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Análise gerencial de custos

Antonio Cezar Bornia Antonio Cezar Bornia

Sistemas de Custos

Sistema = Princípio + Método

Antonio Cezar Bornia

Sistemas de Custos

Sistema = Princípio + Método


Princípios e Métodos

insumos (custos)

Quais custos?

Princípio

Processo Produtivo

rodutos

Como distribuir?

Método Antonio Cezar Bornia

Sistemas de Custos Sistema = Princípio + Método

Quais

informações? Quais custos? fixos-variáveis ideais-desperdícios

Objetivos

do sistema.

Operacionalização. Como

obter a informação? Cálculo

do custo (custos

indiretos) Antonio Cezar Bornia

Sistemas de Custos

Sistema = Princí io + Método RKW Custeio

variável Custeio por absorção integral Custeio por absorção ideal (Custo padrão)

ABC UEP etc Antonio Cezar Bornia

Princípios ( Custos ) 





Custeio por Absorção Integral (Total): Todos os

custos são identificados com os rodutos. Custeio Variável (Direto): Os custos fixos não são identificados com os produtos. Custeio por Absorção Ideal: Todos os custos são identificados com os produtos de acordo com sua utilização eficiente. Os custos ineficientes (desperdícios) são do período. Antonio Cezar Bornia

Princípios ( Objetivos Principais) 





Custeio por Absorção Integral (Total):

Fornecimento de informações a usuários externos. Informações “tradicionais”. Custeio Variável (Direto): Apoio a tomadas de decisões de curto prazo. Análise de Custo-VolumeLucro. Custeio por Absorção Ideal: Apoio ao controle e ao processo de melhoria contínua da empresa. Quantificação do Desperdício. Antonio Cezar Bornia

Comparação

Custeio Ideal x Custeio Integral


Desperdícios 

As empresas devem constantemente reduzir seus desperdícios, a fim de permanecerem competitivas no mercado moderno, onde a concorrência é cada vez mais acirrada. Antonio Cezar Bornia

Mensuração dos desperdícios 



Para se reduzir os desperdícios, primeiramente é - . A mensuração dos desperdícios indica quanto pode potencialmente ser reduzido e onde agir corretivamente. Antonio Cezar Bornia

Exemplo Custeio Integral Resultado da empresa EX

Preço Custo Lucro

1.600.000,00 1.400.000,00 200.000,00

20,00 17,50 2,50


Exemplo Custeio Ideal Resultado da empresa EX

Preço Custo Lucro Potencial Desperdício Lucro

1.600.000,00 1.200.000,00 400.000,00 200.000,00 200.000,00

20,00 15,00 5,00 2,50 2,50 Antonio Cezar Bornia

Competição





O mercado da empresa EX torna-se mais compe vo. O preço é reduzido.


Exemplo Custeio Integral Resultado da empresa EX

Preço Custo Lucro

1.360.000,00 1.400.000,00 (40.000,00)

17,00 17,50 (0,50)


Exemplo Custeio Ideal Resultado da empresa EX


1.360.000,00 1.200.000,00 160.000,00 200.000,00 (40.000,00)

17,00 15,00 2,00 2,50 (0,50) Antonio Cezar Bornia

Mensuração dos desperdícios 



BIÓPSIA - descobrir que está oen e, qua a doença e agir para X curá-la a tempo. AUTÓPSIA - depois de morto, checar qual foi a razão do falecimento. Antonio Cezar Bornia

Exemplo

0

h dia



m o- e-o ra =

80 a



padrão eficiente para o produto X: 1 h/unidade



produção: 5 unidades


Exemplo

Análise dos tempos padrão eficiente = 1 h/un . 5 un = 5 horas ineficiência

= 8h - 5h

= 3 horas 8 horas Antonio Cezar Bornia

Análise dos custos

Custeio Integral custo =

80 5

= $16 / unidade


Análise dos custos Custeio Ideal custo = 1h/un . 10 $/h = $10 / unidade custos = $ 50,00 desperdícios = $ 30,00 $ 80,00 Antonio Cezar Bornia

Exemplo



Preço = $ 14,00



Prejuízo de $ 2,00 ou



Lucro de $ 4,00 ?

