1
PROGRAMA DE APOYO A LAS ALIANZAS RURALES PRODUCTIVAS DE LA SIERRA - ALIADOS
PROYECTO:
MEJORAMIENTO EN LA CRIANZA DE CUYES CON 40 FAMILIAS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE BELEN ANTA, DISTRITO KISHUARA, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC.
Monto de Inversión S/. 49,398.00
FORMULADOR: Ing. ANTONIO E. YEPEZ RECHARTE APURIMAC, NOVIEMBRE 2011
2
INDICE
Pág.
I
RESUMEN EJECUTIVO
4
I
INFORMACIÓN GENERAL
10
1.1.0
Nombre del proyecto
10
1.2.0
Localización
10
1.3.0
Número de familias para el Proyecto
10
1.4.0
Organización referencial (de la que son miembros)
12
1.5.0
Experiencias de las familias en la gestión asociativa de proyectos
12
II
JUSTIFICACIÓN
13
2.1.0
Planteamiento del problema a resolver
13
2.2.0
Área de influencia y beneficiarios directos
13
III
DIAGNÓSTICO
14
3.1.0
Análisis de la situación actual
14
3.2.0
Definición del problema y sus causas
27
3.3.0
Objetivo del proyecto
30
IV
ALTERNATIVAS
34
4.1.0
Clasificación de los medios fundamentales
34
4.2.0
Definición de la alternativa de inversión (única)
34
4.3.0
Alternativa de solución
35
V
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
39
5.1.0
Descripción del proyecto
39
5.2.0
Resultados del proyecto
45
5.3.0
Descripción de actividades
45
3
VI
ANÁLISIS DE COSTO EFECTIVIDAD
55
6.1.0
Evaluación social – aplicación de la metodología costo efectividad
55
6.2.0
El indicador de efectividad (IE)
55
6.3.0
Ratio costo efectividad
56
VII
PLAN DE EJECUCIÓN Y OPERACIÓN
57
7.1.0
Costos de inversión según fuente de financiamiento
57
7.2.0
Cronograma de inversiones según metas
58
7.3.0
Cronograma de metas físicas
59
7.4.0
Operación y mantenimiento
60
7.5.0
Cronograma de desembolsos
61
7.6.0
Presupuesto analítico
62
VIII
VIABILIDAD DEL PROYECTO
71
8.1.0
Viabilidad técnica
71
8.2.0
Viabilidad ambiental
71
8.3.0
Viabilidad socio cultural
72
8.4.0
Viabilidad institucional
72
IX
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
74
X
ANEXOS
75
4 RESUMEN EJECUTIVO
1.
NOMBRE DEL PROYECTO “MEJORAMIENTO EN LA CRIANZA DE CUYES CON 40 FAMILIAS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE BELEN ANTA, DISTRITO KISHUARA PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC”
2.
OBJETIVO DEL PROYECTO INCREMENTO DE LOS NIVELES DE PRODUCCION DE CUYES DE LAS 40 FAMILIAS BENEFICIARIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE BELEN ANTA, DISTRITO KISHUARA, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION APURÍMAC
.3.
DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO El diseño de este Proyecto busca el fortalecimiento de las capacidades productivas y especialización del potencial de la zona mediante el Manejo Integral de Recursos Naturales y su organización, considerado con el tipo de Proyecto Comunitario para el Manejo Integral de Recursos Naturales Productivos. Los fondos asignados por el programa ALIADOS, están destinados a cofinanciar la Adquisición de activos menores Asistencia técnica, capacitaciones, pasantías, promotor comunal, concursos inter familiares y Yachachiq. El cofinanciamiento de los beneficiarios, esta destinado a complementar las actividades financiadas por el Programa ALIADOS, consistente en mano de obra no calificada, materiales de la zona (semovientes (animales), semillas, tierras, materiales de construcción, etc.), mediante aporte valorizado. El Proyecto se estructura en tres componentes y estos a su vez desarrollan 12 actividades, según el detalle siguiente:
5 Cuadro Nº 01.- Medios Fundamentales y Actividades del Proyecto
1.1 Adecuada infraestructura para la crianza del cuy
S/.23,740.00
Módulo de Instalaciones de Galpones para la crianza, producción tecnificada de cuyes S/. 20,840.00
Módulo de Adquisición de reproductores machos de 4 1.2 meses , peso mínimo de 900Grs , Hembras de 3 meses con peso mínimo de 700 grs a un costo de S/. 2,000.00 1.3 Módulo de botiquín veterinario, costo S/. 900.00 Capacitación y Asistencia técnica en Instalaciones, Manejo 2.1.1 y Mejoramiento Genético de Cuyes a un costo de S/. 1,586.00 2.1.2
Eficientes espacios de Capacitación y asistencia técnica en crianza de cuyes
2.1.3
Capacitación y Asistencia técnica en Alimentación, Sanidad en Cuyes y Abonos Orgánicos un costo de S/. 1,586.00 Capacitación y Asistencia técnica En Gestión Empresarial,
a un costo
de S/.1,586.00
2.2
Acompañamiento del Promotor comunal durante 18 meses, costo S/. 7,200.00
2.3
Pasantía local para el intercambio de experiencias, costo S/. 2000.00
2.4
Gestión de Proyecto gastos varios a un costo de S/. 1,500.00
S/. 15,658..00
2.5 Liquidación del proyecto, costo S/. 200.00 Mayores espacios de promoción y fortalecimiento comunal;
S/. 10,000.00
3.1 Concursos interfamiliares, costo S/. 6,000.00
3.2 Concursos de campesinos innovadores, costo S/. 4,000.00
6 4. COSTO DEL PROYECTO El costo total de proyecto es de de S/. 49,398, cofinanciado entre el Programa ALIADOS S/. 39,518 y los Beneficiarios S/. 9,880. Cuadro Nº 02.- Estructura de Financiamiento del Proyecto ITEM
1
Componente / Actividad
UND.
META
P. UNIT.
COMPONENTE I: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA LA CRIANZA DE CUY
PPTO. N. Soles
23,740.00
Instalacion de galpones para la crianza y produccion de cuyes/Familia
Modulos
40
521
20840.00
1.1.1
Adquisicion de Reproductores (01 macho y 01 hembra)
Modulos
40
50
2000.00
1.1,2
Implementacion de botiquin veterinario
Modulos
40
22.5
900.00
1.1.
COMPONENTE II : EFICIENTES ESPACIOS 2 DE CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA EN CRIANZA DE CUYES 2.1
Capacitaciones y Asistencia técnica
2.4
Acompañamiento por un promotor comunal
2.5
Pasantia local para el intercambio de experiencias
2.6 2.7
15,658.00
Evento
3
1586
4758
Mes
18
400
7200
Pasantía
1
2000
2000
Gestion de Proyecto
Global
15
100
1500
Liquidacion del Proyecto
Global
1
200
200
COMPONENTE III: MAYORES ESPACIOS DE PROMOCION Y 3 FORTALECIMIENTO COMUNAL Concursos de Campesinos Innovadores 3.1. Yachachiq
Concurso
3.2. Concursos interfamiliares
Concurso COSTO TOTAL
APORTE ALIADOS
Total
BENEF.
13,860.00
9,880.0
10,960.00
9,880.00
900.00
900.00 -
7200.00
7,200.00
2000.00
2,000.00
1500.00
1,500.00
200.00
200.00 10,000.00
4
1,000
4,000.00
4,000.00
4
1,500
6,000.00
6,000.00
49,398.00
39,518.00
15,658.00
4758.00
4,758.00
10,000.00
20840.00 2000.00
2,000.00
15,658.00
23,740.00
-
10,000.00
4,000.00 6,000.00 9,880.00
49,398.00
7 5. BENEFICIOS DEL PROYECTO 100% de los beneficiarios cuentan con un galpón de crianza de cuyes, con producción planificada, al finalizar el proyecto. 100% de los beneficiarios tienen área de cultivo de sus pastos mejorados como son Rye Grass trébol rojo y blanco cuyas áreas incrementaran aun mas con el proyecto con pastos mejorados como Rye Grass variedad Tama para corte alfalta Moapa mejorado 550 adaptado para la zona. 100% de los beneficiarios participan en grupos, a cargo de un Yachachiq, durante la ejecución del proyecto, para optimizar su labor de aporte de contrapartida con la mano de obra no calificada así como de los trabajos a realizar para los concursos interfamiliares. 100% de las familias beneficiarias participan de los eventos comunales (reuniones), capacitaciones y talleres programados luego del primer año de ejecución del proyecto. 40 familias beneficiarias cuentan con reproductores de calidad y están capacitados en el manejo técnico del galpón 40 familias beneficiarias, disponen de proteína animal para la alimentación de los niños menores de 3 años ya que hasta esta edad es necesario alimentarlos y son provechosas para la inteligencia de los niños pasado este tiempo ya no es muy importante en el proceso de estimular el cerebro , comercializan sus excedentes en mercados demandantes, a dos años de concluido el proyecto.
6. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL El ratio costo efectividad es el cociente del indicador de efectividad y el valor actual de los costos sociales netos, como se muestra en la siguiente ecuación: RATIO COSTO EFECTIVIDAD Cuadro Nº 03.- Costo Efectividad ALTERNATIVA 1 Concepto VACSN en (S/.) IE CE = VACSN / IE
Alternativa 33,267.24 40 831.68
VACSN = Valor Actual de Costo Social Neto en (S/.) IE = Índice de Efectividad CE = Costo Efectividad
Los indicadores de la evaluación social del proyecto, demuestra que la Alternativa única, es viable desde el punto de vista social.
8 7. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO La sostenibilidad del proyecto, se ha determinado en base a los criterios siguientes: VIABILIDAD TÉCNICA: El proyecto es viable porque está diseñado tomando en cuenta los recursos naturales y financieros del programa ALIADOS y las familias beneficiarias participarán autogestionariamente de manera activa en la ejecución. VIABILIDAD AMBIENTAL: El proyecto es viable ambientalmente, porque se propiciará el uso adecuado de los recursos naturales y según la evaluación ambiental, los impactos negativos sobre el medio ambiente son inexistentes o mínimos. VIABILIDAD SOCIOCULTURAL: El proyecto es viable al promover el desarrollo de un liderazgo colectivo basado en un proceso autogestionario donde participan los diferentes actores comunales organizadamente donde la concertación de objetivos. Mediante la gestión compartida, garantizará un proceso que no concluye con el Proyecto, la recreación de las diversas actividades campesinas generadas por el proyecto, se orienta en la lógica del autodesarrollo en el que las familias y líderes son los principales protagonistas. VIABILIDAD INSTITUCIONAL: El proyecto y sus metas se encuentran inmersos en el Plan de Desarrollo Concertado de la provincia de Andahuaylas al 2015. Asimismo las autoridades comunales ratificarán a los miembros del Comité de Desarrollo, quienes garantizaran la sostenibilidad del proyecto. 8. CONCLUSIONES El problema central es BAJOS NIVELES DE PRODUCCIÓN DE CUYES, DE LAS 40 FAMILIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA BELEN ANTA, DISTRITO KISHUARA, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC. El objetivo central del proyecto es la “INCREMENTO DE LOS NIVELES DE PRODUCCIÓN DE CUYES DE LAS 40 FAMILIAS BENEFICIARIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE BELEN ANTA, DISTRITO KISHUARA, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC” Los resultados del proyecto que se esperan alcanzar con su ejecución están directamente relacionados a su propósito y componentes, según sus indicadores de logro, entre estos tenemos: o 100% de los beneficiarios cuentan con un galpón de crianza de cuyes, con producción planificada, al finalizar el proyecto. o 100% de las familias beneficiarias cuentan con pastos mejorados o 100% de los beneficiarios participan de un grupo Ayni, a cargo de un Yachachiq, durante la ejecución del proyecto. o 100% de las familias beneficiarias participan de eventos comunales (reuniones), luego del primer año de ejecución del proyecto o 40 familias beneficiarias, disponen de alimentos suficientes y comercializan sus excedentes en mercados demandantes, a dos años de concluido el proyecto. La inversión propuesta en la alternativa considera la instalación de módulo para la construcción de galpones para la crianza de cuyes, módulo para el cultivo de pastos cultivados, módulo de botiquín veterinario, capacitación en el manejo técnico de la
9 crianza de cuyes, por un monto global de S/. 49,398, cofinanciado entre el Programa ALIADOS S/. 39,518 y los beneficiarios S/. 9,880. La evaluación social de costo efectividad resulta que el C/E es de 831.68 Socialmente es un proyecto necesario, su concepción ha partido de la propia población beneficiaria quienes asumirán la operación y mantenimiento del proyecto. La sostenibilidad del proyecto estará a cargo as familias , quienes se financiaran los costos de operación y mantenimiento post inversión Tanto la ejecución como la operación del proyecto, tendrán un impacto ambiental positivo, para la población en el tiempo, no se emplearán técnicas ni materiales incompatibles con la conservación del medio ambiente. En conclusión, de los indicadores sociales y medio ambientales, se refiere que el proyecto es VIABLE. 9. RECOMENDACIÓN. Todas las consideraciones y la consistencia
de nuestra propuesta
hacen que,
se
recomiende la ejecución y puesta en marcha inmediata, del proyecto “MEJORAMIENTO DE LA CRIANZA DEL CUYES CON 40 FAMILIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE BELEN ANTA, DISTRITO KISHUARA, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC
10 I. INFORMACION GENERAL 1.1.0 NOMBRE DEL PROYECTO “MEJORAMIENTO EN LA CRIANZA DE CUYES CON 40 FAMILIAS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA
DE
BELEN
ANTA,
DISTRITO
BELEN
ANTA,
PROVINCIA
DE
ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC” 1.2.0 LOCALIZACIÓN
Departamento Provincia Distrito Cuenca Microcuenca Comunidad Coordenadas Geograficas Coordenadas UTM Altitud
: : : : : : : : :
Apurímac Andahuaylas Kishuara Pampas Pincos Belen Anta Latitud 13º41 21” Longitud 73º 06 5 0735449 N, 8470889 E 3,680 m/s/n/m
1.3.0 NUMERO DE FAMILIAS EN EL PROYECTO En el presente Proyecto de la Comunidad Campesina de Belén Anta, participará con 40 familias beneficiarias, todas ellas miembros de la misma comunidad que realizan la crianza de cuyes, en forma tradicional en la conducción del proceso productivo y comercialización local de los cuyes y que a continuación se enumera a las familias participantes que son : Cuadro Nº 01.- Relación de Beneficiarios Titulares de la Comunidad Nº 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
A. PATERNO VILCAS COTARMA FLORES MUÑOS HUACCAYCACHACC YAURI CARRASCO PISCO QUISPE YUTO ROJAS LLANTOY RAMOS LEON QUISPE HUILLCAS ALIAGA ALLCA
A. MATERNO CONTRERAS BULEGE VARGAS CARDENAS YUTO QUISPE HUARANCCA ROJAS PISCO FLORES YUTO VILLCAS YUPARI YUTO FLORES DE LLANTOY ANCCO PEREZ
NOMBRE ABEL CORNELIO FORTUNATO JUAN MARIANO EMILIANO GREGORIO SIMEONA JULIA TOMAS YUNE TEOFILO JESUS DINA ROSALIO NICOLAS AGUSTINA SERAFINA NANCY
DNI 31185782 31137430 31137680 31137161 31136968 40438790 31177833 31138322 44021702 31137284 42199099 40255475 31137419 46085977 31137403 31139806 46738866
FECHA DE 23-12-1977 25-09-1965 27-02 -1948 24-06-1947 21-07-1946 12-07-1938 17-02-1980 11-05-1972 21-12-1970 17-10-1983 03-03-1948 10-06-1981 09-02-1978 04-09-1950 31-121989 10-10-1964 14-11-1965 18-05-1990
11 19 HUAMAN COTARMA SANTOS 47938100 07-11-1977 20 GARCIA COTARMA JOSE 31137283 18-04-1931 21 Velásquez CARDENAS CELESTINO 31137150 02-07-1962 22 VELA YUTO HONORATO 31136505 14-12-1946 23 LLASAQQUE HUAMAN LIDIA. 42824219 30-01-1985 24 BARRIENTOS QUISPE HERLITA 31136497 25-04-1964 25 MEZARES LEON MARTINA 80092186 21-09-1975 26 AYALA DECOTARMA ALEJANDRINA 31138247 17-02-1964 27 ROJAS COTARMA IGNACIO 31137348 01-02-1945 28 ROJAS COTARMA GREGORIA 31137245 09-03-1954 29 GARCIA ROJAS MARUJA 43799233 12-10-1986 30 ROJAS YUTO FRANCISCO 42913439 02-04-1985 31 FLORES HUACCAYCACHACC JUSTINA 31136496 30-10-1961 32 COTARMA HUACCAYCACHOCC HERNAN 42332190 02-04-1984 33 ROJAS RAMOS ROJAS ROBERTO 40649197 17-05-1977 34 OTARMA ALANYA SOFIA 42357929 09-05-1974 35 ROJAS GERARDO COTARMA 45174112 23-04-1975 36 PISCCO LEON MIGUEL 45174112 23-04-1980 37 ROJAS RAMOS CESAR 40752356 08-05-1940 38 COTARMA CUARESMA EUGENIA 31136992 Esta tramitando 39 PISCCO COTARMA VICTOR 31178175 23-08-1950 40 YUTO ROJAS GREGORIO 31138185 28-11-1969 Se acompañan en anexos las fotocopias de sus D.N.I.de ambos conyugues actualizados
1.4.0 ORGANIZACIÓN REFERENCIAL Todos los beneficiarios directos son miembros activos empadronados y calificados en el padrón general de la comunidad Campesina de Belen Anta, ubicados en el distrito de Kishuara, provincia de Andahuaylas, Región Apurímac. La Asamblea General autorizara a los miembros de la Junta Directiva, con numero de partida registral 02005342, para que ejecutaran el proyecto, principalmente al presidente, Secretario y Fiscal de la Junta directiva Comunal.
1.5.0 EXPERIENCIAS DE LAS FAMILIAS EN GESTIÓN ASOCIATIVA La comunidad campesina ha capitalizado experiencia en gestión comunal, con diversas instituciones, entre estas la municipalidad Distrital de Kishuara sub región agraria de Andahuaylas, Desarrollando Proyectos de producción Agropecuaria , en el marco del cual los beneficiarios aportaron recursos no monetarios, como bienes comunales y familiares consistente en terrenos, mano de obra y materiales de la zona, así mismo también en la comunidad se ha formado la una asociación de producción de leche fresca , la asociación de productores agropecuarios de la comunidad de Belén Anta en la partida 11016689 escritura pública del 12/06/2007, cuyo mercado local es el Distrito de Kishuara.
