Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos. La Empresa necesita que el proceso de Talento Humano cree valor para lograrlo debe:
Conformar una planta de personal flexible, mejorar la interrelación de información con las otras áreas Contratar empleados más calificados y recompensar a los buenos profesionales por su contribución a los logros de la empresa. Pensar sistemáticamente, enfatizar en las interrelaciones de los distintos componentes del sistema de Talento Humano y fortalecer su vínculo con el sistema mayor estratégico Formar y desarrollar generaciones de líderes a futuro.
Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos. De los siguientes enunciados elija la que no se relaciona con las leyes de pensamiento sistémico que propone Peter Senge
Se pueden alcanzar dos metas a la vez
El camino fácil lleva al mismo lugar
Lo más rápido es lo más lento
Siempre hay culpa
Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.
Es una forma de integrar el Talento Humano a la planeación estratégica de la empresa:
Realizar un análisis estadístico del entorno
Alinear las prácticas de la gerencia de Talento Humano en función de la táctica
Cumplir el ciclo de PHVA
Implementar un programa de certificación en calidad a nivel operativo. Al alinear las prácticas de la gerencia de Talento Humano en función de la táctica se consigue integrar a Talento Humano con la planeación estratégica de la empresa.
Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos. De las siguientes afirmaciones elija la que hace referencia el término “planeación estratégica”
Proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesario para alcanzar algunos objetivos Son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano Los esfuerzos o actividad humana, así como las experiencias, motivación, intereses, aptitudes, actitudes y potencialidades Patrón de objetivos, propósitos o metas y las políticas esenciales para conseguir dichas metas
Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos. De las siguientes afirmaciones elija la que no se relacione con uno de los objetivos de la organización
Proporcionar condiciones para las relaciones entre los empleados
Planear, ejecutar y controlar las actividades propuestas
Suministrar medios para que los administradores desempeñen sus puestos
Desintegración de las actividades administrativas
Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos. Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace referencia la perspectiva de la gestión de personal
La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a los mejores Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más amplio en la implementación estratégica de la empresa Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no intervienen en ampliar capacidades La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores
Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos. Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace referencia la perspectiva de la gestión de la alineación
La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a los mejores Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no intervienen en ampliar capacidades Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más amplio en la implementación estratégica de la empresa La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores
Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos. Elija una de las respuestas que no se ajuste con las características de los bienes tangibles
Puede duplicarse fácilmente
No puede comprarse ni imitarse
Tiene aplicaciones finitas
Pueden ser acumulados y almacenados
Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos. Es un activo estratégico:
Ninguna de las anteriores.
Un cambio de metodología de evaluación de desempeño
El conjunto de recursos y capacidades difíciles de comprar e imitar, que concede a la empresa una ventaja competitiva La ejecución del plan de acción planteado por la junta directiva un activo estratégico puede describirse como el conjunto de recursos y capacidades difíciles de comprar e imitar, que concede a la empresa una ventaja competitiva.
Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos. Según Chiavenato, estrategia puede definirse de la siguiente manera
La determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la adición de los cursos de acción y la asignación de recursos para lograr dichas metas Es el patrón de los objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conseguir dichas metas establecidas La estrategia en la organización era la respuesta a dos preguntas: ¿Qué es nuestro negocio? ¿Qué debería ser? Se refiere al comportamiento global en cuanto a su entorno. La estrategia significa casi siempre, cambio organizado