Universidad Galileo LITAE Empresa 2 Lic. Luis Castañeda Domingo 1000 a.m.
Tarea 1 !emana 2
Linares Calles" #lanca A$ucena IDE 1%11%&% %1 de enero de 201'
INDICE Introducci(n))))))))))))))))))))))))))))..1 Gerencia)))))))))))))))))))))))))).)))..2
Destre$as de gerencia)).))))))))))))))))))).)).% *rincipios de la e+elencia en la gerencia)))))))))))))))), Conclusion)))))))))))))))))))))))))))))#iliogra/ia)))))))))))))))))))))))))))))'
INTRODUCCIÓN
Las empresas son una realidad en nuestro entorno ms pr(+imo" si ien" a poco ue reparemos en ellas descuriremos ue no todas son iguales. Unas tienen maor dimensi(n ue otras" desarrollan distintos tipos de actividad" operan en mercados geogr/icos di/erentes" adoptan diversas /ormas 3ur4dicas" etc. Es por ello ue no asta con saer u5 se entiende por empresa sino ue tami5n es necesario conocer los distintos tipos ue pueden e+istir as4 como sus caracter4sticas. La maor4a de las empresas son el resultado de la inuietud" de la iniciativa o" por u5 no" de la personalidad de una o varias personas ue conocemos como empresarios ue" consecuentemente" desempeñan un claro papel dinami$ador en la Econom4a. La gerencia estrat5gica 6GE7 es la ciencia o arte de /ormular" implementar evaluar decisiones multi/uncionales ue le permitan a una organi$aci(n lograr sus o3etivos. !u prop(sito es aprovec8ar las oportunidades e+istentes crear nuevas oportunidades para el /uturo de la empresa.
GERENCIA. 1. La gerencia es un cargo ue ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus m9ltiples /unciones" representar a la sociedad /rente a terceros coordinar todos los recursos a trav5s del proceso de planeamiento" organi$aci(n direcci(n control a /in de lograr o3etivos estalecidos. :enr" !is;
gerencia es sin(nimo del e3ercicio de autoridad sore sus vidas de traa3o... De all4 ue" en muc8os casos la gerencia cumple diversas /unciones porue la persona ue desempeña el rol de gerencia tiene ue desenvolverse como administrador" supervisor" delegado" etc. De all4 la di/icultad de estalecer una de/inici(n concreta de ese t5rmino. TI*?! DE GE@ECIA En la gerencia e+isten cuatro tipos los cuales son La Gerencia *atrimonial Este tipo de gerencia es auella ue en la propiedad" los puestos principales de /ormulaci(n de principios de acci(n una proporci(n signi/icativa de otros cargos superiores de la 3eraru4a son retenidos por miemros de una /amilia e+tensa. La Gerencia *ol4tica La gerencia pol4tica es menos com9n al igual ue la direcci(n patrimonial" sus posiilidades de supervivencia son d5iles en las sociedades industriali$an es moderna" ella e+iste cuando la propiedad" en altos cargos decisivos los puestos administrativos claves estn asignados sore la ase. de la a/iliaci(n de las lealtades pol4ticas. La Gerencia por ?3etivos La gerencia por o3etivos se de/ine como el punto /inal 6o meta7 8acia el cual la gerencia dirige sus es/uer$os. El estalecimiento de un o3etivo es en e/ecto" la determinaci(n de un prop(sito" cuando se aplica a una organi$aci(n empresarial"
se convierte en el estalecimiento de la ra$(n de su e+istencia . Este tipo de
gerencia es la que funcionaría al oento de iniciar una epresa nue!a. LA ECE!IDAD DE LA GE@ECIA En una empresa siempre se da la necesidad de una uena gerencia para ello se nos 8ace necesario la /ormulaci(n de dos tipos de preguntas claves tales como Bpor u5 cundo la gerencia es necesaria La respuesta a esta pregunta de/ine" en parte" un aspecto de la naturale$a de la gerencia La gerencia es responsale del 5+ito o el /racaso de un negocio. La a/irmaci(n de ue la gerencia es responsale del 5+ito o el /racaso de un negocio nos dice por u5 necesitamos una gerencia" pero no nos indica cundo ella es reuerida. !iempre ue algunos individuos /ormen un grupo" el cual" por de/inici(n" consiste de ms de una persona" tal grupo tiene un o3etivo" se 8ace necesario" para el grupo" traa3ar unidos a /in de lograr dic8o o3etivo. Los integrantes del grupo deen suordinar" 8asta cierto punto" sus deseos individuales para alcan$ar las metas del grupo" la gerencia dee proveer liderato" direcci(n coordinaci(n de es/uer$os para la acci(n del grupo. De esta manera" la cuesti(n cundo se contesta al estalecer ue la gerencia es reuerida siempre ue 8aa un grupo de individuos con o3etivos determinados.