12 II. JUSTIFICACION 2.1.0 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA A RESOLVER El problema principal es los “Bajos niveles de producción y comercialización de cuyes, de las 40 familias beneficiarias de la Comunidad Campesina de Belen Anta” debido a que realizan la crianza de cuyes de manera tradicional, en la cocina de las viviendas, conjuntamente con otras especies, pues a pesar de contar con adecuadas condiciones para su desarrollo en la zona del proyecto, no logran su desarrollo sostenible, por el bajo nivel técnico para su crianza intensiva, la deficiente disponibilidad de servicios de sanidad y conocimientos de los procesos de comercialización que no les permite mayores ingresos económicos de los pobladores. Alimentan a los cuyes con restos de cosecha, alimentos y plantas silvestres, siendo mayor su disponibilidad alimenticia con la presencia de lluvias, pues a pesar de contar con abundante recurso hídrico, debido al desconocimiento de técnicas de producción de pastos cultivados, en algunas oportunidades se han realizado intentos fallidos por la deficiente de semovientes y semilla adquirida de manera individual. A pesar de realizar la actividad permanentemente de la crianza, los beneficiarios no logran obtener volúmenes óptimos para cubrir su demanda de proteína especialmente de origen animal (carne) y menos poder contar con excedentes destinados a comercializar en el mercado, lo cual les permitiría reducir sus costos de producción y generar sinergias de fortalecimiento organizacional. Pues los escasos espacios de concertación y fortalecimiento organizacional vienen agudizando los problemas, siendo urgente la ejecución del proyecto. Esta situación genera la escasa disponibilidad de alimentos, los bajos conocimientos de los procesos de comercialización y principalmente de volumen de producción para los mercados, genera bajos ingresos económicos de las familias, generando condiciones para el incremento de la tasa de desnutrición en la población, especialmente la infantil menor de cinco años. El proyecto responde a las necesidades prioritarias y consensuadas con la población beneficiaria y es competencia del Programa ALIADOS 2.2.0 ÁREA DE INFLUENCIA Y BENEFICIARIOS DIRECTOS a) ÁREA DEL PROYECTO La zona bajo estudio comprende la Comunidad Campesina de Belen Anta, ubicada en el distrito de Kishuara, provincia de Andahuaylas y región Apurímac. b) BENEFICIARIOS DIRECTOS: 40 familias campesinas de la Comunidad Campesina de Belen Anta, Distrito Kishuara, provincia de Andahuaylas, Región Apurímac, dedicados al cultivo de productos agrícolas y la crianza artesanal de cuyes. INDIRECTOS: 180 familias campesinas de la Comunidad Campesina de Belen Anta.
13 III. DIAGNOSTICO 3.1.0 ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL Se realizó un diagnóstico participativo con el método de los “Mapas Parlantes” elaborado por los mismos beneficiarios de la comunidad campesina y junta directiva formándose 02 grupos uno para la situación actual Presente sin proyecto y la otra para el futuro con el proyecto con un horizonte de 10 años a mas , con la finalidad de identificar y analizar el problema central, con la metodología de lluvia de ideas del cual mediante el árbol de problemas se ha identificado sus causas y efectos, lográndose visualizar la situación negativa asociado al problema central, además se hizo el levantamiento de la Línea de Base Comunal con información recopilada de los Directivos Comunales y las familias. Adicionalmente se obtuvo información secundaria de entidades públicas. Las familias de la Comunidad Campesina de Belen Anta se encuentran en situación de extrema pobreza a pesar de contar con un potencial de recursos naturales como son: suelo, clima ,agua aunque restringido ya que no cuentan con muchos manantes Estos recursos naturales no están siendo aprovechados adecuadamente por las familias debido al escaso conocimiento en tecnologías productivas que les permitirían mejorar sus rendimientos agropecuarios y superar el debilitamiento de su tejido social visto en el escaso liderazgo de los miembros de la Comunidad y la poca atención del Estado en temas de asistencia técnica agropecuaria. En la actualidad la crianza de los cuyes se realiza en las instalaciones de la vivienda, específicamente en las cocinas, donde se los encuentra junto con otros animales (gatos, perro, gallinas) y el rendimiento en peso vivo por cuy de un año de edad esta entre 600 a 750 grs, probablemente a la deficiencia alimentaria que caracteriza el uso de restos de cosecha, de la preparación de alimentos (cascaras) y plantas silvestres, siendo mayor su disponibilidad alimenticia en época de lluvias. La baja producción del cuy, en la zona de estudio, es limitada debido principalmente al bajo nivel técnico para su crianza intensiva, especialmente a la limitada disponibilidad de servicios de sanidad, donde se acentúa la presencia de enfermedades que ocasionan alto índice de mortalidad, especialmente cuando se han introducido animales de otras zonas, la producción local, tiene un periodo de saca para la comercialización de 1 año a 1.5 años en promedio, ello eleva su costo de producción y la actividad no es rentable. La comercialización del cuy lo realizan en el mercado local, en mercado de la feria dominical de Andahuaylas la oferta es individualizada, la venta que hacen es muy poco y debes en cuanto on 05 cuyes semanales por familia, no existe una organización en torno a la producción del cuy por lo tanto no se logra los volúmenes adecuados de oferta al mercado no es competitiva y como consecuencia los ingresos por la venta del cuy son menores. La limitada disponibilidad de forraje (verde o henificado) para una alimentación adecuada y oportuna; pues a pesar de contar con terreno adecuado y abundante agua, debido al desconocimiento de técnicas de producción y conservación de pastos cultivados, eventualmente en algunas oportunidades se han realizado intentos fallidos
14 de producción de alfalfa y Rye grass, sin asistencia técnica este cultivo no ha prosperado, especialmente por el desconocimiento de las técnicas de manejo y la elección de la variedad no adecuadas a las condiciones de la comunidad. A pesar de realizar la actividad pecuaria permanentemente los beneficiarios no logran obtener volúmenes óptimos de producción, que les permitiría su consolidación como actividad económica rentable, por los estándares mínimos de calidad, reflejándose un mayor costo de producción, las sinergias de fortalecimiento organizacional, no se dan Pues los escasos espacios de concertación y fortalecimiento organizacional vienen agudizando los problemas, siendo urgente la ejecución del proyecto. Las familias dedicadas a estas actividades obtienen bajos ingresos económicos, que genera el incremento de la migración de la población juvenil a las ciudades en busca de nuevas oportunidades laborales, disminuyendo la fuerza laboral en la zona rural. 3.1.1
Zona y Población Afectada. a) Características de la Zona Ubicación geopolítica Región Provincia Distrito Comunidad Campesina Altitud Coordenadas UTM
Figura 1: Ubicación Nacional y Departamental,
: : : : : :
Apurímac. Andahuaylas Kishuara Belen Anta 3,680 m.s.n.m. 660864 N, 8475263 E
15 Figura 2. : Ubicación Provincial Área del proyecto
Región
: Apurímac
Provincia
: Andahuaylas
Distrito
: Kishuara
Comunidad
: Belen Anta
b. Características socio económicas y culturales El ámbito del proyecto es la comunidad de Belén Anta y está ubicado en la Cuenca hidrográfica del rio Pampas – Microcuenca Pincos cuya topografía es variada desde la de suave a moderada en la zona de la población y parte de los terrenos de cultivo en la zona media, a accidentada en la parte baja de clima cálido; al borde del rio Pincos. El Distrito de Kishuara cuenta con una población total de 7,884 habitantes de los cuales 3,917 son varones y 3,967 son mujeres. (CVP 2007). CUADRO Nº 02 CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN CENSO 2005 CARACTERISTICAS DE LA POBLACION CENSADA 2007 DISTRITO
Población censada
KISHUARA Fuente: INEI 2007
7,884
Pob por área de residencia
Población por sexo Mujer
% Pob analfabeta mayor 15 años
% Pob. Mayor de 15 años
Urbana
Rural
Varón
1,324
6,560
3,917
3.967
16.30%
4,619
16 CUADRO Nº 03.- Población por Grupo Etario Rango de edades
Cantidad
%
Menores de 18 años
3,824
48.50%
Entre 18 - 30 años
1,586
20.12%
Entre 31 - 50 años
1,439
18.25%
Mayores de 50 años
1,035
13.13%
TOTAL
7884
100.00%
Fuente: INEI 2007
A).- POBLACIÓN ECONÓMICA: Para determinar a la Población económicamente Activa, se tomaran en cuenta los datos del CENSO de Población y Vivienda del 2007, igual para determinar la actividad u ocupación de la población mayor de 15 años. Debido a la situación económica y social de las zonas rurales, los pobladores comienzan a trabajar desde muy temprana edad, es decir, a partir de los 6 años. Desde ese punto de vista la determinación de la población económicamente activa y no activa se toma a partir de los 6 años a más, según el Instituto Nacional de Estadística e Información, lo cual es reforzado con lo evaluado a nivel de campo. Actividad principal: Población mayoritariamente dedicada a la actividad agrícola, complementada por la pecuaria, teniendo como principales cultivos: papa, quinua, haba grano seco, cebada y trigo; La tenencia de tierras por familia es una extensión de 03 tareas equivalente a 0.36 Ha y de esta con cultivo es de 0.2 Ha especialmente en tierras con riego, y que con el tiempo se irá atomizando mas la tenencia de la tierra El sistema de siembra en general se da solo en las temporadas de lluvias, teniendo una sola cosecha al año, en su mayoría y realizando el cultivo de pastos con riego hasta donde alcance la dotación de agua. Su principal ingreso económico proviene de la actividad agrícola, su economía es de autoconsumo y con mínimos excedentes destinado a la comercialización y sus principal cliente son los acopiadores de productos en el mismo distrito y algunas veces se comercian en la feria dominical de Andahuaylas, que les permite la compra de productos de primera necesidad (aceite, arroz, fideos, sal, azúcar, jabón, etc.) Las superficie cosechada (Has) y el volumen de producción (Tm), están por debajo del promedio de rendimientos en comparación con la de otros distritos dentro de la provincia. La tecnología utilizada es netamente tradicional, los cuales son transmitidos de padres a hijos de generación en generación.
17 La mano de obra para la producción es principalmente familiar, los trabajos agrícolas se comparten entre todos los integrantes de la familia desde el padre a los niños y en general se practica el ayni, en las actividades desarrolladas en el proceso de producción sobre todo en la preparación del terreno, siembra, labores culturales como los labores de aporque, deshierbo, tratamiento fitosanitario y otras actividades. Clima El clima en el Distrito de Kishuara presenta temperatura máximas que varía de 12º C a 18ºC, en los meses de octubre a noviembre y la mínima entre 0ºC a 10ºC en los meses de mayo a julio, en el resto del año la temperatura alcanza un promedio de 14ºC. Presenta una humedad relativa de 70%. B. PISOS ECOLOGICOS: A nivel del Distrito de Kishuará y las de sus comunidades se identifican tres zonas agro ecológicas definidas, tomando en cuenta la temperatura promedio y la altitud, según el diagrama de Holdridge estas zonas son:
BOSQUE PLUVIAL, TEMPLADO, FRÍO, MONTANO, SUB HÚMEDO: Esta zona
comprende a los terrenos de las comunidades de Cavira, Tintay, Yanayacu y parte alta de Kishuará. BOSQUE MUY HÚMEDO, TEMPLADO, MONTANO BAJO, SUB HÚMEDO: Esta zona comprende los terrenos de las comunidades de la zona media del Distrito como Tonccobamba, Vischingay, Colpa , Matapuquio y Belen Anta
BOSQUE MUY HÚMEDO, SUBTROPICAL, PRE MONTANO, SUB HÚMEDO: Esta
última zona comprende Quillabamba, Pincos, Palmira , Sotccomayo y la parte baja de la comunidad de Belen Anta que colinda con el rio pincos
C. CLIMA Y TEMPERATURA: El distrito se caracteriza por tener dentro de su territorio un patrón de verticalidad, la cual proviene de las diferencias climáticas relacionadas con la altitud y ubicación geográfica. La altitud donde se halla el Distrito crea fuertes gradientes de temperatura y de humedad. Esta condición hace
que los climas varíen desde lo
templado en las quebradas y zonas bajas hasta el clima gélido en las punas. En general todo el Distrito cuenta con dos estaciones bien marcadas, una que va desde Diciembre a Marzo, caracterizada por ser muy lluviosa y de Abril a Noviembre que es la estación seca, donde las precipitaciones son menores. El distrito de acuerdo a su geografía puede dividirse en tres zonas, zona alta, media y baja, por ser de nuestro interés solo citaremos la zona media que es en la que mayormente esta el territorio de la comunidad. En esta zona las temperaturas mínimas llegan a casi -2ºC en los meses de Junio y Julio y las mayores se registran en los meses de Noviembre y Diciembre, alcanzando los 19ºC.
18 La zona media comprende las comunidades de Colpa, Vischingay, Santiago- Paucar, Matapuquio, Belén Anta y
Sotccomayo, las cuales
se caracteriza por un clima
templado seco predominantemente. Sin embargo en las zonas bajas, el clima es tropical seco y en la zona alta es frío. En esta zona la temperatura mínima descienden a 1ºC y la temperatura máxima llegan a 20ºC. En el distrito, la temperatura mínima es de -2ºC y la máxima de 29ºC. de acuerdo a estos datos podemos estimar que la temperatura promedio en el distrito de Kishuara es 13.50ºC. Cuadro Nº 04: T ºC A NIVEL DISTRITAL POR REGIONES NATURALES PISOS ECOLOGICOS
TEMPERATURA
Región Yunga, (500 – 2,300 msnm)
15ºC – 31ºC
Región Quechua ( 2500 – 3500 msnm )
12ºC – 21ºC
Región Suni ( 3500 – 4100 msnm )
05ºC –12ºC
Región Puna (4.000 - 4.800 msnm)
-04ºC – 08ºC
FUENTE: MINISTERIO DE AGRICULTURA
D. SUELOS: En el distrito, las características de los suelos son de montañas subtropicales húmedas a semi húmedas. Además presenta un horizonte
superficial con alto contenido de
materia orgánica debido al bajo grado de mineralización de los suelos, que por lo general presentan una textura fina con una capa arable moderadamente profunda y pocos lugares superficiales. Respecto del drenaje es bueno y moderado, pero aunado a malas prácticas de uso y manejo, hacen que un gran porcentaje del agua de lluvia se pierda en forma de escorrentía superficial, causante de problemas de erosión hídrica. Es de anotar que en los valles interandinos cálidos, predominan los suelos de origen aluvial formando estrechas terrazas con textura franco arenosas
y franco arcillosas con buena
fertilidad natural apropiada para agricultura intensiva de papa cebada trigo pastos cultivados maíz en las partes mas bajas donde también un poco de menestras y frutales. Los suelos intermedios de ladera son pedregosos, muy deleznables y erosionables de fertilidad natural regular, terrazas intermedias aptas para el cultivo de tubérculos y cereales. Las tierras de mayor extensión son de origen sedimentario, profundos y húmedos que presentan dificultades para el uso
Superficie El Distrito de Kishuara cuenta con una superficie total de 309.91 Km2 como se muestra en el siguiente cuadro.
19 Cuadro Nº 05: DATOS GENERALES DEL DISTRITO
Nombre del Distrito
Población 2005
Superficie (Km2)
Densidad Poblacional
Región Natural
Dispositivo de Creación
Sierra
D.G. Ley Nº 9910 20/01/1944
(Hab/Km2) Kishuara
7,884
309.91
25.40
Fuente: INEI, elaboración Propia
El cuadro nos indica que cada 100 Has de terreno viven 25.40 personas en todo el distrito.
Cuadro Nº 06: DISTRIBUCIÓN DE TIERRAS POR CAPACIDAD DE USO USO Has. % Tierras aptas para cultivo en limpio
8,274
26.7%
Tierras aptas para cultivo permanente
2,634
8.5%
11,064
35.7%
Tierras aptas para producción forestal
1,612
5.2%
Tierras de protección
7,407
23.9%
30,991
100%
Tierras aptas para pastoreo
TOTAL
FUENTE: INEI – III CENSO NACIONAL AGROPECUARIO 1994
Recursos hídricos y sistema de riego. E. HIDROGRAFÍA: El territorio del distrito es recorrido por diversos ríos, los cuales son tributarios del río Pincos, el más importante del distrito, además existen diversos riachuelos, manantes y numerosas lagunas altoandinas, los cuales no han sido aun utilizados, por ello la necesidad de ejecutar proyectos ingenieriles de gran envergadura para el adecuado uso y manejo del recurso hídrico cada día mas escaso. Las características de los diversos cuerpos de agua del distrito se detallan a continuación:
e.1. LAGUNAS: A nivel del distrito existen diversas lagunas ubicadas en las partes altas, específicamente en las comunidades de Cavira y Kishuará, sirviendo de origen a diversos riachuelos cuyo cauce discurre el territorio bajo y medio del distrito. Las lagunas con mayor volumen son Socctaccocha, actualmente utilizada por los distritos de Pacobamba y Huancarama, en virtud a un proyecto ejecutado por el Plan MERISS La segunda laguna de gran volumen, es Ccaccsaccocha, represada artesanalmente desde las épocas de las haciendas, eran orientadas hacia el distrito de Pichirhua, actualmente sus aguas son aprovechadas en un 20% para irrigar terrenos en Kishuará, Secsenccalla y
20 Laramaru, en caso se incrementara su nivel de aprovechamiento se llegaría a beneficiar aproximadamente a 10 comunidades del distrito evitando así su perdida La laguna de Totoraccocha en la actualidad está siendo aprovechado en forma artesanal por la comunidad de Cavira. Las lagunas restantes que muestra el cuadro, son de menor volumen pero no significa que no puedan ser aprovechadas con fines de ampliar la frontera agrícola o producción hidrobiológica. CUADRO Nº 07: LAGUNAS IMPORTANTES DEL DISTRITO VOLUMEN UBICACIÓN DENOMINACIÓN APROX.
Cavira
Totoraccocha Socctaccocha Pataccocha Alpachaca Chisque Calvario Morococha Viracocha
60,000 m3 120,000 m 3 10,000 m3 25,000 m3 8,000 m3 15,000 m3 22,000 m3 18,000 m3
Kishuará
Ccaccsaccocha Azulccocha
100,000 m3 20,000 m3
Fuente: ATDR Andahuaylas.
e.2.- RIOS: Los diversos ríos y riachuelos que recorren el distrito, tiene su origen en las diversas lagunas y manantes de la parte alta, entre los principales ríos tenemos el río Pincos, Cavira y Kishuará. El cual en la época de los hacendados fue utilizado en un 80% de su capacidad, en la actualidad solo se aprovecha en un 10%. Los ríos Cavira y Kishuará son aprovechados mediante canales de tierra abiertos a tajo abierto, construidos por los mismos comuneros, conduciendo caudales limitados no cubriendo la demanda existente en las zonas donde se ubican. CUADRO Nº 08: RIOS IMPORTANTES DEL DISTRITO
DENOMINACIÓN Río Kishuará Río Cavira Riachuelo Lambrashuayco Riachuelo Chungollayhuayco Río Pincos (Belen Anta) Río Sotccomayo Riachuelo Totoracucho Riachuelo Colpa
CAUDAL 80 lt./seg 150 lts/seg 40 lt./seg. 30 lt./seg 2 m3/seg 1.8 m3/seg. 50 lt./seg 90 lts/seg
Fuente: ATDR Andahuaylas
e.3.
