descrierea vietii in inchisorile Comuniste Din Romania
Management comparatFull description
Lacurile Din RomaniaFull description
Asigurari agricole. Studiu de caz o companie de asigurariFull description
La nivelul anului 2013, piata romaneasca a bauturilor racoritoare are o acoperire nationala,urbana si rurala (preponderent urbana), prin producatorii mari din domeniu, fiind completata la nivel reg...
Full description
Toate habitatele de pajisti din Romania prezentate pe scurt.
Discipoli Guenonieni
analiza swot
ANALIZA STRATEGICA A INDUSTREI DE MOBILA DIN ROMANIA
TELEFONIE
STUDIU DE CAZ
1. INTRODUCERE IN INDUSTRIA TELEFONIEI MOBILE
Telefonia mobila a devenit în mai bine de un deceniu cea mai folosită metodă de comunicare din Romania şi aproape din toată lumea aceasta industrie repre!entand una dintre cele mai competitive ramuri ale economiei romanesti" Conform datelor pre!entate Autoritatea #ationala pentru Administrare si Re$lementare in Comunicatii %A#C&'( numarul utili!atorilor activi de telefonie mobila a a)uns in primul semestru din *+,- la **. milioane persoane in care sunt cuprinsi atat posesorii de abonamente cat si cei de cartele preplatite /active0 "
1e piata de telefonie mobila din Romania e2istau in anul *+,- un numar de patru furni!ori de servicii 34odafone &ran$e Tele5om %Cosmote 6 Romtelecom( Rcs7Rds" Incepand cu )umatatea lunii septembrie *+,- Romtelecom si Cosmote Romania comunica sub acelasi brand3 Tele5om Romania in timp ce denumirile le$ale sunt Tele5om Romania Communications SA %in loc de Romtelecom SA( respectiv Tele5om Romania 'obile Communications SA %in loc de Cosmote Romanian 'obile Telecommunications SA(" Serviciile oferite de către operatori sunt servicii de voce S'S precum şi trafic de date" Datorită de!voltării rapide a te8nolo$iei în domeniul telecomunica9iilor re$lementările la nivelul acestei pie9e suferă numeroase modificări" Aceste aspecte intensifică $radul de dinamism al pie9ei de telefonie mobile" 1iata de telefonie mobila din Romania este aproape de nivelul de saturatie fiind posibil ca in *+,: rata de patrundere pe piata sa depaseasca pra$ul de ,++;" In pre!ent operatorii de telefonie mobila se lupta pentru a
*" 'EDIU= EC&'IC >E#ERA=
?actori politici
Concurenta pe piata telefoniei mobile este asi$urata de Autoritatea #ationala pentru Administrare si Re$lementare in Comunicatii %A#C&'( care prote)ea!a drepturile si interesele utili!atorilor de servicii" &biectivele strate$ice ale $uvernării în domeniul telecomunicatiilor si te8nolo$iei vi!ea!a creşterea competitivită9ii economiei rom@neşti prin încura)area utili!ării celor mai noi te8nolo$ii informa9ionale si creşterea confortului cetă9enilor" Cativa factori politici a caror influenta trebuie anali!ata3
Influenta noii re$lemetari asupra concurentei pe piata serviciilor de telefonie mobila din Romania potrivit careia era permisa portarea numerelor de la un operator la altul cu posibilitatea pastraii umarului de telefon fara perceperea de costuri suplimetare fiscalitatea ridicată si le$islatia ambi$ua din domeniu contradictorie si neclara rolul puterii publice in viata afacerilor %re$lementari si dere$lementari $uvernamentale( $radul de stabilitate politica %ec8ilibrul puterilor in stat pactul social( evolutia si consecintele riscului politic %evaluarea riscului politic se poate face in ba!a unor criterii politice ce au in vedere structura sociala institutiile < constitutie birocratie sindicate < liderii si personalitatile coruptia conflictele interne si e2terne tensiunile etnice sau reli$ioase( politica monetara valutara bu$etara sau fiscala a statului modificari in curs sau de perspectiva a unor te2te le$ale sau )uridice *"*"
?actori economici
De!voltarea serviciilor de telefonie mobilă este direct proportională cu cresterea nivelului de trai al oamenilor ca re!ultat al activitatii economice" 1iata telefoniei mobile este influentata de urmatorii factori ,3
productivitatea muncii scaderea puterii de cumparare a consumatorului final re!ultand diminuarea veniturilor companiilor de telefonie mobila cresterea salariului minim pe economie % pana la B:+ lei la sfarsitul anului *+,-( scădereacresterea tarifului la serviciile de telefonie mobile cresterea ratei soma)ului %cca" :; martie *+,- A#&?'(
1 INSSE, BNR, ANOFM
limitarea accesului la creditare cresterea 1I in *+,- %cu ,"F; in trimestrul trei al anului *+,- fata de trimestrul trecut diminuarea ratei doban!ii %pana la *G:; in noiembrie *+,-( *"."
