PROYEK PEMBANGUNAN JEMBATAN PANDEYAN KABUPATEN SUKOHARJO
KERJA PRAKTEK DisusunSebagai Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Ahli Madya (A.Md.) pada Program Studi DIII Teknik Sipil Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret Surakarta
Disusun Oleh :
FIRMAN PAMBUDI NIM. I 8212018
PROGRAM STUDI DIII TEKNIK SIPIL JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA
2014 i
HALAMAN PENGESAHAN
PROYEK PEMBANGUNAN JEMBATAN PANDEYAN KABUPATEN SUKOHARJO KERJA PRAKTEK Disusun Sebagai Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Ahli Madya (A.Md.) pada Program Studi DIII Teknik Sipil Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret Surakarta
Disusun Oleh :
FIRMAN PAMBUDI NIM. I 8212018 Persetujuan: DosenPembimbing
Ir. Ary Setyawan M.Sc.,P.hD. NIP. 196612041995121001 Mengetahui, KetuaJurusanTeknikSipil FakultasTeknik UNS
Disahkan, Ketua Program Studi DIII TeknikSipil JurusanTeknikSipilFakultas Teknik UNS
Ir. Bambang Santosa, MT. NIP. 19590823 198601 1 001
Achmad Basuki, ST., MT. NIP 19710901 199702 1 001
ii
DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL.............................................................................................i LEMBAR PENGESAHAN ..................................................................................ii KATA PENGANTAR ..........................................................................................iii DAFTAR ISI.........................................................................................................v DAFTAR GAMBAR ............................................................................................viii DAFTAR TABEL................................................................................................ ix BAB 1 PENDAHULUAN 1.1
Tinjauan Umum ............................................................................1
1.2
Latar Belakang Proyek..................................................................2
1.3
Maksud dan Tujuan Proyek ..........................................................2
1.4
Teknik Pengumpulan Data............................................................3
1.5
Data Proyek...................................................................................3
1.6
Lokasi Proyek ...............................................................................5
1.7
Ruang Lingkup Pekerjaan .............................................................6 1.7.1 Ruang Lingkup Proyek ........................................................6 1.7.2 Ruang Lingkup Praktek .......................................................6
1.8
Sistematika Laporan......................................................................7
BAB 2 MANAJEMEN KONSTRUKSI 2.1. Tinjauan Umum ............................................................................9 2.1.1 Teori Dasar Manajemen Konstruksi ....................................9 2.1.2 Manajemen Proyek Di Lapangan.........................................11 2.2. Hubungan Kerja dan Koordinasi...................................................12 2.3. Struktur Organisasi Proyek ...........................................................13 2.3.1 Struktur Organisasi di Lapangan..........................................13 2.3.2 Struktur Organisasi Pelaksana Proyek .................................21 2.4. Sistem Pelelangan .........................................................................23 2.4.1 Teori Dasar Sistem Pelelangan ............................................23 2.4.2 Sistem Pelelangan Di lapangan............................................27 v
2.5. Sitem Kontrak ...............................................................................27 2.5.1 Macam – macam sistem kontrak..........................................27 2.5.2 Sistem Kontrak Di Lapangan ...............................................30 BAB 3 BAHAN KONSTRUKSI DAN PERALATAN KERJA 3.1
Pengertian Umum..........................................................................31
3.2
Bahan Konstruksi ..........................................................................32 3.2.1
Semen Portland (Portland Cement) ..................................33
3.2.2
Air .....................................................................................33
3.2.3
Agregat..............................................................................33 3.2.3.1 Agregat Kasar........................................................34 3.2.3.2 Agregat Halus........................................................34
3.2.4
Baja WF ............................................................................35
3.2.5
Elastomeric Bearing Pad ...................................................36
3.3. Peralatan Kerja ..............................................................................37 3.3.1
Pompa Air .........................................................................38
3.3.2
Excavator (Backhoe)......................................................... 39
3.3.3 Dump Truck.......................................................................40 3.3.4
Waterpass………………………………………………. 40
3.3.5
Theodolite.........................................................................40
3.3.6
Genset................................................................................41
3.3.7
Katrol.................................................................................41
3.3.8
Alat-Alat Bantu .................................................................41
3.4. Tenaga Kerja .................................................................................42 3.4.1
Jenis Tenaga Kerja ............................................................42
3.4.2
Tempat Kerja.....................................................................42
3.4.3
Waktu Kerja ......................................................................42
BAB 4 PELAKSANAAN PROYEK DI LAPANGAN 4.1
Pekerjaan Persiapan ......................................................................43 4.1.1 Persiapan Lapangan ...........................................................44 4.1.2 Persiapan Peralatan............................................................45 vi
4.1.3 Persiapan Bahan.................................................................46 4.2
Pelaksanaan Pekerjaan ..................................................................47 4.2.1 Pekerjaan Pondasi Sumuran ..............................................47 4.2.2 Pekerjaan Pembuatan Abutment ........................................48 4.2.3 Pekerjaan Pembuatan Talud ..............................................49 4.2.4 Pekerjaan Pembuatan Plat Injak ........................................51 4.2.5 Pekerjaan Peletakan Gelagar..............................................53
BAB 5 PENGENDALIAN PROYEK 5.1
Tinjauan Umum ............................................................................56
5.2
Pengendalian Waktu .....................................................................59
5.3
Pengendalian Biaya.......................................................................62
BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1
Kesimpulan ...................................................................................64
6.2
Saran..............................................................................................65
PENUTUP…………………………………………………………..…………...x DAFTAR PUSTAKA ...........................................................................................xi DAFTAR LAMPIRAN.........................................................................................xii
vii
DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1. Mekanisme Manejemen Proyek .......................................................11 Gambar 2.2. Hubungan Kerja Pengelola Proyek ..................................................12 Gambar 2.3. Struktur Organisasi Pemilik Proyek ................................................14 Gambar 2.4. Struktur Organisasi Pelaksana Proyek ............................................21 Gambar 2.5. Metode Kontrak Umum ..................................................................28 Gambar 2.6. Metode Kontrak Terpilih .................................................................28 Gambar 2.7. Metode Kontrak Swakelola..............................................................29 Gambar 2.8. Metode Kontrak Rancang Bangun ...................................................30 Gambar 3.1. Pekerjaan Agregat Halus Pada Plesteran Pondasi Tengah...............35 Gambar 3.2. Pemasangan Kanal Diafragma .........................................................36 Gambar 3.3. Letak Pemasangan Elastomeric Bearing Pad ...................................36 Gambar 3.4 Detail Konstruksi Pemasangan Elastomeric .....................................37 Gambar 3.5 Pompa Air .........................................................................................38 Gambar 3.6 Pekerjaan Excavator PC200 dan PC75 .............................................39 Gambar 3.7 Dump Truck ......................................................................................40 Gambar 3.8 Penarikan Gelagar .............................................................................41 Gambar 4.1 Pekerjaan Pondasi Sumuran ..............................................................47 Gambar 4.2 Pembangunan Abutment ...................................................................48 Gambar 4.3 Pekerjaan Plesteran ...........................................................................49 Gambar 4.4 Pembuatan Talud Anak Sungai .........................................................50 Gambar 4.5 Pemasangan Batu Kali Talud Selatan ...............................................50 Gambar 4.6 Pekerjaan Siaran Talud Selatan.........................................................51 Gambar 4.7 Detail Penulangan Plat Injak .............................................................51 Gambar 4.8 Penulangan Plat Injak........................................................................52 Gambar 4.9 Pemasangan Kanal Diafragma Baja WF...........................................53 Gambar 4.10 Penarikan Gelagar ...........................................................................54 Gambar 4.11 Hasil Pemasangan dan Penulangan Gelagar ...................................54 Gambar 4.12 Selesai Pemasangan dan Penulangan ..............................................55 Gambar 5.1 Kurva S ............................................................................................. 61
viii
DAFTAR TABEL Tabel 1.1 Data Umum Proyek...............................................................................4 Tabel 1.2 Data Teknis Proyek...............................................................................4 Tabel 1.3 Data Kontrak Proyek.............................................................................5 Tabel 3.1 Spesifikasi Alat Pada Proyek ................................................................37 Tabel 4.1 Daftar Peralatan Pembuatan Pondasi Sumuran.....................................45 Tabel 4.2 Daftar Peralatan Pembangunan Abutment............................................45
ix
DAFTAR LAMPIRAN Lampiran A
Lembar Komunikasi dan Surat kerja Praktek
Lampiran B
Gambar –gambar Rencana
Lampiran C
Time Schedule
Lampiran D
Laporan Bulanan dan Mingguan
x
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Tinjauan Umum Jembatan Pandeyan terletakdidaerah Sukoharjotepatnya di Desa Pandeyan, bila dari jalan Solo-Wonogiri belok ke Jalan Ciu. Lokasi dibangunnya jembatan ini merupakan lokasi persawahan desa Pandeyan. Jembatan Pandeyan dibangun untuk memudahkan kebutuhan warga dalam transportasi untuk memanen hasil sawah mereka yang ada di seberang sungai Samin. Pada dasarnya Pembangunan Jembatan Pandeyansebenarnya tidak hanya bertujuan untuk alat penghubung saja tetapi juga mempunyai fungsi yang luas yaitu: 1) Fungsi Ekonomi Pembangunan Jembatan Pandeyan dapat mempercepat dan mempermudah lalu lintas warga. Selain itu manfaat dibangunnya jembatan ini juga dapat dirasakan dengan cepatnya akses jangkauan distribusi barang-barang kebutuhan ekonomi dan membantu masyarakat dalam melakukan aktivitas maing-masing. 2) Fungsi Politik Pembangunan jembatan ini merupakan realisasi janji dari Bupati Sukoharjo yang terpilih. Bertujuan untuk memberikan kesejahteraan pada masyarakat dalam bentuk prasarana transportasi. 3) Fungsi Sosial Dengan adanya jembatan dapat menghubungankan antara daerah dan lahan pertanian warga yang dipisahkan oleh sebuah sungai. Sehinggamasyarakat di kedua daerah tersebut akan lebih mudah bersosialisasi.
1
2
4) Fungsi Pertahanan dan Keamanan Dengan adanya jembatan maka dapat meningkatkan pertahanan dan keamanan bila sewaktu-waktu terjadi hal-hal yang tidak diinginkan yang mengganggu stabilitas regional.
1.2. Latar Belakang Proyek Jembatan Pandeyan merupakan jembatan di dalam Desa Pandeyan Kabupaten Sukoharjo Provinsi Jawa Tengah. Latar belakang ditingkatkan atau dibangunya jembatan ini adalah untuk meningkatkan distribusi hasil panen dan memudahkan aktifitas warga yang memiliki lahan pertanian di seberang Sungai Samin. Untuk meningkatkan pelayanan jalan, maka dibangun pula jalan penghubung menuju jembatan. Proyek ini merupakan bagian dari proyek pembangunan jalan dan jembatan wilayah Kabupaten Sukoharjo Provinsi Jawa Tengah. Sumber dana untuk pembangunan Jembatan Pandeyan tersebut berasal dari Dana Anggaran Pendapatan Belanja Daerah (APBD) Kabupaten Sukohajo Provinsi Jawa Tengah Tahun Anggaran 2014.