AGUAS SUBTERRANEAS: A nivel del Distrito, las aguas subterráneas provienen de
manantes de diversos tamaños, lo que origina que los caudales sean diferentes. Estas aguas son captadas mediante pequeños canales de 0.8 Km y 2 km.. Gran parte de estos manantes son destinados al consumo humano, a través de la construcción de sistemas de agua potable y para consumo de los animales.
21 CUADRO Nº 09: AGUAS SUBTERRÁNEAS IMPORTANTES DEL DISTRITO UBICACIÓN NOMBRE CAUDAL APROX.
Tonccobamba
Ancashuaynilloq Pichccapuquio Ñahuinpuquio Chalhuapuquio Huahuachayocc Ccorahuire Ancorhuayniyocc
20lts/seg 12lts/seg 15 lt./seg 25 lt./seg 38 lt./seg 20 lt./seg 12 lt./seg
Laramaru
Ancarhuay
18 lt./seg
Chilliyocc Incatoma Parparutuyocc Pumayavilla Leoncucho Leonchaca San Agustín Molinoyocc Huancapampa Huasipampa Pumapuquio Ñahuinpuquio Paucarpampa Colpapuquio Tintihuaycco
21 lt./seg 10 lt./seg 27 lt./seg 16 lt./seg 25 lt./seg 22 lt./seg 8 lt./seg 14 lt./seg 17 lt./seg 21 lt./seg 15 lt./seg 24 lt./seg 18 lt./seg 9 lt./seg 22 lt./seg
Kishuará
Cavira
Ccoripaccha Quillabamba Poccancca Sotccomayo Belén anta
Matapuquio Santiago - Paucar Vischingay
Fuente: ATDR Andahuaylas; Elaboración Propia.
El distrito presenta un gran número de manantes como Ccente Huaycco, Ccotroccocha, Tancarpuquio, lagunas como Yanaccocha, Checcheccocha, Ccalaccocha y los ríos Posahuaycco, Gentehuayccon de diversos caudales, la infraestructura de riego existente en la zona la mayoría son canales de tierra a tajo abierto en mal estado con lo cual el agua se pierde por filtración, desaprovechando recurso hídrico existente en la zona; si se relaciona el área total a irrigar los volúmenes de agua existentes no abastece, por mal uso. Servicios básicos Vivienda Las viviendas existentes en la mayoría esta en forma desordenada, sin un adecuado ordenamiento urbano; en la mayoría de las viviendas la distribución de los ambientes, como dormitorios padres, hijos, cocina, comedor, almacenes, servicios higiénicos etc. no se da y los ambiente en la vivienda familiar existentes sirven a la vez de almacén de sus productos como también dormitorio, cocina y comedor. La mayoría de viviendas existentes son de materiales rústicos: paredes de adobe, techos de teja, calamina, generalmente sin enlucir. Educación Según fuentes de información de la UGEL, en la comunidad de Belen Anta cuenta con Programa No Escolarizado de Educación Inicial con una profesora con 25 Alumnos
22 Cuadro Nº 10. POBLACION ESTUDIANTIL EN EDUCACION INICIAL SUB TOTAL
TOTAL
NUMERO I/ NOMBRE
MATRICULADOS Ord.
DEL CENTRO EDUCATIVO
T
H
M
1
POCCANCCA
33
17
16
2
QUILLABAMBA
34
16
3
TINTAY
25
4
CAVIRA
5
ASISTEN
N°
PROMOVIDOS RETIRADOS
DOC
SECCIONES
H
M
H
M
29
15
14
2
2
1
1
18
29
13
16
3
2
1
1
10
15
23
9
14
1
1
1
1
34
16
18
29
13
16
3
2
1
1
LARAMARU
25
10
15
23
9
14
1
1
1
1
6
TONCCOBAMBA
33
17
16
29
15
14
2
2
1
1
7
SECSENCCALLA
34
16
18
29
13
16
3
2
1
1
8
KISHUARA
33
17
16
29
15
14
2
2
1
1
9
MATAPUQUIO
34
16
18
29
13
16
3
2
1
1
10
BELEN ANTA
25
10
15
23
9
14
1
1
1
1
11
COLPA
33
17
16
29
15
14
2
2
1
1
343
162
181
301
139
162
23
19
11
11
TOTALES Fuente: DREA APURIMAC
En cuanto al nivel Primario se cuenta con un centro educativo primario con 05 docentes y 122 alumnos. Cuadro Nº 11. POBLACION ESTUDIANTIL EN EDUCACION PRIMARIA SUB TOTAL N° Ord.
NOMBRE DEL CENTRO EDUCATIVO
TOTAL MATRICULADOS
T
H
M
ASISTE PROMOVIDOS
REC. DESAPROBADOS RETIRADOS PEDAG.
H
M
H
M
H
M
H
M
1
YANAYACU
68
36
32
65
27
19
4
9
2
4
3
0
2
TINTAY
85
47
38
79
34
25
8
4
5
3
0
6
3
CAVIRA
49
28
21
47
25
17
1
4
0
0
2
0
4
LARAMARU
106
40
66
99
21
49
10
6
7
6
2
5
5
TONCCOBAMBA
102
48
54
99
37
44
6
5
5
2
0
3
6
SECCSENCCALLA
97
51
46
94
47
42
1
0
1
3
2
1
7
KISHUARA
140
77
63
139
65
52
5
9
6
2
1
0
8
MATAPUQUIO
139
77
62
120
66
46
2
1
4
1
5
14
9
VISCHINGAY
23
9
14
19
7
12
0
0
0
0
2
2
10
BELEN ANTA
122
53
69
110
41
50
0
0
9
10
3
9
23 11
COLPA
171
94
77
151
67
49
13
13
7
2
7
13
12
SOTCCOMAYO
124
71
53
116
55
37
9
8
5
2
2
6
13
QUILLABAMBA
147
70
77
140
51
62
0
0
16
11
3
4
14
POCCANCCA
66
37
29
66
31
19
0
0
6
10
0
0
15
SANTIAGO
46
21
25
38
17
17
1
0
1
2
2
6
16
CCORIPACCHA
106
40
66
99
21
49
10
6
7
6
2
5
17
PAUCAR
40
19
21
39
11
20
0
0
7
1
1
0
1520
623
609
88
65
37
TOTALES
1631 818 813
70 65
74
Salud En la comunidad no existe un puesto de salud el que les atiende esta en la comunidad vecina de matapuquio con 01 médico, 01 Odontólogo, que atienden en los días programados de atención Integral 01 enfermera, 01 Obstetra, 01 personales técnico, las principales enfermedades son las EDAS (Enfermedades diarreicas agudas, IRAS (Enfermedades respiratorias agudas) y el Índice de desnutrición en infantes menores a 05 años es de 45% muy por encima del promedio nacional que es del 35%. y cuenta con el equipo necesario para la atención de emergencias y para la atención primaria de la salud. Telecomunicaciones. La Comunidad no cuenta con un teléfono público de telefonía nacional, tienen señal en la comunidad de telefonía móvil que en este caso es de claro en el distrito si tienen teléfono publico que presta servicio de comunicación con sus anexos y comunidades campesinas, provinciales y departamentales. El teléfono del municipio de Kishuara es 830104 Vías de Comunicación. El acceso a la Comunidad Campesina de Belen Anta se efectúa desde la ciudad de Andahuaylas mediante la carretera afirmada Andahuaylas – Abancay con un tiempo de 3 horas. Cuadro Nº 12: Vías de comunicación Tramos
Longitud
Andahuaylas – Champaccocha
12 Km.
Champaccocha - Argama
6 Km
Argama - Quillabamba
22 Km
Tiempo 0.35 horas 0.15 Hora s 0.50 Horas
Tipo de Vía
Carretera principal afirmada
Carretera afirmada a Huancarama Carretera afirmada a Huancarama
24
Quillabamba – Matapuquio Belen Anta
25 Km
1.00 Horas
TOTAL
65 Km
2.00 Horas
Carretera principal a Huancarama
Fuente: Elaboración propia del consultor.
3.1.2
Gravedad de la situación negativa que se intenta modificar El problema de la “Bajos niveles de producción y comercialización de cuyes, de las 40 familias beneficiarias de la Comunidad Campesina de “Belen Anta”, se debe a la inadecuada infraestructura productiva en la crianza, técnicas deficientes en la crianza de cuyes, deficientes espacios para la aprensión de la comercialización del cuy y la débil organización comunal que ocasionan la migración de jóvenes del campo a la ciudad, relacionado a los bajos ingresos económicos de los pobladores y asociado baja disponibilidad de infraestructura, semovientes y forraje para su alimentación La situación se torna crítica porque no permite asegurar la suficiente disponibilidad de alimentos para las familias y generar excedentes para destinar al mercado local y obtener ingresos económicos.
3.1.3
Intentos anteriores de solución. La Comunidad Campesina de Belen Anta solicito a la Sub Región de de Agricultura, la ejecución de un proyecto para la solución de estos problemas de la familia y fue atendida mediante el programa de cadenas productivas del cuy, esta intervención se limito a las capacitaciones teóricas y su efecto en la población fue insatisfecha y posteriormente se realizaron memoriales y peticiones postergadas hasta la actualidad.
3.1.4
Participación de las entidades involucradas y beneficiarias.
Cuadro Nº 13: MATRIZ DE INVOLUCRADOS GRUPOS
PROBLEMAS
INVOLUCRADOS
PERCIBIDOS
INTERESES
Limitado acceso a la articulación con proyectos y entidades publicas Familias beneficiarias para la implementación con activos Baja tecnología productiva Débil organización comunal Escaso acceso a las asistencias, técnicas, tecnologías y recursos de producción agropecuaria.
Programa ALIADOS
Ministerio Agricultura Andahuaylas
Pobreza de familias beneficiarias. Pocos emprendimientos comunales diseñados con calidad
Disminución de la actividad agropecuaria en la Comunidad de Campesina de Belen Anta de Limitada capacidad para Apoyar iniciativas productivas Déficit en la cantidad y capacidad de los recursos profesionales
Apoyo para la mejora de la infraestructura de producción Incremento del nivel de producción de cuyes Fortalecimiento de las capacidades de la población dedicada a la actividad de crianza de animales menores. Mejorar las condiciones socio económicas de la población beneficiaria. Desarrollo humano de los comuneros para acceder a las oportunidades del mercado Ser incluidos en los servicios y recursos de los programas agropecuarios.. Mejorar las capacidades de los productores agropecuarios de la comunidad Desarrollo económico y social del sector agropecuario, como actividad rentable y sostenible para los comuneros
25 Municipalidad Distrital Débil articulación de productores agropecuarios locales al mercado. de Kishuara Recursos limitados orientados a asistencia y Capacitación.
Promover el desarrollo económico sostenible de los productores agropecuarios Incrementar el presupuesto para mejorar la producción agropecuaria
3.2.0 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS 3.2.1
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL En base al diagnóstico realizado con los mapas parlantes, se identifica como problema central: “BAJOS NIVELES DE PRODUCCIÓN DE CUYES, DE LAS 40 FAMILIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA BELEN ANTA, DISTRITO KISHUARA, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC”
3.2.2
IDENTIFICACIÓN DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL. CAUSAS DIRECTAS: 1.- Bajas condiciones productivas para la crianza del cuy 2.- Técnicas deficientes en la crianza y comercialización del cuy. 3.- Débil organización comunal. CAUSAS INDIRECTAS: 1.- Mejor infraestructura productiva para la crianza del cuy. 2.- Deficientes espacios de asistencia en producción y comercialización del cuy 3. Escasos espacios de promoción y fortalecimiento comunal Las familias campesinas constantemente capitalizan sus experiencias en la producción agropecuaria de generación en generación y disponen de escasas condiciones adecuadas como, el inadecuado material genético, deficiente instalaciones para la crianza (cocina), limitadas capacidades para el manejo y prevención de enfermedades, limitada disponibilidad de forraje para alimentación de los animales. Ello agudizado por la limitada promoción del conocimiento a través, de la asistencia técnica y las acciones para el fortalecimiento institucional de la comunidad campesina son escasas, proveniente de la misma organización comunal y de instituciones del entorno (Ministerio de agricultura, y la Municipalidad de Andahuaylas).
3.2.3 IDENTIFICACIÓN DE LOS EFECTOS DEL PROBLEMA CENTRAL EFECTOS DIRECTOS: 1. Escasa disponibilidad de proteína animal en los alimentos de origen animal 2. Bajos ingresos de la familia campesina y población en general,
26 La baja producción de los cultivos y crianzas trae consigo la limitada disponibilidad de alimentos, en detrimento de la canasta familiar y como efecto de la baja producción de cuyes la familia campesina no está en la capacidad de tener mayores ingresos económicos para satisfacer sus propias necesidades. EFECTOS INDIRECTOS: 1.- Incremento de la desnutrición infantil 2.- Migración de jóvenes del campo a la ciudad Hubo un débil relacionamiento con el mercado local, con un bajo nivel de competitividad. A nivel del territorio nacional la tasa de desnutrición infantil especialmente en niños menores de 5 años se ha mantenido constante por lo menos estos últimos 5 años equivalente al 24.87%, sin embargo a nivel de la comunidad de Belen Anta la tasa de Desnutrición Crónica está en un 45% según el informe de del Centro de Salud de Matapuquio, valor superior al promedio nacional,Medido en el nivel de aprendizaje es mínimo de los alumnos, según la información de la UGEL Andahuaylas. Las migraciones temporales o definitivas de la población joven se traducen en la fuga del potencial humano que debería contribuir en la lucha contra la pobreza en la comunidad. Migran en promedio 25 jóvenes a las ciudades de Ica y Lima Efecto final.Bajo niveles socio económico de las familias de la comunidad Campesina de Belen Anta del distrito de Kishuara, provincia de Andahuaylas región Apurímac.
27 ARBOL DE PROBLEMAS Y EFECTOS
Grafico Nº 01. Árbol de Problemas
Bajo niveles socio económico de las familias de la comunidad Campesina de Belen Anta del distrito Kishuara Provincia Andahuaylas región Apurímac.
Migración de jóvenes del campo a la ciudad
Incremento de la desnutrición infantil
Escasa disponibilidad de proteína animal en los alimentos de origen animal
Bajos ingresos económicos de los pobladores
Bajos niveles de producción de cuyes de las 40 familias beneficiarias en la Comunidad Campesina de Belen Anta, distrito Kishuara, provincia de Andahuaylas región Apurímac.
Bajas condiciones productivas para la crianza del cuy
Deficiente infraestructura productiva para la crianza del cuy
Técnica deficiente en la crianza y comercialización del cuy
Débil organización comunal
Deficientes espacios de asistencia técnica en producción y comercialización del cuy
Escasos espacios de de promoción y fortalecimiento comunal.
28 3.3.0 OBJETIVO DEL PROYECTO 3.3.1 OBJETIVO CENTRAL El objetivo central del proyecto es “INCREMENTO DE LOS NIVELES DE PRODUCCION DE CUYES DE LAS 40 FAMILIAS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE BELEN ANTA, DISTRITO BELEN ANTA, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC.”, mediante el apalancamiento para la mejora de la infraestructura, la aplicación de adecuadas tecnologías productivas, fortalecimiento de la organización de las familias productoras en la gestión institucional, la orientación productiva al mercado y la práctica de un eficiente manejo y conservación del agua y suelo.
PROBLEMA PRINCIPAL
OBJETIVO PRINCIPAL
BAJOS NIVELES DE PRODUCCION DE CUYES DE LAS 40 FAMILIAS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE BELEN ANTA, DISTRITO Y PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC
INCREMENTO DE LOS NIVELES DE PRODUCCION DE CUYES, DE LAS 40 FAMILIAS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE BELEN ANTA, DISTRITO BELEN ANTA, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC.
3.3.2 DETERMINACIÓN DE LOS MEDIOS Para lograr este resultado se tiene los siguientes medios: MEDIOS DE PRIMER ORDEN: 1.- Potencial Productivo para la crianza del cuy en Galpones. 2.- Manejo y Técnicas mejoradas en la crianza y comercialización del cuy. 3.- Fortalecimiento organizacional de la comunidad y beneficiarios Para mejorar los niveles de producción de cuyes en la Comunidad Campesina de Belen Anta, es oportuno innovar las tecnologías de producción que poseen a la fecha, a través de la introducción o revaloración de nuevas tecnologías al alcance de las familias (galpones, crianza intensiva de cuyes, producción de forraje, conservación de forraje), construcción de pozas de crianza, dotación regular de forraje verde, alimentación balanceada, entre otros). La producción de cuyes con oportunidad y calidad competitiva, brindara a cada familia la oportunidad de mejorar su alimentación e incrementar los ingresos económicos de la familia por excedentes de producción y los conocimientos de la comercialización, ello traerá como consecuencia mejorar la
29 canasta familiar con la compra de productos fuera de su comunidad. A través, de la ejecución innovadora del proyecto, la autogestión de las familias beneficiarias de la comunidad campesina en la implementación de su proyecto, el acompañamiento de la directiva comunal, el fortalecimiento de la organización comunal será la consecuencia de un trabajo organizado y articulado para el bienestar integral de las familias. MEDIOS FUNDAMENTALES 1.- Mejor infraestructura productiva para la crianza del cuy. 2.- Eficientes espacios de asistencia , producción y comercialización del cuy. 3.- Mayores espacios de promoción y fortalecimiento comunal Con este proyecto se mejorara la capacidad técnico productivo y la comercialización de los productores de cuyes que realizan los beneficiarios, desarrollando acciones de asistencia técnica directa con las familias campesinas productoras. En los procesos de transferencia del conocimiento mediante la ejecución propia del Proyecto, cada familia tendrá la oportunidad de recrear metodologías como la realización de concursos entre familias y la capacitación de “campesino a campesino”. El fortalecimiento organizacional fundamental se darán en espacios de sana competencia, donde intervendrán la directiva comunal, los líderes tecnológicos, las familias organizados en torno a grupos de competencia ayni que desarrollaran el manejo adecuado de los recursos naturales productivos en torno a la crianza tecnificada del cuy, fortaleciéndose el nivel productivo y organizacional. 3.3.3
DETERMINACIÓN DE LOS FINES FIN ULTIMO El fin final del Proyecto es “MEJORAR EL NIVEL SOCIO ECONOMICOS DE LAS FAMILIA DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE BELEN ANTA, DEL DISTRITO KISHUARA, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS REGIÓN APURIMAC”. Seguidamente se describe los fines directos e indirectos para el cumplimiento del fin último. FINES DIRECTOS: 1.- Suficiente disponibilidad de proteína animal en los alimentos de origen animal. 2.- Incremento de los ingresos económicos de la mano de obra pobladores participantes en el proyecto.
familiar y de los
FINES INDIRECTOS: 1.- Disminución de los niveles de desnutrición infantil 2.- Disminución de la migración de jóvenes del campo a la ciudad El destino primordial de la producción de cuyes, es el abastecimiento de la demanda familiar y el mercado local; en consecuencia se va a coadyuvar la seguridad alimentaria de los pobladores de la Comunidad Campesina de Belén Anta.
