Tarea Dos Gerencia estrategica.docx

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS

Asignatura: Master: Asunto: Asunto : Parcial

Gerencia Estratégica Libbys Cubero Gonzales Tarea Individual Individ ual del II

Martes 30 de unio del !0"# $an Pedro $ula%

Introducción  A continuación les presento un informe sobre la la Matriz de Factores Externos y la Matriz de Perfil Competitivo, el trabajo fue realizado en base a las empresas !" y varios supermercados del pa#s$ %as cantidades son solo de ejemplos nada m&s$ Matriz de Factores Externos' El objetivo de esta matriz es permitir a los estrate(as resumir y evaluar información económica, social, cultural, demo(r&fica, ambiental, pol#tica, (ubernamental, jur#dica, tecnoló(ica y competitiva de la empresa bajo estudio$ Matriz de Perfil Competitivo' identifica a los principales competidores de la empresa, as# como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estrat)(ica de la empresa$ %os pesos y los totales ponderados de una MPC o una EFE tienen el mismo si(nificado$ *in embar(o, los factores de una MPC incluyen cuestiones internas y externas+ las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades$ Existen al(unas diferencias importantes entre una EFE y una MPC$ En primer t)rmino, los factores cr#ticos o determinantes para el )xito en una MPC son m&s amplios, no incluyen datos espec#ficos o concretos, e incluso se  pueden concentrar en cuestiones internas$

Matriz de factores internos !"  Factores

Peso

Calificación

Peso Preponderad  o

-$.

/

-$/

Construir m&s (randes las instalaciones

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/

-$.0  

*er una de las universidades m&s  presti(iosas del pa#s$

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-$.0

Poseer tecnolo(#a m&s avanzada$

-$-1

1

-$-/

%o(rar mayor expansión (eo(r&fica de la universidad$

-$-1

1

-$-/

*er reconocida a nivel departamental y nacional por su alta calidad de educación impartida 2acia sus estudiantes$

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-$.0

 

Capacitar a los catedr&ticos para 3ue  puedan desempe4arse mejor 

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-$.1

 

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5

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-$-1

5

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portunidades  Atraer una cantidad considerable de  personas interesadas en obtener un t#tulo universitario$

6ue el &rea del food court es (rande y cómoda para los alumnos$ !ener cuadro de danzas, e3uipo de f7tbol %as conferencias realizadas en la universidad 3ue pueda asistir cual3uier  persona$ *8 !!A%

.$/1

 

 

Factores

Peso

Calificación

Peso Preponderado

-$.

1

-$1

 

-$-/

5

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-$-1

1

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-$-1

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1 .

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-$-5

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-$-5

1

-$-0

 

 Amenazas 6ue aparezca otra universidad con mejores instalaciones 9aulas m&s (randes:$ %a crisis económicas 3ue ten(an los interesados en pertenecer la universidad$ %a tecnolo(#a proporcionada por la competencia sea m&s avanzada 3ue la 3ue la universidad actualmente tiene$ 6ue sea sancionada por el incumplimiento de las normas impuestas  por la niversidad Autónoma ;e "onduras$ %a inestabilidad pol#tica del pa#s$ 6ue los precios sean m&s altos 3ue las otras universidades$ 6ue otra universidad ten(a la modalidad de casos "arvard$ !ener m)todos obsoletos de educación$
-$0= 1$-/

Explicación del por3ue los resultados' Como podemos ver los resultados, las amenazas 3ue tiene la !" son menores, las oportunidades son mas altas$ %a !" se mantiene en constante cambio tratando de ayudar mas al estudiante y sobresalir como la mejor universidad de "onduras$

 

 

Matriz de Perfil Competitivo *upermercados %a Antorc2a Factores cr#ticos para )xito

Peso

Participación en el mercado Competitividad de precios Posición financiera Calidad del producto %ealtad del cliente !!A%

-$1-$-1 -$/-$.-$..$--

Calificacio n 5 . 1 / 5

*upermercados ;espensa Familiar  Factores cr#ticos para )xito

Peso   Califcación

Participación en el mercado Competitividad de precios Posición financiera Calidad del producto %ealtad del cliente !!A%

-$1-$-1 -$/-$.-$..$--

*upermercados Maxi 8ode(a Factores cr#ticos para )xito

Peso   Califcación

Participación en el mercado Competitividad de precios Posición financiera Calidad del producto %ealtad del cliente !!A%

-$1-$-1 -$/-$.-$..$--

*upermercados El Colonial  Factores cr#ticos para )xito

Peso   Califcación

Participación en el mercado Competitividad de precios Posición financiera Calidad del producto %ealtad del cliente !!A%

-$1-$-1 -$/-$.-$..$--

1 / . 5 5

5 . 1 / 5

5 . 1 / 5

Peso Preponderado -$-0   -$1   -$>   -$/ -$5 1$5

Peso Preponderado -$/ -$>   -$/ -$5 -$5 1$1  

Peso Preponderado -$-0   -$1   -$>   -$/ -$5 1$5

Peso Preponderado -$-0   -$1   -$>   -$/ -$5 1$5

*upermercados %a Colonia Factores cr#ticos para )xito

Peso   Califcación

Peso Preponderado Participación en el mercado -$11 -$/ Competitividad de precios -$-1 . -$1   Posición financiera -$// .$.0   Calidad del producto -$.5 -$5 %ealtad del cliente -$.5 -$5 !!A% .$-1$>   , el competidor 1 es el m&s fuerte$ 95: En aras de la sencillez sólo se incluye cinco factores cr#ticos para el )xito+ pero, trat&ndose de la realidad, ser#an muy pocos$

C
!odas las empresas deber#an usar ambas matrices ya 3ue nos ayuda a darnos cuenta de donde nos ubicamos para ser mejores 3ue la competencia,

y buscar la forma de se(uir implementando cosas nuevas, no resistirnos al cambio$