pengaruh elisitasi terhadap produksi metabolit sekunder pada kultur jaringan tanaman
reviewFull description
Contoh review jurnalFull description
Review Jurnal Penelitian
Full description
Review Jurnal PenelitianDeskripsi lengkap
Review JurnalFull description
Full description
EKONOMIFull description
smoga brmnfaat
jurnalFull description
Pene Penelit litian ian yang yang dila dilaku kuka kan n dalam dalam stud studii kasu kasuss pada pada jurn jurnal al ini ini untu untuk k menjawab menjawab pertanyaan pertanyaan tentang proses implementasi implementasi Human Resources Resources Planning Planning (HRP) pada organisasi yang efektif. Efisiensi dan efektivitas pada suatu organisasi tergantung bagaimana mengembangkan perencanaan sumber daya pada manusia yang yang efekti efektif. f. Perenca Perencanaa naan n sumber sumber daya daya manusi manusiaa yang yang efektif efektif adalah adalah proses proses menganalisis kebutuhan sumber daya manusia pada sebuah organisasi di bawah kondis kondisii yang yang beruba berubahu hubah bah dan mengem mengemban bangka gkan n aktivi aktivitas tas untuk untuk memenu memenuhi hi kebutuhan yang diperlukan (!iswajeet" #$%$&'). ualitas keputusan HRP dalam organi organisasi sasi sebagia sebagian n besar besar tergan tergantun tung g pada pada kualita kualitass inform informasi asi yang yang dimilik dimilikii organisasi tersebut. *an sedangakan kunci untuk perencanaan +*, yang efektif adalah adalah pendek pendekatan atan melalu melaluii datada datadata ta yang yang ada pada pada HRP. HRP. *alam *alam jurnal jurnal ini" ini" permasalahan
yang
dibahas
meliputi"
cara
organisasi
dapat
mengamati
perencanaan sumber daya manusia yang tepat (HRP). emudian fungsi dari Rekrut Rekrutmen men"" +eleks +eleksi" i" Penemp Penempatan atan dan -nduk -nduksi. si. *an keputu keputusan san pokok pokok yang yang mendasari mendasari untuk menghitung menghitung pergantian tenaga kerja" indeks stabilitas stabilitas tenaga kerja dan analisis menganggur selama masa jabatan. egi egiat atan an Pere Perenc ncan anaa aan n +*, +*, yang ang efek efekti tivi vita tass dan dan efis efisie iens nsi" i" dapa dapatt mengakibatkan peningkatan produktivitas" adanya kepuasan dan perkembangan kary karyaw awan an untu untuk k giat giat beke bekerja rja lebih lebih baik baik"" dan dan hal hal terse tersebu butt terg tergan antu tung ng pada pada manajemen sumber daya manusia. amun" perencanaan sumber daya manusia yang yang bersifa bersifatt kontemp kontempore orerr terjadi terjadi dalam dalam organi organisasi sasi dan perenc perencana anaan an bisnis bisnis strategis. Hal ini melibatkan peramalan sumber daya manusia di masa depan" termasuk termasuk menetapkan menetapkan sasaran" sasaran" kemudian kemudian mengembangk mengembangkan an dan melaksanakan melaksanakan program (staffing" penilaian" kompensasi" dan pelatihan) untuk untuk memastikan bahwa orang orangora orang ng tersebu tersebutt sudah sudah siap siap dengan dengan karakt karakteris eristik tik dan keteram keterampil pilan an yang yang sesuai" kapan dan di mana organisasi membutuhkan mereka. Rekr Rekrut utme men n adal adalah ah pros proses es suat suatu u orga organi nisa sasi si mena menari rik k indi indivi vidu du dan dan mend mendor oron ong g mere mereka ka untu untuk k mener menerap apka kan n tuga tugass dan dan tang tanggu gung ng jawab jawab.. Pros Proses es perekrutan ada yang internal dan eksternal. Rekrutmen eksternal yaitu ulasan aplikasi tes seleksi wawancara kerja" referensi" dan pemeriksaan latar belakang pekerja. !iasanya" rekrutmen internal yang dibutuhkan adalah prioritas di atas
rekrutmen eksternal dan ketika yang ideal" maka situasi ditaati untuk perkembangan kegiatan pembangunan. +eleksi adalah proses memilih dari sekelompok pelamar yang paling cocok untuk posisi tertentu melalui proses review aplikasi pelamar" tes seleksi" wawancara kerja" referensi dan latar belakang pelamar" hasil keputusan pemilihan dan pemeriksaan fisik. Penempatan adalah penentuan pekerjaan bagi pelamar yang diterima untuk menerima tugas atas pekerjaan tersebut. /pabila seorang karyawan salah penempatan" maka akan berakibat ketidakpuasan" frustrasi dan tidak bisa memberikan yang terbaik untuk organisasi0perusahaan. -nduksi terjadi pada saat penempatan dan terdiri atas tugas orientasi atau memperkenalkan karyawan ke organisasi. 1ntuk memperkenalkan karyawan ke organisasi" kebijakan dan posisinya di ekonomi. -ndeks Perputaran erja 2ahunan disebut juga tingkat pemborosan persentase atau indeks omset konvensional. ,erupakan rumus yang sederhana untuk menghitung pemborosan dan melihat jumlah staf yang meninggalkan selama setahun dengan memberikan informasi tentang rasio lulusan dengan rata rata jumlah yang digunakan selama setahun. Hal ini biasanya dinyatakan sebagai
berikut&
tidak ada pegawai yang menganggur selamasetahun × 100 atau rata rata pegawai menganggur selama setahun −
lulusan × 100
=
presentase tingkat pemborosan rata rata jumlah staf selama setahun −
!uruh +tabilitas -ndeks ini didasarkan pada jumlah staf yang bisa tinggal sepanjang masa. !iasanya staf dengan pengabdian penuh setiap tahun dinyatakan sebagai persentase dari staf di pos satu tahun yang lalu. -ndeks stabilitas tenaga kerja ini biasanya menghubungkan tingkat pengunduran diri dengan tingkat pengabdian. Hal ini biasanya dinyatakan sebagai berikut&
tidak ada pegawai yangmeng undurkandiri lebih dari 1 tahun × 100 atau jumlah pegawaitahun lalu
tidakada pegawai yang mengabdi 1 tahun × 100 stabilitas . jumlah pegawai yang bekerja 1 tahun sebelumnya
/nalisis menganggur selama masa jabatan yaitu menghitung indeks stabilitas buruh yang sangat tidak memuaskan dibandingkan dengan memiliki sosok yang meliputi sebagai orang karyawan dengan pengabdian hanya lebih dari satu tahun.