INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en
cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente conable.
ANÁLISIS DE CASOS:
!. "#u$ "#u$ es un model modelo o de ges%ón ges%ón por por compet competenc encias ias& & R'' La ges%ón por competencias es un modelo de gerenciamiento en el que se eval(an las compet competenc encias ias person personale aless espec) espec)ca cass para para cada cada puest puesto o de traba traba*o *o favo favorec recien iendo do el desarrollo de nuevas competencias para el crecimiento personal de los empleados. +. "ómo "ómo se ges%onan ges%onan las las competen competencias cias respect respecto o de las personas& personas& R'' -or comportamientos que algunas personas dominan me*or que otras, y que las ace más ecaces en una determinada situación /. "uáles "uáles son los compon component entes es básicos básicos de un proyect proyecto o de reorganiz reorganización& ación& 0nsumos que responden a estándares de calidad denidas. 1edios de recepción y atención para procesarlas. 2n producto o ser vicio resultante. 0ndicadores de control y desempe3o. 4ronteras 4ronteras o l)mites de cobertura. -ara lograr una adecuada ges%ón de los procesos deben tomarse en cuenta Revisar las restricciones de un enfoque funcional. 0den%car los procesos claves. 5rganiz 5rganizar ar las acciones conforme conforme a las me*ores condicion condiciones es para para desaogar desaogar el traba*o y la percepción del cliente. 6esignar responsabas del proceso. 1onitorear y a*ustar el comportamiento comportamiento de los procesos. 7valuar 7valuar la calidad de los productos y servicios que generan. 8rindar un valor agradado.
OBSERVACIONES:
-ara la elaboración de la inves%gación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS!
