Tarea 5 Creacion Empresarial 2

UNIVERSIDAD GALILEO IDEA CEI: Liceo Guatemala Nombre de la Carrera: Carr era: Administración de Empresas Curso: Creación Empresarial  !orario: "i#rcoles $%:&&'&:&& !oras (utor: BONILLA AVILA, ANA LORENA

NOMBRE DE LATAREA ESTUDIO TECNICO

Apellidos) Nombres del Alumno: Alumno: C*rcamo Re+es) ,ulio C#sar Carn#: $-$.$& /ec0a de entre1a: "i#rcoles $$ de "a+o de &$2 Semana a la 3ue corresponde: Semana 2

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION...................................................................................................3 ESTUDIO TECNICO............................................................................................... 4 UBICACIÓN....................................................................................................... 5 TAMAÑO DE LA EMPRESA................................................................................. 6 EL EQUIPO........................................................................................................ 6 PERSONAL NECESARIO o CAPITAL HUMANO....................................................7 MATERIA PRIMA................................................................................................ 7 EL PROCESO PRODUCTIVO...............................................................................8 DIAGRAMA DE FLUO O FLUOGRAMA............................................................... 8 DISTRIBUCIÓN EN PLANTA............................................................................... ! CONCLUSIONES " RECOMENDACIONES.............................................................#$ GLOSARIO.........................................................................................................## E%GRAFIA........................................................................................................... #&

CREACION EMPRESARIAL & TAREA 6 ULIO CARCAMO

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INTRODUCCION

4ara poder reali5ar un pro+ecto de in6ersión) se tiene 3ue se1uir una serie de pasos + un protocolo7 4rincipalmente se tienen 3ue 0acer estudios de 6ariables 3ue inciden en la 8actibilidad + rentabilidad del pro+ecto7 4ara 3ue el pro+ecto sea un #9ito) tiene 3ue implementarse el estudio t#cnico7

En pocas palabras) el estudio t#cnico consiste simplemente en 0acer un an*lisis del proceso de producción de un producto o ser6icio para la reali5ación de un pro+ecto de in6ersión7 Consiste en resol6er las pre1untas re8erente a dónde) cu*ndo) cuanto) cómo + con 3u# producir lo 3ue se desea) por lo 3ue el aspecto t#cnico operati6o de un pro+ecto comprende todo a3uello 3ue ten1a relación con el 8uncionamiento + la operati6idad del propio pro+ecto7


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ESTUDIO TECNICO

El estudio t#cnico comprende todo a3uello 3ue tiene relación con el 8uncionamiento + operati6idad del pro+ecto en el 3ue se 6eri8ica la posibilidad t#cnica de 8abricar el producto o prestar el ser6icio) + se determina el tama;o) locali5ación) los e3uipos) las instalaciones + la or1ani5ación re3uerida ara reali5ar la producción7 El estudio t#cnico debe responder a unos interro1antes: El cómo< El cuando< El dónde< = con 3u# se 6a a elaborar el producto o a prestar el ser6icio7


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UBICACIÓN Es mu+ importante +a 3ue de ella depende la rentabilidad de la empresa7 4ara ele1ir la ubicación de la 8utura empresa se deben tener en cuenta los si1uientes 8actores:

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Ubicación 1eo1r*8ica de la empresa Comunicaciones: V>as de acceso7 (elecomunicaciones7 /acilidad de (ransporte7 Clima7 Ni6eles de contaminación) o desec0os7 /acilidades de ser6icios p?blicos7 4osición relati6a en cuanto a los clientes7 @cerca al mercado 3ue 6a a tender Insumos: debe ubicarse lo m*s cerca posible del apro6isionamiento de los insumos) 8*cil acceso a la materia prima) mano de obra + 8acilidades de ser6icios p?blicos7 Le1islación local7 /actor económico re1ional7 Situación laboral de la localidad7 Area re3uerida7 (ipo de construcción del local7 Ventilación e iluminación7 /actor económico) costo del terreno o arriendos7 Entorno social: para no perBudicar7 @ruidos) ambiente7


