Pregunta 17.5 ptos. Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca está dada por: Aprovechar las amenazas del entorno Sea tomado el entorno como factor de competitividad. Capacidad de producir a menor costo. Ajustar la tecnología a sus necesidades.
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Pregunta 27.5 ptos. El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de rasgos, tienen en común sugerir que el liderazgo se concentra en algunos aspectos del sujeto, pero mientras el enfoque conductual pone énfasis en el comportamiento, el de rasgos lo sitúa en: Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron de acuerdo. Las tecnologías contemporáneas que forman otra tendencia teórica sobre liderazgo. La situación, ya que los rasgos se manifiestan en t oda situación. Aspectos tales como tolerancia al estrés, madurez emocional y autoconfianza.
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Pregunta 37.5 ptos. Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura organizacional, la que involucra valores y principios que guían el comportamiento de las personas hacia los objetivos corporativos de la Empresa. Juan uno de los directivos de la organización, constantemente es cuestionado por su equipo de trabajo, quienes no tienen claridad hacia donde van. Se deduce que para Juan directivo de la empresa, la cultura no es un concepto de valor, porque: Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y objetivos, por tanto no hay alineación con la misión. Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la organización. Aunque los principios y valores promueven la formación d e equipos de alto rendimiento, para Juan, este aspecto no tiene mucha importancia. Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en cuenta.
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Pregunta 47.5 ptos. Un líder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por:
Destaca los atributos del líder por formar parte de procesos de educación en Coaching. Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y competencias que posee el líder en momentos determinados. Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y competencias que posee el líder a partir de procesos de influencia, variables situacionales y resultados. Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, v alores y competencias que este posee de manera innata.
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Pregunta 57.5 ptos. Rejain y Phillis nos presentan la siguiente reflexión sobre el liderazgo: “El liderazgo viene siendo desde tiempo inmemorial una preocupación central de la teoría política y social. De acuerdo con el contexto citado identifique las disciplinas objeto de estudio del liderazgo: Ciencias Administrativas, Psicología, Sociología Psicología , Sociología, Ciencias Sociales y P olíticas Sociología, Ciencias Sociales y Políticas, Comunicación Antropología, Psicología, Ciencias Administrativas
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Pregunta 67.5 ptos. Al realizar un estudio sobre El Pensamiento, el equipo de psicólogos y directivos de gestión humana de la empresa Servimos Ltda, evidencian que existen otra serie de procesos psicológicos que se expresan en forma interactiva y sistemática en los diferentes ámbitos de la vida social, dentro de los cuales se encuentran: La percepción, la memoria y el lenguaje El poder de dar una buena respuesta a partir de la verdad o la realidad. La lectura, el pensamiento y la estrategia
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Pregunta 77.5 ptos. En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las micro, pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014) se requiere un mínimo de capacidad intelectual y personal para ser líder. Citando a Kotter, se menciona que los atributos de un líder son: Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del contex to, capacidad creativa e innovación. capacidad de motivación, habilidad para liderar, autoestima, análisis del contexto,
capacidad intelectual y personal. Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del contex to, capacidad intelectual y personal. capacidad de motivación, habilidad para comunicarse, seguridad en sí mismo, comprender el contexto, capacidad intelectual y personal.
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Pregunta 87.5 ptos. Algunos escritos frente a la definición de inteligencia se han hecho desde el enfoque factorial propuesto por Thorndike; desde donde se abarcan diferentes factores, dado que no existe un elemento monolítico que permita explicar la inteligencia como un objeto indivisible. Al respeto el autor; categoriza la inteligencia en grupos a saber: Inteligencia social, inteligencia concreta e inteligencia abstracta Inteligencia existencial, inteligencia abstracta e inteligencia emocional Inteligencia social, inteligencia emocional e inteligencia abstracta
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Pregunta 97.5 ptos. Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo anterior, ¿Es Pear, una empresa con una cultura innovadora? No, debido a que no transforman las ideas de los empleados en nuevos resultados. Sí, debido a que buscan apoyar el nuevo desarrollo mediante la transformacion de las ideas. No, debido a que no realizan mejora continua y con esto nuevo desarrollo.
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Pregunta 107.5 ptos. El gerente de una empresa está en busca de crear equipos de alto rendimiento para reposicionar su organización, la que sufrió, problemas de credibilidad en el pasado. Decidió nombrar a una persona (que no es el director de área), con capacidades y buena actitud, para apoyar al logro de los objetivos, delegando
actividades mediante un programa de trabajo. El gerente encontró entre sus colaboradores de apoyo capacidades que no había detectado. Se puede decir que este gerente, es un líder transformacional, si: Da a los miembros del equipo posibilidades de encontrar alternativas de solución a los problemas de cada área Identifica nuevas capacidades y reasigna funciones para potencializarlas en pro de la consecución eficiente de 0bjetivos. Actúa como guía al identificar nuevas capacidades entre los miembros del equipo. Genera desafíos para encontrar nuevas oportunidades de tipo laboral, que favorezcan el desarrollo de personas en el mercado.