1.3. Tujuan Tujuan dilaksanakannya kerja praktek ini diantaranya : 1. Mengetahui struktur organisasi pada proyek pembangunan jembatan pandeyan. 2. Untuk mengetahui urutan pelaksanaan pekerjaan, material dan alat yang digunakan dalam pembangunan jembatan pandeyan. 3. Untuk mengetahui dan mempelajari dokumen kontrak, rencana kerja dan syarat.
3
1.4. Teknik Pengumpulan Data Teknik pengumpulan data yang digunakan untuk menyusun Laporan Kerja Praktek ini adalah sebagai berikut: 1. Pengamatan langsung dilapangan proyek, misalnya: a. Urutan pelaksanaan pekerjaan. b. Material yang digunakan. c. Alat-alat yang digunakan. d. Metode yang digunakan dalam pelaksanaan. 2. Mempelajari dokumen kontrak dan Rencana Kerja dan Syarat. 3. Meminta penjelasan dari pelaksana proyek dan pengawas proyek.
1.5. Data Proyek Data yang ada dalam Bagian Pelaksanaan Kegiatan Pembangunan Jembatan Pandeyanini meliputi: 1. Data umum proyek 2. Data teknis proyek 3. Data kontrak proyek
4
Tabel 1.1. Data Umum Proyek Nama Satuan Kerja
Dinas Pekerjaan Umum dan Bina Marga Kabupaten Sukoharjo
Bagian Pelaksanaan Kegiatan
CV. MANUNGGAL KARYA
Nama Pejabat Pembuat Komitmen (PPK)
Ir. Jumadi NIP.19640424 199303 1 012
Alamat Pejabat Pembuat Komitmen (PPK)
Jl. Rajawali No.8 Telp. (0271) 593013, Fax. (0271) 593013, Kode Pos: 57513 SUKOHARJO
Nama Paket
Jembatan Pandeyan
Sumber Dana
APBD Kabupaten Sukoharjo
Nama Kontraktor a. Kantor Pusat b. Kantor Lapangan c. Nama Direktur d. NPWP e. Nama GS
CV. MANUNGGAL KARYA Bangorejo Rt.1 Rw.03, Kwarasan, Sukoharjo Jembatan Pandeyan HANANTO WIBOWO, ST 01.246.158.8-532.000 SUSENO
Tabel 1.2. Data Teknis Proyek 1. Lokasi Proyek
Pandeyan – Sukoharjo
2. Lebar Jembatan
3,5 meter
3. Panjang Jembatan
32 meter
4. Rencana Struktur
Beton dengan mutu sedang fc’ = 30 Mpa / beton K-350 Beton dengan mutu sedang fc’ = 20 Mpa / beton K-250 Beton dengan mutu sedang fc’ = 10 Mpa / beton K-125 Baja Tulangan U-24 Polos Baja Tulangan U-32 Polos Baja Struktur, BJ 41 (titik leleh 250 Mpa) penyediaan dan pemasangan Pemasangan Jembatan Rangka Baja (A40) Pengangkutan Bahan Jembatan (A-40)
5
Expansion joint type asphaltic plug Perletakan Elastomerik jenis 3 (400 x 450 x 45) Sandaran (railling) Papan nama jembatan
Tabel 1.3. Data Kontrak Proyek Nama Paket
Jembatan Pandeyan
Nomor Kontrak
600/3571/ VII/2014
Nilai Kontrak Awal
Rp. 2.077.000,00
Tanggal Kontrak
16Juli 2014
Nilai Amandemen
Rp. 2.077.000,00
Tanggal Kontrak
16Juli 2014
Tanggal SPMK
17Juli 2014
Nomor SPMK
600/3599/ VII/2014
Rencana PHO
3Desember 2014 (kontraktor) - (Amandemen)
Jangka Waktu Pelaksanaan
140 Hari Kalender
Jangka Waktu Pemeliharaan
180 Hari Kalender
1.6 Lokasi Proyek Jembatan Pandeyan terletak di daerah Sukoharjo tepatnya di Desa Pandeyan, bila dari jalan Solo-Wonogiri belok ke Jalan Ciu.
6
1.7 Ruang Lingkup Pekerjaan 1.7.1. Ruang Lingkup Proyek Paket rehabilitasi jembatan
Pandeyanmempunyai lingkup pekerjaan sebagai
berikut : 1. Pekerjaan Jembatan menggunakan lantai kerja beton K.100 2. Pekerjaan Pembuatan Abutment dengan menggunakan pasangan batu kali 1:5 dan plesteran 1:3 dengan bentang 32 m. 3. Pekerjaan Talud Anak Sungai Sisi Utara dan Selatan dengan menggunakan pasangan batu kali 1:5 dan plesteran 1:3. 4. Pekerjaan Gelagar menggunakan beton K.250 dan baja WF.800. 5. Pekerjaan Jalan menggunakan aspal lapen EI-661 dan urugan sirtu ditambahkan tack coat. 1.7.2. Ruang Lingkup Kerja Praktek Selama kerja praktek dalam pembangunan jembatan Pandeyan, mempunyai ruang lingkup sebagai berikut : 1. Pembuatan Pondasi Sumuran 2. Pembuatan Lantai Kerja 3. Pembuatan Abutmentdan Talud 4. Pekerjaan Plesteran Abutment 5. Pekerjaan Plesteran Talud 6. Pekerjaan Gelagar menggunakan Beton K.250 dan Baja WF.800 7. Penulangan Plat Lantai dengan Baut ∅ 12-200.
8. Pembuatan Hand Rail tinggi 1 meter menggunakan Pipa Besi Putih ∅ 2,5”
9. Pembuatan Jalan menggunakan Aspal Sheet tebal 3 cm.
7
1.8 Sistematika Laporan Sistematika pembahasan dalam Laporan Kerja Praktek ini terdiri dari Lima BAB, dengan pembagian sebagai berikut: BAB 1
: Pendahuluan Membahas tentang latar belakang Proyek, maksud dan tujuan proyek, maksud dan tujuan kerja praktek, teknik pengumpulan data,
data-data
proyek,
lokasi
proyek,
dan
sistematika
pembahasan. BAB 2
: Manajemen Konstruksi Membahas tentang uraian umum organisasi proyek, unsur – unsur organisasi proyek, struktur organisasi pemilik proyek, struktur organisasi konsultan, struktur organisasi kontraktor, hubungan kerja, rencana dan sistem pembayaran proyek.
BAB 3
: Bahan Konstruksi dan Peralatan Kerja Membahas tentang material dan peralatan yang diperlukan dalam pelaksanaan proyek.pelaksanaan pekerjaan selama kerja praktek.
BAB 4
: Pelaksanaan Proyek Membahas tentang pelaksanaan pekerjaan selama kerja praktek..
BAB 5
: Pengendalian Proyek Membahas tentang pemeriksaan kualitas dengan pengujian material serta pengendalian di lapangan.
KESIMPULAN DAN SARAN Berisi tentang pembahasan kesesuaian teori dan pelaksanaan proyek di lapangan serta hambatan-hambatan yang terjadi selama proyek berlangsung.
BAB 2 MANAJEMEN KONSTRUKSI 2.1. Tinjauan Umum 2.2.1 Teori Dasar Manajemen Kontruksi Manajemen proyek adalah sebagian kecil dari manajemen yang dilakukan pada suatu proyek sehingga diperoleh hasil sesuai tujuan proyek tersebut. Manajemen dapat diberi definisi sebagai suatu teknik/cara, yang berarti dengan teknik/cara tersebut maksud dan tujuan dari sekelompok manusia tertentu dapat ditetapkan, diklarifikasikan, dan dilaksanakan.Manajemen adalah suatu seni keahlian untuk memperoleh hasil maksimal dengan usaha minimal dalam rangka untuk mencapai kesejahteraan dan kebahagiaan baik bagi pimpinan maupun para pekerja,
serta
memberikan
pelayanan
sebaik
mungkin
kepada
masyarakat.(Wulfram Ir., Manajemen Konstruksi Proyek, Penerbitan ANDI Yogyakarta, 2002) Pengertian manajemen adalah suatu cara yang dilakukan sekelompok manusia dalam rangka untuk mencapai tujuan, kesejahteraan serta memberikan pelayanan sebaik mungkin kepada masyarakat. Fungsi manajemen dalam ilmu manajemen pada umumnya menyangkut masalah sebagai berikut : a.
Perencanaan(Planning)
-
Perencanaan adalah menetapkan tujuan berdasarkan perkiraan apa yang akan terjadi dalam waktu yang akan datang (Forecasting), dengan mempertimbangkan kemungkinan terjadinya perubahan dan masalah pada waktu tersebut.
-
Perencanaan dapat berupa rencana jangka pendek dan yang panjang.
10
b.
Pengorganisasian(Organizing)
Kegiatan yang terjadi setelah ditetapkan tujuan-tujuan dan menyusun perencanaan yang meliputi kegiatan merancang dan mengembangkan suatu organisasi yang diharapkan akan dapat melaksanakan rencana yang telah ditetapkan yaitu meliputi:`
Penentuan sumber daya dan kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi.
Perancangan dan pembangunan suatu organisasi yang akan membawa halhal tersebut ke arah tujuan.
c.
Pelaksanaan(Actuating)
Tindakan untuk menyelaraskan seluruh unsur di dalam organisasi sehingga dapat bekerja sama dalam mencapai tujuan bersama. Tindakan tersebut antara lain:
Mengkoordinasi pelaksanaan kegiatan
Mendistribusikan wewenang dan tanggung jawab
Memberikan pengarahan, penugasan dan motivasi.
d.
Pengawasan(Controlling)
Pengawasan yang diperlukan untuk memelihara norma-norma yang telah ditetapkan serta menjaga agar kualitas kerja tetap tinggi. Dalam hal ini diadakan penilaian secara evaluasi supaya bisa berjalan menurut rencana yang telah ditetapkan dan jika terjadi penyimpangan akan segera diambil langkah-langkah koreksi seperlunya. Fungsi dari pengawasan meliputi:
Penetapan standart pelaksanaan
Penetapan ukuran-ukuran pelaksanaan
Pengukuran pelaksanaan nyata dan membandingkan dengan standart yang telah ditetapkan.
Pengambilan
tindakan
menyimpang dari standar.
koreksi
yang
diperlukan
bila
pelaksanaan
11
e.