rata de innoire a produselor inovarea c8eltuielile $uvernamentale pentru cercetare vite!a de transfer a te8nolo$iilor atractia te8nolo$ica a sectorului ritmul de aparitie a inventiilor
calitatea sistemului de telecomunicatii" telefoane noi mai atractive folosirea computerelor fa2urilor telefoniei%fi2e
." A#A=IZA SECT&RU=UI DE ACTI4ITATE .","
C8eltuielile consumatorilor privind telefonia mobila
Sursa3Institutul #ational de Statistica Re!ultatele studiului reali!at de I#SSE separand c8eltuielile pe tip de serviciu folosit re!ultă că indicele preturilor de consum privind piata serviciilor de telefonie mobila a crescut de la FBF*; in decembrie *+,. la ,++,,; in septembrie *+,-"
Potentiali noi concurenti:
rata riicata e oatrunere pe piata Clienti:
persoane !"ice, companii institutii publice
CONCURENTA DIN SECTOR Furnizori:
1otentiali noi concurenti materiale ."*" auxiliare, suport tehnic, intretinere retele, telefoane mobile
(Modelul Porter)
Produse de substitutie:
H
internet
H
telefonie fi2a
H
aplicatii c8at % S5pe(
lui
Itesit!te! "o"ureti!#!
."*"," ariere la intrare 1rintre barierele de natura te8nica la intrarea pe piata accesului la fiecare retea de telefonie mobila se numara 3 dimensiunea concurentilor e2istenti pe piata diversificarea produselor si serviciilor retelele bine de!voltate de distributie si de van!ari
PRODUSE SUBSTITUTIE
DE 11
investitii mari necesare pentru construirea si e2tinderea retelei de telefonie mobile %4odafone Romania a platit **B:* milioane euro &ran$e Romania **G,- milioane euro Cosmote Romania ,GFBB milioane euro RCS7RDS -+ milioane euro iar *J Telecom milioane de euro pentru ac8i!itionarea licentelor te8nolo$iei -> *( cotele de piata $reu de casti$at si stabilitatea acestora puterea de contractare a utili!atorilor accesul dificil la capital economiile de scara diferentierea produsului care tinde sa fideli!e!e clientela şi pe aceasta ba!a sa repre!inte un obstacol pentru potentialii noi concurenti
."*"*" ariere la iesire
arierele la iesirea de pe piata in ceea ce periveste accesul pe piata de telefonie mobile3
obli$atiile contractuale asumate fata de clienti furni!ori si an$a)ati bariere ba!ate pe economii de scară şi de $amă a produselor lipsa de oportunitati alternative lipsa produselor substituibile costuri irecuperabile şi constr@n$eri te8nice Ksume mari investite în sectorul telefoniei mobile $rad redus de lic8iditate riscul firmelor de a inre$istra pierderi importante" acordarea licen9elor" teama de esec
1uterea de ne$ociere a clientilor trebuie sa fie mare pentru ca un sector de activitate sa fie atractiv aceasta constand in obtinerea unor facilitati precum preturile mici pentru produse de calitate superioara determinand o concurenta puternica" Rata de acces pentru cartelele SI' LactiveM la ,++ de locuitori era de ,,+G; la sfarsitul celui de al doilea trimestru în scădere față de nivelul înre$istrat în *+,. si *+,* %,,*.; și respectiv ,,*B;("
$ %%%&"f&ro
Situatii care ar putea fi intalnite de clientii pietei de telefonie mobila sunt 3 numărul înlocuitorilor pentru produsele oferite de firmăposibilitatea cumpărătorilor de a reduce cantită9ile ac8i!i9ionate posibilitatea cumpărătorilor de a solicita creşterea calită9ii produsului a serviciilor oferite şisau scăderea pre9ului de v@n!are $radul de diferen9iere al produsului importan9a pentru cumpărători a produselor livrate de furni!ori sensibilitatea cumpărătorului fa9ă de pre9 nivelul costurilor de sc8imbare a furni!orului
