SINERGIA EN LAS ORGANIZACIONES
El término sinergia proviene del griego "synergo", signifcando etimológicamente "trabajando en conjunto". La connotación del signifcado conlleva a plantear la importancia del trabajo en conjunto como equipo de los trabajadores, donde los resultados, serán mayor que si muchas personas trabajen independientemente. e ah! que el concepto ha revolucionado en ámbito de la psicolog!a organiacional y laboral por los impactos que se tienen en el tema del trabajo en equipo, la efciencia, la productividad y la comunicación asertiva. Llevándonos a replantear nuevamente sobre el papel que cumple los lideres de #omentar la unidad y la visión de equipo en la consecución de las metas, y los temas de cooperación y la sincroniación de las #ases de las l as distintas áreas dentro del trabajo.
$ara que una organiación trabaje en sinergia las empresas deben tener clar claro o sus valo valorres dent entro de la vis visión ión orga organi nia acciona ionall para para que que sea retroalimentado por todo el personal, esto permitirá que los equipos de trab trabaj ajo o #omen #omenten ten un clim clima a de libe libert rtad ad y vincu vincula laci ción ón a#ec a#ecti tiva va,, esto esto as! as! producirá que los integrantes tantos de grupos peque%os como grandes, se comuniquen mejor, sin sentirse criticados o no respetados, más bien hay confana, apoyo, entusiasmo, creatividad, compromiso, generándose una ola grande de motivación interna y acompa%amiento en las consecuciones de las metas para as! alcanar como equipo los objetivos claro en sus l!neas de trabajo. Las organiaciones organiaciones deben estar conscientes conscientes que la sinergia no se #orma de la noche a la ma%ana, ni tampoco se desarrolla por las buenas intenciones que tengan los l!deres. Esto se va #ormando mientras los directivos lo tienen claros no solo en su declaración de visión, sino en su vivencia de generar confana y creen en las personas que trabajan con los l!deres y je#es para que as! el imaginario imaginario de la organiación organiación sea más sólida y pueda crearse las bases de un trabajo en equipo comprometido. &.&. 'reve (istoria de la )inergia )eg*n )eg*n alguno algunoss teóric teóricos os organi organiac acion ionales ales sobre sobre el tema tema de la )inerg )inergia, ia, consideran consideran que tiene un origen en el ambiente religioso, religioso, e+presando e+presando por el póstol $ablo en sus escritos, tomando como ejemplo el te+to de & de corintio donde el apóstol menciona que el trabajo para ios es relacionado a las #unciones de un cuerpo donde todos son importantes y necesarios. )olo en el a%o &-/, biólogo alemán, Lud0ig 1on 'ertanlan2y propuso la teor!a general de sistemas. 3ue consiste en un conjunto de elementos que se rela relaci cion onan an,, en busc busca a de objet objetivo ivos, s, logr logran ando do as! as! una una co corr rrela elaci ción ón co con n la siner sinergia gia.. $ara ara el biólo biólogo go solo solo se podr! podr!a a habl hablar ar de sine sinerg rgia ia si el equi equipo po
consigue objetivos claros con logros evidentes y con la participación de todo todoss los los inte integr gran ante tes, s, mient mientra rass no se den den esas esas co cond ndic icion iones es no podr podr!a !a hablarse de sinergia. &.. 4$or qué es 5mportante la )inergia6 Las organ organia iacio ciones nes requi requier eren en cada cada d!a que empresa empresass se es#uer es#uercen cen por desarrollar metodolog!as que promuevan el trabajo en equipo y por ende el rendimientos de los trabajadores para el logro de los objetivos bajo una visión com*n o compartida. s! las empresas alcanan las metas y logros bajo una competencia no solo individual, sino grupal. $ara ara el má má+im +imo o rend rendim imie ient nto o de los los trab trabaj ajos os se debe debe crea crearr una una cult cultur ura a organiacional que #omente la unidad y la participación del equipo, los l!de l!dere ress debe deben n tras trasmit mitir irlo lo a los los trab trabaj ajad ador ores es para para que que se sea a part parte e de la vive vivenc ncia ia y plan planif ifca caci ción ón diar diaria ia y as as!! los los res esul ulta tado doss se re7ej e7ejen en en las las producciones o productividades de la empresa. 8uando uno se comunica con sinergia, simplemente abre su mente, su coraó coraón n y sus e+pre e+presio siones nes a nuevas nuevas posibi posibilida lidades des,, nuevas nuevas altern alternati ativas vas,, nuevas opciones. &.9. 