Resumen del libro "El camino del Líder" Resumen del libro "El Camino del Líder" David
fischman, Peru, enero de 2000, Edit.
Upc/el comercio 1. Introducción.
En el libro El camino del Líder, el peruano David fischman, va más allá de la brecha que hay que recorrer, es un largo proceso en el que el desarrollo de las personas se hace duro y dificultoso por los hábitos que hay que cambiar, al final de ello la persona es alguien nuevo, aprende a conocerse a sí misma, y a los demás, sabe a donde quiere llegar, pero conoce el momento en que se debe detener; se adapta a los cambios y los crean proponiendo nuevos paradigmas, han aprendido a reaccionar favorablemente ante los problemas y han aprendido a aprender y a usar los nuevos conocimientos, no solo son elocuentes, sino que saben oír y usan la comunicación para fines que contribuyen al bienestar de la organización, emplean el Empoerment eficientemente eficient emente y saben s aben cuando delegar, no traba!an en grupos sino en equipos, son personas serviciales piensan en los demás y evitan el egoísmo" #e basan en los principios para liderar, renunciando en muchos casos a los intereses personales" 2. Autoestima
$utoestima% la base del liderazgo" E&iste gran n'mero de gerentes con ba!a autoestima que intentan elevarla a costa de sentirs sentirsee compet competent ente, e, creyen creyendo do que los demás demás son incomp incompete etentes ntes,, y se hacen hacen esto terminan dándose cuenta de su incompetencia" (ara ser líder es necesario tener autoestima, si es ine&istente el liderazgo antes de ser beneficio, produce severos males a los demás" #omos creadores de profecias" )uando )uando se cree alguna cosa ocurrirá, ocurrirá, los comportamie comportamientos ntos hacen que *sta ocurra, ocurra, todo tien tienee depe depend nden enci ciaa dire directa cta con con lo que que se pien piensa sa de ante ante mano mano pues pues se crean crean las condiciones para ello" #e debe evitar tener malas creencias, a futuros y pensar que su sucesión sucesión se dará solo si nosotros creemos que ocurrirá, como no evaluar mal a alguien por la impresión, porque esto nos puede llevar a perder una gran oportunidad con su potencial humano" +ay que sacarse las vendas para competir" Es necesario tomar conciencia de nuestros nuestros errores y defectos defectos aunque en muchos muchos casos es imposible darse cuenta de estos y los que la notan son los demás"
Es muy difícil lograr que los demás le digan a uno lo que piensan de *l por lo cual se debe me!orar el clima de confianza para que se sientan en el deber de decir a uno sus defectos" Desactivando los botones de la mente" #on comunes las reacciones e&plosivos de ira ante hechos que incluso no tenían razón alguna o eran muy triviales, la cusa de ello es el agotamiento desmedido" El controlarse asimismo es el fin principal de todo aquel que desee el equilibrio interno de no hacerlo se logra el rechazo por los demás" La cultura de la e&cusa" #alvarse de una sanción o de perder la concepción yo puedo crea la cultura de la e&cusa, haci*ndonos perder la posibilidad de superación, la e&cusa evita la corrección de errores" La e&cusa solo logra privarnos de conocer nuestras verdaderas eficiencias hasta el e&tremo de creer nosotros mismos en la mentira que representa, el error no es malo" (eque-as metas y grandes logros" (ara tener perseverancia, se necesita fi!arse metas, pero estas deben estar orientadas al corto plazo, por lo tanto no han de abarcar mucho, sino ser peque-os para que la motivación siga en pie"
.i!arse metas es de mucha trascendencia, aprender de los
errores pasados y ser perseverantes, aunque los fracasos están a la orden del día, simplemente remediarlo fi!ando metas concretas y posibles"
3. Visión
)ómo lograr pasión en acción" /no siente pasión por algo que le agrada hacer, por lo tanto habrá convergencia de pasión y acción en dichas actividades para lograr eso en el empresa, lo ideal es contagiar la visión de la empresa a los traba!adores de la misma"
#e debe hacer que el traba!o