2. Generalmente" e+isten tres reas de destre$as necesarias para llevar a cao el proceso de gerencia T"cnicas# $uanas % Conceptuales. &as destre'as t"cnicas son las 8ailidades para usar el conocimiento" m5todos" t5cnicas euipo necesario para e3ecutar tareas espec4/icas" aduiridas de la e+periencia" educaci(n o entrenamiento. &as destre'as (uanas se re/ieren a la 8ailidad 3uicio para traa3ar con trav5s de la gente" incluendo el conocimiento de motivaci(n la aplicaci(n de un lidera$go e/ectivo &as destre'as conceptuales son las 8ailidades para entender las comple3idades de toda una organi$aci(n como nuestras propias actividades enca3an en la organi$aci(n .
%. )roducti!idad a tra!"s de la gente Las empresas e+celentes respetan el individuo. Esto implica o/recer uen entrenamiento" estalecer e+pectativas claras ra$onales" otorgarle al individuo autonom4a para tomar inicia tiva contriuir
con su traa3o. !e trata de proveer un clima de traa3o adecuado para ue los empleados cre$can se desarrollen" manteni5ndolos contentos motivados.
*+,. Orientaci-n a los !alores Las empresas e+celentes son arriesgadas orientadas a los valores. !on claras en cuanto a lo ue uscan" se toman mu en serio el proceso de moldear los valores ue desean transmitir. *oseen un con3unto ien de/inido de creencias orientadoras" uieren ue sus empleados compartan tales valores. *ara tales e/ectos" relatan 8istorias" leendas mitos consistentes con sus valores su cultura organi$acional. Limitan el contenido espec4/ico de estas creencias predominantes a unos cuantos valores /undamentales.
CONC&UIÓN
Un 8ec8o importante ue suraa la gerencia de las organi$aciones" es ue la e+tensi(n de su compromiso con sus metas prop(sitos es" en gran medida" el resultado de la claridad manera en ue los o3etivos son estalecidos. !in o3etivos no 8a necesidad de una organi$aci(n> cuando es posile crear una organi$aci(n sin un prop(sito estalecido" 5sta se deteriora rpidamente terminando por disolverse. Igualmente" una organi$aci(n" e+istente ue de3e de tener una meta a la cual dirigirse" dee remodelar sus o3etivos si 8ar de sorevivir. Es a+iomtico ue sin una organi$aci(n no 8a necesidad de gerentes o proceso gerencial. De a84 ue los o3etivos son considerados /undamentales para el proceso gerencial. !e dee admitir ue 8a di/erencia de opini(n en relaci(n con la /i3aci(n de o3etivos dee ser considerado como parte del planeamiento" puntuali$ar ue algunas veces son necesarias actividades de planeamiento para de/inir claramente un o3etivo" o3etos estalecidos son a menudo modi/icados" como resultado de emprender el desarrollo de planes para el logro de metas previamente estalecidas. Lo ue ven la /i3aci(n de o3etivos como una actividad separada precedente a la /unci(n de planeamiento" lo 8acen para recalcar la importancia de la /i3aci(n de o3etivos acentuar la necesidad de una meta de/inida" clara precisa antes emprender cualuier actividad> adems" los o3etivos dicen" pueden resultar de deseos individuales o necesidades ue no se relacionan ni dependen del planeamiento. Independientemente de la inclusi(n o no de la /i3aci(n de o3etivos como parte del planeamiento" 8a acuerdo unnime en cuanto a ue los mismos son sicos e importantes en el proceso gerencial.
/I/&IOGRA0IA •
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