48ómo se :omenta la )inergia en la l a ;rganiación6 $ara crear un estilo de trabajo sinérgico se requiere trabajar en algunos aspectos organiacionales como son< = 1isión 8ompartida< >o hay sinergia sin visión, esta misma visión debe ser compartida a cada miembro de la organiación para que pueda aportar no solo a corto plao sino a largo plao, los alcances de los proyectos tanto e+pl!citos como impl!citos. = 8ult 8ultur ura a de $arti artici cipa paci ción ón<< La Lass em empr pres esas as deben deben #ome #oment ntar ar una una cult cultur ura a organiacional de participación, que sea parte de la floso#!a organiacional y la no participación sea inaceptable en cual área o departamento dentro de la organiación. 8reándose este aspecto dentro de la cultura, mejora no solo las perc percep epci cion ones es indi individ vidua uale less sino sino del del equi equipo po,, #ome #oment ntan ando do un mejor mejor ambiente de respecto y autoestima laboral donde se crearan las bases de la sinergia. = 5n#or 5n#orma maci ción ón ?rans ranspa pare rent nte< e< >o podr podr!a !a #ome #oment ntar arse se sine sinerg rgia ia si no hay hay pol!ticas clara sobre el manejo de la in#ormación. Las organiaciones deben esclarecer que pol!ticas seguir sobre cómo se transmite la in#ormación y quienes tienen acceso para que no se #omente un secretismo sobre aspecto que se vive internamente, sino mas bien para evitar rumores, divisiones y malos entendidos que crean menos unidad y por ende menos sinergia. = $ercepciones de la 5n#ormación< penas se hayan establecido las pol!ticas al inte intern rno o de una una em empr pres esa, a, los los l!de l!dere ress deben deben cump cumplir lir y ejec ejecut utar ar que que in#ormación se debe transmitir para que as! crear un clima y percepción donde los trabajadores se sienten parte de la empresa, puedan dis#rutar los é+itos, como rectifcar las derrotas o #racasos.
= @euniones Estratégicas< Los l!deres deben crear estrategias, metodolog!as y procesos para la dirección de organiaciones. s! las reuniones serán productivas y llevadas hacia una motivación de trabajo en equipo, y evitar sensaciones por pérdidas de tiempo y que no se logró nada con la reunión. = i#erencias 5ndividuales< Auchas organiaciones han pensado que si las empresas son homogéneas y tienen personal que sean los más parecidos les garantiará el é+ito y la productividad. Las organiaciones que tienen más é+itos son las que pueden aprovechar las #ortaleas de cada individuo, tanto a nivel temperamental como a nivel cultural, creándose situaciones de enriquecimiento en el trabajo en equipo y por ende mas resultados en los objetivos propuestos. = (ábitos de BanarC Banar< Las organiaciones puede crear al interno de la empresa, procedimientos de buscar mejor comunicación bajo paradigmas de ganarCganar y as! poder lograr mejor equipo de trabajo y rendimiento en sus áreas laborales. = Aetodolog!a de Ejecución< Las organiaciones presentan mejor trabajo cuando pueden ejecutar las decisiones tomadas al interno, para as! medir los resultados a corto y largo plao. = 8onsultor!a E+terna< En ocasiones las organiaciones pueden hacer uso de consultores e+ternos para poder observar aspectos que han sido descuidado por los l!deres o je#es de la organiación sobre prácticas de sinergia entre los equipos de trabajo. = @esaltar los D+itos del Equipo< Las empresas deben cambiar los hábitos negativos de solo resaltar lo que no se alcanó o las difcultades para lograr las metas. Es vital para el #ortalecimiento del trabajador se%alar los logros o alcances del grupo, para que contin*e los procesos de motivación y la unidad en él. &.. inámicas para Lograr )inergia &. nálisis del problema real< Los l!deres deben saber que aspectos se quiere resolver para as! guiar al equipo al objetivo. . Escucha empática< en las practicas sinérgica se debe cultivar una escucha empática, para comprender a los integrantes del equipo. 9. 8omunicación sertiva< El escuchar con empat!a, va de la mano con e+presar lo que pensamos o sentimos sobre determinada situación, creándonos espacio de comprensión y acercamiento a los demás. )eg*n 8ovey F&--GH la sinergia es estimulante, en donde la creatividad es estimulante y la comunicación se relaciona con los procesos donde se produce una sinergia proactiva. . inámica Lluvia de 5deas< Esta dinámica está demostrada que es clave para generar espacios sinérgicos, ambientes de creatividad y participación de los integrantes. )e debe poner un l!mite de tiempo.