Evaluasi(Evaluating)
Merupakan kegiatan evaluasi menyeluruh terhadap suatu pekerjaan Evaluasi ini menanyakan apakah pekerjaan yang dilaksanakan telah sesuai dengan planning atau belum. Evaluasi dilaksanakan untuk replanning, reorganizing atau peningkatan kualitas kerja pelaksanaan dan pengawasan. Gambat 2.1 adalah gambar mekanisme manajemen proyek. Planning
Evaluating
Controlling
Organizing
Actuating
Gambar 2.1 Mekanisme Manejemen Proyek Sumber :(Wulfram Ir., Manajemen Konstruksi Proyek, Penerbitan ANDI
Yogyakarta, 2002) 2.2.2 Manajemen Proyek di Lapangan Pada Proyek Pembangunan Jembatan Pandeyanini menggunakan sistem manajemen proyek yang dilakukan seperti yang telah disebutkan diatas. a. Planning Pemilik proyek menjelaskan jenis proyek yang akandilaksanakan. b. Organizing Dipimpin oleh pemilik proyek yang menunjuk konsultan perencana, kontraktor serta konsultan pengawas dalam pelaksanaan proyek tersebut. c. Actuating Pelaksanaan proyek dilakukan oleh kontraktor yang telah ditunjuk oleh pemilik proyek dan telah disesuaikan dengan nilai kontrak yang ada.
12
d. Controlling Untuk menjamin suatu proyek berhasil, perlu dilakukan pengawasan dan pengontrolan pekerjaan. Untuk pengawasan di lapangan pemilik proyek dibantu oleh pengawas lapangan
2.2 Hubungan Kerja Dan Koordinasi Manajemen proyek diperlukan untuk mengatur hubungan kerjasama dan koordinasi antara masing-masing personal atau unsur-unsur pelaksanaan pekerjaan dapat berjalan dengan baik. Jadi sistem kerjasama dan koordinasi yang baik sangat diperlukan untuk mencapai keberhasilan dalam pelaksanaan pekerjaan. Secara umum hubungan kerja unsur-unsur tersebut dapat digambarkan pada Gambar 2.2 sebagai berikut :
PEMILIK / OWNER Dinas Pekerjaan Umum Kab. Sukoharjo Provinsi Jawa Tengah
Kontraktor CV MANUNGGAL KARYA Pengguna jasa Penyedia jasa
Gambar 2.2 Hubungan kerja pengelola proyek Keterangan : :Garis Komando : Garis Konsultasi Sumber : Dokumen Kontrak Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Sukoharjo Tahun 2014 Hubungan tiga pihak yang terjadi diatur sebagai berikut : - Pelaksana proyek dengan pemilik proyek, ikatan berdasarkan kontrak. Pelaksana proyek memberikan layanan jasa profesionalnya berupa
13
bangunan sebagai realisasi dari keinginan pemilik proyek yang di tuangkan dalam gambar rencana, peraturan dan syarat-syarat, sedangakan pemilik proyek memberikan biaya jasa profesional peleksana proyek. - Pengawas proyek dan pelaksana proyek, ikatan berdasarkan peraturan pelaksanaan. Pengawas memberikan gambar rencana, peraturan dan syarat-syarat, pelaksana proyek harus merealisasikan menjadi sebuah bangun. Dalam hal ini pengawas proyek berasal dari DPU Sukoharjo. Dalam pelaksanaan kegiatan kerja proyek pada Proyek Pembangunan Jembatan Pandeyan, kelompok kerja praktek ikut pada pihak pemilik proyek dimana peleksanaan harian kerja praktek tersebut tetap berhubungan dengan pengawas yang berasal dari pihak pemilik (DPU Sukoharjo). Hubungan kerja sama yang telah dijelaskan diatas tentunya mempermudah dalam pengawasan serta malakukan evaluasi terhadap pelaksanaan proyek tersebut.
2.3 Struktur Organisasi Proyek 2.3.1 Struktur Organisasi Di Lapangan Pada proyek pembangunan jembatan Pandeyan ini, pihak-pihak yang terlibat dalam proyek menggunakan sistem struktur organisasi garis dan staff. Ini terlihat dari pembagian-pembagian tugas yang jelas pada setiap divisi pekerjaan, serta setiap divisi bertanggung jawab penuh kepada pemilik proyek (owner). Jenis struktur organisasi ini sangatlah membantu dalam kesuksesan proyek konstruksi.
14
Gambar 2.3 mengambarkan struktur organisasi pemilik proyek pembangunan jembatan pandeyan sebagai berikut: PEJABAT PEMBUAT KOMITMEN Ir Jumadi NIP. 19640424 199303 1 012
PEJABAT PELAKSANA TEKNIS KEGIATAN SENO MULYADI, ST NIP. 19600817 199303 1005
BENDAHARA PENGELUARAN EKO HANANTO NIP. 19780325 20001 2 001
SITI NURHAYATI NIP. 19711202 200801 2 006 RUSIAWATI NIP. 19640125 200701 2 002
PENGAWAS LAPANGAN JEMBATAN PANDEYAN SATMINTO NIP. 19611214 199103 1 004
PELAKSANA
SUSENO, ST
ADMINISTRASI BAGAS
15
Pemilik atau Pemberi Tugas (Owner) a.
Pejabat pembuat komitmen bertanggung jawab baik dari segi keuangan maupun dari segi fisik untuk proyek yang dipimpinnya sesuai daftar isian proyek,
b.
Pejabat pembuat komitmen bertanggung jawab atas penyelesaian proyek pada waktunya,
c.
Berdasarkan petunjuk operasional, pejabat pembuat komitmen menyiapkan Standar Operasional Prosedur (SOP),
d.
Menyusun organisasi proyek lebih lanjut yang disesuaikan dengan ruang lingkup atau tugas suatu proyek,
e.
Menetapkan kebijaksanaan pelaksanaan teknisi proyek.
f.
Menyusun rencana kegiatan proyek dengan menentukan secara terperinci kebutuhan sumber daya, biaya, dan waktu,
g.
Mengatur dan merumuskan prosedur dan metode kerja serta petunjuk mengenai pelaporan dan petunjuk lainnya,
h.
Menetapkan standar kegiatan untuk pengendalian proyek dan personil,
i.
Untuk dapat mengawasi pelaksanaan pekerjaan dengan cermat berdasarkan SOP tersebut seorang pemimpin proyek harus memahami monitoring system.
Bendahara Proyek a.
Membawahi tugas sebagai staf bendahara dalam urusan keluar masuk aliran dana anggaran.
b.
Melaksanakan transaksi kontrak dengan pihak rekanan dengan diketahui oleh pemimpin proyek.
c.
Melayani dan membantu menyediakan data untuk pemeriksaan keuangan, administrasi, teknis, dan fisik oleh instansi pemeriksa.
16
Staf Bendahara a.
Melaksanakan verifikasi/pemeriksaan atas semua tagihan Administrasi Proyek (AP) yang dilakukan kepada proyek sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
b.
Memberikan paraf atas tagihan yang memenuhi syarat.
c.
Melaksanakan buku panjar kerja.
d.
Pada setiap akhir bulan membuat Laporan Keadaan Kredit Anggaran (LKKA).
e.
Melaksanakan pembukuan keuangan pada Buku Kas Umum untuk semua penerimaan dan pengeluaran negara (proyek) sesuai dengan peraturan yang berlaku.
f.
Mengerjakan Buku Pengawas Panjar Perorangan/Komulatif.
Kepala Urusan Tata Usaha Membantu pimpro mengkoordinasi dalam mengambil kebijaksanaan proyek. a.
Mengkoordinasi dan meyelenggarakan administrasi proyek.
b.
Menyusun konsep-konsep surat serta mengendalikan kegiatan administrasi proyek.
c.
Merencanakan dan menyampaikan data informasi perihal pelaksanaan proyek.
d.
Merencanakan dan membuat laporan tentang rekanan.
e.
Merencanakan dan menyiapkan bahan-bahan evaluasi hasil pekerjaan sawaktu-waktu diminta.
f.
Melayani dan membantu menyediakan data untuk pemeriksaan administrasi, teknis, dan fisik oleh instansi pemeriksa
Staf AdministrasiUmum a.
Menyelenggarakan/mengadakan kebutuhan untuk :
b.
Mengurus inventarisasi barang – barang milik negara yaitu :
17
c.
Mengadakan pencatatan yang berhubungan dengan kepegawaian proyek.
d.
Mencatat, mengurus, dan melaksanakan semua peraturan/keputusan yang berlaku pada Pegawai Negeri Sipil dan atau Non Pegawai Negeri Sipil menurut ketentuan yang berlaku.
Staf Adminitrasi Teknik a.
Menyusun program – program proyek secara keseluruhan.
b.
Menyelenggarakan pengumpulan data dan pengolahan data proyek sebagai dasar untuk usulan proyek serta evaluasi terhadap pelaksanaan proyek.
c.
Memberikan pertimbangan dan usulan terhadap Kepada Pemimpin Proyek atas Dokumen Lelang dan Dokumen Kontrak demi kelancaran pekerjaan.
d.
Membantu Pemimpin Proyek untuk mengadakan evaluasi atas usulan Asisten Pelaksanaan Lapangan untuk mengadakan rekayasa lapangan (Revisi Design).
e.
Memonitor/memantau segala kegiatan pelaksanaan pekerjaan di lapangan.
f.
Memantau kegiatan persiapan, pelaksanaan, dan menyelesaikan proyek secara fisik maupun administrasi.
g.
Memberikan pertimbangan dan usul kepada Pemimpin Proyek demi kelancaran pelaksanaan pekerjaan.
h.
Mengadakan
evaluasi
terhadap
rencana
pelaksanaan
proyek
agar
pelaksanaan proyek sesuai dengan program yang telah diberikan oleh proyek. i.
Mengadakan evaluasi dan penelitian atau kontrak, Addendum dan Perintah perubahan pada tiap – tiap kegiatan pekerjaan.
j.
Menyelenggarakan laporan berkala dan laporan tahunan Proyek secara keseluruhan tiap akhir tahun secara rutin.
18
Pengawas Lapangan a.
Membantu tugas pemimpin proyek dalam bidang pengawasan pelaksanaan proyek yang berkaitan dengan kemajuan fisik proyek atau kuantitas yang dicapai.
b.
Bertanggung jawab langsung kepada pemimpin proyek.
c.
Menjaga mutu dan kualitas bahan yang digunakan dalam pekerjaan, serta kualitas hasil pekerjaan agar sesuai dengan dokumen kontrak dan sesuai dengan apa yang diinginkan.
Site Engineer (Teknisi Lapangan) a.
Membantu
pemimpin
proyek
dalam
melaksakan
tugasnya
untuk
menentukan apakah pekerjaan konstruksi telah dilaksanakan sesuai kontrak. b.
Menyiapkan perubahan desain serta menghitung ulang kuantitas bahan pada konstrusi.
c.
Bertanggung jawab atas pengendalian kualitas sesuai dokumen kontrak.
Quality Engineer (Teknisi Mutu) a.
Membantu supervision engineer dalam mengevaluasi jaminan kualitas dan pengendalian proses konstruksi
b.
Melaksanakan inspeksi dan pengawasan terhadap tes kualitas produk baik sebelum, selama, dan setelah proses konstruksi
c.
Menyerahkan laporan dari data – data pengendalian mutu kepada supervision engineering
d.
