En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Agresivo involucra directamente las posiciones: Seleccione una: a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria. c. Fortaleza Industrial Estabilidad del A mbiente. d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.
Retroalimentación La respuesta correcta es: Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta
Texto de la pregunta En el análisis interno de la organización aspectos como la buena imagen, la excelente reputación de los productos o servicios de la organización son ejemplos de: Seleccione una: a. Oportunidades b. Amenazas c. Debilidades d. Fortalezas Los aspectos o variables sobre los cuales tiene control la organización y que le permiten obtener una ventaja competitiva son las fortalezas internas.
Retroalimentación La respuesta correcta es: Fortalezas
Pregunta 3 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00 Marcar pregunta
Texto de la pregunta El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las _______________________ que determinan estructuralmente su desempeño. Seleccione una: a. Estrategias. b. Amenazas. c. Fuerzas.
d. Oportunidades.
Retroalimentación La respuesta correcta es: Fuerzas.
Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta
Texto de la pregunta En la medida que mejor sea __________________ y más bajo el precio de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector. Seleccione una: a. La calidad. b. La tecnología. c. El diseño. d. La distribución.
Retroalimentación La respuesta correcta es: La calidad.
Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta
Texto de la pregunta El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado Seleccione una: a. Un arancel. b. Una declaración de insolvencia. c. Una restricción de importación. d. Un embargo.
Retroalimentación La respuesta correcta es: Una restricción de importación.
Pregunta 6
Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00 Marcar pregunta
Texto de la pregunta __________________________ son habilidades o competencias organizativas que permiten desarrollar las actividades de la empresa a partir de los recursos disponibles. Seleccione una: a. Las fortalezas. b. Las debilidades c. Las capacidades. d. Las estrategias.
Retroalimentación La respuesta correcta es: Las capacidades.
Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta
Texto de la pregunta La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a Seleccione una: a. fortalezas y debilidades b. oportunidades y amenazas La MEFE, se construye a partir del análisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide sobre la definición de objetivos. c. proveedores y clientes d. competidores y Clientes
Retroalimentación La respuesta correcta es: oportunidades y amenazas
Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación de Seleccione una: a. tácticas b. objetivos c. resultados d. estrategias A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los aspectos internos con los externos.
Retroalimentación La respuesta correcta es: estrategias
Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta
Texto de la pregunta Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan: Seleccione una: a. Operativo. b. Táctico. c. Fijo. d. Único
Retroalimentación La respuesta correcta es: Táctico.
Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta
Texto de la pregunta Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociación de los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciación de los suministros y: Seleccione una: a. Precios de los suministros. b. Plazos de entrega de los suministros. c. Costo de cambio del proveedor.
d. Nivel de calidad de los suministros.
Retroalimentación La respuesta correcta es: Costo de cambio del proveedor.
