Descripción: Resumen de los 4 modelos Gerenciales Para La Toma de Decisiones
Describe como se desarrolla el curso de Herramientas Informáticas para la toma de decisiones, como se llevará a cabo y que aspectos contiene en general
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Criterios Para La Toma de Decisiones
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Paper donde se muestran algunos de los modelos más importantes para la toma de decisiones en la empresaDescripción completa
Descripción: Habilidades Directivas 2
Descripción: GUIA DE TRABAJOS PRACTICOS
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PROCESO MILITAR PARA LA TOMA DE DECISIONES (PMTD)
El PMTD es un procedimiento para la solución de problemas militares, el cual le sirve al comandante y a su plana mayor como herramienta para el desarrollo de apreciaciones, apreciaciones, planes y órdenes. órdenes. El proceso normalmente inicia cuando se recibe una misión y tiene como finalidad producir una orden o un plan. Este procedimiento es muy importante ya que el éxito de las operaciones militares se basa en principios de responsabilidad y aptitud para dar y aceptar órdenes por efes militares que piensen en términos de la misión e intención intención del comandante comandante para satisfacer los requerimientos y de este modo alcan!ar los obetivos asi"nados a la unidad. Donde los comandantes son los que toman las decisiones y los oficiales de los estados y planas mayores los ayudan a tomar y comunicar esas decis decision iones es y velar velar porqu porque e se eec eecute uten n debida debidamen mente te.. Para Para tomar tomar deci decisio siones nes corre correcta ctas, s, el EM o plana plana mayor mayor debe deben n compr compren ende derr el proc proceso eso de toma toma de decisiones y las herramientas que intervienen en este proceso. El Proceso Militar en la Toma de Decisiones #PMTD$ es continuo, din%mico y multidim multidimens ensiona ional& l& permite permite que se lleven lleven a efecto efecto simult%n simult%neame eamente nte decision decisiones es relativas a las operaciones vi"entes as' como la planificación y toma de decisiones para las operaci operacione ones s futuras. futuras. (dem%s (dem%s que pone mucho énfasis énfasis en el trabao trabao coordin coordinado ado que debe debe tener tener los estados estados y planas planas mayores mayores para desarro desarrollar llar el proceso, facilitando facilitando de esta manera la participación activa de todos sus miembros a través de un proceso muy obetivo y anal'tico que permite concluir en la decisión final del comandante.
PASOS
El PMTD est% compuesto por ) pasos* •
P(+ -* ecepción de la misión* Es el paso inicial del PMTD en el cual se obtiene la información inicial que facilitar% el proceso de planificación para las futuras operaciones.
Este paso est% encar"ado de la evaluación inicial, "u'a de planteamiento, orden preparatoria. / Evaluación inicial* Esta es dise0ada para optimi!ar el uso del tiempo del 1omandante preservando el tiempo para los comandantes subordinados /
a fin de planificar y completar las operaciones de combate. 2u'a inicial del planeamiento* El comandante es el encar"ado de proporcionar la "u'a de planeamiento al estado o plana mayor tan pronto sea posible, para su propia planificación y preparación de las
/
operaciones. rden preparatoria
inicial*
Esta
es
impartida
a
las
unidades
subordinadas y de apoyo, esta orden debe estar elaborada sobre la base del formato establecido debiendo incluir en las instrucciones "enerales. •
P(+ 3* (n%lisis de la misión* +e reali!a un estudio pormenori!ado de todos los aspectos concernientes a la orden del escalón superior, recursos disponibles, an%lisis de ries"o e información disponible& dentro de este paso se considera el desarrollo del Proceso de Preparación de 4nteli"encia del 1ampo de 5atalla #P415$. Para poder desarrollar este paso se debe considerar como productos de entrada la orden o plan del escalón superior, apreciaciones anteriores del estado o plana mayor #en caso de disponer$ y los primeros hechos y suposiciones derivadas de la información disponible y la situación que se viva.
•
P(+ 6* Desarrollo de los cursos de acción* / (nali!ar la potencia relativa de combate* Desarrolla el an%lisis /
matem%tico de la relación de fuer!as. 2enerar opciones* Toda la plana mayor recomienda opciones para
/
cursos de acción a ser desarrolladas. r"ani!ación y presentación inicial de las fuer!as* se desi"na el dispositivo inicial de las fuer!as propias empe!ando con el esfuer!o
/
principal y continuando con los esfuer!os secundarios. Desarrollar el esquema de maniobra* describe como las unidades ser%n
/ /
desple"adas para cumplir la misión. r"ani!ación para el combate de las subunidades. Preparar el enunciado y los esquemas de los 1.(.
/ •
•
Exposición de los 1.(.
P(+ 7* (n%lisis de los cursos de acción* / ecolección de material y herramientas* se re8ne todo el material y / /
datos necesarios para el ue"o de "uerra. Enumerar todas las fuer!as propias. Enumerar las suposiciones* deben ser considerados a lo lar"o del
/ / / / /
PMTD. Enumerar los eventos cr'ticos conocidos y los puntos de decisión. Determinar el criterio de evaluación. +eleccionar la técnica de ue"o de "uerra. +eleccionar el método para re"istrar y presentar los resultados. Desarrollar el ue"o de "uerra y evaluar los resultados.
P(+ 9 1omparación de los cursos de acción* / +e determina el tipo de matri! de comparación a utili!ar. / 1ada miembro del estado o plana mayor anali!a y eval8a cada curso de /
acción desde su perspectiva. El efe del estado mayor o sub/comandante presenta la recomendación al comandante.
•
P(+ : (probación del curso de acción #Decisión$* / Decisión del comandante* aprueba el 1( recomendado por la plana mayor. echa!a todos los 1( desarrollados por la plana mayor. Modifica un 1( propuesto por la plana mayor o presenta un 1( totalmente nuevo.
•
P(+ ) Elaboración de órdenes. / Planes* 1onsta de plan de operaciones, plan de contin"encia, plan /
alterno, plan de apoyo, planes complementarios. rdenes* 1onsta de orden de operaciones, orden preparatoria, orden fra"mentaria, orden de movimiento.