IncorrectoPregunta Incorrecto Pregunta 1 0 / 9 ptos.
Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir, identificar y diagnosticar problemas desacostumbrados y/o ambiguos y las soluciones son productos, procesos o servicios nuevos y mejorados, o genera soluciones nuevas y originales; de acuerdo a este contexto se puede expresar que estamos frente a una organización que toma decisiones: Concertadas y adaptadas
Racionales y fundamentadas
Objetivas y rutinarias
Creativas e innovadoras
Pregunta 2 9 / 9 ptos.
Se consideran un motor para la innovación: Las ventajas competitivas
La productividad e imaginación
Los valores corporativos
Las ideas
Pregunta 3 9 / 9 ptos.
De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio social” de los autores
Tomás Miklos y Margarita Arroyo la prospectiva se sostiene en tres estrategias esenciales una de ellas hace referencia a la visión por encima de la partes o dicho de una mejor forma permite ver el todo y sus partes a efecto de operar mejor la complejidad que ha de presentarse, incluido un manejo más fino de los indicadores adecuados. Según el contexto descrito seleccione la estrategia correcta: La cobertura holística
La visión de largo plazo
El consensuamiento
La mision de corto plazo
Pregunta 4 9 / 9 ptos.
La prospectiva, como opción metodológica para la planeación estratégica organizacional con el objetivo de alcanzar los fines propuestos, estudia y trabaja sobre el futuro a partir de la identificación de escenarios para lo cual se apoya en tres grandes estrategias. A partir del texto anterior, seleccione las estrategias que permitirán la identificación de los escenarios: La visión, sus estrategias, y el desarrollo de planes de acción.
La visión a largo plazo, la cobertura holística y el consensuamiento.
Realizar una organización formal, un proceso de decisión y realizar la obtención del financiamiento, corresponden a las acciones previas para realizar un ejercicio de prospectiva Análisis DOFA y la matriz de decisión y el análisis de impacto cruzado, forma parte de las veinte técnicas en materia de prospectiva.
Pregunta 5 9 / 9 ptos.
Saber entrar en las últimas tecnologías o saber ajustar la tecnología a sus necesidades es un reto para los verdaderos líderes en las empresas de alto rendimiento, qué rol desempeña la tecnología en las organizaciones? Cumple un rol táctico.
Cumple un rol operativo.
Cumple un rol de seguridad.
Cumple un rol estratégico.
Pregunta 6 9 / 9 ptos.
¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es cualitativa? Matriz Insumo-Producto
Técnica Delphi
Modelos de simulación
Matriz de impactos cruzados
Pregunta 7 9 / 9 ptos.
¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es cuantitativa? Modelos de simulación
Técnica Ariole
Análisis morfológico
Técnica Delphi
Pregunta 8 9 / 9 ptos.
El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que está compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus filiales Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A., Didetexco S.A., Carulla Vivero Holding Inc; y dentro de su propuesta opera, además del comercio al detal, otras ocho industrias: inmobiliaria, financiera, seguros, textiles, alimentos, viajes, telefonía móvil y estaciones de servicio. De acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro ejemplo de la utilización de estrategia: Integración Vertical
Diversificación Concéntrica
Diversificación por Conglomerado
Penetración del mercado
Pregunta 9 9 / 9 ptos.
Las siguientes son descripciones de resultados que se esperan alcanzar en el corto, mediano y largo plazo: a y b son ciertas.
políticas y asignación de recursos.
objetivos y metas
medición y evaluación de resultados.
Pregunta 10 9 / 9 ptos.
Una estratega inteligente es aquella que se caracteriza por: Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema para poder actuar. Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un problema.
Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.
Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un problema antes de decidir.
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