Mengawasi semua kegiatan pemeriksaan mutu bahan, pekerjaan mengikuti instruksi site engineer untuk mendapatkan informasi yang diperlukan sehubungan dengan pengendalian mutu
e.
Pengarahan teknis pada kontraktor dan teknisi laboratorium tentang prosedur dan tata cara serta jenis pengujian
f.
Menjaga mutu dan kualitas pekerjaan agar dilaksanakan sesuai dengan dokumen kontrak
19
g.
Memberikan usulan-usulan mengenai metode pekerjaan dan schedule kontrak.
Surveyor a.
Bertugas melakukan pengukuran ulang di lapangan sesuai gambar bestek sebelum pekerjaan dilaksanakan serta mengeceknya selama pekerjaan agar tidak berubah.
b.
Mengawasi pengambilan sempel material serta cara pengerjaan dan pengirimannya ke laboratorium.
c.
Memberikan petunjuk pengukuran sesuai spesifikasi.
d.
Memberikan kelengkapan gambar karja sesuai dengan gambar konstruksi.
Laboratorium Technician (Teknisi Laboratorium) a.
Mengikuti petunjuk teknis dan instruksi dari Quality Engineer, serta mengusahakan agar Site Engineer dan kepala Satuan Kerja Non Vertikal Tertentu Fisik selalu mendapat informasi yang diperlukan sehubungan dengan pengendalian mutu.
b.
Membantu melakukan pengawasan dan pemantapan ketat atas pengaturan personil dan peralatan laboratorium kontraktor agar pelaksanaan pekerjaan selalu didukung tersedianya tenaga dan peralatan pengendalian mutu sesuai dengan persyaratan dalam dokumen Kontrak.
c.
Membantu Quality Engineer melakukan pengawasan dan pemantauan atas pengaturan dan pengadaan Stone Crusher dan Asphal Mixing Plant, Baching Plant dan peralatan lain yang dibutuhkan.
d.
Melakukan pengawasan setiap hari terhadap semua kegiatan pemeriksaan mutu bahan dan pekerjaan, serta memberikan Laporan kepada Quality Engineer setiap timbul permasalahan sehubungan dengan pengendalian mutu bahan dan pekerjaan.
20
e.
Melakukan pengawasan atas pelaksanaan corring perkerasan jalan yng dilakukan kontraktor, sehingga baik jumlah maupun lokasi corring dilaksanakan sesuai.
2.3.2 Struktur Organisasi Pelaksana Proyek Dalam Proyek Pembangunan Jembatan Pandeyanini yang bertindak sebagaipelaksana proyek adalah CV MANUNGGAL KARYA.Adapun Gambar 2.4 sebagai struktur organisasinya sebagai berikut: DIREKTUR UTAMA HANANTO WIBOWO
PELAKSANA SURATMIN
ADMINISTRASI BAGAS
LOGISTIK SANTOSO
PELAKSANA SUSENO, ST
KEUANGAN ADMINISTRASI
Sumber : CV MANUNGGAL KARYA Gambar 2.4. Struktur Organisasi Kontraktor Pembangunan Jembatan Pandeyan
21
22
Keuangan & Administrasi a.
Mengatur keluar
masuknya surat-surat
yang berhubungan dengan
pengawasan proyek, memelihara arsip dokumen kontrak. b.
Mengatur segala urusan yang berhubungan dengan perbekalan baik yang berhubungan dengan peralatan maupun material.
c.
Memeriksa laporan mingguan, penggunaan material maupun material.
d.
Memeriksa dan menyetujui permintaan keuangan untuk kebutuan proyek.
e.
Menyelenggarakan pembukuan serta tentang keluar masuknya keuangan proyek.
Kepala Logistik 1.
Menyusun informasi data harga peralatan material
2.
Administrasi proses pengadaan dan pembelian material dan peralatan
3.
Menyusun informasi tentang data-data peralatan serta inspeksi mengenai kesiapan pemakaian alat
Pelaksana a.
Memimpin dan mengkoordinir pekerjaan di lapangan sehingga dapat berjalan sesuai dengan aspek teknis dan metode kerja yang telah ditetapkan.
b.
Membantu dalam perencanaan kebutuhan material dan peralatan serta administrasi proses pengadaannya.
c.
Penyiapan dan pengamanan material di gudang.
d.
Pelaporan mengenai data di lapangan secara berkala.
e.
Mengevaluasi pelaksanaan pekerjaan di lapangan dan mengurusi ijin pelaksanaan pekerjaan.
f.
Menyusun data secara berkala mengenai volume pekerjaan.
23
2.4. Sistem Pelelangan 2.4.1 Teori Dasar Sistem Pelelangan Berdasarkan
Keppres
No.
18
Tahun
2012,
pelelangan
didefinisikan
sebagai berikut : “Serangkaian kegiatan untuk menyediakan barang atau jasa dengan cara menciptakan persaingan yang di antara penyedia barang atau jasa yang setara dan memenuhi syarat, berdasarkan metode dan tata cara tertentu yang telah ditetapkan dan diikuti oleh pihak yang terkait serta atas taat asas sehingga terpilih penyedia terbaik.” Proses pengadaan barang atau jasa dalam proyek konstruksi yang menggunakan pelelangan dibedakan menjadi :
Pelelangan Umum adalah pelelangan yang dilakukan secara terbuka dengan pengumuman secara luas melalui media massa, sekurang-kurangnya 1 (satu) media cetak dan papan pengumuman resmi untuk umum sehingga masyarakat luas dunia usaha yang berminat dan memenuhi kualifikasi dapat mengikutinya.
Pemilihan pelaksana konstruksi dilakukan dengan syarat : a.
Diumumkan secara luas melalui media massa, sekurang-kurangnya 1 (satu) media cetak dan papan pengumuman.
b.
Dilakukan
penilaian
kualifikasi
baik
prakualifikasi
maupun
pasca
kualifikasi. c.
Peserta yang berbentuk badan usaha harus sudah diregistrasi pada lembaga.
d.
Tenaga ahli dan tenaga terampil yang dipekerjakan oleh badan usaha atau usaha orang perseorangan harus bersertifikat yamg dikeluarkan oleh lembaga.
Dalam pelelangan umum pengguna jasa dapat melakukan prakualifikasi dan pascakualifikasi.
24
Pelelangan terbatas adalah pelelangan untuk pekerjaan tertentu yang diikuti oleh penyedia jasa yang dinyatakan telah lulus prakualifikasi dan jumlahnya diyakini terbatas dengan pengumuman secara luas melalui media massa, sekurang-kurangnya 1 (satu) media cetak dan papan pengumuman resmi untuk umum sehingga masyarakat luas dunia usaha yang berminat dan memenuhi kualifikasi dapat mengikutinya.
Dalam pemilihan penyedia jasa dengan cara pelelangan terbatas, pengguna jasa wajib melakukan prakualifikasi dan dilakukan untuk pekerjaan yang mempunyai resiko tinggi serta mempunyai teknologi tinggi. Pemilihan pelaksana konstruksi dilakukan dengan syarat : a.
Diumumkan secara luas melalui media massa, sekurang-kurangnya 1 (satu) media cetak dan papan pengumuman.
b.
Jumlah penyedia jasa terbatas.
c.
Melalui proses prakualifikasi.
d.
Peserta pelelangan yang berbentuk badan usaha harus sudah diregistrasi pada lembaga.
e.
Tenaga ahli dan tenaga terampil yang dipekerjakan oleh badan usaha atau usaha orang perseorangan harus bersertifikat yamg dikeluarkan oleh lembaga.
Pemilihan langsung adalah pengadaan jasa konstruksi tanpa melalui pelelangan umum atau pelelangan terbatas, yang dilakukan dengan membandingkan sekurang-kurangnya 3 (tiga) penawar dari penyedia jasa dan dapat dilakukan negosiasi, baik dari segi teknis maupun harga, sehingga diperoleh harga yang wajar dan secara teknis dapat dipertanggungjawabkan.
Pemilihan perencana konstruksi dan pengawas konstruksi dengan cara pemilihan langsung hanya berlaku untuk keadaan tertentu, yaitu : a.
Penanganan darurat untuk keamanan dan keselamatan masyarakat yang masih memungkinkan untuk mengadakan pemilihan langsung.
25
b.
Pekerjaan yang kompleks yang hanya dapat dilaksanakan oleh penyedia jasa yang sangat terbatas jumlahnya, dengan ketentuan pekerjaaan hanya dapat dilakukan dengan teknologi baru dan penyedia jasa yang mampu mengaplikasikannya sangat terbatas.
c.
Pekerjaan yang perlu dirahasiakan, yang menyangkut keamanan dan keselamatan negara yang ditetapkan oleh presiden.
d.
Pekerjaan yang berskala kecil dengan ketentuan :
Untuk kepentingan pelayanan umum
Mempunyai resiko kecil
Menggunakan teknologi sederhana
Dilaksanakan penyedia jasa usaha orang perseorangan dan badan usaha kecil.
Pemilihan langsung dilakukan dengan syarat : a.
Mengundang sekurang-kurangnya 3 (tiga) penawar
b.
Memilih dari beberapa penawar
c.
Peserta yang berbentuk badan usaha atau usaha orang perseorangan harus sudah diregistrasi pada lembaga.
d.
Tenaga terampil dan ahli yang diperkerjakan oleh badan usaha atau usaha oarang perseorangan harus bersertifikat yang dikeluarkan oleh lembaga.
Dalam Pelelangan umum, pelelangan terbatas, atau pemilihan langsung penyedia jasa, pengguna jasa harus mengikutsertakan sekurang-kurangnya 1 (satu) perusahaan nasional.
Penunjukkan langsung adalah pengadaan jasa konstruksi yang dilakukan tanpa melalui pelelangan umum, pelelangan terbatas, atau pemilihan langsung yang dilakukan hanya terhadap 1 (satu) penyedia jasa dengan cara melakukan negosiasi baik dari segi teknis maupun harga sehingga diperoleh harga yang wajar dan secara teknis dapat dipertanggung jawabkan.
Pemilihan perencana konstruksi dan pengawas konstruksi dengan cara penunjukan langsung hanya berlaku untuk keadaan tertentu, yaitu :
26
a.
Penanganan darurat untuk keamanan dan keselamatan masyarakat yang pelaksanaan pekerjaannya tidak dapat ditunda atau harus dilakukan dengan segera.
b.
Pekerjaan yang kompleks yang hanya dapat dilaksanakan oleh penyedia jasa yang sangat terbatas jumlahnya dengan ketentuan pekerjaan hanya dapat dikerjakan dengan teknologi baru dan penyedia jasa yang mampu mengaplikasikannya hanya satu-satunya
c.
Pekerjaan yang perlu dirahasiakan yang menyangkut keamanan dan keselamatan negara yang ditetapkan oleh presiden.
d.
Pekerjaan yang berskala kecil dengan ketentuan :
Untuk keperluan sendiri / pribadi.
Mempunyai resiko kecil
Menggunakan teknologi yang sederhana
e.
Dilaksanakan oleh penyedia jasa usaha orang perseorangan dan badan usaha kecil
f.