30 El proyecto contribuirá con la reducción de la desnutrición crónica especialmente en la población menor a 5 años, la tasa de desnutrición de la comunidad de Belén Anta es del 40% El fortalecimiento de la actividad productiva de cuyes se verá dinamizada e incrementada a raíz de la aplicación principalmente de los concursos familiares, donde cada familia realizará cultivos y crianzas dentro de un marco de sana competencia a favor del manejo de sus recursos naturales productivos. Además incrementarán sus ingresos económicos con la venta de sus productos; reactivando la actividad agropecuaria contribuye a la reducción de migración, de jóvenes a otras ciudades como Ica y Lima, supuestamente en busca de mejores oportunidades.
31 ARBOL DE MEDIOS Y FINES
Grafico Nº 02. Mejor nivel socio económico de las familias de la Comunidad Campesina de Belen Anta del distrito de Kishuara Provincia de Andahuaylas región Apurímac.
Disminución de la migración de jóvenes del campo a la ciudad
Disminución de la desnutrición infantil
Suficiente disponibilidad de proteína animal en los alimentos de origen animal
Incremento de los ingresos económicos de los pobladores
Incremento de los niveles de producción de cuyes de las 40 familias en la Comunidad Campesina de Belen Anta, distrito de Kishuara Provincia de Andahuaylas región Apurímac.
Condiciones productivas adecuadas para la crianza del cuy
Adecuada infraestructura para la crianza del cuy
Técnicas mejoradas en la crianza y comercialización del cuy
Fortalecida organización comunal
Eficientes espacios de capacitación y asistencia técnica en crianza de cuyes
Mayores espacios de promoción y fortalecimiento comunal.
32 IV. ALTERNATIVAS Sobre la base de los medios fundamentales del árbol de objetivos, se han planteado las acciones y proyectos alternativos que permitirán alcanzar el objetivo central. 4.1.0 CLASIFICACIÓN DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES Tomando como punto de partida los medios fundamentales, que representan la base del árbol de objetivos, se ha realizado su valoración y se han identificado como imprescindibles los tres medios fundamentales, así mismo estos son complementarios, por lo tanto las acciones propuestas para ellos también lo son.
Cuadro Nº 14.- MEDIOS FUNDAMENTALES MEDIOS FUNDAMENTALES COMPLEMENTARIOS MF-1
MF-2
MF-3
Adecuada infraestructura para la crianza del cuy
Eficientes espacios de capacitación y asistencia técnica para crianza del cuy
Mayores espacios de promoción y fortalecimiento comunal
4.2.0 DEFINICION DE LA ALTERNATIVA DE INVERSION Para el planteamiento de acciones se ha considerado las siguientes características:
Muestra relación con el objetivo central. Está de acuerdo con los límites de la institución ejecutora. Para la solución del problema se ha planteado UNA UNICA ALTERNATIVA con acciones que se agrupan en componentes como: adecuadas condiciones para la crianza de cuyes, Adecuadas espacios de capacitación y asistencia técnica, mayores espacios de promoción y fortalecimiento. El logro de estos componentes apunta a obtener resultados específicos y guardan correspondencia con los medios fundamentales del árbol de medios y fines, ello en base a las acciones propuestas. Las acciones planteadas para la UNICA ALTERNATIVA, son las siguientes: ALTERNATIVA UNICA Acción 1.1 + Acción 1.2 + Acción 1.3 + Acción 1.4 + Acción 1.5 + Acción 1.6 + Acción 2.1 + Acción 2.2 + Acción 2.3 + Acción 2.4 + Acción 2.5 + Acción 2.6 + Acción 2.7 + Acción 2.8 + Acción 3.1. + Acción 3.2
33
Estas acciones se han identificado directamente con los beneficiarios en el taller de diagnostico mediante la aplicación de la metodología del mapa parlante, el desarrollo de la línea de base y el árbol de problemas. Las acciones identificadas son complementarias y gracias a su implementación y desarrollo paralelo, nos permitirá obtener una optimización de la inversión y eficacia en los resultados. Su interrelación con los medios fundamentales y su detalle se tiene en el cuadro siguiente: 4.3.0 ALTERNATIVA DE SOLUCION Cuadro Nº 15.- Medios Fundamentales y Actividades 1.1 Adecuada infraestructura para la crianza del cuy
S/.23,740.00
Módulo de instalaciones de galpones para la enseñanza de Crianza y producción tecnificada de cuyes S/. 20,840.00
Módulo de Adquisición de Reproductores Machos de 4 meses con 1.2 900 Grs de peso Mínimo y Hembras con 3 Meses de edad con 700 Grs de peso a un Costo S/. 2,000.00 1.3 Módulo de botiquín veterinario, costo S/. 900.00 2.1.1
Capacitación y Asistencia técnica ,en instalaciones, Manejo y Mejoramiento Genético de cuyes a un costo S/. 1,586.00
Capacitación y Asistencia técnica en Alimentación, Sanidad en 2.1.2 cuyes y elaboración de Abonos Orgánicos, a un costo S/. 1,586.00 Eficientes espacios de capacitación y asistencia técnica en crianza de cuyes. Costo
2.1.3
Capacitación y Asistencia técnica En Gestión Empresarial, a un costo S/. 1,586.00
2.2
Acompañamiento del Promotor comunal durante 18 meses, costo S/. 7,200.00
2.3
Pasantía local para el intercambio de experiencias, costo S/. 2,000.00
2.4
Gestión de Proyectos gastos (pasajes, alimentación, hospedaje y fotocopias autoridades comunales) a un Costo S/. 1,500.00
S/. 15,658.00
2.5 Liquidación del proyecto, costo S/.200.00 Mayores espacios de promoción y fortalecimiento comunal;
costo S/. 10,000.00
3.1 Concursos interfamiliares, costo S/. 6,000.00 3.2
Concursos de Yachachiq-campesinos innovadores, costo S/. 4,000.00
34 La Alternativa priorizará el desarrollo de capacidades productivas de las familias participantes, a través de la Implementación de módulos demostrativos y la ejecución directa del Proyecto, a través de los concursos y la capacitación y asistencia técnica contratada (Yachaq ), formándose los Yachachicoq quienes serán los que lleguen a las familias participantes y que estarán en contacto permanente durante la ejecusion del proyecto.
Cuadro Nº 15 Costos de Inversión por Fuente de Financiamiento Alternativa Única (Costos a precios de mercado)
ITEM
1
Componente / Actividad
UND.
META
P. UNIT.
COMPONENTE I: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA LA CRIANZA DE CUY
PPTO. N. Soles
23,740.00
Instalacion de galpones para la crianza y produccion de cuyes/Familia
Modulos
40
521
20840.00
1.1.1
Adquisicion de Reproductores (01 macho y 01 hembra)
Modulos
40
50
2000.00
1.1,2
Implementacion de botiquin veterinario
Modulos
40
22.5
900.00
1.1.
COMPONENTE II : EFICIENTES ESPACIOS 2 DE CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA EN CRIANZA DE CUYES 2.1
Capacitaciones y Asistencia técnica
2.4
Acompañamiento por un promotor comunal
2.5
Pasantia local para el intercambio de experiencias
2.6 2.7
15,658.00
Evento
3
1586
4758
Mes
18
400
7200
Pasantia
1
2000
2000
Gestion de Proyecto
Global
15
100
1500
Liquidacion del Proyecto
Global
1
200
200
COMPONENTE III: MAYORES ESPACIOS DE PROMOCION Y 3 FORTALECIMIENTO COMUNAL
3.1.
Concursos de Campesinos Innovadores Yachachiq
3.2. Concursos interfamiliares COSTO TOTAL
Concurso
4
Concurso
4
APORTE ALIADOS
Total BENEF.
13,860.00
9,880.0
10,960.00
9,880.00
900.00
900.00 -
7200.00
7,200.00
2000.00
2,000.00
1500.00
1,500.00
200.00
200.00 10,000.00
1,000
4,000.00
4,000.00
1,500
6,000.00
6,000.00
49,398.00
39,518.00
15,658.00
4758.00
4,758.00
10,000.00
20840.00 2000.00
2,000.00
15,658.00
23,740.00
-
10,000.00
4,000.00
6,000.00 9,880.00
49,398.00
35 Cuadro Nº 16 Costos de Inversión por Fuente de Financiamiento Alternativa Única (Costos a precios sociales) APORTE ITEM
DESCRIPCION
UND.
META
P. UNIT.
PPTO. ALIADOS
COMPONENTE I: ADECUADA 1 INFRAESTRUCTURA PARA LA CRIANZA DE CUY
5,683
8,544.40
4,494.36
820.00
820.00
820.00
369.00
369.00
369.00
14,248.78
14,248.78
4329.78
4329.78
4329.78
364.00
6552.00
6552.00
6552.00
1 1820.00
1820.00
1820.00
1820.00
Instalacion de galpones para la crianza y produccion de cuyes/Familia
Modulos
40
1.2
Adquisicion de Reproductores (01 macho y 01 hembra)
Modulos
40
1.3 Implementacion de botiquin veterinario
Modulos
40
213.61 20.50 9.23
COMPONENTE II : EFICIENTES ESPACIOS DE CAPACITACION Y 2 ASISTENCIA TECNICA EN CRIANZA DE CUYES Evento
Acompañamiento por un promotor Mes comunal Pasantia local para el intercambio de 2.3 Pasantia experiencias 2.2
Total
9,733
1.1
2.1 Capacitaciones y Asistencia técnica
BENEF.
3 1443.26 18
4,050
4,050.04
0.00
9,733
8544.40
14,248.78
2.4 Gestion de Proyecto
Global
15
91.00
1365.00
1365.00
1365.00
2,5 Liquidacion del Proyecto
Global
1
182.00
182.00
182.00
182.00
9,100.00
9,100.00
3,640.00
3,640.00
3640.00
5,460.00
5,460.00
5460.00
COMPONENTE III: MAYORES 3 ESPACIOS DE PROMOCION Y FORTALECIMIENTO COMUNAL Concursos de Campesinos Innovadores 3.1. Concurso - Yachachiq 3.2. Concursos interfamiliares Concurso
COSTO TOTAL
4
910.00 4 1365.00
0.00
9,100.00
33,082.18 29,032.14 4,050.0 33,082.18
36
ARBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES MF – 3 MF - 2 Eficientes espacios de capacitación y Asistencia técnica en crianza de cuyes
Mayores espacios de Promoción y fortalecimiento Comunal
2.1
3.1.
MF - 1 Adecuada infraestructura para la crianza del cuyes
1.1 Modulos de instalación de galpones para la crianza del cuyes por familia.
Capacitaciones y Asistencia técnica en crianza de cuyes.
Concurso de Campesinos innovadores Yachachiq
1.2.
2.1.1
3.2.
Módulos de Adquisición de Reproductores
Dos Capacit. Y Asistencia técnica en Alimentación, sanidad en cuyes y Abonos orgánicos.
Concursos interfamiliares
1.3.
2.1.2
Módulos de Implementacion de botiquín veterinario para la crianza de cuyes.
Capacitación y Asistencia técnica en Gestion Empresarial 2.2 Acompañamiento del Promotor comunal 2.3 Pasantía local para intercambio de experiencias. 2.4 Gestión del Proyecto 2.5 liquidación del proyecto
37
V. DESCRIPCION DEL PROYECTO
5.1.0 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO El presente proyecto se formula en el marco de la convocatoria del programa ALIADOS, que busca iniciativas de desarrollo comunal, con énfasis en actividades para el Manejo de Recursos Naturales Productivos, por demanda de las familias campesinas organizadas. Este proyecto es del tipo Productivo Integral Comunitario, con el se tiene previsto Mejorar la producción de cuyes, de las 40 familias beneficiarias de la Comunidad Campesina de Belén Anta del distrito y provincia de Andahuaylas, esta dirigido a las familias de la comunidad en proceso de fortalecimiento de la base productiva mediante el Manejo Integral de Recursos Naturales y su organización. Las acciones necesarias para el logro del objetivo central, consideran la realización de sesiones de asesoramiento técnico, por personal profesional y/o técnico con experiencia en cada una de las especialidades, el acompañamiento de su implementación estará a cargo de un promotor local y los campesinos innovadores (Yachachiq), quienes son los encargados de realizar la réplica de los conocimientos adquiridos, de los Yachaq (profesionales, técnicos y expertos y la puesta en practica de los conocimientos en las familias se darán mediante la metodología, aplicando el enfoque andrágógico, el cual consiste en la creación de un ambiente adecuado de inter aprendizaje entre los participantes y el facilitador. Esto traerá como consecuencia la generación de ideas innovadoras y planes a futuro, en donde los implicados, deberán necesariamente asumir compromisos a corto, mediano y largo plazo. Ello nos permitirá garantizar el adecuado desarrollo del proyecto y garantizar su adecuada operación y sostenibilidad luego de culminado el mismo, el costo global del proyecto es de S/. 49,398.00, su financiamiento estará a cargo del Programa ALIADOS que cofinanciará el 80% del costo total del Proyecto ascendente a S/. 39,518.00 y las familias beneficiarias aportarán el 20%, que asciende a S/.9,880.00, mediante la valorización de mano de obra no calificada, terrenos, semillas, y materiales de la zona necesarios para el desarrollo de las actividades. El manejo de estos fondos estará a cargo de la directiva comunal quien es la responsable de la ejecución y los logros del proyecto. Las familias son responsables de la ejecución directa del proyecto, a través de la realización de actividades de manejo de los recursos naturales considerados en el proyecto, los que ejecutarán mediante concursos interfamiliares y de Yachachiq. El periodo de ejecución del Proyecto es de 18 meses (1.5 años). Tiempo estimado para que las familias demuestren cambios a nivel de la mejora de sus activos, de producción, del Manejo de los Recursos Naturales productivos y el fortalecimiento de su capacidad organizacional.
38 5.1.1. Consideraciones para la ejecución de proyectos de desarrollo comunal a. Características de las actividades financiadas a.1. Asistencia técnica - capacitaciones Las actividades de asistencia técnica se llevarán adelante tomando en cuenta la metodología “de campesino a campesino”. Los Asistentes Técnicos (Yachaq): son profesionales, técnicos con amplia trayectoria en el campo practico y teorico, quienes imparten conocimientos técnicos en temas especializados. Los temas de capacitación se seleccionarán de acuerdo a un plan anual de actividades que estima cada proyecto. Los Profesionales (Yachaq) seleccionados presentarán una propuesta de Asistencia técnica con el tema de capacitación, estos serán seleccionados en una asamblea comunal y el visto bueno por el asistente técnico de la OCR – correspondiente. El pago de los servicios de Asistencia técnica será asumido por las propias comunidades campesina a través, de su directiva comunal, previa evaluación de la calidad de la asistencia recibida. El Profesional (Yachaq), firmará un contrato con la Comunidad Campesina, finalizado el periodo de capacitación presentará un informe a la comunidad, incluido la presentación del recibo por honorarios y los documentos de exoneración de cuarta categoría y la respectiva inscripción en consucode. La asistencia técnica deberá ser en la práctica, donde los contenidos serán 90 % en la práctica, en sus propias parcelas y 10 % en aspectos teóricos El costo referencial por los servicios de capacitación debe ser equivale a S/.500, con la unidad de medida MES, el cual implica que el asistente técnico deberá prestar sus servicios a la comunidad campesina con un coeficiente de tiempo de por lo menos 2 visitas al mes, el cual implica la charla o taller a las familias y la asistencia técnica a grupos de las familias participantes en los concursos. a.2. Pasantía Es un espacio fuera de la comunidad de inter aprendizaje de experiencias novedosas aplicables y replicables en sus comunidades de origen, donde los pasantes socializan los conocimientos adquiridos con acciones prácticas con las demás familias de la comunidad. Es conveniente considerar pasantías para la aprehensión de tecnologías aplicables de interés colectivo que contribuyan a la mejora de sus activos de acurdo a las actividades que contiene el proyecto. Los participantes de este tipo de capacitaciones, serán seleccionados por las familias en una asamblea comunal, pudiendo ser estos los Yachachiq, representantes de las familias campesinas que tengan el interés de superación aprender y de socializar conocimientos con las demás familias.
39 a.3. Contratación del Promotor comunal Los Promotores Comunales, son líderes residentes en la comunidad, este será seleccionado por la comunidad campesina en una asamblea comunal y capacitado por el programa ALIADOS, en los mecanismos operativos del proyecto. Siendo el encargado de apoyar los procesos de gestión a la directiva comunal, a las familias, Yachachiq y las coordinaciones con el Programa ALIADOS. Los servicios del Promotor Comunal serán remunerados mensualmente por la comunidad campesina, previa presentación de un informe y el recibo por honorarios. a.4. Concursos interfamiliares Es un espacio de competencia en el Manejo de los recursos naturales productivos, entre familias dentro de una Comunidad Campesina, donde se premiarán a las familias que han destacado en el logro de los mejores trabajos en calidad y cantidad, al nivel agropecuario y ambiental. Los concursos interfamiliares se podrán ejecutar dos veces cada año, y durante el periodo del proyecto en total serán cuatro concursos. La forma de premiación será con incentivos monetarios en efectivo, premiándose de 5 a 7 familias que destacaron de acuerdo al orden de méritos en cada concurso.
40 Figura Nº3 CONCURSOS AYNI: Tiene su sustento en utilizar los instrumentos culturales propios de las Comunidades Campesinas (colaboración mutua entre familias)
FUNDAMENTO: DE CAMPESINO A CAMPESINO: Flujograma de transmisión de conocimientos
BASES DE CONCURSO: ASAMBLEA COMUNAL: Realiza el plan de acción comunal para la implementación en base a su proyecto viabilizado
La asamblea discute y decide la priorización de las acciones plasmadas en su PROYECTO, para luego ser considerado en las bases del concurso.
1º ASISTENTES TÉCNICOS: Ingenieros, técnicos, expertos campesinos etc.
2º Yachachiq: Campesinos innovadores (representante de las mismas familias beneficiarias)
LOS LIDERES SON ELEGIDOS DEMOCRATICAMENTE EN ASAMBLEA COMUNAL
3º FAMILIAS: Concursantes de la comunidad (beneficiarios directos)
LAS FAMILIAS SE AGRUPAN EN TORNO A UN LIDER (Yachachiq).