."-"?urni!ori
1rincipalii furni!ori in cadrul companiilor de telefonie mobila sunt repre!entati de furni!orii de materiale care asi$ura suportul te8nic necesar montarii si intretinerii antenelor si a spatiilor in care se situaea!a 3 Alcatel Ericsson NuaOei Np si producatorii de telefoane mobile3 Apple #o5ia Samsun$ 'otorola Sa$em =$ Son S8arp Altcatel lac5berr 18ilips Siemens" Un domeniu nu este atractiv daca furni!orii firmei au posibilitatea de a creste preturile resurselor oferite si de a reduce cantitatea 1rincipalele probleme care ar putea fi intalnite de furni!orii pietei de telefonie mobila sunt3 costurile ridicate de sc8imbare a furni!orului e2istenta unui numar redus de furni!ori posibilitatea creşterii pre9urilor de v@n!are de catre furni!orii de telefoane mobile posibilitatea reducerii cantită9ile livrate de catre furni!ori importan9a produselor furni!ate clientilor este ridicata 1uterea de ne$ociere a operatorilor de telefonie mobile cu furni!orii este una ridicata acestia pre!intand un $rad de concentrare mai ridicat decat sectorul furni!orilor mai mic numarul operatorilor de telefonie mobile decat al furni!orilor" In costul total costul produselor cumparate pre!inta un nivel ridicat produsele oferite de furni!ori sunt putin diferentiate iar costurile de transfer sunt minime" Astfel putem aprecia ca pe o scara de la + la : in cadrul dia$ramei de sector puterea de ne$ociere cu furni!orii in sector se situea!a in )urul valorii -" Se constata in anul *+,- cresterea $radului de concentrare a pie9ei serviciilor de telefonie furni!ate prin intermediul re9elelor mobile în func9ie de cotele de pia9ă calculate pe ba!a numărului total de utili!atori"
.":" 1roduse de substituitie
Atractivitatea unui sector se caracteri!ea!a prin e2istenta unor produse de inlocuire actuale sau potentiale ale produselorserviciilor din domeniul respective"1entru a evita mi$rarea unei parti din cererea e2istenta spre produseleserviciile substitutie trebuie urmarita evolutia preturilor produselorserviciilor inlocuitoare" Intre 4odafone &ran$e si Tele5om concurenta este putenica ceea ce conduce la riscul introducerii unor servicii substituibile de catre concurenti" 1rofiturile companiilor mari de telefonie mobila de pe piata sunt amenintate de descoperirea unor noi oportunitati de catre firmele de telefonie fi2a" Aparitia internetului ca mi)loc de comunicare de substitutie afectea!a companiile de telefonie mobile" RCS7RDS este principalul furni!or de pac8ete de servicii3 )umătate din $ospodăriile care folosesc mai multe servicii de la un furni!or primesc aceste servicii de la RCS7RDS .:; de la Romtelecom şi B; de la U1C"
Sursa3A#C&'
Clientii optea!a pentru servicii de telefonie fi2ă într
-" STRUCTURA CCURE#TIA=A Structura concurentiala repre!inta o componenta importanta a pietei de telefonie mobila care dinami!ea!a intrea$a activitate economica din acest sector"Concurenta este definita de competitia acerba in permanent e2istenta intre operatorii de telefonie mobila" Dinamica volumului total de voce efectuat in retelele mobile din Romania in functie de ori$ininea apelurilor in perioada semestrul I *+,* K semestrul I *+,- evidentia!a un trend ascendent dupa cum se poate observa in urmatoarea sc8ema3