/. )oluciones al $roblema< espués del tiempo tomado para las lluvias de ideas, los l!deres deben tomar las mejores ideas que este más relacionada a la solución del problema. Los l!deres deben e+poner porque se tomaron ciertas ideas sobre otras para no a#ectar susceptibilidades y generar mejor colaboración entre los trabajadores. entro de las re7e+iones fnales las organiaciones deben estar conscientes que e+isten 9 tipos de equipos que generan sinergia. 8omo son los equipos de solución del problema, los equipos autodirigidos y los equipos inter#uncionales. entro de equipo de solución del problema, los miembros comparten ideas u o#recen sugerencias sobre la #orma de mejorar los procesos y los métodos de trabajo. entro de los equipos autodirigidos< estos incluyen la planeación y programación del trabajo, el control colectivo sobre el ritmo de trabajo y las decisiones operativas. entro de los equipos inter#uncionales< es una mecla entre los dos tipos de equipos anteriores donde cumplen #unciones de resolución de problemas y además genera planeación y retroalimentación en distintas áreas.
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La sinergia empresarial es un tipo de estrategia que se ha impuesto dentro de la lógica empresarial y que va ganando muchos adeptos por la cantidad de buenos resultados que viene dando desde hace un buen tiempo. Tenemos que recordar que el concepto de sinergia viene de la lengua griega clásica que significa trabajar en conjunto, aunque el significado va un poco más allá de ello. El ejemplo más común que se menciona a la hora de comenar a e!plicar este concepto en conferencias, en clases de motivación empresarial y en toda la literatura dirigida a e!plicar estas disciplinas, es el de la suma" # $ #" %
Esto quiere decir que la sinergia es ese plus, ese algo adicional que se da al trabajar en grupo. & sea, como el solo hecho de trabajar en grupo puede generar una suerte de ganancia adicional a lo que cada uno pudiera desarrollar por separado. En t'rminos generales, se puede se(alar que es la capacidad de unir distintos tipos de fuentes o recursos que tiene una empresa, generando resultado muchos más competitivos que si se presentara por separado. Lo anterior da cuenta de la importancia de poder contar con un grupo consolidado en un ámbito laboral, en donde todos vayan para el mismo lado.
)omo podemos ver, puede desarrollarse desde distintas perspectivas" En las ventas" *na compa(+a puede vender distintos productos, pero suelen utiliar los mismos canales de distribución. magina el caso de una multinacional al estilo de -rocter /amble, cuanto gasto e!tra realiar+a si llevara por separado a los puntos de venta cada una de las ramas de los productos que comercialia. 0n la dirección" es cuando se aprovechan las capacidades de un equipo para gestionar más de un negocio a la ve. Esta t'cnica suele usarse en compa(+as con un tipo de liderago más fle!ible, como por ejemplo las 1punto com2 o compa(+as basadas en el nternet. En la inversión, por su parte es cuando se utilia una misma estructura para producir dos o más productos. En este caso, se comparte la maquinaria, el 3no4 ho4 y las herramientas para fabricar productos similares. *n caso ejemplar de este tema, suelen ser las bodegas que además de fabricar vinos, tambi'n producen el aceite de oliva. Esto se debe a que generalmente esto dos cultivos, la vid y el olivo, pueden casi convivir en un espacio con similares condiciones climáticas y cuidados.
El tema que tratamos puede darse hacia el interior de una compa(+a, aunando esfueros de distintos departamentos, o bien, puede darse con respecto a otras compa(+as.
