Resumen MPorter La ventaja competitiva de las naciones
Resumen Lectura LA VENTAJA COMPETITIVA DE LAS NACIONES - Michael Porter
1. ¿De que depende la competitividad de una nación? De su capacidad para innovar y mejorar
2. ¿Cuales son las principales causas por la que las empresas logran una ventaja competitiva? Presión dentro de sus sectores de negocio (Competidores fuertes, consumidores exigentes y proveedores dinámicos) Aparición de retos que deben superar
3. ¿Hacia donde se ha desplazado la base de la competencia? Hacia la creación y asimilación de conocimientos
4. ¿Cuales son los factores que contribuyen al éxito competitivo? Diferencias en Valores, Cultura, Estructuras económicas, Instituciones Historia
5. ¿Cual era el pensamiento antiguo acerca de la competitividad? Bajos costos de MO, tipos de interés, tipos de cambio, economías de escala
6. ¿Cual es el erro r fundamental de los gobernantes y de las l as empresas? No identificar realmente la fuente de la ventaja competitiva. Necesitamos analizar a l os sectores que han tenido éxito internacional, entenderlo y aplicarlo.
7. ¿Cuales fueron los parámetros bajo los cuales Michael Porter configuró su estudio de las ventajas competitivas de las Naciones en 198 9?
Utilizó diez (10) naciones destacadas en el comercio exterior: Alemania, Corea, Dinamarca, USA, Italia, Japón, Reino Unido, Singapur, Suecia y Suiza Utilizó un equipo de más de treinta (30) investigadores, muchos naturales y residentes en estos países. Utilizó la misma metodología en todos los casos Tomó en cuenta que USA, Japón y Alemania son las tres potencias industriales del mundo. En cada Nación el Estudio constó de dos (02) partes 1. Determinación de todos sectores en los que la empresas
de estas naciones eran exitosas internacionalmente (tenían ventajas competitivas) a. Indicadores a.i. Volumen grande y sostenido de exportaciones a varias naciones a.ii. Gran inversión en capacidad técnica internacional y activos creados en la nación de origen a.iii. Perfil de sectores de éxito en 1971, 1978 y 1985 2. Comprender como se había creado la ventaja competitiva a. Análisis histórico de mas de 100 sectores (desarrollo histórico del sector y de la economía de la nación) b. En los sectores se concentraban gran parte de las exportaciones de la Nación c. Sectores independientes de recursos naturales d. Sectores dependientes de R&D
8. ¿Cuales son las condiciones que NO explican por si solas satisfactoriamente la competitividad de las industrias de una nación? Tipos de cambio Tasas de interés bajas Mano de obra barata y abundante Recursos naturales (abundantes) Política oficial (alta eficacia)
Relaciones de tipos de dirección con trabajadores (alta eficacia) Un tipo de cambio bajo hace que los bienes y servicios nacionales sean más baratos para los extranjeros y, por tanto, favorece la exportación y, por el contrario, para los consumidores nacionales los productos y bienes importados se hacen más caros. Una tasa de interés baja promueve el endeudamiento en créditos de consumo, por tanto aumento de las exportaciones de los países extranjeros Promueve la inversión de los extranjeros en colocación de industrias en la Nación. Implica que la nación podrá desarrollar sus industrias locales sin importar Materia prima Fijación de objetivos, proteccionismo, promoción de importaciones, subvenciones Prácticas y modos de dirección exitosos aumentan la
competitividad de las naciones. Presencia de sindicatos Alemania, Suiza (apreciación de moneda) Italia y Corea (altas) Alemania, Suiza y Suecia (Salarios altos y escasez de mano de obra) Alemania, Japón, Suiza, Italia (recursos naturales limitados) Italia, Alemania, Japón, Corea del Sur (poca intervención del Estado) Alemania
9. ¿Cual es el único concepto significativo para explicar la ventaja competitiva de una nación? La productividad.
10. ¿Que es la productividad? Es el valor de la producción por unidad de mano de obra o capital.
11. ¿Por qué la productividad es el único concepto significativo?
Porque depende de la calidad y características (tecnología) de los productos así como de la eficiencia con la que son producidos, además determina renta per cápita de la nación a largo plazo. a. Product
12. ¿Como podemos visualizar el cambio de pensamiento en cuanto a la competitividad? Pensamiento Clásico Pensamiento Actual Explica éxito competitivo basada en alta disponibilidad y uso intensivo de factores producción: tierra, mano de obra y recursos naturales. Explica éxito competitivo basado en: Globalización e innovación tecnológica y operativa, mejora continua de la calidad del producto.
Perdió fuerza por la globalización y la mejora de la tecnología Inversión en R&D y reputación de marca. Visionarios (predictivos y no reactivos) del mercado acerca de necesidades nacionales y extranjeras. Mejora continua de la ventaja competitiva.