Se os desperdícios forem eliminados, o preço de $14,00 propiciará um lucro de $4,00. Antonio Cezar Bornia

Exemplo - Preço



custos variáveis = $ 1.000 / un. = produção: 125 unidades



custos totais = 100000 + 125x1000 = $ 225.000



preço de venda = $ 1.800 / un.




custeio integral 100000 custo = 125

+ 1000 = $ 1.800 / unidade

preço = $ 1.800 / unidade

Lucro = 0

Aumentar o preço? Antonio Cezar Bornia

aumento de preço 

custos variáveis = $ 1.000 / un. custos fixos = $ 100.000 / mês



preço = 1.800

$ 2.000 / un



vendas: 125

100 unidades



custo =

100000 100

Lucro = 0

+ 1000 = $ 2.000 / unidade

Aumentar o preço? Antonio Cezar Bornia

A espiral da morte

Aumento no preço

Aumento dos custos

Queda das vendas Antonio Cezar Bornia

custeio ideal   

custos variáveis = $ 1.000 / un. custos fixos = $ 100.000 / mês produção: 125 unidades



padrão eficiente de produção: 1 h/unidade tempo disponível (capacidade): 200 horas



custos totais = 100000 + 125x1000 = $ 225.000



preço de venda = $ 1.800 / un.




Custeio Ideal custo fixo = 100000 / 200 = $ 500 / hora custo (eficiente) = 500 + 1000 = $ 1.500 / un

no mês: custos

= 125x1500 = $ 187.500,00

desperdícios =

75x500 = $ 37.500,00 = $ 225.000,00 Antonio Cezar Bornia

Custeio Ideal Resultado da empresa EX


225.000,00 187.500,00 37.500,00 37.500,00 0

1.800,00 1.500,00 300,00 300,00 0 Antonio Cezar Bornia

Sistemas de Custos

Sistema = Princí io + Método

•Custeio variável •Custeio por absorção integral •Custeio por absorção ideal •(Custo padrão)

•RKW •ABC •UEP •etc Antonio Cezar Bornia

Métodos de Custos

CUSTOS = DIRETOS + INDIRETOS Fácil identificação Não precisa do método Problema na distribuição Necessidade de método Antonio Cezar Bornia

Método dos Centros de Custos, das Seções Homogêneas ou RKW Antonio Cezar Bornia

Exemplo Empresa Custos = $ 1.000,00 Distribuição primária

A

B

C

$ 200,00

$ 300,00

$ 500,00 Antonio Cezar Bornia

Exemplo A

B

C

$ 200,00

$ 300,00

$ 500,00

50

Produto P1

150

Distr. secundária

Produto P2 Antonio Cezar Bornia

Exemplo A

B

C

$ 350,00

$ 650,00 $520

Produto P1 $ 340,00

Distribuição

Produto P2 $ 660,00 Antonio Cezar Bornia

RKW - Etapas









Separar os custos em itens. . Identificar os custos com os centros (distribuição primária). Redistribuir os custos dos centros indiretos aos diretos (distribuição secundária). Identificar os custos dos centros diretos com os produtos (distribuição final). Antonio Cezar Bornia

CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES ACTIVITY-BASED COSTING (ABC)


ABC - Etapas

Mapeamento das atividades.  Alocação dos custos às atividades.  Redistribuição dos custos das atividades indiretas às diretas.  Cálculo dos custos dos produtos. 


ABC x RKW



 

Atividade é mais detalhada do que centro de cus os. Melhor análise dos custos indiretos. Melhor análise das despesas de estrutura (serviços). Antonio Cezar Bornia

ABC x RKW

 





Mecânica semelhante à do RKW. Diferenças fundamentais na ótica do princípio. Normalmente, associado ao custeio ideal (eliminação de desperdícios). Visão horizontal (processo). Antonio Cezar Bornia

Método da Unidade de Esforço de

UEP Antonio Cezar Bornia

Empresa Uniprodutora 

Produção conhecida.

Custo unitário

Custos totais do período =

Produção do Período


Empresa Multiprodutora Ex: CT = $ 6.000.000,00

Produto P1 P2 P3 Produção

Qtde 1.000 2.000 3.000 6.000 ? Antonio Cezar Bornia

Unificação da Produção P1 = 1,0 UEP P2 = 1,1 UEP P3 = 1 3 UEP Produto Qtde UEP



Se:

P1 P2 P3

1.000 2.000 3.000

1,0 1,1 1,3

Produção

1000 2200 3900 7.100 UEP Antonio Cezar Bornia

Exemplo 



Ex: CT = $ 6.000.000,00 6.000.000 Custo unitário = = 845,07 / UEP 7.100 Produto

Custo Unitário

P1 P2 P3

845,07 929,58 1.098,59 Antonio Cezar Bornia

Restrições TOC Antonio Cezar Bornia

Cuidado!



qtde fabricada não é sinônimo de qtde vendida. ges or eve se preocupar com a rece a, a m os custos. – fabricar para estoque? – Ganho x custos Antonio Cezar Bornia


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