¿Qué es el Joint Venture? El 5oint 6enture, es lo que en t'rminos de derecho laboral se suele llamar una aliana estrat'gica. Es una forma de estrat'gica de l argo plao. En este caso, las empresas no son compradas una a las otras, sino que interactúan entre
ellas de forma estrat'gica para poder alcanar resultados que le sean propicios a los dos actores. Las alianas estrat'gicas son elaboradas tanto para brindar soporte en la producción, como para lanar productos en conjunto.
¿Cmo po!er lograr la sinergia empresarial? *no de los elementos más importantes es la presencia de un l+der, que pueda no solo organiar el equipo que se tiene a mano, sino que tambi'n sacar lo mejor de cada uno de los integrantes del mismo. -ara eso, el liderago que debe ejercer, es el nuevo tipo de liderago que es llevado a cabo por los denominados emprendedores 1jóvenes2. -ara los que no lo conocen, este es un liderago basado en la confiana y el respeto, en donde se permita el desarrollo de las individualidades que e!isten dentro de cualquier emprendimiento. 7e esta manera, la presencia de un buen l+der puede garantiar el efecto, es decir, que en muchas ocasiones la presencia de un l+der es la que permite que se de esta clase de fenómenos en donde el resultado final es mucho mayor al resultado que puede dar la suma de las partes. 8l igual que casi todo lo que sucede en el mundo del emprendedor y en el de las empresas, la sinergia no es algo que se da aarosamente sino que es el resultado del trabajo y el esfuero cotidiano. La suma de todas las e!periencias y de los conocimientos que e!isten en la empresa, es lo que permite que se de este fenómeno. 7icho de otra forma, la labor en conjunto, permite la posibilidad de encontrar ideas o habilidades que tal ve estaban latentes o sumergidas en los miembros de la compa(+a.
¿Cmo e"itar la sinergia empresarial negati"a? 9asta el momento solo dimos ejemplos de clima positivo a nivel de personas y empresas, en las que la buena dirección de los conocimientos y prácticas daban por resultado la producción de servicios, o por qu' no de bienes, en niveles mucho más altos de los que se hubieran conseguido si los recursos hubieran actuado de forma independiente. -ero esto, no siempre sucede de esta manera. :-ero qu' pasa entonces cuando no se da el resultado esperado; & sea, cuando # más # no da más %, sino que da < o peor aún da =. Esto es lo que los especialistas llaman la sinergia empresarial negativa.
-ara evitar que este fenómeno perjudicial para la empresa llegue a suceder y que afecte a tu empresa, lo primero que hay que hacer es conocer los elementos que pueden aparecer en una situación de negativa. *na ve que puedas reconocer esta clase de elementos, solo tienes que trabajar sobre ellos, para evitar sus desastrosos efectos en el emprendimiento.
Elementos !e la sinergia empresarial negati"a > ? El primero de los elementos negativos que más se puede dar cuando uno trabaja en un equipo, es la falta de compromiso o miedo de alguno de los integrantes. Esto hará que no todos tengan el mismo nivel de participación en la tarea y que retrase las entregas, las discusiones o las puestas en común. -or ello esto se debe enfrentar intimando al sujeto, de que ponga el mejor esfuero o que simplemente de un paso al costado por el bien de la empresa. #@ El segundo de los puntos que podemos nombrar, es la falta de coordinación en el reparto de responsabilidades. Esto simplemente puede atentar contra el funcionamiento colectivo de un grupo. El no saber qu' hacer por parte de los miembros del equipo, puede generar de manera importante, espacios de holgaaner+a que pueden atentar contra un resultado próspero en la actividad laboral. Ae debe apostar siempre por un buen reparto de las actividades del emprendimiento, primero para una mejor y mayor productividad y en segundo lugar, para evitar la flojera improductiva por parte de los empleados. =@ Bo tener una pol+tica de reconocimiento a las buenas ideas, o por el contrario, una serie de sanciones contra quienes no respetan la autor+a de las ideas y las terminan robando, puede generar un ambiente de hostilidad y frustración en el interior de un grupo. Es por eso que se recomienda poder
