Descripción: Contenido practico del tema planeación agregada de ventas, Chase y Aquilano
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Descripción: Planeacion Agregada Ejercicios del Heizer OM11
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Descripción: GERENCIA PRODUCCION
Descripción: ejercicios resueltos
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Descripción: Caso de eEstudio planeacion agregada
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Trabajo sobre la pleaneación agregada sus estratégias y conceptualizaciones más comunes.Descripción completa
PLANEACION DE LA PRODUCCIÓN AGREGADADescripción completa
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Descripción: Planeacion agregada en el sector servicios.
Planeacion agregada en empresas de serviciosDescripción completa
Descripción: produccion
TAREA PARA PLANEACION AGREGADA
1.- Una compañía produce con demanda estacional y su pronóstico de los siguientes 12 meses es el que se indica posteriormente. La fuerza de trabajo actual puede producir !! unidades al mes. "ada empleado adicional puede producir 2! unidades adicionales al mes y se le pagan 1!!! dólares cada mes. #l costo de materiales es de $! dólares por unidad. %uede utilizarse tiempo e&tra con la prima normal de tiempo y medio con un m'&imo del 1!( mensual. #l costo de mantener in)entarios es de ! dólares por cada unidad al año. Los cambios en el ni)el de producción cuestan 1!! dólares por unidad debido a la contratación* costos de cambio de la línea* etc. +uponga 2!! unidades de in)entario inicial. %uede obtenerse capacidad adicional mediante subcontratistas con un costo adicional de 1 dólares por unidad en comparación con la producción en tiempo normal. ,u plan recomendaría usted y cu'l es el costo incrementado de este plan/ 0#+ # 5#045 6!!
7!!
0 8!!
7!!
0 6!!
3 !!
3 6!!
7!!
+ 8!!
! 9!!
4 7!!
5 6!!
2.- Una empresa que repara equipo de oficina tiene oficinas de )enta:ser)icio en todo el estado de "arolin "arolina a del 4orte. 4orte. La empres empresa a da ser)ic ser)icios ios a produc productos tos tales tales como como m'quina m'quinass de escrib escribir ir** dict'fonos* fotocopiadoras y pequeñas computadoras. #l pronóstico de la demanda ;en unidades est'ndares de trabajo< para el año siguiente en trminos bimestrales es el siguiente= >?0#+@A# 5#045
#4#-#> 21!
0A->A 2F
0B-3U4 26!
3UL.-CD+ 2!
+#%@-D"@ 2$
4DE-5?" 22!
a< %reparar %reparar una gr'fica gr'fica de las unidade unidadess acumuladas acumuladas de ser)icio ser)icio demandad demandadas as contra contra los días de ser)icio* suponiendo que en cada periodo bimestral* se cuenta con F$ días laborales. b< +uponi +uponiend endo o que cada emplea empleado do contribuy contribuya a con $FF Goras Goras labora laborable bless por bimestr bimestre ey que cada unidad se Gaga en $! Goras normales. +uponiendo la ine&istencia de empleados con tiempo e&tra o empleados de tiempo parcial* calcular el nHmero de empleados que se requiere para cada periodo. c< La empr empres esa a cont contra rata ta trab trabaj ajad ador ores es e)en e)entu tuale aless para para sati satisf sfac acer er las las dema demand ndas as pico pico m'&ima m'&imass sin incurr incurrir ir en tiempo tiempo e&tra* e&tra* contra contratac tación ión o despid despido o para para satisf satisface acerr los cambios de la demanda. "on un salario normal de 8.2 dólares:Gora* ,"u'les serían los costos bimestrales anuales de mano de obra/ ,"u'l es el costo e&tra en que se incurre con esta política/ d< "alcula "alcularr el costo costo de un plan plan alternat alternati)o i)o agregad agregado o que permit permita a contrata contratarr o desped despedir ir como m'&imo a dos empleados durante el año. %ara este plan supóngase que los costos de contratación son iguales a los de despido* o sea* de 2*$!! por empleado contratado o despedido* ,se recomendaría este plan contra el plan del inciso c/ $.- Una pequeña compañía te&til fabrica )arios tipos de suteres. %or supuesto* la demanda tiene un alto grado de estacionalidad como lo muestran las siguientes estimaciones de la demanda trimestral. La demanda se estima en trminos de Goras est'ndar de producción requeridas. %ronóstico
Dtoño 1! !!!
?n)ierno 1 !!!
%rima)era 8 !!!
Eerano !!!