4º CALIFICACIONES. Para ello se nombran jurados calificadores (Técnicos, ingenieros, etc. De las municipalidades. Agro Rural, ONG etc. como resultado de la autogestión de la comunidad, INSTRUMENTO - Fichas de calificaciones, ficha de entrega y recepción de premios
5º LAS FAMILIAS AGRUPADAS EN TORNO A UN LIDER (Yachachiq). PUEDEN SER EN NÚMEROS IGUALES O DIFERENTES (Ejemplo: un líder con 8 familias y un líder con 15 familias) pueda que las de 8 familias tengan mejores recursos, mayor
41 número de integrantes de la familia, etc.) NO INFLUYE EN LOS RESULTADOS
PREMIACIONES
6º SE PREMIAN AL GRUPO AYNI: los grupos en orden de méritos 1º, 2º , 3º (se puede premiar a los dos primeros), lo que estima las bases realizadas al inicio del concurso. EJEMPLO: ganador de los grupo Ayni "los tigres" Tiene 20 familias concursantes, en este caso la premiación será del primero al último, porque el ganador fue los tigres integrada de 20 familias y el control social que existe dentro del grupo Ayni reparte el premio de acuerdo a los logros de cada familia en cantidad y calidad.
a.5. Concursos de Yachachiq-Campesinos Innovadores Los Yachachiq son campesinos que tiene un perfil de liderazgo en el conocimiento de técnicas y prácticas de innovación en su espacio de producción y en el entorno comunal, con cualidades de recibir e impartir conocimientos de campesino a campesino. El Yachachiq o instructor campesino recibe conocimientos del Asistente técnico (Yachaq) en las actividades estimadas por el proyecto. Este se encarga de realizar la inscripción de sus alumnos (familias concursantes). Durante el proceso de concurso el Yachachiq imparte programada y ordenadamente los conocimientos prácticos y en las parcelas de las familias a su cargo. ¿Por qué se debe de premiar al Yachachiq? Por asistir a las familias concursantes durante el proceso de los concursos, mediante la realización de prácticas productivas en su propia parcela y de las familias concursantes a su cargo. La premiación se realizará dos veces al año, con incentivos de acuerdo a los resultados del concurso y del orden de méritos. b. Procedimientos para la implementación de los concursos b.1. Concursos inter familiares El Presidente Comunal convocará a una asamblea comunal para tratar en la agenda el concurso interfamiliar.
42 La junta directiva comunal con el apoyo del promotor comunal realizará una retroalimentación del proyecto donde se enfatizará las actividades estimadas en plan anual de actividades. La información del contenido de la BASE DEL CONCURSO, será retroalimentada y validada por la asamblea comunal. b.2. Publicación de las BASES DE CONCURSO Las bases de concurso validadas se publicarán en un documento impreso realizado con el apoyo del asistente técnico del programa ALIADOS, estas bases se entregarán a la junta directiva comunal y esta a su vez realizará la distribución a las familias concursantes, los costos de las bases serán asumidos por el programa ALIADOS. b.3. Inscripción de participantes Los Yachachiq elegido realizarán la inscripción de las familias participantes en el concurso, con el uso de una ficha de registro de participantes. Cada Yachachiq puede registrar un promedio de 10, formando de esta manera un grupo de concursantes a cargo de un Yachachiq, denominándose este grupo “Grupo Ayni” (grupos de ayuda mutua) El número de Yachachiq en una comunidad puede ser de 3 a 4 líderes por comunidad. b.4. Ejecución de los concursos El período promedio de duración de cada concurso interfamiliar será de 6 meses, es decir 2 veces al año. Los Yachachiq periódicamente verificarán el avance del trabajo de cada una de las familias a su cargo, registrar los avances de la actividad en una ficha de control. Cumplido el periodo de cada concurso, se convocará a una asamblea comunal donde se discutirá y elegirá a los Jurado Calificadores, estos jurados pueden ser técnicos agropecuarios, profesionales de las oficinas técnicas municipales, oficinas zonales de Agro - Rural, líderes o autoridades de comunidades vecinas (ayni), gestionados por la propia comunidad campesina. El Presidente Comunal con su directiva deberán fijar la fecha para el acto de la entrega de premios a las familias y líderes ganadores, este acto debe ser público y en medio de un ambiente festivo.
43 5.2.0 RESULTADOS DEL PROYECTO Los resultados del proyecto que se esperan alcanzar con su ejecución están directamente relacionados a su propósito y componentes, según sus indicadores de logro, entre estos tenemos: 100% de los beneficiarios cuentan con una productiva infraestructura ( galpón de crianza de cuyes), con producción planificada, al finalizar el proyecto. 100% de los beneficiarios cuentan con pastos mejorados. 100% de los beneficiarios comercialización del cuy.
se
organizan
y
tienen
conocimientos
de
100% de los beneficiarios habrán valorado el trabajo colectivo de apoyo reciproco en Ayni, a cargo de un Yachachiq, durante la ejecución del proyecto. 100% de las familias beneficiarias participan de eventos comunales (reuniones), luego del primer año de ejecución del proyecto 40 módulos de crianza de cuyes 40 familias mejoran sus ingresos económicos al finalizar el proyecto. 40 familias capacitadas al fin del proyecto realizarán un manejo tecnificado de la crianza de cuy y técnicas de comercialización.
5.3.0 DESCRIPCION DE ACTIVIDADES
COMPONENTE 1.- PRODUCTIVA INFRAESTRUCTURA PARA LA CRIANZA DE CUYES (CONSTRUCCION DE GALPONES)
ACTIVIDAD 1.1 MODULOS DE INSTALACIONES DE GALPONES PARA LA CRIANZA, PRODUCCIÓN DE CUYES Descripción del Proceso Productivo: Identificación del lugar de construcción Cada familia realizará la construcción y/o el adecuamiento del galpón en su propia vivienda, en un área de 24 metros cuadrados y será un módulo de enseñanza familiar en la crianza de cuyes El lugar debe tener un acceso fácil, cercano a fuentes de agua. Estar seguro de animales depredadores y gente extraña. Tener una buena disponibilidad de alimento (forrajes). Alejado o protegido de corrientes fuertes de aire. Presente oportunidad para ampliaciones a futuro. Construcción de Galpón:
44 El galpón se construirá con materiales de la zona, especialmente adobes de 0.40*0.25*0.20m, y techo de cobertura metálica (calamina), las características son las siguientes: Para ello se dispondrá de 30 m2 de terreno, la construcción tendrá un area neta de 20 m2 nesesitando de area libre y area construida de 30 m2 , el cual albergara a la infraestructura siguiente: - 01 galpón central de 5.200 m de largo x 3.50 m de ancho y altura sagital de 2.00 - 01 pasadizo de .050 x5.00 m. - 08 pozas de crianza para albergar 80 cuyes en promedio en el primer nivel, con proyección a duplicar si se cría en jaulas. Para 8-10 reproductores: 1,2 -1,0 mtrs X 0,4 mts. Para 15-20 recrías: 1,2-1,0 mtrs X 1,0 mtr X 0,4 mts. - Las pozas serán construidas con madera de eucalipto con tablas de 1” X 8” X 25” todos los materiales serán aportados por los beneficiarios de acuerdo al compromiso de el aporte del 20 % por parte de los beneficiarios
Cuadro Nº 17: COSTOS UNITARIOS: MODULOS DE INSTALACIONES DE GALPONES PARA LA CRIANZA Y PRODUCCIÓN DE CUYES FINANCIAMIENTO DESCRIPCION
UNID.
CANT.
C. UNIT.
C. PARCIAL
SUB TOTAL ALIADOS
INSUMOS Y MATERIALES
10,600.00
Calaminas x 0.20 sider peru Planch. Calamina transparente plast.
Planch.
560
16
8,960.00
80
25
2,000.00
MANO DE OBRA LOCAL Y MATERIALES DE LA ZONA Elaboración de adobes
9,880.00
10,600.00
BENEFIC. 9,000.00
9,880.00
Millar
12
400
4800
4800
Cintas de Madera 1”x 2”x 10
P2
160
3
480
480
Madera Rolliza 4” x 3 mts
Unid.
160
5
800
800
Clavos para calamina c/c
Kgr
10
8
80
80
Apertura de zanja 0.20m x 0.80 m x 0.25 m
Jornal
8
25
200
200 2000
Construcción muro negro de 0.40 m x 0.25m
Jornal
80
25
2000
Armado de tijerales para techo
Jornal
12
25
300
300
Techado con calamina
Jornal
12
25
300
300
Clavos para madera 21/2”
Kgr
16
5
80
80
Malla para protección de puertas y ventanas
M2
80
4.5
360
360
P2
160
3
480
480
Construcción de pozas de
45 madera Peón
Dia
360
COSTO TOTAL
------------------------------------------------------>
ACTIVIDAD 1.1.2 MODULOS DE MACHOS Y HEMBRAS.
25
9000 S/. 20,480.00
S/. 10,600.00
S/. 9,880.00
ADQUISICIONES DE REPRODUCTORES
Adquisición de Reproductores: En asamblea los beneficiarios aprobaran en acta la compra de los reproductores previa presentación de cotizaciones por parte de la directiva y el promotor comunal siendo la directiva comunal la que autoriza realizar la adquisición de sus reproductores, recomendándose las líneas mejoradas como Perú y Andino, teniendo en cuenta los aspectos técnicos: cara redonda, oreja caída y hocico corto, los reproductores serán de una edad de 04 meses, para los machos y con peso mínimo de 900 grs y en el caso de las Hembras con 3 meses y con un peso mínimo de 700 grs ,para garantizar el proceso de adaptación y manejo de ahí que los costos de adquisición son en promedio S/.25.00 por animal por la calidad y la edad reproductiva activa Población por poza: Se instalará en cada poza 8 hembras con1 macho. Empadre: El empadre con el plantel inicial y reemplazo se realizará teniendo en cuenta el peso vivo de 700 a 800 gramos en caso de hembras y mayor de 900 gramos en machos. Gestación: La gestación se considera 67 días en promedio, luego se aprovechará el celo post parto dentro de dos a tres horas (post parto). Parición: Al término de la gestación, nacen las crías con dientes, pelo, ojos abiertos y con capacidad de alimentarse de leche materna y forraje. Alimentación. Se brindará alimento balanceado, a base de granos de la zona molidas (cebada y haba) y pasto cultivado verde, alfalfa rye grass, chala verde y forraje seco cebada.
Destete:
46 Consiste en la separación de crías, llamado cosecha de los gazapos, en un periodo de 15 a 21 días aproximadamente, considerando los pesos entre 220 a 250 gramos, la estación en que se encuentra y la cantidad de camada Limpieza: La limpieza del galpón necesariamente deberá de efectivizarse de manera diaria, con el objeto de prevenir cualquier tipo de enfermedad. Además a la puerta de entrada del galpón se deberá considerar un pozo seco conteniendo de preferencia cal viva. Desinfección General: La desinfección es una actividad primordial, por tanto, se hará cada 02 meses y de acuerdo al requerimiento. Una forma barata y efectiva es el uso de lanzallamas que esteriliza el ambiente. Control de Plaga Y Enfermedades: En caso de la presencia de ectoparásitos (usa, piqui), salmonella y otros se aplicará tratamiento curativo, además se llevará un control estricto y evaluación para evitar la presencia de enfermedades. Registro de Inventario y Producción: Es un documento imprescindible, debido a la demanda y oferta de los cuyes, por lo tanto, se hará el inventario en forma mensual. Cuadro Nº 18 COSTOS UNITARIOS: MODULOS DE ADQUISICION DE REPRODUCTORES MACHOS Y HEMBRAS DESCRIPCION
UNID.
CANT.
C. C. UNIT. PARCIAL
MANO DE OBRA CALIFICADA Asistente Técnico
H.H
0
0.00
REPRODUCTORES MACHOS
UNID.
40 25.00
1,000.00
REPRODUCTORES HEMBRAS
UNID.
40 25.00
1 ,000.00
MANO DE OBRA LOCAL
Coca y Llipta
FINANCIAMIENTO ALIADOS
0.00
0.00
2,000.00
2,000.00
BENEFIC.
0.00
INSUMOS Y MATERIALES
Peón
SUB TOTAL
0.00 Dia
.00
.00
Varios
.00
.00
0.00
------------------------------------------>
COSTO TOTAL
S/.2,000.00
S/. 2,000.00
S/ 0.00
47 ACTIVIDAD 1.3: MODULOS DE BOTIQUIN VETERINARIO PARA LA CRIANZA DE CUYES. Identificación de enfermedades Los beneficiarios, junto al asistente técnico y el promotor local, después de identificar y cuantificar las principales enfermedades presentes en la zona del proyecto y haber elaborado su calendario sanitario, procederán a realizar la implementación de un botiquín sanitario donde se dispondrá de materiales y medicamentos necesarios para la realización de las acciones de prevención y control sanitario de los animales en coordinación con la oficina del SENASA. Módulos de botiquines veterinarios Cada módulo contempla equipos básicos y un kits de medicamentos para tratamientos de enfermedades carenciales, infecciosas y parasitarias; que serán implementadas en campañas post capacitación a partir de los criadores de cuy a toda la población pecuaria del ámbito de intervención. Los botiquines veterinarios estarán a cargo de personas responsables de la asociación que tengan conocimiento y experiencia comprobada en el uso y administración de medicamentos al que a través del proyecto se le capacitará y certificará, este responsable será el encargado de brindar asistencia sanitaria a los criadores de cuyes en su ámbito distrital debiendo el criador beneficiado cancelar el costo del medicamento por atención realizada, asimismo la persona responsable de la administración del botiquín veterinario durante la ejecución del proyecto, mostrará la capacidad de administrar e incrementar dicho capital, además formara lideres en sanidad. Campañas de sanidad animal Se plantea realizar bajo el enfoque de alianzas productivas, a partir de aliados locales que a través de campañas tengan que realizar la asistencia sanitaria eficiente y oportuna inculcando en los usuarios métodos y estrategias adecuadas para el logro de los objetivos, así mismo tenga que ser una actividad permanente luego de culminado el proyecto, se realizara el cobro en soles del producto utilizado al criador beneficiado por la atención realizada con la finalidad de que este presupuesto sirva para la adquisición de nuevo producto y las campañas de sanidad sean sostenibles, para ello durante la ejecución del proyecto se adquirirá módulos básicos de equipamiento de instrumental veterinario necesario para tratar enfermedades carenciales, infecciosas y parasitarias, para ello se dotaran tanto de equipos e insumos a los estudiantes que irán adquiriendo habilidades, destrezas y competencias, para que cuando concluya el proyecto esta sea asumida por el aliado local en cada distrito y/o ámbito del proyecto. Terramisina = solución de 10 gr/150 ml. Baytril 5% x 20 cc = 0.1 ml/100 kg de peso vivo Ectoline (fipronil 1%) x 30 cc= 3 gotas por cuye/6 meses Ivermectina 0,1% x 20 cc= 01 ml/100kg de peso vivo Vitamina ADE x 50 cc (Vigantol)= 0.1 ml/cuye
48 Tintura de Yodo x 120 cc= Brochada en la zona afectada Cuadro Nº 19: COSTOS UNITARIOS: MODULOS DE BOTIQUIN VETERINARIO PARA LA CRIANZA DE CUYES. DESCRIPCION
UNID.
CANT.
C. UNIT.
C. PARCIAL
MANO DE OBRA CALIFICADA Asistente Técnico
Visitas
0.00
0.00
Botiquín de madera
Unidad
1
40
40
Termómetro
Unidad
10
6
60
Terramicina
Sobre
10
12
120
Baytril 5% x 20 cc
Frasco
1
30
30
Ectoline (fipronil 1%) x 30 cc
Frasco
10
30
300
Ivermectina 0,1% x 20 cc
Frasco
5
22
110
Vitamina ADE x 50 cc (Vigantol)
Frasco
5
25
125
Tintura de Yodo x 120 cc
Frasco
5
8
40
kg.
5
11
55
Unidad
200
0.1
20
Jeringa Tuberculina MANO DE OBRA . Peón (1) COSTO TOTAL
ALIADOS 0.00
0.00
900.00
900.00
BENEFIC.
0.00
INSUMOS Y MATERIALES
Algodón
FINANCIAMIENTO SUB TOTAL
0.00 H.H
0.00
0.00
------------------------------------------------------>
S/. 900.00
S/. 900.00
COMPONENTE 2.- EFICIENTES ESPACIOS DE ASISTENCIA TÉCNICA EN PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DEL CUY La realización de este componente prevé brindar a los beneficiarios asistencia técnica y capacitación, a través de oferentes identificados, convocados y contratados por los beneficiarios, donde el Yachaq se constituye a la comunidad y desarrolla su trabajo de manera demostrativa brindando un 10% de teoría y un 90% de practica, también se consideran las acciones de seguimiento a cargo del promotor local y la realización de pasantías de intercambio de experiencias locales, para ello se han previsto las siguientes actividades: A partir de los contenidos descritos en las especificaciones técnicas el Asistente Técnico deberá diseñar un módulo impreso de información a la medida del entendimiento de las familias campesinas de la Comunidad Campesina. Paralelamente los campesinos innovadores – Yachachiq, a través de la metodología “de campesino a campesino” continuarán con la difusión del conocimiento, para esto
S/. 0.00
49 cada Yachachiq tendrá un grupo de 10 familias, donde impartirá la capitalización de los conocimientos al interior del grupo. La realización de este componente prevé brindar a los beneficiarios un panorama integral sobre las condiciones adecuadas para lograr manejar una crianza de cuyes, donde se priorice el bienestar animal, asegurando las condiciones adecuadas de habitabilidad, disponibilidad de alimentos y material genético para el desarrollo de las futuras camadas de cuyes, para ello se han previsto las siguientes actividades:
ACTIVIDAD 2.1 CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA EN ALIMENTACION, SANIDAD EN CUYES Y ABONOS ORGANICOS
Metodología: El asistente técnico deberá presentar el contenido del módulo de asistenciatécnica impreso y distribuirla a todos los beneficiarios en forma gratuita. Período: La asistencia técnica se dará en un periodo de 8 meses 2 veces por mes Responsables: La familia beneficiaria. Metas: Para los concursos la familia participa con sus conocimientos de las capacitaciones en el manejo integral del cuy además enfatizara la construcción de 1 galpón e implementación para 100 cuyes. Al inicio del proyecto se levantará la línea de base familiar para determinar las instalaciones de crianza existentes. Perfil del técnico: con conocimiento en manejo tecnificado de cuyes la remuneración será como máximo de S/. 500.00 nuevos soles por mes TEMA
ESPECIFICACION
A. Manejo integral del cuy
B. Comercialización y faenado. C. Determinación de costos de producción
Crianza tecnificada Alimentación animal Introducción a la sanidad animal Producción del cuy Empadre. Gestación. Parto. Lactación. Destete. Recría. Selección. Comercialización: En vivo y en carne. Técnicas de faenado del cuy.