apasione a los empleados; toda empresa tiene una visión, si los traba!adores sientan que dicha visión va con ellos, los resultados pueden ser sorprendentes" (aciencia y (erseverancia )on El $gua )aliente" La paciencia es necesaria para tener perseverancia, se debe traba!ar mucho en alguna cosa" (ero para realmente ver los resultados, se debe esperar, sino pueden darse malos resultados"
0o basta con solo esperar resultados, se debe hacer un seguimiento y
continuar traba!ando para lograrlo"
(or /n (u-ado De 1arbanzos" +ay muchas personas que intentan lograr sus metas a toda costa sin importar que antes sacrifiquen su familia, su vida, etc; se debe tener desapego, porque no vale la pena lograr grandes resultados a costa de perder otras cosas" 2uchas veces es necesario sacrificarlo todo para lograrlo algo, e&cederse puede traer graves consecuencias, conocer todo lo que no es necesario es vital"
4. Creatividad
)reatividad% el primer paso del liderazgo" /n líder cambia lo preestablecido e innova, para ello se necesita de creatividad y romper los hábitos personales, la rutina, auto cuestionarse para conocer los errores a corregir" )ambiar hábitos es muy difícil, traba!oso y sacrificado, pero es otra de las bases del liderazgo y para romper los esquemas que son el primer hito de la innovación" )ambiar o morir" Es necesario tomar riesgos para ser innovadores, así como revertir lo preestablecido; el arriesgarse
es
relativamente
bueno,
nos
permite
desarrollarnos"
$rriesgarse al cambio, para cambiar, uno, uno se arriesga antes, el cambio pueda ser favorable o adverso, en el primer caso será el hito para el desarrollo personal, concebir las cosas e&actamente al rev*s de cómo son" 3ompiendo los candados de la mente" /no no ve la realidad como es, sino como cree que se obtiene una percepción de ello y lo encasilla de tal forma que evita se de un cambio, lo que resta oportunidades" $ partir de la e&periencia pasada, uno se forma una idea de las cosas, se debe cambiar esto, porque evita obtener nuevos conocimientos sobre ello no conocemos todo, siempre habrá algo que no conocemos"
. E!uilibrio
#aliendo del o!o del huracán" La calma anterior es lograble, mediante la meditación, mediante la cual es posible obtener calma y paz, 4todo esto dentro de uno mismo5, es increíble lo que se puede lograr con la eliminación de pensamiento" $prender a meditar es un reto que cualquiera puede tomar, lograr la paz interior evitará el estr*s producido por el traba!o y lo aprensivo que uno puede estar por los problemas y preocupaciones"
El habito de golpearse la cabeza contra la pared" La preocupación es da-ina y en muchos casos innecesarios, no vale la pena preocuparse por algo sin solución, así como no es necesario preocuparse por algo solucionable" 6ener un problema es algo terrible, y no por el problema en si, sino por la preocupación que acarrea, hace perder la concentración para hacer otras cosas eficientemente por lo tanto hay que romperla"
3eacción o creación" La reacción se da cuando no hay control de uno y sus actos, mientras que en la creación se es libre de responder a un estímulo, poder sobre los actos" Las cosas no son buenas ni malas
ello
depende
de
cómo
las
tome
cada
uno"
)uando sucede algo malo para uno, se tiende a reaccionar la cuestión es como lo hace uno si de manera positiva o negativa, porque casi todo tiene solución"
. A#rendi$a%e
El liderazgo no se ense-a se aprende" El liderazgo no se puede aprender con una simple instrucción de cómo serlo, sino con el e!emplo, con el cambio de hábitos, y el verdadero instructor será el gerente" El liderazgo es algo muy comple!o y que abarca mucho la personalidad como para ser ense-ado, se puede lograr si uno desea hacerlo y está dispuesto a cambiar, empezando por los malos hábitos y teniendo a alguien que brinde el e!emplo" 3epresando conocimientos" #e debe aprender a aprender en las capacitaciones sólo se pasa el tiempo si no se desea aprender para ello la empresa debe incentivar a que los capacitados aprendan, como
mediante
la
aplicación
de
los
nuevos
conocimientos"