Una Gora de tiempo normal le cuesta a la compañía 8 dólares. los empleados se les pagan 12 dólares por Gora de tiempo e&tra y se puede subcontratar mano de obra e&terna a 1! dólares por Gora. +e dispone de un m'&imo de 1!!! Goras de tiempo e&tra en cualquier mes dado. Un cambio en el ni)el n ormal de producción ;ya sea incremento o disminución< Gace que se incurra en un costo de dólares por Gora para añadir o sustraer una Gora de mano de obra. "uesta el 2(
al mes mantener una Gora de mano de obra en in)entario. Los costos de materiales y costos indirectos en los in)entarios son iguales a los costos de mano de obra directa. l principio del trimestre de otoño* e&isten !!! Goras est'ndar en in)entario y el ni)el de fuerza equi)ale a 1! !!! Goras est'ndar. a< +uponga que la gerencia establece el ni)el de trabajadores normales para el año en un equi)alente a la demanda promedio y subcontrata el resto. ,"u'l es el costo de esta estrategia/ b< ,"u'l es el costo de una estrategia de adaptación a la demanda/ F.- Una empresa quiere establecer el programa de producción para satisfacer las demandas de los cuatro meses siguientes= 0#+ 5#045
0AID F!!
>A?L 6!!
0BD !
3U4?D 1!!!
+e dispone de la siguiente información= a< La capacidad normal de producción es de !! piezas:mes. b< "on tiempo e&tra se puede llegar a una producción m'&ima de 6!! piezas:mes c< Las piezas producidas con tiempo e&tra cuestan J2! m's. d< +i se maquila* el costo adicional es de J!:pieza. e< l terminar el mes de febrero se estaba trabajando al ni)el normal de producción y no Gabía in)entarios. f< #l in)entario al final de junio debe ser de ! piezas. g< Las piezas que se manden a maquilar ser'n entregadas de una sola )ez los días primero de cada mes. G< +e puede mandar maquilar todo lo que se desee. i< #l costo de mantener es de J1:pieza-año. j< Un cambio en el ni)el de producción de 1!! unidades:mes conduce a un costo de contratación y entrenamiento o de despidos igual a J *!!! +e proponen dos programas de producción= %L4 1. @rabajar sin tiempo e&tra los $ primeros meses* con tiempo e&tra el cuarto mes ;al m'&imo< y maquilar lo que sea necesario. %L4 2. @rabajar sin tiempo e&tra el primer mes* con tiempo e&tra los tres meses siguientes ;al m'&imo< y maquilar lo que sea necesario. nalizar los dos programas y determinar cu'l de ellos es el m's económico. .- La AestKell 0otel* situada en Drlando* lorida quiere preparar un plan agregado para el pró&imo año. #l Gotel tiene un m'&imo de 2!! cuartos* los cuales se utilizan todos durante los meses de in)ierno. +in embargo* se encuentran bastante desocupados en el )erano. #sta situación se muestra en el pronóstico que se presenta m's adelante. #l motel requiere un empleado de tiempo normal que gana J6!! por mes* por cada 2! cuartos que se rentan. %uede utilizar Gasta 2!( de tiempo e&tra a un costo de 1!( del tiempo normal y puede* tambin* contratar empleados de tiempo parcial a un costo de J7!! por mes. #l costo de contratar empleados de tiempo normal es de J!!. B el costo por despido es de J2!! por empleado. 4o e&iste costo de contratación ni de despido para los empleados que trabajan tiempo parcial.
MES DEMANDA (CUARTOS
Ene !"#
Feb. !
%$Mar !&%
Abr. !'%
May !%
Jun. !%%
Jul. !%%
Ago "%
Sep. !%%
Oct. !%
Nov. !)%
Dic. !'%
a< "on una fuerza de trabajo normal de 6 empleados y un 2!( de tiempo e&tra cuando sea necesario* "u'ntos empleados de tiempo parcial se requieren en cada mes y cu'nto cuesta esta estrategia al año/
6.- 0%+. La ptica Aebeil produce una línea costosa de lentes de sol. #l proceso de fabricación consiste en ensamblar 2 lentes de pl'stico ;producidos en el 5epartamento de moldeo de la empresa< en un armazón terminado ;adquirido de un pro)eedor e&terno<. La empresa esta interesada en utilizar la planificación maestra de producción para programar sus acti)idades. #l Cerente de Eentas de la empresa Ga preparado un pronóstico de )entas para uno de los lentes de sol m's populares ;modelo cl'sico<. #l pronóstico es de 1!! unidades por semana. Aebeil tiene pedidos de los clientes por= 11!*8!*! y 2! unidades para las primeras F semanas. Los lentes se ensamblan en lotes de $!! unidades. ctualmente est'n programados $ de estos lotes en las semanas 2* y 8M y se cuenta con un in)entario inicial de 1F! unidades. "onsidere un Gorizonte de planeación de 1! semanas. SEMANAS Pronóst!o "r#$n$s Ds%on&'$ ATP MPS En $(st$n!) *140