Índice de productividad. Costos de producción del forraje y alimento balanceado. Mano de obra.
50 E.Construcción de galpones para crianza de cuyes F.- Manejo de los galpones para crianza de cuyes D.- Condiciones mínimas para la construcción galpones para crianza de cuyes
Ubicación del terreno Flujo de aire Dirección del sol Distanciamiento de otras instalaciones Condiciones de bioseguridad Materiales locales a ser utilizados Consideraciones técnicas para la construcción del galpón. Dimensiones del galpón. Tipos de instalaciones. Distribución de pozas Comederos y bebederos. Rutina de limpieza Mensual Semanal Diaria Medidas de bioseguridad Disposición de residuos sólidos y líquidos
Cuadro Nº 20: COSTOS UNITARIOS: CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA EN ALIMENTACION, SANIDAD EN CUYES Y ABONOS ORGANICOS DESCRIPCION
UNID.
CANT. C. UNIT.
C. PARCIAL
MANO DE OBRA CALIFICADA Asistente Técnico
SUB TOTAL
FINANCIAMIENTO ALIADOS
1,586.00 Mes
2.00
793.00
BENEFICIARIOS
1,586.00
1,586.00
INSUMOS Y MATERIALES
0.00
0.00
MANO DE OBRA
0.00
0.00
. Peón (1)
H.H
0.00
0.00
-------------------------------->
COSTO TOTAL
S/. 1,586.00
S/. 1,586.00
ACTIVIDAD 2.2 CAPACITACION Y ASISTENCIA TÉCNICA EMPRESARIAL
EN GESTION
S/. 0.00
51
Metodología: El asistente técnico deberá presentar el contenido del módulo de asistenciatécnica impreso y distribuirla a todos los beneficiarios en forma gratuita. Período: La asistencia técnica se dará en un periodo de 4 meses 4 veces por mes Responsables: La familia beneficiaria. Metas: Para los concursos la familia participa con 200 M2 de pastos asociados (alfalfa, Rye grass y trébol rojo), como mínimo, para ello la contratación de Asistencia Técnica estima la adquisición de semillas propiciar módulos demostrativos familiares como parte de temas de concurso familiares y Yachachiq. Al inicio del proyecto se levantará la línea de base familiar para determinar el área de pastos cultivados, además la capacitación incluye la adquisición de semillas de alfalfa . Perfil del técnico: con conocimiento en cultivo y manejo de pastos cultivados la remuneración será como máximo de S/. 730.00 que incluye la adquisición de semillas para las practicas. TEMA A.- Identificación de las variedades a instalar.
B.- Condiciones mínimas para la instalación de pastos cultivados
C.- Labores de manejo cultural de pastos cultivados puros o asociados. D.- Índice de producción y rentabilidad.
ESPECIFICACION
Variedades de pastos cultivados Variabilidad altitudinal Producción anual Identificación de las variedades Preparación de terreno Abonamiento del terreno Instalación de variedades puras Instalación de variedades asociadas Riego previo y posterior a la instalación Riego de mantenimiento Extracción de variedades extrañas Resiembra de zonas en blanco Frecuencia de corte Abonamiento de mantenimiento Manejo de enfermedades Índice de productividad. Costos de producción del forraje y alimento balanceado. Mano de obra.
Cuadro Nº 21: COSTOS UNITARIOS: CAPACITACION Y ASISTENCIA TÉCNICA EN GESTION EMPRESARIAL
52 DESCRIPCION
UNID.
CANT.
C. UNIT.
C. PARCIAL
MANO DE OBRA CALIFICADA Asistente Técnico
FINANCIAMIENTO SUB TOTAL ALIADOS
1586.00 Mes
2.00
BENEFIC.
1,586.00
793..00
INSUMOS Y MATERIALES
0.00
0.00
MANO DE OBRA
0.00
0.00
. Peón (1)
H.H
0.00
0.00
0.00
------------------------------------------>
COSTO TOTAL
S/. 1,586.00
S/. 1,586.00
S/. 0.00
ACTIVIDAD 2.4: Acompañamiento del Promotor Comunal
Metodología: El promotor local, será un líder residente en la comunidad, este será seleccionado por la comunidad campesina en una asamblea comunal y capacitado por el programa ALIADOS, en los mecanismos operativos del proyecto. Siendo el encargado de apoyar los procesos de gestión a la directiva comunal, a las familias, Yachaquiq y las coordinaciones con el Programa ALIADOS. Los servicios del promotor comunal serán remunerados por la comunidad, previa presentación de un informe y el recibo por honorarios, ascendente a la suma de S/300 por mes durante el período de ejecución del proyecto. Período: Durante los 18 meses de duración del proyecto. Responsables: Beneficiarios y la junta directiva de la comunidad Metas: Facilitar los procesos de gestión y coordinación entre los diferentes actores presentes en la ejecución del proyecto. Perfil técnico: Debe ser un líder residente en la comunidad, este será seleccionado por la comunidad campesina en una asamblea comunal y capacitado por el programa ALIADOS, en los mecanismos operativos del proyecto. Siendo el encargado de apoyar los procesos de gestión a la directiva comunal, a las familias, Yachachiq y las coordinaciones con el Programa ALIADOS, la remuneración será como máximo de S/. 300.00 nuevos soles por mes
Cuadro Nº22: COSTOS UNITARIOS: PROMOTOR COMUNAL DESCRIPCION
UNID.
CANT.
C.
C.
SUB TOTAL
FINANCIAMIENTO
53 UNIT.
PARCIAL
MANO DE OBRA CALIFICADA Promotor Comunal
ALIADOS
7200.00 Mes
18.00 400.00
BENEFICIARIOS
7200.00
7200.00
INSUMOS Y MATERIALES
0.00
0.00
MANO DE OBRA
0.00
0.00
. Peón (1)
H.H
0.00
0.00
0.00
-------------------------------------->
COSTO TOTAL
S/. 7,200.00
S/. 7,200.00
S/. 0.00
Actividad 2.5. PASANTÍA LOCAL PARA INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS.
Metodología: Se realizará una Pasantía a la granja cruz Pata en Andahuaylas esta actividad se realizará con la finalidad de hacer conocer a 40 familias deseosas de aprender de experiencias sobre la crianza del cuy. Al retorno de la pasantía se organizará réplicas en la comunidad. Para realizar la pasantía se debe tomar en cuenta las siguientes actividades: 1. Elegir, 30 días antes de la pasantía, a las 40 familias. 2. Formar una comisión de la pasantía para efectos de formalizar la contrata de movilidad y coordinar con las autoridades de la comunidad modelo para efectos de la pasantía; de igual forma, esta comisión se encargará de coordinar con la oficina de ALIADOS para elegir al asistente técnico guía. 3. En una reunión entre el asistente guía y los 10 beneficiarios de la pasantía se fijará la hora y fecha exacta de la salida, la ruta de viaje, las limitaciones y prohibiciones, las reglas de conducta y los encargos a cumplir antes, durante y después de la pasantía. Período: La actividad se realizara el 5to mes de ejecución del proyecto. Responsables: El promotor comunal y la junta directiva de la comunidad Metas: Realización de una pasantía local, para el aprendizaje de nuevas tecnologías y reconocimiento de experiencias exitosas. Beneficiarios: Los Yachachiq, el Promotor comunal y las familias líderes de la comunidad
Cuadro Nº 23: COSTOS UNITARIOS: PASANTÍA LOCAL PARA INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS DESCRIPCION
UNID.
CANT.
C.
C.
SUB
FINANCIAMIENTO
54 UNIT.
PARCIAL
TOTAL
MANO DE OBRA CALIFICADA
2,000.00
Alimentación
Alimento
20.00
15.00
300.00
Pasajes
Pasajes.
20.00
50.00
1000.00
Habitacion
20.00
15
300.00
Hospedaje Costo de capacitación en Granja
UNID.
1.00 300.00
300.00
Material didactico
Varios
1.00 100.00
100.00
ALIADOS
BENEFIC.
2,000.00
INSUMOS Y MATERIALES
0.00
0.00
MANO DE OBRA
0.00
0.00
. Peón (1)
H.H
0.00
0.00
0.00
-------------------------------------------->
COSTO TOTAL
S/.2,000.00
S/. 2,000.00
S/. 0.00
ACTIVIDAD 1.4: GESTION DEL PROYECTO Metodología: Los miembros de la junta directiva de la Comunidad Campesina son los encargados de realizar el adecuado manejo de los fondos económicos destinados a la ejecución de los diversos componentes y actividades del proyecto, para ello es necesario puedan mantener contacto permanente con el Programa ALIADOS y presentarse en la sede regional cuando ello es necesario para realizar la asignación de recursos y la rendición de los mismos. Por ello con la finalidad de asegurar la oportuna ejecución y así generar capacidades locales en ejecución de proyectos productivos en zonas rurales, se han asignado un monto ascendente a S/. 1,500.00, en 15 armadas de S/. 100.00. Período: La actividad se realizara a partir del 1er mes y luego cada cinco meses, durante el periodo de ejecución del proyecto Metas: Realizar una adecuada gestión, ejecución y liquidación del proyecto productivo Responsables: La junta directiva de la comunidad Beneficiarios: La junta directiva de la comunidad
Cuadro Nº 24: COSTOS UNITARIOS: GESTION DEL PROYECTO DESCRIPCION
UNID.
CANT.
C. UNIT.
C. PARCIAL
SUB TOTAL
FINANCIAMIENTO
55 ALIADOS GASTOS GESTION DE PROYECTOS
Pasajes
1,500
Dias
15
20
300
Alimentacion
Dias
15
12
180
Hospedaje
Dias
12
10
120
18
900
900
Materiale de escritorio y varios fotocopias
. Peón (1) COSTO TOTAL
1,500.00
0.00
MANO DE OBRA H.H
0.00
0.00
BENEFIC.
0.00
0.00
S/.1,500.00
S/. 1,500.00
S/. 0.00
ACTIVIDAD 2.6: CONSULTORIA PARA LIQUIDACION DEL PROYECTO
Metodología: El personal para liquidación del proyecto debe ser una persona de carácter `proactivo, necesariamente quechua hablante (para poder recoger información de los beneficiarios), con experiencia en formulación, ejecución, supervisión, monitoreo y/o liquidación de proyectos especialmente productivos en zonas rurales, este será seleccionado por la comunidad campesina en una asamblea comunal y capacitado por el programa ALIADOS, en los mecanismos operativos del proyecto. Siendo el encargado de realizar la liquidación del proyecto en coordinación con los beneficiarios y los responsables del manejo de los fondos Los servicios del personal liquidador del proyecto serán remunerados por la comunidad, previa presentación de un informe y el recibo por honorarios, ascendente a la suma de S/200 como único pago. Período: La actividad se realizara el último mes de ejecución del proyecto Responsables: Beneficiarios y la junta directiva de la comunidad Metas: Realizar la liquidación técnico – financiera del proyecto, de manera coordinada con los responsables del manejo de los fondos y beneficiarios. Perfil técnico: Profesional con conocimiento de ejecución de proyectos productivos y experiencia en liquidación técnico financiera, este será seleccionado por la comunidad campesina en una asamblea comunal y capacitado por el programa ALIADOS, en los mecanismos operativos de la liquidación del proyecto, la remuneración será como máximo de S/. 200.00 nuevos soles
56 Cuadro Nº 25: COSTOS UNITARIOS: CONSULTORIA PARA LIQUIDACION DEL PROYECTO FINANCIAMIENTO
C. DESCRIPCION
UNID.
CANT.
C. UNIT.
SUB TOTAL PARCIAL
ALIADOS
SERVICIOS DE TERCEROS
Profesional
200
Und
1
200
0.00 H.H
0.00
0.00
0.00
0.00
S/. 200.00
COSTO TOTAL
COMPONENTE
800.00
200
MANO DE OBRA . Peón (1)
BENEFIC
3.- MAYORES ESPACIOS DE FORTALECIMIENTO COMUNAL
DE
S/. 200.00
PROMOCIÓN
S/. 0.00
Y
ACTIVIDAD 3.1 CONCURSOS INTERFAMILIARES Metodología: Los concursos interfamiliares, son espacios de competencia en el Manejo de los recursos naturales productivos, entre familias dentro de una Comunidad Campesina, donde se premiarán a las familias que han destacado en el logro de los mejores trabajos en calidad y cantidad, al nivel agropecuario y ambiental. Los concursos interfamiliares se podrán ejecutar dos veces cada año, y durante el periodo del proyecto en total serán cuatro concursos. La forma de premiación será con incentivos monetarios en efectivo, premiándose de 5 a 7 familias que destacaron de acuerdo al orden de méritos en cada concurso. Período: Cuatro eventos, cada 6 meses durante el proceso de la ejecución del proyecto, con un espaciamiento de seis meses entre cada uno Responsables: El asistente técnico, el promotor local y la junta directiva de la comunidad Metas: Desarrollar 4 concursos interfamiliares, dentro del horizonte de ejecución del proyecto Beneficiarios: Las 40 familias beneficiarias del proyecto EVENTO
TEMA
1er CONCURSO
Instalación y manejo de pastos cultivados
2do CONCURSO
Manejo de manantes y aguas de riego.
3er CONCURSO
Manejo de la producción de cuyes
4to CONCURSO
Elaboración y aplicación de abonos orgánicos
57 Cuadro Nº 26: COSTOS UNITARIOS: Concursos familiares Instalación y manejo de pastos cultivados. FINANCIAMIENTO DESCRIPCION
UNID.
CANT.
C. UNIT.
C. PARCIAL
SUB TOTAL ALIADOS
MANO DE OBRA CALIFICADA Asistente Técnico
Evento
0.00
0.00
Glb
1.00
1500.00
1,500.00
1,500.00
1500.00
MANO DE OBRA . Peón (1)
0.00
0.00
INSUMOS Y MATERIALES Premios
0.00
0.00 H.H
0.00
0.00
BENEF.
0.00
0.00
COSTO TOTAL
S/. 1,500.00
S/. 1,500.00
S/. 0.00
Cuadro Nº 27 Manejo de manantes y agua de riego COSTOS : CAP
S/. 1,500.00 FINANCIAMIENTO
DESCRIPCION
UNID.
CANT.
C. UNIT.
C. PARCIAL
SUB TOTAL ALIADOS
MANO DE OBRA CALIFICADA Asistente Técnico
Evento
0.00
0.00
Glb
1.00
1500.00
1,500.00
1,500.00
1500.00
MANO DE OBRA . Peón (1)
0.00
0.00
INSUMOS Y MATERIALES Premios
0.00
0.00 H.H
0.00
0.00
BENEF.
0.00
0.00
COSTO TOTAL
S/. 1,500.00
S/. 1,500.00
S/. 0.00
Cuadro Nº 28 Manejo de la producción de cuyes COSTOS : CAP
S/. 1,500.00 FINANCIAMIENTO
DESCRIPCION
UNID.
CANT.
C. UNIT.
C. PARCIAL
SUB TOTAL ALIADOS
MANO DE OBRA CALIFICADA Asistente Técnico
0.00 Evento
0.00
0.00
0.00
0.00
BENEF.
58 INSUMOS Y MATERIALES Premios
1,500.00 Glb
1.00
1500.00
1500.00
MANO DE OBRA . Peón (1)
1,500.00
0.00 H.H
0.00
0.00
0.00
0.00
COSTO TOTAL
S/. 1,500.00
S/. 1,500.00
S/. 0.00
Cuadro Nª 29 En elaboración de abonos orgánicos sólidos. COSTOS : CAP
S/. 1,500.00 FINANCIAMIENTO
DESCRIPCION
UNID.
CANT.
C. UNIT.
C. PARCIAL
SUB TOTAL ALIADOS
MANO DE OBRA CALIFICADA Asistente Técnico
Evento
0.00
0.00
0.00
1,500.00
Glb
MANO DE OBRA . Peón (1)
0.00
0.00
INSUMOS Y MATERIALES Premios
0.00
BENEF.
0.00 H.H
0.00
1500.00
COSTO TOTAL
0.00
0.00 S/. 0.00
S/. 1,500.00
S/. 0.00
ACTIVIDAD 3.2: CONCURSOS DE YACHACHIQ
Metodología: Los Yachachiq son campesinos que tienen un perfil de liderazgo en el conocimiento de técnicas y prácticas de innovación en su espacio de producción y en el entorno comunal, con cualidades de recibir e impartir conocimientos de campesino a campesino. El Yachachiq o instructor campesino recibe conocimientos del Asistente técnico (Yachaq) en las actividades estimadas por el proyecto. Este se encarga de realizar la inscripción de sus alumnos (familias concursantes). Durante el proceso de concurso el Yachachiq imparte programada y ordenadamente los conocimientos prácticos y en las instalaciones productivas de las familias a su cargo. ¿Por qué se debe de premiar al Yachachiq? Por asistir a las familias concursantes durante el proceso de los concursos, mediante la realización de prácticas productivas en su propia parcela y de las familias concursantes a su cargo. La premiación se realizará dos veces al año, con incentivos de acuerdo a los resultados del concurso y del orden de méritos.
59 Período: Cuatro eventos, iniciando al sexto mes de ejecución del proyecto, con un espaciamiento de seis meses entre cada uno Responsables: comunidad
El asistente técnico, el promotor local y la junta directiva de la
Metas: Desarrollar 4 concursos de campesinos innovadores, dentro del horizonte de ejecución del proyecto Beneficiarios: Los Yachachiq del proyecto. EVENTO
TEMA
1er CONCURSO
Instalación y manejo de pastos cultivados
2do CONCURSO
Manejo de manantes y aguas de riego.
3er CONCURSO
Manejo de la producción de cuyes
4to CONCURSO
Elaboración y aplicación de abonos orgánicos
Cuadro Nº 30: COSTOS UNITARIOS: Concurso de campesinos innovadores Instalación y manejo de pastos cultivados Costo : Insumos
S/. 1,000.00 FINANCIAMIENTO
DESCRIPCION
UNID.
CANT.
C. UNIT.
C. PARCIAL
ALIADOS
MANO DE OBRA CALIFICADA Asistente Técnico
Evento
0.00
0.00
Glb
1.00
1000.00
0.00
1,000.00
1,000.00
1000.00
MANO DE OBRA . Peón (1)
0.00
0.00 H.H
0.00
0.00
BENEF.
0.00
INSUMOS Y MATERIALES Premio Primer Puesto
SUB TOTAL
0.00
0.00
COSTO TOTAL
S/. 1,000.00
S/. 1,000.00
S/. 0.00
Cuadro Nº 31 Manejo de manantes y agua de riego COSTOS : CAP
S/. 1,000.00 FINANCIAMIENTO
DESCRIPCION
UNID.
CANT.