/na gran cantidad de profesionales son incompetentes y mediocres por que creen que con lo que aprendieron siendo estudiantes ya es suficiente y no les interesa lograr más y nuevos conocimientos, romper ese paradigma es vital" El verdadero tesoro" Los hábitos permiten realizar actividades con relativa facilidad por que ya se las conoce, pero evita el cambio y me!ora, para cambiarlos" +acer de algo positivo un hábito beneficia mucho a cualquiera, especialmente si al que van a remplazar es negativo, hacerlo significa esfuerzo y sacrificio pero es muy necesario 0o se puede escuchar a los demás si antes no se toma una actitud de servicio y se de!a el ego y la necesidad de probarse que es competente por lo que se debe oír con
empatía a los demás" 2uchas personas con problemas, desean ser escuchadas, sino consigan a alguien que los oiga con empatía,, sería como si le hablarán a la pared, un líder sabe escuchar a los demás, puesto que estos le importe"
&. Comunicación e'ectiva
El respeto en la comunicación . +ay dos estilos de reacción en las personas, los agresivos y los pasivos el primero da-a muchos a las personas directamente, el segundo es más da-ino, manipula y genera un aire de desconfianza, esto es solucionable con el respeto mutuo" +acer a cualquiera de estos dos estilos de reacción beneficiará a la empresa al generar un buen clima, se logrará previniendo el respeto en la comunicación" El poder de la palabra" +ablar mal de los demás a espaldas de estos per!udica no sólo a ellos sino a toda la organización a esta los lideres deben dar el e!emplo pensando muy bien antes de hablar Las palabras tienen muchísimo poder evita primero que los empleados hablan mal de si, me!oremos ello haciendo que sean constructivas y dando así tranquilidad a la organización" +ablando Del 2iedo De +ablar $utomáticamente el cuerpo crea el miedo a e&presarse en p'blico para esto hay varias soluciones una es pensar en servir, otra estar muy bien preparado y otra verlo no como un problema, sino como algo simple alo que hay que enfrentar p'blico como unos tipos traba!an y pensamos a que decimos Entrega poder )onsideraciones para entender el empoerment" Dar mayor poder a los subordinados pero sacando la parte positiva de ellos, darles autonomía para usar recursos y evitando que los gerentes hagan el traba!o de los subordinados" Entregar poder a los subordinados permite agilizar la empresa, permite que los subordinados tomen decisiones por si mismos y se evita así p*rdidas de tiempo, dinero y material humano" Los tornillos no se ponen con martillos% $ntes de dar poder se debe entrenar a quien lo recibirá, dándosele paulatinamente para evitar dárselo cuando a'n no está listo" Los autos alquilados no se lavan% )uando la autoría de una idea es a!ena, los demás se niegan a intervenir en su
desarrollo, para esto su responsabilidad sobre el tema debe aumentar hasta tener un alto grado
de
autonomía,
es
decir
tomar
personas
que
se
lideren
asimismo"
.ischman olvido mencionar que para conseguir gente cuestionadora, antes debe haber líderes que promuevan esto" 6raba!o en equipo 76raba!a usted en grupo o en equipo8% $l grupo lo caracteriza el individualismo y el compromiso con la empresa abarca solo sus departamentos, mientras que el equipo es más dinámico tiene compromisos con toda la empresa, se logra mayores resultados, beneficios" El equipo permite que todo traba!ador interrelacionadamente sin individualismo y con concepción de servir a los demás, saben que la organización depende de ello" 2e!orando las reuniones% Las reuniones muchas veces son improductivas y hasta costosas, para evitarlo la reunión debe estar 9ustifique :tener una razón; ser planificada :agendas $provechar al má&imo el tiempo de las mismas" En mi opinión encasillarse en una zona de las categorías sería más que tonto, necio, una persona puede tener un poco de cada uno, si se pudiera combinar todos en un equipos sería uno muy eficiente" (. )ervicio
Liderazgo una forma de servir" El líder de!a de ser el centro y piensa en las necesidades de crecimiento y desarrollo de su gente, se de!a el egoísmo, oye a sus subordinados y se pone a su servicio"
