Redes de Trabajo

. 3.8 REDES DE TRABAJO. Es TRABAJO.  Es el seguimiento paso en el desarrollo natural del trabajo en a ver intercambiada información. El recocimiento de del interese en común y área relacionadas de ministerio resulta en la identificación de un propósito unificador el establecimiento de una red de trabajo. Valores Valores fundamentales de una red de trabajo; A) Propósito unificador. Es unificador. Es el que aglutina y sirve de guía, valores compartidos, puntos de vista similares y objetivos comunes, mantienen unida una red de trabajo. B) Miemros independientes.la independientes. la independencia es un prerrequisito. ada miembro de una red, cualquier persona, compa!ía o país contribuye a una red de trabajo de su propia y particular e"periencia, conocimientos y recursos sin necesidad de alterar radicalmente su independencia y características propias. !) "#neas de comunicación $o%untaria.El $o%untaria. El distintivo de una red de trabajo, son sus líneas de comunicación, son abundantes multidireccionales que otros tipos de organi#ación D) "idera&'o m(%tip%e. $cada m(%tip%e.  $cada persona en una red tiene algo para contribuir a alguna parte del proceso$ E) i$e%es inte'radores.%a inte'radores.%a red es multinivel, no plana %a administración de una organi#ación &a sido influenciada por el tipo de tarea y las demandas que el trabajo mismo &a planteado sobre el lidera#go. Es así que en la medida en la cual las diferentes etapas se &an desarrollado, los distintos tipos de administración &an variado para responder a las necesidades del momento. 'ómada( )urante esta *poca, las variables de tama!o del grupo, sencille# de las tareas y los tipos de relaciones sociales dentro del grupo, llevó a un esquema administrativo de grupos peque!os que permitía alcan#ar los objetivos en el menor tiempo posible con el menor esfuer#o.  +grícola( osteriormente, los grupos nómadas se unieron entre sí para asentarse en un lugar propicio que proveyera los recursos para mantener sus ganados. -ambi*n lo &icieron para anticipar  la producción de los recursos para *pocas difíciles y favorecer el intercambio con otras comunidades. Esto demandó que los grupos eligieran, ya fuera por edad o por una mostrada &abilidad, a un líder general que tuviera la potestad de seleccionar a personas de su absoluta confian#a para preservar la comunicación y la obediencia. Este tipo de organi#ación tribal, totalmente piramidal, permitía un flujo de instrucciones &acia abajo, básicamente sostenido por la capacidad de las esferas superiores de retener el poder. i este balance se llegaba a romper, se quebrantaba tambi*n el esquema de administración y la pirámide se fragmentaba generando otras pirámides. /ndustrial( on el advenimiento de la era industrial llegó la demanda de tareas especiali#adas que tuvieron como resultado la administración burocrática. Esto llevó a las personas con &abilidad para una tarea específica a ser electos como los directores del área de su especiali#ación. El líder, jefe o gerente, mostraba su efectividad en la &abilidad de rodearse de especialistas e"itosos y sumar sus procesos individuales en bien de un objetivo común.