C. UNIT.
C. PARCIAL
SUB TOTAL ALIADOS
MANO DE OBRA CALIFICADA Asistente Técnico
0.00 Evento
0.00
0.00
0.00
0.00
BENEF.
60 INSUMOS Y MATERIALES Premio Primer Puesto
1,000.00 Glb
1.00
1000.00
1000.00
MANO DE OBRA . Peón (1)
1,000.00
0.00 H.H
0.00
0.00
0.00
0.00
COSTO TOTAL
S/. 1,000.00
S/. 1,000.00
S/. 0.00
Cuadro Nº 32 Manejo del galpón de crianza y producción de cuyes COSTOS : CAP
S/. 1,000.00 FINANCIAMIENTO
DESCRIPCION
UNID.
CANT.
C. UNIT.
C. PARCIAL
SUB TOTAL ALIADOS
MANO DE OBRA CALIFICADA Asistente Técnico
Evento
0.00
0.00
Glb
1.00
1000.00
1,000.00
1,000.00
1000.00
MANO DE OBRA . Peón (1)
0.00
0.00
INSUMOS Y MATERIALES Premio Primer Puesto
0.00
0.00 H.H
0.00
0.00
BENEF.
0.00
0.00
COSTO TOTAL
S/. 1,000.00
S/. 1,000.00
S/. 0.00
Cuadro Nº 33 En elaboración de abonos orgánicos sólidos. COSTOS : CAP
S/. 1,000.00 FINANCIAMIENTO
DESCRIPCION
UNID.
CANT.
C. UNIT.
C. PARCIAL
SUB TOTAL ALIADOS
MANO DE OBRA CALIFICADA Asistente Técnico
Evento
0.00
0.00
Glb
1.00
1000.00
1,000.00
1,000.00
1000.00
MANO DE OBRA . Peón (1)
0.00
0.00
INSUMOS Y MATERIALES Premio Primer Puesto
0.00
0.00 H.H
COSTO TOTAL
VI. ANÁLISIS DE COSTO EFECTIVIDAD
0.00
0.00
BENEF.
0.00
0.00 S/. 1,000.00
S/. 1,000.00
S/. 0.00
61 6.1.0 EVALUACIÓN SOCIAL EFECTIVIDAD
–
APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA COSTO
Se ha utilizado la metodología “Costo Efectividad”, analizar LA UNICA ALTERNATIVA, en relación con el objetivo planteado, procurando la mejor eficiencia económica posible en la asignación de los recursos. Para llegar a este resultado se realizó los flujos de costos, a precios de mercado y precios sociales para la UNICA alternativa.
Cuadro Nº 11 Flujo de Costos a precios de mercado ALTERNATIVA 1 Años
0
Costos de preinversión e inversión Costos de operación y mantenimiento
1
2
3
4
5
42.212,00
7.186,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
896,04
896,04
896,04
896,04
Flujo de costos sociales totales
42.212,00
7.186,00
896,04
896,04
896,04
896,04
Tasa de descuento 10%
1,00
0,91
0,83
0,75
0,68
0,62
TOTAL
42.212
6.533
741
673
612
556
VACST
51.327
Fuente: Elaboración propia *VACST: Valor Actual Costo Social Total
Cuadro Nº 12 Flujo de Costos Sociales Totales ALTERNATIVA 1 Años
0
1
2
3
4
5
Costos de preinversión e inversión
26.542,92
5.970,51
0,00
0,00
0,00
0,00
Costos de operación y mantenimiento
0,00
0,00
449,94
449,94
449,94
449,94
Flujo de costos sociales totales
26.542,92
5.970,51
449,94
449,94
449,94
449,94
Tasa de descuento 10%
1,00
0,91
0,83
0,75
0,68
0,62
TOTAL
26.543
5.428
372
338
307
279
VACST
33.267
Fuente: Elaboración propia *VACST: Valor Actual Costo Social Total
6.2.0 EL INDICADOR DE EFECTIVIDAD (IE) El indicador de efectividad es la población beneficiaria durante el periodo de vida útil del proyecto indicada en el subsiguiente cuadro:
6.3.0 RATIO COSTO EFECTIVIDAD
62 El ratio costo efectividad es el cociente del indicador de efectividad y el valor actual de los costos sociales netos, como se muestra en la siguiente ecuación. Cuadro Nº 14 Costo Efectividad ALTERNATIVA 1 Concepto Alternativa VACSN en (S/.)
33.267,24
IE CE = VACSN / IE
40 831,68
VACSN = Valor Actual de Costo Social Neto en (S/.) IE = Índice de Efectividad CE = Costo Efectividad
El indicador que resulta de la evaluación social del proyecto, demuestra que la Alternativa propuesta para el Proyecto MEJORAMIENTO DE LA CRIANZA DE CUYES CON 40 FAMILIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE BELEN ANTA, DISTRITO KISHUARA, PROVINCIA ANDAHUAYLAS Y REGION APURIMAC, es viable desde el punto de vista social.
VII. PLAN DE EJECUCION Y OPERACION
63 Cuadro N° 37
7.1.0 COSTOS DE INVERSIÓN SEGÚN FUENTE DE FINANCIAMIENTO
ITEM
1
Componente / Actividad
UND.
META
P. UNIT.
COMPONENTE I: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA LA CRIANZA DE CUY
PPTO. N. Soles
23,740.00
Instalación de galpones para la crianza y produccion de cuyes/Familia
Módulos
40
521
20840.00
1.1.1
Adquisición de Reproductores (01 macho y 01 hembra)
Módulos
40
50
2000.00
1.1,2
Implementación de botiquín veterinario
Módulos
40
22.5
900.00
1.1.
COMPONENTE II : EFICIENTES ESPACIOS 2 DE CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA EN CRIANZA DE CUYES 2.1
Capacitaciones y Asistencia técnica
2.4
Acompañamiento por un promotor comunal
2.5
Pasantía local para el intercambio de experiencias
2.6 2.7
15,658.00
Evento
3
1586
4758
Mes
18
400
7200
Pasantía
1
2000
2000
Gestión de Proyecto
Global
1
1500
1500
Liquidación del Proyecto
Global
1
200
200
COMPONENTE III: MAYORES ESPACIOS DE PROMOCION Y 3 FORTALECIMIENTO COMUNAL Concursos de Campesinos Innovadores 3.1. Yachachiq
Concurso
3.2. Concursos interfamiliares
Concurso COSTO TOTAL
APORTE ALIADOS
Total
BENEF.
13,860.00
9,880.0
10,960.00
9,880.00
900.00
900.00 -
7200.00
7,200.00
2000.00
2,000.00
1500.00
1,500.00
200.00
200.00 10,000.00
4
1,000
4,000.00
4,000.00
4
1,500
6,000.00
6,000.00
49,398.00
39,518.00
15,658.00
4758.00
4,758.00
10,000.00
20840.00 2000.00
2,000.00
15,658.00
23,740.00
-
10,000.00
4,000.00 6,000.00 9,880.00
49,398.00
64 Cuadro N° 38
7.2.0 CRONOGRAMA DE INVERSIONES SEGÚN METAS
Item.
COMPONENTES/ ACTIVIDAD
Und.
C.Unit.
Cant.
(Nuevos Soles)
EJECUCION DEL PROYECTO
Año I (Meses) 1
23.740 10.000
1 COMPONENTEI: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA LA CRIANZA DECUY Instalacion de galpones para la crianza y produccion de 1.1. cuyes/Familia
Inversión Total 3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
5.840
7.900
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
5840
5000
500
500
500
500
500
500
400
2.086
500
500
500
700
400
400
400
400
400
100
100
100
100
100
Modulos
40
521
20840
1.2. Adquisicion de Reproductores (01 macho y 01 hembra)
Modulos
40
50
2000
2.000
1.3. Implementacion de botiquin veterinario
Modulos
40
22,5
900
900
COMPONENTEII : EFICIENTES ESPACIOS DE 2,0 CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA EN CRIANZA DECUYES 2,1 Capacitaciones y Asistencia técnica 2,4 Acompañamiento por un promotor comunal
15.658 Evento
3
1586
4758
Mes
18
400
7200
2,5 Pasantia local para el intercambio de experiencias
Pasantia
1
2000
2000
2,6 Gestion de Proyecto
Global
15
100
1500
2,7 Liquidacion del Proyecto
Global
1
200
200
3 COMPONENTEIII: MAYORES ESPACIOS DE
10.000
10000
400
2.086
500
1.586 400
Año II (Meses)
2
400
1.986
500
2.500
1.586 400
400
400
400
400
1.586 400
400
400
400
400
100
100
100
400
2.000
100
100
100
100
100
100
100
200
-
-
-
2.500
-
-
-
2.500
-
-
-
2.500
-
-
-
2.500
-
-
500
700
PROMOCION Y FORTALECIMIENTO COMUNAL 3.1. Concursos de Campesinos Innovadores - Yachachiq
Concurso
4
1000
4000
1.000
1.000
1.000
1.000
3.2. Concursos interfamiliares
Concurso
4
1500
6000
1.500
1.500
1.500
1.500
COSTO TOTAL DEL PROYECTO
----------------------->
49.398,0 10.400
7.926
8.400
3.000
500
500
1.986
3.000
2.500
500
500
3.000
400
2.086
500
3.000
65 Cuadro N°39
7.3.0 CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS
Item.
COMPONENTES/ ACTIVIDAD
Und.
C.Unit.
Cant.
1 COMPONENTEI: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA LA CRIANZA DECUY Instalacion de galpones para la crianza y produccion de 1.1. cuyes/Familia
Inversión Total (Nuevos Soles) 23.740
Modulos
40
521
20840
1.2. Adquisicion de Reproductores (01 macho y 01 hembra)
Modulos
40
50
2000
1.3. Implementacion de botiquin veterinario
Modulos
40
22,5
900
COMPONENTEII : EFICIENTES ESPACIOS DE 2,0 CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA EN CRIANZA DECUYES 2,1 Capacitaciones y Asistencia técnica 2,4 Acompañamiento por un promotor comunal 2,5 Pasantia local para el intercambio de experiencias
15.658 Evento
3
1586
4758
Mes
18
400
7200
Pasantia
1
2000
2000
2,6 Gestion de Proyecto
Global
15
100
1500
2,7 Liquidacion del Proyecto
Global
1
200
200
3 COMPONENTEIII: MAYORES ESPACIOS DE
10.000
EJECUCION DEL PROYECTO
Año I (Meses)
Año II (Meses)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
PROMOCION Y FORTALECIMIENTO COMUNAL 3.1. Concursos de Campesinos Innovadores - Yachachiq
Concurso
4
1000
4000
3.2. Concursos interfamiliares
Concurso
4
1500
6000
COSTO TOTAL DEL PROYECTO
----------------------->
49.398,0
66 7.4.0 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
La operación de la infraestructura y semovientes del proyecto debe programarse adecuadamente para garantizar el buen funcionamiento de éste durante su vida útil. Los costos de operación y mantenimiento del proyecto estarán a cargo, de los beneficiarios directos mediante la formación de un Comité de Desarrollo.
Cuadro N° 40: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO Costo en Soles DESCRIPCION
IT E M
Mensual
Anual a precio
Anual a precio
de Mercado
Social
1,0 Costo de Operación
0
-
-
1,1, Mano de Obra
0
-
-
2,0 Costo de Mantenimiento
0,00
2,1 Forrajes de 3,5 Has
0,00
-
2,2 Equipos y Herramientas
0
-
2,3 Botoquin Veterinario
0
-
2,4 Reposicion de materiales
0
0
0
3,0 SUB TOTAL
0,00
0,00
0,00
3,1 Imprevistos (5% del Sub Total)
0,00
0,00
0,00
-
-
-
C OST O T OT A L
0
0
-
ELABORACION PROPIA
Cuadro N° 41: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO. Costo en Soles DESCRIPCION
IT E M
Anual a precio de Mercado
Mensual
Factor Social
1,0 Costo de Operación
46,67
560
1,1, Mano de Obra
46,67
560
2,0 Costo de Mantenimiento
28,00
336
2,1 Forrajes 6 has 2,2 Equipos y Herramientas 2,3 Botoquin Veterinario
12 5 9
144 60 108
0,41 0,84 0,84
2,4 Reposicion de materiales
2
24
0,84
74,67
896
3,0 SUB TOTAL
Anual a precio Social 230
0,41
230 220,32
59 50 91 20 449,94
Imprevistos (5% del Sub Total) C OST O T OT A L
7 4 ,6 7
896
4 4 9 ,9 4
67 Cuadro N° 42
7.5.0 CRONOGRAMA DE DESEMBOLSOS
Item.
COMPONENTES/ ACTIVIDAD
Und.
Cant. C.Unit.
1 COMPONENTE I: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA LA CRIANZA DE CUY 1.1.
1.1,2 Implementacion de botiquin veterinario
40
521
20840
Modulos
40
50
2000
Modulos
40
22,5
900
COMPONENTE II : EFICIENTES ESPACIOS DE CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA EN 2 CRIANZA DE CUYES
15.658
Cronograma de Ejecucion Semestres 1
2
23.740
3 -
-
4.361
6.486
4.811
20840,0 2000,0 900,0
3
1586
4758
1.586,0
1.586
1.586,0
18
400
7200
2.400,0
2.400
2.400
1
2000
2000
Global
15
100
1500
Global
1
200
200
2,1 Capacitaciones y Asistencia técnica
Evento
2,4 Acompañamiento por un promotor comunal
Mes
2,5 Pasantia local para el intercambio de experiencias
Pasantia
2,6 Gestion de Proyecto 2,7 Liquidacion del Proyecto COMPONENTE III: MAYORES ESPACIOS DE 3 PROMOCION Y FORTALECIMIENTO COMUNAL
10.000
2.000,0
375,0
500
625 200
2.500
5.000
2.500
1000
4000
1.000
2.000
1.000
Concurso 4 1500 ----------------------->
6000
1.500
3.000
1.500
30.601
11.486
7.311
3.1. Concursos de Campesinos Innovadores - Yachachiq Concurso 3.2. Concursos interfamiliares COSTO TOTAL DEL PROYECTO
(Nuevos Soles) 23.740
Instalacion de galpones para la crianza y produccion de cuyes/Familia Modulos
Adquisicion de Reproductores (01 macho y 01 1.1.1 hembra)
Inversión Total
4
49.398,0
68 Cuadro N° 43
7.6.0 PRESUPUESTO ANALITICO Alternativa Única (Costos a precios de mercado) Componente / Actividad
ITEM
1
1.1
Clasificador
UND.
META
C. UNIT.
PPTO. N. Soles
2.6.7.1.6.2
Compra de bienes
Módulo
40
521.00
S/. 20,840.00
Módulos de Adquisición de reproductores (01 Macho y 01 Hembra)
2.6.7.1.6.2
Compra de bienes
Módulo
40
50.00
S/. 2,000.00
2,000.00
Módulos de botiquín veterinario para la crianza de cuyes.
2.6.7.1.6.2
Módulo
40
22.50
S/. 900.00
900.00
Eficientes espacios de asistencia técnica en producción y comercialización del cuy técnica:
Global
1
1,586.00
1,586.00
-
1,586.00
1,586.00
1,58600
-
1,586
7,200.00
-
7200.00
-
2,000.00
Servicios de asistencia técnica
2.6.7.1.6.3
Servicios de asistencia técnica
Mes
18
400.00
7200.00
2.6.7.1.6.3
Servicios de asistencia técnica
Pasantías
1
2,000.00
2,000.00
Global
Global
1
1
1,586.00
1,586.00
1,586.00
900.00
1,586.00
2.6.7.1.6.3
de
2,000.00
-
Capacitación y Asistencia técnica: en Gestión Empresarial.
intercambio
20,840.00
1,586.00
Servicios de asistencia técnica
para
9,880
15,65800
2.6.7.1.6.3
local
S/. 23,740.00
S/. 0.00
Asistencia técnica: en la Alimentación, 2.1.2. Sanidad en Cuyes y Abonos Orgánicos.
Pasantía
S/.9,880.00
S/. S/. 15,658.00 15,658.00 Servicios de asistencia técnica
2.2. Acompañamiento del promotor comunal
10,960.00
BENEF.
Compra de bienes
2.6.7.1.6.3
2.3.
Total ALIADOS
Módulos de Instalación de Galpones para la producción técnica de cuyes.
Capacitaciones y Asistencia 2.1.1 Mejoramiento genético de Cuyes.
2.1.3.
APORTE
S/. S/. 13,860.00 23,740.00
Mejor infraestructura productiva para la crianza de cuyes
1.2
2
Detalle
1,586.00
69 2,000.00
experiencias. 2.4 Gestión del Proyecto
2.6.7.1.6.3
Servicios de terceros
varios
15
100.00
1,500.00
1,500.00
2.5 liquidación del proyecto
2.6.7.1.6.3
Servicios de asistencia técnica
Mes
1
200.00
S/. 200.00
200.00
-
200.00
S/. S/. 10,000.00 10,000.00
S/. 0.00
10000.00
3
Mayores espacios de promoción y fortalecimiento comunal
3.1 Concursos interfamiliares
1,500.00
S/. 6,000.00
S/. 6,000.00
S/. 0.00
6000.00
3.1.1 Instalación y manejo de pastos cultivados.
2.6.7.1.6.3
Servicios de asistencia técnica
Concurso
1
1500.00
1500.00
1,500.00
-
1500.00
3.1.2 Manejo de manantes y agua de riego
2.6.7.1.6.3
Servicios de asistencia técnica
Concurso
1
1500.00
1500.00
1,500.00
-
1500.00
3.1.3 Manejo de la producción de cuyes
2.6.7.1.6.3
Servicios de asistencia técnica
Concurso
1
1500.00
1500.00
1,500.00
-
1500.00
3.1.4 En elaboración de abonos orgánicos sólidos.
2.6.7.1.6.3
Servicios de asistencia técnica
Concurso
1
1500.00
1500.00
1,500.00
-
1500.00
S/. 4,000.00
S/. 4,000.00
S/. 0.00
Concursos Yachachiq.
de campesinos innovadores-
3.2
4000.00
3.2.1 Instalación y manejo de pastos cultivados.
2.6.7.1.6.3
Servicios de asistencia técnica
Concurso
1
1000.00
1000.00
1,000.00
-
1000.00
3.2.2 Manejo de manantes y agua de riego
2.6.7.1.6.3
Servicios de asistencia técnica
Concurso
1
1000.00
1000.00
1,000.00
-
1000.00
3.2.3 Manejo de la producción de cuyes
2.6.7.1.6.3
Servicios de asistencia técnica
Concurso
1
1000.00
1000.00
1,000.00
-
1000.00
3.2.4 En elaboración de abonos orgánicos sólidos.
2.6.7.1.6.3
Servicios de asistencia técnica
Concurso
1
1000.00
1000.00
1,000.00
-
1000.00
S/. S/. 39,518.00 39,518.00
S/. 0.00
39518.00
COSTO TOTAL
8.1.0 VIABILIDAD TÉCNICA El proyecto es viable técnicamente porque se cuenta con recursos naturales (terreno, pastos, agua), disponibles para la consolidación de la producción de crianza de cuyes. La operación y mantenimiento de la infraestructura productiva y los semovientes, implementados por el proyecto, estará a cargo de las familias beneficiarias. La producción de cuyes durante el proyecto y posteriormente, serán el soporte principal de la economía familiar de la Comunidad Campesina de Belen Anta. 8.2.0 VIABILIDAD AMBIENTAL. Con la finalidad de realizar una evaluación de impacto ambiental objetiva y oportuna se empleo una ficha cuya interpretación nos indica que en relación a los posibles impactos ambientales biológicos (flora, fauna, etc) no se prevén impactos negativos directos, al contrario ayudara a la toma de conciencia en los beneficiarios para la preservación de su herencia ancestral. Entre los posibles impactos sociales y culturales se ha identificado que el proyecto ayudara a la generación de empleo, incremento del ingreso per cápita, cambio en las técnicas productivas (tecnificación), técnicas de conservación ambiental (disminución de residuos sólidos) y sobre todo se adecuara al entorno y realidad local. Entre las medidas de mitigación, ante la potencial ocurrencia de un impacto ambiental adverso, estos no se han identificado o planteado, pues la evaluación anterior indica que dichas medidas no se prevén usar en el presente proyecto. Por eso, según lo detallado, en base a la ficha de evaluación ambiental estamos en condición de indicar que el proyecto es viable y sostenible porque no causa daño al medio ambiente, ni crea desequilibrio en el ecosistema; al contrario genera impacto positivo con la producción y crianzas armoniosas con el medio ambiente, se define una cédula productiva complementaria, donde las plantas generan sostenibilidad de alimentos y el manejo adecuado de excretas, promueve la producción de abonos orgánicos y ayuda a la fertilización de las áreas de producción de pastos cultivados. De esta manera se propicia la conservación del medio ambiente mediante el uso racional de los recursos y el enfoque sistémico en la crianza de animales menores y la agricultura. La sustentación a mayor detalle se muestra en el anexo adjunto correspondiente a la evaluación de impacto ambiental.
