Nombre de la materia
Procesos en la administración de proyectos. pr oyectos. Nombre de la Licenciatura
Administración de Empresas Nombre del alumno
Mayra Elizabeth Pérez Espinoza Matrícula
000010713 Nombre de la Tarea
Restri Rest ricc ccio ione nes, s, ci cicl clo o de i ida da de dell pr proy oyec ecto to y la estr!ct!ra de la or"anización. Unidad 2
Restri Rest ricc ccio ione nes, s, ci cicl clo o de i ida da de dell pr proy oyec ecto to y la estr!ct!ra de la or"anización. Nombre del Tutor
#arla $!adal!pe %&az %!rand. Fecha
1' (!lio '01)
Unidad 2: Restricciones, ciclo de ida del proyecto y la estr!ct!ra de la
or"anización.
índice
*ndice++++++++++++++++..++++++++++++++++.+++++.+ ' ntrod!cción++++++++++++++++++++..++++++++.+.+++...+.+. 3 Actiidad.+...++..+++++..++...+......................+++++++++++....+...++++oncl!siones ++++++++++++++++++++++++++++++++++.+../ Reerencias biblio"ricas +++++++++++++++++++..++++..++++.++/
Introducción
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Unidad 2: Restricciones, ciclo de ida del proyecto y la estr!ct!ra de la
or"anización.
El ciclo de ida del proyecto es !n con2!nto de ases del mismo, "eneralmente sec!enciales y en ocasiones s!perp!estas, c!yo nombre y nmero se determinan por las necesidades de "estión y control de la or"anización ! or"anizaciones 4!e participan en el proyecto, la nat!raleza propia del proyecto y s! rea de aplicación. Estas ases deinen5 6!é traba2os se llean a cabo en cada ase. 6!é entre"ables se prod!cen y c!ndo. 6!ién est inol!crado en cada ase. 6ómo ser el control y aprobación del traba2o realizado en cada ase. A contin!ación daré lect!ra al archio proporcionado por mi proesora y daré resp!esta a la pre"!ntas y terminare con la concl!sión a este caso.
La consultora ZZZ. 3
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Unidad 2: Restricciones, ciclo de ida del proyecto y la estr!ct!ra de la
or"anización.
Actividad 1. !e acuerdo con lo "ue menciona el caso # el $undamento teórico "ue leíste "ue estructura or%ani&acional identi$icas de "ue ti'o( "ue esta im'lementada en consultora ZZZ) actualmente*
Act!almente tiene !na estr!ct!ra Proyectizada y los proyectos estn ba2o !na estr!ct!ra !ncional donde estn identiicados y diididos de ac!erdo a s!s caracter&sticas. 2. +u, otra estructura or%ani&acional recomiendas sea im'lementada en la consultora ZZZ 'ara solucionar los 'roblemas identi$icados*
8na estr!ct!ra Matriz !erte. -. onsideras "ue esta recomendación a la consultora ZZZ 'odría $uncionar 'ara cual"uier ti'o de or%ani&ación dedicada a administrar 'ro#ectos* /i) No # 0or"ue.
9i por4!e con recomendación p!ede me2orar la com!nicación, el "erente de proyecto ahora tendr a!toridad para tomar decisiones, hay ms control y !so eiciente en los rec!rsos y los miembros estn ms enocados a !n solo proyecto y se comprometen ms y los ob2etios son ms claros. . Inclu#e una onclusión de lo "ue a'rendiste de este caso.
Es m!y importante tener conocimiento sobre este tema, para !n "erente es m!y importante tener esta inormación ya 4!e este tendr 4!e tomar decisiones itales para el !t!ro del proyecto. El tipo de estr!ct!ra 4!e ten"a este proyecto deinir el niel de a!toridad del "erente del proyecto, a a determinar c!l es s! posición dentro de la empresa y el poder 4!e posee de hacer 4!e s!cedan las cosas.
onclusiones 4
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Unidad 2: Restricciones, ciclo de ida del proyecto y la estr!ct!ra de la
or"anización.
En !n principio hay 4!e identiicar c!l es el alcance del proyecto, es decir c!les son los re4!erimientos a satisacer en el proyecto. on base en esta inormación podemos determinar c!ntos rec!rsos :"ente, herramientas, pres!p!esto; necesitamos para poder desarrollarlo. Pero, esto depender del tiempo en el 4!e se re4!iera completar el proyecto. 9i tenemos disponibilidad de rec!rsos, entonces podremos red!cir el tiempo. 9i no hay presión de tiempo entonces podremos disponer de menos personal y rec!rsos para poderlo completar.
e$erencias 3iblio%r4$icas
6ap&t!lo . Marco y procesos, %irección proesional de proyectos. $!&a e
!ndamentos para la dirección de proyectos. $!&a PM?o# :@alledo M., '0;.
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