Pekerjaan lanjutan yang secara teknis merupakan kesatuan konstruksi yang sifat pertanggungannya terhadap kegagalan bangunan tidak dapat dipecahpecah dari pekerjaan yang sudah dilaksanakan sebelumnya.
g.
Pekerjaan yang hanya dilakukan oleh pemegang hak cipta atau pihak lain yang telah mendapat lisensi.
Penunjukan langsung dilakukan dengan syarat : a.
Penyedia jasa yang berbentuk badan usaha harus sudah diregistrasi pada lembaga.
b.
Tenaga ahli dan tenaga terampil yang dipekerjakan oleh badan usaha atau usaha orang perseorangan harus bersertifikat yang dikeluarkan oleh lembaga.
c.
Penyedia jasa yang bersangkutan merupakan pemegang hak cipta atau pihak lain yang telah mendapat lisensi.
27
2.4.2 Sistem Pelelangan di Lapangan Pada Proyek Pembangunan Jembatan Pandeyan ini sistem pelelangan yang dilakukan secara terbuka dengan pengumuman secara luas dan terbuka melalui media massa, dalam hal ini melalui situs resmi LPSE (Layanan Pengadaan Secara Elektronik) dengan ULP ( urit pelayanan pengadaan) sebagai lembaga dibawahnya yang berkerja dalam menerima tawaran lelang, seleksi peserta lelang, sampai penentuan pemenang lelang dan kemudian pemenang diserahkan kepada Dinas Pekerjaan Umum bidang Bina Marga. Adapun pemenang lelang Proyek Pembangunan Jembatan Pandeyan yaitu CV. MANUNGGAL KARYA dengan nilai kontrak yang diajukan dan desepakati senilai Rp 2.077.000.000,00.
2.5. Sistem Kontrak 2.5.1 Macam macam sistem kontrak Sistem Kontak dilakukan apabila suatu proses pelelangan sudah dimenangkan oleh salah satu kontraktor (Pelaksana Proyek) yang selanjutnya diadakan perjanjian kontrak antara Pemilik Proyek dengan Pelaksana Proyek. Perjanjian kontrak ini dimaksudkan agar masing – masing unsur proyek mengetahui secara jelas posisi, hak, serta kewajiban yang harus dilaksanakan saat pelaksanaan proyek.
28
a.
Metode Kontrak Umum
Berikut adalah Gambar 2.5 yang merupakan diagram metode kontrak umum: Owner
Konsultan
Kontraktor utama Pekerja sendiri
Sub Kontraktor
Pemasok
Pemasok
Pekerja
Gambar 2.5 Metode Kontrak Umum Metode Kontrak Umumadalah metode di mana kontrak dibuat antara pemilik proyek dan kontraktor umum (general contractor).Pemilik proyek biasanya diwakili oleh konsultan yang berperan dalam penyusunan dokumen kontrak. b.
Metode Kontrak Terpilih
Berikut adalah Gambar 2.6 merupakan bagan metode kontrak terpilih: Owner
Kontraktor A
Pemasok
Pekerja
Kontraktor B
Pemasok
Pekerja
Pemasok
Pekerja
Gambar 2.6 Metode Kontrak Terpilih Metode Kontrak Terpisahadalah metode di mana pemilik proyek memberikan pekerjaan secara terpisah kepada pihak-pihak yang diyakini memiliki kemampuan khusus yang berbeda, misalnya pekerjaan beton prategang diberikan kepada pihak
29
yang mengkhususkan diri pada bidang tersebut. Pada prinsipnya kontrak ini sama dengan metode kontrak umum. Perbedaannya adalah tidak ada keterlibatan kontraktor umum, sehingga pemilik proyek harus melakukan manajemen proyek sendiri.Metode ini dapat diterapkan apabila pemilik proyek memiliki kemampuan manajemen proyek yang memadai. Keuntungan metode ini adalah pemilik tidak perlu mengalokasikan biaya profit bagi kontraktor umum seperti pada metode kontrak umum, sehingga biaya proyek dapat ditekan. c.
Metode Swakelola
Gambar 2.7 merupakan bagan metode kontrak swakelola sebagai berikut:
Owner
Pekerja
Pekerja
Pekerja
Pekerja
Gambar 2.7 Metode Kontrak Swakelola Pada metode ini, pemilik proyek tidak melakukan kontrak bagi proyek yang akan dilaksanakan, karena pemilik mendanai sendiri, merancang sendiri, melaksanakan sendiri, dan mengawasi sendiri proyeknya. Jelas bahwa ketiga bagian proyek konstruksi berada dalam satu pihak, sehingga pemilik proyek harus mempunyai kemampuan yang seharusnya dimiliki oleh konsultan dan kontraktor.
30
d.
Metode Kontrak Rancang Bangun
Gambar 2.8 merupakan bagan metode kontrak rancang bangun sebagai berikut: Owner Konsultan/Kontraktor r Pekerja sendiri
Sub Kontraktor
Pemasok
Gambar 2.8 Metode Kontrak Rancang Bangun Pada metode kontrak ini, pemilik proyek perlu membuat kontrak tunggal untuk pekerjaan perancangan dan pelaksanaan proyek dengan satu perusahaan yang memiliki kemampuan perancangan dan pelaksanaan pembangunan. Pada dasarnya metode ini sama dengan metode kontrak umum, hanya saja profesi konsultan dan kontraktor dirangkap oleh satu perusahaan yang memang mempunyai kemampuan untuk itu.
2.5.2 Sistem Kontrak di Lapangan Pada Proyek Pembangunan Jembatan Pandeyanini sistem kontrak yang digunakan adalah metode kontrak rancang bangun. Dalam hal ini pemilik proyek menunjuk Kontraktor yaitu CV MANUNGGAL KARYA, perjanjian kontrak yang disepakati antara pemilik proyek dan pelaksana proyek CV MANUNGGAL KARYAtertanggal 16 Juli2014dengan nomor kontrak 600/3571/ VII/2014
BAB 3 BAHAN KONSTRUKSI DAN PERALATAN KERJA 3.1.
Pengertian Umum
Bahan konstruksi dan peralatan kerja merupakan dua hal penting dalam pelaksanaan pekerjaan suatu proyek, karena dua hal inilah maka pekerjaan proyek dapat dilaksanakan.Pengadaan bahan dan peralatan harus dipersiapkan sebaik mungkin sesuai dengan kebutuhan pada saat pelaksanaan pekarjaan, karena hal tersebut sangat membantu kelancaran pelaksanaan pekerjaan agar sesuai dengan waktu dan mutu yang diharapkan.Bahan konstruksi yang digunakan harus memenuhi syarat yang telah ditetapkan untuk mendapatkan kualitas bangunan sesuai dengan yang diharapkan.Kelancaran dan kemudahan penyediaan bahan juga berpengaruh terhadap kelancaran pelaksanaan proyek itu sendiri. Untuk itu bahan konstruksi yang akan digunakan sebaiknya dipesan atau diperoleh tidak jauh dari lokasi proyek, agar dapat menghemat waktu dan biaya pengangkutan serta memperlancar pekerjaan proyek, kemudian agar tidak membutuhkan gudang yang besar, disamping itu bahan juga tidak perlu disimpan terlalu lama, karena akan menyebabkan bahan menjadi rusak.Peralatan kerja yang terdiri dari alat-alat berat dan alat-alat pelengkap lainnya harus dalam kondisi siap pakai, sehingga akan dapat meningkatkan efisiensi dan produktifitas kerja. Penggunaan alat berat juga harus disesuaikan dengan kondisi pekerjaan yang dihadapi, pertimbangan efisiensinya dan segi ekonomisnya harus diperhatikan. Selama pelaksanaan pekerjaan proyek, peralatan terutama alat-alat berat harus dilakukan secara rutin, dan sebaiknya dilakukan oleh tenaga khusus (bagian peralatan), sehingga kondisi alat selalu baik dan siap pakai, hal ini sangat penting agar pelaksanaan pekerjaan proyek tidak akan terhambat karena adanya kerusakan pada peralatan kerja.
31
32
3.2.
Bahan Konstruksi
Bahan bangunan yang harus digunakan sesuai dengan Rencana Kerja dan SyaratSyarat (RKS) yang telah ditentukan. Pengadaan bahan bangunan yang dipergunakan dalam pekerjaan harus: a.
Memenuhi spesifikasi dan standart mutu yang berlaku.
b.
Memenuhi ukuran, pembuatan jenis dan mutu yang disyaratkan gambar dan seksi lain dalam spesifikasi ini, atau sebagaimana secara khusus disetujui oleh Direksi Pekerjaan.
c.
Semua produk harus baru atau belum pernah digunakan untuk proyek lain.
Sebelum mengadakan pemesanan, material terlebih dahulu diuji kemudian material yang lolos uji spesifikasi diajukan ke pemilik proyek.Setelah mendapatkan persetujuan pemilik proyek baru dilakukan pemesanan.Bahan yang telah dipesan dan didatangkan ke lokasi proyek kemudian diuji ulang sesuai dengan pengujian awal pada saat sebelum pemesanan. Jika mutu material yang dikirim ke lokasi proyek tidak sesuai dengan mutu material yang sebelumnya telah diuji maka material tersebut akan ditolak dan disingkirkan dari lokasi proyek dalam waktu 48 jam, kecuali mendapat persetujuan lain dari pemilik proyek.Bahan yang telah sampai dilokasi proyek kemudian disimpan sedemikian rupa sehingga mutunya terjamin, siap pakai dan mudah diperiksa oleh konsultan supervisi dan pemilik proyek.Kualitas dari hasil pekerjaan pembangunan dipengaruhi oleh kualitas bahan bangunan yang digunakan.Kualitas bahan bangunan yang baik bukan hanya harus memenuhi persyaratan atau peraturan yang ditetapkan, tetapi bahan-bahan tersebut juga harus masih dalam kondisi baik pada saat digunakan.Oleh karena itu diperlukan perawatan terhadap bahan bangunan di lapangan agar kualitas bahan bangunan tetap terjaga pada saat digunakan. Bahan yang digunakan dalam kegiatan Proyek Pembangunan Jembatan Pandeyan antara lain adalah:
33
3.2.1. Semen Portland (Portland Cement) Semen adalah bahan yang bertindak sebagai pengikat untuk agregat. Semen bila dicampur dengan air akan menjadi pasta. Dengan proses waktu dan panas, reaksi kimia terjadi dengan air menghasilkan sifat perkerasan pada pasta semen.Semen yang digunakan untuk pekerjaan beton pada proyek ini adalah jenis Portland Cement (PC) yang telah memenuhi syarat sesuai dengan PBI tahun 1971 atau SII 0013-81 tentang mutu dan cara uji semen Portland. 3.2.2. Air Air diperlukan untuk bereaksi dengan semen serta menjadi bahan pelumas antara butir-butir agregat.Agar dapat mudah dikerjakan dan dipadatkan. Air yang digunakan dalam proyek ini mengacu pada ketentuan AASHTO T26 yang memenuhi persyaratan sebagai berikut: 1.
