Capitulo: 1 Tema: Análisis FODA. El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos proyectos o proyectos de mejora El análisis es una herramienta que muestra una situación en que se encuentra la organi!ación, mediante el mismo se o"tiene un diagnóstico preciso todo esto en "ase al análisis FODA donde se tomaran las decisiones acordes con los o"jetivos de la organi!ación Este es un método para anali!ar las fortale!as, las oportunidades, de"ilidades y amena!as Durante este proceso de análisis FODA, se consideran los Factores económicos, pol#ticos, sociales y culturales que representan las influencias del ám"ito e$terno a la organi!ación, que inciden so"re su quehacer interno %os O"jetivos del análisis FODA&
'onocer la realidad de la situación actual (iene la finalidad de visuali!ar panoramas de cualquier ám"ito de la organi!ación )isuali!ar la determinación de pol#ticas para atacar de"ilidades y convertirlas en oportunidades
El análisis FODA tiene cuatro varia"les que son& %as fortale!as, las oportunidades, las de"ilidades y las amena!as 1- Las Las Fort Fortal alez ezas as:: *on las capacidades especiales con las que cuenta la organi!ación, y gracias a las cuales tiene una posición privilegiada frente a la competencia 2- Las Las Op Oport ortun unid idad ades: es: *on aquellos factores que resultan positivos, favora"les, e$plota"les, que se de"en descu"rir en el entorno en el que act+a la organi!ación y que permiten o"tener ventajas competitivas 3- Las Las Debi Debili lida dade des: s: *on aquellos factores que provocan una posición desfavora"le frente a la competencia Está asociada con los recursos de los se carece la organi!ación, con las ha"ilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente 4- Las Las Amena menaza zas: s: *on aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organi!ación
El análisis FODA no se limita solamente a ela"orar cuatro listas %a parte más importante de este análisis es la evaluación de los puntos fuertes y dé"iles, las oportunidades y las amena!as, as# como la o"tención de conclusiones acerca del atractivo de la situación del o"jeto de estudio y la necesidad de emprender una acción en particular Estas varia"les FODA- permiten el desarrollo de planeación de la organi!ación, le permite a la misma detectar las amena!as, permitiéndole tomar acciones correctiva s y preventivas, estas acciones correctivas le permitirá a la organi!ación incrementar las
fortale!as, una ve! que las amena!as son atendidas, se aprovecharan las oportunidades para alcan!ar los o"jetivos de la organi!ación El análisis FODA es un concepto claro y simple que permite convertir los datos en información +til para la toma de decisiones %a matri! de análisis DOFA, es una conocida herramienta estratégica de análisis de la situación de la empresa El principal o"jetivo de aplicar la matri! DOFA en una organi!ación, es ofrecer un claro diagnóstico para poder tomar las decisiones estratégicas oportunas y mejorar en el futuro %a matri! de análisis DOFA permite identificar tanto las oportunidades como las amena!as que presentan nuestro mercado, y las fortale!as y de"ilidades que muestra nuestra empresa Análisis !terno:
En el análisis e$terno de la empresa se identifican los factores e$ternos claves para nuestra empresa, como& nuevas conductas de clientes, competencia, cam"ios del mercado, tecnolog#a, econom#a, etc *e de"e tener un especial cuidado dado que son incontrola"les por la empresa e influyen directamente en su desarrollo %a matri! DOFA divide por tanto el análisis e$terno en oportunidades y en amena!as strate"ia FO: *e "asa en el uso de fortale!as internas de la organi!ación con el propósito de aprovechar las oportunidades e$ternas Este tipo de estrategia es el más recomendado %a organi!ación podr#a partir de sus fortale!as y a través de la utili!ación de sus capacidades positivas, aprovecharse del mercado para el ofrecimiento de sus "ienes y servicios strate"ia DO: (iene por finalidad mejorar las de"ilidades internas, aprovechando las oportunidades e$ternas, una organi!ación a la cual el entorno le "rinda ciertas oportunidades, pero no las puede aprovechar por sus de"ilidades strate"ia FA: .ejorar las de"ilidades internas para tomar ventajas de las oportunidades e$ternas (rata de disminuir al m#nimo el impacto de las amena!as del entorno, valiéndose de las fortale!as strate"ia DA: (iene como propósito disminuir las de"ilidades y neutrali!ar las amena!as a través de acciones de carácter defensivo /eneralmente este tipo de estrategia se utili!a solo cuando la organi!ación se encuentra en una posición altamente amena!ada y posee muchas de"ilidades, en este caso la estrategia va dirigida a la so"revivencia
