QCM MANAG

Examen (modifié) management stratégique (modifié) Cocher la ou les bonnes réponses Q1. Le management management est l’art l’art ou la maniéré de de conduire une organisation, pour cela la notion de management ; management ; A- Est étroitement liée à celle de la décision et de contrôle. B- Est simplement la d définition des mécanismes de coordination. C- Englobe direction et gestion. D- Fait référence que sur l’animation des hommes. Q2. Les actions correctives se réalise dans dans le cadre du processus de management de : ABCD-

Finalisation. Organisation. Animation. Contrôle.

Q3. Le management management opérationnel opérationnel concerne : A- La détermination du périmètre d’activité dd l’organisation. B- La détermination des mécanismes de division de travail. C- L’organisation des décisions les plus courantes. D- La création de valeur au-delà des couts difficilement imitable. Q4. La décision décision opérationnelle opérationnelle se caractérise par par : A- La délimitation de problème à résoudre. r ésoudre. B- L’importance de la pluralité des variables qui entrent en jeu. C- La disponibilité de l’information nécessaire. D- L’identification, aisé des relations de cause à effet. Q5. Une décision stratégique porte généralement sur : A- Le lancement d’une nouvelle activité. B- L’orientation générale d’une entreprise. C- L’organisation d’un département d’une entreprise. D- La gestion des ressources. Q6.les décisions décisions stratégiques, stratégiques, sont : ABCD-

irréversibles. Interdépendantes. Complexes Complémentaires.

Q7. La stratégie est contrainte par : A- Les environnements. B- Les ressources de l’organisation. C- Les attentes des différentes parties prenantes. D- Toutes les réponses sont justes Q8.pour une entreprise diversifié. Le rachat de l’activité d’un concurrent ne rentre pas dans le cadre de : ABCD-

sa stratégie générale. Sa stratégie concurrentielle. Son management opérationnel. Son management stratégique.

Q9.les stratégie d’activités vise à définir les plans d’actions qui contribuent à atteindre les objectifs : ABCD-

D’affaires d’une entreprise. Des unités d’affaires d’une entreprise. Personnels de dirigeants. Des concurrents indirects.

Q10. La compétitivité d’une d’une entreprise désigne la capacité à : ABCD-

Diviser les acheteurs en groupes. Se développer par apport aux concurrents. Créer la valeur et conserver la clientèle. Gérer l’incertitude et les turbulences.

Q11. Un DAS est un ensemble homogène des biens ou des services qui n’utilisent n’utilisent pas: A- Une seule chaine de valeur. B- Plusieurs chaines de valeurs. C- Une même combinaison des facteurs clé de succès. D- Des combinaisons différentes des facteurs clé de succès. Q12. Une entreprise ne peut pas avoir : A- Plusieurs segments stratégiques. B- Plusieurs segments marketings C- Des segments stratégiques et marketings identiques. D- Toutes les réponses sont justes.

Q13. Le diagnostic stratégique externe d’une entreprise consiste a à déterminer : ABCD-

Son pouvoir faire. Son savoir-faire. Son vouloir faire. Ses facteurs clé de succès.

Q14. L’analyse interne fait définir: La structure des couts au sein de l’organisation. B- Les facteurs favorables au succès de la stratégie. C- Les influences sur l’avenir d’un produit ou d’un marché. D- Les sources internes de la création de valeur.

Q20. La capacité stratégique d’une entreprise réussit à l’association :

A-

Q15- pour connaitre l’attrait du secteur et les obstacles à la production de profits, la stratégie doit mener une analyse des : ABCD-

Cinq forces concurrentielles. Ressources de l’entreprise. Compétences de l’entreprise. Interaction entre les fonctions de l’entreprise.

Q16. L’analyse de la chaine de valeur met en évidence les sources internes de valeur permettant de satisfaire : ABCD-

Les salariés. Les clients. Les fournisseurs. Les concurrents directs.

Q17. Dans le cadre de l’analyse de la chaine de valeur, si une activité stratégique et non créatrice de valeur alors l’entreprise doit : ABCD-

Conserver cette activité. Renforcer cette activité. L’externaliser. Changer le secteur.

Q18. Les ressources qui ne sont pas intangibles ne comprennent pas : ABCD-

Les ressources humaines. Les ressources technologiques. Les ressources organisationnelles. Les ressources financières.

Q19.la performance de l’entreprise n’est pas liée à: ABCD-

La quantité disponible des ressources. La qualité des ressources disponibles. L’utilisation que l’on fait d’une ressource. La combinaison des ressources disponibles dans l’entreprise.

A- Des forces et des faiblesses. B- Des opportunités et des menaces. C- Des compétences clé et des ressources stratégiques. D- Des compétences fondamentales et des ressources stratégiques. Q21.en phase de de croissance d’un produit l’effort de l’entreprise doit porter sur : ABCD-

La protection du produit. L’augmentation des ventes. La réalisation d’un profit unitaire maximum. Le remplacement du produit.

Q22. Le mitrais des courts pour une entreprise est un facteur clé de succès pour le produit ou l’activité qui est en phase : ABCD-

Lancement. Croissance. Maturité. Déclin.

Q23. En phase de la croissance d’un produit ou d’une activité les liquidités sont : ABCD-

Equilibrées. En excédent. En croissance. Négatives.

Q24. Dans la matrice du BCG une activité « vache à lait » correspond à une activité qui : ABCD-

Génère des liquidités. Nécessite des liquidités. Est presque en phase de déclin. Est appelée à devenir poids mort.

Q25. Dans le cadre de la matrice du BCG l’effort de l’entreprise doit être plutôt : A- De maintenir les activités « vache à lait » B- De maintenir avec investissement les activités « vedette » C- D’investir dans ses activités vaches à lait D- d’abandonner les activités « poids morts » 1AC 2D 3BC 4ACD 5AB 6AC 7D 8BC 9A 10BC 11BD 12C 13BD 14 AD 15 A 16B 17B 18BC 19AB 20CD 21B 22A 23AC 24AD 25ABD