Tidak mengandung benda melayang atau lumpur lebih dari 2 gram/liter.
2.
Tidak mengandung garam-garaman yang dapat merusak beton (asam, zat organic, dll) lebih dari 15 gram/liter.
3.
Tidak mengandung klorida lebih dari 0,5 gram/liter.
4.
Tidak mengandung senyawa sulfat lebih dari 1 gram/liter.
Air yang digunakan dalam proyek ini adalah air dai mata air Gunung Lawu yang diambil menggunakan pipa pvc dan ditampung dengan drum. 3.2.3. Agregat Agregat adalah butiran alami yang berfunsi sebagai bahan pengisi dalm campuran mortar atau beton.Agregat ini menempati sebanyak 60% - 80% dari volume mortar atau campuran beton sesuai dengan spesifikasi umum. Sifat yang paling penting dari suatu agregat adalah kekuatan hancur dan ketahanan terhadap benturan yang dapat mempengaruhi ikatannya dengan pasta semen, porositas dan
34
karakteristik penyerapan air yang mempengaruhi daya tahan terhadap proses pembekuan pada musim dingin dan ketahanan terhadap penyusutan. 3.2.3.1. Agregat Kasar Agregat kasar adalah agregat yang butirannya berkisar antara 5 sampai 40 mm. sifat dari agregat kasar mempengaruhi kekuatan akhir beton keras dan daya tahannya terhadap disintegrasi beton, cuaca dan efek-efek perusak lainnya. Agregat kasar harus bersih dari bahan-bahan organik dan harus mempunyai ikatan yang baik dengan gel semen.Agregat kasar yang digunakan dalam proyek ini didatangkan langsung dari Gunung Merapi dan kembali di uji di laboratoriun sebelum digunakan. 3.2.3.2. Agregat Halus Agregat halus adalah agregat yang butirannya berkisar antara 0,15 sampai 5 mm. menurut SK SNI T-15-1991, agregat halus adalah pasir sebagai hasil disintegrasi batuan dan pasir yang dihasilkan oleh industri pemecah batu dan mempunyai butiran lebih kecil dari 4,75 mm. Berikut Gambar 3.1 adalah gambar agregat halus yang dipakai dalam proyek pembangunan Jembatan Pandeyan:
35
Gambar 3.1. Pekerjaan Agregat Halus Untuk Plesteran Pondasi Tengah
3.2.4. Besi Baja WF (Wide Flens) Baja
WF
(Wide
Flens)
digunakan
sebagai
gelagar
pada
Jembatan
Pandeyan.Didatangkan dari luar negeri, baja WF berjumlah 2 buah dengan panjang masing masing 32 m. Sebelum dipasang, baja WF diukur lagi untuk selanjutnya dilakukan pemotongan dan pengelasan untuk memudahkan pemasangan dan dicat untuk menghindari korosi.
36
Gambar 3.2. Pemasangan Kanal Diafragma pada Baja WF
3.2.5. Elastomeric Bearing Pad
Gambar 3.3. Letak Pemasangan Elastomeric Bearing Pad Landasan perletakan yang dibuat dari bahan plat-plat baja dibungkus dengan karet, baik karet alam maupun karet chloropren sebagai bahan baku polimer yang tersusun dan memiliki kekakuan tertentu.pada proyek ini Elastomer Bearing Pad digunakan pada perletakan abutment. Adapun fungsi perletakan tersebut adalah sebagai landasan dan pemisah antara bangunan atas atau gelegar dengan bangunan
37
dibawahnya, selain itu juga sebagai peredam getaran sekaligus untuk mengatasi gaya horizontal akibat gaya rem yang bekerja pada jembatan tersebut. Berikut detail konstruksi pemasangan Elastomeric Bearing Pad : Flens bawah
Gelagar
Elastomeric pad Pelat landas
Mur untuk mengunci pelat landas
Abutment
Gambar 3.4. Detail konstruksi Pemasangan Elastomeric Bearing Pad
3.3.
Peralatan Kerja
Pelaksanaan suatu proyek secara umum akan menggunakan peralatan baik alatalat berat maupun alat-alat ringan. Peralatan yang digunakan untuk pelaksanaan proyek ini harus dipersiapkan dengan baik agar pelaksanannya nanti dapat difungsikan dengan lancar.Adapun peralatan yang digunakan untuk pelaksanaan proyek Pembangunan Jembatan Pandeyan dapat dilihat pada Tabel 3.2. Tabel 3.1.Spesifikasi alat yang digunakan pada proyek. NO
NAMA ALAT
KONDISI
JUMLAH
1
Pompa Air
Baik
4 unit
2
Excavator PC 200
Baik
1 unit
3
Dump truck
Baik
2 unit
4
Waterpass
Baik
2 unit
6
Concrete Vibrator
Baik
2 unit
7
Theodolite
Baik
2 unit
8
Katrol
Baik
2 unit
38
9
Genset
Baik
1 unit
10
Alat Bantu
Baik
5-10 unit
3.3.1. Pompa Air Pompa air digunakan untuk memompa air dari saluran yang elevasinya relatif lebih rendah ke tempat pencampuran beton.Selain itu juga digunakan untuk memompa air tanah sewaktu perawatan beton. Gambar 3.3 merupakan gambar pompa air yang digunakan sebagai berikut:
Gambar 3.5. Penyedotan Air pada Pekerjaan Pondasi Sumuran Pada pekerjaan pondasi sumuran, pompa air berfungsi menyedot air keluar menuju sungai untuk memudahkan pemasangan pondasi terutama untuk melihat kedalaman galian. Meskipun air tidak seluruhnya keluar, setidaknya dapat mempermudah pekerjaan maupun ketelitian pekerjaan. Kapasitas pompa air yang digunakan 800 lt/menit sampai 1000 lt/menit.
39
3.3.2. Excavator (Backhoe) Alat ini berfungsi menggali tanah, merapikan urugan pada sungai sebagai pijakan bagi para pekerja. Excavator yang digunakan yang digunakan dalam pelaksanaan proyek ini merupakan excavator PC200 dan PC75:
Excavator PC 200 sedang merapikan urugan pada sungai
Excavator PC 75 selesai menggali tanah untuk pembuatan talud anak sungai Gambar 3.6. Pekerjaan Excavator PC200 dan PC75
40
Ketika pembuatan abutment sudah selesai seluruhnya, maka giliran PC75 untuk mengembalikan urugan tanah dan menggali tanah dalam pembuatan talud anak sungai. Excavator PC75 dipilih karena semakin sempitnya lintasan untuk bergerak dikarenakan benyaknya material dan bangunan pada proyek yang telah selesai.
3.3.3 Dump Truck Digunakan untuk memindahkan material-material yang terdapat di sekitar proyek seperti agregat halus dan kasar. Juga sebagai sarana pengiriman agregat kasar dan halus dari Gunung Merapi menuju lokasi proyek.
Gambar 3.7. Dump Truck terparkir di area proyek setelah menurunkan agregat halus
3.3.4 Waterpass Untuk mengukur beda tinggi antara awal proyek dan perencanaan proyek.
3.3.5 Theodolite Alat ini untuk menentukkan tinggi tanah dengan sudut mendatar pada lokasi proyek serta pemetaan situasi.
41
3.3.6 Genset Sebuah perangkat yang menghasilkan daya listrik, di gunakan untuk las, dan penerangan lampu apabila waktu lembur.
3.3.7 Katrol Peralatan yang digunakan mendirikan dan memasang Baja WF (Wide Flens) sebagai gelagar dengan bantuan 5-8 pekerja.
Gambar 3.8. Penarikan Gelagar menuju Abutment tengah menggunakan 2 katrol Katrol digunakan dikarenakan sulitnya akses masuk bagi mobil crane yang membutuhkan lebar jalan lebih besar untuk memasuki proyek. Penggunaan katrol memang cukup rumit dan lama, setidaknya butuh sekitar 5 hari untuk meletakkan seluruh gelagar baja menuju plat injak pada masing masing abutment.
3.3.8 Alat-alat Bantu Alat-alat bantu yang digunakan dalam proyek ini adalah: ember, cangkul, linggis, meteran, cetok, palu, sekop dan lain-lain.
42
3.4.
Tenaga Kerja
3.4.1. Jenis Tenaga Kerja Tenaga kerja pada dasarnya dipersiapkan atas 2 (dua) kelompok: tenaga kerja terampil dan tenaga kerja biasa. Tenaga kerja terampil mengerjakan pekerjaanpekerjaan yang memerlukan keahlian khusus seperti: tukang ukur, tukang batu, tukang kayu. Sedangkan tenaga kerja biasa difungsikan hanya untuk membantu pelaksanaan pekerjaan yang tidak memerlukan keahlian khusus, seperti: menggali tanah atau mengangkut bahan. 3.4.2. Tempat kerja Tempat kerja yang tersedia relatif aman dan nyaman.Kantor untuk pos pelaksanaan yaitu dengan menyewa dari salah satu penduduk di dekat lokasi proyek tersebut dilakasanakan.Selain itu dibangun pula gudang khusus didekat lokasi proyek yang berfungsi untuk menyimpan material dan peralatan.Untuk material yang tidak dipengaruhi oleh cuaca diletakkan dipinggir dan sekitar proyek tersebut. 3.4.3. Waktu Kerja Lama waktu pelaksanaan proyek ditentukan oleh kontraktor. Waktu pekerjaan yang berlaku pada proyek ini adalah dari jam 08.00 WIB (pagi) hingga jam 16.00 WIB (sore hari).
BAB 4 PELAKSANAAN PROYEK DI LAPANGAN Untuk pelaksanaan proyek yang dapat dilaporkan selama kerja praktek dua bulan, mulai tanggal 28 Agustus sampai dengan 28 Oktober pada proyek Pembangunan Jembatan Pandeyan : 1) Pembuatan Pondasi Sumuran Menggali tanah dengan melakukan seperti pengeboran dengan menggunakan Breaker, setelah sudah banyak tanah yang di gali backhoe digunakan untuk memindahkan tanah tersebut ketempat lain. Serta backhoe berfungsi untuk memindahkan air yang ada di pondasi sumuran supaya waktu di Braker tanahnya kelihatan 2) Pembangunan Abutment Setelah pembuatan pondasi sumuran selesai selanjutnya adalah tahap pembangunan abutment yang berjumlah 3 buah. Abutment pertama yang dibangun adalah abutment tengah, baru setelahnya dibangun sisa 2 abutment lainnya. Pembangunan dibantu oleh backhoe untuk menggali tanah yang akan digunakan pembangunan dan molen yang berguna membuat pasta semen untuk pengecoran abutment. 3) Pembangunan Talud Utara dan Selatan Pembangunan talud utara dan selatan ± (kurang lebih) membutuhkan waktu 1 bulan. Pengerjaan ini dilakukan secara cepat dan tepat untuk mengantisipasi datangnya musim penghujan dan karena adanya anak sungai maka ada perubahan struktur pada talud selatan. Dalam pengerjaan ini digunakan pula pompa air untuk mengeluarkan air yang menggenang dari anak sungai sebelum dibuat saluran baru yang langsung mengalirkan air dari anak sungai menuju sungai.