?urni!orii de comunicatii electronice se diferentia!a prin tipul de te8nolo$ie utili!at de aici re!ultand o posibila rivalitate deoarece clientii se $8idea!a dupa preferinte"
Din punct de vedere al concurentei piata telecomunicatiilor in Romania este caracteri!ata printr numărul , în Rom@nia cu cel mai mare portofoliu de terminale -> K .. de modele cu cea mai e2tinsă acoperire din Rom@nia în acest moment la G; din popula ția urbană și cele mai mari vite!e pe care această te8nolo$ie le permite de p@nă la .++ 'bps"
4odafone Romania este o companie britanica de telecomunicatii care a lansat prima retea de date mobile -> din Romania in octombrie *+,*" 4odafone Rom@nia a pierdut în perioada aprilie K iunie *+,- aproape F*"+++ de clien ți numărul total al acestora fiind de B":G"G:* clien ți în scădere cu ,+:; comparativ cu perioada similară din anul anterior potrivit re!ultatelor financiare ale companiei" 4odafone Rom@nia a înre$istrat în intervalul men ționat un număr total de B":G"G:* de clienți %include utili!atorii serviciilor mobile ai serviciilor de voce și internet fi2 și m*m( în scădere cu ,+:; în comparație cu aprilie
A$et E"oo%i"
*",+*",F."GB B *"F:G"F:F" *"F"B,F"-. F < B"B:F"GG:
,"::+":G:"++ + <
,:"FB-"*",G*
<
,-"-+",-",++
< *"-.:"::+
-"-+F",+F":: , ."G:F",.B". -F"FG+"F,:
' http())%%%&tele*om&ro , accesat 1+&+1&$+1
<
,"+B.".+"::
Indicatorii economici ai principalilor concurenti de pe piata telecomunicatiilor Sursa3 OOO"mfinante"ro
1entru a putea stabilii po!itia concurentiala a )ucatorilor de pe piata telecomuncatiilor din Romania se vor calcula urmatorii indicatori3 • •
Cota de piata absoluta3 % CA firma CA piata totala ( 2 ,++ Cota de piata relativa3 % CA firma CA lider (" 1entru a putea determina structura concurentiala vom calcula doi indicatori3
•
>radul de concentrare %a prmilor -(3 Cpai a primilor - concurenti
•
Indicele Nerfind8al
In urma calcularii acesto indicatori re!ultatele vor fi interpretate dupa cum urmea!a3
1entru o valoare a I88 ,+; putem spune ca pe piata este o concentrarea a concurentei sca!uta
1entru o valoare a I88 ,+; dar ,B; putem spune ca pe piata este o concentrarea a concurentei moderata
1entru o valoare a I88 ,B; putem spune ca pe piata este o concentrarea a concurentei ridicata
A$et E"oo%i"
Te#e&o% Ro%!i! '(ost Ro%te#e"o%)
Te#e&o% Ro%!i! '(ost Cos%ote)
Or!$e
*od!(oe
RCS+RDS
Cota de piata absoluta Cota de piata relativa >rad de concentrare I88
,G;
,*;
*G;
*,;
,.;
,+;
.;
-:;
,++;
G;
-B;
.;
Cotele de piata a principalilor concurenti de pe piata telecomunicatiilor
A#tii
Tot!#
,++;
GB; ,BG;
Sursa3 OOO"mfinante"ro
In urma re!ultatelor obtinute putem afirma ca piata telecomunicatiilor din Romania are un $rad ridicat de concentrare primele doua firme clasate fiind &ran$e Romania si 4odafone Romania" Dar daca luam in seama fu!iunea Cosmote cu Romtelecom ambele apartinand $rupului $erman Deutsc8e Tele5om acesta ar fi liderul pietei subclasandu
:" SE>'E#TAREA 1IETEI Se$mentarea strate$ica a pietei poate fi va!uta ca o strate$ie de identificare si selectie a clientilor in functie de modul in care acestia vor reactiona la oferta de produse sau in sens mai lar$ mi2ul de mar5etin$" Aceasta favori!ea!a dia$nosticul si deci!iile strate$ice precum s identificarea oportunitatilor de de!voltare sau de restran$ere"