establecer premios y recompensas para las ideas interesantes y que se puedan llevar a la práctica en la empresa. Aiempre es bueno premiar y reconocer al que aporta en el emprendimiento. < ? La presencia del ego+smo. El superponer los objetivos personales, por sobre el del equipo, termina por sembrar sensaciones e!tra(as, que ensombrecen las relaciones humanas dentro del equipo. Ae debe tratar de poder pensar siempre en el bien colectivo, olvidar las individualidades dentro de lo posible, ya que debe quedar claro en el mensaje, el hecho de que el triunfo de las individualidades es sinónimo del fracaso de la empresa. -or eso, todas las acciones deben tener como objetivo de que las individualidades Cque no podemos negar su e!istenciaD puedan volcarse en una acción colectiva. % ? La mala relación entre los integrantes puede afectar el desarrollo profesional de los mismos. Es por eso, que se debe tender a crear un buen ambiente de trabajo, ya que sin la e!istencia de este, podrá complotar cualquier acción colectiva. -ara que podamos tener una buena sinergia empresarial, es necesario generar las condiciones para que pueda e!istir una optima relación entre los miembros del emprendimiento. ? La e!istencia de l+deres negativos, como por ejemplo, como son los casos de los jefes autoritarios, los cuales con sus desplantes ofensivos en contra de los trabajadores, unido a una serie de actitudes arbitrarias, solo logran en definitiva afectar de manera importante el sentimiento de pertenencia de los miembros de un equipo, quienes terminan prefiriendo la opción de no involucrarse en ninguna acción de la empresa. Es por ello que el ambiente empresarial debiera tender a un liderago positivo que pueda mejorar las relaciones entre los miembros del equipo, generar laos de confiana y de interacción, los cuales mejorarán de manera definitiva la sinergia empresarial, vital para que pueda subsistir la empresa dentro del duro mercado.
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ABE0/8 -ublicado por -08FA )&BA*LT&0EA LT78.
Aurgida de la biolog+a, la palabra sinergia ha e!tendido cada ve más su uso. Buestro diccionario la define como el 1concurso activo y concertado de varios órganos para realiar una función2. Au etimolog+a deriva de 1sin2, que significa juntos, y 1ergon2, que significa trabajo. Es decir, la sinergia es el trabajo en conjunto. -or e!tensión, el t'rmino ha pasado de la biolog+a a todas las ciencias, incluyendo la gestión de empresas, y con especial 'nfasis en lo que es el trabajo en equipo. En el caso de la biolog+a, los diversos órganos del cuerpo actúan juntos para mantener las funciones y preservar la vida del organismo, y a su ve cada órgano potencia a los demásG es decir, entre todos los órganos forman un sistema. Ain embargo, no solamente hay sistemas biológicos, sino muchos tipos diferentes de sistemasG tanto es as+, que hay una disciplina que estudia los sistemas Cteor+a de sistemasD. En forma muy resumida, puede decirse que un sistema es un conjunto de partes que interactúan con un fin determinado, y que un cambio en una parte repercute en las demás. -or eso, aunque partió de la biolog+a, la palabra sinergia se vincula hoy en d+a con la teor+a de sistemas, y se ha ido aplicando por lo tanto a todo tipo de sistemas, incluyendo sistemas f+sicos, qu+micos, as+ como psicológicos y sociales. En las ciencias sociales, por ejemplo, una familia, una empresa, un grupo, etc., son sistemas. En los sistemas ocurren cosas interesantesG la más significativa es que el todo es más que la suma de las partes. 7icho de otra forma, en un sistema dos más dos no son cuatro, sino cinco, si se dan las condiciones necesarias. Esto ocurre porque cuando opera un sistema 'ste adquiere nuevas caracter+sticas que no podr+an haberse previsto si se analian las partes del sistema por separado. El ejemplo más ilustrativo se descubrió en un laboratorio de 8lemania. )uatro personas de similar conte!tura eran capaces de levantar un peso de cincuenta 3ilos cada una. -or lo tanto, la lógica mostraba que entre las cuatro deb+an levantar doscientos 3ilos. -ero la realidad fue diferente, porque entre los cuatro levantaron más de doscientos treinta 3ilos. :)uál es el misterio; El misterio es la sinergia. E!iste sinergia cuando el resultado o el objetivo alcanado por un todo Cun sistemaD es superior a la sumatoria de los aportes de cada una de sus partes. La forma en que esto ocurre es que cada parte potencia a la otra. En un grupo, cada persona potencia a la del lado. H al lograr esto, el grupo se convierte en un equipo, con mucha más fuera, energ+a y