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TAMAÑO DE LA EMPRESA Capacidad del sistema: es el ni6el de producción o de ser6icios 3ue una empresa puede o8recer en base a las especi8icaciones t#cnicas de los e3uipos 3ue utili5a7 Capacidad or1ani5acional: es el 6olumen o ni6el de producción o de ser6icios 3ue en condiciones normales una empresa puede o8recer con base en sus procesos + or1ani5ación7 4roducción real: es el 6olumen o ni6el de producción o de ser6icios 3ue una empresa realmente alcan5a teniendo en cuenta los e6entos) contin1encias + situaciones 3ue con 8recuencia se pueden presentar + 3ue a8ectan el resultado) por eBemplo: accidentes) errores t#cnicos o 0umanos) da;os) 6arada de una m*3uina7

EL EQUIPO 4ara conocer las caracter>sticas 3ue poseen los e3uipos es necesario elaborar una 8ic0a t#cnica) 3ue es un documento donde se ddeterminan todas las caracter>stica 3ue posee un e3uipo) ma3uinaria o materia prima7

Elementos 3ue debe tener una 8ic0a t#cnica:

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(ipo de proceso + 8unción: nombre del e3uipo + 8unción 3ue desempe;a @cortar) calentar) e6aporar) la6ar) empacar) pesar) re8ri1erar) con1elar) etc7 Capacidad o rendimiento7 4eso Dimensiones7 Vida ?til7 Costo7


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PERSONAL NECESARIO o CAPITAL HUMANO El personal necesario para la puesta en marc0a del ne1ocio se clasi8ica en:

a7 "ANO DE ORA DIREC(A: son las personas 3ue inter6ienen directamente en el proceso operati6o de la empresa) es decir los 3ue trans8orman la materia prima en productos) a3u> est*n los operarios7 b7 "ANO DE ORA INDIREC(A: son a3uellas personas 3ue no tienen relación directa con la producción del producto) por eBemplo: los transportadores) los 6endedores) la administración) secretarias) au9iliares de contabilidad7

MATERIA PRIMA Corresponde a cada uno de los insumos 3ue se utili5an en el proceso de producción para la elaboración de determinado producto) o para o8recer cual3uier tipo de ser6icio7

Es necesario tener la 8ic0a t#cnica de cada insumo o materia prima) la cual debe contener los si1uientes elementos: • • • • • • • • • • •

Color7 Olor7 (ama;o7 4eso7 Dimensiones7 Empa3ue7 /orma de presentación7 Usos7 Vida ?til estimada7 "arca7 /orma de almacenamiento7


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EL PROCESO PRODUCTIVO El proceso producti6o se de8ine como la 8orma en 3ue una serie de insumos se trans8orman en producto mediante la participación de una determinada tecnolo1>a en este caso es la combinación de mano de obra) ma3uinaria) m#todos + procesos de operación7 4ara 3ue el proceso producti6o se desarrolle + el producto obtenido sea el meBor es importante 3ue se cuente con una buena materia prima) una e9celente ma3uinaria + una mano de obra e8iciente7

4ara entender este proceso es necesario di6idirlo en tres partes:

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Estado inicial: a3u> se ubican los insumos 3ue son a3uellos sobre los cuales se e8ectuara el proceso de trans8ormación para obtener el producto 8inal7 4roceso trans8ormador: es el conBunto de operaciones 3ue reali5a el personal + la ma3uinaria para elaborar el producto 8inal7 El proceso 8inal: se ubica el producto o bienes 8inales resultado del proceso de trans8ormación7

DIAGRAMA DE FLUJO O FLUJOGRAMA Un 8luBo1rama es un proceso bien detallado paso a paso de las acti6idades 3ue reali5a una empresa de ser6icios o bien una empresa de 8abricación7 El dia1rama usa una simbolo1>a aceptada para representar las operaciones e8ectuadas7


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DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

Es la manera adecuada como se disponen los e3uipos) materiales + el talento 0umano en el interior de una empresa para lo1rar la producti6idad esperada) por lo tanto se deben tener en cuenta los si1uientes aspectos:

a7 "INI"IAR EL "ANE,O DE "A(ERIAL: un buen arre1lo de la planta debe minimi5ar las distancias + el tiempo re3uerido para mo6er los materiales a tra6#s de los procesos de producción7 b7 REDUCCION DE LOS RIESGOS 4ARA LOS (RAA,ADORES: consiste en reducir los peli1ros + aumentar la se1uridad de los trabaBadores7 c7 EUILIRIO EN EL 4ROCESO DE 4RODUCCIFN: distribuir las ma3uinas re3ueridas de 8orma ló1ica de acuerdo a los procesos7 d7 INCRE"EN(O DEL ANI"O DE LOS (RAA,ADORES: se debe crear un ambiente 8a6orable para e6itar presiones o con8lictos) + contribuir a mantener la armon>a entre los trabaBadores e bene8icio de la producti6idad7 e7 ULILIACION DE ES4ACIOS DIS4ONILES: el espacio debe usarse en su totalidad para ele6ar al m*9imo el rendimiento sobre la in6ersión de la planta7 87 U(ILIACION E/ECIVA DE LA "ANO DE ORA: 8a6orece la e8ecti6a utili5ación de la mano de obra) los trabaBadores no deber*n tener e9eci6o tiempo ocioso ) o tener 3ue recorrer 1randes distancias para obtener 0erramientas o suministros7

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES CREACION EMPRESARIAL & TAREA 6 ULIO CARCAMO

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CONCLUSIONES •

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RECOMENDACIONES

Los nue6os empresarios se encuentran con muc0os retos a la 0ora de iniciar su acti6idad mercantil) dentro de estos retos) se encuentra la de darle 8orma le1al a la empresa 3ue est*n por iniciar) dependiendo en 1ran parte este e9tremo para determinar el #9ito de una empresa7 Un punto aparte 3ue el empresario indi6idual + social deben de tomar en cuenta) es 3ue dentro de su plan de ne1ocio deben de incluir una cantidad de dinero para los tr*mites de 8ormali5ación de la empresa o sociedad7 (odos los recursos tienen 1ran importancia para el lo1ro de los obBeti6os de la empresa7 Del adecuado maneBo de los mismos + de su producti6idad depender* el #9ito de cual3uier empresa7 Cuando los recursos materiales son escasos) 0a+ 3ue a1udi5ar el in1enio + redoblar los es8uer5os7 A ma+or in6ersión) ma+or posibilidad de ad3uirir recursos de ?ltima 1eneración + meBor calidad7


Es as> como materiales de in8ormación a+udar>an a 3ue los empresarios sepan los re3uisitos + procedimientos + as> no caer en procesos burocr*ticos7

A esto nos podr>amos re8erir a un apalancamiento 8inanciero +a 3ue suplir>a esta necesidad7

Un plan de ne1ocio a+udar>a a tener un meBor control) dirección) or1ani5ación + dise;o a tra6#s de sistemas de automati5ación7 A+udar>a el 0ec0o de tener personas e8icaces con procesos e8icientes7 Apro6ec0ar dic0as 1anancias para rein6ertir en al1?n pla5o 8iBo a modo de 1enerar m*s utilidades sobre las 3ue +a se 1eneraron7

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GLOSARIO •

O4ERA(IVIDAD

Capacidad de producir al1o el e8ecto 3ue se pretend>a) capacidad para 8uncionar o estar en acti6o7

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4ER(INEN(E

ue est* relacionado con lo 3ue se discute o 0abla: sus comentarios sobre la situación 8ueron pertinentes7 rele6ante7 impertinente7 ue se re8iere o ata;e a lo 3ue se e9presa a continuación: en lo pertinente al precio estamos de acuerdo) pero no en el pla5o de entre1a7 Se aplica a cada uno de los ras1os 8onoló1icos 3ue caracteri5an a un elemento distin1ui#ndolo de los dem*s dentro del sistema + 3ue sir6en a 6eces para di8erenciar si1ni8icados7

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E/ICA"EN(E

Es un adBeti6o 3ue si1ni8ica 3ue al1o o al1uien tienen e8icacia) es decir) 3ue tiene la capacidad de alcan5ar un obBeti6o o propósito + produce el e8ecto esperado7 4uede 0acer re8erencia a una persona) un 1rupo) or1ani5ación o un obBeto7

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SUSIS(E"AS

Un subsistema es un sistema 3ue se eBecuta sobre un sistema operati6o) este puede ser un s0ell @int#rprete de comandos del sistema operati6o primario o puede ser una m*3uina 6irtual7

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CORREC(IVAS

ue enmienda o modi8ica una 8alta) de8ecto o problema7 CREACION EMPRESARIAL & TAREA 6 ULIO CARCAMO

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E-GRAFIA

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