13. ¿Como se puede mantener la ventaja competitiva? Penetrar en mercados pequeños y no muy exigentes Explotar activamente la
“ventaja natural”, p. ejm: mano de obra barata Construcción de industrias modernas aprovechando economías de escala
Innovar en la tecnología de fabricación (procesos productivos), p. ejm: JIT Adoptar enfoque estratégico mundial, vendiendo el producto a nivel mundial con marca propia. Control sobre canales de comercialización internacionales Inversión en R&D Mejora continua de ventaja actual
14. ¿Por qué ciertas empresas son capaces de innovar constantemente buscando una ventaja competitiva mas elaborada y superando barreras naturales del éxito (Salir de su zona de confort)? La respuesta está en cuatro atributos que debe desarrollar cada nación (individualmente y como sistema) – Rombo de Competitividad de las Naciones: 1. Condiciones de los factores: Presión para invertir e innovar, alta especialización, convertir desventaja en ventaja (visión para innovar y otros vértices favorables) 2. Condiciones de la demanda: Compradores nacionales del producto o servicio son los más informados y los más exigentes del mundo (tendencias de mercados mundiales), exportar valores y gustos (ferias, influencia política, capacitación a extranjeros). 3. Sectores afines y auxiliares: Proveedores locales de “talla” mundial; sectores afines locales que compiten entre si (fluye información e intercambio técnico) 4. Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas: Convergencia de modos de dirección, contar con talento sobresaliente, competencia interna (reducir costos, mejorar calidad y el servicio, crear nuevos productos y procesos, disputan cuota de mercado, a los mejores profesionales del sector (mano de obra especializada), concentración geográfica (disponibilidad de factores), abarcar
mercados mundiales “si ha remontado a la competencia interna esta lista para los mercados internacionales”).
15. ¿Cual es el rol del Estado en todo esto? Catalizador: Acelerando la velocidad de los procesos competitivos Estimulador: Alentando el cambio, promover la rivalidad interior, y estimular la innovación
Transmisor: Comunicar políticas apropiadas para marco donde logren ventajas competitivas. Amplificador: Irradiar políticas a todos los sectores con ventajas competitivas creadas por las empresas No aplicar políticas cortoplacistas, como mínimo debe ser diez años, pero los periodos de gobierno son menores. Centrarse en la creación de factores especializados: promover enseñanza especializada, investigación en universidades relacionada a un sector específico, inversiones privadas. No invertir en los mercados de factores de dinero: No bajar los tipos de cambio cuando las fuerzas del mercado elevan el costo de los factores. Imponer estrictas normas sobre los productos, la seguridad y el medio ambiente: Presión en normativa laboral de operación de las industrias. Limitar claramente la cooperación directa entre sectores rivales: Empresas no aportan su s mejores recursos, inversión considerable en R&D. Promover objetivos que originen una inversión continuada: Adecuada regulación del mercado financiero para estimular inversión continua en destrezas humanas, en innovación y activos físicos. Liberalizar la competencia: Privatizaciones asociada a rivalidad empresarial local, política antimonopolista fuerte y coherente. Adoptar una decidida política interior antimonopolista: Evitar colusiones, Alianzas de las empresas sin intervención de los líderes del sector, aplicar
misma normativa de fusiones y alianzas a las empresas locales y las internacionales, promover absorción de empresas pequeñas afines (transferencia de destrezas). Rechazar el comercio exterior regulado: Libre acceso al mercado en todas las naciones extranjeras.
16. Entonces ¿Qué tiene que hacer la empresa? Crear presiones para la innovación: Vender a los clientes mas exigentes y con las necesidades mas difíciles de satisfacer, retener a sus empleados tratándolos como permanentes estimulando su destreza y productividad. Buscar estimulo de los competidores más capaces: Bechmarking dinámico y constante Establecer sistemas de alarma anticipada: Investigar en normativa regulatoria anticipando necesidades de sus clientes.
Mejorar el rombo nacional: Establecer además de las industrias de producción, industrias de consumo de lo producido. Saludar la rivalidad nacional: Crecer internacionalmente luego de haber dominado el mercado interior. Internacionalizarse para aprovechar las ventajas selectivas de otras naciones: Apoyados en la globalización conocer y vender a consumidores de otras naciones contribuye a elevar la calidad y la eficiencia de las industrias locales, aplicando mejora continua. Utilizar alianzas solo selectivamente: Aplicadas a actividades no esenciales y temporales. Situar la base de operaciones en un país que propicie la ventaja competitiva: Trasladar base de operaciones a la nación que ofrezca estímulos para la innovación y la competitividad mundial.
17. ¿Cual es el papel del liderazgo? Reconocer la necesidad presión y desafío, servir de motor del cambio, activar a las personas para que innoven; siempre dentro de un proceso continuo.