potencial que cuando era un grupo. En el ámbito de la psicolog+a, un ejemplo notable de sinergia es la creatividad. *na persona sola puede producir die ideas creativas para hacer algo nuevo. 7os personas producir+an veinte, y as+ sucesivamente. -ero la realidad es otra" dos personas producen casi treinta ideas en lugar de veinte. Ain embargo la sinergia surge cuando hay una verdadera integración, una armon+a entre las partes. Ai en un colegio se quiere mejorar el rendimiento, no basta que la dirección lo decidaG debe contar con el concurso de todos los demás estamentos del sistema, incluyendo profesores, alumnos, paradocentes, apoderados, etc., y todos sentir la misma motivación y aportar con sus capacidades particulares. 9ay que crear sinergia para tener '!ito. 8s+ el potencial se multiplica. H la forma de crear sinergia es mediante la colaboración, la concertación de esfueros entre varias personas, el aporte de lo mejor que cada cual tiene, y de la complementariedad. Ai se quiere hacer un plan de ahorro en la casa, será mucho mejor si todos aportan ideas que si lo hace solo el jefe de hogar. Ai tiene un buen plan para hacer un negocio, conv'rselo, pida ideas, asóciese, genere confiana y entusiasmo, ofreca y d' cooperación, y ganará en sinergia. 9I)
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Enl asor g ani z ac i onesesmu yi mpor t ant equ eel l í der compr enda el c onc ept odes i ner gi a,y aqueal t r abaj arc onequi posde per s onas ,debepr oduc i rr es ul t adosquec uant i t at i v ament es ean may or esal osdel as umat or i adel aspar t es ,s iunl í derno c ompr endees t o,l as i ner gi apuedes ernegat i v a,l ogr ando r es ul t adosmenor esynof unc i on an doel equi poc omot al .
Las i ner gi aempr es ar i al esmuyut i l i z adaenel t r abaj oc ot i di ano par al ogr arobj et i v osc omunes ,quenos er í apos i bl el ogr ars ino s et r abaj ar anenc onj unt o,as íc omot ambi énenl asal i anz asde empr es as .Losc onoc i mi ent os ,e xper i enc i asypar t i c ul ar i dadesde c adauna,hac enquel af us i ónr es ul t ant es eama y orquel as uma del aspar t es . l auni óndedosf uer z aspuedes e rma y o rq ueel Segú nAns off" r es ul t adodel as umadedosf uer z asac t uandoi ndi v i dual ment e "l o quei mpl i c aquepar aquel asuni onesyf us i onesf unc i onen c or r ec t ament edebenes t arbi enadmi ni s t r adas ,l adi f er enc i ade r es ul t ados ,y as eapos i t i v osonegat i v osenr el ac i ónal as umade l osr es ul t adosdes usi nt egr ant ess er ámay or ,mi ent r asmej oro peors eadmi ni s t r en. c uandoel v al orquec r eanl as Par aHi t t( 199) ,l as i ner gi ae x i s t e“ uni d ad esq uet r abaj anj unt ass u per aal q ueg en er ane s asmi s mas uni d ad esc u andot r abaj a nd emaner ai ndependi ent e ” .
Si ne mb ar go,not odav e zques eunenf uer z aspar at r abaj aren c onj unt oel r es ul t adoespos i t i v o,t ambi énpuededar s e el r es ul t adoi nv er s o.Es t opuededar s epordi v er s osmot i v os , al gunosdeel l oss on:
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Pos t er garl at omadedec i s i onesi mpor t ant esporf al t ade compr omi soot emor .
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Lades c oor di nac i óndel asdi v er s asaér eas ,l ascual es t r abaj anenf or mai ndi v i dual .
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Lar es i s t enc i aal c ambi oquenospr oduc ei ner c i ayf al t ade c r eat i v i dad.
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El r obodei deasdeot r asper s onasdent r odel aor gani z ac i ón pr oduc edec epc i ónyf r us t r ac i ón.
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Losr u mor esgener al mal es t ar ,des c o nfi anz ayt emorenl os i nt egr ant esdel equi po.
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Ac t uarpens andoenbenefi c i opr opi os i nt enerenc uent al os fi nesc omunes .
