1) Defina “Contro “Controladori ladoria” a” como gestão gestão e controle controle e explique? explique? R: Departame Departamento nto responsá responsável vel pelo projeto, projeto, elaboraç elaboração, ão, implementaç implementação ão e manutençã manutenção o do Sistema Sistema Integrado de Informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, considerada como estágio evolutivo da contabilidade. 2) Nas tomadas tomadas de decisão, decisão, que papel a controlad controladoria oria deve ter? ter? R: O processo decisório é influenciado pela controladoria, por meio das informações de Planejamento e controle. A missão da controladoria é assessorar as diversas gestões da empresa, fornecendo mensurações das alternativas econômicas por meio da visão sistêmica, integrar informações e reportá-las para facilitar o processo decisório, diante disso o controller exerce influencia na organização á medida que norteia os gestores para que mantenham a sua eficácia na organização. 3) Qual a atribuiçã atribuição o mais important importante e da controladoria controladoria? ? R: Controlar, mensurar e medir a performance e reportar aos usuários da informação.
4) Qual o conceito conceito de estratégia estratégia e a Implicação Implicação para controla controladoria? doria? R: A estrat estratégi égia a é o proces processo so pelo pelo qual qual os gestor gestores es da organi organizaç zação, ão, avalia avaliam m as oportu oportunid nidade ades s ambientais externas, assim como a capacidade a fim de se decidirem sobre as metas e sobre um conjunto de Plano de Ação. Com isso a controladoria é vital para o planejamento e a visão de Longo prazo, pois cada vez mais é exigido um gerenciamento cada vez mais eficiente e eficaz. 5) Como as empresas empresas podem podem sustentar sustentar suas vantagen vantagens s competitivas? competitivas? R: Existem duas formas das empresas sustentarem suas vantagens competitivas. •
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Baixo Custo – utilização de baixo custo em relação ao mercado onde a liderança de baixo custo pode ser conseguida por tais abordagens: - Economia de escala; - Curva de aprendizagem; Controle de custo; - Sinergia entre força de vendas e publicidade. Diferencia Diferenciação ção – diferencia diferenciarr a oferta oferta de produtos produtos de modo que os clientes possam possam perceber, perceber, valorizar e estar sempre dispostos a adquirir o produto pelo fator diferencial.
6) O que afeta as as empresas no ambiente ambiente externo externo que ela está está inserida? inserida? R: No ambien ambiente te extern externo o a empres empresa a pode pode ser afeta afetada da por situaç situações ões desfav desfavorá orávei veis, s, que poderá poderá prejud prejudica icarr de forma forma quanti quantitat tativa iva e qualit qualitati ativa va o desemp desempenh enho o da entida entidade, de, sendo sendo que os fatore fatores s econômicos, políticos, sociais e tecnológicos podem também influenciar de forma positiva ou negativa as entidades. 7) O que significa significa fatores fatores chaves chaves de de sucesso? sucesso? R: O fator chave de sucesso representa um atributo da qual a entidade deve dispor para ser bem sucedida em seu ramo de negócio.
8) Qual o papel do Planejame Planejamento nto orçamentá orçamentário? rio? R: O papel do planejamento orçamentário é de ser o instrumento que permite a administração traçar e monitorar os objetivos de forma coordenada, controlar e alterar os objetivos de curto, médio e longo prazo. 9) Explique Explique os pontos pontos fortes e fracos das das organizações? organizações?
R: Nas variáveis internas existem fatores ligados ao processo de decisão, os comportamentos destas variáveis variáveis podem afetar os fatores-c fatores-chave haves s de sucesso, sucesso, constitui constituindo-s ndo-se e respectiva respectivamente mente em pontos pontos fortes e fracos. Fortes – é uma característica da empresa que a colocam em uma posição estrategicamente favorável para um desempenho eficaz.
Frac Fracos os – é uma uma cara caract cter erís ísti tica ca da empr empres esa a que que a colo coloca cam m em uma uma posi posiçã ção o estr estrat ateg egic icam amen ente te desfavoráveis para um desempenho eficaz.
