SERVIR PARA SER LÍDER De B.C. DeSpain
Un pensamiento convincente Servir para ser líder. No es una idea que se origino en un seminario o en un salón, la idea tiene un interés y aplicación universales. El concepto de servir para ser líder tiene una connotación religiosa, por un lado abarca un profundo nivel de compromiso y, por otro, incorpora un código estricto de estándares éticos y morales. Los líderes se hacen en la práctica, sirviendo a otros, ayudándolos a alcanzar los retos de su vida diaria.
Un nuevo concepto de servidor. El líder no es quien tenga el mejor puesto, o se sienta mas poderoso, es quien este al servicio de los demás o asista a la otra persona. Una de las cosas que pasan al ser un líder servidor es que la gente arriba de ti, se va fijando en ti y en tu trabajo, esto te ayuda a subir escalones y poder conseguir un aumento en tu trabajo, aunque hay algo que nunca debes olvidar, de donde vienes, ya que a muchos y poder los corrompe y pierden la idea de un líder servidor, un líder servidor tiene que pensar en que va hacer y con quien, así que en el con quien vienen sus seguidores a quienes los va a conducir para llegar al propósito requerido.
FORJANDO AL LIDER Cuando se escribe o habla de el líder, el concepto está continuamente evolucionando y que la definición de el líder del mañana puede tener poco parecido a la acepción de hoy. Los líderes se han identificado como resultado de tres tipos de acciones. La primera: líderes llegaron a su cargo independientemente de los seguidores. La segunda categoría: dependencia de factores físicos, también tiene dos métodos de elegir al líder por el nivel extremo de proeza física (a menudo van mas allá de los limites hasta que algo los derrumba), la otra forma es una contienda físico personal, el era elegido por medio de una serie de actividades que ponían a prueba del talento físico, las habilidades y las fuerzas del hombre.
Las mujeres se atreven a liderar Las mujeres son y han sido siempre líderes firmes, los auténticos líderes del mundo. Los hombres han ostentado el poder a lo largo de la historia, tiempo durante el cual han concebido varias formas de liderar a sus semejantes, no es sino con su giro hayan la forma de liderazgo de servir para ser líder cuando alcanzan alcanzan un alto nivel de éxito, éxito, éxito que es atribuible al hecho de que tanto el estilo como la esencia características de la mujer líder, amable, generosa, más hábil, más intuitiva, mas sensata y consciente ofrece mas potencial para el éxito é xito y el crecimiento.
Mientras los hombres como líderes utilizan frecuentemente las fuerzas militares y políticas para cambiar el orden de las cosas y ejercer su influencia, las mujeres en cambio han logrado grandes cosas, a través de estilos de liderazgo enfocados en satisfacer las necesidades de los seguidores. Este servir a las necesidades de los seguidores es la esencia del líder “servidor” y ejemplifica las verdaderas diferencias de estilos de liderazgo empleados por mujeres comparados con los de los hombres.
LA DETERMINACION DE DAR LO MEJOR Si un líder no puede obtener ni construir un compromiso no es un líder. Un líder debe permanecer para siempre. Los lideres conocen sus puntos débiles y sus puntos fuertes, así que deben trabajar donde sus capacidades se los permiten. Algunos líderes necesitan cambiar en poco tiempo su equipo pero no se dan cuenta del profundo compromiso del trabajo de un líder. Los líderes no tienen que permanecer comprometidos para siempre. Pueden moverse a una nueva posición después de un periodo relativamente corto de tiempo y aun así pueden poseer un solido compromiso. En las organizaciones mal dirigidas la mayoría de sus miembros no tiene un compromiso real. Aunque en la mejor organización, 20 porciento de sus miembros no se desempeñan con compromiso real. Siempre que nos concentremos en un compromiso, el esfuerzo debe dirigirse hacia donde el liderazgo puede influir. Amenudo canalizamos demasiada energía en cosas sobre las que no tenemos control. El compromiso en si mismo implica una concentración de energía. Uno se debe comprometer con uno mismo pues nada se gana preocupándose por el oponente.
Ética y compromiso En esta era de atletas profesionales millonarios, es difícil imaginar que un deportista profesional se preocupara por tener ingresos suficientes para el cuidado de su familia. Es el caso, sin embargo, de un lanzador de los Gigantes de Nueva York en los años cuarenta. Alvin Dark, a pesar de ser un jugador destacado, tenía problemas económicos cuando un fabricante de cigarros se le acerco y le ofreció $500 dólares por respaldar la publicidad de una marca de cigarrillos. Era mucho dinero en esa época cuando pocos jugadores de beisbol ganaban más de $7500 anuales. Alvin tuvo problemas cuando sopesó la oferta y las necesidades de su familia. Rechazó la oferta no obstante que sabía que el dinero le serviría a su familia; él no podía alentar a otros, sobre todo a niños, a fumar porque era impropio y, además, peligrosos para la salud. Cuando se supo que Dark había rechazado la oferta, se la propusieron a otro jugador, que si acepto la oferta. Sin embargo, días después le ofrecieron a Dark un contrato para promover otro producto que era de su agrado y le pagaron $1500 dólares por su respaldo publicitario. Al acercarse A Dark, la segunda compañía –por cierto, exitosa empresa- admitió que si él hubiera aceptado la primera oferta –apoyar la publicidad de los cigarrillos-, no le habría pedido que respaldara su producto.
