capitulo Enfermedades del sistema inmune.Descripción completa
Descrição: resumen del capítulo de neoplasias de la octava edición de la patología de Robbins
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resumen del capitulo 8 pmbok
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL TRABAJO DE RESUMEN CAPITULO 5 VALORES, ACTITUDES Y SATISFACCIÓN CON EL PUESTO LIBRO “COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL” AUTOR STEPHEN P. ROBBINSDescripción completa
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL TRABAJO DE RESUMEN CAPITULO 5 VALORES, ACTITUDES Y SATISFACCIÓN CON EL PUESTO LIBRO “COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL” AUTOR STEPHEN P. ROBBINS
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Descripción: Resumen. Investigación de Mercados. Malhotra. Capitulo 8
Resumen Gestion de Conflictos Robbins cap 14Descripción completa
Capítulo 8 administración estratégica Admi Adminis nistra tració ción n estrat estratégi égica: ca: decisio decisiones nes y accion acciones es admin administ istra rativ tivas as que determi determinan nan el desempeño desempeño a largo largo plazo de la organiz organizació ación. n. Comprende Comprende todas las funciones administrativas administrativas básicas Si los los ger gerente entes s realiz ealizan an el proc proces eso o de la admi adminis nistr trac ació ión n estr estrat atég égic ica a enfrentan meor las incertidumbres del ambiente. El proceso de la administración a dministración estratégica: estratégica: Etapa 1: !denti"car la misión# los obetivos y las estrategias actuales de la
orga organiza nizació ción n $isión $isión## una declar declaraci ación ón de su "nalida "nalidad. d. %as metas metas son son el fundam fundament ento o de la planea planeació ción. n. %as metas metas de la compa compañ&a ñ&a son son obeti obetivo vos s medibles del desempeño que los empleados se esfuerzan por conseguir. Etapa 2: Análisis e'terno (ienen que saber qué )ace la competencia# que
legislación nueva va a afectar a la organización organización lo cual es la oferta de mano de obra obra en los lugar lugares es donde donde opera opera.. %as oportu oportunid nidad ades es son son tende tendenci ncias as positivas en los factores del ambiente e'terno# las amenazas son tendencias negativas. Etapa 3: Análisis interno %as actividades que la organización )ace bien o
recursos recursos e'clusivos son sus fuerzas. %as debilidades son las actividades que la organización no )ace bien o recursos que no tiene. Si estos recursos y aptitu aptitude des s son son e'cep e'cepcio cional nales es o *nicos *nicos## se consid consider eran an las capac capacida idades des centrales. Etapa 4: +ormulación de estrategias ,ay que establecer estrategias para
los niveles corporativos# empresariales y funcionales de la organización. Etapa 5: -uesta -uesta en marc)a marc)a las estrateg estrategias ias na estrateg estrategia ia no es buena
antes de llevarla llevarla a cabo# y no tendrá é'ito é'ito si no es implementada implementada de forma forma apropiada Etap Etapa a 6: /val /valua uaci ción ón de los los resul esulta tado dos s /val /val*a *a los los resul esulta tado dos s de las las
estrategias anteriores y decidir qué cambios se requieren Tipos de estrategias organizacionales 0. Estrategia a nivel corporativo: corporativo: /s una estrategia que pretende deter determin minar ar en qué negoc negocio io debe debe o no debe debe estar estar una compañ compañ&a. &a. /'isten 1 principales estrategia corporativas: Crec Crecim imie ient nto: o: /str /strat ateg egia ia corp corpor orat ativ iva a con con la que que se trat trata a de incrementar incrementar las operaciones operaciones de la organización organización Acrecentando Acrecentando el n*mero de productos que ofrece o los mercados. Estabilidad: Estabilidad: es una estrategia corporativa caracterizada por la falt falta a de un camb cambio io sign signi" i"ca cati tivo vo.. /s apr apropia opiada da cuan cuando do una una empresa empresa no quiera quiera crecer crecer porque porque sus recurs recursos# os# capacida capacidades des y competencias se )an estirado )asta sus l&mites y la e'pansión de sus recursos ser&a un peligro en el futuro. Renovación /str /strat ateg egia ia corp corpor orat ativ iva a dest destin inad ada a a resol esolve verr debilidades de la organización que reducen el desempeño
2. Estrategia a nivel empresarial: 3etermina como debe competir la organización en sus negocios. 1. Estrategia de nivel funcional: estrategia de las organizaciones destinada a respaldar la estrategia empresarial.