71 8.3 VIABILIDAD SOCIO CULTURAL La ejecución del presente proyecto, plantea la participación activa de los beneficiarios mediante reuniones de acuerdos y evaluación, en coordinación con su junta directiva y el promotor comunal, pues los primeros aprueban que se realizara y en base a ellos que bienes o servicios son necesarios y están planteados en el Plan de Desarrollo Comunal, la junta directiva responde por el manejo financiero y la obtención de los productos necesarios para lograr los componentes del proyecto y el promotor comunal es el responsable de la ejecución de las diversas actividades de fortalecimiento, adquisición de bienes, contratación de consultores, conciliación de documentos contables, preparación y sustento de informes de avance técnico y financieros, gastos realizados y liquidación del proyecto. Aparte de ello se plantea la realización de concursos interfamiliares y Yachachiq; así como una pasantía para conocer otra experiencia local cercana, teniendo siempre presente sus experiencias individuales y colectivas en ejecución de proyectos, gestión y manejo de fondos económicos y preferentemente sus costumbres y cosmovisión. Por ello estamos en condición de indicar que el proyecto es viable porque promueve el desarrollo de un liderazgo colectivo basado en sus propios valores comunitarios; asimismo orienta a un proyecto construido desde sus bases y a la concertación de objetivos y mediante la gestión compartida, se garantizará un proceso que no concluye con el Proyecto, sino se orienta en la lógica del autodesarrollo en el que las familias y líderes son los principales protagonistas. Simultáneamente promueve la integración y participación comunitaria y familiar (varones, mujeres, jóvenes, niños y ancianos y personas con discapacidad); asimismo rescata valores de reciprocidad (Ayni - trabajo reciproco), solidaridad (grupos familiares de trabajo - grupo solidario), y el trabajo comunal (Minka - faena comunal). Respecto a su enfoque de género, el proyecto no crea nuevas tareas domésticas en el rol de la mujer; pues estas sobrecargarían su labor lejos de emanciparla; lo que plantea en este sentido es fortalecer sus capacidades, su participación en el liderazgo y la mejora de sus condiciones como integrantes de la familia y la comunidad.
8.4.0 VIABILIDAD INSTITUCIONAL El proyecto es viable porque se encuentra priorizado dentro del Plan de Desarrollo Concertado de la provincia de Andahuaylas al año 2015. Se conformará el Comité de Desarrollo, para continuar su operación en forma normal durante toda la vida útil, para una buena conducción y control de los recursos entregados, con la cual se garantiza la sostenibilidad del proyecto.
72 Finalmente el proyecto se sustenta en el fortalecimiento y vigencia de la organización comunal como órgano básico de articulación comunitaria; y del Gobierno local como ente promotor y orientador; en este sentido después de la ejecución del Proyecto se conformará un Comité de Desarrollo, el mismo que estará conformado por todo los beneficiarios. Esta instancia se reunirá cada trimestre para hacer seguimiento de las acciones en base a los informes de las familias productores. Asimismo para definir compromisos generales y roles del trimestre siguiente. Esta es una forma de participación directa de la población objetivo en la gestión y decisiones del Proyecto; su utilidad y valor tanto para estos aspectos, como para la sostenibilidad de las actividades inherentes al proyecto.
73 IX CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El problema central es “BAJOS NIVELES DE PRODUCCIÓN DE CUYES, DE LAS 40 FAMILIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA BELEN ANTA, DISTRITO KISHUARA, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC”
El objetivo central del proyecto es
“INCREMENTO DE LOS NIVELES DE PRODUCCION DE CUYES DE LAS 40 FAMILIAS BENEFICIARIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE BELEN ANTA, DISTRITO KISHUARA, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION APURÍMAC.”
Los resultados del proyecto que se esperan alcanzar con su ejecución están directamente relacionados a su propósito y componentes, según sus indicadores de logro, entre estos tenemos: 100% de los beneficiarios cuentan con un galpón de crianza de cuyes, con producción planificada, al finalizar el proyecto. 100% de los beneficiarios cuentan con pastos mejorados instalados 100% de los beneficiarios tiene conocimientos de comercialización 100% de los beneficiarios participan de un grupo Ayni, a cargo de un Yachachiq, durante la ejecución del proyecto. 100% de las familias beneficiarias participan de eventos comunales (reuniones), luego del primer año de ejecución del proyecto Implementación de módulos de crianza de cuyes 40 familias mejoran sus ingresos económicos en un 10%, al finalizar el proyecto 40 familias capacitadas en crianza y manejo de cuyes, al finalizar el proyecto La inversión propuesta en la alternativa considera la instalación de un módulo de enseñanza para la construcción de galpones familiares, para la crianza de cuyes, módulo de enseñanza para el cultivo y manejo de pastos cultivados, Implementación de módulos de enseñanza para el manejo sanitario en la crianza de cuyes, capacitación en comercialización S/. 49.398.00, cofinanciado entre el Programa ALIADOS S/. 39,518.00 y los beneficiarios S/. 9,880.00
La evaluación social de costo efectividad resulta que el C/E es de 831,68. Socialmente es un proyecto necesario, su concepción ha partido de la propia población beneficiaria quienes asumirán la operación y mantenimiento del proyecto. La sostenibilidad del proyecto estará a cargo de las familias , quienes se financiaran los costos de operación y mantenimiento post inversión Tanto la ejecución como la operación del proyecto, tendrán un impacto ambiental positivo, para la población en el tiempo, no se emplearán técnicas ni materiales incompatibles con la conservación del medio
74 ambiente. En conclusión, de los indicadores sociales y medio ambientales, se refiere que el proyecto es VIABLE. 9. RECOMENDACIÓN. Todas los factores favorables consideraciones y la consistencia de los trabajos de campo y el análisis de sostenibilidad en el tiempo de nuestra propuesta hacen que,
se recomiende la ejecución y puesta en marcha inmediata, del
“MEJORAMIENTO EN LA CRIANZA DE CUYES CON 40 FAMILIAS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE BELEN ANTA, DISTRITO KISHUARA, PROVINCIA
DE
ANDAHUAYLAS,
REGION
APURIMAC
75 ANEXO N° 11: MATRIZ DEL MARCO LOGICO
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
Indicador Medios de Verificación Incremento de Ingresos . - Estadísticas del INEIDesarrollo socioeconómico de económicos en 20% de las ENAHO - Estadística de la las familias de la comunidad familias beneficiadas del Oficina de Información Agraria campesina Belén Anta proyecto Apurímac. Incremento de la producción de INCREMENTO DE LOS cuyes en un 30% NIVELES DE PRODUCCION 40 familias incrementan la - Estadísticas de la DRAA, DE CUYES DE LAS 40 disponibilidad de alimentos en AA.GG y INEI- Apurímac FAMILIAS DE LA un 60% (censo agropecuario) COMUNIDAD CAMPESINA DE Se promueve la participación Resultado de evaluación de BELEN ANTA DISTRITO DE del 50% de mujeres en el participantes - Registros de KISHUARA PROVINCIA DE proyecto evaluación de participantes ANDAHUAYLAS, REGION Se logra la participación de al APURÍMAC. menos 30% de jóvenes en esta actividad 40 familias cuentan con tecnologías implementadas 1.0 Mejor infraestructura para la crianza y Producción de productiva para la crianza de cuyes, en Galpones Visita en campo. Verificación cuyes 2.0 Eficientes espacios 40 familias conocen de las actividades. Evidencias de asistencia técnica en ampliamente y aplican el fotográficas Visita en campo. producción y comercialización manejo técnico productivo en la Verificación de las actividades. del cuy. 3.0 Mayores espacios crianza de cuyes. Evidencias fotográficas de promoción y fortalecimiento 40 familias promueven y comunal fortalecen sus capacidades en crianza y manejo de cuyes en Galpón al finalizar el proyecto Módulo de Instalación de 40 familias cuentan con un Informe mensual de galpones para la Crianza y módulo de crianza de cuyes actividades realizadas Planes producción técnica de cuyes mejorados comunales Planes de trabajo 1.2.Módulo: Adquisición de 40 familias cuentan con un de los especialistas, contratos,
Supuestos Condiciones políticas estables
Condiciones económicas estables
Arreglos Institucionales, Convenios, Compromisos asumidos y cumplidos
Financiamiento del proyecto Calendario de
76 reproductores Machos y módulo de Reproductores 01 recibo por honorarios, Hembras de acuerdo a as macho y 01 Hembra. informes. Registros de características especificadas 01módulo de botiquín concursos Evidencias en el proyecto 1.3.Módulo: veterinario para la crianza de fotográficas Liquidación del Botiquín veterinario para la cuyes implementado Proyecto crianza de cuyes 2. Eficientes 01 profesional Zootecnista para espacios de asistencia técnica asistencia técnica y en producción y capacitación en manejo integral comercialización del cuy. 2.1. de cuyes durante 02 meses 1capacitación y Asistencia 01 Profesional para técnica: en capacitación en la instalación instalaciones,Manejo y de módulos de pastos Mejoramiento Genetico de mejorados incluye un módulo cuyes. 2.1.2.Capacitacion y de semillas para capacitación, Asistencia técnica durante 2 meses. Alimentacion, sanidad en cuyes 01 Profesional, experto en y elaboración de abonos comercialización por un oranicos. 2.1.3. Capacitacion y periodo de, durante 2 meses Asistencia técnica en Gestion 01 Promotor comunal, para Empresarial. 2.2. acompañamiento de Acompañamiento del Promotor beneficiarios y líderes, durante comunal. 2.3. Pasantía para el 18 meses intercambio de experiencias 01 Pasantía externa a la granja 2.6. Liquidación del proyecto de Moyabamba Baja en 2.4 Gestion del Proyecto Chicmo Andahuaylas (pasajes , alimentación 01 profesional para la Hospedaje y fotocopias de l liquidación post terminal del junta directiva 3.1. Concursos proyecto interfamiliares. 3.2. Concursos 04 Concursos interfamiliares, de Yachachiq. cada 04 meses, durante 18 Meses 04 Concursos de Campesinos innovadores (Yachachiq) cada 04 meses
Presupuesto oportuno y suficiente Adquisición oportuna de los insumos y materiales
77 ANEXO N°12: EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL Ficha de Evaluación de Impacto Ambiental
Aspectos Planes Concertados
Preguntas - El proyecto:
Si No
1.¿El proyecto es coherente con los lineamientos de X los Planes Locales y/o Regionales Concertados ¿El proyecto es compatible con el Plan Nacional de Ordenamiento Territorial (PNOT)? 3. ¿El proyecto es compatible con el Plan Regional de Ordenamiento Territorial (PROT)? 4. ¿Realizó una consulta formal a alguna Autoridad Ambiental para conocer si el proyecto requeriría en alguna de sus etapas o eslabones de la cadena productiva, algún permiso, autorización o licencia especifica? 5. ¿Existe alguna Ley, Decreto, Resolución u Ordenanza Municipal en la zona de influencia del proyecto, que limite el uso, manejo o aprovechamiento de algún recurso considerado en la propuesta productiva del proyecto? 6. ¿Hay conflictos de uso actual del suelo (otro tipo de cultivo o actividad agropecuaria diferente a la propuesta y en relación con el uso acordado en el PNOT o PROT, que puedan 7. ¿Propiciará el rompimiento de hábitas naturales? 8. El proyecto se localiza dentro de un Aréa Natural Protegida o sus áreas de influencia (parque nacional existente o proyectado, humedal, zonas de retiro o protección de cauces, áreas de reserva o de valor cultural y patrimonial? 9. ¿Existen en la zona áreas degradadas o con limitaciones (pendientes abruptas, erosión, salinidad, encharcamientos, baja calidad de suelo, etc.) que incidan negativamente o afecten la eficiencia del subproyecto propuesto? 10. ¿El Área del proyecto es vulnerable a desastres naturales (zona de inundación natural, inestabilidad geológica, falla sísmica o cerca de manifestaciones volcánicas)? 11. ¿Requiere el proyecto la construcción de vías u obras de infraestructura que demanden algún tipo de
Produce Impacto Positivos(+1,+2, +3) Negativos(-1,-2,3)
+2
2.
Plan de Ordenamiento Territorial
A. Sobre la Planificació n y Gestión Ambiental del Proyectos
Características de las Áreas de intervención
X
+1
78 Posibles Impactos
Preguntas - El proyecto:
Atm ósfe ra
Agu a
Físicos
B. Posibles Impactos Ambientales Tier ra
Corr edor es Flor Biológicos a Fau na
Si No
13. ¿Producirá olores desagradables: residuos peligrosos o residuos que requieren de sistemas de disposición y tratamiento especial? 14. ¿Produce el proyecto contaminación de la X atmósfera por combustiones en los procesos de transformación, quemas de residuos en la operación equipos?debido 15. vegetales ¿Presentará riesgos dede polución, a la transferencia de pesticidas o fertilizantes a cuerpos de agua que permiten la conservación de valiosos ecosistemas o especies; o significativos stocks comercializables de pescado? 16. ¿Promoverá cambios en el ciclo hidrológico: drenaje de humedales, pautas de escorrentía, curso de agua, niveles freáticos y aguas subterráneas? 17. ¿Provocará cambios en la temperatura, turbidez u otras características físicas del agua? 18. ¿Competirá con el uso de agua potable o de riego con las comunidades en el área de 19. ¿Provocará erosión de suelos, degradación X de suelos, caída de los rendimientos de los cultivos, etc., debido a la incompatibilidad entre las prácticas de manejo de tierras y el uso idóneo de las mismas? 20. ¿Inducirá el desarrollo no planificado a través de la construcción de caminos / rutas de acceso? 21. ¿Provocará la erosión, degradación, inundación, salinización, desertificación, etc. De los suelos debido a las prácticas de uso? 22. ¿Presentara riesgo de contaminación a través de eliminación de desechos? 23. ¿Generará un incremento en desechos sólidos o por efecto de maquinas de los procesos de transformación (aceites, lodos, etc.)? 25. ¿Estarán incluidos dentro del área de influencia directa del proyecto corredores, barreras o territorios en reclamo de comunidades originarias? 26. ¿Estimulará la “erosión genética” esto es la variabilidad vegetal? 27. ¿Limita el proyecto acceso a recursos naturales vegetales para las 28. poblaciones ¿Estimulará lalocales? “erosión genética” esto X es la variabilidad animal? 29. ¿Limita el proyecto acceso a recursos naturales animales para las poblaciones locales
Produce Impacto Positivos(+1,+2,+3 ) Negativos(-1,-2,-3)
+3
-1
-2
79
Posibles Impactos Empleo
Ingresos
C. Posibles Impact os Sociale s y Cultural es
SocioEconómi cos
Educación y población Salud y Seguridad Alimentaria
Conocimiento y Tecnologías Culturale Tradicionales s Restos arqueológicos
Posibles Impactos
D. Medidas de Mitigación
Produce Impacto Si No Positivos(+1,+2,+3
Preguntas - El proyecto:
) Negativos(-1,-2,-3)
30. ¿Aumentará la demanda de mano de obra, generando empleo a largo 31. plazo? ¿Provocará alteraciones importantes en los medios (métodos) de subsistencia / sustento de la población (su significancia dependerá de la escala y tipo de impacto socio económico, por ejemplo, la inercia al cambio, beneficios desiguales)? 32. ¿Recibirá frecuentemente 33. Si se contempla expansión futura del proyecto, ¿Producirá afectación de núcleos poblacionales aledaños que obliguen a su desplazamiento o reubicación? 34. ¿Provoca el proyecto encharcamiento de aguas que puedan causar altos riesgos a la salud humana o animal? 35. ¿Provocará el proyecto cambios de las Técnicas Productivas Campesinas? 36. ¿ Provocará el proyecto cambios de las Técnicas de Conservación Campesinas 37. ¿Realizará, difundirá o fomentará 38. ¿Utilizará áreas de importancia cultural, histórica o religiosa? ¿Pondrá en riesgo sitios, construcciones, de interés arqueológico, histórico o cultural?
Preguntas - El proyecto: 39. ¿Hay sitios de abastecimiento de agua cercanos que requieren protección especial? 40. ¿Existen o se consideran acciones de protección y conservación de las cuencas hidrográficas abastecedoras para la zona y para el proyecto? 41. ¿Requerirá de una significativa provisión de servicios de extensión para establecer o sostener el (por ejemplo, largo plazo de más de 2 años, entrenamiento intensivo)?proyecto 42. ¿Requerirá medidas de mitigación que hagan que el proyecto sea financiera o socialmente inaceptable?
Si
X
+2
X
+1
X
+1
X
+1
No
Produce Impacto Positivos(+1,+2,+3) Negativos(-1,-2,-3)
X
+3
X
+1
X X
+1 -1
80