El líder, sobre todo sigue el modo de servir para ser libre, debe estar preparado para los momentos difíciles como intentar conciliar una norma ética y una conducta de negocio.
Del sueño a una nueva realidad Si un sueño no hay nada que construir, pero el sueño debe surgir de la realidad existente. Cuando el compromiso, la dirección, los valores, etc., se agregan al sueño, se puede vislumbrar que la visión de una nueva realidad. Es en este preciso punto cuando la intervención del líder es fundamental, ya que la incipiente visión es alimentada por el líder: su contribución ayuda a definir, establecer e incorporar elementos intangibles, como valores, principios, actitudes, ética, crecimiento y desarrollo personal. Este esfuerzo permite que sea posible una nueva realidad. Frecuentemente se ha dicho que “el líder es el guardián del sueño”, pero ese no es el papel apropiado del líder. El paradigma de liderazgo espera del líder de una organización o grupo las más altas expectativas. Yo creo que el líder es responsable de tomar el sueño surgido de la realidad existente y construir un compromiso para que el sueño tome vuelo y se convierta en una visión y, eventualmente, en una nueva realidad. Esta tarea se consuma de la mejor manera por el líder que construye un compromiso. Me restara decir: “un individuo en un cargo de liderazgo sin un decidido compromiso ni
una visión hacia dónde dirigirse, en el menor de los casos mantendrá el statu quo y, en el peor, llevara a la organización camino a la mediocridad”.
Fortalecimiento: dar a otras la fuerza para crecer Como lideres, nosotros tenemos la responsabilidad de servir. No buscamos el privilegio porque tenemos una posición de liderazgo. Mas aun, el hecho de que tengamos el poder es bastante privilegio por si mismo. Para lograr el verdadero privilegio, el verdadero poder, debemos servir. Esto quiere decir que el líder “servidor” pasa parte de su vida sirviendo a otros por medio del fortalecimiento, y compartiendo el poder como el privilegio con aquellos que lo seguirán.
UN NUEVO MODELO DE LIDERAZGO Se gana el respeto mas no lo pide, busca servir en vez de demandar que lo sirvan. Esto se puede ver reflejado en los políticos que buscan un puesto en los altos mandos del país, ya que siguen con la idea del líder antiguo el cual busca el poder para tener ciertos privilegios y se olvidan de la parte humanística, la parte de ayudar, de organizar, de ver la forma de que sus seguidores tengan metas. Si este principio se diera en un futuro, muchas instituciones se verían beneficiadas ya que tendrían como líder a una persona que sabe cómo organizar desde el punto de ayudar a sus seguidores.
Reflexiones acerca del estilo y sustancia del modelo Servir para ser líder Los líderes cometen errores, olvidan las señales de alto y corren impulsados por su entusiasmo. Pero los verdaderos líderes aprenden de sus errores, llegan a ser más
inteligentes y encuentran el éxito. Lo que mundo ve como un error, para el líder es solo otro paso adelante hacia el éxito. Todos los líderes cometen errores tanto en sus personas como en sus organizaciones, cuando esto sucede, el verdadero líder puede corregir de inmediato sobre la marcha y recuperar el rumbo apropiado. Es el sistema interno de valores, carácter y ética, es decir, la sustancia del modelo de servir para ser líder, el exterior en los principios, en la conducta y reputación de la persona, lo que permite que corrija el error de manera discreta.
Un nuevo líder para un nuevo siglo A lo largo de la historia encontramos relatos de grandes líderes que han sido víctimas de sus propios egos. De vez en cuando, sin embargo, se pasea por las paginas de historia un nuevo tipo o estilo de líder en la persona de un Jesús, Ghandi, Juana de Arco, la Madre Teresa son ejemplos contemporáneos de cómo el poder, la codicia y la autoridad no tenia que conducir ala muerte de , virtualmente todos los lideres poderosos. El nuevo líder de hoy, a diferencia de los lideres guerreros del pasado que enfrentaron a un enemigo claramente definido como un líder fuerte, enfrenta en burocracia a un enemigo sin líder a medida que se embarca en una carrera hacia el liderazgo.
Los últimos días del anonimato Los lideres “servidores” no pued en permanecer desconocidos o anónimos por mucho
tiempo. Es parte de la vida de quien sigue el modelo de servir para ser líder, ser reconocido e, incluso, hasta aclamado. Los líderes servidores son, como se indico en el capítulo II, “humildes” y controlan s us egos. A veces los lideres “servidores” son tímidos y se inconforman por la pérdida de su
anonimato. Aprender a tratar con el reconocimiento, la aceptación e incluso con la aclamación, puede ser la tarea más difícil a la que se enfrenta quien asume el modelo de servir para ser líder.
Conclusiones Un verdadero líder es aquel que lo da todo por sus seguidores y nunca pierde de vista la meta a cumplir, no duda en apoyar a los demás, en alentarlos para su propia superación, se deja ver como una compañía que brinda seguridad. Permite ser admirado pero nunca cae en la arrogancia, o en aires de superioridad. Un líder que carece de gravedad, no tiene autoridad. Un líder valora la lealtad y la fidelidad. Cuando comete una falta, no tiene reparos en corregirla.