utilizan las mejores prácticas, debería utilizarse un consejo competente y el directivo debería ser receptivo al consejo ofrecido por tales asesores. 4. Mantener la disciplina. La disciplina debe ser fundamental a trabajar con ideales competitivos de una organización que proporciona cooperación, explicar los fundamentos del principio se hace un símil con el gobierno de una colmena: ninguna abeja parece obedecer a ninguna otra abeja, y sin embargo el espíritu de la colmena es tan fuerte que cada abeja trabaja duramente en su tarea específica asumiendo que cualquier otra abeja está trabajando conscientemente también tan duro como sea posible en interés de la comuna. Su característica funciona la adherencia a las regla y obediencia estricta. La función de este principio es asegurar la lealtad y la observancia. 5. Imponer la honestidad en los acuerdos, o sea, la justicia social en el trabajo.
Los directivos necesitan tres cualidades esenciales: simpatía, imaginación y, sobre todo, sentido de justicia. El mayor problema para asegurar un trato justo es el fracaso en el establecimiento de equivalencia entre el salario y el resultado. de. Debe de existir el desarrollo de buenas retribuciones y eficiencia del trabajo que originan estímulos e incentivos. 6. Llevar registros precisos, inmediatos y adecuados Sin información presupuestal es imposible tener buenas bases para la toma decisiones en los registros fiables. 7. Ofrecer una remuneración proporcional al trabajo. Para que una organización sea eficiente debe emplear técnicas productivas y capacitar a la organización. Es necesario que “despache”, que tenga garantizado lo que podríamos llamar la infraestructura mínima. 8. Fijar normas estandarizadas para las condiciones del trabajo. Se debe hacer explícito un método y un tiempo para que las tareas se ejecuten, lo cual se logra a través de estudios de tiempos y movimientos, del establecimiento de estándares de trabajo y de la planificación de la producción, de tal manera que se establezca un ritmo “crítico” constante que permita la máxima eficiencia. Se debe realizar todas las tareas del trabajo en su tiempo establecido por la organización. 9. Fijas normas estandarizadas para el trabajo en sí. Se debe procurar una uniformidad del medio ambiente organizacional, de tal manera que se reduzca el desperdicio de tiempo, de esfuerzo y de dinero. 10. Fijar normas estandarizadas para las operaciones. Se trata de uniformar los métodos que ejecutan las tareas, las normas para así cumplir con los objetivos propuestos11. Establecer instrucciones precisas. La documentación laboral es importante y obligatoria para evitar errores y acelerar el progreso de la organización. 12. Ofrecer incentivos al personal a efecto de aume ntar al rendimiento y la eficiencia. Motivar a los trabajadores de acuerdo al rendimiento laboral y eficiente ya que se incentivan a la idea de que el trabajo bien hecho, eficiente, merece ser recompensado por la organización.