43
44
4) Pembuatan Pelat Injak pada Abutment Pekerjaan pelat injak dikerjakan cukup cepat, membutuhkan waktu ± satu minggu. 5) Peletakkan Baja WF Peletakkan Baja WF sebagai gelagar dilakukan dengan katrol yang berjumlah 2 buah untuk menarik 4 baja WF yang memiliki panjang masing masing 16m. Pengerjaan ini sebenarnya dapat selesai dalam waktu kurang dari 1 minggu, namun terkendala pengoperasian katrol saat berusaha menarik baja WF. Sehingga lamanya waktu mencapai 1 minggu lebih 3 hari. 6) Penulangan Plat Lantai Penulangan berguna memberi bidang datar sebelum memasuki lantai jembatan sehingga dapat meminimalisir kerusakan pada lantai jembatan.
4.1. Pekerjaan Persiapan Agar pelaksanaan pekerjaan dapat berjalan dengan baik, sebelumnya diadakan pekerjaan persiapan berupa: 1) Persiapan lapangan 2) Persiapan peralatan 3) Persiapan bahan 4) Persiapan tenaga kerja 4.1.1. Persiapan Lapangan Persiapan lapangan bertujuan untuk memperoleh lokasi pekerjaan yang akan mempermudah pelaksanaan proyek, sehingga bahan-bahan, tenaga kerja dan alatalat yang dibutuhkan selama proyek berlangsung dapat berjalan dengan baik dan lancar. Persiapan lapangan dilakukan dengan pemberian patok-patok batas lokasi proyek. Sebelum dilakukan pekerjaan proyek maka telebih dahulu dilakukan
45
penentuan posisi masing-masing bangunan. Penentuan ini dilakukan dengan alat Theodolite dan Waterpass oleh seorang surveyor untuk memperoleh ketelitian yang akurat. Titik-titik yang diperoleh dari pengukuran harus tepat sesuai desain atau apabila terdapat kesalahan masih dalam batas toleransi yang diijinkan, sehingga bangunan mempunyai dimensi yang tepat. 4.1.2. Persiapan Peralatan Sebelum pelaksanaan proyek, maka terlebih dahulu dilakukan mobilisasi peralatan. Peralatan yang akan digunakan untuk pelaksanaan proyek harus dipersiapkan dengan baik agar dapat berfungsi dengan lancar. Adapun peralatan yang digunakan sesuai dengan jenis masing-masing pekerjaan adalah sebagai berikut : a)
Pembuatan Pondasi Sumuran Untuk pembuatan pondasi sumuran menggunakan peralatan sebagai berikut : Tabel 4.1. Daftar Peralatan Pembuatan Pondasi Sumuran NO
NAMA ALAT
KONDISI JUMLAH
1
Pompa Air
Baik
1 unit
2
Excavator
Baik
1 unit
3
Alat Bantu
Baik
1 set
b) Pekerjaan pembangunan abutmen menggunakan peralatan antara lain: Tabel 4.2. Daftar Peralatan Pembangunan Abutment NO
NAMA ALAT
KONDISI JUMLAH
1
Pompa Air
Baik
1 unit
2
Concrete mixer
Baik
5 unit
3
Excavator
Baik
1 unit
4
Alat Bantu
Baik
1 set
46
4.1.3. Persiapan Bahan a)
Baja tulangan dengan diameter bervariasi sesuai dengan keperluan, digunakan untuk abutment,sayap abutment dan plat injak.
b) Kawat baja, untuk mengikat tulangan beton. c)
Batu kali untuk pembuatan beton siklop dan abutment
d) Semen Portland (PC) untuk campuran beton dan pekerjaan lain yang memerlukan semen. e)
Kayu bekisting (kering) dan bambu untuk keperluan perancah.
f)
Triplek untuk acuan/cetakan beton.
g) Paku dan bahan pendukung lainnya untuk keperluan perakitan perancah dan acuan beton. h) Agregat kasar dan halus untuk pembuatan beton dan digunakan dalam pekerjaan pembuatan abutment. Bahan-bahan yang disiapkan tersebut ditempatkan di dekat konstruksi jembatan agar pengambilannya mudah saat akan digunakan. Jumlah bahan yang didatangkan disesuaikan dengan dengan kebutuhan, penggunaannya diatur sedemikian rupa sehingga tidak mengganggu pelaksanaan pekerjaan dan lalu lintas.
47
4.2.
Pelaksanaan Pekerjaan
4.2.1. Pekerjaan Pondasi Sumuran Pekerjaan pondasi jembatan rangka baja ini menggunakan sistem pondasi sumuran yang mempunyai kedalaman 4-6 m dan diameter 350 cm dengan komponen struktur dari sumuran beton yang berinteraksi langsung dengan tanah sebagai penompang akhir dan menyalurkan beban dari struktur jembatan ke tanah pendukung dinding sumuran dibuat dari beton bertulang dengan mutu beton K-250 dan pengisian sumuran dengan beton siklop mutu beton fc’ = 15 MPa (k-175)
Gambar 4.1 Pekerjaan Pondasi Sumuran
Pekerjaan pondasi sumuran selain menggunakan bantuan excavator juga menggunakan bantuan pompa air sebagai alat untuk mengurangi volume air didalam kolam/galian pondasi sumuran.
Kapasitas pompa air yang digunakan 800 lt/menit sampai 1000 lt/menit.
48
4.2.2 Pembangunan Abutment Pembangunan abutment dilakukan setelah pondasi sumuran dikerjakan. Terdapat 3 buah abutment yang dikerjakan. Berikut langkah langkah pengerjaannya : a)
Pengukuran untuk merencanakan pembuatan abutment.
b) Mobilisasi alat dan bahan. c)
Penggalian tanah pada sisi tebing sedalam ± 2,5 m.
d) Pemasangan batu kali disertai pasta semen. Pasta semen disemprotkan melalui talang karena peletakan adukan terletak diatas. e)
Melakukan plesteran pada dinding abutmen.
Gambar 4.2. Pembangunan Abutmen
49
Gambar 4.3. Pekerjaan Plesteran
4.2.3. Pembangunan Talud Utara dan Selatan Pembangunan talud ini berguna untuk menahan arus agar tidak menggerus tanah. Talud dibangun menggunakan pasangan batu kali dengan kualitas telah ditentukan. Adapun urutan pembangunan talud utara dan selatan : a)
Penggalian tanah pada area yang akan dibangun talud sedalam 2m.
b) Menguras air yang berada dalam galian dengan pompa air. c)
Melakukan pemasangan batu kali setebal ± 1 m dengan tinggi 6 m untuk talud utara dan selatan. Panjang melintang talud 19,5 m sedangkan panjang kearah utara dan selatan sepanjang 90 m.
50
d) Melakukan penggalian untuk pembuatan talud anak sungai.
Gambar 4.4. Pembuatan Talud Anak Sungai e)
Pengurugan tanah galian pada belakang talud untuk menjaga keseimbangan.
Gambar 4.5. Pemasangan Batu Kali Talud Selatan dan Pengurugan Pasir
51
f)
Melakukan siaran pada kedua talud, yakni talud utara dan selatan.
Gambar 4.6. Pekerjaan Siaran Pada Talud Selatan
4.2.4. Pembuatan Plat Injak Pada Abutmen Plat injak berfungsi menerima beban dari lalu lintas dan menyalurkannya ke badan abutmen. Penulangan menggunakan angkur dengan diameter 25 mm dan baja tulangan diameter 12 mm.
Gambar 4.7. Gambar Detail Penulangan Plat Injak
52
Gambar 4.8. Gambar Penulangan Plat Injak Setelah plat injak tersusun seperti diatas, selanjutnya dilakukan pengecoran dan pemasangan Elastomeric Bearing Pad untuk dapat dipasang gelagar. Berikut gambar plat injak selesai pengecoran.
53
4.2.5. Peletakan Gelagar Peletakan gelagar dilakukan dengan cara yang cukup unik yakni menggunakan katrol. Gelagar menggunakan Baja WF yang memiliki panjang 16 m dan berjumlah 4 buah. Sebelum pemasangan gelagar terlebih dahulu dilakukan pemasangan diafragma kanal yang berfungsi mengunci sambungan antar gelagar. Sehingga gelagar yang semula 2 buah disambung menjadi satu, sebenarnya terdapat 8 buah potongan Baja WF setelah disambung menjadi 4 buah gelagar yang siap pasang.
Gambar 4.9. Pemasangan Kanal Diafragma pada Baja WF sebelum Pengecatan dan Pemasangan Gelagar Berikut langkah langkah pemasangan gelagar : 1. Gelagar didorong menggunakan pendorong yang memiliki 2 roda menuju tepi abutmen ( pemasangan dilakukan dari selatan ). 2. Pemasangan rantai yang nantinya disambungkan ke katrol untuk ditarik menuju abutmen tengah. 3. Menarik katrol yang dilakukan 7 orang.
54
Gambar 4.10. Penarikan Gelagar Menggunakan 2 buah Katrol 4. Setelah diletakkan pada abutment, dilakukan pemasangan baut pada plat injak (diatas elastomeric bearing pad). Begitu seterusnya hingga ke 4 gelagar terpasang. 5. Penulangan gelagar. Dilakukan dengan memasang baja yang sudah dibentuk seperti huruf U diatas gelagar yang berjumlah 3 buah. 6. Pemasangan diafragma yang berguna memperkuat gelagar, dengan menyambungkan baja diantara gelagar. Penyambungan dilakukan dengan pengelasan dan pemasangan baut.