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Losj ef esaut or i t ar i osquenoper mi t enl apar t i c i pac i óne i mpl i c anc i ades usmi embr os .
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Laf al t ademot i v ac i óngener al dent r odel aempr es apr oduc i da pordi v er s osf ac t or es .
el t odonoesi gual al as umadel aspar t es Ar i s t ót el esdi j o" "e spor el l oq uel as u madec o mp on en t esdel ae mp r e s a,s u spr od uc t o s , s er v i c i os ,pr oc es os ,al c ombi nar s eent r es ípr oduc ens i ner gi a por quepr oduc env al or ,c al i dadyv ent aj ac ompet i t i v a.Esdec i rque 1+1noes2si no3.
Enl asempr es aspodemosenc ont r ardi s t i nt ost i posdes i ner gi a:
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Las i ner gi adedi r ec c i óns epr oduc ec uandos eapl i c anl as habi l i dadesdi r ec t i v asdeunequi poadi f er ent esár easdel a or gani z ac i ón.
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Las i ner gi adev ent ass epr oduc ec uandodi s t i nt asuni dades d en eg oc i od eu nao r g an i z a c i ó no c up ane lmi s moeq ui p od ev e nt a , c anal esdedi s t r i buc i ónoc ompar t enl osc os t osdepubl i c i dady p r o mo c i ó n.
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L as i n er g i ad ei n v e r s i ó ns epr o du c ec u an doe nu nami s ma pl ant as ef abr i c andi f er ent espr oduc t osc ompar t i endol osc os t os fi j os ,l asmaqui nar i asyher r ami ent as ,aument andoas íl ac apac i dad pr oduc t i v a. Lomi smosucedecuandodosomásempr esass eunenpar al ogr ar obj et i v osc omunesc omoenl asf us i onesyal i anz as .Porl ogener al l as empr es asbus c andi v er s i fi c ar s eyc r ec erat r a vésdel af us i ón,per o t ambi ént i enenl aal t er nat i v adec r ec erat r av ésdel asal i anz as es t r at égi c as .
Lasal i anz ases t r at égi c as s ef or manpar apr oduc i rs i ner gi a,v emos oi nt v ent ur es unc l ar oej empl odees t oenl asj quesonf or masde c ooper ac i ónat r a v ésdeunaes pec i edeac uer doc omer c i al , d on ded osomá sper s o na ss eu ne nr ea l i z a nd ou nai n v e r s i ó n c onj unt aal ar gopl az o.Sus i gni fi cadoenc as t el l anoes l i t er al ment e“ av ent ur ac onj unt a”s i nembar goeni ngl ess e ent i endec omo“ r i es goc ompar t i do”ys el os uel ec onf undi rc on j nt f us i ón,s i nembar godi fi er edel ami s may aqueene loi v ent ur es l asempr es asmant i enens ui ndi v i dual i dad,t r abaj andoen c onj unt oper os i nc onv er t i r s eenunas ol ays uel enes t ardi r i gi das aunpr o y ec t oe s pec í fi c o. Lasal i anz ass uel enpr oduc i r s epar al ogr ars i ner gi apordi f er ent es r a z o n e s :
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Par al ogr a rabar c a runama y orp ar t edel mer c a doqueno podr í anhac er l oi ndi v i dual ment e,r educ i endol ac ompet enc i ay aument andobenefic i os.
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Par ac ompar t i rl ai nv er s i ónquei mpl i c anc i er t ospr oy ec t osmuy r i es gos os .
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Par ac ompl ement arr ec ur s osent r eel l as ,porej empl os iel f uer t edeunaesl af abr i c ac i ónyel del aot r aesl ac omer c i al i z ac i ón dede t er mi nadosp r oduc t os ,l asmi s mass ec ompl ement anent r es í . L ogr ars i n er g i ay as eae nuneq ui p od et r ab aj o ,e mpr es aogr up ode empr es as ,dependedev ar i osf ac t or es ,s obr et odot enerc l ar osl os obj et i v os ,c omuni c ar l osc l ar ament e yac t uarenc onj unt o.Losl í der es t i enenl ar es pons abi l i dadyel deberdel ogr ars i ner gi aens usgr upos , par aal c anz arl osobj et i v osdel aempr es auor gani z ac i ónyl ogr arv ent aj a c ompet i t i v a.
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