Gambar 4.11. Hasil Pemasangan Diafragma (kiri) dan Penulangan Gelagar
55
Gambar 4.12. Selesai Pemasangan dan Penulangan Pada Gelagar
BAB 5 PENGENDALIAN PROYEK
5.1 Tinjauan Umum Dalam suatu proses produksi, tahap pengendalian (controlling) mutlak harus dilakukan, agar diperoleh hasil yang optimal baik dari segi kualitatif, maupun waktu pelaksanaan dan tentunya pekerjaan harus sesuai dengan rencana, prosedur, dan ketentuan yang berlaku dalam pelaksanaan sehingga masing-masing pihak dapat bekerja sesuai dengan tanggungjawabnya masing-masing. Pedoman dalam melaksanakan pengendalian proyek ini terdapat dalam rencana dan syarat-syarat kerja. Tiga hal yang perlu dikendalikan dalam pelaksanaan proyek
yaitu
pengendalian mutu, waktu dan biaya. Pengendalian – pengendalian proyek tersebut meliputi : 1. Pengendalian Waktu Pengendalian waktu di lakukan agar waktu pelaksanaan proyek sesuai dengan rencana (Time Schedule). Pengendalian waktu dapat dilakukan dengan cara mengontrol pekerjaan dengan kurva S yang telah dibuat oleh pihak kontraktor, sehingga jika terjadi keterlambatan akan bisa terpantau dan langsung bisa diambil tindakan yang diperlukan untuk menyelesaikan. Adapun pengertian dari Time Schedule itu sendiri adalah sistem pengendalian dengan menetapkan alokasi waktu untuk masing-masing kegiatan yang disusun berdasarkan logika urutan pekerjaan. Tujuan dari Time Schedule adalah : 1. Untuk melaksanakan pekerjaan dalam proyek agar tepat pada waktunya. 2. Untuk Mengontrol biaya peralatan dan bahan yang dibutuhkan dalam pelaksanaan proyek. 3. Untuk Memudahkan pengawasan dalam pelaksanaan proyek. 56
57
Dengan adanya Time Schedule ini, maka dapat diketahui pelaksanaan pekerjaan mana yang lebih dulu dikerjakan, kapan pekerjaan dimulai dan berakhir, sehingga keterlambatan pelaksanaan pekerjaan dapat dihindari sedini mungkin. Hal-hal yang tercantum dalam Time Schedule adalah : 1. Mengenai uraian jenis pekerjaan. 2. Unit/satuan yang akan digunakan dalam pelaksanaan pada masing-masing pekerjaan. 3. Bobot masing-masing jenis pekerjaan yang dinyatakan dalam persen terhadap total volume pekerjaan. 4. Waktu pelaksanaan dari masing-masing pekerjaan. 5. Batas waktu pelaksanaan pekerjaan. 6. Evaluasi kemajuan pelaksanaan pekerjaan. 7. Inventarisasi hambatan. Langkah-langkah yang perlu diambil dalam penyusunan Time Schedule adalah sebagai berikut : 1. Pengumpulan data yang diperlukan. 2. Analisa data. 3. Penyusunan daftar kegiatan berdasarkan perencanaan, metode, dan logika yang sesuai dengan alternatif yang mungkin dapat dilaksanakan.
Beberapa hal yang menghambat jalanya pelaksanaan pekerjaan adalah : 1. Faktor tak terduga Misal : bencana alam, kebijaksanaan pemerintah dalam bidang ekonomi. 2. Faktor manusia Misal : ada pihak-pihak yang bertentangan, kesalahan pelaksanaan, perubahan desain dan lain-lain. Time Schedule pada umumnya berbentuk dari grafik hasil pengeplotan prestasi pekerjaan yang berupa kurva S, karena kegiatan proyek pada umumnya berlangsung sebagai berikut :
58
1. Kemajuan pekerjaan proyek pada awalnya bergerak lambat. 2. Kemudian diikuti oleh kegiatan yang bergerak capat dalam kurun waktu yang lebih lama. 3. Akhirnya kemajuan kegiatan menurun kembali dan berhenti pada titik akhirnya. Dengan adanya kurva S dapat diketahui apakah terjadi keterlambatan atau tidak dalam pelaksanaan suatu proyek, juga diketahui dengan jelas perkembangan kemajuan proyek serta masalah atau persoalan yang berkaitan dengan kemajuan tersebut dalam bentuk yang mudah dipahami. 2. Pengendalian Biaya Pengendalian biaya dilakukan agar proyek dapat diselesaikan sesuai anggaran (Budget) yang telah direncanakan dan disetujui pihak pemilik proyek dan pelaksanaan pembangunan, dengan kata lain sesuai dengan anggaran dalam dokumen kontrak. Pengendalian biaya ini dimaksudkan agar tidak ada biaya – biaya tambahan yang pada akhirnya merugikan pihak pelaksana proyek. Pengendalian biaya dilakukan dengan : a.
Pengajuan sistem pelaporan baik harian, mingguan, bulanan kepada pihak pemilik proyek sebagai pelaporan perkembangan pelaksanaan proyek oleh pihak pelaksana proyek.
b.
Dari hasil pelaporan diatas digunakan sebagai dasar pencairan dana yang dilakukan setiap permintaan kepada pihak pemilik proyek, sesuai dengan yang ada di dalam dokumen kontrak.
59
5.3 Pengendalian Waktu Proyek dikatakan terkendali apabila sesuai dengan (time schedule). Untuk mencapai tingkatan yang efektif melalui laporan-laporan rutin, diantaranya : 1. Laporan Harian Penyelesaian atas setiap perintah untuk pelaksanaan pekerjaan berdasarkan pada pekerjaan harian. Data untuk pekerjaan harian harus termasuk catatan harian yang disetujui oleh direksi teknik, yaitu meliputi :
Salinan surat perintah pekerjaan harian oleh direksi teknik.
Ringkasan dari tanggal dan waktu pekerjaan yang dilakukan atau diselesaikan dan disetujui oleh direksi taknik.
Ringkasan jam kerja untuk semua buruh.
Ringkasan jam kerja untuk untuk semua paralatan konstruksi yang digunakan.
Surat tanda pengirim dan penerimaan dari setiap bahan khusus,produk atau pelayanan yang dipakai dalam pekerjaan sesuai yang telah ditetapkan.
Keuntungan yang diperoleh dengan adanya laporan harian ini adalah apabila sewaktu-waktu mendatang terjadi hal-hal yang memaksa untuk melihat kembali data-data, maka akan diperoleh kemudahan dalam menelusurinya. 2. Laporan Mingguan Untuk memperoleh gambaran kemajuan pekerjaan dalam waktu satu minggu yang disusun berdasarkan laporan-laporan harian selama satu minggu. Hal-hal yang termuat dalam laporan mingguan antara lain:
Jenis pekerjaan yang telah diselesaikan
Volume dan prosentase pekerjaan dalam waktu satu minggu
Prosentase kemajuan pekerjaan
60
Prosentase pekerjaan yang telah dicapai selama satu minggu dapat diketahui dengan mempertimbangkan semua laporan mingguan yang telah dibuat ditambah dengan prestasi pekerjaan yang telah diselesaikan sampai minggu ini. Dari realisasi komulatif pekerjaan yang diperoleh,kemudian dibandingkan dengan rencana komulatif prestasi pekerjaan pada minggu yang bersangkutan, maka akan diketahui prosentase keterlambatan atau kemajuan pekerjaan.Untuk memberi gambaran tentang kemajuan pekerjaan, maka dari itu dibuatlah rekapitulasi dari laporan mingguan serta laporan harian dengan melengkapi foto-foto pelaksanaan pekerjaan yang telah disusun oleh pihak kontraktor dan disetujui oleh pimpinan proyek.
Gambar 5.1 berikut merupakan gambar diagram kurva S.
Gambar 5.1 Kurva S Laporan-laporan di atas disusun sebagai hasil rekapitulasi hasil kinerja yang juga digunakan lampiran (back up data) dalam pengajuan pembayaran Monthly Certiface (MC).
61
62
5.3 Pengendalian Biaya Acuan untuk pengendalian biaya adalah time schedule yang telah dibuat oleh pihak kontraktor sesuai kontrak kerja, karena dengan time schedule proyek berjalan sesuai dengan yang direncanakan sebelumnya dengan pertimbangan biaya maupun waktu penyelesaian. Pengendalian biaya ini dapat dilakukan antara lain dengan cara : 1. Sistem pembayaran yang dilakukan pada termin dengan syarat proyek telah mencapai bobot fisik tertentu sesuai dengan perjanjian dalam setiap pengajuan terminnya. 2. Sistem pengajuan addendum (perubahan rencana kontraktor) yang disesuaikan dengan anggaran yang ada dan telah mendapat persetujuan dari semua unsur dalam proyek 3. Selalu mengadakan koordinasi dengan semua unsur proyek secara rutin untuk membahas hal-hal yang berkaitan dengan proyek. Hal-hal yang berkaitan erat dengan pengendalian biaya : a. Sistem pembayaran Pada proyek pembangunan jembatan Pandeyan ini memakai sistem pembayaran yang dipakai dalam Sistem Sertifikat Bulanan (Monthly Certifikate/MC), yaitu sistem pembayaran yang ditagihkan pada akhir bulan. Setiap pihak pelaksana proyek mengajukan rancangan sertifikat bulanan berdasarkan prestasi pekerjaaan yang telah dilaksanakan di lapangan kepada pihak pengawas proyek dan pengawas lapangan dari pihak pemilik proyek. Selanjutnya pengawas proyek melakukan pemeriksaan rancangan sertifikat bulanan tersebut dan pengecekan di lapangan.
63
b. Sistem pelaporan Laporan hasil pembayaran dalam suatu proyek sangatlah penting, karena setiap pekerjaan beserta hambatan yang terjadi selama pelaksanaan dapat selalu dipantau, yang pada akhirnya dapat diambil suatu keputusan untuk mengatasi hambatan tersebut. Macam laporan yang ada dalam pelaksanaan proyek pembangunan jembatan Pandeyan adalah : 1. Laporan Harian 2. Laporan Mingguan Untuk Laporan tersebut berada di Lampiran. Dalam proyek pembangunan jembatan Pandeyan ini menggunakan sistem pembayaran yang dilakukan pada termin dengan syarat proyek telah mencapai bobot fisik tertentu sesuai dengan perjanjian dalam setiap pengajuan terminnya. Dengan nilai kontrak sebesar Rp. 2.077.000.000,00.
BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1. KESIMPULAN Dari pembahasan yang telah diuraikan, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut : 1. Kegiatan kerja praktek ini berguna bagi kami untuk mengetahui struktur organisasi pada pelaksanaan proyek (Pembangunan Jembatan Pandeyan). 2. Dalam pelaksanaan kegiatan kerja praktek pada Proyek Pembangunan Jembatan Pandeyan ini,kelompok kerja ikut pada pihak pemilik proyek dimana pelaksanaan harian kerja praktek tersebut tetap berhubungan dengan pihak pengawas dan pelaksana proyek.Hubungan kerja sama yang telah dijelaskan diatas tentunya mempermudah dalam pengawasan serta melakukan evaluasi tehadap proyek tersebut. 3. Pada proyek Proyek Pembangunan Jembatan Pandeyan ini sistem kontrak yang digunakan adalah metode kontrak rancang bangun.Dalam hal ini pemilik proyek menuju Kontraktor utama CV Manunggal Karya perjanjian kontrak yang disepakati antara pemilk proyek dan pelaksana CV Manunggal Karya tertanggal 16 Juli 2014 dengan nomor kontrak 600/3571/ VII/2014.Semua pekerjaan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang terdapat dalam spesifikasi umum yang telah disepakati bersama oleh pihak PPKdan pihak kontraktor pelaksana ( CV Manunggal Karya).
64
65 6.2.Saran 1. Perencanaan awal harus sesuai dengan kondisi yang ada di lapangan sehingga tidak sering terjadi perubahan rencana kerja atau tidak sesuai standar yang ada. 2. Keterlambatan suatu proyek atau pekerjaan dapat dihindari dengan pengendalian proyek yang tepat, baik dalam pengendalian waktu, biaya maupun pengendalian mutu. 3. Keselamatan,kesehatan kerja (K3) harus diutamakan.Karena banyak pekerja proyek tidak memperdulikan tentang pentingnya K3.
